總結(jié)是一種思維方式和能力，它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。寫總結(jié)時(shí)要注意審查和修改，確保語(yǔ)言和內(nèi)容的準(zhǔn)確性和連貫性。這些總結(jié)范文具有較高的參考價(jià)值，可以幫助我們寫出更好的總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要不斷長(zhǎng)期實(shí)踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是必須立足國(guó)情和實(shí)際，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制定發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問(wèn)題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要符合社會(huì)、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動(dòng)時(shí)我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅(jiān)持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過(guò)科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時(shí)還必須符合一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運(yùn)用使企業(yè)的各項(xiàng)工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中一定要堅(jiān)持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
不管是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)員工都功不可沒(méi)，他們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來(lái)了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過(guò)民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開(kāi)民主化的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過(guò)制定合理的策略落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中。
1.從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國(guó)社會(huì)主義制度。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力還存在一定差距，我國(guó)的社會(huì)制度與西方國(guó)家也大不相同，我國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足國(guó)情，結(jié)合各個(gè)區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅(jiān)持社會(huì)主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟(jì)管理方式未必符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上實(shí)施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念。
改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)迅猛，在發(fā)展過(guò)程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也逐步開(kāi)始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。因此，我國(guó)需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富，因此，我國(guó)可以立足國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
社會(huì)的.發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展更離不開(kāi)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，我們始終要堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性與主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時(shí)候充分征得員工意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣一來(lái)既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
在經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對(duì)人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性與積極性。同時(shí)，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
4.堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)越來(lái)越多地堅(jiān)持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場(chǎng)需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題就要及時(shí)溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神是必要的。團(tuán)隊(duì)合作精神在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不僅可以帶來(lái)更多的價(jià)值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢(shì)，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神必不可少，在經(jīng)濟(jì)管理中，它也起到推動(dòng)作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要不斷長(zhǎng)期實(shí)踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是必須立足國(guó)情和實(shí)際，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制定發(fā)展策略。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神等方向發(fā)展.
參考文獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇二
摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時(shí)高效開(kāi)展，對(duì)滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)來(lái)源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，方可確保該單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
（一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過(guò)程中未能對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來(lái)負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財(cái)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財(cái)務(wù)層面，預(yù)算管理、無(wú)形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國(guó)一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。
（三）資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財(cái)政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績(jī)多會(huì)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，然而這些建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
（四）單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未被充分認(rèn)識(shí)
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源于國(guó)家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來(lái)源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致該單位資金使用無(wú)規(guī)則、無(wú)規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會(huì)效益的同時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊(duì)員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過(guò)建立專業(yè)部門來(lái)主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)專業(yè)部門與專業(yè)人才來(lái)處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
（二）強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過(guò)程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處，以防止管理制度流于形式，而無(wú)實(shí)際效果。
（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度
財(cái)務(wù)預(yù)算是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對(duì)下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時(shí)將公共機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并于年終對(duì)單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估與分析，以為下年財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。因而，新形勢(shì)下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)本單位財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的有效提高。
事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國(guó)事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇三
學(xué)生姓名：蘇立新。
指導(dǎo)老師：
所在院系：成人教育學(xué)院。
研究方向：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)。
東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。
中國(guó)·哈爾濱。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點(diǎn)。
摘要近年來(lái)，“三農(nóng)”問(wèn)題一直是各界人士討論的熱點(diǎn)話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國(guó)家也一直強(qiáng)調(diào)切實(shí)解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實(shí)踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見(jiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，即如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的綜合，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟(jì))。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇四
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),增速相對(duì)較快，本文是有關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的論文例文的內(nèi)容!
中國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【1】。
淺析人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響。
人民幣匯率市場(chǎng)化，是我國(guó)在全球化背景下，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)水平所采取的重要決策，實(shí)現(xiàn)人民幣匯率市場(chǎng)化健康發(fā)展，將促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)不斷完善，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌，并更好的參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整。
而與此同時(shí)，人民幣匯率也是一柄雙刃劍，如果不加以合理控制，不采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將使政府、企業(yè)、人民面對(duì)遭受人民幣匯率市場(chǎng)化所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)的影響。
然而人民幣匯率市場(chǎng)化進(jìn)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要真正發(fā)揮人民幣匯率市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，需要政府、企業(yè)、銀行業(yè)做出積極的努力和大膽的嘗試。
而在此之前，充分認(rèn)識(shí)人民幣匯率市場(chǎng)化的內(nèi)涵與具體影響，無(wú)疑是十分重要的。
一、人民幣匯率市場(chǎng)化的內(nèi)涵。
所謂人民幣匯率市場(chǎng)化指的是人民幣與外匯的兌換比率，由外匯市場(chǎng)上外匯(或人民幣)的供給和需求關(guān)系決定。
倘若外匯的供給小于對(duì)外匯的需求，那么外匯匯率上浮，人民幣匯率下浮;相反，則外匯匯率下浮，人民幣匯率上浮。
匯率的市場(chǎng)化通常與貨幣的自由兌換、經(jīng)濟(jì)一體化、貨幣的國(guó)際化密切相關(guān)。
這四者的關(guān)系可以概括為：在“經(jīng)濟(jì)一體化”的大背景下，“匯率的市場(chǎng)化”成為中國(guó)這般大國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)“匯率市場(chǎng)化”的基礎(chǔ)上便可為“貨幣的自由兌換”與“國(guó)際化”的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造重要的條件。
人民幣匯市開(kāi)局動(dòng)蕩，從1月6日開(kāi)始，人民銀行突然下調(diào)cny兌美元的中間價(jià)，推動(dòng)空頭在離岸市場(chǎng)上做空人民幣。
做空勢(shì)力來(lái)勢(shì)兇猛，cnh與cny兌美元的價(jià)差在6號(hào)創(chuàng)下了1600點(diǎn)以上的歷史紀(jì)錄，形成巨大的套利空間。
人民銀行采取相應(yīng)措施，令cny與cnh兌美元即期匯率升值、回穩(wěn)。
1月11號(hào)、12號(hào)，cnh兌美元即期匯率較1月7日低點(diǎn)累計(jì)大漲bp。
而從以往的從大國(guó)貨幣崛起的歷程看，無(wú)一不是走過(guò)了一條由“逐漸升值-雙向波動(dòng)-基本穩(wěn)定”的發(fā)展路徑。
在經(jīng)歷了這場(chǎng)“雙向波動(dòng)”后，人民幣匯率市場(chǎng)化改革得到了進(jìn)一步發(fā)展且日趨平穩(wěn)。
二、人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。
人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的，即有利也有弊，充分認(rèn)識(shí)人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響和負(fù)面影響，對(duì)于發(fā)揮人民幣市場(chǎng)化的積極作用和規(guī)避人民幣市場(chǎng)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。
1.人民幣匯率市場(chǎng)化的積極影響。
人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(1)提升金融風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
按照蒙代爾的“不可能三角”理論，資本自由流動(dòng)、匯率穩(wěn)定和獨(dú)立的貨幣政策，三個(gè)之中只能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)。
而當(dāng)前我國(guó)作為發(fā)展中大國(guó)，在國(guó)際政治格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中均扮演著重要的角色，且就目前我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，要放棄這兩方面的主動(dòng)權(quán)是不可能的也是不可行的，因此放棄貨幣政策的獨(dú)立性是不現(xiàn)實(shí)的。
而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的全面到來(lái)和我國(guó)加入wto，國(guó)際資本流入我國(guó)和我國(guó)資本投入其他國(guó)家已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而要憑借政府的力量干預(yù)和限制資本的流動(dòng)情況的可行性是極低的，因此資本自由流動(dòng)是必然成立的，由此可見(jiàn)，在“不可能三角”中匯率的穩(wěn)定是不可實(shí)現(xiàn)的。
