報(bào)告的目的是傳達(dá)信息，引發(fā)討論或者提出建議，以促進(jìn)決策制定和問(wèn)題解決。在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)主題進(jìn)行深入研究和調(diào)查，收集充分的數(shù)據(jù)和信息，以保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和說(shuō)服力。歡迎大家閱讀下面的報(bào)告范文，相信會(huì)對(duì)你的報(bào)告寫(xiě)作有所幫助。
行業(yè)研究報(bào)告篇一
白酒是我國(guó)特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類(lèi)，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場(chǎng)份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)增速超20%；在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長(zhǎng)；白酒市場(chǎng)的投放總額達(dá)26890.89萬(wàn)，整體趨勢(shì)小幅上升。
行業(yè)研究報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我于20__年_月通過(guò)競(jìng)聘上崗，行黨委組織委任我為_(kāi)_分理處主任，主持工作至今。在擔(dān)任__分理處主任以來(lái)，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作中，緊緊圍繞_分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強(qiáng)力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開(kāi)拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進(jìn)行，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感。現(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報(bào)如下：
一、政治思想學(xué)習(xí)情況。
本人注重提高政治思想素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國(guó)家大事，積極參加各種政治學(xué)習(xí)。在任職期間，認(rèn)真參加行里組織的各種政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想?yún)R報(bào)。在行里組織的每周二學(xué)習(xí)時(shí)間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識(shí)、新制度。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守行里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。
二、履行職務(wù)情況。
1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開(kāi)始，我就知道，要真正管理好一個(gè)分理處并不是件容易事，我深知自己責(zé)任重大。在___分理處任主任期間，我克服了接手時(shí)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長(zhǎng)__萬(wàn)元，余額僅為_(kāi)__萬(wàn)元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開(kāi)拓市場(chǎng)、積極營(yíng)銷(xiāo)，短短_個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款凈增___萬(wàn)元，公司企業(yè)存款凈增___萬(wàn)元，全面完成了市分行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合，分理處于200_年_月與__支行并賬，并于200_年_月在南湖路重新開(kāi)張營(yíng)業(yè)，__分理處一切從零開(kāi)始，沒(méi)有老客戶，沒(méi)有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進(jìn)來(lái)，那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里，分理處各項(xiàng)存款余額達(dá)___萬(wàn)元，全面完成上級(jí)下達(dá)給我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“______”百日吸存競(jìng)賽活動(dòng)中去。在工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興__”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情，通過(guò)全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時(shí)間里，人民幣儲(chǔ)蓄存款凈增___萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的___%;外幣存款凈增_萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的___%;公司存款凈增___萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的___%，各項(xiàng)余額達(dá)____余萬(wàn)元。
2、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。
管理是金融業(yè)的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒(méi)有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會(huì)計(jì)、出納等崗位職責(zé)，使員工執(zhí)行制度起來(lái)不折不扣。堅(jiān)持每周一次制度學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。
3、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象。
在優(yōu)勢(shì)文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門(mén)服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)動(dòng)員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開(kāi)立儲(chǔ)蓄存折戶___多個(gè)，吸儲(chǔ)存款____余萬(wàn)元。
在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，我更注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。到__分理處后，我時(shí)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負(fù)有心人”，在近年來(lái)總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，分理處合格率為100%，能手率達(dá)到90%。我也在多次測(cè)試中取得了“中文文章錄入一級(jí)能手”“儲(chǔ)蓄傳票錄入二級(jí)能手”和“計(jì)算器三級(jí)能手”的好成績(jī)。
4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在__分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的__分理處也在短短的時(shí)間里恢復(fù)了生機(jī)和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧這些年來(lái)的工作，檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
2、工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠，使本所工作沒(méi)有得到突破性的進(jìn)展;。
5、對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng);。
在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持__分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到我行的“淡季攻堅(jiān)”第二輪儲(chǔ)蓄存款競(jìng)賽活動(dòng)中去，勤奮務(wù)實(shí)，為_(kāi)行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對(duì)_行的激情和熱情，為我熱愛(ài)的_行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
此致
敬禮!
述職人：___。
20__年_月_日。
行業(yè)研究報(bào)告篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步及人們生活水平的提高，人們對(duì)皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來(lái)越高。有些皮衣甚至。
需求量將更高。
革）上尋找突破，未來(lái)幾年，pu皮將成為動(dòng)物皮的替代品，且能達(dá)到甚至超過(guò)動(dòng)物皮的效果。
傾斜的趨勢(shì)，四川、湖南等地比較具有代表性。
第二大出口國(guó)。因此，這些主要出口國(guó)家，也成為投資者青睞的.重點(diǎn)投資區(qū)域。
的投資。
飲食、居住、行駛都是缺一不可。
遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一些皮制服飾。
常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場(chǎng)中看到。
皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買(mǎi)回去進(jìn)行加工成各種各樣的皮革物品。
