總結(jié)是對(duì)某段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式,為我們提供了回顧和思考的機(jī)會(huì)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔,避免啰嗦和重復(fù)。8.這些總結(jié)范文的語(yǔ)言簡(jiǎn)練、總結(jié)明確,可以幫助我們更好地表達(dá)和傳達(dá)自己的想法。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇一
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展機(jī)械管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的`職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)行操作,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行安全教育。
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項(xiàng)目無(wú)投訴。無(wú)安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇二
今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)老齡部門(mén)的指導(dǎo)下,自覺(jué)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“黨政主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針,按照市老齡委第五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議確定的今年老齡工作的七項(xiàng)任務(wù),以維護(hù)好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線,以老年人高興不高興、滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗(yàn)老齡工作的標(biāo)準(zhǔn),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,老齡工作有了突破性進(jìn)展,服務(wù)全市80萬(wàn)老年人做出了積極的努力。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的要求。
(一)“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)進(jìn)展順利,公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)已完成過(guò)半。
以“一切為了老人,用我們的愛(ài)心托起泉城80萬(wàn)老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng),是老齡工作落實(shí)市委召開(kāi)的群眾工作會(huì)議精神的重要實(shí)踐。自3月份這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),市老齡委各成員單位通過(guò)媒體公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)已完成2/3。其中,由市老齡辦承諾的27項(xiàng)已完成20項(xiàng),市老齡委各成員單位承諾的53項(xiàng)已完成37項(xiàng),其余的正在落實(shí)之中。
為了使公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處,市老齡辦帶頭踐行各項(xiàng)承諾,明確分工、責(zé)任到人。設(shè)立老齡辦主任接待日,開(kāi)通了老年維權(quán)熱線,全市累計(jì)受理600余人次,接待老年人來(lái)信來(lái)訪356人次,均按照承諾進(jìn)行了妥善處理,滿意率達(dá)99%以上;直接惠及老年人的“愛(ài)老助聽(tīng)”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內(nèi)障患者復(fù)明”三項(xiàng)活動(dòng)全部落實(shí),向100名有聽(tīng)力障礙的老年人免費(fèi)贈(zèng)送助聽(tīng)器,為200名貧困老年人發(fā)放了總價(jià)值10.83萬(wàn)元的醫(yī)療救助卡,為100名老年白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù);邀請(qǐng)?jiān)l(wèi)生部副部長(zhǎng)、朱德總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專(zhuān)家舉行了兩場(chǎng)健康長(zhǎng)壽報(bào)告會(huì);與市體育局、市老年體協(xié)共同舉辦了xx市老年人田徑運(yùn)動(dòng)會(huì);會(huì)同團(tuán)市委、《xx時(shí)報(bào)》開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)父親母親,溫馨陪伴空巢老人”的愛(ài)心結(jié)對(duì)活動(dòng),招募青年志愿者600余名,與180戶獨(dú)居、困難老年人家庭開(kāi)展了“多助一”長(zhǎng)期結(jié)對(duì)服務(wù)活動(dòng)。
市老齡辦在帶頭落實(shí)各項(xiàng)承諾的同時(shí),還積極督促協(xié)調(diào)老齡委各成員單位落實(shí)承諾內(nèi)容,每月一調(diào)度,并派出專(zhuān)人到有承諾任務(wù)的單位了解情況,征求意見(jiàn),及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法,自3月7日活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)34期。各縣(市)區(qū)老齡委也積極開(kāi)展了“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng),3月15日通過(guò)《xx日?qǐng)?bào)》公布的60項(xiàng)承諾內(nèi)容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長(zhǎng)壽補(bǔ)貼金的縣(市)區(qū)由活動(dòng)前的4個(gè)增加到現(xiàn)在的11個(gè),我市160名百歲老人可以同時(shí)領(lǐng)到市里和縣(市)區(qū)發(fā)放的.長(zhǎng)壽補(bǔ)貼金。部分縣(市)區(qū)還將通過(guò)媒體公開(kāi)承諾的活動(dòng)細(xì)化為若干小項(xiàng),并在當(dāng)?shù)孛襟w公布,如章丘公布了95項(xiàng),平陰80項(xiàng),長(zhǎng)清70項(xiàng),濟(jì)陽(yáng)60項(xiàng),商河48項(xiàng),均已完成過(guò)半,其中長(zhǎng)清已完成70%以上。
我市開(kāi)展的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng),先后被國(guó)家、省市10余家新聞媒體報(bào)道100余次,引起了中央、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到國(guó)家和省老齡辦的高度評(píng)價(jià)。全國(guó)老齡辦主編的《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》今年5月8日第6期以《xx市80項(xiàng)活動(dòng)為80萬(wàn)老人獻(xiàn)愛(ài)心》為題刊登了我市“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)情況,并報(bào)送中央領(lǐng)導(dǎo);省老齡辦主編的《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》也向全省推廣介紹了我市的經(jīng)驗(yàn)做法。
(二)農(nóng)村老年活動(dòng)基地建設(shè)開(kāi)局良好,積極性高漲。
市老齡委《關(guān)于利用農(nóng)村集體閑置房屋建設(shè)老年人活動(dòng)基地的意見(jiàn)》下發(fā)后,各縣(市)區(qū)都非常重視,積極性十分高漲,一致認(rèn)為這是建立社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容,是“惠及老人,有利后人”的一項(xiàng)善事、好事。各縣(市)區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓,立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,積極爭(zhēng)取各方支持。目前市老齡辦爭(zhēng)取的60萬(wàn)元資金,福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬(wàn)元,其余20萬(wàn)元正在落實(shí),使這項(xiàng)工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟(jì)陽(yáng)召開(kāi)的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)后,這項(xiàng)工作更是有了長(zhǎng)足進(jìn)展,申報(bào)的已達(dá)300余個(gè)。由于資金所限,我們按3月15日各縣(市)區(qū)通過(guò)報(bào)紙承諾的數(shù)量嚴(yán)格控制。目前正根據(jù)申報(bào)逐個(gè)進(jìn)行考察,準(zhǔn)備最近上報(bào)政府采購(gòu)中心,配置物品、器材全部到位后,今年達(dá)到“三室一場(chǎng)地”標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村老年活動(dòng)基地將達(dá)131個(gè)。
(三)積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。
上半年我們?cè)诶^續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書(shū)》簽訂兌現(xiàn)、爭(zhēng)取更多的資金支持、走訪慰問(wèn)生活困難老年人、與貧困老年人結(jié)對(duì)幫扶等項(xiàng)工作的同時(shí),積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ),社區(qū)服務(wù)為依托,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)我市前幾年機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的投入,老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬(wàn)元(不包括每年的服務(wù)費(fèi)),而居家養(yǎng)老的費(fèi)用是每人每年2100元左右,也就是說(shuō)建一張養(yǎng)老床位的費(fèi)用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè),推進(jìn)居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關(guān)成員單位和部分縣(市)區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學(xué)習(xí)。
三個(gè)城市的共同特點(diǎn)是都把開(kāi)展居家養(yǎng)老作為重點(diǎn)強(qiáng)力推動(dòng),形成了政府牽頭、社會(huì)參與、社區(qū)服務(wù)組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨(dú)居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務(wù)對(duì)象,為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時(shí)的家政服務(wù),每月支付180元,市、區(qū)財(cái)政各承擔(dān)50%。目前,6個(gè)城區(qū)共有2300多名貧困、獨(dú)居老年人享受政府買(mǎi)單的服務(wù)。上海市確定了結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)的重點(diǎn)對(duì)象為:子女不在上海的獨(dú)居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等,并建立了評(píng)估體系,凡符合條件的,由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。20xx年享受政府買(mǎi)單的達(dá)到5萬(wàn)人,今年將達(dá)到10萬(wàn)人,20xx年將達(dá)到20萬(wàn)人。廣州市居家養(yǎng)老服務(wù)今年已在全市普遍推開(kāi),使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市統(tǒng)計(jì)局、公安局、民政局、勞動(dòng)局等部門(mén)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取盡快摸清我市80萬(wàn)老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況,從我市實(shí)際出發(fā),拿出我市開(kāi)展居家養(yǎng)老工作的意見(jiàn)和建議。
(四)老齡宣傳教育工作明顯改進(jìn)和加強(qiáng),社會(huì)成效日益顯著。
為全面提升我市老齡工作形象,在全社會(huì)營(yíng)造尊老敬老愛(ài)老的濃厚氛圍,上半年市老齡辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市老齡宣傳工作的意見(jiàn)》,并納入了全市老齡工作目標(biāo)考核,建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,全市老齡宣傳工作明顯加強(qiáng)。除積極向全國(guó)省市媒體投稿外,還借助媒體的力量,建立了老齡宣傳4塊陣地:
一是泉城老齡網(wǎng);
二是電臺(tái)“夕陽(yáng)紅”廣播節(jié)目;
三是xx日?qǐng)?bào)“泉映晚霞”老齡專(zhuān)版;
四是市老齡辦《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》。
市老齡辦《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》自3月份創(chuàng)辦以來(lái)已經(jīng)出了34期,有5條信息被市委辦公廳“每日信息”采用。市老齡辦在全國(guó)率先公開(kāi)征集老齡工作標(biāo)志和老齡工作品牌,共收到應(yīng)征作品407件,作者遍布北京、上海、山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古、四川等20余個(gè)省、市、自治區(qū)。經(jīng)過(guò)5輪評(píng)選5月19日市老齡辦將評(píng)出的前3名在xx日?qǐng)?bào)、xx時(shí)報(bào)和“泉城老齡網(wǎng)”上公示,投票參加評(píng)選的近3萬(wàn)人,大大提高了我市老齡工作在全國(guó)的知名度。《xx時(shí)報(bào)》的社會(huì)義工為老服務(wù)的報(bào)道受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重視和肯定。市法院、市民政局、市文化局、市體育局、市園林局、市農(nóng)業(yè)局、市公用局等老齡委成員單位,歷下、槐蔭、天橋、長(zhǎng)清、章丘等縣(市)區(qū)及時(shí)報(bào)送老齡工作信息、調(diào)研報(bào)告、論文、典型材料,其中報(bào)送的論文達(dá)到22篇。6月21日市老年學(xué)學(xué)會(huì)召開(kāi)了學(xué)術(shù)研討會(huì)。同時(shí)還組織了老年維權(quán)筆會(huì)、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等。各縣(市)區(qū)都開(kāi)設(shè)了老齡宣傳教育一條街、櫥窗、宣傳欄等,我市的老齡宣傳教育工作出現(xiàn)了前所未有的好形勢(shì)。
我們還舉辦了全市老年學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)、老年人維權(quán)筆會(huì)、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等老齡科研宣傳教育活動(dòng)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇三
2004年是中國(guó)網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年,也是集團(tuán)公司“融合、改制、上市”的第一年,在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,結(jié)合新縣通信實(shí)際,解放思想,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展,克服了各種困難和不利因素,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。
一、2004年主要工作回顧業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。截至目前(元到十一月份),我公司固定電話凈增部,完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%,期末到達(dá)部;小靈通凈增部,完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%;來(lái)電顯示凈增戶,期末到達(dá)戶,來(lái)電顯示開(kāi)通率達(dá)%;農(nóng)村信息包月用戶減少,期末到達(dá)戶;凈增寬帶用戶戶,期末到達(dá)戶,完成下達(dá)計(jì)劃%。年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元,占全年計(jì)劃的%,較上年同期增長(zhǎng)%。搶抓機(jī)遇抓建設(shè),通信能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2004年,我們搶抓機(jī)遇,加快通信建設(shè),動(dòng)態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資源,提高交換機(jī)端口利用率,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來(lái),運(yùn)維部立足于“早建設(shè),早發(fā)展”的工作思路,加大通信建設(shè)力度,使我公司各項(xiàng)線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力,先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項(xiàng)電纜線路擴(kuò)建工程,新建通信桿路km,擴(kuò)建主干電纜對(duì)公里,擴(kuò)建配線電纜對(duì)公里,新增主干通信能力線,新增配線通信能力線,完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時(shí),運(yùn)維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則,大力開(kāi)展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作,整治通信線路多公里,調(diào)整線路線,挖潛通信能力線,擴(kuò)容交換機(jī)端口線,新建接入網(wǎng)點(diǎn)三個(gè),新增交換容量線,滿足了客戶裝機(jī)需求;新建新建寬帶設(shè)備線;縣城各模塊局?jǐn)U容寬帶端口線,完成3期小靈通建設(shè)工程,新建基站個(gè)基站;完成了個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè),調(diào)測(cè)開(kāi)通公安專(zhuān)網(wǎng)個(gè)點(diǎn);完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機(jī)房搬遷工程。與此同時(shí),我公司積極與廣電聯(lián)手,開(kāi)通了鄉(xiāng)可視電話會(huì)議系統(tǒng)及有線電視信號(hào)傳輸,有效提升了公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理抓網(wǎng)運(yùn),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)水平有了新提高。2004年,我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到以上,長(zhǎng)途來(lái)話接通率達(dá)到以上,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量排在全市前列,運(yùn)維三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。即主干電纜完好率平均達(dá)到、百門(mén)障礙發(fā)生率、百門(mén)障礙歷時(shí)分,全年設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)重大障礙發(fā)生,優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。挖掘市場(chǎng)潛力抓發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004年,我公司在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈的形勢(shì)下,圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號(hào),緊緊圍繞著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),挖掘市場(chǎng)潛力,積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早,為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作,我們?cè)谀瓿豕ぷ魃险J(rèn)真貫徹了市分公司工作會(huì)議精神,本著立足于早、搶占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路,及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)2004年工作進(jìn)行了安排,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行了分解,并出臺(tái)了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)措施和考核辦法。二是以小靈通在開(kāi)通為契機(jī),綜合部、市場(chǎng)部精心組織,以慶祝小靈通開(kāi)通為契機(jī)組織實(shí)施了小靈通“開(kāi)通放號(hào)”活動(dòng),加大營(yíng)銷(xiāo)力度,制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)力度,開(kāi)展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展了“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施;四是認(rèn)真開(kāi)展了“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家,誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”等知識(shí)競(jìng)賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng),不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)促發(fā)展,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和手段,加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上,我們實(shí)行與固話捆綁。今年7月份,我公司認(rèn)真開(kāi)展了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)排查,進(jìn)一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營(yíng)整治;在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上,我們加大宣傳力度,積極做好客戶引導(dǎo)消費(fèi),有效促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中,我公司將指標(biāo)分解落實(shí)到人,加大考核力度,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加大營(yíng)銷(xiāo)力度,有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。