讀后感是讀完一本書后，對書中所學知識、情感和思想的反思和歸納。那么我們該如何寫一篇有深度有質(zhì)量的讀后感呢？首先，我們需要仔細閱讀和觀看作品，并通過分析作者的意圖、思想和藝術(shù)手法來深入理解作品。其次，我們可以從自己的角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，對作品中的情節(jié)、人物以及主題進行思考和解讀。最后，我們要注意語言的表達和文采的展示，通過豐富的詞匯和生動的敘述，使讀后感更富有感染力和藝術(shù)美感。以下是我對一本科普讀物的讀后感，希望能向大家傳遞科學知識和思考方式。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇一
“春天不減肥，夏天徒傷悲。”又到了開始減肥的季節(jié)，我那顆不安分的心也開始騷動了。精心挑選了幾件美麗的運動衣，買好了運動鞋。跑了一圈2、3公里，腿疼到懷疑人生。我轟轟烈烈的減肥計劃就這樣夭折了，享年1天。
人的一生很漫長，漫長到每天都會有不同的想法。名嘴蔡康永曾經(jīng)寫過一段話：“15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會耶’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會耶’。
為什么越長大，人和人之間的差距就越來越大呢？升職加薪變美變有錢都是別人的，而自己卻越來越油膩。是別人有個好爹好媽？是別人整容了？是別人虛偽？不，都不是。他們的成功是因為他們渴望成功，并愿意持之以恒的到達終點。換句簡單的話說是因為他們的執(zhí)行力強。
這本《執(zhí)行力是訓練出來的》就是最好的答案?！秷?zhí)行力是訓練出來的》圍繞什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力產(chǎn)生的根本原因？執(zhí)行過程中所遇到的困難該如何解決？如何高效完成目標？如何增加自己的執(zhí)行力，全方位的闡述執(zhí)行力。
本書的作者是：吉恩海登，她是《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》等雜志的專欄作家，曾經(jīng)走遍全球，訪問各行各業(yè)、形形色色的成功者，獨創(chuàng)改變1500萬上班族的“執(zhí)行力訓練計劃”。常年受邀在全球500強企業(yè)演講，被譽為“上班族的靈魂導師”。
但令人驚奇的是吉恩海登一開始并不是一個執(zhí)行力強的人。她曾經(jīng)編寫過旅游雜志但因為投稿艱難所以放棄，也曾經(jīng)想過讀碩士，但因為入學艱苦她選擇放棄，曾經(jīng)也想寫小說而因為交不出稿子放棄。
首先，我們要弄清楚什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，自我之間的一種約定。
執(zhí)行力產(chǎn)生的原因就是我們強烈的目標性。這種強烈的目標就像是你的信仰，你會毫不猶豫。你無需向別人證明將來會怎么樣，也無需確保他人的支持。
怎么樣增加信念呢？想象自己已經(jīng)成為你想象中的人，比如你想成為作家，那么你就想想自己已經(jīng)是一個優(yōu)秀的作家。那么你需要做什么呢？比如你需要每天按時交稿，看很多書。那么就按照這樣的方式去進行。
在進行的路上總有大石頭，阻撓我們的前進。那怎么樣扔掉這些石頭呢？作者給出一個絕妙的方法——丟石頭?？偣卜譃?個步驟：
1、讓自己感到舒適的環(huán)境，放松。
2、把自己覺得壓力的地方和疲憊的事情都寫出來。
3、把這些當做壓著你的石頭。
4、想象自己把手伸進口袋找出石頭，問一問自己。
（1）它代表什么煩人的具體事情？
（2）這件事情的目的是什么？
（3）這件事情的哪些內(nèi)容讓人厭煩？
（4）如果我不想受她影響，我該進行什么改變？
（5）如果有一件事情可以讓這個工作或者活動對我不利的影響減小會是什么？
5、在你確定了如何消除的方法，想象你把石頭扔進水里，讓他消失的無影無蹤。
事實上很多壓力并不是別人給予的，人常常會自己壓著自己。就拿我減肥的事情來說，我的目標是瘦成維密女神，擁有超美的八塊腹肌、a4腰，6p腿。我是怎么去完成這個目標呢？我沒有制定，瘦到多少呢？我沒有想。體脂比多少合適呢？我也沒想。我覺得只要跑步，就能解決一切。可是要跑多久我也沒有決定。
正是因為我的目標不明確，導致我第一天跑步后就再也不愿意繼續(xù)，而且我也沒瘦。
目標不明確，目標太大導致期望太高，壓力過大，讓我們自我放棄，所以我們要學會分解目標。把大boss分解成小boss，小boss分解成小小boss，由小窺大也就是傳說中的微觀步驟（msp）。
在這本書中，我最喜歡的是與自己的對話。我把這當做是一個人的博弈。通過對于一個問題不斷的自我反問、辯駁、深究，找出自己內(nèi)心真正的想法，看清楚得失。古人就有獨處自省這樣的好方法。畢竟能真正為我們?nèi)松鰶Q定的只有我們自己，旁人說再多也是無用。畢竟，能為自己負責的只有自己啊。
其實，執(zhí)行力是你對一件事情的渴望，是你對自我的認同。如果你覺得你是一個老板，那么你就會以老板的眼光去看待一切，你是你人生的掌舵者而不是一個過客。
如果渴望改變，不妨趁夜深時刻好好的問問自己，未來到底要怎么樣過。只要你有欲望，那么把你的想法詳詳細細的寫下來或者打印圖片，告訴自己我想要得到！
既然想得到，那么就動起來。哪怕一天一毫米，哪怕一天利用十分鐘，相信夢想的力量！
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇二
當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準備，不斷前行，雖然你不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，你就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。
二、認清事業(yè)的核心價值。
任何事物的價值都是我們賦予的。通過思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以掙到更多的錢，學到新的技能。當你認清事業(yè)的核心價值后，你會感覺自己獲得了永生。
三、作出正確的選擇。
擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。
四、工作中沒有永遠的激情。
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。
五、做善于分解目標的高效能人士。
我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間，任何人或事情都不會中斷他實現(xiàn)人生理想的進程。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。
具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標的最后期限上。
當你充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇三
執(zhí)行，不管有多么困難、多么難以完成，先“做”起來，別有“天上掉餡餅”、“守株待兔”、“萬事俱備，只欠東風”這些想法，邊走邊規(guī)劃，目標才會更加清晰，離目標也就越來越靠近了。同樣的，在我們的黨建和業(yè)務(wù)等各項工作中萬萬不要把“等一下”、“明天再說”掛在嘴邊，而要把執(zhí)行力建設(shè)作為基本功，扎實、努力提升各項制度、政策的落實效率，當好提高執(zhí)行力的表率。
首先，科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的.前提，戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。在工作的過程中，會面臨復雜多變的狀況，能否有效地將執(zhí)行力落實到位，科學合理的戰(zhàn)略部署的作用不容小覷。因此，這就要求我們：一是工作要從實際出發(fā)：想問題、辦事情時要把客觀發(fā)生的情況、產(chǎn)生的條件納入考慮范疇，弄清楚“我為什么要把這個想法付諸行動？”“我需要什么代價？”“適不適合我實際的目標規(guī)劃？”二是我們應(yīng)當樹立信心：這種信心不是盲目自大，是經(jīng)過反復斟酌、論證后相信你做的事情是正確的。其三，“萬事開頭難”，要善于發(fā)現(xiàn)我們工作中的難點、疑點，敢于去面對、去反思、去解決，執(zhí)行需要“魄力”。
做好目標設(shè)定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎(chǔ)，保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)在于我們是否制定了合適的、條件允許范圍內(nèi)的方針政策、計劃方案等。如果我們不切實際地幻想、照抄照搬別人的方式方法，而忽略了自身的優(yōu)點和缺陷，那么，便如“水中撈月”般徒勞無功。在制定計劃之前，()你首先要清楚地知道自己工作期望達到的目標是什么，最好能夠精確地定義你的目標，這個定義要包括時間標準、最終目的、實現(xiàn)效果等要素。同時，做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。心理上的“猶豫不決”只會不斷拖延工作的開展，直接影響執(zhí)行力的發(fā)揮。
由此可見，執(zhí)行力的確是可以被訓練出來的。在黨建工作中，黨員隊伍建設(shè)是份長久的事業(yè)，執(zhí)行力也關(guān)乎黨員的信仰、關(guān)乎國家、關(guān)乎人民，只有不斷開發(fā)自我潛能，在新形勢的客觀要求下不斷反思、改進我們的工作方法、豐富我們的工作內(nèi)容，才能將人民的期望、黨的要求落實到位。
在業(yè)務(wù)工作中，強化團隊成員的責任心、凝聚力和工作態(tài)度以及明確任務(wù)、責任到人有助于執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力不是喊出來的，需要管理者與團隊成員的共同努力。
金句摘抄。
1.自信是你與自己達成的一種承諾。你必須相信，自己追求的目標是有價值的，是正確的選擇。至少，通過新的嘗試，你的人生將更有意義，更加快樂。
2.如果你對于可能發(fā)生的失敗極其恐懼，請牢記承認和接受錯誤永遠比解釋自己為什么沒有采取行動要容易的多，即使向我們自己進行解釋也是如此。
3.如果你想了解任何事情的本質(zhì)，就要分析任何一條信息或者觀點的最初本源。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇四
它的作者是吉恩·海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候，我們應(yīng)該如何訓練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。
現(xiàn)實生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持。
那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。
其實我們在現(xiàn)實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導交差。
可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執(zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過高，很難實現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現(xiàn)，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！
每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇五
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成，之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。主持培訓工作時，我總是首先詢問學員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無一例外，所有學員都會點頭稱是。
