每個(gè)人都需要總結(jié)，因?yàn)樗俏覀兂砷L(zhǎng)的見證，也是我們前進(jìn)的基石。在總結(jié)時(shí)要謙遜、追求真實(shí)，不夸大和美化自己的成績(jī)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇一
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和創(chuàng)新精神的重要方式之一。為了提高創(chuàng)業(yè)者的成功率，許多成功人士會(huì)定期舉辦講座來分享他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在最近參加的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)講座中，我從講座中獲得了許多啟發(fā)和體會(huì)，下面我將通過五個(gè)方面來分享我對(duì)這場(chǎng)講座的心得體會(huì)。
首先，成功人士強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)是一種非常冒險(xiǎn)的行為，它意味著決勝千里，需要勇氣和決心去面對(duì)各種困難和失敗。在講座上，成功人士通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，這讓我更加珍惜現(xiàn)有的資源和機(jī)會(huì)，時(shí)刻保持警覺，不斷提升自己的能力和適應(yīng)能力。
其次，成功人士也講述了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，并分享了他們的解決方法。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而不是一蹴而就的事情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)萎縮、資金短缺等。成功人士給出的解決方法是：要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商機(jī)和市場(chǎng)需求；要有良好的團(tuán)隊(duì)合作，相互支持和鼓勵(lì)；要善于把握機(jī)會(huì)，不能錯(cuò)過每一個(gè)可能帶來成功的機(jī)會(huì)。通過這些分享，讓我明白到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們能積極面對(duì)并善于解決，就能夠找到成功的機(jī)會(huì)。
第三，成功人士強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持不懈的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折。成功人士告訴我們，只有堅(jiān)持不懈，持之以恒，才能夠取得成功。在講座中，成功人士分享了他們的成功故事，并講述了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和挫折。通過他們的故事，我體會(huì)到成功需要時(shí)間和努力，只有堅(jiān)持不懈，才能夠超越自我，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
第四，成功人士重視創(chuàng)新和變革。在不斷變化的社會(huì)中，成功人士認(rèn)為創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素。在講座中，成功人士分享了他們?cè)诓煌A段不同行業(yè)中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，例如利用科技手段來提升用戶體驗(yàn)，推出新產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求等。通過這些分享，我意識(shí)到創(chuàng)新和變革是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一部分，只有保持創(chuàng)新精神，才能夠不斷適應(yīng)社會(huì)變化，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
最后，成功人士還強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持積極心態(tài)的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過程，我們可能會(huì)遇到各種困難和挫折。在講座中，成功人士告訴我們，要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，相信自己能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過積極的心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持自己的動(dòng)力和信心。
通過參加這場(chǎng)成功人士創(chuàng)業(yè)講座，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，明白了創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心，堅(jiān)持不懈和積極樂觀的態(tài)度。我也意識(shí)到創(chuàng)新和變革對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性，只有保持創(chuàng)新思維，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信這些心得體會(huì)將對(duì)我未來的創(chuàng)業(yè)道路上產(chǎn)生積極的影響，幫助我克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇二
在當(dāng)前的社會(huì)中，創(chuàng)業(yè)已成為了許多人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和夢(mèng)想的途徑。但是，創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)和困難。小編曾接觸一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們的經(jīng)驗(yàn)和心得分享對(duì)于正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人來說，無疑是很有參考價(jià)值的。本文將分享這些成功人士所聲稱的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。
第二段：把握機(jī)會(huì)和提高自身素質(zhì)。
成功創(chuàng)業(yè)者一開始就會(huì)認(rèn)為，人生中最重要的是當(dāng)下。他們注重機(jī)會(huì)，能夠抓住即時(shí)的機(jī)會(huì)。不斷地提升自己的素養(yǎng)和技能也是很重要的。成功人士們也善于學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并在必要的時(shí)候改變自己。同時(shí)，他們還會(huì)關(guān)注外界市場(chǎng)的變化和最新趨勢(shì)，積極適應(yīng)和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略。
第三段：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和手段。
學(xué)習(xí)如何持續(xù)地推進(jìn)行動(dòng)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)切實(shí)地理解能量傳輸鏈、周期計(jì)劃等管理工具。在實(shí)施商業(yè)計(jì)劃和方案的過程中，切記要注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，保證全方位的商業(yè)成功。成功的創(chuàng)業(yè)者通常都有很好的商業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，不斷密切關(guān)注和監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。他們善于團(tuán)隊(duì)合作，合理劃分各自職責(zé)。此外，創(chuàng)業(yè)者也需要善于溝通協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系，充分利用人脈資源。
第四段：重視市場(chǎng)與品牌定位。
成功的創(chuàng)業(yè)者充分意識(shí)到，市場(chǎng)和品牌是對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的。他們總是盡其所能地在各個(gè)領(lǐng)域保持自己卓越的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。他們注重研究市場(chǎng)和顧客需求，能夠靈活調(diào)整自己的戰(zhàn)略。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要善于創(chuàng)造新的商業(yè)模式，注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。成功的創(chuàng)業(yè)者品牌的基礎(chǔ)在于領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷。
第五段：總結(jié)。
要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者并非易事，需要很多的堅(jiān)持和努力。學(xué)習(xí)以上心得體會(huì)可以幫助創(chuàng)業(yè)者避免許多常見的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題和挑戰(zhàn)。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有自己的特點(diǎn)，但這并不妨礙創(chuàng)業(yè)者們?nèi)W(xué)習(xí)先進(jìn)的商業(yè)管理工具和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到商業(yè)成功的目標(biāo)。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)與人脈中建立自己的品牌和名聲，以便更快地站穩(wěn)自己的腳跟。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇三
現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚，越來越多的人開始追求自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種極具挑戰(zhàn)性的嘗試，不同的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)格和方式都不盡相同。但是，所有成功的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共同點(diǎn)——他們對(duì)學(xué)習(xí)抱有敬畏之心。本文將通過分析一些成功的創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，以便我們更好地理解為什么學(xué)習(xí)對(duì)于成功是如此重要。
第二段：提出學(xué)習(xí)的重要性。
在在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者必須持續(xù)學(xué)習(xí)，以跟上不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于那些真正想要成功的人來說，學(xué)習(xí)是一種必不可少的素質(zhì)。在自己創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的行業(yè)進(jìn)行充分的了解，這樣才能制定出正確的商業(yè)計(jì)劃并領(lǐng)悟顧客的需求。另外，除了自己的領(lǐng)域之外，創(chuàng)業(yè)者還需要學(xué)習(xí)營(yíng)銷，銷售，管理和其他與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的技能。
接下來，我們來看看成功的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)路上的體會(huì)。對(duì)于JackMa來說，他從事教育行業(yè)的背景讓他意識(shí)到自己需要更深入地了解互聯(lián)網(wǎng)的使用。于是，他開始費(fèi)盡心思地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和編程，最終創(chuàng)建了阿里巴巴，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的代表人物。MarkZuckerberg成立了Facebook之前，他充分利用花時(shí)間學(xué)習(xí)編程，這個(gè)思想務(wù)實(shí)的舉動(dòng)對(duì)于創(chuàng)造出一項(xiàng)新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)至關(guān)重要。ElonMusk在創(chuàng)立SpaceX之前，閱讀了數(shù)千本書，并將其所學(xué)運(yùn)用到他的工作中。
第四段：學(xué)習(xí)的重要性。
視聽舉例可證有時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)不足容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，犯錯(cuò)誤、錯(cuò)失良機(jī)。因此創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)慎思考和充分準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯(cuò)誤和失誤，更好地了解市場(chǎng)和客戶的需求，也可以幫助他們更接近自己的目標(biāo)，從而使企業(yè)更成功。
第五段：總結(jié)。
學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅僅需要堅(jiān)持，才華和幸運(yùn)等因素，他們還需要非常努力地學(xué)習(xí)，并把所學(xué)運(yùn)用到自己的企業(yè)里。學(xué)習(xí)需要耐心和毅力，所以創(chuàng)業(yè)者需要將學(xué)習(xí)作為每天的習(xí)慣，而不是只有在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻才去學(xué)習(xí)。我們可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之際之前都將學(xué)習(xí)視為至關(guān)重要的一環(huán)。希望這篇文章能夠幫助你意識(shí)到，如果你打算創(chuàng)業(yè)，那么學(xué)習(xí)是你需要付出的努力之一。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇四
