計劃可以使我們有條不紊地完成任務，避免無謂的浪費和錯誤。制定計劃時，我們可以借鑒他人的經驗和教訓，避免重復錯誤。共享計劃和經驗，可以得到他人的建議和反饋。
神武孩子計劃書篇一
我們都說孩子熊是聰明的表現，好多不知所以的爸媽和老人都還在孩子淘氣之后使勁夸：這么聰明，以后肯定有出息！于是各種被寵壞的小屁孩就出爐了。小時候被寵壞，長大了是禍害，女孩還好，男孩被寵壞以后就不得安寧了。
可是有爸媽會說了，好多偉人小時候也可淘氣了，讓他自由發(fā)展說不定以后是馬云二代呢。這話無言以對，喬布斯的養(yǎng)父母對他也是百依百順的，也不影響他茁壯成長啊。那什么孩子叫“被寵壞”，什么叫“聰明”呢？給大家列了幾個特點，如果熊孩子是這樣的，就不是好兆頭哦！
1、對外人發(fā)脾氣。
孩子都有“以自我為中心”的認知，所以時常在家里發(fā)脾氣。可是如果在外人面前發(fā)脾氣，很可能是心底里覺得他是宇宙中心，是不好的征兆哦。
2、用你的東西和你談判。
很多聰明的孩子會用自己的勞動換取好處，比如“我洗碗就帶我去動物園”之類，這是很平等且明智的做法?？墒侨绻貌粚儆谒臇|西，比如“帶我去動物園就還你手機”，就屬于變相搶劫，千萬別讓孩子得逞，不然會樹立強盜邏輯觀。
3、不和別的孩子分享。
這事其實得怪父母。（其實全都是父母的問題）“分享”這個事情是不用教的，除非父母總是對孩子強調“別讓人碰你的玩具”。
4、控制父母。
如何區(qū)分“撒嬌”和“控制”？
很簡單，如果孩子說“我想……”，就是普通的撒嬌。
如果孩子說“你不要……”，就是控制了。
比如“你不要看書了?！薄澳銊e看電視了”之類，如果你不依他，他輕則賭氣，重則破壞。
就其原因，還是“試圖證明自己的地位”，因為他自出生起就是家庭中心，試圖用控制來證明自己的位置。長此以往，步入社會不再是世界中心以后，容易落差過大而走向極端。
5、無法滿足。
我們常說，牛人都是“永不知足”的。
可是這個“永不知足”是對自己嚴格的要求，而不是對別人嚴格要求。
如果孩子總是很難滿足，比如永遠對玩具不滿意，對食物不滿意，那就要教會他“自己去追求更好的”，而不是一味的試圖滿足他。
神武孩子計劃書篇二
《神武》元宵燈謎活動來啦，大家掛彩燈猜燈謎，元宵一起樂!在活動npc處領取彩燈任務，簡單完成彩燈任務就可以領取一個自己的專屬彩燈。彩燈拿到手后，就要按照彩燈上的地圖指引找到掛彩燈的地點，還有機會遇到大美人彩燈仙子，收到藏有獎勵的彩燈禮盒。掛完彩燈就可以到處走走猜猜燈謎，猜中燈謎的玩家有機會獲得元宵，連寶寶也有元宵節(jié)獎勵!
《神武》元宵燈謎，華麗彩燈豐富獎勵樣樣有。
吃下元宵，可以增加寶寶的五項資質上限和當前資質，有助大家把寶寶鍛煉得更強壯!除了吃元宵，還有資質煉化、寵物煉妖和打書等方法可以把寶寶培養(yǎng)成才。
《神武》元宵活動熱鬧開啟，吃元宵猜燈謎，一起歡度元宵節(jié)。逛“元宵燈會”，三界俠士跨越障礙為燈會懸掛彩燈，不僅好禮多多，還有機會遇到彩燈仙子送上神秘禮物;邀請好友一起猜燈謎比才智，獎勵送不停。此外，元宵節(jié)期間，花燈童子也逗趣登場，一起“猜花燈”，憑借蛛絲馬跡找出花燈童子的真身。這個元宵節(jié)，來《神武》，就要玩的不亦樂乎。
新服推薦：“所向披靡”、“指點江山”
熱鬧燈會。
元宵燈會。
元宵節(jié)期間，圣上召開元宵燈會與民同樂，特派使者召集三界俠士幫忙懸掛彩燈，英雄們趕快上前搭把手吧!彩燈懸掛之后可以獲得豐厚獎勵，還有機會獲得彩燈仙子贈送的特殊禮物。和好友一起猜燈謎拼才智，獎勵多多，樂趣多多。
猜花燈找真身。
猜花燈。
元宵節(jié)期間，花燈童子也踢著花燈逗樂降臨。找出花燈童子的真身，可以獲得更高獎勵。當然，花燈童子的真身可不是那么容易被識破的。當花燈童子的氣血低至一定程度，有機率觸發(fā)“偷天換日”技能，混淆視聽。大家趕快拿出找茬的功底，把花燈童子的真身識破吧!
吃元宵歡樂多。
吃元宵。
參與元宵節(jié)活動都可以獲得珍貴的元宵禮券，憑借元宵禮券可以換取各種口味的元宵。讓寵物食用元宵，可以增加對應的資質上限，讓并肩作戰(zhàn)的伙伴變得更加強大。熱鬧元宵節(jié)，一起吃元宵，猜燈謎吧!