高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動;反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以“渠道優(yōu)勢”著稱的聯(lián)想電腦公司也開始轉(zhuǎn)型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業(yè)務(wù)，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷業(yè)務(wù)的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應(yīng)鏈”、“卓越的管理技術(shù)”、“與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執(zhí)行體系”。
今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言;對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇六
在這次公司組織的讀書活動中，我學習了《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例向我講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
我們應(yīng)該明白，有些事情如果不能或者不愿意想辦法真正實施的話，再完美的想法也像沙漠中的風滾草一樣漂浮不定，也絕對不會扎根成長。那些擁有執(zhí)行力的人認為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多么巨大的困難，他們都會堅持不解，不達目的誓不罷休。一旦你與自己做出了執(zhí)行力的決定，就是開弓沒有回頭箭，只能勇往直前，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。而對于那些沒有實施執(zhí)行力的人來說，最壞的事情就是沒有任何負面的事情發(fā)生。生活還照常進行，什么不良影響也沒有出現(xiàn)。而且，現(xiàn)如今的社會狀態(tài)是很多人認為這并沒有什么不好。但是，對于那些具有更高人生抱負的人來說，沒有什么不好的觀點是一種狗屁邏輯，也是絕對不能讓他們滿意的。問題的根本是，你必須利用執(zhí)行力讓環(huán)境為你服務(wù)。你可以把自己的思想當成一輛漂亮的自行車。雖然你非常喜歡它，不斷擦拭，不斷維修保養(yǎng)，一遍又一遍地轉(zhuǎn)動車輪，確保它們處于良好的運行狀態(tài)，但是如果你希望這輛自行車帶你去某個地方，你必須騎上它，然后用力往前蹬。執(zhí)行力就是這樣的一個騎行過程。而事實上，任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌換自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。理想的實現(xiàn)程度與你兌換個人承諾的程度是成正比的。
曾經(jīng)我認為如果一個公司的業(yè)績上不去，大多數(shù)是因為員工們的素質(zhì)問題。其實員工的素質(zhì)不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因為執(zhí)行力不高使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡責，從而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。
為什么看似雄心勃勃的方案，效果往往卻差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不強!企業(yè)整體實力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力?簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。
訓練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，看完這本書后我認為要做的還有很多：
第一，端正態(tài)度，要有責任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執(zhí)行力。
第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
看完了整本書，我認為我的思想有了一定的升華，如果一個企業(yè)想要有長遠的發(fā)展，就必須要提高執(zhí)行力，但是執(zhí)行力并不是一天兩天就能鍛煉出來的，是要靠長久的工作經(jīng)歷和思想磨礪，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。這樣才能做到像書中最后一章的標題那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗?！?/p>
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇七
執(zhí)行力是夢想家和實干家唯一的區(qū)別，它是一種自然選擇，也可以被看成一種心路歷程。當我們渴望成功，渴望取得名利，渴望實現(xiàn)自身價值的時候，你就需要有執(zhí)行力。
執(zhí)行力對個人而言，是推動自己前進的動力；對團隊而言，是展現(xiàn)長處突出整體的戰(zhàn)斗力；而對企業(yè)而言，是一個企業(yè)能否成功立足的經(jīng)營力。為了實現(xiàn)理想，你必須義無反顧，你不能完全指望好運從天而降，反之必須做好一切準備不斷前行，即使不知道未來會遇到什么風險，也要無所畏懼。
讀完這本書，我希望包括我在內(nèi)的每一個人都可以深刻理解到執(zhí)行力的重要性，不是生活還是工作還是追逐夢想，執(zhí)行力都是邁向成功路上不可或缺的一部分。
