商場招商工作匯報（通用18篇）

如何充分利用假期時間，讓自己更加充實和充滿意義？擁有健康的身體和心靈是幸福的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該注重保持健康的生活方式?？偨Y(jié)寫作一直以來都是大家所關(guān)注的話題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。

商場招商工作匯報篇一

xx市“攻堅20xx”行動動員部署暨20xx年百日攻堅行動總結(jié)會議精神，該局正通過采取多項措施，補齊招商引資工作短板，推動外資工作取得新成效。

大力推進(jìn)全員招商。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，建立省市縣三級聯(lián)動招商機制，積極組織招商小分隊參加專場招商活動、赴境外招商等，多渠道、多方式開展招商活動，建立聯(lián)系渠道，發(fā)現(xiàn)投資線索。

積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商及服務(wù)業(yè)招商，試行委托第三方招商模式?？茖W(xué)分析我市產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，結(jié)合世界500強、跨國公司在中國的布局情況，鎖定目標(biāo)外企，主動出擊開展精準(zhǔn)招商。通過政府購買服務(wù)，委托部分中介機構(gòu)負(fù)責(zé)我市產(chǎn)業(yè)研究并開展外資招商活動。

完善項目動態(tài)管理機制。全面梳理重點外資項目，分批確定重點推進(jìn)項目，實行跟蹤項目責(zé)任制以及招商一線考察干部機制。重點推進(jìn)沃爾瑪山姆會員店項目、費森尤斯血液凈化中心、澳洲原產(chǎn)地活體肉牛羊/凍品加工生產(chǎn)及全國分撥中心等項目，力爭項目盡快落地。

加快推進(jìn)簽約外資項目落地。加大對“5·18”“9·8”“五個一批”項目等簽約外資項目跟蹤推進(jìn)力度，重點落實簽約項目履約率。每月定期召開實際利用外資調(diào)度分析會，督促各縣(市)區(qū)抓好實際利用外資工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

商場招商工作匯報篇二

今年以來,aa鄉(xiāng)招商引資工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展思路，以上項目、開財源為目標(biāo)，結(jié)合aa實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“重引進(jìn)、抓外聯(lián)、創(chuàng)環(huán)境”并舉，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

客商咨詢20余人次，接待外地客商來我鄉(xiāng)考察6批次，談妥項目一個，初步達(dá)成合作意向1個，達(dá)成投資意向3000多萬元。

二、當(dāng)前存在的困難和問題。

由于我鄉(xiāng)招商引資工作小組首次進(jìn)入實質(zhì)工作，各項工作機制在逐步完善，另aa地處偏僻，交通不便，加之受招商大環(huán)境的影響，招商工作仍然存在較大的困難和問題。

一是受全球經(jīng)濟疲軟、美元貶值、外向型經(jīng)濟下滑，國家宏觀調(diào)控及金融政策影響，今年的招商引資工作尤其困難，主要表現(xiàn)在：項目聯(lián)系的多、意向達(dá)成的多，實際投資干事的少。

二是基礎(chǔ)條件落后，承載項目的能力差。目前我鄉(xiāng)的投資和資源環(huán)境與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比已無優(yōu)勢可言，交通條件令多家投資商望而卻步，土地資源、政策因素已無優(yōu)勢，影響我鄉(xiāng)的項目進(jìn)入和建設(shè)。

三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好。鄉(xiāng)內(nèi)幾家企業(yè)經(jīng)營者招商主動性不足，缺乏合作精神，對外商排擠，缺乏熱情，對政府組織的招商引資活動有些消極，不能很好的支持和配合。

三、下步工作打算。

一是以“東中西產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”為契機，抓住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的機遇，積極參加市、縣組織的各類大型招商活動，要走出去親商、拉商，利用項目推介自己，挖掘招商潛力，再掀招商引資高潮。

二是精心篩選，加強引資項目建設(shè)。圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)。

勢（甜葉菊、小麥、木材等）、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢（生態(tài)種養(yǎng)殖）、新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)勢（新農(nóng)村建設(shè)），研究、儲備并推出一批對接性強、發(fā)展前景好、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質(zhì)項目，加強項目的推介和對接。

三是注重招商引資環(huán)境建設(shè)。爭取土老路、土呂路建設(shè)項目，打開aa發(fā)展的瓶頸，改善aa交通現(xiàn)狀。同時加強軟環(huán)境建設(shè)，落實好已出臺的各項招商引資優(yōu)惠政策，加強對群眾的思想教育，把“外商一時發(fā)財，我們長久發(fā)展”的理念貫徹到群眾當(dāng)中，營造全民招商，全民親商的招商大環(huán)境。

四是充分發(fā)揮外出務(wù)工能人、aa籍在外創(chuàng)業(yè)有成就者的橋梁作用，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以及外界的溝通聯(lián)系，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招商信息，廣辟招商渠道，形成招商立體網(wǎng)絡(luò)。

aa鄉(xiāng)。

20xx年5月5日。

商場招商工作匯報篇三

今年來，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點線結(jié)合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進(jìn)來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商，他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項目推介，重點跟蹤中山小商品市場項目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長會同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽（盛澤）紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺（套）。在有關(guān)部門的支持下，該項目已通過縣級預(yù)會審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機、200臺噴氣織機、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報篇四

長達(dá)十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟實力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會出現(xiàn)以前萬隆的狀況.

地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

二.主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

三.功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機構(gòu)招不進(jìn)來，則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時，更是影響了整體的經(jīng)營。

四.是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗，使招商難度進(jìn)一步提高。

五.主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面：

一.是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點、商品或服務(wù)組合原理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識;掌握市場學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。

二.是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

三.是需具備較強的評估能力。對租戶的`評估，其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。

四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

商場招商工作匯報篇五

招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。

在談判過程中，觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。

商場開業(yè)籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？如果對商場沒有一個科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們再想：如果沒有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務(wù)的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計、系統(tǒng)實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點：

1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局；

2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。

只有這樣，才能真正實現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務(wù)。

商場招商工作匯報篇六

我于20xx年x月加入商場，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，一年來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作述職如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。

x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和的維護(hù)以及執(zhí)行，并對賣場不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個階段都會界定出新的整頓目標(biāo)。

服務(wù)整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務(wù)整頓活動總結(jié)，要求每個員工于xx月xx日寫出自己對服務(wù)整頓活動的感想或總結(jié)，員工的個人總結(jié)中，xx%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動，xx%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強，并長期堅持。

xx%左右的員工從意識上到行為上，在對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個比較深刻的理解和認(rèn)識。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎(chǔ)上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對自己在下一步服務(wù)整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務(wù)做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對這些的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述，提高了他們對服務(wù)打造方案的認(rèn)識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查。

員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對服務(wù)的認(rèn)識和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營運部的綜合評定后，對員工做了相應(yīng)獎勵，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。

我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運x部和營運x部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期xx天的集中整頓，全體工作人員自律意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、大局意識、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比x部下降了xx%，x部下降了xx%。

工作人員更加自律，各項規(guī)章制度的落實更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進(jìn)一步提升，服務(wù)整頓活動進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后服務(wù)的落實，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責(zé)任無人擔(dān)當(dāng)推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)更加高效、便捷。

