總結(jié)是對(duì)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事情進(jìn)行深入思考和梳理的過(guò)程。掌握正確的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)是寫(xiě)好文章的基礎(chǔ)，下面介紹一下常用的結(jié)構(gòu)類(lèi)型?？偨Y(jié)是人們對(duì)自己一生經(jīng)歷和成長(zhǎng)的概括和反思，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些總結(jié)范文的摘錄，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇一
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶(hù)對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對(duì)全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對(duì)此類(lèi)掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗(yàn)。
由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對(duì)的主要問(wèn)題。
針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對(duì)建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤(rùn)，甚至對(duì)建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項(xiàng)目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應(yīng)用此類(lèi)工程施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項(xiàng)目的施工存在其特殊性，以目前我國(guó)的建筑行業(yè)狀況為例，工程項(xiàng)目的類(lèi)型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì)遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類(lèi)工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對(duì)工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法正常施行，對(duì)設(shè)立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國(guó)家的政策/法規(guī)的方式和部門(mén)保護(hù)主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識(shí)不足。
由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識(shí)不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門(mén)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。
2.3市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。
市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對(duì)建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對(duì)參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒(méi)有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣(mài)執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個(gè)機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項(xiàng)目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對(duì)象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項(xiàng)目的重要性被更多關(guān)注。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實(shí)有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監(jiān)理的全部時(shí)期的控制標(biāo)準(zhǔn)。
建筑業(yè)因其工程項(xiàng)目數(shù)量的提升，施工部門(mén)和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對(duì)部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并缺少有關(guān)施工安全意識(shí)，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對(duì)企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對(duì)全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺(jué)遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作與工程竣工驗(yàn)收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗(yàn)收在形式上過(guò)一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗(yàn)與工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建筑公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、勘測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場(chǎng)方可執(zhí)行驗(yàn)收工作。建筑工程驗(yàn)收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收各方均要在結(jié)果報(bào)告書(shū)上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。
4.1正是開(kāi)始工程施工之前，建筑總工程師需制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，此類(lèi)計(jì)劃需由全部高級(jí)技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)總體建筑工程更要具備合理的針對(duì)性與可行性。施工計(jì)劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。
4.2工程圖紙的會(huì)同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對(duì)工程圖紙施行會(huì)審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會(huì)審工作，細(xì)致全面的對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。
4.3需實(shí)行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。
4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對(duì)自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加?jì)故臁?/p>
總結(jié)：由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì)各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(zhǎng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇二
目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗(yàn)，例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見(jiàn)且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門(mén)往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。
不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對(duì)方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì)審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對(duì)圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì)商加以正確解決，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督。
