懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能讓自己不斷進(jìn)步；在總結(jié)中，我們應(yīng)該避免使用模棱兩可的詞語和表達(dá)，以確保觀點(diǎn)的清晰和準(zhǔn)確。掌握一些總結(jié)的技巧和方法，能夠更好地寫出精彩的總結(jié)。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇一
摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計(jì)要求也越來越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。
方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會委托策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。
在方案設(shè)計(jì)階段也要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項(xiàng)目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過程中會帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長補(bǔ)短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識，對項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。
項(xiàng)目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對市場的了解比較及時(shí)，但對先進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程項(xiàng)目部門對成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會限制設(shè)計(jì)師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇二
【內(nèi)容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。
變更設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量不滿足要求，必將對項(xiàng)目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設(shè)計(jì)管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計(jì)管理部承擔(dān)著“華龍一號”核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)變更管理等工作，確保現(xiàn)場工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計(jì)劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計(jì)管理部從設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。
一、設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理。
(一)成立風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組。
為推進(jìn)首堆工程設(shè)計(jì)文件按計(jì)劃出版及宣布foruse，及時(shí)高效解決設(shè)計(jì)相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組”，專門從事識別設(shè)計(jì)文件出版潛在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取有效管控措施來消除風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)文件能按期出版和宣布foruse。目前專項(xiàng)工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管控例會機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險(xiǎn)管控專題會議，識別風(fēng)險(xiǎn)top10并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，設(shè)計(jì)、采購、施工等各方及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設(shè)計(jì)文件出版和foruse風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險(xiǎn)消除。
(二)定期通報(bào)設(shè)計(jì)文件出版情況。
設(shè)計(jì)管理部以設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件出版情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件整體出版率、按計(jì)劃出版率、月度按計(jì)劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計(jì)文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個(gè)月需出版設(shè)計(jì)文件清單、未來1個(gè)月需fu圖紙清單等，及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件出版情況及時(shí)開展相關(guān)工作，避免信息不對稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計(jì)院各廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計(jì)文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計(jì)劃要求出版及foruse。如遇到無法按計(jì)劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需向設(shè)計(jì)管理部及時(shí)反饋滯后原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，設(shè)計(jì)管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，避免造成進(jìn)一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗(yàn)，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)院管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個(gè)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡化了整個(gè)施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時(shí)查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項(xiàng)目參建各方查閱foruse信息，及時(shí)開展各項(xiàng)施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項(xiàng)管理。
“華龍一號”首堆示范項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，在設(shè)計(jì)接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項(xiàng)，以保證施工圖紙按計(jì)劃出版，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計(jì)管理部針對開口項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項(xiàng)關(guān)閉滿足現(xiàn)場施工需求。
(一)開口項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。
在福清5、6號機(jī)組開口項(xiàng)管理之初，為了便于開口項(xiàng)得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時(shí)了解開口項(xiàng)開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計(jì)管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對開口項(xiàng)進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項(xiàng)，并及時(shí)對清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項(xiàng)信息更新的及時(shí)性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。
(二)開口項(xiàng)規(guī)范化管理。
由于設(shè)置開口項(xiàng)的施工圖紙涉及到三個(gè)設(shè)計(jì)院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項(xiàng)在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計(jì)人員對開口項(xiàng)的認(rèn)識和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項(xiàng)形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項(xiàng)管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項(xiàng)管理程序》和《5、6號機(jī)組施工圖紙開口項(xiàng)管理程序》對開口項(xiàng)從設(shè)計(jì)接口提資管理、施工圖紙開口項(xiàng)標(biāo)注、開口項(xiàng)跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項(xiàng)管理規(guī)范化。設(shè)計(jì)管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃并反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)關(guān)閉計(jì)劃要求核實(shí)開口項(xiàng)進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開口項(xiàng)關(guān)閉制約因素。設(shè)計(jì)院由專人負(fù)責(zé)開口項(xiàng)的設(shè)計(jì)接口管理工作，及時(shí)更新開口項(xiàng)清單并定期反饋給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部匯總整理各方反饋的開口項(xiàng)信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項(xiàng)處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計(jì)劃，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作有條不亂地開展。
