總結(jié)是一種對(duì)自己的負(fù)責(zé)和尊重，也是對(duì)他人的分享和幫助。學(xué)會(huì)運(yùn)用豐富和準(zhǔn)確的詞匯，可以使文章更加生動(dòng)和有說服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給您寫總結(jié)提供一些啟示。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇一
國家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國人。
保證國家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)的大國風(fēng)范與大國擔(dān)當(dāng)，在受到各國普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國的國家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛國情懷、家國意識(shí)，以及維護(hù)國家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為人民，維護(hù)國家安全我們能做的，除了不作為一切危害國家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對(duì)一切試圖危害國家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國家安全貢獻(xiàn)一份力量。
只有共同維護(hù)祖國大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇二
***總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹?，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇三
摘要：對(duì)海外投融資現(xiàn)狀與中國海外投資面臨的國際安全環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國周邊安全環(huán)境有了新的變化，未來國際安全格局充滿變數(shù)，國際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜，進(jìn)而對(duì)國際安全環(huán)境變化對(duì)中國海外投融資的影響進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的政策建議。
海外投融資在中國深度融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，正在起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，國際和地區(qū)安全形勢(shì)復(fù)雜，傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅相互交織、發(fā)展與變化，地區(qū)熱點(diǎn)問題此起彼伏，中國周邊安全環(huán)境日趨復(fù)雜。受此影響，中國海外投融資面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際安全環(huán)境的新形勢(shì)，對(duì)促進(jìn)中國海外投融資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家“走出去”戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)于海外投融資現(xiàn)狀問題分為兩個(gè)方面分析。
(一)海外投資現(xiàn)狀。
中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，中國企業(yè)海外投資的總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，由于國際安全環(huán)境的變化，中國海外投資在投資規(guī)模、行業(yè)分布、投資目的地選擇等方面都發(fā)生了巨大的變化。
1.對(duì)外投資累計(jì)總量大，對(duì)外投資存量仍然偏小。
2013年，中國境內(nèi)投資者共對(duì)全球156個(gè)國家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，其中非金融類企業(yè)的直接投資為901.7億美元，同比增長(zhǎng)16.8%。截至2013年底，中國境外直接投資累計(jì)超過6300億美元。雖然中國已經(jīng)成為全球三大對(duì)外投資國之一，但由于中國對(duì)外直接投資起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距，對(duì)外投資存量仍然偏小，僅相當(dāng)于美國的1/10、日本的1/2、德國的1/3.
2.對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)不斷拓展，投資產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量偏低。
中國以往的對(duì)外直接投資以能源獲取型為主導(dǎo)，近年呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。從對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)分布看：對(duì)歐洲主要以制造業(yè)和技術(shù)加工類企業(yè)為主;對(duì)北美主要以石油、天然氣、礦產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)為主;對(duì)非洲主要以自然資源和土地投資為主。總體上看，中國對(duì)外投資技術(shù)含量偏低，未來中國對(duì)外投資應(yīng)從能源、礦產(chǎn)行業(yè)，逐步向高新技術(shù)、高端制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。海外并購成為對(duì)外投資的主要方式之一，并購涉及采礦、電力生產(chǎn)供應(yīng)、文化娛樂、制造、交通運(yùn)輸、建筑、金融等十大領(lǐng)域。
3.對(duì)外投資區(qū)域明顯增加，投資區(qū)域偏于集中。
從對(duì)外區(qū)域來看，中國對(duì)發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的投資明顯增加，中國對(duì)外直接投資以亞洲為中心，對(duì)歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的投資增長(zhǎng)較快，美國已成為中國第二大直接投資目的地。截至2012年底，中國1.6萬家境內(nèi)投資者在國(境)外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)近2.2萬家，分布在全球179個(gè)國家(地區(qū))，覆蓋率達(dá)76.8%，其中亞洲地區(qū)的境外企業(yè)覆蓋率高達(dá)95.7%。
4.海外投資不利因素增多，海外投資境況堪憂。
中國企業(yè)海外并購?fù)顿Y屢遭挫折。中石油、中國五礦、中糧、華為等企業(yè)在海外并購中屢屢被拒，一些承包工程的公司在海外市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)重的虧損，特別是中東、北非****，為中國企業(yè)投資帶來很大損失。美國對(duì)來自中國企業(yè)無線電子設(shè)備的“337調(diào)查”、澳大利亞礦業(yè)稅收政策的變化、非洲的政局變動(dòng)，均大幅增加隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)，影響著中國海外投資的收益。
(二)海外融資現(xiàn)狀。
融資是企業(yè)的生命線。企業(yè)海外融資問題，事關(guān)企業(yè)生死存亡。海外中資企業(yè)如何融資，決定中資企業(yè)的生存空間、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平和發(fā)展前景。
1.中國企業(yè)海外融資活躍度減弱，且規(guī)模大幅下降。
2011年中中國概念股股權(quán)下跌后，中國企業(yè)的海外上市低迷。清科研究中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2012年僅有47家中國企業(yè)在海外5個(gè)市場(chǎng)上市，合計(jì)融資98.42億美元，融資規(guī)模跌至4年新低。2012年中國企業(yè)在全球資本市場(chǎng)的活躍度同比大幅下滑，融資規(guī)?？s水近6成。
2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過程中存在融資困難。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育發(fā)展過程中存在融資困難，是世界范圍內(nèi)普遍存在的難題。“新興”本身又意味著較大的不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)換代快、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不易把握，因此對(duì)融資方案和風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施有較高要求。
當(dāng)前，中國大多數(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)不夠成熟、產(chǎn)品品種單一、利潤(rùn)較低、投資風(fēng)險(xiǎn)較大，因而導(dǎo)致金融業(yè)在支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在一些不足。創(chuàng)新融資渠道、推動(dòng)并購重組是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國甚至在全球發(fā)展時(shí)間較短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化瓶頸尚未實(shí)現(xiàn)突破，處于初創(chuàng)期和發(fā)展期階段。
這個(gè)問題主要有以下三個(gè)方面。
(一)中國周邊安全環(huán)境。
中國周邊安全環(huán)境主要有六個(gè)方面的新變化。
1.美國逐步強(qiáng)化亞洲“雁形安全模式”
