這本書給我?guī)砹嗽S多新的思考和觸動。寫讀后感時，可以與他人交流和討論，以獲得更多觀點和見解。在下面的讀后感范文中，你可以看到不同讀者對同一本書的不同理解和感受。
目標(biāo)的讀后感心得篇一
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團(tuán)隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團(tuán)隊包括財務(wù)，生產(chǎn)，ie，調(diào)度等，整個團(tuán)隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談?wù)撍械膯栴}，并且能對討論的結(jié)果及時的執(zhí)行。所以對團(tuán)隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結(jié)果很強(qiáng)的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術(shù)能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：
1、明確目標(biāo)。所以制造業(yè)的目標(biāo)都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標(biāo)。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產(chǎn)出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應(yīng)該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機(jī)器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應(yīng)該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應(yīng)該如何改變。
5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進(jìn)料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標(biāo)的讀后感心得篇二
去年我讀過的一本書《目標(biāo)》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結(jié)合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標(biāo)是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關(guān)注的。對于我們?nèi)粘５墓ぷ饕彩侨绱?。否則，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標(biāo)，才能圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效改善。那么如何聚焦目標(biāo)呢？只有認(rèn)清目標(biāo)，才能聚焦目標(biāo)；而只有理清現(xiàn)狀，才能認(rèn)清目標(biāo)。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導(dǎo)向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵。而能否做到這一步的關(guān)鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權(quán)衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度。”正如高德拉特所說的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了?！?/p>
任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強(qiáng)調(diào)了改善的目標(biāo)是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強(qiáng)調(diào)了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠(yuǎn)只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當(dāng)企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當(dāng)燃眉之急的問題解決之后，當(dāng)初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標(biāo)》一書的精髓遠(yuǎn)不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導(dǎo)的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習(xí)以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產(chǎn)生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
目標(biāo)的讀后感心得篇三
作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關(guān)、榮辱共存的關(guān)系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負(fù)責(zé)。
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達(dá)到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導(dǎo)致的后果就是k痛的事故教訓(xùn)，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。
一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責(zé)任心，無視安全責(zé)任就是犯罪，負(fù)責(zé)的態(tài)度將增強(qiáng)我們公司核心競爭力，能承擔(dān)責(zé)任，用行動來落實責(zé)任，才能安全生產(chǎn)。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說水遠(yuǎn)是零，但不等于說，零事故就是安全生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標(biāo)，零風(fēng)險才是我們的水遠(yuǎn)目標(biāo)。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風(fēng)險。有風(fēng)險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。
事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關(guān)，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認(rèn)為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤合定。因此，提高每個人的素質(zhì)是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應(yīng)該具有適應(yīng)的工作的技能，對自己所做的工作付責(zé)任，安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高安全責(zé)任和工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。
一個企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，安全設(shè)施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產(chǎn)中的地位和作用。“以人為本”的理念，是安全管理的出發(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標(biāo)，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。
目標(biāo)的讀后感心得篇四
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團(tuán)隊一起努力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進(jìn)的觀點是不正確的。所以，單單個別改進(jìn)每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達(dá)到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達(dá)的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)的讀后感心得篇五
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。
目標(biāo)的讀后感心得篇六
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻(xiàn)就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進(jìn)行管理，注重提高機(jī)器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機(jī)。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進(jìn)一步對瓶頸進(jìn)行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護(hù)老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進(jìn)度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團(tuán)隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進(jìn)行抵觸，而是迅速進(jìn)行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團(tuán)隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進(jìn)行變革進(jìn)必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進(jìn)行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機(jī)也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強(qiáng)了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進(jìn)程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的讀后感心得篇七
各位老師、同學(xué)們：
大家好!
