總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進(jìn)而改進(jìn)和提升。寫總結(jié)時(shí)要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。總結(jié)范文中的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)寫總結(jié)的挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇一
各位來(lái)賓、各位同事：
大家好!吉羊開泰辭舊歲，靈猴獻(xiàn)瑞迎新春。很高興與各位在此歡聚一堂，分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，共同展望我們開拓創(chuàng)新的20xx年!值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向全體同仁致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福!
回顧過(guò)去的一年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，我們上下團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)進(jìn)取，基本完成了20xx年的工作任務(wù)：財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)管理，增進(jìn)各子公司的調(diào)度與配合，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)融資目標(biāo)，確保各項(xiàng)目的資金支持;項(xiàng)目開發(fā)方面，湛江·萬(wàn)薈世界1~6棟按計(jì)劃如期完成，水東·星薈灣335000平方米的主體框架工程已全部完成，這兩大項(xiàng)目均按照集團(tuán)預(yù)定時(shí)間成功開盤;營(yíng)銷工作方面，水東飛鵬·星薈灣一期、二期兩度推盤均取得開門紅，全年銷售額近3.4億元，創(chuàng)下了較好的業(yè)績(jī)，并成功舉辦了環(huán)水東灣房展、變形金剛展、大型熊貓展，湛江·萬(wàn)薈世界也推出了平面媒體、數(shù)字媒體、戶外媒體和戶外房展等全方位宣傳攻勢(shì)，打響飛鵬在湛江地區(qū)的名頭;商業(yè)管理方面，積極借鑒珠三角及國(guó)內(nèi)一流商業(yè)中心成功的管理經(jīng)驗(yàn)，推行目標(biāo)考核，加強(qiáng)商戶管理，逐步淘汰實(shí)力較弱的小商戶，成功引進(jìn)六福珠寶、御唐府、香港喜記餐廳等知名品牌商戶，提升同德城的整體競(jìng)爭(zhēng)力;小區(qū)物業(yè)管理方面，全面推行目標(biāo)考核績(jī)效管理責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)收費(fèi)管理，確?；厥章蔬_(dá)標(biāo)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量也有所提高，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
以上這一切成績(jī)的取得，都離不開我們每一位同事的積極拼搏和不懈努力。在此，我代表集團(tuán)向大家表示最衷心的感謝!并通過(guò)你們向長(zhǎng)期默默支持我們工作的員工家屬們致以崇高的敬意!
新年的鐘聲即將敲響，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。在全新的20xx年，我們要切實(shí)做好以下幾方面工作：加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，湛江·萬(wàn)薈世界商住項(xiàng)目確保五一開盤，加快水東·星薈灣的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工并交付使用，全面啟動(dòng)深圳坪山合作項(xiàng)目;加大營(yíng)銷推廣力度，積極宣傳湛江·萬(wàn)薈世界和水東·星薈灣，大力推進(jìn)樓盤銷售工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高;繼續(xù)強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理，積極開展水東人民廣場(chǎng)的前期招商。相信在大家的共同拼搏和努力奮斗下，xx集團(tuán)20xx年一定能再創(chuàng)佳績(jī)，更上一層樓!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福美滿、事業(yè)興旺、揚(yáng)眉吐氣!謝謝大家!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇二
總結(jié)會(huì)議是每個(gè)單位、公司和集團(tuán)一年一度必不可少的活動(dòng)?？偨Y(jié)今年工作，展望下年工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相增進(jìn)感情。下面是本站小編給大家整理的公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議。
發(fā)言稿。
僅供參考。
在座的各位主管，各位員工：
大家好!
**年即將來(lái)到我們眼前，萬(wàn)象更新，最是盤點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)!今天我們大家聚集在這里召開**年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)**年，展望和規(guī)劃**年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程!
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。**年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì);開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
**年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢?通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了!我們大家的辛苦也換來(lái)了**年美麗的春天，今年1月我公司參加國(guó)際酒店用品展非常成功?；仡櫿箷?huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位;展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪!
面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重;對(duì)公司。
規(guī)章制度。
執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng);對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)康庭事業(yè)的深入發(fā)展!
(一)**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億，銷售額1.5億;。
2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;。
3、加強(qiáng)品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上;。
4、客戶訂貨按期交貨率達(dá)95%以上;。
5、開拓二級(jí)、三級(jí)城市代理機(jī)構(gòu);。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故;。
7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理。
(二)**年。
工作計(jì)劃。
**年上半年要完成各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，它是今年公司納入績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
二、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，加快人才引進(jìn)步伐，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。
今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《**公司績(jī)效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定責(zé)工作的進(jìn)行。今年上半年要基本完成對(duì)公司各部門各車間的薪酬和績(jī)效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭(zhēng)在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊(duì)伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)，這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。
加強(qiáng)、加快人才引進(jìn)步伐，**公司要引進(jìn)一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。計(jì)劃引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到各個(gè)車間，并有計(jì)劃的從現(xiàn)有的車間技術(shù)人員中抽一部分有上進(jìn)心、責(zé)任心的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各車間技術(shù)力量。
三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。
首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門的需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)、營(yíng)銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)職協(xié)作意識(shí)。
四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。
我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強(qiáng)對(duì)各工序，各車間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)綜合部必須嚴(yán)格按照制度職責(zé)進(jìn)行處理。強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將各項(xiàng)質(zhì)理管理措施落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在**年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的檔次。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，根據(jù)市場(chǎng)的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)軍。為公司市場(chǎng)營(yíng)銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開發(fā)工作要制定全年的工作計(jì)劃開展，按期保質(zhì)保量的完成開發(fā)任務(wù)。
建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細(xì)清單及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。計(jì)劃通過(guò)2-3個(gè)月時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長(zhǎng)期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過(guò)工藝技術(shù)的提長(zhǎng)，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、把握市場(chǎng)脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)。
保持外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;外貿(mào)方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣主動(dòng)出擊。內(nèi)銷方面建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調(diào)整銷售渠道策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，采用市場(chǎng)攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和客戶，尋求合作;同時(shí)開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。
1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。
對(duì)于一個(gè)銷售員，專業(yè)知識(shí)非常重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)的概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計(jì)劃開展不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)討論會(huì)，利用這個(gè)方面讓銷售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過(guò)討論及客戶反饋了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。
如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年銷售部要建立良好的溝通機(jī)制、例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，提升銷售業(yè)績(jī)。
3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶。
建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽(tīng)取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面，要根據(jù)展會(huì)客戶留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶，重點(diǎn)尋求合作。
六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。
1、定期搜集原材料市場(chǎng)信息。每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。搜集、采購(gòu)并符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料，采購(gòu)成本力爭(zhēng)與去年同期相比，全年單位采購(gòu)成本下降2%。
2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格控制物料消耗，進(jìn)行定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。
七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作。財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)務(wù)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實(shí)質(zhì)意見(jiàn)。
八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財(cái)物安全。
**年公司的組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級(jí)城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機(jī)遇，隨著公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。
**年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、合家幸福!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的**年，是公司蓄積力量的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
**年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得ce、ul、fcc等認(rèn)證43項(xiàng)，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國(guó)終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國(guó)內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國(guó)際會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國(guó)際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專利證書共75項(xiàng)，今年成功申請(qǐng)專利7項(xiàng);獲得國(guó)家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上;榮獲省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物價(jià)上漲等影響，導(dǎo)致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)節(jié)能減排政策，針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
親愛(ài)的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺(jué)中，**年成為記憶，凝眸展望，**年姍姍而來(lái)。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂(lè)!
