2023年國培校長心得體會和感想(匯總11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-25 05:32:06
2023年國培校長心得體會和感想(匯總11篇)
時間:2023-11-25 05:32:06     小編:碧墨

我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

國培校長心得體會和感想篇一

第一段:引言(200字)

校長作為學(xué)校管理的重要角色,不僅需要具有過硬的管理能力和豐富的教育經(jīng)驗,還需要開展不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升自身的素質(zhì)。而國培跟崗培訓(xùn)就是一項非常重要的培訓(xùn)方式,它可以讓校長們深入到其他學(xué)校實地觀察和學(xué)習(xí),在與他人交流中開闊視野,感受教育的魅力。本文將從我個人參加校長國培跟崗培訓(xùn)的經(jīng)歷入手,總結(jié)出個人的心得體會。

第二段:學(xué)習(xí)如何做好課程改革(200字)

參加國培跟崗培訓(xùn)的一個重要任務(wù)就是學(xué)習(xí)如何做好課程改革。通過訪問其他學(xué)校和與其他校長交流,我們了解了不同地區(qū)和不同類型的學(xué)校在課程改革方面的實踐體驗,這讓我對課程改革的策略有了更深入的理解。尤其是在傳授目標(biāo)確定、課程設(shè)計、評價與反思等一系列方案實施過程中,我深切感受到,許多問題不是一朝一夕就能被解決的,需要我們在日常的實踐中不斷總結(jié),不斷探索變革之路。

第三段:加強管理與團(tuán)隊建設(shè)(200字)

在崗跟培訓(xùn)的過程中,我們還學(xué)習(xí)了許多優(yōu)秀的管理理念和團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗。一個成功的學(xué)校需要有科學(xué)的管理機(jī)制和優(yōu)秀的團(tuán)隊,而對校長來說,這兩者都是非常重要的。通過和其他校長一起分享問題和解決方案,我發(fā)現(xiàn)除了權(quán)力分配和人員管理外,還需要更多的關(guān)注其他方面,例如如何有效地溝通、如何做出正確的決策、如何擁有共同的價值觀。同時,團(tuán)隊建設(shè)也需要有一個長期的目標(biāo),并且需要有關(guān)注員工發(fā)展和獎懲機(jī)制。

第四段:深入了解ICT技術(shù)應(yīng)用(200字)

ICT技術(shù)是現(xiàn)代教育管理和教育教學(xué)創(chuàng)新的重要載體之一,開展國培跟崗培訓(xùn),讓我有機(jī)會深入地了解ICT技術(shù)在國外學(xué)校的應(yīng)用情況,并對教師使用ICT技術(shù)的需求和不足有了更深刻的認(rèn)識。在這種跨文化交流過程中,我們了解到全球ICT技術(shù)的前沿和未來發(fā)展趨勢,并在課堂教學(xué)中實踐應(yīng)用,取得了明顯的教學(xué)效果。我相信,在不遠(yuǎn)的將來,教育的數(shù)字化將成為新常態(tài),所以我們必須抓住機(jī)遇提高自身在ICT技術(shù)應(yīng)用上的水平。

第五段:總結(jié)與展望(400字)

通過這次國培跟崗培訓(xùn),我意識到教育發(fā)展過程中我們必須在不斷總結(jié)中不斷前進(jìn),尋找更好的方法來提高教學(xué)水平和提升學(xué)生品質(zhì)。同時,這次交流也讓我深刻體會到團(tuán)隊的力量和價值,只有擁有一個良好的團(tuán)隊和有效的管理,才能夠讓學(xué)校在未來獲得優(yōu)異的成績。在接下來的工作中,我將加強自己的管理技能、加強人際交往和溝通能力、擴(kuò)大國際化的視野,推動學(xué)校的發(fā)展,更好地為學(xué)生服務(wù)。

國培校長心得體會和感想篇二

也有教學(xué)技藝的增長。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各位專家講座的視頻,積極和輔導(dǎo)教師的互動交流,并且和同伴在網(wǎng)上互相討論教育實踐中的種種問題,特別是觀摩了名師風(fēng)采后,給我許多思考,我認(rèn)為我校以后的德育應(yīng)做到以下幾點:

1、德育工作要以人為本,這就要求我們對學(xué)生的思想特點和身心發(fā)展規(guī)律有比較清楚的認(rèn)識。特別是在當(dāng)今知識爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,現(xiàn)在的學(xué)生獲取信息的渠道極其豐富,他們的思維活躍開闊,思想道德狀況是積極向上的,樂于接受新生事物,這都是令人欣慰的。但是由于社會的復(fù)雜性和多樣性,學(xué)生接受的信息可以說是良莠不齊,特別是改革開放以來,我們所有人的人生觀、價值觀、審美觀和道德觀都或多或少的受到經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,就更別說鑒別能力尚不成熟的小學(xué)生了。

因此,我們德育工作者必須先深入了解新時期學(xué)生的心理特點,針對新情況、出現(xiàn)的新問題、尤其是學(xué)生的新特點進(jìn)行深刻的分析,提高德育工作的針對性,真正使德育工作有的放矢,以提高德育工作的時效性。如果我們德育工作者對自己的教育對象不作深入了解和研究,那么,德育工作就無法對癥下藥,你就是費多大的勁,也是難以奏效的。

2、德育工作以人為本,要求我們德育工作者必須改變原來生硬的教育方式,德育的教育方式要符合現(xiàn)代學(xué)生的思想特點。因此,我們德育工作者就要針對學(xué)生的思想特點,對不同層次存在差異的學(xué)生提出不同的要求,調(diào)動一切可以利用的積極因素,發(fā)揮德育在智育中的功能,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?,F(xiàn)在的學(xué)生中獨生子女占絕大多數(shù),在家是小太陽、小皇帝,家長對孩子不溺愛的不多,這就促使他們形成很多的不良習(xí)慣,如:生活不能自理,不能和其他同學(xué)和睦相處,浪費、相互攀比等,有極個別的少年可能受不良文化和影視的影響,表現(xiàn)出一些不良行為。種種現(xiàn)狀要求我們德育工作者在德育工作中要對不同類型、不同對象的學(xué)生提出不同的改進(jìn)要求,注意德育對象的差異性。

原來那種高壓說教的政策在這種學(xué)生以及這些新學(xué)生的新特點面前是行不通的,如果強行實施,那只能事得其反,甚至造成不可彌補的損失。個人簡歷特別是對待那些有不良行為的學(xué)生,我們要摸清學(xué)生的家庭情況、思想狀況、心理狀況、社會關(guān)系,精心設(shè)計教育方式、德育情景及教育內(nèi)容,使德育工作有的放矢、完全從學(xué)生個體的特點出發(fā),講究實效,真正落實以人為本的德育理念。

所謂“大德育”即我學(xué)校所有教師都要參與到學(xué)校德育工作中來,學(xué)校的環(huán)境要有目的的進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃,讓學(xué)一切都變得生動起來,活潑起來,如:讓墻壁變的會說話,把中華民族優(yōu)秀的美德故事以不同的方式展現(xiàn)在學(xué)生面前,大力營造濃厚的德育氛圍。

我校不斷完善德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善我校的德育工作體系。德育工作的領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確,校長擔(dān)任組長,全面負(fù)責(zé)德育管理,分管德育的副校長任副組長,具體負(fù)責(zé)學(xué)校的德育工作,實行年級主任班主任責(zé)任制,明確各分管人員的職責(zé)和任務(wù),從而形成了一支從校長、副校長、少先大隊輔導(dǎo)員、班主任健全的德育管理隊伍。我校提出,學(xué)校的每一位教職工都是德育工作者,全體教職工要做到教書育人、管理育人和服務(wù)育人,真正落實教育工作者的一崗雙責(zé),建立和完善我校的“大德育”環(huán)境。

