方案可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應環(huán)境的變化。制定方案時要遵循科學的規(guī)劃原則，將目標分解為具體的任務和步驟?？偨Y(jié)范文是我們學習和提高方案制定能力的有力工具。
項目洽談工作方案篇一
（一）項目概況。包括項目立項的背景和目的、立項依據(jù)、項目內(nèi)容及實施方式、項目預算及資金來源、資金用途和使用方向、項目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
（二）項目績效目標。包括總體目標和階段性目標。
二、評價思路
項目支出績效評價的目的、依據(jù)、對象、范圍，分析項目評價方向和側(cè)重點，確定評價總體思路、方法和評分方法。
三、績效評價指標體系
（一）指標體系設(shè)計的總體思路
說明指標設(shè)計思路、指標設(shè)計依據(jù)、權(quán)重設(shè)計思路、評價標準及評價方式確定的原則和方法等。
（二）指標體系
說明所設(shè)置的共性指標和個性指標及其權(quán)重設(shè)置情況。
（三）各項指標定義、評分標準和評分細則。詳細說明每項指標的指標解釋、指標權(quán)重、評價標準、數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
（一）現(xiàn)場核查方案?，F(xiàn)場核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
（二）社會調(diào)查方案。
說明社會調(diào)查目的、調(diào)查對象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實施
（一）評價工作組人員及分工
（二）工作安排、工作要求及具體時間進度安排
（三）質(zhì)量控制制度
六、其他需要說明的問題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績效評價指標體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問卷、訪談提綱等。
項目洽談工作方案篇二
隨著我國各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項目人力資源管理工作的實際水平不斷提升，但不得不認識到，目前我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，有必要進一步探討我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
1.人員流動性較大。在工程項目的實際實施過程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時項目對人員的需求也不斷變化。項目實施過程中的各項工作，需要由不同專業(yè)的人員來完成，這就導致人員流動性較大。另一方面，工程項目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導致人力資源的招聘和解聘工作存在較強的權(quán)變性，增加了人員的流動性。
2.人力資源管理工作具有周期性。每一個工程項目，都具有自身的生命周期，工程項目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當工程項目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個周期，當新的工程項目開始實施，人力資源管理工作又將進入了新的周期。
3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項目的實施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在項目實施的不同階段，對人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強的不確定性，也正因如此，工程項目人力資源管理工作的難度通常較大。
1.領(lǐng)導層對人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項目組織都已認識到了人才的重要性，在一線的工作中，項目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來看，個別的上層領(lǐng)導對人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對人力資源管理工作認識不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導對新引進人員的成長不夠重視，因此一些新引進人員無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價值，這樣就會導致員工對企業(yè)沒有歸屬感，久而久之就會導致員工流失。
2.人力資源管理部門職責缺失。在一些工程項目中，人力資源管理部門仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無法調(diào)動員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓過程中，一些人力資源管理部門的培訓目標，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有開展針對性的培訓，同時培訓工作大多是崗前培訓，在崗期間缺乏持續(xù)的學習機制，甚至有個別人力資源管理部門，開展培訓工作僅僅是為了應付檢查。上述這些問題，都屬于是人力資源管理部門職責的缺失，嚴重影響工程項目人力資源管理的實際效果。
3.績效管理不規(guī)范。目前，我國工程項目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績效管理機制。在一些工程項目中，雖然對員工進行了考核，但事后對考核結(jié)果沒有進一步分析，這樣一來，績效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
1.領(lǐng)導層加強重視。想要提升工程項目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導層面一定要加強重視，上層領(lǐng)導一定要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認識員工的價值，要正確引導員工的心理和思想，調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開展。
2.強化人力資源管理部門的智能。人力資源管理部門也一定要積極運用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實際工作中，要善于調(diào)動員工的工作熱情，要通過物質(zhì)激勵及精神激勵等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓工作也要落實到位，而且培訓工作要具有先見性和針對性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求制定培訓目標；其次，針對于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同員工的未來發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓；另外，培訓工作不能局限于崗前培訓，員工在崗期間，人力資源管理部門要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問題，進而定期開展培訓活動，提升員工的思想素質(zhì)和專業(yè)能力。
3.規(guī)范績效管理。在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標和考核方法，同時還要具備與考核制度相配套的激勵制度，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面出發(fā)，對于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎勵，增強員工的存在感，鼓勵優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進而開展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
人力資源管理工作是否落實到位，直接關(guān)系到項目的社會效益和經(jīng)濟效益。雖然近年來我國各領(lǐng)域都加強了對人力資源管理工作的重視，但仍要認識到，我國工程項目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂觀，本文在此剖析了我國工程項目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點改善措施，旨在為相關(guān)工作開辟思路。
項目洽談工作方案篇三
“世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務體，是政府購買社會組織服務民生，滿足人民群眾日益增長的公共服務需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要創(chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進一步深化法律服務的便民利民力度，切實維護困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會公平正義，促進社會和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進城鄉(xiāng)社會建設(shè)中提供及時全面的法律服務和堅強有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實施方案。
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國際化水平科學發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機制為重點，進一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉(xiāng)社會法治建設(shè)，有力維護社會秩序，有效激活社會活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會支撐和法治保障。
(二)目標任務
總體目標是用4年左右的時間，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會建設(shè)體制，大幅度提升社會法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會成員共同遵守的法治準則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務需求;健全城鄉(xiāng)法律服務民生工程機制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務完善、民主平等的法律服務民生工程共同體;健全社會組織和志愿服務發(fā)展機制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動力;健全社會矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進各類矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為社會全面發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的法律服務基礎(chǔ)。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會法治建設(shè)機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理和法制建設(shè)新格局。
