社會發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關系是一個值得思考的問題。發(fā)展創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，成為具有競爭力的人才。經(jīng)濟是社會資源分配和利益協(xié)調的學科，關系到社會的繁榮和穩(wěn)定。那么我們該如何提高自己的數(shù)學水平呢？以下是小編為大家整理的一些數(shù)學題目，希望能幫助到大家。
監(jiān)理工作匯報篇一
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：
（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。
對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經(jīng)濟分析，確保工程質量優(yōu)質、技術經(jīng)濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的'預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施。
工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
匯報完畢，謝謝大家!
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
監(jiān)理工作匯報篇二
在監(jiān)理公司和建設單位領導支持下，我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結如下：
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總容量為50mwp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設規(guī)模為50mwp，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25mwp，使用40kw組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250kva美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01mw。
1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設完成。3x25mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述：淇縣協(xié)鑫50mw光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設單位組織現(xiàn)場協(xié)調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利進行。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序1）施工組織設計審批程序。
承包單位作為epc總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位進行最終審定。
2）單位工程開工審批程序。
單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。
3）中間分項工程驗收質量程序。
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序。
1.3.8定期工地檢查和會議制度。
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調有關質量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。2）布置安排下周計劃。3）反映施工過程中存在的問題。4）協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的質量問題討論制定整改措施。6）1.3.9旁站。
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導施工。
1.3.10質量控制措施。
按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協(xié)商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內的監(jiān)理工作。
2.關于工程進度控制、質量控制和投資控制的情況。
2.1工程進度控制2.1.1總體進度評價。
2.1.2進度考核協(xié)調。
根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。
工程質量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育。
1）對施工單位及施工人員的資質審查。
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質量控制。
為了確保施工質量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術措施的質量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。
4）隱蔽工程驗收控制：
5）施工測量放線控制：
測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用gps和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。
6）冬季施工的控制。
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。
監(jiān)理工作匯報篇三
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋;主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
監(jiān)理工作匯報篇四
我公司中標開工后至目前工作匯報如下：
一、20xx年x月x日正式開工，成立項目部、辦公室、各項管理制度上墻，標示、標牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項目管理人員共10人，其中技術管理人員2人，安全管理員4人，財務后勤2人，計量、資料員各1人做到分工負責，責任落實到人頭。目前已成立2個施工組共計18人。（根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面）。
二、機械：
1、挖掘機：265型，230型，225型各一臺。
2、運輸車：三臺，小車一臺，
3、壓路機一臺，
對整個車輛進行了登記，要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對業(yè)主提供的圖紙、控制定點，整個路面進行了復測。對未設計到的'工程以書面形式告知給監(jiān)理組，原材料送檢于12月x日，與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測站，自檢資料正在落實。
四、截止20xx年x月x日已完成c20砼擋墻300立方，路面拓寬2.6公里，土石方二次搬運15000多方，手擺片石200多方，水泥開大票500噸，砂預定1000立方，石子預定20xx立方。
五、施工中存在的問題：
1、原路面圖紙設計加寬一米，岳縣長要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙，無法正常施工。
