演講稿是一種通過口頭表達來傳達觀點和想法的一種文體形式。演講稿的組織結構要清晰，一般可以按照引出、主體和總結三個部分來劃分。通過閱讀這些演講稿范文，你可以了解到不同類型演講的特點和要點。
企業(yè)提質增效演講稿篇一
為扎實開展園藝作物“三品”提升行動，20xx年農業(yè)部安排農業(yè)技術試驗示范項目資金，支持部分水果優(yōu)勢產區(qū)開展老果園改造技術示范。近日，農業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術示范項目實施方案》，推進項目落實，集中打造一批優(yōu)質高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學農藥用量減少30%以上，產品100%符合食品安全國家標準或農產品質量安全行業(yè)標準，畝均純收入提高10%以上。
方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領，依托水果專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，依靠技術集成和機制創(chuàng)新，強化政策扶持，加強指導服務，集中連片推進柑橘、蘋果等水果優(yōu)勢產區(qū)老果園改造，示范帶動果品提質增效、果業(yè)轉型升級、果農增收致富。
農業(yè)部要求，項目區(qū)重點落實“三改三減”關鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質高產、熟期配套、適銷對路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質低劣的果園。針對不同樹勢采取不同的品改方式。二是改樹形。針對樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實現(xiàn)通風透光、立體結果。三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結合生態(tài)循環(huán)模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質含量。四是減密度。對密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質量的基礎上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關鍵技術，提高水肥利用率。六是減農藥。大力推廣農業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術，預防控制病蟲發(fā)生，減少化學農藥用量。扶持病蟲防治專業(yè)化服務組織、新型農業(yè)經營主體，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效率、效果和效益。
企業(yè)提質增效演講稿篇二
發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。社會平安是極重要的民生問題，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當前，面對席卷全球的金融危機，國際國內形勢更加復雜，維護社會穩(wěn)定的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。我們一定要下大氣力加強社會治安綜合治理基層基礎建設。
加強社會治安綜合治理，關鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。黨的領導是做好社會治安綜合治理工作的根本保證。各級黨委要切實擔負起領導責任，經常研究解決工作中的重大問題，發(fā)揮好協(xié)調各方的重要作用，努力形成抓好社會治安綜合治理的整體合力。要注意用好考核、獎懲、一票否決等工作手段，嚴格落實領導責任制。一定要把社會治安綜合治理基層基礎建設與基層黨組織建設結合起來，與開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，進一步健全基層黨組織，加快在新社會組織、新經濟組織中建立黨組織的步伐，努力擴大黨的工作覆蓋面，進一步明確基層黨組織在綜合治理工作中的責任。第三批學習實踐活動主要在基層開展，要把加強社會治安綜合治理基層基礎建設作為重點解決的問題，切實抓好整改。
堅持重心下移，把矛盾糾紛化解在基層，才能為社會治安綜合治理打下堅實基礎。要繼續(xù)推廣“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的浙江“楓橋經驗”，并賦予其新的內涵。要做好基層矛盾糾紛的排查調處工作，使各種矛盾糾紛在基層早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。進一步完善排查工作機制，實現(xiàn)矛盾糾紛排查化解、治安問題和安全隱患排查整治的經?；⒁?guī)范化和制度化?；鶎釉陂_展矛盾糾紛排查調處時，要特別強調“依法”和“疏導”。處理各種矛盾糾紛，都要嚴格依法進行，都要依靠基層干部去做耐心細致的疏導教育工作，在化解矛盾的同時，理順社會情緒，贏得群眾理解和支持。
依靠人民群眾，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。要認真貫徹打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾的方針，更好地發(fā)揮群防群治隊伍的作用。要加強基層綜合治理組織建設，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的相關組織，把公安、民政、信訪、社保等力量組合起來，既處理好社會治安問題，又幫助群眾解決實際困難。要發(fā)揮好社會治安綜合治理的網絡優(yōu)勢，確保綜合治理工作在基層有人抓、有人管、管得好。要加大投入，為社會治安綜合治理提供有力的物質保障。
我們相信，通過表彰獎勵先進，總結推廣經驗，一定能夠進一步形成抓基層、打基礎的良好氛圍，不斷推動社會治安綜合治理工作取得新進展，為實現(xiàn)黨中央提出的保增長、保民生、保穩(wěn)定目標提供堅實的保障。
企業(yè)提質增效演講稿篇三
同志們!
