讀后感是讀書后將個(gè)人的情感、思考和感悟進(jìn)行整理和歸納的過程。寫讀后感時(shí)，可以先整理出自己的讀書筆記和思考，以保證文章邏輯清晰。以下是一些讀者撰寫的讀后感精選范文，希望對(duì)您的寫作有所幫助和啟發(fā)。
大敗局讀后感篇一
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)紅遍全國的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國市場(chǎng)化改革的起飛階段，各個(gè)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時(shí)候，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來漸漸的大家對(duì)保健品有了抵觸心理，并且潛意識(shí)中覺得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無法想象的苦難??！
我的父親也是生長(zhǎng)在這個(gè)年代，一個(gè)屬于勇者的年代，每每聽到父親講述自己那段血淚史時(shí)，無不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動(dòng)，甚至可以說是不要命的行動(dòng)。在那樣一個(gè)滿是機(jī)會(huì)的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
改革開放已經(jīng)走過30年，屬于我們的時(shí)代來到了，歷史無不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個(gè)走過那條路的人，又無不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過的人能夠真正體會(huì)的到。
大敗局讀后感篇二
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來，那中國的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖恕Ｇ岸螘r(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開歷史不說，《鴻門宴》絕對(duì)是誠意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來闖要么被殺要么選擇離開。項(xiàng)羽除了愛情和友情輸?shù)袅艘磺?，但劉邦贏得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來對(duì)陜北官員說，他手中暫時(shí)沒錢，但陜北可以把國家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇三
機(jī)上車間陳浩然。
對(duì)于一個(gè)在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書中提及的民營企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的'損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國有資本，民營資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇四
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救！
說到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。
大敗局讀后感篇五
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒水，小河能量再強(qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗(yàn)可參照，國家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語）。
大敗局讀后感篇六
一直覺得自己生活的社會(huì)還是秩序井然的，盡管總是很難想象每天進(jìn)出辦公樓的人們?cè)诿π┦裁础?/p>
一直覺得從小到大生活中的陽光總是越來越充足。
讀完書的時(shí)候覺得，現(xiàn)實(shí)不像自己想的那么簡(jiǎn)單，表面的秩序下是有時(shí)候甚至讓人咋舌的混亂。而中國從投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流也不過二三十年，哪怕現(xiàn)在也只是發(fā)展的最初最初階段。速度的確驚人，但是離成熟還很遠(yuǎn)。不像看起來那么美。
太陽神，秦池，偉哥....在那個(gè)瘋狂的年代，瘋狂已變得讓人習(xí)以為常。十多年后再看，類似失控的狂熱與雄心勃勃。90年代中期的自己還是個(gè)小毛孩，看著娃哈哈，太陽神的廣告長(zhǎng)大。經(jīng)歷過各類保健品的狂轟濫炸?？磿臅r(shí)候，將一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)，感覺很神奇。
印象最深刻是各個(gè)企業(yè)對(duì)于廣告的瘋狂使用。各種營銷手段層出不窮。其中以保健品最盛。其實(shí)自己很不理解，為什么單靠各種夸大其詞的宣傳，就能夠掀起那樣的購買狂潮。是剛剛由物質(zhì)單一的境況中走出，面對(duì)突然豐富的商品的不知所措以及盲從的結(jié)果？那為什么在十多年后的今天，面對(duì)諸如腦白金之類的，沒人能說得清療效的產(chǎn)品面前，大家的表現(xiàn)依然是盲目地相信呢。
那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)者有一種只手翻天覆地的豪氣。那種擺脫枷鎖和束縛，挖到第一桶金的狂喜確讓絕大多數(shù)的企業(yè)家陷入了自己創(chuàng)造的幻境。就像人民公社時(shí)期一樣。那些豪言壯語在現(xiàn)在看來讓人不禁苦笑。在積累了最初的資本之后，依然依靠強(qiáng)勢(shì)，虛假的宣傳，沒有及時(shí)引進(jìn)有效地管理，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，是諸多一夜出名的民營企業(yè)失敗的主要原因。
而有些人，像玫瑰園和南德那位，感覺就是騙子嘛。這也能算企業(yè)家？其實(shí)好多保健品生產(chǎn)廠家也沒多大區(qū)別。
在那個(gè)一切規(guī)范都還處于空白狀態(tài)的年代，這些先行者帶給我們諸多思考。我們或許很難再想象那種近乎失控的局面是如何產(chǎn)生的。但是不可否認(rèn)的是，沒有那些錯(cuò)誤與失敗，也就沒有之后在這基礎(chǔ)上的規(guī)范和進(jìn)步。
看似理所當(dāng)然的現(xiàn)象背后有那么多的匪夷所思，現(xiàn)在又何嘗不是。觀察與思考的高度局限了我們看見秩序背后的混亂。
反思。
大敗局讀后感篇七
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽過的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛多、飛龍等。這本書在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來者的養(yǎng)料。
其實(shí)這本來是一本可以一下午看完的書，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺的書其實(shí)一點(diǎn)都不無聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書過電影一樣地看過去，我試圖跟著這本書的思路去理清這本書里十家企業(yè)是如何從名不見經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺得有點(diǎn)可笑，太過戲劇，太過非理性。可那個(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹新的一段話可以回答：“中國的民營企業(yè)肯定是由原罪的，無論是中國最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國沒有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒有這些，也就沒有中國式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成。”
對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來說，這本書的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見，但預(yù)見是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來的，很適合看這本書的時(shí)候聽的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感篇八
十個(gè)案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營真理：如果你是一個(gè)身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7.中國企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇九
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過程。中國第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖?。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ螅瑳]有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋砻枋鲋袊袌?chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無法繼續(xù)生存的焦土。中國的保健品市場(chǎng)、vcd市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無一例外。”
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端?！蓖跛熘圻^于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
