心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
阿米巴的心得體會篇一
阿米巴推行學習是一種組織管理模式，通過分解組織成本和利潤的方式，使每個個體都能參與決策和貢獻創(chuàng)造，從而提高企業(yè)整體的績效。在實踐中，通過運用阿米巴推行學習模式，我深刻體會到了其帶來的成效和優(yōu)勢。
第二段：理解阿米巴推行學習
在過去的工作經驗中，我發(fā)現企業(yè)的績效往往受到局限性決策和缺乏員工主動性的限制。然而，通過阿米巴推行學習，每個員工都被賦予決策的權力和責任，可以參與到企業(yè)的經營過程中。這種模式通過將組織分為小的自主運營的單位，鼓勵員工創(chuàng)新和自我激勵，有效地提高了企業(yè)的績效。
第三段：參與決策的重要性
阿米巴推行學習最大的特點之一就是讓每個人參與決策。在這個過程中，員工可以提出自己的想法和建議，并擔負起相應的責任。這種參與決策的模式不僅提高了員工的歸屬感和滿意度，同時也增加了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力。員工們通過參與決策，從中獲取到了成長和進步的機會，在實踐中鍛煉自己的能力，調動工作的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：舉一反三，落地推行學習
阿米巴推行學習不僅僅是一種組織模式，更是一種學習和成長的機會。通過實踐中的反思和總結，我們可以將阿米巴的原理和方法運用到其他領域。例如，在團隊協作中，每個成員都可以有自己的個體任務，通過分解目標和分工合作，共同達成團隊的目標。又如在個人成長中，可以通過設定學習目標、制定學習計劃等方式，自主學習并提高自己的能力。
第五段：結語
通過對阿米巴推行學習的學習和實踐，我深刻體會到了參與決策和責任分配的重要性，以及阿米巴能夠帶來的優(yōu)勢和變革。在未來的實踐中，我將繼續(xù)運用阿米巴推行學習的理念和方法，不斷提高自己的績效和團隊協作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿米巴的心得體會篇二
“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經營者意識的人才”，此書中充滿了強調人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應、高度負責的阿米巴經營，結合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復著“每一位員工都是主角”的觀念，結合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經營需要一些現代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎。
的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工，無法實現全員參與式的經營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程技術，如果工程人員與營銷人員能夠實現信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現信息對稱則有賴于阿米巴經營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。
其次是數據的準確無誤及運用習慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數據詳實準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經營就較難推行。
還有是全員教育。對阿米巴經營方式本身不了解，就無法根據經營報表發(fā)現問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經營方式本身的培訓與講解。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現真正的全員參與式經營的。綜而言之，阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式，促使企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心。
阿米巴的心得體會篇三
阿米巴推行學習是一種基于實踐和合作的學習方式，可以幫助個人和團隊在工作中不斷進步。我在參與阿米巴推行學習的過程中，深刻體會到了其重要性和價值。下面我將分享我對阿米巴推行學習的幾點心得體會。
首先，阿米巴推行學習非常注重實踐。在傳統的學習方法中，知識往往是通過理論學習和課堂講解來獲取的。然而，很多知識和技能只有在實際操作中才能真正掌握。阿米巴推行學習通過實踐和實際工作中的學習來提高個人和團隊的能力。在我參與的一個阿米巴學習項目中，我們每個人都有機會親自參與公司的運營，并承擔一定的責任和任務，通過實際工作中的實踐，我們能夠更好地理解并應用所學知識。這種實踐的學習方式使我們不僅能夠更好地掌握知識和技能，同時也增強了我們的自信心和團隊合作能力。
其次，阿米巴推行學習注重合作。在傳統的學習過程中，往往是每個人都是為了自己的學習目標而努力，團隊之間的協作很少。而在阿米巴推行學習中，團隊合作是至關重要的。我們每個人都有自己的任務和目標，但是我們也需要與他人密切合作，共同完成任務。通過合作，我們可以共同分享經驗和知識，互相學習和幫助。我曾經參與過一個團隊合作的阿米巴學習項目，我們通過定期的團隊討論和合作，不斷改進和完善自己的工作方法和技巧。在這個過程中，我們不僅學會了如何更好地與他人合作，還培養(yǎng)了團隊合作和協調的能力。
