一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見(jiàn)困難和挑戰(zhàn)，并為其提前制定解決方案。計(jì)劃的編寫應(yīng)當(dāng)依據(jù)科學(xué)的原理和方法，提高實(shí)施的可行性和效果。請(qǐng)記住，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，以下是一些關(guān)于計(jì)劃目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇一
20xx年是與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新的圓滿之年，一年來(lái)，轉(zhuǎn)運(yùn)站工作緊緊圍繞糧庫(kù)年初工作會(huì)議的安排，在糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心聚力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，務(wù)實(shí)求真，敢于拼搏，采取靈活的購(gòu)銷方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年的主要工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)如下：
一、積極抓收購(gòu)。
嚴(yán)把糧質(zhì)關(guān)。做好各種糧油收購(gòu)工作，糧食收購(gòu)較往年大有不同，其表現(xiàn)為：糧食市場(chǎng)整體地區(qū)差價(jià)不明顯，均呈持平狀況，老百姓對(duì)糧價(jià)期望值過(guò)高，另外受@@，@@，@@等地用糧大企業(yè)的影響，收購(gòu)價(jià)格居高不下。給我們收購(gòu)工作造成很大的被動(dòng)，為此動(dòng)員全站職工，分解任務(wù)，多方聯(lián)系并與效益工資掛鉤，積極開(kāi)展糧食收購(gòu)，收購(gòu)中嚴(yán)格按照《糧食收購(gòu)條例》和《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理辦法》，對(duì)進(jìn)站糧食一律進(jìn)行過(guò)磅登記，扦樣化驗(yàn)，符合要求才能卸車收購(gòu)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的糧食，令其拉走。愿意降價(jià)，扣量，整曬的，商量達(dá)成一致方可卸車，對(duì)其進(jìn)行分別碼垛遵循：“五分開(kāi)”規(guī)定，整個(gè)收購(gòu)過(guò)程做到;“公開(kāi)，公正，公平”的原則。另外聯(lián)系外圍客戶直接把糧食送到用糧企業(yè)，玉米送酒精廠，小麥下站直接到面粉廠等辦法，有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整個(gè)收購(gòu)工作做到謹(jǐn)慎定價(jià)，截止12月累計(jì)收購(gòu)小麥3100噸，玉米4300噸。在糧食銷售方面，做到以購(gòu)代銷，邊購(gòu)邊銷，薄利多銷，兌換促銷，搭配銷售，推陳出新等形式，先后聯(lián)系三@@@，@@，和@@等面粉廠;中央儲(chǔ)備糧@@，@@直屬庫(kù)以及諸多個(gè)體糧商共計(jì)銷售小麥2343噸，給@@@酒精廠銷售玉米4000噸，銷售了三棱豆180噸，大豆13噸，油菜籽60噸，給@@糧站代貯代銷小麥60噸，代銷油菜籽18噸收回全部貨款，并為其傳遞銷售大豆信息指引客商，共計(jì)銷售糧食6596噸。另外在今年五月和十二月分別在@@@火車南站和@@直屬庫(kù)站臺(tái)接收從@@發(fā)我?guī)斓淖畹捅Ｗo(hù)價(jià)小麥2806.632(截止12月7日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))噸，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)往到@@糧庫(kù)，隨后按時(shí)統(tǒng)計(jì)填寫“質(zhì)量報(bào)表”和“入庫(kù)情況統(tǒng)計(jì)表”送國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科，以便費(fèi)用早到位?？梢哉f(shuō)銷售工作繪聲繪色。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷售.通過(guò)《糧油市場(chǎng)報(bào)》和各大糧食門戶網(wǎng)站隨時(shí)掌握糧油大盤的震蕩變化趨向。拓寬銷售渠道方面,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶，客戶信息不斷升級(jí)，銷售信息隨時(shí)在線。總之20的收購(gòu)和銷售工作做了很多，辦法想了不少，用一句詩(shī)比喻就是;“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。
二、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
確保糧食安全：為確保糧食安全，雖然轉(zhuǎn)運(yùn)站倉(cāng)儲(chǔ)條件簡(jiǎn)陋,但始終堅(jiān)持以：“一符四無(wú)”為目標(biāo)，以《糧油貯存規(guī)范》為準(zhǔn)則，遵循，“有糧必查，查必徹底”的原則。入庫(kù)的糧食均有不同程度的害蟲，給保管工作帶來(lái)很大的不利，一是傳播感染，二是重量損失，針對(duì)這一現(xiàn)狀，采取噴灑防蟲線，物理機(jī)械防治和化學(xué)藥劑薰蒸等方案，及時(shí)有效的對(duì)害蟲進(jìn)行了除治。薰蒸處理糧食260噸，避免了不必要的損失。使轉(zhuǎn)運(yùn)站達(dá)到“一符四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，定期清掃衛(wèi)生，時(shí)刻保持清潔，并嚴(yán)格按《規(guī)范》要求定期進(jìn)行糧情檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析處理，有效的保證了存糧安全。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