建章立制抓管理,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力的提高。2004年,我們切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,不斷提高企業(yè)管理水平,我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度,切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力,執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高,受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。按照總體部署和要求,結(jié)合實(shí)際,我們不斷深化改革,在定員定額、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面做了大量的工作,穩(wěn)步推進(jìn)了人員重組工作積極開(kāi)展。11月份,公司認(rèn)真組織,對(duì)七崗及以下崗位進(jìn)行了考評(píng),實(shí)行了崗位競(jìng)聘,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性,參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中去,確保公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照上市公司要求,我們對(duì)公司土地、房產(chǎn)證進(jìn)行了辦證和填報(bào),對(duì)土地房產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估,確保公司上市各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展,強(qiáng)化管理抓規(guī)范,通信服務(wù)水平有了新提高。2004年,我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實(shí)施細(xì)則》,修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,進(jìn)一步健全了服務(wù)規(guī)章制度,牢固樹(shù)立“客戶至上,誠(chéng)信服務(wù)”為理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的管理,并將服務(wù)工作其納入績(jī)效考核。一是加大了客戶投訴處理力度,建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制;二是繼續(xù)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”;三是按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范窗口服務(wù),加強(qiáng)各單位的監(jiān)管力度,四是認(rèn)真開(kāi)展好行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),不斷提升服務(wù)水平;五是強(qiáng)化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時(shí)了解服務(wù)工作存在的不足,在每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析分析會(huì)對(duì)服務(wù)工作投訴處理情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度,制定了有效的整改措施,促進(jìn)了服務(wù)工作向規(guī)范化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。同時(shí),我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、10060服務(wù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊(cè)子散發(fā)到員工手中,加強(qiáng)員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),有效促進(jìn)了公司服務(wù)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。打防結(jié)合抓落實(shí),安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái),我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及,預(yù)防了各類(lèi)工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是加大安全工作的監(jiān)督力度,抓好基礎(chǔ)工作。今年,我們認(rèn)真組織員工開(kāi)展了滅火演練,認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防知識(shí)、《新道路交通法》和法律知識(shí),有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及;四是配合公安機(jī)關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度,有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰,保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高,保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn),大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。一年來(lái),公司沒(méi)有發(fā)生案件各類(lèi)安全事故。選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建,精神文明建設(shè)再上臺(tái)階。2004年度,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度,把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到公司工作的重要議事日程,并納入年度總體規(guī)劃和目標(biāo)管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上,我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準(zhǔn)》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度,切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力,執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高,受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面,我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點(diǎn),制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)。一是加大考核力度,狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè),較好地解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過(guò)電視、報(bào)紙、條幅等宣傳途徑向社會(huì)公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)”,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展好公司民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。通過(guò)電話和上門(mén)征求意見(jiàn),了解、掌握了用戶需求和服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足,促進(jìn)了服務(wù)工作的改進(jìn)與提高,受到了社會(huì)廣大用戶的好評(píng)。在開(kāi)展文明單位創(chuàng)建中,我們以開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”知識(shí)競(jìng)賽及愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)為載體,陶冶了員工情操,培養(yǎng)了員工的集體主義觀念,樹(shù)立了員工整體形象和奉獻(xiàn)意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,進(jìn)一步提高員工愛(ài)崗敬業(yè)工作熱情。與此同時(shí),我們注重抓好硬件建設(shè)。今年,公司對(duì)對(duì)長(zhǎng)潭營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝飾靚化,增設(shè)營(yíng)業(yè)窗口及收費(fèi)終端,極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務(wù);我們切實(shí)加強(qiáng)了辦公環(huán)境建設(shè),先后購(gòu)種了花草樹(shù)木,綠化環(huán)境面積達(dá)多平方米,在省級(jí)文明單位驗(yàn)收中受到了市文明委的好評(píng)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問(wèn)題和不足,總結(jié)起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別通信市場(chǎng)上無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?,在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時(shí),如何搞好奪分流,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,逐步提高通信企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進(jìn)一步理清思路,增強(qiáng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感;三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),工作抓落實(shí)力度不夠,作風(fēng)不扎實(shí),工作協(xié)調(diào)不夠,棚架現(xiàn)象依然存在;四是服務(wù)工作與客戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比還有一定的差距,各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度還沒(méi)有很好的落實(shí),整體服務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提高,要加速建立完善各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度,逐步適應(yīng)上市公司要求;五是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰纳坪图訌?qiáng)的,要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度,防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象,加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇四
目前,物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)及用友公司的項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行物資合同會(huì)簽及物資出入庫(kù)賬面處理、成本核算。2020年,公司在中國(guó)交建物采系統(tǒng)完成采購(gòu)方案120份,電子化采購(gòu)金額59293.74萬(wàn)元,較去年增長(zhǎng)64%。相對(duì)于去年只是大宗物資招標(biāo)采購(gòu)上線,2020年各項(xiàng)目部已經(jīng)將詢價(jià)采購(gòu)納入電子化采購(gòu)。在采購(gòu)方式上,招標(biāo)采購(gòu)方式逐漸增長(zhǎng),競(jìng)價(jià)談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo),其他采購(gòu)方式也逐漸下降,從而提高了采購(gòu)的規(guī)范性。對(duì)于項(xiàng)目管理平臺(tái),經(jīng)過(guò)兩年的使用,以及對(duì)新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo),公司物資部對(duì)項(xiàng)目部管理平臺(tái)的使用情況不定期的進(jìn)行檢查與通報(bào),目前各項(xiàng)目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺(tái)進(jìn)行日常的合同會(huì)簽、物資出入庫(kù)、發(fā)票處理以及成本核算。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇五
(一)工作總結(jié)。
20,佳市局工會(huì)主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、履行工會(huì)職能、組織職工開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)、扶貧幫困、強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開(kāi)展工作,較好的完成了工會(huì)工作任務(wù),為推進(jìn)全局工作的快步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項(xiàng)制度改革。今年局工會(huì)努力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,幫助職工深刻認(rèn)識(shí)干部人事制度改革的必要性和緊迫性,從維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益出發(fā),積極參與干部人事制度改革方案的制定,并提交職代會(huì)討論,使干部人事改革在公開(kāi)、公正、公平的前提下順利進(jìn)行。
二、健全了以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。今年局工會(huì)在完善制度、落實(shí)職權(quán)、講求實(shí)效上大下功夫,完善了職工代表大會(huì)制度和工作程序,拓寬了職代會(huì)的審議內(nèi)容。堅(jiān)持了民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度,堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報(bào)告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)局務(wù)公開(kāi)工作。在已有公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采取民主研討、議事會(huì)、公開(kāi)通告等形式,使局務(wù)公開(kāi)更加貼近實(shí)際。同時(shí)注意深入搞好調(diào)查研究,正確處理職工群眾反映的問(wèn)題,實(shí)事求是地向黨政和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的合理要求,研究解決問(wèn)題的對(duì)策和方法,在源頭參與上提出工會(huì)的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓(xùn)工作。局工會(huì)始終堅(jiān)持把提高職工代表的自身素質(zhì)做為重要工作抓好落實(shí)。今年利用各種形式組織職工代表學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、郵政業(yè)務(wù)等方面的知識(shí),以此提高職工代表隊(duì)伍的整體水平。
第二,采取切實(shí)有效的保證措施,認(rèn)真扎實(shí)地做好維護(hù)職工利益的具體工作。
一、繼續(xù)深入實(shí)施了“送溫暖”工程,建立健全了職工生活補(bǔ)充保障機(jī)制,加大維護(hù)職工利益的工作力度,以此提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,為職工群眾排憂解難,不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實(shí)做好維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。今年我們認(rèn)真宣傳貫徹《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的有關(guān)精神,以此增強(qiáng)廣大職工自我保護(hù)意識(shí),自覺(jué)地依法維護(hù)自身的利益和依法行使自己的權(quán)利。
三、加強(qiáng)勞務(wù)工的入會(huì)工作管理。勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力軍,因此,對(duì)勞務(wù)工入會(huì)、政治待遇、民主權(quán)力、工資待遇等問(wèn)題都已經(jīng)納入工會(huì)工作的重點(diǎn),在與黨委和行政溝通的情況下,最大限度地把勞務(wù)工組織到工會(huì)中來(lái)。今年經(jīng)工會(huì)與行政積極協(xié)商,我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、成本費(fèi)用壓力很大的情況下,積極壓縮其他開(kāi)支,多方籌措資金,為在我局參加工作滿一年的500余名勞務(wù)工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn),同時(shí)也辦理了工傷保險(xiǎn)。目前,市局范圍內(nèi)的勞務(wù)工,全部按照省局解決勞務(wù)工“兩險(xiǎn)”的要求,辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),并且辦理了工傷保險(xiǎn),徹底解決了職工,主要是勞務(wù)工的后顧之憂。
第三,帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作之中,為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域,使勞動(dòng)競(jìng)賽適應(yīng)郵政發(fā)展的需要。今年以來(lái),工會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合,充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)作用,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項(xiàng)工作實(shí)際,深入開(kāi)展了以“重點(diǎn)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的`勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快金融類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展,上半年市局工會(huì)在全區(qū)開(kāi)展了“奉獻(xiàn)杯”競(jìng)賽和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽期間,全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與,充分發(fā)揚(yáng)了郵政干部職工團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)娶勇于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng),表現(xiàn)出了極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心,也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能手和成績(jī)突出的單位,同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),并有20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和39名優(yōu)秀保險(xiǎn)能手受到了獎(jiǎng)勵(lì)。在全區(qū)郵政職工及家屬中開(kāi)展了“輕輕松松刷綠卡,快快樂(lè)樂(lè)把獎(jiǎng)拿”活動(dòng),擴(kuò)大了郵政綠卡的影響,提高了郵政綠卡的使用率。為了促進(jìn)郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展,積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。我工會(huì)與市總工會(huì)聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉(zhuǎn)押運(yùn)工種崗位技能比賽”,對(duì)比賽獲勝的選手,由市總工會(huì)下發(fā)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)技術(shù)登記證書(shū)。在省局開(kāi)展的“全省城市模范投遞員”評(píng)選活動(dòng)中,市局姚海龍同志被評(píng)為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)提高職工素質(zhì),改善郵政服務(wù)發(fā)揮了重要作用,同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,增強(qiáng)了企業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在組織領(lǐng)導(dǎo)上,形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,工會(huì)牽頭組織,各部門(mén)密切配合,廣大職工積極參加,齊抓共管的競(jìng)賽參與管理體制。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真圍繞解決經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深層次問(wèn)題。以企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、改善服務(wù)等方面的難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)切入點(diǎn),組織發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。并將合理化建議的采納率、實(shí)施率作為考核的重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)合理化建議項(xiàng)目的管理,建立和完善合理化建議的評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制。制定和完善了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施,激勵(lì)職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)內(nèi)容之一。市局工會(huì)今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用進(jìn)行探索。始終堅(jiān)持開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)和競(jìng)技比賽,滿足職工的精神需求,營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會(huì)在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng),活躍了職工的業(yè)余文化生活,使職工通過(guò)參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來(lái)抒發(fā)自己的感情,鼓舞了士氣。市局工會(huì)還組織了拔河和長(zhǎng)跑、保齡球、臺(tái)球、書(shū)法、攝影比賽。從工會(huì)的教育職能出發(fā),將職工思想教育、文化體育活動(dòng)任務(wù)擔(dān)負(fù)起來(lái),積極組織職工參與企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
