讀后感是對書籍內容的主觀感受和理解，它可以幫助我們培養(yǎng)獨立思考和判斷的能力。讀后感不僅要表達自己的看法，還應該注重論述的邏輯性和思維的清晰度，使讀者更容易理解。以下是小編為大家整理的幾篇優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考借鑒。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同書籍的讀后感寫作方式和風格，同時也可以從中汲取寫作的靈感和技巧。希望大家能夠通過閱讀的方式不斷提升自己的寫作水平，寫出更加精彩的讀后感作品。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇一
第一桶金——小本創(chuàng)業(yè)法“動腦+動手”，應該如何理解小本創(chuàng)業(yè)呢?小本創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)之初，本錢小就多動腦!小本創(chuàng)業(yè)，許多情況不能大手大腳，要精打細算。
首先要做自己熟悉的事情：這點非常重要，任何創(chuàng)業(yè)項目任何創(chuàng)業(yè)行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個創(chuàng)業(yè)行業(yè)想得太簡單，相關的行業(yè)經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
客觀評價自己：不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什么樣的人。
不要做高新技術和市場不成熟的行業(yè)創(chuàng)業(yè)：這些行業(yè)往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
最好不要合伙：小本創(chuàng)業(yè)千萬不要合伙(親人除外)，理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業(yè)務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。
讓你的親人支持你創(chuàng)業(yè)：這點也很重要，創(chuàng)業(yè)其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創(chuàng)業(yè)必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
非常強的執(zhí)行力：創(chuàng)業(yè)點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇二
炎盛暑日，嚴炎難賣，刨冰屋為人們提供了一份清冷。租一個小門面，買一臺空和解一臺制冰機，增上幾始桌椅，如此就能開家刨冰屋。賣逛累了的人們，望到屋門口年夜年夜的“冰”字，就不由自主地往屋內走。年夜功率的空調“嘶嘶”噴出寒氣，任事員端上一碟冰屑，上綴奶油、水果片，五光十色、心慌意亂，吃上一口滿口生津，齒頰留噴鼻，心中愜意不言而喻。
2、開家冷點美食店。
租一間15d20亮方米的臨街門面房，備4d6套竹桌椅，擺幾盆鮮花，備一套液化器灶具和餐具盛器，再加一臺冰柜。冷點的制造可特意邀請點心師，做些特色冷糕如綠豆糕、廣式零散糕、杏仁豆腐(冷羹)等，供客人揀選。冷點美食店投資小、見效急、左右容易方便。隨著氣候越來越炎，吃冷點、飲冷茶的人會越來越多，價廉物美、解渴充餓，一舉兩得，值得存眷。
3、開一間夏日用品專賣店。
商場如沙場，但專賣夏日用品的商店可謂只此一家。沒旱系租一個小門面，將夏日草帽、吊帶衫、絲襪等懸掛于店。炎盛暑日，顧客不消在擁堵的店內亂逐個柜臺往尋覓夏日用品，營業(yè)想不吉都不可。運營場所可選在街頭、街尾、社區(qū)等人聚集凝的地點。
4、開家充氣泅水池。
盛夏炎暑，泡泅水池成為人們額外相等醉心的開苦衷，但不是每個體都能在自家附近泅水和戲水，而充氣泅水池能稱心人們的要求。暫且泅水池可選在住宅小區(qū)、公園等地點，尋150d200亮方米的空位，只需自來水即可，將泅水池滿夠氣再放滿水就沒旱系買賣了。
chengyucidian/--成語“過猶不及”。
一家位于蘭州的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者認為不需要擴張，可以滿足市場需要。隔幾年一看，滿足不了市場需求了，于是想要擴張，卻突然發(fā)現(xiàn)，第一錢不夠，第二競爭對手已經一大幫了。這就是“不及則憂”。
另有一家企業(yè)，本來有合適的時機上市。但他認為規(guī)模大了以后可以賣更好的價錢，于是買了美國的一整條生產線，結果這條生產線從建立那天起就沒有一分錢的盈利，企業(yè)現(xiàn)在已經倒閉了。如果他不盲目擴張，上市有了更多錢以后，再看究竟應該采取什么方式擴張，也許已經成功了。這就是“過猶不及”。
擴張應該循序漸進。我們投過一家做工業(yè)化廚房的企業(yè)，第一個廚房還沒有運行，就去擴張做第二個廚房。第一個廚房的運營是非常必要的，在運營中找到好和不好的地方，再根據(jù)運行的實際情況建第二個廚房。結果還沒能把第二個廚房擴張起來，資金鏈就斷裂了。
我們現(xiàn)在投了一個做連鎖餐飲的項目，創(chuàng)業(yè)者要來深圳收購15個網點。我對他說，千萬不要一下子收購15個，極限不能超過3個。結果他試了3個點，深圳2個，東莞1個，都失敗了，因為產品不適合這個地方經銷。所以，創(chuàng)業(yè)如果不知道行不行，要先試，再循序漸進地推進。
資本運作戰(zhàn)略出問題。
很多企業(yè)家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業(yè)制定了資本運作的規(guī)劃，企業(yè)家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續(xù)積累，這是非常重要的。
大體了解后，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業(yè)利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。
財務杠桿的戰(zhàn)略不當。
不利用財務杠桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業(yè)家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環(huán)境變化，特別是金融危機，就撐不住了。
家族企業(yè)會產生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低核心創(chuàng)業(yè)人員的持股比例如果低于30%，成功率就低（國有企業(yè)除外，國有企業(yè)給員工10%或15%的股份就很好了，因為基礎不一樣）。我們投過這樣的企業(yè)，行業(yè)很好，企業(yè)水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業(yè)卻走向沒落。原因就是骨干沒有股份。還有一些靠風投支持下來的公司，大股東是風險投資機構，創(chuàng)業(yè)團隊持股比例很小，這種企業(yè)的成功率也低。創(chuàng)業(yè)者骨干股份少，做事的心態(tài)和辦法都不一樣。