加強(qiáng)管理，完善制度，壓縮費(fèi)用，降低各項(xiàng)消耗。合理運(yùn)用資金，杜絕不合理開(kāi)支，促進(jìn)和-諧發(fā)展。主要措施有：包裝袋的回收再利用，節(jié)省包裝用麻袋，合理用工，減少裝卸費(fèi)支出，如對(duì)來(lái)車要卸的糧進(jìn)行對(duì)裝。減少無(wú)效出差，多利用電話和英特網(wǎng)路聯(lián)系收購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，來(lái)客一般接待不招待，冬季采取集中辦公取暖，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，積極聯(lián)系場(chǎng)地和房屋的對(duì)外出租以及電子磅對(duì)外服務(wù)，一樓門面房出租率達(dá)90%，在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，責(zé)任到崗。
四.財(cái)務(wù)工作。
賬務(wù)和房屋出租管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，一年來(lái)能及時(shí)收回銷售貨款，無(wú)一例欠賬，貨款回收率100%。準(zhǔn)確支付各種糧款，裝卸費(fèi)，水電，差旅等費(fèi)，每月按時(shí)報(bào)賬，帳后及時(shí)盤庫(kù)，做到，“帳實(shí)，帳物，帳帳”相符。對(duì)承租房屋客戶及時(shí)簽訂合同，及時(shí)收回房租，每月按時(shí)收回水電費(fèi)，過(guò)磅費(fèi)。
四.“防盜”
“防火”，“防汛”，“防震”安全不容忽視，責(zé)任非常重大。轉(zhuǎn)運(yùn)站地處南站旱碼頭，貨物集中上下站，人流復(fù)雜，魚目混珠。防盜防火是我們持之以恒的工作，對(duì)此我們只有加強(qiáng)自身戒備和防范意識(shí)。首先，對(duì)站內(nèi)四周圍墻進(jìn)行補(bǔ)漏，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)網(wǎng)加高處理;其次，加強(qiáng)值班，后院拴狗，補(bǔ)裝照明燈，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，下班及時(shí)關(guān)鎖大門，關(guān)閉各自宿舍和辦公室電源，財(cái)務(wù)室不放現(xiàn)金，付款到信用社，將安全責(zé)任落實(shí)到人。在汛期來(lái)臨前疏通水道，維修貨棚水渠，做到了居安思危，未雨綢繆。地震期間，睡在貨棚值班，隨時(shí)觀察和向上匯報(bào)災(zāi)情。因此保證了轉(zhuǎn)運(yùn)站一年來(lái)的安全。
五.建議。
1.建議效益工資按總公司辦法發(fā)放。
2.建議每月按糧食收購(gòu)量按月兌現(xiàn)效益工資，如當(dāng)月未完成規(guī)定收購(gòu)量，下月補(bǔ)完成以后補(bǔ)發(fā)上月效益工資。
3.建議違紀(jì)違規(guī)行為納如獎(jiǎng)金或效益工資考核范圍。
4.建議維修或更換@@大廈地溝內(nèi)的上水管和道修善@@@與@@之間的圍墻。
5.存在問(wèn)題，人員素質(zhì)參差不齊，普遍偏低，經(jīng)營(yíng)勢(shì)力偏弱。
回首往昔，足跡永存，瞻望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們相信在嶄新的，在黨的“十七”大精神指引下，在上級(jí)和庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們轉(zhuǎn)運(yùn)站就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在新的一年里，我們著重于以下幾點(diǎn)工作：1.認(rèn)真完成糧庫(kù)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，同時(shí)搞好站內(nèi)各項(xiàng)工作。2、開(kāi)闊視野，在外購(gòu)?fù)怃N上下功夫，搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。3.立足南站糧食經(jīng)營(yíng)中，增加經(jīng)營(yíng)品種，隨時(shí)掌握糧油最新動(dòng)態(tài)信息，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道打通銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，使站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施發(fā)揮最大效益。4、加大內(nèi)部管理力度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，無(wú)事故無(wú)隱患。使我們的經(jīng)營(yíng)工作走上一個(gè)新臺(tái)階。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇二
為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
2）、半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)。
5）、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例。
2、物料的重新整體規(guī)劃。
1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類。
分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。
2）、探討abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
（1）、a類物資。
屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。
（2）、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。
（3）、c類物資。
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的.包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。