第四,加強(qiáng)職工思想政治工作,努力建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。
一、按照局黨委的要求,在職工中廣泛開(kāi)展“職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律”的教育。深入開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開(kāi)展了“熱愛(ài)郵政、奉獻(xiàn)郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動(dòng),通過(guò)演講、局情報(bào)告等多種形式,使職工了解世界郵政、中國(guó)郵政的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的形勢(shì),明確中國(guó)郵政的改革目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,引導(dǎo)職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。我們配合局人事教育部門(mén),積極參與和促進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn),引導(dǎo)職工努力掌握新知識(shí),新技術(shù),向建設(shè)高素質(zhì)的勞動(dòng)者邁進(jìn)。堅(jiān)持組織職工開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練功活動(dòng),提倡“精一門(mén),會(huì)兩門(mén),學(xué)三門(mén)”的工作精神。廣泛開(kāi)展了職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng),鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工立足崗位、自學(xué)成才、崗位成才,全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。以深入開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”等活動(dòng)為載體,大力開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)典型,向勞模人物學(xué)習(xí)活動(dòng),在全局內(nèi)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會(huì)都積極參與和配合做好本單位的評(píng)比、選樹(shù)工作。
第五,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持把工會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)放在首位,在基礎(chǔ)工作建設(shè)上很下功夫,不斷提高工會(huì)組織自身建設(shè)的能力和水平。幾年來(lái),市局工會(huì)無(wú)論是圍繞全局的經(jīng)營(yíng)大局,還是在強(qiáng)化自身建設(shè)上都做出了一定的努力,并取得了一定的成績(jī)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》。全局專(zhuān)兼職工會(huì)干部都能較為準(zhǔn)確的把握《工會(huì)法》的基本內(nèi)容,增強(qiáng)依法履職意識(shí)。在學(xué)習(xí)中都能緊密聯(lián)系當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),著眼解決工會(huì)履行職能方面存在的實(shí)際問(wèn)題。深入研究和探索新形勢(shì)下依法加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的方法和途徑,不斷規(guī)范工會(huì)組織的自身行為。各級(jí)工會(huì)組織都充分利用宣傳欄、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳教育形式,在職工中掀起學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》的熱潮。
二、圍繞工會(huì)工作重點(diǎn),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息和綜合統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)一步提高工會(huì)信息質(zhì)量,增強(qiáng)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。加強(qiáng)了工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度和工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法,及時(shí)、足額收繳會(huì)費(fèi),加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會(huì)經(jīng)審會(huì)的審查監(jiān)督作用,加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部審計(jì)。完善了工會(huì)檔案的整理、保管和應(yīng)用工作。
三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年我們一直堅(jiān)持深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究,傾聽(tīng)職工的呼聲,真心誠(chéng)意、扎扎實(shí)實(shí)地為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。牢固樹(shù)立了為基層服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、為職工服務(wù)的思想,按照新形勢(shì)的要求,改進(jìn)工作方法和方式,密切與職工群眾的聯(lián)系。從實(shí)際出發(fā),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,使工會(huì)工作的內(nèi)容和形式更貼近郵政發(fā)展的實(shí)際,更能滿足職工群眾的需要,達(dá)到企業(yè)和職工的要求。
一、要加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)。
首先要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè),從基礎(chǔ)入手,對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇六
**年,市房管局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞市委、市政府的中心工作,著力抓好行業(yè)管理和項(xiàng)目建設(shè),搶抓機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,在建設(shè)宜居城市上取得新成就,房地產(chǎn)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、**年我局的全面工作。
(一)加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本平穩(wěn)。開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作,重點(diǎn)抓好預(yù)售管理,出臺(tái)了《景德鎮(zhèn)市商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》,有效規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為。,全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資**億元,同比增長(zhǎng)25%;商品房開(kāi)工面積**萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)5.75%;商品房竣工面積**萬(wàn)平方米,同比下降0.9%;商品房銷(xiāo)售面積73萬(wàn)平方米,與去年基本持平。二是房產(chǎn)交易保持相對(duì)穩(wěn)定。全年新增房產(chǎn)檔案1.61萬(wàn)卷,接待社會(huì)各界檔案查詢3.1萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)檔案利用收入**萬(wàn)元;完成擔(dān)保服務(wù)**戶,建筑面積68萬(wàn)平方米,擔(dān)保金額**億元,收取擔(dān)保費(fèi)??萬(wàn)元;辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)**萬(wàn)宗,建筑面積364.52萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易收入**萬(wàn)元,協(xié)征契稅**萬(wàn)元。目前,我市商品房住宅成交均價(jià)為3684.36元/平方米,同比上漲8.1%,在全省設(shè)區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對(duì)全市物業(yè)小區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作和物業(yè)示范項(xiàng)目評(píng)比表彰活動(dòng),并指導(dǎo)成立了3家業(yè)主委員會(huì);加大維修基金歸集和監(jiān)管力度,一年來(lái)歸集維修基金3500萬(wàn)元,累計(jì)歸集**億元,同時(shí)注重維修基金的使用,全年投入使用78萬(wàn)元。四是房屋征收與補(bǔ)償工作穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》,進(jìn)一步加大工作力度,成立了征收補(bǔ)償專(zhuān)家評(píng)估委員會(huì),有序推進(jìn)我市房屋征收與補(bǔ)償工作;通過(guò)建立項(xiàng)目責(zé)任制,將各項(xiàng)目單位納入本項(xiàng)目征收信訪工作的主體,督促落實(shí)房屋征收信訪責(zé)任,確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強(qiáng)直管公房維護(hù)和管理。通過(guò)追繳歷史欠租,盤(pán)活空關(guān)房等,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,全年各房管所共完成經(jīng)濟(jì)收入**萬(wàn)元,投入房屋維修資金**萬(wàn)元,同時(shí),積極開(kāi)展打擊“兩違”活動(dòng),嚴(yán)禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
(二)大力實(shí)施民生工程,加快宜居城市建設(shè)步伐。
一是做好保障性住房建設(shè)與管理工作。建設(shè)方面,方家山項(xiàng)目有24棟房屋已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),另有10棟房屋近期將開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖,現(xiàn)仍有零星分布的20畝土地未征收到位,制約了項(xiàng)目推進(jìn);景東安廈項(xiàng)目建設(shè)廉租住房1000套、公共租賃住房3000套,已按省政府要求,于8月底前全面開(kāi)工,現(xiàn)正進(jìn)行樁基施工,進(jìn)展比較順利;安宇項(xiàng)目建設(shè)公共租賃住房1000套,現(xiàn)相關(guān)招投標(biāo)工作結(jié)束,開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本就緒,尚有7畝土地未征收到位,影響后續(xù)工作的開(kāi)展。管理方面,石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設(shè)施全部完成,*月7日舉行了公開(kāi)搖號(hào)儀式,有998戶家庭順利中簽;20中心城區(qū)發(fā)放廉租補(bǔ)貼*萬(wàn)元,累計(jì)受益家庭7341戶,實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);為做好保障性住房建設(shè)投融資工作,市政府批準(zhǔn)成立市安居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,目前該公司組織架構(gòu)基本搭建完畢,開(kāi)始運(yùn)營(yíng);同時(shí),推出了在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證時(shí)加強(qiáng)保障性住房信息審核制度,有效杜絕了騙租騙購(gòu)行為。二是推進(jìn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)。西瓜洲棚改項(xiàng)目已簽訂征收合同房屋700棟,占總量的88%,土地使用證辦理完成,項(xiàng)目工程進(jìn)入全面施工階段;陶瓷弄安置房完成三層施工,金家弄安置房完成樁基施工,咋叭弄一期安置房土地證已辦理,土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。陶瓷民窯遺址博物館項(xiàng)目一期工程辦理驗(yàn)收交接手續(xù),水、電及道路全部完工,二期完成外部裝飾及環(huán)境施工,安置房基本完工,吊腳樓24號(hào)年底前完成主體建設(shè);戴家弄項(xiàng)目累計(jì)完成投資14.83億元,整個(gè)項(xiàng)目十個(gè)地塊中有八個(gè)地塊完成全部建筑并開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售,剩余兩個(gè)地塊也在收尾當(dāng)中。
(三)齊頭并進(jìn)破解難題,提升房管公共服務(wù)水平。
一是集中解決一批歷史遺留問(wèn)題。研究解決了靜園山莊歷史遺留的辦證問(wèn)題,同時(shí),向市政府提交了關(guān)于**區(qū)改造安置房產(chǎn)權(quán)證辦理的有關(guān)意見(jiàn)。二是做好困難單位解困工作。景房集團(tuán)對(duì)中山北路步行街進(jìn)行了整頓,同時(shí)強(qiáng)化物業(yè)管理職能,對(duì)戴家弄街區(qū)的物業(yè)管理工作基本進(jìn)入正軌。房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司全年收取租金70萬(wàn)元,花園二期順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?xiàng)目進(jìn)度加快。三是加強(qiáng)租賃管理工作。全年辦理租賃登記備案1700戶,實(shí)現(xiàn)租賃管理費(fèi)52萬(wàn)元,倉(cāng)庫(kù)租金**萬(wàn)元。四是抓好白蟻防治工作。進(jìn)一步加大白蟻防治宣傳和監(jiān)督力度,拓寬白蟻防治市場(chǎng),一年來(lái)完成新建預(yù)防收費(fèi)120萬(wàn)元,滅治收費(fèi)30余萬(wàn)元。五是抓好房改工作。全年共審批房改房發(fā)證1000戶,歸集房改資金198萬(wàn)元,為接管公房和直管公房的維護(hù)提供了資金保障。六是抓好房政工作。全年審核出售的非成套住房**套,接受落實(shí)房屋政策申請(qǐng)20份,并對(duì)全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。七是抓好房屋鑒定工作。原住宅設(shè)計(jì)所更名為房屋安全鑒定管理中心,并參與了多項(xiàng)危房排查鑒定及房屋質(zhì)量糾紛司法鑒定,現(xiàn)加快角色轉(zhuǎn)換,不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,強(qiáng)化房屋安全鑒定職能。八是抓好綜治信訪工作。圍繞科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展,做好安全生產(chǎn)和矛盾糾紛雙排查工作。全年開(kāi)展“局長(zhǎng)接待日”活動(dòng)12次,接待上訪群眾500余人次,收到各類(lèi)信訪熱線交辦單**件,總體辦結(jié)率98%。
回顧一年來(lái)的工作,我市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,但也存在一些困難和問(wèn)題。主要是房地產(chǎn)市場(chǎng)整體仍不夠活躍,新房成交量仍在低位徘徊,市場(chǎng)觀望氣氛較濃。每年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重,資金需求大,僅僅依靠政府財(cái)力,遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,保障性住房建設(shè)征地遇到很大阻力等,這些都是我們今后工作要重點(diǎn)研究解決的問(wèn)題。
二、**年工作安排。
**年,全市房管系統(tǒng)要深入貫徹落實(shí)十八大精神,按照市委、市政府的要求和部署,把思想行動(dòng)統(tǒng)一到以規(guī)范行業(yè)管理構(gòu)筑和諧人居為目標(biāo)的房管各項(xiàng)工作中來(lái),統(tǒng)一到以建設(shè)保障性安居工程改善民生為主旨的保障性住房體系中來(lái),統(tǒng)一到以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的機(jī)關(guān)作風(fēng)新轉(zhuǎn)變中來(lái),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,民生工程有新突破,系統(tǒng)面貌煥然一新。
(一)更加重視房地產(chǎn)行業(yè)管理。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控,規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和交易秩序。把加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合,堅(jiān)決查處開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的非法集資、一房多賣(mài)、合同欺詐等違法違規(guī)行為。繼續(xù)推行商品房預(yù)(銷(xiāo))售網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上合同備案,加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管,促進(jìn)市場(chǎng)健康、有序發(fā)展。二是加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo),增強(qiáng)市場(chǎng)信心鼓勵(lì)住房消費(fèi)。采取多種形式進(jìn)一步激活房地產(chǎn)交易市場(chǎng),穩(wěn)定商品房?jī)r(jià)格。加強(qiáng)房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理,規(guī)范二手房交易市場(chǎng)。加大宣傳力度,加強(qiáng)市場(chǎng)輿論宣傳,合理引導(dǎo)住房消費(fèi),及時(shí)發(fā)布權(quán)威的政策信息。簡(jiǎn)化審批程序、改善服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率,切實(shí)提高房產(chǎn)交易服務(wù)水平。三是加強(qiáng)信息化建設(shè),健全完善個(gè)人住房信息系統(tǒng)。研究制定全市住房信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃,加快房地產(chǎn)信息化建設(shè)步伐。以住房信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),以房屋登記數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),健全完善住房信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)全市住房信息互連互通。
(二)更加重視保障性住房建設(shè)。
一是切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度。按照項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度檢查機(jī)制,對(duì)、年續(xù)建項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo),加快施工,對(duì)中心城區(qū)新建1250套廉租住房、1000套公租房的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,盡快鋪開(kāi),切實(shí)解決建設(shè)過(guò)程中的土地、資金等問(wèn)題,確保按省政府時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成建設(shè)任務(wù)。二是大力開(kāi)展“三房合一、租售并舉”工作。按照全省統(tǒng)一部署,扎實(shí)推進(jìn)保障性住房“三房合一、租售并舉”工作,特別是要大力推進(jìn)我市公共租賃住房建設(shè),制訂和完善相關(guān)管理辦法,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是著力規(guī)范施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格控制建設(shè)面積和開(kāi)發(fā)成本,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制,嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理關(guān),落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求,確保工程程序規(guī)范、質(zhì)量過(guò)硬、管理有序、生產(chǎn)安全。()四是努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。加快建立健全保障性住房科學(xué)管理制度,確保規(guī)范有序健康發(fā)展。加強(qiáng)保障性住房管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),完善保障性住房檔案歸集、整理和利用等相關(guān)制度。
(三)更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤政廉政意識(shí)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn),繼續(xù)深化干部人事制度改革,進(jìn)一步完善干部推薦、考察、提名、任用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。要進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍工作水平,重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和做好新形勢(shì)下的群眾工作、搞好公共管理、公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的本領(lǐng)。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,進(jìn)一步加大治懶治庸力度,努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是強(qiáng)化工作績(jī)效意識(shí)。要以提高工作績(jī)效為目標(biāo),加大督查考核力度,實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范人、制約人、監(jiān)督人。在實(shí)踐中,一方面要以只爭(zhēng)朝夕的氣勢(shì)快速推進(jìn)工作,一方面也要以謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的態(tài)度處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題。各項(xiàng)指標(biāo)既要有量上的增長(zhǎng),更要有質(zhì)上的`保證。有關(guān)工作不僅要看到結(jié)果的完成,也要注重過(guò)程的完善。對(duì)歷史遺留問(wèn)題,舊債要還清,新債不能欠。同時(shí)要積極探索新形勢(shì)下的思維方式和工作方法,注重增強(qiáng)依法辦事能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。