另外，老板不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個團隊、改個產品，這種做法成功率不高。
激勵與約束不匹配。
激勵不到位，等于不激勵。該花100元的只花了60元，等于白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什么呢？就是讓人“有賊心無賊膽”。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
創(chuàng)業(yè)團隊的智力結構過于單一，風格過于重合。
創(chuàng)業(yè)團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善于搞管理，有人善于搞經營；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營―應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業(yè)，成功率非常高；人才結構不好的企業(yè)，成功率低，或者成功了也是小成功。
實際控制人的精力過于分散。
知識產權保護不力。
知識產權的保護，對企業(yè)盈利能力影響非常大。中國也有靠知識產權作為主要營收的企業(yè)，更多的情況是，由于知識產權保護得比較好，企業(yè)獲得一個比較好的發(fā)展環(huán)境。如果在知識產權方面有重大瑕疵，這樣的項目不要做。
技術門檻和市場門檻低。
門檻包括兩個：技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和復雜來區(qū)分。有的企業(yè)做的事情，看起來很簡單，但門檻很高。因為市場地位也是門檻―新浪、攜程都挺簡單，但市場地位高，有規(guī)模，這樣的企業(yè)門檻很高。
可替代性強。
作為創(chuàng)業(yè)者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說lcd（液晶）替代crt；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過去電視劇把電影贏得一塌糊涂，后來電影歸來了；第三種是差異性的，比如網下網上購物方式的長期共榮。
有天花板。
一些專業(yè)的軟件公司，市場占有得差不多之后就下來了，又去規(guī)劃另外一個專業(yè)軟件。應該開始規(guī)劃的時候，就要多規(guī)劃幾個產品，奮斗空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價格走不上去，這都是天花板造成的。
單一市場。
以前中國企業(yè)能出口是好企業(yè)，現(xiàn)在要既能出口又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就說明對國內和國外的銷售都掌握了規(guī)律。單一市場有一個很大疑問―經濟周期和宏觀環(huán)境變化可能導致生存困難。
對資源和環(huán)境的依賴大。
創(chuàng)業(yè)或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對于現(xiàn)有的企業(yè)來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環(huán)境的依賴；第二要提高應對環(huán)境變化的本領。在金融危機時有一個現(xiàn)象：需求減少了，但有限的需求會特別集中，這會造成個別企業(yè)更加優(yōu)秀。
我們扶植上市的東方日升，做太陽能的。2007年利潤是2000萬元，2008年太陽能行業(yè)大洗牌，東方日升的利潤漲到8000萬元。2009年利潤達到1.35億元，2010年1～9月業(yè)績1.5億元。它何以持續(xù)增長？因為有消化環(huán)境的本領。
沒有差異化的競爭優(yōu)勢。
泡沫階段趕潮流面。
創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，不要在行業(yè)中后期或頂點進入，否則未來3～5年都是艱難的生存期。
我們曾經投資一家企業(yè)，投資當年就是利潤最高點，因為這個行業(yè)走到頂點了。要選擇在行業(yè)的爬坡階段投資。2006年底，我們投資了做鋰電池正極材料的企業(yè)，利潤不足300萬。在別人還不敢投的時候我們投了，結果企業(yè)高速成長，2009年利潤已經達到4000萬元，上市了，我們賺了近50倍。
產業(yè)鏈過長面。
干一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。我們投資了很多芯片設計公司，后來發(fā)現(xiàn)到終端短的企業(yè)都成功了，而到終端長的企業(yè)，情況不太好，這就叫“鏈條過長容易斷”。
我們還投資了電視購物公司。電視購物公司在國外挺好，在中國卻沒有一個偉大公司出現(xiàn)。細分起來，就是因為需要搞掂的環(huán)節(jié)太多。首先，要有頻道資源，可能這個城市簽了那個城市簽不下來。第二，要選擇好的產品也不容易。第三，購物人的觀念也非常重要。中國是一個誠信不夠的國家，大家對電視購物不相信，影響營銷效果。第四，還有跟商家利益分配的問題，事情很復雜。因為環(huán)節(jié)太多，某一個點出了問題就不行。
制約點太廣太多面。
同樣的道理，如果辦成一件事情需要蓋很多“公章”，這事就很難。產品也一樣，如果你做的產品配套環(huán)節(jié)太多，也會非常困難。
雪中送炭還是錦上添花面這是需求分析的問題。每一個項目，你都可以這樣去考慮：它是雪中送炭還是錦上添花？雪中送炭要比錦上添花好。例如，手機支付有兩種：一種可以把信用卡集成在手機sim卡上，付款只要帶手機就可以。另一種模式是把通過桌面執(zhí)行的電子支付搬到手機上。前一種模式是雪中送炭，后一種模式就是錦上添花。同樣兩個項目，雪中送炭的應該是優(yōu)先選項，如果是“錦上添花”型項目，那必須高舉高打。
領先一大步等于賠錢等三年面。
要干領先一小步的事，而不要干領先一大步的事。領先一大步的事國家來干。
忽略新項目的凌亂美面。
對項目亮點的準確判斷是成功的一半。比如騰訊。十年前，騰訊找我們投資，我們看不明白，或者說對凌亂美沒看明白，沒投。如果當時投5百萬元，現(xiàn)在的市值應該是400億元。所以，不能忽略創(chuàng)新項目的凌亂美。創(chuàng)業(yè)也好，做投資也好，對項目亮點的判斷是很重要的。
當雜貨鋪掌柜面。
每一個企業(yè)都應該專業(yè)化，如果已經專業(yè)化，就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目，企業(yè)本身業(yè)務是專業(yè)化的，但它沒有把專業(yè)化的一個細分領域去做精，而是每一個都去做，最后它失敗了。
單一依賴面。
對單一客戶和市場的依賴也很可怕，有的時候企業(yè)家覺得單一依賴很舒服―對特定市場的依賴，是因為這個市場提供的利潤高，換了一個特定市場可能利潤低。但應該從更長的時間點來看這個問題，因為市場環(huán)境是不斷變化的。此外，做資本運作的時候，如果你多個市場，投資人的想象空間就大，估值就高。所以，不管從經營角度來講，還是從投資角度來講，都要盡量規(guī)避單一依賴。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇三
