心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
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實(shí)習(xí)心得
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海爾創(chuàng)新模式學(xué)習(xí)心得
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參觀海爾的心得體會
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實(shí)習(xí)心得體會及收獲
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個人實(shí)習(xí)心得感悟
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大學(xué)生實(shí)習(xí)心得感想
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海爾員工實(shí)習(xí)心得范文1一、實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)主要把理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好的理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到得理論用到實(shí)際中去。建立起對企業(yè)的感性認(rèn)識，從而為將來進(jìn)入社會工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)單位：
海爾工業(yè)園 三 實(shí)習(xí)要求：
1.聽從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。 2.認(rèn)真聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員的講解介紹，有問題及時虛心提問，有意見建議要有禮貌提出。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)了解海爾集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。
4.總結(jié)自己的收獲和心得體會，寫一篇實(shí)習(xí)報告。
四、實(shí)習(xí)過程和具體安排：
1.觀看視頻，初步了解海爾的集團(tuán)文化
2.聽取海爾原黨委副書記對海爾發(fā)展歷程和當(dāng)代海爾精神創(chuàng)新之路的介紹，深入了解海爾的集團(tuán)文化。
3.參觀海爾產(chǎn)品展覽室和榮譽(yù)室，了解海爾的全球化之路和成就。 4.參觀海爾大學(xué)。
五、實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)：
學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，講學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的。學(xué)院一直以來注重實(shí)踐，提倡實(shí)踐，也努力創(chuàng)造機(jī)會，提供機(jī)會給學(xué)生們參與到實(shí)踐中去。因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)，感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的精心安排，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會。
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。
海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。
據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。
截止到2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發(fā)明專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅2009年，海爾就申請專利943項，其中發(fā)明專利538項，平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可;海爾主導(dǎo)和參與了232項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂，其中188項已經(jīng)發(fā)布，并有10項獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎;參與制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)447項。海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。海爾是唯一一個進(jìn)入國際電工委員會(IEC)管理決策層的發(fā)展中國家企業(yè)代表，2009年6月，IEC選擇海爾作為全球首個“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)踐基地”。
在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究。海爾的30余個管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。
2012年，海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第7年。海爾繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合
一、速決速勝”的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)信息化流程再造，以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn)，通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌!
整個參觀過程，工作人員都以一種積極的態(tài)度耐心詳細(xì)地向我們介紹海爾的每一項產(chǎn)品方案，對于同學(xué)們提出的問題耐心解答。從她們的工作態(tài)度，我們也可以窺視到整個企業(yè)的工作作風(fēng)，即積極向上，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
這次實(shí)習(xí)，雖然看似只是簡單的參觀，但它對于一個人的認(rèn)識卻起到了很大的作用。在海爾的企業(yè)文化中，無時無刻不展露出“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀，“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神”的發(fā)展觀，“人單合一雙贏”的利益觀。文化是企業(yè)精神的概括，是企業(yè)向前深入發(fā)展的內(nèi)在推動力。通過這次實(shí)習(xí)，我切身體會到了創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，正是因?yàn)閯?chuàng)新，海爾才能走遍全國，走向世界，引領(lǐng)世界。