而換個(gè)角度來(lái)看，在享由獨(dú)立的貨幣政策的基礎(chǔ)上，資本的自由流動(dòng)必將帶來(lái)一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，而相對(duì)靈活的匯率政策則能夠在一定程度上抵消金融風(fēng)險(xiǎn)，提升我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性。
(2)適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)。
國(guó)家加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，關(guān)稅稅率不斷降低、貿(mào)易自由化政策全面實(shí)施，這對(duì)我國(guó)一直以來(lái)受保護(hù)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)有工業(yè)造成了巨大的打擊，而與此同時(shí)，我國(guó)資本賬戶逐步開(kāi)放。
在此背景下，實(shí)施人民幣匯率市場(chǎng)化，能夠使人民幣匯率得到靈活調(diào)整，減輕來(lái)自貿(mào)易與資本賬戶自由帶來(lái)的雙重壓力。
(3)促進(jìn)我國(guó)參與對(duì)世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過(guò)程。
我國(guó)被列為發(fā)展中大國(guó)和全球最活躍的經(jīng)濟(jì)主體之一，是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過(guò)程的重要參與者，假如我國(guó)在匯率領(lǐng)域態(tài)度淡然，對(duì)世界各國(guó)匯率的變化和匯率市場(chǎng)的發(fā)展不管不顧，就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易伙伴的不滿，進(jìn)而在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中受阻。
而采取能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整趨勢(shì)的靈活、科學(xué)的匯率制度，則有利于我國(guó)參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，并優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易伙伴對(duì)我國(guó)的態(tài)度，進(jìn)而帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)利益乃至政治利益，而人民幣匯率市場(chǎng)化恰好符合這一需求，對(duì)促進(jìn)我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域地位的提升有著積極的作用。
2.人民幣匯率市場(chǎng)化的負(fù)面影響。
人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利有弊，其中的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(1)影響金融市場(chǎng)穩(wěn)定性。
但從金融領(lǐng)域來(lái)看，人民幣匯率制度的變化對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)乃至我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)都可能帶來(lái)巨大的沖擊。
首先，短時(shí)間內(nèi)實(shí)行浮動(dòng)匯率制的效應(yīng)可以導(dǎo)致人民幣的升值，而這一方面會(huì)直接或間接地降低我國(guó)商業(yè)銀行的資本充足率，另一方面還會(huì)使我國(guó)的商業(yè)銀行面臨許多不可控制的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，人民幣匯率市場(chǎng)化，增加了國(guó)家穩(wěn)定金融市場(chǎng)的難度，進(jìn)而導(dǎo)致金融市場(chǎng)穩(wěn)定性下降，金融市場(chǎng)發(fā)育受阻。
(2)增大外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
人民幣匯率市場(chǎng)化對(duì)外向型企業(yè)帶來(lái)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的出口總額高達(dá)24.59萬(wàn)億美元仍是世界第一出口大國(guó)。
而當(dāng)人民幣升值而其他貨幣不變時(shí)，我國(guó)作為世界第一出口大國(guó)在外貿(mào)出口中所花費(fèi)的成本將不斷增加，相應(yīng)的，從外貿(mào)出口中獲得的利潤(rùn)也將不斷降低。
進(jìn)而使得外向型企業(yè)由其是出口企業(yè)的盈利能力降低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力變?nèi)?，難以滿足經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要。
(3)增加外匯資產(chǎn)管控難度。
人民幣匯率市場(chǎng)化背景下，當(dāng)外匯資本流入速度減緩時(shí)，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備量就會(huì)縮水，這就使我國(guó)外匯資產(chǎn)管理與控制的難度增加，并伴隨許多的風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)外匯指定銀行擁有龐大的外匯資產(chǎn)，大部分來(lái)自于國(guó)外的直接投資及來(lái)源于我國(guó)巨大的貿(mào)易出口額。
人民幣匯率市場(chǎng)化背景下，人民幣彈性增強(qiáng)，波動(dòng)幅度可能性變大，外匯流入資本受到約束，外匯資本儲(chǔ)備量就會(huì)縮水，由此所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)有可能給外匯指定銀行帶去隔日虧空的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，人民幣彈性增強(qiáng)也會(huì)使國(guó)際短期資本風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，容易引發(fā)國(guó)際短期資本肆意外流，變相推高國(guó)內(nèi)資產(chǎn)的升值。
人民幣彈性增強(qiáng)還可能導(dǎo)致人民幣進(jìn)一步升值的趨勢(shì)，對(duì)作為世界第一出口大國(guó)的中國(guó)造成較為沉重的打擊，尤其是使出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步加大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步被削弱。
三、人民幣匯率市場(chǎng)化應(yīng)對(duì)措施。
為了充分發(fā)揮人民幣匯率市場(chǎng)化的積極作用，規(guī)避人民幣市場(chǎng)化帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，政府、外向型企業(yè)與銀行業(yè)分別應(yīng)采取以下措施：
1.政府部門積極發(fā)揮輔助作用。
政府部門要建立完善的人民幣匯率市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)人民幣匯率改革的發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在實(shí)現(xiàn)人民匯率浮動(dòng)由市場(chǎng)供求決定之余，全面、及時(shí)地掌握人民幣匯率波動(dòng)趨勢(shì)與幅度。
人民幣匯率改革的最終目的并不是人民幣升值，而是建立新的匯率定價(jià)制度，讓市場(chǎng)供求決定匯率浮動(dòng)。
新制度的建立是一個(gè)困難重重的過(guò)程，需要政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與輔助，對(duì)此，專業(yè)人員應(yīng)對(duì)目前人民幣匯率浮動(dòng)趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)估，綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)動(dòng)向，從而建立一個(gè)健全的人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)機(jī)制。
事實(shí)說(shuō)明，這種風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)機(jī)制在匯率風(fēng)險(xiǎn)控制方面的效果十分明顯，它一方面能避免人為因素的影響，另一方能有效的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。
2.提升外向型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
具體來(lái)說(shuō)外向型企業(yè)提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力有三方面：(1)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，全面的評(píng)估、分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，將人民幣匯率彈性增強(qiáng)或者市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的造成的不利影響降到最低，對(duì)于已存在的風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)健全的防范預(yù)警機(jī)制來(lái)控制，從而盡可能降低損失。
(2)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新產(chǎn)品，建立先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)采用期貨市場(chǎng)的套期保值功能鎖定匯率，從而在匯率出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，降低損失。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)關(guān)注匯率動(dòng)態(tài)，掌握匯率波動(dòng)趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施。
3.完善外匯儲(chǔ)備機(jī)制。
外匯局要提高對(duì)人民幣匯率趨勢(shì)的重視，積極收集各方面的信息和數(shù)據(jù)，加強(qiáng)研究，關(guān)注國(guó)際金融貨幣走勢(shì)，提高自身的判斷能力。
完善外匯儲(chǔ)備機(jī)制，將外匯儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證國(guó)內(nèi)資本的有效運(yùn)作，防止國(guó)際資本家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡性操控，避免金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)利益最大化。
除此之外，國(guó)家外匯儲(chǔ)備通常是指國(guó)家財(cái)政出資購(gòu)買和管理的外匯資產(chǎn)，然而在我國(guó)，是指央行以人民幣購(gòu)買的，并由央行統(tǒng)一存儲(chǔ)、支配和管理的外匯。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，由央行購(gòu)買、存儲(chǔ)并管理外匯，本質(zhì)上應(yīng)該是一種貨幣發(fā)行儲(chǔ)備物，是流通中貨幣的抵押物或信托網(wǎng)擔(dān)保物。
它的買賣主要目的是控制貨幣供應(yīng)量，平抑貨幣幣值，防止發(fā)生超過(guò)預(yù)期的巨大波動(dòng)，這種情形下外匯儲(chǔ)備并不符合其本質(zhì)，不但使現(xiàn)有的外匯儲(chǔ)備機(jī)制下掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)難以被察覺(jué)，也不利于人民幣匯率真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展，因此，今后應(yīng)力爭(zhēng)使國(guó)家外匯儲(chǔ)備回歸其本質(zhì)。
四、結(jié)論。
綜上所述，當(dāng)前人民幣匯率市場(chǎng)化改革趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，雖然人民幣匯率市場(chǎng)化改革是一柄雙刃劍，有利有弊，但總的來(lái)說(shuō)，人民幣市場(chǎng)化匯率改革的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊端，積極采取合理的改革與保障措施，推進(jìn)人民幣匯率市場(chǎng)化健康發(fā)展是大勢(shì)所趨。
對(duì)此，政府應(yīng)充分發(fā)揮自身宏觀調(diào)控作用，不斷完善人民幣匯率市場(chǎng)管理機(jī)制;外向型企業(yè)應(yīng)積極提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力;銀行業(yè)應(yīng)密切關(guān)注匯率市場(chǎng)走勢(shì)并積極完善外匯儲(chǔ)備機(jī)制。
進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人民幣匯率市場(chǎng)化帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理防空，促進(jìn)國(guó)家金融市場(chǎng)秩序，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【2】。
石油被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)血液,不僅對(duì)國(guó)家意義重大,而且與人民的生活息息相關(guān)。
因此,石油被廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸、石化等各行各業(yè),被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)的“黑色黃金”。
它的流動(dòng)改變著世界政治經(jīng)濟(jì)的格局,只要沒(méi)有一種新的燃料能取代石油,國(guó)際間石油的爭(zhēng)奪就不會(huì)停止。
一、中國(guó)石油分布狀況及油量?jī)?chǔ)存現(xiàn)狀。
石油又稱原油,它的分布從總體上看來(lái)極端不平衡:從東西半球來(lái)看,約3/4的石油資源集中于東半球,西半球占1/4;從南北半球看,石油資源主要集中于北半球;從緯度分布看,主要集中在北緯20°~40°和50°~70°兩個(gè)緯度帶內(nèi)。
中國(guó)石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準(zhǔn)噶爾、珠江口、柴達(dá)木和東海陸架八大盆地,其可采資源量17.2億噸,占全國(guó)的81.13%;主要的產(chǎn)油區(qū)有大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶油田、遼河油田、克拉瑪依油田、四川油田、華北油田等等。
根據(jù)新一輪的全國(guó)油氣資源評(píng)價(jià),中國(guó)石油可采資源總量為150億~200億噸。
其中以前可供勘探利用的資源總量為150億噸,—2050年隨著技術(shù)進(jìn)步和領(lǐng)域拓展,可供勘探利用的資源總量有望再增加50億噸,達(dá)200億噸,石油資源總量列世界第六位,亞洲第一位。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇五
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身的管理職責(zé)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實(shí)施管理工作。
在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來(lái)，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
任何一項(xiàng)管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒(méi)有了制度其管理就像一盤散沙，沒(méi)有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開(kāi)始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。
首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度要隨著時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時(shí)代改變管理方針，制定一個(gè)符合時(shí)代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中主要從三個(gè)方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二方面是通過(guò)加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們?cè)絹?lái)越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場(chǎng)上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。
(三)重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物。
在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸?duì)民眾的訴求以及矛盾時(shí)常常無(wú)法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C(jī)制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時(shí)的完善管理機(jī)制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機(jī)制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時(shí)既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說(shuō)，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，由此可見(jiàn)管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性。