在20xx年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意。
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石。
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才。
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候。
來了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證。
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的。
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮。
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇五
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要有耐心、毅力和創(chuàng)造力。成功的創(chuàng)業(yè)者們除了具備這些優(yōu)秀的品質(zhì)外，還有許多經(jīng)驗(yàn)和成功的心得體會(huì)。在這篇文章中，我們將通過學(xué)習(xí)成功人士的心得體會(huì)來了解如何在創(chuàng)業(yè)中獲得成功。
第二段：了解自身價(jià)值。
成功的創(chuàng)業(yè)者們都非常清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并將這些優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。他們知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么，這使他們能更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，同時(shí)也要善于學(xué)習(xí)其他人的長(zhǎng)處，對(duì)自己的不足進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：熱情與決心。
在創(chuàng)業(yè)過程中，成功的人必須對(duì)自己的項(xiàng)目保持高度的熱情和決心。這種熱情和決心會(huì)讓他們克服困難，更好地發(fā)掘自己的潛力。同時(shí)，這種心態(tài)也會(huì)激勵(lì)他們的同事、合作伙伴以及員工，在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。
第四段：客戶體驗(yàn)。
成功的創(chuàng)業(yè)者們知道客戶是最重要的資源。他們以客戶為中心，致力于提供一個(gè)最佳的客戶體驗(yàn)。通過了解客戶的需求和意愿，成功的人們可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，并提供更好的服務(wù)，同時(shí)也會(huì)吸引更多的客戶參與到自己的項(xiàng)目當(dāng)中。
第五段：敢于創(chuàng)新。
成功的創(chuàng)業(yè)者們敢于創(chuàng)新并投入自己的思考和創(chuàng)造力。他們不僅僅是復(fù)制別人的模式，還會(huì)發(fā)掘更好的方法來滿足客戶的需求。同時(shí)，他們也會(huì)不斷探索新的機(jī)會(huì)，追求更高的目標(biāo)，并努力使自己的新想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
結(jié)論：
總的來說，成功的創(chuàng)業(yè)者們會(huì)把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，并利用每一分力量來追求自己的目標(biāo)。他們具備敏銳的洞察力、高超的領(lǐng)導(dǎo)力、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀的人際交往能力。因此，我們有許多可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方，以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇六
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。
02，不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計(jì)總監(jiān)或客戶總監(jiān)會(huì)讓你的業(yè)務(wù)開展起來更有余地，客戶也會(huì)覺得你公司規(guī)?？雌饋磉€可以。
03，不要總和做設(shè)計(jì)的人搞在一起，除非你只想做個(gè)設(shè)計(jì)師而已。
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已經(jīng)擁有駕御這種危險(xiǎn)合作的經(jīng)驗(yàn)與能力。
06，不要指望自己能在5到20xx年的時(shí)間里擺脫電腦，除非不是一個(gè)有理想的設(shè)計(jì)師。對(duì)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)業(yè)者來說，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。
07，不要背棄理想，除非你覺得錢是你唯一覺得重要的東西，做一個(gè)有理想的人，自然也會(huì)成就一個(gè)有理想的公司。
08，在現(xiàn)實(shí)與理想的面前，你要學(xué)會(huì)如何去平衡和忍讓，要知道周星星也是經(jīng)過十幾年后才讓人知道，原來他的功夫也是不錯(cuò)的。
09，不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟kao這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財(cái)?shù)摹Ｔ趧?chuàng)業(yè)的前期，每一個(gè)有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個(gè)客戶都覺得你是專家。
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財(cái)經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。
12，堅(jiān)持讀書，要永遠(yuǎn)走在你周圍人的前面，追趕別人和被別人追趕會(huì)造就兩種不同的氣度。
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會(huì)為你贏得客戶的尊重。
14，要清楚，設(shè)計(jì)公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依賴任何人，一個(gè)小公司的體質(zhì)是kao強(qiáng)壓和拼命才能鍛煉出來的，寄生和依賴只會(huì)讓自己在風(fēng)向有所變化的時(shí)候死的很慘。
17，精通財(cái)務(wù)，要做到心中有數(shù)，但不可以成為守財(cái)奴，懂得投入，才會(huì)有產(chǎn)出，準(zhǔn)確的投資與再投入是下一步發(fā)展的基石。
18，不要在稅務(wù)等方面動(dòng)大腦筋，商業(yè)化與國(guó)際化進(jìn)程的加深只會(huì)讓你遇到更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)審查，除非你永遠(yuǎn)只想徘徊在下游。
19，盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，否則你會(huì)在同樣的問題上浪費(fèi)同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。
20，不要以為自己是機(jī)器，別人就一定也是機(jī)器，和-諧的工作頻率會(huì)造就和-諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。
21，要重視每一個(gè)小單子和小客戶，不然所謂專業(yè)精神將蕩然無存，你也就相應(yīng)失去發(fā)展的機(jī)遇與品質(zhì)。
22，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己作品感到滿足，比你強(qiáng)的人和公司就在周圍，他們隨時(shí)準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。
23，設(shè)計(jì)公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時(shí)候，你所有的努力畢將得到驗(yàn)證。
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個(gè)懂設(shè)計(jì)，愛設(shè)計(jì)的商人。用設(shè)計(jì)吃飯，你比別人更有資格。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇七
在12年前，可能沒有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,
更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的'
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)，對(duì)于很多職場(chǎng)人士或大學(xué)生來說或許都是一個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)椴粌H能夠創(chuàng)辦屬于自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司沖突的尷尬場(chǎng)面。但創(chuàng)業(yè)又不是一件容易的事情，很多人的第一次創(chuàng)業(yè)都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳?shù)念A(yù)算方案，或選址不對(duì)，或缺乏經(jīng)驗(yàn)等。我認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，我們必須考慮到以下幾點(diǎn)：
1.確立目標(biāo)--如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，那么你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)！清楚自己想要?jiǎng)?chuàng)辦怎樣的企業(yè)，然后在心中描繪出企業(yè)多年后的藍(lán)圖。
2.良好的心態(tài)--要清楚認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)失敗有著心理準(zhǔn)備。
3.經(jīng)驗(yàn)限制--受年齡和見識(shí)的影響，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法還不是太成熟，但要敢于向前輩取經(jīng)，吸取前輩失敗的經(jīng)驗(yàn)。
4.知識(shí)限制--由于沒有接受過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備，因此要注意平時(shí)多積累創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，最好能親自到企業(yè)實(shí)習(xí)，了解別人的運(yùn)營(yíng)情況。
5.資金困境--由于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學(xué)怎么辦好呢？這時(shí)我們就可以考慮向銀行貸款了。
01，不要把自己當(dāng)老板，要想剝削別人，就要先剝削自己。??
03，不要總和做設(shè)計(jì)的人搞在一起，除非你只想做個(gè)設(shè)計(jì)師而已。??
04，不要輕易找和自己很熟的哥們合作，除非你把錢看得比友情更重要。??
10，要博學(xué)，不要精，只要雜，要讓你的每一個(gè)客戶都覺得你是專家。??
11，少看連續(xù)劇，多看新聞和財(cái)經(jīng)節(jié)目，培養(yǎng)自己觀察和審視問題的能力。??
13，要重視學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，在創(chuàng)業(yè)過程中，這些素養(yǎng)會(huì)為你贏得客戶的尊重。??
15，做遠(yuǎn)景規(guī)劃與做回顧同樣重要，不切實(shí)際的臆想和急功近利的做法都是致命的。??
24，永遠(yuǎn)記住，你是一個(gè)懂設(shè)計(jì)，愛設(shè)計(jì)的商人。用設(shè)計(jì)吃飯，你比別人更有資格。?
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇八
曾經(jīng)的大學(xué)生，通過自己的奮斗，做到現(xiàn)在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，希望能將自己的感悟與大家分享，為今后有一份滿意的工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)歷一言難盡，萬聘網(wǎng)總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能供大家參考：
1、工作態(tài)度。
總經(jīng)理助理，在大家眼里除了處理文件及協(xié)助老板處理一些相關(guān)事務(wù)就夠了?？赡菚r(shí)只要公司存在的工作他都有可能被派去。為了趕貨，他和辦公室的所有職員都到車間包裝產(chǎn)品，整整做了三天三夜，老板并沒有說聲謝謝，更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時(shí)找不到合適的人，他又成為了駕駛員長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月，還有一次，老板自己接了個(gè)現(xiàn)金生意的單子，但必須貨到付款，于是他又變成了業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對(duì)方，直到把款結(jié)回來等等。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)太單純，沒有想得太多，老老實(shí)實(shí)地當(dāng)牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什么要我去做那些工作。但想想，憨人有憨福，不下過車間，體會(huì)不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當(dāng)駕駛員的三個(gè)月里，他的駕駛本領(lǐng)突飛猛進(jìn)，通過送貨結(jié)款我考驗(yàn)了自己能力。他不知道大家剛工作時(shí)是什么心態(tài)。是不是覺得自己是個(gè)大學(xué)生卻做這些活。但他當(dāng)時(shí)堅(jiān)信付出的心血不會(huì)白流，這些都將成為經(jīng)驗(yàn)，叫你兼職文件打印，也許在你認(rèn)為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時(shí)候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件是不是很精致，很優(yōu)美，讓人看了是不是耳目一新!