接下來，我們來仔細講一講執(zhí)行力。信念，是執(zhí)行力最本質(zhì)的東西，是它的dna。不論是生活還是工作當中，我們常說，要建立強大的自信心，當我們擁有了不動搖的信念，就有了擊敗障礙的勇氣。我們在工作中，要把追求目標的信念當做渴求而不是需求，當我們不再以“履行義務(wù)”的思想來建立信心、面對信念時，我們就會有被充電的感覺，就會馬上投入行動當中。盡管我們走上這條路時可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在實施過程中不得不遇到某些艱難險阻，但是只要做了正確的選擇，那你的目標就一定能實現(xiàn)。
“我是否足夠優(yōu)秀”是一個有害的問題。很多人在完成目標的過程中會有這種問題，“我有沒有天賦”“我是否足夠好”。在我們實施計劃的過程中，一定會遇到各種各樣的障礙，在障礙面前，我們很容易產(chǎn)生剛才我說的.幾個問題，比如會懷疑自己的工作能力，懷疑我們的努力程度，而這些懷疑很多時候會間接扼殺我們對于某樣工作的積極性。事實上不論何時何地，總有比我們優(yōu)秀比我們有天賦的人，但是并不能說明什么，因為具有執(zhí)行力的人都相信，要想在某一項目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此領(lǐng)域最優(yōu)秀的人。所以我們應(yīng)學會逐漸完善自己，更善于發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，并懂得將興趣與價值觀相聯(lián)系，以此來認識目標計劃中最本質(zhì)的情況。
我希望大家記住書中這樣一句話，成功者不會在追求理想的道路上不斷抱怨，因為世界不會需要一個滿腹牢騷之人。不畏懼選擇，是成功的一半。擁有執(zhí)行力的人知道，當自己遇到很多不同的觀點，而且每一個都有一定道理的時候，應(yīng)當以動力作為判斷要素。當我們思考某些問題時，要記得不要受第一個進入腦海的答案的影響而停滯不前，應(yīng)當更深入的思考，從一個問題入手找出更多的答案。不要擔心在做人生的選擇題上出錯，因為至少我們在適應(yīng)、調(diào)整的過程中還可以學到更有益的東西，而如果我們害怕犯錯而一直都畏縮不前，那將注定一事無成。別指望工作有無限熱情。當我們放棄自己追求已久的目標的時候，大部分是因為什么呢？因為我們發(fā)現(xiàn)這件事情無法帶給我們激情，無法再給予自己的刺激和新鮮感，我們逐漸發(fā)現(xiàn)當下的工作不再能為自己帶來心靈的震撼，于是想甩手尋找另一項新鮮事物。其實我們要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一個陰陽矛盾體，其中既有令人感興趣的東西也有令人深感沮喪的內(nèi)容。如何避免這種弊端呢？讓我們把“熱情”“激情”換做“興趣”，這樣就可以徹底的實施計劃，因為只有堅持不懈是興趣的燃料，能夠保證興趣之火熊熊燃燒。
做善于分解目標的高效能人士。我們在實現(xiàn)目標的路上，除了一腔熱血，還要有正確的前行方法。當目標很大很繁雜的時候，我們每一次只需要針對一項階段性目標確定一個微觀步驟計劃，比如在第一季度的工作過程當中，我們先計劃在1月需要完成哪幾樣，2月、3月又分別要完成何事，當完成了這一季度某個階段性的目標，再制定下一個微觀目標并具體實施，這就是我們攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正確方式。
學會貫徹目標才能戰(zhàn)勝寂寞與厭倦。執(zhí)行力無須精力旺盛，我們每次只走一小步，只要不斷堅持下去目標就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，我們需要注重的不是所花費的時間，而應(yīng)當注重結(jié)果。往往在貫徹目標的路上很難有一同隨行的人，這也就意味著我們要承受著旁人不理解的寂寞。所以當我們感到疲憊不堪、寂寞無奈時，我們可以適當?shù)匦菹?，在休息的空檔充分地想象我們實現(xiàn)目標后的快樂和成就感，就會發(fā)現(xiàn)我們又充滿了斗志，在無意間也戰(zhàn)勝了厭倦和寂寞。
保持耐心也是一種行動方式。在我們不斷前進的路上，如果發(fā)生我們不能按照自己預想的時間和方式實現(xiàn)目標時，通常情況下就會變得急躁，失去控制，從根本上來說，我們會產(chǎn)生這樣的情緒是源于恐懼，而越恐懼我們越會失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重實現(xiàn)目標的最后期限，會給自己徒增很多不必要的壓力，相反我們應(yīng)當注重的是實施計劃的過程。只要你一直在執(zhí)行自己的執(zhí)行力，那么你就可以完全相信，自己的目標一定會實現(xiàn)。
當你充分擁有執(zhí)行力以后，雖然不能保證自己的夢想如美麗童話般有一個非常完美的結(jié)局！但是你為此奮斗過，這段經(jīng)歷比你從來沒有采取行動會讓生活更有意義。就像書里說的那樣，雖然你不清楚前進道路上會遇到什么困難，甚至可能還會有很多彎路，但是可以確定的是，只要你堅持下去，你就一定能夠成功。
結(jié)合到日常工作中，“以終為始”，確定目標后大家全力以赴完成既定目標，不推脫、不找借口、大家在努力完成本職工作的同時積極幫助他人，向同一個目標前進，這就是對“執(zhí)行力”最好的詮釋。行政部是一個服務(wù)部門，它負責公司的餐廳、清潔、保安等工作，同時它也是一個管理部門，在承擔起服務(wù)的同時也有一些管理的責任在其中，這就更需要良好的執(zhí)行力作為保障。在今年當公司面臨飛行審核時，總經(jīng)理提出我們的目標是“無major”通過，當目標確定后，大家就在一起討論通過什么樣的行動來保證這一目標的實現(xiàn)，通過討論，大家制定了一些措施，比如每天早上開會回顧前一天發(fā)現(xiàn)的問題，將問題提出后，看是否需要別的部門協(xié)助或者大家提出更好的解決辦法，通過一系列的措施，最終公司以“無major”通過，達到了總經(jīng)理的要求。事后大家在一起，發(fā)現(xiàn)良好的執(zhí)行力是保證實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇八
