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工程技術(shù)管理論文篇一
摘要：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)火爆，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。然而市場利益的驅(qū)動力使得在建筑業(yè)的內(nèi)部也產(chǎn)生了諸多問題，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技術(shù)的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，是當下建筑行業(yè)發(fā)展中亟需解決的問題。本文將從具體與建筑工程施工技術(shù)密切相關(guān)的各個方面來綜合論述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；建筑業(yè)；施工技術(shù)；管理水平。
伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進步。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建筑業(yè)息息相關(guān)，建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和水平，而影響建筑行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的重要因素，是建筑工程施工技術(shù)管理水平。
首先，由于人們生活水平的不斷提高，質(zhì)量和安全越來越成為消費者選擇消費對象的一個重要考量因素。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理水平由于在實際過程中的自身弊端和一些潛在危險因素的存在，削弱了人們在選擇過程中的積極性，因此建筑業(yè)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平也是社會發(fā)展趨勢的要求。其次，建筑行業(yè)的個性特征。建筑是一門藝術(shù)，這就必然決定著建筑的形式豐富多彩、各式各樣。與此相適應(yīng)，就要不斷提高施工技術(shù)管理水平，綜合運用施工技術(shù)，適應(yīng)不同的建筑風格和形式，以便于建筑工程工作的開展和進行，達到施工的質(zhì)量指標和要求。最后，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展也勢必會導致建筑行業(yè)的激烈競爭局面，因此，只有不斷地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，才能壯大建筑企業(yè)的實力，才能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、占據(jù)主動權(quán)。
（一）責任和分工的不明確。
就目前的建筑工程而言，無論是前期工程立項規(guī)劃期間的考察、施工現(xiàn)場的考察、還是最后的施工完成考察，很多建筑公司都沒有明確的人員責任分工，沒有組織專業(yè)人員在施工的各個環(huán)節(jié)進行考察考核，即便是有些建筑公司做了這一環(huán)節(jié)，也是走過場。在此情況下，工期不能按時交接，延誤了工期，也大大影響了建筑公司的形象和信譽。
（二）管理和監(jiān)督的松散與乏力。
在工程施工過程中，很多公司為了節(jié)約成本、獲得更多利益而減少人員、資金等投入，以至于在施工過程中，缺乏管理和監(jiān)管。更有甚者，一些企業(yè)為了趕工期、早完工，忽視了對建筑材料的監(jiān)管和檢測，影響了建筑質(zhì)量，使得建筑本身存在相應(yīng)的問題和潛在的危險。
（三）圖紙的審核缺乏嚴謹性。
有人將施工圖紙形象的比喻為建筑的靈魂，這個比喻恰到好處。施工的圖紙不僅是一個個建筑師專業(yè)水平和創(chuàng)造想象能力的體現(xiàn)，而且也決定者整個項目工程，是建筑工程施工的依據(jù)。然而很多建筑公司忽略了這一重要因素。對圖紙沒有明確而標準的評判依據(jù)，有的公司是在在過程發(fā)現(xiàn)實際狀況與圖紙的出入而出現(xiàn)問題，耽誤工期進度，忙中出錯，欲速而不達；有的公司在完工階段發(fā)現(xiàn)問題而悔之晚矣，致使公司損失利益，影響了公司名譽。
在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個方面提出相應(yīng)的可行性對策。
（一）施工準備階段。
1.明確分工和落實責任在項目工程的準備階段，分工明確、落實責任具有重要意義。分工明確就是要落實好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實責任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責任感，使他們在施工的過程中能夠盡職盡責，提高工作的積極性。
2.圖紙審核細致嚴謹施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實際的工程要一致等方面。對于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細致嚴謹，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。
（二）施工過程中。
1.遵守制度并加強管理在施工的過程中，工作人員要嚴格遵守施工制度，在明確自身責任意識的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進行自己的工作，服從安排。加強施工過程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進度；加強對施工環(huán)境的檢測，為施工人員盡可能地提供一個舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時有效地處理施工過程中可能帶來的危急情況。
2.監(jiān)督有力和審查有效在施工過程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認真負責，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認真對待，在監(jiān)督的過程中，有問題早發(fā)現(xiàn)早報告早解決，這是監(jiān)督人員的職責所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責任感。
（三）竣工階段。
驗收客觀，檢驗真實?？⒐るA段的主要工作是對建筑工程實施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進行專業(yè)的檢驗檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進行工程驗收；另一方面，要對實際的工程質(zhì)量進行評定，以確定是否合格達標，這就要求驗收過程要客觀，檢驗要真實。除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
結(jié)語。
在我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸劇烈的趨勢下，占據(jù)主動權(quán)是每一個建筑企業(yè)的追求和夢想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]李躍成.試析如何有效提升建筑工程實工技術(shù)管理水平[j].施工技術(shù),2015，4：104.
工程技術(shù)管理論文篇二
隨著科學和技術(shù)的發(fā)展，我國對水利工程建設(shè)的重視程度較高，水利工程的數(shù)量逐漸增多，對水利工程建設(shè)投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術(shù)管理工作較復(fù)雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術(shù)管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術(shù)管理工作進行分析，并總結(jié)需要注意的問題具有重要意義。
第一，滿足科學技術(shù)的基本要求。技術(shù)管理人員要按照科學技術(shù)的發(fā)展趨勢，明確科學技術(shù)對施工技術(shù)的要求，對水利施工機械、施工工藝、施工步驟進行科學管理，提高管理工作的合理性。
第二，遵循經(jīng)濟節(jié)約的原則進行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術(shù)管理工作應(yīng)考慮企業(yè)和國家的長遠利益，對技術(shù)措施進行優(yōu)化管理，對方案進行比較分析，選出適合企業(yè)和國家發(fā)展的方案。
第三，符合國家經(jīng)濟政策的要求。我國針對國家發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，制定相關(guān)的經(jīng)濟政策，對施工過程和施工技術(shù)管理做出相應(yīng)的規(guī)定，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家的經(jīng)濟政策，對施工成本進行嚴格控制、實現(xiàn)施工過程的科學化、機械化，達到節(jié)約成本，保護環(huán)境，促進技術(shù)發(fā)展的目的[1].
總之，水利工程施工技術(shù)管理要本著節(jié)約、科學、發(fā)展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術(shù)進行管理。
水利工程管理是一個有機整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術(shù)加強管理，并提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能夠提高施工技術(shù)管理的效率，充分發(fā)揮管理的作用。圖1為工程技術(shù)管理的流程。以下著重對施工各階段技術(shù)管理的注意事項進行分析。
施工過程順利進行的基本前提是做好施工前的準備工作。準備工作的內(nèi)容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進行詳細的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎(chǔ)[2].對此，施工技術(shù)管理人員應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：1）明確各級的技術(shù)責任。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的管理系統(tǒng)，明確總工程師和各級負責人的管理職責，對其權(quán)力范圍進行詳細規(guī)定。2）建立健全施工技術(shù)管理機制。水利施工技術(shù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，必須要有完善的管理機制為技術(shù)管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴格的檢查監(jiān)督機制，明確各部門的工作內(nèi)容與施工目標；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現(xiàn)錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現(xiàn)場的時間、氣候、施工人員、施工活動進行詳細記載，建立詳細的施工檔案；完善技術(shù)交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質(zhì)量檢查、施工樣品等內(nèi)容進行交底，明確下一步的施工任務(wù)，并根據(jù)施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關(guān)的質(zhì)量標準，對工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。3）加強管理體系的標準化建設(shè)。在國家的施工技術(shù)標準上結(jié)合水利工程的實際特點，對施工技術(shù)的標準進行詳細規(guī)定，并貫徹落實相關(guān)規(guī)定，在管理過程中將規(guī)定具體化、合理化。4）建立技術(shù)檔案，保存用料的.質(zhì)量檢驗、施工質(zhì)量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據(jù)。5）建立技術(shù)科研機制。
施工技術(shù)的進步對于施工技術(shù)的管理過程具有重要意義，加強科技信息的收集工作，根據(jù)相關(guān)的資料，結(jié)合水利工程施工的具體特點，對施工技術(shù)展開科研工作，提高技術(shù)的科學性、合理性，減少工程造價，并組織相關(guān)技術(shù)人員參與討論和交流，提高施工技術(shù)管理工作的效率。
施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理是水利工程施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和工程進度，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進行施工對工程進度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術(shù)人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進行施工。2）優(yōu)化技術(shù)方案。
施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況是施工過程的普遍現(xiàn)象，需要對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，組織相關(guān)的技術(shù)人員對方案進行修改，改進施工措施、優(yōu)化技術(shù)組織、提出合理化的建議等[3].3）嚴格貫徹施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。明確相關(guān)規(guī)范和制度，嚴格按照施工計劃進行施工，加強管理工作的嚴謹性，為施工現(xiàn)場的安全性和施工工程的質(zhì)量提供保障。4）建立嚴格的監(jiān)督檢查制度。對施工現(xiàn)場的施工步驟進行嚴格的監(jiān)督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工進度，合理調(diào)整施工力量的分配。5）根據(jù)施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術(shù)科研制度的指導下，合理收集高質(zhì)量的信息，整理好施工資料，為施工技術(shù)的提高提供依據(jù)。
工程竣工階段的技術(shù)管理同樣重要，1）對工程進行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達到要求。2）預(yù)驗收。詳細填寫竣工報告，對水利工程進行預(yù)驗收。3）技術(shù)總結(jié)。填寫交工報告，并做好技術(shù)總結(jié)工作，將資料檔案作為技術(shù)達標的依據(jù)，為交工做好準備。4）交工。將相關(guān)的竣工手續(xù)及驗收資料交付給業(yè)主或者監(jiān)理工程師，將竣工圖交給監(jiān)理工程師進行審查，并與業(yè)主辦理相關(guān)的交付手續(xù)。
（二）對技術(shù)管理人員的展開培訓工作。
技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對水利工程的技術(shù)管理過程有著重要影響。水利工程施工技術(shù)管理要求工作人員具備一定的專業(yè)知識，既要對水利工程施工技術(shù)有詳細的了解，還要掌握相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)責范圍。因此，要聘請專業(yè)的技術(shù)管理專家對技術(shù)管理人員進行培訓，著重提高其技術(shù)管理水平，督促其加強自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高道德修養(yǎng)水平，在實際工作中樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高水利工程施工技術(shù)的管理水平。
（三）協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。
水利工程施工的技術(shù)管理涉及到多方利益，協(xié)調(diào)各個方面的利益關(guān)系，避免沖突是技術(shù)管理工作的難點，若施工技術(shù)管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術(shù)管理工作的效率造成影響。因此，技術(shù)管理人員要明確自身的責任和權(quán)利，與工程項目負責人，監(jiān)理機構(gòu)、施工隊伍簡建立良好的關(guān)系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術(shù)的管理工作提供保障。
結(jié)語：
總之，我國水利工程技術(shù)管理對工程的順利進行具有重要意義，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各方的利益，保障技術(shù)管理工作的順利進行。