1、最高存量的計(jì)算方法。
最高存量=采購(gòu)。
2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。
（八）、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。
目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：
a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。
b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。
1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。
4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。
制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇三
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)的'管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的erp帳務(wù)系統(tǒng)。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出明年的工作計(jì)劃如下：
一、流程規(guī)劃。
1、完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。
2、制訂作業(yè)流程圖。
3、加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、新增《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》。
5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂。
6、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）。
2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。
3、講解6s工作內(nèi)容。
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施。
三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）。
1、張貼部門組織架構(gòu)圖。
4、張貼標(biāo)語(yǔ)。
5、建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等）。
四、逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程。
1、先做好必要的手工帳。
2、倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出。
3、異常帳目的處理。
5、其它細(xì)則等。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇四
產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
20**年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理。
1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
提點(diǎn)小意見(jiàn)希望公司能在包裝上有所改裝，比如cj12-400/5、hs13-1500/3還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇五
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的`場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/13—1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇六
本人自今年九月六號(hào)來(lái)本公司上班，國(guó)慶收假后接收庫(kù)房管理工作，由于接手時(shí)間較短對(duì)庫(kù)房工作不甚了解，但本人抱著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,仔細(xì)思考了20xx年10月至20xx年4月這段時(shí)間的工作方向。具體內(nèi)容如下：
2、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房管理軟件及庫(kù)房管理規(guī)章制度。
3、做好物資材料出、入、存明細(xì)賬，確保物資進(jìn)出當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)。
4、做好庫(kù)存物資的賬、物、卡登記、掌握物資材料的動(dòng)態(tài)情況。
5、做好物資清查及月底庫(kù)房盤點(diǎn)工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。
6、做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。
7、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，認(rèn)真做好庫(kù)房的安全、整理工作。
1、接手后整理庫(kù)房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料，負(fù)責(zé)管理庫(kù)房存放物資（包括材料入庫(kù)和出庫(kù)）對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦。
2、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用，做好日常單據(jù)處理。
3、學(xué)習(xí)庫(kù)房管理規(guī)章制度。
（1）物資購(gòu)回后，不停滯及時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù)，按所列項(xiàng)目核對(duì)，與實(shí)物相符，驗(yàn)收入庫(kù)；
