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項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇一
乙方：__________________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目名稱：__________________
1.2 項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________。
1.3 項(xiàng)目規(guī)模
1.3.1 用地面積：____________
1.3.2 建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1.3.3 綠化率：____________ %
二、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2 設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程分包人的建議權(quán);
(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);
(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1.1 成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。
1.3 質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
2.價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2.1 成本
(1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。
2.2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。
2.3 獎(jiǎng)罰
2.3.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。
(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的罰金。
2.3.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_______萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。
3.價(jià)款支付
3.1 成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。
3.2 根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3.3 項(xiàng)目管理費(fèi)：
(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______ %進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。
(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。
(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)__萬元整)。
(5)乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3.4 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。
八、合同解除
1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
附件(略)
項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇二
甲方：浙江省××廳
乙方：中國××公司
為順利實(shí)現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究，決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項(xiàng)目概況
1.1項(xiàng)目名稱：
1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于
1.3項(xiàng)目規(guī)模
1.3.1用地面積：m2
1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。
1.3.3綠化率： %
二、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天， 年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢江杯"、爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程分包人的建議權(quán);
(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);
(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
2.2義務(wù)
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用"成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。
1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。
1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
2.價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2.1成本
(1)成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。
2.2項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣 萬元整。
2.3獎(jiǎng)罰
2.3.1工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。
(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬元。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾萬元。
3.價(jià)款支付
3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。
3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：
(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %定金，計(jì)￥(人民幣萬元整)。
(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬元整)。
(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬元整)。
(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%，計(jì)￥(人民幣萬元整)。
(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3.3獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。
八、合同解除
1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方 乙方
單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號(hào)
電話： 電話：
傳真： 傳真：
郵政編碼： 郵政編碼：
開戶銀行： 開戶銀行：
銀行帳號(hào)： 銀行帳號(hào)：
附件(略)
項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇三
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇四
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)
為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè) 工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。
3、承包經(jīng)營指標(biāo)：
3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級(jí)及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計(jì) 元)
3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：
4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20xx萬以上項(xiàng)目)、1%(20xx萬以下項(xiàng)目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));
(3) 超額利潤的10 %;
項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3)
4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項(xiàng)目竣工前
a、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。
b、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的)，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定
c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
d、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。
(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。
(5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權(quán)利、義務(wù)
5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng))。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。(獲兩網(wǎng) 低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提
5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)
6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工、隊(duì)伍
6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng)
(計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。
6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對(duì)外撥款問題上，
6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。
6.9 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培
7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。
7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。
7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí)，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。
8 其它
8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇五
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項(xiàng)目概況
1.1項(xiàng)目名稱：
1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：
1.3項(xiàng)目規(guī)模
1.3.1用地面積：m2
1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。
1.3.3綠化率：%
二、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。
3.工作內(nèi)容
3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天，年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢江杯"、爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。
4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1權(quán)利
（1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2義務(wù)
（1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；
（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；
（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。
（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。
（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
（10）按規(guī)定審批工程變更。
2.2義務(wù)
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
（4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
（8）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
（9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用"成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。
1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。
1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
2.價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2.1成本
（1）成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。
2.2項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣萬元整。
2.3獎(jiǎng)罰
2.3.1工期獎(jiǎng)罰金
（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。
（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。
2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬元。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾萬元。
3.價(jià)款支付
3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。
3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：
（1）合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%定金，計(jì)￥（人民幣萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣萬元整）。
（3）大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣萬元整）。
（4）工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%，計(jì)￥（人民幣萬元整）。
（5）乙方獲得工程"錢江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3.3獎(jiǎng)罰金：
（1）工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
（2）質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。
八、合同解除
1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
單位名稱：單位名稱：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
單位地址：單位地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
郵政編碼：郵政編碼：
開戶銀行：開戶銀行：
銀行帳號(hào)：銀行帳號(hào)：
附件（略）
項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇六
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
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項(xiàng)目管理承包合同書 項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版篇七
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì) 、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)：)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔，均由主辦人提出、校對(duì)，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長同意批準(zhǔn)后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：
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甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項(xiàng)目概況
1.1?項(xiàng)目名稱：__________________
1.2?項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________。
1.3?項(xiàng)目規(guī)模
1.3.1?用地面積：____________
1.3.2?建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1.3.3?綠化率：____________?%
二、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2.工程范圍
本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。
3.工作內(nèi)容
3.1?施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3.2?設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。
3.3?施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4?負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。
3.5?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。
3.6?其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1?工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。
4.2?質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。
4.3?安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4?投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5?人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1?權(quán)利
（1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。
1.2?義務(wù)
（1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1?權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；
（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；
（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。
（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。
（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
（10）按規(guī)定審批工程變更。
2.2?義務(wù)
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
（4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。
（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。
（8）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
（9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
本次工程管理承包采用成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下：
1.1?成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
1.2?項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。
1.3?質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
2.價(jià)款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：
2.1?成本
（1）成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。
（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。
2.2?項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。
2.3?獎(jiǎng)罰
2.3.1?工期獎(jiǎng)罰金
（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。
（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的罰金。
2.3.2?質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_______萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。
3.價(jià)款支付
3.1?成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。
3.3?項(xiàng)目管理費(fèi)：
（1）合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______?%進(jìn)度款，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
（3）大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)___________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________（人民幣_(tái)__萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。
3.4?獎(jiǎng)罰金：
（1）工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
（2）質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：
1.乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。
八、合同解除
1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號(hào)
電話：____________________________
傳真：____________________________
編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號(hào)：________________________
附件（略）
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