也能經(jīng)久不衰。對(duì)于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來(lái)講，也將不斷的迎來(lái)成功的喜悅。
行業(yè)研究報(bào)告篇四
欣喜的是，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，終于讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。
一年來(lái)，在州分行黨委特別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。
為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。
會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。
2、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。
從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。
州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。
4、注重提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2011年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。2011年，我督促對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會(huì)計(jì)主管六名，新委派會(huì)計(jì)主管三名，增派會(huì)計(jì)副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參加的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。
1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
(1)、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽保强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。
計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
(3)、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。
2、認(rèn)真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)?？傂兄贫▽?zhuān)門(mén)的守則來(lái)統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。
學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開(kāi)展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行開(kāi)展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì)議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長(zhǎng)“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的精彩而語(yǔ)重心長(zhǎng)的講課。通過(guò)會(huì)計(jì)主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測(cè)試并全部順利通過(guò)。我還公開(kāi)在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺(jué)接受大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對(duì)照檢查評(píng)分，簽署了《承諾書(shū)》，教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。
通過(guò)集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺(jué)用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。
三、加強(qiáng)金庫(kù)管理，規(guī)范金庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫(kù)管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過(guò)合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫(kù)門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫(kù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的需要。對(duì)不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫(kù)積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫(kù)，把金庫(kù)管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫(kù)“飛行隊(duì)”的工作得到加強(qiáng)，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫(kù)活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小所有金庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫(kù)存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問(wèn)題得到及時(shí)糾正，金庫(kù)門(mén)不合規(guī)等問(wèn)題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)全轄?zhēng)炜畎踩芾恚∪饚?kù)管理制度。
四、配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對(duì)擬剝離不良資產(chǎn)的核對(duì)確認(rèn)工作和剝離時(shí)對(duì)在剝離范圍內(nèi)但不符合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。
為確保整個(gè)剝離工作萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，及時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對(duì)擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對(duì)，確保cms貸款憑證號(hào)與cas貸款賬號(hào)建立正確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對(duì)擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認(rèn)真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶填寫(xiě)《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，規(guī)范填寫(xiě)賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)政部最后確定的剝離要求，財(cái)政部只對(duì)基準(zhǔn)日本金支付對(duì)價(jià)款，對(duì)基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對(duì)價(jià)款，需要無(wú)償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無(wú)償剝給委托處置行。因此，要對(duì)系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對(duì)系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內(nèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理，順利完成了上下級(jí)行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。
五、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作。
2011里，總行繼續(xù)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)我行年末和2011年中期進(jìn)行全面審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己承擔(dān)了下來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
與此同時(shí)，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措,是當(dāng)前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一。2011年，我一是按照上級(jí)行統(tǒng)一部署，完成年度全行會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好2011年中期(季度、半年度)及年度會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，陸續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整,實(shí)現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對(duì)接。
六、組織會(huì)計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。
七、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)。
針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問(wèn)題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，
