企業(yè)文化建設(shè)匯報范文（19篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的問題和不足之處，從而更好地改進和提升自己。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述?？偨Y(jié)是一個工作或?qū)W習(xí)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在寫總結(jié)前，我們要先進行思想準(zhǔn)備，明確總結(jié)的范圍和重點。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全市行業(yè)全面推進企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時刻，今天市局召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡要匯報。

今年以來特別是全市煙草工作會議召開以來，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實施意見》，結(jié)合我縣實際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計劃》，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效?；仡櫧欢蝸淼墓ぷ?，主要是做到了以下幾個方面工作：

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實際，進一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

理求嚴(yán)有考核、管理求實有獎懲，促進了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識的整體目標(biāo)，先后對企業(yè)辦公大樓和基層隊所進行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對會議室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。

在強勢推進面上文化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間進行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會，不定期進行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們原有的工作基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動，目前這項教育活動正在進行中。

從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，著力在以下幾個方面下功夫：

充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

在全體干部職工對企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進行知識講座、組織企業(yè)文化理念知識測試、舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。

有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家！

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇二

__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。

近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風(fēng)測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”。

一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。

我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好“設(shè)計師”、教練員和引路人。

1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當(dāng)時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段?；貋砗?，我們當(dāng)即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。

2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當(dāng)?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。

3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。

二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設(shè)的活力。

作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴(yán)以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責(zé)任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。

學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當(dāng)我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當(dāng)我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風(fēng)，有力地促進了員工的和諧相處。

六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責(zé)備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。

七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。

八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。

十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。

在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇三

上海淞南經(jīng)濟發(fā)展有限公司成立于1998年，主要從事淞南經(jīng)濟發(fā)展區(qū)的招商引資工作和園區(qū)內(nèi)落戶企業(yè)的注冊登記管理工作，致力于為淞南經(jīng)濟社會和諧發(fā)展開辟新稅源?，F(xiàn)有員工32人。

我們園區(qū)從創(chuàng)業(yè)之初僅有3家注冊企業(yè)，至今發(fā)展到了2600多家，企業(yè)員工2萬1千余人，注冊資金達56億元；2011年上半年共計完成銷售收入256億元，實現(xiàn)稅收30966萬元，實現(xiàn)區(qū)級財力9220萬元，鎮(zhèn)級財力7434萬元，對鎮(zhèn)直接貢獻1487萬元。公司從2003年至2010年連續(xù)四屆榮獲“上海市文明單位”稱號，2005年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”稱號，2009年獲得“全國文明單位”稱號。

經(jīng)過十二年的實踐，我們對企業(yè)文化建設(shè)最基本的感悟和認識是：公司和園區(qū)的發(fā)展要抓競爭力，而文化力也是競爭力；只有注重企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和核心競爭力。

公司從成立第一天起，就確立了“加盟淞南，共圖發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，提出了“引進、留住、發(fā)展、共贏”的企業(yè)愿景。

隨著園區(qū)的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于實踐，開拓創(chuàng)新，全心投入，追求卓越”的16字企業(yè)價值觀。形成了“用心為你著想，用力為你服務(wù)，你有一份要求，我盡十分努力”的企業(yè)風(fēng)尚。

1企業(yè)價值觀具體體現(xiàn)為：要有“走遍千山萬水，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計”的“勇于實踐”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，產(chǎn)業(yè)招商”的“開拓創(chuàng)新”策略；要有“真心服務(wù)、重點服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)”的“全心投入”思路；要有“物質(zhì)文明和精神文明雙豐收”的“追求卓越”目標(biāo)。

在加強企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們積極探索如下“四個結(jié)合”，形成了自己的工作特色。

我們從1999年成立聯(lián)合黨支部，2003年成立黨委，2005年參加上海市第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動試點，得到市委組織部和市社會工作黨委的充分肯定。2006年推進“紅帆工程”，不斷增強黨在非公有制企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“紅帆工程”建設(shè)的主要內(nèi)容和目標(biāo)是：一是揚帆遠航，加強管理，使黨的組織建起來；二是服務(wù)先行，真誠關(guān)愛，使黨的溫暖熱起來；三是聯(lián)系生產(chǎn)，開展活動，使黨的工作活起來；四是加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，使黨的思想樹起來；五是表彰先進，發(fā)揚成績，使黨的形象亮起來；六是黨建聯(lián)動，團結(jié)凝聚，使黨的隊伍強起來；七是社企共建，關(guān)愛百姓，使黨的影響大起來。

展”的生動局面。

公司思想政治工作，要與時俱進，要以人為本，要與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，要滲透到服務(wù)企業(yè)的實踐中。

在服務(wù)企業(yè)的實踐中，我們逐步形成了“重大節(jié)日必走訪、重大突發(fā)事件必走訪、業(yè)主生日必走訪、業(yè)主生病住院必走訪、業(yè)主發(fā)生經(jīng)營困難必走訪”的“五個必訪”，以及“元旦一聲問候、春節(jié)一個花籃、春季一次體檢、夏天一陣清涼、中秋一份溫馨、金秋一屆論壇、生日一張賀卡、每月一期簡報”的“八個一”工作制度，真情服務(wù)贏得了“引進一家，帶來一串，輻射一片”的滾動式招商引企空間。

與此同時，我們組織園區(qū)骨干企業(yè)成立了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級唯一的基層行業(yè)商會“淞南物流商會”，組織全體黨員參加一年兩次的大黨課，組織“我們的隊伍向太陽”紅歌會，組織集裝箱駕駛員技能大比武，組織企業(yè)拔河體育比賽，使園區(qū)成為溫馨的和諧發(fā)展大家庭。

在全球經(jīng)濟寒流形勢下，我們通過組織學(xué)習(xí)、召開座談會和下基層訪問，積極為企業(yè)排憂解難、共克時艱，使廣大業(yè)主倍感親切和溫暖。

《亮劍》提高拼搏意識，讀《鄧小平改變中國》提高理想意識，讀《珍惜自己的工作》提高責(zé)任意識。為此，公司被評為2006-2007年上海市振興中華讀書活動先進單位。

自2001年開始，公司連續(xù)十年舉辦了“企業(yè)家發(fā)展論壇”，先后邀請了市委黨校、復(fù)旦、同濟、華師大以及于丹教授等著名的學(xué)者專家作專題報告。參加論壇的企業(yè)家每屆達百余人。大家通過學(xué)習(xí)，認識了“三年企業(yè)靠運氣，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的道理。連續(xù)十屆論壇，企業(yè)業(yè)主從“要我參加”到“我要參加”，自覺地通過學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、思想力和競爭力，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

從2003年開始，推出《淞南緣》報，每月一期，至今已發(fā)刊97期?！朵聊暇墶芬殉蔀閳@區(qū)溝通服務(wù)各落戶企業(yè)的橋梁與紐帶，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。

讀好書活動，企業(yè)家發(fā)展論壇，《淞南緣》報，已經(jīng)成為我們企業(yè)文化三個特色品牌。

工和園區(qū)企業(yè)業(yè)主的思想境界，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點。

與此同時，我們成立了三支志愿者服務(wù)隊，積極開展“迎世博”和“學(xué)雷鋒”志愿者服務(wù)工作。一是組織了三號線長江南路地鐵站志愿者服務(wù)隊；二是攜手武警上海市邊防總隊教導(dǎo)大隊，組成“精彩世博文明先行”志愿者服務(wù)隊；三是組織公司黨員開展“學(xué)雷鋒”為民服務(wù)志愿者服務(wù)隊。志愿者服務(wù)隊伍的建立和壯大，提升了公司員工“迎接世博，參與世博，奉獻世博”的精神境界，贏得社區(qū)居民的歡迎和贊揚，成為淞南地區(qū)迎接“上海世博會”召開的一道亮麗的風(fēng)景線。

2008年，在公司十年慶典的日子里，我們用六句話概括企業(yè)文化建設(shè)的體會：“有一種道理叫發(fā)展，有一種理念叫服務(wù)，有一種力量叫團結(jié)，有一種建設(shè)叫文化，有一種氛圍叫和諧，有一種境界叫奉獻。”這是我們企業(yè)文化建設(shè)塑造的企業(yè)形象，這是我們企業(yè)文化建設(shè)積淀的寶貴財富，這是我們企業(yè)文化建設(shè)指引的美好未來。

我們的匯報結(jié)束了，謝謝大家。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇四

企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。

的方法論原則，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望，這就是我們對企業(yè)文化的認識。

在公司董事會及經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，信訪科每周組織。

核細則，檢查收集考核資料，把提高員工“雙基”建設(shè)的積極性放首位。充分利用板報、簡報、網(wǎng)站大力宣傳公司各項管理制度及紀(jì)要精神，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。同事積極學(xué)習(xí)“金正昆禮儀講座”等文化理念知識，把學(xué)到的禮儀知識運用到接待信訪人身上，以此用禮儀來感化信訪人，融化怨氣和濃氣。

總之，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)使我們員工在自身的素質(zhì)、執(zhí)行力、思想境界諸多方面都得到了很大的提高。但仍還存在一定差距，今后我們將把努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律，這一主要課題通過“4a”文化培訓(xùn)方式來繼續(xù)再學(xué)習(xí)再提高。

在今后的工作中，我們?nèi)w員工按照“四個必須”工作法，嚴(yán)格落實工作時間節(jié)點，及時檢查、及時考核且兌現(xiàn)獎罰。寫好每日一語、上好每周一課、做好每月一賽、搞好每季一評記好每月8篇讀書筆記等工作，以達到員工整體素質(zhì)提高。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇五

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。

舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。

標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。

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工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。

近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量。為推進和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設(shè)和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設(shè)為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標(biāo)，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。

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企業(yè)文化建設(shè)匯報篇六

——###***集團文化建設(shè)總結(jié)。

先進的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)****強”。集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進。

勿庸置疑，當(dāng)今社會，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團多年來積累的經(jīng)驗與體會，我們認為主要有以下三個方面：

賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔(dān)全部債務(wù)，以誠信、堅韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機，一舉投資****萬元，引進當(dāng)時國內(nèi)少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當(dāng)時國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

企業(yè)文化的貫徹實施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入wto，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認同和推廣?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內(nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負責(zé)專利管理、商標(biāo)保護、品牌展示、形象策劃。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團科技創(chuàng)新技術(shù)成果實施辦法》、《***集團形象展示推行細則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化?！?**”先后被****市工商局認定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認定為“******著名商標(biāo)”。集團公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的mba函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。

集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式。針對重大項目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認可。小團隊的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子，要想維持生存、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖耍?**提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。

球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個車間均設(shè)置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷加劇，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值?？梢怨烙?，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠，我們將執(zhí)著前行。（###***集團）。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇七

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進行了廣泛深入的

學(xué)習(xí)

動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設(shè)的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結(jié)合我院的實際情況，切實建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？?，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收

其他

單位的成功經(jīng)驗，自己設(shè)計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進行了更加深入細致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務(wù)實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。

2、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標(biāo)，我們在推進文化建設(shè)的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學(xué)習(xí)動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認真總結(jié)回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應(yīng)新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展。并且全體職工也都認識到問題的嚴(yán)峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各

專業(yè)

堅持以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機制，購買大額物資設(shè)備實行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項目經(jīng)理負責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關(guān)改革，實行了機關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運作規(guī)范的機關(guān)隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作，進一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責(zé)任落實到具體崗位，進一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。

4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化

生活

作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮。

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風(fēng)也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務(wù)水平，提高競爭能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實踐企業(yè)價值觀的領(lǐng)路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設(shè)。而且在推進文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務(wù)求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復(fù)的思想發(fā)動和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)取得雙豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇八

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進取、精誠團結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強了三個文明建設(shè)，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機進行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉(zhuǎn)動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇九

以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化。

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設(shè)的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、主要做法和特點：

1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結(jié)合我院的實際情況，切實建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？?，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗，自己設(shè)計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實際，對調(diào)查結(jié)果進行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進行了更加深入細致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務(wù)實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。

2、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標(biāo)，我們在推進文化建設(shè)的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學(xué)習(xí)動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認真總結(jié)回顧我院的發(fā)。

求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機制，購買大額物資設(shè)備實行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項目經(jīng)理負責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關(guān)改革，實行了機關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運作規(guī)范的機關(guān)隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作，進一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責(zé)任落實到具體崗位，進一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。

4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風(fēng)也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務(wù)水平，提高競爭能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實踐企業(yè)價值觀的領(lǐng)路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設(shè)。而且在推進文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務(wù)求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復(fù)的思想發(fā)動和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)取得雙豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十

心理定勢指的是對某一特定活動的準(zhǔn)備狀態(tài)。心理定勢的效應(yīng)有正負之分，是一把雙刃劍：一方面是積極作用，定勢效應(yīng)能使人在客觀事物、客觀環(huán)境相對不變的情況下，對人和事物知覺得更迅速更有效；另一方面，心理定勢也有消極的一面，因為慣性和惰性，人們很容易對一些東西特別是理念形成固執(zhí)，不愿意主動改變。