**年我們攜手共同走過(guò)。這是不平凡的一年，我們一起用**人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)娶自強(qiáng)不息的史。
**年的，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，**年的我們，在上下求索中成長(zhǎng)。這一年，我們?cè)谌珖?guó)大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國(guó)木門、套裝門專營(yíng)店已達(dá)200余家;這一年，我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在設(shè)立首家直營(yíng)店，開創(chuàng)了營(yíng)銷布局新篇章;這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越;這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛(ài)的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激-情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過(guò)的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想!雖然過(guò)去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破!**年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無(wú)憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見(jiàn)以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊(duì)”的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過(guò)，跨入，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽(tīng)，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛(ài)的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒(méi)有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。**年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇三
丁簾卷雨饒春意,卯酒盈杯祝豐年。20__年的繽紛畫卷即將在我們眼前展開，值此辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)代表校黨委、校行政向兢兢業(yè)業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開拓的全體教職員工，向曾經(jīng)為我校建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離退休老同志們，向朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取的同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和新年的祝福!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我校事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝!
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。老師們、同學(xué)們、同志們，新的一年承載著新的夢(mèng)想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策曉莊人續(xù)寫新的輝煌!讓我們攜起手、肩并肩，勇往直前，共同開創(chuàng)美好的明天。
最后，恭祝大家新年進(jìn)步，身體健康，合家幸福!
同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20__年已離我們而去，燦爛的20__年已呈現(xiàn)在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅(jiān)實(shí)，我們的目標(biāo)一定可以爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!
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總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。下面是小編給大家?guī)?lái)的總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿文章5篇，以供大家參考!
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場(chǎng)，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對(duì)服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠(chéng)。在日常工作中真正做到“真誠(chéng)”并不是一件輕松容易的事。有人說(shuō)從事物業(yè)管理工作就像看萬(wàn)花筒，什么人都會(huì)見(jiàn)到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對(duì)形形色色的人，工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難與無(wú)奈，這就要求我們針對(duì)不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同事受了委屈，可能會(huì)反唇相譏、惡語(yǔ)相向，這樣即使贏了事實(shí)卻輸?shù)袅藰I(yè)主的信任，長(zhǎng)此以往得不償失，日后的工作會(huì)很難開展。其實(shí)在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問(wèn)題時(shí)能真心為對(duì)方著想，從對(duì)方立場(chǎng)出發(fā)，大多數(shù)情況下也會(huì)相應(yīng)得到對(duì)方的寬容，不是有句話叫做“精誠(chéng)所至，金石為開”嗎?遇到問(wèn)題不妨來(lái)個(gè)換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火?如果是我家有車進(jìn)不了自家小區(qū)停車場(chǎng)，我煩不煩?往往客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對(duì)我們工作中一些不足的警示。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務(wù)范疇，即使如此也千萬(wàn)不要“事不關(guān)己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無(wú)小事的原則，認(rèn)真對(duì)待，耐心解答，往往在細(xì)節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務(wù)的真誠(chéng)，更能感化業(yè)主。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于真誠(chéng)的投入。只要我們切實(shí)為客戶著想，真誠(chéng)會(huì)如潺潺細(xì)流，滋潤(rùn)人的心田;只要我們給予客戶真誠(chéng)的幫助，信任與支持也會(huì)相應(yīng)而來(lái)。只有真誠(chéng)服務(wù)，不斷拓寬工作思路，不斷開展細(xì)致入微的特色服務(wù)，營(yíng)造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務(wù)品牌，才能吸引更多客戶。真誠(chéng)是溝通人際關(guān)系的法寶，會(huì)使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤(rùn)滑劑。當(dāng)然這種真誠(chéng)決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠(chéng)地送給客戶，對(duì)客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠(chéng)的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀円獙?duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。真誠(chéng)這座橋梁寄托著業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對(duì)業(yè)主的關(guān)懷。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位表示祝賀。
常培斌是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。
借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：
一、講大局。
維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jī)。
二、講學(xué)習(xí)。
形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理。
建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來(lái)，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔。
樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說(shuō)話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。
最后，預(yù)祝常培斌、周志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī)!
謝謝大家。
近年來(lái)，我們始終以“推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府”為目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了良好的法治環(huán)境和保障。目前，我州民族團(tuán)結(jié)、宗教和順、人民安居樂(lè)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，水、電、路、氣、房、低保等民生工程成效顯著。我們的具體做法是：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)依法行政責(zé)任。
我們始終把依法行政的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)作為關(guān)鍵和重點(diǎn)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，建立了州、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)政府和各級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、政府部門抓落實(shí)的工作格局。在安排部署上，緊密結(jié)合實(shí)際，精心制定實(shí)施方案，通過(guò)細(xì)化分解，將工作任務(wù)落實(shí)到了部門和人員身上。在構(gòu)建依法行政指標(biāo)體系上，合理設(shè)置考核指標(biāo)，從八個(gè)方面設(shè)置了72項(xiàng)具體指標(biāo)，建立了州、縣、鄉(xiāng)三級(jí)政府“分級(jí)考核”體系，采取了“橫向到邊、縱向到底”的方法，實(shí)現(xiàn)了依法行政考核的全覆蓋，保證了考核的質(zhì)量和效果。在組織保障上，重視和加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)，將州政府法制辦列為政府工作部門，追加工作經(jīng)費(fèi)，保證了法制機(jī)構(gòu)在依法行政方面綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)作用的發(fā)揮。