實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過(guò)技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問(wèn)題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位，對(duì)賬率偏低的問(wèn)題，在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離，提升對(duì)賬管理層次，增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。
如果說(shuō)我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我們還有什么沒(méi)做。
在今后的工作中，我將按照褚行長(zhǎng)提出的“學(xué)習(xí)第一、認(rèn)真第一、責(zé)任第一”的要求加強(qiáng)自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺(jué)，一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。
在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
行業(yè)研究報(bào)告篇五
教育行業(yè)界定和分類(lèi)。
1.行業(yè)定義、基本概念。
2.行業(yè)基本特點(diǎn)。
3.行業(yè)分類(lèi)。
第一章教育行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展概述。
一、全球教育行業(yè)發(fā)展概況。
1.全球教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
2.主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r。
3.全球教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
二、中國(guó)教育行業(yè)發(fā)展概況。
1.中國(guó)教育行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。
2.中國(guó)教育行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
第二章-中國(guó)教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。
一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
二、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。
三、宏觀政策環(huán)境。
四、教育行業(yè)政策環(huán)境。
五、教育行業(yè)技術(shù)環(huán)境。
第三章教育行業(yè)市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規(guī)模。
1.-教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速。
2.教育行業(yè)市場(chǎng)飽和度。
3.影響教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素。
4.-教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)。
二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
三、市場(chǎng)特點(diǎn)。
1.教育行業(yè)所處生命周期。
2.技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)教育行業(yè)的影響。
3.差異化分析。
第四章區(qū)域市場(chǎng)分析。
一、區(qū)域市場(chǎng)分布狀況。
二、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析(需求規(guī)模、需求特征等)。
三、區(qū)域市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)。
第五章教育行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
3.影響教育行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1.教育企業(yè)區(qū)域分布情況。
2.重點(diǎn)省市教育行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1.行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2.影響教育行業(yè)供需平衡的因素。
3.教育行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
第六章細(xì)分行業(yè)分析。
一、主要教育細(xì)分行業(yè)。
二、各細(xì)分行業(yè)需求與供給分析。
三、細(xì)分行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
第七章教育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
一、重點(diǎn)教育企業(yè)市場(chǎng)份額。
二、教育行業(yè)市場(chǎng)集中度。
三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)群組。
四、潛在進(jìn)入者。
五、替代品威脅。
六、供應(yīng)商議價(jià)能力。
七、下游用戶議價(jià)能力。
第八章教育行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析。
一、教育產(chǎn)品價(jià)格特征。
二、國(guó)內(nèi)教育產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格評(píng)述。
三、影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)教育產(chǎn)品價(jià)格的因素。
四、主流廠商教育產(chǎn)品價(jià)位及價(jià)格策略。
五、教育產(chǎn)品未來(lái)價(jià)格變化趨勢(shì)。
第九章下游用戶分析。
一、用戶結(jié)構(gòu)(用戶分類(lèi)及占比)。
二、用戶需求特征及需求趨勢(shì)。
三、用戶的其它特性。
第十章替代品分析。
一、替代品種類(lèi)。
二、替代品對(duì)教育行業(yè)的影響。
三、替代品發(fā)展趨勢(shì)。
第十一章互補(bǔ)品分析。
一、互補(bǔ)品種類(lèi)。
二、互補(bǔ)品對(duì)教育行業(yè)的影響。
三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)。
第十二章教育行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素分析。
一、國(guó)家政策導(dǎo)向。
二、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展。
五、社會(huì)需求的變化。
第十三章教育行業(yè)渠道分析。
一、教育產(chǎn)品主流渠道形式。
二、各類(lèi)渠道要素對(duì)比。
三、行業(yè)銷(xiāo)售渠道變化趨勢(shì)。
第十四章行業(yè)盈利能力分析。
六、2015-年教育行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)。
第十五章行業(yè)成長(zhǎng)性分析。
第十六章行業(yè)償債能力分析。
第十七章行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析。
第十八章教育行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析。
一、***公司。
1.企業(yè)簡(jiǎn)介。
2.教育產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)。
3.生產(chǎn)狀況。
4.銷(xiāo)售及渠道。
二、***公司。
1.企業(yè)簡(jiǎn)介。
2.教育產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)。
3.生產(chǎn)狀況。
4.銷(xiāo)售及渠道。
……。
十、***公司。
1.企業(yè)簡(jiǎn)介。
2.教育產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現(xiàn)。
3.生產(chǎn)狀況。
4.銷(xiāo)售及渠道。
第十九章教育行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與趨勢(shì)。
一、出口分析。
1.過(guò)去三年教育產(chǎn)品出口量/值及增長(zhǎng)情況。
2.出口產(chǎn)品在海外市場(chǎng)分布情況。
3.影響教育產(chǎn)品出口的因素。
4.未來(lái)三年教育行業(yè)出口形勢(shì)預(yù)測(cè)。
二、進(jìn)口分析。
1.過(guò)去三年教育產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長(zhǎng)情況。
2.進(jìn)口教育產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)。
3.影響教育產(chǎn)品進(jìn)口的因素。
4.未來(lái)三年教育行業(yè)進(jìn)口形勢(shì)預(yù)測(cè)。
第二十章教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、教育行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2.匯率風(fēng)險(xiǎn)。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。
5.區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)。
二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三、教育行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。
四、教育行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)。
