心得體會可以激發(fā)我們的思考和創(chuàng)造力，幫助我們更好地解決問題。那么，如何寫好一篇有思想深度和觸動讀者的心得體會呢？首先，我們要有真實的體驗或感悟，將自己的想法和觀點清晰地表達(dá)出來。其次，我們還應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)和邏輯的完整性，將每個觀點和想法有機(jī)地連接起來，使文章條理清晰。最后，我們要注意語言的準(zhǔn)確性和精練度，用恰當(dāng)?shù)脑~語和表達(dá)方式來傳達(dá)自己的思考和感受。以下是小編為大家精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇一
引言：
阿米巴經(jīng)營是一種以員工為中心的管理理念，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力來提高企業(yè)的績效和競爭力。我參加了阿米巴經(jīng)營課程并深受啟發(fā)，以下將從三個方面總結(jié)我的心得體會。
段落一：理念的重要性。
阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，并通過激發(fā)員工的潛能來推動企業(yè)發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式相比，阿米巴經(jīng)營更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊的合作精神。通過與員工進(jìn)行充分的溝通和參與，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和才能，從而更好地利用資源和提升績效。這一理念的重要性在我的工作中得到了充分的驗證，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工被賦予更多的工作責(zé)任并能夠參與和決策時，他們的工作動力和效率大大提高。
段落二：激勵機(jī)制的優(yōu)化。
阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)通過建立激勵機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和參與度。與傳統(tǒng)的績效考核相比，阿米巴經(jīng)營更加注重激勵員工的主動性和團(tuán)隊貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過設(shè)立獎金制度、晉升機(jī)會以及培訓(xùn)機(jī)會來激勵員工，從而調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。在我的工作中，我嘗試了阿米巴經(jīng)營的激勵機(jī)制，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工知道并能夠體現(xiàn)自己的付出將帶來直接的回報時，他們更愿意為企業(yè)付出更多的努力，并且意愿更高地與團(tuán)隊合作，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。
段落三：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
阿米巴經(jīng)營注重團(tuán)隊協(xié)作和合作精神，認(rèn)為只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能取得優(yōu)秀的成果。在我的工作中，我深刻體會到了阿米巴經(jīng)營對于團(tuán)隊協(xié)作的重視。通過阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和合作精神，從而更好地實現(xiàn)團(tuán)隊的項目目標(biāo)。通過團(tuán)隊的有機(jī)協(xié)作，我們能夠?qū)€人的優(yōu)勢和才能最大化地發(fā)揮，同時也包容和尊重其他成員的不同意見和想法。因此，團(tuán)隊的合作能力和效率得到了顯著提升，并取得了良好的績效和成果。
結(jié)論：
阿米巴經(jīng)營課程是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，我通過該課程深入了解了阿米巴經(jīng)營的理念和實踐，對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過理解和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營，我在工作中發(fā)現(xiàn)了員工的重要性、激勵機(jī)制的優(yōu)化和團(tuán)隊協(xié)作的重要性。這些體會不僅讓我在工作中取得了良好的績效，也為我的個人發(fā)展和成長提供了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。我相信只有通過與員工的緊密合作和團(tuán)隊的協(xié)作，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新并取得成功。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇二
第一段：引言（200字）。
經(jīng)營是一門綜合性的藝術(shù)，要想取得成功，除了要有深厚的專業(yè)知識外，還需要一種開放的思維和創(chuàng)新的能力。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，許多企業(yè)為了能夠有效地管理和運(yùn)營，采取了各種經(jīng)營模式，其中阿米巴經(jīng)營模式備受矚目。阿米巴經(jīng)營模式的核心理念是將一個企業(yè)劃分為小型的經(jīng)營阿米巴單位，這些單位之間相互合作、競爭并分享利潤。我曾在一家企業(yè)親身體驗了阿米巴經(jīng)營模式，通過這段經(jīng)歷，我領(lǐng)悟到了許多經(jīng)營心得，本文將與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)與分工（200字）。
阿米巴經(jīng)營模式的首要任務(wù)是明確目標(biāo)和分工責(zé)任。在實施阿米巴經(jīng)營模式前，團(tuán)隊需要明確企業(yè)的目標(biāo)，要全員參與，共同確定每個阿米巴單位的目標(biāo)。同時，每個阿米巴單位要根據(jù)自身的特點和經(jīng)營范圍，明確自己的分工責(zé)任。只有明確了目標(biāo)和分工，各個阿米巴單位才能有條不紊地進(jìn)行工作，相互之間形成合力。
第三段：權(quán)責(zé)明晰與激勵機(jī)制（250字）。
阿米巴經(jīng)營模式注重權(quán)責(zé)清晰和精確激勵機(jī)制的建立。在阿米巴經(jīng)營模式中，每個阿米巴單位都有明確的權(quán)責(zé)范圍，他們對自己的業(yè)務(wù)負(fù)有全面的責(zé)任和決策權(quán)。企業(yè)應(yīng)搭建良好的激勵機(jī)制，根據(jù)每個阿米巴單位的業(yè)績和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵措施。以激發(fā)各個阿米巴單位的積極性和創(chuàng)造力，使整個企業(yè)保持高效的運(yùn)營狀態(tài)。
第四段：信息共享與團(tuán)隊協(xié)作（250字）。
阿米巴經(jīng)營模式倡導(dǎo)信息共享和團(tuán)隊協(xié)作。每個阿米巴單位都應(yīng)及時地與其他阿米巴單位進(jìn)行信息交流和資源共享，借鑒他們的經(jīng)驗和技巧。只有通過信息的共享和團(tuán)隊的協(xié)作，各個阿米巴單位才能形成互相促進(jìn)的局面，共同實現(xiàn)全局目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作能力。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)（300字）。
最后，阿米巴經(jīng)營模式需要持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。作為一種靈活而開放的經(jīng)營模式，它要求企業(yè)在不斷的挑戰(zhàn)與變革中前行。企業(yè)應(yīng)不斷地審視和評估各個阿米巴單位的運(yùn)營情況，發(fā)掘問題并及時改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)（150字）。
通過親身經(jīng)歷阿米巴經(jīng)營模式，我明白了它的核心價值和運(yùn)作機(jī)制。明確目標(biāo)與分工、權(quán)責(zé)明晰與激勵機(jī)制、信息共享與團(tuán)隊協(xié)作以及持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)是阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵要素。只有在這些方面做好，阿米巴經(jīng)營模式才能發(fā)揮出其最大的效能。經(jīng)營心得的體會阿米巴，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在競爭激烈的市場中取得持久的成功。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇三