這次認(rèn)識實(shí)習(xí)，讓我們大概的了解到了走到社會后所要面對的一些情況。這次實(shí)習(xí)雖然時間很短，但卻是是學(xué)到了一些知識，比如說，他們公司是做什么產(chǎn)品的，他們產(chǎn)品有什么特點(diǎn)，可以應(yīng)用到什么方面，還有就是公司的創(chuàng)新管理，它對于一個企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。讓我更為明白的是，一個東西僅了解它的基本原理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要你知道原理，以及根據(jù)原理去實(shí)踐，去競爭，在市場上占據(jù)立足之地。這樣的話我想是每個人都所值得追求的，也是必須面臨的。其實(shí)現(xiàn)在的大學(xué)生更需要這樣的機(jī)會來鍛煉自己，磨礪自己。 本次實(shí)習(xí)我認(rèn)為還存在一些不足之處，在實(shí)際動手方面，我們欠缺。這或許是各種各樣的原因造就的吧，比如時間問題，企業(yè)的利益問題等等，其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識。這就需要企業(yè)和高校之間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)三贏。
不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開始，現(xiàn)在只是為開始做準(zhǔn)備而已，沒有自己的執(zhí)著和努力，一切都只是幻想。
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海爾員工實(shí)習(xí)心得范文2一、實(shí)習(xí)目的：
1、通過本次實(shí)習(xí)，使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。
2、通過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。
3、本次實(shí)習(xí)對我完成畢業(yè)設(shè)計和實(shí)習(xí)報告起到很重要的作用。
二、實(shí)習(xí)時間：(2012/02/01—2012/06/01)
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：青島市黃島區(qū)海爾特種電冰柜有限公司
四、實(shí)習(xí)單位：家用冷柜配送部門：配送保管員
五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：
作為公司的一名實(shí)習(xí)生，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。我作為配送部門的實(shí)習(xí)生，深深地感到肩負(fù)重任，因?yàn)楣久髂暌谠诜鹕绞腥畢^(qū)建立另外一個特種電冰柜制造中心，到時我們作為配送部門員工，如果沒有做到以下主要職責(zé)是的話，公司就不好運(yùn)作，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，公司遭受損失，這是很大的問題所在!進(jìn)入海爾冷柜黃島制造中心實(shí)習(xí)已經(jīng)將近三個月了,也逐漸的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。這是一間以生產(chǎn)白電企業(yè)的公司。海爾集團(tuán)是世界大型家用電器第一品牌、中國最具價值品牌，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)前50名。海爾在全球建立了25個制造基地10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超7萬人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》榜首，2011“中國最有價值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。 我作為配送部門的一名普通實(shí)習(xí)生，我實(shí)習(xí)的崗位是配送保管員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了三個月的美好實(shí)習(xí)時間，在這段時間中表現(xiàn)有好有壞!現(xiàn)將幾個月的時間里個人工作表現(xiàn)總結(jié)報告如下實(shí)習(xí)過程： 進(jìn)入海爾首先進(jìn)行的是為期一個周的崗前培訓(xùn)。我們處長給我講解了公司的運(yùn)營模式及工作流程，告訴我?guī)旃軉T的工作職責(zé)以及平時應(yīng)注意的問題。接下來的一個星期都是在會議室里進(jìn)行培訓(xùn)。主要就是培訓(xùn)我們?nèi)绾问褂霉镜倪\(yùn)營系統(tǒng)。先是講解工作流程，總體走下來是個什么樣子，然后把我們庫管單獨(dú)放到系統(tǒng)相應(yīng)的環(huán)節(jié)上
具體地來分析，從而得出一系列應(yīng)注意的問題，也體現(xiàn)出各部門互相合作的重要性。運(yùn)營系統(tǒng)的培訓(xùn)用了五天時間
，剩下的兩天就是了解公司的概況，企業(yè)理念等等。崗前培訓(xùn)結(jié)束我正式上崗了，就按照我們的工作流程來開始工作了 而后在實(shí)習(xí)期間，由高偉高師傅帶我，學(xué)習(xí)輔料和系統(tǒng)件的物料配送。在這段時間里，初步接觸了輔料和系統(tǒng)件的收貨的完整流程，大概流程是這樣的(在一般情況下)：市場部調(diào)查—訂單處下發(fā)訂單—采購—供應(yīng)商整理計劃到處BOM—下發(fā)相應(yīng)供應(yīng)商—--供應(yīng)商分時預(yù)約—供應(yīng)商分時到貨---分時專員掃描入門—分時專員掃描出門—外檢檢測(合格蓋章)--(檢查單據(jù)，檢驗(yàn)標(biāo)識，分時看單信息，容器和包裝物)--合格后配送清點(diǎn)物料數(shù)量—保管員掃描入庫—線體的T-1庫--保管員掃描出庫—線體工位-交接完畢。輔料的出庫換包括輔料的交接和提報平臺的費(fèi)用化物料，在出庫的時候要注意單位的換算及匯總出庫的注意事項，現(xiàn)場收貨要注意容器的好壞，包裝工裝車的整齊擺放，工裝車的手容量，及現(xiàn)場6S管理，到配送出庫! 我實(shí)習(xí)的崗位是配送保管員，主要了解配送保管員的主要職責(zé)，權(quán)利和工作指標(biāo)： 配送的職責(zé)：是和供應(yīng)商打交道，供應(yīng)商送貨來，我們負(fù)責(zé)收物料，清點(diǎn)物料是否正確和供應(yīng)商的物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，然后把收的物料進(jìn)行合理的配送的工位生產(chǎn)，保證事業(yè)部生產(chǎn)計劃不會怠慢，延期!同時，對供應(yīng)商的看單入庫指示書進(jìn)行入庫，操作系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定，系統(tǒng)的正常穩(wěn)定直接影響個人的主要指標(biāo)。 配送的權(quán)力：有什么樣的權(quán)力就對應(yīng)付出什么代價，對供應(yīng)商業(yè)務(wù)員送的貨不合格有權(quán)拒收物料，工裝車不合格，有權(quán)拒收物料，供應(yīng)商卸貨區(qū)域雜亂，有權(quán)要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員采取措施把現(xiàn)場整理好。 配送主要指標(biāo)為： 物料盤點(diǎn)正確、賬實(shí)相符、配送物料零延誤、分供方標(biāo)準(zhǔn)化工裝推進(jìn)，T-1成套交接、過賬零差異，失敗貨物移動為零，看單入庫及時、每天不良品退次及時出門，做到無系統(tǒng)違規(guī)操作!
六、保管員最重要的要注意幾點(diǎn)!