神武孩子計劃書篇三
一、計劃正文。
倒計時：30天。
當天屬性：武學0(100)、法術0(100)、心態(tài)8(100)、體質11(100)。
倒計時：29天。
當天計劃：金香果[+1體]，丹桂花糕[+4體]。
當天屬性：武學2(50)、法術2(50)、心態(tài)10(50)、體質18(100)。
倒計時：28天。
當天計劃：丹桂花糕[+4體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]。
當天屬性：武學4(25)、法術4(25)、心態(tài)14(85)、體質24(100)。
倒計時：27天。
當天計劃：糖葫蘆[+2體]，急就章[+1心]，急就章[+1心]，丹桂花糕[+3體]當天屬性：武學6(50)、法術6(50)、心態(tài)18(100)、體質31(100)。
倒計時：26天。
當天計劃：丹桂花糕[+3體]。
當天屬性：武學8(50)、法術8(50)、心態(tài)20(100)、體質36(100)。
倒計時：25天。
當天計劃：丹桂花糕[+2體]。
當天屬性：武學10(100)、法術10(100)、心態(tài)22(100)、體質40(100)。
倒計時：24天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當天屬性：武學12(50)、法術12(50)、心態(tài)24(100)、體質45(100)。
倒計時：23天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+3體]。
當天屬性：武學14(25)、法術14(25)、心態(tài)26(100)、體質50(100)。
倒計時：22天。
當天計劃：玉靈果[+2體]。
當天屬性：武學16(50)、法術16(50)、心態(tài)28(100)、體質54(100)。
倒計時：21天。
當天計劃：玉靈果[+2體]。
當天屬性：武學18(50)、法術18(50)、心態(tài)30(100)、體質58(100)。
倒計時：20天。
當天計劃：詩經[+1心]，詩經[+1心]。
當天屬性：武學20(100)、法術20(100)、心態(tài)34(100)、體質60(100)。
倒計時：19天。
當天計劃：詩經[+1心]，詩經[+1心]，山海經[+2法]。
當天屬性：武學22(100)、法術24(100)、心態(tài)38(100)、體質62(100)。
倒計時：18天。
當天計劃：詩經[+1心]，詩經[+1心]，山海經[+2法]。
當天屬性：武學24(100)、法術28(100)、心態(tài)42(100)、體質64(100)。
倒計時：17天。
當天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當天屬性：武學26(100)、法術31(100)、心態(tài)45(100)、體質66(100)。
倒計時：16天。
當天計劃：論語[+1心]，搜神記[+1法]。
當天屬性：武學28(50)、法術34(100)、心態(tài)48(100)、體質68(100)。
倒計時：15天。
當天計劃：百獸圖譜[+1法]，學習“黃帝內經”
當天屬性：武學0(25)、法術37(100)、心態(tài)50(100)、體質70(100)。
倒計時：14天。
當天計劃：百獸圖譜[+1法]，拜入“普陀山”，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學2(12)、法術41(100)、心態(tài)53(100)、體質72(100)。
倒計時：13天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學4(6)、法術44(50)、心態(tài)56(100)、體質74(100)。
倒計時：12天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(3)、法術47(25)、心態(tài)59(100)、體質76(100)。
倒計時：11天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(1)、法術48(12)、心態(tài)63(100)、體質78(100)。
倒計時：10天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術49(6)、心態(tài)67(100)、體質80(100)。
倒計時：9天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術50(3)、心態(tài)71(100)、體質82(100)。
倒計時：8天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術51(1)、心態(tài)75(100)、體質84(100)。
倒計時：7天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術52(0)、心態(tài)79(100)、體質86(100)。
倒計時：6天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術53(0)、心態(tài)82(100)、體質88(100)。
倒計時：5天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術54(0)、心態(tài)85(100)、體質90(100)。
倒計時：4天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術55(0)、心態(tài)88(100)、體質92(100)。
倒計時：3天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術56(0)、心態(tài)91(100)、體質94(100)。
倒計時：2天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術57(0)、心態(tài)94(100)、體質96(100)。
倒計時：1天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術58(0)、心態(tài)97(100)、體質98(100)。
倒計時：0天。
當天計劃：師門[+1法,+1心]。
當天屬性：武學6(0)、法術59(0)、心態(tài)100(100)、體質100(100)。
成品圖：
二、心得。
這個孩子是龜速的，所以法術要壓，盡量壓。武學到了28，只要把臨時弄到超過28就不用再管他了，永遠不用管。至于壓法術，有個心得，就是孩子拜師之后，也是不用教導了，然后每天兩次師門，一共是加1心態(tài)1法術的，不過加的順序是隨機的，也就是說你第一個孩子師門是心態(tài)的，第二個直接不用做了。
品之后對于屬性的增加量的，大家謹記。
最后，孩子出來了的時候，資質都是隨機的，我們弄那個武學法術心態(tài)體質，只是給他最后資質定個范圍，但是不是固定資質，所以，就算全部100也是會出渣渣的，希望大家能一次出到好的??！
神武孩子計劃書篇四
叛逆期的孩子一個重要的表現就是喜歡摔東西、拆玩具、亂寫亂畫、撕書、故意把玩具弄的滿地都是。
2、倔強固執(zhí)，情緒反應激烈。
堅持要特定的某一件東西，即使是外表相同的也不要;堅持要穿某件衣服、某雙鞋子，即使不符合季節(jié);想要做的事堅決要做到，否則就大哭大鬧;在公共場合坐在地上耍賴、打人。
3、和父母唱反調，挑戰(zhàn)規(guī)則。
父母要求的事偏不做，越是禁止做的事情越要做;不理睬父母，寧愿自己玩;刻意在失敗前豎立一個好的規(guī)則，無休止的需求和新的要求。
4、和其他孩子起沖突，易動手。
和別的小朋友玩耍時，爭搶同一件玩具，爭搶先后順序，不愿意和別人分享玩具，但又愛搶別人玩具，嚴重時甚至打人。
為什么會在青春期時段出現叛逆行為。
(一)隨著年齡階段的變化第二性征的出現。
(二)傳統(tǒng)教育的弊端阻礙孩子發(fā)展的需要。
老師如何正確引導和幫助處在叛逆期的孩子。
(一)將正確的人生觀和價值觀滲透在教育教學。
(二)堅持疏導的教育方法維護孩子的自尊。
(三)適當的控制引導不是一味的捆綁束縛。
家長如何正確引導處在叛逆期的孩子。
(一)與孩子建立良好的親子關系。
(二)對孩子的缺點和錯誤必須要嚴肅的指出加以正確的指導。
(三)反對家庭暴力。
(四)家長多鼓勵多表揚(五)不能使用家庭暴力解決問題。
孩子在叛逆期中怎樣做才能把傷害降到最低。
(一)自我學習認識青春期。
(二)擁有一個陽光的心態(tài)。
(三)信任自己的父母與父母多溝通多交流。
神武孩子計劃書篇五
作者：劉禹錫朝代：唐體裁：五律出震清多難，乘時播大鈞。操弦調六氣，揮翰動三辰。
運偶升天日，哀深率土人?，幊責o轍跡，誰見屬車塵。
鳳擁銘旌，威遲異吉行。漢儀陳秘器，楚挽咽繁聲。
駐辭清廟，凝笳背直城。唯應留內傳，知是向蓬瀛。
神武孩子計劃書篇六
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內經”就變成黃帝·無神功[6083100100]倒計時：30天。
當天屬性：武學0(100)、法術0(100)、心態(tài)8(90)、體質9(100)。
倒計時：29天。
當天計劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識教導法、武當天屬性：武學2(50)、法術2(50)、心態(tài)16(100)、體質15(100)。
倒計時：28天。
當天計劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識教導法、武當天屬性：武學4(25)、法術4(25)、心態(tài)22(100)、體質20(100)。
倒計時：27天。
當天計劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識教導法、武當天屬性：武學6(12)、法術6(12)、心態(tài)28(100)、體質25(100)。
倒計時：26天。
當天計劃：丹桂花糕[+2體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學8(100)、法術8(100)、心態(tài)30(50)、體質29(100)。
倒計時：25天。
當天計劃：詩經[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識教導法、武。
當天屬性：武學10(50)、法術10(50)、心態(tài)34(70)、體質34(100)。
倒計時：24天。
當天計劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識教導心、武。
倒計時：23天。
當天計劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識教導心、武。
當天屬性：武學14(100)、法術18(100)、心態(tài)38(100)、體質42(100)。
倒計時：22天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經[+2法]，知識教導心、武。
當天屬性：武學16(50)、法術22(100)、心態(tài)40(50)、體質46(100)。
倒計時：21天。
當天計劃：山海經[+2法]，玉靈果[+1體]，知識教導心、武。
當天屬性：武學18(25)、法術26(100)、心態(tài)42(100)、體質49(100)。
倒計時：20天。
當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學20(100)、法術28(50)、心態(tài)44(50)、體質52(100)。
倒計時：19天。
當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學22(50)、法術30(100)、心態(tài)46(100)、體質55(100)。
倒計時：18天。
當天計劃：玉靈果[+1體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學24(25)、法術32(50)、心態(tài)48(50)、體質58(100)。
倒計時：17天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。
倒計時：16天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學28(50)、法術36(50)、心態(tài)52(100)、體質64(100)。