2.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二十一章有關(guān)建議。
一、教育行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)。
1.用戶需求變化預(yù)測(cè)。
2.競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展預(yù)測(cè)。
3.渠道發(fā)展變化預(yù)測(cè)。
4.行業(yè)總體發(fā)展前景及市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析。
二、教育企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。
1.價(jià)格策略。
2.渠道建設(shè)與管理策略。
3.促銷(xiāo)策略。
4.服務(wù)策略。
5.品牌策略。
三、教育企業(yè)投資機(jī)會(huì)。
1.子行業(yè)投資機(jī)會(huì)。
2.區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)。
3.產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)。
報(bào)告附件。
主要圖表。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)銷(xiāo)售渠道分布。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)主要代理商分布。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)投資項(xiàng)目列表。
圖表：2014年中國(guó)教育行業(yè)投資需求關(guān)系。
……。
行業(yè)研究報(bào)告篇六
第三章工控行業(yè)市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規(guī)模。
1．過(guò)去五年中國(guó)工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速。
2．工控行業(yè)市場(chǎng)飽和度。
3．影響工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素。
4．未來(lái)五年工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)。
二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
三、市場(chǎng)特點(diǎn)。
1．工控行業(yè)所處生命周期。
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)工控行業(yè)的影響。
3．差異化分析。
第四章區(qū)域市場(chǎng)分析。
一、區(qū)域市場(chǎng)分布狀況。
二、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。
三、區(qū)域市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)。
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
1．過(guò)去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。
2．過(guò)去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
4．未來(lái)五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測(cè)。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。
2．重點(diǎn)省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
第六章細(xì)分行業(yè)分析。
行業(yè)研究報(bào)告篇七
(二)煤制天然氣技術(shù)路線分析煤制天然氣的工藝流程前端與煤制甲醇及煤制合成氨的流程基本相同，都是在煤制氣后經(jīng)凈化處理。不同之處是，后兩者是凈化氣用于甲醇或氨合成，要求甲烷越低越好，而煤制天然氣是凈化氣經(jīng)過(guò)甲烷化處理，生產(chǎn)熱值大于的代用天然氣(sng)，甲烷越高越好，1t煤大約可以轉(zhuǎn)化為400m3合成天然氣。傳統(tǒng)的煤制天然氣工藝路線為碎煤加壓氣化生產(chǎn)合成氣，經(jīng)過(guò)粗煤氣變換冷卻、低溫甲醇洗凈化、吸收制冷、甲烷化、干燥得產(chǎn)品。生產(chǎn)副線包括酚、氨、硫的回收及廢水殘液等處理。這一傳統(tǒng)工藝技術(shù)成熟，計(jì)算的熱效率6(原料褐煤的熱值轉(zhuǎn)化為天然氣熱值)為。煤制天然氣工藝流程簡(jiǎn)單，技術(shù)成熟可靠、消耗低、投資省。甲烷合成可以在煤氣化壓力下合成，與生產(chǎn)甲醇、二甲醚相比，省去了多個(gè)環(huán)節(jié)，與煤制合成油相比省去的裝置更多。煤制天然氣與煤制其他能源產(chǎn)品相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯。煤制天然氣轉(zhuǎn)化率和選擇性高，co2和h2的轉(zhuǎn)化率接近100。單位熱值投資成本和水耗低，廢熱利用率高，總熱效率最高。此外，煤制天然氣更環(huán)保，廢水不含有害物，易于利用，不需處理就可做鍋爐給水或循環(huán)水補(bǔ)充水，而煤制甲醇和煤制油需對(duì)廢水做深度處理。
第四節(jié)城市燃?xì)馍a(chǎn)供給分析。
一、石油天然氣資源及產(chǎn)量分析產(chǎn)量：增速略有放緩近年來(lái)，隨著四川盆地、鄂爾多斯盆地、柴達(dá)木盆地、塔里木盆地等天然氣的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，我國(guó)天然氣產(chǎn)量呈現(xiàn)快速上升的勢(shì)頭。
1、如果您現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)里經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，平時(shí)工作的忙碌使你沒(méi)有時(shí)間來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)脈絡(luò)進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理，一份行業(yè)報(bào)告會(huì)讓您對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的脈絡(luò)更為清晰，從而成為您做重大市場(chǎng)決策的有力依據(jù)。
2、如果您希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)投資，閱讀一份高質(zhì)量的行業(yè)報(bào)告是您系統(tǒng)快速了解一個(gè)行業(yè)最快最好的方法，使得您的投資決策更為科學(xué)，避免投資失誤造成的巨大損失。
報(bào)告廣泛適用于政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、公司、企業(yè)信息中心和戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)和個(gè)人研究等客戶。
行業(yè)研究報(bào)告篇八
樓市的另一個(gè)熱點(diǎn)話題就是房地產(chǎn)稅。十二屆^v^五次會(huì)議舉行的首場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，^v^新聞發(fā)言人傅瑩曾經(jīng)明確表示，今年沒(méi)有把房地產(chǎn)稅草案提請(qǐng)會(huì)審議的安排。
“加快房地產(chǎn)稅立法并適時(shí)推進(jìn)改革，是在黨的十八屆三中全會(huì)提出的改革任務(wù)中列出來(lái)的，所以本屆人大會(huì)把制定房地產(chǎn)稅法列入了5年立法規(guī)劃。”她表示，“當(dāng)然這部法律涉及面比較廣，也涉及到方方面面的利益，所以圍繞這個(gè)問(wèn)題的討論是比較多的?！?/p>
^v^代表、^v^調(diào)控和監(jiān)測(cè)司巡視員董祚繼在向十二屆^v^五次會(huì)議提交的《關(guān)于標(biāo)本兼治綜合施策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的建議》中寫(xiě)道，房?jī)r(jià)過(guò)快上漲會(huì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加劇社會(huì)矛盾，而且有違公平正義。
“少數(shù)人投機(jī)性炒作推高了房?jī)r(jià)，增加了中低收入家庭負(fù)擔(dān)，影響到居民的儲(chǔ)蓄和消費(fèi)。大量資金沉淀在房地產(chǎn)，也會(huì)造成實(shí)體經(jīng)濟(jì)貧血，加劇民企融資難、融資貴?！彼硎?，“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)暴利讓企業(yè)無(wú)心于研發(fā)投入，弱化了創(chuàng)新動(dòng)力。高房?jī)r(jià)、高地價(jià)還會(huì)驅(qū)使房地產(chǎn)過(guò)度杠桿化，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
其次，房?jī)r(jià)過(guò)快上漲使得擁有大量房產(chǎn)的居民財(cái)富自動(dòng)增加，而沒(méi)有房地產(chǎn)的居民即使拼命工作工資增長(zhǎng)也難以跟上房?jī)r(jià)上漲，加重了收入分配的不合理，也封死了不同社會(huì)階層上下流動(dòng)的渠道。
“我國(guó)城鎮(zhèn)人均住房面積超過(guò)30平方米，達(dá)到了中高收入國(guó)家水平，但結(jié)構(gòu)很不合理，高收入家庭一般擁有多套房包括高檔住宅，而中低收入家庭大多數(shù)只有一套房甚至無(wú)房。”董祚繼說(shuō)。
^v^代表、民盟湖南省委副主委何寄華也向記者表示，房?jī)r(jià)非理性暴漲會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)積聚，抑制剛性需求和居民消費(fèi)，進(jìn)一步拉大貧富懸殊。
行業(yè)研究報(bào)告篇九
