計(jì)劃是我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)的指導(dǎo)，讓我們能夠有條不紊地解決難題。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃？首先，明確你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇一
第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和約束，確保我縣行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作順利、健康開(kāi)展。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和縣委、縣政府批轉(zhuǎn)縣紀(jì)委、監(jiān)察局《關(guān)于開(kāi)展推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作的意見(jiàn)》，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，必須堅(jiān)持依法公開(kāi)，真實(shí)公開(kāi)，及時(shí)準(zhǔn)確，注重實(shí)效，有利監(jiān)督的原則。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇二
清理規(guī)范行政權(quán)力工作完成情況。
按照《**縣人民政府辦公室關(guān)于全面清理規(guī)范行政權(quán)力的通知》（蓬府辦法[]14號(hào)）的要求，我局系統(tǒng)地開(kāi)展清理規(guī)范行政權(quán)力收集工作。
一、完成情況。
一是權(quán)力梳理徹底，基本涵蓋了民政行政管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容。局機(jī)關(guān)股室全部參加了清權(quán)確權(quán)工作，對(duì)照自上而下逐級(jí)理順和依據(jù)編制批復(fù)自下而上層層審核相結(jié)合的方式，有效避免了權(quán)力申報(bào)遺漏問(wèn)題的發(fā)生，基本做到了行政權(quán)力申報(bào)最徹底、清理確認(rèn)最系統(tǒng)，囊括了民政權(quán)力運(yùn)行的全部?jī)?nèi)容。二是權(quán)力來(lái)源明確，進(jìn)一步鞏固了依法行政的權(quán)力基礎(chǔ)。按照職權(quán)法定的原則，從界定行政權(quán)力、審核授權(quán)依據(jù)、劃清職權(quán)范圍、明確執(zhí)行主體入手，對(duì)全局系統(tǒng)行政權(quán)力逐項(xiàng)進(jìn)行清理分類并列表造冊(cè)。沒(méi)有合法授權(quán)依據(jù)的，不予確認(rèn)；權(quán)力重疊、職能交叉的，依法確定權(quán)力歸屬；符合規(guī)定要求的，全部予以保留。確保初步確認(rèn)的行政權(quán)力來(lái)源明確，符合依法行政的規(guī)范要求。
二、存在問(wèn)題。
各股室要加強(qiáng)與局政策法規(guī)股的交流與溝通，及時(shí)反饋工作中的新情況與新問(wèn)題，主動(dòng)提出合理化建議。局政策法規(guī)股要主動(dòng)與各股室溝通，及時(shí)收集匯總各股室提出的合理建議，及時(shí)將收集規(guī)范行政權(quán)力工作中出現(xiàn)的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究解決，及時(shí)總結(jié)好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。
三、下步工作打算。
作效能，使得我局的各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇三
4、其他應(yīng)公開(kāi)的項(xiàng)目要公開(kāi)。
二、權(quán)力公開(kāi)要全面、及時(shí)、真實(shí)。
1、按規(guī)定的程序、范圍和時(shí)間要求公開(kāi)；
2、公開(kāi)全部職權(quán)目錄和主要運(yùn)行環(huán)節(jié)；
4、當(dāng)行政權(quán)能發(fā)生調(diào)整或改變時(shí)，要按規(guī)定的程序及時(shí)提出調(diào)整說(shuō)明、重新上報(bào)備案和及時(shí)修訂職權(quán)目錄。
三、權(quán)力運(yùn)行要規(guī)范。
1、行政權(quán)力的行使要經(jīng)上一級(jí)推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；
2、按公開(kāi)的程序行使權(quán)力，不擅自增加辦理程序、辦理?xiàng)l件或辦理時(shí)間；
4、不故意刁難、吃拿卡要、以權(quán)謀私。
四、監(jiān)督管理到位。
1、投訴處理及時(shí)，向群眾公開(kāi)處理結(jié)果，防止造成集體上訪和群體性事件；
2、在推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作中，防止打擊報(bào)復(fù)、侵犯公民民主權(quán)力行為；
3、不將不應(yīng)公開(kāi)或涉密的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)；
4、按照市、區(qū)推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求及時(shí)糾正和整改問(wèn)題。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇四
以黨的十七精神為指導(dǎo)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法行政、執(zhí)政為民，遵循合法行政、程序正當(dāng)、高效便民和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本要求，扎實(shí)推進(jìn)行政許可、行政審批、行政收費(fèi)和行政處罰等規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作，以規(guī)范行政權(quán)力的行使為著力點(diǎn)，以公開(kāi)透明為基本要求，以制度創(chuàng)新為抓手，以監(jiān)督制約為保障，切實(shí)從源頭上防止和減少違法行政、隨意行政和濫用行政權(quán)力的行為，切實(shí)保障法律法規(guī)和規(guī)章的正確實(shí)施，維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，樹(shù)立行政機(jī)關(guān)公開(kāi)、公平、公正的執(zhí)法形象，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步較快發(fā)展，在海西建設(shè)中加快崛起創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是權(quán)力取得要有據(jù)；二是權(quán)力運(yùn)行要公開(kāi)；三是權(quán)力行使要依法；四是權(quán)力監(jiān)督要到位。
要以改革創(chuàng)新的思路，轉(zhuǎn)變執(zhí)政觀念，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)全面、徹底地清理工作，對(duì)我局行使的行政權(quán)力摸清底數(shù)，編制內(nèi)容詳細(xì)、職責(zé)明晰的職權(quán)目錄，制作權(quán)力運(yùn)行流程明晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虉D，建立健全各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
確保行政權(quán)力的行使逐步做到行為規(guī)范、運(yùn)行公開(kāi)、結(jié)果公正、監(jiān)督有力。
緊緊圍繞行政權(quán)力的行使，從人、財(cái)、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權(quán)力部位入手，依法公開(kāi)行政權(quán)力運(yùn)行過(guò)程，確保行政權(quán)力行使的公開(kāi)、公平、公正，切實(shí)保障公民、法人和其他組織的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)：
1、清理行政權(quán)力。清理范圍包括本單位所行使的所有行政權(quán)力：
（1）行政許可權(quán)；
（2）執(zhí)法監(jiān)督和行政處罰權(quán)；
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)、資金分配、資產(chǎn)處置等重大項(xiàng)目決策權(quán)；
（4）行政管理和行政事業(yè)性收費(fèi)權(quán)；
（5）非行政許可的審批權(quán)；
（6）部門內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)等內(nèi)部管理權(quán)；
（7）其他依法實(shí)施的行政權(quán)力。
2、編制職權(quán)目錄。要在對(duì)我局的行政權(quán)力進(jìn)行全面清理、逐項(xiàng)登記的同時(shí)，編制行政職權(quán)目錄、不公開(kāi)項(xiàng)目目錄。職權(quán)目錄要逐項(xiàng)列明職權(quán)名稱、職權(quán)類別、行使依據(jù)、主管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工、行使權(quán)力的職責(zé)、辦理?xiàng)l件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀(jì)律和責(zé)任追究等。凡未按要求進(jìn)行清理、列入職權(quán)目錄的行政權(quán)力，除法律、法規(guī)規(guī)定必須履行的，均不得再予行使。對(duì)于不能公開(kāi)或暫時(shí)不能公開(kāi)的行政權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，也要逐項(xiàng)列出目錄，提供依據(jù)，說(shuō)明理由。
3、制作流程圖。一是對(duì)應(yīng)職權(quán)目錄，每項(xiàng)行政權(quán)力制作一個(gè)流程圖。每個(gè)流程圖要能夠明確顯示該項(xiàng)行政權(quán)力的基本運(yùn)行程序。二是流程圖要依工作程序逐項(xiàng)標(biāo)明具體的承辦崗位，辦理制度，職責(zé)要求，監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，相對(duì)人的權(quán)利，投訴舉報(bào)途徑和方式。上述內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，要按照規(guī)定的程序及時(shí)修訂流程圖。
4、明確公開(kāi)內(nèi)容。要按照法定程序，確定權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部位，覆蓋決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，主動(dòng)公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程。重點(diǎn)權(quán)力部位主要有：在單位內(nèi)部事務(wù)方面，重點(diǎn)圍繞人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)以及其他重要權(quán)力的行使進(jìn)行公開(kāi)；在管理社會(huì)事務(wù)方面，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案，工程招投標(biāo)核準(zhǔn)以及其他重要方面權(quán)力的行使進(jìn)行公開(kāi)。權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)包括：在決策方面，要建立集體研究、社會(huì)公示、聽(tīng)證、專家咨詢和決策公開(kāi)發(fā)布等制度，依法公開(kāi)決策的事項(xiàng)、依據(jù)和結(jié)果，便于社會(huì)知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，要在履行職責(zé)或辦理與人民群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)時(shí)，特別是在先例審批、收費(fèi)、處罰等權(quán)力時(shí)，必須向當(dāng)事人告知全部與行使行政權(quán)力或辦理事項(xiàng)有關(guān)的情況，嚴(yán)格按照程序規(guī)定和時(shí)限要求辦理各類事項(xiàng)，并認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)事人的意見(jiàn)，盡量滿足當(dāng)事人的信息需求；在結(jié)果方面，要及時(shí)告知當(dāng)事人，并以適當(dāng)方式向社會(huì)或在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。對(duì)重要行政權(quán)力的行使，建立動(dòng)態(tài)公開(kāi)運(yùn)行制度，在辦理行政審批事項(xiàng)工作中，認(rèn)真做好辦理情況臺(tái)帳登記，行使該權(quán)力的股室要填寫《行政審批項(xiàng)目辦理情況登記臺(tái)帳》，要隨辦隨填表。