一些政府部門(mén)按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對(duì)一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對(duì)工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時(shí)，只會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對(duì)監(jiān)管這方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對(duì)施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
3.5遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，不再有區(qū)域性和國(guó)家性。建筑施工企業(yè)面對(duì)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，想要競(jìng)爭(zhēng)下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠(yuǎn)。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇三
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運(yùn)用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制，是工程項(xiàng)目科學(xué)管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，不應(yīng)遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí)，要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫(xiě)，不弄虛作假，同時(shí)施工資料要與施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度一致，才能真實(shí)地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補(bǔ)做資料，偽造資料。
3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊(cè)，要有目錄和頁(yè)碼，在竣工驗(yàn)收備案后要及時(shí)與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，存儲(chǔ)保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購(gòu)要貨比三家，不采購(gòu)達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求，組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號(hào)、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
3)材料存放應(yīng)有專(zhuān)人保管。入庫(kù)的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種、規(guī)格等分類(lèi)分區(qū)堆放，并編號(hào)標(biāo)示，有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期；有防潮要求的材料，應(yīng)采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。
3.1施工進(jìn)度控制。
工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查，研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工，各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計(jì)劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序，應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機(jī)械的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會(huì)引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭(zhēng)執(zhí)只有通過(guò)溝通才能解決，對(duì)工程項(xiàng)目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項(xiàng)目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì)更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面：
（2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對(duì)于高層建筑，必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并保留資料；對(duì)三級(jí)教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄；對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)做好安全檢查。設(shè)立專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料的檢查，并應(yīng)對(duì)高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的，只有在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作，才能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)精品工程。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇四
項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專(zhuān)業(yè)化等特征。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)知識(shí)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，知識(shí)管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對(duì)知識(shí)管理的定義是二知識(shí)管理應(yīng)該是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人知識(shí)管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。
項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項(xiàng)目的工作過(guò)程就是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會(huì)給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中有利于：
（1）項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)的整理、收集；
（2）項(xiàng)目對(duì)組織知識(shí)的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項(xiàng)目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。
1、以信息集成推動(dòng)知識(shí)集成。
項(xiàng)目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識(shí)集成系統(tǒng)中。知識(shí)應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識(shí)的使用者。這就需要企業(yè)為項(xiàng)目知識(shí)的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺(tái)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺(tái)。
2、建立有利于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項(xiàng)目成員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享同時(shí)在項(xiàng)目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享取決于許多因素包括項(xiàng)目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對(duì)知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)提供的獎(jiǎng)勵(lì)，以及項(xiàng)目成員對(duì)知識(shí)的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。通過(guò)項(xiàng)目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。
3、在項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)置知識(shí)管理專(zhuān)職負(fù)責(zé)人。