今年以來，本鋼板材廢鋼廠以保兩個鋼廠需求為己任，科學調度指揮，切實保證廢鋼穩(wěn)定供應，廣大干部職工化壓力為動力，攻堅克難，擔當作為，全面提升工作效率，實現(xiàn)保產保供“零影響”。
堅持“日事日畢、日清日結”制度，生產運行持續(xù)穩(wěn)定、高效。該廠認真執(zhí)行生產例會制度，細化每天工作，組織調度、技術質量、運輸等業(yè)務骨干每天定時召開晚例會，匯總當天工作情況，提前安排、溝通、確認第二天工作。為保持生產信息暢通，他們深入了解兩個鋼廠的生產和需求，技術室每天制訂24小時供料計劃，指導調度室按品種科學配比供料。同時，該廠以鋼廠需求為基準，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時為本鋼集團制造部、采購中心、運管辦等部門提供廢鋼場存及需求信息。將廢鋼鐵采購、運輸和煉鋼生產鏈條有機連接起來，切實保證廢鋼鐵收、發(fā)、存等重點工作的有序、經濟運行。
強化生產現(xiàn)場科學管理，各項工作井井有條。該廠針對廢鋼、外購生鐵、壓塊集中到達等情況，第一時間掌握各料場、廢鋼場存情況，合理分配車輛，保證送貨車輛及時卸車;運輸室從降低運輸費用著手，加強對運輸車輛的管理和考核，對廢鋼運輸車輛進行油耗測量。由于車運費占運費總支出的比例很大，為減少這部分費用支出，車管室根據生產需要，合理安排另派車出勤，并制訂了相應的考核方案;生產科專用線主要負責路局廢鋼的預報、車皮號的記錄和廢鋼有無丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車皮，準確提供路局廢鋼信息;票據室職工把服務結算工作放在首位，以嚴謹、認真的工作作風，樹立了企業(yè)對外服務窗口的良好形象。
在日常工作中，該廠生產調度人員認真做好工作銜接，明確重點、要點，及時傳達和落實各項生產任務。在組織生產過程中，及時跟進全廠生產情況，保證完成當班生產指令。對生產過程中出現(xiàn)的問題及時匯報，快速解決，為生產安全穩(wěn)定、高效順行盡職盡責。
企業(yè)提質增效演講稿篇四
20xx年是“十三五”開局之年，面對經濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰(zhàn)，一步一個腳印朝前走。
揚朝氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標。
要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!
