報告可以是研究報告、市場調(diào)研報告、項目進展報告等。語言要規(guī)范、準確、簡練，避免冗長和啰嗦的表達。以下是我們整理的一些報告樣本，希望能夠給大家提供一些創(chuàng)作的思路。
財務報告分析案例篇一
一、基本情況。
1、歷史沿革。
公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務情況我公司主要承擔等業(yè)務。
上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務部職能及各崗位職責。
(1)、財務部職能(略)。
(2)、財務部的人員及分工情況財務部共有x人，副總兼財務部部長x人、財務處處長x人、財務處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、財務部各崗位職責(略)。
二、主要會計政策、稅收政策。
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月x日—12月x日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。
壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認;收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認;成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策。
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務管理制度與內(nèi)部控制制度。
(一)財務管理制度(略)。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強財務成本管理的若干規(guī)定。
1、資產(chǎn)項目分析。
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應收賬款”分析應收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。
預計回收額x萬元。
(3)、“其他應收款”分析其他應收款余額：年初x萬元，期末x萬元。
余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。
預計回收額x萬元。
(4)、“預付賬款”(無)。
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。
原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)。
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。
(8)、“固定資產(chǎn)”和“累計折舊”分析機器設備原值x萬元、運輸設備原值x萬元、房屋建筑物原值x萬元、土地x萬元，凈值分別為xx萬元、xx萬元、xx萬元、x萬元，本年增加固定資產(chǎn)(機器設備)x萬元，原因為xxx完工，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
六月末累計折舊為x萬元，其中機器設備、運輸設備、房屋建筑物分別為x萬元、x萬元、x萬元。
(9)、“在建工程”分析技術(shù)改造購置設備，增加在建工程x萬元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程x萬元。
(10)、“無形資產(chǎn)”(無)。
(11)、“待攤費用”和“長期待攤費用”(無)。
(12)、“各項準備金”分析本年無變化。
(13)、“固定資產(chǎn)清理”分析本年無變化。
(14)、“待處理財產(chǎn)損益”分析本年無變化。
(15)、質(zhì)押、抵押、司法凍結(jié)情況本年無變化。
(1)、“短期借款”分析xx工行：生產(chǎn)性流資借款x萬元，以機器設備(價值為x萬元)為抵押物。
xx銀行：生產(chǎn)性流資借款x萬元，以應收賬款(金額為x萬元)為抵押物。
xx銀行：本期新增生產(chǎn)性流動資金借款x萬元。
xx銀行：本期新增軍品生產(chǎn)流動資金借款x萬元。
(2)、“長期借款”分析長期借款共計x萬元，主要為技術(shù)改造投資。
借款依據(jù)為：xx省工程咨詢公司“xxxx有限責任公司xxxx改擴建工程”可行性研究報告;省計委x計結(jié)構(gòu)發(fā)(2xxx)xx號文;x計結(jié)構(gòu)發(fā)(2xx)xx號文;xx公司資計字(2xxx)xx號文和xx公司{xxx}xx號文等。
(3)、“應付賬款”分析應付賬款余額：年初x萬元，期末1x萬元。
余額構(gòu)成：一年以下x萬元，一年以上兩年以下x萬元，兩年以上三年以下2x萬元，三年以上x萬元。
(4)、“其他應付款”分析其他應付款余額：年初x萬元，期末x萬元。
余額構(gòu)成：一年以下x萬元，兩年以上三年以下x萬元，三年以上x萬元。
(5)、“預收賬款”分析(無)。
(6)、“應交稅金”分析年初增值稅留抵x萬元、房產(chǎn)稅x萬元、印花稅x萬元、土地使用稅x萬元，城建稅x萬元;本年應交增值稅x萬元、城建稅x萬元、房產(chǎn)稅x萬元;本年已交增值稅x萬元、城建稅4萬元、印花稅x萬元、土地使用稅x萬元;期末增值稅留抵x萬元、城建稅x萬元、房產(chǎn)稅x萬元、土地使用稅x萬元。
一，總體評述。
(一)總體財務績效水平。
根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二)公司分項績效水平。
項目。
公司評價。
(一)資產(chǎn)負債表。
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:。
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.
流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.
說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:。
從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.
企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.
本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.
未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的.融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.
(二)利潤及利潤分配表。
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下:。
當期數(shù)據(jù)。
上期數(shù)據(jù)。
主營業(yè)務收入。
主營業(yè)務成本。
營業(yè)費用。
主營業(yè)務利潤。
其他業(yè)務利潤。
管理費用。
財務費用。
營業(yè)利潤。
營業(yè)外收支凈。
利潤總額。
所得稅。
凈利潤。
毛利率(%)。
凈利率(%)。
成本費用利潤率(%)。
凈收益營運指數(shù)。
(1)利潤構(gòu)成情況。
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元,占利潤總額xx%.
(2)利潤增長情況。
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.
本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務規(guī)模很快擴大.
(1)成本費用構(gòu)成情況。
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務成本xx萬元,占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元,占成本費用總額xx%;財務費用xx萬元,占成本費用總額xx%.
(2)成本費用增長情況。
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費用比上年同期減少利潤xx萬元,財務費用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.
本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎.
5.經(jīng)營成果總體評價。
(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評價。
(2)收益質(zhì)量評價。
凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風險的指標.本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質(zhì)量變化不大,只有經(jīng)營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來公司應盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.
財務報告分析案例篇二
1.了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的bom表（物料表），并明確相關(guān)材料分別在哪個工序投入。
1)對于哪些直接材料列入bom范圍，這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說，同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用量上。
2)對不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。
3)每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時也確保當月實際耗用數(shù)正確。
4)每月底，必須確認當月入庫的完工產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點在制品數(shù)量，并確定在制品停留的工序。
6)對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額，應按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進行分配。
7)針對材料耗用異常，應要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是bom設定有誤或不合理的，應及時修正bom表，如屬于生產(chǎn)過程中的問題，則應該要生產(chǎn)管理單位提出改進措施，財務部應及時跟蹤改進效果。
二、直接人工成本控制。
1.合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計件工資；2.計算當月的應付計件工資：
1)每月應根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資；
2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價，計算在制品計件工資；
3)上述兩項相加，扣減上月末已計算的在制品計件工資，得出當月應支付的計件工資。
如果在制品每月差異不大，或者生產(chǎn)單位同意，每月計件工資的計算只算完工入庫產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。4)人資單位計算計件工資的產(chǎn)量，必須是財務部確認的數(shù)量，不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。當月計算的計件工資總額，必須有財務審核確認，但財務可以不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。
三、制造費用控制。
一、做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計：
每月產(chǎn)量確認后，應根據(jù)已經(jīng)核準的單位產(chǎn)值（集團指導價）計算確認當月產(chǎn)出的產(chǎn)值；
同時針對最新銷售單價，計算確認市場價值；
以上兩者差異，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產(chǎn)品實際收益，及時調(diào)整集團指導價，及時調(diào)整銷售價格。
二、每月做好客戶別的毛利分析根據(jù)上表：
1.可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況；2.可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況；3.可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況；4.負毛利客戶、負毛利的產(chǎn)品信息，應每月及時知會管理層；5.毛利波動大的、異常的，應及時知會管理層。
這些基礎的統(tǒng)計工作每個月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營決策時參考。
1.應堅持物料使用單位只請購但不采購；2.采購單位只采購不收貨的原則；3.倉庫只憑核準的領料單發(fā)貨，只對實收貨物開具入庫單（非僅根據(jù)采購單）；收發(fā)記錄都應完整提供給財務。即便是廢料，處理發(fā)出記錄也應交到財務；4.財務僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款。
