公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話（精選18篇）

總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提醒自己進(jìn)步的重要工具。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和范文，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考借鑒。

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇一

（2013年6月28日）。

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨92周年，重溫黨的光輝歷史，表彰公司2011-2013年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行預(yù)動(dòng)員，并就下步黨的作風(fēng)建設(shè)提出要求。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大部署的兩項(xiàng)全黨性活動(dòng)之一，是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延伸和深化。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，密切了黨群和干群關(guān)系，提升了黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)，發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)了公司黨建工作整體邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。剛才，受到表彰的單位和個(gè)人，是近三年來(lái)公司各級(jí)黨組織和廣大黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表。在此，我代表公司黨委，向大家表示熱烈的祝賀！并向各級(jí)黨組織和全體黨員致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意！

借此機(jī)會(huì)，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、重溫建黨光輝歷程和油田發(fā)展黨史，進(jìn)一步堅(jiān)定做好黨建工作的信心和決心。

自1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，自強(qiáng)不息的中國(guó)人民一直在奔走呼號(hào)、上下求索，積極探尋救國(guó)救民之路。十月革命一聲炮響，為苦難深重的中國(guó)人民傳來(lái)了馬克思主義的科學(xué)理論。1921年7月，中國(guó)共產(chǎn)黨正式誕生，中國(guó)人民開(kāi)啟了實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)國(guó)的偉大征程。92年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國(guó)各族人民以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國(guó)實(shí)際和時(shí)代特征相結(jié)合，前赴后繼、頑強(qiáng)奮斗，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，完成了新民主主義革命；完成了社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度；進(jìn)行了改革開(kāi)放新的偉大革命，開(kāi)創(chuàng)、堅(jiān)持和發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義。這三件大事，從根本上改變了中國(guó)人民和中華民族的前途命運(yùn)，不可逆轉(zhuǎn)地結(jié)束了近代以后中國(guó)內(nèi)憂外患、積貧積弱的悲慘命運(yùn)，不可逆轉(zhuǎn)地開(kāi)啟了中華民族不斷發(fā)展壯大、走向偉大復(fù)興的歷史進(jìn)軍?，F(xiàn)在的中國(guó)，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)制造遍布全球，中國(guó)模式享譽(yù)世界?！皟蓮椧恍恰背晒ρ兄?，神舟九號(hào)、十號(hào)與天宮一號(hào)在太空成功對(duì)接，北斗導(dǎo)航完美覆蓋亞太，蛟龍?zhí)栐谖魈窖笙聺撏黄?000米，遼寧號(hào)成為中國(guó)第一艘航母正式加入海軍戰(zhàn)斗序列……中國(guó)人從來(lái)沒(méi)有像今天這樣揚(yáng)眉吐氣過(guò)，世界從來(lái)沒(méi)有對(duì)中國(guó)的聲音感到如此震撼。事實(shí)證明，中國(guó)共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民不斷開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在黨旗的映照下，在黨的路線方針政策指引下，吉林油田也走過(guò)了52年的風(fēng)雨歷程。52年來(lái)，不管是在黨管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心時(shí)期，還是在黨委發(fā)揮政治核心作用階段，各級(jí)黨組織都始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在困難中謀求發(fā)展，生產(chǎn)建設(shè)延伸到哪里，哪里就有黨旗飄揚(yáng)；急難險(xiǎn)重任務(wù)出現(xiàn)在哪里，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到了切實(shí)發(fā)揮，從而有力地保障和推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)歷屆黨組織的工作積淀和廣大黨員的不懈努力，目前我們吉林油田黨的建設(shè)工作已走在了石油石化系統(tǒng)乃至全國(guó)的前列。公司黨委先后獲得了“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“全國(guó)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”等一系列殊榮，在黨的建設(shè)方面也積累了一系列豐富成果和經(jīng)驗(yàn)。

一是始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，確保了改革發(fā)展的正確方向。無(wú)論內(nèi)外部形勢(shì)和條件如何變化，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號(hào)召，以履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任為己任，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，積極參與企業(yè)改革發(fā)展重大問(wèn)題決策，保證了企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。

二是始終堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高了各級(jí)干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。各級(jí)黨組織一以貫之地落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系堅(jiān)定信念、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作的本領(lǐng)，從而戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)走出了一條科學(xué)發(fā)展之路。

三是始終堅(jiān)持黨管干部的原則，造就了一批堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。各級(jí)黨組織積極探索黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的辦法和途徑，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力培訓(xùn)，有效推行組織調(diào)整、公開(kāi)選拔、年度考核、掛職鍛煉等舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)得以明顯增強(qiáng)，真正成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心力量和領(lǐng)軍人物。

四是始終堅(jiān)持民主集中制原則，提高了企業(yè)重大決策的科學(xué)性。各級(jí)黨組織按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，不斷健全完善黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的具體程序和方式，全過(guò)程參與企業(yè)“三重一大”決策，確保了決策的.正確性和科學(xué)性。建立完善了年度民主生活會(huì)制度，充分利用批評(píng)和自我批評(píng)有力武器，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)和思想統(tǒng)一。

五是始終堅(jiān)持將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立完善了扎實(shí)有效的思想政治保障體系。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的原則，深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，傳承和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神鐵人精神，持續(xù)發(fā)展和完善具有吉林油田特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化建設(shè)，提高了廣大干部員工的政治素養(yǎng)和職業(yè)操守，鑄就了一支英雄的石油人隊(duì)伍。

六是始終堅(jiān)持圍繞中心加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、簡(jiǎn)捷務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的總體要求，深入實(shí)施“強(qiáng)體、塑形、創(chuàng)效”基層黨建三項(xiàng)主體工程，扎實(shí)開(kāi)展“三講”教育、先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，保持了黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。

七是始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，基層建設(shè)得到不斷鞏固和發(fā)展。各級(jí)黨組織堅(jiān)持和落實(shí)“三同時(shí)”要求，廣泛開(kāi)展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建、“五心”黨支部書(shū)記、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，提高了基層黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持大力推進(jìn)基層建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，六好站隊(duì)、五型班組達(dá)標(biāo)率持續(xù)提高，基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平不斷提升，夯實(shí)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。

八是始終堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，黨員干部廉潔從業(yè)自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。各級(jí)黨組織始終把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全局之中，努力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，教育、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法，打牢了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

九是始終堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，有效維護(hù)了大局和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持科學(xué)把握和正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的部署要求，平穩(wěn)有序地完成了油田主輔業(yè)務(wù)分開(kāi)分立和重組整合，前郭石化劃轉(zhuǎn)接收、鉆探單位劃出等一系列重大改革，相繼出臺(tái)了黨員干部大走訪、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、穩(wěn)定工作包保責(zé)任制等重要舉措，開(kāi)創(chuàng)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的大好局面。

十是始終堅(jiān)持為員工群眾服務(wù)的根本宗旨，努力使改革發(fā)展成果惠及員工群眾。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的群眾路線，不斷加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，尊重員工主人翁地位，維護(hù)員工合法權(quán)益，先后組織成立了文化體育協(xié)會(huì)32個(gè)，調(diào)動(dòng)了員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，努力克服投資成本壓力，堅(jiān)持大力實(shí)施民生工程，認(rèn)真辦好民生實(shí)事，員工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，薪酬收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，幸福生活指數(shù)明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展。

總結(jié)中國(guó)共產(chǎn)黨92年奮斗歷程和吉林油田52年黨史基本經(jīng)驗(yàn)，展望“十二五”規(guī)劃的艱巨任務(wù)和光明前景，無(wú)論是偉大中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，還是千萬(wàn)噸油氣田的建成，都要求我們必須始終自覺(jué)地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，永葆黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

二、把握教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的作風(fēng)建設(shè)。

中央決定從今年下半年開(kāi)始，用一年左右時(shí)間，在全黨自上而下分批開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在6月18日中央召開(kāi)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上，習(xí)近平發(fā)表了重要講話。講話著眼黨的奮斗歷程和執(zhí)政使命，著眼“兩個(gè)100年”目標(biāo)和中國(guó)夢(mèng)，深入闡述了群眾路線對(duì)于黨和人民事業(yè)的極端重要性，深刻闡明了開(kāi)展這一教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，為保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系指明了實(shí)踐路徑，為實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)和中國(guó)夢(mèng)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央要求上來(lái)。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，在公司上下大興十種風(fēng)氣，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（一）要大興傳承之風(fēng)。吉林油田52年的發(fā)展史，就是一部以“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的艱苦創(chuàng)業(yè)史。從六十年代的“以礦養(yǎng)礦”到七十年代的“五上精神”，從八十年代的“省吃?xún)€用買(mǎi)大件，節(jié)衣縮食求發(fā)展”到九十年代的“艱苦奮斗、持續(xù)發(fā)展、主動(dòng)加壓、多做貢獻(xiàn)”，再到新世紀(jì)的“建設(shè)大油田、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、爭(zhēng)做大貢獻(xiàn)”，是不同歷史時(shí)期吉林石油人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的真實(shí)寫(xiě)照。正是靠著這種精神，吉林油田走過(guò)了從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，面臨著“兩難”的問(wèn)題，這就需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，全面深入地開(kāi)展一次黨史教育，弘揚(yáng)傳承吉林石油人勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)、不屈不撓的意志品質(zhì)，從而凝聚起廣大黨員、干部的智慧和力量，踏著前人的足跡，攻堅(jiān)克難，勇往直前，走出一條有效益、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路。