要想讓心理定勢在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，首先員工要對企業(yè)文化有比較深入的感知和了解。在企業(yè)文化理念提煉出來以后，可以制作成標(biāo)語張貼在墻上，可以寫在員工的胸卡上，可以做成臺歷，可以制作成宣傳片指定專門的講師進行教育培訓(xùn)，也可以在每天的晨會和一些重要會議之前播放。總之，利用一切可以想到的途徑，讓員工置身在企業(yè)文化的環(huán)境中，對企業(yè)文化熟悉之后，再發(fā)揮對企業(yè)文化的定勢作用。

此外，在利用心理定勢效應(yīng)發(fā)揮企業(yè)文化的作用時，必須注意以下兩點：第一，要明確在哪些方面需要形成心理和行為定勢，在哪些方面不需要，不要機械化地使企業(yè)文化走向僵化和反面，一般來說需要形成心理和行為定勢的是企業(yè)文化中的核心部分和最具標(biāo)志意義的部分；第二，要形成心理和行為定勢的內(nèi)容，一定要有足量的訓(xùn)練，如果達不到相應(yīng)的度的要求，期望的心理和行為模式是不可能產(chǎn)生定勢效應(yīng)的。

組織在進行變革時，相應(yīng)地要更新和改造原有的企業(yè)文化，這個時候首先就要打破已有的傳統(tǒng)心理定勢，可以及時地、有意識地采用逆向思維方式或其它思維方式。當(dāng)然這是件十分艱巨的事，常會遇到文化惰性的頑強抵抗。

二、重視心理強化

在管理中可以運用心理強化手段來改造員工的行為。正強化又稱積極強化，即利用強化物刺激主體，來保持和增強某種積極行為重復(fù)出現(xiàn)的頻率。負強化又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性。

強化心理運用到組織文化建設(shè)上，就是要及時表揚或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化相背離的思想和行為。在運用強化時必須要注意下面幾個問題：第一，要明確強化目標(biāo)，要弄清楚什么該表彰獎勵，什么該批評懲罰，什么可以不去強化；第二，要重視制度的落實和許諾的兌現(xiàn)，這是強化的關(guān)鍵所在；第三，要了解清楚情況，實事求是、公平公正，實踐表明，不實事求是和不公正的獎懲比不強化的效果更糟；第四，要注意強化形式的多樣化，獎勵有物質(zhì)的也有精神的，批評有公開的也有私下的，檢查有定期的也有不定期的；第五，強化要注意及時性，及時強化能取得最佳效果；第六，要注意強化的時程間隔，對于某一行為，每次反應(yīng)都予以強化并不好，不定比例間隔強化和不定時間隔強化的效果最佳；第七，要注意不同員工的個性心理特征和需要，對于比較內(nèi)向的員工最好不要當(dāng)著他人的面進行批評，對于生活比較困難的員工可以更多地采取物質(zhì)獎勵，總之不能用一個模式去套所有的人。

筆者在上文中也提到，當(dāng)企業(yè)的文化需要發(fā)生改變時，首先要打破已有的思維定勢，重新建立對新文化的認識，在這個過程中也可以巧妙利用強化，幫助員工增加符合企業(yè)文化的行為，減少違背企業(yè)文化的行為。

三、利用從眾心理

從眾指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。當(dāng)少數(shù)人和大多數(shù)人的意見不一致時，就可能會產(chǎn)生群體壓力，在這種壓力之下，大多數(shù)人可能就會做出從眾的選擇。

群體壓力是由于群體的一致性而形成的，而不是恐嚇、行政壓力的結(jié)果。因此，這一原理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用必須做到：第一，要善于形成集體輿論。集體輿論是集體的公意，是集體中占優(yōu)勢的并為多數(shù)人所贊成的言論和意見。它借助于群眾的議論，以褒貶形式來肯定或否定集體動向或集體成員的言行，是一種有效的社會控制手段。集體輿論一旦形成，集體就能明辨是非，使正確的東西得到扶持和發(fā)揚，使不良的東西受到批評和抵制。集體輿論形成的途徑主要有宣傳教育、批評和自我批評、討論會等，這也是企業(yè)文化常用的一些推廣方式。第二，要善于發(fā)揮小集團的作用。心理學(xué)家在研究中發(fā)現(xiàn)，團體人數(shù)在7-8人以內(nèi)從眾的效果最佳，因此發(fā)揮部門、科室、班組和一些非正式群體的作用對集體輿論的形成是非常重要的。第三，要善于運用榜樣的力量。企業(yè)中的榜樣力量主要來自兩個方面，一是企業(yè)、部門、班組領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用；二是先進人物的示范作用，發(fā)揮這兩類人的榜樣效應(yīng)是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。第四，要善于控制反從眾現(xiàn)象。心理學(xué)家的研究表明，在一個團體中做出不同于多數(shù)人反應(yīng)的人數(shù)越多，從眾的可能性就會越低。因此，對于團體中的抵制和反對意見一定要認真對待。

在企業(yè)文化建設(shè)中，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該動用企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊等一切輿論工具，大力宣傳企業(yè)文化，主動利用從眾心理，促成組織成員在行動上的一致。一旦這種行動一致的局面初步形成，對個別后進成員就會構(gòu)成一種心理壓力，促使他們改變初衷，與大多數(shù)成員一致起來，進而實現(xiàn)組織文化建設(shè)所需要的輿論與行動的良性循環(huán)。

四、化解挫折心理，重視員工心理健康

在組織的運行過程中，組織成員之間的磨擦、上下級之間的矛盾和沖突，都是不可避免的。從組織成員個人來講，碰到困難時難免會產(chǎn)生挫折心理。如何化解組織成員出現(xiàn)的挫折心理，對員工進行心理健康管理，也是組織文化建設(shè)中應(yīng)該考慮的問題。

首先，管理者應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，能夠應(yīng)對和抵御各種風(fēng)險，盡快適應(yīng)變化著的環(huán)境，尊重員工，與員工保持積極有效的溝通，與周圍建立友好和諧的關(guān)系；其次，在組織內(nèi)部應(yīng)該形成一種寬松的環(huán)境，使員工能夠暢所欲言，提出對組織發(fā)展有益的批評和建議；再次，加強對員工的心理健康的培訓(xùn)并建立相應(yīng)的心理咨詢機構(gòu)。針對員工的不同特點實行不同的培訓(xùn)方式或咨詢模式，使員工能夠自覺抵制不良行為的發(fā)生，并能自覺約束自己、認識自己，使自己的工作目標(biāo)與組織的目標(biāo)保持較高的一致性，從而加快組織目標(biāo)前進的速度。

組織成員具備健康的心理素質(zhì)，會對自己工作的團體產(chǎn)生更高的認同和歸屬，會更加有效、快樂地工作，這對任何一個組織來說都應(yīng)該是努力去做到的，也是企業(yè)文化建設(shè)的初衷。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不同企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況綜合利用這些心理機制。企業(yè)是由人組成的企業(yè)，文化也是關(guān)于人的文化，準(zhǔn)確把握員工的心理，可以使企業(yè)文化理念更好落地，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十一

與其他多種文化一樣，企業(yè)文化也只有常變常新，才能夠迎合社會發(fā)展和企業(yè)員工的需求。多年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)主要將生產(chǎn)、安全、勤奮、務(wù)實等元素納入到企業(yè)文化當(dāng)中去，對于黨建活動的關(guān)照并不多。而若是以黨建發(fā)展的角度來考慮企業(yè)文化這一課題，則可以完全將企業(yè)文化與黨建思想實現(xiàn)有效的融合。當(dāng)代黨建思想中的精粹部分，例如走群眾路線，深入實際開展實踐活動等內(nèi)容，與企業(yè)文化本身固有的“以人為本”、“尊重員工”的理念是相契合的，而近年來作風(fēng)建設(shè)活動的開展，與企業(yè)本身提倡的勤儉節(jié)約相關(guān)的文化內(nèi)核，都是具有相似性的。從中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵與黨建思想、決策等的關(guān)聯(lián)度是比較高的，兩者存在互通的可能，而企業(yè)文化作為更加柔性的文化，在員工內(nèi)的傳播力更好。因而，黨建工作發(fā)展到目前，可以將相關(guān)主旨、活動內(nèi)涵與要求進行提煉，融入到企業(yè)文化的挖掘當(dāng)中去，使得黨建思想中的精粹能夠融入企業(yè)文化的日常傳播和推廣，更為有效起到教育作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與黨建活動有效配合

黨建活動有時需要大張旗鼓，聲勢浩大，有時也需要潤物無聲，直入人心。黨建活動的柔性開展，可以為現(xiàn)階段活動組織的主要方式，而黨建活動與企業(yè)文化建設(shè)活動的有效結(jié)合，能夠為黨建目標(biāo)的實現(xiàn)達到一定的推動效果。企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)涵豐富，形式多樣，比起黨建活動形式更加活潑，特色更為鮮明，因而可以成為黨建活動的一個窗口與形式。在黨建思想與企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)滲透黨建活動思想，其實現(xiàn)路徑是極為暢通的，只要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計與黨建有關(guān)的剛性或者柔性內(nèi)容即可。例如，某企業(yè)當(dāng)年推崇的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵為“聚”，設(shè)計了一系列以凝聚企業(yè)員工為目標(biāo)的文藝活動與戶外活動，員工參與度極高，聚合力也很強，而在我們的黨建思想中，也談到“提高黨組織的向心力”，在這一層面上，在企業(yè)文化建設(shè)活動中彰顯黨建特色，植入相關(guān)內(nèi)容，則能夠起到更好的傳播效果。而在黨建活動中，需要借鑒企業(yè)文化建設(shè)中一些好的經(jīng)驗、好的策劃，形成有效的配合，壯大兩方面活動的聲勢，方能夠起到互相推動，共同促進發(fā)展的效果。

3、企業(yè)文化平臺應(yīng)與黨建平臺實行交互

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與黨建平臺建設(shè)都面臨著平臺網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，這是無法阻擋的。黨建網(wǎng)站是一種比較普遍的信息化黨建形式，然而其存在的弊端也是十分明顯的：網(wǎng)站與基層黨員之間的關(guān)系是單向的，基層黨員只能夠在網(wǎng)站上面接受消息而不能反映消息，達不成雙方的交流反饋機制，而黨建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企業(yè)最活躍的因子是人，而企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵也在于人，企業(yè)的信息化管理必須要以人為本，要建立互聯(lián)網(wǎng)信息化信息發(fā)布、互動平臺，促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與互動，增強班組內(nèi)部人員之間的感情，實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當(dāng)下，可以將黨建平臺與企業(yè)文化平臺在傳播信息、交流互動這兩方面實現(xiàn)有效的打通，使得黨建平臺能夠“借勢”，取得更為廣泛的傳播效果。例如，在企業(yè)內(nèi)部，一般會使用飛信等即時通訊軟件，工作人員能夠直接和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，在不面對面的輕松環(huán)境之下，從而排解工作、生活上的問題和壓力，而黨建活動也可以基于這一平臺進行發(fā)展，實現(xiàn)黨建活動中各種問題的反饋與解決。

企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作的結(jié)合，對于企業(yè)來說，是未來思政工作發(fā)展的必然。企業(yè)文化與黨建思想政治工作中的諸多內(nèi)容、要素與內(nèi)涵都是相似、相近的，正是因為如此，其兩者才有進行融合的前提條件。企業(yè)在這一過程中，需要加強對于自身文化的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上推陳出新，方能夠為黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十二

：隨著中國經(jīng)濟的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進建筑企業(yè)的管理進行論述。

：企業(yè)文化；促進；建筑企業(yè)；管理

優(yōu)秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業(yè)的發(fā)展長遠往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的提升提出一些建議。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此，一個大型的建筑企業(yè)，沒有文化的支持，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)長久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標(biāo)，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強。

在建筑行業(yè)中，一線的建設(shè)至關(guān)重要，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長遠發(fā)展，因此一線的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個角落。

一個企業(yè)不僅僅需要有過硬的技術(shù)，而且還需要有強大的精神支柱，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長遠，在建筑企業(yè)中，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著企業(yè)，凝聚每一位員工，同時為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。

在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領(lǐng)公司走向一個新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺得這個企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè)，一線的建設(shè)深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設(shè)，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應(yīng)抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知。

利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時還應(yīng)加強企業(yè)培育典型的制度規(guī)范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養(yǎng)，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長遠。

在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級過程中能夠穩(wěn)定的運營，同時也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話題，一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現(xiàn)公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現(xiàn)出來，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個部門的合作交流，有利于各部門的團結(jié)合作，相互交流成果與經(jīng)驗。

企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動力，在一個建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨特的企業(yè)文化，并發(fā)揚出去，才能使員工更有動力為企業(yè)貢獻力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

[1]楊秀秀。企業(yè)文化建設(shè)在海外項目施工管理中的作用[j]。企業(yè)改革與管理，20xx（24）：170—171+94。

[2]葉慶明。淺談建筑企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)[j]。福建建材，20xx（09）：118—119。

