總結(jié)是一種有助于反思并找到改進(jìn)方法的工具。寫總結(jié)時，我們要注重邏輯性和結(jié)構(gòu)性，以便讓讀者更好地把握總結(jié)的重點和思路。推薦以下幾本書籍，對總結(jié)的寫作有很大的幫助和指導(dǎo)。
員工工資薪金管理制度篇一
為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范管理，特制訂本制度。
第二條薪金結(jié)構(gòu)。
本公司薪金結(jié)構(gòu)如下。
第三條薪金支付種類。
薪金計算包括下列4項:。
1.月薪制:員工因休假而停止工作時，依規(guī)定不得扣除缺勤額;。
3.計時制:依員工工作時間來決定其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不支付薪金;。
4.日薪制及計時制薪金工作，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時數(shù)的金額為基準(zhǔn)。
第四條支付方法。
2.員工死亡時的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。
第五條扣除額。
下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:。
1.個人薪金所得稅;。
2.勞動保險費;。
3.工會協(xié)議的事項;。
4.其他法令所規(guī)定事項。
第六條薪金計算期間及支付日。
3.薪金計算期間遇年度調(diào)薪時，調(diào)薪日前后工作時間分別計算。
第七條缺勤扣除。
員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付薪金。
第八條基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金。
1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);。
2.工作時間的單價計算公式如下:。
時間單價=基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個月平均規(guī)定的出勤時數(shù)。
第九條調(diào)薪。
調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下:。
2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);。
3.臨時調(diào)薪的相關(guān)事項，另行制定;。
4.受行政處分的員工，不予以調(diào)薪;。
5.有調(diào)整的`必要時，則依下列公式計算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):。
平均薪金=薪金的結(jié)算日前3個月的薪金總額/90日。
第十條獎金計算期間及支付對象。
獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分，其規(guī)定如下:。
1.定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;。
2.定期獎金由基準(zhǔn)獎金、級別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;。
4.基準(zhǔn)獎金的支付率以公司業(yè)績及其他變動因素的衡量而決定;。
5.級別加算及支付率的規(guī)定;。
員工工資薪金管理制度篇二
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的`促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本方案:。
1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏。
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。
員工工資薪金管理制度篇三
第一條為強化經(jīng)營管理責(zé)任，健全完善激勵約束機制，全面、準(zhǔn)確、客觀評價廣州珠江啤酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營管理成果與經(jīng)營者業(yè)績貢獻(xiàn)，充分調(diào)動高級管理人員的積極性和主動性，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用對象為總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理以及法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及相關(guān)政策認(rèn)定的其他人員（以下簡稱“高管人員”）。
第三條本辦法經(jīng)公司董事會通過后執(zhí)行。
第四條公司高管人員薪酬管理應(yīng)遵守以下原則：堅持薪酬與關(guān)聯(lián)行業(yè)和區(qū)域合理對標(biāo)，保證外部公平性；堅持薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合；堅持薪酬分配公正、透明、規(guī)范。
第二章管理機構(gòu)。
第五條董事會負(fù)責(zé)審定薪酬與考核委員會提交的高管薪酬管理制度。
第六條董事會薪酬與考核委員會是負(fù)責(zé)高管人員薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構(gòu)，其職責(zé)包括但不限于以下工作：
（一）擬訂公司高管人員薪酬管理制度，并提交董事會審定；
（三）對本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第七條董事會秘書按照國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構(gòu)及公司相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)高管人員薪酬的信息披露。
第三章薪酬構(gòu)成及兌現(xiàn)。
第八條公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵兩部分組成，年度薪酬由基本薪酬、績效薪酬構(gòu)成。
第九條基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和類型等綜合因素確定，每年核定一次，按月發(fā)放。第十條績效薪酬與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。績效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)。任期激勵與任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)，從任期結(jié)束后按比例逐年兌現(xiàn)。
第十一條總經(jīng)理崗位系數(shù)為1，其他高管人員系數(shù)為由薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員的崗位、責(zé)任、風(fēng)險和貢獻(xiàn)確定。
第十二條高管人員的各項社會保險及住房公積金，應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，由公司從基本薪酬中扣繳，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分由企業(yè)支付。高管人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個人所得稅。
第十三條當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅波動導(dǎo)致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時，董事會薪酬與考核委員會可視情況對高管人員績效薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第四章管理與監(jiān)督。
第十四條高管人員崗位發(fā)生變化，按在職時段計算當(dāng)年薪酬。
第十五條高管人員薪酬列入公司成本，計入公司工資總額。
第十六條如遇財務(wù)報告對前一期會計報表做出調(diào)整時，高管人員的績效薪金做相應(yīng)調(diào)整。
第十七條對執(zhí)行本辦法過程中出現(xiàn)的下列情況，公司董事會將視情節(jié)輕重予以處理：
1、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；
2、超過董事會批準(zhǔn)核定的薪酬收入；
3、發(fā)生重大決策失誤、重大違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故給公司造成不良影響或公司資產(chǎn)流失。
第十八條公司薪酬與考核委員會每年應(yīng)向董事會就高管的績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第十九條董事會需向股東大會就高管人員履行職責(zé)的情況、績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第五章附則。
第二十條高管人員在其任職期間對公司有突出貢獻(xiàn)（包括但不限于組織實施了并購重組項目、重大投融資項目；為公司避免或挽回重大經(jīng)濟損失；獲得國家或省部級榮譽稱號；獲得省部級以上科技技術(shù)獎項目等），經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)，公司可給予特殊獎勵。
第二十一條公司獲得省、市以上政府頒發(fā)的綜合性表彰，可按有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。
第二十二條本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
員工工資薪金管理制度篇四
為了加強公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的`工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：
1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。
2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。
3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。
4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。
5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：
1.故意向他人公開自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
2.特意打聽他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。
對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于xx年xx月xx日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!