同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進(jìn)一步提升了公司的總體服務(wù)水平。

為了調(diào)查服務(wù)整頓活動的效果和作用，我們對員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項工作總體有向上的趨勢，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒有達(dá)到很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動提升者較多，有作用但效果不是很理想。

顧客層面對我商廈的服務(wù)整頓也有了一個了解，但了解覆蓋面較窄，對公司服務(wù)等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進(jìn)一步開展做了規(guī)劃。

商場招商工作匯報篇七

商百購物休閑廣場招商部，于20xx年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經(jīng)營管理公司籌備處?，F(xiàn)有編制3人，招商部經(jīng)理一名，招商主管2名。招商部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管處領(lǐng)導(dǎo)下，主要開展了以下工作：

1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2、對商丘本地零售市場開展市場調(diào)查。

3、根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進(jìn)行項目主體業(yè)態(tài)定位。

4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購物中心業(yè)態(tài)。

5、根據(jù)項目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置。

6、根據(jù)項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。

現(xiàn)階段開展工作：

進(jìn)入8月份，招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款，展開實質(zhì)性工作，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會，招商?咳嗽備涸鴰嵋櫚?通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。

8月中旬，深入落實經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定，對招商現(xiàn)場進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場招商接待工作，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo)，開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商。

根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進(jìn)行了實地考察，現(xiàn)場參觀了物業(yè)，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負(fù)責(zé)人會同中央商場業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況，進(jìn)行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積1---2萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題1、改造費用1500萬，2、小業(yè)主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。

8月份招商部按照總經(jīng)辦對以往主力店招商目標(biāo)不明確，招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項目的招商有以下特點：

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

一.是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的.主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。

二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

四.是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現(xiàn)為下一項目打下基礎(chǔ).

其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計招入中小店群，以滿足項目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

商場招商工作匯報篇八

我鎮(zhèn)招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機遇，爭取完成招商引資各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年第一季度招商引資活動匯報如下：

我鎮(zhèn)堅持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，把招商外出區(qū)域定在xx人務(wù)工較集中的珠江一帶，從20xx年底開始先后外出招商2次，每次在外招商時間均在3天以上，每到一地，首先和本鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人員取得聯(lián)系，通過他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了xx。

目前正在洽談廣州市特比克汽車配件有限公司，該公司坐落在廣州花都，是一家集汽車剎車片、座椅等汽車配件的大型廠家。若能將該廠引進(jìn)區(qū)產(chǎn)業(yè)園，借助華奧新能源汽車項目已落戶產(chǎn)業(yè)園，兩家企業(yè)將達(dá)到雙贏的局面。該企業(yè)主也提出了他們的顧慮：如我區(qū)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈配套還不夠完善靈活，能否在他們的落戶、建設(shè)、投產(chǎn)中發(fā)揮“一站式”的服務(wù);相關(guān)的優(yōu)惠政策沒有形成文件頒布是否會造成政策難以落實到位;相關(guān)部門能否協(xié)調(diào)解決投資初期融資難的問題等。下一步我鎮(zhèn)將與該企業(yè)保持密切聯(lián)系，積極爭取該企業(yè)落戶我區(qū)。

華電光伏發(fā)電項目目前已和區(qū)政府簽訂投資意向書。租用良古村、李塘村、沙村共1000畝土地，目前xx市xx農(nóng)業(yè)科技有限公司已和此三村村委簽訂租地協(xié)議，下一步該公司還要跟農(nóng)戶簽訂租地協(xié)議后,該公司再跟華電光伏有限公司簽訂合同。

目前已簽約“春甜桔二號”標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)果園建設(shè)項目。該項目落實中團(tuán)村，計劃今年投資20xx萬元，租地800畝，目前已跟農(nóng)戶簽訂420畝的租地協(xié)議，近期還陸續(xù)有群眾跟公司簽租地協(xié)議，已投資250萬元，已種下6萬株苗，正在布設(shè)滴管網(wǎng)。

華電光伏發(fā)電項目用地所涉及的三個村有113畝為糾紛地，目前司法所正在調(diào)解處理糾紛中，調(diào)解進(jìn)展順利，但仍需一定的時間。

1、加強外出招商引資力度，加大xx招商引資環(huán)境的正面宣傳，爭取引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐，促進(jìn)xx經(jīng)濟發(fā)展。

2、加強服務(wù)已落戶企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一些如用地困難、與群眾糾紛等問題，幫助企業(yè)營造一個良好的投資環(huán)境。

商場招商工作匯報篇九

以下是wtt工作總結(jié)頻道為大家提供的《商場招商工作總結(jié)ppt模板》，wtt還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

回首過往的招商工作，作為一名招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。

在這大半年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多，回顧大半年來的招商工作有以下幾點總結(jié)：

1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進(jìn)駐與流失規(guī)律不定，短時間內(nèi)取得的成效不能從根本上說明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗。

2、招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。招商員必須要熟悉相關(guān)招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。

3、招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進(jìn)駐初期工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，因本部門相關(guān)不完善規(guī)定導(dǎo)致的錯誤要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。作為商場對外招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。

二、進(jìn)一步加大招商力度，提升場地出租率。

1、從空置率分析2014年5月至12月份的品牌變動記錄：5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不難看出受***進(jìn)駐影響，品牌流失率較5、6月份雙倍增加，11月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較10月份雙倍增加。

2、截止2014年底商場整體出租情況為(下表)：

目前對手商場一家接著一家進(jìn)駐**(本地)，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業(yè)資深的經(jīng)銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進(jìn)行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。

2014年已將過去，我商場招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質(zhì)性的提升，作為招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場招商政策，提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高招商部整體實力。

商場招商工作匯報篇十

一、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分):。

1、完成項目名稱注冊、以及項目標(biāo)志等的ci設(shè)計并注冊。

2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名(.)及國際域名(.com)。

3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。

4、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。

5、完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤。

7、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。

8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。

9、確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。

12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。

13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等)。

招商前期準(zhǔn)備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日。

正式招商時間確定為:****年*月*日---****年*月*日。

后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日。

1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實施方案。

等。完成項目標(biāo)志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標(biāo)等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告、招商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。

4、****年*月*日前完成一切招商準(zhǔn)備工作。

6、****年*月*日——****年*月*日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。

7、****年*月*日---****年*月*日招商第一階段。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進(jìn)行招商。

8、****年*月*日前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。

9、****年*月*日——****年*月*日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場二次開發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點。

10、****年*月*日——****年*月*日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。

根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。

11、****年*月*日——****年*月*日招商進(jìn)入尾聲。所有招商目標(biāo)在****年*月*日前責(zé)成有關(guān)分部確實完成。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準(zhǔn)備工作(地點、方式、安全保障、公正程序)。