一向以為以自我這個年齡還不足以評價，可是閱讀了柳青的《創(chuàng)業(yè)史》以后才明白，雖然每個的文化水平不一樣，可是只要堅信路在前方，每個人都是主角。
作者柳青是一個真正了解農民、熱愛農民的人。為什么會提到作者正因我堅信僅有真正和農民生活在一齊并且深入了解的人才能寫出如此的小說。
主人公梁生寶，是中國50年代的農村社會主義創(chuàng)造者!會這樣說是正因他的自強不息、勇于奮進和堅持不懈。生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創(chuàng)不起業(yè)……”之后，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
但真正讓生寶站起來的是.....?；ブM、合作社那時候在廣大剛剛解放的新農村是燈塔一樣的新生事物，所以有很多人不認同，可是結果告訴大家是農民走社會主義道路的現(xiàn)實可能性和歷史必然性。路就在前方，所以生寶才能領導一大群農民進山砍竹子，才能推廣新法育秧，才能得到大家的認可。
柳青曾說：“要明白，好多歷史事件，都是逼出來的，譬如，不搞五年計劃，不必須會有糧食市場緊張；糧食商人不搗我們的亂，不必須在一九五三年實行統(tǒng)購統(tǒng)銷；不實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，互助合作不必須會一下子結束逆水行舟的階段而快馬加鞭。歷史巨人的腳步并不亂。沒有上帝!是辯證法同志決定：舊勢力在滅亡以前囂張和瘋狂，讓它刺激我們，逼使我們很快地發(fā)動消滅舊勢力的斗爭，義無反顧!”就正因在困難無路可走時還堅信前方有路，所以才會激起群眾的憤怒，開辟新的道路。
我們是新時代的年輕人，有新思想，但仍不能忘前輩辛辛苦苦的發(fā)奮。在困境中，不能忘記前方的路。
人生的道路是漫長的，但關鍵處僅有幾步，個性是人年輕的時候。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇四
——凡盡早地、反復地請顧客試用產品的策略必勝；凡閉門造車，不讓營銷部門和銷售部門插手卻指望他們推銷產品的策略必敗。
——離開辦公室，到用戶中間去；在確定產品設計方案和銷售策略之前，請潛在客戶檢驗產品設計和銷售策略。
——所有為尋找目標客戶和目標市場苦惱的人都可以在這本書里找到方向。
前言。
勝敗輸贏。
你可曾想過已知的產品開發(fā)的觀念都是錯誤的？如果知道市場上九成的產品是虧本的，你還愿意重蹈覆轍嗎？你還愿意日復一日，年復一年按部就班地打造產品嗎？別不信，這是真的。無論是大型跨國企業(yè)，還是臨街的小公司，它們推出的產品有九成是失敗的。每年把幾十億元資金投向無人問津的產品，實在是毫無必要?？尚Φ氖牵诙晡覀冋諛訄?zhí)迷不悟，一意孤行。
這是產品行業(yè)的通病，無論是消費類產品，還是電子商務類產品，也不管產品的科技含量如何，大家都不能幸免。以下這些失敗案例已經成為業(yè)界的笑柄。
大眾輝騰轎車大眾公司羨慕豐田公司的雷克薩斯系列高端產品，也推出針對高端客戶的輝騰轎車，結果一敗涂地，虧損約5億美元。
柯達photocd柯達公司于1992年推出的一款產品，它把用戶的傳統(tǒng)照片轉換成數(shù)字格式保存在cd上，以方便用戶通過電視機觀看cd上的照片。但是這款產品來得太早，前用戶還無法接受它?？逻_誤把產品嘗鮮者的需求當成了大眾需求，虧損約1.5億美元。
賽格威（segway）電動代步車賽格威公司以為人人都是目標用戶，不惜重金邀請名人做廣告，極力經營公共關系，但消費者似乎不為所動。公司至今沒有找到目標市場，虧損約2億美元。
蘋果牛頓pda也是一款理念超前的產品，至少早了5年。蘋果公司錯估形勢，誤以為市場已經成熟，虧損約1億美元。
捷豹x-type轎車福特公司收購捷豹公司后推出的車型，名義上屬于捷豹系列，實際上是一款低端的福特轎車。本想讓捷豹的高端用戶掏腰包，結果福特公司打錯了算盤，虧損約2億美元。
webvan外賣服務webvan公司向網民提供隨叫隨到的日用品外賣服務，一度號稱是王牌互聯(lián)網服務?？上ebvan公司像爛醉的水手一樣花錢大手大腳，不顧實際市場需求盲目擴張，虧損約8億美元。
索尼迷你光碟播放器（minidiscplayer）這款迷你版的cd播放器在日本非常流行，可惜美國不是日本。持續(xù)的營銷推廣讓索尼虧損約5億美元。
r.j.雷諾茲煙草公司的無煙香煙產品滿足了公眾（不吸煙人群）的需求，可惜客戶（吸煙人群）不愿為此買單。虧損約4.5億美元。
摩托羅拉銥星通信衛(wèi)星電話系統(tǒng)頂尖技術的結晶，號稱用戶數(shù)量將以百萬計，可惜沒人問過客戶的意見，虧損約50億美元。沒錯，是50億美元，衛(wèi)星可不便宜。
本書介紹的新方法很容易理解，但與普通公司的做法恰好相反，只有極少數(shù)企業(yè)家和產品經理敢于不按常理出牌。那些選擇了這條道路的人發(fā)現(xiàn)路的盡頭擠滿了熱情的客戶。下面再舉幾個選擇了這條道路的案例。
寶潔速易潔（swiffer）除塵拖把一款使用一次性靜電除塵紙、帶萬向旋轉頭的除塵拖把，得益于前期細致的產品規(guī)劃和用戶調研，這款產品僅的銷售額就達到了21億美元，銷量翻了一番。
上市5年后，銷售額達50億美元。我預計豐田的混合動力轎車將占據(jù)美國轎車市場35%的份額。
通用磨坊（generalmills）條形包裝酸奶用戶研究的結果表明，條狀物體最容易被蹣跚學步的幼兒和稍大一點的孩子抓取。條形包裝最方便兒童享用這種美味的食品。
輸贏一念間。
每家公司在開發(fā)產品、發(fā)布產品、維護產品上都有一套理論和方法，包括為推出產品制定細致的規(guī)劃，設置嚴格的目標和檢驗標準，為推銷產品撰寫市場需求文檔、提煉產品特色、估計市場規(guī)模和銷售額等。盡管大家付出了很多努力，卻仍然無法擺脫九成產品不受市場歡迎的尷尬處境。
原因并不復雜。凡盡早地、反復地請顧客試用產品的策略必勝；凡閉門造車，不讓營銷部門和銷售部門插手卻指望他們推銷產品的策略必敗。道理就這么簡單。
大多數(shù)公司的問題出在產品的研發(fā)活動完全局限于公司內部。它們以為有產品就會有客戶。雖然它們自己看好產品的前景，但是目標客戶卻不一定認同。
本書不打算繼續(xù)完善已有的產品開發(fā)流程。傳統(tǒng)的做法在預測和掌握顧客行為方面顯得捉襟見肘，九成產品在市場上面臨的困境已經證明這一套做法行不通。死守傳統(tǒng)產品開發(fā)流程的企業(yè)就像那位沒穿衣服的皇帝，是在自欺欺人。本書將嘗試解決這個問題。
我將重新審視整個產品開發(fā)流程，向讀者證明因循守舊是死路一條。我提倡的客戶發(fā)展方法要求盡早檢驗顧客需求，絕不能等到產品發(fā)布以后才醒悟。
客戶發(fā)展方法的理念很簡單：離開辦公室，到用戶中間去；在確定產品設計方案和銷售策略之前，請潛在客戶檢驗產品設計和銷售策略。成功還是失敗，只在這一念之間。
誰應該讀這本書。
剛開始動手寫作時，我設定的目標讀者主要是創(chuàng)業(yè)者。當時我認為這本書的適用范圍比較窄。
我試著向風險投資公司以及它們投資的各類企業(yè)推廣客戶發(fā)展方法，這些企業(yè)大多已經過了最初的創(chuàng)業(yè)階段。我本以為只有自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家對客戶發(fā)展方法感興趣，而業(yè)務已步入正軌的企業(yè)里的ceo（chiefexecutiveofficer，首席執(zhí)行官）不會有興趣。這些ceo日常工作繁忙，多半不愿意聽人數(shù)落他們工作上的失誤。但是，隨著交流次數(shù)的增多，我發(fā)現(xiàn)自己錯了。他們也有著和創(chuàng)業(yè)者同樣的困惑：市場在哪里？顧客在哪里？如何組建團隊？如何擴大銷量？而這些問題正是客戶發(fā)展方法所要解決的。