二、注重教育培訓(xùn)，提升依法行政意識(shí)。
結(jié)合縣(市)和部門工作實(shí)際，分級(jí)分層次分別制定了年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面組織開展政府常務(wù)會(huì)議和部門辦公會(huì)議學(xué)法活動(dòng)，舉辦依法行政專題講座和專門法律知識(shí)培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)中，突出“三個(gè)結(jié)合”：將學(xué)法與當(dāng)前形勢(shì)和政府工作重點(diǎn)相結(jié)合，與社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，與政府常務(wù)會(huì)議重點(diǎn)議題相結(jié)合，使學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性、實(shí)用性。去年，全州共舉辦依法行政專題講座17期，通用法律知識(shí)、專門法律知識(shí)培訓(xùn)班42期，參加人數(shù)達(dá)7690人;開展領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考查測(cè)試12次，參加人員63人;組織行政執(zhí)法人員依法行政基礎(chǔ)知識(shí)抽查考試11場(chǎng)(次)，參加人數(shù)450人。
三、跟蹤督促檢查，保證依法行政成效。
在依法行政督促落實(shí)上，采取行政執(zhí)法案卷聯(lián)合評(píng)查、對(duì)重點(diǎn)執(zhí)法部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)各級(jí)各部門推進(jìn)依法行政工作進(jìn)行全面監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題;對(duì)行政執(zhí)法部門存在的問(wèn)題，責(zé)令限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，實(shí)現(xiàn)了整改到位。各級(jí)各部門積極聘請(qǐng)行政執(zhí)法社會(huì)監(jiān)督員、效能風(fēng)暴監(jiān)督員和行風(fēng)評(píng)議員，組織參與行政執(zhí)法監(jiān)督工作，進(jìn)一步拓寬了行政執(zhí)法監(jiān)督的渠道和范圍，有效保障了社會(huì)公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，我們組織縣(市)法制辦主任開展了依法行政觀摩活動(dòng)，進(jìn)行相互借鑒學(xué)習(xí)、督促評(píng)比，收到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)工作的良好效果。
同志們：
我們即將觀看的《驕縱的代價(jià)》《墜落的保護(hù)傘》兩部專題警示教育片，都是發(fā)生在我們身邊的人，我們身邊的事。在全市警示教育大會(huì)上，我看了之后也是深受震撼，朱立輝、魯瑞森兩人置黨紀(jì)國(guó)法于不顧，把紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，視各級(jí)各方面監(jiān)督為兒戲，我行我素，踩“底線”、越“紅線”、碰“高壓線”，最終身敗名裂，這既是咎由自取，又令人痛心、發(fā)人深思。全局廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從這些案例中吸取教訓(xùn)、深刻反思，見(jiàn)微知著、防微杜漸，倍加珍惜政治生命、工作崗位和幸福家庭，兢兢業(yè)業(yè)做事、干干凈凈做人。下面，我提幾點(diǎn)要求。
一是要堅(jiān)定理想信念，筑牢思想防線。大家要認(rèn)真觀看影片，要邊觀看，邊思考，對(duì)照自身去查找問(wèn)題，分析問(wèn)題，切實(shí)起到教育警醒的作用。要堅(jiān)定信念，認(rèn)真分析朱立輝、魯瑞森等人的違紀(jì)違法案件，可以清楚發(fā)現(xiàn)，他們的蛻變都是從理想信念發(fā)生動(dòng)搖、道德觀念出現(xiàn)偏差開始的。理想信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，思想道德的滑坡是最致命的滑坡。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果喪失了理想信念，放松了思想道德建設(shè)，就必然會(huì)私欲膨脹，置黨紀(jì)國(guó)法于不顧，身不由己地跌入腐敗的深淵。因此，我們黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向，保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確對(duì)待是非榮辱，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事。
二是保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，有組織上的長(zhǎng)期培養(yǎng)，有個(gè)人付出的艱辛努力，有家庭給予的大力支持，這個(gè)過(guò)程并不容易。但是毀掉一個(gè)干部卻很容易，只是一瞬間的事。領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法被查處，不僅是個(gè)人的悲哀、家庭的痛苦，也是組織的損失，這是大家都不愿意看到的。我們要倍加珍惜組織對(duì)自己的信任，倍加珍惜為人民干事業(yè)的機(jī)會(huì)，倍加珍惜自己的家庭和前程，恪守做人的基本準(zhǔn)則，面對(duì)充滿誘惑的環(huán)境，堅(jiān)持防微杜漸，穩(wěn)得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、守得住底線，在心理上排斥腐敗，在行動(dòng)上遠(yuǎn)離腐敗。
三是自覺(jué)接受監(jiān)督，做人公道正派?！皺?quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗?！蔽覀?cè)谧亩际强萍?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，多多少少都掌握著一定的權(quán)利，求情辦事的人多，誘惑和陷阱多，腐敗的危險(xiǎn)系數(shù)也高。只有堅(jiān)持原則、秉公辦事，主動(dòng)接受各個(gè)方面的監(jiān)督，才能做到拒腐蝕、永不沾，做表率、讓人服。我們的工作要減少失誤，就要主動(dòng)歡迎監(jiān)督;要遠(yuǎn)離腐敗，就要虛心接受監(jiān)督，把各個(gè)方面對(duì)自己的監(jiān)督作為一種警戒，一面鏡子，經(jīng)常想一想、照一照，自覺(jué)反省自己的缺點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)自己的不足，使自己的工作道路始終沿著正確的軌道向前延伸，做一個(gè)讓黨放心、讓人民滿意、讓社會(huì)稱贊的好干部。
四是堅(jiān)持廉潔自律，帶頭執(zhí)行制度。在“他律”之外，做到廉潔自律是黨和人民對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦失去了自律意識(shí)，距離走向腐敗就不遠(yuǎn)了。堅(jiān)持廉潔自律，必須嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)做到在外與在家一個(gè)樣，八小時(shí)內(nèi)與八小時(shí)外一個(gè)樣，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣;堅(jiān)持廉潔自律，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《廉政準(zhǔn)則》，對(duì)什么事不能做、什么場(chǎng)所不能進(jìn)心中有數(shù)。既要堅(jiān)持率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，規(guī)范自己的從政行為，自覺(jué)做制度的執(zhí)行者，又要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對(duì)自己分管單位的干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，做制度的推動(dòng)者。
同志們，當(dāng)前我們城市管理局正處于機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，我們比以往任何時(shí)候都更加需要風(fēng)清氣正、心齊力聚的發(fā)展環(huán)境，更加需要勤政廉政、激情創(chuàng)業(yè)的干部隊(duì)伍。今天在座的各位，都肩負(fù)著推動(dòng)城市管理發(fā)展、跨越趕超的重要責(zé)任。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的工作，全力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，永葆清廉本色，展示良好形象，為城市管理事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的政治保障。
春節(jié)即將到來(lái)，在這里我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
丁簾卷雨饒春意,卯酒盈杯祝豐年。20__年的繽紛畫卷即將在我們眼前展開，值此辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)代表校黨委、校行政向兢兢業(yè)業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開拓的全體教職員工，向曾經(jīng)為我校建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離退休老同志們，向朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取的同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和新年的祝福!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我校事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝!
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。老師們、同學(xué)們、同志們，新的一年承載著新的夢(mèng)想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策曉莊人續(xù)寫新的輝煌!讓我們攜起手、肩并肩，勇往直前，共同開創(chuàng)美好的明天。
最后，恭祝大家新年進(jìn)步，身體健康，合家幸福!
同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20__年已離我們而去，燦爛的20__年已呈現(xiàn)在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅(jiān)實(shí)，我們的目標(biāo)一定可以爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇五
丁簾卷雨饒春意,卯酒盈杯祝豐年。20__年的繽紛畫卷即將在我們眼前展開，值此辭舊迎新之際，我們謹(jǐn)代表校黨委、校行政向兢兢業(yè)業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開拓的全體教職員工，向曾經(jīng)為我校建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離退休老同志們，向朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取的同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和新年的祝福!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我校事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝!