5、確定公開(kāi)的范圍和時(shí)間。
（1）公開(kāi)范圍。應(yīng)與行政權(quán)力行使涉及的范圍相一致。凡應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部人員知情的，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部公開(kāi)；涉及部分人和事的，應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)或依當(dāng)事人申請(qǐng)按照規(guī)定予以公開(kāi)；凡應(yīng)讓全社會(huì)知情的，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)。
（2）公開(kāi)時(shí)間。應(yīng)與內(nèi)容相一致，凡具有相對(duì)穩(wěn)定性或經(jīng)常性的，應(yīng)長(zhǎng)期公開(kāi)，確保公民、法人和其他組織能隨時(shí)獲得；凡階段性或臨時(shí)性的，應(yīng)隨時(shí)公開(kāi)，確保公民、法人和其他組織能及時(shí)知悉。每項(xiàng)重要權(quán)力行使后要根據(jù)規(guī)定的公開(kāi)范圍、時(shí)限要求及時(shí)公開(kāi)，不得無(wú)故拖延，不能有遺漏。
6、確定公開(kāi)載體。要充分利用各種載體，擴(kuò)大行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行的宣傳及覆蓋面，確保公開(kāi)內(nèi)容及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、全面。在載體的選擇上，要本著勤儉節(jié)約的原則，既要滿足當(dāng)前的工作需要，還要有一定的超前性。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇五
堅(jiān)持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
(二)調(diào)控目標(biāo)。
全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21;實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
(一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。
(二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
(三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。
(四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費(fèi)行為。
(五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對(duì)改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
(六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動(dòng)我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇六
某市以推進(jìn)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行為突破口，進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)工作，經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了初步成效，在推進(jìn)依法行政、拓寬監(jiān)督渠道、促進(jìn)勤政廉政建設(shè)、提高工作效率和質(zhì)量、密切黨群干群關(guān)系等方面的作用逐步顯現(xiàn)出來(lái)。
行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，是指行政機(jī)關(guān)依法行使的權(quán)力，從依據(jù)到?jīng)Q策、執(zhí)行、結(jié)果實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光行政，以便接受人民群眾的監(jiān)督。這項(xiàng)工作的開(kāi)展主要包括全面清理行政權(quán)力，編制公布職權(quán)目錄和流程圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行，豐富公開(kāi)的載體和形式等內(nèi)容，逐步建立起行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運(yùn)行公開(kāi)、結(jié)果公正、監(jiān)督有力的行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在工作中，我們把行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行作為進(jìn)一步深化政務(wù)公開(kāi)工作的切入點(diǎn)，主要把握了“六個(gè)統(tǒng)一”：在指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持繼承以往政務(wù)公開(kāi)和行政審批制度改革的經(jīng)驗(yàn)做法與創(chuàng)新公開(kāi)制度措施相統(tǒng)一；在工作原則上，堅(jiān)持規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化職責(zé)要求與提高工作效能、方便群眾辦事相統(tǒng)一；在公開(kāi)要求上，堅(jiān)持公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行結(jié)果的靜態(tài)公開(kāi)與公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)公開(kāi)相統(tǒng)一；在公開(kāi)層次上，堅(jiān)持公開(kāi)基層政府及部門與公開(kāi)市級(jí)政府和省政府部門權(quán)力運(yùn)行情況相統(tǒng)一；在公開(kāi)內(nèi)容與范圍上，堅(jiān)持全面公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行情況與公開(kāi)重要權(quán)力和權(quán)力行使關(guān)鍵部位相統(tǒng)一；在公開(kāi)的載體上，堅(jiān)持發(fā)揮傳統(tǒng)載體作用與不斷豐富公開(kāi)形式相統(tǒng)一。在實(shí)踐中，我們著重抓了以下幾個(gè)方面：
創(chuàng)新工作方式規(guī)范工作要求。
為保證試點(diǎn)工作的規(guī)范有序進(jìn)行，我們要求各試點(diǎn)單位必須完成四個(gè)規(guī)定動(dòng)作。一是依法依規(guī)清理審核。按照行政職權(quán)法定的原則和“誰(shuí)行使、誰(shuí)清理”的要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，采取按操作程序自下而上排查和按機(jī)構(gòu)改革“三定”方案確定的部門職責(zé)自上而下進(jìn)行梳理相結(jié)合的方式，對(duì)本單位行使的行政權(quán)力進(jìn)行全面梳理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確認(rèn)后上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同法制、編制、保密等部門進(jìn)行審查把關(guān)，對(duì)各試點(diǎn)單位所擁有的行政權(quán)力進(jìn)行審核規(guī)范。其中，三個(gè)省級(jí)試點(diǎn)單位共清理出行政權(quán)力3006項(xiàng)，經(jīng)試點(diǎn)單位和省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兩級(jí)審核，目前確認(rèn)2720項(xiàng)，并對(duì)10項(xiàng)涉密或不宜公開(kāi)的行政權(quán)力項(xiàng)目進(jìn)行了備案。二是編制公開(kāi)職權(quán)目錄。對(duì)審核確認(rèn)的行政權(quán)力，按照職權(quán)分類進(jìn)行登記，編制職權(quán)目錄，逐項(xiàng)列明實(shí)施依據(jù)、公開(kāi)形式、公開(kāi)范圍、公開(kāi)時(shí)間、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、承辦處室等。并按照公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外的要求，除涉及黨和國(guó)家秘密、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的外，都向社會(huì)予以公開(kāi)。三是制定公布流程圖。對(duì)職權(quán)目錄中公開(kāi)的每一項(xiàng)行政權(quán)力，依照運(yùn)行程序繪制并公布流程圖，依次注明行使條件、承辦崗位、辦理時(shí)限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對(duì)人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式等內(nèi)容，并在重要部位和環(huán)節(jié)相應(yīng)注明公開(kāi)的`范圍、形式和時(shí)限要求，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，避免權(quán)力行使的隨意性。四是實(shí)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)。緊緊圍繞涉及人民群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題和人、財(cái)、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權(quán)力和權(quán)力行使的重點(diǎn)部位，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，主動(dòng)或依申請(qǐng)公開(kāi)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程的狀況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行與全程監(jiān)督的結(jié)合。同時(shí)，要求每一項(xiàng)重要行政權(quán)力行使后，行使該權(quán)力的職能單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《重要行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況登記表》，將權(quán)力運(yùn)行的基本情況定期報(bào)告本部門負(fù)責(zé)公開(kāi)的機(jī)構(gòu)備案，并按規(guī)定在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行公開(kāi)，保證權(quán)力運(yùn)行過(guò)程公開(kāi)要求落到實(shí)處。
豐富公開(kāi)載體搭建公開(kāi)平臺(tái)。
按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的要求，因地制宜、因事制宜地采取多種形式進(jìn)行公開(kāi)。一是發(fā)揮傳統(tǒng)載體的作用。建立和規(guī)范各類公開(kāi)欄，并通過(guò)發(fā)放辦事指南、明白卡、信息手冊(cè)、政府公報(bào)等形式，更加簡(jiǎn)便、靈活地向基層和群眾公開(kāi)與權(quán)力運(yùn)行相關(guān)的信息。二是充分運(yùn)用現(xiàn)代通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行方式。大力推進(jìn)電子政務(wù)，加強(qiáng)政府網(wǎng)站建設(shè)，建立統(tǒng)一的公共信息資料庫(kù)，逐步拓展網(wǎng)上審批、查詢、交費(fèi)、辦證、咨詢、投訴、求助等服務(wù)項(xiàng)目的范圍，為群眾提供快捷、方便的服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上同步公開(kāi)、實(shí)時(shí)監(jiān)督。三是進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心的功能。把關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，涉及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益的行政許可、公共服務(wù)等事項(xiàng)納入中心集中管理，公開(kāi)辦理，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心公開(kāi)、便民的作用，構(gòu)建為社會(huì)提供高質(zhì)量公共服務(wù)的綜合平臺(tái)。四是不斷探索公開(kāi)的有效形式。倡導(dǎo)實(shí)行“通透式”辦公模式，改變過(guò)去行政機(jī)關(guān)和部門封閉式的辦公格局，實(shí)行集中、敞開(kāi)的透明隔斷式辦公模式，實(shí)現(xiàn)與群眾零距離接觸。探索利用視頻點(diǎn)播技術(shù)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)題公開(kāi)”，把與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的部門職權(quán)行使情況作為公開(kāi)重點(diǎn)，通過(guò)熱線電話、免費(fèi)自助點(diǎn)播等形式查詢政府職能部門行政權(quán)力行使的情況。
