供應(yīng)鏈庫存管理論文題目(優(yōu)質(zhì)12篇)

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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目(優(yōu)質(zhì)12篇)
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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇一

[摘要]庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分,其好壞直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場核心競爭力的強(qiáng)弱等。然而在實(shí)際操作中,舊的庫存管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念,它所蘊(yùn)涵的現(xiàn)實(shí)意義,并結(jié)合現(xiàn)行的理論與實(shí)際,歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫存管理模式。

[關(guān)鍵詞]零庫存成本效率信息

一、零庫存的概念

零庫存的起源,可以追溯到20世紀(jì)60年代,當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)jit(justintime),在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了拉式生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標(biāo),大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓率,提高了對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理效率。此后在國外,零庫存不僅用于生產(chǎn)過程中,而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域,成為企業(yè)降低庫存成本提高經(jīng)營效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下,商品以最少量的倉庫儲存形式存在,大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫存方式。

二、零庫存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量趨近于“零”,即不保持庫存,因此可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸等問題。

2.零庫存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。庫存過多不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金,也會(huì)引發(fā)因市場變化所導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)來說是有害無利的。

3.零庫存可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。在組織設(shè)計(jì)日益扁平化的今天,高效、快捷、靈活的組織設(shè)計(jì)對企業(yè)的作用是巨大的。所以當(dāng)企業(yè)采用零庫存管理時(shí),在原有組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上會(huì)減少庫存環(huán)節(jié),那么組織設(shè)計(jì)會(huì)更加簡明,更有利于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)問題。

三、零庫存管理的現(xiàn)實(shí)可行方法

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)所實(shí)施零庫存管理模式的具體方法,得出主要的可行方法有以下幾種:

1.委托保管方式:接受用戶的委托,由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資,從而使用戶不再保有庫存,甚至可不再保有保險(xiǎn)儲備庫存,從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。

2.協(xié)作分包方式:主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式,這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國家,制造企業(yè)都是一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo),分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷人或商店銷售,可通過配額、隨時(shí)供給等形式,以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售,使分包者實(shí)現(xiàn)零庫存。

3.輪動(dòng)方式:也稱同步方式,是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行,通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。

4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng):準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng),而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如果說輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話,那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

5.看板方式:是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡單有效的方式,也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”,是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏,逆生產(chǎn)流程方向,向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng),從而協(xié)調(diào)關(guān)系,做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式,有可能使供應(yīng)庫存實(shí)現(xiàn)零庫存。

6.無庫存儲備:國家戰(zhàn)略儲備的物資,往往是重要物資,戰(zhàn)略儲備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用,所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要,一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中,以防其損失,延長其保存年限。因而,實(shí)現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備,是仍然保持儲備,但不采取庫存形式,以此達(dá)到零庫存。

7.配送方式:這是一種綜合運(yùn)用上述若干方式,采取配送制度保證供應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)零庫存的一種管理方法。在該方法中,將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分,依據(jù)每個(gè)部分的特征,分別實(shí)施不同的管理方法,再從宏觀的角度考慮統(tǒng)一的調(diào)配,整體的管理,最終把企業(yè)不論是在內(nèi)部還是在全局都達(dá)到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷一體化模式。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,隨著競爭的不斷加劇,企業(yè)為了謀生與發(fā)展,便會(huì)不斷完善自己,提高自身的競爭力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運(yùn)作方式必將會(huì)被越來越多的企業(yè)或集團(tuán)所采用。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體系并不是十分的完善,所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)遇到一些困難,諸如來自企業(yè)內(nèi)部或外部的問題。這也是對“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗(yàn)。同時(shí)在現(xiàn)階段的中國,采用這一管理模式的企業(yè)還很少,所以它的發(fā)展空間是巨大的。“零庫存管理模式”的發(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果,也是中國企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向之一,它必將為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來一次新的飛躍。

參考文獻(xiàn):

[1]顧基發(fā)等:庫存控制管理[m].安徽:煤炭工業(yè)出版社,

[2]馬士華:供應(yīng)鏈管理[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,.2

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇二

一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

從擴(kuò)大生產(chǎn)(extendedproduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業(yè),通過對資金流,物流,商流,信息流的控制,開始從采購原材料,到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商,零售商,制造商,供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化,所以對于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),在確保銷售及供應(yīng)的需求下,來達(dá)到庫存的成本最小化,并追求最經(jīng)濟(jì)的庫存數(shù)量,要求必須要有有效的管理和控制庫存。

二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成

現(xiàn)代倉儲管理中,庫存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的,用于未來的資源,用于防止因缺件而中斷生產(chǎn),起平衡的作用,優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量,防止材料短缺,節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中,供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本,占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

三、的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認(rèn)為庫存的數(shù)量越多,越能體現(xiàn)企業(yè)效益好,相對應(yīng)的資源也越多,而現(xiàn)代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同,希望做到零庫存成本,不僅可以減少倉儲的成本,而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一,其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲備需要的材料,降低材料成本;二是對企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制,將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,不會(huì)對其他部門產(chǎn)生影響;三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制,降低企業(yè)的倉儲成本,就不會(huì)對生產(chǎn)和銷售帶來影響;四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫存成本,可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營管理水平。對此,企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察,這三個(gè)方面都是非常重要的,缺一不可。

四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施

(一)讓供應(yīng)商來管理庫存

vmi是vendormanagedinventory的縮寫,翻譯成中文就是“寄售”。vmi是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存,有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲存物料,這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里,這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng),又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲管理成本;在平等互利的條件下,vmi能降低供應(yīng)鏈的整體庫存,關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫,可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作,使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

(二)簡化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)精確管理

供應(yīng)鏈的長短決定了供應(yīng)周期的長短,那么供應(yīng)鏈的庫存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié),直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客,這樣可以迅速回流資金,而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不需要墊資資金,現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外,因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營成本,這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

(三)信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

21世紀(jì)可謂知識大爆炸時(shí)代,該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通,為此,當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力,加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境,建立建全信息預(yù)警機(jī)制,將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

(四)供應(yīng)商的績效管理

控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如,如果供應(yīng)商的質(zhì)量好,就比質(zhì)量問題多的要多采購;如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn),生產(chǎn)周期降低一點(diǎn),那么庫存就可以大幅度降低;如果交貨非常準(zhǔn)時(shí),就不要設(shè)立太多的安全庫存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

(五)通過生產(chǎn)外包,合理利用外部資源

所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由,由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商,以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源,從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看,生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事,從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去,從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面,減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本,要求庫存量越少越好。另一方面,企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢,要求庫存充足;如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾,是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討,剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是,供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇三

1)淺談企業(yè)倉儲管理與庫存控制

2)如何優(yōu)化汽車空調(diào)企業(yè)的庫存管理

3)庫存管理系統(tǒng)對存貨管理問題的改善

4)備品備件庫存管理策略

5)erp應(yīng)用企業(yè)庫存管理的問題及對策

6)基于abc分類法的南通煙草物流中心庫存管理研究

7)隨機(jī)需求下具有有效期的易變質(zhì)物品的庫存管理

8)內(nèi)江h(huán)r啤酒公司庫存管理研究

9)富士康集團(tuán)的庫存管理策略研究

10)供應(yīng)商管理庫存對牛鞭效應(yīng)的抑制

11)備件庫存管理的改進(jìn)型abc控制法

12)供應(yīng)鏈環(huán)境下的汽車配件聯(lián)合庫存管理

13)軍工企業(yè)庫存實(shí)施vmi管理模式研究

14)軍工企業(yè)庫存管理模式的優(yōu)化探索

15)基于sd的食用油料生產(chǎn)流通多級庫存管理模式研究

16)醫(yī)院會(huì)計(jì)如何做好庫存物資管理

17)電子商務(wù)環(huán)境下基于供應(yīng)商管理庫存的集群供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