與此同時,我們還不斷加強政治學(xué)習(xí),加強對教職工的師德教育,讓全體教職工真正理解德育工作的重要性,確立學(xué)?!按蟮掠钡睦砟睿鰪娊搪毠さ摹叭珕T育人”的意識,在平時的工作中真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人,把學(xué)校德育工作貫徹落實到實處。

我校利用開學(xué)典禮、國旗下的講話、班會等開展法制宣傳教育,在全校學(xué)生中開展未成年人保護(hù)法、預(yù)防未成年人犯罪法、小學(xué)生日常行為規(guī)范、治安管理處罰法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過安全課、黑板報、知識競賽、邀請法制副校長及鄉(xiāng)政法委的領(lǐng)導(dǎo)同志來我校作講座等形式,宣傳和貫徹未成年人保護(hù)工作的相關(guān)法律法規(guī),開展普法學(xué)法活動。同時,學(xué)校還重點加強后進(jìn)學(xué)生和問題學(xué)生的教育管理,在學(xué)期初對每班學(xué)生進(jìn)行摸底排查,建立了后進(jìn)生小檔案,根據(jù)情況認(rèn)真落實幫教結(jié)對活動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體教師對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行一對一的幫助,幫助后進(jìn)生改進(jìn)一些不良的言行,鼓勵他們做有進(jìn)步或有意義的事,逐步引導(dǎo)后進(jìn)生克服困難,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

從所周知,班主任工作是學(xué)校工作的關(guān)鍵所在,一個好的班主任就是一個好班,由此可見加強班任隊伍建設(shè)的重要性。我校首先對班任老師進(jìn)行引領(lǐng),引導(dǎo)廣大教師愿當(dāng)、樂當(dāng)、會當(dāng)班主任,使班主任成為教師令人羨慕的崗位。學(xué)校要求班主任必須做到“五到位”:升旗儀式、課間操到位,大課間活動時到位,班會課到位,學(xué)校組織的學(xué)生活動到位,家訪工作到位。這“五到位”是班主任事業(yè)心的具體體現(xiàn),使班級管理工作樣樣有起色,學(xué)生人人有進(jìn)步。通過班主任隊伍建設(shè),使我校班主任工作和學(xué)校德育常規(guī)更趨規(guī)范化和制度化。

班級教育活動是學(xué)校德育工作的重心,也是學(xué)校德育工作開展的主要渠道,是溝通學(xué)校教育、家庭教育和社會教育的橋梁。班級教育在學(xué)校統(tǒng)一安排領(lǐng)導(dǎo)下,心得體會以班會和班級課外活動為主陣地,采取靈活多樣的教育形式,精心設(shè)計活動方案,有針對性地解決學(xué)生中存在的問題。我校班級常規(guī)教育以落實“班級量化考核細(xì)則”為主要內(nèi)容,我校積極開展以主題班會、講故事、歌詠比賽、朗誦、出黑板報等為主要教育活動,學(xué)生在這些活動中提高了自我教育能力。在這些活動中,特別是以班級為單位參加的學(xué)校組織的各項活動,各班振奮精神,競相展示風(fēng)采,增強了班集體的凝聚力,促進(jìn)了良好班風(fēng)的形成,培養(yǎng)了學(xué)生的班級榮譽感和學(xué)生的集體主義精神。

學(xué)校廣泛開展了健康有益、豐富多彩的校園文化生活和社會實踐活動,以“端午、中秋到楊郢鄉(xiāng)敬老院慰問”為依托對全體學(xué)生進(jìn)行德育教育,擴(kuò)大學(xué)生互動的交流平臺,成為學(xué)校德育教育的第二課堂。我校通過生動活潑、健康有意的教育活動,發(fā)展他們的興趣愛好,陶冶情操,開發(fā)智力,培養(yǎng)能力,為農(nóng)村孩子將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

國培校長心得體會和感想篇三

隨著時代的發(fā)展和中國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,中國城鄉(xiāng)教育越來越注重發(fā)展。教師的素質(zhì)和能力是教育事業(yè)取得成功的關(guān)鍵,但教師只是教育事業(yè)中的一個方面,更加直接甚至更加核心的是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),校長的作用十分重要。為了提高校長的素質(zhì)和能力,國家每年都會組織舉辦校長國培跟崗培訓(xùn),下面是我的心得體會。

第一段:了解校園文化

在參加校長國培跟崗培訓(xùn)的過程中,我發(fā)現(xiàn)校園文化的建設(shè)是關(guān)鍵所在。一個具有良好校園文化的學(xué)校對學(xué)生的成長、師生關(guān)系的建立、教育教學(xué)的開展都具有重要的作用。通過參加這次培訓(xùn),我更好地了解了如何在學(xué)校營造一種具有強大杠桿作用的校園文化,以提高學(xué)生的綜合素質(zhì),更加重要的是為教育事業(yè)的發(fā)展提供了保障和支持。

第二段:加強溝通與協(xié)調(diào)

在崗跟蹤期間,我深刻感受到,幾個部門之間如果缺乏完善的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制,困難就會層出不窮。班主任需要和年級組長溝通比如學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,教師也需要和家長進(jìn)行溝通,而教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要與各個教學(xué)部門協(xié)調(diào)行動,使教育教學(xué)有序開展。因此,校長為了能夠更好地推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,必須加強溝通與協(xié)調(diào),建立完善的信息傳遞渠道,構(gòu)建和諧的校園關(guān)系。

第三段:注重教育創(chuàng)新

在培訓(xùn)期間,我也意識到校長在解決教育問題時,一定要注重教育創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展和社會的變化,傳統(tǒng)教育已經(jīng)無法滿足學(xué)生的需求。作為教育的領(lǐng)導(dǎo)者,校長需要在教育創(chuàng)新和教育改革方面下大力氣,推行校本課程和特色教育,從而達(dá)到更好的教育效果。

第四段:強化學(xué)校管理

學(xué)校管理對于教育事業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的,一個管理不善的學(xué)校會讓教育事業(yè)受到很大影響。因此,校長在學(xué)校管理方面必須要加強自身的管理能力。這包括了學(xué)校規(guī)章制度的制定、學(xué)校要素的管理和學(xué)校利益相關(guān)者的管理等,這些不僅能夠使校本特色得到發(fā)揚光大,也能夠迅速解決各種教育問題,并推進(jìn)學(xué)校的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、成果化。

第五段:結(jié)論

總之,校長國培跟崗培訓(xùn)是一個非常有價值的學(xué)習(xí)機(jī)會,通過學(xué)習(xí)與溝通,我對如何在學(xué)校營造良好的校園文化、加強學(xué)校管理、注重教育創(chuàng)新有了更深刻的體會。在未來的工作中,我會把學(xué)習(xí)到的知識和技能運用到實際工作中,努力推動學(xué)校的教育事業(yè)邁向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

國培校長心得體會和感想篇四

校長在我們眼中是非常之忙碌的,有針對性的理論學(xué)習(xí),有安全的管理、有德育活動的開展、校園文化設(shè)計以及課堂教學(xué)管理等等,涉及到教育工作的方方面面。下面小編整理了校長國培學(xué)習(xí)心得體會,僅供參考!