1、結(jié)合市場確立部門成本核算制度;。
2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識的人才;。
3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。
成本核算是每個公司必須進(jìn)行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇四
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清楚、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)峻缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣答復(fù):“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉(zhuǎn)變的狀況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，信任在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，肯定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來:企業(yè)的治理問題只是現(xiàn)象，其根源不在治理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度動身，才能將簡單的治理問題實現(xiàn)簡潔徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的`心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種堅固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特殊重要。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇五
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大經(jīng)營之圣。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為一切革命工作的行動準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊?首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的`心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營是一整xx場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運(yùn)營，依據(jù)不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績;員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團(tuán)隊，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇六
阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營管理模式。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營單位，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，同時實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在我多年的經(jīng)營實踐中，我深深體會到了阿米巴管理的優(yōu)勢與價值。本文將從阿米巴管理的概念、優(yōu)勢、具體運(yùn)用和我的心得體會等方面展開闡述，希望能為讀者提供一些有益的啟示。
首先，讓我們來了解一下阿米巴管理的概念。阿米巴最初起源于日本，意為“小集團(tuán)”。它將企業(yè)劃分為一個個小的經(jīng)營單位，每個單位被賦予特定的任務(wù)和責(zé)任，并被授予決策和資源的管理權(quán)限。通過這種方式，每個阿米巴單位可以像一個小型企業(yè)一樣進(jìn)行經(jīng)營，有效地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，阿米巴管理模式具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠促使每個員工充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，培養(yǎng)出一支具有高度責(zé)任心和積極進(jìn)取心的團(tuán)隊。其次，它能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和責(zé)任，使每個員工都能明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，從而提高工作的主動性和效率。此外，阿米巴管理模式還能夠激發(fā)員工之間的合作和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
具體運(yùn)用阿米巴管理模式也需要一些技巧和方法。首先，我們需要明確每個阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，并為其提供相應(yīng)的資源和支持。其次，我們需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個阿米巴單位的工作協(xié)調(diào)一致，確保整個公司的利益最大化。還需要建立有效的績效考評機(jī)制，及時反饋和獎勵員工的成果和貢獻(xiàn)。
在我個人的經(jīng)營實踐中，我深深感受到了阿米巴管理模式的力量和魅力。首先，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營單位，每個員工都能獲得充分的決策權(quán)和自主權(quán)，這使得每個員工都能充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，從而提高工作的效率和質(zhì)量。其次，阿米巴管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和利潤最大化。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營單位，每個單位都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，這使得公司的經(jīng)營目標(biāo)能夠快速轉(zhuǎn)化為具體的行動，從而提高整個公司的運(yùn)營效率和利潤。
總結(jié)起來，阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營管理模式，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在實踐中，我們需要明確每個阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個單位的工作協(xié)調(diào)一致。通過我的個人經(jīng)驗，阿米巴管理模式能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和盈利。希望有更多的企業(yè)能夠運(yùn)用阿米巴管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展與成長。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇七
阿米巴經(jīng)營是一種基于員工梯隊經(jīng)營的管理理念，強(qiáng)調(diào)通過分權(quán)和利潤分享等手段激勵員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在參加阿米巴經(jīng)營課程之后，我深感受益匪淺。下面我將從課程內(nèi)容、實踐應(yīng)用、團(tuán)隊合作、企業(yè)效益和個人收獲五個方面闡述我的心得體會。
首先，阿米巴經(jīng)營課程的內(nèi)容非常豐富。課程包含了阿米巴經(jīng)營的基本概念、操作流程以及相關(guān)工具和技巧的介紹。通過深入學(xué)習(xí)，我對于阿米巴經(jīng)營的理論體系有了更加全面的理解。同時，課程還提供了許多實際案例和經(jīng)驗分享，使我對于如何應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的方法有了更具體的認(rèn)識。
其次，課程的實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常有啟發(fā)性。阿米巴經(jīng)營課程注重實踐操作，通過實際演練和案例分析等方式幫助學(xué)員理解和應(yīng)用所學(xué)知識。在課程中，我們組成小組，模擬了實際企業(yè)的運(yùn)營情景，并通過設(shè)定獎勵和考核機(jī)制等手段激發(fā)員工的積極性。通過這種實踐方式，我更深刻地理解了阿米巴經(jīng)營的核心思想和操作步驟，并能夠運(yùn)用于實際工作中。