美國實(shí)施重返亞太戰(zhàn)略，全方位推進(jìn)亞太地區(qū)再平衡戰(zhàn)略，強(qiáng)化已經(jīng)形成的亞太“雁形安全模式”。該“雁陣”的頭雁是美國，第二梯隊(duì)是美日、美韓同盟。美借勢(shì)朝核危機(jī)和中日釣魚島爭(zhēng)端，與日韓磋商建立三邊軍事同盟。第三梯隊(duì)是美國與澳大利亞、泰國和菲律賓等盟國的關(guān)系。第四梯隊(duì)是美國與越南、印度尼西亞、印度的同盟。美國介入亞洲的目的是維持和增強(qiáng)美國在亞太地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，美國無法容忍沒有美國參與的東亞新秩序。無論是東亞峰會(huì)的擴(kuò)容，東盟10+8防長(zhǎng)會(huì)議機(jī)制的建立，還是tpp進(jìn)程的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，都潛藏著亞太地區(qū)國家對(duì)中國崛起的不適應(yīng)和對(duì)中國崛起方式的深度疑慮。
2.朝鮮半島面臨新的威脅。
中國周邊安全的最大軟肋是東北亞，朝鮮半島形勢(shì)是風(fēng)向標(biāo)。2009年以來，朝鮮核試驗(yàn)引發(fā)了第三次朝核危機(jī)，美國和日本趁機(jī)迅速介入，在朝鮮半島西部和東部海域進(jìn)行規(guī)?？涨暗能娛卵萘?xí)，美日韓三邊軍事同盟雛形初現(xiàn)。這給中國帶來了安全威脅，使朝鮮半島出現(xiàn)了停戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的危機(jī)，朝鮮半島局勢(shì)急轉(zhuǎn)之下，進(jìn)入新一輪動(dòng)蕩期。在現(xiàn)階段乃至未來較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，在朝鮮和韓國、美國、日本陣營之間，由于缺乏基本的戰(zhàn)略互信，突發(fā)事件可能在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)地區(qū)性的危機(jī)，且危機(jī)還可能持續(xù)升級(jí)。在現(xiàn)階段，各方缺乏進(jìn)行多邊安全對(duì)話的基礎(chǔ)和意愿，更遑論建立一種各方認(rèn)可的多邊安全合作的制度安排。總體上看，目前對(duì)抗和沖突的邏輯支配半島事態(tài)的發(fā)展。
3.俄羅斯國家安全戰(zhàn)略仍存不確定性。
一是俄美之間前些年開展了一些實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作，但由于烏克蘭危機(jī)和克里米亞“脫烏入俄”導(dǎo)致美俄關(guān)系緊張。美國引領(lǐng)世界新軍事革命浪潮，俄羅斯與其軍事實(shí)力差距日益拉大，雙方戰(zhàn)略力量對(duì)比嚴(yán)重失衡;二是俄日互有戰(zhàn)略需求，尤其在能源合作領(lǐng)域。俄羅斯國家安全戰(zhàn)略具有遏制中國和挑戰(zhàn)美國在亞太的傳統(tǒng)地位的雙重性，日本是天然的杠桿;三是中俄間競(jìng)爭(zhēng)與合作交互，俄羅斯對(duì)華防范意識(shí)尚存?！抖砹_斯-2020》戰(zhàn)略報(bào)告指出，俄羅斯未來面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)源于中國經(jīng)濟(jì)的潛力和國際地位的提升?？梢?，俄羅斯、美國、中國、歐盟之間的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系一直客觀存在，各種利益關(guān)系相互交錯(cuò)，非敵非友的狀態(tài)仍會(huì)持續(xù)，近期不會(huì)發(fā)生質(zhì)變。
4.中亞危機(jī)暗伏。
一是上海合作組織在阿富汗問題上的影響力與該組織的地位不相符合。阿富汗雖已形成大國合作反恐的大勢(shì)，但上海合作組織始終未能形成統(tǒng)一的對(duì)阿富汗問題的戰(zhàn)略，未能形成持之以恒的合力;二是中亞局勢(shì)暗藏危機(jī)，如出現(xiàn)劇烈變局都將危及中國的重要利益。這直接關(guān)乎我西北邊疆的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)乎中國在中亞的安全與經(jīng)濟(jì)利益;三是中亞毒品貿(mào)易禍及中亞穩(wěn)定，威脅新疆穩(wěn)定;四是俄在中亞勢(shì)力的急遽膨脹不利于上海合作組織的發(fā)展和我影響力的提升。俄越來越倚重于自己掌控的機(jī)制來解決中亞的政治、經(jīng)濟(jì)和安全問題，而上合組織被越來越多的俄羅斯精英視為俄羅斯掌控的各種機(jī)制的補(bǔ)充。
5.中國周邊非傳統(tǒng)安全問題層出不窮。
中國周邊地緣環(huán)境復(fù)雜，各種敏感問題、熱點(diǎn)區(qū)域匯聚，民族、宗教、邊界、資源等各種矛盾交織，非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)不斷增多。非傳統(tǒng)安全問題的主要特點(diǎn)是跨國性、不確定性、轉(zhuǎn)化性動(dòng)態(tài)性、主權(quán)性和協(xié)作性。主要表現(xiàn)在恐怖主義威脅上升，核安全問題日益突出，網(wǎng)絡(luò)空間斗爭(zhēng)激烈，水資源矛盾增多。此外，中國周邊能源安全、毒品走私、生態(tài)環(huán)境危機(jī)、人員及資產(chǎn)的安全保障等其他非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)也不容忽視。
6.非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)加劇使中國未來周邊環(huán)境更趨復(fù)雜。
一是恐怖主義新動(dòng)向不利國家安定。美國收縮反恐戰(zhàn)線，阿富汗、巴基斯坦乃至南亞、中亞留下的反恐形勢(shì)嚴(yán)重。未來這一地區(qū)的反恐走勢(shì)將直接影響著中國西部邊疆的穩(wěn)定及中國與周邊國家的地區(qū)合作?？植乐髁x越來越呈現(xiàn)出“分散化”、“本土化”和“網(wǎng)絡(luò)化”的發(fā)展趨勢(shì)，中國安定局面受到一定影響;二是非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端易誘發(fā)傳統(tǒng)安全沖突。傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全威脅的因素相互交織、相互影響，并在一定條件下可相互轉(zhuǎn)化。中國與一些周邊國家在非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的摩擦和矛盾將增多，未來在一定條件的刺激下，難以妥善解決的非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端有可能演變?yōu)閭鹘y(tǒng)意義上的沖突對(duì)抗，中國維護(hù)國家安全、地區(qū)穩(wěn)定的努力更趨復(fù)雜和艱巨;三是新版“中國威脅論”影響周邊環(huán)境。以美國為首的西方國家不斷在中國周邊制造“中國威脅論”，并逐步向非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域擴(kuò)展。這些非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的新版“中國威脅論”，嚴(yán)重誤導(dǎo)了周邊國家民眾對(duì)中國的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，進(jìn)而影響其國家行為的判斷，引起周邊國家對(duì)中國崛起的警惕和憂慮，破壞良性發(fā)展的周邊關(guān)系。
(二)未來國際安全格局。
未來國際安全格局主要有以下五個(gè)方面的變化。
1.整體安全形勢(shì)趨緊，地區(qū)安全形勢(shì)醞釀新變化。
隨著美國亞太再平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)，東亞、中亞、中東、北非等地區(qū)安全形勢(shì)不斷產(chǎn)生新的變化。一是釣魚島爭(zhēng)端已呈現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的態(tài)勢(shì);二是美日向中亞和蒙古國滲透，中亞地區(qū)安全形勢(shì)堪憂;三是美國插手中國南海，加劇中國與周邊國家緊張關(guān)系;四是烏克蘭局勢(shì)導(dǎo)致俄與美歐矛盾進(jìn)一步加劇。
2.軍事安全加速量變，地區(qū)性沖突的可能性增大。
日本的戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，美國加強(qiáng)軍事存在和實(shí)質(zhì)性威懾，俄羅斯軍事戰(zhàn)略調(diào)整凸顯長(zhǎng)期不穩(wěn)定性。由此導(dǎo)致軍事安全加劇變量，地區(qū)性沖突的可能性增大，具體表現(xiàn)：一是日本軍國主義正在復(fù)活，戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，特別是日本解禁集體自衛(wèi)權(quán)，推動(dòng)日本向軍國主義方向邁進(jìn);二是美國強(qiáng)化軍事存在，激化地區(qū)矛盾;三是俄羅斯“以其人之道還治其人之身”，強(qiáng)化軍事部署;四是軍備競(jìng)賽暴露亞洲的現(xiàn)實(shí)安全危機(jī)，體現(xiàn)出亞洲缺乏安全感、互不信任的殘酷現(xiàn)實(shí)。
3.經(jīng)濟(jì)安全更加復(fù)雜，金融安全問題突出。
金融作為一國經(jīng)濟(jì)核心，已成為與傳統(tǒng)海權(quán)和陸權(quán)同樣重要、影響地緣政治的戰(zhàn)略要素。未來10年正值后金融危機(jī)時(shí)代，由于美歐日等主要國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，金融安全問題仍將籠罩全球相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，主要國家的債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，中國在國際分工、經(jīng)濟(jì)治理、金融開放、對(duì)外貿(mào)易、大國合作和非傳統(tǒng)領(lǐng)域均面臨不同程度的挑戰(zhàn)。主體體現(xiàn)在：一是亞洲國家在國際分工格局中普遍處于弱勢(shì)地位;二是金融風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，金融政治風(fēng)險(xiǎn)不容忽視;三是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。四是對(duì)外經(jīng)濟(jì)依存度持續(xù)攀高。
4.全球能源新格局催生新的能源安全問題。