再次，阿米巴推行學習非常注重反思和總結。在學習的過程中，我們經常會遇到困難和挑戰(zhàn)，遇到問題時我們不能只停留在解決問題的層面，更要思考問題的原因和解決辦法。阿米巴推行學習鼓勵我們反思自己的工作，從中學到經驗教訓，總結經驗并提出改進的建議。在我的一個阿米巴推行學習項目中，我們每周都會進行工作總結和反思，并對下一周的工作進行計劃。通過這樣的反思和總結，我們能夠發(fā)現問題并提出解決方案，同時也能夠不斷改進和完善自己的工作。
最后，阿米巴推行學習注重結果的實現。在傳統的學習中，我們往往將學習和工作劃分為兩個不同的領域，學到的知識和技能在實際工作中往往難以應用。而阿米巴推行學習強調將學習和工作緊密聯系在一起，通過實踐來檢驗所學的知識和技能。在我的一個阿米巴推行學習項目中，我們學到的知識和技能都是直接應用于工作中的，并通過實際結果來驗證我們的學習成果。這種學以致用的學習方式不僅提高了我們的工作效率，也增加了工作的成就感和滿足感。
綜上所述，阿米巴推行學習是一種注重實踐和合作的學習方式，通過實際操作和團隊合作來提高個人和團隊的能力。在參與阿米巴推行學習的過程中，我深刻體會到了其重要性和價值。阿米巴推行學習通過實踐、合作、反思和結果的實現，幫助我們不斷進步，提高自己的工作能力。我將繼續(xù)堅持阿米巴推行學習，不斷學習和成長。
阿米巴的心得體會篇四
稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益l良多，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。
我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。
正是因為她將全心全意為人民服務的宗旨作為一切革命工作的行動準則。
思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年的關鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。
《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新。
阿米巴的心得體會篇五
阿米巴推行學習是一種強調組織內部協作、團隊合作和共享利潤的管理方法。通過將企業(yè)劃分成許多相對獨立的阿米巴組，每個阿米巴組成員都要通過不斷學習、創(chuàng)新和改進，來提升個人能力和團隊績效。在實踐中，我也深刻感受到了阿米巴推行學習的魅力和效果。下面，將從我個人的體驗中，分享一些關于阿米巴推行學習的心得體會。
首先，阿米巴推行學習強調個人的主動學習。在傳統的企業(yè)管理中，員工往往只考慮自己的工作職責，缺乏進一步學習和發(fā)展的動力。而在阿米巴推行學習中，每個成員都有機會參與到不同的阿米巴組中，學習和掌握新的工作技能。我個人就曾經參與過銷售和采購兩個阿米巴組，通過與不同成員的合作，我不僅拓展了自己的業(yè)務能力，還培養(yǎng)了跨部門溝通和合作的能力。這種主動學習的機會讓我感受到個人能力的不斷成長，也提高了個人在企業(yè)內部的競爭力。
其次，阿米巴推行學習注重團隊的合作與共享。阿米巴組的成員都共同追求著同一個目標，而不再是各自為政。在日常工作中，各個組員會互相學習、協作，共同提高阿米巴組整體的績效。我曾經參與的一個阿米巴組，由于成員之間的密切合作和信息的共享，使得我們的銷售額在短時間內有了顯著的提升。這樣的合作與共享精神不僅能夠提高工作效率，更能夠培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和團隊精神。
再次，阿米巴推行學習激發(fā)了我的創(chuàng)新和改進意識。在阿米巴組中，每個人都被鼓勵提出自己的創(chuàng)意和改進方案，不拘泥于傳統的做事方式。我曾經提出過一種新的產品包裝設計，經過多次討論和改進，最終被采納，并且?guī)砹虽N售額的增長。這種創(chuàng)新和改進的氛圍使我深刻意識到，只有不斷提出新的想法和方法，才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
最后，阿米巴推行學習讓我更加關注企業(yè)的整體利益。在阿米巴組中，每個成員的利益是與阿米巴組的績效直接相關的。這意味著，只有每個成員都為阿米巴組的利益貢獻自己的力量，才能實現個人和團隊的共同發(fā)展。我曾經參與的一個阿米巴組，通過大家共同的努力和智慧，實現了銷售額的快速增長，創(chuàng)造了豐厚的利潤。這種對整體利益的關注，使我在工作中更加注重團隊協作和共同進步。
總之，阿米巴推行學習是一種推動組織內部協作和共享利潤的管理方法。通過我個人的實踐體驗，我深刻認識到了阿米巴推行學習的好處和效果。它不僅能夠激發(fā)員工個人的主動學習和發(fā)展，也能夠培養(yǎng)團隊的合作精神和創(chuàng)新意識。同時，它還能夠讓員工更加關注企業(yè)的整體利益，使整個組織能夠不斷進步和發(fā)展。因此，我相信，阿米巴推行學習將會成為未來企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是我個人職業(yè)發(fā)展的重要方向。
阿米巴的心得體會篇六