3、堅持法治建設(shè)、依法推進。加強基層法治建設(shè)，深入實施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區(qū)，增強全社會法律意識，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系，促進社會公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過平等對話、溝通協(xié)商等方式解決社會問題、化解社會矛盾，維護社會和諧穩(wěn)定。
二、項目點位及建設(shè)時限
(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時限為20xx年。
(二)軍屯鎮(zhèn)4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點項目建設(shè)工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長、副組長，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門。領(lǐng)導小組主要職責是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點項目建設(shè)工作。各科室要明確該項工作負責人，結(jié)合實際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)工作。
(二)加強城鄉(xiāng)基層法律服務隊伍建設(shè)，強化社會建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會建設(shè)法律服務隊伍結(jié)構(gòu)，形成適應我區(qū)社會管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務人才。壯大社會建設(shè)法律服務隊伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會工作者參與社會建設(shè)法律志愿者服務。進一步完善和保障激勵機制，保護和調(diào)動好法律服務隊伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓等機制，進一步充實城鄉(xiāng)社會建設(shè)法律服務和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務體服務能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會建設(shè)經(jīng)費保障。完善政府購買社會組織法律服務制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務的投入量和使用效益;放開一切可以放開的法律服務領(lǐng)域，鼓勵社會資本投入;完善社會捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個人和社會團體向法律援助中心等公益性法律服務機構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務事業(yè)。
一、項目區(qū)基本概況
(一)自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級試點村，也是我縣縣級發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內(nèi)自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊——紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000余畝。
(二)社會經(jīng)濟狀況
野雞坪村現(xiàn)有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人?，F(xiàn)有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農(nóng)民經(jīng)濟收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。2008年全村農(nóng)民人均純收入3280元，農(nóng)村適齡兒童入學率100%，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村社會事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產(chǎn)戶1戶、小商鋪4戶。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況
通過近幾年來的社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點扶持，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟有了較大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農(nóng)民生活水平有了較大提高，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進，農(nóng)村面貌有了極大變化。2008年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達100%，連戶路硬化率達90%以上，22kv變電線路、光纜通訊線路和遠程教育覆蓋全村，自來水進戶率達到85%,沼氣入戶率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予“先進基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模范村”等榮譽稱號，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣。
二、項目實施方案編制依據(jù)和基本原則
(一)編制依據(jù)
1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點”項目實施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農(nóng)村建設(shè)項目實施方案》。
(二)基本原則
1、堅持實事求是，講求實效的原則。
2、堅持以農(nóng)民為主體，政府引導，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
3、堅持統(tǒng)籌兼顧，分類指導的原則。
4、堅持基礎(chǔ)先行，整體推進的原則。
三、項目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計擴建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復合肥180kg。
3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。
4、舉辦農(nóng)民實用技術(shù)培訓2期、100人。培訓地點：野雞坪村活動室;培訓的主要內(nèi)容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識;培訓期限：每期培訓時間2天以上;培訓方式:采取集中授課和現(xiàn)場講解及外出參觀學習相結(jié)合。
5、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措
(一)項目投資概算(詳見投資概算表)
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.215萬元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用復合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項6.39萬元，群眾自籌5.2萬元。
3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購臵演出服裝60套，音箱、dvd、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設(shè)備1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項3.2萬元。
4、舉辦2期農(nóng)民實用技術(shù)培訓，培訓農(nóng)民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1萬元。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元;(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農(nóng)村建設(shè)資金專項1.84萬元。
6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金5萬元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計中。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶6戶，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費0.45萬元;以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金6.35萬元(不足部分由養(yǎng)殖戶自籌)。
(二)項目資金籌措
本項目建設(shè)共需投資55.2萬元，其中申請新農(nóng)村建設(shè)專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元。
五、項目主要組織實施措施
1、本項目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊簽訂項目建設(shè)責任書，縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊負責具體組織實施?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責抓好項目技術(shù)指導和督促檢查，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和施工進度?？h委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農(nóng)戶(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶項目)簽訂項目實施協(xié)議，加強項目管理，確保項目實施一片，成功一片，群眾得到實惠。
2、項目建設(shè)資金的`管理和使用，嚴格實行報賬制，并設(shè)立專賬專戶，明確專人管理，加強資金使用的檢查監(jiān)督，嚴格財務制度，確保資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。
3、項目的運行管護，要嚴格按照“誰受益、誰管護”的原則，在工程完工驗收后，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶直接管理，并制定出相應管護措施，明確專人管護，確保項目正常運行，農(nóng)民長期受益。
六、項目施工計劃
本項目擬定于20xx年7月份開工，2010年3月底完工，施工期限為9個月。
七、項目效益分析
本村項目的建設(shè)，不僅進一步增強了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進了鄉(xiāng)風文明逐步形成，還可有效帶動鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入，其經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益十分顯著。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。
2、葡萄示范園和養(yǎng)殖項目涉及農(nóng)戶27戶、117人。該項目不但可為示范戶年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟收入17.2萬元，還可充分發(fā)揮示范帶動作用，帶動農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對促進該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長具有十分重要的意義。