2、公路兩邊的青苗、土地、墳墓、房屋、樹木等協(xié)調工作未到位，施工難度較大，已停工三次。
3、新修路面征地等未落實嚴重影響工程進度，希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實。
六、決心和信心。
1、在施工中嚴格按照圖紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長度。
3、加快進度，增加機械，增加人員確保春節(jié)前基礎工程完全完工。
監(jiān)理工作匯報篇五
管理處各位領導、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確2018年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的.總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
一、監(jiān)理工作總結：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
監(jiān)理工作匯報篇六
1、對材料成品、半成品、構配件的監(jiān)督檢驗，兩證必須齊全（出廠合格證、復試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告份，且所有檢驗報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對工程質量程序把關，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收，工作中采取巡檢和旁站相結合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保了工程質量和進度。
監(jiān)理工作匯報篇七
尊敬的檢查組各位領導：
首先，向檢查組各位領導蒞臨我處檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)將我處自簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理委托、進場開展駐地監(jiān)理工作情況匯報如下：
一、監(jiān)理范圍和工程基本情況。
1、監(jiān)理范圍：xxxx立交主線工程合同段、房建收費天棚工程合同段、機電工程合同段全部合同內容。
2、監(jiān)理服務期：36個月。其中施工階段12個月，交工及缺陷責任階段12個月。
3、主線工程合同段：互通區(qū)主線（xx高速），k41+350—k42+470，全長1120m；互通區(qū)a、b、c、d、e5條匝道，共計2488.7m；與335省道交匯395m；a匝跨xx高速現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)梁橋1座；中橋2座；主線加寬通道2座；涵洞、圓管涵5座；4cmsma-13瀝青瑪蹄脂上面層44937㎡，6cm中粒式瀝青混凝土（ac-20c）下面層44609㎡，2×18cm水穩(wěn)碎石48416㎡，16cm水穩(wěn)風化料48584㎡，收費廣場28cm水泥混凝土路面5417㎡；交通安全設施、綠化工程合同段。合同金額4563.1619萬元；工期12個月。
4、房建收費天棚工程合同段：房屋建筑面積1599.2㎡；收費天棚1處；場地硬化1609.1㎡。合同金額807.2163萬元，工期12個月。
5、機電工程合同段：包括通信工程、監(jiān)控設施、收費設施。合同段合同金額895.5萬元，合同工期12個月。
二、駐地建設及合同履約情況。
1、高標準、嚴要求駐地建設。簽訂監(jiān)理合同3日內，我處即進駐現(xiàn)場。為方便監(jiān)理工作開展，克服租房困難問題，近工地，對舊石材料廠進行整修改造，辦公、生活、工地試驗室面積全部滿足工作要求；辦公、生活、試驗設備齊全；制度圖表全部上墻；院落寬敞。
2、嚴格合同履約，維護企業(yè)形象。按照投標承諾和人員上場計劃，監(jiān)理人員全部進場；按照工地試驗室投標承諾，試驗檢測儀器工具全部到位，并辦理了工地試驗室臨時資質。
3、規(guī)范業(yè)務建設，提高服務水平。
三、開展監(jiān)理業(yè)務情況。
1、迅速組織技術準備和工前審查審批，行文督促提示施工單位加快施工準備。在合同期限內，組織審查審批了《施工組織設計》、質量體系、導線水準復測、地面線驗收、工程分部分項劃分、圖紙審核、工地試驗室驗收簽發(fā)開工令等準備階段監(jiān)理工作，全部行文批復。同時，理順了竣工資料表格和目錄整理。
2、嚴格開工手續(xù)，把好技術、材料、工藝管理源頭關。
3、加強業(yè)務溝通，嚴格過程控制。與施工單位建立崗位職責對口接頭，對開工工程的技術、工藝按設計和規(guī)范要求預先溝通；嚴格控制數(shù)據(jù)檢驗關；把好工序交接管理。依照監(jiān)理規(guī)范，調動巡視、旁站、指令、通知、會議等手段和方法，實現(xiàn)了過程監(jiān)督服務有序達標。
4、重視隱患排查，強化安全預防管理，共建“平安工地”。從認識、措施、安保體系審核、安全方案審批、安全教育交底、專職安全員履職等環(huán)節(jié)控制安全管理的思想和管理隱患；從技術措施、技術交底、安全設施、從業(yè)許可等檢查落實和施工方案等方面，檢查預防安全事件發(fā)生；用隱患排查登記、監(jiān)控、巡視等手段檢查控制施工過程安全事故發(fā)生。結合“兩保兩樹”和“平安工地”達標要求，深化安全監(jiān)理。
5、協(xié)調督促，追根溯源，保關鍵工程，推進過程施工進展。加強溝通協(xié)調督促，檢查施工主體資源配置和施工組織，認真分析影響進度因素，抓住關鍵線路過程進展，推進過程施工進展。2012年主抓主線工程合同段跨線橋和路基填筑施工和房建工程主體施工，2012年12月下旬召開主線、房建、機電三個合同段進度專題會議，強調中后期工序穿插工期控制，下達龍山互通立交進度控制網(wǎng)絡圖控制計劃。
6、規(guī)范合同管理，把好投資控制關。通過工程量清單復核，完善合同行為；嚴格圖紙會審，消除減少變更行為；規(guī)范監(jiān)理計量支付行為。審查工程分包和農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)范施工管理行為。
四、廉政建設方面。
1、加強思想教育和黨風廉政建設，從源頭切入，做好廉政建設基礎工作。
2、狠抓業(yè)務建設促廉政。通過加強崗位責任管理、考核，崗位培訓教育、日常業(yè)務工作流程?，F(xiàn)場質量行為巡視、杜絕質量問題違規(guī)放行等業(yè)務建設和運行管理，有效消除廉政問題發(fā)生土壤。
3、簽訂“廉政目標責任書”、《監(jiān)理準則》，合同約束了監(jiān)理人員行為。
4、通過關心員工生活，消解外出從業(yè)困苦，監(jiān)理強化集體榮譽感、社會責任感、家庭責任感，促進心靈健康和個人職業(yè)生涯進步，從而開創(chuàng)廉政建設新篇章。
以上是我處進場以來的基本情況匯報，基本做到了機構健全運行有序、人員到位履職明確、過程可控質量穩(wěn)定、進度促進目標可控、合同把關計量規(guī)范、安全監(jiān)理無事故發(fā)生的狀態(tài)。我駐地監(jiān)理處將繼續(xù)遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的十六字方針，圍繞安全、質量、進度、環(huán)保、費用監(jiān)理的基本任務，恪盡職守，完成委托，為龍山互通立交工程建設不懈努力！
監(jiān)理工作匯報篇八
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度;五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝!