企業(yè)提質增效演講稿篇五
為推動營業(yè)網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業(yè)網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進營業(yè)網點管理工作實現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個營業(yè)網點中，有一家網點提升了三級、13家營業(yè)網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。
一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發(fā)支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優(yōu)化目標、優(yōu)化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。
三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯(lián)系人制度，定期通過現(xiàn)場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯(lián)動推動提質增效。
四、發(fā)揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發(fā)揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現(xiàn)網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續(xù)維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業(yè)績及服務能力的雙提升。
企業(yè)提質增效演講稿篇六
近期，通過學習路局黨委開展的“強基達標，提質增效”的主題教育，從中了解到路局對黨中央要求“穩(wěn)中求進”的工作基調的落實和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車副司機，通過對王曉州書記“強基達標，提質增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員，每一趟出乘都肩負著巨大的使命，每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的'發(fā)展，每個人都應該主動做好自己的工作，主動承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進行思考，結合路局改革推動發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動安全、行車安全，將自己的工作質量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎。
企業(yè)提質增效演講稿篇七
2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質增效”主題教育動員暨春運宣傳工作總結電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標、提質增效”主題教育。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領導班子部分成員出席會議。
湯曉光在總結今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業(yè)的責任擔當;精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運宣傳質量和效果;加強輿情調控和引導，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經結束，但全局各項工作正處在起步推進的關鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實“強基達標、提質增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側結構性改革、運輸經營新舉措新產品新服務等，講好沈局故事的安全篇、經營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設和科技創(chuàng)新成果，總結宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設發(fā)展成果。
湯曉光就全局開展“強基達標、提質增效”主題教育提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育的責任感和使命感。開展主題教育，是凝聚“強基達標、提質增效”思想共識的內在要求，是強化“強基達標、提質增效”責任擔當的必然選擇，是形成“強基達標、提質增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育，為引領和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準確把握重點任務，扎實推進主題教育。這次主題教育要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標、把握重點，高質量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領導，確保主題教育取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領導，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改革發(fā)展的高度，抓實抓好主題教育，為深入落實“強基達標、提質增效”工作主題，提供有力的思想引領、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔當，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標、提質增效”工作主題，深入總結春運宣傳工作經驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現(xiàn)場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導做得更實更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強調，“強基達標、提質增效”主題教育能否開展好，直接關系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務。各級行政組織和部門要切實增強責任意識，在主題教育中要當主角，不當配角;要把主題教育作為推動工作的重要抓手，主動承責，盡心負責;要把業(yè)務工作與宣講討論、崗位實踐有機結合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數據建設、生產資源整合、重點工程建設和改善職工生產生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標、提質增效”重點任務，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育取得實實在在效果。
會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經驗做法。
局機關各部門主要負責人，各基層單位領導班子成員、科室負責人和黨群辦人員參加會議。
企業(yè)提質增效演講稿篇八
自今年九月份實施“雙減”政策以來，我們的教學工作以及學生的課業(yè)結構都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學生的課業(yè)壓力減輕了，學生不再有寫不完的作業(yè)、上不完的補習課，學生可以自由支配的課余生活時間多了。