18)我國企業(yè)應(yīng)用零庫存管理法存在的問題

19)供應(yīng)商統(tǒng)領(lǐng)下的庫存管理與零售商之間的收益分享--基于對季節(jié)性商品采購的思考

20)庫存管理方法在潤滑油銷售企業(yè)的運(yùn)用

21)淺談?wù)臐砂l(fā)電分公司物資零庫存管理

22)淺談工程項(xiàng)目物資零庫存管理

23)基于toc的線邊庫存管理瓶頸識別及其優(yōu)化

24)基于c醫(yī)療器械制造型公司的精益庫存管理

25)w公司上海工廠庫存管理的改善研究

26)基于vmi的tl企業(yè)庫存管理與成本研究

27)勞動(dòng)力、庫存、管理效益三大問題受關(guān)注

28)物資管理信息系統(tǒng)助挖潛增效

29)煙草企業(yè)庫存物資最優(yōu)化管理問題研究

30)裝備庫存物資計(jì)價(jià)核算管理問題全視角剖析

31)關(guān)于發(fā)電企業(yè)的物資庫存管理探析

32)淺析服裝企業(yè)庫存管理問題

33)超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品庫存管理探究

34)論加強(qiáng)和改進(jìn)鐵路企業(yè)存貨管理有效控制庫存風(fēng)險(xiǎn)的具體對策研究

35)淺析供應(yīng)鏈庫存管理的問題與對策

36)基于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的優(yōu)化庫存管理

37)供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制方法及效果分析

38)眾康醫(yī)藥公司庫存管理的現(xiàn)狀及完善策略

39)基于abc指標(biāo)拓展的庫存管理優(yōu)化研究

40)基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的第三方物流管理庫存模型

41)汽車經(jīng)銷商售后零部件可視化庫存管理

42)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)庫存商品管理研究

43)分析油田物資庫存精細(xì)化管理的有效途徑

44)化工設(shè)備零備件的采購和庫存管理

45)工業(yè)零部件制造企業(yè)多級庫存管理模型研究--以s公司為例

46)基于聯(lián)合庫存管理模式的成品油庫存管理研究

47)多元素abc分類法在連鎖超市庫存管理中的應(yīng)用

48)淺談改善通訊企業(yè)庫存管理的策略

49)快速消費(fèi)品經(jīng)銷商庫存管理優(yōu)化研究

50)基于供應(yīng)鏈管理的船艇導(dǎo)航設(shè)備庫存控制研究

51)基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式分析

52)淺談z計(jì)量設(shè)備公司維修備件庫存管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

53)a公司供應(yīng)商管理庫存vmi模式探索

54)供應(yīng)商管理庫存的策略與運(yùn)營分析

55)如何優(yōu)化企業(yè)庫存管理與控制之我見

56)對物流管理中庫存管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)探討

57)淺談農(nóng)村商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金管理存在的問題及對策

58)汽車售后零部件庫存管理優(yōu)化

59)基于庫存管理的供應(yīng)鏈策略研究

60)弱化長鞭效應(yīng)的庫存管理措施研究

61)erp在蘭州石化采購與庫存管理中運(yùn)用效果分析

62)基于mpg法的汽車行業(yè)零部件庫存管理研究--以某汽車企業(yè)為例

63)淺談房地產(chǎn)去庫存新政下的住房公積金管理

64)基于eoq模型的服裝制造企業(yè)原材料庫存管理研究

65)電力企業(yè)庫存管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

66)庫存?zhèn)浼bc分類管理的改進(jìn)

67)供應(yīng)鏈庫存管理研究綜述

68)基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的庫存管理研究

69)汽車后市場:庫存管理亟待創(chuàng)新

70)供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理研究

71)試論以供應(yīng)商管理庫存改善施工企業(yè)庫存管理

72)核電廠庫存優(yōu)化管理對策分析

73)基于條形碼技術(shù)的政府備件采購管理與庫存控制策略的研究與應(yīng)用

74)醫(yī)院會(huì)計(jì)如何做好庫存物資管理淺談

75)基于triz的庫存物品先入先出管理實(shí)現(xiàn)方法研究

76)企業(yè)運(yùn)營物資庫存管理思考

77)家具企業(yè)庫存管理問題研究

78)基于代儲代銷模式下的石化企業(yè)物資庫存優(yōu)化管理

79)淺談新形勢下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位庫存現(xiàn)金管理

80)汽車零部件公司供應(yīng)鏈庫存管理研究

81)基于信息技術(shù)庫存管理的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

82)中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策略

83)基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的a醫(yī)藥超市庫存管理研究

84)國庫現(xiàn)金管理熨平國庫庫存波動(dòng)的方法探究

85)精益生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈庫存管理

86)國際承包工程項(xiàng)目的物資零庫存管理

88)電子商務(wù)物流管理中庫存控制的體驗(yàn)式教學(xué)研究

89)壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化研究

90)三門核電備件庫存管理優(yōu)化探討

91)基于供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)庫存調(diào)度策略研究

92)基于精益模式下的設(shè)備備件庫存管理模型

93)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)庫存管理研究

94)基于梯次存貯模型的供應(yīng)鏈管理庫存控制策略

95)電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)庫存管理相關(guān)問題思考

96)考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的`供應(yīng)商管理庫存契約模型

97)a鋼材有限公司鋼材庫存管理優(yōu)化研究

98)印刷企業(yè)庫存管理分析與優(yōu)化

99)淺述豐田庫存管理對我國汽車企業(yè)庫存管理的啟示

100)供應(yīng)鏈庫存管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用

101)工廠化育苗庫存管理的優(yōu)化方法研究

103)基于庫存管理與均衡銷售的卷煙購進(jìn)調(diào)控研究

104)論物資供給零庫存管理的加強(qiáng)

105)信息化助推北京中麗雙單位庫存管理模式落地

106)基于vmi原理的庫存管理改善研究

107)探究供應(yīng)鏈環(huán)境下盾構(gòu)企業(yè)采購及庫存管理

108)如何做好庫存管理工作

109)碳約束下的庫存管理

110)供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)庫存管理研究

111)供應(yīng)鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思

112)地鐵物資庫存管理之淺談

113)jmi和傳統(tǒng)庫存管理模式下牛鞭效應(yīng)比較

114)基于產(chǎn)品分類的供應(yīng)鏈庫存管理模式研究

115)燃?xì)馄髽I(yè)庫存管理淺析

116)供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)機(jī)制研究現(xiàn)狀綜述

117)大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購和庫存管理

118)淺談卷煙輔料庫存管理存在的問題與改善方案設(shè)計(jì)

119)買手與s&op雙重模式下的服裝庫存協(xié)同管理研究

120)鋼鐵企業(yè)成品庫存智能化管理可行性研究

121)汽車零部件企業(yè)庫存管理改進(jìn)方案

122)中小企業(yè)erp庫存管理模塊設(shè)計(jì)

123)油品銷售企業(yè)的庫存管理研究

124)航空制造業(yè)中的物料采購與庫存管理設(shè)計(jì)

125)現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略研究

126)庫存不精確情形下的生產(chǎn)運(yùn)作管理

127)流程管控視角下電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理研究

128)基于鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理的庫存協(xié)調(diào)研究

129)改變傳統(tǒng)采購模式推進(jìn)物資庫存管理探析

131)小型藥店藥品庫存管理研究

132)拖鞋企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理提升競爭力的策略研究

133)淺談機(jī)械加工行業(yè)的物資管理調(diào)研報(bào)告--如何有效降低庫存

134)我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題和對策研究

135)基于作業(yè)成本法下的企業(yè)庫存管理控制

136)家電連鎖門店庫存管理優(yōu)化方案

137)模糊需求環(huán)境下考慮碳排放成本的庫存管理

138)針對庫存分析和預(yù)測的企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)研究

139)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理研究

140)生產(chǎn)制造企業(yè)vmi庫存管理研究

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇四

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)水平日益上升,市場環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己獨(dú)特的庫存控制策略,這就會(huì)不可避免的導(dǎo)致出現(xiàn)需求量放大的現(xiàn)象。在這種情況下,對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,并對其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略。