這種專(zhuān)職負(fù)責(zé)人能夠具體實(shí)施知識(shí)管理，其主要職責(zé)是了解項(xiàng)目本身以及項(xiàng)目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項(xiàng)目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和信息共享的項(xiàng)目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的益處。此外專(zhuān)職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量和深度。使其與項(xiàng)目目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)施。
4、建立適宜的知識(shí)管理評(píng)價(jià)激勵(lì)指標(biāo)。
通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識(shí)的能力、知識(shí)的創(chuàng)造能力、知識(shí)傳播能力、知識(shí)共享程度、知識(shí)存儲(chǔ)能力、知識(shí)的使用能力、對(duì)新知識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)知識(shí)的共同愿景。此外對(duì)積極貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行有效激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)的積極性。在項(xiàng)目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵(lì)大家提供經(jīng)驗(yàn)的措施，可以是鼓勵(lì)大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗(yàn)的明文規(guī)定。也可以是對(duì)在難題處理中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各種方式不一而足。總的原則是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
5、將項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)信息擴(kuò)展到整個(gè)組織層面。
由于一個(gè)組織可能有很多項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項(xiàng)目。有可能其他項(xiàng)目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項(xiàng)目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)檢索機(jī)制來(lái)傳播這些知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織層面的知識(shí)共享。
雖然知識(shí)管理在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識(shí)管理在我國(guó)的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著許多問(wèn)題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略沒(méi)有設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門(mén)與主管。對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級(jí)階段缺少先進(jìn)知識(shí)管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實(shí)施知識(shí)管理需要具有知識(shí)管理理念和知識(shí)管理能力的人才隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識(shí)官、知識(shí)員工、到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識(shí)管理人才有效的知識(shí)管理也就無(wú)從談起。
3、缺乏制度保障。
我國(guó)現(xiàn)階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識(shí)資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
我國(guó)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)多數(shù)企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織和知識(shí)創(chuàng)新也處于初級(jí)階段。
5、激勵(lì)機(jī)制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到智力資源的重要性企業(yè)激勵(lì)制度落伍，缺乏實(shí)行知識(shí)管理的內(nèi)在動(dòng)力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。
6、缺乏共享知識(shí)的文化氛圍。
我國(guó)不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識(shí)。也不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤從而阻礙了知識(shí)的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的開(kāi)展。
1、構(gòu)建項(xiàng)目管理的知識(shí)集成體系。
項(xiàng)目管理中的知識(shí)集成就是要從項(xiàng)目組外集成項(xiàng)目管理所需的知識(shí)和信息，幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目組內(nèi)集成項(xiàng)目管理所需的和新產(chǎn)生的知識(shí)和信息。充分利用信息技術(shù)和知識(shí)集成技術(shù)。建立以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)集成平臺(tái)促進(jìn)知識(shí)和信息交流共享，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力，創(chuàng)造知識(shí)和信息共享環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新的能力。將項(xiàng)目中積累的知識(shí)資源進(jìn)行整理和規(guī)范化。用于以后的類(lèi)似項(xiàng)目。使項(xiàng)目管理知識(shí)得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識(shí)能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻(xiàn)知識(shí)的同時(shí)也能享用他人的知識(shí)高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)知識(shí)管理是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識(shí)管理實(shí)踐的效果就需要對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測(cè)量與評(píng)定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對(duì)整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測(cè)量與評(píng)價(jià)。又包括對(duì)組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于知識(shí)本身的抽象性使得知識(shí)價(jià)值難以量化而企業(yè)知識(shí)管理所涉及人、知識(shí)、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識(shí)管理成效考核的復(fù)雜性知識(shí)本身量化的難度和知識(shí)管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認(rèn)的知識(shí)評(píng)估體系和方法由此構(gòu)成了知識(shí)管理實(shí)施的障礙。因此構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jī)效評(píng)價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構(gòu)建面向項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)管理方法體系。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑知識(shí)是最重要的；但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性在項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握住項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)積累充分挖掘自身知識(shí)資源的潛力，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。項(xiàng)目作為一個(gè)知識(shí)密集的任務(wù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規(guī)范的知識(shí)管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對(duì)項(xiàng)目而言建立項(xiàng)目知識(shí)理體系充分挖掘項(xiàng)目顯性和隱性知識(shí)。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識(shí)管理方法體系，使項(xiàng)目知識(shí)得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇五