當(dāng)老板把工資翻了幾翻他還是要離開時(shí)，老板那種可惜的眼神。他如果做得不出色，老板憑什么挽留他呢!由于工作態(tài)度和工作能力，后來公司老總把他當(dāng)朋友看待，在后來的工作中給了不少的幫助。相信市場(chǎng)是公平的，當(dāng)回報(bào)不平衡時(shí)，自然有人出局，不是你，就是老板。
2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點(diǎn)，就意味著機(jī)會(huì)的流失。專業(yè)知識(shí)是一定要熟練的，這也是你份內(nèi)的事;其次你應(yīng)該堅(jiān)持外語學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。這點(diǎn)無庸質(zhì)疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識(shí)有利于人際的溝通。
3、敬業(yè)精神。
一個(gè)人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個(gè)世界上生存，看他能不能認(rèn)真地對(duì)待工作。能力不是主要的，能力差一點(diǎn)，只要有敬業(yè)精神，是可以通過訓(xùn)練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優(yōu)秀。而如果不敬業(yè)，應(yīng)付工作，最終失去的是同事與領(lǐng)導(dǎo)的信任，更多展示才華的機(jī)會(huì)，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認(rèn)真做好一個(gè)工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。敬業(yè)不是在為老板賣命，而是在為自己前途作鋪墊。
4、關(guān)于跳槽。
在找一份工作之前，考慮這幾個(gè)方面：一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。不敢保證剛畢業(yè)的大學(xué)生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進(jìn)公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個(gè)月的時(shí)間找工作，用三個(gè)月的時(shí)間適應(yīng)這份工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間去體會(huì)你是否該換工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間決定你是否跳槽，你的一年的工作時(shí)間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當(dāng)公司的環(huán)境已經(jīng)限制了你的發(fā)展外，你才能考慮到這一點(diǎn)。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟!
5、待遇的問題。
做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點(diǎn)很實(shí)際。在他付給你報(bào)酬的同時(shí)，你應(yīng)該給他很好的回報(bào)，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的游戲規(guī)則。所以，企業(yè)在招聘銷售人員的時(shí)候，都采用他認(rèn)為我應(yīng)該付給他多少工資。ok!在此基礎(chǔ)上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因?yàn)橥馄蟛皇谴壬茩C(jī)構(gòu)!假如你做得很好，老板一般不會(huì)輕易減工資。
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個(gè)員工的方法，讓你不能接受后自動(dòng)離開。另外幾個(gè)詞語要送給一些浮躁的大學(xué)生：踏實(shí)、信心、責(zé)任、堅(jiān)持。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇九
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中許多年輕人所追求的夢(mèng)想。為了更好地了解創(chuàng)業(yè)的道路，我參加了一場(chǎng)成功人士創(chuàng)業(yè)講座。在這次講座中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。下面將從勇敢追夢(mèng)、明確目標(biāo)、堅(jiān)持不懈、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)五個(gè)方面，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，勇敢追夢(mèng)是成功人士創(chuàng)業(yè)講座中最讓我感動(dòng)的一點(diǎn)。所有成功人士都告訴我們，一個(gè)人只有敢于追求自己的夢(mèng)想并不斷努力，才能取得成功。他們無論從小到大都經(jīng)歷了無數(shù)的挫折和困難，但正是因?yàn)樗麄兊挠職夂蜎Q心，才能夠克服一切困難，最終達(dá)到了自己的目標(biāo)。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)的道路上很可能會(huì)充滿荊棘，但只要我們勇于面對(duì)，敢于追求，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。
其次，明確目標(biāo)是成功人士創(chuàng)業(yè)講座中的另一個(gè)重要觀點(diǎn)。在講座中，每位成功人士都有著明確而具體的目標(biāo)，而且他們一直堅(jiān)持不懈地朝著這些目標(biāo)努力。他們將目標(biāo)劃分成小的可達(dá)標(biāo)的階段，每一階段都有自己的計(jì)劃和策略。有了明確的目標(biāo)，我們就能更加集中精力和資源，更好地規(guī)劃和管理自己的創(chuàng)業(yè)道路。這也讓我意識(shí)到，成功需要我們有一顆明確而堅(jiān)定的心，明確自己的目標(biāo)，邁出每一步都要有確定的方向。
再次，堅(jiān)持不懈是成功人士創(chuàng)業(yè)中最重要的一點(diǎn)。在講座中，每位成功人士都提到了堅(jiān)持不懈這個(gè)詞。無論在遇到困難、遭遇挫折還是面臨失敗時(shí)，他們始終保持著積極的態(tài)度，并且堅(jiān)持不懈地追求自己的目標(biāo)。他們告訴我們，只有不斷地堅(jiān)持不懈，才能夠克服困難和挑戰(zhàn)，最終走向成功。這給了我很大的啟示，讓我認(rèn)識(shí)到要想取得成就，就必須堅(jiān)守初心，咬定目標(biāo)，不輕易放棄。
此外，創(chuàng)新思維也是成功人士創(chuàng)業(yè)中重要的一點(diǎn)。在講座中，每位成功人士都非常注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。他們告訴我們，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。他們提醒我們要放眼全球，緊跟時(shí)代的發(fā)展，并不斷地進(jìn)行自我反思和調(diào)整。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新思維不僅僅是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，更是我們生活中不可或缺的一部分。
最后，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是成功人士創(chuàng)業(yè)講座中給我留下的最重要的觀點(diǎn)。在講座中，每位成功人士都強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他們告訴我們，只有不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，才能跟上時(shí)代的步伐，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們自己也會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)和技能。這讓我深受觸動(dòng)，明白學(xué)習(xí)正是我們追求成功的利器，我們需要不斷地學(xué)習(xí)才能夠不斷地成長(zhǎng)。
總之，成功人士創(chuàng)業(yè)講座給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。勇敢追夢(mèng)、明確目標(biāo)、堅(jiān)持不懈、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)這五點(diǎn)是我在講座中學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)。通過這次講座，我深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的道路可能充滿困難和挑戰(zhàn)，但只要我們勇敢追求，明確目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，保持創(chuàng)新思維，并不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成功將會(huì)向我們招手。相信只要我們努力，我們也能夠成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十
7.高筑墻、廣積糧、緩稱王。——朱升。
9.思路決定出路，布局決定結(jié)局?！８?。
12.“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情?！猭ining。
14.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生。
15.人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路?！獜埲裘?。
16.我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t。
17.財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面?！踔緰|。
18.有大量的重大工作需要你親歷親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。
19.工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東。
20.一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)?！握恰?/p>
23.
24.人生就是一個(gè)歷程，我們既要追求結(jié)果的成功，更要注重過程的精彩。
25.世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
26.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)過程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
27.時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。
28.自信和魄力：如果你自己都不相信自己，那么不會(huì)有人相信你。有時(shí)候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿?，死要死得像烈士，做好這個(gè)準(zhǔn)備。
29.任何人都可以變得狠毒，只要你嘗試過嫉妒。
30.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求，要有清晰的思路。
31.讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計(jì)劃吧!