人生是甚么?人生的目的是甚么?目的不能說不重要，目的決定了人生的走向，但人生不即是目的，人生還是向著目的運行的整個進(jìn)程，人生是進(jìn)程!啊，這是一個最簡單但又最不為人留意的錯誤。人生目標(biāo)是我們永久的明天，我們的人生永久是今天，是此刻，是轉(zhuǎn)眼即逝的現(xiàn)在!有目標(biāo)的人是活得故意義的人，能看重人生本身這一進(jìn)程并掌控住進(jìn)程的人是活得充實而真實的人——“沒白活一生!”應(yīng)當(dāng)是目的和進(jìn)程兩方面都有質(zhì)量。
目的好說，志存高遠(yuǎn)，從省事開始，人們就會得到理想的教育。然而很多人活了一生，到頭來，還沒有得到人生進(jìn)程的樂趣，沒有享受人生，這是一種生命自覺與自省的缺少。沉浮消息皆人生，體悟每種境遇，不以物喜不以己悲，得失沉浮皆是人生所獲的賜予。沉浮消息皆人生。而我們卻經(jīng)常使用一種效益坐標(biāo)來辨他人生的狀態(tài)。前進(jìn)為正，后退為負(fù)，上升為優(yōu)，下沉為劣。實在，人生遠(yuǎn)比這個坐標(biāo)復(fù)雜，進(jìn)退沉浮所含的人生情趣也遠(yuǎn)不是正負(fù)優(yōu)劣的單一。
人們渴看升遷，珍重名聲，還期待到達(dá)目標(biāo)的速度。這樣，人生的進(jìn)程越來越被忽視，人天生為一種期待回報的付出，變成目標(biāo)實現(xiàn)的本錢，乃至是電腦上可以刪除的過剩文件，只是由于需要提速!王維有名句：“草枯鷹眼疾，雪盡馬蹄輕?！鄙W光處，不一定是鶯飛草長時;人生自得時，不一定是踏花回來處。一樣道理，杜甫的名句：“細(xì)雨魚兒出，微風(fēng)燕子斜。”于平淡舒緩當(dāng)中，寫出了人生的怡然淡靜，也寫出對生命的酷愛和喜悅。一生蹉跎的杜甫，生前沒有青云直上，而他這舒緩平和的人生感悟，卻穿透了千年歲月，緩如細(xì)雨，潤澤我們的心田。
目標(biāo)的讀后感心得篇八
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關(guān)于目標(biāo)，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標(biāo)是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學(xué)習(xí)中，我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進(jìn)而指導(dǎo)我們的行動。
其次，目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設(shè)定那些不切實際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達(dá)到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標(biāo)的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實際情況的目標(biāo)，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
目標(biāo)的讀后感心得篇九
定目標(biāo)，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認(rèn)識，還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)行動力，評估進(jìn)展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。
在定目標(biāo)的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標(biāo)并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認(rèn)識到，定目標(biāo)需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團(tuán)隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標(biāo)應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標(biāo)的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標(biāo)使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗。我認(rèn)識到，定目標(biāo)并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo)，不斷向前，朝著我的夢想前進(jìn)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十
目標(biāo)是人們生活中不可或缺的一部分。無論是個人生活還是工作，有一個明確的目標(biāo)是取得成功的重要條件。在我的生活中，我始終堅持為自己設(shè)立目標(biāo)，并付諸行動來實現(xiàn)它們。通過這個過程，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，明確目標(biāo)至關(guān)重要。一個模糊的目標(biāo)往往效果不佳，因為你可能會迷失方向，無法集中精力完成任務(wù)。我曾經(jīng)面臨過這樣的情況，在一項學(xué)術(shù)研究項目中，我沒有設(shè)定明確的目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致我在研究中迷失了自己。后來，我從中吸取教訓(xùn)，意識到明確目標(biāo)的重要性。為了確保成功，我意識到設(shè)定目標(biāo)時需要具體、可量化，并制定具體的時間表。
其次，設(shè)定目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。過于容易的目標(biāo)可能不足以激發(fā)你的潛力，而過于困難的目標(biāo)可能會讓你感到沮喪。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這種困境，在一次比賽中，我沒有考慮到我自己的能力水平，設(shè)定了一個超出我的能力范圍的目標(biāo)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己無法完成時，我感到非?；倚膯蕷猓踔翍岩勺约旱哪芰?。從那以后，我明白了設(shè)定目標(biāo)時要考慮到自己的實際能力，設(shè)定一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，但同時也要保證自己有能力實現(xiàn)它。
同時，設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)并制定短期計劃也是非常重要的。長遠(yuǎn)目標(biāo)可以幫助你明確未來的方向，而短期計劃則可以幫助你實現(xiàn)這個長遠(yuǎn)目標(biāo)。在我的學(xué)業(yè)生涯中，我的長遠(yuǎn)目標(biāo)是獲得博士學(xué)位。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了每個學(xué)期的課程計劃和每天的學(xué)習(xí)計劃。這讓我能夠更好地管理我的時間和資源，確保我朝著長遠(yuǎn)目標(biāo)邁出穩(wěn)定的步伐。