(二)白酒項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)白酒項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)白酒項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)白酒項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、白酒項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
3、廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建總圖布置。
1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置。
(1)場(chǎng)址地形條件。
(2)豎向布置方案。
(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)。
5、總平面布置主要指標(biāo)表。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
行業(yè)研究報(bào)告篇十
報(bào)告顯示，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度加速提升，百?gòu)?qiáng)企業(yè)占市場(chǎng)份額首次超過(guò)40%。同時(shí)，規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，盈利能力加速分化，行業(yè)資源向大規(guī)模企業(yè)集聚，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、快者愈快”的定律在行業(yè)中的作用更加顯著。
同時(shí)，由于土地成本走高等原因，百?gòu)?qiáng)房企凈利潤(rùn)率持續(xù)走低，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率仍明顯低于企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率。
20房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的休整期，將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境和嚴(yán)格的監(jiān)管。報(bào)告認(rèn)為，在調(diào)控作用下熱點(diǎn)城市市場(chǎng)的量?jī)r(jià)將逐步回調(diào)，“分化”延續(xù)，行業(yè)洗牌加速;同時(shí)，特色小鎮(zhèn)、長(zhǎng)租公寓等新興藍(lán)海市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇不斷顯現(xiàn)。在此背景下，房產(chǎn)企業(yè)同時(shí)面對(duì)可能被淘汰的窘境和新的投資機(jī)遇，特別是年房企銷(xiāo)售將開(kāi)啟“5000億”時(shí)代，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，邁向寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)加劇，“大魚(yú)吃小魚(yú)”成為常態(tài)，行業(yè)格局面臨又一輪洗牌。
2017中國(guó)房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)“前三甲為：恒大、萬(wàn)科、碧桂園，三家房企年銷(xiāo)售額也同時(shí)突破3000億。
”top10”的房企銷(xiāo)售額均值達(dá)億元，為百?gòu)?qiáng)企業(yè)均值的倍，同比增長(zhǎng)率均值達(dá)，市場(chǎng)份額提升至，行業(yè)集中度提升。另一方面，企業(yè)凈利潤(rùn)率因規(guī)模差異呈現(xiàn)出遞減趨勢(shì)，前10企業(yè)、11-30企業(yè)、31-50企業(yè)、51-100企業(yè)的凈利潤(rùn)率分別為、、、。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模也再度擴(kuò)大，銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售面積分別達(dá)億元、萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)和。受益于規(guī)模和品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)率分別高于同期全國(guó)增幅、個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。
房企開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)方面，一二線城市仍是百?gòu)?qiáng)企業(yè)拼殺的高地，20百?gòu)?qiáng)企業(yè)中前50位企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目中來(lái)自一二線城市的銷(xiāo)售額占比達(dá);受重點(diǎn)二線城市市場(chǎng)成交熱度上升的影響，來(lái)自二線城市的銷(xiāo)售額占比最高，達(dá)，二線城市對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)愈發(fā)凸顯。從年新增土地儲(chǔ)備的城市來(lái)看，百?gòu)?qiáng)企業(yè)在杭州、南京、上海、蘇州、天津等銷(xiāo)售成交額漲幅較高的城市明顯加大了土地投資力度。
展望2017，自去年7月中央嚴(yán)控資產(chǎn)泡沫后，房產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策不斷出臺(tái)，對(duì)融資渠道的限制也擴(kuò)大至私募資管，2017年房企將面臨資金和銷(xiāo)售方面的雙方監(jiān)管。部分大筆投融資擴(kuò)張的企業(yè)，尤其對(duì)于在熱點(diǎn)城市投資集中的部分房企，將面臨較大流動(dòng)性壓力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面臨多方面的壓力，或許百?gòu)?qiáng)房企將進(jìn)一步“增收不增利”，徘徊中進(jìn)入“薄利多銷(xiāo)”的時(shí)代。
行業(yè)研究報(bào)告篇十一
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、白酒項(xiàng)目組織。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、白酒項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
行業(yè)研究報(bào)告篇十二
1、行業(yè)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。
限的力量投入到某個(gè)領(lǐng)域，做的比較精；第三是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)認(rèn)為禮品業(yè)未來(lái)最大的障礙是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他其他選項(xiàng)。
入wto之后，中國(guó)禮品業(yè)還面臨著外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，分工合作，走現(xiàn)代化的發(fā)展之路。
2、品牌、個(gè)性禮品將是今后禮品市場(chǎng)的寵兒。
禮品行業(yè)企業(yè)多而小，品牌意識(shí)還不強(qiáng)，像深圳禮品行業(yè)近2000家企業(yè)中，有自己注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)還不到20％。
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)中，沒(méi)有品牌的商品不會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。
牌。如果說(shuō)在禮品市場(chǎng)初期，客戶關(guān)注的還只是價(jià)格和樣式，那現(xiàn)在的客戶對(duì)產(chǎn)品的品牌的關(guān)注已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈了。
業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，評(píng)定全市禮品的知名商標(biāo)。此舉提高了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)的意識(shí)。
低了利潤(rùn)，高附加值只能出現(xiàn)在好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)上。供給與需求的雙向增長(zhǎng)使得個(gè)性禮品市場(chǎng)日益擴(kuò)大。
3、行業(yè)商會(huì)的作用日漸凸現(xiàn)。
不斷增加。
國(guó)工商聯(lián)禮品商會(huì)籌備組的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，禮品商會(huì)籌建之初期望起到的作用有：
加強(qiáng)企業(yè)間溝通和對(duì)外交流合作，樹(shù)立行業(yè)形象，為企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
化合作。
可以通過(guò)評(píng)選等打造自己的行業(yè)品牌，這對(duì)于提升行業(yè)影響力是很有用的。
和企業(yè)的基礎(chǔ)上，推出禮品行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制度。
成為傳遞政府和企業(yè)之間的橋梁。
了呼吁的力度，能夠加快問(wèn)題的解決。
組織業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且他們對(duì)國(guó)外同行的先進(jìn)模式有著一定的研究。商會(huì)在培訓(xùn)方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。
商會(huì)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的作用。
規(guī)劃、協(xié)調(diào)上發(fā)揮著很重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改善和行業(yè)的規(guī)范化，商會(huì)的作用會(huì)日益明顯。
4、加強(qiáng)交流與合作。
的交流合作，并且希望新成立的禮品商會(huì)能給這種合作預(yù)想提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)的可能。