3、文藝隊的組建可進一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農(nóng)村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農(nóng)村一些沒有意義的生活方式。并通過請老師對村文藝隊進行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從“業(yè)余”向“專業(yè)”的文藝演出隊靠攏，在進一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時，達到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農(nóng)民技術(shù)培訓可使項目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)，為項目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項目，進一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八、項目對環(huán)境影響評價分析
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規(guī)定，承擔水保義務，嚴格施工，可恢復對環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項目可嚴格按照《國家環(huán)保法》的規(guī)定，采取有效措施，對禽畜糞便進行技術(shù)處理，不但可減少其對環(huán)境的污染，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料。
九、結(jié)論
通過以上項目實施方案研究，本項目建設(shè)，其經(jīng)濟、社會效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒有污染和破壞，群眾對實施該項目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實施領(lǐng)導小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批復，盡早動工實施。
項目洽談工作方案篇四
2、承辦單位：運城市風陵渡誠祥污水處理有限公司。
3、法人代表：xxx。
4、建設(shè)地點：風陵渡開發(fā)區(qū)。
5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)。
6、建設(shè)年限：2年。
7、總投資：4500萬元。
風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟區(qū)域交匯處，同時也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟交往和文化交流的中心地帶。
在上級政府以及風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風陵渡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
20xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達到滿負荷運行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。
我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水安全已受到了嚴重的威脅，于此同時，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機使我們越來越清醒地認識到，加強水資源保護、實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。
建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。
根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。
運城市風陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運城市工商局風陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。
該項目計劃2年完成。
項目總投資元4500萬元。
水危機已經(jīng)是全球性的事實，無數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會議，向全世界發(fā)出嚴重警告：水不久將成為一個深刻的社會危機，繼石油危機之后的下一個危機便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時代已經(jīng)過去，把水當成寶貴資源的時代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護水資源的認識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
污水經(jīng)處理后回用至風陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運行的同時，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實現(xiàn)滿負荷運行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。
項目洽談工作方案篇五
(一)鼓勵員工向企業(yè)獻計獻策、實施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，通過技術(shù)革新和合理化建議活動，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項費用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
(三)公司對技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
(四)技術(shù)革新和合理化建議是一個長期、規(guī)范性的活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，各級管理人員應高度重視、積極引導、嚴格把關(guān)。
本細則適用于公司所有員工。
(一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動規(guī)范、有序開展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項目評審領(lǐng)導小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長，公司工會、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門負責人組成評審領(lǐng)導小組。
(二)評審領(lǐng)導小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動的組織領(lǐng)導及評審機構(gòu)。其職責是：組織發(fā)動員工進行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項目方案并綜合評定;確定獎勵等級以及實施獎勵等。
(三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由各職能管理部門負責。各部門應及時對員工申報的項目進行整理、分類、傳達，相應職能管理部門對各單位所申報項目進行初審，并協(xié)助實施。
(一)合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的辦法和措施;技術(shù)革新是指對設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進;。
2、節(jié)約各類原輔包材料、能源、維修費用等的措施和辦法;。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;。
4、安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進;。
5、技術(shù)推廣應用、引進技術(shù)的消化吸收和革新;。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議。
(二)合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平有所提高和改進而言，應具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產(chǎn)技術(shù)改進的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)對實施項目過程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進措施，從而避免項目實施過程中的浪費，并達到預期目的。
(六)消化、吸收引進技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應用，并取得良好效果。
(七)對各項管理、經(jīng)營工作提出建設(shè)性建議，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
(一)項目立項：
1、由項目負責人(建議人)填報《技術(shù)革新、合理化建議項目立項審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補充資料，必要時可附有圖紙、圖片、視頻、計算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報的《項目立項審批表》交相應職能部門審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項。
2、項目參與人數(shù)，一般項目不超過5人，聯(lián)合項目不超過10人，填寫《項目立項審批表》時必須注明參加人員所承擔的工作內(nèi)容及所占整個項目的比例。
3、技術(shù)革新、合理化建議項目必須在提出時立項，不得事后補報，否則視為無效項目。即時性的改進和建議，可放寬在實施過程同時補充立項。
4、各職能部門將立項后的《項目立項審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時提供《項目立項審批表》電子版。
1、小的項目或?qū)嵤┵M用3000元以下的項目，在立項備案后即可實施。
2、重大項目或一次實施費用在3000元以上的項目，《項目立項審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實施。
3、項目實施過程中，部門負責人和職能管理部門負責人應及時關(guān)注項目實施的進度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動項目盡快完成。
(三)項目申報：
1、項目完成后，由項目負責人填寫(打印)《項目鑒定申請表》(附件2)，經(jīng)部門負責人簽批，交職能管理部門審核，職能管理部門組織人員對項目的真實性及所創(chuàng)造的價值等內(nèi)容進行現(xiàn)場審核，寫出認定意見后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項目鑒定申請表》電子版。
2、技術(shù)部對申報的技術(shù)革新、合理化建議項目進行匯總，并負責對申報資料格式進行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報要求的，應及時反饋項目負責人重新填報。
(四)立項及申報材料填寫要求。
1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;。
2、要求把握問題原因的準確性，把問題發(fā)生的主要原因找出來;。
4、要求具有績效性，項目產(chǎn)生的績效不一定用金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。