監(jiān)理工作匯報篇九
1、工程概況：
平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長581m；互通式立交1處；通道橋涵16座；天橋1座；隧道2座，全長2228m；路基土石方117.1萬m3；工程總造價為1.68億元。
2、監(jiān)理范圍：
監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長6.841021km。
1、根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，本標段應配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計30人。服務車輛3臺，生活設施、辦公設備、試驗設備等一應俱全，在日常管理工作中，嚴格按照公司的項目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來積極開展工作。
2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務，作到了為業(yè)主負責、為公司負責。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進度、質量和合同的認真執(zhí)行。
3、在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包人技術力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視、旁站力量，采用試驗、測量等多種檢測手段，多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結合的形式，把工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項目的順利進展，起到了巨大作用。
4、積極配合省廳、省站所要求的各項工作。開工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，在監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平時反復巡視，抽檢頻率達到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質量問題。
三、工程質量管理：
8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn)，消除了質量隱患。
四、工程進度管理：
對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，駐地辦都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入，本年度對于承包人設備、人員到場情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報2份，要求承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織，嚴格管理，來保證正常的施工進度。這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達本年度的生產(chǎn)任務，截止年底，完成總工程量的42%。
五、工程合同管理：
開工前認真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標書》《外資項目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質量達到合同要求的“精品”。
六、計量和支付管理：
該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求，做到不重計、不漏計和不符合質量要求的不予計量支付的原則。
七、廉政建設和安全管理：
駐地辦在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認真落實和執(zhí)行。駐地辦組織學習了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開相關會議，開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結，并成立了廉政領導小組以及廉政義務監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時駐地辦還成立了安全領導小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實和整改，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進展。
八、受到項目業(yè)主的獎罰情況：
3、2006年12月底在本年度總體檢查考評中，在全項目16個駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬元的獎勵。
九、目前項目組存在的問題及解決的辦法和建議：
1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責任心、業(yè)務素質有待加強和提高。本年度駐地辦對一些工作責任心不強，業(yè)務素質不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評教育，效果不明顯的進行了辭退。
3、駐地辦內部管理方式、管理制度有待進一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費用目標的實現(xiàn)。
4、組織協(xié)調與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內部及施工單位等的協(xié)調和溝通將要加強，這樣會有利于工作的開展。
5、針對監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡平臺，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項目進展情況等信息輸入，隨時可以查閱，以方便管理。
6、建議加強監(jiān)理人員的培訓和考核，提高業(yè)務知識，增強責任感，采取獎優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團結的工作氛圍。
十、2007年度工作重點及獲獎目標：
2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅年，駐地辦的工作重點是按照“四控三管一協(xié)調”的監(jiān)理工作方法，重點對橋梁的上部結構、大梁預制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護工程展開全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項目，結合本工程的特點，總結2006年的先進經(jīng)驗以及改進工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項目按期完成！2007年的奮斗目標是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名，在年終總體考評中力爭第一名！
十一、2007年本區(qū)域市場分析及結束語：
2007年是奮戰(zhàn)平定項目的關鍵一年，我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時，拓寬經(jīng)營市場。2007年甘肅省交通基礎設施建設投資規(guī)模預計達到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過境高速、西（峰）長（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開工建設的天水—定西高速公路全長202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標，共六個標段，全長240km。
甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理工作匯報篇十
20xx年xxxx風電建設項目在公司的'正確領導、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風電建設項目取得了良好的成績，今天就20xx年風電建設安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設計，安全管理機構、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應急預案進行討論審查，對不符合建設項目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設立安全管理機構或專職安全員，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認真學習《電力建設安全工作規(guī)程》及有關安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質審查關，認真執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查，對中州建設高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點編制相應的施工作業(yè)指導書，使用具備相應從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設備進場的資質報審、吊裝設備組裝后的負載檢測，風機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機械設備堅決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調，發(fā)揮監(jiān)理職能，結合工程管理制度及監(jiān)理細則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領導作出批評和建議。