32.只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路。
33.能夠堅(jiān)持，你面對(duì)的不會(huì)是一帆風(fēng)順。
34.任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來自于量變的積累。
35.一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
36.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后才開火做飯。
38.我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤?！赫奄t。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十一
1.“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！?/p>
26.品位過程的創(chuàng)業(yè)者，他，是全球最大的中文網(wǎng)上交易平臺(tái)——易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波。
27.“成功其實(shí)是指一個(gè)人能實(shí)現(xiàn)自己有價(jià)值的理想，是一個(gè)人對(duì)社會(huì)起了怎樣的作用。其實(shí)我們身邊有很多年輕人都是成功的。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功的畢竟是少數(shù)，但創(chuàng)業(yè)不要只看結(jié)果，我覺得創(chuàng)業(yè)過程本身就是一種財(cái)富。”
28.“創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很重要，不能趕時(shí)髦，但必須要有熱情?！?/p>
29.“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。”
30.“一個(gè)人想成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是你能干的事，這樣你就能夠每天都有熱情地去工作?！?/p>
31.“做生意要以誠(chéng)待人，不能投機(jī)取巧，一生之中，做重要的是守信?！?/p>
33.“挑選一個(gè)你認(rèn)為真正能在這里做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始。”
34.小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個(gè)時(shí)代——索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫。
35.“成功的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以人為本。”
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十二
1.成功經(jīng)驗(yàn)的多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
2.一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸”。
3.賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4.就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
6.我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
7.永不絕望的誠(chéng)懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。
8.不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來的就是別人的羨慕。
9.非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。
10.順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十三
2.“雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人，首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。”
3.“一定要珍惜在校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所學(xué)的知識(shí)未必都能在未來的工作中派上用場(chǎng)，但如果能有意識(shí)地掌握一種思考方法，在今后會(huì)非常有用。”
4.處事低調(diào)，做事專注的用心者——騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰。
5.“專注做自己擅長(zhǎng)的事情。”
6.“在前進(jìn)的過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就要立刻去把握它，要有敏銳的市場(chǎng)感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機(jī)?！?/p>
8.“未來5年內(nèi)，是芝麻開門的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大學(xué)生如果能抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，前途將不可限量?！?/p>
9.“從無序到有序也是創(chuàng)新，通過整合產(chǎn)生的創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)機(jī)遇?！?/p>
10.能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中屹立不倒的世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李嘉誠(chéng)。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十四
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給本身一個(gè)胡想。在95年我偶然有一次時(shí)機(jī)到了美國(guó)，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個(gè)朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。兩個(gè)小時(shí)以后大家投票表決，二十3個(gè)人阻擋，一個(gè)人支持，大家覺得這個(gè)東西肯定不靠譜。別去做那個(gè)，你臺(tái)式機(jī)也不懂，而且根本不存在這么個(gè)收集。但是經(jīng)過一個(gè)晚上的想呢，第二天早上我決議，我還是辭職，去做我，去實(shí)現(xiàn)我本身的胡想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想一想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個(gè)事，第二天早上仍然走本身原路的線路。如果你不去采取行動(dòng)，不給本身胡想一個(gè)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)與友人書翻譯會(huì)，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把本身稱作是一個(gè)盲人騎在一個(gè)瞎的山君上面，所以根本不明白將來會(huì)怎么樣。但是我堅(jiān)信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對(duì)人類社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)時(shí)95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)人類有這么大的貢獻(xiàn)。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫瑢]有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，結(jié)果很多媒體就把這個(gè)東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還阻擋互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個(gè)抱負(fù)然后，我覺得，最重要的是給本身一個(gè)承諾，承諾本身要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想一想這個(gè)條件不夠，那個(gè)條件沒有，這個(gè)條件也不具備。該怎么辦?我覺得創(chuàng)連鎖加盟網(wǎng)站業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果時(shí)機(jī)都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個(gè)好時(shí)機(jī)，一般大家都覺得時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我認(rèn)為往往不是你的時(shí)機(jī)，你堅(jiān)信事情能夠起來的時(shí)候給本身一個(gè)承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會(huì)走的很久。由于七八年前阿里吧吧沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。許多人也不一定相信電子商務(wù)。那個(gè)時(shí)候非常難招聘員工，同事非常難招聘進(jìn)來。我們，我們開玩笑說，街上只要會(huì)走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都頗有錢，大家都有結(jié)果績(jī)感，為什么?我覺得就是由于我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給本身一個(gè)胡想，給本身一個(gè)承諾，給本身一份堅(jiān)持是極央視推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其關(guān)鍵的。