在開口項(xiàng)管理工作中，部分開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃無法滿足施工需求，開口項(xiàng)將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類開口項(xiàng)的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險(xiǎn)開口項(xiàng)處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動設(shè)計(jì)、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項(xiàng)管理辦法》，建立開口項(xiàng)分級處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項(xiàng)具體情況成立緊急開口項(xiàng)管理小組和決策小組進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項(xiàng)影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項(xiàng)信息化管理。
設(shè)計(jì)管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項(xiàng)清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項(xiàng)最新進(jìn)展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設(shè)計(jì)管理部為了解決信息及時(shí)傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項(xiàng)的處理流程，提高開口項(xiàng)管理效率，進(jìn)一步降低對工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項(xiàng)管理模塊，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)開口項(xiàng)的線上管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動，便于開口項(xiàng)進(jìn)展情況及時(shí)更新反饋、開口項(xiàng)關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)掌握開口項(xiàng)關(guān)閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設(shè)計(jì)變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更申請單(fcr)、設(shè)計(jì)變更通知單(den)的管理。福清5、6號機(jī)組作為“華龍一號”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件必然存在許多設(shè)計(jì)變更。從福清5號機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計(jì)變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項(xiàng)目。如何有效地對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)驗(yàn)，對“華龍一號”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。
den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場施工前1～2個(gè)月，設(shè)計(jì)管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個(gè)月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實(shí)相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場是否還有設(shè)計(jì)變更den出版及預(yù)計(jì)出版時(shí)間。后續(xù)設(shè)計(jì)管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計(jì)變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院反饋den單情況，及時(shí)組織安排施工作業(yè)。針對處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計(jì)變更den，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)院提前進(jìn)行上下游設(shè)計(jì)制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計(jì)出版初步計(jì)劃。項(xiàng)目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對den出版初步計(jì)劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計(jì)劃時(shí)間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場施工需求。
(二)施工中的設(shè)計(jì)變更。
cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計(jì)管理部定期組織設(shè)計(jì)院與施工單位召開設(shè)計(jì)與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識，縮短了cr、fcr單處理時(shí)間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機(jī)組現(xiàn)場應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制。
福清5號機(jī)組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計(jì)問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院對此進(jìn)行分析研究，對后續(xù)6機(jī)組及其他項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機(jī)組的設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計(jì)管理部針對這一工作特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序》，將5號機(jī)組因設(shè)計(jì)問題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及時(shí)、全面地反饋至6號機(jī)組，督促設(shè)計(jì)院將5號機(jī)組設(shè)計(jì)變更中的修改情況提前落實(shí)到6號機(jī)組設(shè)計(jì)文件中，避免6號機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋至6號機(jī)組，不斷優(yōu)化6號機(jī)組設(shè)計(jì)、減少6號機(jī)組設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項(xiàng)成本，保障現(xiàn)場施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對“華龍一號”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)對設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理建立一套較為完整的符合實(shí)際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計(jì)管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)?！叭A龍一號”設(shè)計(jì)管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇三
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個(gè)部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格。
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。總的來說，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善。
一些國有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制。
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個(gè)部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時(shí)候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平。
對于任何建筑工程項(xiàng)目來說，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇四
在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目可行性研究存在深度不足、投資估算不準(zhǔn)確等問題。部分糖廠技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過程缺少施工安排、成本分析等內(nèi)容，技術(shù)方案缺少設(shè)備選型的相關(guān)論證，以及照搬套用其他工程指標(biāo)等現(xiàn)象。其次，因項(xiàng)目基礎(chǔ)資料搜集不充分，使工程內(nèi)容及費(fèi)用漏項(xiàng)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致工程投資估算偏差較大。在設(shè)計(jì)階段，由于糖廠技改項(xiàng)目建設(shè)工作量較大，各設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，部分設(shè)計(jì)及造價(jià)人員對技改項(xiàng)目重視程度不夠，以及部分專業(yè)設(shè)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)方面的知識不足，導(dǎo)致糖廠技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深度和優(yōu)化不夠，不能很好地掌控造價(jià)。