參考文獻：
工程技術(shù)管理論文篇三
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們在市政建設(shè)的各個階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過程中如何加強施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實踐就我國的市政工程建設(shè)的各個階段的施工技術(shù)管理進行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設(shè)的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。
要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學合理的原則，以科學的態(tài)度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準則和標準來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟性的原則，經(jīng)濟性的原則是在市政建設(shè)的過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.施工技術(shù)管理不規(guī)范。
當前我國時市政建設(shè)面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設(shè)的主要問題，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國市政建設(shè)能力的不斷提高，我國的市政建設(shè)在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關(guān)的管理機構(gòu)對市政建設(shè)的管理不到位，在管理過程中管理工作不當，這樣市政工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，加之市政建設(shè)工程本身施工困難、施工周期長等特點，更加加大了市政建設(shè)的難度。
隨著我國的城市化進程的加快，我國市政工程建設(shè)項目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，導致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標準，甚至還有些企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質(zhì)量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴重的影響。隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，我國的市政建設(shè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術(shù)，積極進行技術(shù)的交流工作，那么我國的市政建設(shè)之路將停滯不前。
3.技術(shù)管理制度不健全。
由于當前我國市政建設(shè)缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設(shè)技術(shù)水平還比較落后，因此當務(wù)之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設(shè)過程中的角色，使市政建設(shè)過程中每個人員權(quán)責明確。同時還應(yīng)該加強安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設(shè)的重點理應(yīng)受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關(guān)的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術(shù)我們需要參照幾種方法來實現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應(yīng)該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進行規(guī)劃，在施工計劃中還應(yīng)該設(shè)計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點，在施工管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點，深入分析施工實際中存在的管理問題，采用先進技術(shù)，明確施工過程中的全責，確保施工工作能夠有序的進行，同時在施工的過程中還需要制定科學的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進行勘察，并對勘察的情況進行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設(shè)置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進行變更，可以確保施工計劃的及時性和準確性。
我們嚴格按照施工流程來進行在市政施工，施工的過程應(yīng)該組織相關(guān)的施工人員對施工過程中的相關(guān)問題定期進行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進行到任何步驟都需要嚴格參照施工流程來進行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質(zhì)量要求越來越嚴格。當然在實際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進行準確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術(shù)，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進行檢查工作，對工程施工中的各項治安比偶進行嚴格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進行總結(jié)，將施工中的詳細情況和相關(guān)資料進行對比，總結(jié)施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關(guān)資料移交給相關(guān)部門進行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過程足夠的重視，確保市政工程的順利進行。
參考文獻：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術(shù)管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(7).
工程技術(shù)管理論文篇四
在現(xiàn)代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!
制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。
摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進行管理，費時費力且自動化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計算機輔助來對工藝信息進行有效的管理，實現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準確率，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。
0引言。
隨著先進制造技術(shù)的不斷發(fā)展，作為其核心技術(shù)之一的計算機輔助工藝設(shè)計(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過在制造企業(yè)中的實踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關(guān)鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計和信息管理的應(yīng)用新平臺。
1工藝信息模型。
如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進行交流，它必須以符合企業(yè)標準規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。
2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計。
2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇。
系統(tǒng)采用java語言、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機。
2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。
本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層、基礎(chǔ)管理與維護層、應(yīng)用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個系統(tǒng)的核心，實現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5]。3)基礎(chǔ)管理與維護層：該層主要是實現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實現(xiàn)系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫、各類資源數(shù)據(jù)庫、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等。
2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。
工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項目、工藝路線、工藝流程等文件，實現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間、班組、工作中心、設(shè)備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進行實際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對新進入的零件、部件及產(chǎn)品進行工藝流程錄入，可選取相關(guān)類似工藝流程進行修改。
3結(jié)語。
本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數(shù)據(jù)建模、業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)，直至系統(tǒng)開發(fā)和實施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實際，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。
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工程技術(shù)管理論文篇五
實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。
綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。
工程技術(shù)管理論文篇六
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標準，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，采購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對采購的建筑材料進行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務(wù)。
科學的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。
施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。
建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程技術(shù)管理論文篇七
摘要：是項目管理水平的重要標志。筆者結(jié)合近年工程施工的實踐。使工程管理工作有章可循。遵照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。工程管理，淺談公路工程施工與管理。
關(guān)鍵詞：工程管理，公路工程，施工，管理。
工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，更是企業(yè)的生命線。在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)實行“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)量管理體系。筆者結(jié)合近年工程施工的實踐，對公路施工項目的施工與管理工作談一些粗淺的認識。
1、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責任制。
施工企業(yè)中標后，為了加強公路施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責開展，并組建工地實驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責任人，由質(zhì)量量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任層層落實并制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作。
工程開工后，項目經(jīng)理部要根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標對全體員工進行質(zhì)量意識學習教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。
2.1認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范、落實崗位職責。
進入工地現(xiàn)場后，需認真組織全體施工人員學習合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定全體施工人員的質(zhì)量責任，明確崗位職責，并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴格考核，做到工程嚴格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”施工。使全體施工人員通過教育與考核，持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3.1根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”。首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格后方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊的開展。
3.2認真作好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項工程的質(zhì)量目標。在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設(shè)計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。論文寫作，工程管理。通過認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖，明確工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造良好的條件。
3.3認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個單項工程開工前，遵照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的要求，確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。
4.1認真作好工程施工測量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目。
在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線點、中樁和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)失的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
4.2加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作。