(四)更加重視安全維穩(wěn)工作。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,確保安全隱患有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。加大安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育力度,使安全知識(shí)進(jìn)單位、進(jìn)工地,提高行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。深入開(kāi)展安全監(jiān)督檢查,加強(qiáng)源頭管理,經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)危舊房屋、建筑工地、辦公大樓、公務(wù)用車(chē)等進(jìn)行安全大檢查,對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行限期整改。二是強(qiáng)化信訪責(zé)任意識(shí)。要重視初訪,對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患及早采取有針對(duì)性的措施加以化解,真正把工作做在前、做到位。要充分尊重和保護(hù)群眾信訪權(quán)利,保持信訪渠道暢通,同時(shí)依法維護(hù)良好信訪秩序,依法處理擾亂社會(huì)秩序的違法行為。對(duì)一些社會(huì)影響面大的信訪件,要主動(dòng)與媒體溝通,及時(shí)反饋有關(guān)信息,樹(shù)立正確導(dǎo)向。要做到小事不出責(zé)任單位,大事不出主管局,矛盾盡量不上交,切實(shí)提高基層一線解決矛盾問(wèn)題的能力。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇七
市城投公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個(gè)中心,突出改革創(chuàng)新,將投融資工作和平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合,積極發(fā)揮政府融資平臺(tái)的職能作用。20**年度簽訂貸款授信額度182.66億元,再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門(mén)、陶山保障房,黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造,監(jiān)管中心、三館建設(shè),以及小新莊、柴油機(jī)廠改造等73個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。回顧20**年工作:
一、積極主動(dòng),搶抓機(jī)遇,重大融資工作順利完成。
(一)國(guó)開(kāi)行150余億元棚戶區(qū)改造項(xiàng)目成功簽約。
5月落實(shí)xx市-棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,9月落實(shí)安徽省2013-20棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,兩個(gè)項(xiàng)目的成功簽約,為我市在全國(guó)率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
(二)社?;鹄硎聲?huì)10億社?;鹳J款注入棚改項(xiàng)目。
206月,成功簽訂10億元社?;鹳J款,該筆貸款一次性到位,全部用于棚戶區(qū)改造。社保基金貸款的投放是對(duì)蚌埠棚改模式的肯定,進(jìn)一步加快了我市棚改的速度,標(biāo)準(zhǔn)的提升,這也是我市首次爭(zhēng)取到社?;鹳J款支持棚改項(xiàng)目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道,直接融資取得重大突破。
年我公司積極運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)三期企業(yè)債,同時(shí),積極研究融資新品種,廣泛收集市場(chǎng)信息,運(yùn)用中期票據(jù)、保險(xiǎn)資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具,并取得了較大進(jìn)展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報(bào)材料已上報(bào)省發(fā)改委,30億元中期票據(jù)融資申報(bào)材料已上報(bào)交易商協(xié)會(huì),直接融資渠道的拓寬,進(jìn)一步滿足了城市建設(shè)資金的'需求。
三、履約盡責(zé)、恪守信用,確保資金運(yùn)作安全。
公司始終堅(jiān)持投融資和財(cái)務(wù)運(yùn)行“雙保障”原則,盡最大努力保障重點(diǎn)工程建設(shè)資金需求同時(shí),也要保障公司財(cái)務(wù)正常安全運(yùn)行,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),遵守合同約定,及時(shí)還本付息,在資本市場(chǎng)建立了良好信譽(yù),為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。
四、大力研究、精心組織,做好平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2014]43號(hào))等政策,積極研究開(kāi)展平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作,順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作,同時(shí),在對(duì)合肥、蕪湖、阜陽(yáng)、亳州等兄弟平臺(tái)公司改革情況進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司具體情況審慎思考,理清未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,形成了《市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》,報(bào)市委市政府研究,城投公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé),更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
五、存在的差距和問(wèn)題。
工作中盡管取得了一些的成績(jī),但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難:
(一)從宏觀政策上看,融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻。國(guó)發(fā)43號(hào)文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度,明確規(guī)定剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能,盈利性項(xiàng)目市場(chǎng)化融資、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目ppp模式融資、純公益性項(xiàng)目市政債方式融資,就目前城市建設(shè)需求來(lái)看,絕大部分為道路等純公益性項(xiàng)目,而市政債遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國(guó)家政策導(dǎo)向,拓寬思路、創(chuàng)新模式,發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金,形成多元化的資金來(lái)源。
(二)從自身發(fā)展上看,公司資產(chǎn)需要進(jìn)一步做大做實(shí)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,城投公司已具備了一定的規(guī)模,但仍不夠強(qiáng),特別是平臺(tái)轉(zhuǎn)型后,城投公司將以市場(chǎng)化的方式參與城市建設(shè),對(duì)公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高,還需利用各種契機(jī),進(jìn)一步做大、做實(shí)、做強(qiáng)平臺(tái)。要爭(zhēng)取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入,爭(zhēng)取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置,實(shí)現(xiàn)城投公司的強(qiáng)身健體。
(三)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上看,職工能力素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,還需進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)履職能力。
六、工作目標(biāo)和打算。
20,公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資職能的政府融資平臺(tái),轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場(chǎng)主體以及國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)主體?!钡哪繕?biāo),加快改革轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,科學(xué)調(diào)度資金,努力打造一個(gè)新形勢(shì)、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
(一)創(chuàng)新融資模式,科學(xué)合規(guī)融資。
轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,創(chuàng)新融資模式,積極關(guān)注國(guó)家政策走向和金融動(dòng)態(tài),加快推進(jìn)30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國(guó)核保理等已啟動(dòng)的直接融資工作,爭(zhēng)取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位,同時(shí),強(qiáng)化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來(lái)源渠道的研究探索,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合規(guī)融資,充分保障城市建設(shè)資金。
(二)加快轉(zhuǎn)型步伐,做大做實(shí)城投。
按照新政要求,加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進(jìn)新增土地注入工作,做大城投資產(chǎn);強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤(pán)活力度,對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化,保證資產(chǎn)的保值增值,做強(qiáng)城投資產(chǎn);強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力度,加快推進(jìn)土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收,做實(shí)城投資產(chǎn)。
(三)科學(xué)調(diào)度安排,保證運(yùn)行安全。
科學(xué)合理安排調(diào)度資金,保證續(xù)建項(xiàng)目和還本付息資金,同時(shí)進(jìn)一步深入探索推動(dòng)投融資管理模式,健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)保證運(yùn)行安全有序、資源配置合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健康,更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
(四)深化作風(fēng)建設(shè),提升工作效能。
進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,深化作風(fēng)建設(shè)管理,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求,切實(shí)成為上級(jí)放心、群眾滿意的五新城投。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇八
2004年是中國(guó)網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年,也是集團(tuán)公司“融合、改制、上市”的第一年,在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,結(jié)合新縣通信實(shí)際,解放思想,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展,克服了各種困難和不利因素,業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。
一、2004年主要工作回顧。
業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。截至目前(元到十一月份),我公司固定電話凈增部,完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%,期末到達(dá)部;小靈通凈增部,完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%;來(lái)電顯示凈增戶,期末到達(dá)戶,來(lái)電顯示開(kāi)通率達(dá)%;農(nóng)村信息包月用戶減少,期末到達(dá)戶;凈增寬帶用戶戶,期末到達(dá)戶,完成下達(dá)計(jì)劃%。年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元,占全年計(jì)劃的%,較上年同期增長(zhǎng)%。
搶抓機(jī)遇抓建設(shè),通信能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2004年,我們搶抓機(jī)遇,加快通信建設(shè),動(dòng)態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資源,提高交換機(jī)端口利用率,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來(lái),運(yùn)維部立足于“早建設(shè),早發(fā)展”的工作思路,加大通信建設(shè)力度,使我公司各項(xiàng)線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力,先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項(xiàng)電纜線路擴(kuò)建工程,新建通信桿路km,擴(kuò)建主干電纜對(duì)公里,擴(kuò)建配線電纜對(duì)公里,新增主干通信能力線,新增配線通信能力線,完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時(shí),運(yùn)維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則,大力開(kāi)展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作,整治通信線路多公里,調(diào)整線路線,挖潛通信能力線,擴(kuò)容交換機(jī)端口線,新建接入網(wǎng)點(diǎn)三個(gè),新增交換容量線,滿足了客戶裝機(jī)需求;新建新建寬帶設(shè)備線;縣城各模塊局?jǐn)U容寬帶端口線,完成3期小靈通建設(shè)工程,新建基站個(gè)基站;完成了個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè),調(diào)測(cè)開(kāi)通公安專(zhuān)網(wǎng)個(gè)點(diǎn);完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機(jī)房搬遷工程。與此同時(shí),我公司積極與廣電聯(lián)手,開(kāi)通了鄉(xiāng)可視電話會(huì)議系統(tǒng)及有線電視信號(hào)傳輸,有效提升了公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理抓網(wǎng)運(yùn),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)水平有了新提高。2004年,我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到以上,長(zhǎng)途來(lái)話接通率達(dá)到以上,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量排在全市前列,運(yùn)維三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。即主干電纜完好率平均達(dá)到、百門(mén)障礙發(fā)生率、百門(mén)障礙歷時(shí)分,全年設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)重大障礙發(fā)生,優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。
挖掘市場(chǎng)潛力抓發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004年,我公司在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈的形勢(shì)下,圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號(hào),緊緊圍繞著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),挖掘市場(chǎng)潛力,積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早,為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作,我們?cè)谀瓿豕ぷ魃险J(rèn)真貫徹了市分公司工作會(huì)議精神,本著立足于早、搶占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路,及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)2004年工作進(jìn)行了安排,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行了分解,并出臺(tái)了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)措施和考核辦法。二是以小靈通在開(kāi)通為契機(jī),綜合部、市場(chǎng)部精心組織,以慶祝小靈通開(kāi)通為契機(jī)組織實(shí)施了小靈通“開(kāi)通放號(hào)”活動(dòng),加大營(yíng)銷(xiāo)力度,制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)力度,開(kāi)展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展了“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等,促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施;四是認(rèn)真開(kāi)展了“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家,誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”等知識(shí)競(jìng)賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng),不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量,以服務(wù)促發(fā)展,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和手段,加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上,我們實(shí)行與固話捆綁。今年7月份,我公司認(rèn)真開(kāi)展了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)排查,進(jìn)一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營(yíng)整治;在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上,我們加大宣傳力度,積極做好客戶引導(dǎo)消費(fèi),有效促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中,我公司將指標(biāo)分解落實(shí)到人,加大考核力度,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加大營(yíng)銷(xiāo)力度,有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。
建章立制抓管理,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力的提高。2004年,我們切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,不斷提高企業(yè)管理水平,我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度,切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力,執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高,受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。按照總體部署和要求,結(jié)合實(shí)際,我們不斷深化改革,在定員定額、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面做了大量的工作,穩(wěn)步推進(jìn)了人員重組工作積極開(kāi)展。11月份,公司認(rèn)真組織,對(duì)七崗及以下崗位進(jìn)行了考評(píng),實(shí)行了崗位競(jìng)聘,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性,參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中去,確保公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照上市公司要求,我們對(duì)公司土地、房產(chǎn)證進(jìn)行了辦證和填報(bào),對(duì)土地房產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估,確保公司上市各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展。
強(qiáng)化管理抓規(guī)范,通信服務(wù)水平有了新提高。2004年,我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實(shí)施細(xì)則》,修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,進(jìn)一步健全了服務(wù)規(guī)章制度,牢固樹(shù)立“客戶至上,誠(chéng)信服務(wù)”為理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的管理,并將服務(wù)工作其納入績(jī)效考核。一是加大了客戶投訴處理力度,建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制;二是繼續(xù)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”;三是按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范窗口服務(wù),加強(qiáng)各單位的監(jiān)管力度,四是認(rèn)真開(kāi)展好行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),不斷提升服務(wù)水平;五是強(qiáng)化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時(shí)了解服務(wù)工作存在的不足,在每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析分析會(huì)對(duì)服務(wù)工作投訴處理情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度,制定了有效的整改措施,促進(jìn)了服務(wù)工作向規(guī)范化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。同時(shí),我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、10060服務(wù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊(cè)子散發(fā)到員工手中,加強(qiáng)員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),有效促進(jìn)了公司服務(wù)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。