第三，阿米巴經(jīng)營課程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在課程中，我們需要合作完成各種任務(wù)和項目，要求充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作和創(chuàng)新能力。通過與其他學(xué)員的密切合作，我不僅更好地理解了團(tuán)隊的力量，還學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，鍛煉了溝通和協(xié)調(diào)的能力。這種團(tuán)隊合作的經(jīng)驗對于提高工作效率和推動團(tuán)隊發(fā)展具有重要意義。
第四，阿米巴經(jīng)營課程對于企業(yè)效益的提升作出了重要貢獻(xiàn)。阿米巴經(jīng)營通過分權(quán)和利潤分享等機(jī)制，激勵員工主動承擔(dān)責(zé)任和追求卓越。課程中的案例分析和實踐操作顯示，阿米巴經(jīng)營對于企業(yè)效益的提升具有顯著作用。通過設(shè)置分區(qū)、制定獎勵機(jī)制等方式，可以有效激發(fā)員工的工作激情和主動性，從而提高產(chǎn)能和業(yè)績。
最后，個人在阿米巴經(jīng)營課程中獲得了很多收獲。首先，我對于管理理念有了更深入的理解和認(rèn)識。阿米巴經(jīng)營的核心理念強(qiáng)調(diào)員工參與和利益共享，這無疑對我個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的啟示。其次，我學(xué)到了如何在團(tuán)隊中合作和領(lǐng)導(dǎo)，這對于我的職業(yè)生涯具有重要意義。最后，通過課程的實踐操作，我在溝通、協(xié)調(diào)和解決實際問題方面的能力得到了有效鍛煉，提升了我的綜合素質(zhì)。
總結(jié)而言，阿米巴經(jīng)營課程是一次極其獨特而寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對于阿米巴經(jīng)營的理論和方法有了深入的了解，在團(tuán)隊合作和企業(yè)效益等方面也獲得了很多收獲。我相信，將來我可以將這些知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇八
據(jù)姜總的推薦，有幸細(xì)讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣，也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，其中有以下幾點，感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營的目的是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營者，也都懂經(jīng)營，都可以充分發(fā)揮各自的特長，取長補(bǔ)短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè)，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經(jīng)營意識和成本意識，通過把經(jīng)營權(quán)下放，來激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)，幾個專業(yè)部門、幾個財務(wù)來保證所有項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤提升，確實難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個項目就是一個獨立的阿米巴，甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進(jìn)行合理授權(quán)后，所有項目的員工都可以了解項目的運(yùn)營情況，項目的預(yù)算收入，營造“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)營模式，培養(yǎng)項目經(jīng)理的經(jīng)營者意識，形成項目部全員參與經(jīng)營的氛圍，減少各級管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，降低物業(yè)服務(wù)成本，提高項目利潤。
所有員工都與項目的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān)，都為項目的服務(wù)提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發(fā)揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經(jīng)營者，任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。
二、使用單位時間核算衡量業(yè)績。
單位時間核算是京瓷企業(yè)實行的一種管理會計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標(biāo)，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創(chuàng)造的附加價值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時間核算表的活動，其目標(biāo)和結(jié)果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負(fù)責(zé)人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻(xiàn)，也會切實感受到自己正經(jīng)營者一個阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以在企業(yè)中引進(jìn)“單位時間核算表”，其計算公式：單位時間附加值=(營業(yè)收入-經(jīng)營費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下一步應(yīng)該如何處理。
在日常工作中，不再需要等待財務(wù)部門在每月底根據(jù)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的。
月度財務(wù)總結(jié)和成本分析，在阿米巴經(jīng)營模式下，各阿米巴當(dāng)天的業(yè)績在第二天就可以進(jìn)行反饋，也是決策者更早一步知道經(jīng)營的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營和開車架船是一個道理，都是越早察覺危機(jī)就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營模式下，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結(jié)果承擔(dān)起更加強(qiáng)烈的責(zé)任。
我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當(dāng)月的預(yù)算金額和截止當(dāng)天的實際成績，從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標(biāo)的途徑，從而大大提高工作效率。
阿米巴實施的pdca循環(huán)(plan-do-check-action),分別是計劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個步驟并非流于形式，而是有效進(jìn)行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復(fù)始、認(rèn)認(rèn)真真的實施pdca循環(huán)。
首先我們要確定一個目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執(zhí)行、由誰負(fù)責(zé)、如何完成等，必須非常明確。
下面就進(jìn)行do-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個特點就是重視現(xiàn)場，所有的負(fù)責(zé)人必須各個崗位親臨現(xiàn)場，親自確認(rèn)，這樣才能搜集各類信息，發(fā)現(xiàn)問題及時作出調(diào)整。第三階段檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。
根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)營會計或單位時間核算表把完成情況同預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，確認(rèn)并分析其中的差距。
最后一步處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化，以便進(jìn)行推廣;對于效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，并將這一輪未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)，進(jìn)行下一個循環(huán)的改善。pdca循環(huán)是一個螺旋式循環(huán)改善的基礎(chǔ)方法，適用于每個企業(yè)每個項目每個阿米巴。