（2）對(duì)所購(gòu)物資嚴(yán)格把關(guān)，拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)不合格物資；
（4）貨到而未到物資，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫(kù)。
（5）管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn)；
（7）銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫(kù)手續(xù)，并登記退貨臺(tái)賬。
4、學(xué)習(xí)庫(kù)房崗位職責(zé)。
（1）、負(fù)責(zé)收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作、保證貨品供應(yīng)；
（2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原、輔材料入庫(kù)的管理；出庫(kù)產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇七
庫(kù)房工作計(jì)劃1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。
不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。
重點(diǎn)管理c類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇八
這次對(duì)存放在我?guī)斓?1694噸進(jìn)口美國(guó)小麥品質(zhì)、糧情進(jìn)行了逐倉(cāng)逐項(xiàng)檢查，基本情況是：基本無(wú)蟲糧為51694噸，占庫(kù)存糧的100%，糧溫在26-31oc之間，水分含量為，各項(xiàng)儲(chǔ)藏指標(biāo)分別為：粘度、面筋吸水量196、水分、評(píng)分值75。庫(kù)存481kg磷化鋁，敵敵畏包裝完好、無(wú)潮解、泄漏跡象。各種化學(xué)藥劑申請(qǐng)領(lǐng)用審批手續(xù)齊全?！拔宸馈惫ぷ髦小?kù)區(qū)設(shè)有明顯的防火、禁煙警戒線，各種應(yīng)備的消防器械齊全、性能良好。線路排列有序，水泵房、配電房有專人負(fù)責(zé)使用、維護(hù)，消防水池定期給水，保衛(wèi)工作24小時(shí)有人值班，做到不漏崗、不錯(cuò)位、責(zé)任明確、紀(jì)律嚴(yán)明。
取得這樣的成績(jī)，主要是這幾年我?guī)煸诟骷?jí)主管部門的關(guān)心、支持、在全體職工不懈努力下，以完善落實(shí)制度為前提，改進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)為先導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理為目標(biāo)，緊緊圍繞倉(cāng)儲(chǔ)工作“一符四無(wú)”上水平，倉(cāng)儲(chǔ)管理上臺(tái)階、庫(kù)容庫(kù)貌上檔次，科學(xué)儲(chǔ)糧有創(chuàng)新的總體規(guī)劃。加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以完善創(chuàng)新為宗旨，不斷促進(jìn)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，使倉(cāng)儲(chǔ)工作步入制度化、規(guī)范化管理的良性軌道。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)和完善庫(kù)區(qū)儲(chǔ)糧基礎(chǔ)設(shè)施硬件的建設(shè)，為儲(chǔ)糧的安全和保持良好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、加大資金的投入，確保倉(cāng)房的改造，不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。今年糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)投入大筆資金組織全體?；藛T，自己動(dòng)手，對(duì)倉(cāng)房的門窗進(jìn)行了油漆翻新、防潮處理，確保倉(cāng)房的氣密性。同時(shí)改造在全部倉(cāng)房?jī)?nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流熏蒸設(shè)備，改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。經(jīng)一系列的改造后，目前我?guī)斓膫}(cāng)儲(chǔ)技術(shù)管理已是集機(jī)械通風(fēng)、微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流或緩釋熏蒸技術(shù)為一體的管理模式，走出了一條儲(chǔ)糧新路子。
2、積極開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)的探討，完善和提高倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新能力。由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠?lái)是以包裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式，沒(méi)有機(jī)械通風(fēng)等相應(yīng)設(shè)施，糧食堆垛小且分散，給日常管理工作帶來(lái)很大的不便，如何應(yīng)用“四項(xiàng)”新技術(shù)，降低?；藛T的勞動(dòng)強(qiáng)度，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)下“四項(xiàng)”新技術(shù)的要求，是擺在我們面前的一個(gè)課題。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們采取技術(shù)改造大膽地改變糧食傳統(tǒng)的堆垛形式，將3000噸左右的糧食堆成一個(gè)堆垛，用糧包布上通風(fēng)道，在糧堆中埋入導(dǎo)氣管。同時(shí)，也整改了微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)，使整個(gè)巡測(cè)系統(tǒng)的排布、使用和維修更趨于合理、實(shí)用、方便性。