建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，其僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，工程一旦竣工，項(xiàng)目工程施工管理部門(mén)也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項(xiàng)目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問(wèn)題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在工程結(jié)束后會(huì)自行解散，因而建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，職權(quán)范圍相對(duì)較小，僅對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗(yàn)收等，而建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對(duì)工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，往往僅對(duì)眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對(duì)于一些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類(lèi)管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì)造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究可知，在對(duì)于技術(shù)的管理上存在著許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對(duì)施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對(duì)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對(duì)傳統(tǒng)管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此予以高度重視，通過(guò)加強(qiáng)改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門(mén)擁有相對(duì)較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項(xiàng)目施工部門(mén)當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因?yàn)楣芾眢w系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的專(zhuān)業(yè)性。
2.3打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(zhǎng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，打造出專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對(duì)單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門(mén)職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇六
［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說(shuō)明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險(xiǎn)因素；應(yīng)對(duì)措施。
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國(guó)內(nèi)研究專(zhuān)家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過(guò)程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。
在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。
在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)*白話文*期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類(lèi)擺放，在擺放材料時(shí)采取架起（脫離地面）。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。
在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過(guò)程中，需要專(zhuān)設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚；在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(5)。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇七
摘要：
文章結(jié)合浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的實(shí)際情況，對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在開(kāi)展畢業(yè)論文過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個(gè)方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。
畢業(yè)論文是教學(xué)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是學(xué)校考查學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問(wèn)題的能力并使他們接受科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文是大學(xué)生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學(xué)生才華，也不一定能給社會(huì)帶來(lái)直接效益，或?qū)?zhuān)業(yè)產(chǎn)生開(kāi)拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學(xué)生在校的最后一門(mén)考試，同時(shí)更是考驗(yàn)教師指導(dǎo)水平的重要指標(biāo)。如何引導(dǎo)學(xué)生合理地開(kāi)展畢業(yè)論文成為每一個(gè)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師必須面對(duì)的重要課題。
工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和社會(huì)適應(yīng)能力，能在國(guó)內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過(guò)程管理的應(yīng)用型高級(jí)工程管理人才。工程管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系是由多學(xué)科交叉而成的，是一個(gè)典型的多學(xué)科綜合的體系門(mén)類(lèi)。根據(jù)全國(guó)高校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系包含技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、法律類(lèi)4個(gè)方面[1]，因此工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類(lèi)。學(xué)生可以分別選擇四大類(lèi)的其中一個(gè)方向進(jìn)行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識(shí)體系進(jìn)行畢業(yè)論文的寫(xiě)作。但是，值得一提的是，管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、法律類(lèi)3個(gè)知識(shí)體系大都需要技術(shù)類(lèi)的知識(shí)作基礎(chǔ)，因此，學(xué)生畢業(yè)論文的選題方向多為學(xué)科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)高級(jí)工程管理人才的契機(jī)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槎鄬W(xué)科的交叉能帶來(lái)研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。