項目經(jīng)理部要成立工地試驗室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。加強對原材料的質(zhì)量控制嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進行場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的訂購。
在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地；加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，對不同標號及不同水泥、砂石料工地試驗室要分別作出配合比。施工現(xiàn)場應(yīng)掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質(zhì)量標準的施工項目及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)理辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認真履行質(zhì)量合同，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標控制的同時，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標的控制。
4.4運用會面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制。
在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采取因果分析圖、魚刺圖待方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致的分板，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達到事前預(yù)防、事中嚴格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議。
5.1作為中標后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個施工過程之中。
5.2強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。
5.3充分發(fā)揮工地實驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作。為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到用試驗數(shù)據(jù)指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗室的作用。
5.4正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進度，對施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。所以，最關(guān)鍵的還是抓好工程質(zhì)量管理工作。論文寫作，工程管理。論文寫作，工程管理。
5.5施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好地進行“社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”，才能嚴把工程質(zhì)量關(guān)。論文寫作，工程管理。
6、結(jié)束語。
公路建設(shè)發(fā)展是我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然，而工程質(zhì)量又是公路發(fā)展的核心準則，所以不管我們是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的任何一方，都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
工程技術(shù)管理論文篇八
摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調(diào)整和完善。
監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點和實際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。
在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關(guān)標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力。
2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低。
建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達到國家相關(guān)標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經(jīng)驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質(zhì)性的作用。
2.2監(jiān)理制度不健全。
健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。
2.3監(jiān)理力度不足。
雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質(zhì)量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下。
在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。
3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系。
建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。
3.3加強安全設(shè)施管理。
在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設(shè)備,機械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行分類管理,并建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設(shè)備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機械設(shè)備的特點和使用情況合理制定機械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設(shè)備的使用壽命。對于一些老舊的機械設(shè)備,必須定期更換，在機械設(shè)備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關(guān)部門,及時進行搶修。
3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結(jié)合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。
工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關(guān)責任。
4結(jié)語。
在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調(diào)整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機械設(shè)備的特點和實際情況合理制定機械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻。
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工程技術(shù)管理論文篇九
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設(shè)有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內(nèi)容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質(zhì)量，又可以節(jié)約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現(xiàn)了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現(xiàn)了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現(xiàn)了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進行施工建設(shè)的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環(huán)境比較特殊的情況而言，就應(yīng)該對專門的一些施工技術(shù)進行應(yīng)用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業(yè)情況，這對于市政工程的一些施工技術(shù)而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因為市政工程的施工過程中有著十分復(fù)雜的流程，環(huán)境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現(xiàn)場施工都是地上作業(yè)的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業(yè)，隨著施工環(huán)境的改變，施工的設(shè)備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導致一些施工安全問題的發(fā)生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術(shù)都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產(chǎn)生來加以干預(yù)，如果這些外部的影響得不到相關(guān)部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質(zhì)量被降低。
（一）圖紙的設(shè)計不夠合理。
在市政工程的項目實際設(shè)計的過程中，很多的設(shè)計人員都沒有到施工地區(qū)對實際的情況進行考察，同時也沒有對設(shè)計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導致施工設(shè)計圖紙不合理的狀況發(fā)生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內(nèi)容就是使得管理制度的構(gòu)建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設(shè)的過程中，卻沒有對管理的制度實現(xiàn)進一步的完善，有些市政工程在進行建設(shè)的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現(xiàn)充分的發(fā)揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現(xiàn)進一步的完善，沒有完善的質(zhì)量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現(xiàn)積極性的調(diào)動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監(jiān)督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監(jiān)督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)該擁有良好的職業(yè)技能，同時還應(yīng)該有著良好的專業(yè)素養(yǎng)。這樣就可以嚴格監(jiān)督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設(shè)置。但是這樣的情況就導致市政工程的監(jiān)督以及管理很難實現(xiàn)有效的規(guī)范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監(jiān)督管理單位的作用如果得不到有效的發(fā)揮，監(jiān)督管理人員也得不到綜合素養(yǎng)的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規(guī)范，這就導致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項目開始施工以前，應(yīng)該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發(fā)現(xiàn)有問題存在，就應(yīng)該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術(shù)以及工藝進行應(yīng)用之前，應(yīng)該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應(yīng)用。同時在對工程的'圖紙進行審核的過程中應(yīng)該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關(guān)鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應(yīng)該對相關(guān)的制度進行構(gòu)建，還應(yīng)該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應(yīng)該實現(xiàn)進一步的規(guī)范，在工程建設(shè)施工的過程中加強分工協(xié)作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學性以及可信性等方面實現(xiàn)良好的保障。同時應(yīng)該對質(zhì)量的責任制度進行有效構(gòu)建，對各級部門人員質(zhì)量的責任制度進行制定，這樣就可以實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的有效保障[3]。另外，還應(yīng)該對質(zhì)量的獎勵機制進行構(gòu)建，使其在考核的過程中和質(zhì)量的責任制度實現(xiàn)有機結(jié)合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量起到有效的保障作用。
（三）對監(jiān)督的力度予以加大。
在對市政工程施工進行監(jiān)督以及管理的過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量的實現(xiàn)作為根本目標，對監(jiān)督的力度予以加大，對相應(yīng)的監(jiān)督管理體系進行構(gòu)建，使得市政工程的監(jiān)督管理實現(xiàn)進一步的規(guī)范化。因此在對施工進行監(jiān)督的過程中，應(yīng)該以實際的情況作為依據(jù)進行監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，使得監(jiān)督管理的效果可以得到充分發(fā)揮。在對工程的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理的過程中，都應(yīng)嚴格根據(jù)工程的實際特點來進行，對于影響監(jiān)督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監(jiān)督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節(jié)約工程資金的同時實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效保障。
四、小結(jié)。
綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設(shè)范圍也實現(xiàn)了不斷的擴大。但是在市政工程建設(shè)施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質(zhì)量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應(yīng)該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應(yīng)該對施工的圖紙進行詳細審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應(yīng)該加大監(jiān)督的力度，實現(xiàn)對市政工程施工管理的進一步加強。
工程技術(shù)管理論文篇十
：現(xiàn)如今我國城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)取得了大規(guī)模的發(fā)展。建筑施工技術(shù)管理是我國施工建設(shè)的重要內(nèi)容，目前也被建筑單位和施工單位高度重視。如果應(yīng)用過去的建筑施工技術(shù)管理會存在較多的問題，難以適應(yīng)我國目前發(fā)展現(xiàn)狀的需求，這就需要相關(guān)施工技術(shù)管理人員必須提高建筑施工技術(shù)管理。本文分析了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵以及意義，最后針對如何提高建筑施工技術(shù)管理提出相應(yīng)的建議措施，希望具有借鑒意義。