制造業(yè);供應(yīng)鏈;庫存;協(xié)同管理;策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場競爭中,企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?;诠?yīng)鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存,不僅可以降低企業(yè)的成本,還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。

在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變過程中,對供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同研究無論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理都會(huì)直接影響影響到供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存,而為了降低企業(yè)運(yùn)營成本又需要適當(dāng)降低庫存,所以說,庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響,是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理技術(shù)。

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在我國的發(fā)展建設(shè)過程中占有很重要的地位。而對供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過程中也非常重要,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著直接的影響作用。在消費(fèi)水平日益提高的今天,要提高企業(yè)的競爭力,就需要對供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理,以有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說,在此背景之下,對供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究,對制造業(yè)的發(fā)展與建設(shè)都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

長期以來,流通環(huán)節(jié)中的各個(gè)部門(零售商、批發(fā)商和供應(yīng)商等)都各自為政的管理自己的庫存,并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現(xiàn)象,直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無法快速響應(yīng)市場的真實(shí)需求。但是,在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的背景之下,制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問題。具體分析如下所示:

1.對供應(yīng)鏈的整體觀念缺乏認(rèn)知。與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)有所不同,一般來說,企業(yè)的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化,受到這種經(jīng)營觀念的驅(qū)使,供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商都抱著將危機(jī)轉(zhuǎn)移到對方企業(yè)的心態(tài),導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商之間的合作出現(xiàn)信任障礙,供應(yīng)鏈績效較低,針對這種需求不確定的情況下,各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來滿足自身需求。

2.供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)客戶之間缺乏合作意識?!芭1扌?yīng)”的存在就是因?yàn)楣?yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶之間缺乏合作意識,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)市場需求不穩(wěn)定和庫存信息傳遞速度慢等情況,從而導(dǎo)致需求量放大。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶合作意識的缺乏不僅會(huì)導(dǎo)致庫存成本增加,還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。

3.各節(jié)點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、庫存量、送貨計(jì)劃等都可以作為同一條供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營狀況導(dǎo)致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí),信息質(zhì)量下降,庫存量的預(yù)測值出現(xiàn)誤差,最終導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法正常實(shí)施。因此,如何將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的傳遞是當(dāng)下對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問題。

4.過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量。一般來說,庫存成本會(huì)占到企業(yè)經(jīng)營成本的30%左右,若要追求企業(yè)短期利益的最大化,降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤,因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營模式的影響之下,都會(huì)采取各種措施來降低庫存量,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量,忽略長期的庫存戰(zhàn)略儲備,若企業(yè)突發(fā)需求增加,就會(huì)出現(xiàn)原有庫存量物理滿足需求量的局面;又或者原材料價(jià)格突漲,企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料,降低企業(yè)利潤。

1.降低庫存成本。一般來說,庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本,要向?qū)齑娉杀具M(jìn)行有效控制,就需要對著三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權(quán)衡。在供應(yīng)鏈背景下,要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預(yù)留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量,單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。在市場競爭激烈的今天,時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)的情況;要向切實(shí)改變這種情況,就要整體降低整條供應(yīng)鏈的庫存成本,使同一條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

2.提高響應(yīng)速度。隨著市場環(huán)境的快速變化,顧客購買的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應(yīng)等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應(yīng)速度的提高,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等,提高相應(yīng)速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場環(huán)境和強(qiáng)勁的競爭對手中脫穎而出,就需要能夠快速發(fā)現(xiàn)新市場,搶占市場先機(jī),以最快的速度制造出滿足顧客需求的產(chǎn)品,這就對企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了極大的考驗(yàn)。

1.實(shí)現(xiàn)信息共享達(dá)到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下,將重要的資源與他人進(jìn)行分享,優(yōu)化信息的資源配置,節(jié)約社會(huì)成本,提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的,若將制造商作為研究對象,像產(chǎn)品價(jià)格、種類等信息可以向所有客戶提供;像成本信息或訂單的具體內(nèi)容等只能向特定的合作伙伴提供;而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供。實(shí)現(xiàn)信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的發(fā)生,但是由于諸多不確定因素的影響,在信息共享的實(shí)踐過程中,仍然會(huì)出現(xiàn)各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況。總的來說,要想實(shí)現(xiàn)信息共享,降低供應(yīng)鏈成本,還需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。

2.通過契約方式達(dá)到庫存協(xié)同管理。供應(yīng)鏈契約實(shí)際上是指買賣雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定,在供應(yīng)鏈的利潤不損害雙方的基礎(chǔ)上,達(dá)到供應(yīng)鏈的最高水準(zhǔn)。企業(yè)在堅(jiān)固自身利益的同時(shí),還要考慮到供應(yīng)鏈的整體利潤,利用信息共享方式,在這兩者間做出權(quán)衡,依照整體目標(biāo)對供應(yīng)鏈契約進(jìn)行優(yōu)化,協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場需求的不確定性,企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場中謀求生存,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來越重要,實(shí)現(xiàn)零庫存,降低庫存成本,加強(qiáng)響應(yīng)速度,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此背景之下,本文對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。

[1]劉睿智,譚論?;诠?yīng)鏈的零售商-供應(yīng)商協(xié)同管理庫存策略[j].武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào),2010(03)。

[2]劉群。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理問題分析及控制策略[j].價(jià)值工程,2009(05)。

[3]韓亞欣,徐學(xué)軍,謝卓君。供應(yīng)鏈協(xié)同庫存策略分析[j].工業(yè)工程,2008(06)。

[4]靳凱。生產(chǎn)制造業(yè)庫存管理與控制研究[d].大連海事大學(xué),2012.

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇五

【文章主要從供應(yīng)鏈角度來研究庫存問題,包括信息技術(shù)問題、需求預(yù)測問題、供應(yīng)鏈協(xié)同問題以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率問題。并提出了幾點(diǎn)基本對策。

(一)信息技術(shù)問題

目前,許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了像erp、edi、mrp、scm這樣的信息系統(tǒng),但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,并沒有和上下游企業(yè)建立對接與共享,這就使得信息在供應(yīng)鏈的傳遞過程不順暢,信息共享不完全,容易產(chǎn)生需求放大的效應(yīng)。因此,很難做到讓信息取代庫存。目前,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與共享,而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系,缺乏有效的信息技術(shù),信息的有效性和可信性大大缺失,這些因素都會(huì)影響企業(yè)對終端客戶需求信息預(yù)測的準(zhǔn)確程度,從而導(dǎo)致對庫存的預(yù)測出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴(yán)重等問題。

(二)市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確

服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會(huì)模式來接受下游零售商的訂單,終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息,提前向批發(fā)商訂貨,當(dāng)然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù),向生產(chǎn)商下訂單,各企業(yè)對整個(gè)服裝市場的行情總是非常樂觀的,所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫存,這樣下去,生產(chǎn)商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的,這就導(dǎo)致了生產(chǎn)商根據(jù)不準(zhǔn)確的市場需求信息來安排生產(chǎn),從而就導(dǎo)致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會(huì)占用公司大量的營運(yùn)資金,就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營問題。

(三)缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)同觀念

供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體,需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效應(yīng),達(dá)到一加一大于二的效果。但目前,從服裝材料供應(yīng)商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費(fèi)者之間沒有形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)同,大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展,庫存管理只局限于企業(yè)自身,存在各自為政的問題,沒有顧及供應(yīng)鏈其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益。比如,有的面輔料供應(yīng)商為了使自身利益最大化,要求服裝制造商購買超過它所需的原材料,這就造成了制造商的庫存積壓。