打防結(jié)合抓落實(shí),安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái),我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng),積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及,預(yù)防了各類(lèi)工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是加大安全工作的監(jiān)督力度,抓好基礎(chǔ)工作。今年,我們認(rèn)真組織員工開(kāi)展了滅火演練,認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防知識(shí)、《新道路交通法》和法律知識(shí),有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及;四是配合公安機(jī)關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度,有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰,保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高,保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn),大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。一年來(lái),公司沒(méi)有發(fā)生案件各類(lèi)安全事故。
選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建,精神文明建設(shè)再上臺(tái)階。20,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,公司黨總支始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,在20文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度,把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到公司工作的重要議事日程,并納入年度總體規(guī)劃和目標(biāo)管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上,我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準(zhǔn)》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度,切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力,執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明,員工的工作作風(fēng)明顯改觀,工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高,受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面,我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點(diǎn),制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)。一是加大考核力度,狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè),較好地解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過(guò)電視、報(bào)紙、條幅等宣傳途徑向社會(huì)公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)”,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展好公司民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。通過(guò)電話和上門(mén)征求意見(jiàn),了解、掌握了用戶需求和服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足,促進(jìn)了服務(wù)工作的改進(jìn)與提高,受到了社會(huì)廣大用戶的好評(píng)。在開(kāi)展文明單位創(chuàng)建中,我們以開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”知識(shí)競(jìng)賽及愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)為載體,陶冶了員工情操,培養(yǎng)了員工的集體主義觀念,樹(shù)立了員工整體形象和奉獻(xiàn)意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,進(jìn)一步提高員工愛(ài)崗敬業(yè)工作熱情。與此同時(shí),我們注重抓好硬件建設(shè)。今年,公司對(duì)對(duì)長(zhǎng)潭營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝飾靚化,增設(shè)營(yíng)業(yè)窗口及收費(fèi)終端,極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務(wù);我們切實(shí)加強(qiáng)了辦公環(huán)境建設(shè),先后購(gòu)種了花草樹(shù)木,綠化環(huán)境面積達(dá)多平方米,在省級(jí)文明單位驗(yàn)收中受到了市文明委的好評(píng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問(wèn)題和不足,總結(jié)起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別通信市場(chǎng)上無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧诜€(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時(shí),如何搞好奪分流,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,逐步提高通信企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進(jìn)一步理清思路,增強(qiáng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感;三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),工作抓落實(shí)力度不夠,作風(fēng)不扎實(shí),工作協(xié)調(diào)不夠,棚架現(xiàn)象依然存在;四是服務(wù)工作與客戶日益增長(zhǎng)的`個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比還有一定的差距,各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度還沒(méi)有很好的落實(shí),整體服務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提高,要加速建立完善各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度,逐步適應(yīng)上市公司要求;五是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰纳坪图訌?qiáng)的,要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度,防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象,加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
20通信的總體工作思路是:認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,要轉(zhuǎn)變觀念,真抓實(shí)干,夯實(shí)基礎(chǔ),增強(qiáng)執(zhí)行力,盡快適應(yīng)上市公司要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,要保存量,激增量,挖潛量,奪分流,在發(fā)展中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,深化企業(yè)內(nèi)部改革,激發(fā)企業(yè)活力,加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,大力推進(jìn)信息化建設(shè),搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和企業(yè)各類(lèi)資源的合理配置,加快有效益的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展,注重速度與質(zhì)量,規(guī)模與效益的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展;要進(jìn)一步強(qiáng)化員工“用心、用腦、用情”的觀念,動(dòng)員全體員工以高昂的工作熱情參與到企業(yè)發(fā)展和改革中去,為新縣通信在新形勢(shì)下取得更大的成績(jī)而努力奮斗。
2005xxxxxxxxx的主要原則目標(biāo):固定電話凈增戶,來(lái)電顯示凈增戶,開(kāi)通率達(dá)%,發(fā)展農(nóng)村信息包月凈增戶,小靈通凈增戶,寬帶凈增。
網(wǎng)絡(luò)接通率平均完成%,通信服務(wù)要在2004年工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化管理,規(guī)范服務(wù),降低客戶投訴提升通信服務(wù)水平,繼續(xù)實(shí)行安全工作目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。為全面完成上述工作目標(biāo),2005年要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)執(zhí)行力,提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。
2005年是通信企業(yè)上市的第一年,當(dāng)前,企業(yè)存在管理粗放、效率不高、機(jī)制不活、員工素質(zhì)偏低、因循守舊、敷衍應(yīng)付的舊思想依然存在,部分員工工作被動(dòng),不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,而是得過(guò)且過(guò)。這些問(wèn)題如不認(rèn)真加以解,企業(yè)就難以煥發(fā)新的活力和動(dòng)力,就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,我們必須旗幟鮮明地革除舊觀念,樹(shù)立新觀念,要下大力氣,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)工作水平。要認(rèn)真規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,自覺(jué)遵守有關(guān)企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策,切實(shí)做到依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事,依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,要加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流和溝通,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全管理,要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,確保通信暢通。與此同時(shí),要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力的提高,防止工作出現(xiàn)“棚架”現(xiàn)象。執(zhí)行力是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。要嚴(yán)格按照省公司下發(fā)《公司關(guān)于提高執(zhí)行力的決定》和市分公司下發(fā)《關(guān)于提高執(zhí)行力的決定》的文件精神,從現(xiàn)在做起,從自身做起,把提高執(zhí)行力的工作落實(shí)到實(shí)際工作中去,確保政令暢通,令行禁止,堅(jiān)決杜絕執(zhí)行力不強(qiáng),有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)、挖掘市場(chǎng)潛力,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、其他運(yùn)營(yíng)商對(duì)固網(wǎng)市場(chǎng)的蠶食和分流,搶占市場(chǎng)份額已成了生死攸關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題。為盡快適應(yīng)上市公司管理要求,在業(yè)務(wù)收入任務(wù)重、建設(shè)資金相對(duì)緊張的形勢(shì)下,我們要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與分析,挖掘網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)潛力,要積極推進(jìn)“寬帶下鄉(xiāng)”工程,全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù),贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)過(guò)多次變革營(yíng)銷(xiāo)方式,要建立一支面向所有客戶的直銷(xiāo)隊(duì)伍加大營(yíng)銷(xiāo)力度,讓員工走出去客戶走進(jìn)來(lái),促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是要在“保存量”上下功夫。要徹底擺脫“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的舊觀念,堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn),要正確處理好業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)收入與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系,努力做到成本增長(zhǎng)低于收入增長(zhǎng),利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)。二是要從“求實(shí)效”上下功夫。三是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)替代的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),要從“奪分流”上入手,對(duì)一些高端客戶進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo),搶占市場(chǎng)份額,提升公司整體效益。
(三)加速建立長(zhǎng)效機(jī)制,狠抓監(jiān)督檢查,不斷提高通信服務(wù)水平。
2005年,要結(jié)合新形勢(shì)下客戶對(duì)通信服務(wù)的新要求,逐步建立健全服務(wù)規(guī)章、制度。要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的監(jiān)督與檢查,狠抓服務(wù)工作的落實(shí),把服務(wù)工作的落實(shí)效果與相關(guān)責(zé)任人的利益掛鉤,加大對(duì)服務(wù)工作考核的力度;要切實(shí)解決當(dāng)前服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題,把“客戶至上,誠(chéng)信服務(wù)”的理念根植于每一位員工心中,貫徹于各項(xiàng)實(shí)際工作中,使企業(yè)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,從“窗口”服務(wù)型向全員全過(guò)程的“服務(wù)鏈型”轉(zhuǎn)變,從單一的服務(wù)向綜合化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,滿足廣大客戶通信需求,不斷提升新縣通信服務(wù)水平。
(四)、強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)管理,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置,不斷提高運(yùn)維管理水平。
2005年,我們將進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理,提高網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量,努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展有成本驅(qū)動(dòng)型向服務(wù)驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,把保“存量也是發(fā)展”的觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程,做到保存量、激增量、挖潛量、奪分流,向規(guī)劃要能力,向維護(hù)要效益,合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置,繼續(xù)實(shí)行設(shè)備資源動(dòng)態(tài)管理,最大限度地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展求。要突出重點(diǎn),抓大促小,加強(qiáng)控制,量質(zhì)并重,增量增收,促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
2005在認(rèn)真做好以上幾方面工作的同時(shí),我公司還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和員工教育,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,繼續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步做好信訪工作、穩(wěn)定工作,繼續(xù)深化改革,加速建立符合上市公司要求的各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇九
x月份,物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,全面落實(shí)集團(tuán)號(hào)、集團(tuán)辦公室號(hào)文件,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感,抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇,激發(fā)創(chuàng)新活力,深化管理挖潛,確保安全穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬(wàn),完成月度計(jì)劃,同比增長(zhǎng)x%;完成收入萬(wàn)元,完成月度計(jì)劃,同比增長(zhǎng)x%;上繳資金萬(wàn)元,完成月度計(jì)劃,同比增長(zhǎng)x%,全面完成月度計(jì)劃。上半年,公司預(yù)計(jì)完成箱量萬(wàn),完成計(jì)劃的x%,同比增長(zhǎng)x%;完成收入萬(wàn)元,完成計(jì)劃的,同比增長(zhǎng)x%;上繳資金萬(wàn)元,完成計(jì)劃的,同比增長(zhǎng)x%,將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”,為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開(kāi)。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn),帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推進(jìn),人人參與,上下互動(dòng),全面展開(kāi)。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書(shū)計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等,“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí),組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。原創(chuàng):辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓(xùn)班,對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入基層,加強(qiáng)具體導(dǎo),切實(shí)抓出了成效。
準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求,充分做好將于月初召開(kāi)的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
抓好“創(chuàng)城”工作。深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。
深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題,著重抓好了以下工作:
一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ),舉辦了板報(bào)展覽,開(kāi)展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。
是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。
三是處理好嚴(yán)管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,負(fù)起責(zé)任抓安全,嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)處。
四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題,開(kāi)展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,狠反“三違”,抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作,確保安全。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,全面調(diào)查情況,查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,指導(dǎo)工作,通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,科學(xué)安排機(jī)械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢,完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。
持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理,達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,持之以恒,始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境,時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,及時(shí)化解矛盾。對(duì)拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔,杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來(lái)的影響,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù),成效顯著。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,將在近期內(nèi)開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。