阿米巴模式是一種企業(yè)管理方法，旨在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。近期，我有幸參與了一次阿米巴模式的培訓和實踐，深受啟發(fā)。通過學習和應用阿米巴模式，我獲得了許多寶貴的經驗和體會，在組織和管理方面取得了一定的成果。下面將從三個方面分享我在學習阿米巴模式中的心得體會。
第二段：員工激勵
阿米巴模式的核心是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現通過經濟利益與業(yè)績掛鉤的獎勵機制可以有效地激發(fā)員工的積極性。比如，將一個部門或一個團隊作為一個小的經營單元，對其實行阿米巴計劃，設定相應的銷售目標和利潤指標。一旦這個小經營單元實現了目標，那么員工可以分享一定比例的利潤。這樣，員工有了具體的獎勵目標，就會全身心地投入工作，發(fā)揮自己的最大潛力。我親眼目睹了這個獎勵機制在團隊中激發(fā)出的創(chuàng)造力和團隊合作精神，帶來了顯著的業(yè)績提升。
第三段：團隊協作
阿米巴模式強調團隊協作，以達到整體的最優(yōu)化。每個小經營單元都需要和其他部門保持密切的合作，共同實現更大的目標。這種合作不是簡單的分工和溝通，而是真正的團隊精神的體現。在學習阿米巴模式的過程中，我意識到團隊成員之間的互動和溝通是至關重要的。大家需要相互支持、理解和信任，共同努力，才能夠取得良好的成果。我們通過團隊建設活動和團隊訓練，提高了團隊合作能力和團隊凝聚力。這些訓練增強了員工的責任感和使命感，進一步促進了團隊的協作和整體效益的提升。
第四段：持續(xù)學習和改進
學習阿米巴模式并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)的學習和改進。模式的成功實施需要全員的參與和付出。在學習過程中，領導者需要引導員工進行思考和探索，幫助他們理解模式的本質和實施的重要性。同時，員工也需要不斷學習和完善自己的技能和能力，以適應模式的要求。作為學習者，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)深化對阿米巴模式的理解，進一步提升自己的實踐能力，并將這一理念傳遞給團隊中的其他成員。
第五段：總結
通過學習阿米巴模式，我對企業(yè)管理有了更新的認識和觀念。員工激勵、團隊協作和持續(xù)學習成為我工作的重點和關鍵。阿米巴模式鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提高績效和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要堅持學習和實踐，阿米巴模式一定會為我們帶來更大的成功和成就。
阿米巴的心得體會篇七
什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經營責任。
（四）、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經營的"阿米巴".研發(fā)和生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值".
要借鑒阿米巴經營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
阿米巴的心得體會篇八
9月19日，公司組織一場主要部門員工參加道成咨詢集團在南寧舉辦的第99期《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班課程.開始，田和喜田老師就為我們講述了阿米巴模式是日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。具體內容就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。其實就是一種賦權管理，讓企業(yè)的每一位員工都積極參與到企業(yè)的經營當中。
通過此次的學習，讓我接觸到了一種全新的經營模式，給自己一個全新的定位。企業(yè)的發(fā)展不僅需要領導者的遠見卓識，更是依靠每一位員工日常努力的積累。阿米巴模式的核心思想就是全員參與，讓每一位員工真正明確感受到自己的責任。企業(yè)發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一個阿米巴都是一個利益團體，自負盈虧，所以能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情還有智慧。阿米巴實行高度透明的經營，把每一段整合性的業(yè)務劃分成一個阿米巴，然后精確計算每個阿米巴的核算，這樣一級級加起來就是全公司的核算，決策者收到的信息都是訂單總額、銷售額、利潤、勞動時間、單位時間核算等，它能簡介明了的反映全公司的最新經營狀態(tài)。充分拉近了領導與員工之間的距離，決策者能及時把握公司現狀，迅速作出經營判斷，公司的計劃也能更好的執(zhí)行，有利于公司搶先一步抓住機遇。