分析產品案例的文章和圖書多如牛毛，我讀了很多。隨著我接觸的大型企業(yè)越來越多，我發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)展方法也同樣適合于大型企業(yè)推出新產品。問題是，大型企業(yè)往往有一套既定的工作流程和規(guī)定，而這些傳統(tǒng)的做法與客戶發(fā)展方法的理念背道而馳。事實上，固守這些流程和規(guī)定不僅成本極高，而且常常導致產品投放市場失敗。無論產品的預期回報有多高，因循守舊的代價都是驚人的。
所以，本書的內容適用于所有計劃推出新產品的公司，既包括剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，也包括大型企業(yè)。本書不僅僅是寫給企業(yè)家和ceo閱讀的，它也適合一般管理者和員工閱讀；既適合營銷主管和銷售主管閱讀，也適合工程師閱讀……所有為尋找目標客戶和目標市場苦惱的人都可以在這本書里找到方向。
對我來說，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者有著內在的共同點，那就是勇于冒險的精神。無論是財富500強企業(yè)的老板，還是在自家車庫里創(chuàng)業(yè)的年輕后生，成功者的氣質是相似的。
如果缺少激情、恒心、自律等這些企業(yè)家精神，那么所有的方法、理論、規(guī)劃都是紙上談兵。企業(yè)家與藝術家一樣都需要“天賦”，因而格外稀缺。堅韌不拔、鍥而不舍的精神不是書本可以教授的，但并非不能習得。在我看來，去實踐中磨煉是唯一的學習方式——到潛在客戶中去了解客戶的想法，如果客戶對產品不買賬，就找出原因，完善產品，直到顧客認可為止。
我只能提示讀者、指出方向，能否完成冒險的旅程，則取決于每個人自己。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇五
1.講這是教學的中心環(huán)節(jié)在學生百思不解之時，在疑難問題的關鍵之處，教師給予少、精、活、透的講解是必不可少的教學環(huán)節(jié)講課是教學中主要的教學形式，對不同班級要求采取不同的教法（1）設疑法在學生預習課文基礎上教師設疑疑要設在教材的難點和重點上，設在學生不易理解和易混淆的知識上，然后，以課文故事內容為主線，以疑作重點進行講解根據(jù)設疑的內容和特點，采用答疑、辯論、練習和啟發(fā)的方式激發(fā)他們的思維，引導學生掌握知識的規(guī)律，突出教材的難點，以達到掌握知識的目的（2）答疑法在學生預習課文之后，采用答記者問的方式，讓學生提出難點，教師根據(jù)他們的難點啟發(fā)式的進行少而精的講解與歸納經過學生思考提出難點往往是教師要講的重點這樣老師在講難點時，他們就感到如饑似渴，精力集中，積極主動（3）講解法教師把單詞、詞組和句型同課文融匯在一起進行講解，在單詞中學語音，在課文中理解句子，在這個過程中可采取置疑與答疑在師生中交替進行的方式，教師可邊講邊問，學生可在理解的過程中提出問題，學生已懂的知識不講、少講，學生未知的知識要重點講，講明講透對課文的詞組、句型要做扼要的重點講解，然后再用課文提問和復述和聽寫等方面的訓練，加深印象2.練這是掌握知識、提高能力的途徑，又是鞏固知識、檢查課堂效果的重要一環(huán)外語課，就是聽、說、讀、寫的實踐課，學生必須經過多次反復的實際訓練（1）聽：課堂上用英語組織教學，教材是培養(yǎng)學生聽、說、讀、寫的很好材料，要使學生聽得懂，聽得明白，聽得有趣，津津樂道，教師每堂課必須有一個行之有效的課堂設計，教學要有知識性、科學性和趣味性教師要充分發(fā)揮主導作用，同時發(fā)揮學生的主體作用，使學生既聽又說又寫，達到思維與心理的同步課堂上要經過大量的操練，培養(yǎng)學生用外語交際的能力，在課文教學中，用舊詞去解釋新詞，用學過的.詞組與短語解釋新的詞組與短語，用學過的句型來套用新出現(xiàn)的句型，并加以引申、歸納。
這樣，學生既訓練了聽力，學到了新的知識，又鞏固了學過的知識，這樣高效率地反復操練，既活躍了課堂，又做到了溫故知新，對后進生也起了補課作用。（2）說：是在聽的基礎上，把學得的知識經過自己的理解，以說的方式表達出來，這就是將知識“反饋”后，再說出，這是練的第二個階段。要采用多種形式對學生進行訓練，如：復述課文、值日生報告、背誦課文和學生之間相互問答等方式來訓練學生說的能力。對話式的課文，可讓學生全篇背誦，以對話或其它方式表演出來，其它課文也可以全篇背誦或選兩段主要的段落背誦，因為背誦是積累語言材料、記憶習慣表達和運用英語能力的必不可少的措施。復述課文是培養(yǎng)學生組織語言和連貫表達的很好訓練。一開始對有的學生來說難度很大，老師可采用不斷問話的方式提問學生，鼓勵他們說下去，逐漸使他們過渡到不加提示能獨立復述的程度，這樣，他們的英語表達能力也就提高了。（3）讀：就是閱讀，要提高閱讀能力，學生必須在課后閱讀一定數(shù)量的文章。接觸的文章越多，語言重視率越高，把學得的知識掌握的更牢，更能達到熟練的程度。在閱讀中要給予指點，告訴他們要講方法、講速度和講數(shù)量。只有加大閱讀量，才能體現(xiàn)出速度。讀得少或很少讀，就無法提高閱讀能力。在課堂上，要給學生講閱讀方法，告訴他們如何選材，要選體裁多樣的文章。遇到生詞時，要查字典，查出后記在本上。第一次記不住時，在閱讀中反復重視，單詞也就記住了。讀物不易選擇語法現(xiàn)象和單詞量超過教材太多，否則難度太大，閱讀的興趣也就淡薄了。（4）寫：是幫助記憶的一種形式，也是鞏固知識的手段之一。通過寫，可檢查學生是否已掌握了要掌握的知識，大量的綜合練習，是通過寫來完成的。在課文的練習方面，可選用多種形式，如：是非題、選擇題、改錯題，還有根據(jù)課文選詞填空。這些形式可以幫助學生熟記課文、理解課文，提高他們的判斷能力和表達能力。同時，聽寫、默寫、縮寫和寫日記都是通過寫以達到練的目的。每學一課，都是要選兩段精彩段落讓學生背誦。除檢查背誦外，為了達到普遍檢查的目的，還可要求全班默寫下來，這樣使學生口、筆、腦都得到了訓練，積累了語言材料，知識的掌握也就更牢了。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇六
客戶探索――客戶檢驗――客戶培養(yǎng)――組建公司”
從這個四個詞里，真看不出《四步創(chuàng)業(yè)法》講了什么東西，要理解，還是得看書，本篇從是第二步開始（4到6章）的一些零散記錄。
天使客戶，類似種子用戶，是那種意識到（你的產品要解決的）問題的存在，而且主動尋找解決途徑，甚至已經自己動手組織解決方案的人，天使客戶將來可以成為你的“客戶顧問”和“編外推銷員”。但要注意，他們和主流客戶是有區(qū)別的。天使客戶更看重產品解決問題的效果，對價格不敏感，可以容忍缺陷，把不完美的產品交給天使客戶使用，恰恰是為了將來為主流客戶提供更完善的產品。
企業(yè)級產品（2b）和消費類產品（2c）是不同的，接觸過一些運營商，如移動、電信的乙方公司，他們做了太久的乙方，適應了唯運營商是從的思路，現(xiàn)在想自己找出路，做一些自主產品，一個重要的前提，就是2b到2c的思路轉變?？梢匝由扉喿x這篇。