3、綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施，不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)。目前，我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要采取方式為微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流熏蒸（包括acp動(dòng)態(tài)潮解法）、緩釋熏蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際操作中，主要是以環(huán)流熏蒸與緩釋技術(shù)為一體進(jìn)行混合使用。同時(shí)，為改變儲(chǔ)糧的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，在倉(cāng)房上采取了保溫隔熱措施，一是在倉(cāng)房的“金三角”上鋪設(shè)了保溫隔熱好的泡沫板，在倉(cāng)房的外墻上重新涂涮白色反光涂料。二是在糧堆的糧面上，采取雙層薄膜氣囊隔熱試驗(yàn)。
通過(guò)這樣的大動(dòng)作，再結(jié)合“雙低”、間歇緩釋熏蒸或環(huán)流熏蒸技術(shù)的應(yīng)用，在殺蟲中ph3的滲透力大大地提高，濃度的均勻性和持續(xù)性得到很大的改善。由于采取雙層薄膜氣囊保溫隔熱，糧堆的溫濕趨勢(shì)變化比較平緩，經(jīng)檢測(cè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)改造后氣囊隔熱儲(chǔ)藏的糧堆糧食度夏后糧溫明顯比別的糧堆要低2-30c，改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、繼續(xù)擴(kuò)大美化庫(kù)區(qū)環(huán)境。年初以來(lái)，全體職工自己動(dòng)手，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的邊角地進(jìn)行清理，平整土地，補(bǔ)種花草，增建一些小花池、小花壇。對(duì)綠化帶進(jìn)行整理修飾、造型。保持庫(kù)區(qū)常年綠化、美化。
（二）不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件方面的水平。
1、健全、完善制度，規(guī)范管理。為確保專儲(chǔ)糧管理符合“一符三專四落實(shí)”的管理要求，糧食出入庫(kù)嚴(yán)格按照有關(guān)手續(xù)和規(guī)定，做到“三員”對(duì)口，及時(shí)建卡立帳，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、儲(chǔ)糧安全，我們先后制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并按中儲(chǔ)糧管理的要求掛牌上墻，建立保管責(zé)任制，明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)范圍。同時(shí)，堅(jiān)持每月量化管理的考評(píng)工作，堅(jiān)持召開(kāi)保管例會(huì)制度。通過(guò)檢查評(píng)比，自查自糾，把問(wèn)題處理在萌芽之中。
2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。今年，我?guī)旆e極響應(yīng)聯(lián)絡(luò)處的號(hào)召，以務(wù)實(shí)的精神，改變以往培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，在全體職工中開(kāi)展“一口清”業(yè)務(wù)活動(dòng)，印發(fā)了有關(guān)資料，通過(guò)上課和自學(xué)的方式，互助互問(wèn)。庫(kù)里定期抽查學(xué)習(xí)情況，并納入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)，提供最大方便，鼓勵(lì)職工自學(xué)、參加有關(guān)培訓(xùn)電大學(xué)習(xí)等，有專修法律、文秘、計(jì)算機(jī)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)課程，職工隊(duì)伍素質(zhì)在提高，思想活躍，人的主觀能動(dòng)性明顯加強(qiáng)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇九
一是目前我區(qū)3家國(guó)有糧庫(kù)因企業(yè)經(jīng)濟(jì)較為困難而沒(méi)有設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)室，全區(qū)糧油儲(chǔ)存能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高；二是糧食保管隊(duì)伍存在年齡老化、現(xiàn)代化儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足；三是個(gè)別下屬國(guó)有企業(yè)規(guī)模較小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
一是推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)提質(zhì)增效，啟動(dòng)新一輪國(guó)有企業(yè)體制改革，整合、優(yōu)化機(jī)構(gòu)，為推動(dòng)糧食事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是圍繞區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)糧食部門工作要求，牽頭并會(huì)同相關(guān)單位做好年度糧食安全責(zé)任考核，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在做好考核工作，全力維護(hù)糧食安全。