監(jiān)理工作匯報篇十一
甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗室自進場以來的完成工作匯報如下：
一、進場原材料：水泥進場714批，見證167批，頻率23.4%；粉煤灰進場435批，見證94批，頻率21.6%，平行73批，頻率16.8%；粗集料進場967批，見證184批，頻率19.0%，平行130批，頻率13.4%；細集料進場749批，見證150批，頻率20.5%，平行107批，頻率14.3%；鋼筋進場1242批，見證419批，頻率33.7%；鋼筋焊接2234批，見證653批，頻率29.2%；外加劑（含速凝劑）進場136批，見證70批，頻率51.5%，平行53批，頻率39%；所有見證試驗和平行試驗頻率均滿足驗標要求，試驗室試驗檢測工作處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作存在的'主要問題：試驗室各項工作能夠按監(jiān)理程序展開，受雨季影響，目前各拌合站進場原材料質量有所下滑，碎石含泥量、河砂級配均存在抽檢不合格現(xiàn)象；路基填料含水率偏大，造成壓實質量達不到要求。
三、監(jiān)理站試驗室下一步以路基填筑、過渡段施工及原材料控制為主，從源頭遏制工程質量隱患，每月以隨機抽樣的形式對各拌合站原材料進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決給予清除出場；雨季路基施工中以嚴格控制填料質量、雨后施工復壓、復檢雙控原則，嚴把質量關，檢測合格后方可進行下一層填筑；過渡段及路基基床表層級配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場壓實檢測雙控原則，嚴格監(jiān)理程序；試驗室將加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將問題解決以萌芽狀態(tài)。
監(jiān)理站試驗室。
監(jiān)理工作匯報篇十二
各位領導、各位專家:。
在的直接領導下，在各位專家的精心指導下，經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設計圖紙中的各項工作，施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗收的批復，現(xiàn)請予審查驗收。
按照已批復的項目劃分，本次待驗的分部工程是四、五、六三個分部，四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程，其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元，c25砼埋管底拱20個單元，c25砼埋管管身20個單元。
第六分部工程有46個單元，其中土方開挖2個、土方回填6個單元、c15砼墊層2個單元、c25砼墊梁2個單元，c25砼埋管底拱17個單元，c25砼埋管管身17個單元。
按照建設合同，依據(jù)水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對各分部工程進行了全過程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對工程質量進行嚴格檢查、全面負責，嚴格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗收關。工程施工過程中，工程質量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:。
1.開工條件的審查。開工前，監(jiān)理部依據(jù)建設合同、監(jiān)理規(guī)范對各分部工程的開工條件進行了認真、細致的審核。審核內容包括分部工程施工技術方案、進度計劃、質量及安全保證措施、進場設備、原材料檢驗等。對不符合要求的，限期進行整改，直至符合要求，允許開工。如原材料不能及時檢驗，要求盡快對原材料進行檢驗并提交檢測報告等按監(jiān)理要求逐項整改，以保證工程順利開工。
2.嚴格檢驗檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質量的關鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進行委托檢測，檢驗合格，準予用于施工，檢驗不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關規(guī)定規(guī)范進行了委托檢測試驗，在施工單位檢測的基礎上，監(jiān)理亦對其進行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。
工序檢測是監(jiān)理質量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進行復核檢驗，檢驗合格，允許進行后序施工。如開倉前的基礎面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗。檢驗合格，準許開倉;檢驗不合格，責令整改，直至整改合格，方可進行后序施工。
各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測點次，合格點，合格率%;五分部共檢測點次，合格點，合格率%;六分部共檢測點次，合格點，合格率%;原材料委托檢測監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強度滿足設計要求。
3.旁站監(jiān)理。對每項砼澆筑施工均進行旁站監(jiān)理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進行了現(xiàn)場控制，嚴格按施工規(guī)范施工，確保施工質量。施工過程中，及時對施工現(xiàn)場人員、設備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問題及處理措施進行現(xiàn)場記錄，以反映實地施工情況。
4.巡視檢查監(jiān)理。對其它施工項目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項目施工，監(jiān)理必須到場，堅持每天工地巡視，出現(xiàn)問題及時糾正。如土方開挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項目在受控狀態(tài)下施工。
5.監(jiān)理例會、監(jiān)理通知。對工程施工中涉及施工質量、施工進度、安全生產(chǎn)等問題時，通過監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理通知等形式及時提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對工程施工進行有效控制。
通過對監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)。現(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質量標準，全部合格，中間產(chǎn)品質量優(yōu)良。第四分部工程有52個單元工程，單元工程質量全部合格;其中49個單元工程質量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個單元工程，單元工程質量全部合格;其中49個單元工程質量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個單元工程，單元工程質量全部合格;其中42個單元工程質量優(yōu)良，優(yōu)良率91.3%。
工程施工中未發(fā)生質量及安全事故。
監(jiān)理工作匯報篇十三
1、c2、c3廠房主體已完工，c1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%；c2廠房砌體工程完成50%；c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對材料成品、半成品、構配件的監(jiān)督檢驗，兩證必須齊全（出廠合格證、復試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場。建筑主材原材料鋼筋試驗報告份，且所有檢驗報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對工程質量程序把關，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗認可，不得進行下道工序施工。對已完成部分的工程及時進行檢查驗收，工作中采取巡檢和旁站相結合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保了工程質量和進度。
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
5、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改。
采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報切實可行的總體進度計劃，每半月召開監(jiān)理例會要求施工單位匯報施工情況。
監(jiān)理工作匯報篇十四