三種市場在產品定位策略上的區(qū)別：
現(xiàn)有市場要突出產品的優(yōu)勢，這是天使客戶和主流客戶區(qū)別最小的市場，跨越鴻溝最簡單，要快速搶占市場份額，但后進者營銷成本巨大。
全新市場要突出產品能解決的問題，此時做品牌推廣意義不大，有一個較長的客戶培養(yǎng)期，可以通過小眾市場切入，或者尋找“引爆點”（延伸閱讀，聯(lián)系員、內行和推銷員的概念）。
細分市場介于現(xiàn)有與全新之間，要突出小眾特色，找到差異化定位。
初創(chuàng)公司，組織架構應該以目標為中心，按需設置部門，而不是像大公司一樣以流程為中心，隨便提一下，組建公司之前，應該以機會為中心，我覺得那個階段運氣更重要。
最后，學到一個新概念：包以德循環(huán)（oodaloop），ooda是observe（觀察）、orient（調整）、decide（決策）和act（行動）的縮寫。對一個參加空對空戰(zhàn)役的飛行員來說，它意味著“殺人還是被殺”。盡管包以德循環(huán)的發(fā)明純粹是軍事目的，但是這一理論同樣能夠應用于殘酷的商戰(zhàn)。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇七
通讀數(shù)學內容，需要動手畫、圈知識要點，了解主要內容。這一過程主要針對概念性的數(shù)學知識。學生在通讀內容的過程中，從整體上了解新的數(shù)學知識，把自己認為重要的概念、結論畫一畫、圈一圈，使得新課中的主要內容顯現(xiàn)出來，為理解和掌握知識做準備。
二、細讀內容。
細讀內容，是理解主要數(shù)學知識，掌握理解知識內容的基礎。學生在對數(shù)學知識有了一定的了解后，就要指導學生怎樣“消化”這些知識。
1.列舉身邊熟悉的事例來理解概念。數(shù)學概念并不是無中生有，而是從具體的例子中抽象出來的。讓學生舉一些具體的例子來說明概念，可以幫助學生形象理解概念。
2.動手實踐來感受數(shù)學?！墩n標》指出：“要讓學生親身經歷將實際問題抽象成數(shù)學模型的過程”，“動手實踐、自主探索與合作交流是學生學習數(shù)學的'重要方式”。學生在預習時，也應該指導學生動手實踐來理解數(shù)學知識。
3.大膽嘗試解答例題來思考問題。在小學數(shù)學課本中有相當一部分內容的設計是以解答數(shù)學問題的形式出現(xiàn)的。指導孩子先理解教材上的問題情境，自己再嘗試審題、解答。解答后與課本上的方法對照，不會解答再看課本上的。這樣學生通過了自己獨立思考和自主探索的過程，就會加深對數(shù)學知識的理解。
三、精讀內容。
精讀難點內容，思考、標注疑點，這是數(shù)學預習的重要一環(huán)。預習不等于自學，對預習中遇到的疑難之處，要鼓勵學生通過自己的思考和分析，努力去理解知識，不一定非要在預習時解決，發(fā)現(xiàn)問題才是預習的關鍵所在?！皩W起于思，思源于疑”，預習就是尋疑的過程。因為有了問題，學生對新課的學習才有目標。有目標的學習，才會達到事半功倍的效果。
四、嘗試練習。
嘗試練習，檢驗學生預習效果，這是數(shù)學預習不可缺少的過程。數(shù)學學科有別于其他學科的一大特點就是要用數(shù)學知識解決問題。學生經過自己的努力初步理解和掌握了新的數(shù)學知識，要讓學生通過做練習或解決簡單的問題來檢驗自己預習的效果。既能讓學生反思預習過程中的漏洞，又能讓老師發(fā)現(xiàn)學生學習新知識時較集中的問題，以便課堂教學時抓住重、難點。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇八
他——小說的主人公梁生寶，是一個英雄，是中國50年代的農村社會主義創(chuàng)造者！我之所以這么開門見山地說是因為他那自強不息、勇于奮進的精神的確震撼人心，創(chuàng)業(yè)史的讀后感。
梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創(chuàng)不起業(yè)……”后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶沒福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山——一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的苦難，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實和自己窮苦的生活經歷中執(zhí)著地走著自己的路。
有執(zhí)著的信念在心，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因為他把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊。
有執(zhí)著的信念在胸，梁生寶勤勤懇懇，任勞任怨。為了能使村民們早日過上好日子，他主動外出去買稻種、推廣新法育秧、進山砍竹子……所有的這一切他從來都不在眾人面前顯功。執(zhí)著的信念使他變得更熱情：吸收白占魁加入農業(yè)社組，耐心幫助梁三老漢，正確處理與郭正山的矛盾……這份追求執(zhí)著的精神造就了梁生寶堅韌不拔、頑強拼搏的品質。聽黨的話、跟著黨走，他堅定的社會主義信念為農業(yè)社的成功創(chuàng)辦立下了汗馬功勞！
我們是新時代的青年，時代并不要求我們非得去干一番驚天動地的大事業(yè)。但是，雖然我們平凡，可也應當擁有像梁生寶那樣執(zhí)著追求的品格，因為我們擁有年輕這筆人生最大的財富！
追求執(zhí)著——只為心中那個最圣潔的目標。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇九
展頁細讀，我可以了解到中國農村為什么會發(fā)生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，可以體會到中國農民的戀土情結和發(fā)奮精神，可以感受到中國農民要求改變苦難命運的強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農民形象也早已躍然紙上。
梁三老漢是中國老一代農民的典型。在舊社會，他經歷了發(fā)家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創(chuàng)造家業(yè)，租種田地，拼命苦干十年，結果一身重病，創(chuàng)業(yè)失敗;后與漸漸長大的養(yǎng)子梁生寶共同創(chuàng)業(yè)，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創(chuàng)業(yè)的幻想再次宣告破滅;解放后，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創(chuàng)業(yè)之火。對于梁三老漢來說，所謂創(chuàng)業(yè)的成功標準，或者說他創(chuàng)業(yè)的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產者的個人意識和局限性暴露無疑;同時，他又具有普通農民勤勞、善良、樸實的品質;當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發(fā)地反對集體事業(yè)，但土地的獲得、創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業(yè)，。梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農民的本質性格特征。