12、****年*月*日——****年*月*日后招商期、開業(yè)慶典。

招商部人員縮編,部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。招商整體工作做。

總結(jié)。

財務(wù)情況匯總報告公司董事會。

開業(yè)慶典的公關(guān)活動、促銷活動、廣告發(fā)布等。

(備選方案):。

1、同上。

2、同上。

3、****年*月*日——****年*月*日工作內(nèi)容同上。

4、****年*月*日——****年*月*日完成媒體發(fā)布前期工作,一切就緒。

5、****年*月*日(陰歷十二月十八日,大寒)招商正式開始。

6、****年*月*日——****年*月*日春節(jié)招商工作正常進(jìn)行,并針對廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計劃港澳臺400萬僑胞回鄉(xiāng)省親機會,進(jìn)行春節(jié)攻勢。結(jié)合韓國、日本、港臺商人回鄉(xiāng)探親機會,其擴散力將會極有成效。

7、其他同上。

三、

達(dá)成目標(biāo)(設(shè)定理由及達(dá)成手段)。

達(dá)成目標(biāo)是按照商業(yè)項目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。實際招商過程中,必須超額或提前完成此目標(biāo),否則將影響整個招商的成功。

1、1.****年*月*日——****年*月*日第一階段完成招商任務(wù)的20%。

此階段主要操作方案是通過項目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶,進(jìn)行提煉篩選,電話及dm營銷方式,從商業(yè)項目對投資者的吸引程度分析,達(dá)成此目標(biāo)較有保障,之所以設(shè)定20%任務(wù)的目標(biāo),是為了保證項目招商商戶質(zhì)量,只假設(shè)登記客戶中存在低于20%的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。

2、2.****年*月*日——****年*月*日第二階段完成招商任務(wù)的30%。

此階段進(jìn)入招商成熟期,由于前期招入商戶的口碑相傳作用,會同時吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶;另外第一階段的電話、dm營銷的滯后反應(yīng)將在此階段收效;同時外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點的大規(guī)模展開;以及國際招商部分預(yù)計于此階段到達(dá)見效最明顯階段;以上四方面支持本階段完成30%的任務(wù)指標(biāo)。

3、3.****年*月*日——****年*月*日第三階段完成招商任務(wù)的50%。

此階段由于建筑主體出地面,結(jié)構(gòu)達(dá)到封頂前階段,商戶對項目的信任度大大加。

強;招商比例中設(shè)計50%的生產(chǎn)型商戶(廠商及隸屬廠商營銷機構(gòu)),40%的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商,10%的普通經(jīng)營商戶,前兩階段主要針對對象為比例設(shè)計中的前50%,此階段由于接納其余50%類型商戶,標(biāo)準(zhǔn)降低,招商難度相應(yīng)減小;通過招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動,對剩余招商起到催化作用;恰當(dāng)?shù)臅r機運用精品商鋪拍賣會的形式,用奪標(biāo)宣傳刺激招商的最后階段工作;完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。

另外,具體招商過程中,最后階段的實際情況應(yīng)該是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計劃目標(biāo),實際已處于收官(圍棋術(shù)語)微調(diào)階段。

1、招商人員的招聘工作:轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計劃。

為了更好地完成項目的招商工作,需要根據(jù)需求進(jìn)行對招商隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性,以及工作進(jìn)度和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經(jīng)驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng),故對招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。

招聘原則:對商業(yè)專業(yè)的招商人員,必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗,優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關(guān)行業(yè)市場招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國性和國際客戶資源者。招商部人員招聘計劃:總?cè)藬?shù)為28人(暫定)。按樓層分招商分部。

招商1部:b1層,4人,設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。

招商2部:f。

1、f2層,4人(暫定),設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)對男、女服裝、男女皮裝的招商。

招商3部:f3層,4人,設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。

招商4部:f4層,4人,設(shè)招商主管一名。負(fù)責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。招商5部:f5層,4人,設(shè)招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。

招商6部:f6層4人,設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)餐飲、娛樂、健身房、電玩廳、圖書、辦公間的招商。

國際招商部:4人,設(shè)主管一名。負(fù)責(zé)國際商品的招商,任務(wù)是填充f5層的香港廳、臺灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。

外埠招商以輕工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、商品集散中心、區(qū)域代表中心城市為主要目標(biāo)。以下為招商(及廣告輻射)目標(biāo)城市:服裝鞋類:。

針織家紡布藝類:。

寧波;浙江紹興(柯橋);海寧;上海市;廣東南海(西樵);山東青島;蘇州;常熟;箱包類:。

兒童玩具類:。

義烏;廣東省(60%);§深圳(外銷產(chǎn)品為主);廣東澄海;。

文化用品類:。

上海市;義烏;溫州;寧波(寧海);廣東潮陽;深圳市;。

小百貨商品類:。

義烏;溫州;石家莊;。

除此之外,考慮到全國各經(jīng)濟區(qū)塊中心城市的輻射作用,在以上城市的有針對性的招商計劃以外,同時包含對典型中心城市的招商工作安排。主要有:天津;武漢;成都;重慶;杭州;南京;濟南;沈陽;大連;福州;廈門;鄭州;長沙。

國際招商部分通過中國工商聯(lián)、貿(mào)促會的協(xié)助聯(lián)合各國駐華使館商務(wù)參贊、外商駐華機構(gòu)、有關(guān)外資企業(yè)及行業(yè)協(xié)會。主要針對的國家有:香港、臺灣、韓國、日本、美國、德國、法國、意大利、英國、澳大利亞等。

3、(備選方案)外埠招商部分:轉(zhuǎn)：商業(yè)中心招商準(zhǔn)備工作計劃。

商場招商工作匯報篇十一

1、各部門分工合作。

2、商場進(jìn)貨管理委員會審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對導(dǎo)購員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對導(dǎo)購人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購工服、胸卡和借用財產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價格目錄等各種證件。

1、百貨商場對商場招商工作實行動態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場有權(quán)對無季節(jié)影響情況下3個月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實行三包，經(jīng)營品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個月或一年，如果認(rèn)為有前途再決定是不是續(xù)簽。

2、按照不重復(fù)招商和申報在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對合要求的企業(yè)先向商場提出書面審請，商場再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會審批方可發(fā)給企業(yè)。

【擴展閱讀篇】。

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“。

心得體會。

”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

商場招商工作匯報篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我是招商局，受局長委托，我代表招商局做如下發(fā)言。我的發(fā)言分為四個部分：

按照新的職責(zé)分工，招商局主要負(fù)責(zé)電子信息、軟件及服務(wù)外包、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)劃、招商和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)科技管理與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；負(fù)責(zé)科技產(chǎn)業(yè)孵化工作等。我局現(xiàn)將12名工作人員按照工作背景和專業(yè)特長分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。

全年實際到位外資任務(wù)1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務(wù)的69.64％；全年合同外資任務(wù)為1.5億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務(wù)的11.8％；全年實際利用資金任務(wù)為24億元人民幣，上半年完成14.6億人民幣，完成任務(wù)的60.8％。

我局堅持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機動、招商服務(wù)周到細(xì)致”的原則，扎實有效地開展各項工作。

以20xx年完成700萬平方米產(chǎn)業(yè)樓宇招商為目標(biāo)，初步完成《區(qū)樓宇產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及規(guī)劃發(fā)展建議》；以20xx年實現(xiàn)軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)250億元產(chǎn)值為目標(biāo)，草擬完成《區(qū)軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；以到20xx年實現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)1000億元產(chǎn)值為目標(biāo),初步制定《區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；初步制訂了《區(qū)對臺it產(chǎn)業(yè)招商引資工作思路》；正在擬訂《區(qū)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