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。老師們、同學(xué)們、同志們，新的一年承載著新的夢(mèng)想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策曉莊人續(xù)寫新的輝煌!讓我們攜起手、肩并肩，勇往直前，共同開創(chuàng)美好的明天。
最后，恭祝大家新年進(jìn)步，身體健康，合家幸福!
同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20__年已離我們而去，燦爛的20__年已呈現(xiàn)在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅(jiān)實(shí)，我們的目標(biāo)一定可以爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇六
親愛(ài)的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺(jué)中，**年成為記憶，凝眸展望，**年姍姍而來(lái)。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂(lè)!
**年我們攜手共同走過(guò)。這是不平凡的一年，我們一起用**人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)娶自強(qiáng)不息的史。
**年的，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，**年的我們，在上下求索中成長(zhǎng)。這一年，我們?cè)谌珖?guó)大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國(guó)木門、套裝門專營(yíng)店已達(dá)200余家;這一年，我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在設(shè)立首家直營(yíng)店，開創(chuàng)了營(yíng)銷布局新篇章;這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越;這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛(ài)的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激-情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過(guò)的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想!雖然過(guò)去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破!**年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無(wú)憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見(jiàn)以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊(duì)”的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過(guò)，跨入，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽(tīng)，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛(ài)的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒(méi)有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。**年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇七
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位商企同仁：
大家好！
非常感謝國(guó)家紡織制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心所有工作人員提供了這樣一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓大家每年都能夠歡聚在一起，共同學(xué)習(xí)服裝紡織領(lǐng)域最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與信息，共同探討質(zhì)檢工作的經(jīng)驗(yàn)和心得。
受張主任之托，要我代表企業(yè)在會(huì)上發(fā)個(gè)言，受寵若驚。回顧6年來(lái)和中心的合作歷程，感慨頗多，在這里交流一下，希望能起到拋磚引玉的效果。
20xx年初，依文開始與檢驗(yàn)中心展開合作，從此便一發(fā)而不可收，無(wú)可救藥的來(lái)了場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)6年或者還會(huì)更長(zhǎng)時(shí)間的“戀愛(ài)馬拉松”。這就像兩個(gè)相互聞名卻并不熟識(shí)的兩個(gè)人，初始階段，你服務(wù)的周到熱情以及對(duì)每位送檢者的熱忱態(tài)度，一下拉近了雙方的距離，從相識(shí)變?yōu)橄嘀?；隨著時(shí)間的延續(xù)，發(fā)現(xiàn)你不僅精益求精、對(duì)數(shù)據(jù)尤為負(fù)責(zé)，而且能急客戶所急，想客戶所想，甚為體貼，于是便從相知過(guò)度到信任與愛(ài)慕，開始交往漸密；后來(lái)，雖然你身出名門，乃中國(guó)紡織科學(xué)研究院的大家閨秀，但你從不以權(quán)威的面孔自居，而是主動(dòng)走訪商企，積極發(fā)現(xiàn)客戶需求與自身不足，從不放松對(duì)自身的擴(kuò)展與提高，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性與高效性，不斷的增強(qiáng)自身的內(nèi)涵與核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是當(dāng)我們回首細(xì)細(xì)品味個(gè)中滋味時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)深深的愛(ài)上了你，可以結(jié)為一體，可以無(wú)話不談，可以患難與共了；相處久了，小兩口也會(huì)有時(shí)常吵架的時(shí)候，雙方也會(huì)不可避免的發(fā)生一些小誤會(huì)、小摩擦，但是你很懂得矛盾化解之術(shù)，不會(huì)讓雙方陷入冷戰(zhàn)，而且還時(shí)不時(shí)的給這份愛(ài)情來(lái)點(diǎn)“保鮮”，打一場(chǎng)愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)，比如每年都會(huì)組織一次像今天這樣的活動(dòng)，給大家一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。而也正是如此種種，你吸引了越來(lái)越多的傾慕者，一方面膨脹了我們的虛榮心，證明自己當(dāng)初選擇的沒(méi)錯(cuò)，另一方面增強(qiáng)了對(duì)你的信心和依賴感，讓你欲罷不能，不忍也不愿與她冷戰(zhàn)，更別提分手了。
調(diào)侃歸調(diào)侃，但以上說(shuō)的還都是大實(shí)話。概而言之，我認(rèn)為國(guó)家紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和我們?cè)谧纳虡I(yè)企業(yè)、以及紡織服裝企業(yè)一樣，都在打造自己的品牌，一手抓研發(fā)與品質(zhì)，一手抓服務(wù)，兩手都要抓，兩手都要硬，而且常抓不懈。信賴源于品質(zhì)，服務(wù)成就品牌。這也是cttc值得我們學(xué)習(xí)的地方，我就深深折服于張艷主任以及所有檢驗(yàn)中心工作人員的熱忱而周到的服務(wù)，謝謝你們。
中心越來(lái)越壯大、高學(xué)歷高素質(zhì)人才越來(lái)越多，檢驗(yàn)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目也越來(lái)越豐富，這都讓我們?cè)絹?lái)越踏實(shí)。通過(guò)與中心的合作，依文這些年在質(zhì)量管理水平上也上了一個(gè)大臺(tái)階，不僅自覺(jué)地將每一款即將上市的產(chǎn)品材料主動(dòng)送檢，對(duì)為團(tuán)購(gòu)性質(zhì)的大客戶提供的非零售終端銷售產(chǎn)品，我們也主動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)，不讓任何一件不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶手中，贏得了客戶的高度認(rèn)可。未來(lái)的合作，我想我們可以不局限于企業(yè)的送檢，我們也希望可以借助中心的力量，由中心對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢服務(wù)”，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，也可以到我們企業(yè)中進(jìn)行抽檢與輔導(dǎo)，使問(wèn)題在惹禍之前得以解決。再者，希望中心可以以自己的技術(shù)力量與專家資源，幫助企業(yè)就一些新產(chǎn)品建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通識(shí)培訓(xùn)，提升企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)與參與力度。另一方面，希望中心能夠如以前一樣，繼續(xù)為我們品牌企業(yè)保駕護(hù)航，提高警惕，不給一些不法分子以合法的名義對(duì)品牌進(jìn)行侵害的機(jī)會(huì)。
最后我再次感謝方總、王所以及中心所有人員給予我們提供了這樣一個(gè)深入交流的機(jī)會(huì)，也感謝張主任及所有中心成員這么多年來(lái)給予我們不厭其煩的熱情服務(wù)，謝謝，謝謝你們！我也希望我們之間的“戀愛(ài)馬拉松”不僅時(shí)間可以更加長(zhǎng)久，而且能夠歷久彌新。
謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇八
大家好!先自我介紹一下：我是負(fù)責(zé)華東及中南區(qū)域的銷售負(fù)責(zé)人xxx。
1、.今天我們?cè)趚x國(guó)際大酒店舉辦全國(guó)的冬季訂貨會(huì)。首先我向前來(lái)參加本次會(huì)議的廠方領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、經(jīng)銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!