阿米巴模式將經營權下放給員工，能夠不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而不斷培養(yǎng)具有經營者意識的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式之后，就需要一個好的方法去體現。在阿米巴模式下，通過單位時間核算來衡量每位成員的貢獻大小，所謂單位時間核算就是以阿米巴的收入從中扣除勞務費以外的所有費用后得出該阿米巴收益創(chuàng)造的附加值，然后用它除以阿米巴成員總勞動時間得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創(chuàng)造的附加值。簡單直觀而且通俗易懂，通過單位時間核算給自己制定一個目標數值。提高目標數值的方法只有三種，增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間，只要圍繞其中一項努力去改善就行了。通過每位成員的共同協作達成目標，不僅加強了大家之間的'溝通協作能力也增加了員工的成就感，而且能促進大家的成本意識，注重每一個細節(jié)，去提高單位時間核算。同時，由于阿米巴之間既是交易關系、合作關系，也是競爭關系。單位時間核算制度有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)可以通過這種競爭機制來不斷改善經營體制。
田和喜田老師說企業(yè)在引進阿米巴模式的時候應該要注重以下幾個方面的改善和學習。首先，需要不斷增進我們員工之間的相互信任，這樣能更好的溝通合作，讓信息有效的傳遞。其次大家應該有一種嚴謹的態(tài)度，追究到底的精神。經營者必須領導好集體，充分調動員工的積極性，協調好彼此之間的工作。阿米巴模式強調的就是全員參與，但全員參與不是淡化領導的作用，而是對領導者提出了更高的要求。最后，大家要明確自己的責任，及時把各項數字指標反饋給領導，讓決策者適時做出調整。
以上，是我對此次課程學習的體會感受。綜上所述，田老師的講話在我腦海里形成一個完整的構架。
阿米巴的心得體會篇九
段落一：引言（200字）
阿米巴模式是一種以人為本、強調團隊合作和協作的管理模式，通過組織內部小團隊的劃分和自主決策，實現資源的優(yōu)化配置，提高組織的績效。近期，我有幸參與了一次關于學習阿米巴模式的課程培訓，對于這一管理模式有了更深刻的了解。在學習的過程中，我不僅感受到了其獨特的魅力，同時也體會到了其實踐的價值。在本文中，我將分享我學習阿米巴模式的心得體會，希望能對其他讀者有所啟發(fā)。
段落二：領導力的重要性（200字）
在學習阿米巴模式的過程中，我對于領導力的重要性有了更深入的認識。阿米巴模式鼓勵每個小團隊的成員參與決策，而這就要求領導者具備更高的領導力，能夠激發(fā)員工的積極性，并帶領團隊朝著共同的目標前進。我通過課程中的案例分析和角色扮演，學習到了如何成為一個良好的領導者。除了要有明確的愿景和目標，領導者還要善于傾聽員工的聲音，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊合作精神。只有這樣，領導者才能夠在阿米巴模式中發(fā)揮其核心作用，推動組織的發(fā)展和進步。
段落三：團隊協作與信任的建立（200字）
阿米巴模式強調團隊的協作和合作，要求團隊成員之間建立起互信關系。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了團隊協作和信任的重要性。課程中的小組活動讓我和其他同學進行了多次合作，通過共同解決問題和取得成果，我們建立起了深厚的信任和友誼。在后續(xù)的學習和工作中，我會更加注重團隊的協作，積極促進成員之間的交流和合作，共同實現組織的目標。
段落四：個人發(fā)展與績效管理（200字）
阿米巴模式注重個人的發(fā)展和績效管理，通過設定目標和獎勵機制，激勵員工不斷提升自身素質和能力。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻認識到個人的成長對于整個團隊和組織的發(fā)展有著重要的影響。只有個人不斷提升自身能力和素質，才能為團隊提供更多的價值和貢獻。同時，阿米巴模式也強調通過績效評估來激勵員工的積極性，這也讓我更加珍惜每一個工作機會，努力做到最好。
段落五：對阿米巴模式的肯定與展望（200字）
通過學習阿米巴模式，我對于其獨特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的發(fā)展和價值，強調團隊的協作和信任，通過個人的努力和奉獻來實現組織的目標。未來，我將繼續(xù)深入學習阿米巴模式，將其應用于實踐中，幫助團隊和組織提高績效，實現更大的發(fā)展和進步。我相信，通過阿米巴模式的引領，每個人都能實現個人夢想，共同創(chuàng)造更美好的未來。
阿米巴的心得體會篇十
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的
(一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
(三)、培養(yǎng)具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經營責任。
(四)、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經營模式要求
每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”.研發(fā)和生產本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過“技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”.
四、要借鑒阿米巴經營模式，企業(yè)需要作很多準備工作
首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
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