（二）要大興服務(wù)之風(fēng)。我們黨92年的發(fā)展史歸根結(jié)底就是為人民服務(wù)的歷史。各級(jí)黨組織要大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，把服務(wù)群眾、做群眾工作作為主要任務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)和管理寓于服務(wù)之中。一要著眼大局，以服務(wù)發(fā)展為先。牢固樹(shù)立黨的建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念，在謀劃思路、部署工作、制定措施、推動(dòng)落實(shí)上，集中精力做好黨建服務(wù)發(fā)展這篇大文章。二要心系民生，以服務(wù)群眾為本。牢固樹(shù)立黨組織、黨員為員工群眾服務(wù)的理念，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高新形勢(shì)下做好群眾工作的能力。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以服務(wù)基層為要。牢固樹(shù)立上級(jí)組織為下級(jí)組織服務(wù)的理念，推動(dòng)黨建工作由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)重心下移。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的帶頭人和示范者，從我做起，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，切實(shí)解決在堅(jiān)持群眾路線上“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的思想問(wèn)題，努力做到用權(quán)不為一己之私、為政不移公仆之心。

（三）要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是文明傳承之途、人生成長(zhǎng)之梯、政黨鞏固之需、國(guó)家興盛之要。習(xí)近平指出，好學(xué)才能上進(jìn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)才走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。古往今來(lái)，凡是以哥們義氣、幫派聚義取得的成功都是短暫的，其根本原因就是不學(xué)習(xí)，缺乏先進(jìn)理論的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)，政治就不會(huì)堅(jiān)定；專(zhuān)業(yè)人員不學(xué)習(xí)，技術(shù)就不會(huì)進(jìn)步；管理人員不學(xué)習(xí)，水平就不會(huì)提升；操作人員不學(xué)習(xí)，就跟不上企業(yè)發(fā)展需要。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求我們各級(jí)黨員、干部都要有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)，讓學(xué)習(xí)成為每天的必修課。既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，既要向員工群眾學(xué)習(xí)，也要向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。既要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，又要在實(shí)踐中增長(zhǎng)解決問(wèn)題的新本領(lǐng)，依靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐走向未來(lái)。

（四）要大興民主之風(fēng)。黨內(nèi)民主是由黨的性質(zhì)、黨的宗旨和黨的世界觀決定的。從本質(zhì)上講，黨員之間只是平等的關(guān)系，而不是等級(jí)關(guān)系。黨內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系，是建立在平等基礎(chǔ)上的工作分工。黨內(nèi)不允許有特殊公民和普通公民之分，更不允許存在什么“家長(zhǎng)”和“救世主”。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，什么時(shí)候我們堅(jiān)持了黨內(nèi)民主，我們的事業(yè)就能夠勝利，反之，我們的事業(yè)就會(huì)遭到挫折和失敗，給我們黨的事業(yè)造成巨大損失。黨內(nèi)民主不僅直接關(guān)系到黨和國(guó)家政治生活的全局，同樣也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗?？傮w看，我們公司的民主管理制度是完善的，從員工代表大會(huì)制度到領(lǐng)導(dǎo)辦公制度，從“三重一大”決策制度到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，都有一整套比較完善的黨政議事規(guī)則和民主管理體系，關(guān)鍵是如何抓好貫徹落實(shí)?？偟囊缶褪潜仨殗?yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)決防止和反對(duì)個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷，這樣才能少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。需要強(qiáng)調(diào)的是，在黨政議事過(guò)程中，黨委如發(fā)現(xiàn)行政決策不符合規(guī)定時(shí)，該說(shuō)的要說(shuō)，該制止的就要制止，絕不能事不關(guān)己高高掛起。否則，一旦出了問(wèn)題，就是一條繩上的“倆螞蚱”，誰(shuí)也擺脫不了干系，誰(shuí)也推脫不了責(zé)任，都要受到黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅處理。

（五）要大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)。毛澤東同志講過(guò)，所謂團(tuán)結(jié)，就是團(tuán)結(jié)跟自己意見(jiàn)分歧的、看不起自己的、跟自己鬧過(guò)別扭的、跟自己做過(guò)斗爭(zhēng)的、自己在他面前吃過(guò)虧的那一部分人。我們所講的團(tuán)結(jié)，除領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)之外，還有上下級(jí)組織的團(tuán)結(jié)，新老黨員及新老干部的團(tuán)結(jié)，兩級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，以及黨員同志間的互相團(tuán)結(jié)。全體黨員和各級(jí)黨組織，應(yīng)該在黨的路線方針政策指引下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞統(tǒng)一的意志和目標(biāo)，求同存異、消除隔閡，這樣才能心往一處想，勁兒往一處使，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。否則，不管有如何高明的工作計(jì)劃，如何正確的戰(zhàn)略部署，都無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。常言道：家和萬(wàn)事興。事實(shí)證明，無(wú)論是單位，還是家庭，凡是搞的好的，都是比較團(tuán)結(jié)的。局面被動(dòng)的，往往也都是在團(tuán)結(jié)上出了問(wèn)題。我們各級(jí)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注意和防止在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上犯?jìng)€(gè)人主義和自由主義。要自我約束，從嚴(yán)要求，凡事以黨的事業(yè)和公司大局為重，做到大事面前講原則，小事面前講風(fēng)格，大是大非面前不含糊，共同維護(hù)建立在黨性原則、民主集中制和同志友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)班子和隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（六）要大興奉獻(xiàn)之風(fēng)。奉獻(xiàn)是人人都需要有的一種愛(ài)心，一種態(tài)度，也是一種信念?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”是一種奉獻(xiàn)，“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”是一種奉獻(xiàn)，“鞠躬盡瘁，死而后已”是一種奉獻(xiàn)，“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”也是一種奉獻(xiàn)。常懷奉獻(xiàn)之心的人會(huì)真正懂得人生的快樂(lè)，心擁奉獻(xiàn)之念的人會(huì)真正領(lǐng)悟人生的真諦。對(duì)每一位共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，奉獻(xiàn)更是一種力量，一種行動(dòng)，一種境界。黨章規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士；中國(guó)共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。各級(jí)黨組織要在黨內(nèi)大興奉獻(xiàn)之風(fēng)，廣大黨員、干部要始終保持敬業(yè)奉獻(xiàn)的情懷，自覺(jué)踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。當(dāng)我們把敬業(yè)奉獻(xiàn)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們?cè)诠ぷ魃暇蜁?huì)少一些計(jì)較，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些漂浮，多一些投入。思想上就會(huì)少一些雜念，多一些純凈；少一些懈怠，多一些上進(jìn)；少一些空虛，多一些充實(shí)。黨員干部有了這種境界，就會(huì)倍加珍惜崗位工作，真正做到平時(shí)工作能看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)刻能豁出來(lái)，榮譽(yù)面前能讓出來(lái)，以感恩之心回報(bào)組織、回報(bào)社會(huì)。

（七）要大興創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新是黨建工作的活力之源，也是增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的必由之路。創(chuàng)新大體有三個(gè)方面，一是原創(chuàng)性創(chuàng)新，就是走別人沒(méi)走過(guò)的路，做別人沒(méi)有做過(guò)的事，說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話。二是應(yīng)用性創(chuàng)新。就是在別人原創(chuàng)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再吸收和再提高，從而使原創(chuàng)性創(chuàng)新更完善。三是執(zhí)行性創(chuàng)新，就是高水平、高效率、高效益的做好每一項(xiàng)工作。它是原創(chuàng)性創(chuàng)新和執(zhí)行性創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)。在吉林油田50多年的改革發(fā)展進(jìn)程中，黨建工作從未缺少過(guò)、離開(kāi)過(guò)創(chuàng)新，期間既有新老黨建“三項(xiàng)主體工程”、黨員形象群眾評(píng)等黨建載體的原創(chuàng)性創(chuàng)新，也有從大慶精神鐵人精神到七大會(huì)戰(zhàn)“五上”精神、二次創(chuàng)業(yè)精神的應(yīng)用性創(chuàng)新。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平多次強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)問(wèn)題，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，反映了當(dāng)代中國(guó)共產(chǎn)黨人面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的求索精神。我們要積極適應(yīng)這種新變化，以真正建成創(chuàng)新型黨組織，具有高度組織性、紀(jì)律性的黨組織，高素質(zhì)、高效率、高水平的黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)基層黨建工作。我們不僅需要原創(chuàng)性和應(yīng)用性的黨建工作創(chuàng)新，更需要執(zhí)行性創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袆?chuàng)造性地抓好執(zhí)行，才能將軟實(shí)力變?yōu)橛泊胧拍軐⒏骷?jí)黨組織的思想優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推中心工作的正能量，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工合力打好生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、增收創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)和安全穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)保油氣增產(chǎn)、保效益提升、保收入不降的目標(biāo)。

（八）要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是貫徹黨的實(shí)事求是思想路線的必然要求。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，是黨之所求、國(guó)之所需、民之所盼。鄧小平同志一再?gòu)?qiáng)調(diào)“要多辦實(shí)事，多做少說(shuō)，要鼓實(shí)勁，要切實(shí)解決問(wèn)題，要踏踏實(shí)實(shí)地工作”。求真務(wù)實(shí)是我們每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須具備的一種職業(yè)素養(yǎng)。如果黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弄虛作假、虛報(bào)浮夸，搞形式主義，員工群眾就會(huì)“趕時(shí)髦”、“追風(fēng)跑”。求真務(wù)實(shí)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想。只有思想上求真，工作上才能務(wù)實(shí)。求真務(wù)實(shí)的重點(diǎn)在于抓好落實(shí)。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。各級(jí)黨員、干部要真正撲下身子，沉下心來(lái)，腳踏實(shí)地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。對(duì)重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，要深入一線、靠前指揮，主動(dòng)協(xié)調(diào)、真抓嚴(yán)管，確保干一項(xiàng)成一項(xiàng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。求真務(wù)實(shí)的核心在于轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，以員工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題整改，敢碰硬、敢抓亂、敢治散、敢罰慵，以實(shí)際成效取信于民。要繼續(xù)深化拓展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)，接地氣、搞調(diào)研、察實(shí)情、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)與基層干部員工同吃同住同勞動(dòng)。要全面開(kāi)展兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)改進(jìn)工作作風(fēng)公開(kāi)承諾，“敞開(kāi)門(mén)”接受基層和員工群眾監(jiān)督，樹(shù)立機(jī)關(guān)部門(mén)為民服務(wù)新形象。