倒計時：15天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學30(100)、法術38(100)、心態(tài)54(100)、體質67(100)。
倒計時：14天。
當天屬性：武學32(50)、法術41(50)、心態(tài)57(100)、體質70(100)。
倒計時：13天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學34(100)、法術44(100)、心態(tài)60(100)、體質73(100)。
倒計時：12天。
當天計劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武。
當天屬性：武學36(50)、法術47(50)、心態(tài)63(100)、體質76(100)。
倒計時：11天。
當天計劃：道德經[+1心]，師門[+1法，+1心]，知識教導法、武，關注溫飽當天屬性：武學38(100)、法術50(100)、心態(tài)67(100)、體質78(100)。
倒計時：10天。
當天計劃：學習“黃帝內經”，師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
倒計時：9天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學12(25)、法術56(100)、心態(tài)73(100)、體質82(100)。
倒計時：8天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學14(100)、法術59(100)、心態(tài)76(100)、體質84(100)。
倒計時：7天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學16(50)、法術62(100)、心態(tài)79(100)、體質86(100)。
倒計時：6天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學18(25)、法術65(100)、心態(tài)82(100)、體質88(100)。
倒計時：5天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學20(100)、法術68(100)、心態(tài)85(100)、體質90(100)。
倒計時：4天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學22(50)、法術71(100)、心態(tài)88(100)、體質92(100)。
倒計時：3天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
倒計時：2天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學26(100)、法術77(100)、心態(tài)94(100)、體質96(100)。
倒計時：1天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學28(50)、法術80(100)、心態(tài)97(100)、體質98(100)。
倒計時：0天。
當天計劃：師門[+1法，+1心]，知識教導心、法、武，關注溫飽。
當天屬性：武學30(25)、法術83(50)、心態(tài)100(50)、體質100(50)。
共需要道具：1個黃帝內經，2個山海經，2個搜神記，1個詩經，1個道德經，8個千字文，9個瑤池蟠桃，5個玉靈果，6個丹桂花糕。
神武孩子計劃書篇七
企業(yè)負責人：賀明佟佳林趙云寶蘇瑞芳劉曉敏。
企業(yè)投資：60萬。
場地選擇：內蒙古呼和浩特市和林格爾縣。
人員分配。
ceo:賀明。
財務總監(jiān)：蘇瑞芳。
人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶。
采購與銷售經理：佟佳林。
宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質鮮美、營養(yǎng)豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場前景廣闊。
優(yōu)質土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術是將傳統(tǒng)方法和現代技術相結合，根據各地的區(qū)域特點，在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴格限制化學藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風味和品質為目的，生產出符合綠色食品標準要求的一項生產技術。
2、市場競爭與效益分析。
社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、相關領域國內外技術現狀和發(fā)展趨勢。
1）國內外技術現狀。
我國現代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產水平與畜牧業(yè)發(fā)達國家相比主要表現在產量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產國。
當前，我國肉雞養(yǎng)殖的基礎環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產這類肉雞主要是出口。國內自己消費的主要是被稱為優(yōu)質雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據研究，我國一些地方品種，在蛋白質與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優(yōu)質的特性。近年來優(yōu)質肉雞生產得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區(qū)，優(yōu)質雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續(xù)加強這類雞的選育工作。
2）我國土雞的發(fā)展趨勢。
我國肉雞產業(yè)經過了20世紀90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質殘留，提高養(yǎng)雞生產的勞動生產率和肉雞產品質量到了刻不容緩的時刻了。在農區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場舍密集，設施不健全，排泄物對環(huán)境污染嚴重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發(fā)生率，減少農藥的使用量，提高農作物和林果產量，同時有利于環(huán)境保護和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。
三、企業(yè)計劃。
1、近期計劃。
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個養(yǎng)雞場，實現輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業(yè)管理模式。
2、遠期計劃。
在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
3．市場競爭力。
我縣本地土雞肉質細膩、味道鮮美、營養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場價格與籠養(yǎng)雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應求。因此，開發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規(guī)模化養(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、成本預算。
1、薪資預算。
元。
2、投資預算。
說明：投資預算按一年的時間計算。
（1）場地建設費：5000元。
（2）育雛室2間：4000元。
（3）農用車一輛：43000元。
（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要60萬。因為土雞在一年內分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬，雞場總投入30萬，另有5萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。）。
3、經營成本預算。
4、技術人才。
和林縣畜牧局現有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術人員2人，在和林格爾縣一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經驗，加上全縣畜牧業(yè)服務體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術人員作為后盾，通過技術引進、技術開發(fā)能滿足項目技術力量的要求，可為項目實施提供技術幫助，完成項目任務有技術保證。
承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源、技術力量，欠缺條件為項目經費，擬通過申請上級科技經費補助加以解決。
5、資金來源。
大學生創(chuàng)業(yè)基金20萬，賀明父親投資20萬，其余四人各投資五萬?？傆?0萬整。
五、風險預測。
1、經營風險。
（1）選擇經營場地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵襲；
（3）雞苗是否高數量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）銷路是否暢通；
（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；
會有如下情況：
飼料搭配不合理，營養(yǎng)不平衡。
營養(yǎng)物質的消化吸收是飼料的粒度不合理。
飼料過細，使飼料粉末飛揚，既浪費飼料又污染環(huán)境；飼料過粗，雞因挑食不能。
獲得全價營養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度。
為0-6周齡配合飼料全部通過8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產蛋雞及種雞配合飼料全部通過4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。
分浪費在養(yǎng)雞生產中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2、飼槽結構不合理，添料量不當。
自制飼槽過淺或結構不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當，都會造成飼料浪費。飼槽深度應為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3、長期飼養(yǎng)停產雞和低產雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應及時淘汰；種雞場不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產性開支。
1）按一定比例進行的，且具有就低不就高的特性當營養(yǎng)不平衡時，高出的部分被浪費。如飼料中蛋白質含量很高，但蛋白質中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調，使得飼喂效果不佳，難以表現出雞群應有的生產水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費，甚至形成營養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費在養(yǎng)雞生產中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時，應保證限制性氨基酸的供給，補充鈣的同時補充磷，保證鈣磷比例合適。