全球能源格局加速演變，各主要國家和地區(qū)能源戰(zhàn)略發(fā)生變化。北美供大于求、亞太供不應(yīng)求、歐洲供需平衡的全球能源新格局正在形成。隨著頁巖氣技術(shù)的革命性突破，北美正在步入“能源的黃金時(shí)代”。俄羅斯也在為擺脫對(duì)歐能源輸出依賴而改變戰(zhàn)略。地處亞太的新興經(jīng)濟(jì)體國家，能源需求快速增長(zhǎng)，石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求的局面將長(zhǎng)期存在，能源價(jià)格也將長(zhǎng)期保持相對(duì)高位。
5.非洲將成為未來政治經(jīng)濟(jì)矛盾多發(fā)地，潛藏不安定因素。
近來，北非、西非、東非、中部非洲安全形勢(shì)均呈惡化趨勢(shì)?？植乐髁x勢(shì)力與殖民主義統(tǒng)治的遺產(chǎn)交織，部族矛盾和殖民統(tǒng)治造成的不同宗教和文化矛盾短期內(nèi)難以解決。加之，歐美日大國為了維護(hù)在非戰(zhàn)略利益，高舉新干涉主義旗幟，積極插手非洲事務(wù)，甚至直接采用軍事手段，在一定程度上使矛盾更加復(fù)雜化。
(三)國際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜。
經(jīng)濟(jì)是國家硬實(shí)力的重要體現(xiàn)，金融安全與國家安全密切相關(guān)，必須把金融安全提高到國家安全的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)。面對(duì)國際安全形勢(shì)的復(fù)雜變化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，全球性金融安全問題日益突出，美歐日三大經(jīng)濟(jì)體均深陷金融危機(jī)，中國面臨的國際金融安全環(huán)境更加復(fù)雜，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)將更多。
(六)海外投融資應(yīng)引入一定比例外資，尋求第三國企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。
目前，世界金融形勢(shì)復(fù)雜多變，中國企業(yè)應(yīng)適當(dāng)尋求第三國企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。還可借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，由政府牽頭，同國際性的保險(xiǎn)公司合作，引導(dǎo)企業(yè)購買與防御政治風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的保險(xiǎn)，建立補(bǔ)償機(jī)制，在中國出口信用保險(xiǎn)公司有力支撐的同時(shí)，尋求諸如在第三國投保等多重風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
總之，國際安全格局的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系到主權(quán)國家和地區(qū)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和政策的穩(wěn)定，關(guān)乎各個(gè)主權(quán)國家企業(yè)境外投融資的安全保障。目前，國際安全格局加速變動(dòng)，使主要國家和地區(qū)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略。貿(mào)易保護(hù)再次盛行，更加強(qiáng)調(diào)維護(hù)本地區(qū)、本國的國民利益，對(duì)其境內(nèi)的外國企業(yè)投融資政策增添了更多的變數(shù)。隨著美國全球戰(zhàn)略向亞太地區(qū)調(diào)整，國際安全格局急速轉(zhuǎn)變，中國海外投融資的既定格局受到前所未有的沖擊。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)國際安全格局的變化，及時(shí)調(diào)整海外投融資政策，實(shí)現(xiàn)中國“走出去”的宏偉戰(zhàn)略。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇四
摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵(lì)措施。
企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。
一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。
2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念越來越強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。
二、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。
高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過抓(貫徹落實(shí))、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對(duì)策措施)等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話、平等待人、以誠感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的'意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì),即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制,但是沒有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級(jí)的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營者人才市場(chǎng)化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個(gè)體需求,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體需求,這樣才能收到最大的激勵(lì)效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對(duì)于員工需求做具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),這樣,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。
3、獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇五
摘要：新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精神狀態(tài)的一種文化，一種價(jià)值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼收并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國入市以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入越來越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時(shí)俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。
一、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。
企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的'企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。通過深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去。
二、積極向上的原則。
中國加入世貿(mào)組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗。通過構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
三、兼收并蓄的原則。
中國加入wto以來，國際國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門造車，或進(jìn)行拿來主義。企業(yè)文化最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征，企業(yè)狀況千差萬別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。
四、突出特色，追求卓越的原則。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會(huì)影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色、差別性上更具時(shí)代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價(jià)值觀，并且使企業(yè)職工對(duì)卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
五、以人為本的原則。
企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢(shì)需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識(shí)和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇六
4月15日是“全民國家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國家安全意識(shí)，推動(dòng)校園安全工作，在國家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動(dòng)。此次宣傳活動(dòng)與培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過校園廣播、主題班隊(duì)會(huì)和教師答題等活動(dòng)宣傳總體國家安全觀，普及《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國家安全責(zé)任，形成維護(hù)國家安全的強(qiáng)大社會(huì)共識(shí)。
一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個(gè)全民國家安全教育日的由來，全民安全教育日的重大意義以及對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)等幾方面對(duì)全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。