與梁三老漢不同的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創(chuàng)業(yè)者。作為世代貧窮的農民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的事實和個人貧窮的生活經歷，使他意識到接受黨的教育的緊迫性。
書中梁生寶的角色近乎圣徒，天生具有一種新農民的品質：對黨忠誠，對私有制本能的仇視。柳青將梁三老漢設置為他的“繼父”，也許，就是為了切斷梁生寶與傳統(tǒng)農民的血緣關系，擺脫倫理關系的纏繞，使他成為一個“中國共產黨忠實的兒子”，服從黨的領導。所以，在他所從事的社會主義創(chuàng)業(yè)過程中，面對來自各方面的困難和阻力，不管是社會的，還是自然的;不管是物質的，還是精神的;不管是公開的較量，還是隱蔽的破壞干擾，他始終毫不動搖，一往無前，反映了作為黨領導下的社會主義創(chuàng)業(yè)者堅忍不拔的毅力和頑強的拼搏精神。
梁生寶是個共產黨員，他信奉“私有制是萬惡之源，剝削更是十惡不赦”。所以，忠厚、質樸的進取精神在他身上升華為堅定的社會主義信念，支配梁生寶拋棄個人的一切，把肉體與靈魂毫無保留地獻給集體事業(yè)。從這一點看，他無疑是一個在黨領導下，完全擺脫了小生產者私有觀念羈絆的新人形象。
除此之外，值得一提的就是蛤蟆灘的“三大能人”郭世富、姚士杰和郭振山。他們都反對互助合作，自覺地或者說本能地維護私有制，熱衷于個人發(fā)家致富，與梁生寶代表的社會主義方向相對立，但他們所采取的手段和方式又各不相同。
富裕中農郭世富，已從土改時驚惶狀態(tài)中恢復過來，他憑借優(yōu)厚的經濟實力，與互助組公開較量，為新瓦房上梁大擺慶祝宴席，八面威風，善于進行“合法斗爭”，頑固維護私有制，幻想再度雇工剝削。
富農姚士杰，土改時彎下了腰，現(xiàn)在又想重振威勢，對新社會不滿，他表面老實，暗施陰謀，詭計多端，心狠手辣，慣于背地較量，妄圖扼殺互助組，實行階段報復。
共產黨員、村干部郭振山，則熱衷于個人發(fā)家，幕后支持互助組的反對勢力，曲線干擾、抵制互助合作運動，既善于隱蔽，又鋒芒畢露。
……
時過境遷，半個世紀后的我重讀《創(chuàng)業(yè)史》，掩卷沉思，仍然激動不已。我相信，再過五十年、一百年，或者更長的時間，當人們剖析中國農民，了解農業(yè)合作化運動時還需要借助《創(chuàng)業(yè)史》來再現(xiàn)當時中國農村發(fā)展的全過程。依靠集體、依靠科學創(chuàng)業(yè)的方法會給現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)人士帶來很大的啟示。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十
《創(chuàng)業(yè)史》（第一部）描述的是1953年春秋之間，陜西農村下堡鄉(xiāng)蛤蟆灘農民在農業(yè)合作化戶外中的經歷。故事發(fā)生的背景正是農村所有制發(fā)生重大變革的歷史時期。貧苦的農民在土改中分得土地，經過戰(zhàn)后的休養(yǎng)生息，農村出現(xiàn)新的貧富分化的苗頭，同時也出現(xiàn)了農業(yè)生產互助的互助組形式。實際上，作為一種農村生產組織形式，互助組并不是解放后才有，歷史上農民就有自發(fā)的互耕、共耕和犁?；ブ壬a合作形式，共產黨在根據(jù)地吸取這種來自民間的互助生產方式或經濟組織形式，建國后又在一些地區(qū)推廣這種互助生產方式，這就是農業(yè)合作化戶外的最初階段?！秳?chuàng)業(yè)史》的敘述從那里開始，它講述的不僅僅是一個農業(yè)合作化戶外的早期故事，還揭示了合作化的未來——將土地轉向公有的群眾化趨勢，并由此構成作品矛盾的聚焦點。正如作品開篇的“題敘”所言：“梁三老漢草棚院里的矛盾和統(tǒng)一，與下堡鄉(xiāng)第五村（即蛤蟆灘）的矛盾和統(tǒng)一，在社會主義革命的頭幾年里糾纏在一齊，就構成了這部‘生活故事’的資料”。將“社會主義革命”的精神寫進小說，這便不僅僅是一幕農家院的悲喜劇了。
梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會好處和特有的藝術價值。作品對土改后農村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立好處的形象。
梁三老漢那些發(fā)家有望的農民，單門獨院地做著發(fā)家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產的命運。這就為小說中的合作化戶外何以得到農民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描述與故事情節(jié)同時展開，梁生寶的互助組與農村各種自發(fā)勢力的矛盾構成小說的主要線索，這條線索連帶出對不一樣人物和事件的描述，比如他的互助組受到富農姚士杰暗中破壞，黨內又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現(xiàn)的種種矛盾，等等，作品將這些情節(jié)編織成下堡鄉(xiāng)農民生活的一幅長卷。像傳統(tǒng)小說那樣，作品的結局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農村用心分子的較量中最后敗北。經過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產是單干戶產量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業(yè)，用心支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區(qū)第一個農業(yè)生產合作社——燈塔農業(yè)社的社長。作品結尾寫道：
"梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，此刻最后帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經過去了。"
世代受人欺侮的農民，最后在農業(yè)合作化戶外中感受到人的尊嚴。梁三老漢的命運給作品主題以最合乎人性化的證明。
綜合以上，因此把這本書推薦給大家。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十一
創(chuàng)業(yè)史的梁生寶是這部長篇小說的主角，女主角暫且不知道，創(chuàng)業(yè)史的作者是柳青，死于文革。原計劃寫四部，但是寫了兩部下卷第四章。而且剛剛卡再小說的高潮。
梁生寶是個優(yōu)秀的共產黨，即使他只認識幾個字。但是他的演講能力很強，號召性很強，他的爸爸不是親爸爸，是陜西大饑荒他和他媽媽走到了下堡村，梁三（梁生寶的爸爸）光棍熬到頭了。梁生寶一開始做長工，買了呂老二的小牛，在當時很少人能養(yǎng)得起牛，可梁生寶做到了。后來梁生寶做了共產黨。開了互助組，辦了農業(yè)社。他爸爸一開始不支持他。后來態(tài)度慢慢的轉變了。