財務報告分析案例篇三
摘要:對伊利股份2006―2008年度的財務報告進行分析,完整的剖析企業(yè)的財務報告,對企業(yè)財務報告分析的內(nèi)容和過程進行闡述。
關(guān)鍵詞:比率分析;利潤表;資產(chǎn)負債表;現(xiàn)金流量表。
一、企業(yè)簡介。
伊利集團,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一,中國最具價值品牌。伊利集團下設液態(tài)奶、冷飲、奶粉和原奶、酸奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)八十多個。伊利于2008年的三氯氰胺事件,聲譽受到一定影響,但伊利以其35個受檢樣品有一例檢測出了微量三聚氰胺的事實,證明其是可以依賴的國產(chǎn)品牌。
3月12日,“伊利股份”在上交所掛牌上市。截至,伊利集團連續(xù)兩次入圍“中國企業(yè)500強”,并順利成為北京2008年奧運會全球合作伙伴和20上海世博會乳品高級贊助商,發(fā)展形勢大好。
二、伊利股份財務狀況質(zhì)量分析。
(一)比率分析。
以上財務比率從很大程度上能說明伊利股份在2006―2008年的經(jīng)營狀況。這些財務比率的分析將在下面對利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負債表的分析中進行解釋。
(二)對利潤表進行分析。
1.毛利潤的走向:。
2006―2008年度伊利集團的毛利潤分別為4527044395.75元、5012422207.88元、5809447367.38元,成上升的趨勢。雖然2008年受到“三聚氰胺事件”的影響,但對企業(yè)的毛利潤并沒有顯著影響。它影響到的是企業(yè)因存貨報廢而產(chǎn)生的巨額營業(yè)外支出和巨額的資產(chǎn)減值損失。
2.企業(yè)經(jīng)營收入的結(jié)構(gòu)分析。
在主營業(yè)務分行業(yè)的情況中,液體乳及乳制品制造業(yè)的收入占主營業(yè)務收入的97%左右,混合飼料制造業(yè)占3%左右。主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本都較上一年相比有大幅度的提高,提高的比例基本相同。證明伊利股份在兩種行業(yè)的生產(chǎn)中,收入與成本都是正常增長,沒有不正常的成本猛增情況。分產(chǎn)品的情況中,液體乳的比重最大為71.3%左右,液體乳、冷飲產(chǎn)品系列和奶粉及奶制品行業(yè)的主營業(yè)務利潤率都很高,伊利股份在這些高主營收入利潤率的產(chǎn)品上的投入較多,對企業(yè)的盈利有促進作用。
3.企業(yè)各項費用的絕對額在年度間的走向及各項費用與營業(yè)收入相對比的百分比走勢。
各項費用在2006―2008年內(nèi)都有增長。銷售費用在幾年間的比例基本相同,只是在2008年有所增加。管理費用的增長很明顯,出現(xiàn)異常。財務費用在20有明顯增加。伊利股份在三年間有費用的不正常增加。究其原因,“三聚氰胺事件”的發(fā)生,對整個乳品行業(yè)造成了非常嚴重的負面影響,使伊利股份產(chǎn)品銷售大幅下滑,存貨積壓報廢嚴重,為恢復市場銷售的促銷和宣傳費用增加。
財務報告分析案例篇四
自上世紀**年代中期，我國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站如雨后春筍，日益發(fā)展起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，涉農(nóng)網(wǎng)站約在1000家左右。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站基本上覆蓋了農(nóng)業(yè)領域的各個方面，農(nóng)業(yè)電子商務功能和農(nóng)村信息服務日益增強，對于促進農(nóng)民增收、引導農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快農(nóng)村市場流通等起到了積極的作用，引起政府、農(nóng)業(yè)主管部門和社會各方面的高度關(guān)注。
隨著是網(wǎng)絡的普及率不斷的提高，人們對于網(wǎng)絡的認識水平也不斷的加深，這也使得農(nóng)業(yè)電子商務的應用的前景非常光明。特別是國家的有關(guān)政策對于農(nóng)業(yè)的扶持，讓人們越來越相信農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景。
（一）機遇。
1、隨著農(nóng)村網(wǎng)絡化水平的逐步提高，農(nóng)業(yè)將為中國互聯(lián)網(wǎng)孕育出巨大的市場機會存在巨大的市場機會。
2、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員大于7億。
3、相關(guān)企業(yè)數(shù)目（100萬）。
4、涉及領域：農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)、交換和消費、生產(chǎn)資料、供應、工業(yè)化加工、商品的批發(fā)、零售和服務、交通儲運等。
4、市場潛力有待開發(fā)，市場體系發(fā)育不全：市場分散、信息不暢通配套制度不完善：商品檢驗、支付體系、配送服務較落后。
5、btob、btoc有一定基礎政府農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡已形成農(nóng)業(yè)網(wǎng)站眾多。
（二）挑戰(zhàn)。
1、電子商務基礎薄弱。
電子商務的發(fā)展程度，與一個國家的經(jīng)濟實力、技術(shù)進步以及政策、法律法規(guī)等各方面的因素都息息相關(guān)。我國電子商務起步晚，各方面的條件都不完善。我國網(wǎng)絡基礎設施建設比較滯后，已建成的網(wǎng)絡的質(zhì)量尚不能滿足電子商務的要求；網(wǎng)上交易安全性還不十分可靠；網(wǎng)上信用體制不健全，支付的手段單一；物流配送系統(tǒng)規(guī)模小，效率不高。
2、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與運銷的現(xiàn)代化水平較低。
農(nóng)產(chǎn)品電子商務要求網(wǎng)上交易的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)分級標準化、包裝規(guī)格化以及產(chǎn)品編碼化，要求農(nóng)產(chǎn)品具有一定的品牌。然而我國農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩比較嚴重，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品特別是具有知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品較少。在目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低、我國農(nóng)產(chǎn)品市場還未完全放開的情況下，人們的“品牌”意識比較淡薄，申請商標注冊的農(nóng)產(chǎn)品比較少。
3、農(nóng)產(chǎn)品電子商務人才缺乏。
農(nóng)產(chǎn)品電子商務離不開具有現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品知識、商務知識和掌握網(wǎng)絡技術(shù)的人才。隨著傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品商務模式向現(xiàn)代商務模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)民也要向現(xiàn)代“電農(nóng)”（e—farmer）轉(zhuǎn)變?！半娹r(nóng)”是指具備運用現(xiàn)代信息技術(shù)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、管理與運銷的農(nóng)民。
4、國外進口農(nóng)產(chǎn)品的競爭。
按照wto協(xié)議規(guī)定，中國在入世后3—4年內(nèi)將逐步取消對分銷服務業(yè)的所有限制，包括批發(fā)、直銷、零售、租賃及包裝等服務。到時，外資不僅可以控股批發(fā)企業(yè)，還可以組建獨資批發(fā)企業(yè)。入世后，國外農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)企業(yè)會大量涌入中國市場，這必然對我國農(nóng)產(chǎn)品市場形成巨大沖擊。
（一）認識不到位。
對我國農(nóng)業(yè)電子商務運行模式比較模糊，特別是政府和農(nóng)業(yè)行政主管部門建立的網(wǎng)站過分強調(diào)信息服務功能，而相對忽視網(wǎng)站的商務功能的拓展，甚至將商務功能和信息服務功能對立起來，認為信息服務功能具有社會效應、公益性質(zhì)，完全要求國家財政給予支持，對網(wǎng)站的商務功能缺乏應有的認識和重視。
（二）商務模式不完善。
目前，我國農(nóng)業(yè)電子商務模式主要是信息服務模式。這種商務模式利潤的來源一般由下列幾個方面組成：一是信息服務收費。但由于多種原因，如農(nóng)業(yè)信息標準化程度低，信息時效性差，農(nóng)民支付能力和認識等，這部分收費難以維持公司的正常運營；二是政府項目經(jīng)費支持。如在實施農(nóng)業(yè)信息化建設項目、農(nóng)村信息扶貧項目過程中，通過購買公司開發(fā)的手持終端機等方式對公司給予財政上的支持；三是開展農(nóng)業(yè)電子商務公司通過承包政府農(nóng)業(yè)信息化項目建設，如軟件開發(fā)、為政府提供技術(shù)支持等獲得財政上的支持。
（三）沒有考慮我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點和農(nóng)民的素質(zhì)。
營方式，導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，與市場的對接困難，小生產(chǎn)與大市場的矛盾非常突出。在物流環(huán)節(jié)，很多農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性、不易儲存的特點，在保鮮、運輸、后熟處理上較為困難，這使其物流環(huán)節(jié)相對于工業(yè)品更難于實現(xiàn)。
（一）提高電子商務的意識。
農(nóng)業(yè)電子商務要發(fā)展，觀念要先行。其發(fā)展的難點不是技術(shù)，也不是資金，而是思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的更新。在我國與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)和主管領導普遍缺乏信息技術(shù)和電子商務等方面的知識，導致企業(yè)和政府投入不足，制約了農(nóng)業(yè)電子商務的發(fā)展。只有使農(nóng)民以及相關(guān)政府主管部門的管理者的觀念轉(zhuǎn)變了，才能推動農(nóng)業(yè)電子商務的進一步發(fā)展。
我認為，要提高人們的電子商務的意識，首先就是要推廣網(wǎng)絡的應用水平，人們只有在接觸網(wǎng)絡的情況下，才能了解到網(wǎng)絡對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展作用。其次，要多發(fā)展一些有代表性的農(nóng)業(yè)電子商務網(wǎng)站，可以包括信息類、商務類等，這樣人們在網(wǎng)上就能直觀的看到農(nóng)業(yè)電子商務的應用。
（二）加快網(wǎng)絡的普及率。
cnnic《報告》顯示，截至20xx年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)突破4億關(guān)口，達到了4.2億，較20xx年底增加3600萬人。互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%，與20xx年底相比提高了2.9個百分點。
手機網(wǎng)民成為拉動中國總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要動力?！秷蟾妗凤@示，截至20xx年6月底，手機網(wǎng)民用戶達到2.77億，在整體網(wǎng)民中的占比攀升至65.9%，相比20xx年底增加了4334萬人，增幅達18.6%，其中，大約有4914萬的網(wǎng)民只使用手機上網(wǎng)，占網(wǎng)民總數(shù)的11.7%。移動互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從以上的數(shù)據(jù)可以看出，中國網(wǎng)絡的發(fā)展速度非常驚人，特別是最近幾年，隨著手機網(wǎng)民的不斷增加。但我們也可以看出，雖然我國的網(wǎng)民基數(shù)非常大，但是從普及率來看，還是遠低于美國、日本等發(fā)達國家的。所以，我國網(wǎng)絡發(fā)展還有非常大的提升空間，網(wǎng)絡也是農(nóng)業(yè)電子商務應用的一個非常重要的條件。
（三）加強電子商務服務水平。