1、由技術(shù)部將已受理的材料進行匯總整理，《項目立項審批表》應與相應的《項目鑒定申請表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同做好對所涉項目進行錄像、拍照等核實工作。
2、技術(shù)部于年底負責召集評審小組對申報的項目進行綜合評審。
3、評審過程在進行項目介紹時，應借助投影、影像資料等形式，對申報項目進行全面而詳盡介紹。
4、評審領(lǐng)導小組成員(評委)對所申報的項目進行無記名打分，根據(jù)各評委的平均分數(shù)，進行所申報項目綜合評定，確定各項目的獎勵等級。
(一)技術(shù)革新和合理化建議獎勵標準(金額)由評審小組根據(jù)項目總體情況而定，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件形式予以獎勵。
負責人所得不得少于總金額的30%。
(一)技術(shù)革新合理化建議，需及時立項;技術(shù)部每月對車間考核時將參考各車間的合理化建議立項情況，進行適當獎勵。
(二)聯(lián)名建議項目的獎金分配由項目負責人主持，其他人員如有異議可向評審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項目評審時追認獎勵。
(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請立項時間早的為準，獎勵首先立項者。
(五)凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導小組進行裁定。
(六)共性的獲獎項目的推廣：根據(jù)評審結(jié)果，對共性項目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
(七)本細則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項目申報、實施及評審細則》同時廢止。
(八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評審領(lǐng)導小組負責解釋。
項目洽談工作方案篇六
(二)、果樹以及其它農(nóng)作物種植;。
二、項目背景：
該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑V大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
(一)規(guī)模。
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚)3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。
(二)具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調(diào)整項目，務必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜希瑢W習新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
四、經(jīng)營目標:年平均收入15萬元人民幣以上。
五、市場需求。
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
六、場所及合作方式:。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
七、其它方面。
這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務農(nóng)村的務實精神。
項目洽談工作方案篇七
本文目錄。
為促進全區(qū)教育系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立嚴明紀律、服務基層、清廉為民意識，提升履職盡責、促進發(fā)展能力，根據(jù)《中共羅莊區(qū)委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育暨“干部作風建設(shè)年”活動的實施意見》有關(guān)精神，制定如下。
一、目標任務。
以落實“三嚴三實”為導向，針對教育系統(tǒng)干部職工違規(guī)違紀插手基層事務項目的問題進行治理整頓，切實解決當前部分干部職工，特別是黨員干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，干擾基層正常管理事務的行為，督促廣大干部職工嚴守黨的紀律、政治規(guī)矩和工作紀律，實現(xiàn)教育系統(tǒng)干部職工精神狀態(tài)、工作作風明顯好轉(zhuǎn)，依法行政、依法治教、依法從教、服務基層意識明顯增強，教育發(fā)展、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、整治內(nèi)容。
對教育系統(tǒng)干部職工利用職權(quán)或者職務上的影響，以指定、授意、暗示等方式提出要求，違反法律政策規(guī)定，在處理基層事務中為其本人、親友或他人謀取不正當?shù)睦妫瑢τ绊懼攸c項目建設(shè)正常開展或者干擾監(jiān)管、執(zhí)法活動以及影響村居日常管理，村居選舉、村民自治等行為，重點整治以下幾個方面問題：
2.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層土地使用權(quán)出讓和農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)；
3.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層農(nóng)村建設(shè)活動；
4.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層計劃生育工作；
5.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層農(nóng)村換屆工作；
6.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層土地征用補償及分配工作；
7.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層人事安排工作；
8.違反有關(guān)規(guī)定插手干預基層的社會保障、醫(yī)療保障、最低生活保障、民政救助等其他事務。
三、方法步驟。
專項整治工作從xx年3月開始，分四個環(huán)節(jié)進行。
（一）教育提醒（3月中旬至月底）。督促學校、幼兒園進行廣泛動員，深刻領(lǐng)會活動精神，積極引導廣大干部職工認真學習法規(guī)黨紀，充分認識違規(guī)違紀插手基層事務行為的危害性，增強自覺整改違規(guī)行為的主動性。重點學習十八大以來關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的一系列重要講話，引導干部職工學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政機關(guān)公務員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、《公務員法》、《刑法》等有關(guān)法規(guī)。
（二）自查自糾（4月1日至4月30日）。教育系統(tǒng)廣大干部職工，要對照黨紀法規(guī)、廉政準則、工作紀律，通過群眾提、自己找、上級點、互助幫，認真查擺問題，找準個人在服務基層的宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的問題，并將自查情況形成書面材料。結(jié)合個人自查，通過召開座談會、組織談心、心理疏導，清理核查，做到心中有數(shù)，掌握第一手資料，確保自查自糾不流于形式、不走過場。
（三）組織承諾（5月1日至5月15日）。學校、幼兒園全體教職工在深入自查自糾的基礎(chǔ)上，作出不違規(guī)違紀插手基層事務項目的承諾，并將填好的自律。
承諾書。
報活動協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)辦公室備案。
（四）監(jiān)督查處（5月16日至12月31日）。學校公布專項舉報電話，及時受理舉報投訴，工作組認真梳理問題線索，及時調(diào)查核實，對違規(guī)違紀問題進行嚴肅處理，并對典型案件通報曝光。工作組對各單位組織學習、自查自糾和承諾情況進行監(jiān)督檢查。
四、保障措施。
（一）加強領(lǐng)導。各教研組要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，依法開展監(jiān)督檢查，同時建立線索移送、互助協(xié)作、信息共享機制，增強工作合力。學校要切實加強領(lǐng)導，加大宣傳教育力度，將工作要求傳達到每位干部職工，做到組織到位、傳達到位、自查到位、承諾到位。
（二）落實責任。按照專項整治工作組負總責，各職能單位具體抓的責任分工，重點明確八項整治內(nèi)容的責任落實，形成學校、幼兒園各盡其責、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作局面，提高整治工作的效果。
（三）強化問責。問責將作為該項教育活動最重要的一個環(huán)節(jié)。專項整治工作組將復核學校、幼兒園涉及違規(guī)違紀插手基層事務的干部職工材料，及時匯報紀檢工作線組長，對人民群眾反映強烈的、有代表性的、性質(zhì)較惡劣的插手基層事務的干部職工，建議啟動問責程序。監(jiān)察室要協(xié)助上級紀檢監(jiān)察機關(guān)要嚴肅查處違規(guī)違紀行為，對頂風違紀的，堅持從嚴從快從重處理，構(gòu)成違法犯罪的，及時移送司法機關(guān)追究法律責任，同時對典型問題公開曝光。對發(fā)生嚴重違法違紀行為的，堅持“一案雙查”，既追究當事人責任，也追究單位領(lǐng)導責任。
（四）建章立制。及時對專項整治工作開展情況進行“回頭看”，針對存在的問題，深入分析根源，查找制度層面存在的漏洞，健全完善查處問責和投訴舉報長效機制，從源頭上建立教育系統(tǒng)干部職工不能違規(guī)違紀插手基層事務項目的制度防線。
附件：3-1.《自律承諾書》。
3-2.行政事業(yè)單位人員違規(guī)違紀插手基層事務項目專項整治工作配檔表。
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為了做好科技計劃項目的立項評審工作，特制定本工作方案。
一、評審對象和組織方式。
評審對象：
組織方式：
二、組織分工。
廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系和權(quán)重。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產(chǎn)力促進中心：承擔科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項目網(wǎng)上評審的具體事務工作。
1、按業(yè)務處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標體系。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
二、工作進度安排。
本次評審工作將在4月份全部完成。
3、4月7日，評審中介機構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
6、4月11日開始網(wǎng)上評審，4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
三、其他有關(guān)事項說明。
1、評審框架及指標體系。
(1)評審框架。
工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。
(2)指標體系和權(quán)重。
各領(lǐng)域具體評價指標和權(quán)重由各業(yè)務處室自行確定，參考指標體系及權(quán)重見附件。
3、評審專家的遴選和通知。
評估機構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序。
5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：
發(fā)展計劃處：陳楚祥83163838。
條件財務處：余亮83163891。