20xx年8月11日——8月21日,我有幸參加“國培計劃為期10天的培訓(xùn)。

重新回到校園學(xué)習(xí),是一種全新的生活和體驗,與以往每天周而復(fù)始的繁瑣的工作相比,突然有一種別樣的感覺,每天有規(guī)律地學(xué)習(xí)、生活,洗去了我身上的浮躁,讓我回歸本真,靜心學(xué)習(xí),潛心研修。

學(xué)習(xí)期間,讓我感受最深的是國家對學(xué)前教育的前所未有的重視,基于此,我才能有幸成為“國培計劃”的直接受益者,通過學(xué)習(xí),我深深地感受到學(xué)前教育面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

20xx年7月,國務(wù)院頒布了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,對新時期推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署,描繪了未來教育改革發(fā)展的藍(lán)圖,為未來10年教育改革發(fā)展指明了方向。

《規(guī)劃綱要》第一次專章部署了學(xué)前教育,突顯了國家對發(fā)展學(xué)前教育的高度重視,我深深地感受到自己肩負(fù)的壓力和使命,國家對我們的大力培養(yǎng),是讓我們通過專家引領(lǐng)和自主研修,達(dá)到自我成長,并學(xué)以致用,成為農(nóng)村學(xué)前教育改革和發(fā)展的開拓者、成為幼兒教師發(fā)展的引領(lǐng)者、成為教學(xué)和科研的示范者。

面對這樣的使命,我不敢有絲毫的懈怠,抓緊每一分鐘的時間,努力地學(xué)習(xí)和思考,學(xué)習(xí)快要結(jié)束了,十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我重新接受了一次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和專業(yè)提升的機(jī)會,我覺得自己的收獲是沉甸甸的。

培訓(xùn)期間,師范學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)精心設(shè)計了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容:我首先聆聽了賀紅山老師對《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的詳細(xì)解讀,使《指南》中的那些平凡的文字都鮮活起來,讓我感到《指南》中的每一個字都值得認(rèn)真去推敲和琢磨,也深刻感受到《指南》對幼教工作者重要的指導(dǎo)意義。

特別是使我對幼兒園一日活動皆課程的含義有了更深的理解,讓我對自己原有的幼兒園課程的理解重新定位,幼兒園的課程不光包含集體、分組的教學(xué)活動、區(qū)域活動和游戲活動,幼兒在園的一日生活也是幼兒園課程的重要組成部分。

賀紅山老師的《讓幼兒在與環(huán)境的對話中成長》講座,讓我對由環(huán)境生成課程、由課程創(chuàng)設(shè)環(huán)境、透過環(huán)境,看到孩子的學(xué)習(xí)過程有了更深的理解。

雷曉芳老師的《一日生活活動與幼兒發(fā)展》講座,指導(dǎo)我在對觀摩幼兒園的一日生活活動時,有了理論的支撐,培訓(xùn)學(xué)習(xí)更有的放矢。

周利文和龍曉玲、楊卡佳三位一線園長的講座,更是獲益匪淺,周利文園長重點以科學(xué)領(lǐng)域為例講述了《集體教學(xué)活動設(shè)計與幼兒發(fā)展》,雖說說的都是大學(xué)學(xué)過的,但在面對老師提出的種種刁難的疑問,她的回答充分體現(xiàn)出她理論與實踐扎實的功底及個人深厚的內(nèi)涵、氣度,讓人心悅誠服。

龍曉玲園長的《傳統(tǒng)游戲的現(xiàn)場教學(xué)》讓我在歡樂而輕松的音樂游戲中掌握了幼兒園音樂教育活動的設(shè)計與實施,音樂活動組織要點,明白了老師要充分激起幼兒的興趣,讓他們在活動中體驗到不斷攀升帶來的巨大愉悅。

楊卡佳園長的《模范教師師德報告》講座使我對幼師的神圣的使命有了更深一步的認(rèn)識,讓我對模范教師們肅然起勁,同時對于社會的認(rèn)可感到深深的欣慰。

唐烈瓊老師的講座,為我的幼兒園游戲教學(xué)問題與對策提供了理論的支撐和指導(dǎo),進(jìn)一步夯實了自己的幼教理論基礎(chǔ),有效提升自己對幼兒園教學(xué)活動、區(qū)域活動的組織能力。

而由長師送的兩個現(xiàn)場觀摩課《勺子哈哈鏡》、《圈圈魔術(shù)師》更是讓我對老師的激情和課堂把控能力深深震撼,她們表情之豐富,語言語氣之多變,動作夸張,無不彰顯著她們的智慧。

還有許許多多讓我受益良多的東西,專家們精湛的理論知識,先進(jìn)的理念和獨特的設(shè)計給我留下了深刻的印象,在情感的熏陶和思想的洗禮中努力實現(xiàn)著培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實踐的有效對接,將專家經(jīng)驗和自身所學(xué)有機(jī)結(jié)合,豐富了自己的專業(yè)知識,提高自身的綜合素質(zhì)。

作為一名幼兒教師,我將會把這次培訓(xùn)的所想、所得、所思融入今后的工作中,這既是學(xué)用結(jié)合的要求,也是自己肩負(fù)的責(zé)任。

自己唯有進(jìn)一步修心—修行—修能,才能真正做一名學(xué)以致用的實踐者、先進(jìn)幼教理論的傳播者、教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者。

感謝這難得的培訓(xùn),感謝培訓(xùn)專家的付出,使自己受益匪淺,啟迪良多,這是自己在幼教知識儲備上的又一次空中加油!

國培學(xué)習(xí)心得體會

通過這次“國培計劃”遠(yuǎn)程項目的培訓(xùn),使我提高了認(rèn)識,理清了思路,學(xué)到了新的教學(xué)理念,找到了自身的差距和不足。

我從中學(xué)習(xí)到了很多知識,而且在國培計劃中有幸傾聽了眾多專家和學(xué)者的精彩講解,使我對教學(xué)有了更多新的認(rèn)識。

經(jīng)過這次的培訓(xùn)令我感觸很大,下面將談?wù)勎业囊恍└惺埽?/p>

本次培訓(xùn)給我許多思考,深刻的體會到自己有很多東西要去學(xué)習(xí)。

怎樣成為一個受歡迎的數(shù)學(xué)老師呢?怎樣才能在教學(xué)過程中給學(xué)生營造一個良好的氛圍,建立平等、民主、信任的新型師生關(guān)系?怎樣才能……?我認(rèn)為要解決的問題還很多,還需要自己不斷的積累,不斷的去學(xué)習(xí)。

首先,教育學(xué)生,從愛出發(fā)。

平等的愛,理解的愛,尊重的愛,信任的愛,這些都是老師愛的真諦。

不論在生活上,還是在學(xué)習(xí)上,都要給予學(xué)生必要的關(guān)心和幫助。

只要有了問題時及時處理,處理的方法得當(dāng),注意和學(xué)生溝通,學(xué)生就會信任你,喜歡你。

愛學(xué)生,還表現(xiàn)在老師對學(xué)生的尊重和信任,以及對學(xué)生的嚴(yán)格要求,又要注意對學(xué)生的個體差異,區(qū)別對待。

對成績比較差的學(xué)生,我們老師要采用不同的教育方法,因材施教。

師愛要全面、公平。

其次,如何使我們的數(shù)學(xué)課堂愈發(fā)顯得真實、自然、厚重而又充滿著人情味,作為數(shù)學(xué)老師的我更要關(guān)注的是蘊藏在數(shù)學(xué)課堂中那些只可意會、不可言傳,只有身臨其境的教師和孩子們才能分享的東西,要關(guān)注那些伴隨著師生共同進(jìn)行的探究、交流所衍生的積極的情感體驗。

我們不但要傳授知識,而且要善于以自身的智慧不斷喚醒孩子們的學(xué)習(xí)熱情,點化孩子們的學(xué)習(xí)方法,豐富孩子們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,開啟孩子們的學(xué)習(xí)智慧。

讓我們行動起來,做一位有心的“烹飪師”,讓每一節(jié)數(shù)學(xué)課都成為孩子們“既好吃又有營養(yǎng)”的“數(shù)學(xué)大餐”!

