新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文大全（22篇）

總結(jié)過(guò)去，才能更好地面向未來(lái)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以適度運(yùn)用一些引用和舉例，來(lái)支持和豐滿我們的寫(xiě)作內(nèi)容。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇一

（一）狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高公證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)中，公證處采取以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤。每名公證員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》，學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)司法部部長(zhǎng)吳愛(ài)英在全國(guó)司法行政系統(tǒng)社會(huì)主義法治理念教育座談會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)黑龍江省司法廳廳長(zhǎng)劉義昌在佳木斯社會(huì)主義法治理念教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話等。每名公證員都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得和自查材料，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“五個(gè)方面的教育”即理想信念教育、服務(wù)為民教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉潔自律教育，對(duì)提高公證隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)密不可分。公證處在搞好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，不間斷業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，大量投資購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，組織公證員圍繞“一法三章”開(kāi)展業(yè)務(wù)研討和學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》。

（二）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的公證輿論氛圍。三月一日上午，為紀(jì)念《中華人民共和國(guó)公證法》實(shí)施一周年，上午九時(shí),公證人員會(huì)同司法局法制宣傳工作人員、公證管理人員走上街頭，在繁華地段擺放宣傳板、設(shè)立咨詢臺(tái)、出動(dòng)宣傳車(chē)、散發(fā)宣傳單，開(kāi)展《中華人民共和國(guó)公證法》宣傳咨詢活動(dòng)。前來(lái)咨詢的人員有婦女、退休職工、農(nóng)民等各界人士，詢問(wèn)的內(nèi)容有財(cái)產(chǎn)分割、贍養(yǎng)老人、家庭婚姻關(guān)系、債權(quán)債務(wù)等各方面的內(nèi)容，宣傳人員都一一作了解答。下午邀請(qǐng)縣金融部門(mén)、縣人民法院執(zhí)行局、縣民政局、縣個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)等各界代表二十八人進(jìn)行座談，與會(huì)代表暢談公證工作在政治生活、經(jīng)濟(jì)生活和居民日常生活中起到的重要作用，例如，在“雙評(píng)”活動(dòng)中請(qǐng)公證員監(jiān)督，公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部也請(qǐng)公證員出席。借款合同當(dāng)事人辦理了公證他們才吃上了定心丸。立遺囑、辦理繼承權(quán)公證，切實(shí)保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。通過(guò)聲勢(shì)浩大宣傳《中華人民共和國(guó)公證法》，擴(kuò)大了公證業(yè)的社會(huì)影響，提高了公證業(yè)的社會(huì)地位，充分體現(xiàn)了公證工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中所發(fā)揮的應(yīng)有的作用。

（三）發(fā)揮公證的橋梁紐帶作用，為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放服務(wù)。隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展,我縣出國(guó)探親、求職、國(guó)外辦企業(yè)、輸送勞務(wù)等項(xiàng)涉外公證明顯增多，涉及到日本、韓國(guó)、俄羅斯等五個(gè)國(guó)家。我處公證人員嚴(yán)格執(zhí)行涉外人員紀(jì)律，確保涉外公證質(zhì)量和信譽(yù)，在更高層次上為對(duì)外貿(mào)易方面提供高質(zhì)量的公證服務(wù)。先后辦理親屬關(guān)系、法人資格證明、文本相符、培訓(xùn)證、護(hù)照、艾檢報(bào)告單、傳染病吸毒癥報(bào)告單等十余種公證事項(xiàng)，切實(shí)保護(hù)了我國(guó)公民的合法權(quán)益，促進(jìn)了邊境貿(mào)易工作的開(kāi)展。例如，我處公證員在春節(jié)休假期間接到縣某貿(mào)易公司的申請(qǐng)，本著急事急辦、特事特辦的原則放棄休息時(shí)間，為其辦理了勞務(wù)輸出的相關(guān)公證。這些公證順利通過(guò)了俄駐華大使館的認(rèn)證，使該公司獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）努力為農(nóng)民工等特殊群體提供公證服務(wù)。我處在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣在房屋建筑、公路建設(shè)及勞務(wù)輸出等行業(yè)中，經(jīng)常雇傭一些農(nóng)民工，其中雇傭山東、福建等省的農(nóng)民工較多。他們?yōu)檫d克縣的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他們的工資往往不能兌現(xiàn)。例如，有的'投資商建筑的房屋不能及時(shí)出售，所欠農(nóng)民工工資也就不能及時(shí)發(fā)放；還有的投資商因投資建房虧損一走了之，農(nóng)民工無(wú)處討要工錢(qián)。針對(duì)這些情況，我處工作人員到施工地向農(nóng)民工宣傳公證在預(yù)防糾紛、創(chuàng)造和諧社會(huì)中的作用，辦理了勞務(wù)合同公證，將勞務(wù)工資的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)及違約責(zé)任規(guī)定的清清楚楚，便于實(shí)際操作。為了預(yù)防投資商一走了之的情況發(fā)生，我處在辦理公證工作中要求投資商將建筑工程勞務(wù)費(fèi)提存到公證處，或者與銀行聯(lián)系，在銀行留置部分工程款，保證有足夠的錢(qián)款支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。實(shí)踐證明，這種辦法切實(shí)可行，有力地保護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（五）規(guī)范辦證程序，努力提高公證質(zhì)量。提高公證質(zhì)量是我們一直努力的方向，為確保每一件公證不出差錯(cuò)，我們從規(guī)范辦證程序入手，嚴(yán)格按申請(qǐng)—受理—審查—出證—?dú)w檔的程序操作，精心制作每一份公證書(shū)，經(jīng)得起推敲。我們的指導(dǎo)思想是：辦一件就要辦好一件。每個(gè)公證員樹(shù)立強(qiáng)烈的公證質(zhì)量意識(shí)，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理公證事項(xiàng)，把好調(diào)查取證關(guān)，力爭(zhēng)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)，為公證處負(fù)責(zé)。較好堅(jiān)持公證質(zhì)量自查互查制度，每季度由司法局組織進(jìn)行一次自查，平日每辦一件公證事項(xiàng)進(jìn)行互查，每年還要接受省司法廳、市司法局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)檢。通過(guò)自查、互查和聯(lián)檢，辦證質(zhì)量逐年提高,杜絕了錯(cuò)假證發(fā)生。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二

摘要：新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精神狀態(tài)的一種文化，一種價(jià)值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼收并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)入市以來(lái),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入越來(lái)越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時(shí)俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。

一、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。

企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的'企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。通過(guò)深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問(wèn)題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門(mén)具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過(guò)制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門(mén)各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去。

二、積極向上的原則。

中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中共十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗。通過(guò)構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

三、兼收并蓄的原則。

中國(guó)加入wto以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門(mén)造車(chē)，或進(jìn)行拿來(lái)主義。企業(yè)文化最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征，企業(yè)狀況千差萬(wàn)別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開(kāi)闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。

四、突出特色，追求卓越的原則。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會(huì)影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色、差別性上更具時(shí)代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價(jià)值觀，并且使企業(yè)職工對(duì)卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

五、以人為本的原則。

企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢(shì)需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識(shí)和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。

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新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇三

***總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。

工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車(chē)制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。

隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。

工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。

隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開(kāi)展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。

一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹?，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。