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[4]宋夏。淺談建筑企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系[j]?，F(xiàn)代商業(yè)，20xx（02）：115—117。

[5]阮可。建筑企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)分析與建設(shè)路徑探究[j]。企業(yè)活力，20xx（05）：66—67。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十三

根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍“虛火上升”的現(xiàn)象，北京國富管理咨詢公司根據(jù)長期的企業(yè)文化咨詢實踐，總結(jié)出一套企業(yè)文化建設(shè)“四個同心圓”模型，有力地助推了企業(yè)文化建設(shè)落地難的問題。

核心項目組是企業(yè)文化建設(shè)項目的核心機構(gòu)，負責(zé)整個企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定與推廣，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動者。核心項目組一般由咨詢公司與企業(yè)內(nèi)相應(yīng)文化部門共同組成。咨詢公司企業(yè)文化項目組負責(zé)對整個企業(yè)的企業(yè)文化進行診斷，寫出診斷報告，提煉出企業(yè)的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念等企業(yè)精神層文化，撰寫和制定企業(yè)文化手冊、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)手冊等文本，并制定整個企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般有企業(yè)文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會、行政辦公室等組成，核心項目組一般要求有這些企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設(shè)的診斷、設(shè)計與宣貫實施，他們是企業(yè)的整個企業(yè)文化發(fā)展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業(yè)文化推動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢公司項目組與企業(yè)項目組的通力合作、合理分工，是保證整個企業(yè)文化建設(shè)工程全面實施、保證到位的基本條件。

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，離開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業(yè)老總的一項“重中之重”的必修課。所以我們根據(jù)眾多企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，在“四個同心圓”模型中的第2層設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè)文化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)者和推動者。因為企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，外在部分包括企業(yè)信譽、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總體把握，親自指導(dǎo)。企業(yè)文化的建設(shè)包括精神層、行為層和物質(zhì)層的建設(shè)，涉及到人力、財力、物力、信息和文化資源等五大資源，這些都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組主要是為了更好的使組織與顧問公司的項目部進行協(xié)調(diào)和溝通而成立的，參與項目的內(nèi)容比較少。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果對企業(yè)文化沒有深層次的理解，也很難使企業(yè)做強做大、基業(yè)常青。

彼得圣吉在他的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中提出了先導(dǎo)小組概念，其本意是通過先導(dǎo)小組活動把概念變?yōu)槟芰Γ牙碚撟優(yōu)閷嵺`。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也引進了先導(dǎo)小組的概念。先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實驗室。在這個實驗室里，通過集中研討、定期會晤，確定目標(biāo)，制定階段計劃，選擇議題，試運行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改變，提高執(zhí)行意識和能力，推進企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動者。企業(yè)文化先導(dǎo)小組可以反饋企業(yè)文化內(nèi)容的實踐，為項目組提供真實客觀的信息和建議，將企業(yè)文化的內(nèi)容和精神在企業(yè)內(nèi)部快速而廣泛地傳播。先導(dǎo)小組的主要作用是推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)文化實驗室，這一作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。共同分析目前組織企業(yè)文化的問題并進行解決思路研討。成立先導(dǎo)小組的一個重要目的就是通過首先調(diào)動核心員工的積極性，共同對目前組織企業(yè)文化問題進行內(nèi)部診斷，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題整理成內(nèi)部案例，并對該案例進行深入研討和分析，提出解決的基本思路，并將經(jīng)過實踐檢驗的建議和思路轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的基本制度框架。促進企業(yè)文化組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在咨詢顧問引導(dǎo)下，先導(dǎo)小組成員共同探討創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的思路，為方案設(shè)計提供重要的參考信息；二是在設(shè)計方案拿出來之后，先導(dǎo)小組成員就所提出的方案中存在的漏洞及在實施中可能會出現(xiàn)的問題等，對方案進行論證，使方案更完善，更具可操作性。推動企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進知識、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi)部教練。在先導(dǎo)小組所開展的各種活動過程當(dāng)中，咨詢顧問將通過大量的訓(xùn)練，把自己掌握的知識和技能傳授給先導(dǎo)小組成員，使他們掌握執(zhí)行體系，并能夠把自己所掌握的知識在組織內(nèi)進行傳授，最后成為組織的內(nèi)部顧問，能夠?qū)M織在發(fā)展和成長的過程當(dāng)中遇到的問題進行自我診斷和改進。企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組建，成員組成包括：企業(yè)中、基層單位推薦、選出的員工；各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進步、表現(xiàn)積極的員工等。小組成員要按期參加文化項目專題活動和會議，接受文化培訓(xùn)和方法學(xué)習(xí)，并參加企業(yè)文化理念提煉活動，向項目組提供建議和批評；與項目組共同探討一些文化建設(shè)的主題活動，積極參與并執(zhí)行活動，完成宣傳和收集信息的任務(wù)。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設(shè)者和受益者。一個企業(yè)的企業(yè)文化特點，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。文化建設(shè)項目強調(diào)廣泛參與，從設(shè)計階段到實施階段，對各級員工都會有不同的參與要求。在企業(yè)文化建設(shè)初期的提煉、詮釋階段，更多的是企業(yè)高層與中層人員的參與，當(dāng)這一層面心理認同度比較趨于一致之后，接下來是論證和讓員工討論、接受的過程，項目核心組通過小型會議等方式讓員工一起來討論，收集大家的意見。經(jīng)不斷修正后最后達到員工代表的基本認同，再以規(guī)范的文本和豐富多樣的活動、儀式向全體員工公布實施。企業(yè)文化使者作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表、企業(yè)文化的先知先覺者，是傳承文化的帶頭人、傳播文化的宣講人、員工企業(yè)文化疑問的答疑人。在利用企業(yè)文化“四個同心圓”組織建設(shè)模型進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們還分別設(shè)計了產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動線三條平行線貫穿于四個同心圓的組織：產(chǎn)品線主要有《企業(yè)文化評估手冊》《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》《員工內(nèi)部讀本》等，這些文本是企業(yè)文化的核心產(chǎn)品，是企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)與工具；培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證，我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中把培訓(xùn)貫穿于前、中、后期，并利用“焦點小組訪談”、先導(dǎo)小組培訓(xùn)、文化教程宣講等方式使企業(yè)文化能夠全員傳播；活動線是指開展豐富多彩的文體活動，比如拓展訓(xùn)練、辯論賽、拔河比賽等，用活動提高員工的凝聚力、榮譽感，營造一個員工喜聞樂見的文化氛圍。四個同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結(jié)合，構(gòu)成了整個企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)文化的觸角伸展到企業(yè)的各個部門、各個流程和各個層級。企業(yè)文化的核心理念體系必須從企業(yè)中來到企業(yè)中去，經(jīng)過企業(yè)管理經(jīng)營的實踐檢驗，“四個同心圓”企業(yè)文化組織建設(shè)模型根據(jù)文化建設(shè)的經(jīng)驗和創(chuàng)新的工作方法，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)上下一致的行動，使企業(yè)精神、理念滲透落實到企業(yè)的各個層面，真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、教化功能、輻射功能等作用，成為企業(yè)建立先進文化的基礎(chǔ)和保證。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十四

關(guān)鍵字：6s6s管理6s安全6s標(biāo)準(zhǔn)。

“6s”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(seiri)、整頓(seion)、清掃(seiso)、規(guī)范(standdard)、素養(yǎng)(shitsuike)、安全(safety)，因以“s”開頭故稱為“6s”?！?s”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

“6s”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6s”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

推行“6s”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟激勵成為熱點。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

通過引入“6s”管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識、hse警示標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備操作點檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6s”現(xiàn)場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6s”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6s”管理模式的最好詮釋。

“6s”是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把“6s”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6s”管理支撐體系，打造“6s”模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進一步推進了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“6s”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“6s”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的“6s味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備“6s”管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6s”就在自己身邊。

“思想是行動的先導(dǎo)?！币淖儐T工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“6s”應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的同時，一是結(jié)合崗位實際，制訂“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6s”知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6s”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

“6s”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

組織機構(gòu)的健全是“6s”有序開展和持續(xù)推進的保障。公司專門成立“6s”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6s”管理實施方案》和《崗位“6s”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達標(biāo)；堅持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，進而提高規(guī)避風(fēng)險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號），解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。四是hse檢查表格化。根據(jù)hse體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

落實“三嚴(yán)”，“6s”穩(wěn)步推進。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保“6s”管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6s”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照hse體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場“6s”考評標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴(yán)格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競爭氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十五

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認識與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。校園文化與企業(yè)文化大致相當(dāng)，在本質(zhì)上是一致的，都是人的文化，是組織精神層面的管理。在各自領(lǐng)域具有舉足輕重的作用：正確導(dǎo)向性、團隊凝聚力、約束力、精神激勵及推動等。基于兩者的共性，筆者認為我們應(yīng)該將兩者實現(xiàn)高度融合：相互借鑒、相互滲透、取長補短。實現(xiàn)真正意義上的“校企合作，學(xué)工結(jié)合”。在高職高專校園內(nèi)營造企業(yè)運營環(huán)境，與高職高專大學(xué)的特色學(xué)科實現(xiàn)對接，這樣才有利于體現(xiàn)高職高專大學(xué)獨有的辦學(xué)特色，使校園文化成為高職高專大學(xué)的核心競爭力。

1、缺乏文化底蘊

目前來看，大多數(shù)高職高專大學(xué)成立歷史晚，不管在辦學(xué)規(guī)模、硬軟件設(shè)施、社會影響力等方面存在明顯不足，這就造成高職高專大學(xué)校園文化沒有歷史底蘊，顯得品味不夠、層次不高。

2、盲目跟風(fēng)

社會中很多高職高專大學(xué)通常采用“拿來主義”，存在盲目“跟風(fēng)”，模仿其他高等大學(xué)，尤其是本科大學(xué)校園文化建設(shè)模式：創(chuàng)造校園口號、第二課堂組織、注重表象化，造成“只懂皮毛，不倫不類”的局面，無法觸及校園文化的靈魂。

3、缺乏特色

高職高專大學(xué)的基本辦學(xué)理念就是要體現(xiàn)“職業(yè)性”，但是現(xiàn)實中高職高專大學(xué)往往忽略了此點。企業(yè)在錄用高職高專大學(xué)學(xué)生時，往往定位于“高技能型人才”，希望招募的新員工做到“零培訓(xùn)”上崗。對于企業(yè)文化的接受，企業(yè)也希望新員工盡快適應(yīng)社會環(huán)境及企業(yè)文化，做到無縫銜接?，F(xiàn)實情況卻事與愿違。因此我們需要迫不及待地建立具有企業(yè)文化特色的“特色”的高職高專大學(xué)校園文化，增強高職高專大學(xué)的核心競爭力。

1、有利于學(xué)校彰顯“職業(yè)教育”特色

校園文化在教育、培養(yǎng)和塑造人的品行、情操、意識等方面有著舉足輕重的作用，在和諧校園創(chuàng)建過程中的重要性是其它因素不可比擬、無法代替的。注入企業(yè)文化這一新鮮血液后的高職高專校園文化更是要彰顯出“高職高專”特色，充分發(fā)揮其技能型人才培養(yǎng)基地的作用。

2、有利于增強教師職業(yè)角色感

教師這個特殊的職業(yè)不同于企業(yè)中的員工，盡管現(xiàn)在高職高專大學(xué)教師在學(xué)歷層次有了很大提升，但是他們初出茅廬。理論功底也許很扎實但是缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)文化融入校園文化就要求教師根據(jù)自己所從事的專業(yè)教學(xué)，掌握相關(guān)企業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，增強自己在企業(yè)中職業(yè)角色的認知。

3、有利于培育學(xué)生職業(yè)意識

現(xiàn)在的高職高專學(xué)生大部分為典型的“90后”，團隊意識、競爭意識、自律意識、自學(xué)能力等普遍較差，在就業(yè)中往往出現(xiàn)“不適應(yīng)”癥狀。事實上，這就是學(xué)校教育與社會需求脫節(jié)、學(xué)生自己職業(yè)意識薄弱等因素的結(jié)果。因此我們將企業(yè)中的管理理念、人文情懷、生產(chǎn)氛圍潛移默化地植入校園文化，有利于未雨綢繆，在學(xué)校中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識，才能更好地適應(yīng)社會。

4、有利于深化校企合作

將優(yōu)秀企業(yè)文化植入校園文化中，有利于企業(yè)文化的推廣，增強企業(yè)競爭力；有利于學(xué)校新鮮血液的輸入，有利于提高學(xué)生的積極性、針對性，培育學(xué)生對企業(yè)文化的了解，增強學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力。

校園文化建設(shè)實質(zhì)上是一場價值革命，但在建設(shè)過程中不可能一蹴而就，需要循序漸進。校園文化建設(shè)本質(zhì)上要求拒絕浮躁，應(yīng)該與時俱進，這就要求我們需要在感性中實現(xiàn)質(zhì)的突破，用絢麗的表象點燃整個校園的激情。