2）飼槽結構不合理，添料量不當。
自制飼槽過淺或結構不合理，每次添料量過大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當，都會造成飼料浪費。飼槽深度應為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。
正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。
加強管理，實行勞動定額和成本核算，可有效防止飼料浪費。
3）長期飼養(yǎng)停產雞和低產雞。
對雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個別雞，應及時淘汰；種雞場不能使。
神武孩子計劃書篇八
「好的開始是成功一半」，有人說完成一份成功的事業(yè)經營計劃書，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數資金的保證。但是撰寫一份50至100頁厚度的經營計劃書，內容詳細包括事業(yè)各功能的短、中、長期發(fā)展計劃、企業(yè)內外部環(huán)境分析、研擬競爭策略、還要進行大量的市場調查分析，這對于創(chuàng)業(yè)家確實是一項不輕的工作負荷。過去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過程，行動多于規(guī)畫，問題解決多于研究預防，創(chuàng)業(yè)家經常是在失敗的教訓中，才學習到事業(yè)經營的經驗，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱為是一種高風險的投資。
在知識與資金密集的高科技產業(yè)競爭時代，緊迫的時間與高昂的代價已很少讓技術創(chuàng)業(yè)家擁有一再嘗試錯誤的機會。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準備，才能有效降低高昂的失敗風險代價，而一份完整規(guī)畫的經營計劃書，正代表創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)成功的強烈企圖與充分準備，也代表創(chuàng)業(yè)家對資金提供者的負責態(tài)度。我國目前正面臨產業(yè)結構大幅度轉向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅動經濟增長的最關鍵要素。未來的創(chuàng)業(yè)行為將是知識性的高風險活動，而一份高質量的經營計劃書就成為技術創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開發(fā)新事業(yè)是否需要計劃書。
開發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫一份計劃書，這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書籍，大都會談到如何撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。而許多大學開設的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，做為課程教授的核心部份。但也有一些實務專家認為，創(chuàng)業(yè)的重點在行動，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時間在紙上談兵，倒不如邊做邊學來的有效。
事實上，經歷過創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計劃書的規(guī)劃與預測，往往和后來實際執(zhí)行情況會有極大的落差。臺灣一位頗具爭議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問時曾提到，他認為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學得，而是必須在實際執(zhí)行過程中體驗。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書只是籌資過程的一種文宣，對于實質創(chuàng)業(yè)管理并無幫助。
不過自管理的pdca基本程序來看，計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。所謂人無遠憂，必有近慮。指的就是，如果沒有計劃與目標，在執(zhí)行的過程中，風險會相對提高。但如果能夠對創(chuàng)業(yè)構想進行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設定計劃目標與行動方案，相信應該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計劃書與未來營運實況會有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細的書面經營計劃書。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計劃書會因為需求對象的不同，而有不同的內容重點與撰寫方式，并大致可以區(qū)分為三者類型。第一類是為吸引投資家的注意，稱之為簡報摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類是為滿足投資評估上的需求，稱之為評估用經營計劃書（businessplanforassessment）；第三類則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍圖，稱之為營運管理用經營計劃書（businessplanforoperationdecision）。
第一類計劃書的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構都必須要看到一份具有吸引力的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費太多時間來判斷每一項投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁的簡報摘要，而且內容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時間內即可完成閱讀這份數據，并能吸引他會回到辦公室后，就會立即打電話給你）。這類計劃書撰寫的重點包括：創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢背景、產品特性、市場規(guī)模與預期占有率、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經營模式、財務需求與預期投資報酬率。
第二類計劃書則是在引發(fā)投資者興趣后，為進一步詳細評估投資案內容，而提供的經營計劃書。這類計劃書的內容就需要比較完整與深入，以協助投資者盡速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份好的經營計劃書必須要能縮短決策時間、清楚告知投資者有關事業(yè)經營與發(fā)展的過程與結果、提供投資者詳細的財務計劃與投資報酬分析。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環(huán)境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內外部環(huán)境的熟識，以及實現經營計劃的信心。同時經營計劃書也必須要能呈現競爭優(yōu)勢與市場利基，并提出許多可供左證的客觀數據。
第三類屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質的計劃書，重點內容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經營模式（newbusinessmodel）內涵的描述。規(guī)劃過程中也要針對下述幾項議題研擬行動方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經營模式所需要的各項策略性核心資源，包括人力資源、技術能力、財務能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤的營運策略，包括產品組合策略、市場營銷計劃、生產計劃與策略、供應練管理、it技術應用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過程中可能面對的各項風險情境，包括市場需求變動、競爭者手段、產業(yè)技術變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應對策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫經營計劃書，確實是一件見仁見智的看法。無論創(chuàng)業(yè)過程中是否曾被投資者要求提供經營計劃書，但我們仍建議創(chuàng)業(yè)者需要進行第三類的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動屬于一種高風險的行為，因此如果能在事前進行比較詳細的分析，并對創(chuàng)業(yè)過程有一個全盤的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風險，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動決心。這大概也是倡導創(chuàng)業(yè)管理教學的主要目的，希望讓青年學子能對創(chuàng)業(yè)活動全貌有一個清楚的了解，而致引發(fā)對于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時代已經過去了，在知識經濟時代的創(chuàng)業(yè)者，應該要以理性與科學的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)活動，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過程中不能忽視的重要步驟。
經營計劃書是籌措資金的敲門磚。
資本、技術、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產力的主要動力來源，在技術做為核心競爭力的策略觀點下，如何結合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產業(yè)發(fā)展的關鍵要素，也是一個國家經濟發(fā)展的主要任務。而風險性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結合資金、技術、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動與高科技產業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風險性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協助具有專門技術而無自有資金的創(chuàng)業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)，并承擔創(chuàng)業(yè)階段的失敗風險。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風險來追求較大的投資報酬，并將回收資金循環(huán)投入類似高風險事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專業(yè)經理人，從事投資機會評估并協助被投資事業(yè)的經營與管理，促使投資利得早日實現，降低整體投資風險。
風險性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評估任何創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估數據就是經營計劃書。然而如何撰寫一份成功的經營計劃書，卻是許多技術創(chuàng)業(yè)家所面對的最大挑戰(zhàn)。經營計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術與創(chuàng)新的產品構想，但因欠缺事業(yè)經營的經驗，以為只要產品好，市場與利潤就隨之而來，結果發(fā)現沒有任何投資家愿意與他共赴風險幻境。事實上這類技術創(chuàng)業(yè)家的下場多半是在事業(yè)經營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結束營業(yè)。