三是在新倉(cāng)建成并投入使用前，繼續(xù)做好現(xiàn)有國(guó)有糧倉(cāng)年度維修；加快推進(jìn)十萬(wàn)噸糧食倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，力爭(zhēng)盡快投入使用，提升全區(qū)糧油儲(chǔ)存能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是抓好市區(qū)巡察后續(xù)整改工作，對(duì)巡察整改工作緊抓不放，以專項(xiàng)整治為契機(jī)，促進(jìn)巡察反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果。
五是加強(qiáng)糧食隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批年輕的農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗(yàn)員和糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理員等骨干，提高糧食隊(duì)伍專業(yè)水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力，為現(xiàn)代化糧庫(kù)用工提供必要的人才支撐。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十一
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.貼合實(shí)際，對(duì)包裝進(jìn)行要求。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十二
本人自xx年x月份參加工作至今，已經(jīng)兩年時(shí)間。在這x年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我各方面都取得了很大的進(jìn)步。
記得當(dāng)初畢業(yè)的時(shí)候，我剛剛來(lái)到北站大藥房時(shí)，還是個(gè)對(duì)社會(huì)完全不了解的生活。俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。做好全面工作。我在北站大藥房學(xué)到很多知識(shí)。例如：藥品的分類、分處方和非處方、還有藥品用法用量、藥品的配伍禁忌。怎樣懂得給顧客介紹藥品了。還有器械是怎樣的用法。這樣才能介紹給顧客怎樣使用。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力把工作做好。朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種關(guān)于藥房知識(shí)。并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種器械的裝備和使用方法，還有藥品的用法用量，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。
3、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。并提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一位顧客。
4、總之，在這兩年里我學(xué)到了不少知識(shí)使我不斷成長(zhǎng)。我做的已經(jīng)是的了。我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然這兩年來(lái)，我的工作是有點(diǎn)瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在北站大藥房一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十三
倉(cāng)庫(kù)主管的.工作重點(diǎn)包括：
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；
6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十四
每個(gè)人都會(huì)有自己不同的人生理念，追求也不盡相同。有人追求享受，向往豪華奢侈的物質(zhì)生活；有人則是追求認(rèn)真工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)保管員、共產(chǎn)黨員就是屬于后者。參加工作三十多年來(lái)，他不圖名利，不計(jì)得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進(jìn)糧食事業(yè)的發(fā)展上，真正在平凡的崗位上踐行著“三個(gè)代表”，履行著黨的宗旨，充分展現(xiàn)了一名普通共產(chǎn)黨員樸素而又偉大的情懷。
在糧庫(kù)，乃至全糧食系統(tǒng)，提到幾乎無(wú)人不曉，他不僅平易近人、謙和樸實(shí)，而且在工作中也是個(gè)好把式，從不推諉和多提半點(diǎn)個(gè)人要求。工作三十多年，先后干過(guò)防化員、檢驗(yàn)員和保管員等不同的工作，但不論干什么，他都認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)。他曾當(dāng)選過(guò)縣第八屆人大代表，被省糧食局授予先進(jìn)工作者，也多次受到縣糧食局表彰。
時(shí)針撥回2004年6月,正是夏糧收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)節(jié),為了搶抓糧源,糧庫(kù)的同志們都出去收購(gòu)了,在家的就只有保管員,為了不影響收購(gòu)進(jìn)度,就一人負(fù)責(zé)在家收購(gòu),開(kāi)兩個(gè)庫(kù)。當(dāng)時(shí)正值夏糧收購(gòu)高峰時(shí)期,不僅收糧數(shù)量大,而且時(shí)間集中。為此，他從早上天一亮就開(kāi)始收購(gòu)，一直忙到深夜12點(diǎn)。盛夏六七月，驕陽(yáng)似火，熱氣襲人，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度達(dá)到50度以上，就是在這樣的環(huán)境下，一個(gè)人檢斤驗(yàn)質(zhì)、過(guò)秤入庫(kù)地張羅著，從6月初一直苦干到7月中下旬。整整兩個(gè)月，這位50多歲的老同志從未休息停歇過(guò)，常常是“白天一身汗，晚上一身灰”。由于收購(gòu)抓的及時(shí)，石港庫(kù)當(dāng)年收購(gòu)夏糧近800萬(wàn)斤，但大家心里都清楚，這里面有著一份功勞呀！