（九）要大興廉潔之風(fēng)。我們每個(gè)人都是社會(huì)的人。社會(huì)的一切資源都是大家共同創(chuàng)造的，也必然由大家共享。如果領(lǐng)導(dǎo)干部想利用手中的公權(quán)力來(lái)多占或獨(dú)享本不屬于自己的資源，就必然會(huì)產(chǎn)生腐敗。最近，中央提出了要在黨內(nèi)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)黨員、干部要以此為契機(jī)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以黨章為鏡，修身正己，深刻剖析思想根源，真正做到紅紅臉、出出汗，徹底清洗掉思想和行為上的灰塵，徹底沖洗掉附著的“不良微生物”，干干凈凈做事，清清白白做人，老老實(shí)實(shí)做官。各級(jí)黨組織要幫助有問(wèn)題的黨員、干部找準(zhǔn)“病癥”，區(qū)別情況、對(duì)癥下藥，懲前毖后、治病救人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔從業(yè)，僅僅依靠組織監(jiān)督和黨紀(jì)國(guó)法約束是不夠的，還必須提高“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的能力。這就要求我們每名黨員干部在工作和生活中要做到“五慎”：一是慎權(quán)。權(quán)力是把“雙刃劍”，用權(quán)為公可以贏得人民贊譽(yù)，用權(quán)為私必然導(dǎo)致身敗名裂。對(duì)于干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，權(quán)力越大，腐敗的危險(xiǎn)就越大，防腐敗的警惕性就要越高。我們每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，真正做到權(quán)為民所用。二是慎欲。弱水三千，取飲一瓢；廣廈千間，夜臥六尺；良田萬(wàn)頃，日食三餐。領(lǐng)導(dǎo)干部的人生情趣、生活欲望，不僅是閑情逸致，更是一種文化品格；不僅是怡情養(yǎng)性，更是一種道德建樹(shù)；不僅是個(gè)人情懷，更是一種政治風(fēng)采，自然有高下文野之分。要謹(jǐn)防個(gè)人情趣成為人生的陷阱。注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正確選擇個(gè)人愛(ài)好，明辨是非、克己慎行，敦方正直、清廉潔白，淡泊名利、寧?kù)o致遠(yuǎn)，千萬(wàn)不要為欲所困、為欲所左右，最終為欲所害。三是慎微。千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部走上違法犯罪道路，決不是一天兩天的事，有的黨員干部從最初的吃一點(diǎn)、喝一點(diǎn)、玩一點(diǎn)、拿一點(diǎn)開(kāi)始，慢慢放松約束，滋長(zhǎng)放任心理，在“溫水”中越陷越深，難以自拔。正是這種“小節(jié)無(wú)害”的思想，使其到頭來(lái)小節(jié)沒(méi)守住，大節(jié)也難保，滑向罪惡深淵。“不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德”。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要持定守節(jié)，防微杜漸，把住底線，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。四是慎獨(dú)。劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中，將慎獨(dú)作為領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的有效形式和最高境界加以提倡。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，努力做到襟懷坦白，表里如一，做到人前和人后一個(gè)樣，自己獨(dú)處和群眾面前一個(gè)樣，無(wú)人監(jiān)督和有人監(jiān)督一個(gè)樣，八小時(shí)以外和八小時(shí)以?xún)?nèi)一個(gè)樣。五是慎友。交朋友，要擇善而交，多交一些益友、諍友，決不能良莠不分。要像胡錦濤強(qiáng)調(diào)的那樣，“多同普通群眾交朋友，多同基層干部交朋友，多同先進(jìn)模范交朋友，多同專(zhuān)家學(xué)者交朋友”。許多領(lǐng)導(dǎo)干部墮落腐敗，往往是交友不慎?！熬又坏缢薄ｎI(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)拒絕，不被人情和面子所累，真正做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

（十）要大興和諧之風(fēng)。人類(lèi)社會(huì)是一個(gè)不斷從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的歷史過(guò)程。建立平等、互助、協(xié)調(diào)的和諧社會(huì)，一直是人類(lèi)的美好追求。中國(guó)共產(chǎn)黨成立90多年來(lái)艱苦卓絕的發(fā)展歷程，也正是為這一美好追求而進(jìn)行的。習(xí)近平指出，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)、建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，就是要實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，既深深體現(xiàn)了今天中國(guó)人的理想，也深深反映了我們先人們不懈奮斗追求進(jìn)步的光榮傳統(tǒng)。每一個(gè)吉林石油人作為中國(guó)特色社會(huì)主義大家庭中的一員，必然要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大光榮的“中國(guó)夢(mèng)”而努力工作、奮勇拼搏，同時(shí)也必然要和全國(guó)人民一道共享人生出彩機(jī)會(huì)。今天，我們公司各項(xiàng)事業(yè)已呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，礦區(qū)非常和諧、民生極大改善，建成幸福石油家園的目標(biāo)已經(jīng)勝利在望。每一個(gè)吉林石油人都要珍惜、維護(hù)這來(lái)之不易的大好局面，勇?lián)?zé)任、牢記使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，用全體石油人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量。公司各級(jí)黨組織要始終把“以人為本、執(zhí)政為民、關(guān)注民生”的理念貫穿于黨的建設(shè)的全過(guò)程，認(rèn)真傾聽(tīng)員工群眾呼聲、認(rèn)真回應(yīng)員工群眾期待，積極維護(hù)穩(wěn)定工作大局，努力辦好民生實(shí)事，以改革發(fā)展促進(jìn)民生改善，以民生改善凝聚發(fā)展力量，努力實(shí)現(xiàn)文明和諧礦區(qū)共管共建，幸福美好生活共創(chuàng)共享。

回顧往昔，我們心潮澎湃，無(wú)比自豪；展望未來(lái)，我們豪情滿懷，充滿信心。幾代石油人艱苦奮斗為我們留下了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，手握前輩的接力棒我們更覺(jué)責(zé)任重大、使命光榮。歷史無(wú)法忘記，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，明天更需進(jìn)取。讓我們?cè)谝粤?xí)近平同志為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政同心同德，干群矢志不渝，全員奮勇拼搏，為早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，為早日建成千萬(wàn)噸油氣田和幸福石油家園而努力奮斗！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇二

“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們召開(kāi)全縣度總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來(lái)，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就20的.工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)年工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于2006年的工作。

過(guò)去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績(jī)要比預(yù)期的好。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長(zhǎng)33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過(guò)億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過(guò)億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬(wàn)元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬(wàn)元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬(wàn)元，新建一條長(zhǎng)6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車(chē)頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬(wàn)噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬(wàn)元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬(wàn)噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到萬(wàn)元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元。骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營(yíng)造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場(chǎng)合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠(chéng)心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)有償、無(wú)償資金2.1億元，同比增長(zhǎng)75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問(wèn)題。

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇三

一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺(jué)地趨同或認(rèn)同，不只是員工，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層。

沒(méi)有單獨(dú)提出來(lái)創(chuàng)新，就是因?yàn)閯?chuàng)新和堅(jiān)守貫穿這四個(gè)層面。創(chuàng)新和堅(jiān)守似乎是矛盾的，但是正是由于這種矛盾的存在，我們這四個(gè)層面才做得比較好。比如效率，公司不斷創(chuàng)新，信息系統(tǒng)建設(shè)不斷投入，不斷地改變工作方式和方法，但是保持效率的競(jìng)爭(zhēng)性這一點(diǎn)一直沒(méi)有變，讓效率成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)是堅(jiān)守的，一直沒(méi)有變;跟隨也沒(méi)有變，我們跟隨的熱點(diǎn)雖然一直在變化，我們也在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但我們堅(jiān)守向第一梯隊(duì)看齊、對(duì)標(biāo);制度上也不斷地變，我們廢除了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的東西是堅(jiān)持的，比如30%的機(jī)制大致是沒(méi)有變化的，這是團(tuán)隊(duì)的根本;比如四六機(jī)制是沒(méi)有變過(guò)的，這是股東利益最大化的保障;機(jī)制上，比如三會(huì)一層的調(diào)整一直有，但是三會(huì)一層的協(xié)作和制衡我們還是堅(jiān)持了。

我們堅(jiān)持的一致性總體說(shuō)是不錯(cuò)的，但也似乎出了些問(wèn)題，今年的分組討論會(huì)上大家也說(shuō)了一些問(wèn)題。一致性的問(wèn)題也不是今年才有的，可能從2020年就出現(xiàn)了。問(wèn)題表現(xiàn)在一些方面，股東與經(jīng)營(yíng)層之間，經(jīng)營(yíng)層之間，前臺(tái)與后臺(tái)之間，后臺(tái)與后臺(tái)之間，財(cái)富部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間，是不是都出現(xiàn)了縫隙，出現(xiàn)了不該有的一些摩擦和漏洞，不該有的一些抱怨和不合作。我們的一致性似乎在下降，我們公司的粘度降低了，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題是我們對(duì)公司根本利益和愿景的認(rèn)同感下降了，也是達(dá)到共識(shí)的自覺(jué)性下降了。所以增強(qiáng)一致性，就要擴(kuò)大認(rèn)同度，也要提升自覺(jué)性，這種自覺(jué)不是遵守紀(jì)律的自覺(jué)，而是一種文化自覺(jué)，對(duì)公司文化的自覺(jué)或者說(shuō)對(duì)公司文化認(rèn)同的自覺(jué)。說(shuō)到文化自覺(jué)，使我想起了費(fèi)孝通先生，因?yàn)槲幕杂X(jué)這句話是費(fèi)孝通先生說(shuō)的。費(fèi)孝通先生1997年給中國(guó)提出了一個(gè)重大命題叫文化自覺(jué)。什么叫文化自覺(jué)?用現(xiàn)代話簡(jiǎn)單說(shuō)就是文化自省、吸納、融匯、升華，用費(fèi)孝通先生的話說(shuō)叫文化覺(jué)醒、文化自省、文化創(chuàng)建，從覺(jué)醒到創(chuàng)建，達(dá)到更高的高度。希望我們今天能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，自省這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)建文化更高層面。

怎么做呢?費(fèi)孝通先生給我們留下了16字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，與大家共勉，希望大家努力，自覺(jué)趨同，重構(gòu)一致性，維護(hù)一致性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝大家!