通過這個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛，pdca循環(huán)每循環(huán)一次都會有螺旋上升，每一輪pdca循環(huán)結(jié)束，就意味著經(jīng)過一次pdca循環(huán)，企業(yè)面對的一些問題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，進(jìn)行下一輪pdca循環(huán)。
這樣周而復(fù)始地?zé)o限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是pdca循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業(yè)的經(jīng)營做到極致，導(dǎo)入pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良好經(jīng)營的保障，而員工的行為、態(tài)度是pdca良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營pdca永無止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營》一書的幾點認(rèn)知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇九
經(jīng)營需要哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營的核心是經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”稻盛和夫認(rèn)為，京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會為世人做貢獻(xiàn)的企業(yè)。由于有著企業(yè)的使命，經(jīng)營者和關(guān)鍵崗位人才就會有著強(qiáng)烈的使命感，帶領(lǐng)全體員工為著一個共同的目的而拼命工作。
阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴經(jīng)營中，必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)，只有這樣的理念和哲學(xué)才能讓全體員工沒有任何疑慮，全身心地投入工作。
第一，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度。
“市場不斷變化，技術(shù)開發(fā)日新月異，面對這樣的環(huán)境，企業(yè)必須反應(yīng)敏捷，應(yīng)對靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖?！卑⒚装妥鳛橐粋€獨立核心的單位，具有自己明確的意志和目標(biāo)，并且不斷自我成長，它是一個自立性的組織。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
由于創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方式，京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營意識的阿米巴長。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構(gòu)成公司，把小單位的經(jīng)營授權(quán)給阿米巴長，由此培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
第三，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
稻盛和夫認(rèn)為，“為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識，以與經(jīng)營者相同水準(zhǔn)的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點非常重要?！蓖瑫r，要讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感。全體員工者能找到工作的樂趣和人生的價值，因而拼命工作。在這過程中，每位員工都會最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長。
這三個目的缺一不可，緊密相聯(lián)，核算制度、經(jīng)營人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要瞄準(zhǔn)的三大目標(biāo)。
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阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十
每個企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠取得成功，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。然而，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。在商業(yè)世界中，競爭激烈，市場變化莫測。因此，作為企業(yè)家，我們需要不斷探索適合自身企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法。在我的經(jīng)營實踐中，我發(fā)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營模式，它給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。
阿米巴經(jīng)營模式是源于日本的一種管理方法。它的基本思想是將企業(yè)分為若干個小規(guī)模的核算單位，每個單位稱為一個“阿米巴”。每個阿米巴擁有獨立的利潤與損失賬目，并通過內(nèi)部競爭來激勵員工。阿米巴經(jīng)營模式的核心在于強(qiáng)調(diào)每個阿米巴的成本和利潤，并通過反復(fù)分析和調(diào)整來實現(xiàn)持續(xù)的改善和增長。在我所經(jīng)營的企業(yè)中，我嘗試了引入阿米巴經(jīng)營模式，取得了一些顯著的效果。
首先，阿米巴經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)個體責(zé)任和團(tuán)隊精神。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，員工往往只關(guān)注自己的工作，缺乏團(tuán)隊合作精神。而在阿米巴經(jīng)營模式中，每個阿米巴都有明確的利潤目標(biāo)和責(zé)任，員工們將面臨著自己的爭奪，必須競爭才能獲取更多的資源和利潤。這種競爭的機(jī)制既激發(fā)了員工們的工作積極性，又增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。每個員工都會明確自己的目標(biāo)，并努力去實現(xiàn)。同時，在阿米巴經(jīng)營模式中，每個阿米巴的利潤都會影響到整個企業(yè)的盈利。這就要求每個阿米巴都要充分考慮整體利益，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，推動了全員共同發(fā)展。
其次，阿米巴經(jīng)營模式可以幫助企業(yè)提高效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往很難準(zhǔn)確計算每個部門和員工的利潤和損失。而阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分為若干個小規(guī)模的阿米巴單位，每個單位都有明確的利潤與損失賬目。通過內(nèi)部競爭和資源分配的方式來驅(qū)動每個阿米巴的成本控制和利潤增長。這種精細(xì)化的管理方式可以幫助企業(yè)識別問題，并及時調(diào)整和改進(jìn)。同時，阿米巴經(jīng)營模式也能夠激勵員工們更加專注和努力地實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的利益最大化。通過不斷優(yōu)化阿米巴的經(jīng)營，整個企業(yè)的效益也會隨之提高。
再次，阿米巴經(jīng)營模式注重數(shù)據(jù)分析和決策。在企業(yè)經(jīng)營中，決策往往是基于經(jīng)驗和感覺進(jìn)行的，容易受到主觀因素的影響。而阿米巴經(jīng)營模式通過準(zhǔn)確、及時地收集和分析數(shù)據(jù)來支持決策，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。每個阿米巴都有獨立的利潤賬目，可以對阿米巴的經(jīng)營情況進(jìn)行實時監(jiān)控和分析。通過這些數(shù)據(jù)的收集和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。同時，阿米巴經(jīng)營模式也注重與員工的溝通和合作。每個員工都有機(jī)會參與到?jīng)Q策過程中，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種參與度和溝通機(jī)制不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