在減負的同時增效提質，我在語文教學方面有幾點嘗試：
一、調整課堂結構，豐富課堂內容，讓學生大膽說。研讀課程標準，設計難易程度不同的問題，讓學生敢于舉手、樂于發(fā)言，從學生只言片語的分享中去捕捉對所學內容的把握程度，關注學生對課文多樣的解讀和感受，也更加注重多數學生的課堂學習感受和體驗。
二、設計分層作業(yè)，基礎、鞏固、提升，多種形式有選擇。根據班級學生學習的差異性，設計多種作業(yè)形式，不論是基礎類的拼音字詞、鞏固類的課文回放還是提升類的知識延伸，讓學生都能有所學、有所得、有所獲。
三、課外作業(yè)，細心篩選，仔細編排，重視生活體驗，情感溝通。一改常態(tài)化的書面作業(yè)模式，讓學生走出課堂，走進生活。比如第四單元習作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預習，我并沒有讓學生課后花費大量時間查閱資料去完成，而是讓學生用訪談的形式開展，對自己的父母或者爺爺奶奶進行一次訪談，了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的，可以從住房條件、通訊設施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式，讓學生更多的關注到身邊的變化、生活的變化，甚至是家人的變化，學習充滿了生活化。
四、豐富積分獎勵機制，激勵后進生樂學、好學。學習有動力才能更上進、更積極。在雙減的環(huán)境下，提升后進生的學習，是老師的重點也是難點，班級的后進生在學習上或多或少存在主動性差的不良習慣。針對班上的后進生，設置了多樣的積分獎勵機制，或是學習文具或是心愿卡或是一次身份體驗等等，不論是書寫還是朗讀或是舉手發(fā)言，只要有積極表現(xiàn)均可得到積分獎勵。經過這樣的實踐，學生的學習態(tài)度慢慢變得端正了，學習的積極性提高了，學習的興致高漲了。
在“雙減”政策實施的大環(huán)境下，在教授學生學科知識的同時，既達到減負的目的又實現(xiàn)提質增效的作用，在今后的教學中我將繼續(xù)不斷學習和摸索，真正讓“雙減”落地開花。
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企業(yè)提質增效演講稿篇九
新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強基達標、提質增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實現(xiàn)新突破，路局能否順利推進和實現(xiàn)進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質增效”工作主題的新認識。
“強基達標、提質增效”是一種思想理念。
“強基達標、提質增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進”工作主基調和改革發(fā)展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現(xiàn)了目標導向?！皬娀_標、提質增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正推動路局穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“強基達標、提質增效”是一種基本方法。
鐵路工作重心在基層、重點在基礎，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產運營，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現(xiàn)狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒有根本改變，外部環(huán)境復雜的現(xiàn)狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現(xiàn)狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過的第一關，只有腳踏實地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強基達標、提質增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實際，向先進企業(yè)看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。
“強基達標、提質增效”是一種工作作風。
“強基達標、提質增效”是鐵路長期實踐的經驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作?；A性工作不需要很高深的理論，關鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎工作做扎實。
“強基達標、提質增效”是一種精神狀態(tài)。
“強基達標、提質增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強基達標、提質增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應有的精神狀態(tài)。
各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風、精神狀態(tài)的新認識，促進新實踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。
企業(yè)提質增效演講稿篇十
日前，國務院常務會議專門聽取中央企業(yè)關于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質增效。
國有企業(yè)對于促進國民經濟和社會發(fā)展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產能過剩行業(yè)。面對經濟下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業(yè)”等任務更加艱巨。
提質增效不是以犧牲改革來尋找權宜之計，把經營業(yè)績的數字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進步，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質增效，讓國企更健康。
深化國企改革首先要解決計劃經濟留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側結構性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結構，著力推進結構調整，瞄準提高國有資本運營效率和企業(yè)經營效率這個目標，著力提高核心競爭力。
其次要減少企業(yè)虧損點，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。
三是要壓縮管理層級，精簡機構人員，提高運營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進規(guī)范董事會建設，建立起科學有效的公司治理機制，推進降本增效。
此外，還要推進國資監(jiān)管機構職能轉變，監(jiān)管權力清單和責任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強監(jiān)管相結合的關系問題。特別要說明的是，通過改革提質增效不是要國有企業(yè)從競爭性領域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風險能力，更好做強做優(yōu)做大。
企業(yè)提質增效演講稿篇十一