目前我國建筑行業(yè)因不斷采取新型工藝以及材料，讓其得以較快發(fā)展。然而過去的建筑工程施工技術(shù)已經(jīng)難以滿足目前的管理需求，建筑施工技術(shù)管理日益困難，建筑工程的質(zhì)量在一定程度上取決于建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面的效果。施工企業(yè)要想在激烈競爭的市場上取得一席之地，就必須提高自身建筑施工技術(shù)管理，保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第一，就建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵來說。在建筑施工技術(shù)管理中存在著一個核心內(nèi)容，就是采用合理的管理方法有效監(jiān)管建筑施工過程中的所有技術(shù)的應(yīng)用情況看。施工建設(shè)中技術(shù)工作是否有效開展在一定程度上取決于施工技術(shù)管理的效果。在進行建筑施工技術(shù)管理時，必須要遵循我國針對技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定和法律，落實好各項技術(shù)的組織工作，為生產(chǎn)過程的規(guī)范性和有效性提供保障。在具體實踐中需要注意：必須要保證施工基礎(chǔ)足夠堅實，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做好管理，采用合理的技術(shù)措施加以施工，為施工的進度和水平提供保障。在施工技術(shù)管理中要貫徹全面與重點的和諧統(tǒng)一，不僅要抓全面，還要做好重點控制，在分析是施工實際情況的基礎(chǔ)上對問題有針對性的.分析和處理，對各部門的工作加強組織和協(xié)調(diào)，保證為工程施工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，就建筑施工技術(shù)管理的意義來說。做好建筑施工技術(shù)管理能夠為施工企業(yè)帶來重要的作用。具體來說，建筑施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，提高企業(yè)施工技術(shù)管理，能夠發(fā)揮新技術(shù)在工程施工中的最優(yōu)化價值，企業(yè)通過學習和應(yīng)用新型技術(shù)能夠提高整體技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，并為企業(yè)培養(yǎng)新管理人才。其次，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠充分保障建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)選擇科學且先進的施工工藝，并按照工程項目實際情況確定出綜合效益做高的施工工藝，并明確合理的施工順序，從而有效處理質(zhì)量和工期之間的矛盾，防止重工期輕質(zhì)量的情況出現(xiàn)。最后，提高企業(yè)施工技術(shù)管理能夠?qū)⒏鞣N資源優(yōu)化配置，加強資源配置的合理化保證將有限資源應(yīng)用在合適地方以產(chǎn)生最高的效益，從而為企業(yè)賺取更多利潤。
相關(guān)技術(shù)人員以及專家必須要對提高建筑施工技術(shù)管理作為重點工作來加以落實，具體來說，提高建筑施工技術(shù)管理水平可以從以下幾個方面入手。第一，健全相關(guān)制度，明確自身職責。施工企業(yè)必須要制定出工程施工技術(shù)的規(guī)程、規(guī)范以及標準等有關(guān)文件，形成健全并完善的技術(shù)管理制度。要對責任歸屬制度進行完善，要充分把技術(shù)責任制度貫徹到實際工作當中，要確定好崗位技術(shù)負責人，做到事要有人管，防止在施工中存在相關(guān)責任沒人理以及事故后果無人承擔的情況發(fā)生。另外，充分實施責任歸屬制度來提高相關(guān)施工技術(shù)人員的主觀能動性，能主動積極的完成自身工作，認真負責的完成技術(shù)檔案管理以及技術(shù)交底工作。必須要組建相關(guān)團隊來適時圖紙會審工作，要推選出負責人來落實監(jiān)督和管理工作，如果施工圖紙在會審中沒有通過就不準應(yīng)用于工程中?？梢詫⒓夹g(shù)交底工作進行分級，對所有層面要分開審核，從而保證審核制度能夠更具有公平性和完善化，防止施工盲目性。針對重點工程以及特殊工程或者普通工程的重點部位，尤其是四新技術(shù)應(yīng)用工程，必須要有詳細具體的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理中必須要專門設(shè)置相關(guān)人員來做好對管理技術(shù)檔案以及相關(guān)建設(shè)檔案的整理工作，工程結(jié)束之后，要將整理好的檔案交于有關(guān)管理部門來進行存檔。在建筑施工中，做好技術(shù)管理，讓工程能有序進行并實現(xiàn)最優(yōu)效果。技術(shù)管理制度需要囊括以下方面：施工圖技術(shù)交底、材料和半成品試驗及檢驗、隱蔽工程檢查驗收、施工質(zhì)量管理、施工圖的熟悉和會審等。要形成健全的建筑技術(shù)管理制度，落實責任歸屬問題，如此則讓技術(shù)人員能夠嚴格開展工作。建設(shè)單位要對各崗位技術(shù)人員加強培訓，讓他們學習有關(guān)管理準則規(guī)范，特別是施工和驗收規(guī)范，讓他們掌握施工各項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及施工方法，從而來組織施工、檢評以及驗收。這樣技術(shù)人員作業(yè)方式會更加規(guī)范，技術(shù)操作更加科學合理，對于突發(fā)事件也能從速處理以防止事故的發(fā)生，為施工質(zhì)量和安全提供保障。另外要加強對先進技術(shù)的推廣，鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)民主，從而讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。第二，落實施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)基礎(chǔ)工程是前提，它關(guān)乎著技術(shù)管理水平的提升效果。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程存在很多內(nèi)容，主要有以下幾點。首先，要保證企業(yè)施工技術(shù)管理的規(guī)范化，必須遵守國家相關(guān)技術(shù)制度和規(guī)范。其次，要有合理的施工秩序，掌握生產(chǎn)時的技術(shù)規(guī)律并應(yīng)用新型技術(shù)和理論來促進施工技術(shù)的前進，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和技術(shù)水平的統(tǒng)一高度。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工程的有效落實能夠讓企業(yè)及時料及施工技術(shù)發(fā)展的具體情況，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新施工技術(shù)管理。第三，健全相關(guān)規(guī)章制度。要健全施工技術(shù)管理的相關(guān)制度。首先是圖紙審查制度，根據(jù)施工實際全面分析和安排，技術(shù)核查人員對設(shè)計圖紙要認真審核，如有矛盾之處要做好具體記錄并進行整改。其次是技術(shù)交底制度，對施工對象設(shè)計情況、技術(shù)要求以及建筑特點要詳加規(guī)定，從而為建筑施工行為的規(guī)范化提供方便。再次是技術(shù)復(fù)核制度，要根據(jù)相關(guān)施工標準來對定位軸線、尺寸以及標高等基礎(chǔ)參數(shù)，保證參數(shù)的準確。然后是施工組織設(shè)計審批制度，要立足于施工場地的詳細考察，根據(jù)考察實際來制定可操作性高的施工具體方案。最后是施工日記制度。要貫徹規(guī)范化、客觀化以及嚴謹化原則，從而充分發(fā)揮出施工過程中數(shù)據(jù)的指導價值。第四，精通技術(shù)管理的相關(guān)軟件。目前我國科學技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)軟件應(yīng)用日益頻繁。尤其在目前信息化時代中，建筑施工技術(shù)管理必須要結(jié)合現(xiàn)狀，加強技術(shù)革新和應(yīng)用。計算機技術(shù)能提升工程建設(shè)管理的水平和效率，例如施工現(xiàn)場專人應(yīng)用和維護軟件、工程管理軟件等。要想發(fā)揮這些軟件系統(tǒng)的價值，施工單位必須要加強對管理技術(shù)人員的培訓，讓他們有較高的技術(shù)管理能力，能夠熟練應(yīng)用信息化技術(shù)以及專業(yè)軟件系統(tǒng)來落實好建筑施工技術(shù)管理工作。
建筑施工技術(shù)作為一項系統(tǒng)工程，其具有顯著的綜合，對于工程建設(shè)過程意義重大。在具體應(yīng)用時周期較長并且存在較多復(fù)雜問題。所以施工建設(shè)單位相關(guān)人員要提升建筑施工技術(shù)的管理能力，應(yīng)用先進理論及技術(shù)來落實好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，精通專用軟件并強化管理水平，保證建筑施工的進度和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
［2］左玉斌．加強建筑施工技術(shù)管理的措施［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，17：248。
工程技術(shù)管理論文篇十一
在市政混凝土橋梁施工過程中，施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理標準，采用先進的施工技術(shù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會熊阿姨。施工單位會結(jié)合橋梁拱形度，選擇相應(yīng)的模式，從而為以后施工提供重要的參考。
混凝土；橋梁；施工技術(shù)。
隨著我國交通行業(yè)的發(fā)展的，對施工技術(shù)要求越來越高，需要結(jié)合實際情況，控制好橋梁施工建設(shè)，明確施工質(zhì)量標準，滿足誰要求。因此，本文就針對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工技術(shù)掛歷展開論述。
在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，施工人員要重點做好橋梁結(jié)構(gòu)變形控制，減少橋梁結(jié)構(gòu)尺寸與設(shè)計尺寸之間的可行性偏差，保證橋梁整體結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求，提升橋梁施工建設(shè)質(zhì)量。為了有效的減少誤差，就要做好相應(yīng)的檢查，對存在的問題及時糾正。檢查的項目具體包括包括橋梁的高度、長度、寬度以及跨度。為了保證施工質(zhì)量，施工管理人員要重點做好橋梁實際結(jié)構(gòu)應(yīng)力檢查，采用張力測量器具、工程錨具等對橋梁進行嚴格的核查，提升施工的精度，結(jié)合實際施工情況，選擇科學的計算方案，對鋼材的實際張力伸長數(shù)值進行嚴格的核對，才能正式投入到實際施工過程中。另外，現(xiàn)場施工人員建立完善的橋梁穩(wěn)定控制系統(tǒng)，保證橋梁的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的穩(wěn)定性，需要施工技術(shù)人員結(jié)合設(shè)計要求，采用軸心壓公式對混凝土橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進行全面的推算，保證施工安全，從根本上消除不良影響因素，降低施工的安全風險。在進行預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工過程中，涉及很多方面，需要施工單位建立完善的施工組織計劃，考慮到影響橋梁施工的內(nèi)外因素，確定合理的施工工序，保證施工過程安全，提升施工質(zhì)量。第一，需要確立橋梁施工的參數(shù)結(jié)構(gòu)，施工單位要確立橋梁構(gòu)件截面的尺寸、工程材料的質(zhì)量和重量以及實際施工過程中的實際荷載，控制好混凝土材料的收縮系數(shù)、徐變以及預(yù)應(yīng)力參數(shù)等，為預(yù)應(yīng)力橋梁混凝土施工創(chuàng)造良好的條件。
在進行橋梁設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分考慮到施工中出現(xiàn)的各種情況。但是由于預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工受到內(nèi)外因素的影響，具體包括徐變、材料彈性模量以及施工產(chǎn)生的荷載等，對設(shè)計結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生非線形的影響，需要施工單位在實際施工過程中，對橋梁結(jié)構(gòu)進行動態(tài)的監(jiān)測，不斷優(yōu)化施工過程，對施工工序進行科學的調(diào)整，保證橋梁在建設(shè)完成以后達到設(shè)計標準。在具體的施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，提升線形控制效果，避免出現(xiàn)過大的施工誤差，影響到施工質(zhì)量。施工人員要根據(jù)既定的'預(yù)測結(jié)果的，合理調(diào)整橋梁的預(yù)拱度，明確立模標高。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好現(xiàn)場的測量和試驗工作，為內(nèi)力計算和擾度分析提供重要的參考數(shù)據(jù)，為施工進度提供良好的借鑒，有效的控制對應(yīng)狀態(tài)的誤差。對橋梁結(jié)構(gòu)而言，結(jié)構(gòu)自身因素會對橋梁線形產(chǎn)生非常明顯的影響，因此，施工單位要結(jié)合實際情況，科學使用配合比，做好預(yù)應(yīng)力筋彈性模量和預(yù)應(yīng)力損失參數(shù)試驗，從而精確控制好預(yù)應(yīng)力和引申量。為了保證施工質(zhì)量，施工要控制好真實的徐變量，做好橋梁徐變試驗，認真核對橋梁結(jié)構(gòu)尺寸，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
為了滿足設(shè)計標準，提升橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在實際施工過程中，要進行必要的線形控制原則，從而保證施工順利進行。對預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工而言，需要調(diào)整橋梁平整度、厚度以及標高之間的關(guān)系，重點控制好主梁平整度，如果橋梁厚度超厚，不僅會增加工程建設(shè)投入，還會增加橋梁的自重，影響到橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果橋梁厚度太薄，就會降低相應(yīng)的承載能力，導致橋梁在投入使用以后，很容易出現(xiàn)裂縫等。因此，為了從根本上提升橋梁施工性能，施工人員要結(jié)合下承載層高程情況，對橋梁面層的高度進行線形調(diào)整，保證鋪裝厚度均勻，與設(shè)計的厚度相符。
在具體施工過程中，施工單位要控制好線形控制標準，尤其在懸灌過程中，整個橋梁線形是動態(tài)變化的，并且梁段的高程會受到各個施工程序的影響，比如在工程完成以后混凝土產(chǎn)生的徐變、收縮以及荷載等，從而導致橋梁高程出現(xiàn)一定的變化。在橋梁工程施工完成以后起，這一時刻的線形就確定為最終的線形。為了保證橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，滿足設(shè)計標準，在實際施工過程中，需要施工人員設(shè)置預(yù)拱度，從而控制好模板和混凝土的高程，保證橋梁在施工完成以后，實際的線形滿足設(shè)計線形要求，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在進行線形設(shè)計過程中，要明確設(shè)計規(guī)范，在橋梁竣工完成3年以后，保證混凝土在很大程度上完成徐變和收縮的，在橋梁建成以后，達到交付運營的理想線形，從而忽略了橋梁竣工以后的全部徐變和收縮。另外，施工單位要根據(jù)設(shè)計單位的要求，在竣工過程中，按照車輛荷載作用對橋梁預(yù)拱度影響的要求的，做好線形控制，從而保證施工質(zhì)量。
綜上所述，在進行預(yù)應(yīng)力橋梁施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，采用先進的施工質(zhì)量管理標準，控制好施工步驟，不斷攻克施工技術(shù)難題，從而提升施工質(zhì)量，滿足實際施工的需要，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
[2]岳玉強.探究鐵路橋梁施工混凝土工藝質(zhì)量的控制[j].科技資訊,20xx,(07):134.