目前，國內(nèi)主要的農(nóng)業(yè)電子商務網(wǎng)站有三類，第一政府類網(wǎng)站主要為電子商務提供農(nóng)業(yè)信息服務和管理；第二綜合類網(wǎng)站主要為電子商務提供綜合信息和專業(yè)化市場信息；第三專業(yè)類網(wǎng)站主要為各類農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)交易，可以提供網(wǎng)上訂購和支付等服務。這些網(wǎng)站的目標還有一些不明確，主要體現(xiàn)在專業(yè)性不是很強。因此，要加快農(nóng)業(yè)電子商務的應用，提高這些農(nóng)業(yè)電子商務網(wǎng)站的專業(yè)性是非常重要的。
（四）建立有效而專業(yè)的農(nóng)業(yè)電子商務信息流信息時代。
誰最先獲得信息、誰最先運用信息，誰就能獲得市場、獲得利潤。要發(fā)揮農(nóng)業(yè)電子商務的巨大潛力，一定要建立一個高效的規(guī)范的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，即建立一個良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務信息流，使供需雙方的市場信息得到無縫鏈接。
當今社會是一個信息時代的社會，信息對于各個行業(yè)的作用越來越重要了，而信息傳送一個非常重要的平臺就是網(wǎng)絡。因此，建議有效而專業(yè)的農(nóng)業(yè)電子商務信息流非常重要。人們可以通過網(wǎng)絡來了解有關(guān)農(nóng)業(yè)信息，農(nóng)產(chǎn)品提供者和需求者都可以通過網(wǎng)絡這個平臺來快速的了解農(nóng)業(yè)的發(fā)展動態(tài)和訊息。
（五）建立安全的現(xiàn)金流。
農(nóng)業(yè)電子商務是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務活動，其核心內(nèi)容是信息的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的，而網(wǎng)上支付是農(nóng)業(yè)電子商務一個非常重要的環(huán)節(jié)，銀行等金融機構(gòu)的介入是必不可少的。雖然國內(nèi)銀行逐步建立起各自的支付網(wǎng)依托于中國銀聯(lián)的第三方支付平臺也紛紛搭建起來。但我國電子商務在線支付的規(guī)模仍處于較低的水平而且多數(shù)代理銀行職能的第三方支付平臺由于可直接支配交易款項越權(quán)調(diào)用交易資金的風險始終存在%也制約著農(nóng)業(yè)電子商務的進程表。
網(wǎng)絡交易安全一直是網(wǎng)購人們最關(guān)心的問題，隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡支付方式也越來越多，而且越來越可靠。但是網(wǎng)絡交易最終的結(jié)果還是要回歸到具體物體上來。因此，建立更加安全、可靠的支持方式對于農(nóng)業(yè)電子商務的應用非常重要。
（六）建立科學快捷的物流。
農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，就必須加快農(nóng)產(chǎn)品流通體制，改革、優(yōu)化、重組傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流體系。
（七）建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標準。
農(nóng)產(chǎn)品作為特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特征和質(zhì)量方面的度量標準的制定的難度，而標準是農(nóng)業(yè)電子商務得以廣泛開展的一個先決條件，沒有標準，就不能對產(chǎn)品進行比對，就沒有衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準繩。
（八）建立良好的信用體系。
面對虛擬化電子商務市場，農(nóng)村用戶尚不具備高深的判斷能力，所以農(nóng)業(yè)電子商務可以參考華農(nóng)網(wǎng)的做法，直接體現(xiàn)信用值，這對于電子商務的普及和應用將起決定性的作用，用信用標識讓農(nóng)村用戶直接識別企業(yè)的電子商務信用；用信星積分，表明信息本身的信用程度；用信星工具，為企業(yè)提供了評估、信用等級的工具。
（一）中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)簡介。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)是中華人民共和國農(nóng)業(yè)部官方網(wǎng)站，1996年建成。目前已經(jīng)形成以54個精品頻道、28個專業(yè)網(wǎng)站以及各?。▍^(qū)、市）農(nóng)業(yè)網(wǎng)站為一體的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)站群，全國各級政府農(nóng)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)運行，成為具有權(quán)威性和廣泛影響的國家農(nóng)業(yè)綜合門戶網(wǎng)站。
作為中國政府農(nóng)業(yè)官方網(wǎng)站，其對國內(nèi)外的影響日益擴大，目前日均點擊數(shù)340萬次左右，訪問量在國內(nèi)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站居首位，全球農(nóng)業(yè)網(wǎng)站第二位。
網(wǎng)站首頁。
（二）主要功能和特色。
1、基本服務。
主要包括為瀏覽者提供農(nóng)業(yè)的一些資訊、專題、搜索以及行業(yè)動態(tài)等信息。
2、特色服務。
主要包括一些國家對于農(nóng)業(yè)的政策法規(guī)以及相關(guān)領導人對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀點。同時還有各地區(qū)的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的相關(guān)訊息。
3、在線發(fā)布信息和在線訂購功能。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)的信息全面豐富，不僅包括國家對于農(nóng)業(yè)的政策法規(guī)，同時也包括農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價格、資訊動態(tài)。在中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上，商家和瀏覽者都發(fā)布的供求信息。同時，你也可以通過快速搜索欄，方便快捷的找到自己需要了解的產(chǎn)品。中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)還提供了在線訂購的功能。
4、快速了解全國的批發(fā)市場。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)把全國各個城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場通過地圖的形式展示給瀏覽者。我們只要找到自己想要了解的地方的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，直接打開地圖就可以看到。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)是農(nóng)業(yè)部的官方網(wǎng)站，它具有很高的權(quán)威性，同時，它里面的內(nèi)容豐富，是農(nóng)業(yè)行業(yè)各類產(chǎn)品展示非常好的一個平臺，瀏覽者可以通過瀏覽該網(wǎng)站，獲取他們需要的信息，解決問題。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)一個非常大的特色就是讓瀏覽者了解到國家對于農(nóng)業(yè)的政策法規(guī)，讓農(nóng)產(chǎn)品供應者和需求者更有針對性的去供應和獲取他們的農(nóng)產(chǎn)品。同時，它還提供了一個在線辦事功能，主要提供一些從國外進口農(nóng)產(chǎn)品以及一些農(nóng)產(chǎn)品安全管理等條例，讓廣大瀏覽者可以更加方便的了解到辦事的程序。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)也讓全國的農(nóng)產(chǎn)品價格更加的透明，也方便廣大瀏覽者方便快捷的了解到各地的批發(fā)市場。
中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)作為一個以信息服務為主的官方網(wǎng)站，它的存在很大程度上促進了中國農(nóng)業(yè)電子商務的應用。同時，它也使農(nóng)業(yè)這個特殊的行業(yè)走上了網(wǎng)絡的時代，讓人們可以通過網(wǎng)絡直接了解到農(nóng)業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)以及相關(guān)資訊等。
農(nóng)業(yè)電子商務的應用還處于初級階段，還具有很大的發(fā)展空間。特別是網(wǎng)絡的普及以及人們對于網(wǎng)絡的不斷認識。
電子商務的在農(nóng)業(yè)中的應用，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有促進作用。比如可以減少生產(chǎn)的盲目、降低成本，提高效率、打破區(qū)域和時間的限制、實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的規(guī)?；?、方便對農(nóng)民的教育與培訓。
我國農(nóng)業(yè)電子商務的應用還存在很多的問題，比如：農(nóng)村經(jīng)濟不發(fā)達，信息化基礎設施薄弱、受自然條件影響，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和農(nóng)用品的需求具有很大的不可預知性、我國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)長，交易成本高，供需鏈之間嚴重割裂，交易鏈及其通路較為復雜且透明度不高、農(nóng)業(yè)網(wǎng)站存在著以農(nóng)業(yè)商務內(nèi)容為主的純農(nóng)業(yè)網(wǎng)站較少、利用率較低的現(xiàn)象、較多農(nóng)業(yè)網(wǎng)站缺乏專業(yè)性和實用性，多數(shù)網(wǎng)站的設計和內(nèi)容雷同、缺少特色、缺乏宏觀指導性的農(nóng)業(yè)信息，未能形成農(nóng)業(yè)信息服務體系，使電子商務給農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、供、銷帶來的益處不多。
總的來說，中國農(nóng)業(yè)電子商務的應用前景還是非常光明的，特別是網(wǎng)絡的快速發(fā)展和國家政策法規(guī)的扶持，我相信，未來中國農(nóng)業(yè)電子商務的必定會實現(xiàn)網(wǎng)絡化。
財務報告分析案例篇五
尊敬的公司領導：
您好！
自從x年xx月份進入公司以來，在為公司服務的同時，自身也在各方面得到良好的發(fā)展。我對于公司三年來的照顧表示真心的感謝！非常感激公司給予了我工作和學習的機會。
近期由于開始第二技能（新會計準則原理部分）的學習，偶有工作不能日清的現(xiàn)象；還有領導要求的日報表可以做到，但要求日收入明細表和日支出明細表（這種各帳戶的收支明細表在數(shù)據(jù)庫里已入帳有）無法做到（做重復工作心情極度郁悶），不能達到領導的要求，本人自認為由于性格差異和能力有限難以令人滿意。在公司的各方面需求上自己能力不夠，已不能勝任該崗位，所以，經(jīng)過慎重考慮，決定辭職。
另本人自x年x月至x年xx月期間公司未按勞動法要求購買社會保險，請給予補償和補買。
最后衷心地祝愿公司欣欣向榮！特此呈交辭職報告，望領導批準。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
財務報告分析案例篇六
前不久，我們以小組形式完成了，我們第一份財務報告分析。分析內(nèi)容是對企業(yè)所在行業(yè)分析，資產(chǎn)負債表的水平分析，垂直分析，和指標分析。因為這是我們第一次做這樣的分析，所以做得并不是很好，相信下次會有很大進步。
財務報告分析是指財務報告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會財富的經(jīng)濟實體，通過對財務報告提供的信息資料進行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會價值分配等經(jīng)營特性和企業(yè)的`盈利能力、經(jīng)營效率、償債能力、發(fā)展能力等財務能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價，預測企業(yè)未來的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟決策提供科學的依據(jù)。