最后,我還認(rèn)識到:一節(jié)好的數(shù)學(xué)課,新在理念、巧在設(shè)計、贏在實踐、成在后續(xù)。

一節(jié)好的數(shù)學(xué)課,要做到兩個關(guān)注:一是:關(guān)注學(xué)生,從學(xué)生的實際出發(fā),關(guān)注學(xué)生的情感需求和認(rèn)知需求,關(guān)注學(xué)生的已有的知識基礎(chǔ)和生活經(jīng)驗……是一節(jié)成功課堂的必要基礎(chǔ)。

二是:關(guān)注數(shù)學(xué):抓住數(shù)學(xué)的本質(zhì)進(jìn)行教學(xué),注重數(shù)學(xué)思維方法的滲透,讓學(xué)生在觀察、操作、推理、驗證的過程中有機(jī)會經(jīng)歷數(shù)學(xué)化的學(xué)習(xí)過程,使學(xué)生真正體驗到數(shù)學(xué),樂學(xué)、愛學(xué)數(shù)學(xué)。

此外,我認(rèn)識到:一節(jié)好的數(shù)學(xué)課,不要有“做秀”情結(jié),提倡“簡潔而深刻、清新而厚重”的教學(xué)風(fēng)格,展現(xiàn)思維力度,關(guān)注數(shù)學(xué)方法,體現(xiàn)數(shù)學(xué)課的靈魂,使數(shù)學(xué)課上出“數(shù)學(xué)味”!而教師的“裝糊涂、留空間”也是一種教學(xué)的智慧和方法。

通過這些天的學(xué)習(xí),,我從中學(xué)到了很多,不僅拓寬了我的視野,還豐富了我的實踐經(jīng)驗,更讓我的思想得到了升華,使我對數(shù)學(xué)教學(xué)有了更新的認(rèn)識,更加熱衷于教育事業(yè)。

今后,我會更加努力學(xué)習(xí),為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

通過這次的國培學(xué)習(xí),不論是教育教學(xué)理論或業(yè)務(wù)水平都有一定的提高。

回顧十幾年的教學(xué)工作,不管別人怎么看,我只覺得自己做的問心無愧。

在教育工作中,我深深體會到教師的工作是神圣的,也是艱苦的,需要付出大量的精力和情感。

熱愛學(xué)生,致力于培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和健康的心理,樹立他們的自尊 心和自信心,以“愛”為核心,無論是優(yōu)秀學(xué)生,還是后進(jìn)生,我都細(xì)心關(guān)愛,倍加呵護(hù),從欣賞開始,從稱贊入手,欣賞、稱贊學(xué)生的每一個細(xì)微處,激發(fā)他們高 尚的動機(jī),而且自身對知識充滿熱忱,不斷求新成長。

當(dāng)今的教師應(yīng)該具備以下素養(yǎng):

一、能科學(xué)地施教知識,深入學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、教育方法等方面的知識,把教育理論的最新研究成果引入教學(xué)過程,使教育教學(xué)的科學(xué)性和藝術(shù)性高度完整地統(tǒng)一起來。

二、 熟練掌握了現(xiàn)代教育技術(shù)的操作和應(yīng)用。

積極參加現(xiàn)代教育信息技術(shù)的培訓(xùn),能夠利用現(xiàn)代教育技術(shù),恰當(dāng)有效地選擇教學(xué)方法和方式,直觀形象地展示教學(xué)內(nèi)容, 使教學(xué)知識傳授與創(chuàng)新思維結(jié)合起來,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

我積極參加鎮(zhèn)級的現(xiàn)代教育信息技術(shù)操作大賽及課件制作比賽均獲一等獎。

三、 有創(chuàng)新的精神。

積極開展教育和科學(xué)研究,探索新的科學(xué)的教育模式,在耕耘中拓寬視野,在執(zhí)教中提煉師藝,升華師技。

形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格:我以通過抽象 思維和邏輯推理的訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)思想為目的,善于啟發(fā),分析細(xì)膩層次分明,注重解題思路的傳授和解題技巧的總結(jié)。

四、有愛心。

我始 終認(rèn)為:教師就必須用教師的職業(yè)的愛去對待每一個孩子,在孩子有困難時,在孩子做錯事時,在孩子得到進(jìn)步時,作為教師才能一視同仁的對待,教師的愛就是滲 透在平時的點滴中,貫穿在孩子成長的每一個階段。

教師不僅要有這種做人的威望,人格的力量,令學(xué)生所敬佩,還要以最佳的思想境界,精神狀態(tài)和行為表現(xiàn),積 極地影響和教育學(xué)生,使他們健康成長。

正如奧地利教育哲學(xué)家馬丁.布貝爾所說:“教師只能以他的整個人,以他的全部自發(fā)性才足以對學(xué)生的整個人起真實的影 響”。

教師應(yīng)把言傳和身教完美結(jié)合起來,以身作則,行為示范;熱愛學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,建立平等的師生關(guān)系;儀表端莊、舉止文雅,以自己的言行和人格魅力來影 響學(xué)生。

很長一段時間內(nèi)“沒有教不好的學(xué)生,只有不會教的教師”這個極端的教育口號像枷鎖一樣天天束縛著我,使我常常生活在自責(zé)和愧疚之 中,使我天天懷疑自己的教育教學(xué)能力,我真的就認(rèn)為我就是那個不會教的教師,否則為什么會有部分學(xué)生不會學(xué)習(xí)呢。

后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論及多方面的實踐探索 請教我才知道,它只是一種浪漫主義的宣傳鼓勵口號,而絕不是評價教師工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

國培學(xué)習(xí)心得體會5篇國培學(xué)習(xí)心得體會5篇教育是一項繁瑣的工作,在日復(fù)一日的教學(xué)生活中,面 對一些頑劣的學(xué)生,恨鐵不成鋼的心理會左右自己的情緒,另外過于看重學(xué)生成績,偏離了素質(zhì)教育的軌道,有時候會茫然不知所從,不能坦然面對學(xué)生的錯誤,影 響了與學(xué)生感情上的溝通和交流,也是存在的問題。

因此怎樣克服工作中的急躁情緒,尊重每一個孩子,真正做到蹲下來給學(xué)生說話,還需要在以后的工作中進(jìn)行調(diào) 整。

總之,在今后的教育教學(xué)工作中,我會認(rèn)真遵循“教書育人”的工作準(zhǔn)則,把書教好,用新觀念育出不同的人才,以適應(yīng)新世紀(jì)對教師,特別是優(yōu)秀教師的要求。

國培學(xué)習(xí)心得體會

在金秋十月,我有幸參加了國培計劃農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個普通的小學(xué)數(shù)學(xué)教師這樣一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,這次培訓(xùn)給我留 下了深刻的印象。

“玉不琢,不成器。

人不學(xué),不知禮。

”這次培訓(xùn)收獲最大的是前輩們對我思想上的沖擊。

每天的感覺是幸福而又充實的,因為每一天都要面對不 同風(fēng)格的名師,每一天都能聽到不同類型的講座,每一天都能感受到思想火花的沖擊。

國培校長心得體會和感想篇五

第一段:介紹校長國培和崗位培訓(xùn)的背景及目的。

校長國培和崗位培訓(xùn)是中國政府為深化教育改革而實施的一項重要舉措。校長國培是為全國的中小學(xué)校長培訓(xùn)而設(shè)立,旨在提高校長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,改進(jìn)學(xué)校管理和教育教學(xué)質(zhì)量。而崗位培訓(xùn)則是為在校教職員工提供更廣泛的專業(yè)技能和教學(xué)方法技巧培訓(xùn)。