(一)、物資的接收 采購員對采購的物資，先通知技術(shù)質(zhì)量管理處外檢人員，對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字后，我才要辦理入庫。同時我要拿物資入庫單與實(shí)物對照，清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后，在物資入庫單上簽字，給予接收。
(二)、物資的儲存 1.對于各種物資(工具，設(shè)備備件，低值易耗品)要進(jìn)行上架放置，貼標(biāo)簽。 2.對于附件類每一種附件要區(qū)別開，進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)示。 3.對于一些勞保用品，如
勞保手套，勞保服裝等等進(jìn)行防護(hù)，以防止其發(fā)生銹蝕、霉變、腐蝕、積塵等。 4.對油漆，油料，化工產(chǎn)品，有毒、易燃、易爆等有特殊防護(hù)要求的物資，應(yīng)將其存
儲于指定的地點(diǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、掛牌警示。
(三)、附件庫在辦理附件的退貨手續(xù)時，供銷處應(yīng)提供經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的退貨清單，并經(jīng)技質(zhì)管理處檢驗(yàn)合格，方可辦理入庫手續(xù)。對不合格的產(chǎn)品，經(jīng)技質(zhì)管理處出具書面通知后，將其放入待處理區(qū)隔離管理，并做好標(biāo)識。
(四)、物資數(shù)據(jù)管理及報表 1.凡是我倉庫的物資在辦理完入庫后，我就要及時在《庫存物資臺帳》上登列，同時在電腦上建立庫存物資電子臺帳，在倉庫管理系統(tǒng)上進(jìn)行登帳。保證庫存物資的帳、物相符，做到日清月結(jié)，保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 2.庫房扎帳時間為每月的25日(年底為12月31日)，各材料庫應(yīng)在每周向財務(wù)處以及統(tǒng)計交一次材料“入庫單”、“領(lǐng)料單”。每月扎帳后統(tǒng)計將庫房的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計核算后于28日前(含28日)將 “物資收發(fā)存月報表”交財務(wù)處。保證數(shù)據(jù)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。
(五)、盤點(diǎn)
1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
七、海爾的企業(yè)文化： 在此期間，我也對海爾的企業(yè)文化感同身受!海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體 系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從 中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個 目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值與追求。
海爾文化的核心是創(chuàng)新
案例：
“有生于無”與“以柔克剛”
有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名 言。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一 致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要
性。他說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心 的：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而
無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀 念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張 的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認(rèn)識到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢;如果你真能認(rèn)識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會成功?！?/p>
海爾精神：創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球
海爾作風(fēng)：人單合一 速決速勝
全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。
海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標(biāo)，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神--"創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球"應(yīng)運(yùn)而生。
"創(chuàng)造資源"本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。
"美譽(yù)全球"就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。
在這一更高的目標(biāo)下，"人單合一 速決速勝"，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的。每一個SBU都要與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，然后以速度取勝。
第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌;
第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè);
第三個十年，創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。
海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌!
八、心得體會
不知不覺中，我已經(jīng)在社會崗位上度過了三個月的時間，這三個月的日子是我從青蔥校園走向復(fù)合型社會的過渡期，也是我人生歷程中很重要的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這期間，經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，體驗(yàn)著勞動的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學(xué)不到的知識。老師曾說過，學(xué)校是一個大家庭，整個校園彌漫著：純真，簡單，美好，夢想。盡管是大學(xué)高校，學(xué)生終歸保持著學(xué)生的身份，而走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但你得去面對你從未面對過的一切。雖然在實(shí)習(xí)期間我主要是負(fù)責(zé)一些物資的入庫，擺放，出庫，整理數(shù)據(jù)等等，但卻感受著在學(xué)
校里無法感受到的，而且很多時候，我不時要做一些工作以外的清潔工作，在學(xué)校也許有老師分配說今天做什么，明天做什么，而在工作中沒有人告
訴你這些，你必須自覺去做，而且要盡自己的最大能力做到最好，這樣才能體會到工作的快樂。在學(xué)校僅有學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)生都在為取得更高的成績而努力，而工作中，每個人不僅為了業(yè)績而努力，同時也為了報酬而努力，無論學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷的成長，不斷的學(xué)習(xí)別人，提高自己，成就自己。? 回頭看看實(shí)習(xí)的路，雖然日子是辛苦的，但我卻收獲了許多許多，砰然心中的那份猶豫和膽怯煙消云散。自信和希望更加占據(jù)我們學(xué)習(xí)和工作的主角，希望是堅韌的拐杖，忍耐是背負(fù)的行囊，有了它們就可以信心百倍的踏上輝煌的人生旅途，并不是每一條江流都能入海，并不是每個宇宙都能等到花開。但有了自信，生活就變得充實(shí)，心就會變得深刻，生活中處處都有機(jī)會，只要我們能夠留心它、發(fā)現(xiàn)它，并能善于抓住它，人生萬事萬物都有一個漲潮的時刻，如果把握住潮頭，就會領(lǐng)你走向成功。 參考資料： 《海爾集團(tuán)企業(yè)簡介》 《海爾集團(tuán)企業(yè)文化手冊》 《海爾集團(tuán)物資規(guī)定及考核辦法》 《海爾集團(tuán)員工精神培訓(xùn)手冊》 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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海爾員工實(shí)習(xí)心得范文3在海爾冰箱制造中心中一散件員工實(shí)習(xí)報告
一、內(nèi)容摘要
本文主要介紹了海爾集團(tuán)的基本狀況;戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)文化并詳細(xì)記錄了實(shí)習(xí)內(nèi)容，從而再現(xiàn)海爾冰箱制造中心大小冰箱的操作實(shí)習(xí)過程和注意事項，最終總結(jié)出實(shí)習(xí)心得體會，為以后從事該行業(yè)積累了一定寶貴經(jīng)驗(yàn)。
二、企業(yè)簡介
海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。截至2010年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個 綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。2010年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價值855億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價值品 牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建145所希望小學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白電贊助商。
海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決 這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐"人單合一雙贏模式"，通過"倒三角"的組織創(chuàng)新和"端到端"的自主經(jīng)營體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從"賣產(chǎn)品"到"賣服務(wù)"的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異 化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢——海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計已經(jīng)參與了51項國際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中27項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。