現代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風險的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術與產品構想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的經營計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時還會帶來很高的.報酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說出事業(yè)經營的構想與策略、產品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時創(chuàng)業(yè)家也要證明他對市場、財務的分析預測，是有具體事實的根據。這時一份高質量且內容豐富的經營計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達上述訊息的關鍵媒介。所謂經營計劃書可視同于求職時的學經歷文憑，一份質量與內容均有所欠缺的經營計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規(guī)格且高質量的經營計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門課。在過去我們?？吹揭恍┮詽M腔創(chuàng)業(yè)熱誠與充滿感性字眼所寫出的經營計劃書，內容一味的強調事業(yè)美景，至于如何達成這些偉大事業(yè)夢想，卻完全付之如缺。
經營計劃書不同于所謂的事業(yè)遠景規(guī)畫書，內容架構完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經過相當深入的市場分析與專業(yè)企業(yè)管理訓練，一般人是很難寫出一份夠水平的經營計劃書。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術背景出身，較欠缺市場營銷與管理經驗，因此往往困難提出令人滿意的經營計劃書。
投資經營計劃書撰寫的原則。
一份好的經營計劃書必須要呈現競爭優(yōu)勢與投資者的利基，同時也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數據。內容必須能完整的包括所有重要的經營功能，對環(huán)境變化的假設與預測也必須一致，以充分顯現創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)內外部環(huán)境的熟識，以及實現經營計劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專家意見，將撰寫經營計劃書的原則，歸納為七點：
1.呈現競爭優(yōu)勢與投資利基。經營計劃不僅要將數據完整陳列出來，更重要的是整份計劃書要呈現出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經營者創(chuàng)造利潤的強烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現經營能力。要盡量展現經營團隊的事業(yè)經營能力與豐富的經驗背景，并顯示對于該產業(yè)、市場、產品、技術，以及未來營運策略的已有完全的準備。
3.市場導向。要認知利潤是來自于市場的需求，沒有依據明確的市場需求分析，所撰寫的經營計劃將會是空泛的。因此經營計劃應以市場導向的觀點來撰寫，并充分顯示對于市場現況掌握與未來發(fā)展預測的能力與具體成就。
4.一致。整份經營計劃書前后基本假設或預估要相互呼應，也就是前后邏輯合理。例如財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規(guī)劃。
5.實際。一切數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意愿的估計。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場潛量或報酬，而低估經營成本。在經營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家應盡量陳列出客觀、可供參考的數據與文獻數據。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場機會與競爭威脅，并盡量以具體資料左證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說明所采用的任何假設、財務預估方法、與會計方法，同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。
完整。應完整含括事業(yè)經營的各功能要項，盡量提供投資者評估所需的各項信息，并附上其它參考體的左證數據。但內容用詞應以簡單明了為原則，切勿太專業(yè)繁瑣，對于非相關的數據勿將之陳列，以免過于冗長。
經營計劃書應有的功能與重點。
經營計劃書雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫的自我參考藍圖，但撰寫經營計劃書最主要的目的應該還是做為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構都必須要看到一份可以接受的經營計劃書以后，才會展開相關的投資評估。投資家需要經營計劃書的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經營信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對于投資者而言，一份理想的經營計劃書必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時間：一份理想的經營計劃書要能夠提供投資者評估時所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經營計劃書中，進行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評估決策所需花費的時間。
2.清楚告知投資者有關事業(yè)經營與發(fā)展的過程與結果：經營計劃書必須要能夠明確指出公司內部競爭優(yōu)劣勢與外部機會威脅、公司的營運策略、可能遭遇到問題、以及預期的經營結果。
3.提供投資者詳細的投資報酬分析﹕投資者最關心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細的資金運用與財務分析報表，是投資者所迫切需要的。所以經營計劃書的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經營信息與豐厚的投資報酬機會，滿足投資者在評估與投資決策上的信息需求，以在最短時間內籌集到所需的資金?？傊环莺玫慕洜I計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關心的還是市場的規(guī)模有多大、消費者的需求是什么、以及投資報酬與投資風險。如果經營計劃書內容不能滿足投資者關注的焦點問題，那么獲得青睞的機會恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫經營計劃書往往最容易犯的毛病是，過份強調自己所熟悉的業(yè)務而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場營銷。在一份向創(chuàng)投公司提出的經營計劃書中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運用營業(yè)額的25%來從事研究開發(fā)，這個比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對于事業(yè)發(fā)展與技術研發(fā)有遠大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對于市場占有率做大而化之的粗略假設，也是創(chuàng)業(yè)家經常犯的另一項毛病。在一份生產辦公室事務設備產品的經營計劃書中，創(chuàng)業(yè)家估計可占有全國八十萬家企業(yè)市場的5%，也就是說可銷售出四萬臺設備。但實際上，這八十萬家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購買這類昂貴的辦公室自動化設備。在經營計劃書中分析產業(yè)與市場活動時，最好先做一些市場調查研究，并引證官方或學術研究機構的客觀統(tǒng)計數據，同時對于目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。如果已有具體產品原型（prototype），應考慮先進行消費者使用測試，以及取得專家檢驗意見，這樣會有助于提高經營計劃書的質量與可信度。
另外投資家較關心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經營計劃書能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關鍵在于經營團隊的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經驗豐富的經理人加入經營團隊，對于投資者而言將是一項有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經營團隊的經歷背景，有時是籌資的根本關鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計劃，相信投資者必然蜂擁而至。經營團隊擁有一位聲譽卓著的財務專家，也會有助于增加投資者對于財務計劃實現機會的信心。
如果經營計劃書能提出未來投資資金回收的方式，相信當可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。經營計劃書應有詳細的財務預測分析與投資報酬率的預估，這些分析必須依據具體的市場預測數據，同時還要包括敏感度與風險分析在內。風險性投資者對于投資報酬的要求要高于一般水平，對于創(chuàng)業(yè)投資報酬的要求更高達50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實現高報酬的經營計劃與財務規(guī)畫，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經營計劃書應有的內容架構。
在掌握經營計劃書的撰寫重點與原則后，以下提出一個經營計劃書應有的內容架構，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫一份高質量經營計劃書的參考。
一、經營與投資計劃摘要。
這部份主要說明資金需求的目的，并摘要說明整份計劃書的重點，目的是為吸引投資者進一步評估的興趣。主要的內容如下：
1.公司名稱與經營團隊介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團隊成員的優(yōu)勢背景。
b.投資事業(yè)項目或產品之背景與特性說明。
c.市場規(guī)模與預期占有率。
d.擁有的核心競爭優(yōu)勢。
e.擬實行的經營策略與營運模式。
3.財務需求與預期投資報酬率。
a.申請融資的金額、型式、股權比例及價格。
b.資金需求的時機與運用方式。
c.未來融資需求及時機。
d.總計劃成本與預算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報酬。
二、公司簡介。
1.公司成立時間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結構，包括股東背景數據、股權結構。
3.公司發(fā)展簡史與業(yè)務范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經營理念、文化與價值觀。