1、建立校園mi（理念識別）

第一，建立全體教職工的價值觀。校園價值觀是校園文化建設(shè)的核心，關(guān)系著高職高專大學(xué)的生死存亡。高職高專大學(xué)不同于企業(yè)，它的“客戶”主要是學(xué)生和社會：立德樹人、服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值的最大化。作為高職高專大學(xué)教師在確立人才培養(yǎng)目標(biāo)的時候，要以市場和社會需求為導(dǎo)向這就要求自己講授的.課程中學(xué)識淵博、循循善誘，更要通過言傳身教，榜樣示范，教給學(xué)生做真正的人、做正直的品德高尚的人的道理。要使學(xué)生樹立堅定的信念和遠大的理想。第二，建立大學(xué)遠景及大學(xué)精神。高職高專大學(xué)應(yīng)該結(jié)合自己辦學(xué)歷史及辦學(xué)目標(biāo)來體現(xiàn)高職高專大學(xué)自己的價值觀。建立具有自身獨特個性的校園精神及理念，培育個性鮮明和內(nèi)涵豐富的校園精神及遠景，這樣才能有效地激發(fā)教職工及學(xué)生的內(nèi)在潛力。

2、建立校園vi（視覺識別）

在高職高專大學(xué)發(fā)展過程中，要以務(wù)實的態(tài)度建立并不斷完善校園識別各個要素，包括統(tǒng)一的標(biāo)識、校園服裝、旗幟、宣傳語、印刷品等以此來規(guī)范教職工及學(xué)生的行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上樹立本校特色形象，增強學(xué)校責(zé)任感和辦學(xué)信譽。

3、建立校園bi（行為識別）

第一，教師、企業(yè)、學(xué)生實現(xiàn)聯(lián)動。學(xué)校將優(yōu)秀企業(yè)管理理念和管理辦法運用到日常生活中，實現(xiàn)管理的精細化。例如教師在專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、實訓(xùn)室建設(shè)等方面加強徐企業(yè)之間合作，雙方共同進行專業(yè)建設(shè)，開發(fā)實用的課程，建立具有企業(yè)文化的實訓(xùn)室，作為高職高專大學(xué)的“雙師型”教師必須深入企業(yè)進行鍛煉，將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入校園，建立全新的育人環(huán)境。在學(xué)校第二課堂方面體現(xiàn)企業(yè)價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)精神、職業(yè)理念、職業(yè)氛圍，建立具有企業(yè)特點的規(guī)章制度和行為規(guī)范。第二，校園外部服務(wù)社會。要通過組織開展一系列活動，將學(xué)校確立的精神、理念融入到社會實踐中，規(guī)范師生在校園外的行為規(guī)范，樹立良好的社會形象，展現(xiàn)學(xué)校風(fēng)采。

4、塑造具有校園特色的物質(zhì)文化

人與環(huán)境是相互影響的有機體，具有校園特色的環(huán)境對教師成長、學(xué)生培育產(chǎn)生深遠影響。因此要認真分析校園特色發(fā)育的物質(zhì)文化，使有形物質(zhì)文化和無形精神文化的有力因素成為促進校園文化建設(shè)的動力源泉。例如根據(jù)自己辦學(xué)歷史，校園內(nèi)部體現(xiàn)學(xué)校不同歷史時期的特色風(fēng)采；將校園建筑物以企業(yè)冠名形式宣傳企業(yè)文化，根據(jù)學(xué)校辦學(xué)專業(yè)，在校園文化建設(shè)方面處處體現(xiàn)專業(yè)特色。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十六

現(xiàn)代企業(yè)的競爭的實質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞和競爭，隨著企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各個企業(yè)的重視，企業(yè)文化建設(shè)正在向縱深發(fā)展。廣泛而深入的實踐，要求明晰而深刻的理論，以便能夠覆蓋方方面面，透析層層本質(zhì)。企業(yè)文化，是豐富多彩、千姿百態(tài)的文化中的一種。如何準(zhǔn)確把握和成功駕馭企業(yè)文化，保證其真正地促進企業(yè)長遠發(fā)展和員工自我價值的實現(xiàn)，是值得我們深思熟慮的問題。

從歷史上看，日本自20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟發(fā)展迅速，生產(chǎn)率趕上和超過了美國，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)不但重視制度化、規(guī)范化等“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。

堅持一切從實際出發(fā)，是辯證唯物主義世界觀的根本要求。就建設(shè)企業(yè)文化來說，中國企業(yè)有許多條件不如日本和美國的企業(yè)，如經(jīng)濟實力不強、基礎(chǔ)管理薄弱等。但是，中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)也有日美企業(yè)所沒有的許多優(yōu)勢，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，就是要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢。

一是悠久傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢。中華民族有著極其悠久的文化傳統(tǒng)，源遠流長，博大精深。企業(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想，許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源。

二是思想政治工作的優(yōu)勢。中國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，形成了從不間斷做思想政治工作的傳統(tǒng)，有較完整的思想政治工作系統(tǒng)，有一支值得信賴的思想政治工作干部隊伍。這是中國國有企業(yè)的一大特色，也是企業(yè)文化建設(shè)的一大優(yōu)勢。

三是行業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域文化優(yōu)勢。當(dāng)然，緊緊依靠以上優(yōu)勢還遠遠不夠的。我們還要善于把握時代脈搏，善于發(fā)現(xiàn)并充分利用自己所處行業(yè)的優(yōu)勢，甚至地理優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等等，這樣才能創(chuàng)造出具有鮮明個性和時代精神的企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的競爭長期處于不敗之地。

淮浙煤電風(fēng)臺發(fā)電分公司作為浙江能源集團公司(電力行業(yè))和淮南礦業(yè)集團公司(煤炭行業(yè))均股投資建設(shè)的國有大型煤電一體化火力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性和復(fù)雜性。幾年來，風(fēng)電采取多種措施加快創(chuàng)建獨具風(fēng)電特色的企業(yè)文化，促進內(nèi)部文化、地域文化、行業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的融合提升、落地生根與成果應(yīng)用，為企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的自我價值的實現(xiàn)注入活力和動力，也取得了一定的成效。

(一)指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀和上級集團企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)電力行業(yè)特征，結(jié)合風(fēng)電自身實際(最大的實際就是，國有企業(yè)、煤電一體化模式、皖浙兩省合作)，融合員工來自五湖四海、年輕人多、思想活躍的特點，以服務(wù)企業(yè)“打造標(biāo)桿電廠成就卓越風(fēng)電”的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等若干方面，努力提煉出一整套符合風(fēng)電發(fā)展規(guī)律、契合員工成長需求、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的企業(yè)文化體系，把風(fēng)電建成節(jié)約資源、保護環(huán)境、以人為本、和諧發(fā)展的國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)。

(二)特色舉措

1、承擔(dān)國有企業(yè)使命，全力做好“為社會服務(wù)”

1. 1不負使命“敢于擔(dān)當(dāng)”。風(fēng)電作為一家全資國有企業(yè)，國家“皖電東送”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，勇于承擔(dān)使命，敢于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，以國家利益為重，為保證社會用電需要，力爭機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在為社會提供穩(wěn)定電能的同時，也不把污染留給當(dāng)?shù)匕傩?，積極開展節(jié)能減排，信守環(huán)保承諾，超額完成安徽省和淮南市下達的年度污染減排目標(biāo)任務(wù)，榮獲20xx年度安徽省污染減排目標(biāo)超額完成獎和20xx-2011年度淮南市“污染減排工作先進集體”的榮譽稱號，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會的擔(dān)當(dāng)。

1. 2企地共建“融洽關(guān)系”。和諧，是中國當(dāng)今社會的發(fā)展主題，和諧的周邊環(huán)境是風(fēng)電穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。風(fēng)電與地方政府加強溝通，積極開展企地共建活動，力所能及承擔(dān)社會責(zé)任，營造了良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。一方面，主動開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，夏天慰問冒著高溫酷暑工作的環(huán)衛(wèi)工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社會關(guān)注的智障兒童和孤寡老人，使企業(yè)成為助推地方和諧發(fā)展的重要力量。另一方面，與廠址所在地村莊合作，連續(xù)6年向所在地高門!村小學(xué)資助電腦、書本、桌椅、文體用品等，還讓青年文明號集體和困難學(xué)生結(jié)對，對困難學(xué)生進行持續(xù)性的幫助。企地共建促進了地域文化融合，企地關(guān)系得到明顯改善。

2、海納百川，內(nèi)部文化融合，全力做好“尊重和理解人”

2. 1核心理念“海納百川”凝共識。風(fēng)電職工來自全國27個省市，既有不同發(fā)電集團文化的差異，也有不同地域文化的碰撞。風(fēng)電依托發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)文化，結(jié)合多元文化背景，廣采眾家之所長，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面，實施《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，初步構(gòu)架出以“博納、和諧、活力、創(chuàng)新”、“企業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的理念為核心，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的“三創(chuàng)”文化為根本，以事業(yè)心、進取心、責(zé)任心的“三心”文化為取向，以朝氣、正氣、大氣的“三氣”文化為引領(lǐng)的人文校園、和諧家園、平安樂園和建企即建校、建企即建家、建企即樹人的“三園三建”企業(yè)文化，受到職工的普遍認同。

2. 2孜孜追求“人的發(fā)展”助成才。風(fēng)電積極完善人才管理機制與制度，創(chuàng)造自我激勵和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。加強對專業(yè)化尖子人才的培養(yǎng)，提供青年員工更多更廣泛的成才通道，以達到人企共進的目的。風(fēng)電按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)揮特長、量才適用、培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則，加大干部交流力度。堅持把干部放到基層一線、艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境中去經(jīng)受考驗，有計劃、有步驟地對一些年輕干部進行崗位輪換，歷練熟悉基層、化解矛盾的意志品質(zhì)，鍛煉吃苦精神，增進對職工的感情，多角度地考察干部，以激發(fā)他們提高綜合素質(zhì)的內(nèi)在動力。嚴(yán)格干部選拔任用，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的干部?biāo)準(zhǔn)，中層干部選拔積極引入公開競聘、民主推薦等方式。風(fēng)電還積極采取措施幫助年輕員工成長成才。由于風(fēng)電年輕職工居多，在班組里職工之間的學(xué)歷、工作經(jīng)驗大部分相同。為了營造公平公正的用人氛圍，暢通年輕員工成長渠道，風(fēng)電在基層管理崗位上，從班組小組長、班組長到科室管理崗位都采取公開競聘的方式，選拔最合適的人員到最合適的崗位。

3、行業(yè)文化融合助推管理提升

按照屬地管理原則，風(fēng)電黨建工作屬淮南礦業(yè)集團黨委分管。由于煤炭和電力兩大行業(yè)的差異，使風(fēng)電黨建工作在落實過程中遇到瓶頸。風(fēng)電以浙能黨建文化為切入點，吸收借鑒煤礦黨建文化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、突破瓶頸，創(chuàng)新黨建工作方法。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十七

對于文化，人們習(xí)慣的認為，書讀得多就是有文化，沒讀書或讀書少就是沒有文化，把文化作為知識的象征，這是人們崇尚自然科學(xué)的一種現(xiàn)實思想表現(xiàn)，也是人們對文化的一種誤解。其實文化存在于人們的一切活動中，只要有人的活動就有文化的產(chǎn)生。七十二行行行都有行業(yè)文化，可以說在人的活動中，文化無時不有，無處不在。這闡明一個道理，文化不是建設(shè)出來的，文化是一種積淀，文化是人的活動的記錄和展示，是社會實踐的總結(jié)，是人類的文明成果。文化由人的實踐而產(chǎn)生，通過教育和實踐而深化發(fā)展。概括起來，文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。

企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了企業(yè)組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

我們所說的建設(shè)企業(yè)文化，實際上就是要重新審視我們企業(yè)所遵循的價值觀體系,根據(jù)我們的長遠發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認可和時間所形成的整體價值觀念、信仰、追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、風(fēng)格及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，是企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的體現(xiàn)。它是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，是存在于企業(yè)全部實踐活動中的管理方式，是企業(yè)職工一切活動和行為的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營理念和核心價值觀的綜合反映，它是企業(yè)獨有的文化，既具有企業(yè)的共有特點，不同的企業(yè)又具有不同的特色。

首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；

其次是淺層的，即行為文化；

第三層是中層文化，即制度文化；

最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。

一是無法模仿、不可復(fù)制；

二是企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠發(fā)展的影響卻是巨大的。

現(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)，這就是我們要大力加強企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。

我們中國的傳統(tǒng)文化強調(diào)人與人之間的和諧，作為企業(yè)文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。

文化有民族文化、組織文化、群體文化和個人文化四種層次，明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對于我們正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵非常有必要。

企業(yè)的內(nèi)涵是組織，企業(yè)文化屬于組織文化的范疇。因為它融合了民族文化、群體文化和個人文化的內(nèi)容，它不等同于某些領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)所設(shè)計或所倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)的文化”，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標(biāo)語或口號。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織的意義和影響更是這樣。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。無論是形式還是內(nèi)容都是極其細致而實際的。