員工工資薪金管理制度篇五
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的.依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
員工工資薪金管理制度篇六
第一條按照公司經(jīng)營理念與管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策與公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第六條適用范圍。
1、公司董事長、總經(jīng)理；
2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）。
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。
1、基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)與各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。
2、崗位工資。
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4、獎金（效益工資）。
（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5、津貼。
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動之后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金。
1、獎金的核定程序。
（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤與崗位職責(zé)履行情況記錄；
（4）考核結(jié)果與獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
4、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
員工工資薪金管理制度篇七
魚樂餐飲為了適應(yīng)新形式和酒店發(fā)展，增加酒店在社會的競爭力，增強員工的法律觀念和規(guī)范無誤操作，詳細(xì)規(guī)范如下:。
適用范圍凡在任職滿30天以上者，正式任用員工皆適用以下制度。
基本工資+績效工資+加班工資+額外獎懲金+全勤獎+工齡工資+餐損。
a、基本工資:。
根據(jù)個人能力及對酒店貢獻(xiàn)大小分別而定，崗位不同工資不同。
b、績效工資:。
當(dāng)月該樓層超標(biāo)營業(yè)額中的純利潤的40%由樓層員工(包括廚房)平均分配。
c、加班工資:。
員工有效完成十小時的工作時間(不含吃飯、培訓(xùn)時間)以外的工作時間，按每小時1.5元算加班工資。
備注:。
1、上班時間按季節(jié)變化而定。
冬季一樓上午9:30——14:30下午16:30——21:30。
三樓上午10:00——14:30下午16:30——22:00。
夏季一樓上午9:00——14:30下午17:00——21:30。
三樓上午9:30——14:30下午17:00——22:00。
2、早餐:廚房開飯時間為8:30，餐廳開飯時間為9:00，9:30早餐結(jié)束。
3、半小時以內(nèi)不計加班或補鐘。
4、可按生意狀況給員工補鐘。
5、員工不得拒絕加班。
6、包房加班按1桌/1小時2桌/1.5小時計算。
d、額外獎懲金。
1、獎金:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中可起到積極帶頭作用(典型事例)酒店給予員工的鼓勵現(xiàn)金獎叫獎金。
2、罰款:員工在當(dāng)月工作表現(xiàn)中，工作態(tài)度惡劣，破壞環(huán)境設(shè)施或集體形象，酒店給予員工的罰款。(罰款視事情輕重而定)。
3、全勤獎:凡員工按每月例休兩天外出勤不請假、不遲到、不早退。無曠工記錄者，酒店給予10元全勤鼓勵獎。
4、工齡工資:凡滿半年的員工，酒店為其設(shè)定30元工齡工資，依次類推。
5、餐損:各部門餐具無原因消失、破損，酒店采取公共賠償叫當(dāng)月餐損。包括所有管理人員。
1、模范員工獎。
2、微笑明星獎。
3、介紹獎。
4、獎學(xué)金。
5、禮金及慰問金。
6、節(jié)日獎金。
7、年終獎。
a、模范員工獎。
每月由部門負(fù)責(zé)依工作敬業(yè)且態(tài)度考核成績中挑選兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異者，再由該部門員工投票在其中選取最佳模范員工，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)50元餐券一張，以激勵員工士氣。
b、微笑明星獎。
為加強顧客對本酒店有良好的`印象并培養(yǎng)同事之間默契，增加各部門之間配合度，原則上每月由各部門負(fù)責(zé)人挑選兩到三名最禮貌、微笑服務(wù)做的最優(yōu)秀者，再由部門員工投票在其中選取最佳微笑明星，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)20元餐券一張，以茲鼓勵。
c、介紹獎。
酒店所屬各部門人員介紹他人到本酒店工作，并經(jīng)總經(jīng)理面試考核任用滿六個月以上且無嚴(yán)重違反酒店制度者，則給予介紹人獎50元獎券一張，但未滿六個月即離職者，則不給予發(fā)放核發(fā)獎券，應(yīng)于被介紹人滿六個月后的次月初獎勵給該員工。
d、獎學(xué)金。
為鼓勵在任職人員發(fā)揮所長，每年由經(jīng)理從各部門挑選一名表現(xiàn)優(yōu)異員工送往外地帶薪學(xué)習(xí)，且學(xué)費可由酒店報銷，但在學(xué)前員工要與酒店簽定相關(guān)勞動合同。
e、禮金及慰問。
員工工資薪金管理制度篇八
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本方案:。
1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏。
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。
1、實行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
2、基礎(chǔ)工資實行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
3、績效工資。
（1）員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。
4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
員工工資薪金管理制度篇九
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，xx月調(diào)整xx次。
績效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《xx》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法見表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);。
部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);。
項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
考核成績和計發(fā)系數(shù)每月xx號前上報至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績效工資計算方法xxxxxxx。
總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。
副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。
第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體見表3(略)。
第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放xx次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。
年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。
第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《xxxx》。
職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4(略)。
第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);。
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。
部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。
對于特殊人才的.工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。
根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。
員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
由薪資申報人員填寫《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第二十九條工資計算以月為計算期。
月平均工作日為xxxx天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算日工資額=xxxxxx。
第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績效工資在次月xx日合并發(fā)放。
關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。
如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。
員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時計算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《xxxxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。
因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。
第四十條通訊補貼根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。
副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。
部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。
項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。
司機按實際發(fā)生額的xxx%報銷，報銷上限為xxx元/月;。
銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條住房補貼每月補貼xxx元。
第四十二條誤餐補貼每月補貼xxx元。
第四十三條交通補貼每月補貼xxx元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。
當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。
四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工工資薪金管理制度篇十
為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。
二、制定原則。
本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇。
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。
5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。
三、薪酬組成。
員工薪酬由基本工資+福利補貼+業(yè)績提成+獎金組成。
1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。員工基本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。
2、福利補貼：員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險補貼400元，醫(yī)療保險補貼100元，由員工自行繳納；其他補貼200元（該補貼不當(dāng)月發(fā)給，留待年終發(fā)給）。
3、業(yè)績提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績提成，完成業(yè)績越多，工資收入越高。
（1）業(yè)務(wù)員自己尋找的業(yè)務(wù)所有手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎給業(yè)務(wù)員；若是兩人共同完成，則由二人平均享受。
（2）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時，提供資源信息人員享受提成獎額的三分之一，具體經(jīng)辦人員享受獎額的三分之二。
（3）公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%獎勵業(yè)務(wù)員。
4、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。公司對所有員工各類業(yè)績作詳細(xì)統(tǒng)計，年終根據(jù)公司經(jīng)濟效益整體狀況及員工的業(yè)績大小，發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎。
四、試用期薪酬。
1、試用期間的工資為基本工資+各項津貼的80%。
2、試用期間不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系或試用期間員工自行離職的，按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。