二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。

三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

四是育人才，打造工業(yè)信息安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽(tīng)從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇四

國(guó)家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國(guó)人。

保證國(guó)家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國(guó)家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。

當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國(guó)在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)的大國(guó)風(fēng)范與大國(guó)擔(dān)當(dāng)，在受到各國(guó)普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國(guó)家的惡意詆毀與無(wú)端指責(zé)，中國(guó)的國(guó)家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、家國(guó)意識(shí)，以及維護(hù)國(guó)家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

作為人民，維護(hù)國(guó)家安全我們能做的，除了不作為一切危害國(guó)家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對(duì)一切試圖危害國(guó)家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國(guó)家安全貢獻(xiàn)一份力量。

只有共同維護(hù)祖國(guó)大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂(lè)。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇五

會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對(duì)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。

目前，我國(guó)部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）國(guó)家法規(guī)制度不夠完善。

由于我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)家法規(guī)的制定卻沒(méi)有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，使得國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，很多合資企業(yè)對(duì)于我國(guó)法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會(huì)計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國(guó)家要盡快完善法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問(wèn)題。在對(duì)法規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)會(huì)存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國(guó)家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國(guó)家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來(lái)看，審計(jì)人員很有可能會(huì)以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種會(huì)計(jì)手段來(lái)讓企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合法化，甚至有可能會(huì)以違法方式來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，使得國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會(huì)計(jì)監(jiān)督的檢查過(guò)程中，大多只是針對(duì)企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。

（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。

不同于國(guó)家的會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對(duì)自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會(huì)將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為出現(xiàn)問(wèn)題，就證明自己的工作不到位，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來(lái)說(shuō)，如果自己實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害，那么會(huì)計(jì)人員一般會(huì)選擇企業(yè)立場(chǎng)，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭?lái)源于企業(yè)，如果對(duì)企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會(huì)讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的價(jià)值。

（三）社會(huì)的監(jiān)督力度不足。

社會(huì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會(huì)監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會(huì)監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會(huì)計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會(huì)監(jiān)督的正常實(shí)施。

（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒(méi)有完善的規(guī)章制度，很難對(duì)企業(yè)的基本會(huì)計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督只依靠會(huì)計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會(huì)計(jì)監(jiān)督工作帶來(lái)了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問(wèn)題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會(huì)計(jì)部門(mén)區(qū)別對(duì)待，因?yàn)槿绻麜?huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會(huì)以自身的利益為主，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的利益位于國(guó)家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。

（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。

由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對(duì)待國(guó)家法律時(shí)會(huì)有不同的態(tài)度，外方投資者一般對(duì)于中國(guó)的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒(méi)有足夠的法律意識(shí)。在我國(guó)，人們對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒(méi)有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?guó)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國(guó)家利益蒙受損失，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

（一）遵紀(jì)守法。

遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來(lái)講，外資的投資方可能對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國(guó)家法律的現(xiàn)象。對(duì)中方投資者來(lái)說(shuō)，很多投資人會(huì)將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。從而有意無(wú)意的違犯國(guó)家法律。因此，在對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國(guó)家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。

（二）要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。

會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會(huì)計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對(duì)利益最大化的過(guò)度要求。因此，作為合資企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響。舉例說(shuō)明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會(huì)千方百計(jì)要企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來(lái)就會(huì)減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤(rùn)。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對(duì)于企業(yè)的影響不大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長(zhǎng)期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有折舊基金儲(chǔ)備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤(rùn)分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國(guó)家的投資方角度來(lái)看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會(huì)時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)提出自己的意見(jiàn)，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。

良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國(guó)家法規(guī)為依據(jù)，注意對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對(duì)于原始憑證的管理，從而保證會(huì)計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。

（五）合理的分配利益。

合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤(rùn)分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各職能部門(mén)要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會(huì)要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門(mén)的主要作用就是努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對(duì)小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對(duì)小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對(duì)大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。

（六）要求控股方要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)。

大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過(guò)有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，同時(shí)也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會(huì)計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國(guó)家利益。

（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。

財(cái)務(wù)部門(mén)是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對(duì)小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。

做好合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，是對(duì)國(guó)家利益的保護(hù)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題，既有一般企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇六

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。

工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車(chē)制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。

隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。

工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。

隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開(kāi)展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。

一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。

二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。

三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

四是育人才，打造工業(yè)信息安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽(tīng)從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇七

楊民青，新華社分社副社長(zhǎng)、新華社世界問(wèn)題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長(zhǎng)、高級(jí)記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐?，著有《新?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國(guó)第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專(zhuān)著。曾參與香港回歸、澳門(mén)回歸、98抗洪、神舟1號(hào)至6號(hào)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等報(bào)道。作品《中國(guó)周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢(shì)甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點(diǎn)。未來(lái)，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢(shì)，使亞洲國(guó)家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。

維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識(shí)形態(tài)的國(guó)家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實(shí)現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷戰(zhàn)時(shí)期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭(zhēng)，其中持續(xù)性最長(zhǎng)和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)，以及兩次印巴戰(zhàn)爭(zhēng)。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家或地區(qū)有43個(gè)，其中，亞洲占了22個(gè)；此后至今，全球發(fā)生11場(chǎng)較大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)，亞洲占6場(chǎng)，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。

國(guó)家間武裝沖突持續(xù)最長(zhǎng)，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長(zhǎng)期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加??；一些國(guó)家的戰(zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動(dòng)蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對(duì)抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國(guó)內(nèi)武裝內(nèi)亂等。

核武器、核材料擴(kuò)散最為嚴(yán)重。亞洲有核國(guó)家、實(shí)際擁核國(guó)家和潛在擁核國(guó)家共8個(gè)，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國(guó)；《不擴(kuò)散核武器條約》之外擁有核武器的國(guó)家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國(guó)家朝鮮、伊朗；以及被一些國(guó)家忽視的具有快速擁核能力的日本。

導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴(kuò)散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴(kuò)散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國(guó)家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)，一些國(guó)家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競(jìng)相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。

受恐怖威脅的國(guó)家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來(lái)，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動(dòng)對(duì)整個(gè)地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國(guó)面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢(shì)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢(shì)力及活動(dòng)進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國(guó)新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實(shí)也有新疆恐怖組織背景。

全球性戰(zhàn)爭(zhēng)潛在戰(zhàn)爭(zhēng)熱點(diǎn)多。多家國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時(shí)期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國(guó)臺(tái)海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時(shí)爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。

美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國(guó)家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動(dòng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的緣故，從21世紀(jì)開(kāi)始，美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力已超過(guò)在歐洲地區(qū)的投入。美國(guó)與相關(guān)國(guó)家簽訂防衛(wèi)條約共7個(gè)，其中與日本、韓國(guó)、菲律賓、東南亞等國(guó)家簽訂的條約則有4個(gè)。美國(guó)在歐洲、中東、韓國(guó)、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。

亞洲安全形勢(shì)突出特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國(guó)家操控，局部戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對(duì)抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會(huì)問(wèn)題嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)升級(jí)。

亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見(jiàn)，其中包括：領(lǐng)土爭(zhēng)端、領(lǐng)海爭(zhēng)端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說(shuō)，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國(guó)際貿(mào)易交通運(yùn)輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，以美國(guó)為代表的西方大國(guó)的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭(zhēng)或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭(zhēng)為聯(lián)合國(guó)授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)均為以美國(guó)為首的西方國(guó)家主導(dǎo)和發(fā)動(dòng)，所造成的一些國(guó)家平民的傷亡為多年少有。事實(shí)證明，美國(guó)等西方國(guó)家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的首要原因。

與美國(guó)戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭后，特別是西方國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)后，美國(guó)作為惟一超級(jí)大國(guó)的地位開(kāi)始動(dòng)搖。與此同時(shí)，以中國(guó)、印度等新興國(guó)家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開(kāi)始改變?cè)械氖澜缯?、?jīng)濟(jì)格局。

曾令美國(guó)前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭(zhēng)班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，事實(shí)上成為美國(guó)戰(zhàn)略地位相對(duì)下降的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這促使美國(guó)不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來(lái)，美國(guó)實(shí)施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。

盡管如此，亞洲安全形勢(shì)仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國(guó)在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動(dòng)不會(huì)減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國(guó)、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對(duì)立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對(duì)抗，烏克蘭事件不會(huì)減輕美國(guó)對(duì)亞洲、特別是對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略壓力。

中國(guó)等新興國(guó)家群體的興起和發(fā)展，使國(guó)際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢(shì)呈現(xiàn)新趨勢(shì)，中國(guó)成為美國(guó)最大的戰(zhàn)略對(duì)手和遏制對(duì)象。近年來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對(duì)衰退趨勢(shì)，新興國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際關(guān)系“北強(qiáng)南弱”的失衡態(tài)勢(shì)。

世界政治多極化和國(guó)際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時(shí)，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國(guó)際組織和合作平臺(tái)，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對(duì)單邊主義和西方中心主義的頹勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國(guó)家在國(guó)際事務(wù)中的地位和影響得到提升。

新興國(guó)家的群體性發(fā)展表明，舊的國(guó)際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢(shì)使美國(guó)的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國(guó)面對(duì)已經(jīng)勢(shì)微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國(guó)的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢(shì)微的國(guó)際政治、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。

美國(guó)實(shí)施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競(jìng)爭(zhēng)，尤其是美國(guó)有可能更加放縱盟國(guó)和盟友對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。如今，美國(guó)等西方國(guó)家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢(shì)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)潛在對(duì)手實(shí)施戰(zhàn)略圍堵，使得國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和不可控性更加突出。同時(shí)在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險(xiǎn)，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。

客觀冷靜面對(duì)國(guó)家信任和相互依存現(xiàn)實(shí)。

冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營(yíng)不斷加劇的軍備競(jìng)賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來(lái)如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭(zhēng)，全球沒(méi)有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但亞洲沒(méi)有贏家，世界也沒(méi)有贏家。

由于國(guó)家政治制度不同、意識(shí)形態(tài)差異、國(guó)家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國(guó)際輿論控制等諸多原因，亞洲國(guó)家間本來(lái)缺少應(yīng)有的信任，加上西方國(guó)家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過(guò)，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國(guó)的共同愿望，各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補(bǔ)充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對(duì)此，包括美國(guó)在內(nèi)的西方國(guó)家也不否認(rèn)。

各國(guó)相互信任的道路漫長(zhǎng)，國(guó)家間完全的和長(zhǎng)期的信任難以實(shí)現(xiàn)，信任是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的交流過(guò)程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)各國(guó)都需要的國(guó)際政治舞臺(tái)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國(guó)家間可以沒(méi)有完全的信任，但是國(guó)家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的迫切需要。

作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國(guó)家挑起武裝沖突或采取軍事行動(dòng)。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國(guó)已無(wú)力再發(fā)動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國(guó)和西方國(guó)家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。

在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國(guó)仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺(tái)之外。中國(guó)應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國(guó)戰(zhàn)略利益的交匯點(diǎn)、共同點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)、對(duì)抗點(diǎn)，努力建設(shè)與美國(guó)穩(wěn)定的、坦率的、互動(dòng)的、合作的新型大國(guó)關(guān)系。

中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國(guó)表達(dá)的核心利益有三大項(xiàng)，即：保持和捍衛(wèi)國(guó)家的基本制度和國(guó)家安全、確保中國(guó)和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。美國(guó)表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對(duì)美國(guó)和美國(guó)海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國(guó)盟友的生存與美國(guó)的合作、與可能成為戰(zhàn)略對(duì)手的中國(guó)、俄羅斯建立符合美國(guó)國(guó)家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)與美國(guó)有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。

過(guò)去，人們常說(shuō)“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國(guó)家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對(duì)手國(guó)家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。

當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭(zhēng)，而非挑起戰(zhàn)爭(zhēng)；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國(guó)希望和平，但是為了和平則必須做好就對(duì)武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。

隨著中國(guó)、印度新興國(guó)家的興起，許多亞洲國(guó)家，特別是中國(guó)周邊國(guó)家，與中國(guó)建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長(zhǎng)的道路。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇八

4月15日是“全民國(guó)家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國(guó)家安全意識(shí)，推動(dòng)校園安全工作，在國(guó)家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開(kāi)展了以“提高全民國(guó)家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國(guó)家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動(dòng)。此次宣傳活動(dòng)與培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過(guò)校園廣播、主題班隊(duì)會(huì)和教師答題等活動(dòng)宣傳總體國(guó)家安全觀，普及《憲法》、《國(guó)家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國(guó)家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國(guó)家安全責(zé)任，形成維護(hù)國(guó)家安全的強(qiáng)大社會(huì)共識(shí)。

一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個(gè)全民國(guó)家安全教育日的由來(lái)，全民安全教育日的重大意義以及對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)等幾方面對(duì)全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。

二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會(huì)。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識(shí)，七年級(jí)各班主任在班級(jí)開(kāi)展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會(huì)，x年級(jí)則展了相關(guān)的主題班會(huì)。在班會(huì)上，各個(gè)班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)和看法，也在全知識(shí)方面大大豐富了自己的視野。

三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識(shí)，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國(guó)家安全教育日》的法律知識(shí)答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國(guó)家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識(shí)。通過(guò)此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國(guó)家安全的法律法規(guī)知識(shí)，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇九

摘要：對(duì)海外投融資現(xiàn)狀與中國(guó)海外投資面臨的國(guó)際安全環(huán)境進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國(guó)周邊安全環(huán)境有了新的變化，未來(lái)國(guó)際安全格局充滿變數(shù)，國(guó)際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜，進(jìn)而對(duì)國(guó)際安全環(huán)境變化對(duì)中國(guó)海外投融資的影響進(jìn)行了深入分析，并提出相應(yīng)的政策建議。

海外投融資在中國(guó)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，正在起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，國(guó)際和地區(qū)安全形勢(shì)復(fù)雜，傳統(tǒng)安全威脅與非傳統(tǒng)安全威脅相互交織、發(fā)展與變化，地區(qū)熱點(diǎn)問(wèn)題此起彼伏，中國(guó)周邊安全環(huán)境日趨復(fù)雜。受此影響，中國(guó)海外投融資面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際安全環(huán)境的新形勢(shì)，對(duì)促進(jìn)中國(guó)海外投融資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于海外投融資現(xiàn)狀問(wèn)題分為兩個(gè)方面分析。

(一)海外投資現(xiàn)狀。

中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，中國(guó)企業(yè)海外投資的總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，由于國(guó)際安全環(huán)境的變化，中國(guó)海外投資在投資規(guī)模、行業(yè)分布、投資目的地選擇等方面都發(fā)生了巨大的變化。

1.對(duì)外投資累計(jì)總量大，對(duì)外投資存量仍然偏小。

2013年，中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球156個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，其中非金融類(lèi)企業(yè)的直接投資為901.7億美元，同比增長(zhǎng)16.8%。截至2013年底，中國(guó)境外直接投資累計(jì)超過(guò)6300億美元。雖然中國(guó)已經(jīng)成為全球三大對(duì)外投資國(guó)之一，但由于中國(guó)對(duì)外直接投資起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，對(duì)外投資存量仍然偏小，僅相當(dāng)于美國(guó)的1/10、日本的1/2、德國(guó)的1/3.