零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合——海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融 合，以"零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合"創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。"虛網(wǎng)"指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度;"實(shí)網(wǎng)"指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù) 網(wǎng)，第一時間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾;海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了 海爾進(jìn)軍世界市場的步伐。
零庫存下的"即需即供"——改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實(shí)施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)了"零庫存"和"零應(yīng)收"。在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC(現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù))達(dá)到負(fù)的10天。
在未來發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求，將U-Home(智能家居)集成作為重點(diǎn)，掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，以"三位一體"的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。
海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》。海爾是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。
發(fā)展戰(zhàn)略
名牌戰(zhàn)略階段(1984年—1991年)
特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。
多元化戰(zhàn)略階段(1992年—1998年)
特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展( 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品)，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。
國際化戰(zhàn)略階段(1998年—2005年)
特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。
全球化品牌戰(zhàn)略階段(2006年— )
特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個發(fā) 展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射;全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國 家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤。從單 一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體 系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從 中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個 目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價值與追求。
海爾文化的核心是創(chuàng)新
案例：
“有生于無”與“以柔克剛”
有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名 言。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一 致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心 的：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀 念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張 的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認(rèn)識到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢;如果你真能認(rèn)識到自己是弱勢，你就會朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會成功?！?/p>
有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識?”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學(xué)吧!”
張瑞敏能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進(jìn)取的為人做事之理。驕橫與張揚(yáng)永遠(yuǎn)是企業(yè)衰敗之源。人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學(xué)看不清海爾”。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評價了張瑞敏。
案例：
海爾文化走進(jìn)哈佛講壇
1998年3月25日 ，在美國哈佛商學(xué)院內(nèi)，工商管理碩士二年級學(xué)生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業(yè)家海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏。
“請大家想想看， 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)是什么?”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。
呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有
拉美人、日本人，更多的是美國人。
教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。“海爾具有每年增長 80% 的速度，成為家電發(fā)展最快的企業(yè)，大家認(rèn)為什么是影響海爾成功的因素?你若是張先生，又如何做出決策?海爾管理為什么是有效的?一條‘休克魚'為什么能被 海爾文化激活?為什么研究企業(yè)文化就是研究活力?”學(xué)員們各自發(fā)表著看法。
張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。
一位美國的學(xué)生說：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業(yè)成功的管理!”張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟經(jīng)營理念讓世界認(rèn)識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說明，中國企業(yè)只要創(chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。
海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋
求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
創(chuàng)業(yè)21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。
第一個十年
海爾精神：無私奉獻(xiàn) 追求卓越
海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動
從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的心聲。
作為國內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應(yīng)、馬上行動"成為當(dāng)時全體海爾人一致的工作作風(fēng)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。
第二個十年
海爾精神：敬業(yè)報國 追求卓越
海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動
1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。以當(dāng)年海爾工業(yè)園落成為標(biāo)志，海爾二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣告啟動。
作為中國民族企業(yè)第一個真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報國、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊(yùn)。
在這一時期，海爾的工作作風(fēng)有了更深的價值取向，"迅速反應(yīng)、馬上行動"成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標(biāo)。
2005年8月30日，《金融時報》評選中國十大世界名牌，海爾榮登榜首。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。
第三個十年
海爾精神：創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球
海爾作風(fēng)：人單合一 速決速勝
全球化的海爾，需要全球化的海爾精神。
海爾的全球化，需要企業(yè)的全球化追求。
遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標(biāo)，都需要一種全球視野的共享價值。海爾新的企業(yè)精神--"創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球"應(yīng)運(yùn)而生。
"創(chuàng)造資源"本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。
"美譽(yù)全球"就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。
在這一更高的目標(biāo)下，"人單合一 速決速勝"，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的。每一個SBU都要與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，然后以速度取勝。?