最后，阿米巴經(jīng)營模式鼓勵企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，必須具備創(chuàng)新能力。阿米巴經(jīng)營模式通過以阿米巴為單位的競爭機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。每個阿米巴都有追求利潤增長的動力，員工們會不斷探索和創(chuàng)新，尋找新的商機(jī)和增長點。這種創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價值和意義。它不僅促進(jìn)了員工的個人成長和團(tuán)隊合作精神，也提高了企業(yè)的效益和競爭力。在我的經(jīng)營實踐中，我親身體驗到了阿米巴經(jīng)營模式帶來的巨大變革和好處。我相信，只有不斷創(chuàng)新和探索適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式，才能使企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)世界中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營模式給我的經(jīng)營心得體會提供了一個新的思路和方向，我愿意繼續(xù)深入研究和應(yīng)用，不斷完善自己的經(jīng)營方法。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十一
第一段：引言和闡述課程背景（200字）。
近年來，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷地變革和創(chuàng)新，而阿米巴經(jīng)營作為一種注重員工激勵和參與的經(jīng)營方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。前不久，我參加了一期關(guān)于阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)課程，并對課程進(jìn)行了透徹的學(xué)習(xí)和思考。以下將從課程內(nèi)容、實踐案例、個人體驗等方面，分享我對阿米巴經(jīng)營課的心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的介紹和總結(jié)（200字）。
本次阿米巴經(jīng)營課程主要包括了阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)概念、原則和實施步驟等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我了解到阿米巴經(jīng)營是一種以業(yè)務(wù)和團(tuán)隊為中心，通過設(shè)立小型經(jīng)營單位（阿米巴）來激勵員工參與經(jīng)營，提升業(yè)績和效益的經(jīng)營方式。課程還詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營的四大原則，即明確責(zé)權(quán)利、透明協(xié)調(diào)度、規(guī)定利潤點和市場化定價。在課程的最后，我們還參觀了一些成功應(yīng)用了阿米巴經(jīng)營的企業(yè)案例，加深了對課程內(nèi)容的理解。
第三段：實踐案例的分析和啟示（300字）。
通過參觀實踐案例，我深刻認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營的好處和優(yōu)勢。這些企業(yè)通過設(shè)立阿米巴，使員工對經(jīng)營目標(biāo)有了更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而更加努力地工作并提升了業(yè)績。在這些阿米巴中，員工可以根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)賺取利潤，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了健康的競爭氛圍和良好的團(tuán)隊合作。此外，阿米巴經(jīng)營還可以幫助企業(yè)掌握更準(zhǔn)確的成本和利潤信息，進(jìn)行更科學(xué)的經(jīng)營決策，提高了企業(yè)經(jīng)營的效率和競爭力。
第四段：個人體驗和收獲（300字）。
參加阿米巴經(jīng)營課程，對我個人而言也是一次非常有意義和寶貴的經(jīng)歷。首先，我深深感受到了員工的參與和責(zé)權(quán)利的明確對于企業(yè)的重要性。作為員工，我們常常只關(guān)注自己的崗位和工作，而對整個企業(yè)運(yùn)營有限地了解。通過阿米巴經(jīng)營，我明白了自己的工作和業(yè)績與企業(yè)的利益密切相關(guān)，需要主動參與經(jīng)營，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。其次，阿米巴經(jīng)營也提醒了我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，只有不斷增加自己的價值，才能在阿米巴競爭中獲得更好的利潤。最后，通過與其他同學(xué)的交流和分享，我收獲了許多新的思路和經(jīng)驗，增強(qiáng)了對阿米巴經(jīng)營理念的理解和應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參加阿米巴經(jīng)營課程，我對這種經(jīng)營方式有了更深入的理解和體會。阿米巴經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營方式，更是一種人性化和價值觀導(dǎo)向的管理理念。它可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的業(yè)績和效益。未來，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識，通過實踐不斷完善和提升自己的阿米巴經(jīng)營能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望更多的企業(yè)能認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢，推動這種經(jīng)營方式的廣泛應(yīng)用，共同打造一個更加繁榮發(fā)展的商業(yè)社會。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十二
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式。下面是本站小編為大家收集整理的阿米巴經(jīng)營讀書心得，歡迎大家閱讀。
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營》，稻盛和夫在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊?首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運(yùn)營，依據(jù)不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績;員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團(tuán)隊，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
稻盛和夫，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r，是個技術(shù)型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應(yīng)付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心，即以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團(tuán)隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標(biāo)進(jìn)行核算、對比。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。
一般來說，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值就是激勵員工的動力。
因此，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實現(xiàn)自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值，各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點都不復(fù)雜。”
只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需;同時還要考慮房子、車子大項投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營上，其實這就是阿米巴經(jīng)營。