健全公開(kāi)制度保障工作落實(shí)。
為確保行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作規(guī)范有序、長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，我們一方面加強(qiáng)了行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作方面的制度建設(shè)，另一方面進(jìn)一步建立和完善規(guī)范權(quán)力自身運(yùn)行的制度。以省政府規(guī)章形式頒布了《某市政府信息公開(kāi)規(guī)定》，對(duì)主動(dòng)公開(kāi)信息和依申請(qǐng)公開(kāi)信息的公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)限和工作要求做出具體規(guī)定；制定了《某市人民政府關(guān)于建立健全科學(xué)民主決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，將決策公開(kāi)作為省政府決策必須遵循的基本制度；制定了《某市實(shí)施行政許可聽(tīng)證規(guī)定》，規(guī)范和完善了行政許可聽(tīng)證程序。同時(shí)，把行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和民主評(píng)議的范圍，健全考核評(píng)議制度，合理確定考評(píng)內(nèi)容和相應(yīng)分值，量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)辦法；建立健全責(zé)任追究制度，省紀(jì)委監(jiān)察廳在總結(jié)試點(diǎn)單位好的做法的基礎(chǔ)上，正在著手制定全省行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行責(zé)任追究辦法，并加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違反行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行要求的行為，做到令行禁止、違者必究，形成有效的行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行保障機(jī)制。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇七
1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場(chǎng)體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)66.2億元，同比增長(zhǎng)13.5%。其中：城市實(shí)現(xiàn)零售總額25億元，同比增長(zhǎng)15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場(chǎng)零售總額為41.2億元，增長(zhǎng)12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費(fèi)穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費(fèi)熱點(diǎn)商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷兩旺。同時(shí)市場(chǎng)體系日趨完善。一是“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在去年3個(gè)區(qū)縣（市）試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報(bào)了3個(gè)試點(diǎn)區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個(gè)試點(diǎn)區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點(diǎn)龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，試點(diǎn)建設(shè)全面展開(kāi)。與此同時(shí)，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準(zhǔn)為第一批應(yīng)急商品重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點(diǎn)、高品位的現(xiàn)代化市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場(chǎng)、益陽(yáng)商業(yè)步行街之后，今年5月開(kāi)業(yè)的金鴻百貨市場(chǎng)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式，還是購(gòu)物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢(shì)，成為市區(qū)商業(yè)的一個(gè)新亮點(diǎn)。三是特色專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)有新的突破。安化縣由民營(yíng)企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心?？偼顿Y達(dá)5000萬(wàn)元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場(chǎng)已動(dòng)工興建，預(yù)計(jì)年底可投入運(yùn)行。針織服裝、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專業(yè)大市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)外發(fā)布。
2、對(duì)外貿(mào)易大幅增長(zhǎng)，出口隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月全市對(duì)外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額6185萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)120%，其中出口2650萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)18.6%，比全省平均增幅高1.9個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口3535萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)5.2倍，居全省第1位。預(yù)計(jì)今年上半年全市可完成進(jìn)出口總額7500萬(wàn)美元，比上年同期增長(zhǎng)109%，可實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)大半。
上半年全市對(duì)外貿(mào)易總的形勢(shì)是三增一減：一是進(jìn)口陡增。主要進(jìn)口大戶納愛(ài)絲公司，1-5月就進(jìn)口了3196萬(wàn)美元，去年同期為0；二是民營(yíng)企業(yè)出口增幅高于國(guó)營(yíng)出口企業(yè)，1-5月民營(yíng)企業(yè)出口835萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個(gè)百分點(diǎn)；三是有出口業(yè)績(jī)的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽(yáng)龍?jiān)醇徔椨邢薰镜瘸隹谄髽I(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊(cè)登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬(wàn)美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國(guó)際原材料價(jià)格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會(huì)更大。
3、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實(shí)施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長(zhǎng)14%；申報(bào)接受外援項(xiàng)目3個(gè)，金額150萬(wàn)元，已納入省商務(wù)廳受援項(xiàng)目庫(kù)；縣級(jí)境外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準(zhǔn)為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國(guó)有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到印尼，在國(guó)外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開(kāi)辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人躍躍欲試，正在策劃到海外開(kāi)窗口，或經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收?qǐng)?bào)廢汽車278臺(tái)，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺(tái)，同比增加122%，交易額2508萬(wàn)元，同比增加13%；舉行拍賣會(huì)58場(chǎng)，成交額達(dá)12363萬(wàn)元，同比增加12%；發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)80筆，典當(dāng)金額達(dá)360.5萬(wàn)元；定點(diǎn)屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強(qiáng)。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊(duì)，我市酒類管理已開(kāi)始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。
5、招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬(wàn)元；立項(xiàng)爭(zhēng)資到位資金510.3萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。還有部分爭(zhēng)資項(xiàng)目正在向省、部申報(bào)，招商引資有項(xiàng)目在談。
1、召開(kāi)了全市商務(wù)工作會(huì)議，對(duì)“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務(wù)機(jī)構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機(jī)構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機(jī)構(gòu)，并調(diào)整充實(shí)了商務(wù)工作隊(duì)伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費(fèi)困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達(dá)10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達(dá)80人次，培訓(xùn)到了縣級(jí)商務(wù)局副局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)，重點(diǎn)涉外企業(yè)老總。通過(guò)培訓(xùn)，全市商務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。
4、維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）時(shí)解決了市場(chǎng)服務(wù)中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認(rèn)真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問(wèn)題的初步解決方案，并及時(shí)做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開(kāi)了軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)，及時(shí)做好了軍隊(duì)退役人員的穩(wěn)定工作，沒(méi)有一人越級(jí)上訪和違規(guī)上訪。