(四)服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下

供應(yīng)鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng),制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單,零售商能及時(shí)應(yīng)對市場變化改善銷售計(jì)劃,都需要我們及時(shí)降低不確定因素對供應(yīng)鏈的影響程度,避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看,服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈并不能達(dá)到這樣的要求,供應(yīng)中的前導(dǎo)時(shí)間過長,物流組織的運(yùn)作效率低下等問題非常普遍,這些因素都嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

(一)建立信息技術(shù)支持系統(tǒng),保障信息暢通。

供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而形成設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化運(yùn)作,并應(yīng)用信息技術(shù),如利用edi、條形碼等信息技術(shù),及時(shí)地獲得信息,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)機(jī)制。同時(shí),實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的先進(jìn)庫存管理策略,實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對接以及信息的共享,從而提高信息的準(zhǔn)確與及時(shí)性,提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫存的最低化。

(二)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同

服裝企業(yè)應(yīng)該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念,因?yàn)槠髽I(yè)在市場中不單單是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關(guān)者,企業(yè)的競爭早已不再是單個(gè)企業(yè)的競爭,而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權(quán)利均衡、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)各企業(yè)共同參與制定庫存計(jì)劃,盡可能消除導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存管理問題的不確定因素,從而提高供應(yīng)鏈庫存管理水平,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的共贏。

(三)建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動(dòng)態(tài)的市場和顧客需求為目的,以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心。快速反應(yīng)要求企業(yè)建立合理的配送中心,資源集中化,能夠快速響應(yīng)各個(gè)銷售點(diǎn)的需求,最終達(dá)到降低庫存水平的目的,同時(shí)可及時(shí)調(diào)節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,不斷創(chuàng)新,建立迎合市場的快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其次,建立完善的信息系統(tǒng),這是成功進(jìn)行快速反應(yīng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。再者,建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

(四)建立健全供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制

供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制是指利用績效評估的理論建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評估系統(tǒng),對供應(yīng)鏈庫存管理做出合理的績效評估,并能根據(jù)績效評估的結(jié)果對供應(yīng)鏈庫存管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。健全的供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制,應(yīng)該包括以下部分:第一,績效評估的標(biāo)準(zhǔn);第二,績效評估的數(shù)據(jù)來源;第三,績效評估的組織機(jī)構(gòu);第四,績效評估的獎(jiǎng)懲機(jī)制;第五,績效評估后的整改系統(tǒng)。

綜上所述,供應(yīng)鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應(yīng)鏈庫存管理的意識,積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施,提高供應(yīng)鏈庫存管理水平,進(jìn)而縮減企業(yè)成本,提高企業(yè)供應(yīng)鏈整體的市場競爭力。

[1]江維國。品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討[j].財(cái)會(huì)通訊,2011:20.

[2]石章強(qiáng)、葉建偉。zara:產(chǎn)業(yè)鏈快跑[j].銷售與市場(評論版),2013:4.

[3]沈芳芳。我國服裝行業(yè)的庫存問題研究[d].湖南大學(xué),2014:5.

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇六

庫存管理是當(dāng)前成品油物流供應(yīng)鏈管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。成品油因其固有的特性,所以在其庫存管理環(huán)節(jié)上也具有一定的特殊性。本文就將在實(shí)際工作中總結(jié)當(dāng)前我國成品油倉儲物流管理,并結(jié)合銷售企業(yè)的實(shí)際情況,從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)一步分析成品油的庫存管理。希望在相關(guān)建議和優(yōu)化方案的提出,能在今后的工作中對于這項(xiàng)工作的開展起到一些幫助作用。

供應(yīng)鏈;成品油;庫存管理;優(yōu)化措施

成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場供應(yīng)的合格石油制品,其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一,它對于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,我國正處于飛速發(fā)展的全新時(shí)期,如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升將是一項(xiàng)十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)重要環(huán)節(jié),成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進(jìn),但是從目前整體形勢來看,仍存在對信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如,我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進(jìn)和推廣而被擱置一邊,而仍然采用傳統(tǒng)工作模式,這種工作方式的管理效率相對比較低,很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息,這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式,和自動(dòng)化的管理仍在明顯的差距。在實(shí)際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng),因此在成品油的實(shí)際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準(zhǔn)確,成品油的供應(yīng)速度勢必受到較大的影響,甚至?xí)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的效率造成影響。

為了將成品油的庫存管理工作進(jìn)行完善,在實(shí)際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費(fèi)用和需求等環(huán)節(jié)。對于當(dāng)前成品油的庫存管理過程中,主要的管理策略包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

1、rq策略。也就是在實(shí)際工作中加強(qiáng)對成品油庫存量的檢查,一旦庫存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,就應(yīng)該及時(shí)發(fā)出訂單,并將每次的訂單量設(shè)置為q。通常情況下,如果成品油的需求比較大,缺貨成本較高的過程中,采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

2、rs策略。在對成品油庫存進(jìn)行檢查的過程中,如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為,就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫存量,我們對這個(gè)環(huán)節(jié)中的庫存量用s表示[2]。這也說明在實(shí)際工作中,我們需要按照成品油的庫存情況進(jìn)行管理策略的選擇。

針對建立的庫存模型以及在實(shí)際工作中應(yīng)用所反映出的問題,應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進(jìn)行策略優(yōu)化,筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善:

3.1充分引進(jìn)信息技術(shù)

隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,要想提升庫存管理工作的效率,就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進(jìn)信息化技術(shù)手段,開展這項(xiàng)工作應(yīng)著重以下幾點(diǎn):

(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng),通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)庫存信息管理系統(tǒng)與銷售erp系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對接,實(shí)現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對接,從而實(shí)現(xiàn)對庫存信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,便于在工作中更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動(dòng)的及時(shí)通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員,方便相關(guān)崗位人員對物流信息的動(dòng)態(tài)掌握,實(shí)現(xiàn)對庫存的及時(shí)補(bǔ)充[3]。

(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,從而更及時(shí)和準(zhǔn)確的了解成品油的庫存變化,有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實(shí)際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營決策者。

(3)強(qiáng)化對成品油庫存自動(dòng)化控制,通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,從而減少在庫存管理工作中所耗費(fèi)的人力和財(cái)力,更有效實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。

3.2強(qiáng)化對油庫的優(yōu)化

強(qiáng)化對油庫的優(yōu)化布局,是當(dāng)前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進(jìn)貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實(shí)施對油庫性能進(jìn)行完善,對其功能進(jìn)行提升。首先在實(shí)際工作中對油庫進(jìn)行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率,隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運(yùn)行方案。同時(shí),要在實(shí)際工作中對成品油倉儲品種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,通過這種方式對各個(gè)區(qū)域內(nèi)需求的品種進(jìn)行滿足,在此種背景下實(shí)現(xiàn)對庫存的有效降低,進(jìn)一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對油庫進(jìn)行優(yōu)化布局,對基礎(chǔ)設(shè)施老舊,安全風(fēng)險(xiǎn)較高的油庫或同一地區(qū)運(yùn)輸半徑重合的油庫進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停,以減少后期更新改造資金的投入,也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用,盤活現(xiàn)有庫存資源,提高其利用效率。

綜上所述,庫存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),在某種程度上說庫存管理的好與壞會(huì)對成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響,并且對成品油的經(jīng)濟(jì)效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中,我國這一工作仍然存在一些問題,所以需要相關(guān)企業(yè)或是個(gè)人要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對庫存量實(shí)際情況進(jìn)行掌握,以便在今后工作中更好的采用解決對策,更好的帶動(dòng)我國成品油庫存管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇七

從供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇入手,探討了供應(yīng)庫存管理和供應(yīng)鏈成本管理的策略方法,論述了信息技術(shù)為供應(yīng)鏈有效管理的必要條件。