3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
五、薪酬調(diào)整。
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
1、整體調(diào)整：公司根據(jù)物價因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司效益狀況進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整；調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及員工的績效考核結(jié)果決定（原則上每年一季度調(diào)整一次）。
2、個別調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。
六、薪酬支付。
1、薪酬計算及支付時間。
a、薪酬的計算時間：每月1日至30日（月大31日）。
b、薪酬支付時間：每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；
c、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；
d、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
3、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：
a：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×（當(dāng)月實際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補貼，試用期員工按80%計算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。
4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。
a、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
c、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。
d、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
e、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
f、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
七、薪酬保密。
辦公室、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。
員工工資薪金管理制度篇十一
1.制定員工任職資格管理制度目的。
(3)樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
2.任職資格的應(yīng)用。
任職資格從橫向分類、縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程。
(1)招聘:對應(yīng)資格要求對人員進(jìn)行分類分級考核，易于人員定位，提高
招聘效率;
(3)薪酬:資格與職位匹配決定員工的'薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效;
(4)人員選拔:經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，企業(yè)可從有資格的人中選拔高級專業(yè)、技術(shù)人員或管理人員。
(5)員工職業(yè)生涯設(shè)計不同類不同級別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
3.資格分類分級。
(1)管理類:
定義:從事以人員管理為主的工作人員，按管理層級可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;
5級領(lǐng)導(dǎo)者:對企業(yè)某個運作過程或某項職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。
·級別要求:任何管理都是對從事某項專業(yè)或技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級水平以上。所以管理類級別分為3一5級。
(2專業(yè)類:
.級別要求:從工作要求出發(fā)，i一s級不等。
(3)技術(shù)類:
.定義:從事運用某項技術(shù)設(shè)計和改進(jìn)解決問題的方法的工作;
級別要求:從工作要求出發(fā)，1一5級不等。
4.資格衡量要求。
對人員進(jìn)行選拔時從以下五個方面進(jìn)行衡量:
(1）品德;
(2)素質(zhì);
(3)技能/行為(表現(xiàn));
(4)工作經(jīng)驗;
(5)工作績效。
基于企業(yè)評價體系從實際出發(fā)的原則，主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書時參考工作績效評價結(jié)果，以品德.、素質(zhì)、經(jīng)驗等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
(1定義:任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立原則:
.結(jié)果導(dǎo)向:達(dá)標(biāo)評定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。
6.績效考評體系。
w依據(jù):考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做出評價;
(3)考核認(rèn)證原則。
，客觀公正:標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面;
.促進(jìn)改進(jìn):認(rèn)證不僅是評判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;.有序可行:遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。
7.評審體系。
資格評審分為二級評審，包括部門級和企業(yè)級。
(1)部門級評審:由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部
門對標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性;
(2)企業(yè)級評審:由企業(yè)任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證企業(yè)各系統(tǒng)對標(biāo)
準(zhǔn)掌握的一致性。
由企業(yè)人力資源委員會負(fù)責(zé)對頒證的評審。資格證書有效期為2年，每2年企業(yè)組織一次資格復(fù)審或修訂標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審?fù)ㄟ^，證書將繼續(xù)有效。
為進(jìn)一步規(guī)范和加強公司員工所持有的各類證書的管理，以利于公司的各項資質(zhì)證書審核、管理體系和各類持證上崗檢查工作的順利開展，根據(jù)公司目前證書管理的實際情況，特制訂本管理辦法。
一、管理范圍
由公司部分出資取得的學(xué)歷教育、以考代評的職（執(zhí)）業(yè)資格證書及注冊類證書；
由公司組織安排的工程類、政工類等職稱評審后所取得的證書。
以上證書均屬本規(guī)定管理的范圍。
二、管理職責(zé)
員工證書根據(jù)作用、性質(zhì)實行公司和員工個人分級管理。
2、各類職稱證書、施工員等十一大員崗位證書、各類內(nèi)審員證書、各等級的職（執(zhí)）業(yè)資格證書及注冊證書（注冊安全工程師、造價工程師、注冊會計師）、特種作業(yè)人員安全操作證書、無損檢測人員資格證書、檢測檢定及計量人員資格證書、焊工資格證書及外分包單位焊工資格（公司出資培訓(xùn)的）證書、各類操作人員的技術(shù)等級證書的原件由公司人力資源部門保管，本人保留證書復(fù)印件；...
員工工資薪金管理制度篇十二
為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度，真實、完整地提供財務(wù)會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；結(jié)合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理辦法：一、財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
二、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬及固定財產(chǎn)登記簿。
三、財務(wù)賬目要認(rèn)真做到日清月結(jié)，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務(wù)報表。
四、各種款項的收支、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
五、原始稅票、票據(jù)必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、大寫金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時的時間）。
六、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。
七、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負(fù)。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。
八、支付材料、人工款項，應(yīng)針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負(fù)。
九、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤查，出納有權(quán)對會計賬目進(jìn)行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
十、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票，金額在?300?元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據(jù)嚴(yán)禁白條。十一、會計應(yīng)按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務(wù)月報表）的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
十二、財務(wù)每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當(dāng)事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額?150%?并在當(dāng)月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過?5000?元、筆筆清、不能累借，超?5000?元在?10000?以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。十三、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、根據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責(zé)任。
十四、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對照，復(fù)核是否與合同內(nèi)容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算。
十五、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能給予借款。人工費及材料款應(yīng)按月或分項及時結(jié)算掛賬。
十六、不同品名的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。
十七、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
十八、銀行支票管理（轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進(jìn)帳單）每次購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應(yīng)按號碼登記。
十九、項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會計應(yīng)在下月五號前根據(jù)項目經(jīng)理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月?12?號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。二十、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監(jiān)督。
二十一、項目經(jīng)理在月底月會前、安排專人結(jié)算當(dāng)月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應(yīng)注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財務(wù)匯總列表掛賬。
二十二、財務(wù)每月月底、（按照公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
二十三、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負(fù)責(zé)的工程項目記一本總賬：（投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