先后赴日本、上海、大連、深圳等地區(qū)有目標(biāo)、有針對性地進(jìn)行招商活動。特別是5月份小平副市長在日本東京的系列招商活動在日本it界引起了極大的反響、7月份“聚焦臺商-重慶it特別行動”向臺灣it企業(yè)重點推介了區(qū)；組團(tuán)參加武漢中博會、杭州動漫節(jié)、高交會、北京軟博會、全球采購會等一系列招商引資活動，加大區(qū)整體宣傳力度。

主動促成瑞薩電子、nec、野村綜合研究所與區(qū)內(nèi)企業(yè)的合作，加強與明基電子、dell綠色實驗室、abb工程中心、華碩代工等重點項目的跟蹤聯(lián)系，力爭促進(jìn)在談項目的盡快落地；做好世紀(jì)精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨爾電子、慶鈴汽車等項目用地的土地掛牌工作；做好科技風(fēng)險投資招商工作，已與多家風(fēng)險投資機構(gòu)建立了聯(lián)系，探討合作成立投資基金事宜。

積極申報科技項目，組織實施科技項目，加強科技成果管理。上半年，重點做好了科技項目申報服務(wù)工作，共計向上申報項目18項；積極開展高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)“雙高”認(rèn)證工作，已有86家企業(yè)順利通過初審。

國內(nèi)各地區(qū)、市內(nèi)各兄弟園區(qū)競相發(fā)展，競爭空前激烈，對區(qū)招商引資構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

國家及市政府對于招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展曾出臺了一系列的優(yōu)惠政策，但因無具體的實施細(xì)則，可操作性較差，在招商引資工作中實際效用不大，區(qū)又未出臺新的優(yōu)惠政策，一定程度上影響了項目引進(jìn)。

目前在利用“中介招商”、對重點項目的引進(jìn)力度等方面還存在不足。

下半年及，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個目標(biāo)，夯實兩項基礎(chǔ)，突出三條主線，強化四個重點”。其中：

就是完成黨工委、管委會下達(dá)的招商引資工作目標(biāo)。

就是要建立完善區(qū)區(qū)情、生產(chǎn)要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區(qū)情資料庫和招商項目資料庫等兩大基礎(chǔ)性資料庫。

就是招商引資要堅持“招商、孵化、產(chǎn)業(yè)化”這三條重點主線，招商是起點，孵化是過程，產(chǎn)業(yè)化是目的。

一是拓寬招商渠道，建立與市級相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，同時聯(lián)合中介結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“中介招商”、“委托招商”優(yōu)勢；二是突出重點區(qū)域招商，繼續(xù)加強與美國、日本、北京、上海、大連、深圳等國內(nèi)外地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作；三是突出重點產(chǎn)業(yè)招商，圍繞it制造、軟件服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展專題招商活動；四是突出重點項目招商，注重招商選資，重點引進(jìn)項目規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、產(chǎn)品附加值高、財稅貢獻(xiàn)大的項目。

緊緊圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確定20個左右外資超5千萬美元，內(nèi)資超5億元人民幣的重大產(chǎn)業(yè)項目，堅持國內(nèi)外兩個市場并舉，精心組織舉辦一系列園區(qū)品牌推介活動，切實提高區(qū)在國內(nèi)外的知名度和影響力。

對項目引進(jìn)采取“項目經(jīng)理人”制度，由項目經(jīng)理人全程負(fù)責(zé)項目的跟蹤、洽談、引進(jìn)、服務(wù)，營造良好的招商投資軟環(huán)境。

在對日軟件外包方面，爭取10月在借市委主要領(lǐng)導(dǎo)訪問日本之際，在東京繼續(xù)舉行對日軟件外包產(chǎn)業(yè)說明會，參加中國軟博會、中國信息服務(wù)外包大會、高交會等國內(nèi)外主要展會；在儀器儀表產(chǎn)業(yè)方面，參加德國漢諾威工業(yè)展，多國儀器儀表參，爭取在重慶舉行“多國儀表展西南展會”；在生物產(chǎn)業(yè)方面，參加中國國際醫(yī)療器械博覽會、中國國際醫(yī)藥博覽會等國家級展會，爭取在重慶舉行中國醫(yī)療器械行業(yè)區(qū)域展會。

進(jìn)一步挖掘區(qū)內(nèi)資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與jlfrench，中智聯(lián)與愛默生，結(jié)行移動與索尼，前衛(wèi)儀表與丹麥kk公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

生物產(chǎn)業(yè)：加強與ge、飛利浦、西門子、歐姆龍等國際醫(yī)療器械行業(yè)巨頭的聯(lián)系，保持與上海復(fù)星、深圳邁瑞、安科醫(yī)療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫(yī)藥、太極集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)的良好合作關(guān)系，積極促成其項目盡快落戶園區(qū)，同時促使區(qū)內(nèi)海扶、山外山、西山、華邦、慶余堂、醫(yī)工院等企業(yè)與國內(nèi)外龍頭企業(yè)的合作，建設(shè)好國家生物產(chǎn)業(yè)基地。

it制造：繼續(xù)跟蹤落實明基、長虹、深圳雨爾電子、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、abb西南總部及工程中心、戴爾綠色實驗室、華碩筆記本電腦代工等項目，力爭在年內(nèi)落戶園區(qū)；積極構(gòu)建區(qū)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地，通過大力引進(jìn)大連路明、深圳邦貝爾、臺灣方針集團(tuán)等國內(nèi)外知名半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，并整合聚集重慶自身光電產(chǎn)業(yè)資源，積極申報國家級半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地。

我們認(rèn)真調(diào)研和仔細(xì)分析了西安、成都、武漢及重慶市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出區(qū)必須“整合資源、突出重點、錯位發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力發(fā)展電子信息制造、軟件及信息服務(wù)外包、儀器儀表、生物產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

針對國際、國內(nèi)新的形勢，重慶區(qū)招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持區(qū)招商引資工作持續(xù)快速發(fā)展。軟環(huán)境招商是區(qū)招商引資的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)為法律政策、行政效率、服務(wù)理念、文化氛圍上。產(chǎn)業(yè)鏈招商是區(qū)招商引資的有效形式、以商招商是重慶區(qū)提高招商引資實效的有效途徑，培植一批能與跨國公司形成有效關(guān)聯(lián)，能為跨國公司配套的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成為吸引外資落地的重要砝碼。并購招商是區(qū)招商引資的新形式，通過外資對區(qū)內(nèi)企業(yè)的并購?fù)顿Y擴大區(qū)的招商引資規(guī)模。堅持將促進(jìn)企業(yè)增資擴股作為擴大利用外資的重要手段，區(qū)應(yīng)堅持新批外資項目與促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)增資擴股并重，千方百計促進(jìn)已有外資企業(yè)增資擴股。