的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和檢驗(yàn)管理系統(tǒng)，完善了質(zhì)量保證體系，我們已經(jīng)制定了切實(shí)可行的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的培育和發(fā)展，中南及華東地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大和完善，形成一支穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，后期肯定能大大提高了品牌的知名度、美譽(yù)度。在廣大經(jīng)銷朋友的支持下，銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，前景喜人。這些成績(jī)的取得，離不開廣大經(jīng)銷的`支持，是與廣大經(jīng)銷商的辛勤勞動(dòng)和業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)敬業(yè)分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。在此，我向大家再一次表示忠心的感謝!
3、我公司經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備舉辦全國(guó)20冬季訂貨會(huì)，并最大限度地讓利于客戶。經(jīng)過(guò)此次會(huì)議增進(jìn)雙方交流于合作，讓經(jīng)銷商更加深入地了解兩季產(chǎn)品，增強(qiáng)開發(fā)市場(chǎng)的信心與決心，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)銷商之間的相互交流與溝通，進(jìn)一步完善市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額和優(yōu)秀客戶資源，進(jìn)一步加大宣傳提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，提升品牌形象，不斷將市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
巧造型而倍受消費(fèi)者喜愛(ài)，歡迎大家根據(jù)市場(chǎng)需求定購(gòu)。
5我們將會(huì)一如既往地為廣大經(jīng)銷商朋友提供售前、售中、售后等方面的服務(wù)，解除大家的后顧之憂。讓我團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，奮力開拓，共同創(chuàng)造美好的明天!
6、最后，祝各位財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬(wàn)事如意。
敬的各位來(lái)賓經(jīng)銷商朋友們;。
大家好!.
今天我們?cè)陂L(zhǎng)春zz賓館舉辦東北地區(qū)新產(chǎn)品展示訂貨會(huì)。首先我向前來(lái)參加本次會(huì)議的廠方領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、經(jīng)銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!
承蒙各位經(jīng)銷商家電老總的關(guān)愛(ài)與支持，zz電器有限公司經(jīng)過(guò)6多年的發(fā)展壯大，保持了在同行中推出新產(chǎn)品最快最多的主流地位，其產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，在市場(chǎng)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)，在省市級(jí)都設(shè)立了特約維修服務(wù)中心.并成為乳品行業(yè),肉食行業(yè),冷飲行業(yè)啤酒行業(yè),等行業(yè)主選的合作企業(yè)。
經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的培育和發(fā)展，東/北地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大和完善，形成一支穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，大大提高了品牌的知名度、美譽(yù)度。在廣大經(jīng)銷朋友的支持下，銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，前景喜人。
這些成績(jī)的取得，離不開廣大經(jīng)銷的支持，是與廣大經(jīng)銷商的辛勤勞動(dòng)和業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)敬業(yè)分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。
在此，我向大家再一次表示忠心的感謝!
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高,黨的會(huì)議確定全民發(fā)展觀的深刻思路,人民群眾的生活水平的高度提高,食品要求越來(lái)越高,發(fā)展精密環(huán)保商業(yè)冷柜成為一個(gè)商機(jī).為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)展銷售渠道，把握時(shí)代商機(jī)，我公司經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備舉辦東北地區(qū)20家電新品展示訂貨會(huì)，并最大限度地讓利于客戶。
經(jīng)過(guò)此次會(huì)議增進(jìn)雙方交流于合作，讓經(jīng)銷商更加深入地了解新型家電產(chǎn)品，增強(qiáng)開發(fā)市場(chǎng)的信心與決心，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)銷商之間的相互交流與溝通，進(jìn)一步完善市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額和優(yōu)秀客戶資源，進(jìn)一步加大宣傳提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，提升品牌形象，不斷將市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
本次會(huì)議主要展示的產(chǎn)品有;六大系列一百五十多個(gè)型號(hào)。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇九
不知不覺(jué)，2020年就這樣過(guò)去了，在新的一年即將來(lái)臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強(qiáng)不息的精神?，F(xiàn)在，就去過(guò)的事項(xiàng)做下總結(jié)：
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)。
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來(lái)推動(dòng)。
三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分。
對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問(wèn)題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道。
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過(guò)程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。
五、切實(shí)提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒(méi)有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!
六、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20__年，迎來(lái)了充滿希望的20__年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2.公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的`文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3.公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20__，我期待__集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十一
各位同仁、同志們：
大家好!20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
下面，我代表__公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20__年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧。
20__年，是__公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，__公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元，較去年同期增長(zhǎng)__%，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)銷售收入__億元，較去年同期增長(zhǎng)__%，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)__萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)__%，占年計(jì)劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)__噸。由此可以看出，20__年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為__公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20__年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元，較去年同期增長(zhǎng)__%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20__年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)___成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中___反應(yīng)器、___反應(yīng)器已通過(guò)___省科技廳20__年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)______噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著__公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20__年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的___焊接技術(shù);二是從____引進(jìn)了_____設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20__年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員__名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生__名，引進(jìn)委培技校生__名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的___%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20__年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織__名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資___萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)___人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班__期，有___名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有___人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有___人取得了三級(jí)射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20__年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結(jié)。
增加等，特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)_個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)___元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。20__年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%、__%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20__年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
20__年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意!
20__年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為__等公司生產(chǎn)的__產(chǎn)品存在__等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故__起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，___等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：
大家好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20__年，迎來(lái)了令人期待的20__年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：
龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20__年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3―5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè);渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠(chéng)然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就!
我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)。
境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過(guò)去的20__，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通?龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪?？偠灾谶^(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，成績(jī)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!
下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對(duì)此，我總結(jié)。
了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：
一、組織管理方面。
目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面。
以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。
二、流程管理方面。
公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。
下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
三、制度建設(shè)方面。
流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無(wú)法保障，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有。
“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法控制，結(jié)果無(wú)法考核”，無(wú)法達(dá)成有效的管控。
四、項(xiàng)目管理方面。
目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。
項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度執(zhí)行方面。
這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!
舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。
六、財(cái)務(wù)控制方面。
財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。
七、有效溝通方面。
管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十三
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過(guò)去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長(zhǎng)期以來(lái)為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)營(yíng)銷也將在20xx年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭(zhēng)將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。
同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員
工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設(shè)備有限公司
年月日
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十四
同志們：
我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會(huì)，會(huì)議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個(gè)動(dòng)員，希望全體參與，人人出力，真正把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓出成效。下面我講四個(gè)問(wèn)題：
大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動(dòng)，取得了成果，也得到了上級(jí)單位的充分肯定。中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁聶震寧同志在xx年工作會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“xx年各單位之所以能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢(shì)下取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，除加大經(jīng)營(yíng)力度是其主要原因外，加強(qiáng)科學(xué)管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動(dòng)，就是一個(gè)好的典型?！睋?jù)我所知，整個(gè)集團(tuán)旗下明確提出開展增收節(jié)支活動(dòng)的就我們一家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。
我們今年的增收節(jié)支活動(dòng)是去年增收節(jié)支活動(dòng)的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，或者說(shuō)今年的經(jīng)營(yíng)工作以增收節(jié)支為抓手，通過(guò)增收節(jié)支推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，使經(jīng)營(yíng)工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，用經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢查增收節(jié)支的效果。應(yīng)該說(shuō)，這是對(duì)去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，滲透到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的增收節(jié)支，大力壓縮成本，千方百計(jì)增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，是我們今天會(huì)議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動(dòng)的主題。我們開今天的動(dòng)員會(huì)，是因?yàn)檫@一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識(shí)，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時(shí)間召開，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，經(jīng)營(yíng)上一度出現(xiàn)了被動(dòng)。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開始狠抓經(jīng)營(yíng)工作，并明確以增收節(jié)支為重點(diǎn)，相信會(huì)比去年收到更好的效果。
(一)這是三聯(lián)書店生存和發(fā)展的需要。
一要生存，二要發(fā)展，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實(shí)，發(fā)展是希望。生存是基本需求，發(fā)展是美夢(mèng)成真。生存是前提，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存，不考慮發(fā)展，沒(méi)有未來(lái)，生存也不會(huì)長(zhǎng)久。三聯(lián)書店同樣必須考慮生存同時(shí)謀劃發(fā)展。先說(shuō)生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬(wàn)元，電費(fèi)70萬(wàn)元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費(fèi)用。我們的人工成本，全店達(dá)到了多萬(wàn)元。我算了一下，我店一年得有3000萬(wàn)元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節(jié)支，同樣，為了發(fā)展，我們也必須增收節(jié)支。發(fā)展就要有發(fā)展資金，要增加投入，要新上項(xiàng)目，要引進(jìn)人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯(lián)的未來(lái)，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來(lái)籌集。
(二)這是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。
我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書店獨(dú)立建制之后，經(jīng)過(guò)奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國(guó)家委托中國(guó)出版集團(tuán)統(tǒng)一管理，為了使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，中國(guó)出版集團(tuán)公司每年都給我們下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書，我們?nèi)昀麧?rùn)指標(biāo)為4474萬(wàn)元，平均每年1500萬(wàn)元。去年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1210萬(wàn)元，我們完成了1300萬(wàn)元。今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1777萬(wàn)元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來(lái)完成。今年完成后，三年利潤(rùn)指標(biāo)還剩1500萬(wàn)元，需要在明年完成。三年利潤(rùn)指標(biāo)捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假如沒(méi)完成利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國(guó)出版集團(tuán)交待，而且會(huì)影響全店職工的收入。因?yàn)閲?guó)家明確規(guī)定，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十五
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來(lái)的嘉賓都是為了賺錢來(lái)的，大家說(shuō)是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來(lái)我看看。沒(méi)有看來(lái)今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢的朋友們，請(qǐng)您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽(tīng)完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺(jué)。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長(zhǎng)，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡(jiǎn)單的膠圈來(lái)說(shuō)，請(qǐng)大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國(guó)ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見(jiàn)過(guò)嬰兒使用的奶嘴吧！無(wú)毒、無(wú)味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌?，如果電壓力鍋產(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國(guó)產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國(guó)產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營(yíng)養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對(duì)得起自己良心的生意啊！
說(shuō)到食品衛(wèi)生安全問(wèn)題，大家都不陌生。最近幾年，國(guó)內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺(jué)得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒(méi)有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國(guó)產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過(guò)程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒(méi)有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無(wú)技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
所以請(qǐng)大家注意，千萬(wàn)注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見(jiàn)過(guò)開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對(duì)沒(méi)有，我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。
說(shuō)明什么？說(shuō)明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的錢，能賺到絕對(duì)安心無(wú)愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場(chǎng)后面就有現(xiàn)場(chǎng)演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無(wú)極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國(guó)人向來(lái)講究營(yíng)養(yǎng)、健康，中國(guó)5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬(wàn)的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬(wàn)利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國(guó)家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn)，能給大家?guī)?lái)更多附加值，一個(gè)具有誠(chéng)信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)?lái)一個(gè)賺取更大利潤(rùn)，獲得一個(gè)可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十六
各位同事：
大家好！
時(shí)間過(guò)得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過(guò)去，展望我們的未來(lái)。似乎這成了慣例，我也感覺(jué)是我的一份責(zé)任、一份義務(wù)。如果用一個(gè)詞來(lái)歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢(mèng)在遠(yuǎn)方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務(wù)開展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務(wù)均有建樹，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實(shí)、文化商品做強(qiáng)”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國(guó)各地均來(lái)交流學(xué)習(xí)；產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在文資辦的指導(dǎo)下，圓滿完成了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務(wù)，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標(biāo)的時(shí)候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來(lái)家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務(wù)，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實(shí)際，當(dāng)時(shí)確有這種擔(dān)心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來(lái)了一份漂亮的答卷，我們?cè)谌珖?guó)體驗(yàn)店突破百家，經(jīng)紀(jì)會(huì)員超三千家，交易商會(huì)員近百萬(wàn)，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實(shí)現(xiàn)，這與我們?cè)谧拿恳晃坏男燎诟冻龇植婚_，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會(huì)效益：中國(guó)首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開展全面合作、中國(guó)文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起等等項(xiàng)目落地，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對(duì)我們的高度肯定；我本人入選全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強(qiáng)，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會(huì)各界對(duì)我們的認(rèn)可，這很不容易，我借這機(jī)會(huì)，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿希望。