二十四、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)，仔細(xì)一一復(fù)算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認(rèn)真負(fù)責(zé)、切實把關(guān)。
二十五、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。
二十六、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復(fù)審簽字；其它所有票據(jù)由公司經(jīng)理復(fù)審簽字，人工費結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復(fù)審簽字。復(fù)審簽字時限不得超過?30?天。二十七、每一批計劃付款票據(jù)簽字時應(yīng)與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據(jù)應(yīng)與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
一、 工資制度
一級管理人員 月工資2000元，加年終獎
二級管理人員 月工資2200元，加年終獎
三級管理人員 月工資2500元，加年終獎
工程部長 月工資3000元，加年終獎
副總經(jīng)理 月工資5000元，加年終獎
二、 管理制度及獎勵制度
1、 管理人員：每個管-理-員要定項管理工程項目，從安全規(guī)范
施工，吊蘭的合理使用，工程定量用料及質(zhì)量進(jìn)度等。項目管理人員看項目大小放管理人員1-2人，年底公司財務(wù)結(jié)算出利潤，按百分平比，發(fā)放獎金。
2、 工程部長的`管理制度
工程部長要做到：組織籌劃每個工程的施工方案、管理辦法、確定管理人員及施工隊伍開工、交工時間，材料用量、質(zhì)量等規(guī)范施工，保證安全、優(yōu)質(zhì)按時交工。
3、 公司總體目標(biāo)是，公司針對工程部、工程部針對管理人員，管理人員針對施工隊伍，年底公司以工程部長的管理水平，管理的總工程量大小及綜合平分，以百分制發(fā)放獎金。
4、 公司不定期到工地查看，安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、用
料、規(guī)范施工等各項指標(biāo)。每發(fā)現(xiàn)一次，扣除工程部分，管-理-員1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不針對施工隊伍。
5、 如有管理人員多次不做好，工程部有權(quán)扣發(fā)管理人員的工資及獎金，獎金以扣分制計算，如有管理造成損失的有工程部負(fù)責(zé)陪付，工程部針對責(zé)任人，工程部長責(zé)任不到位，由工程部長負(fù)責(zé)。
業(yè)務(wù)員工資及獎勵制度
一、 工資制度：
一級業(yè)務(wù)員 月包低工資2000，加業(yè)務(wù)提成
二級業(yè)務(wù)員 月包低工資2200，加業(yè)務(wù)提成
三級業(yè)務(wù)員 月包低工資2500，加業(yè)務(wù)提成
業(yè)務(wù)主辦 月包低工資3000，加業(yè)務(wù)提成
業(yè)務(wù)經(jīng)理 月包低工資5000，加業(yè)務(wù)提成
二、 提成獎勵制度
1、 業(yè)務(wù)員提成：每個業(yè)務(wù)員第一步到市、區(qū)各級、設(shè)
計院、規(guī)劃局、建委去做工作，了解各大房地產(chǎn)的開發(fā)項目，每個業(yè)務(wù)員跟蹤自己的項目，跟蹤到的項目給公司填寫報備表，誰的項目誰跟蹤，合同簽訂后，協(xié)助工程部從材料入場、工程協(xié)調(diào)、工程款的回收等，到完工結(jié)算。每個工程結(jié)算完成后，以提成辦法執(zhí)行付給業(yè)務(wù)員提成款。
2、 業(yè)務(wù)經(jīng)理提成：業(yè)務(wù)經(jīng)理要做到組織、籌劃、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員開展工作，每天監(jiān)督業(yè)務(wù)員的工作業(yè)績，每周做一次業(yè)績表報公司經(jīng)理，監(jiān)督業(yè)務(wù)員定項跟蹤項目及工程款的回收，完工結(jié)算。按業(yè)務(wù)跟蹤項目總量的2%提成，年底結(jié)算。
3、 業(yè)務(wù)主辦
每天監(jiān)督業(yè)務(wù)員，填寫任務(wù)表，每天完成當(dāng)天的任務(wù)，每周報業(yè)績一次，提成按業(yè)務(wù)員每項工程鑒定合同后按合同價位的高低合計提成，完工結(jié)算款結(jié)算完后按價給付提成款。
員工工資薪金管理制度篇十三
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎勵。
2、津貼。
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、提成。
（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
（2）提成由財務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4、年終獎勵：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1、年終獎金的核定程序。
（1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
2、年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。。
第三條其他注意事項。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
3、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
4、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)歸本公司所有。
員工工資薪金管理制度篇十四
1、財務(wù)管理制度：各項收支要做到日清月結(jié)，總臺每天要與飯店結(jié)清當(dāng)天帳目，各員工予支資金，不得超過當(dāng)月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發(fā)放(特殊情況可適當(dāng)推遲，但不得超過一個月)。
五、學(xué)習(xí)管理制度：每星期日下午集中學(xué)習(xí)兩小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括事時政治、業(yè)務(wù)訓(xùn)練和文體活動，根據(jù)具體情況可交替進(jìn)行安排。
2、獎懲責(zé)任制：建立檢查考試獎懲責(zé)任制，每月15日下午進(jìn)行各項制度落實情況的檢查和各項業(yè)務(wù)技術(shù)的考試，檢查考試合格者獎現(xiàn)金5元，不合格者罰款2元。
3、財產(chǎn)物資管理：各員工要愛護(hù)管理好飯店所有財產(chǎn)物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當(dāng)月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續(xù)抵扣，直至扣完為止。
4、勞動管理制度：飯店員工每月休息兩天(廚師、配菜人員除外，一般安排在周六周日)，有事請假(不發(fā)工資)回店銷假，書寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的百分之兩百。
5、衛(wèi)生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)認(rèn)真進(jìn)行打掃清理，不許出現(xiàn)衛(wèi)生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物;門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡;洗手間無蚊蠅異味。
6、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當(dāng)天工作必須要當(dāng)天高標(biāo)準(zhǔn)地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。
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飯店一般采用的管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等等。
(1)組織圖表
組織圖表表示了崗位和職責(zé)的基本分類和關(guān)系，是組織形式的機構(gòu)圖，但有某些局限性，如各層次的職權(quán)范圍和職責(zé)，地位相同的兩個職員之間的非直線關(guān)系或不同部門的職員之間的間接關(guān)系皆不明顯。由于這個原因，各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標(biāo)的重要補充說明。
(2)工作種類
工作，種類是反映所需技能和職位職責(zé)的'說明。對員工的定向培訓(xùn)，對完成工作評估，對制定工資等級，對確定職權(quán)和職責(zé)的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數(shù)據(jù)、工作概要、指責(zé)和要求。
(3)工作規(guī)范
工作規(guī)范是陳述一項工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它包括工作責(zé)任、工作條件、個人資格等。
(4)工作時間表
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。
現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只有一個房間。它以拓展為若干個房間(工作區(qū)域)：制作熱菜區(qū)、供應(yīng)區(qū)、制作冷菜區(qū)、制作面包與糕點區(qū)。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲藏設(shè)備和存貨的倉庫;有辦公室、更-衣室及刷洗室。
廚房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了;烹調(diào)
食品必須具有誘人的特點，如令人愉快的味道、香氣和外觀。要使廚房能夠順利、有效、安全運作，就必須將廚房設(shè)計好、布置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于緊張的氣氛之下，這種氣氛是由于員工在營業(yè)期間工作忙而造成的。即使有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個廚房設(shè)計不好或管理不善，那沒它會出現(xiàn)這樣的場面：忙亂、噪音、熱、混亂。這就是為什么要將廚房不同的工作分開并劃分成若干各區(qū)域的原因。廚房管理的一個重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說要有一整時套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時間表等等;同時要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)，時間標(biāo)準(zhǔn)(效率)及成本標(biāo)準(zhǔn)(利潤)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索洗滌員工工資管理制度。
員工工資薪金管理制度篇十五
采掘工作面必須有灑水降塵設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后20米范圍內(nèi)灑水降塵制度，不進(jìn)行灑水或無水炮泥不準(zhǔn)裝藥放炮。
二、爆破物品清退制度
1、專職爆破員，在生產(chǎn)現(xiàn)場使用民爆物品時嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清的規(guī)定。
2、在現(xiàn)場使用時，該班、班組長，安全員要對爆破員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)程要求從事爆破。
3、現(xiàn)場帶領(lǐng)的隊長、組長、安全員，要對當(dāng)班實際消耗的炸藥，雷管予以清點，爆破員要認(rèn)真清點，民爆物品使用消耗三聯(lián)單，不得漏填，不得徇私。
4、爆破員下班后，要求嚴(yán)格執(zhí)行清退，剩余的雷管、炸藥要當(dāng)班退回庫房，不得私自存放。
5、保管員對清退回庫房的炸藥、雷管要認(rèn)真檢查、清點，在確認(rèn)無誤后，互相履行簽字手續(xù)，嚴(yán)防意外。
三、電雷管編號制度
1、根據(jù)電雷管腳線色別實行編號管理。
2、對編號后的電雷管分開存放。
3、領(lǐng)用電雷管時，按編號領(lǐng)取，依據(jù)編號做好記錄。
4、在使用電雷管時，按編號順序進(jìn)行，以便清退后管理。
四、民爆物品領(lǐng)用制度
1、領(lǐng)用爆炸物品的五大員，必須是政治可靠、責(zé)任心強，熟悉爆炸物品性質(zhì)和爆炸規(guī)程，必須持五大員上崗證，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)。
2、采煤隊使用民爆物品，領(lǐng)用時必須有采煤隊開出的領(lǐng)用單，加蓋公章、經(jīng)理章，隊長提供實量。
3、領(lǐng)用單必須有隊長和領(lǐng)用人的簽字，領(lǐng)用人必須是放炮員，外人不得代替領(lǐng)用。
4、領(lǐng)用人必須遵守有關(guān)規(guī)定，在安全員的護(hù)送下，安全帶入。
五、 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度
1、井下放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”，即：裝藥前、放炮前和放炮后，瓦斯員檢查放炮地點及其前后20米范圍內(nèi)的瓦斯情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過1%時，不得裝藥放炮，每次檢查結(jié)果必須填寫在瓦斯循環(huán)圖表、牌板、記錄手冊上。