大大改善，合作需求上升，在信息化的現(xiàn)代市場(chǎng)，交流合作成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
5、連鎖經(jīng)營(yíng)模式逐漸擴(kuò)大。
連鎖經(jīng)營(yíng)是近幾年才興起的一種經(jīng)營(yíng)模式，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但速度很快。連鎖經(jīng)營(yíng)有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
品牌統(tǒng)一，有效提升了形象，節(jié)省了廣告費(fèi)用，客戶信賴感和安全感都增強(qiáng)。
統(tǒng)一、規(guī)范的管理減少了每一個(gè)連鎖店的管理成本。
統(tǒng)一采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，并且使得采購(gòu)流程變得簡(jiǎn)單。
集中及定期的培訓(xùn)將有效提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)水平。
共享豐富的設(shè)計(jì)資源，節(jié)省研發(fā)力量。
連鎖經(jīng)營(yíng)也吸引了禮品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在被調(diào)查的企業(yè)中，有30%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了或者正準(zhǔn)備開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。
一些已經(jīng)建立起自己成熟的連鎖品牌，有了較高的市場(chǎng)知名度。
說(shuō)有一些禮品連鎖還不能稱之為真正意義上的連鎖公司。
品占有更多國(guó)際市場(chǎng)提供了更好的機(jī)遇。無(wú)論是賣(mài)方還是買(mǎi)方都對(duì)這個(gè)市場(chǎng)抱有足夠的信心。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
行業(yè)研究報(bào)告篇十三
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、白酒項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、白酒項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析。
四、白酒項(xiàng)目消防方案。
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
五、白酒項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
行業(yè)研究報(bào)告篇十四
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、白酒項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
二、白酒項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
三、白酒項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
行業(yè)研究報(bào)告篇十五
近年來(lái)，南昌市的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，家裝企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但家裝在質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)。因此對(duì)南昌市家裝行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，探索一條使家裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，對(duì)于提高消費(fèi)者生活質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和推進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行意義非凡。本文針對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商等相關(guān)群體，分析南昌市家裝行業(yè)現(xiàn)狀、營(yíng)銷(xiāo)策略以及市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，并提出針對(duì)性建議。
1.南昌市家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
南昌市家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。
南昌的家裝市場(chǎng)初步開(kāi)始形成距今僅10余年，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，頻繁洗牌，真正能發(fā)展到今天并形成規(guī)模的也不到數(shù)百家。截止到2014年底，家裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)達(dá)到了300余家。
南昌市家裝市場(chǎng)需求分析。
商品房裝修需求。
受經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，南昌的房地產(chǎn)行業(yè)正面臨較大的發(fā)展壓力，房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮必然波及建筑業(yè)和建筑裝飾業(yè)。但是另一方面，南昌2015年買(mǎi)房的剛性需求還是存在的，開(kāi)發(fā)商囤盤(pán)壓力大，會(huì)放出部分消費(fèi)者能接受的樓盤(pán)，這對(duì)家裝行業(yè)有一定的拉動(dòng)作用。此外，商品房購(gòu)買(mǎi)者對(duì)居住環(huán)境和設(shè)計(jì)風(fēng)格的個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈，對(duì)家裝質(zhì)量、性價(jià)比狀況頗為重視。
舊房翻新裝修需求。
如今，南昌的二手房市場(chǎng)較為活躍，二手房交易完成前后，買(mǎi)賣(mài)雙方一般均有裝修意向，這使得南昌舊房改造裝修成為了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。前些年南昌的各家裝公司對(duì)裝修舊房的業(yè)務(wù)不夠重視，多將市場(chǎng)瞄準(zhǔn)商品房裝修這樣的大型項(xiàng)目。而隨著二手房市場(chǎng)的興起、舊房存量規(guī)模的日益加大，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的慘淡跡象，如今南昌家裝公司對(duì)于舊房翻新業(yè)務(wù)越發(fā)青睞，一些中小型家裝公司還逐步針對(duì)舊房裝修推出套餐，并展開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
精裝房改造裝修需求。
近年來(lái)南昌市精裝小區(qū)的相繼涌現(xiàn)，使得南昌市家裝市場(chǎng)面臨新的“窘境”。精裝房業(yè)主出于對(duì)裝飾材料、裝修風(fēng)格、設(shè)計(jì)樣式等諸多因素的個(gè)性化追求，對(duì)精裝房改造裝修需求也有所增加。但是，客觀而言，南昌市的諸多家裝公司實(shí)際上都表示不太愿意接洽精裝房改造工程，主要系客戶對(duì)創(chuàng)意要求太高、改造工程利潤(rùn)低以及無(wú)法批量化生產(chǎn)，精裝房改造裝修的客戶滿意度也并不高。
南昌市家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
南昌市家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
2015年南昌裝飾裝修企業(yè)共500余家，其中從事住宅裝飾的就有超過(guò)300余家，占比超過(guò)60%。但是住宅裝飾行業(yè)集中度卻很低，一些大型家裝企業(yè)積極拓展內(nèi)外市場(chǎng)，在做大、做強(qiáng)、做專(zhuān)、做精方面取得了一定成績(jī)，但是大部分裝飾企業(yè)由于受資金、品牌、規(guī)模、技術(shù)以及工廠化配套生產(chǎn)能力等綜合因素制約，難以適應(yīng)全裝修市場(chǎng)的要求。另一方面，隨著住宅全裝修細(xì)分行業(yè)地位的日益凸顯，家裝行業(yè)逐步吸收了大量資金進(jìn)入，未來(lái)南昌市的家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
南昌市家裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年南昌市裝飾裝修總產(chǎn)值約為255億元，相比13年增長(zhǎng)57%，2014年南昌裝飾裝修企業(yè)共500余家，每年從事家裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。多數(shù)企業(yè)均可提供裝飾設(shè)計(jì)、工程施工等多種家裝服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋范圍包括住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所的裝修設(shè)計(jì)及施工。
目前南昌家裝市場(chǎng)主要有三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)力主體。第一類(lèi)是“游擊隊(duì)”――包工頭和個(gè)體戶，這類(lèi)參與者占據(jù)了家裝市場(chǎng)的半壁江山，它們沒(méi)有取得相關(guān)資質(zhì)，不具備設(shè)計(jì)能力，以提供勞務(wù)服務(wù)為主，大多通過(guò)熟人介紹或建材店、小廣告等方式營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)點(diǎn)是報(bào)價(jià)低，主要客戶群體為低端客戶和少量終端客戶。第二類(lèi)是區(qū)域型的裝修企業(yè)，這類(lèi)公司有一定規(guī)模，在區(qū)域市場(chǎng)有一定的影響力，具備一定的設(shè)計(jì)能力，可以給客戶提供從設(shè)計(jì)到建材到施工的相對(duì)完善的服務(wù)，報(bào)價(jià)稍高，這類(lèi)家裝企業(yè)以中低端客戶為主。第三類(lèi)是連鎖型品牌家裝企業(yè)，這些企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局，品牌具有一定的全國(guó)影響力，具備一定的產(chǎn)業(yè)整合能力，開(kāi)始推出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，正在完成從現(xiàn)場(chǎng)制造到工廠化的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)手段多樣化，由于報(bào)價(jià)較高，一般針對(duì)的是高端客戶。