改霞是一個很好的農家姑娘。有很多人追她，因為她長得漂亮。但是和梁生寶是兩個性子，改霞然后去為祖國工業(yè)出一份力，離開了蛤蟆灘。
郭振山不喜歡梁生寶，因為梁生寶搶了他的風頭。郭振山一開始是整個蛤蟆灘有名的人，他是村干部，和他一樣有名的是郭世富一個富農也可以說是地主。
《創(chuàng)業(yè)史》講的是梁生寶團結農民，走向創(chuàng)業(yè)之路。出現(xiàn)了很多很多困難，比如說有一些人想退團。農田太多，畜力不夠，小麥的種類，肥料，資金不夠……不知道，梁生寶是不是的劉淑良的。
家業(yè)使兄弟們分裂，勞動把一村子團結起來?！灿?/p>
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十二
展頁細讀，我能夠了解到中國農村為什么會發(fā)生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，能夠體會到中國農民的戀土情結和發(fā)奮精神，能夠感受到中國農民要求改變苦難命運的強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農民形象也早已躍然紙上。
梁三老漢是中國老一代農民的典型。在舊社會，他經歷了發(fā)家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創(chuàng)造家業(yè)，租種田地，拼命苦干十年，結果一身重病，創(chuàng)業(yè)失敗；后與漸漸長大的養(yǎng)子梁生寶共同創(chuàng)業(yè)，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創(chuàng)業(yè)的幻想再次宣告破滅；解放后，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創(chuàng)業(yè)之火。對于梁三老漢來說，所謂創(chuàng)業(yè)的成功標準，或者說他創(chuàng)業(yè)的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產者的個人意識和局限性暴露無疑；同時，他又具有普通農民勤勞、善良、樸實的品質；當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發(fā)地反對群眾事業(yè)，但土地的獲得、創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業(yè)。梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農民的本質性格特征。
與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創(chuàng)業(yè)者。作為世代貧窮的農民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的事實和個人貧窮的生活經歷，使他意識到理解黨的教育的緊迫性。
書中梁生寶的主角近乎圣徒，天生具有一種新農民的品質：對黨忠誠，對私有制本能的仇視。柳青將梁三老漢設置為他的“繼父”，也許，就是為了切斷梁生寶與傳統(tǒng)農民的血緣關聯(lián)，擺脫倫理關聯(lián)的纏繞，使他成為一個“中國共產黨忠實的兒子”，服從黨的領導。因此，在他所從事的社會主義創(chuàng)業(yè)過程中，應對來自各方面的困難和阻力，不管是社會的，還是自然的；不管是物質的，還是精神的；不管是公開的較量，還是隱蔽的破壞干擾，他始終毫不動搖，一往無前，反映了作為黨領導下的社會主義創(chuàng)業(yè)者堅忍不拔的毅力和頑強的拼搏精神。
梁生寶是個共產黨員，他信奉“私有制是萬惡之源，剝削更是十惡不赦”。因此，忠厚、質樸的進取精神在他身上升華為堅定的社會主義信念，支配梁生寶拋棄個人的一切，把肉體與靈魂毫無保留地獻給群眾事業(yè)。從這一點看，他無疑是一個在黨領導下，完全擺脫了小生產者私有觀念羈絆的新人形象。
除此之外，值得一提的就是蛤蟆灘的“三大能人”郭世富、姚士杰和郭振山。他們都反對互助合作，自覺地或者說本能地維護私有制，熱衷于個人發(fā)家致富，與梁生寶代表的社會主義方向相對立，但他們所采取的手段和方式又各不相同。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十三
閱讀柳青的《創(chuàng)業(yè)史》，是處在這個時代的我終生享受不盡的精神盛宴。正因它凝重渾厚，反映的是中國農民的歷史命運及對現(xiàn)實生活的真實再現(xiàn)。
展頁細讀，我能夠了解到中國農村為什么會發(fā)生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，能夠體會到中國農民的戀土情結和發(fā)奮精神，能夠感受到中國農民要求改變苦難命運的強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農民形象也早已躍然紙上。
梁三老漢是中國老一代農民的典型。在舊社會，他經歷了發(fā)家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創(chuàng)造家業(yè)，租種田地，拼命苦干十年，結果一身重病，創(chuàng)業(yè)失敗；后與漸漸長大的養(yǎng)子梁生寶共同創(chuàng)業(yè)，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創(chuàng)業(yè)的幻想再次宣告破滅；解放后，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創(chuàng)業(yè)之火。對于梁三老漢來說，所謂創(chuàng)業(yè)的成功標準，或者說他創(chuàng)業(yè)的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產者的個人意識和局限性暴露無疑；同時，他又具有普通農民勤勞、善良、樸實的品質；當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發(fā)地反對群眾事業(yè)，但土地的獲得、創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業(yè)。梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農民的本質性格特征。
與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創(chuàng)業(yè)者。作為世代貧窮的農民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的事實和個人貧窮的生活經歷，使他意識到理解黨的教育的緊迫性。
書中梁生寶的主角近乎圣徒，天生具有一種新農民的品質：對黨忠誠，對私有制本能的仇視。柳青將梁三老漢設置為他的“繼父”，也許，就是為了切斷梁生寶與傳統(tǒng)農民的血緣關聯(lián)，擺脫倫理關聯(lián)的纏繞，使他成為一個“.....忠實的兒子”，服從黨的領導。所以，在他所從事的社會主義創(chuàng)業(yè)過程中，應對來自各方面的困難和阻力，不管是社會的，還是自然的；不管是物質的，還是精神的；不管是公開的較量，還是隱蔽的破壞干擾，他始終毫不動搖，一往無前，反映了作為黨領導下的社會主義創(chuàng)業(yè)者堅忍不拔的毅力和頑強的拼搏精神。