二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會(huì)。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識(shí)，七年級(jí)各班主任在班級(jí)開展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會(huì)，x年級(jí)則展了相關(guān)的主題班會(huì)。在班會(huì)上，各個(gè)班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)和看法，也在全知識(shí)方面大大豐富了自己的視野。
三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識(shí)，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國家安全教育日》的法律知識(shí)答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識(shí)。通過此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國家安全的法律法規(guī)知識(shí)，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇七
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹?，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇八
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作。”[1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢(shì)下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
目前，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個(gè)方面。
(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
雖說，當(dāng)下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。
有的'企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?！耙环矫妫谥贫ê蛯?shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機(jī)意識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)。”
(二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營管理。另外，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核。”[4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結(jié)語。
當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇九
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化，使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對(duì)其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇十
摘要:新市場(chǎng)環(huán)境的更新變化以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個(gè)改變的過程就需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的輔助。基于對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢(shì)。
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要求信息化、市場(chǎng)化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場(chǎng)化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場(chǎng)信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會(huì)意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會(huì)意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當(dāng)今世界的情況來看，我國社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識(shí)并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場(chǎng)環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢(shì)的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個(gè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會(huì)遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動(dòng)企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢(shì)來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個(gè)部門，尤其是對(duì)于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對(duì)于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會(huì)架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?？茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動(dòng)力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會(huì)給企業(yè)帶來不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國外諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動(dòng)的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級(jí)，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識(shí)。一直以來，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯(cuò)誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場(chǎng)發(fā)展相一致的勞動(dòng)、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵(lì)制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵(lì)經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及約束機(jī)制對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡(jiǎn)明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測(cè)自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場(chǎng)導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場(chǎng)銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢(shì)下也影響企業(yè)對(duì)于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求形勢(shì)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識(shí)，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場(chǎng)條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和較高的市場(chǎng)占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對(duì)授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對(duì)于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊髽I(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢(shì)和國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動(dòng)積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場(chǎng)基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇十一
摘要：初中階段通過歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源?；诖?，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識(shí)，注重課堂知識(shí)的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
新時(shí)期，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長(zhǎng)期以來研究摸索的一個(gè)重要問題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無旁貸。