為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開(kāi)展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個(gè)具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，為了讓團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對(duì)團(tuán)隊(duì)中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識(shí)，使管理人員的專業(yè)知識(shí)水平能夠符合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
二、結(jié)束語(yǔ)。
創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)完善民眾利益管理機(jī)制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
但隨著時(shí)間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號(hào)文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實(shí)踐出發(fā)，解決三農(nóng)實(shí)際問(wèn)題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
筆者根據(jù)工作實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要提高“四個(gè)效率”。
1提高土地使用效率。
現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
當(dāng)時(shí)的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，種地的熱情不高。
二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
三是思想觀念發(fā)生了變化。
年輕一代從土地上走出來(lái)的愿望不斷擴(kuò)大和被實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
四是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。
改革開(kāi)放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子還沒(méi)有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營(yíng)，一家一戶、各自為政的經(jīng)營(yíng)方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)，很難增加效益。
把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來(lái)，讓種植專業(yè)戶種植，擴(kuò)大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2提高科技利用率。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過(guò)去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會(huì)階層相對(duì)落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強(qiáng)幾點(diǎn)：一是宣講科技影響力。
通過(guò)電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識(shí)效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識(shí)。
二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識(shí)接受力。
在農(nóng)村開(kāi)設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機(jī)構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識(shí)，提高農(nóng)民知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)能力，改進(jìn)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
增強(qiáng)他們的推廣能力，加強(qiáng)科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識(shí)技能。
3提高市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。
種地為收益，收益靠市場(chǎng)。
一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐，面向全國(guó)、面向世界的市場(chǎng)觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過(guò)各級(jí)組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開(kāi)大市場(chǎng)，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)拉動(dòng)種植產(chǎn)業(yè)。
一是依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，通過(guò)大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)農(nóng)民利益。
二是行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)，通過(guò)各級(jí)各類行業(yè)協(xié)會(huì)、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營(yíng)者聯(lián)系起來(lái)，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動(dòng)，鼓勵(lì)各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
四是村級(jí)組織帶動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級(jí)班子，增強(qiáng)組織凝聚力，通過(guò)強(qiáng)有力的組織帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇六
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問(wèn)題；對(duì)策。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅(jiān)力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過(guò)渡，而人是知識(shí)的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛(ài)崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、目前我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析。
大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒(méi)有很好的運(yùn)用于實(shí)際中。他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會(huì)好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎(jiǎng)金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項(xiàng)綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動(dòng)工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來(lái)。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報(bào)酬，收入與勞動(dòng)不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對(duì)于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動(dòng)性，從而影響了銷售業(yè)績(jī)的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開(kāi)支，實(shí)行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報(bào)，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對(duì)工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒(méi)有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)的漲幅實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒(méi)有給員工上保險(xiǎn)，節(jié)假日加班不計(jì)加班費(fèi)用，逢年過(guò)節(jié)也沒(méi)有紅包和獎(jiǎng)金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會(huì)選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會(huì)造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)不便。
二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對(duì)策。
（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在指定薪酬管理方案和制度時(shí)，切實(shí)從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報(bào)酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無(wú)后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對(duì)于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實(shí)施基本工資與計(jì)件工資相結(jié)合，文職崗位實(shí)施固定薪y(tǒng)與績(jī)效考核相結(jié)合，銷售崗位實(shí)施無(wú)底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險(xiǎn)，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過(guò)節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來(lái)。
三、小結(jié)。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇七
2知識(shí)管理的運(yùn)作。
3奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)“惠及”哪些行業(yè)。
4中國(guó)入世,百姓得到了那些實(shí)惠。
5論中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6管理變革與管理進(jìn)程。
7近代民族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。
8“非典”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響和對(duì)策研究。
9國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,規(guī)劃和布局研究。
二、微觀方面。
10國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的比較研究。
11企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的中西方比較。
12“并購(gòu)分拆”的類型與戰(zhàn)略分析。
13期權(quán)定價(jià)理論及企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的運(yùn)用分析。
14企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)科的發(fā)展。
15企業(yè)戰(zhàn)略模型向國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論分析。
16公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇。
17關(guān)于管理整合的探討。
18跨國(guó)公司與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
19從“國(guó)營(yíng)企業(yè)”到“國(guó)有資產(chǎn)”
20經(jīng)營(yíng)與管理回歸根本。
21中小企業(yè)群集及其啟示。
22國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬理論研究的新進(jìn)展。
23企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的制度障礙及其對(duì)策研究。
24連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素分析。
25企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制。
26以全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升。
27董事會(huì)治理中的具體問(wèn)題和對(duì)策研究。
28控制權(quán),收購(gòu)與反收購(gòu)研究。
29經(jīng)理應(yīng)關(guān)心下屬。
30企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與社會(huì)道德。
31合作與競(jìng)爭(zhēng)理論研究。
32利用數(shù)據(jù)挖掘管理客戶關(guān)系。
33淺析我國(guó)企業(yè)游離專利的原因。
34跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國(guó)企業(yè)的出路。
35如何進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃。
36顧客流失分析。
37對(duì)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的探討。
38跨國(guó)公司與現(xiàn)代科技的互動(dòng)效應(yīng)。
39論企業(yè)的柔性的本質(zhì)。
40國(guó)有企業(yè)委托代理制研究。
41上市公司的.治理問(wèn)題研究。
43企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化研究。
44西方家族企業(yè)研究。
45國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失形成的原因分析。
46對(duì)我國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展問(wèn)題探討。
47論我國(guó)中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位。
48國(guó)有企業(yè)改革中職工補(bǔ)償問(wèn)題研究。
49人本管理研究。
50論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
51企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
52知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。
53企業(yè)人力資源管理研究。
54企業(yè)文化與人本管理。
55管理中的個(gè)體與全體沖突研究。
56企業(yè)組織智商研究。
57企業(yè)文化建設(shè)的基本思想。
58民營(yíng)企業(yè)如何留住人才。
59對(duì)外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的思考。
60我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
61完善獨(dú)立董事制度的思考。
62我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的制度性障礙。
63中小企業(yè)如何聯(lián)姻金融家。
64企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研究。
65用信息技術(shù)營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
66跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略的變化。
67人力資本研究。
68人力資源整合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施。
69強(qiáng)化企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。
70企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制。
71領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究。
72管理心理研究。
73物流管理研究。
74虛擬企業(yè)研究。
75企業(yè)文化研究。
76質(zhì)量管理研究。
77企業(yè)流程再造研究。
78品牌經(jīng)營(yíng)研究。
79管理信息化研究。
80多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究。
81廣告策略研究。
82項(xiàng)目管理研究。
三,宏觀方面。
83我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和調(diào)整。
84國(guó)家工業(yè)化研究。
85宏觀管理體制研究。
86人口問(wèn)題研究。
87國(guó)家資源問(wèn)題研究。
88中國(guó)城市化道路研究。
89國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
90社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究。
91重視知識(shí)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
92淺論企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用..