“強基達標、提質增效”，作為一名工務設備維修養(yǎng)護車間主任，我認為“強基達標”就是強化基礎、達到標準，就是要讓安全管理、設備檢養(yǎng)修、設備病害整治、規(guī)章制度落實等實現(xiàn)標準化;“提質增效”就是提升設備質量、增收創(chuàng)效，全力延長設備使用壽命和保證設備安全，助力路局增收創(chuàng)效。
一是徹底轉變觀念，嚴格落實標準。一線生產職工中存在著“我一直就是這么干”的錯誤認識，把“錯誤行為習慣”當成標準。思想引領行動，強化基礎首先要轉變職工的觀念，讓他們從根本上認識到標準化作業(yè)的重要性和必要性。我認為轉變職工觀念，既要重視日常黨的提示引導，也要重視關鍵節(jié)點的警示教育，比如利用班組安全生產會、工會小組會以及學習會等各種方式進行經常性的提示強調，利用微信、qq、短信等開展多樣式的安全教育，有針對性地組織學習工務典型事故案例等，增強職工標準化作業(yè)意識。
二是繼續(xù)完善制度，規(guī)范管理體系。制度建設是規(guī)范管理的前提，只有構建完善的制度體系，用制度來規(guī)范管理行為，才能有章可循、有據可依。要定期對制度進行梳理，需要建立的建立，需要補充的補充，需要完善的完善，剔除與當前管理不相適應的規(guī)章制度，真正做到以制度規(guī)范行為。完善標準化作業(yè)流程、考核和激勵辦法等制度，加大過程考核力度，激發(fā)職工主動作為的積極性。
三是強化能力提升，提高設備質量。職工的業(yè)務能力直接決定設備的檢養(yǎng)修質量，要努力提升現(xiàn)場職工的業(yè)務能力和應急處置能力。因此，要在日常勞動安全、業(yè)務知識培訓的基礎上，切實提升現(xiàn)場操作能力，充分借鑒學習其他單位好的做法，促進職工學業(yè)務的積極性。同時，發(fā)揮好車間微信群的作用，隨時交流業(yè)務問題，技術骨干定期設置問題，組織交流，分享檢養(yǎng)修技巧，共同提升業(yè)務能力，提高設備質量，延長設備使用壽命。
企業(yè)提質增效演講稿篇十二
規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度。
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強調“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度，進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執(zhí)行;結案10個環(huán)節(jié)。
簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。
20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進行分類管理，劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴格控制區(qū)域和461個二類嚴格控制區(qū)域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。
嚴格管理城管執(zhí)法隊伍。
針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。
一方面，“嚴”體現(xiàn)為：城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權時，規(guī)范用權、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規(guī)鐵紀。
20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€嚴禁”包括：城管隊員在執(zhí)法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信?！八膫€不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。
另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發(fā)揮示范作用，引領全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創(chuàng)新，切實治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平。
提高城管執(zhí)法裝備水平，落實城管執(zhí)法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。
20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》出臺，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進行技術規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。
加強城管執(zhí)法監(jiān)督。
加強城管執(zhí)法監(jiān)督，促進城管執(zhí)法公開，運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會認可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執(zhí)法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數據;“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調辦責成環(huán)境秩序聯(lián)合督導檢查組和城管督察隊，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責標準和最新動態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認可度。
企業(yè)提質增效演講稿篇十三
各位領導、各位朋友：
???大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企。
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)提質增效演講稿篇十四
敬愛的各位領導、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)提質增效演講稿篇十五
敬愛的各位領導，同事：
????你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)提質增效演講稿篇十六
各位領導，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。這說明了什么？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問：“我能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎？對，就這么簡單。
請記住：你與我，是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！
企業(yè)提質增效演講稿篇十七
尊敬的各位領導，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當的創(chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會從點滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔當的人，才會提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當的員工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當的執(zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