2.2項(xiàng)目因招標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
在招標(biāo)階段，糖廠技改項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制不完善。招標(biāo)文件對項(xiàng)目描述不清晰，部分具體要求不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.3項(xiàng)目實(shí)施全過程管理不科學(xué)。
項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控不到位，導(dǎo)致糖廠確定的控制目標(biāo)不能按時(shí)完成，工程造價(jià)超標(biāo)。
2.4設(shè)備材料價(jià)格信息未能及時(shí)更新。
由于糖廠技改項(xiàng)目材料、設(shè)備價(jià)格更新速度較快，在編制工程造價(jià)過程中，缺少及時(shí)有效的價(jià)格信息參考，材料、設(shè)備參考價(jià)與實(shí)際值偏差較大，從而影響工程造價(jià)成本控制。此外，部分招標(biāo)材料、設(shè)備中標(biāo)價(jià)格與咨詢價(jià)格差異較大，給工程結(jié)算帶來困難。
2.5工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
目前，糖廠項(xiàng)目管理及工程造價(jià)人才比較缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。部分工程造價(jià)人員對技術(shù)改造定額及配套計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)管理軟件掌握不夠，在獨(dú)立編制、審核項(xiàng)目概預(yù)算和工程造價(jià)文件方面經(jīng)驗(yàn)不足，須加強(qiáng)培訓(xùn)；也有一些工程造價(jià)人員在工程造價(jià)編制過程中缺乏詢價(jià)資料搜集等必要過程，憑借已有經(jīng)驗(yàn)主觀估算項(xiàng)目費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)編制準(zhǔn)確度不高，工程結(jié)算與概算差異較大。有些糖廠近年來大修技改項(xiàng)目較多，工作任務(wù)繁重，糖廠工程造價(jià)人員短缺，工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力與越來越精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)崗位要求之間的差距明顯，使技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的提升較慢。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇五
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面、施工技術(shù)條件方面沒有高層那么復(fù)雜，所以，在今后的住宅建設(shè)中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設(shè)置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應(yīng)通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設(shè)一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時(shí)可不設(shè)。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨(dú)設(shè)置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進(jìn)入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時(shí)也便于火災(zāi)時(shí)的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風(fēng)，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進(jìn)，如適當(dāng)降低走廊標(biāo)高，以避免視線干擾。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇六
摘要:隨著建筑行業(yè)對項(xiàng)目管理工作的日益重視,個(gè)別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項(xiàng)目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項(xiàng)目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復(fù)雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實(shí)施,應(yīng)該給予應(yīng)有的重視。項(xiàng)目管理具有特定的適應(yīng)范圍,只有正確認(rèn)識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項(xiàng)目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。
合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺。
應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。
一是對重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;。
二是對投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。
更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。
(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。
3、項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒有國界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展自身的同時(shí)為社會提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。
同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責(zé)任制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來全面解決的。
項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。
4、項(xiàng)目管理與承包。
承包經(jīng)營是進(jìn)行城市經(jīng)濟(jì)體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。
不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。
并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。
最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、項(xiàng)目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實(shí)際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。
項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認(rèn)識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇七
摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。
在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項(xiàng)目的影響。
1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。
2、水利工程施工管理重點(diǎn)。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場地，做實(shí)地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項(xiàng)目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項(xiàng)目現(xiàn)場施工。
完成項(xiàng)目場地勘測后，邀請項(xiàng)目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。
并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。
項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3、項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。
三是加強(qiáng)施工材料的管理。
要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。
另外施工中各個(gè)部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新時(shí)代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計(jì)要求，選擇合適設(shè)計(jì)伙伴。
1。1明確設(shè)計(jì)要求。