南昌市家裝市場(chǎng)存在的問(wèn)題。
一是家裝企業(yè)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，家裝市場(chǎng)上具有相關(guān)施工資質(zhì)和完善配套設(shè)施的裝修企業(yè)所占的份額較小，絕大部分是沒(méi)有施工資質(zhì)的家裝“游擊隊(duì)”，施工人員流動(dòng)性大，沒(méi)有固定場(chǎng)所，缺乏有效承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任的能力，致使裝修質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。
二是裝修材料不當(dāng)牟利，質(zhì)量監(jiān)管不到位。家裝市場(chǎng)材料種類(lèi)繁多，包括板材、地板、油漆、涂料、瓷磚等數(shù)百種，材料的質(zhì)量、規(guī)格與價(jià)格都千差萬(wàn)別。一些家裝材料經(jīng)銷(xiāo)商為牟取暴利，以次充好，采購(gòu)沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的不合格產(chǎn)品，會(huì)引發(fā)一系列有損住戶身體健康的疾病。雖然目前工商管理部門(mén)、家裝行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)此有一定約束作用，但鞭長(zhǎng)莫及，消費(fèi)者權(quán)益無(wú)法有效維護(hù)。
行業(yè)研究報(bào)告篇十六
1、茶葉的定義。
茶屬雙子葉植物，約30屬，500種，分布于熱帶和亞熱帶地區(qū)。我國(guó)有14屬，397種，主產(chǎn)長(zhǎng)江以南各地。喬木或灌木，葉互生，單葉、革質(zhì)、無(wú)托葉；花常兩性、稀單性、單生或數(shù)朵聚生，腋生或頂生；萼片5－7，覆瓦狀排列；花瓣通常5，稀4至多數(shù)，覆瓦狀排列；雄蕊極多數(shù)，稀少數(shù)，分離或多少合生；子房上位，稀下位，2－10室，每室有胚珠2至多顆；果為一蒴果，或不開(kāi)裂而核果狀。我們一般所說(shuō)的茶葉就是指用茶樹(shù)的葉子加工而成，可以用開(kāi)水直接泡飲的一種飲品。
2、茶葉的分類(lèi)。
中國(guó)作為發(fā)現(xiàn)茶的起源地，茶的種類(lèi)和數(shù)量數(shù)不勝數(shù)。為了區(qū)分中國(guó)的各種茶葉，我國(guó)制定了茶葉分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)的茶葉分類(lèi)方發(fā)主要有以下幾種：
1)按采摘的季節(jié)分。
按采摘的季節(jié)分，可以分為春茶、夏茶、秋茶和冬茶。其中春茶指的是當(dāng)年3月下旬到5月中旬之前采制的茶葉，春季的溫度適中，雨量充足，所以春茶都富含維生素，且香氣宜人，比如安溪鐵觀音和六安瓜片。以此類(lèi)推，夏茶是指5月初到7月初采制的茶葉；秋葉是指8月中旬以后采制的茶葉；冬茶是指10月下旬開(kāi)始采制的茶葉。
2)按成品的聚散狀態(tài)分。
按成品的聚散形態(tài)分類(lèi)，則可以分為散茶、磚茶以及末茶。通常市場(chǎng)上以散茶以及磚茶居多。
3)按茶葉的形狀分。
按茶葉的形態(tài)分，可以分為扁形茶、針形茶、片形茶、圓形茶以及舌雀茶等。
4)按茶樹(shù)生長(zhǎng)的自然生態(tài)環(huán)境分。
按茶樹(shù)生長(zhǎng)的自然環(huán)境分類(lèi)，則可以分為高山茶、平地茶等，比如著名的雪頂烏龍就是高山茶的一種。
5)按茶葉在加工中是否經(jīng)過(guò)酶性氧化以及酶性氧化的程度為標(biāo)準(zhǔn)分按茶葉在加工中是否經(jīng)過(guò)酶性氧化以及酶性氧化的程度為標(biāo)準(zhǔn)分，則可以分為綠茶、黃茶、白茶、紅茶、烏龍茶和黑茶。這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是我們最熟知，也是最廣為使用的。
二、我國(guó)茶葉產(chǎn)地的分布區(qū)域。
我國(guó)地大物博，中國(guó)茶區(qū)分布遼闊，現(xiàn)有茶園面積約110萬(wàn)公頃，全國(guó)共約21個(gè)省市生產(chǎn)茶葉。綜上所述，我國(guó)的茶葉種植地可分為4大茶區(qū)：
江南茶區(qū)。
位于中國(guó)長(zhǎng)江中、下游南部，茶園主要分布在丘陵地帶，少數(shù)在海拔較高的山區(qū)，這些地區(qū)包括浙江、湖南、江西等地。江南茶區(qū)為中國(guó)茶葉的主要產(chǎn)區(qū)，年產(chǎn)量大約是中國(guó)全國(guó)茶葉產(chǎn)量的三分之二。并且我國(guó)的一些名茶都產(chǎn)自江南茶區(qū)，比如說(shuō)西湖龍井、黃山毛峰、洞庭碧螺春、君山銀針以及廬山云霧等。
華南茶區(qū)。
華南茶區(qū)位于中國(guó)南部，包括廣東、廣西、福建、臺(tái)灣以及海南等地。華南茶區(qū)的年平均氣溫為19℃~22℃，年降雨量為中國(guó)茶區(qū)之最，所以為中國(guó)最適宜茶樹(shù)生長(zhǎng)的地方。華南茶區(qū)的茶樹(shù)品種也極其豐富，主要生產(chǎn)紅茶、烏龍茶、花茶、白茶以及六堡茶等，此地產(chǎn)茶的茶湯濃度都較大。
西南茶區(qū)。
西南茶區(qū)位于中國(guó)西南部，是中國(guó)最古老的茶區(qū)，包括云南、貴州以及四川等地。其中云南高原更是為茶樹(shù)原產(chǎn)地中心，因?yàn)樵颇系耐恋匾约疤鞖鉅顩r都較為適合茶樹(shù)的生長(zhǎng)。西南茶區(qū)茶樹(shù)品種豐富，主要生產(chǎn)紅茶、綠茶、普洱茶等。
江北茶區(qū)。
江北茶區(qū)位于長(zhǎng)江中、下游北岸，包括河南、陜西、甘肅等地。江北茶區(qū)的平均氣溫約在15℃~16℃，年降水量較少，且分布不均，常使茶樹(shù)受旱，因而產(chǎn)自江北茶區(qū)的茶葉質(zhì)量不如產(chǎn)自其他茶區(qū)的茶葉。
三、我國(guó)茶葉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
目前在我國(guó)茶業(yè)的經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中，草根茶商占據(jù)著數(shù)量上的主體地位。在目前茶葉界里可以理解為：茶農(nóng)強(qiáng)，茶商弱。草根茶商是中國(guó)茶業(yè)的絕對(duì)主體，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)的家庭經(jīng)營(yíng)模式已然七零八落，無(wú)法應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的`市場(chǎng)風(fēng)云。中國(guó)茶葉種植面積第一，茶業(yè)產(chǎn)值卻屈居第三。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)化面前暗然失色，家庭小作坊在規(guī)?；a(chǎn)線面前茍延殘喘，中國(guó)茶業(yè)的變革迫在眉捷。茶葉是一種大自然贈(zèng)與的飲料，由每年的大氣候、每時(shí)的天氣、各地不同的土壤、制茶工藝等影響，有著千差萬(wàn)別，所以才有它的差異性，才有在喝不同茶品時(shí)的口感體會(huì)。在廠家強(qiáng)到只提供茶品，商家弱到無(wú)法將直接面對(duì)茶友時(shí)所知道的市場(chǎng)需求提供給廠家的情況下，廠家與市場(chǎng)需求漸行漸遠(yuǎn)，產(chǎn)生的兩極化，也是目前茶業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的一種業(yè)態(tài)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化程度不斷提高，茶業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不再是國(guó)人之間的競(jìng)爭(zhēng);中國(guó)礦業(yè)收購(gòu)武夷星、藍(lán)天集團(tuán)進(jìn)入毛尖茶領(lǐng)域等，預(yù)示著茶葉市場(chǎng)的不再是低端的競(jìng)爭(zhēng)。不論從市場(chǎng)層面考慮，還是從自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，個(gè)體化的草根茶商都將被市場(chǎng)、被歷史淘汰。正視市場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)，草根茶商們才能在日益變化的局勢(shì)中掌握主動(dòng)，贏得商機(jī)。
中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，茶園面積為世界第一，茶葉產(chǎn)量居世界第二位，歷年來(lái)，我國(guó)茶產(chǎn)品出口也呈現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)勢(shì)頭，出口100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，茶是世界衛(wèi)生組織推薦的六大保健食品之首，可以預(yù)測(cè)，茶將成為21世紀(jì)世界“第一大飲料”全球茶葉產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸，中國(guó)茶葉產(chǎn)量位居第一位，為162萬(wàn)噸。20，我國(guó)茶園總面積達(dá)到千公頃，較增長(zhǎng)；茶葉總產(chǎn)量達(dá)到162萬(wàn)噸，較20增長(zhǎng)。茶葉農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值接近729億元，較年增加121億元，增幅超過(guò)20%。在出口方面，年我國(guó)茶葉出口總量達(dá)到萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)，出口額億美元，同比增長(zhǎng)，出口量和出口額雙雙再創(chuàng)歷史新高。如今茶葉的種植面積大大增加，茶葉的產(chǎn)銷(xiāo)量也跟著上去了，茶葉的品質(zhì)大幅度提升了，茶葉的商品化程度更是今非昔比。茶葉從一種粗陋的農(nóng)副產(chǎn)品變成了精美的商品，變成了人們生活不可或缺的必需品，甚至是文化消費(fèi)品。