2.經營團隊的學經歷、產業(yè)經驗與專業(yè)背景。3.說明所擁有的成功經營經驗與優(yōu)勢的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結構，以及未來組織結構的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計劃，包括各功能部門人才需求計劃、公司薪資結構、員工分紅與認股權力、招募培訓人才的計劃等。
四、產品特性說明。
1.產品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產）、開發(fā)過程，是否已具有專利。
2.產品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢。
3.與其它競爭性產品的優(yōu)劣勢比較。
五、產業(yè)與市場分析。
1.產業(yè)環(huán)境、產業(yè)結構、產業(yè)內競合關系（五力分析）、以及市場生命周期發(fā)展階段。2.界定產品的目標市場，包括銷售對象（目標顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。
3.過去、現在、以及未來的市場需求與市場成長潛力（包括市場潛力與市場滲透力）。
a.過去、現在、以及未來的市場價格發(fā)展趨勢。
b.說明企業(yè)在過去與現在的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。
c.說明市場上主要的競爭者，包括競爭者的市場占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢與經營績效表現、以及因應的競爭策略（包括在成本、質量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競爭者，則分析未來可能的發(fā)展與競爭者出現的機率。
d.說明其它替代性產品的發(fā)展情形，以及未來因新技術發(fā)明，而威脅到現有產品的可能性與后果，并提出因應對策。
六、經營策略與模式。
1.依據上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠實現愿景與經營目標的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠實現經營目標與策略方針的經營模式架構，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎的核心策略內涵、能夠呈現核心能力的策略性資源內涵、能夠增加顧客價值的顧客關系體系內涵、以及能夠劃定公司界線與促進策略聯盟的產業(yè)價值網絡內涵。
3.說明如何結合上述經營策略與經營模式，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與實現高額利潤目標。好的經營策略與模式必須要能顯現出差異化的特色，并且能夠維持長期的競爭優(yōu)勢。
4.說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經營策略與模式可能的變遷。
七、經營效益。
1.說明產品的成本結構，在不同產能狀況下個別產品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時間可能產生的變化。
2.將前述成本結構、毛利率、凈利率等與該產業(yè)標竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對卓越的經營效益。
3.說明企業(yè)將如何長期維持經營效益，如何制造進入障礙以防止經營效益的衰退。
4.說明達到損益平衡的時間以及實現正現金流量所需的時間，并指出在不同產能狀況與經營策略下，上述時間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營銷計劃。
1.說明企業(yè)的產品定位與品牌策略，現在與未來五年的營銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設置方式、產品訂價策略、不同銷售量水平下的訂價方法，以及廣告與銷售計劃的各項成本。
2.說明顧客服務體系建制構想與顧客關系管理的運作方式。
3.能運用營銷研究方法提出比較具體的市場與顧客數據，來說明市場定位以及市場營銷策略規(guī)劃的依據。
4.預估企業(yè)未來的市場銷售量、市場成長情形、市場占有率變化情形。需要提出主要市場顧客的特征，其接受公司產品的事實證據，以及該產品對顧客的具體利益與價值。如果是新產品則需要提出betasitetesting，專家意見、以及焦點顧客訪談等數據，以做為左證。
九、技術與研究發(fā)展。
1.說明產品研發(fā)與生產所需的技術來源，以及技術與生產團隊的專長與特質。
2.說明技術特性與應用此技術所開發(fā)出來的產品，技術研究所具有的競爭優(yōu)勢與利基，關鍵核心技術的組成與內涵，目前企業(yè)在產業(yè)中技術領先的地位，以及產業(yè)技術未來的發(fā)展趨勢。
3.說明公司當前所擁有的專利數量與價值，以及對于智能財產權管理的策略態(tài)度。
4.說明企業(yè)的技術策略規(guī)劃內涵，包括短、中、長期計劃，技術部門的技術資源管理方式，持續(xù)保持技術優(yōu)勢的競爭策略，以及可能實行的技術策略聯盟與技術引進的對象。5.說明未來的技術發(fā)展路徑圖，包括技術研究與發(fā)展方向、資金需求、技術研發(fā)之具體計劃內容，研發(fā)風險、以及預期的成果。
十、生產制造計劃。
1.說明建廠計劃，包括廠房地點、設計、以及所需時間與成本。
2.說明制造流程、生產方法、質量管理方法、以及制造設備的需求，包括設備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說明物料需求結構，原料、零組件來源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產品各項固定成本與變動成本的說明，以及詳細生產成本的預估。
5.生產計劃，包括自制率、良品率、開工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進度與重要時程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時程，以月為單位來說明自公司成立到貨款正式進帳其間的事件時程，例如：公司正式成立、新產品開發(fā)完成、新產品對外正式發(fā)表、簽訂經銷合約、第一筆原料采購、開始規(guī)模量產、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數、重要設備、廠房設施的成長變化，以使投資著明了新事業(yè)未來可能的成長歷程。
3.陳述可能造成進度與時程延滯的因素，說明各種因素造成進度與時程延滯所可能產生的影響，以及公司的可能因應對策。
十二、財務計劃。
1.公司過去財務狀況，包括過去五年期間的資產負債表、損益表的比較，及過去融資來源與用途。并提供財務分析統(tǒng)計圖表，指出統(tǒng)計圖表異常處，同時也應說明所使用的會計方法。
2.提供融資后5~7年財務預估。編列的原則是第一年的財務預估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法。上述財務預估應包含有：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表（包含銷售數量、價格與總成本、收入金額）。
3.提供未來五年損益分析（或敏感性分析）、財務比例分析、以及投資報酬率預估。
4.說明未來融資計劃，包括融資時機、金額與用途。
5.提出對于未來上市與上柜的可能時程計劃，若是已經邁向成長期的公司，應附上公司股票公開上市、上柜的具體計劃或可行性分析。
十三、募資說明。
1.自企業(yè)營運與發(fā)展，說明對于未來三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說明這次募資的資金需求、股權形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒有保障，而優(yōu)先股與可轉換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時也會加上在一定時間內，限制出售轉讓的條款。
3.說明這次募資前后的股權結構變化，包括可保留日后使用的股票選擇權或庫藏股；也需要指出一些關鍵投資人與經營團隊在募資前后的股權數量變化情形。
4.說明這次募資的使用計劃，應盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購重要設備、開發(fā)新產品、擴充營運規(guī)模、設計海外據點…等等。
5.說明這次募資未來可能的投資報酬，包括回收方式、時機、以及獲利情形。
十四、風險評估。
這一部份主要列出可能遭遇的風險因素，估計其嚴重性與發(fā)生的機率，并且提出解決對策。從事風險分析是為了確認投資計劃可能附隨的風險，并以數據方式衡量風險對投資計劃的影響，目的是向投資者說明風險的對應策略。
十五、結論。
此部份乃在綜合前面的分析與計劃，說明企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，并指出整個經營計劃的利基所在。尤其強調投資案可預期的遠大市場前景，以及對于投資者可能產出的顯著投資報酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實前述各項計劃的數據。
2.附上詳細的制造流程與技術方面數據。
3.附上各種具有公信力來源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細經歷與自傳。
神武孩子計劃書篇九
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們如何利用它好一些呢?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當即教訓他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負弱小，應該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負，應該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
神武孩子計劃書篇十
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(膽小)。
(3)過年的時候什么活動最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫春聯對對子(冷靜)。
c、串門賀喜(膽小)。
(4)您準備買哪種小動物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(膽小)。
c、小鳥(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯事，您會怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門思過三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢不還，應該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對方(冷靜)。
c、相信別人會還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們如何利用它好一些呢?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當作練武場(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來，應該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書先生有一處講錯了處，應該怎么辦?
a寫匿名紙條告知(膽小)。
b當面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢袋應該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報告官府(冷靜)。
c破財免災(膽小)。
(12)生日時送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時遇到鱷魚，該怎么辦?