供應(yīng)鏈管理庫存管理成本管理準(zhǔn)時(shí)采購

供應(yīng)鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏,其中最為關(guān)鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長期合作的伙伴。因?yàn)橐粋€(gè)理想的供應(yīng)商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買成本、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本,還能減少產(chǎn)品抵達(dá)市場的時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度。

供應(yīng)商管理庫存(vendormanagedinventory,簡稱vmi)系統(tǒng),是指供應(yīng)商在客戶的允許下來管理客戶的庫存,由供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用vmi的情況下,雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)由供應(yīng)商把握,但其他方面的決策仍由零售商自己主導(dǎo)。

經(jīng)研究可知,vmi作為一種建立在零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法,不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平、減少成本,還能為客戶提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉(zhuǎn),使供需雙方能共享利益,實(shí)現(xiàn)多贏。其特點(diǎn)是:一方面信息共享,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃,供應(yīng)商從零售商處獲得銷售活動(dòng);另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務(wù),并對庫存物品的損壞負(fù)責(zé)。

聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它著重強(qiáng)調(diào)雙方共同制定庫存控制計(jì)劃,使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

總之,實(shí)行聯(lián)合庫存管理,構(gòu)建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低,使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存更低,而且還能快速響應(yīng)客戶需求,更有效地運(yùn)輸物品。這是因?yàn)榻?jīng)銷商比制造商更接近客戶,能更好地對客戶要求作出更快地響應(yīng),并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù),從而使制造商能集中精力,搞好生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在供應(yīng)鏈管理模式下,物流企業(yè)的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭,而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。由于供應(yīng)鏈成本流的特性會(huì)直接影響到供應(yīng)鏈管理的盈利能力,故而最有競爭力的供應(yīng)鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù),還要使產(chǎn)品以最合理的成本進(jìn)入市場。供應(yīng)鏈成本管理正是物流企業(yè)通過整合外部資源,降低運(yùn)營成本、提高反應(yīng)能力、改善服務(wù)質(zhì)量的有效措施。

顯然,通過實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理,物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復(fù)工作,建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫存量和資金占用,讓庫存成本大大降低。并且,供應(yīng)鏈通過各物流企業(yè)的優(yōu)化組合,成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié),有效地減少了流通費(fèi)用,使供應(yīng)鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。

4.1信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的有力保證

當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了以計(jì)算機(jī)和信息為特征的知識信息時(shí)代。為了在市場中獲得更有利的競爭地位,物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。物流企業(yè)是一個(gè)多層次系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)構(gòu),為了實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展的目標(biāo),物流企業(yè)必須通過信息的不斷傳遞,一方面進(jìn)行縱向的上下級信息傳遞,把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來:另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞,把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來,通過信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。尤其是在當(dāng)今這個(gè)由網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組成的知識信息社會(huì)里,物流企業(yè)還需通過網(wǎng)絡(luò),捕捉最能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營方式、方法和技術(shù),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的物流運(yùn)作模式。

4.2通過信息共享減小需求放大效應(yīng)

減小需求放大效應(yīng)的。有效方法是在供應(yīng)鏈內(nèi)部為每一個(gè)成員企業(yè)提供有關(guān)客戶實(shí)際需求的全部資料,供應(yīng)鏈的每個(gè)成員便可以使用客戶的實(shí)際需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測,而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來預(yù)測。

4.3通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制

借助信息技術(shù),供應(yīng)鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度信息傳遞給全體合作伙伴共享,以此改善物流生產(chǎn)的計(jì)劃和控制。

顯然,通過供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享,供應(yīng)鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng):而下游企業(yè)就可避免不必要的庫存,同時(shí)柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計(jì)劃。

總之,通過及時(shí)共享信息,供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起,從而避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象,確保供應(yīng)鏈的整體利益。

4.4通過信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購

要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購,供需雙方必須圍繞訂單進(jìn)行同步運(yùn)作。當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí),供應(yīng)商就應(yīng)開始著手進(jìn)行物資的準(zhǔn)備工作。而與此同時(shí),采購部門應(yīng)編制詳細(xì)的采購計(jì)劃,對方的制造部門也應(yīng)開始生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。這樣,一旦采購部門把詳細(xì)的采購訂單提供給供應(yīng)商時(shí),供應(yīng)商就能迅速地組織生產(chǎn)。而當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時(shí),采購訂單又驅(qū)動(dòng)制造訂單發(fā)生改變,這是一種快速的改變過程。

由于采購部門的主要工作事溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求,從而降低庫存成本,提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率,所以這種準(zhǔn)時(shí)化訂單驅(qū)動(dòng)的方式大大簡化了采購工作流程。

【1】盧燕銘。供應(yīng)鏈管理的新趨勢【j】創(chuàng)新物流,2008(3)

【2】高本河,繆新,沐朝。供應(yīng)鏈管理【m】.深圳:海天出版社,2004

【3】秦小艷。我國降低存貨持有成本以及物流行政管理成本的途徑【j】中外物流,2006(8)

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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇八

乙方(供應(yīng)方):

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,甲乙雙方本著平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,在互惠互利的基礎(chǔ)上,就甲方經(jīng)營的______餐飲管理公司的蔬菜供應(yīng)配送達(dá)成如下協(xié)議。

第一條蔬菜品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格及計(jì)量單位

甲方所需蔬菜由乙方提供,甲方根據(jù)實(shí)際情況于前一天21:00前報(bào)單,內(nèi)容以甲方定單為準(zhǔn)。報(bào)單包括品種、數(shù)量、規(guī)格、計(jì)量單位(以公斤為計(jì)量單位)等內(nèi)容;蔬菜的單價(jià)每月5日、15日、25日由雙方根據(jù)市場行情確定一次,但其單價(jià)不得高于甲方附近農(nóng)貿(mào)市場同品種蔬菜的單價(jià)。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方所供應(yīng)配送的蔬菜質(zhì)量盡量達(dá)到國家規(guī)定的無公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn),肉眼觀看不能有腐敗變質(zhì)、有雜質(zhì)等污染、或可能對人體健康有害的蔬菜,確保制作出來的食品安全。

第三條交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式

交貨時(shí)間:每天上午9:10前送到甲方指定地點(diǎn)。

交貨地點(diǎn):甲方正久大*店、正久賓館餐飲部、錦*飯店。

運(yùn)輸方式:乙方派人派車配送,并承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。

第四條驗(yàn)收

乙方蔬菜送達(dá)甲方時(shí),甲方派人負(fù)責(zé)進(jìn)行過秤驗(yàn)收,雙方并在驗(yàn)收單上簽字確定。

第五條雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方按要求把蔬菜配送到甲方指定地點(diǎn)后,甲方應(yīng)及時(shí)安排人員對貨物進(jìn)行驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。對不合格的蔬菜,由雙方協(xié)商,按達(dá)成的協(xié)議處理。

2、甲方有權(quán)對乙方所供應(yīng)配送的蔬菜的質(zhì)量、單價(jià)等進(jìn)行考核和評估。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方接到甲方的正式采購訂單后須及時(shí)備貨,并于第二天保質(zhì)保量按時(shí)配送給甲方,不得延誤。

3、保證及配送過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如出現(xiàn)以次充好,投機(jī)取巧等情況,甲方有權(quán)拒收乙方所配送的蔬菜。

本合同履行過程中發(fā)生爭議,甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決或申請仲裁解決。

第六條未盡事宜,雙方可共同協(xié)商,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲方:(蓋章)

乙方:(簽字)