5、開(kāi)展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有所改善。一是自去年11月以來(lái)開(kāi)展了歷時(shí)半年的全市性的取締非法報(bào)廢汽車回收拆解市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，于4月份順利通過(guò)了省政府組織的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。二是在南縣開(kāi)展了一次酒類經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
6、完善了各項(xiàng)制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對(duì)《益陽(yáng)市商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》進(jìn)行了全面修改和完善，二是制定了《益陽(yáng)市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項(xiàng)管理責(zé)任狀。并堅(jiān)決按“制度”辦事，無(wú)一例外。
1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實(shí)施。
2、機(jī)構(gòu)改革遺留問(wèn)題難以解決。
3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護(hù)。
下半年商務(wù)工作打算
一、積極投入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作。
二、全力扶持“雙十強(qiáng)”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
三、全面貫徹《酒類管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)酒類流通市場(chǎng)秩序整頓和監(jiān)管。
四、認(rèn)真組織，積極參與“中博會(huì)”、“廣交會(huì)”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動(dòng)，加大招商引資、立項(xiàng)爭(zhēng)資和對(duì)外貿(mào)易的力度。
五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
20xx年7月5日
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇八
為了扎實(shí)推進(jìn)我局行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作,按照縣行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2015年3月25日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地督查下發(fā)的整改通知要求,我局對(duì)存在的'問(wèn)題進(jìn)行了整改,現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，精心布置。
針對(duì)縣行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在我局督查中指出的問(wèn)題，局班子高度重視，立即召開(kāi)了行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)行了安排部署,要求各領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員就督查指出的問(wèn)題必須限期整改到位，并成立了行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，縣食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，黨委副書記、副局長(zhǎng)同志、副局長(zhǎng)同志、工會(huì)主任同志、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股股長(zhǎng)同志、工業(yè)股同志、信息化股同志為小組成員。
二、重點(diǎn)突出，狠抓落實(shí)。
一是搭建了行權(quán)專網(wǎng)。我局已在相關(guān)辦案股室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室搭建專網(wǎng)，并開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)。二是明確了職責(zé)分工。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股等三位同志為行政處罰案件具體經(jīng)辦人員，同志負(fù)責(zé)初審，同志負(fù)責(zé)復(fù)審，同志負(fù)責(zé)審批；同志負(fù)責(zé)對(duì)案件的監(jiān)察；同志負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理，同志為具體經(jīng)辦人員。三是進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月26日下午，我局召開(kāi)行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員和負(fù)責(zé)審核的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并印發(fā)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料。四是規(guī)范了行權(quán)工作。我局涉及到的行政權(quán)力事項(xiàng)共21項(xiàng)，2015年以來(lái)，未發(fā)生相關(guān)案件。今后一旦發(fā)生相關(guān)案件，我局必將嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。
三、整改到位，成效顯著。
目前，局長(zhǎng)同志辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)同志辦公室、工會(huì)主任主任辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股辦公室、行政辦公室已搭建專網(wǎng)并保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，每一位辦案人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)都熟悉了各個(gè)環(huán)節(jié)，并能在行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)上熟練操作辦案流程，今后還將繼續(xù)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作順利推進(jìn)。
四、下一步工作打算。
行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，我們將堅(jiān)持不懈地抓好此項(xiàng)工作。我局必將做到行政處罰職責(zé)明晰、取得有據(jù)、配置科學(xué)、運(yùn)行公開(kāi)、行使依法、監(jiān)督到位，確保行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行工作高質(zhì)高效推進(jìn)。
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運(yùn)行的工作計(jì)劃篇九
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問(wèn)題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問(wèn)題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過(guò)程
每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十
設(shè)備、設(shè)施是港口運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)也是能源消耗的主要費(fèi)用項(xiàng)目，降低其能源消耗對(duì)降低港口整體成本具有相當(dāng)大的意義。
加大電場(chǎng)橋作業(yè)區(qū)域；電場(chǎng)橋能源消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于油場(chǎng)橋，但是油改電是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要步步為營(yíng)，所以那條街區(qū)改造后能源消耗降低更顯著當(dāng)然就先改哪條街區(qū)。建議優(yōu)先整改提箱街區(qū)，該街區(qū)不像市入街區(qū)般有計(jì)劃可以依據(jù)。提箱街區(qū)隨機(jī)性大，設(shè)備空閑時(shí)間多于市入街區(qū)（根據(jù)日均作業(yè)量可知），而已發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力源的工程機(jī)械，為滿足不同工況需求，其發(fā)動(dòng)機(jī)的功率配置都很大，所以無(wú)論場(chǎng)橋工作與否，柴油發(fā)電機(jī)組都要以一個(gè)額定的轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以場(chǎng)橋空閑時(shí)間越多，能源浪費(fèi)就越多，所以要優(yōu)先整改提箱街區(qū)。
設(shè)備帶病工作；港區(qū)內(nèi)岸、場(chǎng)橋等大型流動(dòng)設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)，雖然可能都是些小毛病，如：小車慢速、壓軌器漏油等。但機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間非正常使用會(huì)導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量降低并容易造成安全隱患，更嚴(yán)重者導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，所以保證港區(qū)內(nèi)設(shè)備時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)尤為重要。
先進(jìn)的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度的建立對(duì)港口節(jié)能減排有利而無(wú)害。
實(shí)踐為先進(jìn)工作流程的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)；時(shí)代在變化，設(shè)備在更新，過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)跟不上這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，所以工作流程更要想與時(shí)俱進(jìn)，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐與研究才能達(dá)到。而實(shí)踐更是檢驗(yàn)新型工作流程關(guān)鍵性的步驟，所以公司應(yīng)建立相關(guān)實(shí)踐小組，對(duì)新增的工作項(xiàng)目和新的工作流程定點(diǎn)實(shí)踐，通過(guò)有效的實(shí)踐結(jié)果來(lái)改變流程而不僅僅是過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能使工作更加高效，能耗得以降低如：針對(duì)多頭作業(yè)船舶，如果能使拖車共享，將大大提高拖車使用效率的措施是否實(shí)用。
規(guī)章制度的建立要每時(shí)每刻覆蓋港區(qū)內(nèi)一切人和設(shè)備；港區(qū)內(nèi)每時(shí)每刻都可能會(huì)增加新的設(shè)備、設(shè)施，新的操作流程。所以相關(guān)規(guī)章制度的建立要及時(shí)并能監(jiān)管覆蓋到每個(gè)方面。不然這些新的設(shè)備、設(shè)施可能在野蠻操作下頻繁故障，嚴(yán)重影響作業(yè)效率并增加不必要的成本如：場(chǎng)橋接電箱因操作人員的違章操作經(jīng)常損壞，導(dǎo)致電場(chǎng)橋作業(yè)區(qū)域往往只能用油場(chǎng)橋作業(yè)。如果能將每個(gè)接電箱落實(shí)給每個(gè)值班組領(lǐng)導(dǎo)，讓他們監(jiān)督業(yè)務(wù)員日常作業(yè)，接電箱故障率將降低。
建立獨(dú)立的節(jié)能減排制度；3.企業(yè)文化的建立和推廣。
通過(guò)建立和推廣節(jié)能減排的企業(yè)文化，讓節(jié)約二字牢牢印在廣大員工內(nèi)心深處，最終達(dá)到讓員工自行節(jié)約、自愿節(jié)能的效果。