第二段:經(jīng)歷校長國培和崗位培訓(xùn)的心路歷程。

我作為一名中學(xué)教師,曾有幸參加了校長國培和崗位培訓(xùn)。在校長國培中,我學(xué)習(xí)了優(yōu)秀校長的實際操作和管理策略,了解了最新教育法規(guī)和文件,深刻認(rèn)識到學(xué)校文化建設(shè)的重要性。在崗位培訓(xùn)中,我選擇了“課程設(shè)計和評價”專項技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)了針對不同學(xué)生群體的教學(xué)方法和評價標(biāo)準(zhǔn),提高了教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

第三段:校長國培和崗位培訓(xùn)帶給我的啟示和收獲。

通過校長國培和崗位培訓(xùn),我深刻體會到教育改革對于教育工作者的重要性。我們需要不斷掌握新的理念和技能,注重教育實踐,為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量而不懈努力。同時,培訓(xùn)也加深了我對于教育事業(yè)的熱愛和責(zé)任心,讓我愈加珍惜這份工作和機(jī)會。

第四段:推廣校長國培和崗位培訓(xùn)的意義。

校長國培和崗位培訓(xùn)是提高中小學(xué)教育水平的重要途徑,是對教育工作者的一次全面的專業(yè)技能和管理培訓(xùn)。同時,培訓(xùn)過程中,學(xué)員之間的交流和互動越來越多,不僅增加了學(xué)習(xí)氛圍,更增進(jìn)了不同學(xué)校和地區(qū)之間的合作和交流,創(chuàng)造了更加豐富多彩的教育生態(tài)環(huán)境。

第五段:對于教育工作者的建議和期望。

作為一名教育工作者,我深知做好教育工作的重要性和責(zé)任。因此,我希望更多的教育工作者能夠參加校長國培和崗位培訓(xùn),不斷提高自身專業(yè)和管理水平,助力于教育事業(yè)的發(fā)展。同時,也希望教育部門能夠?qū)τ谂嘤?xùn)的投入和管理不斷加大,為更多的教育工作者提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源和環(huán)境。只有這樣,我們才能共同為中小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

國培校長心得體會和感想篇六

參加此次校長培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。

也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。

校長要善于轉(zhuǎn)換角色,要有獨特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。

應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。

這次培訓(xùn)我的體會如下:

一、校長要設(shè)計好學(xué)校的品牌

校長是學(xué)校工作的多面手。

他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,更是是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。

俗話說:“有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)?!?。

校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。

校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。

因此,校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。

同時,要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。

這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長,首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最好的導(dǎo)師,不學(xué)習(xí)是落后的象征。

作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),作刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當(dāng)好一名校長,其次就要當(dāng)好“班長”,帶好“班子”,指揮好隊伍。

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。

當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不撤臺,做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。

把握好班子建設(shè)的四大問題:一是思想建設(shè)問題;二是班子團(tuán)結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。

校長要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。

校長應(yīng)多一點人情味,少一點火藥味;多一點教育渠道,少一點空洞說教。

尊重、信任班子的每一個成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位教師,建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長,再次就是要心中樹立六種觀念:全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念;六種意識:政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識;弘揚兩種精神:奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

要當(dāng)好一名校長,最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺,精心謀事,在想干事、會干事上下功夫。

事無俱細(xì),一項一項完成,一步一個腳印往前走。

在事業(yè)上要用心、用力、用德。

工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。

校長要善于營造良好的競爭氛圍。

俗話說:流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。

有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。

用完善的制度來支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實效性、易被師生采納。

二、校長要建設(shè)好團(tuán)結(jié),高效的師資隊伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。

教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命。

”,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?!?/p>

“先有名師,才有名校”。

作為一名校長,應(yīng)鼓勵教師多讀書,努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。

書永遠(yuǎn)是成長的階梯,作為教師,至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。

正如培根說的:讀史使人明智,讀詩使人聰慧。

作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。

同時引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。

鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書筆記等等,都有利于教師的成長。

三、校長要提高管理水平

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的.管理水平。

一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。

這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的三點要求:

1、目標(biāo)定位:作為一名校長,首先必須認(rèn)真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝?、學(xué)齡人口,從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備,根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。

該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差,針對這種情況提出“扎實推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣”的教育。

開學(xué)一個多月以來,由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確,教師教書育人的積極性、主動性空前高漲,學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制,學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn)。

2、教育理性:校長要有明確的理念,有科學(xué)的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”,全面理性的“育人觀”。

無論是大會還是小會,讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

3、管理策略:管理的四個結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。

(1)人事管理:調(diào)整激勵機(jī)制。

我所在的學(xué)校,據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的問題。

鑒于這種情況,我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。

由于激勵機(jī)制的合理調(diào)整,從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性,學(xué)校的各項工作人人爭著做。

國培校長心得體會和感想篇七

不知道怎么寫國培的心得體會?下面是小編為您推薦的范文,供您閱讀參考。

20xx年8月11日——8月21日,我有幸參加“國培計劃(2015)為期10天的培訓(xùn)。

重新回到校園學(xué)習(xí),是一種全新的生活和體驗,與以往每天周而復(fù)始的繁瑣的工作相比,突然有一種別樣的感覺,每天有規(guī)律地學(xué)習(xí)、生活,洗去了我身上的浮躁,讓我回歸本真,靜心學(xué)習(xí),潛心研修。

學(xué)習(xí)期間,讓我感受最深的是國家對學(xué)前教育的前所未有的重視,基于此,我才能有幸成為“國培計劃”的直接受益者,通過學(xué)習(xí),我深深地感受到學(xué)前教育面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

20xx年7月,國務(wù)院頒布了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,對新時期推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署,描繪了未來教育改革發(fā)展的藍(lán)圖,為未來10年教育改革發(fā)展指明了方向。

并學(xué)以致用,成為農(nóng)村學(xué)前教育改革和發(fā)展的開拓者、成為幼兒教師發(fā)展的引領(lǐng)者、成為教學(xué)和科研的示范者。

面對這樣的使命,我不敢有絲毫的懈怠,抓緊每一分鐘的時間,努力地學(xué)習(xí)和思考,學(xué)習(xí)快要結(jié)束了,十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我重新接受了一次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和專業(yè)提升的機(jī)會,我覺得自己的收獲是沉甸甸的。

培訓(xùn)期間,師范學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)精心設(shè)計了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容:我首先聆聽了賀紅山老師對《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的詳細(xì)解讀,使《指南》中的那些平凡的文字都鮮活起來,讓我感到《指南》中的每一個字都值得認(rèn)真去推敲和琢磨,也深刻感受到《指南》對幼教工作者重要的指導(dǎo)意義。

特別是使我對幼兒園一日活動皆課程的含義有了更深的理解,讓我對自己原有的幼兒園課程的理解重新定位,幼兒園的課程不光包含集體、分組的教學(xué)活動、區(qū)域活動和游戲活動,幼兒在園的一日生活也是幼兒園課程的重要組成部分。

賀紅山老師的《讓幼兒在與環(huán)境的對話中成長》講座,讓我對由環(huán)境生成課程、由課程創(chuàng)設(shè)環(huán)境、透過環(huán)境,看到孩子的學(xué)習(xí)過程有了更深的理解。

雷曉芳老師的《一日生活活動與幼兒發(fā)展》講座,指導(dǎo)我在對觀摩幼兒園的一日生活活動時,有了理論的支撐,培訓(xùn)學(xué)習(xí)更有的放矢。