在做財務報告分析的時候，我發(fā)現(xiàn)，想要做出一份好的財務報告分析，是一件很困難的事情。首先，要有很專業(yè)的財務知識，對于各種指標都非常熟悉，要知道每個指標的計算公式，還有個指標所代表的含義；其次，是要有豐富的信息，不僅要了解企業(yè)本身的運營狀況，還要了解企業(yè)所處行的發(fā)展前景，企業(yè)在行業(yè)中所占的位置，甚至還要了解政府政策對行業(yè)的影響。而卻以上提到的信息，必須是真實可靠的。因為財務報告分析，實際上是對企業(yè)未來發(fā)展的預計，也就是說，其中有很多主觀因素，因此只有有力的證據(jù)，才能使我們的財務報告分析有可信性。因為不同的人，對于企業(yè)財務報告分析的目的不同，所以財務報告分析的側(cè)重點也不同。例如：
投資者的分析主要是為尋求投資機會獲得更高投資收益而進行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營受托責任的履行情況而進行的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合分析與評價。其分析的重點是企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和業(yè)績綜合分析評價。
債權(quán)人的分析主要是金融機構(gòu)或企業(yè)為收回貸款和利息或?qū)湛铐椀葌鶛?quán)按期收回現(xiàn)金而進行的信用分析。信用分析的重點是償債能力、盈利能力和產(chǎn)生現(xiàn)金能力。
企業(yè)經(jīng)營管理者為了更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、管理與控制，利用財務報告進行經(jīng)營分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率、發(fā)展能力、社會存在價值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。
綜上所述，財務報告分析無論是對于投資者還是管理者都是非常重要的。只有準確的掌握企業(yè)運營狀況，才能做出正確的判斷。
財務報告分析案例篇七
1、歷史沿革。公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%；萬元，占5.75%；萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務情況我公司主要承擔等業(yè)務。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務部職能及各崗位職責。
（1)、財務部職能(略）。
（2）、財務部的人員及分工情況財務部共有x人，副總兼財務部部長x人、財務處處長x人、財務處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
（3)、財務部各崗位職責(略）。
二、主要會計政策、稅收政策。
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提；存貨按永續(xù)盤存制；長期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認；收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策。
（1）、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
（2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務管理制度與內(nèi)部控制制度。
（一)財務管理制度(略）。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強財務成本管理的若干規(guī)定。
四、資產(chǎn)負債表分析。
1、資產(chǎn)項目分析。
（1）、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
（2）、“應收賬款”分析應收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
（3）、“其他應收款”分析其他應收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
（4)、“預付賬款”(無）。
（5）、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
（6)、“長期債權(quán)投資”(無）。
（7）、“長期股權(quán)投資”分析對x有限公司投資，賬面余額x萬元。
財務報告分析案例篇八
我們對于財務報告分析的研究首先就要了解它的發(fā)展歷程，財務報告分析的發(fā)源地是美國，最初是由美國的銀行對于借款人信用和貸款償還能力的分析，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，公司制的形成，不斷有投資者、債權(quán)人對公司的規(guī)模等進行分析，進而人們開始意識到財務報告分析的重要性。20世紀中后期財務報告分析的規(guī)則以及相關(guān)內(nèi)容等基本上有了統(tǒng)一，使得財務報告分析成為一種獨立的學科。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及公司經(jīng)營模式的多樣化，企業(yè)的財務報告分析也變的多樣性。
財務報告是對于企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果全面規(guī)范的體現(xiàn)，對于企業(yè)的財務報告分析出了要依據(jù)企業(yè)對外公布的財務報告資料以外還要依據(jù)企業(yè)的日常會計資料、財務情況說明書、統(tǒng)計資料等。因此財務報告分析的意義主要有：通過財務報告分析可以了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)在。財務報告分析是對企業(yè)的過去財務以及現(xiàn)在財務的分析，通過報表可以及時的得出企業(yè)的發(fā)展歷程;通過財務報告分析可以及時的對企業(yè)的財務進行監(jiān)測。財務報告就是將企業(yè)的各項分析內(nèi)容和各種分析方法結(jié)合起來進行綜合的分析，以此確定企業(yè)的財務發(fā)展情況;財務報告分析還可以及時的了解企業(yè)的財務經(jīng)營情況進而得知企業(yè)的財務贏利、經(jīng)營效率等，同時還可以推測出企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿统砷L能力。
企業(yè)的經(jīng)營者主要是受到委托者對企業(yè)的法人財產(chǎn)進行經(jīng)營管理進行的分析管理。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者他們?yōu)榱诵旭傋约旱穆氊熕麄儽仨氁皶r的關(guān)注企業(yè)的資金運作情況、債務償還能力以及企業(yè)的贏利情況。可以說企業(yè)的經(jīng)營者對于財務的報告分析要從綜合的全面的進行分析，以此能夠保證自己準確的了解企業(yè)的經(jīng)營情況。
企業(yè)的經(jīng)營者可以說是對企業(yè)的業(yè)務以及財務狀況了解最多的分析主體，它對于企業(yè)的情況掌握有更多的渠道，可以說財務報告分析對于經(jīng)營者具有重要的作用，他能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者全面的把握企業(yè)的發(fā)展，做出適合企業(yè)發(fā)展的財務措施。
企業(yè)的投資者主要是企業(yè)的出資者以及市場上潛在的出資者，可見企業(yè)的投資者對于財務報告分析具有積極地作用，他們十分的看重企業(yè)的財務報告分析，因為企業(yè)的財務情況關(guān)系到投資者的切身利益，投資者對于企業(yè)的投資報酬等的關(guān)注可以看出他們對于財務報告分析的'目的主要是考量企業(yè)的贏利情況，因為企業(yè)的贏利是保證企業(yè)能夠給予投資者紅利的基礎?？傊ㄟ^財務報告分析可以使得投資者能夠評價管理者的也能，同時財務報告也是為企業(yè)制定薪酬的重要依據(jù)，在進行財務報告分析中投資者側(cè)重于對于企業(yè)贏利性和成長性的分析。
債權(quán)人與企業(yè)之間存在著利害關(guān)系，債權(quán)人的利益是由企業(yè)支付的，但是在企業(yè)的經(jīng)營中企業(yè)的管理者為了自身的利益追求更大的投資收益，他們對于企業(yè)的利益不能實情的告訴債權(quán)人，因為存在著這些利害關(guān)系使得債權(quán)人更加注重對于財務報告的分析。
財務報告分析案例篇九
下面是一篇關(guān)于伊利集團的財務分析報告的實例分析，對財務分析報告感興趣的朋友不妨一看!
一、企業(yè)簡介。
伊利集團,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一,中國最具價值品牌。伊利集團下設液態(tài)奶、冷飲、奶粉和原奶、酸奶五大事業(yè)部,所屬企業(yè)八十多個。伊利于的三氯氰胺事件,聲譽受到一定影響,但伊利以其35個受檢樣品有一例檢測出了微量三聚氰胺的事實,證明其是可以依賴的國產(chǎn)品牌。
193月12日,“伊利股份”在上交所掛牌上市。截至年,伊利集團連續(xù)兩次入圍“中國企業(yè)500強”,并順利成為北京20奧運會全球合作伙伴和上海世博會乳品高級贊助商,發(fā)展形勢大好。
二、伊利股份財務狀況質(zhì)量分析。
(一)比率分析。
以上財務比率從很大程度上能說明伊利股份在―年的經(jīng)營狀況。這些財務比率的分析將在下面對利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負債表的分析中進行解釋。
(二)對利潤表進行分析。
1.毛利潤的走向:。
2006―伊利集團的毛利潤分別為4527044395.75元、5012422207.88元、5809447367.38元,成上升的趨勢。雖然2008年受到“三聚氰胺事件”的影響,但對企業(yè)的毛利潤并沒有顯著影響。它影響到的是企業(yè)因存貨報廢而產(chǎn)生的巨額營業(yè)外支出和巨額的資產(chǎn)減值損失。
2.企業(yè)經(jīng)營收入的結(jié)構(gòu)分析。
在主營業(yè)務分行業(yè)的情況中,液體乳及乳制品制造業(yè)的收入占主營業(yè)務收入的97%左右,混合飼料制造業(yè)占3%左右。主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本都較上一年相比有大幅度的提高,提高的比例基本相同。證明伊利股份在兩種行業(yè)的生產(chǎn)中,收入與成本都是正常增長,沒有不正常的成本猛增情況。分產(chǎn)品的情況中,液體乳的比重最大為71.3%左右,液體乳、冷飲產(chǎn)品系列和奶粉及奶制品行業(yè)的主營業(yè)務利潤率都很高,伊利股份在這些高主營收入利潤率的產(chǎn)品上的投入較多,對企業(yè)的盈利有促進作用。
3.企業(yè)各項費用的絕對額在年度間的走向及各項費用與營業(yè)收入相對比的百分比走勢。
各項費用在2006―2008年內(nèi)都有增長。銷售費用在幾年間的比例基本相同,只是在2008年有所增加。管理費用的增長很明顯,出現(xiàn)異常。財務費用在有明顯增加。伊利股份在三年間有費用的不正常增加。究其原因,“三聚氰胺事件”的發(fā)生,對整個乳品行業(yè)造成了非常嚴重的負面影響,使伊利股份產(chǎn)品銷售大幅下滑,存貨積壓報廢嚴重,為恢復市場銷售的促銷和宣傳費用增加。
4.企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的表現(xiàn)。
上表只對每年計提的減值準備進行了整理并沒有包括本期轉(zhuǎn)回或轉(zhuǎn)銷的減值準備。壞賬準備的計提在有所減少,但在2008年不正常增加。存貨跌價準備的境況更是異常,在2008年增至238480707.30元。固定資產(chǎn)也在2008年急劇增加。究其原因,是因為在2008年,“三聚氰胺事件”的發(fā)生導致了伊利股份的經(jīng)營急劇下降,企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧,凈利潤在近幾年內(nèi)首度出現(xiàn)負值?！叭矍璋肥录钡陌l(fā)生,使伊利股份產(chǎn)品銷售大幅下滑,存貨積壓報廢嚴重,為恢復市場銷售的促銷和宣傳費用增加。2008年內(nèi)受“三聚氰胺事件”影響造成存貨報廢88466.60萬元,同時公司對期末存貨進行核查,按成本與可變現(xiàn)凈值孰低原則,計提跌價準備23848.07萬元,因此導致報告期內(nèi)歸屬于母公司的凈利潤發(fā)生大幅虧損,也使其他相關(guān)財務指標產(chǎn)生了大幅度的變動。從此可以看出,經(jīng)過對減值準備的分析,可以很快的分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況,對公司的財務分析有很好的作用。
三、現(xiàn)金流量表進行分析。
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在2006―20有上升的趨勢,由于在2008年受到“三聚氰胺事件”的影響,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量明顯降低。通過對經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行分析,我們可以很快的分析出,公司在經(jīng)營上面存在的問題,對公司的財務狀況有更深的了解。從投資所支付的現(xiàn)金與投資收益各年的數(shù)據(jù)可以看出,公司每年對投資所支付的資金與投資收益不匹配,投資活動的現(xiàn)金流出量與企業(yè)投資計劃并不吻合。