a捉回去做魚湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應該怎么辦?
a、動之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實說服對方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會結果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢不夠，應該怎么辦?
a、和老板砍價(冷靜)。
b、以后再買(膽小)。
c、就近問朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識破，應該怎么辦?
a、不予理會(膽小)。
b、將計就計戲弄他一番(冷靜)。
c、當即教訓他一頓(莽撞)。
(19)我長大后應該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過年時候您會買什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見路上有人欺負弱小，應該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢不還，應該怎么辦?
a、上門討債(莽撞)。
b、相信別人會還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應該怎么辦?
a、請他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當個獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無理欺負，應該怎么辦?
a、盡量避免爭端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強盜(莽撞)。
c、釣魚蝦(膽小)。
(28)我應該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個窩(莽撞)。
c、教它聽口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過來你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過來(冷靜)。
(30)如果在樹林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹上(膽小)。
(31)您希望我長大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個人在家的時候做些比較好?
a可以看書(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
后面是廢話的知道可以不看。
坐騎養(yǎng)成一共5天，每天有三次喂養(yǎng)和四次教導的機會。每次各2點一項性格大于另外兩項60就決定性格(是大于不能等于)，除了已定的每天3喂，每次2點(也就是每天6點，5天30點)。剩下的每天4教，每次2點(也就是每天8點，5天40點)，總結就是教導必須大于30點,那這5天之內最多只能錯4題。
建議你每天先教導再喂，當每天點數不超過8點就不會進入下一天，比如你某天錯了很多道，不要喂就不會進入下一天，隔天再來。
神武孩子計劃書篇十一
讀這本書，是朋友推薦。她的推薦語是這樣的，一定要看哦，比很多專業(yè)的育兒書還來得有價值。
這本書，我大愛。我覺得朋友的說法有問題，這本書不應該跟育兒書放在一起比較的。它不是育兒書，而是完完全全的文學作品。不過這比較，也是自然的，盡管不是育兒書，但對于媽媽們來說，它的指導意義，不遜色于任何一本所謂的育兒專家的作品。
光是讀序，清新的香氣，撲面而來。
“我，坐在斜陽淺照的石階上，望著這個眼睛清亮的小孩專心致志地做一件事，是的，我愿意等上一輩子的時間，讓他從從容容地把這個蝴蝶結扎好，用他五歲的手指。
孩子你慢慢來，慢慢來?！?/p>
光是看這一段，就令人怦然心動。現代都市生活，壓力山大啊，節(jié)奏飛快啊，連帶著人的耐心也越來越少。很多人忙得連吃飯上廁所的時間都很逼仄，慢慢來，太奢侈了，沒空。
養(yǎng)孩子養(yǎng)到現在，跟媽咪圈子里的朋友交流，都發(fā)現一個問題，孩子越大，媽的耐心越少。孩子小的時候，任何一個細微的進步，都讓家長興奮不已，第一次開口叫媽媽，第一次抬頭，第一次邁步……等到這些里程碑式的步驟都一一越過，媽媽的耐性就越來越差，每個媽媽都能準確說出孩子第一次叫媽媽的月份，但是有幾個媽媽記得孩子第一次說出一個完整句子的月份？其實，我們可以有很多驚喜的，但我們選擇忽視。
孩子蹣跚學步的時候，我們總是表現出極大的耐心，當他晃晃悠悠地走出第一步，我們都是狂喜的?？墒乾F在，時常是孩子要自己走，我們嫌慢，不是野蠻地抱起來大步流星，就是往推車上一丟，安全帶一扣。
我們給孩子吃好的，用好的，上數不清的這班那班，把家庭的大部分資源都用在了娃身上，卻經常一絲耐心也欠奉。還很多不滿，覺得錢沒少花，不管是衣食住行還是教育特長，哪一項都沒落，可孩子還是離期望有距離。于是有怨，于是越發(fā)沒耐心，一個惡性循環(huán)就這樣形成了。
龍應臺告訴我們，養(yǎng)孩子，很簡單，就一條，孩子，你慢慢來。很簡單，卻又很難。
寫孩子的書，看過很多。這本印象最深。其他的'書，有意無意地，都是在曬自家的娃。怎一個優(yōu)秀了得??！~讓人看了，仰之彌高，望之彌深。常常剛開始翻開書的時候還很興奮，看到最后會覺得，沒戲了，再怎么培養(yǎng)，也趕不上人家的。
龍應臺不是，她的筆下，那兩個兒子，就像你在公園里隨處可見的娃兒。跟張三李四家的孩子沒啥區(qū)別。有著無數可愛的小缺點。龍應臺也像任何一個母親，深愛著自己的孩子，也以自己的孩子為榮。但也像鄰居的母親一樣，曬的都是些瑣瑣碎碎的小成績。這本書，讓你從內心生發(fā)出一種親近感。讓你覺得，不管是書里的媽媽還是書里的孩子，都離你很近。
其實，她的孩子比誰都優(yōu)秀。只需看兩個兒子寫的后記就知道了。沒有深厚的知識底蘊，是絕對寫不出來的。更讓人光火的是，人家還是混血兒！真是豈有此理。
但在書里，我們只能看到一個平凡的母親和她兩個平凡的兒子。
龍應臺告訴我們，雞毛蒜皮也可以很美。
神武孩子計劃書篇十二
日常生活中，我們經常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數據發(fā)現：目前全世界每天有數百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習慣或恢復正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數的成功者堅持到底的關鍵，在于他們對實現目標的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達到目標的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標。既然是夢，不能最終實現，也就是件理所應當的事情了。從本質上講，任何改變如果本人沒有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結果期望和效能期望。結果期望是指人們希望獲得某種結果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認為，效能期望比愿望能夠更好地預測人們的行為。人們是否會努力應付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認為自己實際上能夠實現這些改變的能力有多大。如果一個學生認為自己不可能成績全部得a,他就會干脆放棄相關的努力。如果一個人認定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標設定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質較差的王小洛，將目標定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標細化成類似的具體指標，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標是否達成難以評價，任務有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產生挫敗感。多次反復之后，人們就會認定自己在相關的任務上沒有能力，就會相信自己永遠也做不到。用班杜拉的話說，相關的成就經驗越缺乏，人們對于自己能夠實現愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標出現，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現的。時間久了，當她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內心已經不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經變成一個與她無關的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關。
對于這種由于自我效能不足導致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調應該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標來過渡，最終可能就完全是另外一個結果。
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神武孩子計劃書篇十三
據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%，但是可想而知，響應太龜速的網站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，谷歌目前只會針對進行搜索的結果排序，將網頁響應速度納入考慮，改變搜索結果的排名順序。谷歌也說，在搜索結果排序的考慮因素中，關聯性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%。
谷歌曾做過調查發(fā)現，網頁響應速度、頁面呈現速度確實會影響網友的使用意愿，當網站響應速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網頁響應速度，動作較慢的網站便可能在谷歌的搜索結果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
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神武孩子計劃書篇十四
保險代理公司又稱保險綄合代理公司，其中包括有車險，壽險，企財險，銀保險，個險及更多險種，就河北市場來看，保險代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢）。一般保險代理公司分為二大類，一是以車險，企財險，個險為主的保險代理公司，一是以壽險，銀保險，理財險的公司，分工不同各有主營。以下是主營（簡稱財險）財產險公司的籌建，業(yè)務開展，人員配置，及其它種類的計劃，如有不詳這處還望見涼。
一.部門組建。
1，總經理室。