今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結(jié)束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結(jié)束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執(zhí)行力要的就是按時、保質(zhì)、保量三個達標——按時，是工作成果在時限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設(shè)法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓練出來的。單純地強調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認可執(zhí)行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。執(zhí)行力不是強調(diào)出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標準化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現(xiàn)實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇九
在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
曾經(jīng)總認為一個公司的業(yè)績上不去，是員工們的素質(zhì)問題。其實員工的素質(zhì)不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的.決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不強！企業(yè)整體實力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。訓練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。
第一，端正態(tài)度，要有責任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕龅绞边@是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執(zhí)行力。
第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏?。?！
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十
公司工會組織了讀書活動，我選了一本《執(zhí)行力是訓練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有借口的去完成任務(wù)。剛開始看到“執(zhí)行力是訓練出來的”這個觀點我首先就想到的是軍隊訓練，保持著標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風行，所有的命令都會得到最高效、最不折不扣的執(zhí)行與貫徹。一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的隊伍，必然有著強大的執(zhí)行力，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊最強大的戰(zhàn)斗力。那么這個強大的執(zhí)行力是怎么獲得的呢？毫無疑問是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰(zhàn)沒有關(guān)系，然而這日復一日的持續(xù)反復的訓練卻練就了軍人“服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，所以說執(zhí)行力是訓練出來的。
同樣一個單位內(nèi)部具有很強的執(zhí)行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會走下坡路，俗話說：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個人都有積極向上的工作態(tài)度，當任務(wù)下達時，盡百分百的'努力去完成，會呈現(xiàn)什么樣的效果？是顯而易見的?？吹竭@幾個字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個小小的項目副主任，先要從“領(lǐng)”開始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著各班組進行各項工作，建立員工的工作信心。公司領(lǐng)導時常組織管理人員開會，可見承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識、責任意識和學習意識，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的團隊。讀完“執(zhí)行力是訓練出來的”這本書我感感觸頗多如下：
第一，樹立信心、自信，挖掘自我價值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價值，在任何困難和挑戰(zhàn)的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的天空。
第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遭遇逆境時如何堅持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問題的方法。
第三，細節(jié)決定成敗。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執(zhí)行。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務(wù)的組成元素即每一個細節(jié)抓起。而作為員工要踏踏實實做好本職工作，在平凡的崗位上按質(zhì)按量不折不扣地完成工作，越是細節(jié)越是小事，就越能看出一個人的執(zhí)行力，也越能看出一個員工是否優(yōu)秀。