[3]劉劍.混凝土橋梁施工中外觀質(zhì)量缺陷的技術(shù)處理方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(03):194.
工程技術(shù)管理論文篇十二
新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn)的同時，也為傳統(tǒng)媒體提供了發(fā)展機遇。為了緊跟時代的步伐，廣播電視臺也需要進行改革?？h級廣播電視臺是最接近受眾的媒體，首先需要作出改變。本文通過分析當下全媒體時代下縣級廣播電視臺的技術(shù)管理現(xiàn)狀，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式提出建議。
全媒體；縣級；廣播電視臺；技術(shù)管理。
新媒體特有的通過關(guān)注用戶的不同喜好和需要，針對不同終端采用完全不同的推送方式，令常年不改變傳統(tǒng)傳播方式的媒體不得不向同樣的方向進行轉(zhuǎn)型。同時，整合龐大的傳媒資源、建設(shè)安全便捷的傳播平臺，是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要手段。
縣級廣播電視臺是距離受眾最近的電視臺系統(tǒng)，是傳達國家方針、政策的最終端口，他們針對的是更少的人口、更集中的關(guān)注點和更相似的審美趣味?？h級廣播電視臺更應(yīng)當關(guān)注用戶本身，令資源和信息更加集中，針對用戶的喜好和使用的設(shè)備，為觀眾提供更符合他們審美趣味的節(jié)目。
2.1設(shè)備管理混亂?？h級廣播電視臺的設(shè)備更新在絕大多數(shù)時候都不足以與國家級、甚至省級的廣播電視臺相提并論，其在不斷更新技術(shù)設(shè)備的同時，很多舊有設(shè)備依舊在繼續(xù)使用，造成了設(shè)備管理的混亂[1]。2.2技術(shù)管理思維落后?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)正在嚴重擠壓傳統(tǒng)媒體的舊有盈利模式，然而這一點很多人并沒有足夠的認識。云技術(shù)讓信息的儲存和傳輸越來越便利，對傳統(tǒng)媒體的信息傳播方式也造成了影響。針對這些與以往不同的變化，現(xiàn)今的縣級廣播電視臺管理人員還未及時轉(zhuǎn)變管理觀念。2.3新技術(shù)應(yīng)用遲滯?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)徹底改變了人們的生活，很多人都已經(jīng)意識到了這一點。電視臺理應(yīng)是最先應(yīng)用新媒體技術(shù)的人群，但實際上縣級廣播電視臺的工作人員大多數(shù)都還抱著設(shè)備維護有專門人員負責的想法，也更習慣于利用舊技術(shù)，而非云計算、大數(shù)據(jù)來完成電視臺的任務(wù)。2.4管理人才匱乏。設(shè)備科技含量的增加，對管理維護人員提出了更高的要求。設(shè)備維護的專業(yè)人員需要學習更多的專業(yè)知識，具備更豐富的專業(yè)素養(yǎng)，然而這樣的專業(yè)人才相對稀缺，只有招收或培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，才能夠達成最大限度地利用新技術(shù)，獲得最大的效益。2.5設(shè)備維護不到位?，F(xiàn)在的縣級廣播電視臺對設(shè)備的維護是“亡羊補牢”式的，只會在出現(xiàn)問題時進行維修，而很少在出現(xiàn)問題前進行常規(guī)檢查。相關(guān)的技術(shù)支持和管理往往只有少數(shù)人負責，實際的操作人員對相關(guān)設(shè)備沒有深入的了解，導致一旦出現(xiàn)問題就會影響正常工作[2]。
3.1設(shè)備統(tǒng)一管理。為了對相關(guān)設(shè)備進行合理的處置，需要對更新?lián)Q代后的設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，建立詳細合理的賬目進行分類統(tǒng)計，計算不同設(shè)備的使用壽命和應(yīng)當更新?lián)Q代的時間，使管理科學化。3.2樹立全媒體思維。舊有的思維方式不加改變，行為上就不會有所變化。因此，要在縣級廣播電視臺內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)變思維的必要性?；ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)的發(fā)展沖擊了傳統(tǒng)媒體的地位，轉(zhuǎn)變思維方式是其生存發(fā)展的途徑，根據(jù)受眾需求，樹立全媒體思維，建設(shè)新媒體團隊。3.3定期對工作人員進行新技術(shù)應(yīng)用培訓。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式并不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，在此之前應(yīng)當對工作人員加以培訓，教他們應(yīng)用新技術(shù)的方式方法，加強他們維護設(shè)備的.意識，促進工作者使用云計算、大數(shù)據(jù)來完成全電視臺的任務(wù)。3.4創(chuàng)建完善的管理體系?？h級廣播電視臺的技術(shù)人員比國家級和大型的廣播電視臺的人員數(shù)量要少，素質(zhì)也相對較低。針對這一現(xiàn)狀，短期內(nèi)可以通過變革技術(shù)管理體系，通過群策群力共同對設(shè)備進行維護和管理，明確責任的承擔者和承擔的范圍，嚴格規(guī)定維護內(nèi)容和時間，來提高管理水平。同時，提高技術(shù)管理人員本身的能力，提高他們的專業(yè)知識水平，量化衡量標準，才能夠從根本上解決問題。3.5定期維護設(shè)備。對相關(guān)的設(shè)備進行定期維護，首先需要改變傳統(tǒng)的亡羊補牢式的管理方式，讓工作人員定時檢查設(shè)備，在問題發(fā)生之前加以解決，減少對正常工作秩序造成的影響。
新媒體技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到了沖擊的同時也為其技術(shù)進步提供了支持?？h級電視臺是國家傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，提高縣級廣播電視臺的技術(shù)管理水平，可以整體上促進國家傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。
[2]肖建偉.縣級廣播電視臺播出機房的技術(shù)安全管理[j].西部廣播電視,20xx(10):213.