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇四

為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功。

同志們：

在建黨85周年到來(lái)前夕，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，總結(jié)一年來(lái)公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個(gè)率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

20工作回顧。

去年“七?一”以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營(yíng)業(yè)收入92.45億元，同比增長(zhǎng)近30億元，增長(zhǎng)47%，利稅總額4.38億元，增長(zhǎng)83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入79.5億元，比原計(jì)劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長(zhǎng)92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，公司被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來(lái)的工作，通過(guò)各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績(jī)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個(gè)方面作一總結(jié)。

一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

去年以來(lái)，公司黨委站在建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，按照“三個(gè)代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會(huì)，下屬24個(gè)分子公司的100多名二級(jí)公司級(jí)干部積極運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，結(jié)合公司建成200億大集團(tuán)的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅(jiān)定，勇?tīng)?zhēng)第一的追求是否強(qiáng)烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開(kāi)展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化了具體工作要求。一年來(lái)，共進(jìn)行理想信念教育和警示教育572場(chǎng)次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報(bào)46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅(jiān)持開(kāi)展七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并將報(bào)銷(xiāo)票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過(guò)嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來(lái)，有40名二級(jí)公司級(jí)干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班，34名干部參加礦大mba輔導(dǎo)，選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的機(jī)械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班，有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時(shí)我們還通過(guò)有針對(duì)性地組織電化培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、走出去培訓(xùn)等形式，拓寬培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)。一年多來(lái)，共培訓(xùn)管理人員5189人次，技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級(jí)技師62人，高級(jí)工198人，中級(jí)工2406人，初級(jí)工1158人。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，不僅提高了廣大干部職工的理論知識(shí)水平，也使他們對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評(píng)為江蘇拾干部培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、公開(kāi)選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對(duì)干部“能上能下”、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式已經(jīng)認(rèn)同，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來(lái)，公司黨委按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴(kuò)大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開(kāi)選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開(kāi)選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實(shí)行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開(kāi)選聘工作。一年來(lái)，公司共有753名干部職工積極參加公開(kāi)競(jìng)聘，有483名同志通過(guò)競(jìng)聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。

4、加強(qiáng)激勵(lì)留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。公司制定了《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》，建立了科技人才使用、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、薪酬、住房、期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)機(jī)制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺(tái)，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)人才的吸引力，提高了徐工人才競(jìng)爭(zhēng)力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考評(píng)及年薪兌現(xiàn)實(shí)施辦法》，將公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工民主測(cè)評(píng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)與干部的年薪掛起鉤來(lái)，對(duì)干部一年來(lái)的工作情況進(jìn)行量化打分評(píng)價(jià)。對(duì)125名干部進(jìn)行了年度考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀19名，稱(chēng)職81名，基本稱(chēng)職19名，不稱(chēng)職6名。干部績(jī)效考核辦法的實(shí)施，改變了以往一個(gè)班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，增強(qiáng)了干部的`責(zé)任感和使命感。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為中心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化基層黨建改革創(chuàng)新。

1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭(zhēng)一流”的總體思路，公司黨委針對(duì)企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開(kāi)辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機(jī)械分公司黨委聯(lián)系實(shí)際，貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“分析策劃、計(jì)劃實(shí)施、控制反愧考核獎(jiǎng)懲、反思共享”五步法，“五步法”的運(yùn)用，達(dá)到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益增長(zhǎng)明顯。

77期，培訓(xùn)員工1505人次，使用經(jīng)費(fèi)7.25萬(wàn)元，還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座、征文等活動(dòng)，自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本，人手一冊(cè)，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

3、不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。去年以來(lái)，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展富有特色的黨建活動(dòng)，首先活動(dòng)載體主題明確，特色鮮明，富有時(shí)代氣息。其次講究活動(dòng)載體的針對(duì)性、時(shí)效性，注重創(chuàng)新活動(dòng)方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容。筑路機(jī)械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營(yíng)銷(xiāo)公司黨委在黨員中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“銷(xiāo)售先鋒，服務(wù)能手”競(jìng)賽活動(dòng)；鏟運(yùn)機(jī)械分公司開(kāi)展了“立足本職，樹(shù)立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”等活動(dòng)；特機(jī)公司黨委開(kāi)展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聚人心、開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作暖人心、營(yíng)造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動(dòng)。

4、按照新黨章要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來(lái)，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個(gè)代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學(xué)習(xí)十六大，學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有5個(gè)單位獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，有60名同志分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。去年以來(lái)，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進(jìn)發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車(chē)間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對(duì)全廠82名積極分子進(jìn)行了為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來(lái)，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對(duì)象175名，遞交申請(qǐng)書(shū)1078名。三是深化團(tuán)員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團(tuán)組織開(kāi)展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開(kāi)展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來(lái)經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評(píng)議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進(jìn)，幫助后進(jìn)，疏通“出口”，純潔隊(duì)伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評(píng)議，占黨員總數(shù)94%，評(píng)出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務(wù)改革與發(fā)展，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的保證。一年來(lái)，公司黨委按照“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊(duì)伍”的工作意見(jiàn)，充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)有力武器，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做了大量的工作。

1、目標(biāo)激勵(lì)，把實(shí)現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長(zhǎng)、黨委王書(shū)記曾經(jīng)指出：“每個(gè)員工都要有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)100億、200億、500億目標(biāo)，建設(shè)強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)?！比ツ暌詠?lái)，圍繞上述目標(biāo)，公司黨委著重開(kāi)展了信仰、誠(chéng)信、信用“三信”教育，尤其強(qiáng)調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動(dòng)，引導(dǎo)員工憧憬企業(yè)美好未來(lái)，增強(qiáng)作為一名徐工人的自豪感，還在廠報(bào)開(kāi)辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專(zhuān)欄。各單位也運(yùn)用多種形式開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)教育，如起重機(jī)械分公司黨委圍繞全年25億目標(biāo)、筑路機(jī)械分公司黨委圍繞進(jìn)入世界壓實(shí)機(jī)械前五強(qiáng)、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機(jī)行業(yè)“四個(gè)第一”目標(biāo)開(kāi)展的教育活動(dòng)，以目標(biāo)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。

2、教育引導(dǎo)，提升全體員工的思想水平。去年以來(lái)，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全體干部和黨員的行動(dòng)。各單位黨委也積極開(kāi)展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專(zhuān)門(mén)編發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào)，集中介紹徐工集團(tuán)黨委及筑路機(jī)械分公司、起重機(jī)械分公司、筑路機(jī)械廠、路面機(jī)械分公司等黨委和總支結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收組來(lái)公司檢查，對(duì)公司黨委中心組學(xué)習(xí)的制度、方法和效果給予了很高的評(píng)價(jià)，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、圍繞中心，全力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。各單位黨組織在工作中積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強(qiáng)合力的功能。如筑路機(jī)械分公司黨委開(kāi)展的“三比一賽”（比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比質(zhì)量、賽作風(fēng)）活動(dòng)。起重機(jī)械分公司黨委開(kāi)展有針對(duì)性的職工思想狀況調(diào)查，針對(duì)職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機(jī)械分公司黨總支在一線工人中開(kāi)展的“賽三率”勞動(dòng)競(jìng)賽和“崗位四星”評(píng)選活動(dòng)等，筑路機(jī)械廠黨委開(kāi)展的“比貢獻(xiàn)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)一流”為主題的凝聚力工程活動(dòng)，鏟運(yùn)機(jī)械分公司黨委圍繞實(shí)施“一號(hào)工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢(shì)，開(kāi)展了“我就是徐裝”主題教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)使命感，搶抓市場(chǎng)爭(zhēng)做文明員工，裝載機(jī)產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達(dá)到驚人的927臺(tái)。今年面對(duì)非典型肺炎對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的威脅，各單位黨委關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴(yán)密的確保萬(wàn)無(wú)一失的防范措施的同時(shí)，關(guān)心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)拓市常由于各級(jí)黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新業(yè)績(jī)。

4、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)作用，首先，注重發(fā)揮先進(jìn)集體的帶動(dòng)作用。今年初，重型機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超25億元的目標(biāo)，比上年18億增長(zhǎng)近40%，在公司內(nèi)及國(guó)行業(yè)都引起了震動(dòng)。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇?tīng)?zhēng)第一的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，號(hào)召各單位互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學(xué)重型、爭(zhēng)第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，也促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半，大部分二級(jí)公司都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。其次，加強(qiáng)個(gè)人典型的宣教。起重機(jī)械分公司黨委在黨員中開(kāi)展了“體現(xiàn)先進(jìn)性，奉獻(xiàn)在崗位”活動(dòng)，評(píng)比出技藝精湛型、學(xué)科帶頭型、無(wú)私奉獻(xiàn)型、科學(xué)管理型、開(kāi)拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營(yíng)造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性的良好氛圍。橋箱公司黨委開(kāi)展的“學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事”，活動(dòng)，號(hào)召向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。筑路機(jī)械分公司黨委大力宣揚(yáng)“進(jìn)藏服務(wù)小分隊(duì)”事跡，組織報(bào)告會(huì)，制作專(zhuān)題片，弘揚(yáng)了心系徐工、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