政策法規(guī)處：陳曉83163915。
高新技術(shù)處：陳輝83163877。
農(nóng)村科技處：斯恒83163909。
社發(fā)基礎(chǔ)處：張瑋83163885。
科技成果處：陳麗英83163928。
對外合作處：董茗83163865。
省部產(chǎn)學研合作辦公室：葉超賢83163382。
重大專項辦公室：袁海濤83163625。
評估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍83557388。
生產(chǎn)力促進中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán)83163895。
科技信息中心聯(lián)系人：蔡桂蘭83163338。
項目洽談工作方案篇八
x縣地處湘中丘陵，是一個農(nóng)業(yè)大縣，是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進縣。全縣農(nóng)業(yè)人口萬人，其中勞動力萬人。20xx年全縣外出務工人數(shù)萬人，占農(nóng)村勞動力，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人，占農(nóng)村勞動力。勞務收入總額億元以上。通過陽光工程培訓的農(nóng)民，外出打工比沒有培訓的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年，我們在認真總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標，廣泛開展公示。二是制定實施辦法，簽訂培訓協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學管理，提高培訓質(zhì)量。五是部門配合管理，扎實搞好檔案。六是搞好學員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務，共招收學員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率，減免直補學員學費54萬余元。
縣陽光辦按照20xx年《x省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程基地認定辦法》的要求，堅持公開、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標公告。公告內(nèi)容包括認定時間、認定條件、認定程序、報送材料和受理機構(gòu)等，并組織專家對學校的申報材料進行評審，對學校的校設(shè)校具、教學設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務承諾、單位信譽、收費標準及學員生活條件等進行實地考察后，采取招標評審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學校中確定了x學校、x駕校、x中專、x學校、x學校、x職業(yè)技術(shù)學校、x基地等7所學校定為陽光工程培訓基地。
我們對項目實施實行公示，向社會公開，請社會監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進行公示。公告內(nèi)容包括陽光工程政策、培訓機構(gòu)名單、培訓專業(yè)、財政補助標準、服務承諾、監(jiān)督舉報電話等。每個學員在培訓基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料，讓學員一進校就了解到陽光工程的意義、培訓內(nèi)容、收費標準和補助標準。
為了保證我縣陽光工程的順利實施，根據(jù)20xx年《x農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目管理辦法》的精神，針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項目培訓計劃、實施辦法。根據(jù)各培訓基地的培訓轉(zhuǎn)移能力，把省陽光辦下達給我縣2人培訓轉(zhuǎn)移任務分解到各培訓基地?？h陽光辦與各培訓基地簽訂了培訓轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責、權(quán)、利。培訓基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓方案、教學計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
我縣根據(jù)實際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學技術(shù)，政府給補助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是通過報刊、電視等新聞媒體進行宣傳發(fā)動，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學門前，每個培訓學員報到時發(fā)一份。三是學校招生時，發(fā)動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉，為工作順利開展營造了氛圍。
各培訓基地每個培訓班開學的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講，一是宣傳國家實施陽光工程的重大意義、培訓對象、培訓專業(yè)、培訓方法、收費標準和財政補助標準等。二是對照名冊核定學員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學員當時把代金券填好，及時上交。
各培訓基地的辦學宗旨是：以人為本，辦學為民。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，把以市場需求為導向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標。為保證學員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學員培訓成一個有一技之長，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進城務工手冊，向?qū)W員進行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學員進城務工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學員，使學員知道，求生必須求知。三是用人才競爭、尖端科學高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學員，要他們堅定信心，面對現(xiàn)實，克服困難，勇于登攀。
2、培訓一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導向，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計算機及應用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學員的技能知識，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓什么技能，確定培訓時間和教學計劃等，采取封閉式管理，實行“五個一”工程教學，即要求學生做到：樹立一個好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時，增開語文、交際英語、普通話、口才等課程，使學員真正成為一技多能人才。
3、堅持理論與實踐相結(jié)合。按照教學計劃，做到邊學習邊操作，學用結(jié)合，嚴格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓效果，真正使學員學到一技之長。
農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強項目的實施監(jiān)管，領(lǐng)導小組就陽光工程的組織領(lǐng)導，部門職責、項目的申報、經(jīng)費落實等召開了協(xié)調(diào)會，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進工程實施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門，具體負責陽光工程的日常工作，負責擬定培訓項目的實施辦法、培訓結(jié)構(gòu)的招標和認定，監(jiān)督檢查培訓單位的培訓工作，開展對培訓效果的評估驗收，反饋培訓工作信息等。財政部門負責落實培訓補助資金，嚴格做到?？顚Ｓ?，使財政的資金直補給農(nóng)民學員。勞動部門負責督促鑒定機構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費標準。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。
項目洽談工作方案篇九
引導語：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，并且有著一個明確的目標或目的，項目工作方案制定為更好地推動項目的實施提供了依據(jù)。
為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省(市)開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。
推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、疾病預防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%，血糖控制達標率提高10-20%，居民糖尿病知識知曉率提高30%。
2.開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發(fā)癥的發(fā)生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(一)明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)及疾病預防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責。
(二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫(yī)院要組建多學科的聯(lián)合診療團隊;社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導室，配備人員負責管理患者檔案和資料統(tǒng)計等;疾病預防控制機構(gòu)要制訂項目督導檢查方案，收集、分析項目相關(guān)信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。
(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修、培訓和學術(shù)研討等服務，指導社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標準;疾病預防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展營養(yǎng)、運動和心理等相關(guān)知識的培訓。
(四)探索糖尿病健康促進新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要建立患者教育輔導站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術(shù)，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習慣。
(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。
通過小組訪談、資料查閱和督導檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。
通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”(知曉率、達標率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據(jù)。