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個體的員工是企業(yè)這個集體的小“阿米巴”，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點，了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值，發(fā)現(xiàn)問題點，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十三
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團(tuán)隊項目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請ibm設(shè)計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。
實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是—100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十四
阿米巴經(jīng)營是一種以小組為單位，以管理者賦予適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)，并發(fā)揮各個成員的能力，共同有效推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理方式。這種管理方式來源于日本，并借鑒了工廠和生產(chǎn)線的管理思路。在阿米巴經(jīng)營中，每個小組被視為一個“經(jīng)營單元”，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)效率和效益。在我個人的實踐過程中，阿米巴經(jīng)營對我有著很深刻的教育和啟示。
我曾經(jīng)在一家化工企業(yè)工作，這家企業(yè)實行阿米巴經(jīng)營，并進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和教育。在剛開始學(xué)習(xí)的時候，我發(fā)現(xiàn)這種模式非常的不同尋常，我需要重新思考和重建我的工作觀念和方法。不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，阿米巴經(jīng)營更加注重每個員工的主動性和責(zé)任感，員工能夠享受到切實的獎勵和回報，這對我產(chǎn)生了極大的吸引力，也讓我對這種模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。
我開始認(rèn)真思考如何應(yīng)用這種模式來推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在我的領(lǐng)域，我歷經(jīng)一番努力，成功建立了一個符合阿米巴經(jīng)營的效果很好的小組。在這個小組中，每個成員都有自己的職責(zé)和行動計劃，他們充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)點，合力打造追求卓越的產(chǎn)品。在這個小組里，每個人都有非常明確的目標(biāo)和獎勵計劃，并且能夠迅速地根據(jù)市場變化和需求做出調(diào)整和改進(jìn)。
阿米巴經(jīng)營的實施對企業(yè)效率和效益都產(chǎn)生了巨大的影響。在我所服務(wù)的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營得到了大力實施，并得到了良好的效果。這種管理方式讓企業(yè)形成了更加富有競爭力的業(yè)務(wù)進(jìn)化模式，同時也增進(jìn)了員工間的交流和溝通，集團(tuán)內(nèi)部的合作更加順暢。利用阿米巴經(jīng)營，企業(yè)的決策和規(guī)劃也變得更加明確具體，公司的各個方面都變得更加自發(fā)和創(chuàng)新性。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理方式，他不僅讓每個員工更加擁有責(zé)任感和創(chuàng)新性，而且讓公司更加能夠靈活地響應(yīng)市場和客戶的需求，更加富有競爭力。在我的個人實踐中，阿米巴經(jīng)營的效果已經(jīng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建議每個企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和情況選擇合適的管理模式，在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上更加自由地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十五
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個體的員工是企業(yè)這個集體的小“阿米巴”，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點，了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值，發(fā)現(xiàn)問題點，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十六
自從上一世紀(jì)50年代阿米巴經(jīng)營理念問世以來，越來越多的企業(yè)開始嘗試并應(yīng)用這種模式。阿米巴經(jīng)營是基于“小而精、自負(fù)盈虧”的原則，將企業(yè)組織劃分為許多小型單位，每個單位獨立負(fù)責(zé)自己的經(jīng)濟(jì)盈虧。這種經(jīng)營模式在不同的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并取得了成功。在下面的幾段中，我將從我的個人經(jīng)歷出發(fā)，簡要介紹阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并講述我對這種經(jīng)營理念的看法以及取得的成效。
自從公司開始被引入阿米巴經(jīng)營模式以來，我就參加了幾門關(guān)于這種經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)課程，從中了解其理念和原則。除此之外，我還通過獨立的學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)課程加深了自己對這個模式的了解。通過學(xué)習(xí)和實踐，我發(fā)現(xiàn)這種模式的一個主要優(yōu)點是它能夠?qū)⑿畔鬟_(dá)到底層，并將決策權(quán)下放。這種傳達(dá)和決策的方式比傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)更加高效，因為責(zé)任不會被轉(zhuǎn)移，信息明確，決策者也更能夠理解和回應(yīng)底層的需求。
在我的實踐中，我在我們公司的一個較小的部門中應(yīng)用了阿米巴經(jīng)營模式。我和我的團(tuán)隊將自己的業(yè)務(wù)劃分為幾個小的部分并擔(dān)任了部門經(jīng)理的角色。這時我發(fā)現(xiàn)，因為我們的團(tuán)隊中每個人都能夠獨立自主地管理自己的區(qū)域，并且能夠打破傳統(tǒng)公司部門之間互相隔絕的模式，我們正逐漸變得更加高效和富有競爭力。
在阿米巴經(jīng)營模式中，我認(rèn)為最重要的一點是，建立一個完整的、自我負(fù)責(zé)的企業(yè)文化非常關(guān)鍵。阿米巴經(jīng)營需要人們更加成熟和自律，因為獨立的企業(yè)單位負(fù)責(zé)自己的盈虧。這種文化能夠更好地發(fā)揮個人團(tuán)隊的創(chuàng)造力和工作積極性，也讓每個個體更加關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤率。
第五段：結(jié)論。
總之，阿米巴經(jīng)營模式是在企業(yè)內(nèi)部實行分權(quán)與自負(fù)盈虧的經(jīng)營理念。在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的實踐中，我發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)點在于為企業(yè)的運(yùn)營帶來了更高效的工作方式和更激勵的工作環(huán)境。盡管剛開始，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式在產(chǎn)品創(chuàng)新、綜合效益等方面表現(xiàn)得不是很明顯，但我相信只要全體員工認(rèn)真貫徹阿米巴經(jīng)營的理念，在大家的共同努力下，公司的成果將越來越好。在以后的實踐中，我將不斷嘗試運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式來探索出更加創(chuàng)新和高效的工作方式。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十七
阿米巴經(jīng)營是一種以分散決策為核心的智慧型組織管理方式。阿米巴經(jīng)營的核心思想是把企業(yè)分成若干個阿米巴，每個阿米巴得到一個相對獨立的業(yè)務(wù)單位，并為自己的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)。阿米巴經(jīng)營近年來在我國企業(yè)中越來越普遍，其獨特的管理理念和良好的管理成效得到了廣泛的認(rèn)可和贊揚(yáng)。本文將介紹我在阿米巴經(jīng)營中的心得體會。