為了方便工作，一直住在糧庫(kù)。在單位上班，他從無(wú)遲到早退、勤勤懇懇。幾十年來(lái)，每天都是他提前來(lái)到單位，在上班前打掃衛(wèi)生，不管是庫(kù)區(qū)的水泥路還是花園、衛(wèi)生間，哪個(gè)角落他都不落下，不為別的，就為大家能有一個(gè)好的工作環(huán)境。每當(dāng)倉(cāng)庫(kù)調(diào)糧時(shí)，衛(wèi)生質(zhì)量更是馬虎不得，為保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每天一小掃，兩天一大掃。每逢糧食收購(gòu)，他都是隨喊隨到，從沒(méi)一句怨言，庫(kù)里庫(kù)外忙個(gè)不停。有時(shí)腳上磨出幾個(gè)血泡，有時(shí)腸炎復(fù)發(fā)，但他堅(jiān)持不下火線，從沒(méi)請(qǐng)過(guò)一天病假，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)工作崗位。文化水平不高，但為了干好工作，他常常在夜里擠出時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)計(jì)，學(xué)糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)藏技術(shù)等，這些年來(lái)，不論是干防化員、檢驗(yàn)員還是保管員，他都干的有聲有色，而且還在這些方面成為行家里手，并且積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)，在2000年以前，一直是臨時(shí)工，一年也拿不到多少錢，但他工作卻是樂(lè)此不疲?？吹焦ぷ鞯哪莻€(gè)勁頭，很多熟識(shí)人勸他：這些事情人家年輕人都不一定那么認(rèn)真，你都50幾歲這把年紀(jì)了，何必那么辛苦？可他卻想自己是共產(chǎn)黨員，遇到任務(wù)怎能推三推四，拈輕怕重，如果見(jiàn)困難就走，遇到麻煩就躲，那還算什么共產(chǎn)黨員？再者，如果一個(gè)單位，你也不想干他也不想干，那單位還怎么發(fā)展？因此，他常想，自己苦點(diǎn)累點(diǎn)不要緊，只要能干出點(diǎn)成效，能為企業(yè)和職工出一份力，盡一份責(zé)，就心滿意足了。
是呀，是這么說(shuō)的，也是這么做的。三十多年來(lái)，他就一直是這樣，在自己平凡的崗位上盡著自己的一份責(zé)，出著自己的一份力。一個(gè)人做一件事不難，難的是一輩子堅(jiān)持做好，而他卻做到了。
這就是，一名在基層幾十年默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的普通共產(chǎn)黨員。雖沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但他卻以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的真諦，那就是：勤勤懇懇工作，真誠(chéng)無(wú)私奉獻(xiàn)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十五
按照會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣地方黨委和政府班子及其成員履行糧食安全責(zé)任制工作情況匯報(bào)如下。
自全面開(kāi)展糧食安全責(zé)任制以來(lái)，我縣以保障全縣糧食安全為中心任務(wù)，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣糧食安全工作實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
（一）糧食綜合生產(chǎn)能力有效提升。
（二）農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
我縣通過(guò)優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)、優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物種植模式的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。圍繞主要作物耕作等重要環(huán)節(jié)，加快實(shí)施了生產(chǎn)全程智能化行動(dòng)，大力推廣水田控灌技術(shù)，挖掘優(yōu)良新品種的增產(chǎn)潛力，推廣綠色技術(shù)和農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術(shù)。同時(shí)，充分發(fā)揮我縣寒地黑土的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)，以培育“天然x農(nóng)產(chǎn)品”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造了x、x等一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品品牌。
（三）糧食播種面積和產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。
加大了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程不斷檔，全面積無(wú)死角，保持播種面積穩(wěn)定。2022年我縣計(jì)劃播種面積x萬(wàn)畝，其中，水稻播種x萬(wàn)畝、玉米播種x萬(wàn)畝、大豆播種x萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)作物播種x萬(wàn)畝，產(chǎn)量目標(biāo)為x億斤。
（四）秋糧收購(gòu)工作扎實(shí)開(kāi)展。