2.對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)不斷拓展，投資產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量偏低。

中國(guó)以往的對(duì)外直接投資以能源獲取型為主導(dǎo)，近年呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。從對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)分布看：對(duì)歐洲主要以制造業(yè)和技術(shù)加工類(lèi)企業(yè)為主;對(duì)北美主要以石油、天然氣、礦產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)為主;對(duì)非洲主要以自然資源和土地投資為主?？傮w上看，中國(guó)對(duì)外投資技術(shù)含量偏低，未來(lái)中國(guó)對(duì)外投資應(yīng)從能源、礦產(chǎn)行業(yè)，逐步向高新技術(shù)、高端制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。海外并購(gòu)成為對(duì)外投資的主要方式之一，并購(gòu)涉及采礦、電力生產(chǎn)供應(yīng)、文化娛樂(lè)、制造、交通運(yùn)輸、建筑、金融等十大領(lǐng)域。

3.對(duì)外投資區(qū)域明顯增加，投資區(qū)域偏于集中。

從對(duì)外區(qū)域來(lái)看，中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體的投資明顯增加，中國(guó)對(duì)外直接投資以亞洲為中心，對(duì)歐洲和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)的投資增長(zhǎng)較快，美國(guó)已成為中國(guó)第二大直接投資目的地。截至2012年底，中國(guó)1.6萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)(境)外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)近2.2萬(wàn)家，分布在全球179個(gè)國(guó)家(地區(qū))，覆蓋率達(dá)76.8%，其中亞洲地區(qū)的境外企業(yè)覆蓋率高達(dá)95.7%。

4.海外投資不利因素增多，海外投資境況堪憂。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)顿Y屢遭挫折。中石油、中國(guó)五礦、中糧、華為等企業(yè)在海外并購(gòu)中屢屢被拒，一些承包工程的公司在海外市場(chǎng)也面臨著嚴(yán)重的虧損，特別是中東、北非****，為中國(guó)企業(yè)投資帶來(lái)很大損失。美國(guó)對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)無(wú)線電子設(shè)備的“337調(diào)查”、澳大利亞礦業(yè)稅收政策的變化、非洲的政局變動(dòng)，均大幅增加隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)，影響著中國(guó)海外投資的收益。

(二)海外融資現(xiàn)狀。

融資是企業(yè)的生命線。企業(yè)海外融資問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)生死存亡。海外中資企業(yè)如何融資，決定中資企業(yè)的生存空間、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利水平和發(fā)展前景。

1.中國(guó)企業(yè)海外融資活躍度減弱，且規(guī)模大幅下降。

2011年中中國(guó)概念股股權(quán)下跌后，中國(guó)企業(yè)的海外上市低迷。清科研究中心發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2012年僅有47家中國(guó)企業(yè)在海外5個(gè)市場(chǎng)上市，合計(jì)融資98.42億美元，融資規(guī)模跌至4年新低。2012年中國(guó)企業(yè)在全球資本市場(chǎng)的活躍度同比大幅下滑，融資規(guī)?？s水近6成。

2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過(guò)程中存在融資困難。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育發(fā)展過(guò)程中存在融資困難，是世界范圍內(nèi)普遍存在的難題。“新興”本身又意味著較大的不確定性，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)換代快、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不易把握，因此對(duì)融資方案和風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施有較高要求。

當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)不夠成熟、產(chǎn)品品種單一、利潤(rùn)較低、投資風(fēng)險(xiǎn)較大，因而導(dǎo)致金融業(yè)在支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在一些不足。創(chuàng)新融資渠道、推動(dòng)并購(gòu)重組是中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國(guó)甚至在全球發(fā)展時(shí)間較短、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化瓶頸尚未實(shí)現(xiàn)突破，處于初創(chuàng)期和發(fā)展期階段。

這個(gè)問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面。

(一)中國(guó)周邊安全環(huán)境。

中國(guó)周邊安全環(huán)境主要有六個(gè)方面的新變化。

1.美國(guó)逐步強(qiáng)化亞洲“雁形安全模式”

美國(guó)實(shí)施重返亞太戰(zhàn)略，全方位推進(jìn)亞太地區(qū)再平衡戰(zhàn)略，強(qiáng)化已經(jīng)形成的亞太“雁形安全模式”。該“雁陣”的頭雁是美國(guó)，第二梯隊(duì)是美日、美韓同盟。美借勢(shì)朝核危機(jī)和中日釣魚(yú)島爭(zhēng)端，與日韓磋商建立三邊軍事同盟。第三梯隊(duì)是美國(guó)與澳大利亞、泰國(guó)和菲律賓等盟國(guó)的關(guān)系。第四梯隊(duì)是美國(guó)與越南、印度尼西亞、印度的同盟。美國(guó)介入亞洲的目的是維持和增強(qiáng)美國(guó)在亞太地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)無(wú)法容忍沒(méi)有美國(guó)參與的東亞新秩序。無(wú)論是東亞峰會(huì)的擴(kuò)容，東盟10+8防長(zhǎng)會(huì)議機(jī)制的建立，還是tpp進(jìn)程的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，都潛藏著亞太地區(qū)國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起的不適應(yīng)和對(duì)中國(guó)崛起方式的深度疑慮。

2.朝鮮半島面臨新的威脅。

中國(guó)周邊安全的最大軟肋是東北亞，朝鮮半島形勢(shì)是風(fēng)向標(biāo)。2009年以來(lái)，朝鮮核試驗(yàn)引發(fā)了第三次朝核危機(jī)，美國(guó)和日本趁機(jī)迅速介入，在朝鮮半島西部和東部海域進(jìn)行規(guī)?？涨暗能娛卵萘?xí)，美日韓三邊軍事同盟雛形初現(xiàn)。這給中國(guó)帶來(lái)了安全威脅，使朝鮮半島出現(xiàn)了停戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)，朝鮮半島局勢(shì)急轉(zhuǎn)之下，進(jìn)入新一輪動(dòng)蕩期。在現(xiàn)階段乃至未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，在朝鮮和韓國(guó)、美國(guó)、日本陣營(yíng)之間，由于缺乏基本的戰(zhàn)略互信，突發(fā)事件可能在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)地區(qū)性的危機(jī)，且危機(jī)還可能持續(xù)升級(jí)。在現(xiàn)階段，各方缺乏進(jìn)行多邊安全對(duì)話的基礎(chǔ)和意愿，更遑論建立一種各方認(rèn)可的多邊安全合作的制度安排。總體上看，目前對(duì)抗和沖突的邏輯支配半島事態(tài)的發(fā)展。