進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,重點(diǎn)提高拆提操作量,預(yù)計(jì)完成操作箱量,比上月增長(zhǎng)x%以上;其中進(jìn)口拆提完成以上,比上月增長(zhǎng)x%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,增長(zhǎng)幅度最大,創(chuàng)造了班拆箱、裝車(chē),共的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成,增長(zhǎng)x%。
場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),遏制箱量下滑,比上月略有增長(zhǎng)。
港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng),整車(chē)接卸增長(zhǎng)x%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到自然箱的歷史最好水平,比上月增長(zhǎng)xx%;完成收入增長(zhǎng)xx%。
貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,處理好合作關(guān)系,神州修箱市場(chǎng)份額保持在x%以上。
積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,確保箱量以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
繼續(xù)深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,動(dòng)腦筋想辦法,共提出“金點(diǎn)子”項(xiàng),有較高價(jià)值的.項(xiàng),創(chuàng)造效益可達(dá)萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。
加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,繼續(xù)開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化替代,完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代,節(jié)省資金萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問(wèn)題,公司機(jī)械狀況有了新的改善。
加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫(kù),對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理,提高了工屬具的完好率和使用效能。
發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品,體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。
摸清職工住房情況,配合好集團(tuán)做好新建住房的出租工作。
籌備好職工健康查體,組織了職工休養(yǎng)工作。
在六月份的基礎(chǔ)上,抓好讀書(shū)學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,籌備擴(kuò)大升級(jí)工作,將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,嚴(yán)防回潮,持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質(zhì)量事故。
在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上,加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織,各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)特殊情況要予以說(shuō)明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,確保信息傳遞無(wú)誤,保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局,維護(hù)公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況,提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
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抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)拆提量達(dá)到,創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
提高場(chǎng)站操作箱量。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,在擴(kuò)大市場(chǎng),增加內(nèi)裝,開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,盡快提高操作箱量。
鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng):增加新貨種,擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng),繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,做好與船公司的協(xié)作,擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。
增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。
與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn),開(kāi)好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。
在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理,實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,節(jié)省生產(chǎn)成本。
繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,提高機(jī)械性能,降低故障率,節(jié)約費(fèi)用。
持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,增加實(shí)際效益,把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。
抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),并根據(jù)天氣變化,采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),確保職工作業(yè)身體安全。
組織好慶“七一”活動(dòng),開(kāi)展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。
組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào):2月1日公司召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)暨20工作會(huì)議,對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排,充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)進(jìn)取,經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo),極大地鼓舞了員工士氣。在20度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐,確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、貫徹落實(shí)安泰工作精神,確保完成年度工作任務(wù):2月28日安泰公司召開(kāi)了年度工作會(huì)議,詳實(shí)部署了年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工,3月4日公司召開(kāi)了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書(shū)記分別與職能部門(mén)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設(shè):我們以基層支部調(diào)整為契機(jī),按照《黨支部工作條列》規(guī)定,開(kāi)展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度,通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行,有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用,切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展:公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作,在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng),嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2006年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評(píng)議黨員:為了增強(qiáng)黨員黨性觀念,在建黨84周年之際,按照安泰黨31號(hào)文件要求,6月15日開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作,全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā),互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上,公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:
7月22日安泰公司黨委召開(kāi)了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì),會(huì)議對(duì)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署,公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排,周密部署,認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求,在公司內(nèi)迅速掀起了開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。
在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義及樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚融入其中,在動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)前舉辦了隆重的升國(guó)旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。
動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基矗。
在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間,從7月26日至8月29日,全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí),黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求,并且都撰寫(xiě)了不少于字的學(xué)習(xí)心得。
8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見(jiàn)、廣泛開(kāi)展談心,查找存在問(wèn)題、自我黨性剖析和開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng),為了找準(zhǔn)問(wèn)題我們?cè)O(shè)立了意見(jiàn)箱、發(fā)放了征求意見(jiàn)表,廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門(mén)的意見(jiàn)及建議,經(jīng)過(guò)對(duì)征求上來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總,共整理出員工意見(jiàn)14條,對(duì)這些意見(jiàn)公司給予了高度重視,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門(mén),為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫(xiě)上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求,認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。
9月7日公司召開(kāi)了總支專(zhuān)題民主生活會(huì),公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。9月19日。公司召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì),職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會(huì)議,通過(guò)民主生活會(huì)情況通報(bào),讓員工了解了專(zhuān)題民主生活會(huì)的基本情況,會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過(guò)我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總,雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了100。
通過(guò)為期三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作“的目的,在活動(dòng)開(kāi)展中,全體黨員積極響應(yīng),在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上,放棄了節(jié)假日的休息,每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng),較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用,讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進(jìn)性。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨組織堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開(kāi),及時(shí)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng),在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間,公司黨政工深入車(chē)間,帶著慰問(wèn)品,看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工,活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng),在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題,通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平,讓全體員工得到了實(shí)惠,感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力。
1、班子分工負(fù)責(zé)、完善決策機(jī)制:2006年2月根據(jù)工作需要,安泰公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了重新調(diào)整,配齊了班子指數(shù),按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求,公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議,針對(duì)公司2006年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工,以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn),完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。
2、加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力:為了提高班子成員的理論水平和工作能力,確保重大決策不出現(xiàn)失誤,黨總支認(rèn)真開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),按照安泰公司黨委有關(guān)規(guī)定重新制定了中心組學(xué)習(xí)制度和年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除思想政治理論學(xué)習(xí)外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《北方公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》及《預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求,通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開(kāi)展,增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力,確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。
五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力。
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,針對(duì)班子成員變動(dòng)情況,重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí),成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對(duì)各部門(mén)的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn),合理的減少庫(kù)存。2006年公司熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多,為了確保這些工程的順利實(shí)施,黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定,從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
監(jiān)察等有效手段,確保了黨總支各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書(shū)記訪民意、聽(tīng)民聲接待日,使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。
總結(jié)。
六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面。
1、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定:在做好員工思想政治工作中,黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問(wèn)題入手,從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工70名,這些員工調(diào)入公司后,子女就學(xué)、愛(ài)人就業(yè),戶口遷移,食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便,為了使這些員工能夠安心工作,公司安排了專(zhuān)人為他們解決困難,由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn),當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù),影響到了他們子女就學(xué),公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)調(diào)解決,在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司針對(duì)熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際,雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2006年滿洲里房?jī)r(jià)大幅上漲,70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前,黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn),為了降低建房造價(jià),公司經(jīng)過(guò)多方努力,爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù),房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。
2、滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點(diǎn)單位,工資相對(duì)于其他兄弟單位同崗位低很多,年初熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后,由于定崗定編工作沒(méi)有確定,運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,員工收入低,造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大的差異,致使部分員工有想法,為了解開(kāi)這些員工的思想疙瘩,公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上,多次向員工講發(fā)展前景,幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難,認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。
3、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成,由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理,他們的住房公積金在2006年被拖欠,這部門(mén)員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款,員工對(duì)此很不理解,針對(duì)這一矛盾,公司黨總支積極向上級(jí)公司反映,截至11月份,解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題,極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
1、公司在開(kāi)展三個(gè)文明建設(shè)中,以樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn),一月份,公司在全體員工中大張旗鼓的開(kāi)展了評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng),公司有六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、50名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),在職代會(huì)和年度工作會(huì)議上,對(duì)上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎(jiǎng)勵(lì),為全體員工學(xué)習(xí)樹(shù)立的生動(dòng)的榜樣。