周利文和龍曉玲、楊卡佳三位一線園長的講座,更是獲益匪淺,周利文園長重點以科學(xué)領(lǐng)域為例講述了《集體教學(xué)活動設(shè)計與幼兒發(fā)展》,雖說說的都是大學(xué)學(xué)過的,但在面對老師提出的種種刁難的疑問,她的回答充分體現(xiàn)出她理論與實踐扎實的功底及個人深厚的內(nèi)涵、氣度,讓人心悅誠服。

龍曉玲園長的《傳統(tǒng)游戲的現(xiàn)場教學(xué)》讓我在歡樂而輕松的音樂游戲中掌握了幼兒園音樂教育活動的設(shè)計與實施,音樂活動組織要點,明白了老師要充分激起幼兒的興趣,讓他們在活動中體驗到不斷攀升帶來的巨大愉悅。

楊卡佳園長的《模范教師師德報告》講座使我對幼師的神圣的使命有了更深一步的認(rèn)識,讓我對模范教師們肅然起勁,同時對于社會的認(rèn)可感到深深的欣慰。

唐烈瓊老師的講座,為我的幼兒園游戲教學(xué)問題與對策提供了理論的支撐和指導(dǎo),進(jìn)一步夯實了自己的幼教理論基礎(chǔ),有效提升自己對幼兒園教學(xué)活動、區(qū)域活動的組織能力。

而由長師送的兩個現(xiàn)場觀摩課《勺子哈哈鏡》、《圈圈魔術(shù)師》更是讓我對老師的激情和課堂把控能力深深震撼,她們表情之豐富,語言語氣之多變,動作夸張,無不彰顯著她們的智慧。

還有許許多多讓我受益良多的東西,專家們精湛的理論知識,先進(jìn)的理念和獨特的設(shè)計給我留下了深刻的印象,在情感的熏陶和思想的洗禮中努力實現(xiàn)著培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實踐的有效對接,將專家經(jīng)驗和自身所學(xué)有機(jī)結(jié)合,豐富了自己的專業(yè)知識,提高自身的綜合素質(zhì)。

作為一名幼兒教師,我將會把這次培訓(xùn)的所想、所得、所思融入今后的工作中,這既是學(xué)用結(jié)合的要求,也是自己肩負(fù)的責(zé)任。

自己唯有進(jìn)一步修心—修行—修能,才能真正做一名學(xué)以致用的實踐者、先進(jìn)幼教理論的傳播者、教師專業(yè)成長的引領(lǐng)者。

感謝這難得的培訓(xùn),感謝培訓(xùn)專家的付出,使自己受益匪淺,啟迪良多,這是自己在幼教知識儲備上的又一次空中加油!

級研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)期間,我們聆聽了7位專家、教授的精彩報告,6位一線的優(yōu)

席話,勝讀十年書。

雖然時間只有10天,但收獲受益非淺,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期

的校長應(yīng)有的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦學(xué)理念、辦學(xué)思想及治校方略等綜合素質(zhì)。

本次校長培訓(xùn),湖南

下:

一、反思總結(jié),做一名有思想的引領(lǐng)者:

(一)、專家引領(lǐng),更新理念。

師范附小方芳校長的《青藍(lán)之道---差異開發(fā)催生教師多元成長》、

(二)、作為校長要加強學(xué)習(xí),提升管理能力。

就必須加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。

1、做一名善于學(xué)習(xí)的校長。

校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者,學(xué)習(xí)教育理論、教育規(guī)律和教育方法

校長的管理經(jīng)驗,提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。

多看看,多想想,

一些靈感不期而遇。

如果不從事學(xué)習(xí),就沒有可持續(xù)發(fā)展。

校長自身不發(fā)展,學(xué)校更無新容顏。

因此,校長要不斷的學(xué)習(xí),才能不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,才能成為教學(xué)的引領(lǐng)者。

思考解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

校長要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。

校長要學(xué)會時時反思、事事反思,通過反思找準(zhǔn)差距,及時總結(jié)和改進(jìn),我們就能不斷的積累經(jīng)驗和提高自己,向著引領(lǐng)型校長步步邁進(jìn)。

2、作為一名校長要具有管理才能。

一個校長如果沒有管理才能,就如同一個小說家沒有想象力一樣。

校長只有理念,沒有管理才能也很難使學(xué)校向前發(fā)展。

3、作為一名校長應(yīng)該具有敬業(yè)、公正、清廉、寬容、擔(dān)當(dāng)?shù)热烁衲ЯΑ?/p>

校長應(yīng)當(dāng)以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生,運用感情的力量把大家凝聚在一起,使教師產(chǎn)生極大的積極性,從而為實現(xiàn)校長確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效的實踐和創(chuàng)造性的工作。

4、作為一名校長應(yīng)遵循對學(xué)校職能和管理職能的認(rèn)識,根據(jù)辦學(xué)規(guī)律,運用一定的手段和方法,消除管理障礙,創(chuàng)造多種條件,使學(xué)校的常規(guī)管理、教學(xué)管理和教師管理處于良性運行之中,使全校協(xié)調(diào)一致地完成學(xué)校工作的總體目標(biāo)。

二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我今后的努力方向

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí):教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長。

校長要善于學(xué)習(xí),

有獨特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。

要當(dāng)好一名校長,首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)

步的先導(dǎo),不學(xué)習(xí)是落后的象征。

作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦

學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、辦學(xué)有特色。

(二)、抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的管理水平。

(三)、以人為本,樹立意識,創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念,樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀,樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實踐結(jié)合起來,倡導(dǎo)教師創(chuàng)新課程改革出效益,教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會。

才能使學(xué)校得到社會的認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長放心,讓社會滿意”的學(xué)校。

總之,培訓(xùn)雖然結(jié)束,但學(xué)習(xí)不會結(jié)束,培訓(xùn)中,當(dāng)學(xué)思并重;培訓(xùn)后,當(dāng)學(xué)而時習(xí)。

念來指導(dǎo)實踐,不斷反思自己工作的過程,反思優(yōu)劣之處,不斷改進(jìn)。

我們要以“感恩”之心搭建心弦之橋,只要有愛,我們每天都可以關(guān)愛師生;只要有心,我們每天都可以接受學(xué)習(xí)。只要有品味,我們會更加快樂和幸福。

我有幸參加“國培”計劃教師培訓(xùn)的學(xué)習(xí),

國培培訓(xùn)心得體會

在此期間,我認(rèn)真聆聽了很多專家的精彩講座,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,積極完成作業(yè)。

專家們精湛的教藝,先進(jìn)的.理念和獨特的設(shè)計給我留下了深刻的印象,我努力將專家經(jīng)驗和自身所學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,豐富自己的課堂,提高自身的教學(xué)水平。

通過這段時間的培訓(xùn)讓我受益匪淺,教學(xué)水平有了顯著的提升。

現(xiàn)將我參加此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下:

一、國培計劃創(chuàng)新合理,切合實際,是教學(xué)工作的“及時雨”。

整個培訓(xùn)活動安排合理,內(nèi)容豐富,專家們的解惑都是針對我們農(nóng)村教師的“心頭病”,是我們發(fā)自內(nèi)心想在這次培訓(xùn)中能得到提高的內(nèi)容,可以說是“萬眾所向”。

在培訓(xùn)過程當(dāng)中,我一直抱著一種積極、樂觀和向上的心態(tài)去學(xué)習(xí),因為我認(rèn)為,保持樂觀的心態(tài)對每個人的學(xué)習(xí)、工作都是至關(guān)重要的。

國培校長心得體會和感想篇八

級研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)期間,我們聆聽了7位專家、教授的精彩報告,6位一線的優(yōu)