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言，在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價(jià)值，對周邊的競爭樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計(jì)任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報(bào)告。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計(jì)成果，報(bào)批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計(jì)前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計(jì)后期重點(diǎn)在于各類報(bào)批意見、成本控制等。若是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)某個(gè)部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本、價(jià)值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目而言，一些大型項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計(jì)單位，依據(jù)知名設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案的建議，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個(gè)建設(shè)過程卻很有利。在實(shí)際工作中，選擇合適的設(shè)計(jì)伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計(jì)思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實(shí)際需求制作出最佳的設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計(jì)概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)方案的高質(zhì)量。同時(shí)在不同的設(shè)計(jì)階段，需要積極采取各類設(shè)計(jì)方案，為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計(jì)全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報(bào)的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計(jì)人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計(jì)工作，針對設(shè)計(jì)過程的問題，設(shè)計(jì)管理工作人員需要及時(shí)上報(bào)，以便采取最佳的解決方式。開展匯報(bào)會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展，針對設(shè)計(jì)工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
在設(shè)計(jì)管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計(jì)管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強(qiáng)各部門意見的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計(jì)結(jié)果的審核。
設(shè)計(jì)結(jié)果審核是將設(shè)計(jì)意圖圖紙化，設(shè)計(jì)審核屬于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計(jì)方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計(jì)方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時(shí)還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機(jī)制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計(jì)報(bào)批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時(shí)還包括時(shí)間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計(jì)文件報(bào)批主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目上交到政府部門。由于政府部門確定項(xiàng)目的合法性，為了確保建筑各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計(jì)管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。
在實(shí)際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求不符，原本的設(shè)計(jì)方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實(shí)際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時(shí)找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，包括一些明顯的錯(cuò)漏。由于設(shè)計(jì)變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果審核，只有落實(shí)會審制度才能夠確保將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計(jì)的整合管理。
各個(gè)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的地位，重視住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。同時(shí)公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)政府還應(yīng)該加大對住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的資金投入，確保設(shè)計(jì)階段的管理工作能夠落到實(shí)處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計(jì)管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時(shí)解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，能夠全面推動住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖ罄m(xù)建設(shè)提升保障。同時(shí)設(shè)計(jì)階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實(shí)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇九
1.1發(fā)揮自身設(shè)計(jì)單位管理優(yōu)勢，有效配置epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源。
與非設(shè)計(jì)單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理模式不同，其省略了通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)分包單位的步驟，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平作為設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的靈活度。并且可以調(diào)動整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢單位的資源，為解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中遇到的各種問題和需求提供強(qiáng)有力的支持和幫助。
1.2熟悉輸變電工程項(xiàng)目投資分布，有助于提高項(xiàng)目投資收益。
輸變電工程項(xiàng)目投資主要是由設(shè)備購置費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用組成的，其中設(shè)備及材料購置費(fèi)約占項(xiàng)目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購置費(fèi)的價(jià)值，是輸變電工程項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)咨詢單位長期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢。同時(shí)，對設(shè)備選型與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對于以設(shè)計(jì)咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)咨詢單位能夠從最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的角度出發(fā)，對輸變電工程epc項(xiàng)目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位的設(shè)計(jì)資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)優(yōu)選方案。
由設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的輸變電epc項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)涉及的設(shè)備采購及建筑安裝工程費(fèi)用占整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見，設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用雖然占比不高，但對項(xiàng)目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)長期從事輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，熟悉輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項(xiàng)目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的設(shè)計(jì)管理工作對整個(gè)epc項(xiàng)目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項(xiàng)目階段對項(xiàng)目投資的影響程度。
1.4熟悉設(shè)計(jì)流程，可有效控制設(shè)計(jì)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響。
輸變電項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)過程的順利實(shí)施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)施，在受控于投資進(jìn)度的同時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的'重要性和項(xiàng)目建設(shè)先后順序，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專題研究和優(yōu)先設(shè)計(jì)，制訂合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉設(shè)計(jì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。
1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響。