_______年_____月_____日

供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇九

摘要:隨著我國生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的大幅度提升,為時(shí)下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化注入了源動(dòng)力,人民物質(zhì)生活日益豐富。在這樣的時(shí)代大背景下,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展前景日益光明,但值得注意的是,我國現(xiàn)有的醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的庫存管理仍存在一定的問題,阻礙了醫(yī)藥市場的未來發(fā)展。據(jù)此,本文將展開系統(tǒng)化分析與闡述。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥公司;藥品經(jīng)銷;庫存管理;分析

新時(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針的調(diào)整,帶動(dòng)了我國醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展,促進(jìn)了醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的創(chuàng)新革命。隨著各類大中小型醫(yī)藥企業(yè)的競相涌現(xiàn),致使原有的醫(yī)藥市場競爭日益激烈。而逐步優(yōu)化醫(yī)藥經(jīng)銷過程中的庫存管理水平,是時(shí)下提升企業(yè)競爭力的有效措施,應(yīng)引起我國醫(yī)藥營銷行業(yè)的高度重視。

1醫(yī)藥營銷企業(yè)庫存管理過程中存在的缺陷

時(shí)下,人民生活水平的日益提升,對于醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)提出了更高的時(shí)代要求。而為有效滿足消費(fèi)者的購買需求,我國醫(yī)藥營銷企業(yè)進(jìn)行了營銷模式的優(yōu)化,有效緩解了醫(yī)藥市場的供求問題。但值得注意的是,由于醫(yī)藥生產(chǎn)、營銷、管理企業(yè)之間的庫存管理模式存在一定的個(gè)差異,切部分醫(yī)藥企業(yè)為片面追求經(jīng)濟(jì)效益故意隱匿本企業(yè)的庫存情況,致使醫(yī)藥市場供求關(guān)系失衡;藥品購買者的購買需求難以滿足,各個(gè)企業(yè)的藥品管控內(nèi)容獨(dú)立封閉。通過對當(dāng)前我國醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)存在的庫存管理問題進(jìn)行分析,可將其歸納為如下幾方面:

1.1藥品管理模式單一,藥品信息封閉獨(dú)立

一直以來,我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的市場預(yù)測工作皆依靠人力完成,其市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施也會(huì)受到?jīng)Q策者的主觀判斷影響,致使對藥品市場的預(yù)算出現(xiàn)誤差。而我國藥品生產(chǎn)、營銷企業(yè)性質(zhì)相對特殊,不同時(shí)期、地區(qū)、種類的藥品未來市場需求存在諸多的差異,對于現(xiàn)有的藥品未來銷量預(yù)測人員提出了更高的時(shí)代要求;即在充分提升藥品銷量預(yù)測準(zhǔn)確性的同時(shí),最大限度滿足現(xiàn)有市場藥品需求者的購買需求。而由于影響藥品未來走勢的內(nèi)外因素較多,致使企業(yè)決策者的預(yù)測工作難度較大。除此以外,不同地區(qū)的企業(yè)營銷企業(yè)地理分布不均衡,企業(yè)的藥品營銷情況封閉獨(dú)立,難以實(shí)現(xiàn)藥品行業(yè)的信息共享,致使現(xiàn)有的藥品庫存與實(shí)際市場需求之間存在較大的差異。

1.2供求關(guān)系預(yù)測錯(cuò)誤,“牛鞭效應(yīng)”的影響

“牛鞭效應(yīng)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語,指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象,是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí),無法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享,使得信息扭曲而逐級放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng),此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個(gè)甩起的牛鞭,因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)?!芭1扌?yīng)”是市場營銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果,增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。

1.3藥品銷售反饋情況失真,對市場未來需求的反映滯后

一般而言,藥品的銷售情況會(huì)受到供求關(guān)系、醫(yī)藥市場發(fā)展情況及價(jià)格波動(dòng)的影響,藥品的銷售信息會(huì)貫穿于整個(gè)營銷過程,且銷售的實(shí)際反饋失真;實(shí)際的藥品銷售信息的統(tǒng)計(jì)工作會(huì)在藥品售出后三十天后完成,存在一定的滯后性。而有效避免信息統(tǒng)計(jì)過程中存在的營銷風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)藥企業(yè)普遍采用未來市場預(yù)測或?qū)I(yè)的風(fēng)投公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。值得注意的是,大部分藥品在市場中的營銷流動(dòng)時(shí)間較長,僅依靠后期市場預(yù)期很難滿足風(fēng)投需求。除此以外,藥品銷售數(shù)據(jù)的滯后性,致使醫(yī)藥營銷企業(yè)難以根據(jù)市場需求制定未來發(fā)展模式,致使醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)專員開展市場調(diào)研的難度較大。

1.4產(chǎn)品效期問題無法有效控制管理造成損失

頻繁的換貨、退貨現(xiàn)象,經(jīng)銷商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往進(jìn)購了大批量醫(yī)藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒有考慮到產(chǎn)品的特性和有效期,以及進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排,往往造成大量的浪費(fèi),一般出現(xiàn)此類情況都會(huì)由醫(yī)院直接退回給經(jīng)銷商再由經(jīng)銷商統(tǒng)一與醫(yī)藥公司結(jié)算,這樣公司在承擔(dān)處理日常大量接口工作的同時(shí),還要承受由于浪費(fèi)和過期而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2醫(yī)藥公司藥品經(jīng)銷商庫存管理改進(jìn)分析

2.1建立基于vmi的經(jīng)銷商庫存管理理念

一個(gè)經(jīng)銷商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的,比如對在一個(gè)壟斷的局域市場,經(jīng)銷商渴望預(yù)訂更多的貨品;經(jīng)銷商的市場競爭能力也是不斷變化,對于經(jīng)銷商而言可能只是損失了一批貨品的金錢價(jià)值,而對于供應(yīng)商來說就有可能會(huì)失去整個(gè)區(qū)域市場;另外,如果供貨商允許經(jīng)銷商無原則頻繁地退貨、換貨,那醫(yī)藥公司就會(huì)面臨很大的危機(jī)。據(jù)此,我們可以得出渠道中經(jīng)銷商庫存管理的兩個(gè)根本目標(biāo):一是經(jīng)銷商的訂貨需要符合真實(shí)的消費(fèi)市場需求,努力避免銷售渠道上的庫存積壓或斷貨問題;二是合格的渠道經(jīng)銷商必須是一個(gè)資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴,使它能夠強(qiáng)有力地參與市場競爭。因此,我們需要建立vmi的經(jīng)銷商庫存管理理念。

2.2經(jīng)銷商合作伙伴及關(guān)系的梳理

我們借鑒vmi的管理理念,首先需要建立與經(jīng)銷商的合作伙伴關(guān)系以得到強(qiáng)有力的信息支持,保證隨時(shí)反映到公司的預(yù)測系統(tǒng)上的銷售和庫存情況真實(shí)而且及時(shí),建立一套經(jīng)銷商進(jìn)銷存信息管理系統(tǒng),全面實(shí)施和過程監(jiān)控,加強(qiáng)公司與各經(jīng)銷商之間的緊密合作,實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈信息共享,幫助經(jīng)銷商合理管理庫存量,減少即期、過期產(chǎn)品出現(xiàn)。

2.3建立數(shù)據(jù)共享平臺,數(shù)據(jù)共享格式標(biāo)準(zhǔn)化

在經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,為了保證共享數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,首先需要建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則,以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點(diǎn):一是為了保證醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫的安全性,各經(jīng)銷商只需要操作和維護(hù)本地?cái)?shù)據(jù)庫,無需實(shí)時(shí)與醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫相連接。二是醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)與經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫分開設(shè)計(jì)還可以大大降低網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的成本,有些經(jīng)銷商原本的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也是可以被利用的,醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫集中管理一些共享的公用信息,并定時(shí)將藥品更改信息、將供應(yīng)商的庫存信息等下傳給各經(jīng)銷商。

2.4借鑒vmi模式下的銷售流程及庫存管理設(shè)計(jì)