根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，加大了秋糧收購(gòu)市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，增強(qiáng)檢查工作的針對(duì)性和有效性，切實(shí)維護(hù)全縣秋糧收購(gòu)市場(chǎng)秩序。同時(shí)，積極開(kāi)展政策性糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)備案及政策性糧收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)空倉(cāng)驗(yàn)收工作，滿足新糧接收需要。2021年，已收購(gòu)新糧x萬(wàn)噸。
（五）糧食加工業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。
為促進(jìn)全縣糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極推進(jìn)“中國(guó)好糧油”項(xiàng)目建設(shè)。20xx年—20xx年度，投資x萬(wàn)元，完成了x省x集團(tuán)有限公司、x有限公司示范企業(yè)投資計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收。20xx年度為x省x有限責(zé)任公司申報(bào)x省大豆加工企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息資金x萬(wàn)元。2021年我縣糧油加工原料消耗量共計(jì)x萬(wàn)噸。其中：稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸（用于成品糧加工的稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸，給中糧代加工的政策性稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸，定向飼用加工的政策性稻谷原料消耗量x萬(wàn)噸）；大豆原料消耗量x萬(wàn)噸；玉米原料消耗量x萬(wàn)噸；糧食加工主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x億元。
（六）政策性糧監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。
按照“誰(shuí)儲(chǔ)糧、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)壞糧、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的要求，強(qiáng)化了對(duì)政策性糧收儲(chǔ)企業(yè)的安全監(jiān)管，不定期對(duì)存儲(chǔ)政策性糧食企業(yè)進(jìn)行巡察，確保政策性糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。大力推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，企業(yè)科學(xué)保糧水平逐步提高。
（七）糧食系統(tǒng)專項(xiàng)整治成效顯著。
各涉糧職能部門深入開(kāi)展自查自糾，建立完善問(wèn)題線索移交機(jī)制，通過(guò)設(shè)置舉報(bào)箱暢通信訪舉報(bào)途徑，梳理排查近年來(lái)涉糧問(wèn)題線索，積極配合市委開(kāi)展專項(xiàng)巡察，累計(jì)發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)糧食購(gòu)銷、安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面問(wèn)題x個(gè)，對(duì)x起違紀(jì)違法案件開(kāi)展“回頭看”，初核了結(jié)問(wèn)題線索2件。
（八）糧油保供穩(wěn)市能力不斷加強(qiáng)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十六
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。
要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到—00元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到—00元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到—00元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。
三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。
糧庫(kù)保管員工作計(jì)劃篇十七
從20xx年x月，我將擔(dān)任公司成品庫(kù)保管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大?，F(xiàn)將本年度的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
1.產(chǎn)品入庫(kù)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的情況發(fā)生。
3.20xx年根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.倉(cāng)庫(kù)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
6.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
7.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
8.積極配合公司其他部門，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)于庫(kù)存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通。
20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來(lái)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，努力工作，為公司的明天而奮斗！
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