經(jīng)開20xx-5號地塊住宅項目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所，防護等級為核六級；防化等級為丙級，共設三個防護單元及一個移動電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。
本工程由嘉興萬宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設計有限公司設計，巨匠建設集團股份有限公司承建。xx工程建設監(jiān)理公司擔任該項目的人防施工監(jiān)理工作。
本公司受業(yè)主委托，承擔了本工程的`施工監(jiān)理工作，在對本工程施工監(jiān)理過程中，我們堅持以質量控制為主要工作內容。首先針對本工程項目的特點認真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，明確各分部、分項工程的控制點；同時對施工單位的質量保證體系、施工組織設計方案、進度計劃進行審查，并督促實施；在原材料及半成品進場實行報驗制度，材料及半成品只有在驗收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗收，在砼澆筑時做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出并督促整改；對完成的分項、分部工程進行檢查評定。
1）、鋼材、水泥均進行了抽樣檢測，試值均符合設計要求和施工規(guī)范。
2）、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長度、規(guī)格、數(shù)量均符合設計要求。
3）、混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測均達到設計要求。
4)混凝土施工時，嚴格控制好坍落度，督促施工方及時進行澆水養(yǎng)護，拆模構件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。
1）防水為結構自防水為主，砼抗?jié)B等級符合設計要求；
2）地下室底板和側板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無滲漏水現(xiàn)象。
1）、防護門、防護密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；
2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預埋；
3）進出風口、各類管線的防護密閉均按要求施工。
1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一。
2）、地坪表面平整無空鼓開裂、色澤一致。
3）、內墻粉刷平整無空鼓開裂，陰陽角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。
1）、工程設備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。
2）、室內燈具安裝牢固、開關、插座、消防器材標識安裝高度一致，標識正確。
3）各類設備安裝正確符合要求。
工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項、分部等質量控制資料完整并符合要求。
本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過程也嚴格按設計、施工規(guī)范及有關強制性標準實施監(jiān)理。我們認為本工程質量可靠，技術資料基本齊全，目前已具備竣工驗收條件，同意工程質量核定為合格。
xx工程建設監(jiān)理公司。
監(jiān)理工作匯報篇十五
三、工程質量方面：
前期工程質量存在的問題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻，k271+470~610右側、k274+700~800左側路肩加高混凝土抗壓強度抽檢不合格，k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強度抽檢不合格，針對存在的質量問題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經(jīng)監(jiān)理復查，質量符合設計及規(guī)范要求。目前工程質量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強對原材料的試驗檢測工作，對檢測不合格的材料堅決要求清理出場，加強對現(xiàn)場施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理對每個工點進行巡視，然后重點旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。
四、工程進度方面：
前期施工進度存在各分項工程施工組織安排不當，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進度緩慢。針對存在的問題，我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細的施工組織計劃安排并根據(jù)實際情況及時調整施工計劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進度考核目標對施工單位進度進行考核，重點督促施工單位做好施工前的準備工作：人員、機械、材料的保障，加大投入，加強組織管理在保證質量和安全的前提下加快工程進度。
五、施工安全方面：
做到工完場清。針對存在的問題我監(jiān)理部要求項目部加強對施工點的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
監(jiān)理工作匯報篇十六
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設集團有限責任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設工程項目管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學建筑設計研究院設計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況。
1、質量控制。
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質量目標。
建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資。
質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進度控制。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理部嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。
3、信息及文檔管理。
在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。
2、工程變更單3份。
3、技術復核報審表3份。
4、設備報審表3份。
5、材料報審表38份。
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復單5份，安全隱患通知單及回復38份，對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復。
4、安全生產(chǎn)及文明施工。
檢查、督促承包單位在編制施工組織設計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計、施工方案時一并審查，應使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設置工程標牌，臨時設施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機進行重點檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認可和好評，并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。
5、組織協(xié)調。
協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。
三、結束語。
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會的認可，并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點，不斷地學習并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領導的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部。
2013-3-8。
監(jiān)理工作匯報篇十七
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；
5、室內消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；
6、室內采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；
1、監(jiān)理通知下達11份；
2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質量標準；
1、室外10月31日全部施工結束；
2、室內11月15日達到驗收標準11月20日交工；
1、資金缺口300百萬；
監(jiān)理工作匯報篇十八