3.俄羅斯國(guó)家安全戰(zhàn)略仍存不確定性。

一是俄美之間前些年開(kāi)展了一些實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作，但由于烏克蘭危機(jī)和克里米亞“脫烏入俄”導(dǎo)致美俄關(guān)系緊張。美國(guó)引領(lǐng)世界新軍事革命浪潮，俄羅斯與其軍事實(shí)力差距日益拉大，雙方戰(zhàn)略力量對(duì)比嚴(yán)重失衡;二是俄日互有戰(zhàn)略需求，尤其在能源合作領(lǐng)域。俄羅斯國(guó)家安全戰(zhàn)略具有遏制中國(guó)和挑戰(zhàn)美國(guó)在亞太的傳統(tǒng)地位的雙重性，日本是天然的杠桿;三是中俄間競(jìng)爭(zhēng)與合作交互，俄羅斯對(duì)華防范意識(shí)尚存?！抖砹_斯-2020》戰(zhàn)略報(bào)告指出，俄羅斯未來(lái)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛力和國(guó)際地位的提升?？梢?jiàn)，俄羅斯、美國(guó)、中國(guó)、歐盟之間的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系一直客觀存在，各種利益關(guān)系相互交錯(cuò)，非敵非友的狀態(tài)仍會(huì)持續(xù)，近期不會(huì)發(fā)生質(zhì)變。

4.中亞危機(jī)暗伏。

一是上海合作組織在阿富汗問(wèn)題上的影響力與該組織的地位不相符合。阿富汗雖已形成大國(guó)合作反恐的大勢(shì)，但上海合作組織始終未能形成統(tǒng)一的對(duì)阿富汗問(wèn)題的戰(zhàn)略，未能形成持之以恒的合力;二是中亞局勢(shì)暗藏危機(jī)，如出現(xiàn)劇烈變局都將危及中國(guó)的重要利益。這直接關(guān)乎我西北邊疆的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)乎中國(guó)在中亞的安全與經(jīng)濟(jì)利益;三是中亞毒品貿(mào)易禍及中亞穩(wěn)定，威脅新疆穩(wěn)定;四是俄在中亞勢(shì)力的急遽膨脹不利于上海合作組織的發(fā)展和我影響力的提升。俄越來(lái)越倚重于自己掌控的機(jī)制來(lái)解決中亞的政治、經(jīng)濟(jì)和安全問(wèn)題，而上合組織被越來(lái)越多的俄羅斯精英視為俄羅斯掌控的各種機(jī)制的補(bǔ)充。

5.中國(guó)周邊非傳統(tǒng)安全問(wèn)題層出不窮。

中國(guó)周邊地緣環(huán)境復(fù)雜，各種敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)區(qū)域匯聚，民族、宗教、邊界、資源等各種矛盾交織，非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)不斷增多。非傳統(tǒng)安全問(wèn)題的主要特點(diǎn)是跨國(guó)性、不確定性、轉(zhuǎn)化性動(dòng)態(tài)性、主權(quán)性和協(xié)作性。主要表現(xiàn)在恐怖主義威脅上升，核安全問(wèn)題日益突出，網(wǎng)絡(luò)空間斗爭(zhēng)激烈，水資源矛盾增多。此外，中國(guó)周邊能源安全、毒品走私、生態(tài)環(huán)境危機(jī)、人員及資產(chǎn)的安全保障等其他非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)也不容忽視。

6.非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)加劇使中國(guó)未來(lái)周邊環(huán)境更趨復(fù)雜。

一是恐怖主義新動(dòng)向不利國(guó)家安定。美國(guó)收縮反恐戰(zhàn)線，阿富汗、巴基斯坦乃至南亞、中亞留下的反恐形勢(shì)嚴(yán)重。未來(lái)這一地區(qū)的反恐走勢(shì)將直接影響著中國(guó)西部邊疆的穩(wěn)定及中國(guó)與周邊國(guó)家的地區(qū)合作。恐怖主義越來(lái)越呈現(xiàn)出“分散化”、“本土化”和“網(wǎng)絡(luò)化”的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)安定局面受到一定影響;二是非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端易誘發(fā)傳統(tǒng)安全沖突。傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全威脅的因素相互交織、相互影響，并在一定條件下可相互轉(zhuǎn)化。中國(guó)與一些周邊國(guó)家在非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的摩擦和矛盾將增多，未來(lái)在一定條件的刺激下，難以妥善解決的非傳統(tǒng)安全爭(zhēng)端有可能演變?yōu)閭鹘y(tǒng)意義上的沖突對(duì)抗，中國(guó)維護(hù)國(guó)家安全、地區(qū)穩(wěn)定的努力更趨復(fù)雜和艱巨;三是新版“中國(guó)威脅論”影響周邊環(huán)境。以美國(guó)為首的西方國(guó)家不斷在中國(guó)周邊制造“中國(guó)威脅論”，并逐步向非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域擴(kuò)展。這些非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的新版“中國(guó)威脅論”，嚴(yán)重誤導(dǎo)了周邊國(guó)家民眾對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，進(jìn)而影響其國(guó)家行為的判斷，引起周邊國(guó)家對(duì)中國(guó)崛起的警惕和憂慮，破壞良性發(fā)展的周邊關(guān)系。

(二)未來(lái)國(guó)際安全格局。

未來(lái)國(guó)際安全格局主要有以下五個(gè)方面的變化。

1.整體安全形勢(shì)趨緊，地區(qū)安全形勢(shì)醞釀新變化。

隨著美國(guó)亞太再平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)，東亞、中亞、中東、北非等地區(qū)安全形勢(shì)不斷產(chǎn)生新的變化。一是釣魚(yú)島爭(zhēng)端已呈現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的態(tài)勢(shì);二是美日向中亞和蒙古國(guó)滲透，中亞地區(qū)安全形勢(shì)堪憂;三是美國(guó)插手中國(guó)南海，加劇中國(guó)與周邊國(guó)家緊張關(guān)系;四是烏克蘭局勢(shì)導(dǎo)致俄與美歐矛盾進(jìn)一步加劇。

2.軍事安全加速量變，地區(qū)性沖突的可能性增大。

日本的戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，美國(guó)加強(qiáng)軍事存在和實(shí)質(zhì)性威懾，俄羅斯軍事戰(zhàn)略調(diào)整凸顯長(zhǎng)期不穩(wěn)定性。由此導(dǎo)致軍事安全加劇變量，地區(qū)性沖突的可能性增大，具體表現(xiàn)：一是日本軍國(guó)主義正在復(fù)活，戰(zhàn)爭(zhēng)訴求日顯強(qiáng)烈，特別是日本解禁集體自衛(wèi)權(quán)，推動(dòng)日本向軍國(guó)主義方向邁進(jìn);二是美國(guó)強(qiáng)化軍事存在，激化地區(qū)矛盾;三是俄羅斯“以其人之道還治其人之身”，強(qiáng)化軍事部署;四是軍備競(jìng)賽暴露亞洲的現(xiàn)實(shí)安全危機(jī)，體現(xiàn)出亞洲缺乏安全感、互不信任的殘酷現(xiàn)實(shí)。