“設(shè)計(jì)改條線，現(xiàn)場忙一片，費(fèi)用千千萬”，這句話說明了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性。對于輸變電工程項(xiàng)目來說，圖樣、說明書、計(jì)算書等設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計(jì)咨詢單位參與epc項(xiàng)目的全過程管理，既了解項(xiàng)目整體概況，同時(shí)又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在控制建設(shè)過程中的專業(yè)間接口、各分項(xiàng)工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢。設(shè)計(jì)咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購等項(xiàng)目實(shí)施階段開展epc項(xiàng)目管理工作。
1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。
設(shè)計(jì)咨詢單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，從項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。設(shè)計(jì)咨詢單位作為輸變電工程epc項(xiàng)目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編寫、輸變電項(xiàng)目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項(xiàng)目試運(yùn)行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強(qiáng)的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢。
2設(shè)計(jì)管理存在的問題及對策。
2.1轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)思想理念，適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求。
在epc模式下，工程設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一的工作，而是與采購、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程epc項(xiàng)目建設(shè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺，需要設(shè)計(jì)人員重新認(rèn)識傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在epc項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用和地位。輸變電工程epc項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，以實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開展協(xié)同設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作而言，epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用豐富的專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)還需打破設(shè)計(jì)工作專業(yè)局限性，以有效推動epc項(xiàng)目建設(shè)整體運(yùn)作為前提，解決設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
目前，多數(shù)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專業(yè)部室人員組成，同時(shí)接受多個(gè)職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)效率，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門)下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各類問題的解決。
2.3建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式。
建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同即發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計(jì)合同管理作為項(xiàng)目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的epc項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于總承包商與設(shè)計(jì)方為一家單位，設(shè)計(jì)合同的管理相對薄弱。設(shè)計(jì)合同作為建設(shè)方與設(shè)計(jì)方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計(jì)方在epc項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更行為。設(shè)計(jì)合同在明確項(xiàng)目總包單位與設(shè)計(jì)單位雙方權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)對工程設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。epc總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同形式的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)鼓勵設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計(jì)費(fèi)與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎懲激勵機(jī)制。
2.4合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)管水理平。
采用epc總承包模式的項(xiàng)目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，這就決定了epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作具有工程量大、設(shè)計(jì)周期長的必然特點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電epc項(xiàng)目一般涉及多個(gè)變電站及多條輸電線路，變電站項(xiàng)目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本能按照原計(jì)劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項(xiàng)目由于線路路徑問題，涉及國土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個(gè)方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中外界干擾因素較多，設(shè)計(jì)進(jìn)度一般很難滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計(jì)管理過程中，制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對輸電線路設(shè)計(jì)的不確定性。同時(shí)，epc總承包商在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加大對輸電線路設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好項(xiàng)目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度延后，影響epc項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按期實(shí)施。
3結(jié)語。
以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理工作自始至終貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。作為項(xiàng)目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)尤為重要，設(shè)計(jì)管理的效果直接影響到項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面的優(yōu)勢，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項(xiàng)目上管理的優(yōu)越性。同時(shí)，應(yīng)加大設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理方面人員既懂專業(yè)知識又懂工程管理，使以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項(xiàng)目管理模式得到更好地推廣，為項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項(xiàng)目管理新格局。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫，并借助revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、招標(biāo)部門、審計(jì)部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨(dú)立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過程各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1bim模型服務(wù)器。
bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫、設(shè)備材料價(jià)格庫。模型庫是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個(gè)bim三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。
3.2bim應(yīng)用軟件。
實(shí)現(xiàn)bim需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺，這個(gè)平臺必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力；其次是作為一項(xiàng)新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理。竣工階段?？⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財(cái)務(wù)人員利用revit軟件對項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模造價(jià)信息，按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十一