通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，認真執(zhí)行以提高自身的執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗”。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十一
當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么就必須擁有執(zhí)行力。
執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的前提必要條件。
執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經(jīng)輸?shù)粢话?。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領(lǐng)導突然讓我?guī)б粋€生產(chǎn)部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉(zhuǎn)變也經(jīng)歷了一個下午，然后開始定義、每天堅持測量數(shù)據(jù)找對應(yīng)的機會點，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇。
擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。
三、工作中沒有永遠的激情。
人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務(wù)在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設(shè)定不同的里程碑和短目標，保持應(yīng)有的興趣，保持應(yīng)用的戰(zhàn)斗力，才能持久。
五、做善于分解目標的高效能人士。
結(jié)合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。
六、執(zhí)行需要一定的耐性。
具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標的最后期限上。
當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路;如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。
在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十二
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。
目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現(xiàn)預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設(shè)定前途廣闊的目標，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過學習更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設(shè)定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標的設(shè)定，進行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個工作目標！
如何強化訓練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領(lǐng)團結(jié)、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關(guān)愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠是不會言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十三
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，必須有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是潛力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多思考就應(yīng)做什么，少思考能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選取重于努力，成敗在于選取之間。過去的選取決定這天的生活，這天的選取決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不必須是對的，對的事不必須人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫忙你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負職責，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人就應(yīng)是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是潛力問題，而是態(tài)度問題。
42、每一天三件事：務(wù)必做的事，就應(yīng)做的事，能夠做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的`。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
閱讀精選（3）：
什么叫執(zhí)行力！看完這個故事你做到了多少？
