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總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。
三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二
一、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，制定建立公司實(shí)際需要的各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局、制訂適合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
二、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；制定公司年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)。
三、對公司董事長負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。
四、建立適合本企業(yè)的組織管理體系。
五、對公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制部門規(guī)劃，對各職能部門進(jìn)行考核、評定。
七、建立企業(yè)激勵機(jī)制，組織建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為員工的發(fā)展與成長創(chuàng)造條件。
八、擁有人事任免權(quán)，審核公司薪酬、獎懲制度，對全體員工進(jìn)行考核。
九、接受員工監(jiān)督，采納公司員工提出的各種合理化意見、建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三
3、車輛衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外的清潔）；
4、領(lǐng)導(dǎo)用車的安全檢查水、電、油及其它性能，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整；
6、在外停車要注意選取停放地點(diǎn)的位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。安然無恙成出車任務(wù)后，車輛必須停在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車。
7、司機(jī)應(yīng)對自己所開車輛的各種證件的有效性經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
8、司機(jī)開車需要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括調(diào)整、追尾、爭道等）。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四
1、負(fù)責(zé)公f^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。
2、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的'研究、分析、統(tǒng)計工作。
1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。
3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計工作。
4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。
1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。
2、在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。
3、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核工作。
4、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)對建筑市場的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。
6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。
8、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審。
1、負(fù)責(zé)臨時施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。
2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。
3、參與項目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計報表。
5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五
2、對紅酒公司市場、渠道、產(chǎn)品、價格的規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理
3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案;
4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃
5、制定紅酒公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營計劃、營銷策略的建設(shè)等
總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇六
一、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。
二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
四、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的.相互關(guān)系。
五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員;聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
六、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略。組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
七、建立良好的溝通渠道。負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
八、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
九、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇七
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊伍。
2.堅持民主集中制的.原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇八
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長的各項決議;對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
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