我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實(shí)行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個(gè)重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項(xiàng)目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡單的來說指的是項(xiàng)目組織管理體系的設(shè)計(jì)上還有在項(xiàng)目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項(xiàng)目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運(yùn)用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項(xiàng)目組織管理的設(shè)計(jì)與變革，從而使我國的水利工程項(xiàng)目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項(xiàng)目組織管理體系只有從項(xiàng)目管理內(nèi)部高效率的運(yùn)行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項(xiàng)目組織管理體系才能最大化的實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十二
隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動了國家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。
（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識。
在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確?，F(xiàn)場的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念?，F(xiàn)場還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計(jì)施工方案，并對項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語。
綜上所述，本文對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十三
建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項(xiàng)目部就著急動工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十四
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳睢W(xué)習(xí)及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會導(dǎo)致整個(gè)施工過程無法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十五
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十六
摘要：本文簡要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高，我國很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機(jī)。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設(shè)行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十七
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實(shí)施了許多技術(shù)改造項(xiàng)目。技改項(xiàng)目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。其中，工程造價(jià)管理成為糖廠技改項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的工作，是實(shí)現(xiàn)糖廠技改項(xiàng)目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實(shí)抓好。加強(qiáng)糖廠技改項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理勢在必行。
華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十八
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時(shí)，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競價(jià)模塊。
競價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對采購單位的競價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。
參考文獻(xiàn)。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇十九
1.1無(少)廢開采技術(shù)的應(yīng)用。
礦山工程設(shè)計(jì)中首先要對礦山周邊的環(huán)境做詳盡細(xì)致的了解和評估,對開采技術(shù)的選用上要做到盡量減少廢棄物。例如,有的礦山地表有大量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田和自然村莊等,不宜選用無底柱崩落采礦法,而適宜選用分段空場法嗣后充填采礦法,該采礦方法采用兩步實(shí)施的辦法,即在礦山開采的初期,采用分段空場采礦方法進(jìn)行試生產(chǎn),后期開始采用分段空場法嗣后充填采礦法進(jìn)行生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)無(少)廢開采的目標(biāo)。
1.2節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
隨著科技水平的發(fā)展和國內(nèi)能源的緊張,出現(xiàn)了大量節(jié)能設(shè)備,這些設(shè)備在礦山的設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用,不僅給提高礦山生產(chǎn)效率帶來方便,而且還可以延長礦山生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,節(jié)約能源和礦山生產(chǎn)成本,給礦山生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3高效生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用。
礦山的生產(chǎn)設(shè)備較多,主要在采礦系統(tǒng)(鑿巖、出礦、運(yùn)輸?shù)?、運(yùn)輸系統(tǒng)(電機(jī)車、礦車、提升機(jī)、電控等)、輔助系統(tǒng)(供排水、壓氣、通風(fēng)、尾礦輸送等)和選礦系統(tǒng)(破碎、篩分、磁選、過濾等)中應(yīng)用。先進(jìn)高效生產(chǎn)設(shè)備的使用,不僅提高產(chǎn)能,還為確保礦山的安全生產(chǎn)提供了條件。
2礦山設(shè)計(jì)的幾個(gè)結(jié)合。
因?yàn)榈V山建設(shè)是面對一個(gè)不確定的對象,由于每個(gè)礦山的地質(zhì)條件不同,加上地質(zhì)勘探程度不同,所揭露的礦山地質(zhì)各類信息(主要包括斷層、構(gòu)造、節(jié)理和礦體產(chǎn)狀、傾角、厚度等)也各不相同,不但給礦山設(shè)計(jì)人員帶來許多不確定的因素,而且還給礦山建設(shè)施工帶來諸多困難。礦山工程設(shè)計(jì)時(shí)需要充分預(yù)計(jì)所設(shè)計(jì)的礦山工程可能在礦山建設(shè)施工中出現(xiàn)的各類問題,并在礦山設(shè)計(jì)中準(zhǔn)備了解決各類問題的最優(yōu)技術(shù)方案,為礦山建設(shè)快捷有效地解決施工技術(shù)難題創(chuàng)造條件。
礦山建設(shè)的最終目的就是要在安全生產(chǎn)的條件下,按照礦山設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模和預(yù)計(jì)的`礦山達(dá)產(chǎn)時(shí)間達(dá)到開采規(guī)模,獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。主要從以下幾個(gè)方面將礦山工程設(shè)計(jì)與礦山達(dá)產(chǎn)相結(jié)合。1)以礦山安全生產(chǎn)為前提,緊緊扣住國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品既符合相關(guān)技術(shù)要求,也滿足安全生產(chǎn)的要求;2)以科學(xué)研究的思維和方式,將大量的研究成果應(yīng)用到礦山設(shè)計(jì)中,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品與當(dāng)今礦山技術(shù)發(fā)展水平同步、適應(yīng)性更強(qiáng);3)以解決礦山生產(chǎn)中實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)和能力為基礎(chǔ),在提高資源回收率的前提下,考慮采礦方法與結(jié)構(gòu)參數(shù)、開采設(shè)備的優(yōu)化配置、生產(chǎn)調(diào)度等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,使提供的礦山設(shè)計(jì)產(chǎn)品系統(tǒng)更加完善、結(jié)構(gòu)更加合理,更有利于實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。
3結(jié)束語。
礦山工程以礦產(chǎn)資源開發(fā)為主,開發(fā)過程中占地多,會產(chǎn)生廢石、尾礦、噪音和粉塵、酸性廢水和生產(chǎn)廢水、對環(huán)境的影響和破壞程度較大。礦山工程設(shè)計(jì)在充分考慮擴(kuò)大生產(chǎn)效益的同時(shí),還需要充分利用礦產(chǎn)資源、少占地、環(huán)境友好和清潔生產(chǎn)的理念。
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華龍一號工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文篇二十
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
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