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他透過幾道關(guān)卡，最后找到了這個公司的副總裁，他十分堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機會?！备笨偛靡豢此哪挲g，一看他這個樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在那里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務(wù)，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)?！?/p>
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，十分漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就能夠了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎樣做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。
所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎樣辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后透過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，最后看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。
如果是你，你會怎樣辦？你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，最后找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝恕?/p>
如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我必須要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，必須挽救戰(zhàn)友的生命，必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經(jīng)理被他感動了，最后決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他十分開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎樣辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，最后拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他最后找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。
他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一向在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。之后，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選取經(jīng)理人的辦法。在選取經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>
所以在之后的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，此刻我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十四
執(zhí)行力，這個詞，遠遠沒有管理技能那么具體明確，執(zhí)行力，其實是個結(jié)果詞，為什么這樣說呢？因為，怎么能讓一個團隊的執(zhí)行力提高，其實取決于很多因素，比如，戰(zhàn)略是否正確？策略是否清晰？團隊的氛圍怎樣？管理層的管理能力如何，團隊的凝聚力怎樣？我平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未仔細、細致地學習和了解過。 公司領(lǐng)導推薦閱讀《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書、通過學習，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)、保量”。在規(guī)定時間內(nèi)，按照要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
3. 確認行動方案，明確工作內(nèi)容及人員分工；4. 統(tǒng)一思想，明確工作方向；5. 開始具體實施工作；6. 全程監(jiān)督，保證工作按計劃時間內(nèi)完成。7. 工作結(jié)束后，進行及時總結(jié)，并依據(jù)完成結(jié)果進行完善，最終使它成為成果。
的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。
通過學習加深了對執(zhí)行力的`理解，在今后的工作中，我作為公司一員，我是執(zhí)行者，在今后工作如何把握自己的角色呢？我思考，每月制定月度工作目標，認真做好周工作內(nèi)容分解，加深對目標的堅定性，對工作中的漏洞要及時改善同時也積極學習。
心得二：溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導下達任務(wù)的同時，在理解不透徹時一定要問清楚，問明白，確定領(lǐng)導下達任務(wù)的最終目的。把簡單重復上級組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
心得三 ：不要習慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導下達任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點，永遠原地踏步走。