第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一名牌;
第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè);
第三個十年，創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。
海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創(chuàng)世界頂級品牌!
三、實(shí)習(xí)崗位狀況及要求
進(jìn)入海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部，我被分到海爾冰箱散件對出口海外散件加工中，成了一名海爾人。所謂散件，就是冰箱的零部件在國內(nèi)檢查精包裝，我就是一名對海外意大利海爾輸送原件，最后精包裝物流上船的崗位上的一名員工。我知道自己的擔(dān)負(fù)責(zé)任，這個工作出了錯誤不是給自己丟人，而是給國家丟人。所以我要：
1.了解企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化及銷售的特點(diǎn)。遵守企業(yè)的各項管理規(guī)定，切實(shí)履行企業(yè)的各項經(jīng)營策略，出色完成上司交付的各項工作。
2.精細(xì)的做好每一個環(huán)節(jié)，不要有半點(diǎn)遺漏。
3.倉庫物品擺放整齊 , 物歸其類 , 貼有標(biāo)簽 , 一目了然。
4.每月統(tǒng)計一次各類物品和消耗情況。
5.經(jīng)常主動與領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系 , 以便做好易耗品的補(bǔ)充添置工作。
6.對各類物品要勤檢查 , 勤整理 , 防止壓損、鼠害霉?fàn)€和蟲蛀。定期清點(diǎn)倉庫 , 經(jīng)常掌握物品的數(shù)量與完好情況 , 并于期末向領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)的報告 , 對過期、報廢和不能使用的物品應(yīng)及時辦理銷帳手續(xù)。
四、實(shí)習(xí)過程
進(jìn)入海爾首先進(jìn)行的是為期一個周的崗前培訓(xùn)。我們處長給我講解了公司的運(yùn)營模式及工作流程，告訴我?guī)旃軉T的工作職責(zé)以及平時應(yīng)注意的問題。接下來的一個星期都是在會議室里進(jìn)行培訓(xùn)。主要就是培訓(xùn)我們?nèi)绾问褂霉镜倪\(yùn)營系統(tǒng)。先是講解工作流程，總體走下來是個什么樣子，然后把我們庫管單獨(dú)放到系統(tǒng)相應(yīng)的環(huán)節(jié)上具體地來分析，從而得出一系列應(yīng)注意的問題，也體現(xiàn)出各部門互相合作的重要性。運(yùn)營系統(tǒng)的培訓(xùn)用了五天時間，剩下的兩天就是了解公司的概況，企業(yè)理念等等。崗前培訓(xùn)結(jié)束我正式上崗了，就按照我們的工作流程來開始工作了：
(一)、物資的請購?
1、對于我附件庫定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，我要根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購員提出請購;
2、對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉管員根據(jù)
庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部。
(二)、物資的接收
采購員對采購的物資，先通知技術(shù)質(zhì)量管理處外檢人員，對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽字后，我才要辦理入庫。同時我要拿物資入庫單與實(shí)物對照，清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后，在物資入庫單上簽字，給予接收。
(三)、物資的儲存
1.對于各種物資(工具，設(shè)備備件，低值易耗品)要進(jìn)行上架放置，貼標(biāo)簽。
2.對于附件類每一種附件要區(qū)別開，進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)示。
3.對于一些勞保用品，如勞保手套，勞保服裝等等進(jìn)行防護(hù)，以防止其發(fā)生銹蝕、霉變、腐蝕、積塵等。
4.對油漆，油料，化工產(chǎn)品，有毒、易燃、易爆等有特殊防護(hù)要求的物資，應(yīng)將其存儲于指定的地點(diǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、掛牌警示。
3退庫
物資的退庫應(yīng)由車間根據(jù)供銷處的產(chǎn)品退庫計劃在附件庫房辦理相關(guān)退庫手續(xù)，我要當(dāng)面清點(diǎn)物資。同時相關(guān)單據(jù)交付統(tǒng)計和財務(wù)處各一份。
4退貨
附件庫在辦理附件的退貨手續(xù)時，供銷處應(yīng)提供經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的退貨清單，并經(jīng)技質(zhì)管理處檢驗(yàn)合格，方可辦理入庫手續(xù)。對不合格的產(chǎn)品，經(jīng)技質(zhì)管理處出具書面通知后，將其放入待處理區(qū)隔離管理，并做好標(biāo)識。
?物資數(shù)據(jù)管理及報表
1.凡是我倉庫的物資在辦理完入庫后，我就要及時在《庫存物資臺帳》上登列，同時在電腦上建立庫存物資電子臺帳，在倉庫管理系統(tǒng)上進(jìn)行登帳。保證庫存物資的帳、物相符，做到日清月結(jié)，保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2.庫房扎帳時間為每月的25日(年底為12月31日)，各材料庫應(yīng)在每周向財務(wù)處以及統(tǒng)計交一次材料“入庫單”、“領(lǐng)料單”。每月扎帳后統(tǒng)計將庫房的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計核算后于28日前(含28日)將 “物資收發(fā)存月報表”交財務(wù)處。保證數(shù)據(jù)真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。盤點(diǎn)
1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。心得體會
不知不覺中，我已經(jīng)在社會崗位上度過了六個月的時間，這六個月的日子是我從青蔥校園走向復(fù)合型社會的過渡期，也是我人生歷程中很重要的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這期間，經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，體驗(yàn)著勞動的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學(xué)不到的知識。老師曾說過，學(xué)校是一個大家庭，整個校園彌漫著：純真，簡單，美好，夢想。盡管是大學(xué)高校，學(xué)生終歸保持著學(xué)生的身份，而走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但你得去面對你從未面對過的一切。雖然在實(shí)習(xí)期間我主要是負(fù)責(zé)一些物資的入庫，擺放，出庫，整理數(shù)據(jù)等等，但卻感受著在學(xué)校里無法感受到的，而且很多時候，我不時要做一些工作以外的清潔工作，在學(xué)校也許有老師分配說今天做什么，明天做什么，而在工作中沒有人告訴你這些，你必須自覺去做，而且要盡自己的最大能力做到最好，這樣才能體會到工作的快樂。在學(xué)校僅有學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)生都在為取得更高的成績而努力，而工作中，每個人不僅為了業(yè)績而努力，同時也為了報酬而努力，無論學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷的成長，不斷的學(xué)習(xí)別人，提高自己，成就自己。?
回頭看看實(shí)習(xí)的路，雖然日子是辛苦的，但我卻收獲了許多許多，砰然心中的那份猶豫和膽
怯煙消云散。自信和希望更加占據(jù)我們學(xué)習(xí)和工作的主角，希望是堅韌的拐杖，忍耐是背負(fù)的行囊，有了它們就可以信心百倍的踏上輝煌的人生旅途，并不是每一條江流都能入海，并不是每個宇宙都能等到花開。但有了自信，生活就變得充實(shí)，心就會變得深刻，生活中處處都有機(jī)會，只要我們能夠留心它、發(fā)現(xiàn)它，并能善于抓住它，人生萬事萬物都有一個漲潮的時刻，如果把握住潮頭，就會領(lǐng)你走向成功。