另外個(gè)呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清晰3個(gè)問題：第一，你想干什么?不是你怙恃讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你本身到盡頭想干什么?想清晰干什么的時(shí)候，你要想清晰我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個(gè)，我能干這個(gè)，所以我一定干得比別人好。我一直堅(jiān)信，這個(gè)世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個(gè)事情的人全世界應(yīng)該只有你一個(gè)。這樣你就有時(shí)機(jī)贏。所以想清晰干什么，然后就要清晰該干什么，該干什么要明白本身不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的歷程中，四五年以內(nèi)，我相信不論什么一家創(chuàng)業(yè)公司，都會(huì)面臨很多的抉擇和時(shí)機(jī)。在每個(gè)抉擇和時(shí)機(jī)歷程中，你是否還是和第一天，像本身初戀那樣，記住本身的第一天的胡想，至關(guān)緊要。在原則面青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前，你能不能堅(jiān)持，在誘惑面前，你能不能堅(jiān)持原則。在壓力面前你能不能堅(jiān)持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給本身說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時(shí)候創(chuàng)造條件，只要你有胡想，你要你有良好的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。此刻外面有很多寫阿里吧吧如和睦快樂成，如何不錯(cuò)的書，說實(shí)在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我本身寫的，或接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里吧吧的一千零一個(gè)錯(cuò)誤，我們犯的錯(cuò)誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我本身每天跟本身講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必需每天努力面對(duì)今天。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十五
1995年開始評(píng)選大陸富豪100名，排第一的不時(shí)更換名字，但我從來不在100名的名單里。其中原因是：1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中國(guó)社會(huì)尤其在80年代，突然很有錢，是很危險(xiǎn)的，中國(guó)傳統(tǒng)文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。
這個(gè)主要是兩點(diǎn)原因，第一點(diǎn)，我們知道傳統(tǒng)來講對(duì)一個(gè)公司的管理，當(dāng)然你擁有股份，你就擁有非常大的發(fā)言權(quán)。對(duì)我來講，第一我是非常有自信心。我認(rèn)為沒有必要通過股份控制來管理公司，我是憑我的能力。這是我的自信心。換句話來講，如果董事會(huì)認(rèn)為我不稱職，隨時(shí)可以換。我沒有必要來通過公司股份來達(dá)到管理公司的目的。這是我第一個(gè)考慮。就是自信心。所以我們發(fā)現(xiàn)要做一番事業(yè)，這個(gè)自信心非常重要。
第二點(diǎn)，基于中國(guó)文化現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。中國(guó)傳統(tǒng)文化有這樣一個(gè)說法，不患寡而患不均。這句話什么意思呢?我們大家都無所謂貧窮，大家一樣，我窮你也窮。我們都窮沒有問題，但是其中有一個(gè)人非常富有了，這不行，一定要把這個(gè)人拽下來，你一定有不正當(dāng)行為。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有錢了，我會(huì)處在一個(gè)非常危險(xiǎn)的地位。
中國(guó)的100富豪名單上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，這三位當(dāng)中一位現(xiàn)在是長(zhǎng)期流亡在海外，不敢回國(guó)。還有兩位鋃鐺入獄。當(dāng)然在中國(guó)也有很多很有錢的也好好的。
放棄了成立了一個(gè)基金會(huì)，做公益。現(xiàn)在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權(quán)，目前主要在中國(guó)，第一，做自然環(huán)保。第二，做兒童的醫(yī)院。低收入家庭的孩子。這是第一。公司是誰的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我憑我的能力來管理這個(gè)企業(yè)。這是我想介紹我個(gè)人這樣的身份。
第二個(gè)，萬科像中國(guó)很多企業(yè)80年代成立增長(zhǎng)的非常非?？欤芸炀投嘣?jīng)營(yíng)，從照片上我們看到萬科不僅僅做房地產(chǎn)，還做手表制造、飲料、服裝、電器，有的是銷售，有的是自己制造。還拍電影、拍電視。還有廣告公司。如果說前介紹萬科可能我這樣介紹更簡(jiǎn)單一些，就是我告訴你萬科什么不做比較容易介紹。
比如說我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年，就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況，所以我們叫做多元化。從84年到了萬科經(jīng)歷了第二個(gè)階段，就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國(guó)是改革開放開始有很多機(jī)會(huì)，要走多元化比較容易。你會(huì)情不自禁的。
但是如何做專業(yè)化在中國(guó)的企業(yè)中比較少。多元化雖然很容易賺錢，今年這個(gè)生意好做，你做這個(gè)。明年那個(gè)生意好做，你做那個(gè)。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個(gè)行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名。
所以就從1994年開始決定走專業(yè)化道路，在專業(yè)化當(dāng)中選擇了做房地產(chǎn)。其他行業(yè)怎么辦呢?就關(guān)停并轉(zhuǎn)。能賣的賣，能送的送，也賣不出去、也送不出去的就關(guān)掉，當(dāng)然這是最不愿意的。關(guān)掉，原有的正資產(chǎn)一關(guān)掉就等于負(fù)資產(chǎn)了。更難處理安排的是公司關(guān)掉不做。按照這樣的設(shè)想，原來計(jì)劃5年從多元化走向?qū)I(yè)化道路。
就是從84年開始計(jì)劃到94年開始，到完成。實(shí)際上這條道路走了8年才完成了。現(xiàn)在萬科成為一個(gè)純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國(guó)房地產(chǎn)迅速增長(zhǎng)，萬科業(yè)務(wù)也在增長(zhǎng)。萬科成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年萬科的營(yíng)業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套。
很快中國(guó)改革開放30年，在30年中國(guó)主流媒體選出了8個(gè)人作為標(biāo)桿人物，我也很榮幸的作為企業(yè)家，作為8個(gè)標(biāo)桿人物之一當(dāng)選。有意思的是為什么當(dāng)選我為標(biāo)桿人物?第一，我按照中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)成功企業(yè)家。第二，我又在登上珠穆朗瑪峰。又是一個(gè)所謂的探險(xiǎn)家。第三，萬科的經(jīng)營(yíng)模式上有一個(gè)非常明顯的特征，我公開宣傳萬科從來不行賄。
我們知道在中國(guó)改革開放當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、由于種種原因，變革當(dāng)中很多人都往錢看。為了錢，不擇手段。所以這種貪污、腐化、行賄、不正之風(fēng)是非常非常嚴(yán)重。但一家民營(yíng)企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中保持著自己的道德底線，我非常明確我絕不行賄。顯然在中國(guó)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中就感覺很特別。
所以給我作為標(biāo)桿來講點(diǎn)了三個(gè)，一個(gè)是成功企業(yè)家。第二個(gè)是著名登山家。第三個(gè)是叫做不行賄者。一般來講給你一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志太多了就不好描述了。所以評(píng)委會(huì)問我這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)你最喜歡哪個(gè)，你最喜歡著名企業(yè)家?成功登山家?還是不行賄者?我選擇了不行賄者。我認(rèn)為在中國(guó)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我很自豪，就是把不行賄作為我的一個(gè)標(biāo)簽。當(dāng)然我覺得這是一個(gè)悲哀。
下面講一個(gè)故事，這個(gè)故事在萬科可以講出20、30個(gè)，時(shí)間原因我就只講一個(gè)。這個(gè)故事發(fā)生在上海，上海的1992年，我們知道在中國(guó)1992年是萬科進(jìn)入上海，給的這張圖片，這是上海機(jī)場(chǎng)附近的照片，那一年我們獲得土地在航線上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因?yàn)槟悴桓闩_(tái)下交易，你拿不到地。
我記得很清楚，當(dāng)初這塊地沒人要，正沒有人要，你萬科要不要?所以我站在這個(gè)稻田上站了兩個(gè)小時(shí)，就看著上面的飛機(jī)一架一架過，平均7分鐘一架飛機(jī)，最密集的時(shí)候3分鐘一架。我不用任何手段我可以得到它。這是建好后小區(qū)和飛機(jī)的關(guān)系。很有意思是這塊地銷售的時(shí)候是非常非?；鸨鸨轿覀冧N售大廳玻璃門被擠碎了兩次，就是搶售。
可能很納悶怎么這樣情況還搶購(gòu)?實(shí)際當(dāng)時(shí)來講我是有考慮，我為什么拿這個(gè)地?我們發(fā)現(xiàn)不利點(diǎn)非常非常明顯，有利點(diǎn)也很明顯。什么叫有利點(diǎn)呢?正因?yàn)樗窃陲w機(jī)航線下，他不適合人居住，他中間是稻田。不涉及拆遷。說你要決定蓋，會(huì)很快蓋起來。這是我們當(dāng)時(shí)在上海開發(fā)出來最快的。就是你要不買房子，沒有辦法。
房子在航線下，噪音大，不買，我當(dāng)然沒有辦法。但是你要買房子，只有萬科這個(gè)。也就是買其他項(xiàng)目最快最快是在萬科推出樓盤之后三個(gè)月之后，也就是萬科的時(shí)間差就是三個(gè)月，這三個(gè)月有人買你房子，你成功。這三個(gè)月沒有人買，其他的環(huán)境很好的房子起來了。