5、輿論先行，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個(gè)重要組成部分。公司黨委堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對(duì)外展示形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。內(nèi)部以《徐工集團(tuán)》報(bào)為陣地，及時(shí)報(bào)道公司的重大決策與部署，及時(shí)宣傳企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得的成績(jī)，及時(shí)反映生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場(chǎng)，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽舞臺(tái)，成為對(duì)外展示徐工集團(tuán)良好形象的窗口。公司黨委注重加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍和陣地建設(shè)，通過(guò)舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫(xiě)作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，每年徐工報(bào)收到各類(lèi)稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報(bào)、畫(huà)廊等宣傳陣地建設(shè)也得到不斷加強(qiáng)，已經(jīng)有12個(gè)二級(jí)公司創(chuàng)辦了自己的廠報(bào)。公司還注重加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，在去年《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》用稿超百篇的基礎(chǔ)上，今年上半年在《中國(guó)工業(yè)報(bào)》用稿已達(dá)52篇，一年來(lái)全公司在各級(jí)新聞單位用稿達(dá)500多篇。

6、文化為本，建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍。建設(shè)百年徐工靠文化。今年以來(lái)，公司各單位廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會(huì)進(jìn)步”的企業(yè)宗旨，做中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的領(lǐng)先者和國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)強(qiáng)有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機(jī)械分公司提出的“誠(chéng)信做人，精心做事”的行為準(zhǔn)則，隨車(chē)起重機(jī)公司開(kāi)展以《共同價(jià)值》手冊(cè)規(guī)范員工行為的活動(dòng)等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個(gè)文明建設(shè)成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會(huì)組織和群團(tuán)組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來(lái)，公司工會(huì)以貫徹修改后的《工會(huì)法》為契機(jī)，深化兩項(xiàng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開(kāi)展“落實(shí)依靠方針，實(shí)現(xiàn)民主管理工作新突破”活動(dòng)，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，規(guī)范集體合同、廠務(wù)公開(kāi)，深入開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)”和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和“八斜活動(dòng)，榮獲江蘇省群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術(shù)節(jié)，充分展示了徐工集團(tuán)精神文明建設(shè)的豐碩成果；大力積極實(shí)施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻(xiàn)愛(ài)心工程，公司工會(huì)獲江蘇省模范職工之家稱(chēng)號(hào)。武裝工作完成民兵整組、軍事訓(xùn)練、新生軍訓(xùn)、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險(xiǎn)工作，被南京軍區(qū)評(píng)為“民兵工作三落實(shí)先進(jìn)單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開(kāi)展經(jīng)警門(mén)衛(wèi)形象工程，今年無(wú)重大刑事案件、無(wú)火災(zāi)事故，被市公安局批準(zhǔn)榮立集體三等功。團(tuán)委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號(hào)工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，青年志愿者和青年突擊隊(duì)工作蓬勃開(kāi)展，團(tuán)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，多人受到團(tuán)中央、團(tuán)省委和團(tuán)市委表彰。女職工委員會(huì)圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風(fēng)采”五大行動(dòng)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)文明新風(fēng)家庭活動(dòng)，抓好女工維權(quán)和扶貧幫困工作，今年女工委被評(píng)為“徐州市先進(jìn)女職工委員會(huì)”。計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三個(gè)不變、三為主”的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)，被徐州市委、市政府評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位。信訪工作充分發(fā)揮各級(jí)信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表?yè)P(yáng)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：

1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對(duì)薄弱，機(jī)構(gòu)不夠健全，目標(biāo)不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。

2、個(gè)別企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)工作重視不夠，對(duì)現(xiàn)有人才缺乏關(guān)心或管理方法、激勵(lì)措施不當(dāng)，致使出現(xiàn)技術(shù)骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。

3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進(jìn)程中，思想政治工作不夠深入，工作預(yù)案不夠細(xì)致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4、部分企業(yè)黨務(wù)干部缺乏對(duì)黨建和思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢(shì)變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對(duì)性、實(shí)效性。

以上不足，公司黨委將與各級(jí)黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。

今后工作打算。

同志們，今年是全面貫徹落實(shí)十六大精神的重要一年，是全市實(shí)現(xiàn)江北“兩個(gè)率先”的奮斗之年，也是我們實(shí)現(xiàn)百億大集團(tuán)夢(mèng)想、十五實(shí)現(xiàn)200億目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個(gè)率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標(biāo)不放松，解放思想，大膽開(kāi)拓，搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠(chéng)、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”中做出我們新的貢獻(xiàn)。

今后，我們要著力加強(qiáng)五個(gè)方面的工作：

1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)更新和拓展，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強(qiáng)干部考核工作，加大不稱(chēng)職干部調(diào)整力度。在班子配備時(shí)，要本著合理配置、相互補(bǔ)充的原則，優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進(jìn)思想作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績(jī)面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進(jìn)工作作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)工作有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要有忠誠(chéng)、信用的品質(zhì)。要實(shí)事求是地選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個(gè)務(wù)必”要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風(fēng)，按照公司黨委對(duì)干部的要求，成為管好自己、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，形成一個(gè)群策群力競(jìng)相超越謀發(fā)展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出的新局面。

要按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭(zhēng)一流”的總體思路，緊緊圍繞增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨組織建設(shè)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合新時(shí)期不同特點(diǎn)，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的借鑒，大膽實(shí)踐和探索，善于總結(jié)和提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，成為新的規(guī)范；同時(shí)認(rèn)真分析、梳理存在的問(wèn)題，以便研究提出對(duì)策措施。各基層黨組織要在堅(jiān)持和運(yùn)用已有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和完善黨組織的活動(dòng)內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把制度建設(shè)貫徹其中，努力構(gòu)建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機(jī)與活力的黨建制度規(guī)范，從機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作。按照新黨章要求，強(qiáng)化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類(lèi)指導(dǎo)，因企制宜，勇于探索，有序推進(jìn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。

四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做好思想政治工作。

徐工集團(tuán)已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個(gè)到位”的要求，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)技術(shù)、資金、管理和人才，轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。改革改制必然會(huì)受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點(diǎn)引導(dǎo)，難點(diǎn)突破，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，確保改制工作有條不紊地順利進(jìn)行。

積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開(kāi)展思想政治工作，依托新的載體，開(kāi)辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和開(kāi)展各類(lèi)形式多樣、實(shí)在有效的教育活動(dòng)。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握傾向性苗頭性的問(wèn)題，見(jiàn)微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)思想政治工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，公司黨委將有針對(duì)性地列出課題，采用招標(biāo)的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問(wèn)題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團(tuán)，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來(lái)塑造員工，結(jié)合“忠誠(chéng)、信用”主題教育和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，注重集體主義和團(tuán)隊(duì)合作，崇尚知識(shí)和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團(tuán)相適應(yīng)的員工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

同志們，新的時(shí)代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺(tái)。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會(huì)具有強(qiáng)大的生命力，建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇五

同志們：

20，我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)沙運(yùn)司雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對(duì)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動(dòng)和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！

年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來(lái)沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬“十一五”輝煌的未來(lái)，不禁心潮澎湃。一年來(lái)，沙運(yùn)司面對(duì)油田公司勘探投入的.加大，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，以公司“兩會(huì)”和八月份召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺(jué)把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，求精做專(zhuān)，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開(kāi)拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤(rùn)2400多萬(wàn)元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績(jī)的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車(chē)駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開(kāi)拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號(hào)召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對(duì)照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營(yíng)造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開(kāi)足馬力，振奮精神，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、人才強(qiáng)企意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓市場(chǎng)的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動(dòng)沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

同志們，展望20，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會(huì)更加艱巨和光榮。我們要牢固樹(shù)立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺(tái)階。

謝謝大家！

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公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇六

尊敬的許總、x何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

這天，公司在x酒店召開(kāi)20x年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的，布置20x年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!

回顧已經(jīng)過(guò)去的20x年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱(chēng)的一年，也是大家個(gè)性辛苦的一年!下方，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、20x年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達(dá)了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒(méi)有減少的狀況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了超多勞動(dòng)。但我們更不就應(yīng)忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元;全年我只直銷(xiāo)了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應(yīng)回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63。1%。

二、存在的主要問(wèn)題：

回顧20x年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，因此公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相比較較多，更出現(xiàn)了一些本不就應(yīng)出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，思考人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際狀況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售潛質(zhì)不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一向沒(méi)有到達(dá)理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)職責(zé)，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有必須的職責(zé)。

三是回款比例一向比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要職責(zé)。

三、20x年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不貼合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)就應(yīng)獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不好往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見(jiàn)。

去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款十分不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍Ｔ鯓涌创衲甑墓具\(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。

一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。

去年我們公司銷(xiāo)售額，與20x年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。那里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家必須要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē);二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)必須要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù);三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，必須要讓客戶(hù)養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎樣說(shuō)怎樣辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場(chǎng)。

我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者到達(dá)了谷底，今年的市場(chǎng)必須會(huì)有上揚(yáng)，但不好過(guò)高抱有多么大期望。此刻，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，必須會(huì)很抓安全，因此市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不好指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不好錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。那里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù)，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎樣樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。

干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶(hù)質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶(hù)溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶(hù)滿意;職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。我期望沒(méi)有到達(dá)以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡發(fā)奮做到;到達(dá)以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，持續(xù)旺盛的工作熱情，使公司一向在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一齊合作的時(shí)刻才會(huì)長(zhǎng)久。真正到達(dá)“x因你而發(fā)展，你因x而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!