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海爾員工實(shí)習(xí)心得范文4經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)(見習(xí))報告
姓名：李—
學(xué)號：20111611500專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)院系：商學(xué)院本校指導(dǎo)教師：——實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師：完成日期：2013年12月16 日
實(shí)習(xí)成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，共五級。
青島海爾集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報告
一、實(shí)習(xí)目的
為給我們提供一個實(shí)踐鍛煉的平臺，學(xué)校組織我們到青島海爾集團(tuán)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。目的是讓我們走出校園、走進(jìn)社會，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，更好理解理論，從而將課程上學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用到實(shí)際中。讓我們在踏入社會之前，充分開闊眼界，領(lǐng)悟企業(yè)精神，從而為未來步入社會、更好適應(yīng)工作打下基礎(chǔ)。同時，通過學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化精神，我們也應(yīng)從中領(lǐng)悟一些做人的道理。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)實(shí)習(xí)單位簡介
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。
(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.在學(xué)校東門集合，集體坐車前往青島海爾工業(yè)園;
2.由海爾集團(tuán)的工作人員帶我們集體參觀了部分廠房，并給我們講解了企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、銷售情況;
3.在講解員的帶領(lǐng)下參觀了海爾集團(tuán)的歷史文化博物館，參觀博物館內(nèi)陳列的海爾集團(tuán)的歷史物件、規(guī)章條款及獲得的榮譽(yù)，并講解的海爾的創(chuàng)建、發(fā)展過程，以及許多見證海爾興衰的標(biāo)志性歷史故事;
4.集合完畢，集體返校。
(三)實(shí)習(xí)要求
1.聽從帶隊老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。
2.認(rèn)真聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員的講解。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)了解海爾集團(tuán)的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。
4.總結(jié)自己的收獲和心得體會，寫一篇實(shí)習(xí)報告。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
這次去青島學(xué)習(xí)，印象最深的是親眼看到海爾怎樣從一個將要破產(chǎn)的虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界白色家電領(lǐng)軍企業(yè)。我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。通過參觀學(xué)習(xí)、自我總結(jié)，有如下收獲：
1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進(jìn)入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。
作為一名即將踏入社會的大學(xué)生，學(xué)會創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將理論運(yùn)用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會的需求。
2.管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。
海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。
1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷;1998年，海爾職工砸墻，實(shí)現(xiàn)與世界零距離;2008年，海爾提出砸倉庫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進(jìn)新時代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機(jī)遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。 3.在工作學(xué)習(xí)中，要明確目標(biāo)。
海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。目標(biāo)就是軍令狀，使每個人、每個部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進(jìn)，鞭策人向前。而且每天對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出：所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。
在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。 4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。
學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動著海爾前進(jìn)，機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機(jī)會，文化就是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長，這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力，才能做成想要做的事。
同樣，生活中我們只想不做，也永遠(yuǎn)不會成功，只有充分發(fā)揮能動性，為自己的目標(biāo)全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲，最終達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價值。
通過參觀實(shí)習(xí)，我還深刻體會到，學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。
這次參觀實(shí)習(xí)，對我的認(rèn)識起到了很大的作用。在海爾的企業(yè)文化中，無時無刻不展現(xiàn)出 創(chuàng)新的作用。文化是企業(yè)精神的概括，是企業(yè)向前深入發(fā)展的內(nèi)在推動力。我切身體會到了創(chuàng)新的重要性，正是因?yàn)閯?chuàng)新，海爾才能走遍全國，走向世界，引領(lǐng)世界。
同時，我也深刻認(rèn)識到，面對社會，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實(shí)際動手方能力。其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐，于實(shí)踐中汲取理論知識。不管怎么說，這次實(shí)習(xí)是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開始。從現(xiàn)在起，我們必須著手為未來的準(zhǔn)備，堅定信心，打下堅實(shí)基礎(chǔ)!