強化執(zhí)行力，才能獲得更大的成就我們以前肯定會發(fā)現(xiàn)有這樣的一些人，心里有著各種各樣很好的想法和計劃，聽起來可行性也很高。然而，讓人很可惜的是，不是半途而廢，就是從來就沒有認真的去做，去實施自己心中的想法。這樣的情況，我們可以認為其是執(zhí)行力不強的表現(xiàn)。成功不是隨便說說，不是隨意的幾筆就能寫完。要想讓自己有所成就，那么強化自己的執(zhí)行力是第一步，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
勇敢的做出選擇
具有執(zhí)行力精神的人都知道，如果你不做選擇，那么你就再也沒有選擇的機會，因為這就是選擇的本質(zhì)。我們每個人總在選擇中前進，當你走到一個交叉路口，似乎每條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦思冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。具有執(zhí)行力的人知道，實際上并沒有什么最佳的選擇，因為那所謂的“最佳選擇”是不存在的。在做選擇的時候，我們只能根據(jù)自己的情況和能力，對應(yīng)的進行選擇，千萬不要在幾個選擇之間猶豫不決，如果總是在幾個計劃中跳來跳去不去扎根，那么你就會像車輪在原地飛速旋轉(zhuǎn)下去，最后哪里也去不了。如果我們沒有做出選擇，去實施某個計劃，那么我們是沒有權(quán)利去說這個計劃是沒有價值的，不能讓你的生活更加快樂。
激情不會一直存在
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還是非常的好。然而，我們是不可能對所有的事情和計劃都滿懷興趣，有時候我們卻不得不做出選擇去實施某些計劃。
做出了選擇，那么接下來就是你開始實施自己的計劃了，然而，如果總是允許其他似乎更誘人的想法不斷的出來干擾你，那將是非常痛苦的事情。因此，在做出了選擇之后，我們就要清醒的認識到，不要指望所有的時間都擁有激情，激情燃燒過后，接下來的可能就是一段黑暗的冰冷世界。努力堅強的走下去，排除其它各種干擾你的想法，不要讓“激情”誤導了你前進的方向。執(zhí)行力強的人，會知道在充滿激情的時候能按照自己的規(guī)劃去實施，激情過去之后，也能忍受黑暗的考驗，埋頭自己的工作。
細化目標，才能獲得最大的成功
擁有了極強執(zhí)行能力的人，都知道在每次開始實施自己的目標之前總是會把自己的目標細化，這樣一旦開始實施計劃，那么就能夠一步步的進行下去，直到獲得最大的成功。然而，如果你總是覺得自己倒騰不出時間，請牢記，每一個時間段的具體利用都是你選擇后的結(jié)果。那么你這時候就該重新詳細審查評估自己的工作安排，是否對在進行的目標計劃產(chǎn)生了干擾和阻擋，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。制定屬于自己的微觀小計劃，也就是把大的計劃分為小的計劃，細化自己的目標。要知道，如果你確定的目標很小，而且描述明確，你實現(xiàn)的可能性就越容易實現(xiàn)，就能夠很容易的進入到下個階段。相反，如果你確定的目標越大，而且描述的越模糊，那么執(zhí)行起來就越不具備足夠的時間、精力和熱情。
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要知道，我們一般人制定自己的計劃最常犯的錯誤就是把自己的計劃規(guī)劃的很大，沒有進行細分，導致實施起來時，感覺無從下手。不但打擊了自己的信心，對自己產(chǎn)生懷疑，還可能會從此放棄自己的目標和計劃，覺得這是一個不可能實現(xiàn)的事情。成功也隨即和我們擦肩而過。
強化執(zhí)行力，即使我們面對重重的懷疑和挑戰(zhàn)，也能夠從容的去做自己的事情，實施自己的制定的計劃和目標。擁有極強執(zhí)行力的人，能夠在面對多重誘惑和機會時，依然勇敢的做出自己的選擇，堅定自己的信念；擁有極強執(zhí)行力的人知道，激情不會時時刻刻的保持，在激情燃燒過后，依然堅定的在黑暗的道路上堅定前進；擁有極強執(zhí)行力的人知道，在制定了自己的大目標之后，會自覺地去細化自己的目標，從而能夠保證計劃的完美實施。要知道，強化自己的執(zhí)行力，才能取得更大的成就。
執(zhí)行力是訓練出來的讀后感篇十五
閱讀精選（1）：
一、執(zhí)行力是溝通力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提。
任何一個好的政策如果不能落實，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰(zhàn)略制定的狀況下，各個執(zhí)行層面需要加強與相關(guān)部門和個人的溝通。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通。避免強制輸貫與執(zhí)行，務(wù)必互換角度思考，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團結(jié)和執(zhí)行。個性遇到困難時務(wù)必冷靜，建立一個公平的溝通平臺。
三、服從是執(zhí)行力的前提。
一個優(yōu)秀員工不但把公司規(guī)定的職責執(zhí)行到位，而且能根據(jù)具體市場狀況向上級提出更多的合理有效的意見，而且在執(zhí)行的時候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節(jié)省成本。
五、執(zhí)行務(wù)必是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力。
經(jīng)濟的發(fā)展有它的價值規(guī)律貫穿其中。其實一個企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執(zhí)行需要高瞻遠矚的目光，需要審時度勢的氣魄，需要融會貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰(zhàn)略意圖以及現(xiàn)階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應(yīng)手。
閱讀精選（2）：
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