阿米巴經(jīng)營的組織架構(gòu)是以阿米巴為基礎(chǔ)的較為扁平的管理結(jié)構(gòu)。通過將企業(yè)分成若干個阿米巴，各個阿米巴形成相對獨立的業(yè)務(wù)單位，每個阿米巴都有一名阿米巴經(jīng)營者。阿米巴經(jīng)營者除了要執(zhí)行中央的戰(zhàn)略指導(dǎo)外，還需要為一定的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)。阿米巴之間互相合作形成聯(lián)盟關(guān)系，共享資源，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營的核心特點是分散決策，即每個阿米巴有獨立的財務(wù)狀況，能夠自主決策。
阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營模式是以阿米巴經(jīng)營者為核心的分散式?jīng)Q策。阿米巴經(jīng)營者相當(dāng)于阿米巴的CEO，負(fù)責(zé)阿米巴的日常經(jīng)營。每個阿米巴都有獨立的帳戶，可以自主決定其收入和支出。阿米巴經(jīng)營者可以自主決策采購、價格、銷售、市場推廣、薪酬、招聘等各種事務(wù)。通過分散決策，阿米巴經(jīng)營者可以積極投入到阿米巴的經(jīng)營過程中，并促進(jìn)團(tuán)隊的合作與協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
在阿米巴經(jīng)營中，我認(rèn)識到，管理者要選好管理的對象，才能有效的管理。阿米巴經(jīng)營中，“好的管理對象”即為有責(zé)任心，有能力的阿米巴經(jīng)營者。選擇好的管理對象后，管理者要讓他們做他們最擅長的事情，并給予他們足夠的自主權(quán)，讓他們自主決策。這樣可以調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個團(tuán)隊的業(yè)績。此外，阿米巴經(jīng)營注重透明的會計信息系統(tǒng)，能夠提升數(shù)據(jù)精確性和及時性，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策效果。
第五段：結(jié)論。
阿米巴經(jīng)營是一種強(qiáng)調(diào)分散決策、共享資源、合作推進(jìn)的管理模式，其核心思想是把企業(yè)分成若干個相對獨立的業(yè)務(wù)單位，每個單位有一個相對獨立的業(yè)務(wù)經(jīng)營者，形成相對獨立的業(yè)務(wù)單元，從而實現(xiàn)集中和分散相結(jié)合的管理模式。阿米巴經(jīng)營注重實現(xiàn)共同的目標(biāo)，注重企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，注重利益共享和好處互惠，具有帶動員工和企業(yè)成長的積極意義。阿米巴經(jīng)營在企業(yè)中的實踐并不是一帆風(fēng)順，需要真正理解其尤其價值，并逐步完善其制度和運(yùn)作模式，始終堅持“客戶至上、精益求精”的工作理念，不斷追求優(yōu)化和改進(jìn)，才能真正提升企業(yè)的核心競爭力。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十八
物業(yè)管理在這個物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今天，逐漸突顯其重要性，客戶在各個方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識，這樣才能贏得客戶的好評，創(chuàng)建好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營》一書，讓我更清醒的意識到，我們的物業(yè)管理不僅要有服務(wù)意識，更不能缺少成本意識，這樣才能盤活我們的企業(yè)，讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去，如果經(jīng)營困難，談何服務(wù)，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必備的兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣鲐暙I(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式，讓我們公司的每一個項目，每一個項目的每一個班組，每一個部門都凝聚起來，打造一個堅不可摧的團(tuán)隊。
京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們要追求的是“服務(wù)最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，這就要求我們從公司的每個部門做起，從部門的每個成員做起，從涉及到的每項工作做起。首先是實行數(shù)字管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)工作，即用數(shù)字說話，例如我們的管理工作，每月每個部門的總開支情況，產(chǎn)生的各項費(fèi)用完全可以用數(shù)字體現(xiàn)，一一詳細(xì)列舉，月底進(jìn)行公示、分析，這樣就能一目了然的知道各項工作的開支情況，從而對費(fèi)用高的項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?、削減，從而實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的`服務(wù)工作，也可以用數(shù)字來體現(xiàn)，本月提供的入戶維修服務(wù)量、公共維修量、遺留問題項、客戶回訪數(shù)，有了這些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整、工作重點安排，從而改進(jìn)我們工作中的不足，調(diào)整工作方法，更好的提升我們的服務(wù)，從而實現(xiàn)服務(wù)最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利，讓員工從被動的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，從而實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo)，即：追求員工的幸福，讓員工為了自己的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營，在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。
在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則，完全可以借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會計原則中提到的一一對應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。
一一對應(yīng)原則。一一對應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣，例如我們的工程維修工作，接到一項報修，我們就會開一份派工單，同時將此項報修信息體現(xiàn)在oa系統(tǒng)上、記錄在報修記錄本內(nèi)，三者一一對應(yīng)，這樣我們便能一目了然的知道當(dāng)日的派工量，同時也能避免問題漏報、重報等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫房管理，也完全可以實行物品與臺賬一一對應(yīng)，這樣也有便于我們的管理。
雙重確認(rèn)原則。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項，至少要有兩個人對此事件加以確認(rèn)，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費(fèi)，所以說，雙重確認(rèn)是必須時刻加以嚴(yán)格遵守的原則。
完美主義原則。人們常說人無完人，的確沒有一個人是十全十美的，但是每個人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過的好，干的好，尤其是在工作中，我們更應(yīng)該100%的要求自己，100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為，雖然沒有完成100%，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯了，但是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項工作中都要不折不扣的完成，減少失誤、減少偏差，比如我們的回訪工作，必須要求100%回訪，不允許有一戶遺漏，有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅強(qiáng)意志，我們一定能絲毫不差的完成目標(biāo)。
玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對外服務(wù)，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù)，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經(jīng)營情況，例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情況，物業(yè)管理費(fèi)收取情況，為業(yè)主提供的服務(wù)項目，物業(yè)公司的盈利及虧損情況，這些數(shù)據(jù)、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)該削減哪部分開支，哪些工作需要調(diào)整工作方法，哪些工作還需要加強(qiáng)，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，理解我們的服務(wù)，從而支持我們開展各項服務(wù)工作。
讀了《阿米巴經(jīng)營》，對我們?nèi)绾未蛟旒で樗纳涞募w也有一定的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅定不移的目標(biāo)，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強(qiáng)烈而持久的愿望，并且用將來進(jìn)行時看待自己的能力，如果擁有無論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望，并且堅持不懈的付出努力，我們的能力就一定能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展，雖然每個部門是一個獨立的小團(tuán)體，但都是隸屬同一個公司，是同舟共濟(jì)的共同體，所有要相互合作、共同發(fā)展，只有攜手為業(yè)主提供服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。
《阿米巴經(jīng)營》，一個質(zhì)樸的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營理念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，精打細(xì)算過日子，在體現(xiàn)每個人經(jīng)營意識的同時，也要體現(xiàn)我們每個人的責(zé)任、價值，讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福，“今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，”相信我們每天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇十九
阿米巴經(jīng)營是一種企業(yè)管理方法，它以小組為單位，充分發(fā)揮每個個體的能力，實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。作為一名阿米巴經(jīng)營的經(jīng)理，我在過去的工作經(jīng)歷中有著很多體會和感悟。通過積極探索和實踐，我逐漸明白了阿米巴經(jīng)營的重要性和應(yīng)用方法，并體會到了其給企業(yè)帶來的巨大益處。
首先，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)個體價值的發(fā)揮。在阿米巴經(jīng)營中，每個個體被視為一個“米巴”，具備獨立且完整的經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)。每個個體都有自己的目標(biāo)、任務(wù)和利潤，通過與其他個體緊密合作，實現(xiàn)整體的協(xié)同增長。作為經(jīng)理，我意識到每個員工都是企業(yè)中不可或缺的一部分，他們的個體工作和成果對企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極鼓勵和培養(yǎng)員工的個人能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，讓每個人在自己的“米巴”中發(fā)揮出最大的價值。
其次，阿米巴經(jīng)營注重積極的競爭與合作。阿米巴經(jīng)營鼓勵小組之間進(jìn)行積極的競爭，追求自身的目標(biāo)和利潤最大化。同時，也倡導(dǎo)小組之間的合作與分享，共同解決問題、共享經(jīng)驗和資源。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊時，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，激發(fā)員工的競爭意識和團(tuán)隊意識，讓他們在競爭中不斷進(jìn)步，也在合作中實現(xiàn)共贏。通過這種方式，我的團(tuán)隊在競爭與合作中取得了顯著的成績，整體績效得到了極大的提升。
第三，阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在阿米巴經(jīng)營中，數(shù)據(jù)被視為決策的基礎(chǔ)，是管理者進(jìn)行分析、判斷和決策的依據(jù)。通過數(shù)據(jù)的采集和分析，經(jīng)理可以了解到小組的整體情況和每個成員的表現(xiàn)，及時進(jìn)行調(diào)整和改善。作為一名阿米巴經(jīng)營的經(jīng)理，我重視數(shù)據(jù)的收集和整理，將其作為一個重要的參考指標(biāo)，幫助團(tuán)隊找到問題所在并做出相應(yīng)的改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，我成功地提高了團(tuán)隊成員的工作效率和績效水平，實現(xiàn)了整體業(yè)績的提升。
第四，阿米巴經(jīng)營注重效益的共享與回饋。阿米巴經(jīng)營鼓勵小組成員共享經(jīng)驗和收益，讓每個人都能從團(tuán)隊的成功中受益。作為經(jīng)理，我積極創(chuàng)建和營造一個相互學(xué)習(xí)和成長的團(tuán)隊氛圍，鼓勵員工積極分享自己的經(jīng)驗和成功案例，互相借鑒和學(xué)習(xí)。同時，在團(tuán)隊取得成果時，我會及時進(jìn)行公正的獎勵和回饋，讓每個人都能得到應(yīng)有的認(rèn)可和激勵。這種共享和回饋機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和戰(zhàn)斗力，形成了良性循環(huán)，提高了團(tuán)隊的整體效益。
最后，阿米巴經(jīng)營的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和管理。作為阿米巴經(jīng)營的經(jīng)理，我要時刻關(guān)注團(tuán)隊的動態(tài)和發(fā)展，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也要樹立正確的價值觀和文化，注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。只有具備正確的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，經(jīng)理才能有效地推動阿米巴經(jīng)營的實施和發(fā)展，確保團(tuán)隊的長期穩(wěn)定和成功。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇二十
《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求—“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。
可稻盛和夫剛開始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；
第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”；
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
阿米巴經(jīng)營讀書心得體會篇二十一
讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，經(jīng)過獨立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣鲐暙I(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工進(jìn)取性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個月底進(jìn)行統(tǒng)計、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對費(fèi)用高的項目進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點安排，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機(jī)電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
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