2、井下放炮都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”，由放炮員、瓦斯員和帶班長三人連鎖，換牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限、頂板等存在隱患，必須立即停止發(fā)炮，進(jìn)行處理。放炮后，由三人對放炮地點進(jìn)行檢查，確定無誤后人員開始工作。
六、掘進(jìn)工作面放炮停電制度
第一條? 掘進(jìn)工作面放炮，除嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》規(guī)定放炮制度外，必須嚴(yán)格執(zhí)行放炮停電制度。
第二條? 掘進(jìn)工作面每次放炮前，必須由電工切斷該工作面除風(fēng)機、監(jiān)控外的一切電器設(shè)備的電源。
第三條? 掘進(jìn)工作面每次放炮前，電工切斷電源后，由帶班長、瓦斯員、安全員聯(lián)鎖檢查確認(rèn)停電后，無其它不安全隱患后方可放炮。
第四條? 放炮后，由安全員、瓦斯員首先進(jìn)入工作面檢查頂板、支護(hù)、瓦斯和二氧化碳濃度，只有放炮無瞎炮、殘炮，瓦斯二氧化碳濃度符合規(guī)定后方可由支護(hù)工維護(hù)工作面，由帶班長安全員確認(rèn)工作面支護(hù)完好后，方可由安全員下令，電工送電，工作人員進(jìn)入開始作業(yè)。
第五條? 掘進(jìn)工作面放炮停電制度的落實，由電工做好記錄，每三天上交通風(fēng)科以備后查。
第六條? 掘進(jìn)工作面放炮停電制度，由各隊長負(fù)責(zé)，安監(jiān)站、通風(fēng)科現(xiàn)場抽查記錄和執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一次未按制度執(zhí)行的，除嚴(yán)懲所涉及人員外連帶隊長責(zé)任。
?第一條 為加強爆破從業(yè)人員隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，提升公司綜合實力，樹立神威爆破形象，特制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于總公司、各分公司及項目部。
第三條 爆破從業(yè)人員是指爆破工程技術(shù)人員、安全員、保管員。本公司系統(tǒng)爆破從業(yè)人員分為兩類：正式員工和短期聘用員工。正式員工享受公司制度中規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工是指有明確聘用期的臨時工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。
第四條 公司各部位、各分公司、項目部根據(jù)其業(yè)務(wù)情況制訂爆破從業(yè)人員編制，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后實施。
第五條 總公司對各分公司、項目部的爆破從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理：
1、各分公司、項目部聘用爆破從業(yè)人員試用期滿，經(jīng)考核合格，報總公司審批后方可辦理爆破作業(yè)人員ic卡，納入民爆信息系統(tǒng)管理。
2、各分公司、項目部聘用的爆破從業(yè)人員必須定期參加總公司組織的安全、技能培訓(xùn)。
3、各分公司、項目部爆破從業(yè)人員變更情況（解聘、不再聘用等），須報總公司備案。
4、各分公司、項目部爆破從業(yè)人員配發(fā)統(tǒng)一的勞保用品（包括符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、服裝、鞋、手套、工具等，每年春秋服裝和冬季服裝分別不得少于兩套）、佩戴統(tǒng)一編號的工牌。
5、各分公司、項目部必須為爆破從業(yè)人員購買不得低于總公司規(guī)定保額的人身意外傷害保險。
6、各分公司、項目部須對爆破從業(yè)人員建立統(tǒng)一格式的人員檔案，并報總公司備案。
7、實行統(tǒng)一的績效考核制度。每年由總公司組織對所有爆破從業(yè)人員的工作績效、技術(shù)水平、服務(wù)水平等進(jìn)行考核，對考核成績不過關(guān)的，實行末尾淘汰制。
第六條 聘用爆破從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件
2、具有初中以上文化程度。
3、身體健康，無妨礙從事爆破作業(yè)的疾病和生理缺陷。
4、熱愛爆破事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無不良嗜好，無違法違紀(jì)記錄。
5、了解地質(zhì)、建筑、機械、電器、力學(xué)、爆炸物品、爆破技術(shù)等基本知識。
6、掌握《爆破安全規(guī)程》，能夠理解爆破作業(yè)設(shè)計書和爆破作業(yè)說明書要點，掌握早爆、盲炮、炮煙中毒等事故預(yù)防技術(shù)。
7、熟練掌握起爆藥包加工、敷設(shè)起爆網(wǎng)絡(luò)、裝藥、填塞、警戒、信號、起爆、安全檢查、盲炮處理等操作性技術(shù)。
8、經(jīng)市級以上公安機關(guān)考核合格，取得《培訓(xùn)合格證》和《爆破作業(yè)人員（工程技術(shù)人員）許可證》。
9、爆破從業(yè)人員實行年審淘汰制。凡連續(xù)兩年無故未參加公安機關(guān)年審或年審不合格的`，公司將解除用工合同，并列入淘汰黑名單，兩年內(nèi)不得聘用；兩年后，須重新參加培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可聘用。對于存在違法違規(guī)行為的爆破從業(yè)人員，永久不得從事爆破作業(yè)活動，不得接觸爆炸物品；凡出現(xiàn)違法違規(guī)爆破從業(yè)人員的分公司、項目部，總公司將在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并作出相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
第七條 聘用人員需要提交下述材料：
1、政府主管部門招工介紹信或總公司人事介紹信（正式員工）。
2、個人簡介（個人基本情況，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，家庭成員、特長愛好等）。
3、一寸免冠照片6張。
4、身份證復(fù)印件（正反面復(fù)?。?、戶口本復(fù)印件（戶主和個人）；
5、評定崗位技能和學(xué)歷材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、個人獎項、職稱、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和技能等級證等材料）。
6、《培訓(xùn)合格證》和《爆破作業(yè)人員（工程技術(shù)人員）許可證》。
7、戶口所在地公安機關(guān)出具的無違法違紀(jì)證明。
8、其他可供參考的材料。
第八條 所有新聘用爆破從業(yè)人員必須在三個月試用期后，經(jīng)總公司考核合格，方可聘為正式員工。
第九條 所有新聘用爆破作業(yè)人員必須接受超過20課時的崗前培訓(xùn)，并考核合格后，才能從事爆破作業(yè)。
第十條 所有新聘用爆破作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗豐富的爆破作業(yè)人員指導(dǎo)下實習(xí)滿三個月，經(jīng)考核合格后方可辦理爆破作業(yè)人員ic卡，獨立從事爆破作業(yè)。
第十一條 剛獨立從事爆破作業(yè)人員只能從事裝藥量在6公斤以下的爆破作業(yè)。獨立從事6公斤以下爆破作業(yè)超過100次，且無違反《爆破安全規(guī)程》、安全無事故，方可獨立從事符合其爆破作業(yè)許可證級別的爆破作業(yè)。
第十二條 新聘用爆破從業(yè)人員試用期內(nèi)只享受基本崗位工資。
第十三條 正式員工待遇
(一)基本工資待遇
1、具有《爆破作業(yè)人員許可證》，從事爆破作業(yè)未滿5年：一星級。
2、取得初級《爆破工程技術(shù)人員許可證》未滿5年；或取得《爆破作業(yè)人員許可證》，從事爆破作業(yè)超過5年，且爆破經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬：二星級。
3、取得中級《爆破工程技術(shù)人員許可證》未滿3年；或取得初級《爆破工程技術(shù)人員許可證》超過5年，爆破經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬：三星級。
4、取得高級《爆破工程技術(shù)人員許可證》；或取得中級《爆破工程技術(shù)人員許可證》超過5年，爆破經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬：四星級。
5、知名高級爆破工程師或國家爆破專家?guī)鞂＜页蓡T：五星級。
每個等級內(nèi)的員工根據(jù)其個人素質(zhì)、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、績效成績等綜合表現(xiàn)分為甲、乙、丙三級。爆破作業(yè)人員星級評定由總公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。
(二)福利待遇
享受公司管理制度中的所有待遇（生活補助、通訊補助、業(yè)績獎勵、安全獎勵、年終獎勵、勞動保護(hù)、國家規(guī)定的保險統(tǒng)籌及其他福利）。
第十一條 獎懲
公司根據(jù)爆破作業(yè)人員的綜合表現(xiàn)，分別給予業(yè)績獎、年終獎、特殊貢獻(xiàn)獎等榮譽及物質(zhì)獎勵；員工凡違反爆炸物品管理規(guī)定的，解除其勞動合同，并按照法律、法規(guī)追究其相關(guān)責(zé)任。
員工工資薪金管理制度篇十六
第一條 按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規(guī)定。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應(yīng)依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條 本公司職工的工資待遇包括：
（一）基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻(xiàn)。
（二）崗位等級工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)職工本人情況及工作崗位確定，通過評介職工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定職工的工資等級及水平，反映職工的技能及貢獻(xiàn)。
（三）工齡津貼：補償職工對國家及公司過去的勞動貢獻(xiàn)。
（四）福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類國家、公司規(guī)定的津貼補貼。
（五）公司補償養(yǎng)老保險金：公司根據(jù)職工所具有資格給予職工的養(yǎng)老保險福利補貼，以補償職工對國家及公司的貢獻(xiàn)。
（六）交通津貼：補貼職工上下班的費用。
（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設(shè)的特殊補貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：職工在規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作的過去報酬。
（九）午餐補貼：對職工上班工作給予的一定伙食補助。
（十）績效工資（又稱獎金，以下同）：根據(jù)公司效益及職工在生產(chǎn)過程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對職工購買住房給予的補助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對職工離、退休、養(yǎng)老而給予的補助。
（十三）醫(yī)療保險：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對職工看病、就醫(yī)而給予的補助。
第四條 下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個人所得稅；
（二）職工養(yǎng)老保險金；
（三）職工公積金；
（四）醫(yī)療保險金；
（五）其它必要的款項。
第五條 工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計算單位；
（三）績效工資隔月在月初發(fā)放。
第六條 職工對工資有異議時，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。
第二章 各項工資、津貼的計算、發(fā)放和考核
第七條 基本工資
（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級表；
（二）基本工資評定辦法按照經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價補貼并入基本工資。
第八條 崗位等級工資
（一）崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)參見公司有關(guān)規(guī)定。
（二）崗位等級工資晉升由職工每年崗位考核結(jié)果確定?？己松龒徴?，直接進(jìn)入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準(zhǔn)。
（三）新進(jìn)職工在試用期間的崗位等級工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給（以正式錄用為準(zhǔn)）：
1、試用期限由職工簽訂的勞動合同決定。
2、新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專、本科生按公司規(guī)定發(fā)給。
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給。
4、試用期人員不享受績效工資。
5、三個月后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員按相應(yīng)規(guī)定等級工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位登記工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實行崗位等級工資。