創(chuàng)新區(qū)招商引資方式，建立招商引資獎勵辦法，完善招商引資考核辦法，落實招商引資優(yōu)惠政策，健全招商引資網(wǎng)絡(luò)。建議在區(qū)建立一套高效快捷的運行機制，在招商項目引進(jìn)和落地過程中招商、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、建設(shè)、國土、環(huán)保等部門全過程地跟蹤服務(wù)，真正實施的“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。

為區(qū)“三區(qū)合一”的起步年，也是區(qū)大規(guī)模招商引資的起步年，在理順內(nèi)部機制、完善招商基礎(chǔ)資料、建立招商渠道基礎(chǔ)上，招商局將進(jìn)一步振奮精神，咬住目標(biāo)，扎實工作，以更加創(chuàng)新的思維、更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)，努力完成黨工委、管委會交待的各項任務(wù)。

不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

謝謝大家！

商場招商工作匯報篇十三

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場招商工作。

2、商場進(jìn)貨管理委員會負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場資格，市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進(jìn)行考核，對物價、計量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

3、勞動人事部負(fù)責(zé)對來場導(dǎo)購員進(jìn)行

面試

4、

安全

5、行政部負(fù)責(zé)來商場導(dǎo)購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務(wù)的.管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。

6、各商場商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)

1、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、***視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。

2、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。

3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。

4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名

商場招商工作匯報篇十四

今年以來，全市招商引資認(rèn)真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發(fā)展思路，大力開展項目決戰(zhàn)、招商突破、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“三年活動”，招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)雙加快、雙增強，有力地推動了經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)將全市1-7月招商引資工作匯報如下：

1-7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務(wù)的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進(jìn)州外境內(nèi)資金308738萬元，完成任務(wù)的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%;商貿(mào)物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%;工業(yè)項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%;農(nóng)業(yè)項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%;基礎(chǔ)設(shè)施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%;房地產(chǎn)項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1-7月，新引進(jìn)實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風(fēng)情武陵生態(tài)小鎮(zhèn)項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產(chǎn)業(yè)園及高鐵新城路網(wǎng)建設(shè)工程、地下綜合管廊一期建設(shè)項目、綠色建筑智能制造科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目等8個;投資1億元以上項目有幸?；▓@城市綜合體項目、吉首市“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)流通”體系建設(shè)工程、209繞城線擴寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產(chǎn)業(yè)園項目、馬頸坳龍騰景區(qū)項目、創(chuàng)建國家級和省級園林城市園林綠化建設(shè)二期項目、海綿城市(新區(qū))建設(shè)項目、海綿城市(老城區(qū))建設(shè)項目等11個;投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統(tǒng)項目、鞋業(yè)生產(chǎn)加工項目、led系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目、高強耐磨耐蝕砂漿磊生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù)改造+機器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機產(chǎn)業(yè)項目、椪柑果醋飲料生產(chǎn)線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調(diào)整及一期提標(biāo)改造項目等16個。從新引進(jìn)實施項目來看：新引進(jìn)文化旅游項目2個，商貿(mào)物流項目2個，工業(yè)項目11個，農(nóng)業(yè)項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施項目14個，房地產(chǎn)項目2個，總部經(jīng)濟項目3個。經(jīng)開區(qū)項目9個，ppp項目10個。

1-7月，開發(fā)包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協(xié)議項目18個，簽訂框架協(xié)議項目33個。

(一)定位突出精準(zhǔn)。一是瞄準(zhǔn)重點區(qū)域。瞄準(zhǔn)珠三角、長三角、大西南地區(qū)，有重點、有針對性地走訪國內(nèi)500強、上市公司，積極引導(dǎo)他們來我市投資興業(yè)。二是確定重點領(lǐng)域。緊緊依靠我市產(chǎn)業(yè)實際，突出文化旅游、商貿(mào)物流、新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，力求區(qū)域經(jīng)濟在重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特色上大步跨越。

(二)方式突出創(chuàng)新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據(jù)市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務(wù)局牽頭，市經(jīng)信局、市經(jīng)開區(qū)、市工商聯(lián)等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”(重慶)、“長三角”等地區(qū)開展招商引資工作。歷經(jīng)半月的“南下、西進(jìn)、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰(zhàn)告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中山市湘潭大學(xué)企業(yè)家校友會等7家知名商會、行業(yè)協(xié)會及廣州市高科通訊技術(shù)股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進(jìn)出口有限公司、北京信威通訊技術(shù)股份有限公司等20余家知名企業(yè)達(dá)成考察意向。今年1-7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

(三)服務(wù)突出實效。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經(jīng)濟工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市四大家主要負(fù)責(zé)人分包重點區(qū)域、分包重點企業(yè)，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、重慶交建投、湖南建工集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)、深圳賽為智能公司等大企業(yè)開展實質(zhì)性合作。二是頂層設(shè)計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，編印了《招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進(jìn)一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創(chuàng)全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進(jìn)過程中，對過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)采取“模擬審批”的辦法，大大節(jié)約了審批時間。三是專班服務(wù)有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調(diào)60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務(wù)。

1-7月，我市招商引資和項目建設(shè)工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現(xiàn)象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務(wù)企業(yè)的思想認(rèn)識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認(rèn)為招商引資工作是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的事，是招商部門的事，與自己關(guān)系不大，出現(xiàn)了招商引資工作發(fā)展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標(biāo)趨緊，征地拆遷難度大，報批手續(xù)周期長，不少項目因土地供應(yīng)和規(guī)劃問題，而不能及時落地開工。

三是執(zhí)行力不夠。個別職能部門存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)不到位等問題。個別人員對相關(guān)政策吃不透，形成人為梗阻，導(dǎo)致部分項目不能及時核準(zhǔn)，前期工作無法推進(jìn)，影響了項目及時落地;對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現(xiàn)到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協(xié)議問題等。

四是項目推進(jìn)效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進(jìn)展緩慢。

五是招商合力不夠強。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎(chǔ)。在著力和完善招商平臺建設(shè)的同時，著重從軟環(huán)境入手，做到招商、安商、富商相結(jié)合，實施合作共贏、共同發(fā)展戰(zhàn)略。

二是瞄準(zhǔn)重點區(qū)域招商。瞄準(zhǔn)與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的發(fā)達(dá)地區(qū)，確定主攻目標(biāo)，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點企業(yè)招商。加強與國內(nèi)500強企業(yè)、大型央企的溝通聯(lián)系，吸引他們到我市投資建設(shè)新型材料、新型能源等新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四是借助外力借船出海。培育發(fā)展沿海發(fā)達(dá)地區(qū)商會、協(xié)會和招商能人，盤活人脈資源，加強招商網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，廣泛捕捉商業(yè)信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強招商隊伍建設(shè)。打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)作風(fēng)，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優(yōu)秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業(yè)務(wù)，努力成為“全才”。招商團(tuán)隊也要經(jīng)常走出去，加強橫向聯(lián)系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經(jīng)濟待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

今年來，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點線結(jié)合、抓跟蹤落實上下功夫、求實效，招商小組成員主動走出去、積極請進(jìn)來，及時報送項目招商信息，定期會辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報如下：

一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商,他目前正在廣東小欖商會和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項目推介，重點跟蹤中山小商品市場項目。

二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長會同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計劃整體搬遷，我們正在跟蹤對接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。