建立企業(yè)文化；公司應(yīng)建立與節(jié)能減排相關(guān)的企業(yè)文化，通過(guò)宣講和開(kāi)展知識(shí)講座，打造像“9p”管理樣式的企業(yè)理念并融入到平時(shí)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中去，讓全體員工首先有節(jié)能減排思想如：開(kāi)展拓展活動(dòng)時(shí)的節(jié)目?jī)?nèi)容中融入節(jié)能減排，技能考試時(shí)加入節(jié)能減排的題目并提高所占分值。通過(guò)必要獎(jiǎng)懲措施將思想變?yōu)樾袆?dòng)；根據(jù)相關(guān)制度，建立顯而易見(jiàn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制（在工資單上最好單獨(dú)列出一項(xiàng)），敦促員工將節(jié)能降耗落到實(shí)處。久而久之，員工們都養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，自覺(jué)的為公司節(jié)省成本降低能耗，甚至優(yōu)秀者還會(huì)提供更多好的方法或建議。
隨著節(jié)能減排工作在企業(yè)各個(gè)層面上的不斷拓展和深入，港口節(jié)能減排必將得到更大更多的成果，這將對(duì)構(gòu)建“生態(tài)型、高效型”大連港企業(yè)發(fā)揮支撐作用，并將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十一
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開(kāi)春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開(kāi)支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹(shù)立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過(guò)每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問(wèn)題，爭(zhēng)取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過(guò)。
4．對(duì)于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對(duì)安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
公司對(duì)維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取講師講解并做好。
記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無(wú)保留地傳授技能，并對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對(duì)新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
料。
9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對(duì)電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問(wèn)，做到不恥下問(wèn)。爭(zhēng)取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國(guó)家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問(wèn)，合格的質(zhì)檢員。為國(guó)家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長(zhǎng)離不。
開(kāi)你們的批評(píng)與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)。
準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分。
配體系。
算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加。
強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等。
新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
全體人員參加軍訓(xùn)。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問(wèn)卷。
定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷。
統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作。
對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整。
完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝。
完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)1517間水池補(bǔ)漏。
協(xié)助項(xiàng)目對(duì)中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開(kāi)刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動(dòng)講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動(dòng)。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽(yáng)節(jié))。
開(kāi)心平安夜。
配合銷售部的活動(dòng)安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購(gòu)。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
地下停車場(chǎng)、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開(kāi)源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。
物品的購(gòu)置。
人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開(kāi)荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費(fèi)用催繳工作。
處理客戶投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國(guó)家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級(jí)來(lái)文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購(gòu)買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對(duì)部門級(jí)管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰。
3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識(shí)競(jìng)賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會(huì)議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測(cè)、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動(dòng)計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。
管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專項(xiàng)、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評(píng)估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。
3、年度公司管理制度評(píng)審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
全管理人），效果評(píng)價(jià)，滿意度調(diào)查。
2、年度三級(jí)安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個(gè)人臺(tái)賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測(cè)計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺(tái)、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺(tái)賬及救援物資補(bǔ)充，并。
制定月度點(diǎn)檢表。
2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
3、年度監(jiān)視與測(cè)量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
5、年度車間開(kāi)停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺(tái)賬（減少、預(yù)防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬、檔案。
8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動(dòng)火區(qū)域簽訂年度動(dòng)火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場(chǎng)登記、評(píng)估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
4、車間開(kāi)停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測(cè)。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場(chǎng)所檢測(cè)，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
九、?；饭芾怼?/p>
根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計(jì)劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績(jī)。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒(méi)有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計(jì)
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機(jī)房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見(jiàn)故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實(shí)施安全教育。
由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹(shù)立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
（1）每次開(kāi)啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開(kāi)轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；
（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
（5）禁止在運(yùn)行中打開(kāi)廳門；
（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過(guò)的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見(jiàn)。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)。
4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴。
7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場(chǎng)，工程部經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過(guò)對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開(kāi)閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。