我想說的是在當(dāng)時(shí)來講當(dāng)然成功了。但是之后怎么辦呢?就是20年之后，怎么樣呢?1992年的事情，20年后到是什么情況呢?十年之后，二十年之后，情況怎么樣?這里給的數(shù)字是十年之后的數(shù)字。就發(fā)現(xiàn)73%居民住在這里認(rèn)為噪音是有困擾，盡管他們感覺噪音困擾，但是還有84%受訪者表示仍然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。
今天就是再過十年，、20之后，現(xiàn)在是什么情況呢?這個(gè)小區(qū)居住來自20多個(gè)國(guó)家2.7萬居民，入住率95%，就是飛機(jī)航線下的項(xiàng)目現(xiàn)在仍然是周邊社區(qū)的中心，也就是機(jī)會(huì)主義過去了，很多其他地方好項(xiàng)目都出來了，為什么飛機(jī)航線下的項(xiàng)目還很受消費(fèi)者歡迎?顯然你必須提供讓消費(fèi)者滿意的條件是壓過了飛機(jī)場(chǎng)噪音，那就是社區(qū)的開放、服務(wù)、周到各個(gè)方面的原因。像類似這樣的項(xiàng)目，當(dāng)然這是一個(gè)非常極端的項(xiàng)目。像這樣的項(xiàng)目，萬科在很多城市都有類似的。不一定都是在航線下的。
都是別人看不上的土地，萬科拿了。就是經(jīng)過這樣，萬科堅(jiān)守著不行賄的底線，在以城市中心區(qū)難以拿到優(yōu)質(zhì)土地情況下，萬科只有到郊區(qū)、偏遠(yuǎn)地方來開發(fā)，所以萬科有一個(gè)名稱叫做郊區(qū)開發(fā)商，盡管我們是城市開發(fā)商，但是我們只能在郊區(qū)拿到土地。但是正是這個(gè)郊區(qū)開發(fā)商從1993年十個(gè)城市發(fā)展到年60個(gè)城市，今天萬科是為40萬個(gè)中國(guó)的家庭住戶提供著住宅，居住區(qū)人口超過100萬。
下面就講講我對(duì)管理企業(yè)我個(gè)人的一些體會(huì)。剛才提到了萬科已經(jīng)成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，也就是在第二年我48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)，在辭職的會(huì)我做了一個(gè)公開講演，就說我不當(dāng)總經(jīng)理了，但是我對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心。因?yàn)槲医o萬科留下了四個(gè)東西。
第一個(gè)，制度，現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度，就是剛才講不行賄是它的底線，當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。
第二個(gè)，培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)，選擇的行業(yè)，選擇房地產(chǎn)。因?yàn)槿f科在頭十年做了很多行業(yè)，決定選擇房地產(chǎn)。
最后一個(gè)，樹立了品牌。剛才介紹的上海的這個(gè)項(xiàng)目為什么到現(xiàn)在還是有人喜歡住在那里?就是因?yàn)槟愕钠放期A得消費(fèi)者信任，消費(fèi)者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務(wù)，同時(shí)也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。
正因?yàn)橛辛怂膫€(gè)東西我認(rèn)為我沒有必要再天天待在公司里親力親為，這樣顯然對(duì)萬科長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。這是我個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)考慮，就是東方文化和西方文化的差異。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美國(guó)四年一次的總統(tǒng)大選，你會(huì)發(fā)現(xiàn)換誰當(dāng)總統(tǒng)，民主黨上去還是共和黨上去，好像政府都會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是中國(guó)要是發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人變換，就可能是一個(gè)大的政治風(fēng)險(xiǎn)。恰好這是東西方文化的差異。
作為現(xiàn)代企業(yè)我覺得應(yīng)該是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠團(tuán)隊(duì)，不是靠人。這就是為什么在48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù)。我不但辭職，而且遠(yuǎn)離公司、疏遠(yuǎn)公司，離開公司做我想做的事情。辭職后，我就開始選擇了探險(xiǎn)登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。
我想在20的時(shí)候我50歲的時(shí)候我要送一個(gè)生日禮物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中國(guó)給你體育運(yùn)動(dòng)這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，如果你能兩年內(nèi)登上兩座7500米山峰，就可以達(dá)到國(guó)家云總健將，所以我想我50歲再登上一座7500米山峰，我自己給我送的生日禮物就是達(dá)到國(guó)家的登山運(yùn)動(dòng)健將標(biāo)準(zhǔn)。
在那一年我又登上一座7500米山峰，這座山峰在中國(guó)的新疆，叫做慕士塔格。當(dāng)然喜歡登山、喜歡探險(xiǎn)，當(dāng)然心目中你會(huì)有一些英雄，比如登山來講像1953年人類首登珠峰的新西蘭人希拉立和他一塊登頂珠峰的夏爾巴人天京，這兩個(gè)人當(dāng)然是我心目當(dāng)中登山的英雄。60年代初中國(guó)登山隊(duì)從珠穆朗瑪峰北坡登上珠穆朗瑪峰，當(dāng)時(shí)四個(gè)登頂隊(duì)員是我心目中的英雄。所以在我很小的時(shí)候就有心愿我什么時(shí)候也能像他們?nèi)サ茄┥健?/p>
現(xiàn)在再回到說我們企業(yè)。這是他們說的生命道路的選擇。第二個(gè)我們來談?wù)効促|(zhì)量比速度。我們知道談到中國(guó)就談速度，談到中國(guó)就談規(guī)模。
當(dāng)然，中國(guó)歷史上都是以統(tǒng)一天下為己任，因此對(duì)做老大、爭(zhēng)第一就有特殊的情結(jié)。每年中國(guó)都排各種排行榜，剛才說了財(cái)富前100名，實(shí)際公司排名也有前10名、前100名。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。每個(gè)企業(yè)都在關(guān)注著同行的銷售額、銷售速度，誰進(jìn)入房地產(chǎn)第一梯隊(duì)，哪個(gè)公司進(jìn)入千億規(guī)模。
有趣的是從年以來，中國(guó)房地產(chǎn)排名第一位始終是萬科。第二名總是在變化。當(dāng)然既然在第一，你就想保持著第一的位置，當(dāng)然速度就非常非?？?。但是我很警覺，這樣的速度、這樣的規(guī)模，質(zhì)量怎么保證?今天市場(chǎng)好的時(shí)候，沒有問題。將來市場(chǎng)成熟的時(shí)候，增長(zhǎng)沒有那么快的時(shí)候，如果你質(zhì)量保證不了，將來怎么辦?所以我提出來說我們?nèi)f科一定要改變我們經(jīng)營(yíng)模式，我們一定不要太在乎第一，第一是一個(gè)結(jié)果，不是目標(biāo)。第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。
我在公司講話當(dāng)中講到就是在速度和質(zhì)量沖突的時(shí)候，應(yīng)該質(zhì)量第一。速度和成本沖突的時(shí)候，我們知道講質(zhì)量好成本就可能提高。發(fā)生沖突的時(shí)候，我認(rèn)為還是質(zhì)量第一。我們學(xué)習(xí)日本的建筑，有一種作為我們建筑行業(yè)很欣賞的就是不用任何的修飾、涂料、磁磚，當(dāng)然要求質(zhì)量很高。萬科在中國(guó)也先后投了這樣的項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在上海，我很自豪。同行來參觀的時(shí)候都伸出大拇指。
簡(jiǎn)單來說，建筑行業(yè)日本和中國(guó)是一個(gè)什么樣的差距呢?中國(guó)建筑行業(yè)誤差是厘米級(jí)，而日本同行誤差是毫米級(jí)，差別就在這里，也就是十倍質(zhì)量的誤差。萬科決定了我們彌補(bǔ)這個(gè)誤差。具體的結(jié)果我們就是制定了__，什么意思呢?我們派一千名工程師用人民幣1000億，折合成美金在1700萬美金，1000名工程師，當(dāng)然是分期分批送到日本來進(jìn)行訓(xùn)練?，F(xiàn)在這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中，到了2013年，20執(zhí)行，2013年嘗到甜頭。第一，我記得我們工程師在日本工地參觀的時(shí)候表示沒法學(xué)習(xí)，太難了。一年過去了，就是這些表示沒法學(xué)習(xí)的工程師覺得光一次還不夠，還要第二次、第三次，這個(gè)計(jì)劃在進(jìn)行當(dāng)中。
到今年又開始制定第二個(gè)__，剛才講那1000名是工程師?，F(xiàn)在這是1000名管理人員，包括行政管理、工程管理、營(yíng)銷管理，管理人員，第二個(gè)__。預(yù)計(jì)會(huì)第三個(gè)__，就是服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理員1000名到日本來學(xué)習(xí)。當(dāng)然現(xiàn)在我們給我們?nèi)毡就袎毫艽?。他們的接待能力有限。他們畢竟還要干活。你把萬科工程師派過來學(xué)習(xí)參觀，還得師傅帶，所以壓力很大。所以我們準(zhǔn)備這種訓(xùn)練營(yíng)不僅僅在日本，還要在中國(guó)，就近和日本的企業(yè)合作建立訓(xùn)練營(yíng)。這是講到質(zhì)量和速度。預(yù)計(jì)萬科整個(gè)培養(yǎng)建筑質(zhì)量體系預(yù)計(jì)20初步完成。
年整個(gè)萬科工程體系也是像日本同行一樣毫米級(jí)。這叫質(zhì)量與速度。當(dāng)然整個(gè)與日本同行水準(zhǔn)差距還是相當(dāng)大，但是已經(jīng)有了一個(gè)非常好的開頭。
第三個(gè)，我在拿到中國(guó)國(guó)家最佳運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)之后，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲際的高峰就是非洲的乞立馬扎羅，我記得很清楚，那是20初。我登頂頂峰從山腳到山頂經(jīng)歷了熱帶雨林、草地到巖石的變化，但是我始終沒有放棄。這我感到非常非常驚訝。顯然常年積雪的雪峰已經(jīng)變成季節(jié)性，下雪的季節(jié)白雪覆蓋，下雪季節(jié)過去了，他就沒有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?顯然是氣候性。這方面我作為一個(gè)登山愛好者，一個(gè)和自然接近的人，是非常明顯感覺到的氣候性。