三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長劉源參加了射陽(盛澤)紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說明會，并邀請吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長來射陽考察。

一是會審項目。姜庭斌局長多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺(套)。在有關(guān)部門的支持下，該項目已通過縣級預(yù)會審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項目需要，項目無法開工。

二是簽約項目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項目計劃總投資5億元，項目用地220畝，注冊資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺噴水織機、200臺噴氣織機、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項目。

三是開工項目。計劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長劉源多次到項目現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。

商場招商工作匯報篇十五

1、各部門分工合作，商場招商工作。

2、商場進(jìn)貨管理委員會審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。

3、人力資源對導(dǎo)購員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。

4、安保對導(dǎo)購人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。

5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購工服、胸卡和借用財產(chǎn)管理工作。

6、百貨商場規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價格目錄等各種證件。

1、百貨商場對商場招商工作實行動態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場有權(quán)對無季節(jié)影響情況下3個月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。

2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。

3、被招商企業(yè)的商品必須實行三包，經(jīng)營品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。

4、合同期限一般為六個月或一年，如果認(rèn)為有前途再決定是不是續(xù)簽。

百貨商場招商工作流程三：招商審批程序。

2、按照不重復(fù)招商和申報在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。

3、對合要求的企業(yè)先向商場提出書面審請，商場再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會審批方可發(fā)給企業(yè)。

商場招商工作匯報篇十六

今年以來，全市招商引資認(rèn)真貫徹落實市委“項目興市、改革興市、實干興市”發(fā)展思路，大力開展項目決戰(zhàn)、招商突破、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)“三年活動”，招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)雙加快、雙增強，有力地推動了經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)將全市1—7月招商引資工作匯報如下：

1—7月，全市共實施招商引資項目113個，到位資金323540萬元，完成年度任務(wù)的75.63%，同比增長29.33%。其中，引進(jìn)州外境內(nèi)資金308738萬元，完成任務(wù)的72.27%，同比增長28.12%。其中實施文化旅游項目7個，到位資金16274萬元，占引資總額的5.03%；商貿(mào)物流項目11個，到位資金68332萬元，占引資總額的21.12%；工業(yè)項目20個，到位資金52187萬元，占引資總額的16.13%；農(nóng)業(yè)項目6個，到位資金6212萬元，占引資總額的1.92%；基礎(chǔ)設(shè)施項目49個，到位資金66034萬元，占引資總額的20.41%；房地產(chǎn)項目20個，到位資金114501萬元，占引資總額的35.39%。

1—7月，新引進(jìn)實施招商項目35個。其中投資10億元以上項目有碧桂園項目、吉首國際時代廣場項目、富麒·風(fēng)情武陵生態(tài)小鎮(zhèn)項目、張社大道項目、智慧城市項目、乾南產(chǎn)業(yè)園及高鐵新城路網(wǎng)建設(shè)工程、地下綜合管廊一期建設(shè)項目、綠色建筑智能制造科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目等8個；投資1億元以上項目有幸?；▓@城市綜合體項目、吉首市“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)流通”體系建設(shè)工程、209繞城線擴寬工程、西出口道路改造工程、吉首市鈣產(chǎn)業(yè)園項目、馬頸坳龍騰景區(qū)項目、創(chuàng)建國家級和省級園林城市園林綠化建設(shè)二期項目、海綿城市（新區(qū)）建設(shè)項目、海綿城市（老城區(qū)）建設(shè)項目等11個；投資20xx萬元以上項目有湘西太陽樹非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地項目、中藥材加工項目、服裝加工項目、實驗室管理系統(tǒng)項目、鞋業(yè)生產(chǎn)加工項目、led系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目、高強耐磨耐蝕砂漿磊生產(chǎn)線建設(shè)技術(shù)改造+機器人配套件制造項目、輕型履帶自走式旋耕機產(chǎn)業(yè)項目、椪柑果醋飲料生產(chǎn)線改建項目、吉祥花谷、乾州污水處理廠二期工藝調(diào)整及一期提標(biāo)改造項目等16個。從新引進(jìn)實施項目來看：新引進(jìn)文化旅游項目2個，商貿(mào)物流項目2個，工業(yè)項目11個，農(nóng)業(yè)項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施項目14個，房地產(chǎn)項目2個，總部經(jīng)濟項目3個。經(jīng)開區(qū)項目9個，ppp項目10個。

1—7月，開發(fā)包裝項目47個，簽約項目51個，其中簽訂正式協(xié)議項目18個，簽訂框架協(xié)議項目33個。

（一）定位突出精準(zhǔn)。一是瞄準(zhǔn)重點區(qū)域。瞄準(zhǔn)珠三角、長三角、大西南地區(qū)，有重點、有針對性地走訪國內(nèi)500強、上市公司，積極引導(dǎo)他們來我市投資興業(yè)。二是確定重點領(lǐng)域。緊緊依靠我市產(chǎn)業(yè)實際，突出文化旅游、商貿(mào)物流、新型工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商，力求區(qū)域經(jīng)濟在重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)特色上大步跨越。

（二）方式突出創(chuàng)新。突出小分隊招商、以商招商、親情招商。根據(jù)市人民政府的部署安排，6月下旬至7月上旬，由市商務(wù)局牽頭，市經(jīng)信局、市經(jīng)開區(qū)、市工商聯(lián)等單位配合，組成吉首市招商引資小分隊，前往“珠三角”、“大西南”（重慶）、“長三角”等地區(qū)開展招商引資工作。歷經(jīng)半月的“南下、西進(jìn)、東征”，招商引資“百日攻堅”活動首戰(zhàn)告捷，與廣東省澄海商會、重慶市總商會、廣東省國防科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中山市湘潭大學(xué)企業(yè)家校友會等7家知名商會、行業(yè)協(xié)會及廣州市高科通訊技術(shù)股份有限公司、廣州市駿宜投資有限公司、溫州歐拓進(jìn)出口有限公司、北京信威通訊技術(shù)股份有限公司等20余家知名企業(yè)達(dá)成考察意向。今年1—7月全市共接待客商80余批次，外出招商40余批次。

（三）服務(wù)突出實效。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委、市政府把“招商突破年”活動作為全市經(jīng)濟工作的主題之一，成立了以州委常委、市委書記劉珍瑜為第一組長的全市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市四大家主要負(fù)責(zé)人分包重點區(qū)域、分包重點企業(yè)，馬不停蹄地分赴招商一線推介項目、考察項目、引薦客商，與富麒集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、重慶交建投、湖南建工集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)、深圳賽為智能公司等大企業(yè)開展實質(zhì)性合作。二是頂層設(shè)計高效。出臺了《吉首市招商引資扶持與獎勵政策》、《吉首市促進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，編印了《招商引資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策摘編》，使我市的招商引資工作的可操作性和吸引力進(jìn)一步提升。特別是制定了《吉首市“模擬審批”實施辦法》，開創(chuàng)全州之先河。吉首國際時代廣場項目在推進(jìn)過程中，對過渡農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)采取“模擬審批”的辦法，大大節(jié)約了審批時間。三是專班服務(wù)有力。成立全市招商引資工作辦公室，抽調(diào)60余名干部集中辦公，推行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“母親”式服務(wù)。