企業(yè)提質增效演講稿篇十八
同事：
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)提質增效演講稿篇十九
為增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，近日，安慶市財政局(國資辦)制定出臺市屬國有企業(yè)深化改革提質增效工作方案，重點從四個方面推進國企改革，實現(xiàn)提質增效。
整合重組城投、發(fā)投、交投公司和擔保集團等，推動投融資平臺公司實施市場化改革。進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，構建多元化融資體系。
強化資產經營和資本運營，積極推進項目建設。嚴格加強管理，提升企業(yè)精細化管理水平，增強核心競爭力。積極開拓市場、嚴格防范風險，著力保持國有經濟可持續(xù)發(fā)展。
設立產業(yè)發(fā)展資金，出臺四大產業(yè)政策，推動產業(yè)轉型升級。設立規(guī)模1億元的市級天使投資基金、規(guī)模10億元的市級股權投資基金和規(guī)模100億元的產業(yè)發(fā)展基金,支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)和優(yōu)質項目。將市擔保集團資本金擴充到10億元，降低擔保費率，擴大覆蓋面。
積極穩(wěn)妥推進國企混合所有制改革、改制上市，推動華茂集團整體上市。全面梳理虧損企業(yè)和企業(yè)虧損源，重組整合低效無效資產，清理關閉僵尸企業(yè)。
構建“市國資辦??國有資本投資、運營公司??國有出資企業(yè)”監(jiān)管架構，推進集中統(tǒng)一監(jiān)管。將市屬企業(yè)劃分為競爭性商業(yè)類、投融資商業(yè)類和公益類，實施分類監(jiān)管。
改進監(jiān)管方式，統(tǒng)一監(jiān)管制度，建立考核分配和責任追究制度。
健全公司法人治理結構，加快建立專業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊伍，探索外派財務總監(jiān)制度。建立市場化選人用人管理機制，探索職業(yè)經理人制度，分類制定國企目標管理和經營業(yè)績考核辦法，制定國有企業(yè)負責人職務消費管理辦法。
為認真貫徹2016年全省質量技術監(jiān)督工作會議精神，大力改進工作作風，提高工作能力，提升工作質量，增強工作效能，促進工作落實，局黨組決定在全局范圍內深入開展提質增效活動?，F(xiàn)制定實施方案如下。
以省局黨組《關于在全省質監(jiān)系統(tǒng)深入開展提質增效活動的意見》為指導，以提高質量和效益為中心，全面落實抓質量、保安全、促發(fā)展、強質監(jiān)工作方針，以提高隊伍素質、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實現(xiàn)質提效增為目標，以學習培訓、考試考核、查擺整改、建章立制為重點，堅持全面鋪開、深入開展、持續(xù)推進，為建設質監(jiān)強局，開創(chuàng)質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面提供堅強保障。
為深入推進此項工作的開展，成立了開展提質增效活動領導小組，組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設辦公室，任辦公室主任。負責此項工作的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。
(一)著力改進工作作風
工作作風的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴肅工作紀律，嚴格落實工作考勤制度，嚴肅查糾“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實保證政令暢通;要切實增強事業(yè)心和責任心，領導干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹立良好的質監(jiān)形象。
(二)著力提升工作能力
要樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不打折扣，形成雷厲風行、一抓到底的執(zhí)行作風。要創(chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要創(chuàng)新工作方法，找準質監(jiān)工作與地方中心工作的切入點、結合點，積極作為;要創(chuàng)新工作機制，健全監(jiān)管制度，完善應急處置預案，形成長效監(jiān)管機制。
(三)著力提高工作質量
工作質量的提升是做好一切工作的基礎，要建立健全崗位責任制，明確職責，量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協(xié)調的工作格局。此外，要勤于學習，善于思考，提高文字質量。要確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，要注重語言的錘煉，精修細改，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。
(四)著力增強工作效能
增強工作效能，健全制度是關鍵。要建立健全崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批制度改革，全面推行政務公開，并充分利用網絡，將各環(huán)節(jié)工作進展第一時間告知當事人，確保行政審批規(guī)范透明運行。
(一)動員部署。召開全體干部會議，做好思想發(fā)動，引導廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組的決策部署上來，進一步增強參與活動的自覺性、主動性和積極性。
(二)學習培訓。制定學習計劃，組織好專題培訓。重點學習黨的十八大精神，學習省委省政府關于作風建設、“兩轉兩提”等一系列指示要求，學習省局黨組關于提質增效的安排部署。堅持集中學習和分散學習相結合，個人自學和專題輔導相結合，政治學習和業(yè)務學習相結合，確保學習實效。
(三)考試考核。把考試考核作為檢驗學習成效、促進質提效增的重要方式和有效手段，重點圍繞上級決策部署、相關法律法規(guī)、公文寫作與處理以及各項質監(jiān)業(yè)務知識，采用理論考試、量化考核、綜合評比、公開通報等方式，達到以考促學、以考促干的目的`。
(四)查擺剖析。結合工作職能和崗位職責實際，以干部素質、機關效能和紀律作風等突出問題為重點，全方位開展查擺剖析，切實把問題查出來，把現(xiàn)象擺出來，把原因找出來，把根源剖析透，把努力方向理清楚。
(五)整改提高。認真制定整改措施，細化整改任務，明確整改時限，落實整改責任。要通過整改提高，促進隊伍素質能力的提高,促進紀律作風的轉變,促進工作質效的提升，努力取得看得見、摸得著、實實在在的成效。
(六)建章立制。對各項規(guī)章制度進行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責任制、辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、集體研究制、重點崗位ab角制等，形成用制度管權、管事、管人的有效機制。
(一)加強組織領導。把提質增效活動列入重要議事日程，明確工作責任，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、中層領導帶頭落實的責任體系，切實加強對活動的組織領導和協(xié)調推動。
(二)加強督導檢查。把深入開展提質增效活動作為目標考核、巡視工作、督查工作的重要內容，全方位地加強督促、指導和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、掌握情況，及時通報督導檢查結果，推動整改提高。對活動開展好的科(所)，要通報表揚;對活動開展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確保活動扎實推進。