工程技術(shù)管理論文篇十三
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
公路施工技術(shù)管理是一項包含設(shè)計審查、施組設(shè)計、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個組成部分進行優(yōu)化改進，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計文件的審查與核對。
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設(shè)計不確定的地方，及時和工程設(shè)計方溝通進行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設(shè)計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計會審，包括方案與數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設(shè)計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術(shù)標準的要求，配套的設(shè)計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否，對工程數(shù)量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā)公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據(jù)總公司要求進行施工組織設(shè)計編制，同時上報至監(jiān)理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計還是總施組設(shè)計，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內(nèi)容。
施組設(shè)計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設(shè)備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計具體實施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計，若必須進行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下進行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進行監(jiān)測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實際作業(yè)進行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實施前確定試驗段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴格按照正確流程和技術(shù)標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質(zhì)檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術(shù)標準與準則等，得到總工批準后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應(yīng)進行連續(xù)控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底。
4.1主要目的。
在整個技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。因此，在實際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求。
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復(fù)雜項目施工方案、施組設(shè)計（指導性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術(shù)交底，同時填寫交底書。未進行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理。
（1）在工程部當中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進行管理。（2）構(gòu)建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時傳達各項技術(shù)資料的替代、補充或修改，確保現(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理。
5.2.1組織機構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進行負責，而工程部負責對科技研發(fā)項目進行總體規(guī)劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進行重點項目和難點的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關(guān)。同時還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個人及部門進行表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻：
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工程技術(shù)管理論文篇十四
目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因為電氣檢修引發(fā)的問題主要有：盲目性強的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護，嚴重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟效益受到影響。二是電廠在運行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運行安全隱患加大。
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設(shè)計檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運行，提高電廠的效益。因此，進行設(shè)備檢修的前提是科學制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進行仔細分析，針對性地進行改進，提高檢修工作效率。
2）加強電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實時、準確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。例如，對于運行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強度等科學化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的`檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團隊，提高檢修人員的責任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實際出發(fā)，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結(jié)原因、經(jīng)驗，調(diào)整好檢修工作。
3）增強電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準確判別，可以進行獨立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強設(shè)備運行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實踐訓練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。
4）建立并完善風險管理機制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風險性，因此，一定要建立并完善風險管理機制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌娙藛T的風險管理教育和培訓，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實施。培訓內(nèi)容主要有：員工的安全管理條例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓中要將安全的意識和安全技術(shù)有機結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運行。
綜上所述，電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理工作，必須全方位的展開，加強各個環(huán)節(jié)的工作，促進檢修的高效化。
工程技術(shù)管理論文篇十五
改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，煤礦企業(yè)機電設(shè)備數(shù)量不斷增多的同時，煤礦機電設(shè)備使用的安全性與否在一定程度上受到了社會各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視。為了降低煤礦產(chǎn)業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，各煤礦企業(yè)提高了對機電技術(shù)管理的重視程度，但在實際運行過程中，其技術(shù)管理工作仍舊存在著一些問題，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。鑒于此，本文主要闡述了機電技術(shù)管理對煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的意義，并針對當前我國煤礦機電設(shè)備在管理中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)用策略，以期確保機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中積極作用的充分發(fā)揮。
煤礦產(chǎn)業(yè)作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，在推動社會發(fā)展，提高人們物質(zhì)生活水平方面發(fā)揮了重要的作用。但是近年來隨著煤礦開發(fā)與建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生頻率也在逐年上升，由此給人們生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失的同時，給社會的穩(wěn)定性和長久性發(fā)展也帶來了一定的不良影響。從相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，造成煤礦安全事故的原因既有客觀因素，也存在一定的人為主觀影響，但是究其根本還是因為施工企業(yè)在進行煤礦資源開發(fā)的過程中忽視了對技術(shù)管理和安全保障工作的重視度，由此給煤礦的安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。
煤礦產(chǎn)業(yè)在世界能源市場中占據(jù)了重要的地位，故此只有保障煤礦生產(chǎn)過程的科學性、安全性，才能夠降低企業(yè)開發(fā)過程中安全事故的發(fā)生頻率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而總體來說，煤礦機電技術(shù)管理水平的高低對于煤礦產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的影響，具體表現(xiàn)在如下兩方面：其一，機電技術(shù)管理的科學性在一定程度上能夠有效地提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。近年來，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化生產(chǎn)成為了當下企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)更是引進了大量的機電設(shè)備，新技術(shù)、新裝備在煤礦的推廣應(yīng)用，加強技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強對新裝備以期大幅度的提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。故此，在煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過科學地開展機電技術(shù)管理工作，一方面不僅能夠提升機電設(shè)備的技術(shù)水平、工作效率和產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)力，同時還能夠為企業(yè)未來的生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造了良好的條件；其二，機電技術(shù)管理的科學性在一定程度上能夠有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增加的同時，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，在這種發(fā)展趨勢下雖然大幅度的提升了人們的物質(zhì)生活水平，但同時其安全事故的頻發(fā)也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅，而且由于煤礦產(chǎn)業(yè)的特性，安全事故的發(fā)生必將導致重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，故此對機電技術(shù)管理進行優(yōu)化，一方面能幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，同時還能最大程度地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（1）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理制度不完善。建立科學完善的管理體系是企業(yè)進行管理的重要基礎(chǔ)，是保障管理工作有效開展的根本前提。但是從相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的部分煤礦產(chǎn)業(yè)在進行機電設(shè)備的應(yīng)該用過程中，對于機電技術(shù)的管理制度存在明顯的問題，從而一方面導致各管理工作人員的管理工作無法正常開展，另一方面也使得管理人員在遇到突發(fā)問題時無法進行科學地管理，降低企業(yè)生產(chǎn)效率的同時對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益也會造成一定的影響。
（2）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理人員專業(yè)化水平不高。煤礦產(chǎn)業(yè)作為當前全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，雖然近年來其產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率受到了社會各界的廣泛關(guān)注和高度重視，但是由于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特性，大多數(shù)從事此類相關(guān)工作的人員其知識水平和綜合素質(zhì)都較低，管理人員也大多來自普遍的操作人員之中，在機電的標準化管理、安全生產(chǎn)意識以及管理意識等方面也存在一定的不足。因此當在進行機電技術(shù)管理的過程中，由于缺乏專業(yè)的機電標準化管理人員，從而導致機電設(shè)備的管理缺乏一定的科學性、有效性和預(yù)見性，進而使得機電設(shè)備的完整好用性得不到保障，煤礦的生產(chǎn)也存在了一定的安全隱患。
（3）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理人員設(shè)備安全管理意識不高。煤礦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟效益一直以來作為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展唯一的目的，在一定程度上雖然推動了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于對機電技術(shù)管理意識的嚴重缺失，使得部分企業(yè)的安全事故頻率居高不下，對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。與此同時，部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)、管理和維修成本，在實際運營過程中企業(yè)缺乏專業(yè)機電技術(shù)管理人員的投入、對機電設(shè)備產(chǎn)生的安全問題也視而不見，從而導致企業(yè)技術(shù)管理人員缺失的同時也為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患，對企業(yè)和社會的發(fā)展造成了嚴重的.影響。
（4）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理投入資金不足。在煤礦產(chǎn)業(yè)的運營過程中，對于管理人員的培訓、機電設(shè)備的引進與維護都需要大量的資金作為支撐，只有保障管理資金投入的充足性，才能在一定程度上確保后續(xù)管理工作的順利進行。但是從目前來看，當下我國煤礦產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)管理資金的投入存在嚴重的不足，一方面是因為企業(yè)在生產(chǎn)過程中，管理人員只關(guān)注于眼前的經(jīng)濟利益，不愿意增加額外的經(jīng)濟成本支出，從而導致機電技術(shù)的管理工作缺乏相應(yīng)的資金投入，而另一方面則是由于企業(yè)管理人員對于機電技術(shù)管理的認知存在一定的局限性，未能清楚地了解在快速發(fā)展的當代社會中，低端、落后的管理技術(shù)不僅不能推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還會對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的安全隱患。
（1）健全煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理機制，為企業(yè)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。由上述可知，科學完善的管理體系是保障企業(yè)管理工作有效開展的根本前提，故此為了從根本上提高煤礦產(chǎn)業(yè)機電技術(shù)的管理效率和管理水平，企業(yè)的管理人員應(yīng)該通過采取如下措施，建立健全產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的機電技術(shù)管理體制：其一，煤礦產(chǎn)業(yè)在進行運營之前，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該確立明確的技術(shù)管理標準，從而使各管理人員清楚地了解自身的職責和義務(wù)，從而保障最大程度地保障后期管理工作的科學性和有序性；其二，在進行機電技術(shù)管理之前，企業(yè)的工作人員對在進行管理中可能遇到的問題進行預(yù)估，并將其有效、科學的解決方案錄入機電的管理制度中，便于管理人員當面臨突發(fā)狀況時，能及時、有效的應(yīng)用上述管理方式，確保生產(chǎn)的流暢性得到充分發(fā)揮；其三，制定嚴格的機電技術(shù)管理獎懲措施，加強管理人員管理意識和相關(guān)技術(shù)操作人員對標準遵守的同時，為管理工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；其四，明確落實機電設(shè)備的技術(shù)管理標準和使用操作方式，使機電技術(shù)管理工作有足夠的技術(shù)支撐。
（2）對機電技術(shù)工作人員進行不定期的培訓，提高他們專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理素養(yǎng)。設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員作為煤礦機電技術(shù)人員的主要工作人員，在一定程度上對機電技術(shù)的管理水平都具有重要影響。從管理人員角度來說，他們的專業(yè)技術(shù)和管理素養(yǎng)對于機電技術(shù)的管理質(zhì)量和管理效率都具有一定的影響，因此企業(yè)不僅要關(guān)注機電技術(shù)管理工作者的專業(yè)技術(shù)水平，同時還要提高對他們管理素養(yǎng)的重視程度，即通過不定期的技術(shù)培訓，來提升他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素養(yǎng)，作為煤礦機電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，設(shè)備使用人員的全意識和技術(shù)水平對于機電設(shè)備使用的安全性與否也具有重要的影響，故此在實際工作過程中，企業(yè)還應(yīng)該對機電設(shè)備的使用人員進行安全意識和專業(yè)操作技能的培訓，以期增強他們的安全意識和技術(shù)水平。
（3）培養(yǎng)管理人員的安全管理意識。對于經(jīng)濟效益的片面追求一直以來都是阻礙機電技術(shù)管理工作科學性的重要因素之一，故此為了保障煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的有效性，一方面需加強對煤礦企業(yè)管理人員的思想教育，轉(zhuǎn)變其自身盲目、隨意管理的思想觀念，使其充分地了解到煤礦機電技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的重要意義以及安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大意義，從而通過招收專業(yè)人才、實地檢查等方式對機電部門的工作進行督促和強化。
總而言之，隨著近年來我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的科學性與否對產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要影響。故此在實際生產(chǎn)過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，企業(yè)的管理人員提高對機電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度，并將其科學、有效的應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)中，從而在不斷提高機電設(shè)備安全性和可靠性的同時，最大程度上避免安全事故發(fā)生，進而為煤礦企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
[1]解連集.煤礦機電安全管理思考[j].黑龍江科技信息,20xx(18)：51.
