2023年給配餐公司的建議書(shū)(四篇)

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2023年給配餐公司的建議書(shū)(四篇)
時(shí)間:2023-03-03 18:54:57     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

給配餐公司的建議書(shū)篇一

首先,公司要以實(shí)力求生存。

公司的發(fā)展必須要以過(guò)硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),就目前的形式來(lái)看,公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開(kāi)的,試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了,而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),集中優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,而搞多方面的發(fā)展,我覺(jué)得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,如果搞較多方面的研究,無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,先把基礎(chǔ)打好,再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,這樣才可能有所發(fā)展。其次,營(yíng)銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,那么搞好營(yíng)銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的.不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù),而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到"東營(yíng)分公司的局面很難打開(kāi),大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺(jué)得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒(méi)有名氣,別人信不過(guò)我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,善于找到自己的弱點(diǎn),積極補(bǔ)救,這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的。

再次,公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),其主體是面對(duì)高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才,人才從哪里獲得,如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,這就需要采取一定的措施,公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,讓他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng),使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,打破舊格局,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),充分體現(xiàn)個(gè)人能力,使隊(duì)伍處于活水之中。

還有,要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的,企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開(kāi)的,我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開(kāi)了解,以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,使我們的步伐緊跟油田,那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng),了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司,就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣,她是相當(dāng)脆弱的,還需要安撫與照顧,我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜,不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開(kāi)眼去,大膽創(chuàng)新,是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣"必須走絕壁之路,屏住呼吸,目不斜視,忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"

以上是我的一點(diǎn)淺見(jiàn),或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正。既然我選擇了大藏,就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)造輝煌的明天。

給配餐公司的建議書(shū)篇二

1、采取切實(shí)可行的措施,努力增加職工收入。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關(guān)心基層干部。

3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

4、進(jìn)一步提高公司的管理水平,

5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

7、千方百計(jì)籌集資金,加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8、進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。

9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

xxx

20xx年x月x日

給配餐公司的建議書(shū)篇三

尊敬的xx總:

您好!

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。

有鑒于此,提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題,

一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的`隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

給配餐公司的建議書(shū)篇四

x總:

您好!

我來(lái)公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不免心中有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

1、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通、和諧共處。

部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 ○

2必須強(qiáng)化各部門(mén)的“團(tuán)體意識(shí)”○,即要有全局意識(shí),將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門(mén)的利益。3加強(qiáng)各門(mén)之間的感情溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

2、建議以事實(shí)為依據(jù),說(shuō)實(shí)話講真話。

在工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的`問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?;谶@樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門(mén),成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門(mén),同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)部的推動(dòng),促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,還可以采取戶外廣告、車○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知

名度?!鹨陨蟽H是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

綜合管理部:xxx

x年x月x日

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