1—7月，我市招商引資和項目建設(shè)工作雖然取得了比較顯著的成績，但存在的問題和差距仍不容忽視。

一是全民招商氛圍還不濃，存在上熱下冷現(xiàn)象。全市上下雖對招商引資工作引起重視，服務(wù)企業(yè)的思想認(rèn)識也有了很大提高，但距離“一切為了招商，一切為了外商”的良好氛圍還有差距。一些單位和個人認(rèn)為招商引資工作是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的事，是招商部門的事，與自己關(guān)系不大，出現(xiàn)了招商引資工作發(fā)展不平衡的狀況。

二是要素保障不足。由于項目土地需求量大，土地指標(biāo)趨緊，征地拆遷難度大，報批手續(xù)周期長，不少項目因土地供應(yīng)和規(guī)劃問題，而不能及時落地開工。

三是執(zhí)行力不夠。個別職能部門存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)不到位等問題。個別人員對相關(guān)政策吃不透，形成人為梗阻，導(dǎo)致部分項目不能及時核準(zhǔn)，前期工作無法推進(jìn)，影響了項目及時落地；對于市里出臺的招商引資政策不能及時兌現(xiàn)到位。如碧桂園項目土地爭議問題、吉首國際時代廣場項目土地協(xié)議問題等。

四是項目推進(jìn)效率不均。部分項目上半年由于天氣等原因，進(jìn)展緩慢。

五是招商合力不夠強。各部門缺乏配合意識，缺少溝通，各自為政，沒有形成招商合力。

一是不斷夯實招商基礎(chǔ)。在著力和完善招商平臺建設(shè)的同時，著重從軟環(huán)境入手，做到招商、安商、富商相結(jié)合，實施合作共贏、共同發(fā)展戰(zhàn)略。

二是瞄準(zhǔn)重點區(qū)域招商。瞄準(zhǔn)與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的發(fā)達(dá)地區(qū)，確定主攻目標(biāo)，有選擇性的到有商可招、有條件招商的地方去招商。

三是主攻重點企業(yè)招商。加強與國內(nèi)500強企業(yè)、大型央企的溝通聯(lián)系，吸引他們到我市投資建設(shè)新型材料、新型能源等新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

四是借助外力借船出海。培育發(fā)展沿海發(fā)達(dá)地區(qū)商會、協(xié)會和招商能人，盤活人脈資源，加強招商網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，廣泛捕捉商業(yè)信息，精心留意投資動向，做好以商招商、以企招商的文章。

五是加強招商隊伍建設(shè)。打破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)作風(fēng)，才能招好商，引好資。打破條條框框，不斷吸引優(yōu)秀人才到招商隊伍中來。招商人員要精通業(yè)務(wù)，努力成為“全才”。招商團(tuán)隊也要經(jīng)常走出去，加強橫向聯(lián)系，要懂招商、會招商。

六是激活招商的積極性。著力提高招商人員的政治待遇和經(jīng)濟待遇。出臺一系列激勵措施，對在招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的個人實行重獎，著力營造“人人搶抓項目，個個心想招商”的良好氛圍。

商場招商工作匯報篇十七

今年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局高度重視招商引資工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、完成任務(wù)情況。

20xx年我縣利用省外資金任務(wù)為16.72億元，第一季度已完成3.69億元；利用外資任務(wù)為2650萬美元，第一季度完成0美元；出口創(chuàng)匯任務(wù)為3.48億元人民幣，預(yù)計第一季度完成3600萬元人民幣。

二、存在的問題和困難。

從第一季度的工作來看，目前招商引資工作存在以下問題和困難。一是項目線索少，產(chǎn)業(yè)配套難等因素，導(dǎo)致引進(jìn)項目少，尤其是已開工竣工的項目更少。二是外資企業(yè)少，引進(jìn)外資項目難，現(xiàn)有的外資企業(yè)已基本完成進(jìn)資，完成利用外資任務(wù)難。三是我縣較大的外貿(mào)出口企業(yè)近幾年均未增加出口，新增的外貿(mào)出口企業(yè)基本沒有出口。

三、下一步工作打算。

針對以上問題和困難，我局的下一步工作打算是：

1、全縣各單位要盡早走出去，搜集項目信息，盡早引進(jìn)一批項目；2、要大力開展產(chǎn)業(yè)招商，圍繞旅游服務(wù)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)開展招商工作；3、加強督查通報，配合縣委辦和政府辦，每月對各招商小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的招商引資工作進(jìn)行督查調(diào)度，通報進(jìn)展情況。

商場招商工作匯報篇十八

2012年4月。

按照通知要求，現(xiàn)將招商局的重點工作和下步打算匯報如下：

按照縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的總體部署和具體要求，突出全縣資源、產(chǎn)業(yè)特色、園區(qū)優(yōu)勢，盯住一個目標(biāo)（即重點對國內(nèi)500強、行業(yè)100強企業(yè)緊盯不放，潛心研究。）、建強兩只隊伍（即把專職招商工作人員，做強做精，打造一支生力軍；篩選經(jīng)濟人、知名人士等社會力量組成招商預(yù)備役。）、實現(xiàn)三個改變（即實現(xiàn)由上到下的重心改變，重點解決好上熱下冷問題；實現(xiàn)從低到高的轉(zhuǎn)變，解決好有數(shù)量沒質(zhì)量的問題；實現(xiàn)全程招商向重點跟進(jìn)上轉(zhuǎn)變，解決項目盡快落地問題。）從而形成上下聯(lián)動、左右互動、社會齊動的良好招商氛圍。全年引進(jìn)五千萬元以上項目15個，億元以上項目10個，確保實現(xiàn)招商引資30億元，力爭突破50億元。

二、重點工作。

年初以來，我們認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作總體要求和部署，搶前抓早，創(chuàng)新思路，狠抓落實。截止3月末，意向性項目63個，協(xié)議資金51.96億元。其中，一產(chǎn)項目11個，二產(chǎn)項目39個，其他項目16個，五千萬元以上項目8個，億元以上項目20個。一季度引進(jìn)項目實現(xiàn)到位資金4.3億元，完成全年30億元任務(wù)指標(biāo)的14.3%。重點做了以下幾項工作。

（一）圍繞招商前期，完善制定措施保障。招商引資工作是一項系列性工程，必須凝聚全縣各方面的智慧和力量。為此，年初我們在修改完善的基礎(chǔ)上，制定了2012年考核辦法，獎勵辦法等系列文件，以獎勵激發(fā)動力，以考核傳遞壓力，以溝通達(dá)成合力等辦法。分管副縣長多次組織帶領(lǐng)招商項目部門系統(tǒng)地從招商方向、招商主體、項目生成策劃、項目評審、機制運行等方面進(jìn)行詳細(xì)研究，出臺了指令性和指導(dǎo)性招商性招商任務(wù)指標(biāo)分解方案和系列相關(guān)制度。組織建立了行業(yè)招商辦和基層招商辦。先后4次，組織召開招商引資工作推進(jìn)會、匯報會、交辦會，分析招商形勢，明確大項目招商重點和主攻方向，分解指標(biāo)。實施周通報、月匯報、季短評、半年小評、年終總評的考核格局。承擔(dān)指令性任務(wù)的單位大多數(shù)都能做到迅速動員啟動，廣泛對外聯(lián)系，效果初步呈現(xiàn)。