我的發(fā)言完了。謝謝大家!

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇七

在過(guò)去的一年里,團(tuán)體在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴(kuò)大銷(xiāo)售,千方百計(jì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進(jìn)奇跡生長(zhǎng)。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)動(dòng)手,從搶占市場(chǎng)、生長(zhǎng)市場(chǎng)著眼,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求生長(zhǎng),取得了較好的成績(jī)和顯著的結(jié)果,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為-團(tuán)體爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20--年團(tuán)體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于團(tuán)體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)體全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

新春伊始,萬(wàn)象更新。讓我們滿載著20--年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐富成果,迎來(lái)了20--年的春天。值此團(tuán)體20--年總結(jié)表彰大會(huì)之際,我謹(jǐn)代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團(tuán)體及先輩小我私家對(duì)團(tuán)體總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表現(xiàn)誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!

20--年,在團(tuán)體總裁領(lǐng)導(dǎo)下,我們有決心、有決心把各項(xiàng)事情做得更好：

一、進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的準(zhǔn)繩和向辦理要效益的目標(biāo)。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè),視團(tuán)體為家,企興家合。

二、塑造企業(yè)抽象,打造-團(tuán)體品牌,鞏固和生長(zhǎng)企業(yè)市場(chǎng),在質(zhì)量中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求生長(zhǎng)。

三、搞好培訓(xùn),進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導(dǎo)和辦理程度,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

四、塑造企業(yè)抽象,打造-團(tuán)體品牌,鞏固和生長(zhǎng)企業(yè)市場(chǎng),在質(zhì)量中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求生長(zhǎng)。

五、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,剛強(qiáng)完成20--年團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇八

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶(hù)與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶(hù)，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝!

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門(mén)。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營(yíng)銷(xiāo)工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。營(yíng)銷(xiāo)工作分兩大部分：一部分是客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶(hù)服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶(hù)挖潛、原有客戶(hù)回訪、潛力客戶(hù)擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷(xiāo)工作要按照我在九月份營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略)。

二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶(hù)好評(píng)。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶(hù)穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。

三、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)!

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇九

同事們：

今天在這里召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰公司一年來(lái)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范。值此機(jī)會(huì)，我代表總公司向大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問(wèn)慰！

獲獎(jiǎng)的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹(shù)起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。剛才，張xx系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢(shì)，就下步工作進(jìn)行了具體得安排部署，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會(huì)議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要抓好對(duì)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營(yíng)造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點(diǎn)：

1、要做到三個(gè)堅(jiān)持：

（1）堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

（2）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。進(jìn)一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專(zhuān)斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營(yíng)造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營(yíng)造坦誠(chéng)相見(jiàn)、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。三要靠制度約束。每個(gè)人都要自覺(jué)按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進(jìn)一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)以律己。進(jìn)一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺(jué)用黨紀(jì)國(guó)法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹(shù)立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺(jué)，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問(wèn)題作為整改重點(diǎn)，把制約公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)的“瓶頸”問(wèn)題作為整改重點(diǎn)，把員工有意見(jiàn)、不滿意的問(wèn)題作為整改重點(diǎn)。對(duì)已經(jīng)整改過(guò)的問(wèn)題，防止出現(xiàn)反彈；對(duì)正在進(jìn)行整改的問(wèn)題，要抓好督促落實(shí)，確保見(jiàn)到實(shí)效。工作中，要切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團(tuán)結(jié)凝聚作用。

在公司發(fā)展的同時(shí)，要增強(qiáng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性，真正把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把各項(xiàng)目標(biāo)有條不紊地向前推進(jìn)。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。各部門(mén)、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計(jì)劃和有關(guān)程序，對(duì)全年執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理和檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證公司內(nèi)部運(yùn)行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問(wèn)題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過(guò)程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。三要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護(hù)好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場(chǎng)的穩(wěn)定。目前我們的市場(chǎng)主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場(chǎng)才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開(kāi)拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅(jiān)定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。

這次表彰會(huì)的主要目的旨在總結(jié)過(guò)去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時(shí)，我號(hào)召大家要發(fā)揚(yáng)奮勇?tīng)?zhēng)先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝小xx公司在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十

大家下午好。

今天，公司在xx酒店召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱(chēng)的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、20xx年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場(chǎng)的原因，銷(xiāo)售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。

(二)保障銷(xiāo)售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周x、人力資源主管董x、車(chē)管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷(xiāo)售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售x臺(tái)x多萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售挖掘機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元，裝載機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、道機(jī)x臺(tái)近x萬(wàn)元、推土機(jī)x臺(tái)x多萬(wàn)元；全年我只直銷(xiāo)了x臺(tái)裝載機(jī)x多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷(xiāo)售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬(wàn)元，已經(jīng)回款x萬(wàn)元，逾期款x萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問(wèn)題：

回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷(xiāo)售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷(xiāo)售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷(xiāo)售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷(xiāo)售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷(xiāo)售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬(wàn)逾期款。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷(xiāo)售的x臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司；起訴了幾個(gè)客戶(hù)。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20xx年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重。為了保證以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務(wù)員”。

綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車(chē)管。做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)人員車(chē)輛的車(chē)補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車(chē)輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住薄?/p>

在今年的銷(xiāo)售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門(mén)需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷(xiāo)售工作出足力。

三是利用好“資源”。

我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶(hù)的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車(chē)，為公司銷(xiāo)售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。

今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋；對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的；對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。

我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見(jiàn)。

去年的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩亍Ｔ趺纯创衲甑墓具\(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。

一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。

去年我們公司銷(xiāo)售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷(xiāo)售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶(hù)沒(méi)有錢(qián)的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。

在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷(xiāo)售工作中，全體員工一是要全員銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多賣(mài)車(chē)；二是業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶(hù)寧可不銷(xiāo)售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶(hù)；三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶(hù)養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢(qián)了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場(chǎng)。

類(lèi)調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年；八九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。

這是一個(gè)方面。目前，各類(lèi)企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢(qián)。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶(hù)質(zhì)量好的單子做好抓??；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。

俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專(zhuān)指市場(chǎng)和客戶(hù)，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類(lèi)人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷(xiāo)好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。

針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷(xiāo)，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

我提倡各級(jí)員工特別是銷(xiāo)售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。不要自己付出了不少，但銷(xiāo)售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶(hù)的車(chē)，職能部門(mén)人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢(qián)沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類(lèi)似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷(xiāo)售出去車(chē)你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。

公司需要這樣的員工：銷(xiāo)售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶(hù)質(zhì)量好，回款順暢；售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶(hù)溝通的好，不花冤枉錢(qián)，客戶(hù)滿意；職能部門(mén)人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷(xiāo)售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢(qián)。

我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到；達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!我的發(fā)言完了。謝謝大家!

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十一

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在20xx年度的工作予以肯定。

20xx年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢？為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實(shí)客戶(hù)與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶(hù)，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了；過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、xx、xx、xx、xx等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝！

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷(xiāo)工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)（兼辦公室）四個(gè)部門(mén)。公司在20xx年主要做好以下工作：

“巧婦難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。營(yíng)銷(xiāo)工作分兩大部分：一部分是客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶(hù)服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶(hù)挖潛、原有客戶(hù)回訪、潛力客戶(hù)擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷(xiāo)工作要按照我在九月份營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略）。

xxxx-20xx年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶(hù)好評(píng)。20xx年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求；適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶(hù)穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。

此項(xiàng)工作我們公司在20xx年已經(jīng)做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好！

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來(lái)的不利影響，主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)，部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展，進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。

開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)和其他職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。

公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。

全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專(zhuān)業(yè)特色的項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶(hù)管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。

司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。

2020年，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。

公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。

安排×等職能部門(mén)骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量。×等一批青年干部經(jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。

上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。

過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶(hù)提供卓越工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。

在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車(chē)站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。

日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。

經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。

總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。

火車(chē)站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。

公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。

×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。

向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱(chēng)號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。

經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。

2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。

主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。

6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢(xún)與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。

春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門(mén)陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。

總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。

20xx年度部分重點(diǎn)工作

新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。

20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶(hù)的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)。

加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。

20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。

回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門(mén)間的橫向聯(lián)系，以及職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十三

各位員工：

狗年即將過(guò)去，豬年的腳步聲越來(lái)越近，在這辭舊迎新之際，我代表xx公司向各位員工致以節(jié)日的問(wèn)候，向兢兢業(yè)業(yè)的每位xx人以及給予公司工作理解和支持的每位員工的家屬表示忠心的感謝并由衷的說(shuō)聲――“大家辛苦了”！

剛剛過(guò)去的20xx年，在全體員工的努力工作奮力拼搏下，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)管理進(jìn)一步完善，員工素質(zhì)水平有了相對(duì)提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。目前我們公司已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，在同行業(yè)中占有重要地位，享有很高的知名度和美譽(yù)度，xx年9月份被中國(guó)酒文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，中外酒器協(xié)會(huì)授予“中國(guó)陶瓷酒瓶生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)基地。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全體員工的辛勤與努力，一年來(lái)，正是因?yàn)橛辛四銈兊那谇趹?，默默無(wú)聞的付出，公司才有了不斷的發(fā)展，因?yàn)橛辛四銈儓?zhí)著的工作熱情和精益求精的工作態(tài)度，公司才有了今天的輝煌成就，因?yàn)橛辛恕澳銈儓F(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的集體主義精神，才讓我們xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。正是你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳呢暙I(xiàn)，讓xx這顆璀璨的新星在行業(yè)中快速成長(zhǎng)。