四、對資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變化、資產(chǎn)質(zhì)量以及資本結(jié)構(gòu)進行分析。
流動資產(chǎn)、流動負債等項目在2006―2008年間的變化不大。伊利股份的存貨周轉(zhuǎn)率幾年內(nèi)一直在下降,存貨周轉(zhuǎn)率的降低意味著企業(yè)管理能力的與質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比例在這三年間有不正常下降。對日益增長的存貨來說,伊利的生產(chǎn)能力在逐年下降?？梢钥吹侥甑牧鲃淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有大幅度的提高,2008年有所下降,但較乳制品行業(yè)的數(shù)據(jù)來說較高。各年的應收賬款壞賬準備的計提比例都為8%,不存在增加壞賬準備的計提比例而優(yōu)化報表的現(xiàn)象。
五、結(jié)語。
以上就是伊利股份2006―20財務狀況質(zhì)量的綜合分析。從整體上看,伊利股份對報表的披露比較真實,基本上沒有發(fā)現(xiàn)一些為了粉飾報表而做的裝飾,比較公允地反應了企業(yè)的經(jīng)營狀況,現(xiàn)金流量以及盈利能力等信息。
財務報告分析案例篇十
文批準，在對廈新電子有限公司進行部分改組的基礎上，由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿(mào)易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設備（集團）公司等六個股東共同作為發(fā)起人，1997年4月24日，經(jīng)中國證監(jiān)會(1997)176號文批準，以向社會公眾募股方式設立。1997年5月23日，取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本原為人民幣18800萬元，1999年度實施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊資本已變更為35820萬元；20xx年度實施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現(xiàn)有總股本42984萬股，其中：國家股1468.8萬股，境內(nèi)法人股24235.2萬股，境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學宏。主要經(jīng)營聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動化產(chǎn)品及其他機械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，目前手機產(chǎn)品占主營業(yè)務收入的80%以上，成為國內(nèi)主要的手機制造商之一。中國。
（二）國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。
xx大報告對于中國未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，我國將全面進入小康社會。未來20年，中國經(jīng)濟將再翻一番，對于中國本土的公司來說，這將是一個爆發(fā)式的發(fā)展過程，一批國際經(jīng)濟巨人將成長起來。過去20年，在跨國公司進入中國市場的同時，一批中國本土公司已經(jīng)成長起來了，尤其在家電、手機、服裝等行業(yè)，中國本土公司已經(jīng)出手國際牌了；未來20年，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經(jīng)濟方面，世界經(jīng)濟總體呈現(xiàn)走強態(tài)勢。預計在未來5年內(nèi)，世界經(jīng)濟的年均增長率將高于20世紀90年代，可望達到3.5-4%；發(fā)達國家依然將是世界經(jīng)濟增長的主導，而發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長速度繼續(xù)高于發(fā)達國家。科技進步的突飛猛進，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡經(jīng)濟的高速擴張，以及各國經(jīng)濟合作和協(xié)調(diào)加強等積極因素，將繼續(xù)為世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎。
（三）行業(yè)綜觀及重要議題。
目前，我國擁有全球手機近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場，是全球最重要的手機生產(chǎn)銷售中心。國產(chǎn)手機市場占有率到20xx年已達60%以上，行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉，諾基亞這樣的國際巨頭變成波導、tcl、夏新等本土企業(yè)。國產(chǎn)品牌手機終于打破了洋品牌在中國市場長達十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的"中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查"中，國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌。這表明國產(chǎn)品牌手機正逐漸占據(jù)市場競爭的制高點，成為國內(nèi)手機市場的主導力量。
國內(nèi)手機廠商在努力開拓國內(nèi)市場的同時，進一步加大開拓國際市場力度，他們紛紛在國外開設辦事機構(gòu)，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌手機出口占國內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%。
但是隨著競爭的加劇，國內(nèi)手機廠商存在的問題也日益凸現(xiàn)，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費用日益成為各大手機廠商盈利的瓶頸。同時技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭?？梢哉f，國產(chǎn)品牌手機的發(fā)展已進入一個新時期，即從規(guī)模擴張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段。。國產(chǎn)品牌應該利用國內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機設計到組裝制造，從散件到整機的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，通過加強國內(nèi)采購配套，降低成本，減少不確定性風險，加快自身發(fā)展；要上國產(chǎn)品牌手機大量出口的臺階，改變目前國產(chǎn)品牌手機出口較少的現(xiàn)狀，在國外廣闊的市場上尋找發(fā)展的機會；同時，國產(chǎn)品牌還應加強核心技術(shù)的研制開發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，增強國際競爭力。
此外，在國內(nèi)外激烈的競爭下，手機業(yè)步入微利時代，不少國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，能否成功實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃，亦成為國內(nèi)眾多手機制造商未來能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c（通訊、it、家電）融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品，并計劃投巨資進軍汽車業(yè)，未來機遇和挑戰(zhàn)并存。
（一）公司業(yè)績分析。
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。
增大，公司營業(yè)收入的毛利率也從20xx年的17.55%提高到34%，每股收益也從20xx年的-0.22元增長到20xx年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與20xx年相比，雖然略有下降（主要為市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下調(diào)幅度較大），但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術(shù)開發(fā)費的計提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠遠高于收入的增長幅度，說明夏新的成本和費用控制得較理想，表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展相當順利，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
夏新手機的市場定位是中高端移動通訊產(chǎn)品，這也可以從20xx年夏新手機的平均銷售價格高于國產(chǎn)手機品牌中平均價格，平均毛利率也高達34%。高價格帶來的高利潤，必將引來國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭，而且中高端手機市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領地，可以預見，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低。
同時應注意到，公司的“應收票據(jù)”在20xx年增加了386858萬元，達9420xx萬元，增幅達70%，高額的“應收票據(jù)”是否會變成令人頭疼的“應收賬款”值得重點關(guān)注。
總體看來，公司的各項財務指標均在好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升，但是，公司的流動資產(chǎn)里面，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%，存貨周轉(zhuǎn)率更是高達100天，如果存貨不能及時消化，隨著時間的推移，存貨的實際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經(jīng)營構(gòu)成極大的壓力。
（二）公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s：強項，優(yōu)勢。
（外部）在國內(nèi)有較高的知名度，20xx年評選為“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，是國內(nèi)主要手機生產(chǎn)商之一，同行業(yè)排名第六，產(chǎn)品（手機）市場占有率達6%，小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。
（內(nèi)部）有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略，較強的科研開發(fā)能力，加上具遠見卓識的管理層，致力于發(fā)展國產(chǎn)手機的“次核心技術(shù)”，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。
w：弱項，劣勢。
（外部）手機業(yè)竟爭日趨激烈，行業(yè)毛利率日趨下降，公司走的是中高端產(chǎn)品路線，而該層次產(chǎn)品受國外知名品牌的沖越來越大，加之缺乏核心技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)滯后，緊靠一款夏新a8手機打天下已顯得有點力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足，使得公司失去了中國廣大的農(nóng)村等低收入群體市場。國際市場方面因品牌的國際知名度不高，海外市場拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難，在近期內(nèi)難見成效，未來形勢不容樂觀。
（內(nèi)部）公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%；公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵機制不夠全面；從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機；公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
財務報告分析案例篇十一
提單是用以說明海上運輸合同的訂立和貨物已由承運人或裝船，并由承運人保證據(jù)以交付貨物的單據(jù)。提單的分類有許多種，按運輸方式可分為海運直達、海上聯(lián)運、海陸?？斩嗍铰?lián)運提單，按貨物是否裝船劃分為已裝船提單和收貨待運提單，按提單上所到收貨人又可分為記名提單、不記名提單和指示提單，另外，按提單是否有批注，可分為清潔提單和不清潔提單。此外，還有其他的分類。
提單多是由國際海運公司制訂，其格式、內(nèi)容不盡相同。本書所運用的提單格式是我國現(xiàn)行通用的海運提單，它是由中國遠洋運輸公司(簡稱中遠)制訂的。