為什么充滿希望，因?yàn)閤x文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責(zé)任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們?cè)趺锤?，我就圍繞我們企業(yè)人的責(zé)任談?wù)勛约旱南敕ā?0xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團(tuán)隊(duì)為抓手，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來(lái)探索過(guò)多種業(yè)務(wù)模式，在試錯(cuò)中前行，但六年來(lái)我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的金字招牌。這幾年，無(wú)論市場(chǎng)怎么變，我們堅(jiān)持“三公”平臺(tái)的原則沒(méi)有變，我們堅(jiān)持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、文化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者的初心沒(méi)有變，我們堅(jiān)持推動(dòng)文化強(qiáng)國(guó)偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒(méi)有變。正是因?yàn)槲覀兪冀K如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會(huì)更加強(qiáng)而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)慎海雄在xx財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)成立大會(huì)上講了一句話，“國(guó)家利益高于一切、用戶體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得講得很好，特別是“用戶體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺(jué)得這是我們服務(wù)企業(yè)的致勝法寶。我認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶體驗(yàn)”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗(yàn)。
一般體驗(yàn)，用戶認(rèn)可你；好體驗(yàn)，用戶記住你；極致體驗(yàn)，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時(shí)間，在手機(jī)領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說(shuō)小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶當(dāng)朋友，要真正的關(guān)愛(ài)用戶，擁抱用戶。要千方百計(jì)讓用戶有參與感，有成就感。今后我們的`活動(dòng)，盡可能的讓我們的會(huì)員參與進(jìn)來(lái)。
品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果認(rèn)為只是某個(gè)部門的職責(zé)，這種想法肯定是錯(cuò)誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個(gè)人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬(wàn)不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團(tuán)隊(duì)，我談兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是學(xué)習(xí)力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識(shí)字，而是不懂得學(xué)習(xí)。成功的人，一定是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人；成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型組織。世界管理學(xué)大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中寫到：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。”
農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾本書夠用一輩子；工業(yè)時(shí)代，讀十幾年書也能對(duì)付一輩子；信息時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。十八世紀(jì)以前，知識(shí)是要一百年翻番，十九世紀(jì)是五十年翻番，二十世紀(jì)十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬(wàn)種的書籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。
活在當(dāng)下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時(shí)代淘汰，就必須擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。怎樣使自己擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力呢？學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面，你在這三個(gè)方面都要發(fā)力。學(xué)習(xí)動(dòng)力，不要以為大學(xué)畢業(yè)找到了工作就不需要學(xué)習(xí)了，大學(xué)一畢業(yè)，你的知識(shí)就有一半已經(jīng)過(guò)時(shí)了，而且你的工作能用到你大學(xué)書本知識(shí)的不到10%。所以，你要跟上時(shí)代，你要干好工作，你就必須學(xué)習(xí)。這學(xué)習(xí)，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學(xué)習(xí)，也許微信上的東西，對(duì)你了解社會(huì)有些幫助，但對(duì)你的系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)你思想提升，幫助不大，而且會(huì)浪費(fèi)你的大把時(shí)間。我本人一般每個(gè)月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進(jìn)步，你每個(gè)月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過(guò)讀書分享會(huì)，我覺(jué)得很好，以后要堅(jiān)持?，F(xiàn)在公司有不少書，大家都可借閱，今后凡是你讀的書寫了讀后感，你都可以找公司報(bào)銷，不管是哪類書籍都可以。
一個(gè)人一輩子的學(xué)習(xí)力大致可用三種曲線來(lái)表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒(méi)上過(guò)學(xué)，也不想學(xué)，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學(xué)，有知識(shí)，但工作以后基本不學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)就是他的知識(shí)峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識(shí)面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學(xué)到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會(huì)成功，他的智慧會(huì)引領(lǐng)他想到達(dá)的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對(duì)自己狠一點(diǎn)，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過(guò)且過(guò)。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報(bào)。
學(xué)習(xí)力是我們?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)的第一根支柱，人才團(tuán)隊(duì)的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒(méi)有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)在我國(guó)500強(qiáng)中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高年度增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。萬(wàn)達(dá)的成功，最重要的就是有著超強(qiáng)的執(zhí)行力，說(shuō)什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)。萬(wàn)達(dá)在廣州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬(wàn)平方米，用了11個(gè)月開業(yè)。廣州當(dāng)時(shí)有要舉辦亞運(yùn)會(huì)，從開工第一天就是倒計(jì)時(shí)。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個(gè)方面值得注意：
一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，也證明自己的價(jià)值。
三是要有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風(fēng)扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，講求效率和效果，不達(dá)目的決不罷休。任何項(xiàng)目，我們要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細(xì)節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導(dǎo)要有眼光，能看準(zhǔn)方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準(zhǔn)出擊，踏石留痕。有這樣的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有攻不下的山頭，沒(méi)有到達(dá)不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟(jì)”?！拔礉?jì)”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟(jì)”，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠(yuǎn)，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們就必須用我們堅(jiān)實(shí)的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會(huì)收獲屬于我們的所有榮光！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十七
尊敬的董事長(zhǎng)xx-x先生，尊敬的各位同仁：
大家下午好!
辭舊歲，喜看金秋碩果累;迎新年，歡慶龍春氣象新!成績(jī)斐然的已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的已經(jīng)到來(lái)，在過(guò)去的一年里，我們有收獲;有成長(zhǎng);也有感慨;在過(guò)去的一年里，我們有艱辛，有磨練，也有挑戰(zhàn)，總經(jīng)理年度發(fā)言稿。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，辭舊迎新，回首公司一年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共話公司美好未來(lái)，在此，我謹(jǐn)代表公司管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)!你們辛苦了!感謝大家一年來(lái)對(duì)我們工作的支持!祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，幸福吉祥，心想事成!
20是整個(gè)餐飲行業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，用工荒、招工難、員工流動(dòng)大;國(guó)家食品藥品監(jiān)督局嚴(yán)厲打擊餐飲服務(wù)食品安全導(dǎo)致顧客消費(fèi)陰影;xx-x路6月份的道路改造對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)一定的沖擊;全年遭遇了通貨膨脹原材料價(jià)格居高不下導(dǎo)致成本提高，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策嚴(yán)打飲酒駕駛影響酒水銷量，一系列不利餐飲業(yè)發(fā)展因素，使我們經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，年，在公司董事長(zhǎng)xx-x先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體同仁頂住壓力，上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，使得公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都得以有序的開展，并取得了良好的效果，2018年，我們共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入xx-xx萬(wàn)元，完成了年度指標(biāo)任務(wù)xx-xx萬(wàn)并創(chuàng)下了歷史新高。
下面我代表公司對(duì)工作進(jìn)行全面總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)各位指正!
在過(guò)去的一年里，我們主要做了以下工作：
公司要發(fā)展，離不開制度的完善，制度的完善及各項(xiàng)章程的確立需要在大量的實(shí)踐中方能逐步完成，因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。2018年期間，我們通過(guò)不斷總結(jié)、分析、沉淀，終于擬定健全了《xx-x公司員工守則》，完善了公司各項(xiàng)管理辦法和管理制度，這其中包括：《員工考勤制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《員工入離職辦理章程》、《員工轉(zhuǎn)正及晉級(jí)考核辦法》、《員工宿舍管理制度》、《員工工裝管理制度》、《員工餐廳用餐制度》、《員工更-衣柜管理制度》、《員工保密制度》、《值班經(jīng)理輪值制度》等等，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全使公司日常運(yùn)作逐步納入有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤的管理系統(tǒng)，為公司日常管理工作提供了有力考核依據(jù)。
為了提升各部門管理質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，我們于2018年4月成立了以xx同志為組長(zhǎng)，以xx-x同志、xx-x同志、、xx-x同志為組員的質(zhì)檢組，并擬定了相關(guān)質(zhì)檢實(shí)施方案，4月底質(zhì)檢組正式啟動(dòng)展開質(zhì)檢工作，質(zhì)檢組成員們嚴(yán)格自我規(guī)范，時(shí)刻以身作則，每周堅(jiān)持嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求督導(dǎo)各部門清潔衛(wèi)生、儀容儀表、行為規(guī)范、禮節(jié)禮貌等工作，并及時(shí)將質(zhì)檢情況做出總結(jié)上報(bào)總經(jīng)辦和下達(dá)質(zhì)檢整改通知，質(zhì)檢組的成立一定程度完善了公司質(zhì)量管理體系，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有效保證!