3.經(jīng)濟(jì)安全更加復(fù)雜，金融安全問(wèn)題突出。

金融作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)核心，已成為與傳統(tǒng)海權(quán)和陸權(quán)同樣重要、影響地緣政治的戰(zhàn)略要素。未來(lái)10年正值后金融危機(jī)時(shí)代，由于美歐日等主要國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，金融安全問(wèn)題仍將籠罩全球相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，主要國(guó)家的債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，中國(guó)在國(guó)際分工、經(jīng)濟(jì)治理、金融開(kāi)放、對(duì)外貿(mào)易、大國(guó)合作和非傳統(tǒng)領(lǐng)域均面臨不同程度的挑戰(zhàn)。主體體現(xiàn)在：一是亞洲國(guó)家在國(guó)際分工格局中普遍處于弱勢(shì)地位;二是金融風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，金融政治風(fēng)險(xiǎn)不容忽視;三是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。四是對(duì)外經(jīng)濟(jì)依存度持續(xù)攀高。

4.全球能源新格局催生新的能源安全問(wèn)題。

全球能源格局加速演變，各主要國(guó)家和地區(qū)能源戰(zhàn)略發(fā)生變化。北美供大于求、亞太供不應(yīng)求、歐洲供需平衡的全球能源新格局正在形成。隨著頁(yè)巖氣技術(shù)的革命性突破，北美正在步入“能源的黃金時(shí)代”。俄羅斯也在為擺脫對(duì)歐能源輸出依賴而改變戰(zhàn)略。地處亞太的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，能源需求快速增長(zhǎng)，石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供不應(yīng)求的局面將長(zhǎng)期存在，能源價(jià)格也將長(zhǎng)期保持相對(duì)高位。

5.非洲將成為未來(lái)政治經(jīng)濟(jì)矛盾多發(fā)地，潛藏不安定因素。

近來(lái)，北非、西非、東非、中部非洲安全形勢(shì)均呈惡化趨勢(shì)?？植乐髁x勢(shì)力與殖民主義統(tǒng)治的遺產(chǎn)交織，部族矛盾和殖民統(tǒng)治造成的不同宗教和文化矛盾短期內(nèi)難以解決。加之，歐美日大國(guó)為了維護(hù)在非戰(zhàn)略利益，高舉新干涉主義旗幟，積極插手非洲事務(wù)，甚至直接采用軍事手段，在一定程度上使矛盾更加復(fù)雜化。

(三)國(guó)際金融安全環(huán)境更為復(fù)雜。

經(jīng)濟(jì)是國(guó)家硬實(shí)力的重要體現(xiàn)，金融安全與國(guó)家安全密切相關(guān)，必須把金融安全提高到國(guó)家安全的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。面對(duì)國(guó)際安全形勢(shì)的復(fù)雜變化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，全球性金融安全問(wèn)題日益突出，美歐日三大經(jīng)濟(jì)體均深陷金融危機(jī)，中國(guó)面臨的國(guó)際金融安全環(huán)境更加復(fù)雜，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)將更多。

(六)海外投融資應(yīng)引入一定比例外資，尋求第三國(guó)企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。

目前，世界金融形勢(shì)復(fù)雜多變，中國(guó)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)尋求第三國(guó)企業(yè)巨頭聯(lián)合投資。還可借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，由政府牽頭，同國(guó)際性的保險(xiǎn)公司合作，引導(dǎo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)與防御政治風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的保險(xiǎn)，建立補(bǔ)償機(jī)制，在中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司有力支撐的同時(shí)，尋求諸如在第三國(guó)投保等多重風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

總之，國(guó)際安全格局的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系到主權(quán)國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和政策的穩(wěn)定，關(guān)乎各個(gè)主權(quán)國(guó)家企業(yè)境外投融資的安全保障。目前，國(guó)際安全格局加速變動(dòng)，使主要國(guó)家和地區(qū)迅速調(diào)整經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展戰(zhàn)略。貿(mào)易保護(hù)再次盛行，更加強(qiáng)調(diào)維護(hù)本地區(qū)、本國(guó)的國(guó)民利益，對(duì)其境內(nèi)的外國(guó)企業(yè)投融資政策增添了更多的變數(shù)。隨著美國(guó)全球戰(zhàn)略向亞太地區(qū)調(diào)整，國(guó)際安全格局急速轉(zhuǎn)變，中國(guó)海外投融資的既定格局受到前所未有的沖擊。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)國(guó)際安全格局的變化，及時(shí)調(diào)整海外投融資政策，實(shí)現(xiàn)中國(guó)“走出去”的宏偉戰(zhàn)略。

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新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十

貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對(duì)內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國(guó)，對(duì)外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國(guó)土安全，又重視國(guó)民安全，堅(jiān)持以民為本、以人為本，堅(jiān)持國(guó)家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實(shí)國(guó)家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國(guó)土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會(huì)安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國(guó)家安全體系;既重視發(fā)展問(wèn)題，又重視安全問(wèn)題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國(guó)才能強(qiáng)兵，強(qiáng)兵才能衛(wèi)國(guó);既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運(yùn)共同體，推動(dòng)各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十一

國(guó)家安全是國(guó)家的基本利益，是一個(gè)國(guó)家處于沒(méi)有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，也就是國(guó)家沒(méi)有外部威脅和侵害也沒(méi)有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國(guó)第五個(gè)國(guó)家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國(guó)家安全教育課”，通過(guò)這堂課，也讓我對(duì)國(guó)家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。

自黨的十八大成立國(guó)家安全委員會(huì)以來(lái)，將國(guó)家安全的重要性帶到了一個(gè)更高的高度。通過(guò)學(xué)習(xí)了我國(guó)國(guó)家安全問(wèn)題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國(guó)家安全問(wèn)題的研究側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差別，例如在我國(guó)成立初期，當(dāng)時(shí)的國(guó)家處在基礎(chǔ)積累階段，國(guó)家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國(guó)家領(lǐng)土完整，而隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家安全才逐步涉及到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)方面。像我國(guó)的國(guó)家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：信息安全，國(guó)土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢(shì)下各個(gè)領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。

通過(guò)學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識(shí)到了國(guó)家安全其實(shí)離我們很近，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國(guó)家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國(guó)家安全的重要責(zé)任，做好新時(shí)代的國(guó)家守衛(wèi)者。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十二

摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵(lì)措施。

企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。

一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。

2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見(jiàn)員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。

二、堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開(kāi)拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：

1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過(guò)抓(貫徹落實(shí))、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對(duì)策措施)等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。

3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過(guò)去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽(tīng)我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話、平等待人、以誠(chéng)感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來(lái)的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛(ài)護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛(ài)戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。

三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開(kāi)展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。

始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的'意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì),即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制,但是沒(méi)有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無(wú)濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級(jí)的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。

2、考慮員工個(gè)體需求,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體需求,這樣才能收到最大的激勵(lì)效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對(duì)于員工需求做具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),這樣,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。

3、獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營(yíng)者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十三

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?！盵1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢(shì)下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目前，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來(lái)，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題有四個(gè)方面。