非常簡(jiǎn)單一個(gè)例子，曾經(jīng)去穿越北極、南極，我們知道北極南極很冷，穿越南極的時(shí)候，我們到了南極的極點(diǎn)，我記得我曾經(jīng)上去光著膀子在南極頂上待了20分鐘，當(dāng)然也是很冷，但是已經(jīng)不是像你想象的那么冷。也就是南極也變得比過去暖和多了，大批的冰塊、冰山在崩裂、在融化。
作為一個(gè)探險(xiǎn)愛好者，對(duì)于氣候是不是在變暖，我的回答很清楚，是。同時(shí)我又帶著這樣一個(gè)問題，氣候在變暖和我是什么關(guān)系?和我公司是什么關(guān)系?和中國(guó)又是什么關(guān)系?當(dāng)然這個(gè)給的圖上是非常清楚，中國(guó)扮演一個(gè)非常非常重要的角色，就是碳排放。溫室效應(yīng)。
但是我們發(fā)現(xiàn)過去的30年，過去的35年，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中如何再來承擔(dān)全球變暖碳減排這方面長(zhǎng)時(shí)間被忽略掉。這里就講這樣一個(gè)故事，我主動(dòng)到北京綠色和平組織辦公室找負(fù)責(zé)人談，這個(gè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)香港人盧思成，我找了他，他嚇了一跳，因?yàn)槲覀冎谰G色和平組織就是對(duì)那些大企業(yè)、政府違反破壞環(huán)境這樣的行為進(jìn)行制止，基本大公司是對(duì)他們退避三舍的，是躲著他們的。
怎么中國(guó)一家大企業(yè)的董事長(zhǎng)找上門來，嚇了一跳，說怎么找我?我就把整個(gè)登山的感受說了，而且我也說了我的體會(huì)，我們不能再這樣，我們應(yīng)該采取行動(dòng)。他聽了非常高興，就安排了巴西的亞馬遜熱帶雨林之行，在那里我看到被保護(hù)的環(huán)境情況，也看到了亞馬遜大批的熱帶雨林被砍伐是什么樣子，那個(gè)對(duì)我印象非常非常深刻。
這里我就想給出一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國(guó)是世界上最大的木材需求國(guó)，進(jìn)口世界50%熱帶雨林木材，其中10%進(jìn)口木材最終進(jìn)入中國(guó)建筑工地。亞馬遜叢林砍伐中很大部分與中國(guó)建筑有聯(lián)系。顯然我萬科能做什么呢?當(dāng)然我們很驚喜地發(fā)現(xiàn)我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，采用提高建筑質(zhì)量的工藝，他是和環(huán)保密切相聯(lián)系。我為了提高質(zhì)量，我來引進(jìn)日本的施工方法，發(fā)現(xiàn)非常成熟的日本施工方法是很環(huán)保，這讓我非常非常驚喜。
所以如何在提高質(zhì)量和做環(huán)保的關(guān)系上他是一致的，這就是積極的投入市場(chǎng)?，F(xiàn)在更有意思的是根據(jù)過去的2013年的記錄，中國(guó)建綠色住宅的總量，萬科占了一半，但是萬科市場(chǎng)有多大呢?我們市場(chǎng)才2%。但是建綠色建筑量在中國(guó)占一半。
這說明兩個(gè)問題，一個(gè)說明萬科在有意識(shí)地做取得了成績(jī)。第二個(gè)說明在中國(guó)僅僅萬科一家做是沒有用的。即使不要說50%是你的，100%是你的，你的市場(chǎng)占有份額只是2%，也就是98%建筑是不環(huán)保的，是大量在使用木材的，是在破壞自然的。所以在我個(gè)人意識(shí)當(dāng)中非常清楚，僅僅萬科做不夠，必須萬科作為領(lǐng)頭人在行業(yè)當(dāng)中推廣這樣的綠色建筑。
最后一個(gè)話題，設(shè)計(jì)改變生活。我以一個(gè)萬科員工為中心展開的故事，這個(gè)故事他叫設(shè)計(jì)改變生活。我要介紹的這位，這是1992年萬科上海公司總建筑師付志強(qiáng)向我辭職，他表示要來日本學(xué)習(xí)城市規(guī)劃。給我印象非常非常深刻的是明天他就要離開上海飛赴日本了，明天就要走，但是今天還在工地上干活。這種敬業(yè)精神讓我非常非常感動(dòng)。
當(dāng)時(shí)我記得我曾經(jīng)向他建議說你就不要辭職了，算是公司給你派到日本去，你帶薪去學(xué)習(xí)，但是條件就是學(xué)習(xí)兩年后回到萬科。顯然被他婉絕了。因?yàn)槲也荒艽_定我兩年之后回不回來。但是我承諾只要我回中國(guó)我一定在這里。這是當(dāng)時(shí)他辭職萬科的時(shí)候他說的。當(dāng)時(shí)我就惦記。兩年之后很快就過去了，到了1994年我到了東京找了他，你畢業(yè)了，是不是可以回來了。他說我只是學(xué)習(xí)規(guī)劃，但是還沒有學(xué)習(xí)建筑，我很想在日本的設(shè)計(jì)事務(wù)管理所學(xué)習(xí)一下，顯然兩年之后他不回來了。我說好吧，你實(shí)習(xí)一年之后是不是就可以回來了。他說一年不夠，可以感覺到他不大想離開日本。
一年之后，1995年我記得很清楚，那一年我們一個(gè)小組考察日本，主要看建筑，是從雄本租走了四國(guó)、本洲，最后到北海道。在途經(jīng)東京的時(shí)候，我又強(qiáng)烈要求他再返回萬科。我記得很清楚，在東京的電視塔旋轉(zhuǎn)餐廳我們一邊吃著旋轉(zhuǎn)餐廳的皮薩，一邊談回萬科的事。他就說我現(xiàn)在小孩上小學(xué)，他已經(jīng)熟悉東京生活了。我一聽這樣壞了，我只好改變策略，我說好吧，我不打你回萬科的主意了。這樣你就留在日本，作為萬科在日本學(xué)習(xí)日本的窗口，這是1995年的事情。小付留在這兒之后，但是顯然和萬科一直保持著聯(lián)系。
只要是萬科來的考察團(tuán)，小付都是負(fù)責(zé)安排接待，以至于我都不好意思，有兩次到日本專門拜訪小付所在公司的老板，請(qǐng)吃飯。占了小付的時(shí)間。和小付的老板三板先生也成為朋友。給我印象非常非常清楚，介紹他一些項(xiàng)目。顯然發(fā)揮作用比在萬科發(fā)揮作用還大。這話就到了2012年10月，說無印良品的社長(zhǎng)要講座，你是不是聽一下?我當(dāng)時(shí)說為什么聽呢?小付說我們?cè)谏虾?、在杭州和無印良品的故事。你去聽會(huì)加速萬科和無印良品的合作關(guān)系。
這次聽講演，印象很深刻，深刻的兩點(diǎn)，本身無印良品講演，安排和德國(guó)一位工業(yè)設(shè)計(jì)師，是頂尖級(jí)的國(guó)際設(shè)計(jì)師一塊來，不是一個(gè)。設(shè)計(jì)在現(xiàn)代生活這樣一個(gè)角色。這個(gè)對(duì)話本身就非常非常有意思，一個(gè)就設(shè)計(jì)師來談他的體會(huì)，一個(gè)是品牌公司的社長(zhǎng)，這樣的對(duì)話就非常非常有意思。但是給我印象最深刻的不是這個(gè)，最深刻的是就發(fā)現(xiàn)基本上在之前我對(duì)無印良品沒有專門的研究。但是顯然在在聽講座，和在mit一流學(xué)生們對(duì)無印品牌的理解上，我覺得我比他們理解差。這是讓我驚訝的。
差異在什么地方呢?
差異在無印良品這種品質(zhì)追求和本身形象宣傳這樣一個(gè)定位上，按照現(xiàn)在西方主流商品推銷來講就，既然你講尊重自然的，樸實(shí)的、不浮夸的，而面對(duì)城市中產(chǎn)階層的，那你這個(gè)東西不能貴，你一定要像麥當(dāng)勞這樣的，既然面對(duì)大眾的，就要像麥當(dāng)勞這樣的，說你這么貴，怎么銷售?顯然對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)的自然環(huán)境這樣的一種依賴的關(guān)系，這樣一種和藝術(shù)的結(jié)合，顯然作為一個(gè)中國(guó)消費(fèi)者，西方消費(fèi)者更容易接受和理解，這是我在mit在對(duì)話當(dāng)中的感受。
更明顯的感受就是東方文化和西方文化的差異。顯然像這樣的差異更明顯感覺到中國(guó)文化和日本文化的淵源，對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者接受無印良品顯然比西方消費(fèi)者更容易接受。這是給我最明顯的感覺。當(dāng)然我們?cè)倏纯丛谶@方面萬科接受無印良品是怎么一個(gè)過程?我記得這是非常有意思的。
強(qiáng)烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
我們上海的老總，他是無印良品的粉絲，他是、20搞一個(gè)禮品，選了無印良品200個(gè)保溫杯，非常非常欣賞。無印良品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、實(shí)用。真正的是開始作為禮品和萬科和無印良品真正合作是從200個(gè)保溫杯合作開始，在之后這位老總調(diào)到杭州一個(gè)項(xiàng)目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引進(jìn)無印良品設(shè)計(jì)、無印良品理念、無印良品商品。這個(gè)故事就從這展開了。展開之后，這個(gè)故事就越來越有意思了。因?yàn)檫@個(gè)故事我們都不知道。他們告訴說京井講演，你要去聽，我說好。我真正接受是從這開始。
但是真正發(fā)生故事是在我們杭州文化村，這個(gè)就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是兩種文化村真正成為和無印良品一個(gè)對(duì)話，一個(gè)連接，一個(gè)合作的媒介是因?yàn)槲幕迨侨f科一個(gè)代表未來的設(shè)計(jì)，萬科預(yù)計(jì)著明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和無印良品非常非常好的契合。
如果我們要面對(duì)未來，顯然我們和無印良品合作我們找對(duì)方向了。如果只是面對(duì)今天沒有必要和無印良品合作。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)社會(huì)大眾，消費(fèi)者對(duì)生活更多的是浮夸，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對(duì)名牌的追求，你既然對(duì)名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對(duì)藝術(shù)、對(duì)自然、對(duì)生活一種向往，對(duì)自然一種敬意，對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機(jī)。
這當(dāng)然就找到了方向。實(shí)際上我們項(xiàng)目還沒有具體的合作，就是在付的聯(lián)系，又聯(lián)系了松井會(huì)長(zhǎng)、京井社長(zhǎng)、松奇先生，先后訪問了，我作為萬科董事長(zhǎng)在這里是表示深深的敬意和感謝。當(dāng)然現(xiàn)在無印良品的軟裝修已經(jīng)被萬科接受了。
很有意思的是萬科接受了，自然消費(fèi)者才有機(jī)會(huì)來接近，自然也被消費(fèi)者接受。也就是說無錫的項(xiàng)目我們還沒有給消費(fèi)者接受，我們自己先接受。但是自從接受后，在中國(guó)，尤其在整個(gè)長(zhǎng)江三角洲已經(jīng)接受，現(xiàn)在又在北方區(qū)其他地方進(jìn)行合作。