（六）臨時工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。
第九條 工齡津貼
職工工齡的計算按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計發(fā)。
新參加工作的職工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)職工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
第十條 福利津貼
（一）福利津貼的計算=水電煤補貼+書報費+洗理衣費，以上各類費用均按國家及公司有關(guān)文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
第十一條 公司補充養(yǎng)老保險金
（一）補充養(yǎng)老保險金的計算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補充養(yǎng)老保險金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補充養(yǎng)老保險金按公司經(jīng)濟效益確定。
第十二條 交通津貼
交通津貼的計發(fā)辦法參照當(dāng)?shù)卣募肮局贫ǖ南鄳?yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 特殊津貼
有毒有害津貼的計算、計發(fā)考核辦法參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 加班工資及中夜班津貼
加班工資的計發(fā)辦法參照公司相關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)審核后，按規(guī)定暫行。
中夜班津貼的計發(fā)辦法參照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 午餐補貼
（一）午餐補貼的計算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國內(nèi)出差；
因獻(xiàn)血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計發(fā)午餐補貼：
產(chǎn)假；
國外出差；
按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的探親假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的婚假；
按國家有關(guān)規(guī)定享受的喪假；
按國家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
第十六條 績效工資
（一）績效工資的計算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當(dāng)月經(jīng)濟效益情況計發(fā)。
（二）年終獎根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由公司總經(jīng)理辦公室提出，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
第十七條 公積金
（一）公積金的計算辦法=職工月平均工資×x%
（二）職工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
（四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國家規(guī)定的百分比例)。
第十八條 基本養(yǎng)老金
公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險統(tǒng)籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個人帳戶，知道退休時使用。具體存儲及提取辦法按當(dāng)?shù)卣蛎窈娇偩钟嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 各類待遇規(guī)定
第二十條 生育待遇
（一）假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請產(chǎn)前假兩個半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女職工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個月以內(nèi)假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請六個半月，不申請哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。
4、女職工生育期間，丈夫可享受三天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時間均包括期間的法定節(jié)假日。
（二）待遇
1、產(chǎn)假、男職工助產(chǎn)假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2、兩個半月產(chǎn)前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3、如符合國家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個半月以后繼續(xù)申請哺乳假的，按事假處理。
第二十一條 疾病或非因工負(fù)傷及事假
（一）職工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級工資+午餐補貼）/22，基本工資/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資）。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請，由公司根據(jù)申請者的實際情況而定，發(fā)給一次性生活補助。
（二）事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼）/22。
（三）績效工資原則上按病事假每日扣（績效工資/22）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。
（四）病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
（五）連續(xù)病、事假跨月度者，分月計算。
第二十二條 帶薪休假
（一）假期
1、工齡1-5（含）年，假期每年為3天。
2、工齡5-10（含）年，假期每年為7天。
4、工齡15年以上，假期每年為14天。
（1）假期包括期間各類休息日，國定假除外。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計超過二十二天者，取消當(dāng)年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十二天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當(dāng)年休假。
（6）凡起療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時間不足當(dāng)年休假時間者，可以補休；先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎勵的療養(yǎng)或由組織上安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。
（二）待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績效工資。
第二十三條 探親假
（一）假期
1、國內(nèi)探親：
（1）探配偶，每年一次30天。
（2）探父母：未婚職工，每年一次14天；如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。
2、探親情況：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、探親假期包括期間的法定節(jié)假日及婚、喪假日，路程假按實另加。
4、新參加工作人員，進(jìn)公司滿一年后方可享受，上半年期滿的當(dāng)年享受；下半年期滿的，第二年起享受。
（二）待遇
1、職工探親路費報銷情況按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、符合以上（一）1、2、款規(guī)定探親的，探親假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位（部門）根據(jù)本單位考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其績效工資，其它待遇不減。
第二十四條 婚喪假
（一）婚假：
1、一般婚假3天。
2、晚婚給假10天；晚婚系雙方初婚時，男滿25周歲，女滿23周歲。
（二）喪假：
1、喪假給假天數(shù)，按公司相關(guān)規(guī)定。
2、喪假系職工的直系親屬（包括職工的岳父母、公婆）死亡時才享受。
（三）待遇：
婚喪假期間，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 職工死亡待遇
（一）撫恤金：
1、職工病故撫恤金為本人10個月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）喪葬費：職工死亡為公司2個月平均工資。
（三）職工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補助如下：
1、先發(fā)6個月本人工資；
2、第七個月起：
（1）因公死亡職工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費人均最低標(biāo)準(zhǔn)為185元。
（2）非因公死亡或因病死亡職工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費標(biāo)準(zhǔn)為每人140元。
（四）本人工資指扣除績效工資、午餐補貼外其它列入工資統(tǒng)計的費用。
第二十六條 職工公假
（一）職工在工作時間內(nèi)參加社會活動、學(xué)生家長會，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時間由具體情況而定。
（二）子女參軍可享公假1天。
（三）職工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視職工工作情況核發(fā)，超過三天以上起扣發(fā)午餐補貼，其它待遇不減。
第二十七條 其它情況
（一）經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個月（含）以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補貼、績效工資。
（二）違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個月以上績效工資或崗位等級工資。
（三）受行政記過、黨（團(tuán)）警告的處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
（四）受行政記大過、黨（團(tuán)）警告的處分及以上者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
（五）受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
（六）被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
（七）曠工一日者，停發(fā)一個月崗位等級工資和績效工資；曠工二日者停發(fā)二個月崗位等級工資和績效工資；曠工三日者，停發(fā)六個月崗位等級工資和六個月績效工資。
第二十八條
以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發(fā)放的費用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。
第二十九條 以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司辦公室每年公布為準(zhǔn)。
第三十條
職工申請?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各單位（或部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)各單位主管部門批準(zhǔn)。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，均應(yīng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報公司總經(jīng)理辦公室備案。各單位（或部門）應(yīng)如實、及時做好每月考勤申報工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。
第三十一條 本暫行規(guī)定的日常管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第三十二條 公司以前有關(guān)文件規(guī)定凡與本暫行規(guī)定抵觸的，以本暫行規(guī)定為準(zhǔn)。本暫行規(guī)定若與國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的，均以國家有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十三條 本暫行規(guī)定的解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室。
第三十四條 本暫行規(guī)定經(jīng)公司董事會和職工代表大會審議通過，自公布之日起實施執(zhí)行。
一、 總則
1.1 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。
2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。
2.5 項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。