二、引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展畢業(yè)論文的措施與建議。
結(jié)合工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在指導(dǎo)畢業(yè)論文時(shí)，需要注意6個(gè)方面的問(wèn)題：指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指導(dǎo)模式。
一直以來(lái)，工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生開(kāi)展畢業(yè)論文主要是由導(dǎo)師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)為例），學(xué)生按照導(dǎo)師布置的題目開(kāi)展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導(dǎo)師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導(dǎo)模式，即讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)生設(shè)計(jì)畢業(yè)論文和給他們一個(gè)畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導(dǎo)師很難掌握這種平衡；因此，在開(kāi)展畢業(yè)論文的過(guò)程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計(jì)研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導(dǎo)師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學(xué)生，另一方面又想給學(xué)生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)生和給學(xué)生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導(dǎo)師為難的問(wèn)題。在筆者看來(lái)，讓學(xué)生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學(xué)習(xí)的一部分。很多本科生也會(huì)覺(jué)得比較困難，無(wú)從下手，但是學(xué)生比導(dǎo)師更了解自身特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，由自己獨(dú)立設(shè)計(jì)和規(guī)劃論文，更能鍛煉學(xué)生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。
（二）學(xué)生興趣。
學(xué)生需要有較強(qiáng)的動(dòng)力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學(xué)生熱情和想象力。如果他們覺(jué)得畢業(yè)論文題目很無(wú)聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對(duì)于導(dǎo)師來(lái)說(shuō)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)學(xué)生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評(píng)估學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導(dǎo)師不應(yīng)該將自己的興趣與學(xué)生的興趣混淆。當(dāng)前，很多導(dǎo)師在給學(xué)生布置畢業(yè)論文或引導(dǎo)學(xué)生選擇畢業(yè)論文題目時(shí)，傾向于自己研究的課題，當(dāng)然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學(xué)生對(duì)導(dǎo)師的研究?jī)?nèi)容不感興趣。因此，導(dǎo)師不應(yīng)以個(gè)人的研究偏好來(lái)指導(dǎo)學(xué)生，也不能因個(gè)人興趣而否定學(xué)生。特別是對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個(gè)合適的題目是開(kāi)展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)度安排。
在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過(guò)程中，常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：學(xué)生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉(cāng)促地完成畢業(yè)論文，這導(dǎo)致論文質(zhì)量較差。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面，首先是畢業(yè)論文的時(shí)間和學(xué)生準(zhǔn)備考研、找工作的時(shí)間沖突，其次是對(duì)論文的進(jìn)度安排不合理，或者說(shuō)是學(xué)生根本不愿意按照學(xué)校、學(xué)院或?qū)熞?guī)定的時(shí)間來(lái)完成每個(gè)階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認(rèn)為，作為學(xué)生的直接指導(dǎo)者，導(dǎo)師通常比學(xué)生更有經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)畢業(yè)論文的進(jìn)度安排也會(huì)更加合理。導(dǎo)師應(yīng)該讓學(xué)生考慮以下幾點(diǎn)：畢業(yè)論文什么時(shí)候必須完成，什么時(shí)候交。然后，導(dǎo)師可以讓學(xué)生繪制一張進(jìn)度表，并且考慮如何根據(jù)這張進(jìn)度表來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)適合的項(xiàng)目。其實(shí)，進(jìn)度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的畢業(yè)論文中，不過(guò)現(xiàn)在大多是學(xué)?；?qū)W院規(guī)定的，而每個(gè)畢業(yè)生的實(shí)際情況不同，完成畢業(yè)論文的進(jìn)度也存在差異，一張現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度表是很有用的，不現(xiàn)實(shí)可行的進(jìn)度表只會(huì)讓學(xué)生喪氣，所以應(yīng)該讓學(xué)生定期調(diào)整進(jìn)度表，確保其始終是現(xiàn)實(shí)可行的。
（四）論文篇幅。
可行性是學(xué)生完成畢業(yè)論文時(shí)必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，往往認(rèn)識(shí)不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問(wèn)題。導(dǎo)師可以讓學(xué)生盡可能現(xiàn)實(shí)考慮以下的問(wèn)題：你是否能夠到達(dá)你要進(jìn)行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實(shí)驗(yàn)器材（如果涉及測(cè)量，則需要一些測(cè)量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫(xiě)作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導(dǎo)師在估計(jì)操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學(xué)生實(shí)際。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生想開(kāi)展對(duì)某個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式的研究，那么他需要確定這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學(xué)生工作和學(xué)習(xí)的地方是比較近的，否則進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間。導(dǎo)師可以在論文設(shè)計(jì)階段幫助學(xué)生，并且鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)與教師探討可行性問(wèn)題。
（六）研究方法。