“員工是企業(yè)最寶貴的.資源”，現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展和求興旺，我們始終堅(jiān)信：有了滿意的員工才會(huì)有滿意的顧客!有了懂得感恩的員工就會(huì)讓我們做出令人感動(dòng)的成績(jī)!為了促使我們的員工工作更有激-情、更有生機(jī)與活力，20，我們先后擬定執(zhí)行了《2018年度指標(biāo)績(jī)效考核辦法》、《駕駛員、工程人員激勵(lì)制度》、《宴會(huì)部宴席談判提成方案》、《樓面部菜品推銷提成方案》、《開瓶費(fèi)及鮮榨分配辦法》、《優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》等正面激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性，讓員工切實(shí)感受到“有付出就會(huì)有回報(bào)”!公司一系列正、負(fù)激勵(lì)機(jī)制的推出，一定程度提升了員工工作責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十八
再次感謝大家！
聽(tīng)了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個(gè)人的成長(zhǎng)，由當(dāng)初的一個(gè)人單打獨(dú)斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)我個(gè)人能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
因?yàn)槲乙恢弊鰳I(yè)務(wù)管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對(duì)質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到，但誰(shuí)會(huì)喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長(zhǎng)期合作的客戶少之又少，一年當(dāng)中總在重復(fù)這個(gè)過(guò)程，滿懷信心和喜悅的談來(lái)一個(gè)新客戶，因?yàn)橘|(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復(fù)始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時(shí)完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬(wàn)元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項(xiàng)工作有多難，那時(shí)候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來(lái)這里工作，那時(shí)候我和辦公室王主任，只要能見(jiàn)到同行的員工廠長(zhǎng)也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請(qǐng)人家吃飯，向人家虛心的請(qǐng)教，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，以為我們誠(chéng)懇、樸實(shí)、好客所以我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里的朋友越來(lái)越多，也就是有了這些人脈咱們?cè)?5年引進(jìn)了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個(gè)環(huán)節(jié)，我們?cè)谫|(zhì)量上有了個(gè)飛躍，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步、質(zhì)量的提高我們把營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價(jià)格。
大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來(lái)，孫臏給他出了個(gè)主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當(dāng)然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價(jià)格占優(yōu)勢(shì)，和同等價(jià)位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢(shì)，那么我們會(huì)不會(huì)應(yīng)贏呢？當(dāng)然會(huì)贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價(jià)卻很低是不是太虧了，李家誠(chéng)講過(guò)一句話，如果10%的利潤(rùn)是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會(huì)發(fā)大財(cái)，為什么？月圓則虧，物極必反，這個(gè)原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長(zhǎng)、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時(shí)的利益嗎？不會(huì)的，所以智者要懂得適當(dāng)?shù)姆艞?，?dāng)我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，效益在逐漸增加的時(shí)候我們又遇到了新的問(wèn)題，員工問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺(jué)，因?yàn)楫a(chǎn)量小甚至也沒(méi)有上下班時(shí)間，有活兒就干沒(méi)活兒就歇著，當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大的時(shí)候員工緊張不起來(lái)，很多老員工認(rèn)為資格老不按時(shí)完成工作任務(wù)，不遵守紀(jì)律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任、對(duì)自己也不負(fù)責(zé)任，面對(duì)這種情況，05年底提前一個(gè)月停產(chǎn)，我用了很長(zhǎng)的時(shí)間制定了06年的計(jì)劃，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，06開始的時(shí)候，我們淘汰了80%不負(fù)責(zé)任的員工，重新請(qǐng)了廠長(zhǎng)和新員工，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期，連我自己都沒(méi)有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎(jiǎng)。這期間我們進(jìn)行了體制改革，由原來(lái)的效益工資改為計(jì)件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實(shí)行了四個(gè)月的責(zé)任承包制，但總的來(lái)看是弊大于利，因?yàn)樾〖w的利益和與企業(yè)的利益既對(duì)立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對(duì)立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問(wèn)題也就日益突出，所以07年我提出了三個(gè)建設(shè)和兩個(gè)完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個(gè)人帶頭，沒(méi)有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒(méi)有人會(huì)跟隨我，但我會(huì)盡我最的力量去完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)踐證明許多企業(yè)這么做了是對(duì)的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個(gè)題目叫做《成長(zhǎng)與責(zé)任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長(zhǎng)，也是我個(gè)人的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對(duì)我而言更多的是一份責(zé)任，對(duì)家人的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，尤其對(duì)我們這么年輕的員工，但是好人難當(dāng)呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過(guò)早談戀愛(ài)，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個(gè)演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說(shuō)，沒(méi)能有多少人理解，對(duì)你們的嚴(yán)格要求只是希望你們能提高能進(jìn)步，我想，很多人會(huì)恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實(shí)際上，這個(gè)企業(yè)一年賺十萬(wàn)和一百萬(wàn)，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個(gè)企業(yè)做三年或五年，對(duì)我們的生活也不會(huì)有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡(jiǎn)單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費(fèi)是買書和學(xué)習(xí)，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬(wàn)和100萬(wàn)區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬(wàn)，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長(zhǎng)此以往的積累，會(huì)讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力，很多事情橫多員工多說(shuō)我能力不夠，而我說(shuō)不是能力不夠，而是責(zé)任不夠，如果你有責(zé)任感，你就會(huì)用心解決問(wèn)題，會(huì)是一個(gè)問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造者。
在這兒我給大家講一個(gè)我個(gè)人的故事，在97年的時(shí)候，那一年我25歲我在天橋賣電動(dòng)工具，我有一個(gè)同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機(jī)和幾千種配件獲的價(jià)格都了然如腦，而且知道每天的庫(kù)存儲(chǔ)量，許多事情老板都要去問(wèn)他，我當(dāng)時(shí)不理解，我覺(jué)得他當(dāng)時(shí)的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒(méi)有提成，何苦呢？我就問(wèn)他為什么這么做？他跟我講，他說(shuō)，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責(zé)任做好，第二呢，我以后想當(dāng)老板。后來(lái)因?yàn)樗砀绲纳庾龅暮艽螅诒背歉｛愄亻_分店的時(shí)候，調(diào)他去當(dāng)經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個(gè)人對(duì)我的一生都影響很大，因?yàn)樗屛颐靼资裁词菫樽约汗ぷ?，工資不是唯一的動(dòng)力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實(shí)際上你還不好好干怎么會(huì)錢多呢？天道酬勤，后來(lái)我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價(jià)值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問(wèn)我，因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對(duì)我說(shuō)了一句話：你能行，因?yàn)槟阌行模ㄩ_這個(gè)廠的時(shí)候，大部分電動(dòng)工具都是那個(gè)老板提供的，因?yàn)橘Y金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說(shuō)，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒(méi)電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機(jī)快沒(méi)有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說(shuō)你有沒(méi)有關(guān)燈的能力？你說(shuō)你有，有沒(méi)有修補(bǔ)一塊板子的能力？有，都有，如果沒(méi)有責(zé)任，你不可能不去做，還會(huì)有借口說(shuō)這事情不歸我管，如果你有責(zé)任的話一定會(huì)做的，而且會(huì)做好。
讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀冃闹醒b著責(zé)任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，我希望不管以后你們還是不是在我們這個(gè)企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺(jué)得工作在***是件有意思的事情！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇十九
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬(wàn)的佳績(jī)，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)三實(shí)人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營(yíng)銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
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