1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。9：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場(chǎng)安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對(duì)違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號(hào)）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與全段安全工作的大局結(jié)合起來(lái)，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過(guò)安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營(yíng)造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，滲透在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對(duì)太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過(guò)駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對(duì)電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問(wèn)題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對(duì)曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場(chǎng)盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動(dòng)車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對(duì)攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對(duì)給電動(dòng)車充電的職工進(jìn)行批評(píng)教育，要求以后不得在辦公場(chǎng)所給電動(dòng)車進(jìn)行充電。
事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開(kāi)關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開(kāi)關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對(duì)西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)老化漲繩輪開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測(cè)試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對(duì)日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺(jué)性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對(duì)日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。
下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對(duì)慣性問(wèn)題、管理問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)批評(píng)、教育，把教育職工自覺(jué)遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問(wèn)題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的工作指引。
規(guī)定。
計(jì)劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過(guò)定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來(lái)預(yù)防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識(shí)和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問(wèn)電梯近。
期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
維修組長(zhǎng)召開(kāi)班前安全會(huì)議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
報(bào)告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
填寫機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對(duì)于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡(jiǎn)單講述保養(yǎng)情況，請(qǐng)業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會(huì)連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開(kāi)。
計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。
處理。
如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請(qǐng)加班做完。
被中斷的工作。如當(dāng)日加班無(wú)法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問(wèn)題。
維修工在每周例會(huì)上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊(cè)（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計(jì)劃書一、電梯機(jī)房。
2.控制柜各線號(hào)是否完善；
3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號(hào)是否正常，有無(wú)異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對(duì)講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無(wú)死點(diǎn)；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無(wú)破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開(kāi)關(guān)是否正確、可靠；
8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺(tái)階是否在國(guó)標(biāo)范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對(duì)重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)斷裂情況；
2.檢查對(duì)重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對(duì)重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
4.對(duì)重鐵是否壓緊；
5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
6.轎廂及對(duì)重油杯及油氈是否正常；
7.各導(dǎo)靴是否有松動(dòng)、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開(kāi)關(guān)是否有效，安全鉗開(kāi)關(guān)是否正常；
10.對(duì)重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開(kāi)關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
21.檢查轎廂與對(duì)重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對(duì)講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開(kāi)關(guān)試驗(yàn)是否正常；
25.轎門運(yùn)行是否靈活，有無(wú)摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對(duì)重緩沖距是否超差；
2.對(duì)重護(hù)欄是否完好；
3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無(wú)破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開(kāi)關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開(kāi)關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開(kāi)關(guān)。用鑰匙打開(kāi)電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無(wú)法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開(kāi)關(guān)按下。
4.再點(diǎn)動(dòng)白色開(kāi)關(guān)，電梯就自動(dòng)緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。
到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過(guò)程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國(guó)家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫(kù)房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓(xùn)資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達(dá)能力、溝通交際能力。
申報(bào)所需材料。
庫(kù)房的定期盤點(diǎn)。
報(bào)廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問(wèn)題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項(xiàng)目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓(xùn)資料：
a外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
b電梯工的培訓(xùn)資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。
（2）人員崗位職責(zé)：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對(duì)電梯使用人員所反饋的問(wèn)題及時(shí)處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時(shí)間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對(duì)不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫(kù)房的出入庫(kù)管理。）、特殊疑難問(wèn)題的處理。）、部門運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請(qǐng)培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對(duì)電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問(wèn)題及隱患反饋。）、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問(wèn)題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對(duì)電梯使用人員所提出的問(wèn)題反饋。
三、人員培訓(xùn)：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請(qǐng)相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對(duì)各種電梯的知識(shí)與問(wèn)題進(jìn)行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡(jiǎn)單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過(guò)考核表對(duì)考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對(duì)于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫(kù)房的管理：
1)、申報(bào)部門正常運(yùn)營(yíng)所需的材料。
2）、對(duì)部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點(diǎn)。
3）、對(duì)報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評(píng)價(jià)、并記錄。