一年來(lái)，在工作中涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)事跡，根據(jù)20xx年度績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)過(guò)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部嚴(yán)格審核，評(píng)選出了各車(chē)間、部門(mén)先進(jìn)人員79名，公司先進(jìn)人員16名，在此我代表公司向這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，望全體員工在工作中以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，做xx公司的優(yōu)秀員工，同時(shí)也希望先進(jìn)員工再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。

各位員工，我們堅(jiān)信，有我們的齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能克服各種困難，堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，我在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家及家人春節(jié)愉快！萬(wàn)事如意！身體健康！合家歡樂(lè)！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們，大家下午好！

公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來(lái)的不利影響主動(dòng)尋求發(fā)展與突破。審時(shí)度勢(shì)部署實(shí)施打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和聚焦特色價(jià)值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)踏實(shí)有力監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下精神面貌奮發(fā)昂揚(yáng)各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)和新進(jìn)展進(jìn)一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實(shí)力和品牌價(jià)值。

1.迎難而上，主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。

開(kāi)年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對(duì)嚴(yán)峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)筆掃千軍整理取得了亮眼成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)和其他職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項(xiàng)目部共同努力的結(jié)果。

公司先后完成×等地以及中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入備案，并積極推動(dòng)相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項(xiàng)目已取得階段性進(jìn)展。

全年承接了×等超高層建筑項(xiàng)目，第三污水處理廠、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項(xiàng)目，還承接了×等一批具有專(zhuān)業(yè)特色的項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。重點(diǎn)遺留問(wèn)題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶(hù)管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開(kāi)始實(shí)施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)管理愈加科學(xué)和規(guī)范，投標(biāo)工作也更加精細(xì)化。

司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個(gè)地區(qū)法院對(duì)接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。

2.“聚合價(jià)值、共同成長(zhǎng)”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)新活力。

20，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞鐵軍團(tuán)隊(duì)打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)、薪酬體系、培訓(xùn)體系等方面的改革和創(chuàng)新。

公司領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓(xùn)研討活動(dòng)。為加速基層員工成長(zhǎng)、成才，鞏固梯隊(duì)建設(shè)成效，公司于4月份開(kāi)啟了第二期雛鷹、英才培訓(xùn)，將向上文化、okr、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。

安排×等職能部門(mén)骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進(jìn)行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊(duì)積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷?jīng)過(guò)崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司決定從今年起實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。

上半年，“云學(xué)堂”培訓(xùn)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，較好地發(fā)揮了與線下培訓(xùn)之間的互補(bǔ)作用，培訓(xùn)工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來(lái)的影響，采取了云面試、伯樂(lè)獎(jiǎng)等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，公司還進(jìn)行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動(dòng)了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。

3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價(jià)值。

過(guò)去的一年，公司積極貫徹“為客戶(hù)提供卓越工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，持之以恒提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并舉一反三，及時(shí)開(kāi)展全員警示教育，強(qiáng)化了大家的紅線意識(shí)。

在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責(zé)任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車(chē)站北廣場(chǎng)綜合改造等為代表的項(xiàng)目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。

日常內(nèi)審檢查過(guò)程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動(dòng)作為，對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的形式督促整改，對(duì)消極懈怠的項(xiàng)目部和員工個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、嚴(yán)肅考核，全年先后通報(bào)處理“不合格項(xiàng)目部”7個(gè)。

經(jīng)過(guò)9個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學(xué)校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了頑強(qiáng)的韌性和鋼鐵般擔(dān)當(dāng)，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司被×高新區(qū)管委會(huì)和總工會(huì)授予勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，×等同志被授予先進(jìn)個(gè)人。

總體來(lái)說(shuō)，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準(zhǔn)，項(xiàng)目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風(fēng)采，向社會(huì)和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，高新國(guó)際會(huì)議中心獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星，白樺林明天北地塊等3個(gè)項(xiàng)目榮獲長(zhǎng)安杯。

4.加速技術(shù)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。年，公司被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長(zhǎng)期以來(lái)重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進(jìn)取的精神特質(zhì)，對(duì)于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實(shí)現(xiàn)特色價(jià)值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國(guó)際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項(xiàng)目管理工作中得到應(yīng)用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。

火車(chē)站北廣場(chǎng)改造、高新陽(yáng)光里、南山酒店等項(xiàng)目的bim技術(shù)應(yīng)用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來(lái)越多參建方的認(rèn)同。

公司還在10月份策劃組織了“激活動(dòng)能?飛躍價(jià)值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新技術(shù)，進(jìn)而主動(dòng)實(shí)踐的積極性。

×等同志撰寫(xiě)的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀(jì)信通公司聯(lián)合編寫(xiě)的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫(xiě)的《監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建與實(shí)踐》分別被全國(guó)監(jiān)理信息化交流會(huì)議、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理誠(chéng)信與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議采錄。

5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進(jìn)管理文化。

向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2020年，公司進(jìn)一步夯實(shí)和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大職工能夠深入學(xué)習(xí)并主動(dòng)踐行，結(jié)合自身實(shí)際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級(jí)“職工書(shū)屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進(jìn)”基層黨組織稱(chēng)號(hào)，積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進(jìn)取，精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上，27名員工通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

疫情防控的整個(gè)過(guò)程，充分詮釋了向上文化的先進(jìn)性，驗(yàn)證了鐵軍團(tuán)隊(duì)的組織性和紀(jì)律性。作為全省較早復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無(wú)疫情發(fā)生，有力保障了工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對(duì)疫情，公司還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后三次組織捐助活動(dòng)，共募集善款35694元，為全社會(huì)的抗疫工作貢獻(xiàn)了高新監(jiān)理力量。

經(jīng)過(guò)2年的探索和實(shí)踐，公司okr工作法應(yīng)用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點(diǎn)的管理文化。以高新首府、第十項(xiàng)目部為代表的眾多項(xiàng)目部，不斷加深對(duì)okr工作法效用的認(rèn)知，能夠比較自如地利用這一利器來(lái)攻堅(jiān)克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進(jìn)措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓(xùn)班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。三季度，公司組織開(kāi)辦了首期okr特訓(xùn)營(yíng)，一批合格的學(xué)員搭建起了企業(yè)okr體系的二級(jí)梯隊(duì)，并正在發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。

6.加強(qiáng)對(duì)外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌影響。

2020年，公司多次組織參加全國(guó)性交流研討會(huì)議以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)，積極落實(shí)會(huì)議精神、快速適應(yīng)政策變化，主動(dòng)發(fā)聲，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實(shí)力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。

主動(dòng)對(duì)接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)《全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會(huì)《監(jiān)理第三方巡檢》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制。

6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢(xún)與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會(huì)，邀請(qǐng)中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計(jì)等9家單位參會(huì)。與會(huì)代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開(kāi)充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，給我們帶來(lái)了新思路和新路徑。

春節(jié)后，公司將正式迎來(lái)建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見(jiàn)后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門(mén)陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評(píng)選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來(lái)的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。

總體來(lái)說(shuō)，在剛剛過(guò)去的不平凡的2020年，公司的各項(xiàng)工作能夠按照年初計(jì)劃部署有序推進(jìn)，雖有波折和缺憾，但整體運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好，取得了諸多成果和進(jìn)步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點(diǎn)贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績(jī)鼓掌。

20xx年度部分重點(diǎn)工作。

1.市場(chǎng)開(kāi)拓。

新的一年，要全面認(rèn)識(shí)“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”理念在企業(yè)各項(xiàng)工作上的具體落實(shí)，不斷夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點(diǎn)從區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨(dú)立承攬方面取得佳績(jī)；積極參加政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與同行的互動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，尋求對(duì)外投資和管理輸出的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合作共贏的機(jī)遇。

2.品質(zhì)管理。

20xx年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標(biāo)，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問(wèn)題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問(wèn)題分析整改及舉一反三；以bim技術(shù)應(yīng)用、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、二維碼信息管理實(shí)施等為重點(diǎn)，加快科研成果的落地應(yīng)用以及特色價(jià)值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶(hù)的獲得感；認(rèn)真開(kāi)展體系運(yùn)行中需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點(diǎn)客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

加大向上文化宣導(dǎo)與鐵軍團(tuán)隊(duì)塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團(tuán)隊(duì)精神；鞏固梯隊(duì)建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動(dòng)實(shí)施繼任者計(jì)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機(jī)構(gòu)、異地項(xiàng)目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，激發(fā)員工朝氣和活力。

4.技術(shù)創(chuàng)新。

20xx年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預(yù)研—研發(fā)—應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動(dòng)適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點(diǎn)建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系；盡快布置監(jiān)理+全過(guò)程造價(jià)+bim融合項(xiàng)目的實(shí)踐和知識(shí)儲(chǔ)備，積累專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。

5.管理優(yōu)化。

回顧企業(yè)剛剛走過(guò)的20年的不平凡歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，包括“大市場(chǎng)大經(jīng)營(yíng)”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚(yáng)深入一線、靠前站位的工作作風(fēng)，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅(jiān)持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對(duì)我們開(kāi)展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護(hù)航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)職能部門(mén)間的橫向聯(lián)系，以及職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位間的.縱向互動(dòng)，落實(shí)管理職責(zé)，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。拓寬視野，繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)籌劃管理升級(jí)和品牌升級(jí)，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長(zhǎng)青！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十五