3、文體活動(dòng):開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)文化活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的一個(gè)重要載體,今年三八婦女節(jié)來(lái)臨之際,為了對(duì)女員工表示慰問(wèn)和祝福,公司向全體女員工每人發(fā)放了100元的慰問(wèn)金,同時(shí)在員工食堂舉辦了簡(jiǎn)樸、隆重的.“慶三八”聯(lián)誼會(huì),聯(lián)系會(huì)上女員工紛紛表演了自編自演的小節(jié)目,三個(gè)小時(shí)的聯(lián)誼活動(dòng)開(kāi)的喜慶、溫馨,全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大了對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化,7月30日:公司順利通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收。進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列,在精神文明建設(shè)中公司把引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,借以提高員工文明素質(zhì),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。年初印尼發(fā)生了強(qiáng)烈地震和海嘯,為了幫助受災(zāi)國(guó)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難,公司員工發(fā)揚(yáng)國(guó)際人道主義精神,300名員工捐款3萬(wàn)4千元。在滿洲里市委、政府組織開(kāi)展的“愛(ài)心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3千3百元。7月15日,扎蘭屯市遭受12級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊,為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān),公司328名員工捐款1萬(wàn)7千元。
滿洲里市是全國(guó)雙擁模范城市,作為一家駐地條管企業(yè),公司一直把擁軍愛(ài)民作為精神文。
明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,在“八一”節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)了邊防部隊(duì)和消防部隊(duì)按照國(guó)家民政部在全國(guó)開(kāi)展“援建軍營(yíng)圖書(shū)室、共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)”的號(hào)召,無(wú)償為駐滿部隊(duì)購(gòu)買(mǎi)了圖書(shū)。
在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開(kāi)展自幫互助活動(dòng),2006年公司員工陳同文的愛(ài)人因患尿毒癥需要患腎治療,為了幫助陳同文的愛(ài)人戰(zhàn)勝疾病,公司327名員工捐款3萬(wàn)6千元,員工們無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助,通過(guò)此次獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛(ài)的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。
4、公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證,在滿洲里市3.15消費(fèi)者維權(quán)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽中公司三名生產(chǎn)一線員工參加了知識(shí)競(jìng)賽,在競(jìng)賽中充分發(fā)揮出了日常對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)的積累,獲得了比賽第一名。
在行風(fēng)建設(shè)中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和辦事效率低下的問(wèn)題,加大了對(duì)窗口營(yíng)業(yè)單位服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度,為公司所有窗口服務(wù)人員建立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,對(duì)個(gè)人的工作紀(jì)律、群眾舉報(bào)、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行詳細(xì)的登記,作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。
5、在開(kāi)展精神文明單位建設(shè)中公司認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作,2006年公司在中國(guó)電力報(bào)上稿2篇,在北方聯(lián)合電力公司系統(tǒng)報(bào)紙和滿洲里市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇,20由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運(yùn)行不穩(wěn)定,致使?jié)M洲里部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定,用戶以此為理由拒交取暖費(fèi)的較多,公司黨總支針對(duì)此情況,在滿洲里新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面面向全體市民進(jìn)行了解答。通過(guò)廣泛的宣傳,努力做到了為市民消疑解惑。
八、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
1、安全保衛(wèi)工作:公司黨總支在2006年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作,不斷加大了對(duì)安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入,新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后,公司雇用了七名保安人員24小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū),在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換24小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院,為了保證公司供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的安全,公司還出資2千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。
3、交通管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車(chē)輛,年初黨總支書(shū)記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀,在停熱期間對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查,為了堵塞漏洞,減少費(fèi)用支出,制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí),有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。
七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo),提高民主監(jiān)督、民主管理水平。
1、民主管理工作:注重深化民主管理的形式和途徑,一月份召開(kāi)了一屆三次職工代表大會(huì),會(huì)議收到員工生產(chǎn)生活提案20條,全部分類(lèi)落實(shí)到了相關(guān)的責(zé)任部門(mén),并將部門(mén)整改落實(shí)情況張貼在公司廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi),廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。
2、關(guān)愛(ài)員工生活:在企業(yè)發(fā)展中以人為本,把提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,3月13日出資4萬(wàn)元,對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。通過(guò)身體檢查,使全體員工對(duì)自己的身體健康狀況有了掌握和了解,同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。
3、扶貧濟(jì)困工作:2006年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處,春季前夕,出資3萬(wàn)元對(duì)1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。在關(guān)愛(ài)員工生活中,公司積極做好鼓勵(lì)員工子女上大學(xué)工作,8月份公司為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金6000元,在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí),公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問(wèn),2006年為20名家中有親人去世的員工支付慰問(wèn)金1萬(wàn)元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng),春節(jié)期間,公司黨總支書(shū)記在市總工會(huì)主席的陪同下,走訪慰問(wèn)了公司“一助一”幫扶對(duì)象。
1、建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,全面推進(jìn)公司黨建工作的開(kāi)展。
2、繼續(xù)完善黨內(nèi)生。
活制度,強(qiáng)化對(duì)黨員管理教育和監(jiān)督,嚴(yán)肅組織紀(jì)律。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。
3、做好黨員發(fā)展工作,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。
4、抓好班子建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、深入貫徹華能公司關(guān)于構(gòu)筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求。
2、積極推行廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為:嚴(yán)格對(duì)干部的監(jiān)督和考察。
4、密切聯(lián)系員工,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步改進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
四、精神文明建設(shè)工作。
1、以滿洲里市開(kāi)展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn),認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育。
2、繼續(xù)開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展軟環(huán)境建設(shè),提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí),真正做到讓政府放心和用戶滿意。
五、工會(huì)、青工工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
2、深入開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng),保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、關(guān)心員工生活、解決員工困難,消除員工后顧之優(yōu),調(diào)動(dòng)員工工作熱情。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十一
光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司年度行政、黨委工作安排,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作,以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作,以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取,突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
一、統(tǒng)一員工思想,著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處。
1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào):2月1日公司召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)議,對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排,充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)進(jìn)取,經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo),極大地鼓舞了員工士氣。在度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐,確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)一步提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、貫徹落實(shí)安泰工作精神,確保完成年度工作任務(wù):2月28日安泰公司召開(kāi)了年度工作會(huì)議,詳實(shí)部署了20各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工,3月4日公司召開(kāi)了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書(shū)記分別與職能部門(mén)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。
二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設(shè):我們以基層支部調(diào)整為契機(jī),按照《黨支部工作條列》規(guī)定,開(kāi)展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度,通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行,有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用,切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展:公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作,在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng),嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
4、民主評(píng)議黨員:為了增強(qiáng)黨員黨性觀念,在建黨84周年之際,按照安泰黨31號(hào)文件要求,6月15日開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作,全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā),互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上,公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:
7月22日安泰公司黨委召開(kāi)了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì),會(huì)議對(duì)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署,公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排,周密部署,認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求,在公司內(nèi)迅速掀起了開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十二
望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2015—2—。
年1月24日。
陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
一、工作思路。
全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,強(qiáng)化電網(wǎng)、主扇、主提升、井下電氣、特種設(shè)備等機(jī)電設(shè)備管理,加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,著力構(gòu)建機(jī)電安全生產(chǎn)新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式,積極開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),不斷夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ),提高安全管控能力。圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè),加快推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)增容優(yōu)化改造工程,提高機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為集團(tuán)公司“11335”工程提供行業(yè)保障。
二、奮斗目標(biāo)。
(一)安全目標(biāo)。
煤礦企業(yè):不發(fā)生主提升膠帶機(jī)斷帶、斷軸,主副井絞車(chē)過(guò)卷、蹾罐事故;不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機(jī)事故;不發(fā)生由電氣設(shè)備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。
地面監(jiān)管單位:杜絕重傷以上人身事故。
電廠電網(wǎng):杜絕3個(gè)及以上35kv變電站同時(shí)停電事故;杜絕電廠無(wú)計(jì)劃停電、停熱事故。
特種設(shè)備:杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機(jī)械傷人事故。
(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
—3—。
1.煤礦機(jī)電設(shè)備“四率”:機(jī)電設(shè)備完好率:90%以上機(jī)電設(shè)備待修率:5%以下機(jī)電設(shè)備事故率:1%以下電氣失爆率:
02.重點(diǎn)煤礦電耗指標(biāo)按集團(tuán)公司下發(fā)文件執(zhí)行。3.發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kwh;煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kwh;揚(yáng)德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kwh,煤矸石電廠完成發(fā)電量(不含公用機(jī)組)18.67億kwh;龍川電廠完成發(fā)電量10億kwh。
4、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊2015年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃63.59億元(實(shí)體43.99億元),奮斗計(jì)劃74.59億元(實(shí)體46.39億元)。
(一)完成礦區(qū)電網(wǎng)“五大”改造,提升電網(wǎng)綜合水平。今年,將繼續(xù)圍繞“大電網(wǎng)”、“大保護(hù)”、“大防雷”、“大信息”,“大提升”五大本質(zhì)安全型電網(wǎng)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)改造各項(xiàng)工程,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),合理布局,在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展,不斷提高礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠性。各煤炭管理公司和重點(diǎn)礦井要根據(jù)各自實(shí)際情況,按照計(jì)劃精心組織,周密部署,有序開(kāi)展各項(xiàng)工作:
接三項(xiàng)工程,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高電網(wǎng)安全可靠性。
二是按照“大保護(hù)”工作要求,加快推進(jìn)變電站保護(hù)改造進(jìn)度。2014年已完成了礦區(qū)電網(wǎng)主保護(hù)升級(jí)改造,裝設(shè)了全網(wǎng)二級(jí)廣域后備保護(hù)與全網(wǎng)參數(shù)錄波系統(tǒng),提高了繼電保護(hù)技術(shù)裝備水平,2015年要出臺(tái)相關(guān)規(guī)定,對(duì)新系統(tǒng)全程跟蹤,做好試運(yùn)和投運(yùn)工作,同時(shí)要結(jié)合春檢,做好繼電保護(hù)整定試驗(yàn)工作。今年,各礦電網(wǎng)改造的重點(diǎn)是加快組織礦區(qū)電網(wǎng)35kv電源線路縱差保護(hù)雙備份改造。
三是按照“大防雷”工作要求,完成各項(xiàng)防雷工程。在雨季來(lái)臨前要做好各類(lèi)避雷器、過(guò)電壓保護(hù)器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護(hù)器和接地裝置等一、二次防雷設(shè)施的全面檢查試驗(yàn)工作。同時(shí),要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術(shù)、新工藝和新裝備,不斷提高電網(wǎng)防雷水平。
四是按照“大信息”工作要求,在2014年已完成礦區(qū)電網(wǎng)35kv變電站智能監(jiān)控及防誤報(bào)警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作的基礎(chǔ)上,2015年要做好全程跟蹤工作,充分發(fā)揮技防優(yōu)勢(shì),杜絕“人為誤操作”事故。同時(shí)對(duì)礦區(qū)電網(wǎng)專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容提質(zhì),在各35kv變電站之間敷設(shè)adss/36芯光纜,滿足礦區(qū)電網(wǎng)信息化建設(shè)需求。完成一次站35kv線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作。
—5—。
汰防護(hù)等級(jí)差、服役時(shí)間長(zhǎng)、遮斷容量小的礦區(qū)電網(wǎng)地面6kv及以上高壓開(kāi)關(guān)柜,按計(jì)劃今年淘汰運(yùn)行30年以上的24面35kv和161面6kv地面高壓開(kāi)關(guān)柜,涉及二礦、三礦、五礦三個(gè)單位。
六是精心組織,著力推進(jìn)煤礦雙電源建設(shè)工作,盡快實(shí)現(xiàn)煤礦“雙源雙專(zhuān)”供電,各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。平定興裕35kv站2月底前送電、盂縣興峪35kv站要盡快與地方協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取10月底前送電、開(kāi)元米家莊35kv站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kv煤礦雙電源工程項(xiàng)目推進(jìn),新元公司要加快110kv雙源工程建設(shè);新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門(mén)協(xié)調(diào),加快組織35kv變電站主變?cè)鋈菁半p源改造工程。