(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。

雖說(shuō)，當(dāng)下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。

企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類(lèi)規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完全靠高層的話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。

若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了負(fù)面制約。

(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。

有的'企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。

(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?！耙环矫?，在制定和實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，必須要有危機(jī)意識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)?！?/p>

(二)建立健全企業(yè)制度體系。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。

在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理作用，“一方面，通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。另外，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。

(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。

四、結(jié)語(yǔ)。

當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了壓力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國(guó)看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十四

園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)成本意識(shí)。

成本管理的目標(biāo)是通過(guò)成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對(duì)于園林綠化建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先必須提高全體員工的成本意識(shí)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會(huì)計(jì)核算源頭控制成本。

3.2加強(qiáng)成本控制管理。

成本控制管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測(cè)上進(jìn)行的，成本決策又推動(dòng)成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對(duì)成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定最合理的施工方案。在成本管控過(guò)程中，嚴(yán)格把握?qǐng)@林綠化成本的產(chǎn)生過(guò)程，為會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3完善會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。

健全的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要舉措之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的相互監(jiān)督。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會(huì)計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開(kāi)展定期不定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的`要求。二是開(kāi)展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來(lái)做好每一天的工作，做好會(huì)計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動(dòng)吸收新知識(shí)，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度發(fā)展。

3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對(duì)園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評(píng)價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對(duì)獨(dú)立地位，由專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)。

園林綠化中的成本管理是其會(huì)計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高園林綠化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力具有重要意義，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會(huì)計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會(huì)效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動(dòng)園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十五

我國(guó)憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家?！痹谝婪ㄖ螄?guó)的今天，任何工作都必須依法進(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會(huì)工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會(huì)工作的全面展開(kāi)，由此而產(chǎn)生的若干法律問(wèn)題不能不引起我們的思考。

在非公有制企業(yè)組建工會(huì)有無(wú)法律依據(jù)？通過(guò)對(duì)我國(guó)《工會(huì)法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會(huì)具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：

依據(jù)之一：憲法.我國(guó)憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)公民有言論、出版、集會(huì)、結(jié)社、游行、示威的自由。”其中結(jié)社自由，就是組建工會(huì)的法律依據(jù)。組建工會(huì)是一種法律上的結(jié)社活動(dòng)。在非公有制企業(yè)，職工組建工會(huì)是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。

依據(jù)之二：《工會(huì)法》。我國(guó)《工會(huì)法》第2條規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利?！备鶕?jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來(lái)組建“工會(huì)”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會(huì)”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國(guó)境內(nèi)新建的企業(yè)，無(wú)疑是“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會(huì)的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。

依據(jù)之三：《勞動(dòng)法》。我國(guó)《勞動(dòng)法》第7條規(guī)定：“勞動(dòng)者有權(quán)依法參加和組織工會(huì)?！钡诙l規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的.企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本法?！边@一規(guī)定表明，凡是與中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，都有權(quán)依照《勞動(dòng)法》第7條的規(guī)定參加和組建工會(huì)。由此可見(jiàn)，依法參加和組建工會(huì)，也是《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要權(quán)利。對(duì)勞動(dòng)者的這一權(quán)利，任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國(guó)境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)。

依據(jù)之四：《公司法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實(shí)施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國(guó)《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會(huì)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益?！薄秱€(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)職工依法建立工會(huì)，工會(huì)依法開(kāi)展活動(dòng)?！薄锻赓Y企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。”《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》還設(shè)專(zhuān)章在第11章專(zhuān)門(mén)規(guī)定了工會(huì)問(wèn)題，對(duì)外資企業(yè)工會(huì)工作作了具體而明確的規(guī)定?！吨型夂献鹘?jīng)營(yíng)企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。”現(xiàn)在新建的公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會(huì)問(wèn)題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會(huì)的重要法律依據(jù)。

（二）對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問(wèn)題存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。

由于對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)工作缺乏了解，特別是對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐中，對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)和地位以及組建程序等問(wèn)題，都存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對(duì)所存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)加以矯正。

1、對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。

我國(guó)《工會(huì)。

[1][2][3][4]。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十六

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過(guò)創(chuàng)新管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。

（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營(yíng)與管理要從理念著手，但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專(zhuān)業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過(guò)創(chuàng)新理念，在工作中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中樹(shù)立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過(guò)不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化，使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專(zhuān)業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)人性化的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見(jiàn)，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠(chéng)，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開(kāi)展，文中對(duì)其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過(guò)一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十七

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過(guò)于形式化沒(méi)有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒(méi)有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。

(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過(guò)程中沒(méi)有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹(shù)立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。

(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過(guò)程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。

(四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見(jiàn)的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過(guò)程中要注重以人為本的思想，在改革過(guò)程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過(guò)程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)。

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過(guò)程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中由于我國(guó)企業(yè)存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新過(guò)程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十八

摘要:新市場(chǎng)環(huán)境的更新變化以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)改變的過(guò)程就需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的輔助?；趯?duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國(guó)企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢(shì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要求信息化、市場(chǎng)化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場(chǎng)化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場(chǎng)信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說(shuō)，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會(huì)意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會(huì)意味著在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。

就當(dāng)今世界的情況來(lái)看，我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開(kāi)始，更要有根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過(guò)渡階段，但在這一階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識(shí)并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒(méi)在市場(chǎng)環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過(guò)程中，就必須依靠新形勢(shì)的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國(guó)的各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說(shuō)的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，或多或少的會(huì)遇到不可預(yù)知的問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)需要注意的問(wèn)題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說(shuō)，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見(jiàn)，也是最適合企業(yè)就未來(lái)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動(dòng)企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒(méi)有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來(lái)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才管理各個(gè)部門(mén)，尤其是對(duì)于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對(duì)于管理部門(mén)經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會(huì)架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)支撐，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，這也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?？茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過(guò)程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過(guò)程，切記急躁。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營(yíng)造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開(kāi)發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，需要借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中具有源源不斷的后續(xù)動(dòng)力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過(guò)程，一種技術(shù)的率先突破會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效整合的過(guò)程，借鑒國(guó)外諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見(jiàn)，從提升創(chuàng)新活動(dòng)的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級(jí)，這也是企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷的過(guò)程。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開(kāi)始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識(shí)。一直以來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯(cuò)誤的過(guò)程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營(yíng)體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場(chǎng)發(fā)展相一致的勞動(dòng)、人事、分配的制度，通過(guò)企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵(lì)制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問(wèn)題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及約束機(jī)制對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中遇到的后勁不足的問(wèn)題。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過(guò)程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過(guò)程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作程序簡(jiǎn)明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過(guò)程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測(cè)自身經(jīng)營(yíng)成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場(chǎng)導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬(wàn)元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場(chǎng)銷(xiāo)售中加大投入力度，以原來(lái)的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。

4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢(shì)下也影響企業(yè)對(duì)于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開(kāi)展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識(shí)，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過(guò)程中需要大力的資金投入，俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過(guò)程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門(mén)應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開(kāi)展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場(chǎng)條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和較高的市場(chǎng)占有率；第三，必要的經(jīng)營(yíng)條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對(duì)授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對(duì)于部門(mén)經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊?，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中離不開(kāi)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動(dòng)積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場(chǎng)基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。