四、國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)問(wèn)題。
目前我國(guó)茶葉市場(chǎng)整體需求趨于飽和，消費(fèi)增長(zhǎng)速度低于茶葉生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度，呈現(xiàn)供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)特征，在這樣的背景下，加上歷史積淀的影響，我國(guó)的茶葉市場(chǎng)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
1、多：茶葉種類(lèi)多，行業(yè)企業(yè)多。
由于歷史、地理原因，我國(guó)茶葉種類(lèi)眾多，大約有上千種茶葉，僅名茶就有兩百種左右，而每一種茶葉因采摘時(shí)節(jié)、產(chǎn)地不同又可分出眾多子類(lèi)。與茶葉種類(lèi)多相對(duì)應(yīng)的就是我國(guó)從事茶葉種植、加工的企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前有大約8000萬(wàn)茶農(nóng)、7萬(wàn)家茶企。
2、亂：管理無(wú)序，標(biāo)準(zhǔn)缺失。
產(chǎn)品種類(lèi)和行業(yè)企業(yè)眾多本就容易形成混亂的市場(chǎng)局面，而行業(yè)管理不健全和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的不易操作更導(dǎo)致了茶葉行業(yè)出現(xiàn)比較混亂的局面。近年來(lái)，各地大建茶葉城、茶葉批發(fā)市場(chǎng)，甚至一個(gè)城市建有多個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，超出了市場(chǎng)的需要，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)商戶的銷(xiāo)量和利潤(rùn)越來(lái)越薄。而且批發(fā)市場(chǎng)由個(gè)體商戶組成，自身所普遍存在的散、亂、雜和不易監(jiān)管等特點(diǎn)，很容易發(fā)生漫天要價(jià)的情況。管理的松懈也導(dǎo)致食品行業(yè)普遍推行的qs認(rèn)證在茶葉行業(yè)得不到有效執(zhí)行。我國(guó)現(xiàn)行茶葉品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于茶葉的感官品質(zhì)都采用定性語(yǔ)言描述，消費(fèi)者難以理解和應(yīng)用，致使標(biāo)準(zhǔn)在交易定價(jià)中很難發(fā)揮作用，形成實(shí)施上的標(biāo)準(zhǔn)缺失情況。普通消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)茶葉時(shí)往往難辨良莠，聽(tīng)任一些不良茶商的信口胡言，以次充好，長(zhǎng)此以往也會(huì)抑制消費(fèi)者需求。此外，行業(yè)內(nèi)還存在假冒偽劣、農(nóng)藥殘留超標(biāo)的情況，也嚴(yán)重影響了行業(yè)形象和消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
3、弱：企業(yè)實(shí)力弱，品牌意識(shí)弱。
我國(guó)茶葉企業(yè)數(shù)量雖多，但多數(shù)都非常弱小，規(guī)模上億的企業(yè)屈指可數(shù)，而且沒(méi)有能夠主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。，7萬(wàn)家茶企共實(shí)現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值300億元人民幣，而同年僅聯(lián)合利華立頓一家茶加工企業(yè)年產(chǎn)值即達(dá)到230億元人民幣，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)茶葉產(chǎn)值的2/3強(qiáng)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)還處于小規(guī)模、分散經(jīng)營(yíng)的階段，采用傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)分布在各地的同鄉(xiāng)和批發(fā)商銷(xiāo)售。產(chǎn)品也主要依靠散裝形式銷(xiāo)售，茶企普遍缺乏品牌意識(shí)。目前我國(guó)有7萬(wàn)家茶廠，注冊(cè)了自己品牌名稱的還不到1000家。茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)的茶產(chǎn)業(yè)是“有名茶，無(wú)名牌”。面對(duì)這種情況，行業(yè)內(nèi)的資深人士基本達(dá)成共識(shí)，即推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路，并且行業(yè)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這方面的探索。
五、國(guó)內(nèi)茶企品牌發(fā)展模式探索。
茶葉行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)分別結(jié)合自身基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，摸索適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，采用規(guī)范化的管理、現(xiàn)代的推廣方式，打破行業(yè)困局，逐步樹(shù)立起企業(yè)品牌，如果按照這些企業(yè)采取的產(chǎn)品和渠道類(lèi)型劃分，可以將行業(yè)內(nèi)的品牌茶企大致分為以下三種模式。
1、自建連鎖零售終端，經(jīng)營(yíng)多品種茶葉，打造零售企業(yè)終端品牌。
這類(lèi)企業(yè)主要是茶葉連鎖零售企業(yè)，如吳裕泰、天福茗茶、張一元、元長(zhǎng)厚等。基本模式是先建立幾十家甚至上百家的品牌零售終端，然后沿產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，在各主要產(chǎn)茶區(qū)建立茶葉生產(chǎn)基地，在自有連鎖終端銷(xiāo)售自產(chǎn)或收購(gòu)的各種知名品類(lèi)茶葉，統(tǒng)一冠以零售終端品牌。面對(duì)消費(fèi)者塑造零售終端的品牌形象。
2、通過(guò)商場(chǎng)專(zhuān)柜、品牌專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌，以某一單一知名茶葉種類(lèi)為主。這類(lèi)企業(yè)通常是原有的茶葉種植、加工企業(yè)，如八馬、竹葉青、安息鐵觀音集團(tuán)等，多數(shù)為名優(yōu)茶產(chǎn)茶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，有雄厚的產(chǎn)地資源和生產(chǎn)加工能力，以某一單一知名茶葉種類(lèi)為主，通過(guò)廣告、公關(guān)和形象終端等方式塑造企業(yè)品牌在該品類(lèi)茶葉中的形象和地位。
3、仿照立頓模式，產(chǎn)品向快速消費(fèi)品轉(zhuǎn)型，通過(guò)現(xiàn)代超市賣(mài)場(chǎng)終端銷(xiāo)售。部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)新意識(shí)和研發(fā)能力較強(qiáng)，開(kāi)始逐步嘗試從銷(xiāo)售傳統(tǒng)茶葉向創(chuàng)新型茶葉產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，使茶產(chǎn)品具有快消品性質(zhì)，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品流通速度，擴(kuò)大消費(fèi)人群和飲用方式。如云南龍潤(rùn)普洱茶集團(tuán)較早時(shí)間就開(kāi)始發(fā)展袋泡茶，通過(guò)超市面向更廣泛的消費(fèi)群體銷(xiāo)售，以創(chuàng)新便捷的產(chǎn)品形式拉近與消費(fèi)者的距離。
行業(yè)研究報(bào)告篇十七
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說(shuō)明。
(三)工藝流程。
三、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷(xiāo)售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷(xiāo)。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析。
(三)促銷(xiāo)策略。
……。
行業(yè)研究報(bào)告篇十八
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。
一、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研。
(一)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研。
(二)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研。
(三)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
(四)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)研。
(五)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研。
(六)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、白酒項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。
(一)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)白酒項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)白酒項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14562813.html】