著名學(xué)者施沃茨（tz）和戴維斯（s.m..davis）認為，企業(yè)文化是一個公司全體成員所共有的信念和期望的模式。那么可以這樣理解，“期望的模式”應(yīng)該包括心智模式和行為模式。領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化在沒有得到組織成員認同和接受之前，那就是一種個人文化，企業(yè)經(jīng)常組織的一些文化體育活動以及一些內(nèi)部的規(guī)定、規(guī)章就是群體文化，這些都還沒有上升到組織文化和企業(yè)文化的高度，嚴(yán)格意義上講還不能稱之為企業(yè)文化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的觀念、信念、價值觀、行為風(fēng)格等文化因素要真正成為企業(yè)文化，它需要得到企業(yè)絕大多數(shù)甚至全體員工的認同和履行。因為，文化是一套內(nèi)隱的體系，標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，潛移默化的行為方式。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認識到，自己所倡導(dǎo)的文化只能代表個人文化或群體文化，在它真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化之前還有一段漫長的路要走，建設(shè)企業(yè)文化決不會通過幾次演講、會議或貼幾張標(biāo)語、呼幾句口號，搞一些活動就能完成的。因為，人的意識具有主觀能動性，員工對文化具有自主選擇性。

海爾的企業(yè)文化，在我們國內(nèi)應(yīng)該說是比較成功的企業(yè)文化，他的文化融合了古今中外的一些先進文化思想和管理理念。

海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗

1．追求卓越——要干就要爭第一

2．創(chuàng)新觀念——明天的目標(biāo)比今天更高

3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬

4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利（兵無常勢，水無常形，能因勢而導(dǎo)者，謂之神 ）

5．市場觀念——賣信譽而不是賣產(chǎn)品

6．服務(wù)理念——真誠到永遠的

7．發(fā)展觀念——大公司體魄，小公司靈魂

8．領(lǐng)導(dǎo)觀念——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

我國深圳有一個民營企業(yè)叫做華為集團，華為集團的老總叫任正非，是一個從部隊退下來的軍人，他從最初的6個人，2萬元創(chuàng)業(yè)資金，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為敢于和思科叫板，與西門子、3com聯(lián)姻的通訊大鱷。任正非先生說過這樣一句話：“物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息”。他在一次講演中還這樣說道，“企業(yè)要想前進，就要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神，三是群體奮斗”華為從創(chuàng)立至今，就是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下一步一步發(fā)展起來的。

企業(yè)文化是企業(yè)客觀存在的人文文化、員工文化，是一種管理思想，也是一種經(jīng)營理念。它滲透在企業(yè)的人、財、物管理的各個方面。滲透于包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的全體員工的一切行為，企業(yè)文化的建設(shè)和實施貫串于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)文化是一個積淀的過程。是一個長期的發(fā)展過程。

企業(yè)文化建設(shè)必須確立科學(xué)的發(fā)展思路，才能確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。如今，企業(yè)文化已從文化的宣揚上升為理念的塑造，從單純的文化領(lǐng)域延伸到影響企業(yè)核心競爭力提升的各個方面。一些同志認為，吹拉彈唱、打球照相、琴棋書畫、標(biāo)語廣告就是企業(yè)文化，這顯然扭曲了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，丟掉了企業(yè)文化的靈魂，因而必須在思想上進行一場深刻的理念革命，否則，我們的企業(yè)文化建設(shè)就會囿于思想認識的束縛，陷入本末倒置的境地。因而，我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化運行體系，否則企業(yè)文化建設(shè)就必然會受到種種束縛和制約，難以有大的發(fā)展和新的突破。這就要求我們必須確立新的發(fā)展思路，進一步深化內(nèi)涵、拓展外延、優(yōu)化內(nèi)容，堅持把企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人文理念、人才開發(fā)、黨的建設(shè)、經(jīng)常性思想政治工作和以社會主義榮辱觀教育為核心的思想道德建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等有機結(jié)合起來，在完善體系、把握特點、突出特色、打造精品下功夫。

一、建立機制健全、運轉(zhuǎn)靈活、剛?cè)岵?、兼收并用的?/p>

三、是塑造企業(yè)精神，建立；

四、是規(guī)范道德準(zhǔn)則，建立；

五、是突出行業(yè)特點，建立

六、立足自主創(chuàng)新，建立。

通過建設(shè)新型文化建設(shè)體系，培育和打造出符合時代要求、具有行業(yè)特色和自身優(yōu)勢、能夠體現(xiàn)和增強企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化品牌；提煉和培育出具有時代氣息、能被廣大職工認同的企業(yè)精神和核心價值觀；努力完善和建立起與企業(yè)發(fā)展相一致、具有深刻文化內(nèi)涵的現(xiàn)代管理理念，把企業(yè)文化管理理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進企業(yè)文化建設(shè)在有效的機制體制作用下健康發(fā)展。

認為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那絕對是本末倒置了。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的包裝，它是作用于企業(yè)管理全過程的一種管理方式和經(jīng)營理念，滲透于企業(yè)員工思想行為中的一種管理理念。

一個企業(yè)要成功，就必須建立成功的適應(yīng)自身特點的企業(yè)文化，只有把企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品與服務(wù)價值和文化價值結(jié)合在一起，把企業(yè)經(jīng)營與文化結(jié)合才是一個成功企業(yè)的最高境界。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面，可以說是與科學(xué)技術(shù)同等重要的生產(chǎn)力。是企業(yè)的立身之本。如果說物質(zhì)資本因素是企業(yè)生存與發(fā)展的硬件的話，那么，如何發(fā)揮人力資本潛力的企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展中的軟件。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身特點培育出來的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。它貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)和每一位員工，它是實施中的一種積累。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略制定不同的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，因此，每個企業(yè)的企業(yè)文化都應(yīng)有其自身特點。沒有特點、沒有個性的企業(yè)文化就是一盤沒有放鹽的炒菜。

企業(yè)應(yīng)建立某種適應(yīng)這些文化機制來保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展?，F(xiàn)在大家普遍的觀點認為，一個企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。但此話很不全面，很不客觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的確是搞好一個企業(yè)的重要因素，但企業(yè)成功的關(guān)鍵應(yīng)在于是否建立起企業(yè)文化，用企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動每個人的積極性。外資企業(yè)的一個總經(jīng)理調(diào)動了，企業(yè)發(fā)生的變化只有一個：坐在總經(jīng)理位置上的面孔變了，其他一切如舊，即使有變化只是總經(jīng)理的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，而我們的多數(shù)國有企業(yè)依靠所謂“能人”，一榮俱榮，一損俱損。前者一個企業(yè)的運作依靠的是科學(xué)的管理體系，以不變應(yīng)萬變，而后者依靠的是某種機遇，因此，衡量一個企業(yè)家成功與否的標(biāo)志，關(guān)鍵在于他是否在企業(yè)內(nèi)建立起保證企業(yè)長勝不衰的機制，即企業(yè)文化。

美國的一位思想家曾經(jīng)說過一段話：

注意你的思想，因為思想將組成你的語言；

注意你的語言，因為語言將導(dǎo)致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因為習(xí)慣將形成你的性格；

注意你的性格，因為——性格就是你的命運。

人的思想、語言、行動、習(xí)慣和性格最后都歸結(jié)到命運，命運對于一個企業(yè)來說正是我們在愿景中所描述的。那么我們要獲得這個命運中的愿景，就必須要具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過企業(yè)經(jīng)營行為的習(xí)慣得到的。行為正是我們所總結(jié)的企業(yè)文化的思想以及宣傳的語言和相應(yīng)的管理體系表達的。而我們正是要用價值觀來展示企業(yè)的基本性格和公眾形象。

企業(yè)形象完全建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的一個組成部分。而通過傳媒所進行的企業(yè)形象宣傳，比如ci策劃，不是孤立的企業(yè)行為，而是企業(yè)文化建設(shè)的一項內(nèi)容。要想塑造個性鮮明的企業(yè)形象，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇。

ci設(shè)計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應(yīng)用，它是現(xiàn)代企業(yè)走向整體化、形象化和系統(tǒng)管理的一種全新的概念。其定義是：將企業(yè)經(jīng)營理念于精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內(nèi)部與大眾，并使其對企業(yè)生產(chǎn)一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業(yè)形象和促銷產(chǎn)品的設(shè)計系統(tǒng)。

沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的公認。2001年初，美國海氏咨詢公司在對《財富》500強評選的總結(jié)中指出：“公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化”。

企業(yè)文化建設(shè)的根本要義在于建立既深刻體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思考、又全面反映員工共同意志的全員認同的價值體系，這是建設(shè)高績效、強執(zhí)行團隊的根本基石。企業(yè)文化與戰(zhàn)略之間是一種互動的關(guān)系。只有基于對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業(yè)實情、對企業(yè)發(fā)展具有切實指導(dǎo)意義、能夠真正融入企業(yè)經(jīng)營管理之中而不是脫離于企業(yè)經(jīng)營管理之外的文化體系。反過來，與戰(zhàn)略有效互動的企業(yè)文化建設(shè)必然成為推動公司管理提升與戰(zhàn)略成長的強大精神動力。

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。二十一世紀(jì)，我們要把文化上升為一種高層次的管理手段和管理模式，通過企業(yè)員工廣泛認可并自覺實踐，成為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)競爭力的高層次有效管理方法。有人說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。這是很有哲理性的，它不僅生動說明了企業(yè)文化的重要地位和作用，同時也指明了企業(yè)文化的發(fā)展方向。

在知識經(jīng)濟時代，一個不重視企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必定是一個沒有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，一個不懂得怎樣去抓企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)家也不可能是一個真正的企業(yè)家。先進的企業(yè)文化能為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供強勁有力的內(nèi)在動力，能為企業(yè)做強、做大、做優(yōu)提供堅強保證。從這個意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個戰(zhàn)術(shù)動作，而是一個戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)的改革發(fā)展，有利于鞏固和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于提升企業(yè)的形象和地位。

企業(yè)文化建設(shè)是一項創(chuàng)新性工作，必須解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，始終堅持以下8個原則：

一是系統(tǒng)性原則。堅持從企業(yè)自身實際出發(fā)，著眼于企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全局，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、整體推進、漸次發(fā)展，不搞華而不實、急功近利的形象工程，使企業(yè)文化與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營有機地結(jié)合起來，按計劃、有步聚、分階段的有序發(fā)展。

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求，

適應(yīng)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，

適應(yīng)社會主義文化對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針，

適應(yīng)企業(yè)職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，以適應(yīng)促發(fā)展，以適應(yīng)促進企業(yè)文化作用力、影響力和帶動力的有效發(fā)揮。什么是適應(yīng)，通俗地講，就是不能大腳穿小鞋，不能把女人的衣服穿在男人身上，就是不能脫離企業(yè)的實際另搞一套。

企業(yè)文化建設(shè)永遠都是一個全新的事業(yè)，它有一個從量到質(zhì)的積累發(fā)展變化過程，是一個不斷創(chuàng)新、與時俱進的過程，沒有長效的經(jīng)驗可借鑒，也沒有固定的模式可遵循。文化是隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，企業(yè)也是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)文化建設(shè)首先要適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展，在一個時期是先進的企業(yè)文化，如果你不注重文化的升級、創(chuàng)新和發(fā)展，在另一個時期你就會落后，就不可能起到凝聚員工、提高核心競爭力的目的。有的同志可能說，同仁堂“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的核心價值觀330多年保持不變，至今仍顯現(xiàn)出旺盛的生命力；但他的內(nèi)涵絕對是隨著時代的變化在不斷的升華。海爾是世界知名的500強企業(yè)之一，海爾的企業(yè)文化也是非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，大家經(jīng)常說到海爾精神，海爾精神的核心是什么，那就是“不斷挑戰(zhàn)自我，勇于突破，不斷創(chuàng)新”，這就是海爾的人文精神。最近，2008奧運在全國可謂是熱朝四起，海爾瞄準(zhǔn)了這一有利時機，不失時機的推進企業(yè)文化創(chuàng)新，進一步把海爾精神、海爾文化、海爾產(chǎn)品推向世界。那么讓我們來看看海爾在迊奧運中做了些什么呢。2005年8月，海爾集團與北京奧組委在北京簽約，成為北京2008奧運會唯一的白色家電贊助商。之后，海爾確立了支持北京奧運的三項任務(wù)：一是傳播奧運精神，他們認為奧運文化與海爾文化息息相通，“更快、更高、更強”的奧運精神與海爾“挑戰(zhàn)自我、勇于突破、不斷創(chuàng)新”的文化核心一脈相承，于是，海爾決心要通過傳播奧運精神，讓世界看到海爾借助奧運精神創(chuàng)全球化品牌的信心和決心，第二是參與奧運建設(shè)，海爾認為，奧運是整個中華民族的大事，辦好2008奧運會需要每一位福會公民的共同努力，同時，北京奧運會展現(xiàn)的不僅僅是中國體育的實力，同時也是展現(xiàn)中國品牌的機會，海爾作為其中的一員，必須積極參與；第三是提供奧運服務(wù)。用海爾真誠到永遠的服務(wù)理念，向全球參會者展現(xiàn)中國優(yōu)秀的服務(wù)水平。因此，海爾不僅積極傳播推廣奧運，更憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完美的服務(wù)支持奧運建設(shè)。目前，在包括鳥巢、青島奧帆基地等在內(nèi)的15個奧運場館，都使用了海爾的高效環(huán)保中央空調(diào)、太陽能熱水器等海爾自主研發(fā)的高科技產(chǎn)品，他們還將為北京奧運村、媒體村、青島奧帆基地提供海爾整套家電，并成立了海爾服務(wù)團隊，有針對性的對奧運場館進行專業(yè)服務(wù)，并專門建設(shè)專門為奧運服務(wù)的海爾洲際國際酒店。去年2月6日，海爾又啟動了“cctv海爾奧運城市行”活動，積極支持奧運文化的傳播與推廣，你難道說這不是一種文化創(chuàng)新嗎？海爾通過傳播奧運文化，進一步地把海爾文化、海爾產(chǎn)品推向了世界，這種創(chuàng)造力和競爭力的提升是無限的。