工程技術(shù)管理論文篇十六
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動，改進與培訓技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。
1)嚴格遵循科學技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術(shù)要求，并必須在實驗基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運用。
2)遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經(jīng)濟利益，并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術(shù)經(jīng)濟作為參考基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎(chǔ)上，針對施工條件，設(shè)計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點。
2．1注重各級技術(shù)負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術(shù)管理機構(gòu)和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜，因此，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術(shù)管理工作，從而把目標明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術(shù)活動的方方面面，為開展技術(shù)工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎(chǔ)。
2．2．1建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領(lǐng)導和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負責人簽字，用以指導施工。以下應(yīng)是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對設(shè)計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設(shè)計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設(shè)計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設(shè)計選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對采購供應(yīng)的材料進行審查，看是否符合設(shè)計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關(guān)各方集思廣益，從而收集合理的工程設(shè)計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術(shù)負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術(shù)人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關(guān)質(zhì)量標準為依據(jù)，針對施工過程中各項操作質(zhì)量進行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術(shù)標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術(shù)依據(jù)，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關(guān)標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術(shù)標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎(chǔ)。
2．4建立技術(shù)檔案。
技術(shù)檔案相對于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術(shù)管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應(yīng)是著重點:。
1)組織設(shè)計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。
3)施工材料總結(jié)。
4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據(jù)對資源使用計劃的調(diào)整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達標竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預(yù)驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內(nèi)作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖，并進行審查。
5結(jié)語。
在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，實質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對經(jīng)驗的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已，其內(nèi)容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而在最大限度范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。
工程技術(shù)管理論文篇十七
摘要：現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達到對應(yīng)的質(zhì)量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴格落實施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術(shù)工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前社會各界關(guān)注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟性原則。
現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟目標。
工程技術(shù)管理論文篇十八
提高診斷水平：檢驗科是醫(yī)院較為重要的科室，檢驗的水平直接決定診斷疾病的水平。臨床檢驗看似簡單，操作卻十分復(fù)雜，稍有不慎就會誤診，從而導致醫(yī)療事故的發(fā)生。為了避免或減少此種情況的發(fā)生，需要檢驗人員有很強的責任心這就要求操作者要具備高超的水平，因此檢驗科室需要高素質(zhì)的人才，不僅在技術(shù)上是精英，同時還應(yīng)具有高尚的醫(yī)德，對每一個檢驗都很細心、認真。然而在當下的社會環(huán)境下，很多高材生畢業(yè)后都希望留在一線城市，這就導致大部分基層醫(yī)院非常缺乏高水平的檢驗人員，使得這些醫(yī)院在診斷方面存在疾病有很大的缺陷[4]。還有就是醫(yī)學生對于檢驗專業(yè)的認識不夠深，沒有意識到檢驗的重要性，以至于很多醫(yī)學生對此專業(yè)沒有對臨床醫(yī)學的熱情?；谏鲜銮闆r，醫(yī)院可以考慮在準備學醫(yī)的學生里，講述檢驗醫(yī)學對于臨床的意義，從而提高其對學習檢驗醫(yī)學的積極性，并實行定點培養(yǎng)等政策，吸引更多的人學習并熱愛檢驗；對于應(yīng)聘在醫(yī)院的高才生可相應(yīng)提高待遇。應(yīng)為檢驗操作人員提供便于學習的平臺，也可以進行定時培訓，以提高檢驗人員的技術(shù)水平。
1.2引進先進的設(shè)備及時維修。
醫(yī)學檢驗結(jié)果是否精確其檢驗設(shè)備是非常重要的，因此可檢驗科根據(jù)醫(yī)院的實際情況，淘汰破舊的檢驗設(shè)備，引進為先進的設(shè)備。一部分醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)院，由于管理觀念落后、資金不足等原因，檢驗設(shè)備使用時間超過預(yù)期時間，一些落后的設(shè)備也沒有及時得到更新，極大地影響了檢驗的結(jié)果，臨床醫(yī)生的疾病診斷造成了很大的困難，有時可能導致漏診甚至誤診，然而很多疾病如果發(fā)現(xiàn)及時還有挽救的機會，一旦發(fā)現(xiàn)不及時，有可能導致喪失生命的危險?；谶@種情況，醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療設(shè)備引起足夠的重視。另外對于新進以及已有的醫(yī)療儀器，要注意保養(yǎng)，同時進行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時聯(lián)系維修，以免耽誤工作，影響患者的病情。
1.3加強檢驗的質(zhì)量管理。
檢驗結(jié)果的準確性，與多種因素有關(guān)。由于一部分檢驗人員對檢驗設(shè)備熟悉度不高，對需檢驗的標本存放時間、存放條件不熟悉等原因?qū)е聶z驗結(jié)果不準確，針對這種情況院里定時對各科室檢驗人員進行考評與測試，要求每一位檢驗人員對每一項檢驗項目都認真、負責，注重檢驗的項目每一個技術(shù)環(huán)節(jié)；一、受檢標本收集時，要嚴格遵守收集該標本的規(guī)定，還要達到衛(wèi)生標準。對收集的標本，要檢查一遍，必要時做相應(yīng)的處理；二、檢驗過程中要操作多次，其準確性必要做到；三、操作過后要對受檢標本做相應(yīng)的處理。另外，也要引起重視對于檢驗室的衛(wèi)生，科室要定時進行消毒，預(yù)防檢驗器械相互感染，對診斷造成失誤。實驗室是檢查的地方，不能與辦公室混用，要設(shè)有污染區(qū)和非污染區(qū)。對于采血、內(nèi)鏡等操作要嚴格注意無菌操作，采血針要用一次性的，內(nèi)鏡也必須嚴格消毒。對有乙肝的患者做檢查要嚴格遵守操作要求，以免造成交叉感染。讓病人進入一個相對安全的檢驗環(huán)境。但由于醫(yī)院條件限制、資金問題導致對這方面的管理不到位，使得患者的診斷受到影響。針對上述情況，醫(yī)院應(yīng)加強檢驗的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組。具體如下：由各科室的主要負責人擔任組長，其成員由生化、免疫、血液等專業(yè)人士組成；實行個人責任制，各個檢查項目由專業(yè)人士進行監(jiān)督、不定期抽查，對于發(fā)現(xiàn)的錯誤堅決給予糾正，不能有半點的松懈[7]。
1.4加強與臨床各科室的交流合作。
檢驗和臨床疾病有著密切的聯(lián)系，在醫(yī)療新環(huán)境下，檢驗的結(jié)果直接影響著臨床醫(yī)生對疾病的診斷、確診甚至影響治療，另外很多檢查結(jié)果是判斷疾病好轉(zhuǎn)及臨床治愈的依據(jù)。如冠狀動脈造影是心肌缺血的金標準，心肌酶升高可診斷為心肌梗死，痰找結(jié)核桿菌是診斷結(jié)核的重要依據(jù)等，血常規(guī)示白細胞增高，需要用消炎藥，當治療一段時間后復(fù)查血常規(guī)示，白細胞在正常范圍內(nèi)，就可以考慮停用消炎藥；血清鉀低的病人可以適當?shù)难a鉀，當治療一段時間后，復(fù)查血鉀，如血鉀顯示在正常范圍內(nèi)可停止補鉀；血糖升高的病人在輸液時盡量不使用葡萄糖液等[8]。同時，每個醫(yī)院檢驗科的發(fā)展也離不開臨床一線。然而在工作中，臨床科室和檢驗科之間的交流比較缺乏。比如檢驗科新添的項目、發(fā)展的新技術(shù)以及新進的儀器，臨床醫(yī)生不了解，這樣的結(jié)果最終導致的是對診斷該疾病的醫(yī)生判斷受到很大的影響，對患者的病情是不利的?；谶@種情況，檢驗科人員應(yīng)與臨床大夫加強溝通，通過借助醫(yī)院組織知識講座活動來增加臨床醫(yī)生對檢驗的進一步了解。檢驗人員接到檢查單時，如發(fā)現(xiàn)不妥之處及時向開單的醫(yī)生反映，及時得到改正；檢驗后，認真寫好報告，并送往各臨床一線科室。臨床醫(yī)生在開檢查單時寫清檢查項目，申請的內(nèi)容要讓檢驗的人員明了。針對臨床醫(yī)生對新檢驗設(shè)備的不了解的問題，檢驗人員應(yīng)適當?shù)叵蜥t(yī)生講解關(guān)于設(shè)備的一些基本常識。同時鼓勵檢驗人員積極參加臨床一線工作，如查房、病例討論等。
在該院多個部門的努力下，通過引進新的醫(yī)療檢驗設(shè)備，淘汰破舊的設(shè)備，同時在日常工作中注意對檢驗設(shè)備的保養(yǎng)、定時檢查等措施，使得檢驗儀器一直在正常運行，沒有因儀器損壞而導致工作無法操作。通過各種優(yōu)惠政策，吸引了一些高素質(zhì)人才來該院就業(yè)，解決了技術(shù)人才問題。在各科室各成員的團結(jié)合作下，加上定期的培訓和考核，工作人員的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。每位檢驗人員都能認真做好自己的.本職工作，并且相互監(jiān)督，達到共同進步的目的。各檢驗科室努力使衛(wèi)生條件變得更好，并且做到實驗室和辦公室徹底分開，使得工作環(huán)境更加舒適，為做檢查的病人創(chuàng)造一個干凈的環(huán)境，使病人對環(huán)境不抵觸[9]。檢驗人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，加強了與臨床一線的醫(yī)生溝通，并積極參加查房、病例討論等工作，親身經(jīng)歷因檢驗結(jié)果不精確而導致誤診、漏診對患者的影響，更加清楚檢驗對診斷疾病的重要性，從而更積極地投入檢驗工作中。臨床一線大夫通過檢驗人員對檢驗儀器的介紹、對檢驗申請單的要求，以及對新進儀器的講解，對檢驗經(jīng)過有個簡單的了解，及時了解新醫(yī)療儀器，及時更換檢查項目，做到臨床與檢驗科室的緊密合作，更加明白怎樣做檢查、怎樣開檢查單，更好地為患者服務(wù)。另一方面，對做得好的科室給予獎勵，以激勵更好地完成工作，讓做得好人員帶動相對較差人員，同時對一些相對差的科室進行相應(yīng)的處罰，并讓其明白處罰不是目的，目的是積極改正做得不好地方，多向成績較好的同志學習，以便于更好地去工作[10]。加強醫(yī)院檢驗科技術(shù)管理質(zhì)量后，各科室干勁十足，努力學習新知識，更好地為醫(yī)院做貢獻，同時更好地為患者服務(wù)，醫(yī)院在全方面有了較好成效。過去因在檢驗過程操作不規(guī)范、標本處置不合理等因素導致檢驗結(jié)果不準確，使得患者對臨床醫(yī)生、檢驗科室的信任度都大大降低，以致嚴重損害了醫(yī)院的整體形象。自實施以來，其檢驗過程嚴格做到規(guī)范化，采集標本時嚴格按照要求并及時做出相應(yīng)的處理，從而使檢驗結(jié)果、精確度等方面都有了很大的提高，其誤診率、漏診率往年相比都有了顯著的降低，同時做到按時消毒、及時打掃實驗室，其因做檢查而導致的院內(nèi)感染也明顯降低，使得廣大就診患者對該院的檢驗結(jié)果及對其診治的臨床醫(yī)生增加了信心，大大提高了整體醫(yī)院的形象，獲得患者的一致好評。雖然取得了一些成績，然而在探索管理的方法上，還需進一步的改進，需要我們共同去研究。
工程技術(shù)管理論文篇十九
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工技術(shù)工程也成為國家日益重視的問題，因此對于施工技術(shù)的管理就變得尤為重要。但是就目前我國建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀而言仍然存在一定的問題，因此我們必須思考相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施以此來提高建筑施工的效率，降低建筑施工成本，確保建筑產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。
隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個穩(wěn)定上升的時期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。
建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴謹、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進行細致的分析。