在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生不知道用什么樣的方法開(kāi)展畢業(yè)論文。原因在于平時(shí)的課程大多進(jìn)行理論知識(shí)講解，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用的研究方法介紹過(guò)少，同時(shí)，工程管理專(zhuān)業(yè)的課程也較為分散，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的框架，每一門(mén)課程只要求針對(duì)本課程進(jìn)行小論文寫(xiě)作或設(shè)計(jì)，對(duì)于一個(gè)較為系統(tǒng)的大論文教學(xué)和實(shí)踐，學(xué)生經(jīng)歷少。但是，對(duì)畢業(yè)論文，學(xué)生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導(dǎo)過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問(wèn)題主要還是可行性方面的。這方面，導(dǎo)師的職責(zé)在于保證學(xué)生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓(xùn)，聽(tīng)取建議。對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學(xué)習(xí)新的技能，如學(xué)習(xí)使用某個(gè)軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導(dǎo)師和學(xué)生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導(dǎo)師和學(xué)生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時(shí)的課程授課中，學(xué)生是不可能掌握所有的研究方法的，導(dǎo)師也不可能什么都懂，所以幫助學(xué)生找到最好的信息來(lái)源，使學(xué)生獲得最有用的幫助和建議非常必要。
三、結(jié)語(yǔ)。
在長(zhǎng)期指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，導(dǎo)師應(yīng)該使學(xué)生從被動(dòng)的狀態(tài)中走出來(lái)，真正開(kāi)始設(shè)計(jì)并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項(xiàng)工作不僅在學(xué)生畢業(yè)論文寫(xiě)作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學(xué)生對(duì)課程的反饋中了解他們的專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)，了解課程內(nèi)容與學(xué)生欲研究?jī)?nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導(dǎo)學(xué)生完成高質(zhì)量的論文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗參考文獻(xiàn)：
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建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇八
本文以某建筑工程項(xiàng)目為例，該建筑工程開(kāi)發(fā)規(guī)模較大，必須要用到高支模施工技術(shù)，并對(duì)各項(xiàng)施工要求較為嚴(yán)格，該工程項(xiàng)目還要進(jìn)行地下空間的開(kāi)發(fā)。整個(gè)工程項(xiàng)目有地上20層，地下三層，總長(zhǎng)320m，總寬度60m，總高度30m，包含了六層框架結(jié)構(gòu)。整個(gè)工程地下空間東西兩面為配電室，中間為地下車(chē)庫(kù)，中間有16根柱子作為支撐。此項(xiàng)目對(duì)高支模施工技術(shù)提出了嚴(yán)格的要求，這就決定了高支模在施工過(guò)程中要格外注重安裝、拆除以及施工技術(shù)等要點(diǎn)。
2.1高支模工程設(shè)計(jì)。
在高支模體系工程安裝過(guò)程中，必須首先對(duì)全部的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程施工方案，明確標(biāo)明每個(gè)高支模支架的具體尺寸，同時(shí)詳細(xì)注釋每條梁板的相關(guān)參數(shù)，確保整個(gè)高支模工程是完善而明確的，并且保證施工材料能夠符合施工要求。在高支模系統(tǒng)工程施工過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核查與監(jiān)督，并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安裝。
高支模工程施工的第一步是確定梁線的位置，在定位好軸線后再確定好水平方面的控制線，這樣才能將整個(gè)高支模的整體框架的核心線確定出來(lái)。搭設(shè)高支架模板要運(yùn)用鋼管在梁地鋪設(shè)的作用，逐一安裝模板和側(cè)面的模板，然后在板底用龍骨架架設(shè)在鋼管的托板上方。在對(duì)該項(xiàng)目樓面的模板進(jìn)行安裝的過(guò)程中，首先要對(duì)梁板的鋼筋進(jìn)行固定，用專(zhuān)用的材料進(jìn)行捆綁后，然后再澆筑混凝土。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到拆模的要求后，就可以對(duì)梁板模板進(jìn)行拆除。最后一步就是對(duì)水平方向的拉桿進(jìn)行拆除，逐一拆卸掉鋼管的頂架，最后清理模板。在高支模施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員要改變以往輕視或忽視安全生產(chǎn)的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)要高度警惕。同時(shí)應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面狠抓安全生產(chǎn)和崗位安全責(zé)任制，督促安全檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，抓安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及效益。
2.3高支模工程施工要求。
建筑工程中高支模施工技術(shù)難度較大，施工要求也較為嚴(yán)格。比如在頂梁板施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案對(duì)頂板規(guī)格、滿堂架的架構(gòu)形狀進(jìn)行設(shè)計(jì)和具體施工，此外還要注意頂梁板面的標(biāo)高和樓板的厚度。施工人員在安裝梁模板過(guò)程中，首先要安裝底模，當(dāng)確定好中心線后再將拉線對(duì)準(zhǔn)中心線并矯正，從而確保模板與中心線保持在一條直線上，然后安裝側(cè)面板，此時(shí)要確保梁、墻、板、柱子等支架是相連的，確保四者能夠圍成一個(gè)牢固的支撐系統(tǒng)。在施工過(guò)程中要注意剪力墻和柱模板的技術(shù)要點(diǎn)，確保柱子處于垂直狀態(tài)，柱子模板與承重架保持相連，這樣可以避免在混凝土澆筑中由于荷載過(guò)重對(duì)柱子模板產(chǎn)生位移等不良影響。在高層建筑施工過(guò)程中，剪力墻的上半部分可以使用鐵絲和螺絲進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證墻體能夠在高支模施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)橫平豎直的效果。此外在混凝土施工前，為了確?；炷潦┕べ|(zhì)量安全可靠，混凝土進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行配合比及質(zhì)保資料的核驗(yàn)。澆筑混凝土應(yīng)分段分層連續(xù)澆筑，澆筑層高應(yīng)根據(jù)混凝土供應(yīng)能力進(jìn)行，如必須間歇，應(yīng)控盡量縮短時(shí)間，并應(yīng)在前層混凝土初凝前，將次層混凝土澆筑完畢，澆筑過(guò)程中還要觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在混凝土初凝前處理完畢。
2.4高支模工程的檢查與驗(yàn)收。
施工過(guò)程中，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，不要有雜質(zhì)、垃圾等異物出現(xiàn)，確?；鶎拥撞勘砻嫫秸饣?，這樣才能保證混凝土的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于新建的高支模工程而言，施工和養(yǎng)護(hù)都要滿足要求，應(yīng)做好工程的放樣工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工中的控制線，進(jìn)而確保施工按照設(shè)計(jì)要求順利開(kāi)展。由于高支模施工技術(shù)是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工技術(shù)，在施工前應(yīng)編寫(xiě)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，同時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證，論證通過(guò)后才能施工。其次，在高支模工程體系的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要格外重視高支模工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真檢查每一個(gè)節(jié)點(diǎn)是否按照施工方案進(jìn)行施工，模板支撐架是否穩(wěn)固，確保鋼管的厚度、強(qiáng)度和扣件的握裹力、扭力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即整改，以防遺漏，同時(shí)將檢查工作記錄在案，詳細(xì)登記每個(gè)檢查和加固的位置，從而便于后期進(jìn)行查看。