2.6 職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。
三、工資系列
3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。
3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。
3.4 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的'職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。
3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：
表3-1 工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
行政工資
1、 總經(jīng)理辦公會成員
2、 總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）
3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員
技術(shù)系列
營銷系列
2、 駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）
四、工資計算方法
4.1 工資計算工式：
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目－扣除項目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和
4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。
4.3 固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：
表4-1 工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定
工資
系列
固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（a）
浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（b）
合計
基本
工資（a1）
技能工資
（a2）
住房
補貼
（a3）
醫(yī)療
補貼
（a3）
合計
考勤
工資
（b1）
績效
工資
（b2）
效益
工資
（b3）
項目
工資
（b4）
行政
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技術(shù)
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
營銷
系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4 固定工資計算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*（a1+a2+a3+a4）
4.5 浮動工資計算方法：
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1為考勤考核系數(shù)，c2為績效考核系數(shù)，c3為效益考核系數(shù)，c4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2 考勤考核系數(shù)（c1）確定方法：
c1初始值=1
考勤結(jié)果
c1扣除值
曠工0.5天以上
1
病、事假每請一天
0.25
月累計遲到/早退每滿5次
0.5
月累計遲到/早退時間每滿1小時
0.5
1次事前未辦請假手續(xù)
0.2
c1=初始值—扣除值
表4-3 績效考核系數(shù)（c2）確定方法
考 核
成 績
考核成績
含義
占職員總數(shù)
的比例
績效考核系數(shù)
c2的取值
s
優(yōu)秀
5%
1.3
a
良好
15%
1.1
b
合格
60%
1.0
c
基本合格
15%
0.6
d
較差
5%
0
表4-4 效益考核系數(shù)(c3)確定方法
效益指標(biāo)達(dá)成率
效益考核系數(shù)
c3的取值
效益指標(biāo)達(dá)成率
效益考核系數(shù)
c3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:項目考核系數(shù)(c4)確定方法
考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率
項目考核系數(shù)
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
五、試用期限職員薪級確定
5.1 工資由總部發(fā)放的試用期職員
5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫《》（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.3 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。
5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
表5-1 部分試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]
試用期職員
學(xué)歷
0-2年工作經(jīng)驗者
2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者
薪級
工資標(biāo)準(zhǔn)
薪級浮動范圍及上限
博士
33
6000
可適當(dāng)上浮1～15級
上限為第18級（9800）
碩士
52
2600
可適當(dāng)上浮1～20級
上限為第32級（6200）
雙學(xué)士
54
2400
可適當(dāng)上浮1～20級
上限為第34級（4600）
本科
60
1800
可適當(dāng)上浮1～20級
上限為第40級（5800）
大專
66
1200
可適當(dāng)上浮1～15級
上限為第51級（2700）
中專
71
700
可適當(dāng)上浮1～15級
上限為第56級（2200）
備注
1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
5.2 工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員
5.2.1 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。
5.2.2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。
表5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]
試用期職員
學(xué)歷
下限
上限
薪級
工資標(biāo)準(zhǔn)
薪級
工資標(biāo)準(zhǔn)
碩士
67
1100
50
2800
雙學(xué)士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大專
70
800
60
1800
中專
71
700
63
1500
5.2.3 對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。
六、薪級調(diào)整
6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。
6.2 公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。
6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“sabcd”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：
表6-1 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系
考核
成績
考核成績
含義
薪級調(diào)整幅度
備注
s
優(yōu)秀
上調(diào)5-6級
職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。
a
良好
上調(diào)3-4級
b
合格
上調(diào)1-2級
c
基本合格
上調(diào)0級
d
較差
下調(diào)1-2級
6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。
七、工資發(fā)放
7.1 職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。
7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。
7.3 職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。
7.4 職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。
員工工資薪金管理制度篇十七
為規(guī)范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現(xiàn)按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創(chuàng)造公平的待遇、均等的機會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
3、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，并參照本制度辦理。
4、關(guān)于退休、試用、實習(xí)、新進(jìn)員工的管理，參照本制度辦理。
三、工資結(jié)構(gòu)
1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業(yè)務(wù)提成+獎金。
2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)(試行)》確定。
3、崗位工資：依據(jù)員工崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定。
4、業(yè)務(wù)提成：根據(jù)員工所在崗位的實際完成的.業(yè)務(wù)量或銷售量，并考慮其崗位及業(yè)務(wù)的特點，在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成。
5、獎金：根據(jù)員工工作業(yè)績、創(chuàng)造效益及實際貢獻(xiàn)等因素由部門主管申報，人事部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。
四、工資計算標(biāo)準(zhǔn)
1、實行職務(wù)等級崗位工資制。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，其工資隨之調(diào)整。
2、月獎金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻(xiàn)而定的表彰方式;半年獎：半年獎是對員工半年時間整體工作績效的表彰方式。
3、加班費計算。工作日：加班工資按10元/小時補助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數(shù);節(jié)假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數(shù)。
4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。
5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實際出勤天數(shù)/22)×(月基本工資+月崗位工資)
五、工資扣除項目
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除
1、個人所得稅;
2、社會保險費(“三險一金”)中個人負(fù)擔(dān)的部分;
3、應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費用;
4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);
5、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
六、工資調(diào)整
1、新進(jìn)員工，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其試用期工資薪金。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其工資薪金。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)調(diào)整該員工的工資薪金。
2、公司根據(jù)員工綜合績效考評結(jié)果，每年調(diào)整一次工資。
3、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。
七、支付方式
1、員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。
2、員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的工資，將與次月工資一起發(fā)放
3、每月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放。
4、若員工因各種原因中途離開公司時，未付工資將在員工辦理離職手續(xù)時與最后一個月的工資一起核發(fā)。
八、其他規(guī)定
1、公司實行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀(jì)者按《員工獎懲管理制度》處理。
2、本制度由人事部擬制，經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)、修改權(quán)在人事部。
3、本制度自頒布之日起生效。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工工資管理制度。
員工工資薪金管理制度篇十八
第四條 有三年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，在公司有一年以上駕駛經(jīng)歷，持有相應(yīng)執(zhí)業(yè)證件。?