1.1建筑施工制度體系的不完善。
由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的'貫徹落實國家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問責制度和相關(guān)的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關(guān)的管理組織機構(gòu)的職責的不明確時，對相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實施有一定的難度。
1.2對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。
建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進行監(jiān)督，而且施工建設(shè)人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓的監(jiān)管不夠，因此會體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問題。在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。
1.3缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系。
建筑企業(yè)之間高低水平的差異導致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對。現(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會導致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。
正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個方面：
2.1建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實國家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點和具體情況，確定詳細的操作指導，確保相關(guān)的施工人員對于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實際操作的時候就根據(jù)這個完整的管理制度進行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實施。
2.2加強對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督。
建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開對于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責任分配到每一個相關(guān)的施工技術(shù)人員，加強對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時，應(yīng)該重視施工過程中的施工進度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負擔，在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產(chǎn)率。
2.3施工技術(shù)優(yōu)化。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時候明確建筑施工的計劃安排，進行科學合理的時間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應(yīng)該對施工單位和建筑單位進行有效的監(jiān)督，加強對于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓，提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進行施工人員的分配和分工，嚴格實施問責制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實際情況和設(shè)備的配置條件，同時要結(jié)合項目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項目的具體情況具體分工，實現(xiàn)施工工程效益的最大化。
針對目前我國建筑施工技術(shù)管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術(shù)管理的相關(guān)體制，加強施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，共同促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。
[1]王釗.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析[j].民營科技,20xx(03):81.
[2]張立巖.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[j].黑龍江科學,20xx,5(09):21.
[3]朱水冬.對建筑施工技術(shù)管理的幾點思考[j].四川水泥,20xx(03):21.
工程技術(shù)管理論文篇二十
現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)要求越來越高，而且，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，工程量也顯著增多，要在規(guī)定的工期內(nèi)按要求完成工程施工任務(wù)，并達到對應(yīng)的質(zhì)量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術(shù)管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術(shù)管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，只有構(gòu)建高質(zhì)量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發(fā)展。當前，大多數(shù)市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，其中一些施工技術(shù)的應(yīng)用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質(zhì)量，就必須嚴格落實施工各階段的技術(shù)管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設(shè)上出臺了一些政策與相關(guān)規(guī)范，要求施工企業(yè)在正式開展工程施工建設(shè)活動的時候，必須始終將這些政策與規(guī)范作為基本參考依據(jù)。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區(qū)來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規(guī)范的時候，應(yīng)當考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)調(diào)好國家政策規(guī)定與施工現(xiàn)場實際狀況之間的關(guān)系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現(xiàn)在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術(shù)工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環(huán)節(jié)都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
1.3環(huán)保性原則。
近幾年，我國的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，怎樣提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前社會各界關(guān)注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設(shè)必須始終堅持環(huán)保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環(huán)保性材料與綠色技術(shù)工藝，降低施工過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.4經(jīng)濟性原則。
現(xiàn)代市政工程項目的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設(shè)備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設(shè)資金的投入，節(jié)約工程施工成本，就必須秉承經(jīng)濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設(shè)備等的管理工作，這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟目標。
2.1市政工程施工準備階段的技術(shù)管理要點。
首先，應(yīng)當制定完善的施工技術(shù)管理制度。對于施工設(shè)計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設(shè)計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術(shù)交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務(wù)以及所需用到的技術(shù)等信息對施工人員進行全面?zhèn)鬟_，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環(huán)節(jié)都達到預(yù)先設(shè)定的目標。其次，應(yīng)當將施工材料的技術(shù)準備工作嚴格落實到位。具體來說，應(yīng)做到以下兩點：第一，應(yīng)對各種材料的質(zhì)量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術(shù)要求，材料的質(zhì)檢工作必須分類進行，根據(jù)不同材料的特性采取針對性的質(zhì)檢方法，這樣才能找出材料存在的質(zhì)量問題。第二，應(yīng)當對施工材料的數(shù)量進行仔細審查，保證施工材料的數(shù)量與設(shè)計方案相符，一旦發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，應(yīng)當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數(shù)量不足而出現(xiàn)進度延誤等問題。
2.2市政工程施工階段的技術(shù)管理要點。
1、對市政工程施工技術(shù)方案的優(yōu)化。在正式開展工程施工活動的時候，應(yīng)當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設(shè)計方案進行適當調(diào)整，尤其要注重對施工技術(shù)、流程等的優(yōu)化。在完成某一階段或者某一環(huán)節(jié)的施工工作之后，應(yīng)當及時進行總結(jié)，并為下一階段或下一環(huán)節(jié)的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關(guān)規(guī)范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設(shè)期間占據(jù)非常大的比重，一旦在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必定會導致整個市政工程的施工質(zhì)量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術(shù)管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關(guān)規(guī)范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預(yù)先設(shè)計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的`檢查，及時排除安全隱患。
2.3市政工程驗收階段的技術(shù)管理要點。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎(chǔ)和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據(jù)市政工程設(shè)計的相關(guān)法律法規(guī)和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質(zhì)量隱患。2、市政工程的預(yù)驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應(yīng)當及時對工程進行預(yù)驗收，該環(huán)節(jié)的工作主要由管理部門、技術(shù)部門與監(jiān)理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關(guān)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，其次，應(yīng)當按照收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)對工程預(yù)驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據(jù)，最終以這些數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)排評判工程建設(shè)的整體質(zhì)量。3、市政工程的施工總結(jié)。市政工程的施工總結(jié)應(yīng)當建立在工程技術(shù)總結(jié)與工程交工報告的基礎(chǔ)之上，其主要工作內(nèi)容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關(guān)工作者站在整體的角度對工程建設(shè)質(zhì)量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結(jié)的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設(shè)結(jié)果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術(shù)水準的鑒定提供有效參考。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術(shù)提出了更高的要求。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術(shù)工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，秉承傳統(tǒng)施工技術(shù)理念，導致市政工程在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質(zhì)量帶來了極大隱患，這就體現(xiàn)出強化技術(shù)管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術(shù)理念，積極引進各種現(xiàn)代化技術(shù)工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術(shù)管理力度，安排專業(yè)的人員開展技術(shù)管理工作，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設(shè)質(zhì)量提供切實有效的保障。
[3]鄧富炳.市政工程施工各階段技術(shù)管理要點分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,(31):1296.
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