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇八
目前我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教科書(shū)，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論，還未能形成中國(guó)特色的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)沒(méi)有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
（二）研究對(duì)象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對(duì)象。
研究對(duì)象關(guān)系著學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對(duì)象不同。
所以，確定研究對(duì)象，對(duì)任何學(xué)科來(lái)說(shuō)都很重要。
而我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)，大多沒(méi)有確切的研究對(duì)象，并且沒(méi)有為相應(yīng)的對(duì)象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對(duì)象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)在內(nèi)容上有很大的偏差，無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識(shí)可能會(huì)認(rèn)為，不一樣的教科書(shū)內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書(shū)內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對(duì)于根本理論知識(shí)上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟(jì)管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)有效的調(diào)節(jié)方式，來(lái)完成宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟(jì)概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因?yàn)槠淅碚撔匀狈?yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見(jiàn)的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
（四）傳統(tǒng)方法敘述過(guò)多。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體系，很好的'闡述清楚，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過(guò)時(shí)，同時(shí)傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代管理實(shí)踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論部門和現(xiàn)實(shí)操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟(jì)管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟(jì)理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個(gè)方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點(diǎn)，精簡(jiǎn)適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)質(zhì)在于現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理，所以宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇九
摘要:在新時(shí)期背景下。我國(guó)逐漸加強(qiáng)了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。其中高速公路就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時(shí)期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對(duì)措施。希望給我國(guó)高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟(jì)體制措施。
隨著新時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展運(yùn)輸事業(yè)，特別是高速公路的發(fā)展，更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進(jìn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，承載著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平，對(duì)公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通，可想要在建設(shè)過(guò)程中節(jié)約成本，就需要完善經(jīng)濟(jì)體制。因此，部分研究人員將發(fā)展重點(diǎn)放在高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制之上，對(duì)其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國(guó)目前高速公路的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。
目前，我國(guó)高速公路里程日漸增多，想要其安全運(yùn)行，就要加強(qiáng)管理力度。在建設(shè)高速公路的過(guò)程中，需要大量技術(shù)和資金作為支持，還要對(duì)所有建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量，使交通可以安全運(yùn)行。在改革開(kāi)放之后，我國(guó)逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上，基于時(shí)代的進(jìn)步，科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)。同時(shí)，加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步，在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績(jī)。想要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到更好的滿足，使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平，就必須使道路保持暢通。目前，高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時(shí)期，高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點(diǎn)為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等，我國(guó)有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設(shè)時(shí)，只關(guān)注管理方面，忽視了經(jīng)濟(jì)管理，并且我國(guó)在對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，而工作人員也沒(méi)有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面較為薄弱！川。
（一）給群眾出行提供了利益保障。
高速公路是交通的主要承載體，其公益性和開(kāi)放性非常強(qiáng)大，站在本質(zhì)角度而言，可以看作為是公共產(chǎn)品，這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競(jìng)爭(zhēng)性和排他性等特點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)目前的高速公路來(lái)看，其收費(fèi)機(jī)制是全封閉形式，這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時(shí)，我國(guó)高速公路是共享消費(fèi)的，所以，其完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性。因此，我們完全可以說(shuō)我國(guó)高速公路是公共產(chǎn)品，所以，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障！2〕。
（二）對(duì)國(guó)家資產(chǎn)的安全具有保護(hù)作用。
高速公路是國(guó)家的資產(chǎn)，所以，要對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來(lái)看，無(wú)論誰(shuí)是投資主體或者經(jīng)營(yíng)者，高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國(guó)家的。所以，高速公路應(yīng)該屬于合理的國(guó)有資產(chǎn)，這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，保證其可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足。
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，高速公路管理構(gòu)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會(huì)活動(dòng)都必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，高速公路的發(fā)展也包含在其中，我國(guó)宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸的增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了高速公路建設(shè)，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，使各個(gè)國(guó)家間緊密的聯(lián)系在一起，同時(shí)，高速公路的管理能力也隨之提高，完善了經(jīng)濟(jì)管理體制，生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施。
（一）建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，調(diào)控國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理制定，對(duì)市場(chǎng)的行為進(jìn)行約束，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)高速公路的法律建設(shè)，可以推動(dòng)我國(guó)高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路，同時(shí)在對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實(shí)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前，高速公路占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中主要的地位，想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國(guó)制定的高速公路法律辦事，在高速公路建設(shè)的過(guò)程中，將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上，使用法律對(duì)人們的行為進(jìn)行約束，做到每個(gè)人都能遵守法律，人人能夠按規(guī)章制度做事，抑制糾紛的發(fā)生，保持公路可以安全運(yùn)行！3〕。
（二）應(yīng)用宏觀調(diào)控。
將責(zé)任制度落實(shí)現(xiàn)在社會(huì)正處于進(jìn)步階段，高速公路推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要設(shè)施，不論是在日常生活中，還是在社會(huì)的發(fā)展中，都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點(diǎn)影響下，使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且建設(shè)完工之后，資金回收也非常的慢。所以，要想使高速公路能夠順利運(yùn)行，就要提高其運(yùn)行效率，身為政府部門，應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織建設(shè)高速公路，提供良好的交通服務(wù)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時(shí)，高速公路是道路設(shè)施的一種，它的主要功能就是服務(wù)，并不是盈利，所以，國(guó)家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式，落實(shí)責(zé)任制度，確定具體的經(jīng)營(yíng)義務(wù)，促使高速公路進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
（三）對(duì)高速公路的運(yùn)行和建設(shè)方面加強(qiáng)成本管理和控制。
1、對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃其一，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算，就要對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，在這一過(guò)程中要具備健全的定額資料，并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平，在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進(jìn)行編制和計(jì)算所得到的結(jié)果，通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，采用公經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)明確工程項(xiàng)目中的中標(biāo)價(jià)。其二，計(jì)劃施工成本，就是由項(xiàng)目部經(jīng)理按照計(jì)劃資料，在沒(méi)有發(fā)生實(shí)際成本時(shí)，對(duì)管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。因此，對(duì)于任何一個(gè)公路施工項(xiàng)目，都必須事先對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目開(kāi)工之前做好一切準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，并且還要選擇合適的材料，做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，這樣才能夠避免在施工過(guò)程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對(duì)成本加強(qiáng)控制和管理在高速公路建設(shè)過(guò)程中需要大量的資金投入，但是我國(guó)有著有限的投入力量，所以，必須對(duì)高速項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，國(guó)家在出讓經(jīng)濟(jì)權(quán)限的基礎(chǔ)上，社會(huì)資本得到了回報(bào)。如果在資本投入之后沒(méi)有得到回報(bào)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就會(huì)感覺(jué)到挫敗感，交通事業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)受到一定影響。高速公路施工過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益主要受成本管理所掌控。所以，在建設(shè)高速公路之前，要對(duì)高速公路的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要對(duì)人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)所需成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，也要對(duì)產(chǎn)生在施工過(guò)程的額外費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，利用成本核算，給高速公路的經(jīng)營(yíng)提供充足資金，從而提高高速公路的經(jīng)營(yíng)管理水平。
（四）應(yīng)用信息化對(duì)高速公路進(jìn)行管理。