作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇十九

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開(kāi)展詳細(xì)的論述。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下，必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開(kāi)放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對(duì)迅速的速度向“過(guò)?！边~進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。

1、管理理念的創(chuàng)新。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來(lái)越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容：意識(shí)戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來(lái)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。

3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新一直以來(lái)都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就目前的'形式來(lái)看，單純的對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理，致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說(shuō)可以利用一些國(guó)家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充，以及通過(guò)債務(wù)的重組等來(lái)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。

21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代，知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先，要樹(shù)立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤(rùn)的能力。在市場(chǎng)上可以通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三，注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘，因?yàn)橹R(shí)管理來(lái)源于人才。

三、總結(jié)。

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我國(guó)企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著無(wú)法逾越的作用，所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)拓、創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，（9）。

[2]候悅.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其創(chuàng)新[j].中小企業(yè)管理與科技，2009(4)。

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二十

摘要：初中階段通過(guò)歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無(wú)效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源?；诖?，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識(shí)，注重課堂知識(shí)的教學(xué)，提高教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。

新時(shí)期，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來(lái)越多的人們開(kāi)始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長(zhǎng)期以來(lái)研究摸索的一個(gè)重要問(wèn)題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無(wú)旁貸。

1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。

心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對(duì)于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺(jué)得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過(guò)事物本身來(lái)進(jìn)行教學(xué)；那就是說(shuō)，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽(tīng)聽(tīng)、聞聞等等?！边@個(gè)見(jiàn)解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對(duì)文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬(wàn)里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開(kāi)、豁然開(kāi)朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動(dòng)地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對(duì)于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過(guò)上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對(duì)于歷史知識(shí)的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。

2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識(shí)，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識(shí)、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過(guò)動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)教學(xué)使學(xué)生始終處在“問(wèn)題提出―――問(wèn)題求解―――問(wèn)題解決”的過(guò)程中，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過(guò)師生互動(dòng)，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。在課堂教學(xué)過(guò)程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)參與意識(shí)，這對(duì)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會(huì)大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。

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新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二十一

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，與之對(duì)應(yīng)，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也頗為激烈，加上國(guó)家實(shí)施的一系列政策與資金投入，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。因此，會(huì)計(jì)核算問(wèn)題作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中較為基礎(chǔ)的一個(gè)問(wèn)題，它的改善、創(chuàng)新與加強(qiáng)是基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最為重要的一點(diǎn)。加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算能力，就能提升基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：基建項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；對(duì)策。

一、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的重要性。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算是非常重要的。首先，它能夠提升該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，其獲得經(jīng)濟(jì)效益的方法就是該項(xiàng)目賺的減去成本，會(huì)計(jì)核算好了，其成本自然也就降低了，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也提升了。其次，有利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨于完善，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了很多，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算能夠降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的資源利用率，這當(dāng)然也就是有效的提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

(一)國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度還不夠完善。

基本上我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算所遵循的國(guó)家制度都是《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，但是隨著時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的情況也變得頗為復(fù)雜，若再是單純的依照原有的制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行核算，很有可能已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐了。所以，要想加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，一個(gè)更優(yōu)秀的相關(guān)規(guī)章制度是很有必要的。

(二)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不夠。

對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算力度來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)、單位對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)管力度根本不到位，對(duì)之沒(méi)有重視，甚至于都沒(méi)有建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)和小組，這導(dǎo)致的后果當(dāng)然就是對(duì)項(xiàng)目的資金控制不到位，跟預(yù)期估計(jì)的情況就相差甚遠(yuǎn)了。這不僅影響了基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，還嚴(yán)重消耗了企業(yè)單位的資金與資源。

(三)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠。

對(duì)于大部分基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其要求的技術(shù)是非常精細(xì)與準(zhǔn)確的，而進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作人員并不是每個(gè)人都能良好的完成這份工作，因?yàn)閷?duì)于他們而言，他們有一般會(huì)計(jì)核算的能力，但若是遇到了一些頗為復(fù)雜的項(xiàng)目，他們?cè)谶@方面的缺陷很可能讓他們無(wú)法完整的完成這些核算。因此，對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的工作人員而言，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠也是一個(gè)很大的問(wèn)題。

(四)基礎(chǔ)建設(shè)目會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。

在基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算中，其不規(guī)范性也是一個(gè)很大的問(wèn)題。首先，對(duì)于那種長(zhǎng)期掛靠在建筑工程投資中的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的核算，就很容易出現(xiàn)項(xiàng)目完成后沒(méi)能及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。然后就是預(yù)付款問(wèn)題的不規(guī)范性，在撥付預(yù)付款的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，合格的才能撥付。最后就是會(huì)計(jì)核算時(shí)的能力問(wèn)題，很多工作人員容易將管理費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用混在一起，這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算造成影響，這也是一種不規(guī)范的表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的策略分析。

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管力度。

企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的意識(shí)，在基礎(chǔ)建設(shè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要有意識(shí)的加強(qiáng)監(jiān)管力度，也可以建立相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。然后就是要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管以及社會(huì)監(jiān)督，這樣才能從根本上解決監(jiān)管不力的問(wèn)題。

基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中，最為基礎(chǔ)的兩個(gè)要素就是核算的資金以及核算的工作人員，為了整體加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，具體方法有以下兩點(diǎn)。1.加強(qiáng)錄取該職業(yè)在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面的面試要求，以及加強(qiáng)入職之后的培訓(xùn)過(guò)程。2.對(duì)于那些工作十分認(rèn)真，而知識(shí)較差的工作人員，可以給他們一個(gè)額外的提升機(jī)會(huì)，就是舉辦好后期的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度能夠有效的提升他們的工作積極性以及學(xué)習(xí)積極性。

(三)規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算。

對(duì)于規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，其基本要求就是核算工作人員的.耐心、堅(jiān)持與遵紀(jì)守法。繼這之后，以下有2點(diǎn)具體的幫助規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法。一，在基建項(xiàng)目開(kāi)始的預(yù)付款階段以及竣工階段，都需要借記與貸記描寫(xiě)清楚，例如預(yù)付款時(shí)借記：預(yù)付財(cái)款，貸記：財(cái)政補(bǔ)助收入等，通過(guò)良好的行為習(xí)慣，及時(shí)且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，能夠有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。二，就是對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要達(dá)到規(guī)范，前提是不能脫離法律法規(guī)，然后一個(gè)好的會(huì)計(jì)科目能夠有效的提升會(huì)計(jì)核算的效率，這也是一個(gè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的方法。

四、結(jié)語(yǔ)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算作為基建項(xiàng)目乃至企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一步，要加強(qiáng)對(duì)它的重視，以及找到合適的提升措施。綜上所述，本文以基建項(xiàng)目的重要警惕管理層，并提出了目前環(huán)境下基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題，再通過(guò)詳細(xì)的思考與研究，闡述了一系列較好的、有助于提升基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算能力的方法措施。但是目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，認(rèn)真研究外界的環(huán)境以及自身存在的位置，不斷的創(chuàng)新與完善才是企業(yè)發(fā)展的宗旨.

參考文獻(xiàn)：

[1]孫守乾.企業(yè)大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算探討[j].財(cái)經(jīng)界，(26).

新形勢(shì)下的國(guó)家安全論文篇二十二

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問(wèn)題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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