由此，企業(yè)的核心價值觀作為企業(yè)的經(jīng)營理念，他可以與企業(yè)同在，直到永遠，如寶馬的“使駕駛成為一種樂趣”、杜邦的“通過化學(xué)使美好的生活變得更美好”、海信的“創(chuàng)新就是生活”、索尼的“永不步入后塵，披荊斬棘開創(chuàng)沒人問津的新領(lǐng)域”、通用電氣的“進步乃是我們最重要的產(chǎn)品”等，又如，我們中鐵二局的“開路先鋒”（時代精神）、錦江賓館的“創(chuàng)造感動”等等，這些理念都有強大的生命力，可以同企業(yè)同生死、共命運，它可以同企業(yè)共存亡，它不可以因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變。但是，如果我們在企業(yè)文化建設(shè)中，理念不變，實現(xiàn)理念的方法、手段和內(nèi)容也不變，那就大錯而特錯了，隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的方法、手段和內(nèi)容必須圍繞企業(yè)的核心價值觀而不斷變化，否則，企業(yè)文化建設(shè)就不能體現(xiàn)時代性、先進性和創(chuàng)新性。

四是以人為本原則。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，一切為了職工，一切尊重職工，一切依靠職工，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以人的發(fā)展促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，努力提高企業(yè)文化的凝聚力和向心力。

五是個性化原則。要正確處理共性與個性的關(guān)系，既要體現(xiàn)“文化”特點，更要突出“企業(yè)”特色，構(gòu)建具有市場化鮮明特色，富有自己個性的企業(yè)理念和企業(yè)精神。不要把企業(yè)文化搞成千人一面，毫無個性，也不要把企業(yè)文化建設(shè)成為公共文化、大眾文化。

六是職工群眾廣泛參與原則。要充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以廣大職工為主體，緊緊依靠職工群眾的廣泛參與，形成為廣大職工普遍認同認知的、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化，形成上下連貫、左右銜接、全員參與的企業(yè)文化體系。

七是圍繞中心、服務(wù)大局原則。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊貼發(fā)展第一要務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心來構(gòu)建，圍繞服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局來運行，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的和諧統(tǒng)一，與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。

八是可操作性原則。要樹立求真務(wù)實觀念，從國有企業(yè)的現(xiàn)實需要出發(fā)，量力而行、盡力而為，發(fā)展規(guī)模適度、功能適用、目標(biāo)適中、便于操作、易于運用的實用型企業(yè)文化。

在我們企業(yè)文化的發(fā)展中，現(xiàn)在有六種不正確的觀念，或者說是誤區(qū)，需要我們引起高度重視。

企業(yè)文化政治化?，F(xiàn)在有一種趨向，一說到企業(yè)文化就把它同黨委工作聯(lián)系到一起，認為企業(yè)文化是思想政治工作，是黨群部門的事?？梢悦鞔_的地說，這種認識是非常錯誤的，它忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵，割裂了企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系。

企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，二者從邏輯上說是兩個相交的圓，既有共同點也有不同點；既有聯(lián)系又有區(qū)別。共同點是什么？二者研究的對象都是人；都是以觀念形態(tài)、價值觀等方面的內(nèi)容為核心，通過溝通和交流，建立合理科學(xué)的機制和規(guī)章制度，引導(dǎo)、教育和激勵員工努力工作，目的是提高人的素質(zhì)和文化品位，目標(biāo)提升企業(yè)的核心競爭力；但它們也有不同點，一是范疇不同，前者屬經(jīng)濟管理，后者屬政治范疇；二是形式不同，一個是指令性，一個是非指令性；三是機制不同，一個是規(guī)定性，一個是非規(guī)定性。 企業(yè)文化是經(jīng)濟和文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的結(jié)果，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的有機組成部分。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以規(guī)范管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點。思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持和保證，并以企業(yè)文化建設(shè)為載體，另一方面，企業(yè)文化建設(shè)必須以思想政治工作為方向，為思想政治工作在企業(yè)發(fā)揮作用提供落腳點。二者在“企業(yè)”這個舞臺中應(yīng)該是相互依存、互相促進。

企業(yè)文化娛樂化。這是一種很普遍的現(xiàn)象，一些企業(yè)一談到企業(yè)文化，總是與精神文明和群眾性體育文化活動聯(lián)系在一起。改革開放20多年過去了，有很多企業(yè)依然把企業(yè)文化等同于思想政治工作，甚至認為企業(yè)文化是黨委或黨支部的事，還有的認為企業(yè)文化就是組織人來開展活動，因而把企業(yè)文化放在人力資源部門來主管，這都是極其錯誤的。因為企業(yè)文化不是政治工作不是黨委的工作范圍，而是一種管理行為，黨委只不過是在企業(yè)文化建設(shè)中負有相應(yīng)的責(zé)任罷了。另外，將企業(yè)文化放在人力資源來主管這也是很不合適的，企業(yè)文化建設(shè)是一種戰(zhàn)略行為，而人力資源部門是一個企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，不具備駕馭企業(yè)整個戰(zhàn)略行為能力，它無法從戰(zhàn)略的角度去構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由具有戰(zhàn)略策劃能力的部門去做。（沒有成立企業(yè)文化部的企業(yè)大多數(shù)是由黨群部門，也有的是總經(jīng)辦）我們應(yīng)該承認，企業(yè)文化同思想政治工作是有聯(lián)系的，思想政治工作是企業(yè)文化的良好載體，是企業(yè)文化的有機組成部分和表現(xiàn)形式，活躍有效的思想政治工作可以推動、深化和促進企業(yè)文化的發(fā)展，但不能取代企業(yè)文化，二者不能混淆，這是由企業(yè)文化的本質(zhì)和屬性所決定的。

誤區(qū)三：企業(yè)文化建設(shè)萬能化。把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)起死回生、包治百病的靈丹妙藥，這是對企業(yè)文化的神化。企業(yè)文化不是萬能的，企業(yè)文化不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但他可為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵素，企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐，但不能提供全部，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不一定是最優(yōu)秀的企業(yè)，但優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)文化則一定是優(yōu)秀的。因此，不能說我們有了企業(yè)文化，我們的企業(yè)就發(fā)展了，我們的企業(yè)就優(yōu)秀了，因為企業(yè)文化不能左右市場，企業(yè)文化的約束能力也不能約束所有人。但我要說的是：有了具有企業(yè)特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，就一定能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

有人常說企業(yè)文化是老總文化，初聽起來不無道理，因為一個企業(yè)的文化建設(shè)，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化的理解是否到位，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否在實踐中帶頭尊崇了企業(yè)的核心價值理念。在企業(yè)文化建設(shè)的初期，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是非常重要的，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的推動，文化的發(fā)展就缺乏動力，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺，才能形成先進的文化管理理念。但是，如果我們完全把企業(yè)文化當(dāng)作老板文化，只做執(zhí)行者，不做建設(shè)者，那就大錯特錯了，這種企業(yè)文化就是老板個人意志的體現(xiàn)，而不是真正的團隊精神、團隊意識的體現(xiàn)。

企業(yè)文化是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)文化不是由老總或智囊策劃出來的，而是企業(yè)全體員工在長期的經(jīng)營實踐中所總結(jié)形成的價值理念、行為準(zhǔn)則和管理思想、管理模式，是一種共同的行為文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的帶頭人，其作用和意義更多要是體現(xiàn)在對全體員工的引導(dǎo)和凝聚上，企業(yè)文化必須靠企業(yè)自身的建設(shè)和積累，單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個人是支不了企業(yè)文化這座大廈的。

誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)公式化（趨同化）。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該借鑒，但借鑒決不是照搬照抄，依葫蘆畫瓢，企業(yè)文化只可借鑒，不可復(fù)制，有一模一樣的產(chǎn)品，但絕沒有一模一樣的文化。如果忽視了形式下面企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和基礎(chǔ)，結(jié)果使企業(yè)文化千篇一律，毫無特色，成為了企業(yè)對外展示形象的包裝袋。

任何企業(yè)都是獨一無二的，我們很難找到一個在方方面面都一模一樣的企業(yè)，即使是生產(chǎn)同一樣產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)的現(xiàn)狀、員工的構(gòu)成，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念、價值理念都是不一樣的，因此說，任何一種管理模式都有它適用的條件，要正確看待優(yōu)秀企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會經(jīng)濟條件，不要簡單地肯定和照搬照抄某種文化模式，單純克隆優(yōu)秀企業(yè)文化的表層形式而不考慮企業(yè)自身的性質(zhì)、行業(yè)特點和自身的背景，這樣的企業(yè)文化好看不中用，是毫無意義的擺設(shè)。一句話，適合自已的才是最好的，這是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

誤區(qū)六、企業(yè)文化“造人化”.國內(nèi)相當(dāng)一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工，包括按照領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等，與此相應(yīng)，這些企業(yè)所倡導(dǎo)的“企業(yè)文化”在內(nèi)容上基本局限于人的道德品質(zhì)或人品的范疇，例如，“愛國、愛家、愛他人”，“善、誠、智、勤”等等。我們認為，培育和塑造員工確實是管理的一項重要任務(wù)，但我們也不能忘記，在我國家長制和官本位非常嚴(yán)重，強調(diào)服從和控制還是我國企業(yè)管理的突出特點，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果把企業(yè)文化建設(shè)等同于“造人”，可能會出現(xiàn)一種不良的傾向：領(lǐng)導(dǎo)者把自己放在造物主的地位上，按照自己的意志而不是先進的社會文化發(fā)展的要求，去塑造員工。企業(yè)文化的根本方面不是塑造員工，而是塑造企業(yè)自身。例如確立企業(yè)精神，企業(yè)的核心價值觀及其實現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)先采用的方式，包括企業(yè)如何對待不同的利益相關(guān)者（包含員工）等。企業(yè)文化建設(shè)首先考慮的是企業(yè)的目標(biāo)與宗旨，營造企業(yè)的未來。優(yōu)秀的企業(yè)家把企業(yè)看成是一種社會化的個性系統(tǒng)，努力通過文化建設(shè)，培育企業(yè)形成健康的個性與靈魂，使企業(yè)成為為公眾和社會創(chuàng)造價值的機構(gòu)，能夠與社會共生共榮，共同發(fā)展。例如，惠普的核心價值觀是：追求卓越的貢獻和成就；相信和尊重個人；在商業(yè)活動中堅持誠實和正直；靠團隊精神達到共同目標(biāo)；鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。世界聞名的惠普之道就是關(guān)懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，珍重個人的尊嚴(yán)和價值。海爾的市場觀念是：賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾的售后服務(wù)理念是：用戶永遠是對的，海爾真誠到永遠。我們認為，在企業(yè)文化建設(shè)中，“造企”和“造人”都很重要，二者是相互作用，相互促進的。在企業(yè)文化建設(shè)中，如果一味地強調(diào)“造人”，強調(diào)員工的接受與服從，而看不到企業(yè)文化對企業(yè)組織行為的引導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造作用，那最終必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

從我們四川國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的實際看，在國資委成立以來三年的時間里，企業(yè)文化建設(shè)得到了一定的發(fā)展，但從全球企業(yè)文化發(fā)展的形勢來看，與國內(nèi)如海爾、寶鋼、上海大眾等許多知名企業(yè)相比，我們還存在很多的差距，今年，國資委下發(fā)了《關(guān)于加強“十一五期間國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這說明國資委對企業(yè)文化的發(fā)展引起了進一步的關(guān)注，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也進入了一個發(fā)展的新起點，因此，我們必須要抓住機遇，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。怎么樣加強呢，在國資委下發(fā)的《關(guān)于加強“十一五期間國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，對企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是這樣描述的：