第五條 無重大特大責(zé)任事故記錄。
第七條 經(jīng)公司安全管理部門會同相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，發(fā)放內(nèi)部準(zhǔn)駕證。?
第三章 行車安全管理違規(guī)處罰規(guī)定?
第九條 駕駛員必須遵守下列規(guī)定，如有違反，自行承擔(dān)依法處罰。
2、嚴(yán)禁穿拖鞋、酒后駕車、吃東西、閑談，行駛中嚴(yán)禁撥打接聽移動電話和觀看電視。?
3、嚴(yán)禁駕駛帶病車輛，嚴(yán)禁超載、超速行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車。?
4、車未停穩(wěn)不準(zhǔn)開車門，門未關(guān)好不得運行。?
8、肇事駕駛員必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，寫出深刻檢討，服從公司的安排和處理。?
第四章 駕駛員工作規(guī)范與要求?
第十條 駕駛員工作規(guī)范及要求：?
一、車輛發(fā)車前?
2、檢查車輛狀況是否良好、有效，符合應(yīng)班條件。?
3、按規(guī)定提前30分鐘檢查車輛各項是否達(dá)到出車要求，確保安全駕駛。?
二、發(fā)車時?
1、關(guān)好貨箱板和車門。
2、發(fā)動車輛，觀察車輛周邊環(huán)境，鳴號起步。?
三、車輛運行中：?
2、不得與人閑談，不得吸煙，喝飲料、吃零食。?
3、嚴(yán)禁私帶貨物，嚴(yán)禁自己親屬、朋友乘車，違者，視同違約，按規(guī)定扣繳信譽質(zhì)量保證金直至辭退。
5、如當(dāng)天已完成行車任務(wù)，盡快對車輛各系統(tǒng)、部件進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有影響行車安全的故障，盡快排除，嚴(yán)禁病車行駛。
第五章 駕駛員的工作與紀(jì)律?
第十二條 認(rèn)真做好出車前的各項準(zhǔn)備工作，確保正點安全運行。?
第六章 駕駛員考核與獎懲?
第十三條 駕駛員的工資薪酬底薪工資及獎勵工資組成。?
1、底薪標(biāo)準(zhǔn)：社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)。?
2、工作中違反安全、運輸有關(guān)管理規(guī)定，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。?
第七章 附則?
第十七條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。?
第十八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
一、 目的：
為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。
二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹
1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以
上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗，能吃苦，踏實肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補貼、通訊補貼、獎金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請假、借款、罰款等。
三、薪資列表：
四、安全獎金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎勵，每年每車每名駕駛員獎勵3000元人民幣。
五、押金扣款：
1、入職時，公司不需要駕駛員繳納任何費用。
2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的`約定，按簽約時間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。
3、每年底放年假時，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。
七、薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資。
一、 目的：
為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。
二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹
1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以
上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗，能吃苦，踏實肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補貼、通訊補貼、獎金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請假、借款、罰款等。
三、薪資列表：
以下是200公里至250公里路程時，獎金從第15趟起算，從第
四、安全獎金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎勵，每年每車每名駕駛員獎勵3000元人民幣。
五、押金扣款：
1、入職時，公司不需要駕駛員繳納任何費用。
2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的約定，按簽約時間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。
3、每年底放年假時，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。
六、青海鴻達(dá)物流有限公司駕駛員薪資條：
姓名： 部門： 職務(wù)： 年 月 七、薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資。
青海鴻達(dá)物流有限公司 二0一一年六月十六日
青海鴻達(dá)物流有限公司
駕駛員薪資管理制度
一、 目的：
為了保障駕駛員的安全和薪資待遇，提高駕駛員工作積極性， 培養(yǎng)駕駛員愛崗敬業(yè)、愛護(hù)公司車輛的責(zé)任；規(guī)范駕駛員薪資標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。
二、 薪資結(jié)構(gòu)介紹
1、公司招募大貨車駕駛員標(biāo)準(zhǔn)：男性，年齡25---45歲，b2以
上駕照，有上崗證，有三至五年大貨車駕駛經(jīng)驗，能吃苦，踏實肯干，有為家人過好日子，努力工作的決心和信心。每車兩名司機。 2、所有駕駛員入職皆依照以上招募標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，駕駛員的薪資支付亦看其是否達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司駕駛員薪資分為：底薪、生活補貼、通訊補貼、獎金、其他。另有扣款內(nèi)容：稅款、請假、借款、罰款等。
三、薪資列表：
以下是200公里以下路程時，獎金從第16趟開始起算，從第22趟起每趟獎金封頂為300元/人，列表如下：
四、安全獎金：駕駛員所駕駛的車輛一年無事故的，公司年底給予安全獎勵，每年每車每名駕駛員獎勵3000元人民幣。
五、押金扣款：
1、入職時，公司不需要駕駛員繳納任何費用。
2、公司全部新車交給駕駛員，為了保證公司財產(chǎn)的安全，保證所有駕駛員能夠遵守與公司的約定，按簽約時間為公司服務(wù)，公司在駕駛員薪資中每月扣除30%作為押金，扣夠二萬元人民幣為止。
3、每年底放年假時，駕駛員把所有車輛停放在公司指定地點，所扣押金在放年假前全部發(fā)放。
員工工資薪金管理制度篇十九
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎勵。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎勵：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1.年終獎金的核定程序。
(1)財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。。
第三條其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;。
3.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)歸本公司所有。
員工工資薪金管理制度篇二十
特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質(zhì)量程度的差別，在同一等級內(nèi)部勞動質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對穩(wěn)定的參考標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：具體職務(wù)和崗位工資率的安排。
第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排。
第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動薪酬等級制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行劃分：
1、能力薪酬制度。
（1）技術(shù)等級制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動熟練程度來相應(yīng)地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術(shù)等級制所顯示出來的等級的差別體現(xiàn)在技術(shù)等級和工資表上。
（2）能力資格制：是指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長短和相應(yīng)工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級制度。
2、工作薪酬制度。
工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設(shè)立的，誰擔(dān)任什么等級的工作，誰就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級的工資。
3、綜合薪酬制度。
綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級體系。
薪酬單元設(shè)置通常包括四個方面：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和年功工資。
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