2鉆探工程及鉆采配件加工項目、國際健康產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、氨基酸飲品加工項目、大鵝養(yǎng)殖及深加工項目、大商商貿(mào)城建設(shè)項目、豪森華府商貿(mào)城建設(shè)項目；二是近期意向明顯有望簽約項目8個，分別是20萬噸糧食倉儲物流項目、畜禽健康食品產(chǎn)業(yè)化項目、蛋品加工項目、河北衡水大贏嘉細(xì)雜皮加工、魁欽服裝加工項目、四川徽記食品谷物加工、頭臺化工廠c5分割項目、雙龍塑料彩印包裝；三是聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)項目約48個，重點是啤酒加工項目、太陽光伏發(fā)電項目、糯米基地及地產(chǎn)大米外銷項目、濱江新城及大廣工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、法國羅蓋特集團(tuán)玉米多元醇加工、長春天盛小溪海星級賓館建設(shè)、北京愛益生肇源生態(tài)人農(nóng)業(yè)科技園、黑龍江金鼎圓新能源開發(fā)、江蘇洋河酒業(yè)白酒加工等項目?？h里121個督查項目中，有8個項目涉及招商局，有2個改變投資方向，1個交辦到園區(qū)，其余5個仍作為招商局重點跟蹤對象，吉林九環(huán)石油裝備有限公司項目、山東中慧畜牧健康食品項目已準(zhǔn)備簽約。

3龍江交流懇談會，大興鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、薄荷臺鄉(xiāng)春季過后就赴河北、山東等地招商對接畜禽加工項目，皮革工業(yè)園區(qū)先后三次到河北、山東等地開展招商活動對接鱘魚皮加工、掛車制造等項目。在3月份，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，招商局、綠特色食品產(chǎn)業(yè)園、工信局等部門參加，赴江蘇、廣州、山東、北京、大連等地小分隊招商活動，推進(jìn)了濱江新城、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、白酒加工等重點項目，現(xiàn)在這些項目正在有序推進(jìn)和落實。

三、下步工作打算。

總的想法是按照縣委、縣政府招商工作總體安排和部署，確保實施到位，強化招商局牽頭督辦、指導(dǎo)、考核作用，突出各級招商職能，緊逼加壓，多渠道抓落實，為了完成全年招商引資目標(biāo)我們下步主要工作是：

4商會、協(xié)會掛職鍛煉，暢通招商渠道；五是開辟九條招商線，即：親情線、機關(guān)線、企業(yè)線、會展線、社會線、網(wǎng)絡(luò)線、行業(yè)線、區(qū)域線、商會線，廣泛搜集人脈資源。

（二）突出招商主體。繼續(xù)突出園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部門、駐外機構(gòu)、行業(yè)招商辦、區(qū)域招商辦主體招商作用，引導(dǎo)這些單位以本行業(yè)、本部門資源優(yōu)勢站在全縣的角度開展定位招商，招商局做好全縣招商項目的統(tǒng)籌，積極開展好招商項目信息服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成項目冊和招商指南印制等具體工作，啟動項目聯(lián)審機制，積極幫助責(zé)任單位開展工作。

（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。建議縣政府啟動一站式辦公客商服務(wù)中心，各涉企部門將工作端口和審批權(quán)利前移，集中審批、集中辦公，解決項目入駐前審批時間過長、一事求多門、客商精力牽扯大的實際問題，此項工作建議縣里給予重視，近期進(jìn)行選址，籌建組織成立?；謴?fù)“客商綠卡通”機制，由紀(jì)委監(jiān)察局、招商局聯(lián)合認(rèn)定生效后下發(fā)，解決入駐企業(yè)生產(chǎn)、生活中遇到的實際困難。

（四）加強督查、督辦。尤其是對承擔(dān)指令性任務(wù)指標(biāo)的單位，招商局不單單停留在只看報表層面，還將定期下去檢查、核實，從對接到簽約，從簽約到落地，全程跟蹤，全過程督辦，提高督辦質(zhì)量和效果。

5行組織安排。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使招商人員在項目對接中了解情況、答疑解惑、提出項目方案，提高招商效率。

（六）營造濃厚氛圍。一是適時舉辦集中簽約活動。在4月中旬舉行一次由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、指令性任務(wù)部門、區(qū)域招商辦、行業(yè)招商辦參加的大規(guī)模集中簽約儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上報可簽約項目，招商局把關(guān)，主管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定；二是大張旗鼓造勢。充分發(fā)揮各級新聞媒體輿論宣傳作用，招商局將第一時間提供全縣資源、政策資料，廣泛地宣傳現(xiàn)有招商項目。通過這一平臺，使肇源的信息不斷向外輸送，達(dá)到電視上、報紙上、廣播中等經(jīng)?？吹健⒙牭轿铱h各方面信息，為招商引資工作營造濃厚的氛圍。

（七）定期召開推進(jìn)會。定期將召開園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）招商推進(jìn)會，邀請縣主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)參加。集中聽取各單位近期招商工作開展情況及下步工作打算，主要領(lǐng)導(dǎo)對此項工作進(jìn)行重要指示，強力推進(jìn)全縣招商工作。

（八）開展拜訪活動。通過拜訪活動，迅速與省商務(wù)廳、市經(jīng)合局建立良性業(yè)務(wù)往來關(guān)系，保持密切聯(lián)系。通過這些渠道，不僅能聯(lián)系一批重點項目，解決一些癥結(jié)問題，更重要的是在工作中得到支持和幫助，關(guān)系更緊密，工作更優(yōu)質(zhì)。

6與縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)赴德惠、農(nóng)安、公主嶺等地考察，搜集了5個項目準(zhǔn)備組成小分隊進(jìn)行實質(zhì)對接一次。一是吉林達(dá)利園集團(tuán)，主要與集團(tuán)總廠長夏國營對接飲料加工項目。二是公主嶺市國能生物發(fā)電有限公司，主要與公司常務(wù)副總杜江對接生物質(zhì)發(fā)電項目。三是德惠吉林德大集團(tuán)，主要與財務(wù)總監(jiān)仇恒哲對接畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈項目。四是德惠長春大成集團(tuán)，主要與總經(jīng)理唐致富對接玉米淀粉下游產(chǎn)品加工項目。五是華夏幸福基業(yè)集團(tuán)，主要對接園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

（十）開展商協(xié)會對接。進(jìn)一步加強與廣東民營企業(yè)商會、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、廣東民營經(jīng)濟研究會、廣東黑龍江商會、廣東家居產(chǎn)業(yè)商會、廣州致同商會、吉商商會、大連黑龍江商會的聯(lián)系，搭建商協(xié)會人脈資源平臺，發(fā)布信息，對接一批項目。下步，建議縣里能否有選擇性地選幾家拿出一部分經(jīng)費，讓它們?yōu)槲铱h進(jìn)行中介招商。

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