要樹立“大文化”觀念，以文“化”人，以“文”興企，以大企業(yè)帶動小企業(yè)，以文化強勢企業(yè)帶動文化弱勢企業(yè)。著眼于職工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，樹立和推廣文化建設(shè)典型，以點帶面，整體推進。大力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系；大力發(fā)展鋼鐵、重裝、水電、建筑、服務(wù)、交通旅游等行業(yè)文化；大力發(fā)展眾彩紛呈、具有競爭優(yōu)勢的集團文化，促進企業(yè)文化建設(shè)多元融合、多向發(fā)展，營造良好的企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造出凝聚職工的文化力量，建設(shè)和諧、文明、朝氣蓬勃的企業(yè)人文環(huán)境，打造更多的文化型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)更多的知識型、技能型職工。

“ 十一、五”期間企業(yè)文化建設(shè)要堅持軟硬結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合和重在建設(shè)、開發(fā)運用并舉的方針，把軟件開發(fā)與硬件設(shè)施建設(shè)有機結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)推進與職工群眾全員參與結(jié)合起來，把企業(yè)自主創(chuàng)新與兼收并用、博采眾長結(jié)合起來，做到開發(fā)與運用協(xié)調(diào)一致、同步發(fā)展。

其主要目標(biāo)是：要牢牢把握西部大開發(fā)的歷史機遇，著眼于提高文化競爭力，通過文化的培育、提煉和升華，把企業(yè)的價值觀、發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念滲透到職工思想行為中，內(nèi)化成職工的自覺行動，外化為企業(yè)形象的塑造。通過3-5年的努力，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理體系，建成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展地位相適應(yīng)的文化管理模式，努力推進塑造企業(yè)精神、打造企業(yè)品牌、建設(shè)優(yōu)秀團隊“三大工程”建設(shè)，力爭在2010年使我省國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)體系完善、功能完整、達到有品位、有品質(zhì)、有品牌，有特色、有亮點、有精品的“六有”文化發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)文化、管理、知識和技術(shù)的有機融合，推進企業(yè)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，進一步提升企業(yè)管理水平，進一步提高職工素質(zhì)，進一步樹立良好的企業(yè)形象，進一步增強企業(yè)核心競爭力，努力使我省國有企業(yè)成為最具有競爭力的強勢企業(yè)。

“十一、五”期間，要緊緊圍繞培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、樹立企業(yè)品牌、建設(shè)優(yōu)秀團隊的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，將管理變革成果牢牢固化在企業(yè)文化之中，努力構(gòu)建企業(yè)文化體系、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象，推進企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)一定要切合企業(yè)的自身實際，決不能脫 離企業(yè)實際另搞一套，必須要對企業(yè)的自身情況有很很深的把握和了解，這就需要調(diào)查研究。

對存在的企業(yè)文化進行自我診斷，系統(tǒng)分析，看看企業(yè)創(chuàng)建以來，已經(jīng)形成了什么樣的傳統(tǒng)作風(fēng)，行為模式和價值觀念，同時，對外界進行深入細致的調(diào)查研究，以明確現(xiàn)有企業(yè)文化中哪些是積極向上的，哪些是符合時代要求的，應(yīng)該發(fā)揚的，哪些是落后于時代發(fā)展的，應(yīng)該淘汰的。

設(shè)定基本方向指設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的總目標(biāo)、總方向、總思路。要明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)在對原有企業(yè)文化進行徹底、全面再思考的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，使員工們形成企業(yè)所倡導(dǎo)的價值關(guān)和理念，同時建立與此相適應(yīng)的管理制度和行為準(zhǔn)則。確定企業(yè)文化再造的組織機構(gòu)，這就要先確定組織機構(gòu)人選，一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)，部門負責(zé)人一起組成，然后給出企業(yè)文化再造的可行性分析。企業(yè)文化的再造的規(guī)劃要有可操作性，只有便于操作，為員工所接受和認可，企業(yè)文化的內(nèi)在價值才能得到有效體現(xiàn)。

企業(yè)精神和核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)最根本，最核心的問題，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。同仁堂“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的核心價值觀330多年保持不變，至今仍顯現(xiàn)出旺盛的生命力；海爾在發(fā)展實踐中總結(jié)出“創(chuàng)新”價值觀，始終成為企業(yè)振興和長期發(fā)展的不竭動力。這昭示我們，培育先進的企業(yè)精神和核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)之魂，是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路和必然選擇。

要想切實建立企業(yè)價值觀體系，首先我們要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，必須是無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化，企業(yè)怎么發(fā)展，其核心價值觀都應(yīng)該恒久不變。

比如摩托羅拉價值體系中的經(jīng)營策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。在其幾十年的過程中，追求領(lǐng)先地位的表現(xiàn)總結(jié)為3個明顯且相關(guān)的模式：

（1）、不斷開拓新產(chǎn)品、新市場；

（2）、不斷加強、擴大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場；

（3）、不斷努力，更不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時間；

這三種模式確保摩托羅拉在環(huán)境和時間不斷變化的半個世紀(jì)保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營四信條，即：

向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、

快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)、

清潔幽雅的環(huán)境

一切做到物有所值。

也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值”。麥當(dāng)勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實到每一項工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個國家開設(shè)7萬多家分店的世界第一大快餐特許經(jīng)營企業(yè)。

因此，我們建設(shè)企業(yè)文化，必須要去很好的挖掘本企業(yè)的文化底蘊，對文化資源進行整合，對存在于企業(yè)的文化內(nèi)涵、人文精神、經(jīng)營理念進行很好的梳理和提煉，培育、提煉出具有鮮明特色和豐富內(nèi)涵的核心價值觀。

核心價值觀的提煉是一個很重要、很復(fù)雜、也很困難的事，在核心價值觀的提煉過程中，要注意把握好三個根本問題。

首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，是一個企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問題的回答就是企業(yè)的目的或使命，這是企業(yè)存在的根源。有使命感的企業(yè)才有高于滿足股東與員工需求的目的。有這樣一句大家耳熟能詳?shù)脑?，叫做什么呢？叫做以廠為家、愛廠為家，這常常成了企業(yè)用來教育和要求員工的座右銘或戒條，但員工反過來這樣說：我有家，我有老婆孩子，我到廠里來工作就是為了掙錢，為了養(yǎng)家，我干了活你就要給我錢，這是我的最大追求，我憑什么要以廠為家呀。因為你沒有讓員工明白為什么要以廠為家。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業(yè)來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。

在核心價值觀的提煉中還要注意兩種傾向，一是提煉的核心價值觀政治化、口號化。二是理論化。用一些學(xué)術(shù)理論觀點為或過于生僻的字眼和詞句，讓人不知所云。三是字句過多過長。你提煉的這個東西從一定意義上講就不是你這個企業(yè)的核心價值觀，而是一個宣傳教育口號，它只是對人的一種精神的宣傳鼓動，而不能起到凝聚人心的作用。

價值觀是主導(dǎo)企業(yè)行為的判斷依據(jù)，我們所說的價值觀是企業(yè)的共同價值觀，既不是企業(yè)老總的價值觀，也不是少數(shù)人的價值觀，而是被企業(yè)絕大多數(shù)人能夠認同并接受的價值觀。這一點是我們必須要清楚的重要問題。

企業(yè)中的所有經(jīng)營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導(dǎo)。培育企業(yè)精神和核心價值觀，要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，真實反映廣大職工的內(nèi)心意愿和企盼，使企業(yè)和個人的價值追求保持一致，突出企業(yè)的文化特色和風(fēng)格。美國最大的制藥企業(yè)默克公司，信奉“保存和完善生命”的價值觀；麥當(dāng)勞恪守“快速方便”的價值觀，四川航空公司構(gòu)建美麗文化，弘揚“真善美愛”價值觀，他們均把企業(yè)核心價值觀與自身生產(chǎn)經(jīng)營特點緊密和巧妙地結(jié)合起來，很有特色和個性，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。

一是要引起關(guān)注。

二是要促進重視

三是要自覺認可

迪斯尼公司就是運用灌輸信仰、嚴(yán)密契合和精英主義等手段，作為保存核心理念的方法。只要是迪斯尼的員工,不管是什么職位和階層,公司要求每個人都必須參加迪斯尼大學(xué)的新人訓(xùn)練(迪斯尼傳統(tǒng))課程,目的是要向“迪斯尼團隊的新人介紹我們的傳統(tǒng)、哲學(xué)、組織和做生意的方式”。迪斯尼還實施嚴(yán)格的儀容規(guī)定。甚至早在60年代，迪斯尼樂園在雇傭員工方面，就實施嚴(yán)格符合公司哲學(xué)的方針。這些嚴(yán)格的規(guī)定，培養(yǎng)出了“有一種相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化儀容的員工。女孩通常都是金發(fā)碧眼、不愛出風(fēng)頭的那一類型，全都好象剛剛從加州運動裝廣告里走出來，準(zhǔn)備嫁到郊區(qū)做個好母親的女孩；男孩一律都是純美國風(fēng)格、喜愛戶外運動、是媽媽總要你模仿的那種迷糊快樂的小孩。（理查德·席克爾）”。

員工——演員表上的演員；

顧客——貴賓；

群眾——觀眾；

值班——表演；

職務(wù)——角色；

制服——戲裝；

當(dāng)班——在舞臺上；

下班——在后臺；

人事部門——分派角色部門；等等，把生活和事業(yè)看作是一場永不謝幕的舞臺劇。

這種特殊語言不斷強化員工的心態(tài)，由訓(xùn)練有素的“導(dǎo)演”不斷在演員表上的新員工心里灌輸和加強公司的理念“迪斯尼就是讓大家快樂”。

迪斯尼內(nèi)部的運做和培訓(xùn)以及管理方式大部分都秘而不宣，更增添了神秘感和精英意識，只有深深屬于“內(nèi)部”人員，才可以在布幕后一窺“神奇魔力”的運做情形。

進入21世紀(jì)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多，當(dāng)前的中國企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒有視覺沖擊。我們的很多品牌商標(biāo)、專利被國外搶注（如景泰藍），所以，建立一套科學(xué)的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

心理學(xué)研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國企業(yè)一定要清晰認識視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國際化、簡潔易讀的設(shè)計，來給予社會強有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。

在企業(yè)形象設(shè)計中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計就會水到渠成。

基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：

1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；

包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。

2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；

包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等。

3、辦公用品系統(tǒng)；

包括：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等。

4、服裝、識別系統(tǒng)；

包括：門店統(tǒng)一形象識別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。

5、禮品系統(tǒng)；

包括：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等。

一是樹立典范：樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

二是教育和培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓(xùn)。

現(xiàn)實畢竟不同于理論，理論只是一種指導(dǎo)工具，理論說得再好也還必須通過實踐來檢驗，讓理論在實踐中得到升華。同樣，企業(yè)文化建設(shè)理論的提出只能供企業(yè)借鑒利用，每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，每個地區(qū)有每個地區(qū)的行情，每個行業(yè)有每個行業(yè)的不同，不可以一概而論。而且，新型企業(yè)文化形成后仍還須繼續(xù)發(fā)展。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的新型企業(yè)文化，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳給每個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。并且，企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗禮儀等文化要素，需要不斷地進行積極強化。因此，新的企業(yè)文化形成以后還必須經(jīng)過長時期、反復(fù)的宣傳和強化，將員工的感性認識上升到理性認識，將少數(shù)人的觀念逐漸變?yōu)榇蠖鄶?shù)員工的共識。只有這樣，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束功能，使企業(yè)在競爭中贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

系統(tǒng)化運作，堅持精神文化、制度行為文化和物質(zhì)方化三個層面協(xié)調(diào)運作，同步發(fā)展，其中精神文化建設(shè)是核心和關(guān)鍵。

制度化運作，企業(yè)文化建設(shè)不能就觀念抓觀念，就文化抓文化，必須有相應(yīng)的制度規(guī)范作為硬性約束相配合，否則就會成為空對空的說教，這種制度的約束是一個逐漸減弱的過程，在企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，帶有硬性約束的宣傳貫徹是必要的，強制性的行為規(guī)范要求也是必要的，隨著職工對企業(yè)價值觀的認同和接受，制度的硬性約束將會逐漸淡化，員工的自我約束將逐漸增強，當(dāng)員工將價值觀內(nèi)化于心、外化于形時，就達到了固化于制的效果，員工就能很好的實行自我管理，制度的外在硬性約束就消失了，而代之的是員工內(nèi)在的自我約束的自覺行為，企業(yè)文化的最高階段就是實現(xiàn)員工的“自主管理 ”。

通俗化運作，在企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，提出并建立企業(yè)文化的理論系統(tǒng)是必要的，但是如何使這些抽象的價值理理念產(chǎn)經(jīng)營理念補廣大員工所接受、所認同并轉(zhuǎn)化為自覺行動，這是企業(yè)文化發(fā)展的一個很重要的問題，也是一個很漫長的過程，必須運用通俗易懂、喜聞樂見的形式對企業(yè)的核心價值觀進行系統(tǒng)地消化和融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念，這才是真正意義上的企業(yè)文化。