此外，設(shè)定目標(biāo)要靈活變通。生活中的變數(shù)往往不可預(yù)測，而世界也在不斷發(fā)展變化。因此，擁有靈活變通的能力是非常重要的。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)多次面對工作計劃的變動和挑戰(zhàn)。在這些困難時刻，我學(xué)會了調(diào)整自己的目標(biāo)和計劃，以適應(yīng)新的情況。這種靈活變通的能力使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
最后，追求目標(biāo)是一個持續(xù)的過程。我們不應(yīng)該只滿足于達(dá)到目標(biāo)后的成功，而是應(yīng)該將目標(biāo)視為人生旅程中的一部分。追求目標(biāo)的過程本身就是一種成長和學(xué)習(xí)的過程。無論我們面對怎樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該堅持下去，并從中學(xué)到經(jīng)驗和智慧。
總之，設(shè)定目標(biāo)并追求它們是一個重要而有意義的過程。通過明確目標(biāo)、設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期計劃、靈活變通以及堅持不懈，我學(xué)到了很多關(guān)于目標(biāo)和自我成長的經(jīng)驗。設(shè)定目標(biāo)不僅幫助我取得了成功，也讓我成為一個更好的人。我相信，只要我們堅持不懈地追求自己的目標(biāo)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們夢想的一天。
目標(biāo)的讀后感心得篇十一
今天，我讀了許衡中學(xué)學(xué)生必讀的文章——《目標(biāo)的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標(biāo)的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學(xué)對一群各種條件都差不多的年輕人，關(guān)于目標(biāo)讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結(jié)論：目標(biāo)對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標(biāo)對我們每個人都尤為重要，特別是小學(xué)生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標(biāo)才能從一開始就向著這個目標(biāo)揚帆起航，為達(dá)到自己的目標(biāo)不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達(dá)到自己的目標(biāo)，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標(biāo)，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)知識完全是徒勞，完全是浪費時間。
目標(biāo)的確具有巨大的威力。有了目標(biāo)，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達(dá)到這個目標(biāo)而去努力，去奮斗，會充滿上進(jìn)心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標(biāo)在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強(qiáng)斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標(biāo)，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標(biāo)，就是考上北京師范大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標(biāo)下了很大的功夫。我覺得當(dāng)老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠?dāng)上了班長。剛開始，我覺得當(dāng)班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進(jìn)生復(fù)習(xí)功課·····我想，當(dāng)班長都這么辛苦，當(dāng)老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標(biāo)吧。
可又轉(zhuǎn)念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標(biāo)一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當(dāng)班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學(xué)期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標(biāo)我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標(biāo)的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標(biāo)是不可缺少的。
目標(biāo)的讀后感心得篇十二
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標(biāo)》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠(yuǎn)，給人以深刻的啟示——任何事物的本質(zhì)都是簡單的。
《目標(biāo)》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機(jī)理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標(biāo)》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標(biāo)相關(guān)。