提單分為正反兩面。正面主要記載船名、航次、承運人、托運人、收貨人、起運地、目的地、貨名及貨物外表狀況等，是有關(guān)本批貨物運輸?shù)氖马?背面主要規(guī)定承運人與托運人雙方的權(quán)利義務。以中遠公司提單條款為例，簡單介紹一下提單條款(以背面為主)主要內(nèi)容。
(二)承運人與托運人。
這是提單正面的主要內(nèi)容。在中遠公司的提單條款中，承運人就是中遠公司，而托運人則是運輸合同的另一當事人，必須在提單上注明，而對于按不記名的指示交付的提單，意味著按托運人的指示交付。
(三)管轄權(quán)(以后均為提單背面內(nèi)容)。
指處理提單糾紛的法院。提單一般都規(guī)定此項條款，規(guī)定一切由提單引起的糾紛由船東所在地國家法院行使管轄權(quán)以保護本國利益。中遠公司提單也采取這種做法(參見本書所列的提單格式)。
(四)首要條款。
又稱為法律適用條款，即在提單中表明該提單運用某一國家的法律，或適用有關(guān)的國際公約，如海牙規(guī)則、維斯比規(guī)則等。一般來說，這一條款是受到尊重的，但是有的國家法律規(guī)定這一條款無約束力。如美國1936年海上貨物運輸法規(guī)定，運往美國或從美國運出的貨物的提單上盡管有首要條款，但仍要遵守該法規(guī)定。遇有這種情況時，提單的當事人各方一定要加以注意。
(五)承運人責任。
中遠公司提單規(guī)定有關(guān)承運人責任運用海牙規(guī)則。而我國海商法對承運人責任有獨特的規(guī)定，它適當加重了承運人的責任，這樣既承認《海牙規(guī)則》和《維斯比規(guī)則》占主導地位的現(xiàn)實，又充分吸收了《漢堡規(guī)則》的一些改進，符合國際海運發(fā)展的趨勢。如果提單在其首要條款中規(guī)定適用本國法律，若中遠提單做此規(guī)定，就可以運用我國海商法對承運人責任的規(guī)定。
(六)責任期間。
這一條款規(guī)定承運人的責任期間從何時開始至何時為止。中遠提單規(guī)定的責任期間從裝上船到卸離船即站到站或船航到船航條款，這與海牙規(guī)則一致。
(七)裝貨、訂貨和交貨。
這一條款一般規(guī)定貨方應以船舶所能裝卸的速度盡快晝夜無間斷地提供或提取貨物。貨方應對違反這一規(guī)定所引起的包括滯期費在內(nèi)的所有損失承擔賠償責任。這是一條關(guān)于班輪運輸?shù)臏谪浀囊?guī)定，值得予以注意。
(八)賠償責任限額。
提單這一條款規(guī)定承運人對貨物的損失或損壞的賠償責任的每件或每計費單位的限額，但如果承運人接受貨物前，托運人書面申報的貨價高于限額并已填入提單并按規(guī)定提取運費時，應按申報價值計算。值得注意的是，如果提單在其法律運用條款中規(guī)定適用某一國家的法律或者規(guī)定運用國際公約時，則按此國內(nèi)法或國際公約適用限額。
(九)索賠通知及時效條款。
索賠通知是收貨人在接收貨物時，就貨物短少或殘損狀況向承運人提出的通知，是索賠的程序，中遠提單增強負面11條對不同狀況索賠通知的時間做了規(guī)定。訴訟時效是按運輸合同就貨物運輸?shù)膿p害賠償提出訴訟的期限。中遠提單規(guī)定的時效為一年。這些都與海牙規(guī)則一致。
(十)共同海損和新杰遜條款。
一般提單均規(guī)定共同海損按1974年約克安特衛(wèi)普共同海損理算規(guī)則辦理，我國提單則根據(jù)1975年中國貿(mào)促會共同海損理算規(guī)則進行理算。
新杰遜條款是針對同一航運公司的兩艘船舶之間的救助費用而言的，條款規(guī)定救助費用應視為救助工作是由第三者的船舶所救的一樣應由被救船舶全額支付。具體內(nèi)容參見中遠提單條款。
(十一)雙方有責碰撞條款。
這一條款主要是為了保護承運人的利益，規(guī)定貨方應從取得的賠償款中將按碰撞者責任應分攤的本船所載貨物損失的余額，退還給載貨船東，以符合貨運合同的規(guī)定。
(十二)提單的修改。
1992年我國頒布了《海商法》，對我國海洋航運事業(yè)影響深遠，在提單方面也不例外。因此法律條文的一些不同規(guī)定使提單必須做出修改，如賠償限額的提高、關(guān)于貨物交付損壞的通知時間等，因此，在對提單條款格式進行修改的基礎上簽發(fā)提單之時，一定要注意到是否符合《海商法》的規(guī)定。
財務報告分析案例篇十二
與企業(yè)具有不同關(guān)系的使用者在進行財務報告分析的時候關(guān)注的內(nèi)容特點不同。對于內(nèi)部直接關(guān)系者而言，股東關(guān)心企業(yè)未來收益能力和風險，員工注重企業(yè)未來的發(fā)展前景和報酬水平，企業(yè)管理者則可以說是企業(yè)的方方面面都關(guān)心。外部直接關(guān)系者關(guān)注內(nèi)容比較具體，債權(quán)人關(guān)注企業(yè)的償債能力和盈利能力，供應商關(guān)注企業(yè)支付能力的強弱和企業(yè)的獲利能力，顧客則關(guān)注企業(yè)的連續(xù)供應能力和發(fā)展前景。對外部間接關(guān)系者而言，政府總是有所側(cè)重的關(guān)心某些方面，社會公眾關(guān)注內(nèi)容比較零散，競爭對手則試圖挖掘出企業(yè)的任何有利于打敗他們的競爭者的信息。
要做到有效解讀財務報告，不能僅僅局限于財務會計報表，盡管財務會計報表是進行財務分析的`基礎，而應該同時從企業(yè)所受的宏觀因素的影響、行業(yè)因素的影響和企業(yè)自身這一微觀因素兩方面進行分析。影響企業(yè)的宏觀因素有很多，包括政治因素、經(jīng)濟因素和心理因素等，其中重要的影響因素經(jīng)濟因素又包括經(jīng)濟周期、宏觀政策(財政政策和貨幣政策)、國際經(jīng)濟環(huán)境等。
行業(yè)因素的影響主要體現(xiàn)為行業(yè)的類型和行業(yè)的生命周期，同時可以為財務報告的使用者提供橫向?qū)Ρ?，有助于其做出正確決策。對企業(yè)因素的分析則包括企業(yè)基本素質(zhì)分析和財務報表分析，企業(yè)基本素質(zhì)分析是通過通過明確企業(yè)最重要的利潤點和最主要的風險點，對企業(yè)的潛在盈利能力做出定性分析，而財務報表分析則是對財務狀況進行的定量的現(xiàn)狀分析和預測。
通過以上的介紹我們不難看出，會計財務報告在分析之前，一定要做很多的準備工作，而且這些準備工作要與準確，不能夠有任何的問題，同時還要及時在發(fā)現(xiàn)會計信息中所披露的問題，這才是財務報告分析的重點。
財務報告分析案例篇十三
1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越。
2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢。
3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，網(wǎng)絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導致網(wǎng)絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
5.通信設備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力。
7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看，生存不易，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度。
面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實用的。
華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經(jīng)營業(yè)績基本符合預期。20_年在企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務第一年作為集團的核心業(yè)務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務增長，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析。
1.20_年全球經(jīng)濟低迷，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。
2.運營商網(wǎng)絡業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網(wǎng)領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業(yè)業(yè)務成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應商，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升。
行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待、品質(zhì)至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。
4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業(yè)、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能。
5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗。
20_年的業(yè)務。
解決方案迎接信息洪峰。
順應移動寬帶業(yè)務和高清視頻業(yè)務等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡架構(gòu)u2net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代的到來，把握新的機遇。
驅(qū)動創(chuàng)新。
華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。
云計算“化云為雨”
華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數(shù)據(jù)中心。
專業(yè)服務。
發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗。
華為20_年發(fā)布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20_萬部。
匯聚全球優(yōu)勢資源。
華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優(yōu)勢資源，以更有效地服務客戶。
提升ict解決方案能力。
華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰(zhàn)略選擇。
為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網(wǎng)絡:華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務和簡單運營，降低網(wǎng)絡〔apex和opex)。同時，華為專業(yè)服務解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越。
消費者業(yè)務:華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。
企業(yè)業(yè)務:華為聚焦ict基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。
財務報告分析案例篇十四
摘要：在企業(yè)單位經(jīng)營過程中，財務報告是全面反映企業(yè)經(jīng)營水平的重要文件。在財務部門制定完財務報告以后，企業(yè)的相關(guān)部門應對財務報告進行認真分析，研究財務報告中的主要數(shù)據(jù)，并以此作為制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)?；谶@一認識，我們要認識到企業(yè)財務報告分析的重要性，要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對財務報告的作用有足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實際需要加大對財務報告的分析力度，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實習需要，為企業(yè)經(jīng)營管理政策的制定提供可靠的依據(jù)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。
財務報告分析案例篇十五
本企業(yè)進行了為期六年的運營，在此期間，本企業(yè)曾面臨倒閉的問題，最后在大家的努力之下，又重新回歸到正常運營情況之下，雖然在此期間也產(chǎn)生了很多問題，譬如由于分析不全導致資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象等問題，最終聽取老師的意見采取貸款等途徑進行了糾正，使得企業(yè)又回到了初始的狀態(tài)下，能夠進行資金的流轉(zhuǎn)。下面主要從四個方面即銷售、財務、成本、杜邦等方面進行分析本企業(yè)的財務分析。
圖1。
本企業(yè)從第六年正式進入盈利狀態(tài)，前五年一直處于虧損狀態(tài)，如圖1所示，本企業(yè)從第一年開始，收益一直為負，尤其是第三年收益負值最大，造成此結(jié)果的原因是因為考慮不夠周全導致開銷過大，而訂單接收數(shù)目有限，而每年的權(quán)益成遞減趨勢，直到第六年才步入正軌，權(quán)益開始上升估計下一年就能正式步入軌道。