1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對(duì)于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過事物本身來進(jìn)行教學(xué)；那就是說，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個(gè)見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對(duì)文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過程中，通過富有挑戰(zhàn)性的問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動(dòng)地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對(duì)于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對(duì)于歷史知識(shí)的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識(shí)，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識(shí)、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過教學(xué)使學(xué)生始終處在“問題提出―――問題求解―――問題解決”的過程中，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過師生互動(dòng)，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。在課堂教學(xué)過程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)參與意識(shí)，這對(duì)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會(huì)大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過程中，通過學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇十二
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導(dǎo)致其創(chuàng)新過程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
新形勢(shì)下的國家安全論文篇十三
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，而“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)歷史檔案的管理工作提供了諸多的便利條件的同時(shí)，也對(duì)其提出了較高的要求。經(jīng)過多年觀察發(fā)現(xiàn)，目前的歷史檔案管理工作中，存在著較多的問題。因此，本文將針對(duì)目前歷史檔案管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步討論互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案管理的新思考。
互聯(lián)網(wǎng)+；歷史檔案；新思考。
新技術(shù)新設(shè)備廣泛的應(yīng)用于歷史檔案管理的工作之中，為歷史檔案管理提供了諸多便利，不但創(chuàng)新了管理方式，而且提高了管理的工作效率。然而在實(shí)際工作中，依然存在著諸多的問題影響著歷史檔案管理的發(fā)展，如：檔案管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平較低、工作能力較差、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作態(tài)度消極、檔案管理工作創(chuàng)新不足且設(shè)備更新不及時(shí)等問題。
首先要清楚的認(rèn)識(shí)到，歷史檔案管理是檔案管理工作中的重要組成部分，同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，歷史檔案管理工作迎來了全新的挑戰(zhàn)，檔案管理人員能否盡快適應(yīng)全新的工作方式和工作內(nèi)容，已經(jīng)成為歷史檔案管理工作的主要難題。
1、歷史檔案是社會(huì)發(fā)展的真實(shí)記錄歷史檔案對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用。首先，歷史檔案是依據(jù)史實(shí)進(jìn)行整理編輯而成的，并非后人憑空想象捏造出來的，這為后人客觀的評(píng)價(jià)歷史行為提供了主要依據(jù)；第二，歷史檔案之中包含了很多歷史人物的真跡手筆，具有很高的收藏價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中一些文件性質(zhì)的資料，如契約、合同等文件，具有非常明顯的憑證作用。
2、檔案為生活的宣傳教育活動(dòng)提供了豐富的素材隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作得到了飛躍性的發(fā)展，各檔案館都全面改革了歷史檔案管理的工作內(nèi)容和工作方式，同時(shí)創(chuàng)新了工作思路和理念，檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用工作扎實(shí)推進(jìn)，檔案在為社會(huì)各方面工作中發(fā)揮了重要的作用[1]。
1、歷史檔案管理人員缺乏服務(wù)意識(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，讀者對(duì)于檔案館已經(jīng)提出了更多的要求，其中對(duì)于人性化的服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，大部分歷史檔案管理的管理人員依然使用傳統(tǒng)的服務(wù)理念用于日常工作之中，經(jīng)常會(huì)看到被動(dòng)工作、消極工作的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了讀者對(duì)于檔案館的印象。
2、檔案館的管理者工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)盡管自新中國成立以來，國內(nèi)的歷史檔案管理已經(jīng)形成了一套行之有效的工作制度和工作流程，也為歷史檔案管理的發(fā)展提供了保障。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)嚴(yán)重妨礙了歷史檔案管理的繼續(xù)發(fā)展，成為了一塊不折不扣的絆腳石。但是各檔案管理者并沒有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于歷史檔案管理工作產(chǎn)生的影響，沒有對(duì)歷史檔案管理進(jìn)行工作創(chuàng)新的想法。例如，現(xiàn)在國內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)充分利用云服務(wù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)工作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理，但是在歷史檔案的管理方面還沒有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。因此，歷史檔案管理的發(fā)展已經(jīng)停滯不前了。
3、設(shè)備更新不及時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不但要求對(duì)于歷史檔案管理要引入全新的工作理念，更要及時(shí)的引入全新的科學(xué)技術(shù)設(shè)備?？萍嫉陌l(fā)展已經(jīng)為民眾的日常生活提供了諸多的便利，但是部分檔案館由于種種原因，一直未能對(duì)檔案館內(nèi)部的陳舊設(shè)施進(jìn)行全面更新，對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)為歷史檔案管理提供的各種便利更是熟視無睹，已經(jīng)嚴(yán)重限制了歷史檔案管理發(fā)展。
4、歷史檔案管理工作人員工作能力較差歷史檔案管理除了提供檔案資料以外，更主要的是為讀者提供人性化的服務(wù)，想讀者所想，急讀者所急。但是在傳統(tǒng)觀念的禁錮下，檔案管理人員對(duì)于服務(wù)的意識(shí)是十分淡薄的，同時(shí)，從事歷史檔案管理工作的人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)淺薄，無法為讀者提高更為專業(yè)化的建議，這些都導(dǎo)致了讀者對(duì)于閱讀體驗(yàn)十分不滿。
1、提高歷史檔案管理有關(guān)部門的服務(wù)水平各地方歷史檔案管要向國家級(jí)歷史檔案館學(xué)習(xí)，汲取其先進(jìn)的工作方法和管理理念，尤其是要學(xué)習(xí)國家歷史檔案館的服務(wù)水平。目前，大部分歷史檔案館無法對(duì)外公開的主要原因有兩個(gè)：第一，歷史資料十分珍貴，唯恐向外借閱時(shí)發(fā)生破損的情況，造成意料之外的損失；第二，歷史檔案管理工作人員對(duì)于資料分布情況不甚了解，無法準(zhǔn)確的提供資料。為了有效的解決這兩個(gè)問題，可以從以下方面入手：第一，要提高工作人員的服務(wù)水平，改變歷史資料的管理方式，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)和開發(fā)利用方面下功夫[2]。第二，在歷史檔案方面的管理中，必須要充分的利用網(wǎng)絡(luò)這一便利條件，將歷史方面珍貴檔案形成電子檔案，建立相關(guān)的云服務(wù)系統(tǒng)，方便人們調(diào)取與閱讀，同時(shí)不損壞檔案自身。第三，要加強(qiáng)歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)工作，要不斷加強(qiáng)其服務(wù)理念和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、建立健全歷史檔案管理制度制度建設(shè)是檔案管理的重中之重，一套完善的管理制度可以優(yōu)化檔案管理的模式，提高檔案管理的工作效率[3]。目前，國內(nèi)歷史檔案管理的工作制度十分混亂，各檔案館應(yīng)及時(shí)引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的檔案管理制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后制定出一套符合自身工作需要的管理制度。例如，建立網(wǎng)絡(luò)電子歷史檔案，這樣可以有效減少對(duì)于紙質(zhì)檔案的損壞，更加方便人們的管理?，F(xiàn)代電腦軟件都十分發(fā)達(dá)，人們可以利用軟件幫助其做檔案的日常管理。