各位同事：

大家好！

今天能和x的員工們?cè)谶@里，共同慶祝，20xx年先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工表彰大會(huì)。我非常高興，真的非常高興。首先我向在座的各位，還有生產(chǎn)線上工作的員工拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，全家幸福！

x的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開(kāi)的，可以說(shuō)x是個(gè)人企業(yè)，同時(shí)也是大家共同的企業(yè)。大家都知道，一個(gè)巴掌拍不響，眾人拾柴火焰才會(huì)高。好的員工我們就要表?yè)P(yáng)。不光精神上表?yè)P(yáng)、口頭上表?yè)P(yáng)，還要在大會(huì)上表?yè)P(yáng)。而且還要獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，金錢(qián)上獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣做，才能把真正把先進(jìn)樹(shù)立起來(lái)，把榜樣樹(shù)立起來(lái)，也把企業(yè)的正氣樹(shù)立起來(lái)?，F(xiàn)在我號(hào)召大家向你們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神，學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神，學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)員工、顧全大局的精神。并把熱烈的掌聲送給你們。

x發(fā)展了這么多年，從一個(gè)幾十個(gè)人的小廠發(fā)展成一個(gè)大幾百人的大廠，包括壽陽(yáng)的強(qiáng)偉紙業(yè)，有一千多號(hào)人。這都是大家共同努力的結(jié)果，企業(yè)家一個(gè)人做不了多少事，也顧不過(guò)來(lái)。好鐵也打不了幾個(gè)釘子。很多中層領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工跟我們干了這么多年，非常忠誠(chéng)，也非常敬業(yè)。我們很少在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他們，但我們都記在心里了。我們非常看重結(jié)果，產(chǎn)量就是結(jié)果，每年基本都能完成任務(wù)，完成目標(biāo)，這就是結(jié)果。質(zhì)量也是結(jié)果，每年銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品沒(méi)有可靠的質(zhì)量是站不住腳的。當(dāng)然也包括銷(xiāo)售人員的努力。效益是最后的結(jié)果，沒(méi)有效益的企業(yè)是沒(méi)有前途的。大家都看到了，我們后來(lái)又在壽陽(yáng)建了一個(gè)企業(yè)——強(qiáng)偉紙業(yè)，強(qiáng)偉紙業(yè)投產(chǎn)快兩年了，現(xiàn)在生產(chǎn)也非常正常，也有了效益。我們說(shuō)這些，就是要給大家樹(shù)立一個(gè)信心——在x工作是有前途的，只要你是金子，就不會(huì)埋沒(méi)掉，就會(huì)發(fā)光，只要你是一個(gè)好員工，我們就能看到，我們看不到，還有下面很多領(lǐng)導(dǎo)干部也可以看到。表彰大會(huì)就是表彰這種類(lèi)型的員工。這種員工很多，肯定不是就這幾個(gè)。我相信大部分都是好員工，先進(jìn)的名額不多，幾百個(gè)人選三十來(lái)個(gè)人，還是太少。還有很多人沒(méi)站在這里，但我在這里會(huì)肯定他們的成績(jī)，肯定他們的辛勤工作。以后這類(lèi)活動(dòng)我們要擴(kuò)大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動(dòng)更多的員工兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)工作。自然也就能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

企業(yè)和員工是雙贏的。企業(yè)有效益，員工就會(huì)有前途，員工熱愛(ài)企業(yè)，企業(yè)就能大發(fā)展。所以大家要轉(zhuǎn)變思想，跟上形勢(shì)，跟上這個(gè)時(shí)代。咱們要成為一個(gè)大企業(yè)，不是小打小鬧，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，也要在細(xì)節(jié)的、瑣碎的事情順應(yīng)民情民意，逐步提高員工福利待遇，保護(hù)員工愛(ài)廠如家的感情，要算大帳，不算小帳。說(shuō)實(shí)在話，我真心感謝大家的付出，感謝大家這幾年的辛勤工作，沒(méi)有你們的努力就沒(méi)有企業(yè)的今天，也就沒(méi)有今天這么大的規(guī)模。做企業(yè)要有不服輸?shù)木?，再大的困難都不怕，迎難而上，有困難就要去克服，克服了就能繼續(xù)前進(jìn)。企業(yè)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，不能停頓，停頓就是后退。這就是所謂的事業(yè)心。我們都應(yīng)該有這個(gè)事業(yè)心，企業(yè)才會(huì)象雪球一樣，越滾越大，大家才會(huì)有越來(lái)越多的收入，越來(lái)越多的好日子。

新年快到了，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表老板，代表各位領(lǐng)導(dǎo)衷心地祝大家身體健康、工作進(jìn)步、身心愉快、家庭幸福！也祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。

謝謝大家！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十六

各單位：

20xx年是我公司深化改革，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。

在這一年里，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理兩條主線，在上海、江蘇、湖北、重慶、四川、西安、東北等市場(chǎng)開(kāi)拓中，克服了各種困難，以高度的主人翁責(zé)任感、忘我的工作熱情、頑強(qiáng)的拼搏精神，圓滿完成了各自的工作任務(wù)，為確保公司全面完成20xx年工作目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們以突出的工作業(yè)績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大員工的贊揚(yáng)。為激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，公司決定對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以表彰。

希望受到表彰的'先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人要謙虛謹(jǐn)慎、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司號(hào)召各單位和全體職工向受表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱?shí)工作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，為加快公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十七

同志們：

再過(guò)幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬(wàn)象更新、辭舊迎新的時(shí)刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問(wèn)候!向堅(jiān)守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，在國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)》，以民主評(píng)議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、20--年建設(shè)工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項(xiàng)目以及20--年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng)，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來(lái)歷史之最，累計(jì)完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬(wàn)平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長(zhǎng)49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬(wàn)平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達(dá)35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一年來(lái)，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了--新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過(guò)縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時(shí)，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、縣開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面提升，完成了珍珠廣場(chǎng)、珍珠橋、寶塔橋、北門(mén)橋、北門(mén)交叉口、明珠廣場(chǎng)等12處景觀工程的設(shè)計(jì)，委托南京等多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計(jì)、--縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，舉行了6次專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)，對(duì)13個(gè)方案進(jìn)行了評(píng)審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來(lái)，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報(bào)建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭(zhēng)20--年完成數(shù)字化報(bào)建網(wǎng)絡(luò)?！耙粫?shū)兩證”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類(lèi)總計(jì)437件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬(wàn)平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開(kāi)發(fā)區(qū)、永陽(yáng)私營(yíng)園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會(huì)近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會(huì)制度，組織桿管線部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次，一般項(xiàng)目每月檢查一次，并從灰線、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制，確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。

三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測(cè)量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，積極開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)務(wù)活動(dòng)，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪服務(wù)，共計(jì)繪制竣工建筑物80幢;開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測(cè)高計(jì)8公里，護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計(jì)87幢次;驗(yàn)線81幢次;修測(cè)城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測(cè)繪服務(wù)29次。修測(cè)及竣工成果及時(shí)清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對(duì)數(shù)字地形圖的需要，對(duì)柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個(gè)集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個(gè)中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1：1000數(shù)字地形圖測(cè)繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時(shí)把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對(duì)館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計(jì)95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來(lái)的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類(lèi)別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放的形勢(shì)。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫(kù)房改造為檔案密集架庫(kù)區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審查的時(shí)間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來(lái)，共審查項(xiàng)目270項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20--年--新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號(hào)路工程因省道123的建設(shè)，暫時(shí)停建。此外，20--年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過(guò)縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá)17萬(wàn)平方米。完成了以珍珠廣場(chǎng)、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進(jìn)入--大門(mén)臟亂差的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門(mén)廣場(chǎng)、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個(gè)項(xiàng)目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時(shí)，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂(lè)進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對(duì)政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作，著重加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門(mén)前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時(shí)，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長(zhǎng)49公里、總面積120萬(wàn)平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對(duì)縣城30萬(wàn)平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外，還對(duì)秦淮路綠島、彎子口廣場(chǎng)綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造，擠出資金購(gòu)買(mǎi)灑水車(chē)一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計(jì)疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來(lái)管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時(shí)，對(duì)縣城綠化管養(yǎng)市場(chǎng)體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制，取得了良好效果。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則，對(duì)桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對(duì)市政道路改造，也同時(shí)要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門(mén)路、龍山路東延、毓秀路、長(zhǎng)安門(mén)前、分龍崗路等5條道路共計(jì)5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。

五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)抓，督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度.對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個(gè)到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次，查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對(duì)50公斤鋼瓶用戶(hù)全部鋼瓶號(hào)碼登記在冊(cè)，切實(shí)保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實(shí)施便民工程，切實(shí)為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛(ài)民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬(wàn)元。二是改造學(xué)校出入口，保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門(mén)口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問(wèn)題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺(tái)階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門(mén)路等路燈近5公里。同時(shí)路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作，全年共排除各類(lèi)故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來(lái)，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來(lái)的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號(hào)稱(chēng)“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20--年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬(wàn)平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度，嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目，規(guī)范拆遷程序，認(rèn)真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的良好氛圍，使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)20--年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問(wèn)題進(jìn)行了每個(gè)地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請(qǐng)50戶(hù)。同時(shí)，認(rèn)真組織房屋拆遷聽(tīng)證會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門(mén)的代表參加，還請(qǐng)新聞媒體對(duì)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行報(bào)道，起到了宣傳拆遷政策和開(kāi)展法制教育的效果。聽(tīng)證會(huì)不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法?？h政府還及時(shí)組建了一個(gè)由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門(mén)組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實(shí)施單位上門(mén)逐戶(hù)做工作，落實(shí)責(zé)任單位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾。同時(shí)，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對(duì)拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對(duì)全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬(wàn)平方米，占全年目標(biāo)的90，其中老拆遷面積約3.9萬(wàn)平方米，老職中新拆遷面積5.1萬(wàn)平方米，動(dòng)遷人口896人，安置房約3萬(wàn)平方米。

公司年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)講話篇十八

各位同事、同志們：

每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批xx年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷(xiāo)商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在xx年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷(xiāo)商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！

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