項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導檢查，每年進行1次工作總結(jié)。
(一)組織結(jié)構(gòu)圖。
(二)國家項目領(lǐng)導組職責。
1.審批項目計劃、預算和決算。
2.監(jiān)督項目進展。
3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。
(三)國家項目專家組職責。
1.負責指導、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容。
2.負責編寫培訓教材。
3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量。
(四)國家項目工作組職責。
1.制訂項目工作計劃。
2.負責項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
3.負責起草和整理項目文件。
4.掌握項目工作進度，督促項目工作。
(五)推廣地區(qū)項目工作組職責。
1.組織實施項目工作。
2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>
3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持，確保項目順利進行。
4.檢查督導項目工作。
(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預、督導、指導和經(jīng)驗交流。
(三)年1-8月：評估和總結(jié)。
六、項目督導和考核指標
(一)督導方式。
1.項目工作組和項目專家組督導。
2.在項目工作組的指導下，各項目地區(qū)實行交叉督導。
(二)考核指標。
1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。
2.糖尿病管理指南和技術(shù)標準執(zhí)行情況。
3.醫(yī)生、護士接受培訓、進修情況。
4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。
5.應用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。
6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學術(shù)論文、學術(shù)交流情況。
(一)項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。
(二)每省(市)項目經(jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>
(三)項目經(jīng)費主要用于項目管理工作，各項目點應利用國家基本公共衛(wèi)生服務項目費用，做好糖尿病防治工作。
為深入實施我市經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進**經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開展項目年活動。為做好此項工作，制定如下實施方案：
按照市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議確定的發(fā)展目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目牽動為核心，以建設(shè)“兩大基地”、發(fā)展“五大主導產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點，以構(gòu)筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類工業(yè)園區(qū)為載體，通過對外開放、招商引資、改善環(huán)境建設(shè)，全力推進項目開發(fā)和建設(shè)，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)建設(shè)新**、大**的目標打下堅實基礎(chǔ)。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進并確保今年開工500萬元以上項目500個，其中5000萬元至1億元項目100個(當年實現(xiàn)投產(chǎn)50個);新上億元以上重點項目50個;實現(xiàn)當年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個;完成招商引資158億元;引進外資項目實際繳資額達到3090萬美元;爭取省以上項目無償投資4億元以上。
把推進一批重點建設(shè)項目，打造項目載體，做好項目儲備作為項目年活動的工作重點。著重抓好工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、第三產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和社會事業(yè)項目。
同時要加大引進外資工作力度。其次，抓好金山國際、嘉世界、開原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項目以及**市龍首山柴河風光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會事業(yè)項目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場項目建設(shè)。
主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬、**電廠、清河電廠、陸平機器、鐵新水泥、**閥門股份有限公司等企業(yè)，使其實繳稅金、銷售收入分別增長30%以上。同時要進一步做好申報國家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項工業(yè)重點技術(shù)改造項目的前期工作，并積極爭取更多項目納入國家計劃。對計劃開發(fā)的200項新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項。
充分利用沈陽**兩市全面加強經(jīng)濟合作和沈北大開發(fā)的機遇，以102線為軸線，構(gòu)建新臺子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長120公里的經(jīng)濟隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點加快以新臺子高新技術(shù)園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)。力爭新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達到10個，而且主要園區(qū)達到“六通一平”，為項目引進提供平臺。
以凡河新區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設(shè)為重點，擴大城市規(guī)模，強化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長遠的生產(chǎn)要素資源整合，項目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、旅游、教育、文化及社區(qū)服務等新興產(chǎn)業(yè)。
如煤化工項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、生物化工項目、生物制藥項目等。二是設(shè)立項目庫。市里設(shè)立項目源中心庫，各縣(市)、區(qū)要分別建設(shè)項目源分庫，爭取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對投資額超億元的招商項目，要制成中、韓、日、英文對照說明書，年內(nèi)入庫項目不低于500個，要達到預可研程度項目不低于100個。
各地區(qū)、各部門要認真落實市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議的工作部署，從建設(shè)新**、大**的大局出發(fā)，深刻領(lǐng)會“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目”的指導思想，認識開展項目年活動的重要意義，將其納入重要工作日程，切實把項目建設(shè)與**未來發(fā)展結(jié)合起來，在全市形成聚精會神抓項目，一心一意謀發(fā)展的社會氛圍。推進組由市發(fā)展改革委牽頭，負責項目年活動的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進項目引進落實，統(tǒng)籌管理項目信息資源，掌握各項工作動態(tài);考核組由市財政局牽頭，負責對項目認定、評估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負責檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門項目完成進度，定期公報;宣傳組由市委宣傳部牽頭，負責對項目年活動進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。
建立項目包扶責任制。繼續(xù)實行并完善領(lǐng)導包大項目責任制。市里重點抓投資5000萬元以上的項目。市委、市政府每名領(lǐng)導要引進1個超億元的項目，市人大、市政協(xié)班子要引進2個超億元項目，**縣、開原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進10個億元以上的項目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目。市政府每個駐外機構(gòu)要完成5000萬元以上項目一個。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設(shè)項目及重點扶持的50戶產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級領(lǐng)導進行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項目;市直部門和各縣(市)區(qū)主要領(lǐng)導負責包扶投資1000萬到1億元的項目。
為促進項目年活動的開展，市委、市政府拿出3000萬元專項資金用于獎勵，其中2000萬元是項目獎，1000萬元是爭取資金獎，而且上不封頂。在項目年活動中，對市級領(lǐng)導包扶的重點項目每季度調(diào)度一次，對各縣(市)區(qū)、市直各部門的項目建設(shè)實行月調(diào)度、月通報制度，項目完成情況作為年終考核領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容，實行“一票制”否決，對未完成工作目標的，要給予通報批評。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬元以上項目前期費用，切實做好組織實施和任務落實工作?？己撕酮剟罹唧w辦法見附件。
進一步落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵和支持民營企業(yè)進入公益領(lǐng)域，建設(shè)和經(jīng)營公益項目。在充分利用好國家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時，進一步加大對引進和實施項目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。開展創(chuàng)建“無障礙服務”政府活動，嚴肅處理行政不作為行為。嚴格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務中心審批的項目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴禁體外循環(huán)。公安、司法部門要擴大政務公開、司法公開，實行“透明化辦公”，實現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴禁亂收費、亂罰款、亂檢查，切實減輕企業(yè)負擔。對影響經(jīng)濟發(fā)展的違紀違法行為嚴肅追究責任。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項目年活動廣泛開展宣傳活動，跟蹤報道全市項目年建設(shè)的重要事件，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，激發(fā)全市人民在項目年活動中的創(chuàng)業(yè)熱情。**電臺、電視臺，要在**新聞節(jié)目中開設(shè)專欄，報道市里重點項目進展情況，把在項目年活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項目，多角度、多側(cè)面進行報道，對影響項目年活動開展的單位和個人以及未能完成任務的部門予以曝光，為項目年各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項目洽談工作方案篇十