4）、對(duì)耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對(duì)交接電梯的檢查。
既對(duì)公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問(wèn)題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
2）、交接資料的備案。
對(duì)檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時(shí)查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對(duì)電梯出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知區(qū)域維。
護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對(duì)整改項(xiàng)檢查直到問(wèn)題解決，并對(duì)自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽(tīng)，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時(shí)填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問(wèn)題的匯總。
對(duì)所處理的問(wèn)題匯總制定成文件，定期對(duì)維保人員培訓(xùn)，并對(duì)多發(fā)性故障。
進(jìn)行整改，減少故障隱患。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十二
冬季是燃煤取暖不當(dāng)造成師生煤氣中毒和火災(zāi)的`易發(fā)期。為保障師生身體健康、學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行，預(yù)防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，結(jié)合實(shí)際，特制定冬季取暖方案如下：
認(rèn)真落實(shí)市教育局《關(guān)于做好惡劣天氣期間實(shí)習(xí)支教相關(guān)工作的通知》和市教育局、聊城大學(xué)《關(guān)于實(shí)習(xí)支教大學(xué)生冬季取暖安全問(wèn)題的通知》的精神，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，增強(qiáng)師生員工的防范意識(shí)和能力，為師生健康、和諧發(fā)展提供良好的環(huán)境。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)。
1、召開(kāi)校長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神；完善各項(xiàng)安全管理制度。
2、利用板報(bào)、櫥窗等方式，及時(shí)宣傳取暖的注意問(wèn)題。
3、落實(shí)學(xué)校冬季取暖安全工作目標(biāo)責(zé)任制。
（二）自查整改。
1、組建機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，具體分工，明確責(zé)任，認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，把冬季取暖工作抓實(shí)、抓細(xì)。
2、取暖要求。用煤爐取暖的學(xué)校，室內(nèi)確保通風(fēng)；安裝排煙管道，保證管道通暢、不漏氣、并裝有風(fēng)斗；周圍不能有易燃物。支教教師室內(nèi)使用新電暖氣取暖，宿舍不準(zhǔn)用電褥子取暖；經(jīng)常檢查線路，保證線路安全。
3、各完小安排專人負(fù)責(zé)冬季取暖問(wèn)題，值班人員明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查。
4、堅(jiān)決消滅明火取暖，消除煤氣中毒的隱患；禁止使用電爐取暖，易燃物品要遠(yuǎn)離火源，防止火災(zāi)的發(fā)生。
5、認(rèn)真檢查消防器材，保障安全設(shè)備到位。
（三）應(yīng)急預(yù)警。
突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，學(xué)校安全取暖領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)為安全應(yīng)急指揮部，立即啟動(dòng)《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，向聯(lián)校上報(bào)突發(fā)事件情況，并組織應(yīng)急救援工作。
事件發(fā)生后，聯(lián)校指揮部指揮成員要迅速到位，要及時(shí)把受災(zāi)學(xué)校事件詳細(xì)情況統(tǒng)計(jì)匯總，做好學(xué)生安撫工作，及時(shí)查清事件發(fā)生起因，做好事件的發(fā)展分析、預(yù)測(cè)，開(kāi)展救援工作宣傳，配合其他部門救災(zāi)搶險(xiǎn)；組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，確保受害師生在最短時(shí)間內(nèi)接受搶救與治療；維護(hù)校園安全保衛(wèi)工作，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利進(jìn)行。
1、各完小通過(guò)校會(huì)、班會(huì)、櫥窗等方式，對(duì)師生進(jìn)行安全防火、預(yù)防煤氣中毒等安全教育，讓學(xué)生掌握預(yù)防一氧化碳中毒的基本知識(shí)和方法，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置事故能力。
2、加強(qiáng)對(duì)預(yù)防煤氣中毒的安全知識(shí)的宣傳，時(shí)刻關(guān)心支教教師的生活。
3、加強(qiáng)安全課教育，定期開(kāi)展安全知識(shí)講座。
4、切實(shí)進(jìn)行安全預(yù)警演練，提高師生預(yù)防自救能力。
5、認(rèn)真檢查取暖中存在的安全隱患，做好記錄，寫出書面總結(jié)報(bào)告。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十三
一、適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求，真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。
一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域和總行、省分行審批項(xiàng)目上。要講究經(jīng)營(yíng)策略，要有大局觀，在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，要積極做好營(yíng)銷儲(chǔ)備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù)。
二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護(hù)好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注教育、港口、電子等成長(zhǎng)性行業(yè)和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時(shí)對(duì)鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過(guò)熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制，抓住機(jī)會(huì)從一些過(guò)熱行業(yè)有序退出。要加強(qiáng)營(yíng)銷拓展跨國(guó)公司和外向型企業(yè)。
三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營(yíng)績(jī)效差、規(guī)模過(guò)小、發(fā)展沒(méi)有潛力的行業(yè)和客戶。
四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性，大力推動(dòng)企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對(duì)公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢(shì)，研究制定出切實(shí)可行的措施。希望盡量減少“過(guò)路財(cái)神”，不要有水分的數(shù)字。
五是鞏固個(gè)貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，全力壓縮個(gè)貸存量不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實(shí)施“公司業(yè)務(wù)上移、個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤(rùn)的重要來(lái)源。個(gè)貸體制和機(jī)制理順后，個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。
二、在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化和深化基礎(chǔ)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升基礎(chǔ)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，下半年，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理，從根本上提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究，堅(jiān)決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹(shù)立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和良好的信貸文化。
做好可疑類貸款剝離后的“大會(huì)戰(zhàn)”工作。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。盡管對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會(huì)戰(zhàn)壓逾促降工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)要作相應(yīng)調(diào)整，要深入研究存量不良問(wèn)題，及早處置，及早核銷，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
三、深入推進(jìn)“安全運(yùn)行年”工作。
今年提出要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，涉及到治理整頓、機(jī)構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)，一定要確保安全運(yùn)行。
四、積極配合總行做好重組改制工作。
要落實(shí)重組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機(jī)構(gòu)撤并、財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作。公告期后，我們要抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強(qiáng)組織，明確責(zé)任進(jìn)行工作布置。各二級(jí)分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，不得離開(kāi)本職崗位。同時(shí)，要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通，建立嚴(yán)格的工作檢查和問(wèn)責(zé)制度。
各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律，在這個(gè)敏感的階段，要確保萬(wàn)無(wú)一失，不能松懈，不能出大的問(wèn)題。
五、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作。
要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別要加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
六、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是做好業(yè)務(wù)測(cè)試;二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。
七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，及時(shí)落實(shí)整改。
銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行開(kāi)展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時(shí)糾正問(wèn)題。另外審計(jì)中查處的問(wèn)題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。
八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。