本書首先給出了公司的最根本的目標(biāo)：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標(biāo)所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產(chǎn)效率，降低成本，這些目標(biāo)最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標(biāo)準(zhǔn)，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識，羅哥團(tuán)隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產(chǎn)出并沒有貢獻(xiàn)，比如機(jī)器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關(guān)系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關(guān)系”就是產(chǎn)品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預(yù)估，只能進(jìn)行估算，估算方法不同結(jié)果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關(guān)理論與工廠的實際相結(jié)合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進(jìn)行遠(yuǎn)足的過程中，羅哥負(fù)責(zé)帶隊，通過觀察隊伍的行進(jìn)速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進(jìn)速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學(xué)分擔(dān)他的負(fù)重，最后隊伍順利到達(dá)露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產(chǎn)出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認(rèn)識和理解。
首先，世界萬物都有其內(nèi)在的秩序和機(jī)理，而內(nèi)在的秩序和機(jī)理往往很簡單，我們抓住了事物的內(nèi)在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔(dān)心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應(yīng)該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內(nèi)在秩序和機(jī)理是非常重要的。而且事物的很多本質(zhì)是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內(nèi)在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應(yīng)你們公司的情況嗎？一切行動的準(zhǔn)則都應(yīng)該從目標(biāo)出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展，若不適應(yīng)要盡快調(diào)整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)是一切行動的準(zhǔn)則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標(biāo)。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標(biāo)的讀后感心得篇十三
《目標(biāo)》是一本關(guān)于管理和生產(chǎn)效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學(xué)到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標(biāo)》的心得體會：即理論的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標(biāo)》一書強(qiáng)調(diào)了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質(zhì)，還可以指導(dǎo)我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標(biāo)》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學(xué)的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產(chǎn)效率并提升績效。
第三段：目標(biāo)的設(shè)定和追求。
《目標(biāo)》一書提出了一個重要的概念：目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對于我們的個人和組織都是至關(guān)重要的。只有明確的目標(biāo)，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領(lǐng)域中的故事，著重強(qiáng)調(diào)了如何設(shè)定明確的目標(biāo)、如何為每個目標(biāo)制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調(diào)整目標(biāo)和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進(jìn)的重要性。
《目標(biāo)》一書強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標(biāo)》，我深刻意識到持續(xù)改進(jìn)是一個組織成功的關(guān)鍵要素。只有不斷反思和改進(jìn)，我們才能找到更好的方法來提高效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
《目標(biāo)》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標(biāo)的設(shè)定和追求以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應(yīng)用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標(biāo)》，我對管理和生產(chǎn)效率有了全新的認(rèn)識。這本書不僅告訴我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)、如何制定計劃，還教會了我們?nèi)绾纬掷m(xù)改進(jìn)，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠?qū)械脑砗头椒☉?yīng)用到實踐中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標(biāo)的讀后感心得篇十四
人生充滿了目標(biāo)，它們是我們前進(jìn)的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標(biāo)，以便我們能夠朝著正確的方向前進(jìn)，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標(biāo)可能因人而異，但對我來說，我的目標(biāo)之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學(xué)習(xí)英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學(xué)或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標(biāo)的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機(jī)會和成功。