在高速公路建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用信息化管理會(huì)使高速公路的成本大大降低，使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過(guò)程中需要很多工作人員，而在信息化技術(shù)實(shí)施以后，減少了工作崗位的數(shù)量，例如:高速收費(fèi)站，在信息化技術(shù)實(shí)施的基礎(chǔ)上，自行繳費(fèi)目的得以實(shí)現(xiàn)，不再需要人工進(jìn)行收費(fèi)，因此，高速公路不再需要大量的管理部門，企業(yè)的運(yùn)行資金也得到了節(jié)??；同時(shí)，在電子政務(wù)實(shí)施基礎(chǔ)上，人們可以快速對(duì)所有高速信息進(jìn)行查詢，促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
（五）應(yīng)用行政手段對(duì)高速公路的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。
高速公路屬于我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)，其應(yīng)該在政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控范圍之內(nèi)。對(duì)以上內(nèi)容分析可知，高速公路不同與其他公路，它是公共性的、非營(yíng)利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并且它具有較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，所以高速公路的承包單位通常不會(huì)獲得非常高的利潤(rùn)，致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而，政府身為調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在缺少企業(yè)對(duì)高速公路進(jìn)行投資的背景下，一定要制定措施對(duì)高速公路建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
綜上所述，政府必須對(duì)高速公路的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定以非營(yíng)利為主的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)政府的指導(dǎo)進(jìn)行非營(yíng)利管理和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，政府必須和高速公路經(jīng)營(yíng)部門事先簽訂經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確，并按照合同對(duì)高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。結(jié)語(yǔ):總之，新時(shí)期我國(guó)對(duì)高速公路的管理加強(qiáng)了重視，制定了相應(yīng)措施，不斷地完善其管理體制，促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展，達(dá)到其理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開(kāi)發(fā)交通運(yùn)輸市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)我國(guó)形成開(kāi)放、公平的交通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，是我國(guó)目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
[1]常巖霞。針對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性及具體對(duì)策分析[j]。中國(guó)電子商務(wù)。2014。(20):167.
[2]李莉華。淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)高速公路管理體制的建立[j]?？萍冀?jīng)濟(jì)市場(chǎng)。2014。(9):40一40。41.
[3]張智剛。試論我國(guó)高速公路的運(yùn)營(yíng)管理體制現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策[j]。管理觀察。2012。(36):11一12.
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中各項(xiàng)工作的開(kāi)展程序。編審項(xiàng)目建議書(shū)：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性：生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過(guò)程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算。
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。
2.1利息與利率。
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo))，時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開(kāi)展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查，首先是檢查有沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃。
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線。
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性。
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用機(jī)制來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本。
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建造過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開(kāi)工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長(zhǎng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語(yǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過(guò)程中各項(xiàng)工作的開(kāi)展程序。編審項(xiàng)目建議書(shū)：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗(yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動(dòng)性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性：生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過(guò)程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物;資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算。
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。
2.1利息與利率。
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項(xiàng)目(方案)在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項(xiàng)目的壽命周期(時(shí)間坐標(biāo))，時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開(kāi)展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng);c等于檢查，首先是檢查有沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃。
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性。
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計(jì)階段的成本。
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對(duì)成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建造過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開(kāi)工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長(zhǎng)，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場(chǎng)和政策影響大，這些因素都會(huì)影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語(yǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十二
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中自己感興趣的問(wèn)題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對(duì)所研究的問(wèn)題加深認(rèn)識(shí)，揭示其規(guī)律和實(shí)質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個(gè)環(huán)節(jié):。
指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)和微觀問(wèn)題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中確實(shí)存在的問(wèn)題，選取那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會(huì)所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國(guó)正在深化國(guó)企改革，出現(xiàn)了一些引起社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，如下崗工人再就業(yè)問(wèn)題，職工社會(huì)保障問(wèn)題，企業(yè)人力資源管理問(wèn)題等等，若能使學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文就會(huì)有很強(qiáng)的實(shí)用性。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并且服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。因此我們要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)需要。以此作為選定經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的方向。
指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因而選取自己有優(yōu)勢(shì)的方向展開(kāi)研究，以努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨(dú)到見(jiàn)解的、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理論文。切忌讓學(xué)生對(duì)自己并不熟悉的問(wèn)題隨意加以議論。只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開(kāi)始搜集和篩選資料。在這個(gè)階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問(wèn)題。對(duì)此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
學(xué)生在搜集資料過(guò)程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報(bào)刊雜志上的相關(guān)論文，對(duì)一些歷史發(fā)展過(guò)程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對(duì)其所闡述問(wèn)題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對(duì)這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實(shí)的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會(huì)如何在事物發(fā)展過(guò)程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識(shí)客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
有的學(xué)生資料一多就感到無(wú)從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會(huì)學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，隨時(shí)把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、自己的心得體會(huì)記下來(lái)，使搜集材料過(guò)程變成研究過(guò)程，從中抓住最重要的、與論點(diǎn)關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對(duì)那些離論點(diǎn)稍遠(yuǎn)些的資料要簡(jiǎn)明看，在篩選資料的過(guò)程中逐漸形成自己的觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的靈丹妙藥，必須通過(guò)大量艱苦的社會(huì)調(diào)研活動(dòng)才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個(gè)環(huán)節(jié)上要注意做到:。
3.1讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到社會(huì)調(diào)研的重要性。
有些大學(xué)生對(duì)社會(huì)調(diào)研的重要性認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會(huì)調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文來(lái)。這是一種極端錯(cuò)誤的思想，必須及時(shí)糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會(huì)調(diào)研不僅是一個(gè)形式問(wèn)題，更為重要的是通過(guò)社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，使他們進(jìn)一步了解社會(huì)，積極參與社會(huì)的變革，增強(qiáng)為社會(huì)服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項(xiàng)重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會(huì)。由于高等學(xué)校師生屬于社會(huì)的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識(shí)，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識(shí)，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會(huì)實(shí)踐中，無(wú)疑會(huì)給社會(huì)注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐證明，通過(guò)社會(huì)調(diào)研后寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，不同程度解決了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在的一些問(wèn)題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)對(duì)大學(xué)生自身也是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己的過(guò)程:一方面在成功的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，自己的特長(zhǎng)，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識(shí)，把自我的發(fā)展納入到社會(huì)發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會(huì)責(zé)任感和集體感。因此，社會(huì)調(diào)研活動(dòng)絕不是可有可無(wú)的，而是必須參加的一項(xiàng)畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。