圖2。
本企業(yè)為c企業(yè)，圖2中包含c企業(yè)即本企業(yè)六年運營情況中市場占有率的情況，每年市場的占有率都趨于百分之十三十四左右，除了第二年市場的占有率為百分之二十左右，其中最主要的原因是廣告的投入量加大，而占有了一定的市場。而相較于其他企業(yè)而言，由于本企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，才導致市場占有率的不均衡，對于這種情況的解決辦法就是合理的規(guī)劃該如何投入廣告量，從而更好地占有市場。
圖3。
的財政問題，因此接下來要做的就是合理規(guī)劃本企業(yè)每年的預算以及所需各項費用的支出情況。
圖
4
圖
5
圖6。
圖7。
圖
8
圖9。
本企業(yè)的綜合性費用包括直接成本、廣告費、管理費、經(jīng)營費、折舊、利息、產(chǎn)品開發(fā)、軟資產(chǎn)開發(fā)等，根據(jù)圖4—圖9，c企業(yè)的直接成本呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢，而c企業(yè)的廣告費由于第二年的錯誤判斷導致費用的之間增加，而其他所需費用不夠用，直接結(jié)果就是無法支付像管理費等其他費用，則導致必須向銀行進行貸款等，這樣就導致了利息的增加，而由于生產(chǎn)線的落后，生產(chǎn)的成品有限，資金周轉(zhuǎn)不開，對于這樣一個結(jié)果，我們應當更好地做好預算，不應該在不了解情況的狀況下急于拿下區(qū)域市場的域王而做出“丟了西瓜撿了芝麻”的行為。
圖
10。
圖11。
將圖11和圖10進行分析，可以看出c企業(yè)的直接成本趨于穩(wěn)定狀態(tài)，直至第六年所接的訂單大部分由第一二兩個季度完成，而第六年的后半個年則基本處于不生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)，而廣告費用則除了第二年的大量投入導致后續(xù)工作幾乎無法進行下去，所以只得接下來進行短期貸款來填補這部分未賺的的利潤，第三年則進行了新生產(chǎn)線的投入，這種新型生產(chǎn)線的投入量大，直到可以使用花費的錢在不足的情況下更加緊缺，無法在進行貸款活動，接受老師的意見而把廠房在第四年賣出，以供資金的周轉(zhuǎn)。
圖12。
圖13。
圖
14。
圖15。
圖16。
企業(yè)的財務分析主要從收益力、成長力、安定力、活動力四個方面進行分析，收益力：從橫向上分析，本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率相較于其他企業(yè)而言不夠穩(wěn)定，起伏太大，從縱向上分析，本企業(yè)的收益力中存在著嚴重的問題，直到第六年問題才得以解決，呈現(xiàn)向好的方面發(fā)展的趨勢;成長力：從橫向上分析，本企業(yè)的收入成長率和利潤成長率在第三年出現(xiàn)明顯的問題，接著問題在接下來的幾年中慢慢進行解決，但是直到第六年仍然存在著一定的問題，從縱向上分析，在企業(yè)的第五年則沒有利潤成長率，在第六年則沒有凈資產(chǎn)成長率，這也就是說在企業(yè)的第五年沒有任何利潤，只是白白浪費生產(chǎn)線還產(chǎn)生折舊問題，而第六年雖然有利潤，卻因為要還貸等問題導致沒有凈資產(chǎn)成長率，所以企業(yè)還是有很大的資金問題;安定力：從橫向上分析，本企業(yè)相較于其他企業(yè)而言，總資產(chǎn)負債率高，也就是說賺的錢都用于解決銀行還貸問題，真正賺得到利潤則要進行生產(chǎn)線的改進問題以及新產(chǎn)品的開發(fā)還有市場準入的投資等問題上，從縱向上分析，最主要的問題還是總資產(chǎn)負債率高，也就是說在企業(yè)的安定力方面最主要的問題就是總資產(chǎn)的.負債情況嚴重;活動力：從橫向上分析，本企業(yè)的周轉(zhuǎn)率方面存在著優(yōu)勢，周轉(zhuǎn)率相較于其他企業(yè)而言比較高，從縱向上分析，周轉(zhuǎn)率這方面是本企業(yè)的一個可以繼續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢項，這是可以扭轉(zhuǎn)本企業(yè)如今狀況的最佳辦法之一。
圖17(第一年杜邦分析)。
圖18(第二年杜邦分析)。
圖19(第三年杜邦分析)。
圖20(第四年杜邦分析)。
圖21(第五年杜邦分析)。
圖22(第六年杜邦分析)。
圖23(第四年a企業(yè)與本企業(yè)的杜邦分析對比圖)。
根據(jù)本企業(yè)的杜邦分析圖可以得知，本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率在第二年出現(xiàn)問題直到第五年的凈資產(chǎn)收益率才出現(xiàn)正值，而相較于其他企業(yè)而言，本企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是影響本企業(yè)的關(guān)鍵原因，從而直接影響其他比率的結(jié)果。據(jù)圖可以知道，本企業(yè)的權(quán)益是先上升后下降的問題，也就是說本企業(yè)的權(quán)益存在著問題，而權(quán)益的影響因素有上一年的利潤留存和年度凈利，如若上一年的利潤留存和年度凈利不好，則直接影響今年的權(quán)益，隨后就會影響企業(yè)的利潤以及負債情況。本企業(yè)的銷售凈利率相較于其他企業(yè)而言較低，但是從本企業(yè)總體的銷售凈利率而言是一步步在提升的過程，這是本企業(yè)的優(yōu)勢。本企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，雖然其中一部分是因為賣廠房的錢，但這對于本企業(yè)而言是相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢。本企業(yè)從開始經(jīng)營到第六年結(jié)束期間，基本從未盈利，凈利直到第六年才走向正值，其他情況一直處于虧損狀況。本企業(yè)的平均資產(chǎn)一直徘徊不前，并沒有什么大的突破，而其他企業(yè)的資產(chǎn)都有相應的提高，這就是本企業(yè)最大的資金問題，也就是說本企業(yè)的流動資金有一定的局限性。
總結(jié)。
作為c企業(yè)的財務總監(jiān)，我認為本企業(yè)存在的問題有很多，雖然我們只經(jīng)營了短短的六年時間，但是在其中也看出我們自身存在的問題，我認為在財務這方面我個人做的不是很好，其中主要的問題是對于資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重的缺陷，也說明在經(jīng)營企業(yè)方面財務是至關(guān)重要的，在實際操作方面仍然欠缺該有的考慮，這才導致本企業(yè)在第四年出現(xiàn)權(quán)益為負也就是說企業(yè)宣布破產(chǎn)，最緊要關(guān)頭本企業(yè)的ceo通過她的營銷策略成功將企業(yè)扭轉(zhuǎn)，從而企業(yè)瀕臨破產(chǎn)而非直接宣布破產(chǎn)，接下來的兩年時間里全企業(yè)成員進行了詳細的預算，雖然中間也出現(xiàn)了一些小的插曲，但是第六年的時候企業(yè)終于開始盈利，有種起死回生的感覺，但是那一刻的我們是欣慰的激動的。作為企業(yè)的財務總監(jiān)，我并沒有很好地進行預算，從而導致企業(yè)的資金流出現(xiàn)嚴重的虧損，期間導致企業(yè)多次向銀行進行借貸(譬如，貸款、短期貸款、長期貸款)，所以企業(yè)的大部分利潤都交給銀行進行還貸，這期間若沒有老師即老廠長給的建議，或許本企業(yè)根本無法運營下去，多次資金出現(xiàn)問題的時候都是老廠長給予了建議我們才安穩(wěn)的進入可以重新盈利的局面。
作為c企業(yè)的一份子，我很樂意融入這樣的集體中，雖然中途因為各種原因出現(xiàn)了爭吵，但是最后大家還是團結(jié)一致直接幫企業(yè)渡過難關(guān)，或許接下來在經(jīng)營幾年，我們企業(yè)仍將面臨著破產(chǎn)的可能，但是我們認為有了這幾年的歷練以及老廠長對我們提出的意見我們進行采納的過程，我認為我們企業(yè)還是會有收益并不會輕易面臨破產(chǎn)。
最后，很高興學校給了我們這樣一次實踐的機會，也很高興在老師的輔導下我們企業(yè)并沒有倒閉，對于我們而言是一次自身的鍛煉，也從老師給予的意見中學到了很多東西，這對于我們今后的生活以及工作都有很大的幫助，最后要謝謝老師給予的意見，我們應多做這樣的實踐。
財務報告分析案例篇十六
由于高校在加強財務管理的同時忽略了往來款管理，在往來賬款核算和管理方面存在不少問題，嚴重制約了高校的進一步發(fā)展。往來款流動性強弱直接影響高校的資金周轉(zhuǎn)、會計信息的質(zhì)量、領導的決策，影響單位的形象，加強高校往來款管理勢在必行。本文在分析往來款存在問題的基礎上有針對性地提出解決問題的對策。
經(jīng)辦人員只重視事情的結(jié)果，只要款項能夠借出事情能夠做好就認為萬事大吉;財務人員只重視收入和支出的核算，忽視了往來款項的管理造成大量應收未收應付未付;有些領導由于管理的“攤子”大，工作繁忙，無暇顧及細節(jié)，只重視業(yè)務工作，不關(guān)注往來管理，對個人借支款項審批控制不嚴，又缺乏責任追究機制;同時往來賬款中的呆賬壞賬的處理缺乏足夠的重視，忽視了呆壞賬占用大量資金給學校帶來的消極影響。
部分高校財務管理制度不夠健全，內(nèi)部控制制度不夠完善，沒有建立往來款項的管理制度和催收責任制，造成了借款控制不嚴沒有預算約束、借款隨意性大;同時前賬不清、后又借，后任不問、不清理前任的賬，逐年掛賬形成呆死賬。
往來款項分類不恰當，科目設置不合理和規(guī)范，造成同一單位多頭設戶，每年結(jié)轉(zhuǎn)新帳只進行粗線條結(jié)轉(zhuǎn)，甚至往來款以經(jīng)辦人員設明細帳，造成會計核算混亂。
內(nèi)審人員非專業(yè)配備或素質(zhì)低下，同時領導的不重視對財務的內(nèi)審流于形式，使財務內(nèi)控處于無人監(jiān)督的境地。
有的學校忽視會計人員的素質(zhì)，沒有堅持持證上崗的原則，會計人員綜合素質(zhì)不高，責任心不強，平時只限于單純的做帳，對單位往來款項的真實狀況未認真清理分析，也未及時向單位領導匯報，造成核算不準確、匯報不及時、管理能力低下。
高校領導和各經(jīng)濟管理部門必須重視往來款項的管理，一方面樹立正確的往來賬款管理觀念，增強師生員工責任意識，將責任人對往來款項的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，另一方面加強校內(nèi)各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合，形成往來賬款管理體系。財務部門要及時與業(yè)務部門溝通財務信息，定期清理往來款項，有必要還可以對大額或重大項目的往來款進行適當?shù)墓_。
(1)建立健全往來款有效的管理制度。應該制定一系列的規(guī)章制度，建立健全《往來款管理規(guī)定》、《財務審批程序》、《財務崗位責任制》等制度，明確職責分工制度、往來款借支范圍、往來款工作流程及還款時限、往來款核算的責任主體，建立備用金領用和報銷制度以及借款審批制度等，增強財務經(jīng)辦人、借款人、審批人的責任心，用以完善審批手續(xù)和借款程序，杜絕不合規(guī)定的往來款借支，基本保障學校教育事業(yè)的順利完成。
(2)建立往來款清查函證制度。
對個人公務借款限定報帳時間，超過一定時間示能報帳，可借助內(nèi)審部門共同出具催收通知單。對外單位的往來款每年至少進行一次函證，超過3年未結(jié)清的要報校領導進行處理。
(3)建立往來款經(jīng)濟責任制，明確各單位負責人為本單位往來款的責任人，負有催收義務和責任，往來款管理狀況作為各部門負責人年度考核的一個指標。對于惡意借款不歸還的要進行扣發(fā)工資或處分等強硬措施進行管理。
正確設置會計科目，規(guī)范往來款明細帳設置，規(guī)范往來款沖銷制度，嚴格調(diào)帳手續(xù)，提高會計核算的準確、及時和完整性。要做好財務信息的利用工作，定期進行應收款進行了分類管理，定期與內(nèi)部部門進行往來進行清理，定期編報報表進行往來款公開，形成工作制度產(chǎn)生約束力。
明確“誰經(jīng)辦誰催收”的原則，進一步明確經(jīng)辦人是往來款催收的第一責任人，在經(jīng)辦人升職、調(diào)離或辭退時要將往來款管理狀況做為一個考核條件，進一步加強管理。
可探索實行由內(nèi)審部門牽頭的部門單位之間進行往來款互審，以加強監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對查出的問題要依法管理違法必究，以維護財經(jīng)律的嚴肅性。
以上提到的是帳面上有掛帳的往來款的管理，而對于一些已經(jīng)簽訂合同應該收取的款項和學生欠費的“隱性”往來款，則要區(qū)別對待加強管理。已經(jīng)簽訂合同明確收款時間的，財務部門要配合經(jīng)辦部門實行合同款催收制度，也就是在合同收款時間前半個月以書面的收款通知單形式告知付款單位按時付款?，F(xiàn)階段學生欠費是各高校的一大心病，有的高校長年學費欠費率高達15%以上，嚴重制約了學校的發(fā)展，要制定學費收繳管理制度，將學費收繳情況與輔導員等相關(guān)人員的績效掛鉤，根據(jù)本系的學生收繳情況給予一定物質(zhì)獎勵;同時與一些大綱外的考試考核結(jié)合起來，在學生學費未繳清的情況下不予辦理，給那些惡意欠費的學生以震攝力。
目前高校所使用的財務軟件基本上是天大天財或上海財大的財務軟件，在其較完善的功能上建議增加一個往來款提示功能，也就是對超過還款期限的往來款系統(tǒng)會自動彈出一個提示窗口，提示往來款的初始借款時間、金額、已經(jīng)預付的時間等，便于及時分析有針對性的加以管理。