秀中小學(xué)校長治校經(jīng)驗專題講座,參觀了湖南第一師范學(xué)院第一附屬小學(xué)、長沙市明德華興

中學(xué)、長沙市青園小學(xué)三所名校,六位校長豐富的治校經(jīng)驗,使我想起這樣一句話:聽君一

席話,勝讀十年書。

雖然時間只有10天,但收獲受益非淺,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期

的校長應(yīng)有的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦學(xué)理念、辦學(xué)思想及治校方略等綜合素質(zhì)。

本次校長培訓(xùn),湖南

第一師范學(xué)院繼續(xù)教育部從培訓(xùn)前期工作到時間安排、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和后勤服務(wù)等工

作上都做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排,回、漢校長都非常滿意并表示衷心的感謝!通

過學(xué)習(xí)是我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學(xué)習(xí)與研究的意識,更使我對校長職責(zé)以及學(xué)

校管理工作有了新的認(rèn)識和進(jìn)一步的了解,現(xiàn)將自己在學(xué)習(xí)中的認(rèn)識和體會的粗淺的匯報如

下:

一、反思總結(jié),做一名有思想的引領(lǐng)者:

(一)、專家引領(lǐng),更新理念。

在學(xué)習(xí)期間,我們聆聽了幾位專家教授和校長的報告,內(nèi)容包括湖南第一師范學(xué)院繼續(xù)

師范附小方芳校長的《青藍(lán)之道---差異開發(fā)催生教師多元成長》、

(二)、作為校長要加強學(xué)習(xí),提升管理能力。

湖南省明德華興中學(xué)李啟洪校長說:“當(dāng)好校長容易,當(dāng)一名好校長就很難”,那么我們

就必須加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。

1、做一名善于學(xué)習(xí)的校長。

校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者,學(xué)習(xí)教育理論、教育規(guī)律和教育方法

和義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高我們自身的理論水平,學(xué)習(xí)其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀

校長的管理經(jīng)驗,提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累。

多看看,多想想,

一些靈感不期而遇。

如果不從事學(xué)習(xí),就沒有可持續(xù)發(fā)展。

校長自身不發(fā)展,學(xué)校更無新容顏。

因此,校長要不斷的學(xué)習(xí),才能不斷的提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,才能成為教學(xué)的引領(lǐng)者。

所以,校長應(yīng)該具有引領(lǐng)力,對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,隨時發(fā)現(xiàn)問題,

思考解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

校長要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。

校長要學(xué)會時時反思、事事反思,通過反思找準(zhǔn)差距,及時總結(jié)和改進(jìn),我們就能不斷的積累經(jīng)驗和提高自己,向著引領(lǐng)型校長步步邁進(jìn)。

2、作為一名校長要具有管理才能。

一個校長如果沒有管理才能,就如同一個小說家沒有想象力一樣。

校長只有理念,沒有管理才能也很難使學(xué)校向前發(fā)展。

3、作為一名校長應(yīng)該具有敬業(yè)、公正、清廉、寬容、擔(dān)當(dāng)?shù)热烁衲ЯΑ?/p>

校長應(yīng)當(dāng)以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生,運用感情的力量把大家凝聚在一起,使教師產(chǎn)生極大的積極性,從而為實現(xiàn)校長確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效的實踐和創(chuàng)造性的.工作。

4、作為一名校長應(yīng)遵循對學(xué)校職能和管理職能的認(rèn)識,根據(jù)辦學(xué)規(guī)律,運用一定的手段和方法,消除管理障礙,創(chuàng)造多種條件,使學(xué)校的常規(guī)管理、教學(xué)管理和教師管理處于良性運行之中,使全校協(xié)調(diào)一致地完成學(xué)校工作的總體目標(biāo)。

二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我今后的努力方向

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí):教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長。

校長要善于學(xué)習(xí),

有獨特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。

要當(dāng)好一名校長,首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)

步的先導(dǎo),不學(xué)習(xí)是落后的象征。

作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦

學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、辦學(xué)有特色。

(二)、抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的管理水平。

(三)、以人為本,樹立意識,創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念,樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀,樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實踐結(jié)合起來,倡導(dǎo)教師創(chuàng)新課程改革出效益,教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會。

才能使學(xué)校得到社會的認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長放心,讓社會滿意”的學(xué)校。

總之,培訓(xùn)雖然結(jié)束,但學(xué)習(xí)不會結(jié)束,培訓(xùn)中,當(dāng)學(xué)思并重;培訓(xùn)后,當(dāng)學(xué)而時習(xí)。

所以,我今后要時常翻閱筆記,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專家、學(xué)者的精髓的報告內(nèi)容,形成自己的觀

念來指導(dǎo)實踐,不斷反思自己工作的過程,反思優(yōu)劣之處,不斷改進(jìn)。

我們要以“感恩”之心搭建心弦之橋,只要有愛,我們每天都可以關(guān)愛師生;只要有心,我們每天都可以接受學(xué)習(xí)。只要有品味,我們會更加快樂和幸福。

國培校長心得體會和感想篇九

校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,更是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話說:“有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)?!?。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。”因此,校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長,其次就要當(dāng)好“班長”,帶好“班子”,指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不撤臺,做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題:一是思想建設(shè)問題;二是班子團(tuán)結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味,少一點火藥味;多一點教育渠道,少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長,最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺,精心謀事,在想干事、會干事上下功夫。事無俱細(xì),一項一項完成,一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說:流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實效性、易被師生采納。

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命?!?,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?!?/p>

“先有名師,才有名?!?。作為一名校長,應(yīng)鼓勵教師多讀書,努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯,作為教師,至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的:讀史使人明智,讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書筆記等等,都有利于教師的成長。

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點要求:

1.目標(biāo)定位:作為一名校長,首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。

2.教育理性:校長要有明確的理念,有正確的“人才觀”,全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會,讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

3.精神重塑:一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因,教師缺乏精神支撐,我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,其次是敬業(yè)精神,再次是奉獻(xiàn)精神,第四是拼搏精神。

總而言之,通過這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了“一個好校長可以成就一所好學(xué)?!钡纳羁虄?nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實踐中我會“以人為本”,轉(zhuǎn)換觀念,辛勤工作,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競爭能力,力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

國培校長心得體會和感想篇十

此次培訓(xùn)真是收獲滿滿,體會良多,作為校長,具體來說,有如下幾點心得:

一、精心設(shè)計好學(xué)校的品牌

校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,更是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話說:“有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)?!?。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理?!币虼?,校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時,要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長,其次就要當(dāng)好“班長”,帶好“班子”,指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不撤臺,做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題:一是思想建設(shè)問題;二是班子團(tuán)結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味,少一點火藥味;多一點教育渠道,少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長,最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺,精心謀事,在想干事、會干事上下功夫。事無俱細(xì),一項一項完成,一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說:流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實效性、易被師生采納。

二、全力打造高效的師資隊伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命?!保處熉殬I(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?!?/p>

至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的:讀史使人明智,讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書筆記等等,都有利于教師的成長。

三、努力提高管理水平

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點要求:

1.目標(biāo)定位:作為一名校長,首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。

2.教育理性:校長要有明確的理念,有正確的“人才觀”,全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會,讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

3.精神重塑:一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因,教師缺乏精神支撐,我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,其次是敬業(yè)精神,再次是奉獻(xiàn)精神,第四是拼搏精神。

化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競爭能力,力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

國培校長心得體會和感想篇十一

通過這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了”一個好校長是成就一所好的學(xué)校“的深刻內(nèi)涵。下面是小編為大家推薦的關(guān)于校長的培訓(xùn)心得體會。

我有幸參加了往湖南省中小學(xué)教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心的汕尾市教育局組織的初中校長、教導(dǎo)主任培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),自2010年1月25日至31日,歷時7天。