股改分立公告后，從社會(huì)外界看基本平靜，沒(méi)有影響客戶的利益，市場(chǎng)反應(yīng)不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長(zhǎng)、部門老總密切關(guān)注員工負(fù)面的情緒苗頭。有的人可能會(huì)急得不得了，有的人會(huì)想不通，有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào)，什么情況都會(huì)有。比如老干部可能對(duì)“集團(tuán)”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚?？偟膩?lái)講要給大家一個(gè)信心，要明確在股改過(guò)程當(dāng)中，肯定會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會(huì)越來(lái)越好。人員問(wèn)題不會(huì)有很大變化。
九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。
這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問(wèn)題，有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng)，要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光，盡管考核體制中有些問(wèn)題對(duì)當(dāng)期會(huì)有影響，我們覺(jué)得有點(diǎn)壓力，但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個(gè)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的，在哪個(gè)位置、地方干都不可能干一輩子，財(cái)產(chǎn)也不是個(gè)人的，但一個(gè)有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價(jià)值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說(shuō)。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質(zhì)問(wèn)題!戰(zhàn)略性投放問(wèn)題決不能忽視，跨年度的財(cái)務(wù)安排要多考慮，不能放棄。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十四
熟悉業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好計(jì)劃的基礎(chǔ)。下面是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編整理的《燃?xì)夤具\(yùn)行班工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
20__年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20__年是十二五的開(kāi)局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
(一)著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
(三)控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、
安全工作思路。
20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來(lái)保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。
四、重點(diǎn)工作和要求。
(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。
(二)初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。
認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過(guò)試行開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全管理水平。
(三)繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《20__年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購(gòu)置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
(四)強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全。
結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
(五)強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)。
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢。
加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。
一、工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制;著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評(píng)價(jià)四個(gè)突破;大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績(jī)效和成果，樹(shù)立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_(tái)階，為和諧社會(huì)、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)。
1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬(wàn)戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%。
2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%。
三、工作措施。
(一)緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動(dòng)搖。
燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅?，緊緊圍繞這一核心開(kāi)展工作，克服麻痹思想，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取近幾年來(lái)一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平。
(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作。
天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。
一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場(chǎng)的監(jiān)管，健全經(jīng)營(yíng)許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲(chǔ)備站建設(shè)審查審批的管理;及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)序，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深刻吸取近年來(lái)餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤侗ㄊ鹿式逃?xùn)，切實(shí)加強(qiáng)餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，有效遏制燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生。根據(jù)__號(hào)文件精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本方案：
一、專項(xiàng)治理的意義。
近年，一些餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿暑l發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場(chǎng)所對(duì)燃?xì)庑孤┍ㄎｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時(shí);三是安全教育培訓(xùn)工作不力，從業(yè)人員缺乏燃?xì)夥辣踩R(shí)和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;四是部分地區(qū)對(duì)餐飲場(chǎng)所燃?xì)夥辣踩ぷ髦匾暡粔?，安全監(jiān)管職責(zé)不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為措施不力等。
我場(chǎng)餐飲場(chǎng)所雖然不多，但多位于人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，有必要對(duì)餐飲場(chǎng)所集中組織，燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理，從而建立長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生。
二、目標(biāo)任務(wù)。
本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場(chǎng)所，主要目標(biāo)任務(wù)是對(duì)存在燃?xì)獍踩[患的餐飲場(chǎng)所責(zé)令整改，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。
(一)有以下情形的餐飲場(chǎng)所，一律依法取締：
1、在地下、半地下使用燃?xì)獾?。
2、相關(guān)證照不全的。
(二)使用液化石油氣的場(chǎng)所，應(yīng)符合下列規(guī)定：
1、庫(kù)存液化氣總量超過(guò)100千克時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間。
2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開(kāi)放置或用防火墻隔開(kāi)。
3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。
5、鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺(tái)灶具連接使用軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，軟管的長(zhǎng)度控制在1.2米至2.0米之間，且沒(méi)有接口，橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。
6、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈亢鸵夯瘹狻?/p>
三、時(shí)間及工作安排。
1、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)。
場(chǎng)安監(jiān)站摸清全場(chǎng)使用液化氣的餐飲場(chǎng)所并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。
2、自查自改的階段(4月18日至5月底)。
各餐飲場(chǎng)所應(yīng)對(duì)照本實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真自查自改。
4、督查和。
總結(jié)。
階段(6月至7月)。
場(chǎng)安監(jiān)站加強(qiáng)檢查，同時(shí)配合縣專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作。
很喜歡，很佩服。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十五
《易·系辭上》：“日月運(yùn)行，一寒一暑。”
宋范仲淹《老人星賦》：“每覩運(yùn)行，如縱心於黃道；無(wú)差躔次，疑尚齒於青冥?！?/p>
秦牧《藝海拾貝·核心》：“太陽(yáng)系的各個(gè)星球，圍繞著它旋轉(zhuǎn)運(yùn)行?！?/p>
《朱子語(yǔ)類》卷五九：“告子只說(shuō)那生來(lái)底便是性，手足運(yùn)行，耳目視聽(tīng)，與夫心有知覺(jué)之類?！?/p>
魯迅《野草·題辭》：“地火在地下運(yùn)行，奔突?！?/p>
《北史·序傳·李延壽》：“然北朝自魏以還，南朝從宋以降，運(yùn)行迭變，時(shí)俗污隆，代有載筆?！?/p>
五代齊己《渚宮莫問(wèn)詩(shī)》之五：“已過(guò)知命歲，休把運(yùn)行推?！?/p>
宋周煇《清波別志》卷上：“﹝祐陵﹞晚年謂近習(xí)曰：‘我運(yùn)行極不佳，且覩時(shí)事之變，竟不克自反，奸臣蔽蒙之罪，可勝誅哉！’”
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