在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步緩慢，但我從不放棄。我堅持學(xué)習(xí)，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進(jìn)度和方向。此外，我還學(xué)會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準(zhǔn)備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標(biāo)的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標(biāo)的讀后感心得篇十五
在設(shè)定目標(biāo)并追求它們的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。以下是我對定目標(biāo)的一些心得體會：
1.目標(biāo)應(yīng)該是明確的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是清晰和明確的，讓我知道我所要追求的是什么。這種明確性使我能夠更好地集中精力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.目標(biāo)應(yīng)該是可度量的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是可以衡量和度量的，這樣我才能知道我是否正在正確的方向前進(jìn)。這使我能夠及時調(diào)整我的計劃和策略，以實現(xiàn)我的目標(biāo)。
3.目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是現(xiàn)實的，并且是可以實現(xiàn)的。這使我能夠在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持動力和信心，如果目標(biāo)太過遙不可及，將會打擊我的動力和信心。
4.目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是有時間限制的，這樣我才能有一個明確的時間表去實現(xiàn)它們。這使我能夠更好地規(guī)劃我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)完成我的任務(wù)。
5.目標(biāo)應(yīng)該是有激勵作用的：一個好的目標(biāo)應(yīng)該是能夠激發(fā)我的動力和熱情的，這樣我才能更好地投入到實現(xiàn)它們的過程中。這使我能夠更好地利用我的時間和資源，以便在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)定好的目標(biāo)，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和收獲。我意識到，定目標(biāo)是一個重要的過程，它可以幫助我更好地規(guī)劃我的時間和資源，并在預(yù)定的時間內(nèi)實現(xiàn)我的目標(biāo)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十六
1.所謂的意志力不過是想法和目標(biāo)是否精確，你是否擅長自我激勵以達(dá)成目標(biāo)。
2.社會和自然的區(qū)別就在于，社會是有一定道德目標(biāo)的。
3.為了高尚的目標(biāo)，多大的代價我也愿付出。
4.男人在結(jié)婚前覺得適合自己的女人很少，結(jié)婚后覺得適合自己的女人很多。
5.學(xué)術(shù)研究貴在求真求新求深，而求新又是基本目標(biāo)。
6.我的目標(biāo)很簡單，就是把宇宙的本源弄明白——它為何如此，它為何存在。
7.人們努力追求的庸俗的目標(biāo)——財產(chǎn)虛榮奢侈的生活，我總覺得都是可鄙的。
8.事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。
9.目標(biāo)越多，目標(biāo)越遠(yuǎn)。不要試圖做萬能的全才，還是踏實做個專業(yè)的偏才吧。
10.如果沒有目標(biāo)，不管你走多遠(yuǎn)，都是流浪。如果有了目標(biāo)，不管多遠(yuǎn)，你終歸能夠到達(dá)。
11.如果你為自己定的所有目標(biāo)都已達(dá)到，那么說明你定的目標(biāo)還不夠遠(yuǎn)大。
12.活著又沒有目標(biāo)的人是可怕的。
13.一個好的目標(biāo)決不會因為慢慢來而落空。
14.當(dāng)人們感到自己沒有能力獲得巨大的成功時，他們會鄙視偉大的目標(biāo)。
15.生命里最重要的事情是要有個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并借助才能與堅持來完成它。
16.你的目標(biāo)是什么不重要，重要的是你為實現(xiàn)你的目標(biāo)做過那些努力。
17.只有擁有高尚目標(biāo)的愛才是崇高的值得贊美的。
18.學(xué)校的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)有獨立行動和獨立思考的個人，不過他們要把為社會服務(wù)看作是自己人生的最高目標(biāo)。
19.雖然要有目標(biāo)，但不需要花太多的時間看著想著目標(biāo)。
20.只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。
21.你們朝著偉大的目標(biāo)前進(jìn)的理想，將是使你們勇敢地走進(jìn)生活中去的鼓舞力量。
22.狂熱存在于你忘卻目標(biāo)時的加倍努力之中。
23.誰為時代的偉大目標(biāo)服務(wù)，并把自己的一生獻(xiàn)給了為人類兄弟而進(jìn)行的斗爭，誰才是不朽的。
24.提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。
25.人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!
26.你的人生核心目標(biāo)是什么?杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦機(jī)遇，而在于有無目標(biāo)。
27.如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭，那么任何風(fēng)都不會是順風(fēng)。
28.人只能有獻(xiàn)身社會，才能找出那實際上是短暫而有風(fēng)險的生命的意義。
29.訂目標(biāo)，做計劃，大量的行動。
30.人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來!
31.我對于事業(yè)的抱負(fù)和理想，是以“真”為開始，“善”為歷程，“美”為最終目標(biāo)的。
32.或許你的目標(biāo)太高，即使我無法達(dá)到，請告訴我你的目標(biāo)!