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海爾員工實(shí)習(xí)心得范文5時間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個月的實(shí)習(xí)生活就在我們回味的時候悄然逝去，回想起來這一個月的時間我們圓滿完成我們的實(shí)習(xí)任務(wù)。在這一個月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個月很值得我們?nèi)セ貞洝⑷セ匚?，我們需要進(jìn)一步總結(jié)，以期得到進(jìn)一步的提高，交流所得，彌補(bǔ)不足，為即將踏上的工作做好思想準(zhǔn)備。也希望我能提供一些好的實(shí)習(xí)建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在我對我實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一個總結(jié)!
一、實(shí)習(xí)公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。2010年海爾品牌價值已達(dá)207.65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個品牌被稱為中國名牌，其中海爾洗衣機(jī)、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段：名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進(jìn)的市場觀、服務(wù)觀、用人觀等。海爾的市場觀：
1、海爾營銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”;
2、先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品;
3、打價值戰(zhàn)而不打價格戰(zhàn);
4、只有淡季思想，沒有淡季市場;
5、專注于客戶需求，而不是專注于競爭對手;
6、市場不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變;
7、客戶的難題就是我們的新課題。海爾的服務(wù)觀：
1、創(chuàng)造感動，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶用心;
2、用戶永遠(yuǎn)是對的;
3、緊盯市場創(chuàng)美譽(yù);
4、絕不對市場說不;
5、用戶的抱怨就是最好的禮物;
6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。海爾的質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾是一個很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進(jìn)海爾實(shí)習(xí)，我們很幸運(yùn)，也很榮幸。
二、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容
我們專業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實(shí)習(xí)的，我們分為兩個組到不同的公司去實(shí)習(xí)，分別是成都的海爾集團(tuán)公司和極致機(jī)電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實(shí)習(xí)工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓(xùn)，下午到銷售門店進(jìn)一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品信息、銷售技巧，了解市場信息，了解顧客的需求，從而更好地開發(fā)市場部，滿足消費(fèi)者的各種需求。
三、實(shí)習(xí)中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報到，公司給我們安排這一個月實(shí)習(xí)的內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
7月12日，公司安排我們參加直銷班長會，了解各個賣場的銷售情況。
7月13日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進(jìn)行了一些思想經(jīng)驗(yàn)交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“2011年下半年度海爾洗衣機(jī)旺季啟動暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會”。
7月19日，老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。 7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長就招聘、面試等內(nèi)容給我們進(jìn)行了一場輔導(dǎo)。
7月25日，老師帶我們到德陽參觀中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司。
7月27日，我們進(jìn)行一個月生產(chǎn)實(shí)習(xí)的答辯。
7月28日，我們和兩個公司的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人一起舉辦了一場小小的聯(lián)歡會，結(jié)束我們的實(shí)習(xí)生活。
四、實(shí)習(xí)的體會和心得
1、在細(xì)微之處見真知。對于我們工作來說，細(xì)心、謹(jǐn)慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時候，公司的老師就給我們交代了在實(shí)習(xí)的過程中我們不要只是把自己當(dāng)成一個學(xué)生一個實(shí)習(xí)生，我們要吧自己的身份定位為一個真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認(rèn)真仔細(xì)，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)工作的方式方法。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。從細(xì)微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進(jìn)。比如在我們在銷售門店的時候，要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的每一個特性，學(xué)習(xí)直銷員接待顧客是的每一個細(xì)節(jié)，觀察顧客對每個產(chǎn)品的反應(yīng)的區(qū)別，從而了解他們的購買意向等，這些都需要我們仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、耐心體會。
2、在簡單的工作任務(wù)中磨練意志。在我們實(shí)習(xí)初期有人抱怨實(shí)習(xí)的內(nèi)容單一枯燥，但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時候發(fā)現(xiàn)，原來只要我們善于觀察和學(xué)習(xí)，在任何地方都能夠得到我們需要提高的知識和能力。就像我們指導(dǎo)老師每天都從事同樣的銷售工作，這是需要多大一份堅持多大一份耐心才能夠辦得到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒有堅忍不拔的意志，沒有干一行愛一行的精神，在這個行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個人生之中，沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過，知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明的人;知道事物實(shí)際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人;知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。我想在我們的實(shí)習(xí)過程中可以充分的表現(xiàn)出來，在開始的時候?qū)τ阡N售工作感到很陌生，很難下手，通過知道老師的指導(dǎo)之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗(yàn)然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進(jìn)。比如說在我們實(shí)習(xí)過程中，每天上午都去公司培訓(xùn)，每天都培訓(xùn)不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓(xùn)和下午的銷售結(jié)合起來，在產(chǎn)品跟前去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個新事物的時候我們都要仔細(xì)的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍!