盡管在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案的管理工作中存在著諸多的問題，需要克服重重困難，但是為了實(shí)現(xiàn)歷史檔案管理的發(fā)展和總體檔案管理工作的發(fā)展需要，檔案管理人員必須下定決心、克服困難、超越自我，要擺脫傳統(tǒng)觀念對(duì)于歷史檔案管理的束縛，適時(shí)的引入全新的管理理念，為歷史檔案管理工作注入新鮮活力。同時(shí)，要充分利用新科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新歷史檔案管理工作方式，提高工作的效率。此外，要提高對(duì)于歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)力度，灌輸其服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力，以便為讀者提供更為全面、人性化的服務(wù)，從而從本質(zhì)上提高歷史檔案管理的整體水平。
作者：黨燕榮單位：西安市西鐵一中。
檔案管理工作是檔案館日常工作中一項(xiàng)重要的工作，檔案中不僅包含檔案館人員管理制度，更包括人才管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等重要內(nèi)容，良好的檔案管理工作有助于單位的發(fā)展和進(jìn)步，由此可見檔案管理工作的重要性，但由于人們傳統(tǒng)意識(shí)上存在偏差，造成檔案管理工作相對(duì)不規(guī)范，存在檔案丟失、存放不規(guī)范等問題，影響了管理工作的實(shí)用性，制約著單位的發(fā)展與進(jìn)步，因此檔案管理工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視。
檔案承載著一個(gè)單位發(fā)展過程中的全部?jī)?nèi)容，是一個(gè)單位歷史的記錄與見證，專業(yè)人員在時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)借鑒檔案內(nèi)容，能夠有效做好業(yè)務(wù)工作。為了使檔案能夠在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)，使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的不足，在單位的管理工作中就要加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視，保證檔案的完整性和真實(shí)性，從而為單位發(fā)展提供更有利的證據(jù)。合理利用檔案能夠使單位在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，包括人才管理、成本管理、活動(dòng)管理等方面存在的問題，使單位能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，提出有效的解決辦法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)檔案管理工作也有了新的認(rèn)識(shí)和更高的要求，為了做好檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化，工作人員首先就應(yīng)該意識(shí)到檔案管理工作的重要性，明確掌握檔案管理工作不僅是自身的本質(zhì)工作，更是促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步的重要保證。
在上文的分析中，明確檔案管理工作的重要地位，為了使檔案管理工作更適應(yīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，下面提出三點(diǎn)檔案管理工作策略。
（一）完善檔案管理工作規(guī)章制度。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到檔案管理工作的重要性，為了使其滿足社會(huì)的要求，檔案管理部門首先應(yīng)該完善檔案管理工作規(guī)章制度，保證檔案管理工作有章可循有法可依。在制定檔案管理工作規(guī)章制度時(shí)，檔案館應(yīng)該聯(lián)系到自身檔案管理現(xiàn)狀和自身檔案的重要內(nèi)容，由于在發(fā)展過程中，檔案內(nèi)容相對(duì)繁多且復(fù)雜，涉及到的既有人員管理方面內(nèi)容，也有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，還有一些與其他單位的活動(dòng)內(nèi)容，增加了管理難度，因此，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)制定檔案管理工作規(guī)章制度，使其盡可能地滿足社會(huì)形勢(shì)。檔案管理工作規(guī)章制度需要包含以下幾方面內(nèi)容：1.根據(jù)檔案內(nèi)容實(shí)現(xiàn)檔案管理工作人員的分配；2.檔案管理工作的主要內(nèi)容；3.對(duì)檔案管理工作的要求；4.對(duì)檔案管理工作者的獎(jiǎng)懲制度；5.對(duì)檔案管理相關(guān)設(shè)施的管理辦法。
（二）實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化。隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的提高，現(xiàn)階段很多行業(yè)和工作都實(shí)現(xiàn)了信息化，為了保證檔案管理工作能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高檔案管理工作效率，就要實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化，在檔案管理工作過程中，要積極引入一些檔案管理軟件，通過管理人員的使用，找出最適合單位使用的管理軟件。在以往的檔案管理工作中，通常是由人工進(jìn)行記錄工作，管理人員利用紙、筆等實(shí)現(xiàn)檔案的記錄工作，紙質(zhì)記錄不僅容易丟失，而且時(shí)間較長(zhǎng)的記錄會(huì)發(fā)生模糊看不清等問題，影響檔案管理工作的有效性。實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，不僅能夠減少管理工作中人為處理檔案的工作，使計(jì)算機(jī)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，還能夠更加清晰地做好檔案管理記錄工作，當(dāng)單位需要哪年哪類檔案時(shí)，可以通過查找信息管理軟件快速地找到檔案存儲(chǔ)位置，這樣檔案管理工作者就能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間花費(fèi)在檔案收集與處理工作上，保證檔案管理的全面性。
（三）提高檔案管理工作人員管理能力。工作人員是檔案管理過程中最重要的一項(xiàng)組成部分，只有提高檔案管理工作人員的管理能力，才能不斷規(guī)范其工作方法，做好管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。要提高檔案管理人員的管理能力，就要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是為管理工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，檔案館可以通過邀請(qǐng)專業(yè)檔案管理人員為本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握到更加規(guī)范的管理技巧，同時(shí)不同單位之間還可以開展檔案管理工作交流會(huì)，使工作人員能夠在交流會(huì)中更好地溝通工作方法，找到解決自身在工作中存在問題的辦法，保證管理工作的規(guī)范化。二是檔案館要明確對(duì)檔案管理人員的管理機(jī)制和方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員工作的監(jiān)督，使檔案管理人員能夠在制度的約束下，規(guī)范自身的工作方法和流程，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。
總而言之，檔案管理工作的規(guī)范化十分重要，隨著社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化，人們對(duì)檔案管理工作的主觀看法和檔案管理工作的要求都發(fā)生了改變，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化不僅能夠提升管理者自身的管理水平，保證檔案的真實(shí)性與完整性，更能夠提高檔案的利用率，當(dāng)需要檔案時(shí)，能夠及時(shí)找出所需檔案，為企事業(yè)單位人員管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作提供借鑒，為檔案管理工作開創(chuàng)一個(gè)新局面，為社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇十四
信息化是一種必然的趨勢(shì)，并且其影響越來越大，影響范圍越來越廣，會(huì)計(jì)核算方法同樣受到信息化的影響，只有把握信息化帶來的便利，適應(yīng)信息化的要求建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算方法體系，才能更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)在人們生產(chǎn)生活中使用更加頻繁和更加便捷，一份常規(guī)的會(huì)計(jì)核算可能需要許多人合力才能完成的工作，今天可能在會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)程序面前可能就是一鍵搞定的事情，在享受便捷的會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，我們也要遵循一定的原則，也要在會(huì)計(jì)核算的方式方法上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能更加適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的電子核算時(shí)代的需要，才更勝任會(huì)計(jì)師這份光榮而神圣的職業(yè)。
一、會(huì)計(jì)師的處理方式方法的新的選擇。
（一）賬齡分析法處理壞賬的技巧和方法。