有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會(huì)調(diào)研的效果。針對(duì)這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會(huì)調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開(kāi)始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。在進(jìn)行社會(huì)調(diào)研之前先擬定一個(gè)提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實(shí)際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實(shí)際調(diào)研過(guò)程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐后，學(xué)生就有了一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，知道如何進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)要告誡他們注意多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想，要尊重那些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，虛心向他們請(qǐng)教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十三
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十四
造成我國(guó)縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的原因很多，從根源上看是由于財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財(cái)權(quán)事權(quán)的合理配置。
一、縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的現(xiàn)況。
1994年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級(jí)財(cái)政管理體制初步理順了中央與省級(jí)之間的財(cái)力分配關(guān)系。
但同時(shí)出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財(cái)政困難現(xiàn)象，財(cái)政收支矛盾尖銳，實(shí)際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。
嚴(yán)重影響了地方的社會(huì)穩(wěn)定和政府權(quán)威，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難是一個(gè)迫切需要解決的重大問(wèn)題。
建立一個(gè)有效的財(cái)政制度，緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政的困難，再通過(guò)縣鄉(xiāng)財(cái)政支出促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財(cái)政體系的建立，財(cái)政職能的實(shí)現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費(fèi)改革、政府機(jī)構(gòu)改革等一系列改革的成敗。
二、縣鄉(xiāng)財(cái)政困難的根源：財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等。
1.財(cái)權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財(cái)源減少。
財(cái)力向中央集中是我國(guó)1994年分稅制財(cái)政體制改革的主要目標(biāo)之一。
“中央75%，地方25%”的財(cái)政分配制度，實(shí)際上就是將地方財(cái)力通過(guò)二次分配上收中央。
從結(jié)果來(lái)看，財(cái)力上收的效果明顯。
地方級(jí)財(cái)政自給能力由1987年的1.o3降到的o.59，以年均4%的速度下降，其中，省級(jí)為1.6%，地市級(jí)為5.1%，縣級(jí)為3.4%，鄉(xiāng)級(jí)為4%。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)、地市級(jí)到省級(jí)，層層需要依靠上級(jí)政府轉(zhuǎn)移支付資金“過(guò)日子”。
這樣一來(lái)，在縣鄉(xiāng)財(cái)源減少和財(cái)權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財(cái)政困難明顯。
2.事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過(guò)重。
縣鄉(xiāng)財(cái)政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級(jí)政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會(huì)保障這些大額支出事項(xiàng)，將這些事權(quán)責(zé)任都?jí)旱娇h鄉(xiāng)財(cái)政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。
由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國(guó)高層級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府享有絕對(duì)的權(quán)威，而上下級(jí)政府的財(cái)政卻是相互獨(dú)立的，上級(jí)政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級(jí)政府，即“事權(quán)下放”。
如中央只給承諾不給錢，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂“中央請(qǐng)客，地方出錢”的情況。
我國(guó)上級(jí)政府諸種“下放事權(quán)”的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財(cái)政壓力，對(duì)當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財(cái)政困難有不可推卸的責(zé)任。
三、解決縣鄉(xiāng)財(cái)權(quán)事權(quán)不對(duì)等的幾點(diǎn)思考。
為了解決縣鄉(xiāng)財(cái)政困難問(wèn)題，必須改革和完善現(xiàn)行財(cái)政體制，堅(jiān)持事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則。
從建立公共財(cái)政的角度，科學(xué)界定各級(jí)政府的事權(quán)，使每一級(jí)政府所擁有的財(cái)權(quán)與事權(quán)相對(duì)稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢走，財(cái)力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級(jí)層層剝奪縣鄉(xiāng)財(cái)力的狀況。
1.完善法治，以法律形式確定各級(jí)政府事權(quán)與財(cái)政支出范圍。
我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級(jí)行政官員只重視上級(jí)政府的行政命令，而忽視本地民眾的實(shí)際要求，這必然導(dǎo)致我國(guó)政府間的財(cái)政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。
因此，應(yīng)加快推動(dòng)我國(guó)法制化財(cái)政的建設(shè)步伐，以法制來(lái)規(guī)范和監(jiān)督財(cái)政。
要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來(lái)，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過(guò)多的事權(quán)，與其掌握的財(cái)權(quán)嚴(yán)重不對(duì)稱的現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)政的法制化發(fā)展。
界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國(guó)受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來(lái)提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級(jí)次的政府來(lái)提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。
對(duì)于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對(duì)義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實(shí)行中央財(cái)政與地方財(cái)政共擔(dān)的辦法，切實(shí)減輕基層財(cái)政的負(fù)擔(dān)。
目前，教育支出是地方財(cái)政支出中最大的支出項(xiàng)目之一，對(duì)大多數(shù)縣鄉(xiāng)財(cái)政而言，教育支出在財(cái)政支出中的比重至少在70%。
目前，法律規(guī)定財(cái)政的教育支出要高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長(zhǎng)的速度，而目前我國(guó)農(nóng)村義務(wù)教育實(shí)行的是“在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、以縣為主”的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。
因此，應(yīng)該把“以縣為主”改為“中央和地方共同出資”，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時(shí)緩解縣鄉(xiāng)財(cái)政困難。
2.保障縣鄉(xiāng)政府的財(cái)力，強(qiáng)化其財(cái)源建設(shè)。
目前來(lái)看，縣鄉(xiāng)政府通過(guò)可以發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，利用民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)增加財(cái)源。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機(jī)制靈活，越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、強(qiáng)烈的吸引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，從上到下實(shí)現(xiàn)以大帶小策略。
其次，要通過(guò)建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面。
最后，要激勵(lì)中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
在這個(gè)過(guò)程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財(cái)政催化三種核心力量啟動(dòng)農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本積累機(jī)制，促進(jìn)財(cái)源建設(shè)的多元化發(fā)展。
3.盡快解決縣鄉(xiāng)財(cái)政債務(wù)問(wèn)題。
首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財(cái)政償還。
對(duì)賬外的非財(cái)政管制原因所造成的`隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅(jiān)持“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實(shí)到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動(dòng)科學(xué)地清理財(cái)政債權(quán)與債務(wù)。
其次，要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財(cái)政管理辦法。
認(rèn)真清理核實(shí)縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)逐—登記報(bào)縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。
一是要建立債務(wù)預(yù)警機(jī)制，即不同的縣鄉(xiāng)及財(cái)政部門要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及早預(yù)警。
二是建立債務(wù)化解長(zhǎng)效機(jī)制，要通過(guò)深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)行為，堅(jiān)持實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，大力推行村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，加快債務(wù)化解進(jìn)程。
4.做好對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制。
要加強(qiáng)財(cái)政立法和財(cái)政監(jiān)督的力度，保證政府間財(cái)政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級(jí)官員的不規(guī)范行為，很重要的一點(diǎn)就是要實(shí)施對(duì)財(cái)政體制運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)責(zé)。
通過(guò)問(wèn)責(zé)，可以保證財(cái)政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用，避免人為因素干擾財(cái)政政策措施的運(yùn)行，維護(hù)財(cái)政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時(shí)性。
要想使得財(cái)權(quán)事權(quán)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實(shí)法律政策的實(shí)施情況。
在落實(shí)過(guò)程中最重要的就是問(wèn)責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，要確保政府行為的規(guī)范。
對(duì)于類似上級(jí)政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級(jí)政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過(guò)責(zé)任追究機(jī)制及時(shí)糾正，落實(shí)到具體部門、具體人員，約束政府官員的不良行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)的對(duì)等。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十五
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類(含國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)\統(tǒng)計(jì)學(xué))碩士，826經(jīng)濟(jì)學(xué)自命題科目?jī)?nèi)容范圍可參閱以下書(shū)籍：
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管理學(xué)類(會(huì)計(jì)學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目?jī)?nèi)容范圍可參閱以下書(shū)籍：
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十六
電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識(shí)，了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的運(yùn)用模式，以便不斷對(duì)其進(jìn)行研究，推動(dòng)電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)步發(fā)展。
一、電子商務(wù)的概念及特征。
1.電子商務(wù)的概念。
對(duì)于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國(guó)家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購(gòu)物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺(tái)、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫(kù)等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開(kāi)的貿(mào)易與商務(wù)活動(dòng)。
這一商務(wù)活動(dòng)是以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費(fèi)者、廣告商等貿(mào)易活動(dòng)相關(guān)方的全部行為。