每一家公司都配有總經理室，主要職責：接待重要客戶，會議舉辦，總經理辦公。
2，出單部。
一家以代理公司為主營業(yè)務的公司出單業(yè)務部是公司的核心，因為出單業(yè)務的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機，復印機，掃描儀，傳真機，各公司主體pos機（視主體公司的數量，pos機和電腦相對配置）。
3，辦公室。
主管公司日常消耗，和人員的進司，離職，福利及各項。先期公司運營可有可無，視業(yè)務發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財務部，
全面掌握公司財務體系，每天的業(yè)務收入，支出，結算手續(xù)費，和各司各項稅務，報表，
5，理賠部。
保險代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設立理賠部，其業(yè)務的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責。
1，總經理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業(yè)務發(fā)展方向，手續(xù)費的變更，人員通知，大業(yè)務的接待。2，出單部：每人對應主體公司的數量，每日的保費收入，出單數量，回銷單證的報告。業(yè)務臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當地三級維修廠，二級維修廠關系的建立。因為不是主體公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。
5，財務部：同上。
三，產品范圍。
1，車險，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強險，商業(yè)險。2，企財險。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險（船廠，海上貨物，），火險，意外險，航空運輸及各種。
3，銀保險。
全市銀行銷售的理財產品，包括財險，壽險，基金，4，個險。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運輸，施工人員。航空貨物。駕駛人員，旅行社。
5，壽險。
所有和人身體有半的保險。
四，人員配置。
1，總經理1人，出單部2人，財務部2人，代勘1人，辦公室1人，
神武孩子計劃書篇十五
新學期的工作開始了，為了每一個孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學習工作中得到成長，特制定工作計劃，并在計劃實施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應具有的素質，現將本學期工作計劃如下：
通知小朋友開學，制定班級計劃，學期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，做好開學準備工作，接待好新入園的小朋友。
訓練好常規(guī)，做好開學準備計劃，發(fā)放新書，制定學期計劃，月計劃，周計劃，日計劃，認真填寫三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號制定出家長開放日計劃，31號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結，有反思。這月所學內容展示給家長)迎接每月的語言考核(4號)。
在班級設立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會春天的快樂，開展春季運動會，讓家長報名參加讓幼兒體會跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂，二十八號制定出家長開放日計劃，，29號家長開放(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結，有反思。這月所學內容展示給家長)迎接每月的美術考核(4號)。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動節(jié)，五月八號母親節(jié)制作和繪畫，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號)。
準備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級合影，各班準備公開課為提高教師業(yè)務水平，二十八號制定出家長開放日計劃，30號家長開會(家長會計劃要求：有講稿，有過程，有總結，有反思。這月所學內容展示給家長)迎接每月的鋼琴考核(3號)。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計劃，迎接每月的公開課考核(4號)。
總之，我會時刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂的成長！
神武孩子計劃書篇十六
日常生活中，我們經常會聽到身邊有人在不停高喊類似“我要鍛煉”或“我要攢錢”的口號，以及他們對此無能為力的抱怨聲，其實，他們也很清楚，只要自己堅持做出一點改變，生活就會變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計數據發(fā)現：目前全世界每天有數百萬人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習慣或恢復正常體形。
對此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數的成功者堅持到底的關鍵，在于他們對實現目標的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達到目標的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認為自己根本戒不掉煙。實際上，人們只有在確認自己能做到時，才能堅持不懈地去克服吸煙的沖動。
同樣的道理，大部分未能堅持到底的人，都把鍛煉、存錢或戒煙、減肥僅僅標記為一種“夢想”,而不是具體的行動目標。既然是夢，不能最終實現，也就是件理所應當的事情了。從本質上講，任何改變如果本人沒有愿望，心理咨詢師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實際上可以區(qū)分為結果期望和效能期望。結果期望是指人們希望獲得某種結果，而效能期望是指人們對于自己的行為在多大程度上能夠帶來這種結果的一種信念。簡單地說，“相信某件事會發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認為，效能期望比愿望能夠更好地預測人們的行為。人們是否會努力應付某一問題，為做出某一改變能堅持努力多久，都取決于他們認為自己實際上能夠實現這些改變的能力有多大。如果一個學生認為自己不可能成績全部得a,他就會干脆放棄相關的努力。如果一個人認定自己沒有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實現這些改變。
計劃太過隨意會降低自我效能。
很多人在做計劃的時候忽視一種錯誤，即把最終的目標設定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過于完美，不切實際。以“鍛煉身體”為例，對于身體素質較差的王小洛，將目標定在抵抗力增強，保持一段時間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒有把“好身體”的目標細化成類似的具體指標，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計劃最后很可能是以失敗收場。
不僅如此，計劃做得太過隨意，目標是否達成難以評價，任務有沒有堅持不好衡量，就很容易使人產生挫敗感。多次反復之后，人們就會認定自己在相關的任務上沒有能力，就會相信自己永遠也做不到。用班杜拉的話說，相關的成就經驗越缺乏，人們對于自己能夠實現愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒有看見她的目標出現，而一個模模糊糊的“好身體”必然是難以實現的。時間久了，當她再高喊“鍛煉身體”的口號時，她的內心已經不相信自己可以做到了，努力只是白費工夫，堅持鍛煉已經變成一個與她無關的夢想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢的習慣，也與她對于自己能夠攢下錢來的信心不足有關。
對于這種由于自我效能不足導致的毅力缺乏，言語說服往往又是最沒有效果的方法。這時候，與其強調應該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗一下成功的感覺，哪怕只是很小的一點點。她們可以稍微修正一下自己的計劃，用一系列較小的、較具體的目標來過渡，最終可能就完全是另外一個結果。
神武孩子計劃書篇十七
經營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負責人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據調查一只雞一到兩個月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計劃。
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃。
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預算。
飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算。
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
神武孩子計劃書篇十八
據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據外電報道，每天忙著計較谷歌網頁搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數個月后將開始正式把網站速度納入搜索考慮因素，進行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%，但是可想而知，響應太龜速的網站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過，進行搜索的結果排序，將網頁響應速度納入考慮，改變搜索結果的排名順序。谷歌也說，在搜索結果排序的考慮因素中，關聯性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結果比率應該低于1%。
谷歌曾做過調查發(fā)現，網頁響應速度、頁面呈現速度確實會影響網友的使用意愿，當網站響應速度愈慢，訪客愿意停留的時間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網頁響應速度，動作較慢的網站便可能在谷歌的搜索結果頁面中，被擠下到排在比較后面的位置。
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