高支模施工技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中要著重控制施工技術(shù)要點(diǎn)和安全控制措施，在確保安全的前提下完善各類(lèi)技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格按照使用要求和相關(guān)施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，這樣才能確保建筑工程得總體質(zhì)量和安全，達(dá)到“安全第一，質(zhì)量文本”的目標(biāo)。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇九
1.建筑工程質(zhì)量管理的原則。
建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測(cè)、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會(huì)首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學(xué)性，遵守國(guó)家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅(jiān)守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。
2.建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體。
建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)人，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。
2.2勘察單位是指對(duì)地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)評(píng)及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程想買(mǎi)進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。
2.3施工單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。
2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。
2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商。
建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責(zé)任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。
3.影響建筑工程質(zhì)量的因素。
主要有以下五個(gè)方面：
3.1人員素質(zhì)。不論是工程項(xiàng)目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用和安全。
3.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計(jì)安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機(jī)具設(shè)備。
3.4工藝方法。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯。
二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施。
1.規(guī)范建設(shè)單位的行為。
建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國(guó)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。
3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。
4.對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)[4]。
5.加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管。
隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)。
工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。
結(jié)束。
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十
結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書(shū)籍。行業(yè)規(guī)范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書(shū)籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很?chē)?yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求。考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專(zhuān)科晉高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當(dāng)一笑顏開(kāi)。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十一
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十二
摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十三
1.1安全管理意識(shí)薄弱。
建筑工程形象逐漸受到人們的關(guān)注，但是施工企業(yè)將重點(diǎn)聚焦在外在工程上，而給排水工程則主要體現(xiàn)在內(nèi)部，一些企業(yè)對(duì)比并不是十分重視，這就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目在給排水工程上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。很多政府之法人員在這方面的監(jiān)督和管理也不到位，徇私舞弊、假公濟(jì)私等行為屢禁不止，也阻礙了給排水施工的進(jìn)行。施工企業(yè)的給排水施工人員安全意識(shí)薄弱，施工單位的管理意識(shí)也較差，考察和規(guī)劃都較為欠缺，這樣就導(dǎo)致給排水工程事故頻發(fā)。
1.2施工中出現(xiàn)管道滲漏。
管道滲漏是給排水工程中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，造成管道滲漏的原因是多方面的，具體如下：其一，環(huán)境因素。給排水工程施工離不開(kāi)管材，一旦施工環(huán)境變化較大，管材就會(huì)出現(xiàn)膨脹或是收縮的'狀況，就很容易出現(xiàn)破損。其二，管材質(zhì)量問(wèn)題。就目前的情況來(lái)看，管材質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)比較少見(jiàn)，大部分應(yīng)用于給排水工程的管材都能滿足需求。其三，人為因素。人是施工的主體，一旦施工人員技術(shù)水平不強(qiáng)，或是責(zé)任意識(shí)較差，就很容易造成施工紕漏、錯(cuò)誤等，導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
1.3供水量、水壓不足。
在給排水工程施工中，供水量、水壓不足也是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。由于事前考慮不充分導(dǎo)致水泵揚(yáng)程出現(xiàn)誤差，亦或者給水管管徑不符要求，就會(huì)出現(xiàn)供水量及水壓不足的問(wèn)題。當(dāng)管道中有異物存在的時(shí)候，就會(huì)減少管道的有效界面，這也會(huì)造成水流量不足。此外，當(dāng)水泵揚(yáng)程偏低，亦或者是安裝水箱的位置出現(xiàn)誤差，水流量及水壓不足的情況也會(huì)出現(xiàn)。
1.4施工人員素質(zhì)偏低。
建筑工程項(xiàng)目給排水工程施工，需要由給排水施工人員來(lái)完成，實(shí)際給排水施工出現(xiàn)的問(wèn)題，施工人員技能不過(guò)關(guān)、素質(zhì)不高是組要的原因。有一些施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在分析圖紙的時(shí)候比較馬虎，測(cè)量管道的時(shí)候不認(rèn)真，都會(huì)對(duì)管道施工產(chǎn)生潛移默化的影響。這種隨意、盲目地施工方式，很難與設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖相符。在實(shí)際給排水施工中，設(shè)計(jì)圖紙具有指導(dǎo)性作用，無(wú)論是管道大小、安裝位置，還是安裝的順序都需要嚴(yán)格遵循圖紙的設(shè)計(jì)要求，如果隨意安裝，很容易出現(xiàn)管道安裝尺寸不夠等問(wèn)題。
通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程給排水施工常見(jiàn)的問(wèn)題有所了解，為此，就需要提出相應(yīng)的對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下方面著手：
2.1提高安全管理意識(shí)。
建筑工程形象不但包括外在形象，還包括內(nèi)在形象，雖然給排水工程埋在地下，但是其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑功能的發(fā)揮，涉及到諸多的安全問(wèn)題。為此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍要提高施工人員的安全管理意識(shí)、法律意識(shí)。在正式給排水施工之前，需要詳細(xì)考察施工區(qū)域的地形、地勢(shì)等問(wèn)題，避免安全隱患的存在。就近年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，安全管理必不可少，只有不提高施工人員的安全管理意識(shí)，才能更好地確保建筑工程項(xiàng)目的完成度，保證給排水工程的質(zhì)量。