七是采取有效措施,著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下,大力開(kāi)展節(jié)電降耗各項(xiàng)工作。繼續(xù)采取以往主扇風(fēng)機(jī)擇優(yōu)運(yùn)行,壓風(fēng)機(jī)集中定時(shí)供風(fēng)、杜絕膠帶機(jī)空載運(yùn)行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度,按照集團(tuán)公司下達(dá)總指標(biāo)層層分解、加強(qiáng)指標(biāo)責(zé)任落實(shí),做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結(jié)管理工作。由機(jī)電動(dòng)力部組織召開(kāi)月度用電分析例會(huì),對(duì)各單位的用電情況進(jìn)行分析總結(jié)。
(二)科學(xué)規(guī)劃,合理部署,確保現(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)。
按專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目、時(shí)間分解落實(shí)到人頭,明確整改和達(dá)標(biāo)時(shí)間,按時(shí)段進(jìn)行跟蹤落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè),按期實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
一是改進(jìn)礦井供電系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性,對(duì)井下高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行防越級(jí)跳閘技術(shù)改造,今年將對(duì)二礦北茹(十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平(470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配)井下高壓供電系統(tǒng)的110臺(tái)高開(kāi)進(jìn)行防越級(jí)跳閘改造。
二是對(duì)煤礦固定設(shè)施推行在線監(jiān)測(cè)、集中控制、巡檢制,減少崗位設(shè)置。今年,將對(duì)二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機(jī)進(jìn)行集中控制改造;對(duì)二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個(gè)配電室進(jìn)行無(wú)人值守改造;對(duì)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的景福、榆樹(shù)坡等十座礦井的10個(gè)主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個(gè)壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行集中控制改造,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行;對(duì)一礦、二礦、孫家溝等十六座生產(chǎn)礦井的39個(gè)主扇機(jī)房加裝操作后臺(tái),進(jìn)行優(yōu)化配置,使主扇操作崗位具備遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)監(jiān)控條件。
—7—。
備自動(dòng)化工作面的使用、管理狀況進(jìn)行上下半年一次的檢查評(píng)比活動(dòng),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(三)加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是嚴(yán)格按照“煤礦井下供電的三大保護(hù)細(xì)則”要求加強(qiáng)井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”管理。今年各礦要對(duì)井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測(cè)埋設(shè)深度的新型接地裝置。
二是要進(jìn)一步強(qiáng)化井下防爆電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理工作,樹(shù)立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開(kāi)展電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)開(kāi)蓋檢查工作,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備不放過(guò),不留死角和盲區(qū),保證防爆性能符合要求。同時(shí)要對(duì)井下條條電纜、件件“五小”、臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要對(duì)照?qǐng)D紙編號(hào)管理,分片包隊(duì)、專(zhuān)責(zé)到人。確保井下電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”、杜絕“失爆”。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行井下電氧焊審批及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,徹底消滅井下“三把火”。
防爆電氣設(shè)備裝備“三開(kāi)一防”裝置5200個(gè),保證非專(zhuān)業(yè)工具不能打開(kāi)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)開(kāi)蓋報(bào)警功能。
四是加強(qiáng)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、主副機(jī)切換試驗(yàn)、局扇入井前不低于兩小時(shí)的空轉(zhuǎn)試驗(yàn)和“三專(zhuān)兩閉鎖”的管理工作,繼續(xù)執(zhí)行局扇每運(yùn)行半年強(qiáng)制上井檢修和倒移局扇不停風(fēng)制度,保證局扇的正常運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)斷電試驗(yàn)的監(jiān)管工作。
五是提高采掘設(shè)備檢修質(zhì)量,保證檢修過(guò)的設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中有合理的正常使用周期。全面推行設(shè)備修理全拆全檢制度,強(qiáng)化各修理工序間的質(zhì)量自檢、互檢和復(fù)檢把關(guān)工作,有效提高檢修質(zhì)量管控水平,完善檢測(cè)手段,建立健全檢修質(zhì)量倒查機(jī)制,實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量可追溯。同時(shí)要加強(qiáng)采掘設(shè)備運(yùn)輸、安裝、操作、維護(hù)、拆除全過(guò)程管理,全面降低機(jī)電事故率和設(shè)備換大件次數(shù),提高采掘設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。
(四)加快大型固定設(shè)備技術(shù)更新,提高設(shè)備安全性能。一是根據(jù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求,今年要完成對(duì)石港公司主絞車(chē)電機(jī)串電阻調(diào)速方式改變?yōu)檗D(zhuǎn)子變頻調(diào)速控制改造;寺家莊副立井恒減速液壓控制改造;五礦中央主扇啟動(dòng)方式改造為高壓變頻啟動(dòng)。
—9—。
行人”制度,要求安裝x光機(jī)在線監(jiān)測(cè)并安排專(zhuān)人進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。膠帶機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制方式運(yùn)行后,嚴(yán)禁膠帶機(jī)范圍內(nèi)有人,同時(shí),要建立膠帶接頭檔案,實(shí)行編號(hào)管理。認(rèn)真開(kāi)展大型固定設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)工作,依據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告及時(shí)開(kāi)展對(duì)設(shè)備安全性能、技術(shù)性能分析工作。各單位在雨季前,完成礦井主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以及井下各水倉(cāng)、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。
三是根據(jù)《機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求全年開(kāi)展兩次累計(jì)不少于七天的礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作,在檢修時(shí)間、內(nèi)容方面必須具有全集團(tuán)公司統(tǒng)一性。由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)檢修隊(duì)伍入圍的審查工作。
(五)大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據(jù)集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)架,加快推動(dòng)電力擴(kuò)容工程。對(duì)在建的壽陽(yáng)、左權(quán)和陽(yáng)泉西上莊三個(gè)電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學(xué)組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進(jìn)度不掉隊(duì),今年六月底前要全部開(kāi)工。昔陽(yáng)電廠力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家下放山西的1920萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)權(quán)限的調(diào)整補(bǔ)選計(jì)劃;翼城電廠爭(zhēng)取入圍國(guó)家年度評(píng)優(yōu)計(jì)劃,陽(yáng)泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準(zhǔn)備工作。
進(jìn)山東恒通、陽(yáng)泉兩個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。
(六)加強(qiáng)地面設(shè)備管理與機(jī)電隊(duì)伍建設(shè),確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是依據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》由機(jī)電動(dòng)力部結(jié)合集團(tuán)公司特種設(shè)備現(xiàn)狀制定鍋爐、電梯、起重機(jī)、壓力容器等設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施,不斷提升特種設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理水平。按照國(guó)家對(duì)電梯的特殊管理要求,同步建立陽(yáng)煤集團(tuán)電梯應(yīng)急救助熱線。在特種設(shè)備檢驗(yàn)方面要樹(shù)立“超期運(yùn)行就是違法”的管理理念,各特種設(shè)備使用單位要制定相應(yīng)的制度和措施,責(zé)任到人,要依托集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,杜絕特種設(shè)備超檢驗(yàn)有效期運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家2014年11月頒布實(shí)施的《特種設(shè)備目錄》,各單位要認(rèn)真梳理在役特種設(shè)備,對(duì)以前屬于特種設(shè)備現(xiàn)在不屬于的近期內(nèi)在集團(tuán)公司內(nèi)部仍然納入特種設(shè)備管理,只是減少了檢驗(yàn)、注冊(cè)、人員持證環(huán)節(jié),對(duì)于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。
方可開(kāi)工作業(yè)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)運(yùn)行管理,定期組織瓦斯管道及設(shè)備的檢查,保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位,防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。
三是不斷加強(qiáng)供熱工作的組織,保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開(kāi)展對(duì)水質(zhì)硬度、流量、溫度、壓力專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,儲(chǔ)備應(yīng)急物資及備品、備件,制定供熱事故應(yīng)急預(yù)案,確保供熱工作正常運(yùn)作。各單位要加強(qiáng)冬季防凍工作的實(shí)效性,確保熱風(fēng)爐、熱風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、水管、液管等設(shè)備安全運(yùn)行。
四是加強(qiáng)用電專(zhuān)業(yè)、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)計(jì)工作,完善計(jì)量裝置,保證各環(huán)節(jié)分項(xiàng)準(zhǔn)確,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核、分析,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和統(tǒng)一完整。要求相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理辦法,完善相關(guān)原始記錄和原始臺(tái)賬,及時(shí)準(zhǔn)確地反饋相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息,按時(shí)限要求上報(bào)各種報(bào)表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,需由裝備制造局對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
設(shè)備修理的管理,規(guī)范制修市場(chǎng)秩序,遵循比質(zhì)比價(jià)、“先內(nèi)后外”的原則。嚴(yán)格修理合同管理和審批制度,嚴(yán)把修理資質(zhì)審查關(guān),杜絕超資質(zhì)委修及“先斬后奏”現(xiàn)象,健全設(shè)備修理檔案,確保設(shè)備修理質(zhì)量。
六是全面介入各監(jiān)管單位的各項(xiàng)安全工作,重點(diǎn)督察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)巡查以及車(chē)間廠隊(duì)專(zhuān)(兼)職安監(jiān)員的履職情況,突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,做到以事找人,隱患追責(zé)。按月度、季度開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)、靜態(tài)檢查驗(yàn)收,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患、違章要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和考核。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,尤其是搶修、機(jī)動(dòng)零星作業(yè),要求嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)、審批制度,安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員要盯在現(xiàn)場(chǎng),要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號(hào)《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領(lǐng)導(dǎo)干部包保、走動(dòng)巡查、群眾性隱患排查、集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)檢查、安監(jiān)機(jī)構(gòu)日常檢查以及各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題全部錄入集團(tuán)公司隱患排查信息反饋系統(tǒng),對(duì)全部隱患問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉合管理。
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員技能水平。另外,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定做好機(jī)電各工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,特別是各類(lèi)證件辦理周期要滿足生產(chǎn)需要,杜絕無(wú)證或持無(wú)效證件上崗現(xiàn)象發(fā)生。
各單位要根據(jù)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神及安全一號(hào)文件規(guī)定,結(jié)合機(jī)電工作會(huì)議下發(fā)的配套文件要求,制定各自機(jī)電重點(diǎn)工作落實(shí)措施,對(duì)各工程完成時(shí)間進(jìn)行倒排,杜絕“前松后緊”現(xiàn)象。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)機(jī)電重點(diǎn)工作督查力度,充分利用集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、機(jī)電同工種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),不斷提高各級(jí)機(jī)電管理人員的責(zé)任意識(shí),2015年,我們機(jī)電系統(tǒng)要圍繞安全與經(jīng)濟(jì)兩條主線,強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí),以現(xiàn)代化礦井建設(shè)為契機(jī),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,拓展工作思路,不斷夯實(shí)各項(xiàng)機(jī)電安全管理工作,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,為建設(shè)既大又強(qiáng)的新陽(yáng)煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
抄送:集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)有關(guān)部室。存檔(2)。
共印120份陽(yáng)煤集團(tuán)辦公室2015年1月26日印發(fā)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十三
4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫(kù),對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理,提高了工屬具的完好率和使用效能。
5、為職工多辦實(shí)事。
5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品,體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。
5.2摸清職工住房情況,配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。
5.3籌備好職工健康查體,組織了職工休養(yǎng)工作。
1、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。在六月份的基礎(chǔ)上,抓好讀書(shū)學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,籌備擴(kuò)大升級(jí)工作,將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。
2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,嚴(yán)防回潮,持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。
在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上,加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)特殊情況要予以說(shuō)明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,確保信息傳遞無(wú)誤,保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局,維護(hù)公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況,提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu,創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.2.2提高場(chǎng)站操作箱量。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,在擴(kuò)大市場(chǎng),增加內(nèi)裝,開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,盡快提高操作箱量。
3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng),繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,做好與船公司的協(xié)作,擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。
3.2.5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。
3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn),開(kāi)好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。
4、深化管理挖潛。
4.1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理,實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,節(jié)省生產(chǎn)成本。
4.2繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,提高機(jī)械性能,降低故障率,節(jié)約費(fèi)用。
4.3持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,增加實(shí)際效益,把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。
5、為職工辦好實(shí)事。
5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),并根據(jù)天氣變化,采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),確保職工作業(yè)身體安全。
5.2組織好慶“七一”活動(dòng),開(kāi)展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。
5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
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