今天中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在基本技術(shù)層面，中國(guó)企業(yè)正在接受、模仿國(guó)際上所有的，包括日本企業(yè)的成果，但是這些足夠了嗎?富裕起來的中國(guó)人對(duì)未來傳統(tǒng)應(yīng)該保持怎樣的態(tài)度?幾年前，無印良品的創(chuàng)始人曾說過中國(guó)到處都是無印良品，也許未來就在前面。
在當(dāng)我們轉(zhuǎn)身一樣會(huì)看見悠久的歷史為我們積累的資源，但很可惜，在中國(guó)這方面很多來講在城市建設(shè)過程當(dāng)中更多的拆，而不是傳統(tǒng)上去尋找經(jīng)驗(yàn)。站在今天必須反思我們過去一些野蠻行為，我們必須在現(xiàn)代和歷史之間從容穿行，才能真正具有創(chuàng)造力，我想我們之所以成功絕不僅僅高新技術(shù)或者請(qǐng)全球頂尖設(shè)計(jì)師，我們產(chǎn)品中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)產(chǎn)品情趣，素和空，是對(duì)生命價(jià)值和文化傳統(tǒng)的新思考，這些思考和價(jià)值最終構(gòu)成了獨(dú)特魅力。
萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)，是把萬科單獨(dú)的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場(chǎng)，還是本身在建筑房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的多元化，由單一住宅開發(fā)向綜合配套商過渡。
但是這些配套設(shè)計(jì)一定是環(huán)保的，節(jié)能的，在現(xiàn)代化道路上，日本比中國(guó)先行了2，中國(guó)需要向成熟的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，過去十幾年萬科曾向索尼公司、東京建屋、前田建設(shè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)成本精細(xì)的控制，未來還是要向日本學(xué)習(xí)成熟的設(shè)計(jì)文化和藝術(shù)。學(xué)習(xí)如何進(jìn)行現(xiàn)代和傳統(tǒng)的結(jié)合。學(xué)如何在舒適和可持續(xù)取得恰當(dāng)?shù)钠胶?。無印良品是日本設(shè)計(jì)文化藝術(shù)的標(biāo)桿，萬科能夠與無印良品合作，對(duì)萬科設(shè)計(jì)走向成熟非常有幫助。
對(duì)整個(gè)中國(guó)人尤其是城市年輕人樹立健康的消費(fèi)觀也會(huì)帶來非常重要的影響。中國(guó)企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與日本企業(yè)合作，帶來的不僅是中國(guó)企業(yè)成熟度提高，也會(huì)促進(jìn)中日間的友好交流，我相信對(duì)美的共同追求不僅能改變我們生活，也會(huì)增進(jìn)我們中日兩國(guó)的友誼。謝謝各位!
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十六
3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！獊碓矗簍omevslin。
8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——來源：周鴻祎。
11、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面?！獊碓矗和踔緰|。
15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——來源：王石。
16、創(chuàng)業(yè)要找最恰當(dāng)?shù)娜?，不一定要找最成功的人！——來源：馬云。
24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——來源：吳錫桑。
25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——來源：張近東。
31、思路決定出路?！獊碓矗和跽裉?。
33、人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——來源：張若玫。
43、高筑墻、廣積糧、緩稱王。——來源：朱升。
47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象?！獊碓矗宏惸饺A。
53、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝?！獊碓矗厚R云。
54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！獊碓矗贺▌?lì)志名言）。
62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！獊碓矗豪罴握\(chéng)。
63、登高莫問頂，途中耳目新?！獊碓矗号藙?。
65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！獊碓矗号藙?。
68、小勝憑智，大勝靠德?！獊碓矗号８?。
70、思路決定出路，布局決定結(jié)局?！獊碓矗号８?。
72、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！獊碓矗号８?。
73、我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤?！獊碓矗毫赫奄t。
74、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。——來源：江南春。
75、要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升?！獊碓矗汗鶑V昌。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十七
1.制定具體的目標(biāo)當(dāng)給自己下達(dá)目標(biāo)時(shí)，盡量使目標(biāo)越具體越好，“瘦掉五磅”就是一個(gè)比“減掉一些體重”更好的目標(biāo)，因?yàn)檫@讓你對(duì)什么是成功有個(gè)清晰的概念。準(zhǔn)確地理解自己希望達(dá)到的目標(biāo)能不斷激發(fā)自我前進(jìn)。同樣，想好具體的行動(dòng)有助于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。僅僅發(fā)誓說“少吃點(diǎn)”或“多睡些”太泛泛而談了，你需要更清晰更明確的方案。而像“周一到周五晚上我一定在十點(diǎn)之前上床睡覺”這樣的行動(dòng)計(jì)劃，就不會(huì)讓你猶豫該做什么，也不會(huì)懷疑自己是否真的那樣做了。
2.抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考慮到大多數(shù)人如此忙碌，同時(shí)又要盡力應(yīng)付如此多的任務(wù)目標(biāo)，所以經(jīng)常與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)失之交臂并不令人感到驚訝，因?yàn)槲覀儔焊蜎]留意到這些機(jī)會(huì)。你今天真的沒時(shí)間做運(yùn)動(dòng)嗎?你真的連回那通電話的時(shí)間都擠不出嗎?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)意味著緊緊抓住任何機(jī)會(huì)，不讓其從指縫間輕易溜走。
要抓住機(jī)會(huì)，你必須提前部署計(jì)劃，確定何時(shí)何地執(zhí)行什么樣的方案。再次強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃越具體越好(例如，每逢周一、周三和周五，我會(huì)在工作前健身30分鐘)。研究表明這種規(guī)劃方式會(huì)讓你的大腦時(shí)刻保持警惕，隨時(shí)抓住出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。讓你的成功機(jī)率增加300%左右。
4.做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的樂天派在確立目標(biāo)的同時(shí)，你大可竭盡所能地正面想象自己將很有把握實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。相信自己能夠取得成功，對(duì)建立和維持個(gè)人的動(dòng)力大有裨益。然而，無論做什么，都別低估前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。大多數(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要我們付出時(shí)間和努力，仔細(xì)規(guī)劃并堅(jiān)持不懈。研究表明當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己能毫不費(fèi)力地完成某件事時(shí)，他就會(huì)對(duì)日后的征途準(zhǔn)備不足，并且大大增加了失敗的可能性。
5.專注于精益求精相信自己擁有完成目標(biāo)的能力很重要，同樣重要的是相信自己能獲得完成目標(biāo)所需的能力。大多數(shù)人認(rèn)為個(gè)人的智力、性格、天賦是不變的，無論我們多么努力，都不會(huì)得到改善。因此，我們只關(guān)注那些可以證明自己能力的目標(biāo)，而不是那些可以讓自己獲取和發(fā)展新能力的目標(biāo)。
6.堅(jiān)韌不拔堅(jiān)韌不拔是一種全心全意投入長(zhǎng)期目標(biāo)并且面對(duì)困難堅(jiān)持不懈的精神。研究顯示有毅力的人，在其一生中受教育程度更高，大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)也更突出。在西點(diǎn)軍校第一年的魔鬼訓(xùn)練中，堅(jiān)持到底的往往都是些有毅力的學(xué)員。事實(shí)上，毅力的高低甚至可以預(yù)測(cè)在斯克里普斯全國(guó)拼字比賽中某個(gè)選手能夠堅(jiān)持到第幾輪。
值得慶幸的是，幾十年的研究表明認(rèn)為能力不變的看法是完全錯(cuò)誤的，人的各種能力都是可以塑造的。信奉自身可以變化這一事實(shí)能幫助自己做出更好的選擇，充分發(fā)揮個(gè)人的潛力。那些追求“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的人，面臨困難時(shí)仍大踏步地前進(jìn)，注重結(jié)果也享受過程。
創(chuàng)業(yè)的成功人士心得篇十八
5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗?。
6.小勝憑智，大勝靠德?！８?。
8.給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！跏?。
9.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云。
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