大敗局讀后感篇十
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無疑會(huì)更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機(jī)會(huì)拿來一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因?yàn)槲乙膊欢?，沒有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點(diǎn)都不為過。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來。在這點(diǎn)看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個(gè)傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的細(xì)分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會(huì)感覺到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對(duì)著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對(duì)許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個(gè)人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅?，我都要去嘗試。
大敗局讀后感篇十一
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒有常勝將軍,更沒有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰強(qiáng)壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒有誠信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠實(shí)被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒有清晰可見的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十二
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我們常常會(huì)面臨挑戰(zhàn)和困難。而《大敗局》這部電視劇正是通過描述朱云來一個(gè)成功企業(yè)家在經(jīng)歷曲折、艱辛的過程中，最終實(shí)現(xiàn)自我拯救的故事，給我們帶來了很多啟示和思考。在觀看《大敗局》這部電視劇后，我深受感動(dòng)，從中汲取了許多心得體會(huì)。通過這篇文章，我將分享我在《大敗局》中所得到的啟示。
第二段：關(guān)于獨(dú)立思考（250字）。
《大敗局》中，朱云來是一個(gè)以成為“企業(yè)家”為人生目標(biāo)的年輕人。當(dāng)他面對(duì)公司證券炒作的事件時(shí)，他毅然決然選擇了獨(dú)立思考。他并沒有盲目追隨意氣用事的行為，而是靠自己的努力研究市場(chǎng)走勢(shì)，找出了公司危機(jī)的根源。這段劇情讓我深刻認(rèn)識(shí)到獨(dú)立思考的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到迷茫和困惑，而正確的獨(dú)立思考能幫助我們找到解決問題的方法。通過努力獨(dú)立思考，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題更深層次的原因，進(jìn)而針對(duì)性地提出解決方案。
第三段：關(guān)于堅(jiān)持和勇氣（250字）。
朱云來在面對(duì)公司巨大困境時(shí)并沒有放棄，而是堅(jiān)定地決定拯救自己的公司。他經(jīng)歷了失敗、質(zhì)疑和壓力，卻始終堅(jiān)守著自己的信念并付諸行動(dòng)。這種堅(jiān)持和勇氣給了我很大的啟示。在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，往往堅(jiān)持下來的人才能取得最終的成功。這不僅需要毅力和耐心，還需要我們勇往直前，不被外界干擾和動(dòng)搖。只有堅(jiān)持自己的目標(biāo)和原則，我們才能克服困難并獲得成功。
第四段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在《大敗局》中，朱云來并非憑借個(gè)人的力量獨(dú)自戰(zhàn)勝困難，而是通過凝聚團(tuán)隊(duì)的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。這段劇情深深地告訴了我們一個(gè)道理：團(tuán)隊(duì)合作的力量是強(qiáng)大而不可忽視的。當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，就能夠達(dá)到事半功倍的效果。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，形成合力，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決問題。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（300字）。
電視劇《大敗局》通過朱云來的成功故事，給我們展示了一個(gè)勇敢、堅(jiān)持、獨(dú)立思考并具備團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)家形象。觀看這部劇后，我深受啟發(fā)。通過獨(dú)立思考，我們能更好地找到解決問題的方法；通過堅(jiān)持和勇氣，我們能夠克服挑戰(zhàn)并取得成功；通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的夢(mèng)想。因此，對(duì)于我個(gè)人來說，《大敗局》不僅是一部電視劇，更是一部啟示錄。通過觀看這部作品，我深刻體會(huì)到了作為一個(gè)成功者所必備的品質(zhì)和行為方式。在未來的生活和工作中，我會(huì)持續(xù)踐行和貫徹這些啟示，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更大的成功。
大敗局讀后感篇十三
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼疲瑸闃s譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十四
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
大敗局讀后感篇十五
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十六
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十七
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。
試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀后感篇十八
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個(gè)奇跡的基因中,總無非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學(xué)的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營危機(jī)大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽,看不起保守作風(fēng)而倉促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個(gè)前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進(jìn)。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴(kuò)充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費(fèi)者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場(chǎng)需求,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強(qiáng)大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為:"面對(duì)國有資本,民營資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價(jià)值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個(gè)個(gè)鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個(gè)道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得長(zhǎng)久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),謹(jǐn)慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十九
1990年到2000年是中國改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛多-胡志標(biāo)：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問題而長(zhǎng)期沒有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無?！?，但是我們只知道結(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
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