在加強財務人員理論學習的同時更要注重實踐能力的鍛煉，加強計算機操作能力培養(yǎng)，運用現(xiàn)代管理手段提升財務管理水平。要加強反腐倡廉教育，端正服務思想。要建立激勵機制，對于成績突出的要給予物質(zhì)和精神上的獎勵，以調(diào)動廣大財務人員的積極性。
信息具有時效性，信息傳遞不及時、不到位都會嚴重影響工作效果。因此，財務人員應定期向往來款相關(guān)人員傳遞與其有關(guān)的應收、應付余額、賬齡、風險分析等資料，并與其進行往來賬款清理進度及計劃方面的交流;同時要定期向主管領導匯報往來賬款中存在的問題并提供風險分析報告及解決方案，便于領導做出正確決策。財務部門、相關(guān)業(yè)務部門及管理部門應定期進行交流，相互配合，上傳下達，共同做好往來賬款的管理工作。
往來款管理是一項發(fā)生頻繁、結(jié)算繁瑣、群眾性很強的工作，做起來確有很大難度。往來款的管理控制是一個系統(tǒng)的工程，需要高校內(nèi)部各部門之間應相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個往來款管理控制的組織體系，對往來款進行事前、事中和事后控制，力求將往來款控制在較合理的水平，保證學校資金正常運轉(zhuǎn)。高校往來款中存在的問題通過加強高校財務管理予以規(guī)范的同時，政府主管部門相應要制定相關(guān)規(guī)章制度以明確有關(guān)高教債權(quán)債務管理制度、規(guī)范高校舉債權(quán)限和規(guī)模、債權(quán)債務核銷等相關(guān)事宜。相信隨著財務管理制度、信用制度的建立和完善，再加上高校內(nèi)部的自我監(jiān)督和自我約束機制，高校往來賬的管理將不再是難題。
財務報告分析案例篇十七
1987年，招商銀行作為中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的商業(yè)銀行，以及中國政府推動金融改革的試點銀行，在中國改革開放的最前沿----深圳經(jīng)濟特區(qū)成立。2002年，招商銀行在上海證券交易所上市;2006年，在香港聯(lián)合交易所上市。成立二十多來，招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營服務理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，由一個只有資本金1億元人民幣、1個網(wǎng)點、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為資本凈額1170.55億元人民幣、機構(gòu)網(wǎng)點700余家、員工3.7萬余人的中國第六大商業(yè)銀行，躋身全球前100家大銀行之列，并逐漸形成了自己的經(jīng)營特色和優(yōu)勢。2009年以來，招商銀行先后被波士頓咨詢公司列為凈資產(chǎn)收益率全球銀行之首;榮膺英國《金融時報》“全球品牌100強”第81位、品牌價值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”第24位，以及《華爾街日報》(亞洲版)“中國最受尊敬企業(yè)前十名”的第1位;榮獲《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》等國內(nèi)外權(quán)威媒體和機構(gòu)授予的“中國最佳零售銀行”、“中國最佳私人銀行”、“中國最佳托管新星”等。2009年6月末，招商銀行資產(chǎn)總額達19727.68億元人民幣。截至2011年10月末，招商銀行在中國大陸的93個城市設有32家一級分行、50家二級分行、12家直屬支行及760多家支行，2家分行級專營機構(gòu)(信用卡中心和小企業(yè)信貸中心)，2家境外分行(香港分行、紐約分行)，1家子銀行(香港永隆銀行)，1622家自助銀行，1500多臺離行式自助設備，一家全資子公司——招銀金融租賃有限公司;在香港擁有永隆銀行和招銀國際金融有限公司兩家全資子公司，及一家分行;在美國設有紐約分行和代表處;在英國設有倫敦代表處。8月3日，招商銀行與西藏自治區(qū)財政廳簽訂轉(zhuǎn)讓西藏自治區(qū)信托投資公司產(chǎn)權(quán)協(xié)議，收購財政廳持有的西藏信托60.5%的股份。
二、財務報表結(jié)構(gòu)分析(一)資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析。
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析1。
資產(chǎn)是指一企業(yè)透過交易或非交易事項所獲得之經(jīng)濟資源，能以貨幣衡量，并預。
1
(1)貸款結(jié)構(gòu)。
在招商銀行貸款的貸款總額中，企業(yè)貸款占了最大部分，并同比上漲;其次是零售貸款，同比略有下降;票據(jù)貼現(xiàn)占很小部分，同比下降。
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)行業(yè)的支持力度，并控制向房地產(chǎn)、地方政府融資平臺、“兩高一?！钡葒抑攸c調(diào)控行業(yè)的貸款投放，企業(yè)貸款的行業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。零售貸款余額及新增緊隨四大銀行居國內(nèi)同業(yè)第五位，其主要結(jié)構(gòu)如下：
招商銀行零售貸款結(jié)構(gòu)表。
力度，優(yōu)化了資產(chǎn)負債配置結(jié)構(gòu)，同時取得了較好的投資績效。22、負債結(jié)構(gòu)分析。
客戶存款是招商銀行負債的主要方面，也是其資金來源的主要渠道。在2012年上半年競爭日趨激烈的情況下，客戶存款繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。截至2012年6月30日，本集團客戶存款總額為24,564.36億元，比2011年末增長10.65%。本期客戶存款占比下降了6.21個百分點，同業(yè)和其他金融機構(gòu)存放款項和拆入資金占比有較大上升。活期存款占客戶存款總額的比例為53.50%，較2011年末下降1.08個百分點，定期存款占客戶存款總額的比例上升。這減緩了銀行的還款壓力，有助于提高銀行的安全性和流動性。
(2)應付票據(jù)、應付賬款占總資產(chǎn)百分比變動主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務增長所。
致。
(二)利潤表結(jié)構(gòu)分析。
招商銀行利潤表。
2012年1-6月，利息凈收入同比增長22.19%，主要原因包括：一是生息資產(chǎn)規(guī)模增長較快;二是受上年加息翹尾因素影響，資產(chǎn)重定價水平提升，生息資產(chǎn)收益率提高;三是風險定價水平提升。非利息收入同比增幅30.35%。，與今年上半年商業(yè)銀行非利息收入同比增加21.5%的行業(yè)趨勢一致。尤其是其他凈收入同比增長72.07%，主要受票據(jù)價差收益增長影響。
本期經(jīng)營活動的現(xiàn)金流有大幅變動。在現(xiàn)金流入方面，變動幅度最大的是同業(yè)和其他金融機構(gòu)存放款項凈增加額和同業(yè)拆入資金及賣出回購金融資產(chǎn)款凈增加額;其次是收取利息、手續(xù)費及傭金的現(xiàn)金增加，得益于業(yè)務的擴張;存款增加幅度也較大。在現(xiàn)金流出方面，存放同業(yè)和其他金融機構(gòu)款項凈增加額大幅上漲;支付利息、手續(xù)費及傭金的現(xiàn)金增幅也較大，這主要是因為存款增加;支付的所得稅費及其他各項稅費也有較大增加，因為營業(yè)收入的增長和經(jīng)營規(guī)模的擴大。
2、投資活動。
投資活動產(chǎn)生的凈流出有非常大幅度的增長，但投資流入和流出的變化并不大?？梢?，招商銀行的投資戰(zhàn)略保持穩(wěn)健。
3、融資活動。
籌資流入的增加主要源于發(fā)放長期債券;籌資流出主要變動受償還已到期債務支付的現(xiàn)金的影響。從現(xiàn)金流量表看，公司的融資處于快速擴大的狀況，需要注意財務風險。
三、總體經(jīng)營情況評述。
2012年1-6月，面對復雜多變的外部形勢，如宏觀經(jīng)濟運行放緩，貨幣政策微調(diào)，房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫等，招商銀行克服各種不利因素，進一步深入推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了盈利的平穩(wěn)增長。
盈利平穩(wěn)增長，但增幅逐步放緩。2012年上半年，實現(xiàn)歸屬于本行股東凈利潤233.77億元，同比增加47.77億元，增幅25.68%，實現(xiàn)平穩(wěn)增長，但增幅較2012年1季度的32.16%回落了6.48個百分點。年化后歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率(roaa)和歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率(roae)分別為1.53%和27.00%，較2011年的1.39%和24.17%均有所提高。
比年初增加5,277.30億元，增幅18.88%。同期，股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)達211084億元，同比增長27.3%。可見，資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長是整個銀行業(yè)發(fā)展的趨勢。資產(chǎn)質(zhì)量基本穩(wěn)定，撥備覆蓋水平提高。截至2012年6月末，不良貸款余額為99.03億元，比年初增加7.30億元;不良貸款率為0.56%，與年初持平;不良貸款撥備覆蓋率為404.03%，比年初提高3.90個百分點。
財務報告分析案例篇十八
本人擔任長沙國龍酒店財務部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我有一個鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門，財務的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實施酒店財務管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴格執(zhí)行財務各崗位的規(guī)章制度。
2、組織財務全體人員學習酒店財務內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的化。
二、財務核算和財務管理工作。
財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度。
由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
三、需加強的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等。
2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的化。
3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
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財務報告分析案例篇十九
甲方(出租方)：
乙方(承租方)：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條租用儀器名稱、租賃單價。
租用儀器名稱：分析儀。
租賃單價：元/天。
第二條租賃期限：儀器的租賃期限為年月日至年月日，租賃結(jié)束后乙方將儀器歸還給甲方。以上租賃時間為預估租賃時間，實際費用的計取按照實際租賃天數(shù)計算(含路途時間)。
第三條租金和租金的交納期限：
甲乙雙方按合同約定的單價和實際租用天數(shù)每月結(jié)算一次租賃費用。
第四條租賃期間租賃儀器的維修保養(yǎng)：
1、甲乙雙方確認租賃關(guān)系之時，雙方應對儀器的質(zhì)量、成色共同確認，租賃儀器由甲方移交給乙方之時起，甲方負責正常的維修保養(yǎng)及普通故障的排除。
2、因乙方使用不當，導致租賃儀器硬件出現(xiàn)故障或受損無法使用，乙方不得自行拆機維修，應返還甲方維修，費用由乙方支付。
第五條違約責任：
1、甲乙雙方一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。在履行義務或者采取補救措施后，對方還有其他損失的，應當賠償損失。
2、甲乙雙方一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。
3、甲乙雙方一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，依照《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》的規(guī)定承擔損害賠償責任。
4、甲乙雙方都違反合同的，應當各自承擔相應的責任。
5、甲乙雙方一方因第三人的原因造成違約的，應當向?qū)Ψ匠袚`約責任。甲乙雙方一方和第三人之間的糾紛，依照法律規(guī)定或者按照約定解決。
第六條爭議的解決方式：甲乙雙方可協(xié)商解決或到當?shù)刂俨脵C關(guān)申請仲裁，仍不能解決時可訴之于法。
第七條本合同在規(guī)定的租賃期屆滿前日內(nèi)，雙方如愿意延長租賃期，應重新簽訂合同。
本合同未盡事宜，一律按《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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