借鑒vmi系統(tǒng),需要改變傳統(tǒng)的訂單處理方式,建立一種基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理方式。在vmi庫存管理模式下,企業(yè)的銷售流程顯得更科學(xué)合理,藥品經(jīng)銷商向醫(yī)藥公司提出其訂貨需求,并傳遞其結(jié)余庫存量與出貨量等信息,公司銷售中心收到信息后需要先確認(rèn)信息的有效性,如資料是否完整或重復(fù)等。

3結(jié)束語

綜上所述,當(dāng)前我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足,對于未來市場需求預(yù)測的失誤,會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是,藥品市場信心反饋與營銷模式相對落后,企業(yè)之間的市場信息來源單一,阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。因此,逐步提升藥品營銷的管理模式,提升市場需求預(yù)測的水平,是企業(yè)制定正確發(fā)展方向的首要前提;我國醫(yī)藥營銷企業(yè)應(yīng)以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,逐步優(yōu)化營銷管理水平,逐步提升企業(yè)在未來市場競爭中的戰(zhàn)略地位。

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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇十

物流管理的過程中對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能夠有效地管理是最有效方法與途徑,供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)也是物流管理過程中十分重要的因素。物流最重要的作用就是能夠體現(xiàn)出流通中的產(chǎn)品的價(jià)值,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的流通。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理能夠更加的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了物流管理集成化的優(yōu)勢,更有效地提高了物流企業(yè)的效率。本文就對物流管理體系下的供應(yīng)鏈管理的作用,展開了更具有深度的分析。

物流管理;供應(yīng)鏈管理;管理系統(tǒng)

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運(yùn)輸、派送等等一些簡單的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉(zhuǎn)化,我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認(rèn)為就是供應(yīng)鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應(yīng)鏈管理存在著一定的相似性??梢哉f供應(yīng)鏈管理建立在物流管理的基礎(chǔ)上,反之,供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾碛兄傻闹匾饬x與重要作用。所以說物流管理與供應(yīng)鏈管理有著一定的聯(lián)系。

供應(yīng)鏈管理都是圍繞著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心所開展的。能夠及時(shí)地對企業(yè)的信息流通與資金流通等等有效地進(jìn)行控制。從最初的原材料的采購一直到產(chǎn)品的生產(chǎn),能夠讓生產(chǎn)者一直到消費(fèi)者形成一個(gè)鏈條。對于供應(yīng)鏈管理的定義始終說法不一,但是一般來說都具有下面一些特點(diǎn)。首先,從范圍上來說,供應(yīng)鏈能夠把所有對產(chǎn)品產(chǎn)生影響的各個(gè)方面的因素都納入到考慮的范圍中,供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都能夠相互合作從而能夠達(dá)到同步生產(chǎn)的聯(lián)系。第二,供應(yīng)鏈不僅僅是一條鏈接,而且還是一條具有增值意義的鏈接,它能夠讓所有參與到這一過程的參與者都能夠了獲取到利益,物流在供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的價(jià)值,讓參與到其中的每一個(gè)企業(yè)都能夠取得增值的收益。最后,一個(gè)企業(yè)不僅僅能夠承擔(dān)著一條供應(yīng)鏈上的重要作用,還可能是另一個(gè)供應(yīng)鏈上的另一個(gè)角色,一條供應(yīng)鏈往往都是由多條供應(yīng)鏈組成的。

首先,具有極高的信息化發(fā)展程度。供應(yīng)鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來源于十分專業(yè)的供應(yīng)商所提供的的,這樣就能夠有助于物流管理的信息化水平的提升。其次,具有更廣泛的涉及面、供應(yīng)鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的供應(yīng)商的選擇以及生產(chǎn)與配送等等都產(chǎn)生影響,這些都已經(jīng)超越了物流所應(yīng)該服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。第三,對員工的有著很高的素質(zhì)要求。由于供應(yīng)鏈管理下的物流管理是提供的技術(shù)服務(wù)的咨詢公司,所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現(xiàn)代化管理技術(shù)以及更加豐富的知識,還需要能夠?qū)Χ嘧兊氖袌霏h(huán)境有著超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力和對市場風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)變能力。

第一,通過提高服務(wù)質(zhì)量帶來更高的效益。傳統(tǒng)的物流管理解決方案往往都更重視都運(yùn)輸成本和存儲成本的最小化,然而在供應(yīng)鏈下的物流管理則更加注重的是如何提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,這樣會(huì)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。第二,通過對過程的優(yōu)化提高企業(yè)的運(yùn)作效率。為了能夠更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作方面的缺點(diǎn),供應(yīng)鏈下的物流管理則更加強(qiáng)調(diào)對過程的優(yōu)化,能夠最有效地減少供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定因素,不僅僅能夠更好地提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率。還可以為物流企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實(shí)意義的策劃方案,能夠通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),從而能夠讓物流企業(yè)在管理的過程中得到提升。第三,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了對資源的高效率利用。往往物流企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的整合與融合,供應(yīng)鏈管理則能夠?qū)崿F(xiàn)對物流管理的有效供應(yīng)商加以集結(jié),能夠給客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶的需求。從而能夠提供給客戶更為合理的物流方案,讓所有的物流信息能夠及時(shí)地更新,實(shí)現(xiàn)了對社會(huì)資源的共享與重復(fù)利用。

第一,對庫存的管理。通過供應(yīng)鏈的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存管理的訂貨時(shí)間與運(yùn)輸時(shí)間的縮減,從而能夠加快對庫存的周轉(zhuǎn)速度,能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發(fā)生的可能性,從而能夠更加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)作。第二,對訂單的管理,訂購的過程正是供應(yīng)商向生產(chǎn)商發(fā)出訂單的一個(gè)十分重要的過程,在這一過程中主要包括供應(yīng)商的管理以及對訂購合同和企業(yè)的訂單管理,通過供應(yīng)鏈管理模式能夠讓企業(yè)根據(jù)青島數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充計(jì)劃的制定。

通過對供應(yīng)鏈的管理,企業(yè)能夠自主的制定一些相關(guān)的銷售計(jì)劃,通過合同簽署與其他的公司與企業(yè)簽訂一些長期的合作關(guān)系,相互能夠達(dá)成共識。通過對檢查訂購的數(shù)量以及訂購送達(dá)的供應(yīng)商對接收的貨物進(jìn)行支付。第三,對倉庫的管理。倉庫的管理不僅僅是對倉庫簡單的貨物的驗(yàn)收與運(yùn)輸以及貨物的出庫檢查監(jiān)督工作,還包括一些代辦銷售以及委托運(yùn)輸以及庫存控制的管理業(yè)務(wù)。

總之,供應(yīng)鏈管理是物流管理重要的組成部分,供應(yīng)鏈管理起源于物流管理同時(shí)供應(yīng)鏈管理更能夠提高物流管理的效率,最終在供應(yīng)鏈管理下的物流管理能夠更好地為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。

[1]祁澤新。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用[j].河北煤炭,2011(02)

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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇十一

有效的供應(yīng)鏈管理要求對供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢有較清楚的認(rèn)識,本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理在過去數(shù)年間發(fā)生了五方面重大變化,即從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào),由注重有形成本到注重市場媒介成本,由關(guān)注供應(yīng)到關(guān)注需求,從信息保留到信息共享,從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”供應(yīng)等。