2.2管道滲漏預(yù)防和處理。
針對(duì)管道滲漏問(wèn)題，施工隊(duì)伍應(yīng)該從預(yù)防和處理兩個(gè)方面著手，以預(yù)防為主，具體如下：其一，預(yù)防對(duì)策。施工隊(duì)伍要認(rèn)真研讀給排水施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，按照技術(shù)要求，配備相應(yīng)的施工材料，做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查檢測(cè)工作。一旦發(fā)現(xiàn)材料狀態(tài)異常，應(yīng)該立即予以更換，避免由此而引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的施工中要注重對(duì)成品與半成品的保護(hù)，安裝管道之后需要完成交底工作，對(duì)管道的路徑、位置要予以明確，避免發(fā)生交叉施工破壞。此外，還需要對(duì)管道進(jìn)行定期檢查，對(duì)業(yè)已出現(xiàn)的故障予以檢修，做好施工記錄，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)地記錄。對(duì)施工人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗。ppr管安裝的時(shí)候，應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防形變措施。其二，處理對(duì)策。管道滲漏被發(fā)現(xiàn)之后，應(yīng)該立即組織維修人員尋找漏點(diǎn)，查找漏水的原因，如果存在質(zhì)量問(wèn)題則應(yīng)該將相關(guān)材料更換掉；若在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，則在加工工藝上重新篩選。ppr管出現(xiàn)變形的時(shí)候，應(yīng)該將變形部分鋸掉，再重新對(duì)其進(jìn)行加工，完成安裝工作。
2.3解決供水量、水壓不足。
在施工圖紙的審查階段，應(yīng)該規(guī)范相應(yīng)的執(zhí)行程序，避免錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)入施工階段。在實(shí)際的施工中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，以便將實(shí)際施工中存在的失誤予以解決。若存在不能確定的數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合同類(lèi)部件的數(shù)據(jù)予以參考。一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞，應(yīng)該即使進(jìn)行維修和更換，避免局部問(wèn)題對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成惡劣的影響。
2.4做好給排水施工監(jiān)理工作。
對(duì)給排水施工人員，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，設(shè)置監(jiān)理工程師，并按照建筑行業(yè)的最新工藝、技術(shù)，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是監(jiān)控施工的進(jìn)行狀況。要完成監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師不但需要有過(guò)硬的職業(yè)技能，還需要有高尚的職業(yè)道德以及責(zé)任心。在監(jiān)理之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)圖紙，在實(shí)際開(kāi)工前需要認(rèn)真把握相關(guān)的細(xì)節(jié)，這樣才能更好地監(jiān)督施工人員的施工。完工之后，監(jiān)理人員還需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
2.5頒布給排水相關(guān)法律法規(guī)。
為了更好地對(duì)給排水進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，國(guó)家應(yīng)該頒布相關(guān)法律、法規(guī)，明確相關(guān)管理部門(mén)的職能。在具體的法律法規(guī)中，應(yīng)該明確給排水施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法，以便更好地對(duì)給排水施工進(jìn)行驗(yàn)收。要確保給排水工程的質(zhì)量，要求政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)秉公執(zhí)法，不斷提高自己的職責(zé)道德水平。
2.6提高給排水施工人員素質(zhì)。
在選拔給排水施工人員的時(shí)候，施工隊(duì)伍不斷要對(duì)其技能水平需要考核，還需要對(duì)其職業(yè)道德水平予以考察，只有這樣，才能從根本上提高施工人員的素質(zhì)。施工隊(duì)伍內(nèi)的老施工人員，要進(jìn)行現(xiàn)代化培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，如此才能更好地保證給排水施工的質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的給排水施工不像其他外在施工項(xiàng)目一樣被人們看到、重視，但給排水施工卻是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，不可缺少。本文分析了建筑工程給排水施工存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程給排水施工的對(duì)策，一起更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十四
1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。
3。工程質(zhì)量、安全的保證。
在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。
建立新型建筑工程管理思路體系。
在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的'先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。
4。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)。
影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。比如，對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。
5。建筑工程的安全管理制度。
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門(mén)要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。
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建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文篇十五
08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開(kāi)發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類(lèi)型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽(tīng)，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專(zhuān)業(yè)工程師審批，審批后將資料分類(lèi)整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書(shū)，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類(lèi),后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱(chēng)職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開(kāi)始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè)里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書(shū)，什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類(lèi)旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門(mén)，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒(méi)有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè)，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
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