應收款項有利也有弊，在擴大企業(yè)規(guī)模給企業(yè)帶來利潤的同時也會給企業(yè)帶來一定的風險。
社會在發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，不僅要提高商品價格和質(zhì)量，還要強化信用銷售方面的工作。
這就需要給客戶提供信用的服務，應收賬款就是這樣產(chǎn)生的，但是應收款項不斷增加沉積之后給企業(yè)也帶來了嚴重的負擔。
企業(yè)的拖欠風險、壞賬風險、經(jīng)營風險都在不斷增加，而且還造成應收賬款壞賬成本、機會成本以及管理成本的增加。
如果企業(yè)不能找到一個平衡點就會造成不利的影響后果，所以，怎樣管理應收賬款風險一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重點研究問題，是企業(yè)財務人員和管理者迫切需要處理的問題。
一、應收賬款目前狀況。
企業(yè)在步入市場之初是不成熟的，對于一些市場規(guī)則以及內(nèi)部的有效控制都比較匱乏，大量的不良債權(quán)開始形成，企業(yè)之間多年形成的一些債務積重難返，有些企業(yè)的內(nèi)外部欠款都比較嚴重，壞賬現(xiàn)象致使不良資產(chǎn)形成，企業(yè)中58.4%的欠債額都是三年以上的中外部單位，有些項目的業(yè)主已經(jīng)在法律上宣布破產(chǎn)所以根本無法償還賬款，這樣企業(yè)的應收款項不良資產(chǎn)形成，另外，還有一些是內(nèi)部單位的拖欠賬款，41.5%的賬款已經(jīng)拖欠三年以上，賬齡結(jié)構(gòu)日益嚴重，經(jīng)營中現(xiàn)金流量不斷增長，而銷售上的增長給企業(yè)帶來的只是賬目上的利潤，沒有帶來可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量，資金上面形成了內(nèi)憂外患的局面，導致企業(yè)很難再繼續(xù)擴大生產(chǎn)，企業(yè)資本的累積和運營都造成嚴重的影響。
二、導致應收賬款形成主要原因。
(一)業(yè)務信息情況不了解，輕信承諾。
在目前激烈的不規(guī)范的市場競爭中，就房產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)都想承攬更多的業(yè)務，很多工程在投標過程中墊付資金、壓低標價獲取投標。
但是在工程開工時業(yè)主的資金卻無法到位，只能采用先賒后付的辦法，這期間無法對業(yè)主的資金、信用狀況方面進行深入了解，最后業(yè)主經(jīng)濟不斷惡化，嚴重的導致破產(chǎn)無力償還賬款。
(二)信用得不到保障。
如，房產(chǎn)企業(yè)業(yè)主不守信用，用各種理由推脫，對最后施工的決算不予辦理。
比如說，資料不全、質(zhì)量問題等作為理由無限期的拖欠款項，導致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理。
(三)管理不規(guī)范。
在房產(chǎn)企業(yè)中有的分包單位和業(yè)務關(guān)于比較好，直接把工程款項提走，導致應收的款項沒有辦法清算，對齊企業(yè)正常的工程結(jié)算程序帶來不利影響和破壞。
另一方面企業(yè)過于注重銷售業(yè)務的考核，沒有對收現(xiàn)指標進行考驗，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的款項清欠。
(四)企業(yè)人員調(diào)動影響。
企業(yè)負責人員的調(diào)動，沒有交接好工作，造成相關(guān)人員走后，應收款項不規(guī)范沒有相對應的人負責，長期處于掛賬狀態(tài)。
三、應收賬款無法清欠對企業(yè)造成的影響。
目前，企業(yè)最嚴重的問題就是企業(yè)的應收款項過高問題。
(一)資金成本快速上升。
一些高額款項不能及時回收導致企業(yè)損失這部分資金帶來的利潤價值，使得企業(yè)現(xiàn)金短缺出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。
企業(yè)為了能夠正常的運轉(zhuǎn)就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請貸款，這樣致使企業(yè)財務費用不斷增加。
(二)企業(yè)利潤受到?jīng)_擊。
應收款項不斷形成，不但會沖減企業(yè)的壞賬準備還會增加企業(yè)的管理費用，對企業(yè)利潤造成沖擊，致使利潤下降。
(三)企業(yè)成本增加。
在清理追討款項過程中，企業(yè)需要擔負催款人員的業(yè)務招待費、交通費、差旅費、工資等各方面的費用，從而致使企業(yè)管理成本不斷增加。
(四)增大企業(yè)隱性損失。
不良應收款項造成壞賬產(chǎn)生，讓企業(yè)的損失超出應收款項的額度，這樣會給企業(yè)帶來多重經(jīng)濟上的損失。
(五)企業(yè)失去再投資機會。
因為企業(yè)不能夠如期回收資金，就無法對這部分資金進行再投資循環(huán)利用產(chǎn)生收益。
四、如何做好應收賬款清欠工作。
從上面的分析讓我們對應收款項有了一定的了解，應收款項對企業(yè)在市場競爭中起到了一定的影響，增加銷售的同時產(chǎn)生利潤，要提高企業(yè)資金的利用率就必須加強企業(yè)應收款項管理工作，從而加快資金回籠降低企業(yè)風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣做好應收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：
(一)全程監(jiān)控流程規(guī)范化。
企業(yè)應收款項管理的目的是讓企業(yè)責任化、規(guī)范化、制度化。
可分為以下幾點：
首先是銷售方面的工作，做好企業(yè)的信用管理和風險識別工作，制定一些可靠的信用銷售制度，從源頭上阻止銷售人員盲目賒賬來完成銷售任務。
在銷售的前期就開始對信用風險進行防范，所以銷售部門要制定專業(yè)的客戶信用管理員工，在對客戶的各方面進行綜合了解后建立可信的客戶檔案。
是否對客戶進行銷售的最基本依據(jù)就是檔案的評估結(jié)果，而且要不斷對檔案進行更新，以免客戶出現(xiàn)經(jīng)濟狀況。
這樣可以確保客戶檔案的實用性以及準確性，讓企業(yè)管理層有效對銷售人員的工作進行管理監(jiān)控。
其次是收款方面的工作。
這環(huán)節(jié)的中心內(nèi)容是保障如期全額回款。
企業(yè)可以建立賬齡分類管理以及紫光廣告管理系統(tǒng)對應收款項進行管理，一是，強化內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的情況定制管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對整個企業(yè)的部門進行分布管理，使得企業(yè)員工各司其職，互相制約，分工具體，責任明確，用這種辦法來考核、檢查、監(jiān)督企業(yè)的應收款情況。
整個環(huán)節(jié)由企業(yè)的財務人員、銷售人員共同完成，把工作落到實處，從源頭上做好應收賬款的管理。
這個系統(tǒng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提高企業(yè)的管理效率。
對傳統(tǒng)的財務和業(yè)務之間的劃分作出改變，使得財務工作比較開放，一些會計方面的工作可以由業(yè)務來核算，讓企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)走向職能化，是企業(yè)內(nèi)控管理的新平臺和工具。
而且還要根據(jù)賬齡對款項進行歸類，財務部門按期和業(yè)務部門對賬，第一時間把握應收款項動態(tài)。
及時把銷售和應收款項進行變動，對于超期限的應收款項及時匯總統(tǒng)計、研究分析最后通報，做一個非常詳細的賬單。
每個月對應收款項進行賬齡分析研究，對一些超出期限卻又沒超過18個月的應收款做風險管理評估，那種3～9個月的款項對相關(guān)負責人給予預警，要求盡快催回賬款，還有一些已經(jīng)超過18個月的必須進行法律、商賬追收等方式，讓相關(guān)負責人整理資料，正式進入催賬環(huán)節(jié)。
最后是一些沒有超過信用期限的款項，企業(yè)也不能放松，要及時提醒，以免發(fā)生故障。
最后是追繳欠款方面的工作。
財務要加強追欠工作的開展，對一些已經(jīng)進入催賬模式的客戶要在系統(tǒng)中進行公布，加入問題客戶名單，要求進行新業(yè)務的前提是必須全額回款。
財務對于風險款項要及時找出原因，落實責任。
在保護客戶的前提下及時收回款項，采用不同的催款方式對待不同原因的客戶，隨時跟新客戶的經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)濟狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上采取措施，把風險降在最低。
同時，應該制定應收賬款的終身制度，企業(yè)員工不管是離職還是換崗位都要對款項進行處理，辦理好手續(xù)，保障賬款及時安全的收回。
財務還要建立壞賬的準備，及時核算壞賬的損失，超出18個月的由財務進行核定，降低應收款的壞賬風險再進行處理，除此之外，也要考慮自身特點，對壞賬損失和收款費用之間做出權(quán)衡，堅持成本最低化的原則來處理。
(二)健全內(nèi)部機制。
一方面，健立完善的銷售回款制度。
每一筆訂單的相關(guān)銷售人員負責人必須全程負責，也就是從訂單的簽訂到回款的整個過程。
另一方面，健全催收以及考核獎懲制度，在銷售人員的.考核指標中納入回款率和銷售額，讓其與銷售人員的獎金、工資等方面直接掛鉤。
從應收款項的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎懲考核，用這種方式去促使企業(yè)銷售人員的催款積極性的增長，作為企業(yè)應該獎懲分明，從而增大企業(yè)賬款的回款率。
五、總結(jié)。
作為一個企業(yè)，流動資金的重要組成部分是企業(yè)的應收賬款，因此企業(yè)必須提升和強化應收賬款的管理工作，加強學習探索出對企業(yè)實用的、有效的應收賬款管理方式，在工作完成后盡快回收企業(yè)的應收賬款，提升應收賬款的周轉(zhuǎn)率，控制、減少應收賬款資金占用的風險以及成本，讓企業(yè)的現(xiàn)金流量增加，從而最大限度提高企業(yè)資金的循環(huán)利用，給企業(yè)帶來更多效益。
項目洽談工作方案篇十一
為認真落實中央紀委“三轉(zhuǎn)”要求，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀委的統(tǒng)一部署，決定對民生水利工程項目開展專項檢查，認真查找梳理并解決工程項目建設(shè)實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際，制定本工作方案。
按照全面覆蓋、注重實效、及時整改的總體要求，對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查，著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對性地制定和完善制度，強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理，加強對民生水利工程項目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。
20xx年1月—20xx年3月已實施的民生水利工程項目。