細節(jié)化運作。有一本書叫作《細節(jié)決定成敗》企業(yè)文化是與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起的，沒有游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外的企業(yè)文化。我常常聽到企業(yè)的同志說，要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地，其實深植比落地更重要，企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)長期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正面作用。過去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來表示。然而制度實際上是企業(yè)經(jīng)營行為的一種底線，因為當(dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來管理，會出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。而文化管理，我們實際上是為企業(yè)制定了一條長青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長。因此，把企業(yè)文化建設(shè)落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，每一個細節(jié)中，這才是真功夫，硬功夫。從橫向?qū)用嫔希鋵嵉矫總€車間、每個班組、每個崗位，從從向?qū)用嫔?，要落實到每一個工序和工作環(huán)節(jié)之中，這樣才是活的、有血有肉的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)很重要的一點就是要真正“落地”，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，植根于職工群眾的心靈中，體現(xiàn)在全體員工的全部行為中?？v觀我省企業(yè)文化的現(xiàn)狀，“形”大于“行”的問題還沒有從根本上解決，相當(dāng)一部分企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目前還停留在提煉企業(yè)精神和核心價值觀、編印企業(yè)文化手冊方面，如何落地、如何植根于員工的心靈中、落實在行動上的問題還沒有從根本上得到解決。因此，我們要進一步推廣攀鋼集團提出的外化于形、內(nèi)化于心、固化于制的“三化”企業(yè)文化建設(shè)理念，這是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。

市場競爭說到底是人才競爭，而人才競爭蘊含著文化的競爭。西歐諸國企業(yè)文化經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了豐厚的文化底蘊和人的素質(zhì)優(yōu)勢，創(chuàng)造了內(nèi)涵豐富、富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，這是西方文化長期的深厚積累和直接反映。企業(yè)文化需要長期營造，不是靠一時之功就可以得來，也不是簡單地經(jīng)過改造就可以獲取。中國有中國的特色，四川有自己的省情，因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)絕不能盲目照搬，簡單模仿，而應(yīng)學(xué)其精華，去其糟粕，把著眼點和目標(biāo)定在提高員工的綜合素質(zhì)上，夯實基礎(chǔ)，才能事半功倍，加快發(fā)展，營造適合省情、企情的優(yōu)秀企業(yè)文化。

2006年，國資委下發(fā)了《“十.一五”期間企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，各企業(yè)黨委、行政高度重視，精心組織，從抓的力度上來說應(yīng)該是很大的，但從實際效果來看，這種力度并沒有很好地轉(zhuǎn)化為文化力的發(fā)展，究其原因，我們的制度文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體需要沒有同步，很多方面還沒有以制度加以固化。抓企業(yè)文化建設(shè)，一定要讓員工明白應(yīng)該做什么、怎樣做、為什么這樣做的問題，并在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中潛移默化地接受文化管理理念，自覺養(yǎng)成，自覺實踐，才能從根本上推進企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是一個漸進發(fā)展的過程，不可能一蹴而就。從所考察的大學(xué)和企業(yè)來看，他們對企業(yè)文化的建設(shè)和研究高度重視，無不有著強大的調(diào)研團隊和精干高效的工作機構(gòu)，而且有著相當(dāng)規(guī)模的人才隊伍。目前，我省企業(yè)文化建設(shè)存在著一個不可忽視的誤區(qū)，一些企業(yè)急于求成，以為提煉了企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，編印一本精美的《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、艱巨性，這是企業(yè)文化建設(shè)的大忌。事實上，這僅僅只是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，歐州的企業(yè)文化建設(shè)能有今天這樣的發(fā)展，也是通過了幾十年、近百年的努力，我們國家的企業(yè)文化建設(shè)從上世紀(jì)90年代初才開始起步，我們還有很多的路要走，企業(yè)文化所重視的是團隊精神的培養(yǎng)和塑造，是一個長期積累的以“文”“化”人的發(fā)展過程，忽視了這個過程，企業(yè)文化建設(shè)就沒有生命力，就不可能有大的發(fā)展。

沒有投入就沒有產(chǎn)出，這是一個世人皆知的道理。企業(yè)文化建設(shè)也不例外，沒有投入就不可能有發(fā)展。歐州的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)的投入，在企業(yè)文化的研發(fā)、建設(shè)、推廣過程中都投入了大量的經(jīng)費，而我們在財力和人力的投入方面不能簡單地說不夠，而是差距甚遠。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)文化建設(shè)是花錢的事情，看不到直接效益，不愿意投入，企業(yè)文化建設(shè)常常出現(xiàn)雷聲大雨點小的問題。企業(yè)文化建設(shè)的大量工作必須要在長期的經(jīng)營實踐中去深化，去植入，人才問題是我省企業(yè)文化建設(shè)的一大“軟肋”。引入人才、培養(yǎng)人才、用好人才是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。不解決好“財”和“才”的問題，企業(yè)文化建設(shè)就沒有出路。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十八

網(wǎng)銷億（），是由上海大學(xué)傳播學(xué)碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓(xùn)中心特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家、百度認證高級網(wǎng)絡(luò)營銷師石洪彬（博客，百科）創(chuàng)建。

企業(yè)的管理團隊均接受了mba教育，擁有國內(nèi)強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術(shù)和社會化媒體資源，具備豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)經(jīng)驗和客戶案例（整合網(wǎng)絡(luò)推廣案例，搜索引擎優(yōu)化案例），為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式解決方案。

主營業(yè)務(wù)：

搜索引擎營銷(seo,ppc)外包，網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網(wǎng)絡(luò)推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務(wù)商，為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及seo技術(shù)方面的自主研發(fā)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。業(yè)務(wù)涉足服務(wù)、醫(yī)療、教育、證劵等多個行業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用水平。為了這個目標(biāo)，映輝網(wǎng)絡(luò)將最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷理論和實操知識帶給企業(yè)，幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)，為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業(yè)通過最有效的方法在網(wǎng)絡(luò)上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對b2c企業(yè)，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、sns等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應(yīng)，為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網(wǎng)絡(luò)推廣：就是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具和手段，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位、網(wǎng)絡(luò)流量產(chǎn)生、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化率提高等方面著手，達到企業(yè)全面推廣的目的：帶來互聯(lián)網(wǎng)流量，獲取訂單，提升企業(yè)品牌。

我們的價值：

幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式。

降低企業(yè)的營銷成本。

宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌。

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網(wǎng)流量并轉(zhuǎn)化為訂單。

幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡(luò)品牌。

我們的優(yōu)勢：

網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容為王，我們擁有頂尖的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容策劃和設(shè)計人員，獨一無二而又適當(dāng)?shù)膬?nèi)容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。

企業(yè)文化建設(shè)匯報篇十九

【】企業(yè)思想政治工作是指在管理中對員工思想上的問題進行解決，使員工對工作和生活具有更加積極正面的態(tài)度。論文對國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進行了分析，闡述了國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義，提出了幾點促進國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑。旨在對國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有效地融合，提升企業(yè)管理水平。

【】國有企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化；融合性

企業(yè)思想政治工作是有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運行的保障，通過對企業(yè)員工三觀的樹立，使員工更加有效地開展企業(yè)活動；企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理思想、模式和行為規(guī)范等，進行整合建設(shè)，對企業(yè)的核心價值觀念和生產(chǎn)經(jīng)營理念進行展示。將國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

2.1國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作

目標(biāo)和研究對象上具有一致性兩者的目標(biāo)都是對企業(yè)員工的向心力進行強化，促進員工對企業(yè)的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值的最大化；兩者的研究對象都是國有企業(yè)的全體員工[1]。思想政治工作通過對員工思想問題的有效解決，對員工正面積極的思維方式和理念進行培養(yǎng)，使員工具有處理問題和工作的主觀能動性和積極性；企業(yè)文化建設(shè)是通過對共同目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的創(chuàng)建，使員工對企業(yè)的主人意識和向心力得到強化，實現(xiàn)對員工活動的優(yōu)化和提升。

2.2國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容

上具有交叉性思想政治工作是通過專門的教育手段，對員工的價值觀、職業(yè)素養(yǎng)等進行全面的教育，使員工能夠具有更加積極向上的觀念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行更加積極能動的活動。企業(yè)文化建設(shè)是通過共同理念、目標(biāo)以及行為準(zhǔn)則的創(chuàng)建和遵守，使員工在日常工作上受到企業(yè)文化的正面影響，進而對員工行為進行規(guī)范。兩者在內(nèi)容上相互交叉并相互影響。

2.3兩者在工作形式上都強調(diào)對思想意識形態(tài)的影響和教育

思想政治工作的開展主要以主題課程教育、心理談話與輔導(dǎo)等形式，對員工工作、生活中的問題進行了解和幫扶。企業(yè)文化建設(shè)通過對共同理念的認知和遵守，對企業(yè)員工行為進行規(guī)范，使員工在思想和行為上存在共性和向心力。兩者都強調(diào)對員工思想意識形態(tài)和情感上的溝通，通過思想去影響員工的行為。

3.1使企業(yè)管理水平更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，促進企業(yè)的長效發(fā)展

國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中相較于其他性質(zhì)的企業(yè)更注重思想政治工作，而現(xiàn)代化的思想政治工作需要對時代發(fā)展與市場創(chuàng)新進行綜合的考量，才能夠使企業(yè)思想政治工作起到應(yīng)有的效用[2]。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)創(chuàng)新理念和管理手段的總結(jié)與整合，將兩者進行有機融合，能夠使企業(yè)在保證思想政治工作水平的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新管理。

3.2有效提升企業(yè)綜合實力

國有企業(yè)由于性質(zhì)和組織形式上的差別，比私營企業(yè)等更加具有經(jīng)營的難點，在企業(yè)管理工作中存在著諸多的限制和不足。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，能夠使企業(yè)思想政治工作與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念相融合，促進思想政治工作的時效性，進而對企業(yè)管理以及員工素質(zhì)進行全面、及時的提升，對企業(yè)的綜合競爭力進行有效的提高。將正面積極的思想政治理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，能夠為企業(yè)向心力的提升起到積極的促進作用。

4.1堅持以人為本的理念

國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)都是企業(yè)員工，在進行兩者的融合時，要對企業(yè)員工的主體作用進行明確，對員工進行全面細致的考慮，堅持以人為本的理念[3]。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要在完善的組織機制保障下進行開展，設(shè)立專門的機構(gòu)和人員對工作進行開展。對工作中各個部門和人員的職責(zé)進行明確，同時對工作流程進行規(guī)范，使兩者融合工作能夠有序地展開。同時，融合中要通過對人力資源專業(yè)知識和技能的運用，對企業(yè)人力資源進行有效的分析，堅持員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用。

4.2通過多樣性的方式開展融合工作

對國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化活動來進行。在企業(yè)文化的建設(shè)中，將思想政治理念融入其中，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。同時，積極有效的企業(yè)文化活動是促進兩者有效融合的重要方式，通過創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部交流機制，及時對思想政治工作的內(nèi)容進行有效的討論和反饋，通過主題明確的文體活動，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融入到活動的內(nèi)容中，使員工在活動中對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行有力地參與[4]。利用現(xiàn)代化的交流平臺和溝通機制，使員工能夠?qū)顒拥母杏|、思政動向等進行有效的交流和溝通。

4.3在企業(yè)文化建設(shè)中以思想政治工作為導(dǎo)向

我國的社會主義國情和制度使得國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要保證社會主義社會文明的方向，對社會主義制度以及理念等進行貫徹和宣揚。在這一點上，企業(yè)思想政治工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對企業(yè)文化的整體方向進行明確。國有企業(yè)思想政治工作的核心是對當(dāng)代路線、方針以及社會主義理念進行貫徹和宣揚，將思想政治工作作為國有企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，使國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)符合國家發(fā)展的需要。

4.4以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)能夠為思想政治工作的開展提供良好的環(huán)境和方式，企業(yè)文化是通過共同準(zhǔn)則等對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，將思想政治理念融入到企業(yè)文化中，使得思想政治工作能夠得到良好的展開[5]。企業(yè)文化在建設(shè)中會充分考量企業(yè)發(fā)展要求和市場需求，兩者融合能使國有企業(yè)思想政治工作更加具有時效性。在國有企業(yè)思想政治工作開展中，要對企業(yè)文化建設(shè)靈活、現(xiàn)代化的工作方式和思路進行學(xué)習(xí)借鑒，改變傳統(tǒng)老舊的思想政治教育模式，通過創(chuàng)新形式將思想政治工作進行有效地創(chuàng)新，使其與企業(yè)文化建設(shè)能夠更好地融合。

綜上所述，通過堅持以人為本的理念，利用多種方式開展融合工作，以思想政治工作為導(dǎo)向開展企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作等幾點途徑，能夠有效促進國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。通過兩者的有效融合，使國有企業(yè)管理工作更加具有現(xiàn)代化的特色，對企業(yè)綜合實力進行有效的提升。

【】

【1】崔迪，張鴻.國企思想政治工作及企業(yè)文化探討[j].企業(yè)改革與管理，20xx，20(19):173.

【2】王晶.淺談企業(yè)職工思想政治建設(shè)與文化建設(shè)的融合[j].散文百家(新語文活頁)，20xx，14(02):175.

【4】賈志平.試論企業(yè)文化與思想政治工作的“同一性”[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx，22(16):15.

【5】王雨彬.論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互融合[j].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx，19(11):159.

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