4、在實(shí)踐中鞏固書本知識。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，書本知識來源于前輩們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華。我們學(xué)習(xí)到的知識就有局限性，時空的轉(zhuǎn)換并沒有融入進(jìn)去，所以當(dāng)我們學(xué)習(xí)到的知識必須在實(shí)踐中去不斷的改善，適用于現(xiàn)實(shí)情況。雖然在之前學(xué)習(xí)了《市場營銷》、《市場調(diào)研》、《商務(wù)談判》等方面的知識，但是只有在真正的接觸了市場、解除了顧客之后，我們才能更正確的理解書本上的知識的含義，真正實(shí)踐之后大有醍醐灌頂之感 這些都是我在實(shí)習(xí)工程中所有的最為深層次的體會，當(dāng)然還有其他的一些，比如在工作過程中不斷和同事以及指導(dǎo)老師之間加強(qiáng)交流，同事之間交流互換經(jīng)驗(yàn)，與指導(dǎo)老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會有不同的感受。還有體驗(yàn)到了團(tuán)隊之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹葉中看生命值頑強(qiáng)。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，處處都有我們能夠?qū)W習(xí)的地方。而實(shí)習(xí)只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的信念和堅持，才能使才之為才!
五、實(shí)習(xí)的改進(jìn)建議
1、內(nèi)容單調(diào)，沒有明確的工作目標(biāo)。對于一項工作需要做一個全面細(xì)致的了解就要在各個崗位進(jìn)行鍛煉才能做到了然于胸，對于整個實(shí)習(xí)的效果也有很大時促進(jìn)作用，當(dāng)然我了解學(xué)院在安排實(shí)習(xí)的過程中由于實(shí)際情況可能對這些情況的改進(jìn)有所難度。我想應(yīng)該是一個不斷探索和改進(jìn)的過程吧!
2、實(shí)習(xí)工作環(huán)節(jié)的增加，在實(shí)習(xí)的后期我們都是象征性的去那里報到，沒有安排具體工作，所以我覺得以后的實(shí)習(xí)工作安排可不可以根據(jù)實(shí)習(xí)單位工作的工作任務(wù)調(diào)整實(shí)習(xí)時間的長短。希望以后能夠得到對具體工作進(jìn)展更加重視。
3、關(guān)于實(shí)習(xí)生的態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和監(jiān)督，建立相關(guān)制度和機(jī)制對實(shí)習(xí)生的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，從而提高實(shí)習(xí)效果!
社會是一個大熔爐，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。而在實(shí)習(xí)中，我們要體會點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要學(xué)會逐漸變得“勇敢”。不要顧忌“主動出擊”會招惹“不知天高地厚”的蔑視。但事實(shí)告訴我，應(yīng)該對自己有信心，應(yīng)有勇氣去嘗試。即便在嘗試中失敗，也能讓自己成長，沒有鍛煉的機(jī)會，談何積累和成長?而這一切，只能靠自己去爭取。等待，只能讓你在沉默中消亡，只有主動，才能為自己創(chuàng)造良機(jī)。實(shí)習(xí)，陪伴我經(jīng)受了挫折，也經(jīng)受了歡樂!
實(shí)習(xí)時我們結(jié)束大學(xué)生活和踏上工作崗位的銜接，是我們踏入社會的前奏曲，雖然在我們實(shí)習(xí)的過程中不可能把以后工作的所有事情都學(xué)得面面俱到，但是至少能夠然我們明白真正的工作狀態(tài)是怎么樣的，我們應(yīng)該怎么樣去面對。實(shí)習(xí)的經(jīng)歷雖已經(jīng)過去，可我還會回頭去看一下我在那里留下的腳印，我相信那不會是我旅途的歸宿，而是我充滿挑戰(zhàn)和希望的開始!
正所謂“君子無所不用其極”，在以后只有做到“茍日新，日日新，有日新”，我們就能夠達(dá)到“止于至善”的境界，實(shí)現(xiàn)自己的社會價值!
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