供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。所謂供應(yīng)鏈管理,是指對包括從最初的原材料開始,經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合,通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的,伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展,信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善,戰(zhàn)略管理思想的深化,供應(yīng)鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟(jì)全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員,中國企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),充分認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢,以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化,企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后,大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作,這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的,可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式,也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式,模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點(diǎn)指出的是,除少數(shù)壟斷性大公司外,大部分企業(yè)不可能擁有獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式,在相同模式下,競爭力仍然差別很大,關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴(相同的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任,有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等)以及對矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商,但隨著市場營銷觀念的深入人心,企業(yè)營銷部門已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋,需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費(fèi)的時(shí)間和地點(diǎn),如在零售業(yè)中,消費(fèi)點(diǎn)就是pos機(jī)掃描貨物條形碼的地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費(fèi)點(diǎn),不應(yīng)是倉庫而應(yīng)是診室或手術(shù)室,唯此才能獲得真正的需求信息,并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量、數(shù)量以更好的滿足市場需要,降低“牛鞭效應(yīng)”,在這里,需求預(yù)測的技術(shù)與水平至關(guān)重要,直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強(qiáng)需求管理,相應(yīng)的需求管理工具(如價(jià)格政策)應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來,關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求,而是可以包括通過價(jià)格改變來刺激需求或改變需求,尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預(yù)測其銷量的高技術(shù)產(chǎn)品,這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。

隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,信息保留已不再適應(yīng)時(shí)代要求,信息流動(dòng)、信息共享越來越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱,數(shù)據(jù)不完整,信息安全問題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù),溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息共享,是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說,信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競爭力水平。企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外,傳統(tǒng)的面對面的交流,雖然漸漸被人們遺忘,但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑,只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。

“大量供應(yīng)”強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本,增加收入?!按笈慷ㄖ啤笔焦?yīng)強(qiáng)調(diào)滿足眾多不同顧客個(gè)性化需求,它適應(yīng)了當(dāng)今市場需求多樣化和個(gè)性化的變化趨勢,在強(qiáng)調(diào)收入增長的同時(shí),注重培養(yǎng)顧客忠誠,大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個(gè)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng),敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過程的信息流、物流、資金流、價(jià)值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問題。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理,計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個(gè)方面,對企業(yè)資源計(jì)劃(erp)、供應(yīng)鏈管理(scm)、客戶關(guān)系管理(crm)的整合能有效地解決這一問題,至于同步化方面,可以采取:盡量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化;采用并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程;采取延遲差異化策略等措施來解決。

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供應(yīng)鏈庫存管理論文題目篇十二

在需求量放大的情況下,對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,并對其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存中的應(yīng)用”的供應(yīng)鏈庫存管理論文,供大家參考。

原標(biāo)題:制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理研究

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)水平日益上升,市場環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己獨(dú)特的庫存控制策略,這就會(huì)不可避免的導(dǎo)致出現(xiàn)需求量放大的現(xiàn)象。在這種情況下,對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要,并對其產(chǎn)生的問題提出相應(yīng)的協(xié)同策略。

關(guān)鍵詞:制造業(yè);供應(yīng)鏈;庫存;協(xié)同管理;策略

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場競爭中,企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?;诠?yīng)鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存,不僅可以降低企業(yè)的成本,還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。

二、研究制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的意義

在企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變過程中,對供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同研究無論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理都會(huì)直接影響影響到供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存,而為了降低企業(yè)運(yùn)營成本又需要適當(dāng)降低庫存,所以說,庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響,是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理技術(shù)。

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,在我國的發(fā)展建設(shè)過程中占有很重要的地位。而對供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過程中也非常重要,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著直接的影響作用。在消費(fèi)水平日益提高的今天,要提高企業(yè)的競爭力,就需要對供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理,以有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說,在此背景之下,對供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究,對制造業(yè)的發(fā)展與建設(shè)都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

三、目前制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理存在的問題

長期以來,流通環(huán)節(jié)中的各個(gè)部門(零售商、批發(fā)商和供應(yīng)商等)都各自為政的管理自己的庫存,并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現(xiàn)象,直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無法快速響應(yīng)市場的真實(shí)需求。但是,在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的背景之下,制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問題。具體分析如下所示:

1.對供應(yīng)鏈的整體觀念缺乏認(rèn)知。與供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)有所不同,一般來說,企業(yè)的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化,受到這種經(jīng)營觀念的驅(qū)使,供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商都抱著將危機(jī)轉(zhuǎn)移到對方企業(yè)的心態(tài),導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商之間的合作出現(xiàn)信任障礙,供應(yīng)鏈績效較低,針對這種需求不確定的情況下,各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來滿足自身需求。

2.供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)客戶之間缺乏合作意識?!芭1扌?yīng)”的存在就是因?yàn)楣?yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶之間缺乏合作意識,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)市場需求不穩(wěn)定和庫存信息傳遞速度慢等情況,從而導(dǎo)致需求量放大。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶合作意識的缺乏不僅會(huì)導(dǎo)致庫存成本增加,還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。

3.各節(jié)點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、庫存量、送貨計(jì)劃等都可以作為同一條供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營狀況導(dǎo)致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí),信息質(zhì)量下降,庫存量的預(yù)測值出現(xiàn)誤差,最終導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法正常實(shí)施。因此,如何將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的傳遞是當(dāng)下對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問題。

4.過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量。一般來說,庫存成本會(huì)占到企業(yè)經(jīng)營成本的30%左右,若要追求企業(yè)短期利益的最大化,降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤,因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營模式的影響之下,都會(huì)采取各種措施來降低庫存量,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過分強(qiáng)調(diào)降低庫存量,忽略長期的庫存戰(zhàn)略儲備,若企業(yè)突發(fā)需求增加,就會(huì)出現(xiàn)原有庫存量物理滿足需求量的局面;又或者原材料價(jià)格突漲,企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料,降低企業(yè)利潤。

四、制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的目標(biāo)

1.降低庫存成本。一般來說,庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本,要向?qū)齑娉杀具M(jìn)行有效控制,就需要對著三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權(quán)衡。在供應(yīng)鏈背景下,要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預(yù)留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量,單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。在市場競爭激烈的今天,時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)的情況;要向切實(shí)改變這種情況,就要整體降低整條供應(yīng)鏈的庫存成本,使同一條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

2.提高響應(yīng)速度。隨著市場環(huán)境的快速變化,顧客購買的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應(yīng)等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應(yīng)速度的提高,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等,提高相應(yīng)速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場環(huán)境和強(qiáng)勁的競爭對手中脫穎而出,就需要能夠快速發(fā)現(xiàn)新市場,搶占市場先機(jī),以最快的速度制造出滿足顧客需求的產(chǎn)品,這就對企業(yè)的快速響應(yīng)能力提出了極大的考驗(yàn)。

五、制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的策略

1.實(shí)現(xiàn)信息共享達(dá)到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下,將重要的資源與他人進(jìn)行分享,優(yōu)化信息的資源配置,節(jié)約社會(huì)成本,提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的,若將制造商作為研究對象,像產(chǎn)品價(jià)格、種類等信息可以向所有客戶提供;像成本信息或訂單的具體內(nèi)容等只能向特定的合作伙伴提供;而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供。實(shí)現(xiàn)信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的發(fā)生,但是由于諸多不確定因素的影響,在信息共享的實(shí)踐過程中,仍然會(huì)出現(xiàn)各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況??偟膩碚f,要想實(shí)現(xiàn)信息共享,降低供應(yīng)鏈成本,還需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。

2.通過契約方式達(dá)到庫存協(xié)同管理。供應(yīng)鏈契約實(shí)際上是指買賣雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定,在供應(yīng)鏈的利潤不損害雙方的基礎(chǔ)上,達(dá)到供應(yīng)鏈的最高水準(zhǔn)。企業(yè)在堅(jiān)固自身利益的同時(shí),還要考慮到供應(yīng)鏈的整體利潤,利用信息共享方式,在這兩者間做出權(quán)衡,依照整體目標(biāo)對供應(yīng)鏈契約進(jìn)行優(yōu)化,協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

六、結(jié)語

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場需求的不確定性,企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場中謀求生存,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來越重要,實(shí)現(xiàn)零庫存,降低庫存成本,加強(qiáng)響應(yīng)速度,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此背景之下,本文對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。

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