連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個監(jiān)控分中心，十五個外場電視攝像機監(jiān)視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護站、南湖服務區(qū)、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
（一）工程進度控制。
1、收費系統(tǒng)。
（1）星星峽收費站。
已全部完成12條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。
（2）煙墩收費站。
已完成8條計重收費車道設備的安裝，另2條計重收費車道設備正在安裝之中；監(jiān)控室收費設備已安裝完畢。
（3）二堡收費站。
新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進行的聯(lián)合演練測試的結果。
（4）一碗泉收費站。
已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費?，F(xiàn)監(jiān)控室設備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費站。
兩個站22條計重收費車道設備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調試。
（6）鄯善東治超站。
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預埋和21個手孔。
的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)。
星吐段三十七臺（套）外場設備基礎位置已全部定點；現(xiàn)已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎的澆注，其它基礎現(xiàn)正在有序施工之中，預計11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)。
全線24芯干線光纜總長589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。
4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析。
（1）工程量完成情況評估。
到目前為止：收費系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%?？偠灾こ踢M展嚴重滯后。
（2）工程進度滯后原因。
客觀方面：
1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建?，F(xiàn)在還很難預估鄯善養(yǎng)護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。
2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。
主觀方面。
（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領導工作主動性差，現(xiàn)場負責施工的二名技術人員缺乏工程管理經(jīng)驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。
（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現(xiàn)場，都不同程度的'存在這個問題。
（二）工程質量控制。
1、在質量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作。
（1）巡視檢查：對工程全部設備的安裝都及時進行巡視檢查；
（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；
2、工程施工質量方面存在的主要問題。
且無蓋板；計重收費設備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等。
（2）個別技術人員工作態(tài)度不夠認真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。
（三）工程費用控制。
1、工程費用支付情況。
到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。
2、工程變更。
到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計7581110．95元。
（四）安全管理。
從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責任制。截止目前，保證了施工人員及設備的安全，無任何安全事故發(fā)生。
（1）配合業(yè)主做好二堡收費站聯(lián)合演練測試；
（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設備，進行通電檢測。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領導指導幫助下，
與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設成為優(yōu)良工程。
星吐段機電工程監(jiān)理組。
20xx年十月十一日。
監(jiān)理工作匯報篇十九
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。
大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時調整并加強質量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質量控制工作。
在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結構沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。
特別強調的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。
度到位。同時我們經(jīng)常強調工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
施工中我們不僅抓好質量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。
經(jīng)驗。
1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構，還要有一定水平的管理人才，在項目經(jīng)理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。
2）工程質量把關的第一道關是施工單位的質檢部門，建立和健全施工單位的質量保證體系是必不可少的，施工單位的質檢機構，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的'質檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質檢部門，這樣才能把好工程質量第一關。
3）一個健全的監(jiān)理組織機構，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構要配備完成監(jiān)理任務相應的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。
監(jiān)理工作匯報篇二十
尊敬的各位領導、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程”的建設目標，更好的完成監(jiān)理任務，我公司抽調了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。
1、為確保工程質量達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程的目標，監(jiān)理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規(guī)劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統(tǒng)一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。
2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。
在工程建設過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”。
1、加強動態(tài)管理：工程建設監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進了施工質量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：
（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。
對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經(jīng)濟分析，確保工程質量優(yōu)質、技術經(jīng)濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施。
工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
匯報完畢，謝謝大家!
山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
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