新形勢(shì)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法最佳有效的方法是帳齡分析的方法，賬齡分析法相比其他的方式方法更為精確、科學(xué)，更加真實(shí)的呈現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息。會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)要求細(xì)致、準(zhǔn)確，科學(xué)合理的進(jìn)行，這一特點(diǎn)對(duì)于賬齡分析法可以更加直觀的反映數(shù)據(jù)。利用賬齡分析法實(shí)際就是把握帳目出具的時(shí)間，利用時(shí)間的早晚來考慮數(shù)據(jù)的實(shí)效性，只有把握好這一特點(diǎn)，有些爛帳、壞賬就不會(huì)干擾數(shù)據(jù)的核查，做到篩選出科學(xué)的符合實(shí)際的核算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（二）移動(dòng)加權(quán)平均法在核算計(jì)價(jià)中的體現(xiàn)。
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中普遍使用先進(jìn)先出和后進(jìn)后出的方法，全月一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。在新的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的計(jì)價(jià)核算更多的選擇移動(dòng)加權(quán)計(jì)價(jià)的方法。移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)勢(shì)就在于：會(huì)計(jì)更能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，例如庫房的收支的數(shù)據(jù)發(fā)生變化，計(jì)算機(jī)就會(huì)進(jìn)行處理，將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更新并進(jìn)行移動(dòng)加權(quán)處理。移動(dòng)加權(quán)，顧名思義就是在變化中體現(xiàn)核算中的個(gè)性差異，達(dá)到核算中的此消彼長(zhǎng)的數(shù)據(jù)變化的狀態(tài)，在變化中尋求規(guī)律，在變化中使數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。
（三）加速折舊法在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用。
加速折舊法將成為會(huì)計(jì)信息化條件下的最佳選擇，會(huì)計(jì)信息化條件下，采用加速折舊法計(jì)算折舊不再是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。加速折舊法的優(yōu)勢(shì)在于可以符合配比原則，固定資產(chǎn)在使用前期因設(shè)備新、效率高，使得產(chǎn)量高、維修費(fèi)低，所以就應(yīng)多提折舊，而在后期則相反；可以符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的穩(wěn)健性的原則；可提前收回投資，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著重要意義；可以實(shí)現(xiàn)遞延了企業(yè)的.應(yīng)交所得稅及應(yīng)付紅利，增加企業(yè)的現(xiàn)金凈流量，使企業(yè)從中得到一定的財(cái)務(wù)收益。
(四)代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)成本分配方法的嘗試。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的代數(shù)分配的方法可以輔助生產(chǎn)成本的分配，可以在生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，車間車床較多的情況會(huì)比其他任何一種分配方法更為簡(jiǎn)潔，而且結(jié)果最為精確，因此，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，代數(shù)分配法應(yīng)成為輔助生產(chǎn)成本分配的最佳選擇。
二、會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則。
(一)及時(shí)的原則。
計(jì)算機(jī)環(huán)境下的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的來源和編輯以及發(fā)布更加具有時(shí)間的效率，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性的特點(diǎn)。所以在核算中要關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活中的核算數(shù)據(jù)的不斷變化以及更新。只有做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新才能更好的完成財(cái)會(huì)的基本工作。為了讓數(shù)據(jù)更加具有說服性，能進(jìn)行及時(shí)的更新，所以計(jì)算機(jī)的軟件、硬件必須做到適配的原則。正基于及時(shí)性的原則才能彌補(bǔ)數(shù)據(jù)的缺失，讓數(shù)據(jù)更加具有時(shí)效性。
(二)創(chuàng)新的原則。
沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是各行業(yè)必須遵循的守則，隨著信息技術(shù)遍布生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)的核算方式方法上有了很大程度的革新，墨守陳規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)核算的實(shí)際發(fā)展。如何讓核算更加科學(xué)更加符合實(shí)際，更加便捷的提高核算的質(zhì)量和核算的效率，成為會(huì)計(jì)師新的挑戰(zhàn)。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，同樣作為會(huì)計(jì)核算也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在核算中不斷總結(jié)好的方式方法，這樣才能更加服務(wù)于財(cái)會(huì)這一行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)科學(xué)性原則。
新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)核算大多是在信息技術(shù)環(huán)境下進(jìn)行的，數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更具有開放、實(shí)效、智能等特點(diǎn)，如何更好的將會(huì)計(jì)的具體工作落實(shí)到位，科學(xué)合理的開展核算。因此對(duì)于核算的科學(xué)性有更為具體的要就和把握：一是信息技術(shù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)更加直觀和客觀，更能減少會(huì)計(jì)自身的一些主觀臆斷，使數(shù)據(jù)更加具有真實(shí)性。信息技術(shù)的日益運(yùn)用在會(huì)計(jì)的工作中，可以讓財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性更加得以凸顯，避免人為的更改數(shù)據(jù)造成的數(shù)據(jù)的失真性。計(jì)算機(jī)環(huán)境下數(shù)據(jù)的公式化會(huì)使一些具有同一屬性的表格能夠一鍵處理，更加具有科學(xué)性和合理性。二是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算的數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析，利用系統(tǒng)間的適時(shí)對(duì)接和相互協(xié)同性，使核算的結(jié)果更加科學(xué)，更加符合核算的本身。數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析能力交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作更加的具有對(duì)比性，也能夠找到數(shù)據(jù)間的個(gè)性差異。同時(shí)信息環(huán)境下可以對(duì)待數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)和科學(xué)的對(duì)比。找出數(shù)據(jù)間的科學(xué)對(duì)比的側(cè)重點(diǎn)。三是正是基于核算的科學(xué)性的特質(zhì)，可以適時(shí)的研發(fā)更加貼近實(shí)際的核算軟件，使核算系統(tǒng)更具有規(guī)范性和科學(xué)性。選擇合適的核算軟件會(huì)更加直接的反映實(shí)際的數(shù)據(jù)，公正的處理數(shù)據(jù)。
三、結(jié)論。
綜上所述，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式在實(shí)踐過程中逐漸暴露出了一系列的問題。改革會(huì)計(jì)核算方式，可以有效地融合電算化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算體系，電子計(jì)算機(jī)取代了過去的預(yù)測(cè)、分析和決策等，在較大程度上提高了會(huì)計(jì)的整體效率；同時(shí)，核算的全面性和完整性也得到了保證。信息技術(shù)日新月異的今天，如果因循守舊的進(jìn)行會(huì)計(jì)師工作是嚴(yán)重落伍的，創(chuàng)新是一個(gè)民族得以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，作為會(huì)計(jì)師也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的方式方法進(jìn)行核算管理，處理方法的選擇應(yīng)遵循一定的原則，只有把握好方式方法遵循核算的基本準(zhǔn)則，核算才更加符合實(shí)際，更加貼近生活，只有把握好方法和原則才能更好地履行財(cái)會(huì)管理工作。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇十五
摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。
21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇十六
我國憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國實(shí)行依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法治國家?！痹谝婪ㄖ螄慕裉欤魏喂ぷ鞫急仨氁婪ㄟM(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會(huì)工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會(huì)工作的全面展開，由此而產(chǎn)生的若干法律問題不能不引起我們的思考。
在非公有制企業(yè)組建工會(huì)有無法律依據(jù)？通過對(duì)我國《工會(huì)法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會(huì)具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：
依據(jù)之一：憲法.我國憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國公民有言論、出版、集會(huì)、結(jié)社、游行、示威的自由?！逼渲薪Y(jié)社自由，就是組建工會(huì)的法律依據(jù)。組建工會(huì)是一種法律上的結(jié)社活動(dòng)。在非公有制企業(yè)，職工組建工會(huì)是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。
依據(jù)之二：《工會(huì)法》。我國《工會(huì)法》第2條規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利?！备鶕?jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來組建“工會(huì)”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會(huì)”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國境內(nèi)新建的企業(yè)，無疑是“在中國境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會(huì)的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。
依據(jù)之三：《勞動(dòng)法》。我國《勞動(dòng)法》第7條規(guī)定：“勞動(dòng)者有權(quán)依法參加和組織工會(huì)?！钡诙l規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)的.企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本法?！边@一規(guī)定表明，凡是與中國境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，都有權(quán)依照《勞動(dòng)法》第7條的規(guī)定參加和組建工會(huì)。由此可見，依法參加和組建工會(huì)，也是《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要權(quán)利。對(duì)勞動(dòng)者的這一權(quán)利，任何單位和個(gè)人都無權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)。
依據(jù)之四：《公司法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實(shí)施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益?！薄秱€(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)職工依法建立工會(huì)，工會(huì)依法開展活動(dòng)。”《外資企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。”《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》還設(shè)專章在第11章專門規(guī)定了工會(huì)問題，對(duì)外資企業(yè)工會(huì)工作作了具體而明確的規(guī)定?！吨型夂献鹘?jīng)營企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益?！爆F(xiàn)在新建的公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會(huì)問題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會(huì)的重要法律依據(jù)。
（二）對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問題存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。
由于對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)工作缺乏了解，特別是對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問題認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐中，對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)和地位以及組建程序等問題，都存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對(duì)所存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)加以矯正。
1、對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。
我國《工會(huì)。
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新形勢(shì)下的國家安全論文篇十七
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在國家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。這種日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問題。
1．依據(jù)過度的市場(chǎng)營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運(yùn)用這條規(guī)律時(shí)，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場(chǎng)中賺取到更多的利潤(rùn)，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤(rùn)。這種經(jīng)濟(jì)行為在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒有考慮到這個(gè)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場(chǎng)營銷的強(qiáng)度，投入更多的成本到企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過市場(chǎng)營銷的有效運(yùn)作，讓消費(fèi)者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場(chǎng)營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要加大市場(chǎng)營銷能力的創(chuàng)新。
2．在企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會(huì)帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會(huì)主義國家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時(shí)，并沒有強(qiáng)調(diào)其神圣的社會(huì)使命，沒有強(qiáng)調(diào)其在保障我國先進(jìn)的社會(huì)主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營銷計(jì)劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量情況。對(duì)中小企業(yè)而言，如果短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的市場(chǎng)營銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長(zhǎng)計(jì)劃，然后市場(chǎng)營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因?yàn)槲幕膭?chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加有動(dòng)力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因?yàn)槲覈膰衅髽I(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會(huì)議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵(lì)非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
三、小結(jié)。
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問題，諸如依靠過度的市場(chǎng)營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營銷計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動(dòng)我國企業(yè)的文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
［2］陸金慧．淺談我國企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。
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