33.先相信自己，然后別人才會相信你。
34.一個人越是胸懷崇高的目標(biāo)，他(她)對心愛的人的感情就越豐富，越細(xì)膩，越溫柔。
35.意志目標(biāo)不在自然中存在，而在生命中蘊(yùn)藏。
36.無論大事還是小事，只要自己是認(rèn)為辦得好的，就堅定地去辦，這就是性格。
37.有一些寶貴的東西作為它的目標(biāo)時，生活才有價值。
38.如果你已經(jīng)制定了一個遠(yuǎn)大的計劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實現(xiàn)這個目標(biāo)吧。
39.生命之箭一經(jīng)射出就永不停止，永遠(yuǎn)追逐著那逃避它的目標(biāo)。
40.向別人看不見的目標(biāo)射擊而且命中的人，就是天才。
41.靈魂如果沒有確定的目標(biāo)，它就會喪失自己，因為，俗語說得好，無所不在等于無所在。
42.同樣是走上一萬里，有目標(biāo)的叫“長征”，沒目標(biāo)的叫“流浪”。
43.偉大的創(chuàng)意造就偉大的廣告公司，而偉大的廣告公司依然以偉大的廣告為目標(biāo)。
44.一旦自私的幸福，變成了人生惟一的目標(biāo)，人生就會變得沒有目標(biāo)。
45.目標(biāo)實現(xiàn)，第一要專注，第二要重復(fù)。
46.我不想成為別人的目標(biāo)，因為我自己都沒有目標(biāo)。
47.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
48.人們所努力追求的庸俗的目標(biāo)——財產(chǎn)虛榮奢侈的生活——我覺得都是可鄙的。
49.你剛才說的那些什么目標(biāo)都沒有的人，他們心里反而想擁有個目標(biāo)吧。
50.不要為人生制定太多歸宿性的目標(biāo)。一切目標(biāo)都是黑暗的，至少是朦朧的，只有行動才與光亮相伴。
51.有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，因為不知道要去哪里!有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在報怨，因為覺得全世界都欠他的!
52.要以成為行業(yè)中的世界頂尖為目標(biāo)!
53.達(dá)到目標(biāo)前，所有努力都叫不夠努力。
54.一個人，只有有一個明確的目標(biāo)，才會有追求。所以，一個沒有目標(biāo)的人，真是件可怕的事情。
55.成功者要有遠(yuǎn)大的理想，但要有合理的目標(biāo)!
56.即使慢，馳而不息，縱會落后，縱會失敗，但一定可以達(dá)到他所向的目標(biāo)。
57.若你的目標(biāo)只是全校最強(qiáng)，那么，你就廢了，你應(yīng)該更勝一籌把目標(biāo)定在省或者市，再或者整個世界!
58.大家就像是同行的伙伴，暫時目標(biāo)一致的時候，就會同行，但是應(yīng)為最終的目標(biāo)不同，總會在岔道口分道揚鑣。
59.家居的快樂，是所有志向的最終目標(biāo);是所有事業(yè)的勞苦的終點。
60.只要你有一個目標(biāo)，你就一定會成功，會幸福，真的只有唯一的目標(biāo)——最大程度地最真實地展現(xiàn)自己。
61.一旦自私的幸福變成了人生唯一的目標(biāo)，人生就會變得沒目標(biāo)。
62.迷茫好像如影隨形，在定目標(biāo)時我們迷茫是否有能力去實現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)后我們又迷茫下一個目標(biāo)是什么，從此陷入惡性循環(huán)。
目標(biāo)的讀后感心得篇十七
《目標(biāo)》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)定明確的目標(biāo)和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領(lǐng)悟到了許多關(guān)于實現(xiàn)目標(biāo)的重要原則。
首先，這本書強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產(chǎn)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。他認(rèn)識到，只有通過設(shè)定明確的目標(biāo)，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進(jìn)行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標(biāo)，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應(yīng)該學(xué)會設(shè)定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃和策略。
其次，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產(chǎn)制約理論的影響，而這一原理強(qiáng)調(diào)了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達(dá)到共同的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團(tuán)隊是至關(guān)重要的時候，團(tuán)隊才能夠團(tuán)結(jié)一致地向前邁進(jìn)。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標(biāo)》這本書還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產(chǎn)數(shù)量增加了，但卻導(dǎo)致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，他不斷地改進(jìn)并實現(xiàn)了突破性的進(jìn)步。這啟發(fā)了我，在追求目標(biāo)的過程中，持續(xù)改進(jìn)是一項至關(guān)重要的任務(wù)。我們應(yīng)該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標(biāo)》這本書還教會了我如何理解目標(biāo)的本質(zhì)。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標(biāo)并不僅僅是一個結(jié)果，而是一個過程。追求目標(biāo)的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標(biāo)，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標(biāo)》這本書后，我對目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標(biāo)的重要性、團(tuán)隊合作的重要性、持續(xù)改進(jìn)的重要性以及目標(biāo)本質(zhì)上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應(yīng)用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
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