這一定義便是人們對(duì)電子商務(wù)的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來(lái)自electronicbusiness)指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開(kāi)的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)。
借助網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
電子化的實(shí)現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫(kù)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征。
第一，普遍性。
作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費(fèi)者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)。
第二，方便性。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強(qiáng)的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)。
例如通過(guò)網(wǎng)銀，客戶可以隨時(shí)隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動(dòng)，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在這一活動(dòng)中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。
電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項(xiàng)事務(wù)，使對(duì)電子信息的處理和人工的操作集成為一個(gè)更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對(duì)物力與人力資源的利用率，同時(shí)也有利于提升系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。
第四，安全性。
安全性對(duì)于電子商務(wù)而言是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機(jī)制、防火墻、安全管理以及加密機(jī)制等。
這同以往的商務(wù)活動(dòng)存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對(duì)更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會(huì)對(duì)其發(fā)展造成一定的影響。
因此，那些想要尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤(rùn)。
重新設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對(duì)企業(yè)的各方面的實(shí)力進(jìn)行全方位、多角度的考評(píng)之后才確定的。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)到了股東決策在企業(yè)董事會(huì)當(dāng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開(kāi)展與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)。
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，重做的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。
企業(yè)的管理者首先對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個(gè)較為深刻的了解，并對(duì)此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實(shí)價(jià)值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)。
如此一來(lái)，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計(jì)工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評(píng)估工作。
這樣，于企業(yè)對(duì)各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強(qiáng)。
3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
很明顯可見(jiàn)，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢(shì)。
而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢(shì)相互匹配與支持。
這樣一來(lái)，通過(guò)電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式也開(kāi)始向透明化趨勢(shì)發(fā)展。
此外，加密技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
于各大企業(yè)而言，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對(duì)其開(kāi)展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的最大化。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)下的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響作用非常大。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須采取一些能夠迎合時(shí)代特征的措施。
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
企業(yè)只需要對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)管理工作的同步開(kāi)展。
一方面，即對(duì)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)對(duì)象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開(kāi)展的業(yè)務(wù)的。
另一方面，即對(duì)外部而言，其目的是為了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場(chǎng)的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運(yùn)營(yíng)方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
信息技術(shù)是企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問(wèn)題出發(fā)，重新對(duì)其進(jìn)行思考和定位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的管理。
對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)放性特征，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強(qiáng)彼此的聯(lián)系。
在此過(guò)程中，一定要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對(duì)從財(cái)務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開(kāi)展自身的業(yè)務(wù)工作。
如此一來(lái)，財(cái)務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開(kāi)展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對(duì)較新，在我國(guó)發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺(tái)，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)。
行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過(guò)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)，二者缺一不可。
一旦有一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\(yùn)作。
所以，建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。
只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運(yùn)行，其整體效率才能逐漸得到提升。
所以無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來(lái)說(shuō)，規(guī)范的`行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
電子商務(wù)作為以開(kāi)放性的平臺(tái)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
由此可見(jiàn)，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作是極為明智的選擇。
電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合電子商務(wù)時(shí)代的要求。
通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。
(一)缺少基本理論范圍。
目前我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教科書(shū)，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論，還未能形成中國(guó)特色的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)沒(méi)有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
(二)研究對(duì)象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對(duì)象。
研究對(duì)象關(guān)系著學(xué)科長(zhǎng)遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對(duì)象不同。
所以，確定研究對(duì)象，對(duì)任何學(xué)科來(lái)說(shuō)都很重要。
而我國(guó)現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)，大多沒(méi)有確切的研究對(duì)象，并且沒(méi)有為相應(yīng)的對(duì)象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對(duì)象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書(shū)在內(nèi)容上有很大的偏差，無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識(shí)可能會(huì)認(rèn)為，不一樣的教科書(shū)內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書(shū)內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對(duì)于根本理論知識(shí)上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟(jì)管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)有效的調(diào)節(jié)方式，來(lái)完成宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟(jì)概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因?yàn)槠淅碚撔匀狈?yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見(jiàn)的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
(四)傳統(tǒng)方法敘述過(guò)多。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過(guò)時(shí)，同時(shí)傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代管理實(shí)踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論部門和現(xiàn)實(shí)操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟(jì)管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟(jì)理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個(gè)方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點(diǎn)，精簡(jiǎn)適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)質(zhì)在于現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理，所以宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十七
我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時(shí)高效開(kāi)展，對(duì)滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)來(lái)源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，方可確保該單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析。
在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
二、我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析。
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺。
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過(guò)程中未能對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來(lái)負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財(cái)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財(cái)務(wù)層面，預(yù)算管理、無(wú)形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
目前我國(guó)一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)。
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財(cái)政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績(jī)多會(huì)通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，然而這些建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未被充分認(rèn)識(shí)。
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源于國(guó)家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來(lái)源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致該單位資金使用無(wú)規(guī)則、無(wú)規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對(duì)策略分析。
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度。
事業(yè)單位加大對(duì)優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會(huì)效益的同時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊(duì)員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過(guò)建立專業(yè)部門來(lái)主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)專業(yè)部門與專業(yè)人才來(lái)處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
(二)強(qiáng)化對(duì)單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度。