短暫的學(xué)習(xí)時間使我更珍惜本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,同時也讓我體會到:校長角色在學(xué)校管理的作用,進(jìn)一步認(rèn)識了以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式,明確了校長與學(xué)校管理、教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會。

一、全面提高校長的自身素質(zhì),是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校。

通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為,作為校長除了具備良好的人品、交際能力外,還應(yīng)具備:一要更新教育觀念。

現(xiàn)代教育的學(xué)習(xí)觀、人才觀、成才觀已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

立足于人的個性發(fā)展、全面發(fā)展、終身發(fā)展,最大限度地開發(fā)受教育者的創(chuàng)新潛能,已是國內(nèi)外各教育流派的共識。

二要加強學(xué)習(xí)意識。

當(dāng)今教育形勢變化日新月異,校長要站在教育改革的前沿,密切關(guān)注發(fā)展動態(tài),加強學(xué)習(xí),不斷獵取新知識,促進(jìn)學(xué)校管理工作能與新形勢相適應(yīng)。

三要具有創(chuàng)新精神。

現(xiàn)代校長應(yīng)當(dāng)熟悉創(chuàng)新的理論和方法,立足創(chuàng)新,統(tǒng)攬全局,讓學(xué)校管理具有超強的生命力、引領(lǐng)學(xué)校走向可持續(xù)發(fā)展之路。

二.堅持校本研究,抓好教師隊伍建設(shè)

在課程改革背景下,注重師資隊伍建設(shè)是本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主題。

我對李再湘老師多次強調(diào)的“高素質(zhì)的教師培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生”、“先有名師,才有名校”的兩個觀點印象深刻。

這實際就是強調(diào)師資培訓(xùn)工程的重要性。

因為教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,跨過廣闊的宇宙。

潛移默化,互相影響,不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,同時也營造了一個和諧、進(jìn)取的校園。

因此,我認(rèn)為,沒有加強教師隊伍的培訓(xùn),一切課改都是形式的、走過場的、也是不負(fù)責(zé)任的。

結(jié)合本地區(qū)實際所開展的校本教研和培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)的捷徑。

三、發(fā)揮學(xué)校文化在管理中的作用

本次培訓(xùn)的另一個焦點是學(xué)校文化的營造。

為適應(yīng)“知識社會”和“文化時代”的要求,針對傳統(tǒng)學(xué)校管理模式的局限性,文化管理已成為學(xué)校管理的必然趨勢。

學(xué)校文化管理是繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理模式之后,出現(xiàn)的一種新的管理模式。

本次授課的多位專家都提到學(xué)校文化氛圍在學(xué)校管理中所起的作用,能影響全校師生的良好品行,能促進(jìn)師生的素質(zhì)的提高。

學(xué)校文化管理是以人為出發(fā)點,以人的價值實現(xiàn)為最終管理目的、尊重人性的管理,通過管理者與管理對象之間所形成的文化力的互動來實現(xiàn)的。

由此說明,學(xué)校文化管理是“以人為本”的管理,強調(diào)人在管理中的主導(dǎo)地位,尊重人的價值,想方設(shè)法調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)組織目標(biāo),以謀求人的全面發(fā)展為最終目的。

總之,文化管理是重視人、尊重人、依靠人、激勵人、發(fā)展人的管理。

結(jié)合本次學(xué)習(xí)和考察,本人認(rèn)為要著重從以下幾方面入手增強校園文化的營造和管理:一是建設(shè)高品位學(xué)校文化。

學(xué)校文化管理是通過管理的軟要素——“文化力”來發(fā)揮管理作用的。

學(xué)校價值觀是學(xué)校文化的核心,一所學(xué)校選擇什么、崇尚什么、追求什么,外顯為教育行為和校風(fēng),內(nèi)隱的則是學(xué)校價值觀念,要努力塑造學(xué)校共同價值觀。

二是建立和實施共同愿景。

學(xué)校的共同愿景是規(guī)范教育行為、凝聚力量、喚起希望、激發(fā)內(nèi)動力,是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的巨大推動力。

三是建設(shè)教職工的精神家園。

學(xué)校文化管理是一種柔性化、隱性化的管理,在師生員工的情感和精神生活中得到體現(xiàn)。

四是轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行為。

實施學(xué)校文化管理,必須轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行為。

學(xué)校文化管理是以人為本、尊重人性的管理,管理的根本目的是激勵人、培育人、發(fā)展人,以此實現(xiàn)組織目標(biāo),并在組織目標(biāo)實現(xiàn)過程中,進(jìn)一步實現(xiàn)人的發(fā)展。

總之,經(jīng)過7天的聽、看、議,讓我學(xué)到了不少的知識,在今后的工作中,我將把這次學(xué)到的理論與我校實際有機(jī)地結(jié)合起來,做到學(xué)以致用,把以人為本的教育思想貫穿于整個學(xué)校教育教學(xué)活動的始終,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競爭能力,力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。

參加此次校長培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。

也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。

校長要善于轉(zhuǎn)換角色,要有獨特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。

應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。

這次培訓(xùn)我的體會如下:

一、校長要設(shè)計好學(xué)校的品牌

校長是學(xué)校工作的多面手。

他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,更是是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。

俗話說:“有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)?!?。

校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。

校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。

因此,校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。

同時,要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。

這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富,更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當(dāng)好一名校長,首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最好的導(dǎo)師,不學(xué)習(xí)是落后的象征。

作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),作刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當(dāng)好一名校長,其次就要當(dāng)好“班長”,帶好“班子”,指揮好隊伍。

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。

當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不撤臺,做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。

把握好班子建設(shè)的四大問題:一是思想建設(shè)問題;二是班子團(tuán)結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。

校長要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。

校長應(yīng)多一點人情味,少一點火藥味;多一點教育渠道,少一點空洞說教。

尊重、信任班子的每一個成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位教師,建立好友誼。

要當(dāng)好一名校長,再次就是要心中樹立六種觀念:全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念;六種意識:政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識;弘揚兩種精神:奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。

要當(dāng)好一名校長,最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺,精心謀事,在想干事、會干事上下功夫。

事無俱細(xì),一項一項完成,一步一個腳印往前走。

在事業(yè)上要用心、用力、用德。

工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。

校長要善于營造良好的競爭氛圍。

俗話說:流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。

有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。

用完善的制度來支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實效性、易被師生采納。

二、校長要建設(shè)好團(tuán)結(jié),高效的師資隊伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。

教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命。

”,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?!?/p>

“先有名師,才有名?!?。

作為一名校長,應(yīng)鼓勵教師多讀書,努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。

書永遠(yuǎn)是成長的階梯,作為教師,至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。

正如培根說的:讀史使人明智,讀詩使人聰慧。

作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。

同時引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。

鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書筆記等等,都有利于教師的成長。

三、校長要提高管理水平

要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長的.管理水平。

一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競爭力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。

這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的三點要求:

1、目標(biāo)定位:作為一名校長,首先必須認(rèn)真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝?、學(xué)齡人口,從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備,根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。

該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差,針對這種情況提出“扎實推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣”的教育。

開學(xué)一個多月以來,由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確,教師教書育人的積極性、主動性空前高漲,學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制,學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn)。

2、教育理性:校長要有明確的理念,有科學(xué)的"發(fā)展觀"、正確的"人才觀",全面理性的"育人觀"。

無論是大會還是小會,讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點;改變增長方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。

3、管理策略:管理的四個結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。

(1)人事管理:調(diào)整激勵機(jī)制。

我所在的學(xué)校,據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的問題。

鑒于這種情況,我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/14827657.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