(三)完善工作機制。建立健全提質增效工作機制，完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度，確?；顒硬渴鸬母黜椆ぷ饕?guī)范實施、高效運行、整體推進。要加強調度，通過月通報、季點評、半年總結、全年考核等有效方式，不斷提高提質增效制度化、科學化水平。
(四)明確獎勵和懲處。認真參加學習培訓，并在考試考核中取得優(yōu)異成績的，在年終將給予一定獎勵。缺席培訓一次的，給予警告批評;缺席兩次以上的，給予通報;考試考核不合格的，年終取消評優(yōu)評先資格。
企業(yè)提質增效演講稿篇二十
尊敬的各位領導，同事們：
????大家晚上好！
????我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經濟條件下，“成本”已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。
接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的`效果。
小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)提質增效演講稿篇二十一
尊敬的各位領導，同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經濟條件下，“成本”?已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。
接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)提質增效演講稿篇二十二
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領用臺帳并按月進行分析，及時將數據反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內，根據物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a>。
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現(xiàn)有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家!
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)提質增效演講稿篇二十三
為全力推進“兩學一做”學習教育扎實開展，八一總場黨委以“六個結合”抓好此項學習教育活動，切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。
一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評議，把考核結果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據。
二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手，成立“兩學一做”學習教育協(xié)調小組及督查小組，負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據要求嚴格落實主體責任，并落實機關部門領導干部到掛鉤聯(lián)系點指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，將學習教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。
三是與農場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關于推進新一輪海南農墾改革發(fā)展的實施意見》，加快推進農場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》，通過農場企業(yè)化改革，社會管理職能設鎮(zhèn)剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產業(yè)發(fā)展，面向市場、產權清晰、管理科學，具有市場較強競爭能力，且農、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。
四是與產業(yè)結構調整相結合。為加快產業(yè)結構調整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區(qū)從福建引進了瑞果農業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗，雙方共同合作經營。經過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。
五是與當前正在開展的農業(yè)用地規(guī)范管理工作相結合。截止7月30日，已掃描農業(yè)用地原合同2556份。同時，總場機關工作人員以部門聯(lián)系點為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(村)，到居民家中，逐戶調查核實農場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關信息，準確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農業(yè)用地調查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發(fā)放信息卡6700份。
六是與重點項目推進相結合。圍繞總場各項重點項目建設，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設，推動各項事業(yè)邁上新臺階。
截至6月30日，該場基本實現(xiàn)了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。全場營業(yè)總收入(含國有經濟、自營經濟、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農業(yè)總產值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。
企業(yè)提質增效演講稿篇二十四
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天我演講的題目是：
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩(wěn)定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區(qū)間成本已經接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
其次，以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。
工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優(yōu)質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質品達到95%，噸鋼合金消耗15.6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結構，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼c達到10個，出鋼c提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧!
謝謝大家。
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