加大對(duì)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的`改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過(guò)程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處，以防止管理制度流于形式，而無(wú)實(shí)際效果。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度。
財(cái)務(wù)預(yù)算是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對(duì)下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時(shí)將公共機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并于年終對(duì)單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估與分析，以為下年財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。因而，新形勢(shì)下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)本單位財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國(guó)事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文篇十八
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)獲得了快速發(fā)展，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對(duì)企業(yè)債券的認(rèn)識(shí)也在不斷提高。
但由于我國(guó)的具體國(guó)情，我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展還存在一些問(wèn)題。
本文從宏觀上分析了我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題與成因，積極探尋解決我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題的對(duì)策，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的快速、健康發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展注入活力，加速“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：企業(yè)債券市場(chǎng)，問(wèn)題，成因，對(duì)策。
一、引言。
企業(yè)債券是企業(yè)依照法律程序發(fā)行、約定一定期限歸還本金并支付利息的有價(jià)證券，它體現(xiàn)了發(fā)行企業(yè)和債券投資者的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。
企業(yè)債券融資能夠有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本等優(yōu)點(diǎn)，是很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)長(zhǎng)期融資的首要渠道。
我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深入，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對(duì)企業(yè)債券的認(rèn)識(shí)也在不斷提高，其利率定價(jià)、發(fā)行方式等正不斷向市場(chǎng)化方向邁進(jìn)，健康有序地發(fā)展。
但由于我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展起步遲，發(fā)展的過(guò)程中還存在不少的問(wèn)題，需要我們不斷探索，積極尋找對(duì)策。
二、我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題。
(一)整體發(fā)行規(guī)模不大、市場(chǎng)占比仍然較小。
近期來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)獲得一定的發(fā)展，但其債券發(fā)行總量占gdp的比例與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的比例而言仍然較小。
我國(guó)企業(yè)債市不論是債券品種、市場(chǎng)規(guī)模，還是債券市場(chǎng)的發(fā)育程度，同國(guó)外成熟資本市場(chǎng)中的債券市場(chǎng)相比還十分落后。
在國(guó)外成熟資本市場(chǎng)體系中，企業(yè)為降低籌資成本、提高籌資效率和公司經(jīng)營(yíng)管理決策的合理性，債券融資占其融資總額的比重越來(lái)越大。
我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)不成熟的具體表現(xiàn)為債券品種單一、相對(duì)于國(guó)債、政策性金融債等利率債券而言其占總體債券市場(chǎng)規(guī)模總量不大，且企業(yè)債券流動(dòng)性相對(duì)較差，整個(gè)市場(chǎng)體系不夠完善，相關(guān)的發(fā)行定價(jià)制度等不夠健全，總體而言企業(yè)債券市場(chǎng)目前還處于初步的快速發(fā)展階段。
(二)企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展。
現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值在一定程度上會(huì)隨著企業(yè)的負(fù)債持續(xù)增加而獲得上升。
受多種因素影響，我國(guó)企業(yè)融資目前過(guò)分地依賴間接債務(wù)融資，尤其是以銀行貸款為主的融資方式，銀行貸款規(guī)模在社會(huì)融資總量中占比依然較大，大部分企業(yè)還未普遍認(rèn)識(shí)到債券融資方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
但也正是由于我國(guó)企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)融資手段較為單一，不能充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資功能和資源配置功能，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，也無(wú)法滿足社會(huì)資金的投資配置需求。
(三)企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)非市場(chǎng)化特征明顯。
在企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)，部分品種債券仍采用發(fā)行計(jì)劃規(guī)模管理方式，采取審批制的監(jiān)管制度。
并且除基礎(chǔ)債券之外，資產(chǎn)支持票據(jù)等新型債券發(fā)行規(guī)模尚未放開(kāi)，在政策上束縛了債券品種的創(chuàng)新;并且企業(yè)債券的發(fā)行定價(jià)也并非完全市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)債券發(fā)行利率彈性不大，無(wú)法客觀體現(xiàn)債券的風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系，也難以使每支企業(yè)債券得到合理的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。
三、我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題的成因。
(一)企業(yè)債券相關(guān)的法律、法規(guī)制度的限制。
我國(guó)現(xiàn)行的法律、法規(guī)限制了發(fā)行主體。
我國(guó)目前企業(yè)債券發(fā)行主體總體上是國(guó)有企業(yè)與股份制企業(yè)。
發(fā)行債券進(jìn)行融資的條件較為嚴(yán)格：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度符合國(guó)家股份制企業(yè)、企業(yè)規(guī)模達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求、具有償債能力、發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利、籌集資金用途符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等;我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)部分企業(yè)債券發(fā)行額與審批也有嚴(yán)格的限制;我國(guó)企業(yè)債券利率不能充分體現(xiàn)市場(chǎng)化，缺乏彈性，缺乏市場(chǎng)活力。
(二)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革相對(duì)滯后。
“產(chǎn)權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)范疇，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度則是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)規(guī)定?！蔽覈?guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不成熟，不少企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，或由于本身經(jīng)營(yíng)體制落后，導(dǎo)致企業(yè)本身融資就較為困難，也不能有效履行債務(wù)契約規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，影響了企業(yè)債券市場(chǎng)化的進(jìn)程。
企業(yè)本身可以通過(guò)融資活動(dòng)獲取資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但在發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損的情況下，不能承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只能轉(zhuǎn)嫁債務(wù)，最終還是由政府、銀行等間接買單，也嚴(yán)重影響了債券等融資方式的市場(chǎng)化發(fā)展。
此外部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、約束機(jī)制不健全也導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)自身發(fā)行債券還本付息的責(zé)任義務(wù)不重視的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(三)二級(jí)市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性。
對(duì)于企業(yè)債券市場(chǎng)而言，企業(yè)債券自身的流動(dòng)性意義重大。
良好的流動(dòng)性使得債券市場(chǎng)活躍，債券投資者與債券發(fā)行方都能獲利，并有效推動(dòng)企業(yè)債券一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展。
沒(méi)有發(fā)達(dá)的二級(jí)市場(chǎng)作為支撐的一級(jí)市場(chǎng)是難以發(fā)展壯大起來(lái)的`。
目前，我國(guó)企業(yè)債券一級(jí)市場(chǎng)總體呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性依然較弱，許多債券的交投極為不活躍，債券的買賣盤都較小，導(dǎo)致債券不能有效流通和定價(jià)。
這些都嚴(yán)重影響了廣大投資者投資的積極性。
加之企業(yè)債券發(fā)行時(shí)間缺乏計(jì)劃性與透明度，投資者也難以合理安排投資計(jì)劃。
(四)企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度落后。
信用是金融市場(chǎng)、金融活動(dòng)的生命。
我國(guó)信用評(píng)價(jià)體系制度不完善在一定程度上制約了企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展，如果不能完全準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的主體信用評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)，也將影響企業(yè)債券市場(chǎng)的健康發(fā)展。
對(duì)債券發(fā)行企業(yè)信用狀況的評(píng)定和對(duì)當(dāng)期債券的債項(xiàng)評(píng)級(jí)，能夠幫助投資者全面客觀地了解發(fā)行主體和單支債券的資信情況，對(duì)投資者的投資提供決策幫助，從而影響債券市場(chǎng)的需求與債券的發(fā)行成本。
目前我國(guó)不同發(fā)行主體間的信用情況不透明，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)缺乏實(shí)質(zhì)意義。
四、我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策。
(一)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)債券發(fā)展認(rèn)識(shí)。
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革要從實(shí)際出發(fā)，不斷明晰企業(yè)獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)，有效扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)債券融資困難的局面，要不斷健全企業(yè)約束機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)債券發(fā)展的重要性，企業(yè)債與國(guó)債、股票等是證券市場(chǎng)的有機(jī)組成部分，它們相互聯(lián)系，相互制約，互相促進(jìn)。
加快企業(yè)債券市場(chǎng)改革與發(fā)展不僅有利于改變中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展不平衡的局面，也有利于豐富金融市場(chǎng)產(chǎn)品，培養(yǎng)投資者的投資意識(shí)。
企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，有助于提高企業(yè)債券的發(fā)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)債券投資者的信心。
(二)完善相關(guān)法律、法規(guī)，健全企業(yè)債券市場(chǎng)機(jī)制。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們要堅(jiān)持正確的市場(chǎng)化發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)債券方面的法律、法規(guī)，不斷完善健全企業(yè)債券市場(chǎng)化機(jī)制。
我們要根據(jù)市場(chǎng)自身的供求來(lái)發(fā)展企業(yè)債券，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)化的債券發(fā)行主體，全面地接受投資者與各債券市場(chǎng)參與方的監(jiān)督與約束，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)中健康運(yùn)作。
首先，鼓勵(lì)各種企業(yè)債券主體發(fā)行企業(yè)債券。
目前我國(guó)的企業(yè)債券發(fā)行主體主要為中央及地方國(guó)企或部分大型民企，債券發(fā)行應(yīng)在遵循市場(chǎng)選擇的原則下，大力鼓勵(lì)各類債券發(fā)行主體參與到債券市場(chǎng)來(lái)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，為民營(yíng)企業(yè)提供資金支持，解決中小民營(yíng)企業(yè)的融資難問(wèn)題，提升民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
其次，改革發(fā)債程序及制度。
目前我國(guó)企業(yè)債券發(fā)行制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是企業(yè)債的審批發(fā)行，未來(lái)可以不斷減少企業(yè)債券發(fā)行審批和備案環(huán)節(jié)，提高企業(yè)債券發(fā)行的效率。
同時(shí)放松企業(yè)發(fā)行債券余額的凈資本限制，只要企業(yè)具有償債能力，在企業(yè)發(fā)展中有融資需求，企業(yè)可自行發(fā)行債券解決，讓市場(chǎng)的投資者對(duì)債券發(fā)行主體和債券進(jìn)行客觀的評(píng)判。
第三，加快利率市場(chǎng)化進(jìn)程。
市場(chǎng)化的債券定價(jià)機(jī)制關(guān)系到債券市場(chǎng)的快速發(fā)展，它是債券市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之一，同時(shí)也是債券市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的前提。
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