（一）工程項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國家有關(guān)項目審批、核準備案程序；是否嚴格按照項目法人責任制、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理。
（二）工程項目投資計劃和資金預算是否下達到具體項目；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題。
（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負責制；工程項目是否嚴格進行了竣工驗收和竣工審計。
采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的工作方式。
（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項目責任科室認真開展自查自糾，認真梳理建設(shè)項目實施和資金使用管理中存在的突出問題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實。請各項目科室將自查報告（見附件1）于5月10日前交局紀檢組。
（二）重點抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查，主要查閱、核對建設(shè)項目財務報告、會計憑證、會計帳簿等財務會計資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況；查閱、核實建設(shè)項目招投標資料；查閱、核實建設(shè)項目與初步設(shè)計內(nèi)容和立項批復是否一致；查閱、核實工程設(shè)計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批；查閱、核實工程建設(shè)項目竣工驗收程序是否規(guī)范，項目竣工決算及審計等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況，驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（一）落實工作責任。各項目責任科室要充分認識此次專項檢查工作的重要性和必要性，精心組織開展自查工作，避免走過場和流于形式，確保所報材料真實、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認真、行動遲緩、掩蓋問題、整改不到位的科室，將嚴肅處理并視情況追究責任。
（二）認真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責任科室要建立整改工作臺賬，及時進行整改落實到位。
（三）健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認真總結(jié)和推介，針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬、工程資金安全。
項目洽談工作方案篇十二
按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓300名農(nóng)民綠證學員，為了把此項工作落實到位，特制定如下方案：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓。提高學員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，并且通過學員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
20xx年度計劃在全鄉(xiāng)培訓農(nóng)民綠證學員300人（具體見附件）。
按照省市下達的培訓內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè)，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓。
1、要保證培訓的任務落實。本年度下達的綠色證書培訓，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施。為了保證此項工作落到實處，此次培訓的學員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用。
2、培訓質(zhì)量。按計劃下達的培訓人數(shù)和培訓專業(yè)，組織開展培訓重點選拔科技示范戶和種田能手，參加培訓，注重操作技能方面的訓練。保證規(guī)定的學時數(shù)量。培訓教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓結(jié)束后，按要求組織相應的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強檔案管理，建立培訓臺帳，制定詳細的教學計劃、教案、學員點名冊和記分冊。學員登記表、學員情況統(tǒng)計表、學員情況統(tǒng)計表及各項管理制度，提供培訓實驗，實習場所，為學員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。
4、加強教學班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓任務，特成立了領(lǐng)導小組及辦公室（見附表2），按專業(yè)成立了6個教學班（每個班50人）和班委會。制定學員守責、教師職責、考務制度、學籍管理制度和班委會、教師名單并塑封張貼上墻。
5、搞好項目的監(jiān)管。村培訓項目實施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學習階段，計劃安排200學時，20xx年4月－7月為實踐學習階段，計劃安排100學時，期間分階段按方案進行自檢。
1、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務表。
2、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓領(lǐng)導小組及辦公室。
3、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓班班主任及班委會名單。
4、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓學員管理制度。
項目洽談工作方案篇十三
緊緊圍繞國家不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)、持續(xù)增加農(nóng)民收入的主題，以優(yōu)質(zhì)化、專用化、多樣化市場需求為導向，以提高質(zhì)量效益為重點，以增加農(nóng)民收入為目的，堅持依靠科技進步，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻單產(chǎn)、改善品質(zhì)、節(jié)本增效，大力實施優(yōu)質(zhì)化種子、規(guī)?；N植、區(qū)域化布局、規(guī)范化栽培、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，最大限度地提高小麥良種的使用率，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在小麥生產(chǎn)中的增產(chǎn)作用，全面提升全鎮(zhèn)小麥綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力。
今年全鎮(zhèn)承擔小麥良種補貼任務29535畝，國家財政補貼標準每畝10元，補貼資金共計295350元。通過項目實施，實現(xiàn)小麥生產(chǎn)全部良種，確保各村優(yōu)質(zhì)小麥主導品種良種覆蓋率和關(guān)鍵技術(shù)推廣率達到100%。
根據(jù)農(nóng)業(yè)廳推薦的小麥良種補貼品種，堅持以推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品為原則，結(jié)合我鎮(zhèn)前三年小麥品種利用情況，在調(diào)查農(nóng)戶的種植意向及專家座談、論證的基礎(chǔ)上，提倡以村為單位連片種植，努力做到一村一品種，同類型地塊同品種。農(nóng)技部門要加強優(yōu)質(zhì)小麥品種的引進、篩選工作，做好試驗、示范，選準產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)的后備品種，積極開展示范和展示，為保持全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性提供技術(shù)儲備。
20xx年9月14日—9月17日建立健全組織，各村做好項目區(qū)規(guī)劃，落實到村、組、戶地塊。
20xx年9月17—9月20日以村組為單位編制良種種植清冊，并進行張榜公示，公示期不少于7天。
20xx年9月25日以前，各村匯總上報分品種需求數(shù)量至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦。
20xx年9月25—10月15日由種子商戶送種子到村，并分發(fā)到戶，農(nóng)戶領(lǐng)種簽字。供種價格按國家政策補貼后價格0.9元/斤執(zhí)行（種子原價為1.53元/斤，其中國家良種補貼為0.63元/斤），每畝供種量為8公斤。技術(shù)人員進村入戶，搞好以精量播種、適時播種、配方施肥等為重點的小麥播中技術(shù)培訓及田間指導工作，指導小麥播種，確保完成項目面積。
為切實做好項目實施工作，鎮(zhèn)政府成立由武裝部部長任組長，相關(guān)單位為成員的良種補貼項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦，周冬偉兼任辦公室主任。同時，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦抽調(diào)專門人員組成辦事機構(gòu)，負責組織協(xié)調(diào)項目實施；具要體負責規(guī)劃、示范區(qū)項目實施方案和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定、技術(shù)培訓指導、種子市場監(jiān)管等方面工作。各村也要抽出專人負責當?shù)仨椖康膶嵤?，建立責任制，加強目標管理，精心組織，狠抓落實，確保項目的順利進展。
良種補貼項目的實施是國家支農(nóng)惠農(nóng)，增加農(nóng)民收入，確保我國糧食生產(chǎn)安全的重大舉措，是國家財政出錢，廣大糧農(nóng)受益的大好事。各村要在項目實施之前，利用多種媒體和張貼標語口號等形式，廣泛開展相關(guān)政策、意義、目的、方式、方法的宣傳工作，做到家喻戶曉，人人明白，自愿參加，自主選擇，享受優(yōu)惠。
根據(jù)項目任務，以村組為單位落實并填報分戶小麥良種種植清冊，內(nèi)容主要包括戶主姓名、種植面積、所需品種及其數(shù)量、補貼標準、補貼金額等內(nèi)容。由村組織逐戶征求意見，落實面積和所需品種及其數(shù)量，明確享受補貼資金額度，由農(nóng)戶簽字認可，作為下一階段供種依據(jù)。
根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，供種由新密市種子公司統(tǒng)一供種，各受權(quán)種子購銷單位，根據(jù)市種子公司調(diào)度安排，將種子按時，保質(zhì)、保量送到指定供種地點，并分發(fā)到戶。
項目洽談工作方案篇十四
本計劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感（電話量平均在2個左右）。
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營；優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情；
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻；
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的'針對性（我們的每接的一單都需要策略）。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
1、學習時間。
每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
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