梁生寶是個黨員，他信奉“私有制是萬惡之源，剝削更是十惡不赦”。所以，忠厚、質樸的進取精神在他身上升華為堅定的社會主義信念，支配梁生寶拋棄個人的一切，把肉體與靈魂毫無保留地獻給群眾事業(yè)。從這一點看，他無疑是一個在黨領導下，完全擺脫了小生產者私有觀念羈絆的新人形象。
除此之外，值得一提的就是蛤蟆灘的“三大能人”郭世富、姚士杰和郭振山。他們都反對互助合作，自覺地或者說本能地維護私有制，熱衷于個人發(fā)家致富，與梁生寶代表的社會主義方向相對立，但他們所采取的手段和方式又各不相同。
富裕中農郭世富，已從土改時驚惶狀態(tài)中恢復過來，他憑借優(yōu)厚的經濟實力，與互助組公開較量，為新瓦房上梁大擺慶祝宴席，八面威風，善于進行“合法斗爭”，頑固維護私有制，幻想再度雇工剝削。
富農姚士杰，土改時彎下了腰，此刻又想重振威勢，對新社會不滿，他表面老實，暗施陰謀，詭計多端，心狠手辣，慣于背地較量，妄圖扼殺互助組，實行階段報復。
黨員、村干部郭振山，則熱衷于個人發(fā)家，幕后支持互助組的反對勢力，曲線干擾、抵制互助合作戶外，既善于隱蔽，又鋒芒畢露。
時過境遷，半個世紀后的我重讀《創(chuàng)業(yè)史》，掩卷沉思，仍然激動不已。我堅信，再過五十年、一百年，或者更長的時刻，當人們剖析中國農民，了解農業(yè)合作化戶外時還需要借助《創(chuàng)業(yè)史》來再現(xiàn)當時中國農村發(fā)展的全過程。依靠群眾、依靠科學創(chuàng)業(yè)的方法會給現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)人士帶來很大的啟示。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十四
近期，我讀了一本好書《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受啟發(fā)。
故事的主人公梁生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自我的想法去做。之后，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受!然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊，堅持跟黨走。
梁生寶之所以能堅持自我的創(chuàng)業(yè)，一是因為他自我本身的不服輸、善于思考、堅韌不拔的品質;二則是因為共產黨對他的支持，給了他前進的期望。兩者促使他堅持下了自我的創(chuàng)業(yè)。
讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅持下來嗎?我反復地問自我，我可能會因為碰到對于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創(chuàng)業(yè)，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎?不，我做不到，我會放棄事業(yè)，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越_越勇，堅持創(chuàng)業(yè)。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時候不向姚世杰低頭嗎?不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自我的生存。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十五
一向以為以自我這個年齡還不足以評價.....，可是閱讀了柳青的《創(chuàng)業(yè)史》以后才明白，雖然每個的文化水平不一樣，可是只要堅信路在前方，每個人都是主角。
作者柳青是一個真正了解農民、熱愛農民的人。為什么會提到作者正因我堅信僅有真正和農民生活在一齊并且深入了解的人才能寫出如此的小說。
主人公梁生寶，是中國50年代的農村社會主義創(chuàng)造者!會這樣說是正因他的自強不息、勇于奮進和堅持不懈。生寶是一個世代貧農的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創(chuàng)不起業(yè)……”之后，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
但真正讓生寶站起來的是.....?；ブM、合作社那時候在廣大剛剛解放的新農村是燈塔一樣的新生事物，所以有很多人不認同，可是結果告訴大家是農民走社會主義道路的現(xiàn)實可能性和歷史必然性。路就在前方，所以生寶才能領導一大群農民進山砍竹子，才能推廣新法育秧，才能得到大家的認可。
柳青曾說：“要明白，好多歷史事件，都是逼出來的，譬如，不搞五年計劃，不必須會有糧食市場緊張;糧食商人不搗我們的亂，不必須在一九五三年實行統(tǒng)購統(tǒng)銷;不實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，互助合作不必須會一下子結束逆水行舟的階段而快馬加鞭。歷史巨人的腳步并不亂。沒有上帝!是辯證法同志決定：舊勢力在滅亡以前囂張和瘋狂，讓它刺激我們，逼使我們很快地發(fā)動消滅舊勢力的斗爭，義無反顧!”就正因在困難無路可走時還堅信前方有路，所以才會激起群眾的憤怒，開辟新的道路。
我們是新時代的年輕人，有新思想，但仍不能忘前輩辛辛苦苦的發(fā)奮。在困境中，不能忘記前方的路。
人生的道路是漫長的，但關鍵處僅有幾步，個性是人年輕的時候。
四步創(chuàng)業(yè)法讀后感篇十六
社會主義這樣的一個新事物，他的出生是要經過舊事物的嚴重斗爭才能實現(xiàn)的，社會上一部分人在一個時期內，是那樣頑固的要走他們的老路在另一個時期內，這樣同樣的人又能夠改變態(tài)度表示贊成新事物。
創(chuàng)業(yè)史的梁生寶是這部長篇小說的主角，女主角暫且不明白，創(chuàng)業(yè)史的作者是柳青，死于文革。原計劃寫四部，可是寫了兩部下卷第四章。并且剛剛卡再小說的高潮。
梁生寶是個優(yōu)秀的..，即使他只認識幾個字?？墒撬难葜v本事很強，號召性很強，他的爸爸不是親爸爸，是陜西大饑荒他和他媽媽走到了下堡村，梁三（梁生寶的爸爸）光棍熬到頭了。梁生寶一開始做長工，買了呂老二的小牛，在當時很少人能養(yǎng)得起牛，可梁生寶做到了。之后梁生寶做了...。開了互助組，辦了農業(yè)社。他爸爸一開始不支持他。之后態(tài)度慢慢的轉變了。
改霞是一個很好的農家姑娘。有很多人追她，因為她長得漂亮?？墒呛土荷鷮毷莾蓚€性子，改霞然后去為祖國工業(yè)出一份力，離開了蛤蟆灘。
郭振山不喜歡梁生寶，因為梁生寶搶了他的風頭。郭振山一開始是整個蛤蟆灘有名的人，他是村干部，和他一樣有名的是郭世富一個富農也能夠說是地主。
《創(chuàng)業(yè)史》講的是梁生寶團結農民，走向創(chuàng)業(yè)之路。出現(xiàn)了很多很多困難，比如說有一些人想退團。農田太多，畜力不夠，小麥的種類，肥料，資金不夠……不明白，梁生寶是不是的劉淑良的。
家業(yè)使兄弟們分裂，勞動把一村子團結起來。
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