績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-24 06:33:38
績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)范文(20篇)
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總結(jié)能夠讓我們更清晰地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),幫助我們更好地發(fā)揮自己的潛力。寫總結(jié)時(shí)要注重事實(shí)的描述,充分展示自己的經(jīng)驗(yàn)和成果??偨Y(jié)是可以不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程,以下是一些總結(jié)范文,希望能給大家提供一些靈感和思考。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇一

1、九月份工作完成情況良好,各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行;。

2、電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道,但仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;。

3、房務(wù)中心月餅銷售情況良好,中秋節(jié)前仍有空間,須再接再厲。

二、工作中的進(jìn)步。

三、當(dāng)前需改進(jìn)的地方。

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放,增加部分物品的循環(huán)利用量,最大限度節(jié)約成本;。

3、平衡、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系,做好管理工作。

四、改進(jìn)計(jì)劃。

3、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動(dòng)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。團(tuán)隊(duì)意識(shí),相互協(xié)作,自律,這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二

1.通過(guò)向上級(jí)主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學(xué)習(xí),不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作,于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本,隨著相關(guān)工作措施的出臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。

2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作,通過(guò)向市局,其它區(qū)縣學(xué)習(xí),全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機(jī)”抽查工作實(shí)施方案》,嚴(yán)格落實(shí)決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度,報(bào)黨組擴(kuò)大會(huì)議審定,按規(guī)定向社會(huì)征求意見,并合理采納相關(guān)反饋意見,完成定稿后向相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范性文件合法性審查和備案,并通過(guò)局網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報(bào)備和清理工作。

3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作,向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文,并于19日公開開展2020年“雙隨機(jī)”檢查對(duì)象和執(zhí)法人員對(duì)象抽取,共抽取對(duì)象12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個(gè)、企業(yè)1個(gè)。開展檔案行政執(zhí)法檢查,重點(diǎn)對(duì)檢查對(duì)象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個(gè)完成執(zhí)法檢查工作,并匯總相關(guān)檢查結(jié)果,通過(guò)全體執(zhí)法人員討論,按照相關(guān)規(guī)定,向個(gè)檢查對(duì)象反饋相關(guān)檢查結(jié)果,并依法向存在問(wèn)題單位送達(dá)限期整改通知書。通過(guò)檔案執(zhí)法檢查,提高全縣檔案管理水平。

4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的思想,將普法工作做到前,監(jiān)督檢查關(guān)口前移,通過(guò)對(duì)執(zhí)法檢查對(duì)象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo),用事前預(yù)防的手段,促使各單位對(duì)檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為,單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。

5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作,我局八名行政執(zhí)法人員,均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證,每年按時(shí)進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審,通過(guò)行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。

6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)于檔案執(zhí)法人員來(lái)說(shuō),打鐵還需自身硬,要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)由政策法規(guī)股牽頭,組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等,以及檔案部門在實(shí)際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問(wèn)題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為,提升檔案執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會(huì)4期,向外學(xué)習(xí)7人次,“雙隨機(jī)”工作中及時(shí)召開會(huì)議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)積極培養(yǎng)后備人才,將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊(duì)伍,組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。

近年來(lái),積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關(guān)部門組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),參訓(xùn)率100%。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇三

1、標(biāo)桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)。

的通知》(硚政辦[201x]13號(hào))文,建立201x年重點(diǎn)工程、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)領(lǐng)域跟蹤審計(jì)任務(wù)清單并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋;對(duì)59個(gè)征收項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì),對(duì)126個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì),完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程結(jié)算審計(jì)等29個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,出具審計(jì)報(bào)告或單項(xiàng)結(jié)算審計(jì)報(bào)告合計(jì)71份,送審額1.71億元,審減3000萬(wàn)元,審減率17.5%,提高了財(cái)政資金使用效益。

2、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線審核、分析預(yù)警、成本分析,提高審計(jì)監(jiān)督效率。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā),《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。

3、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,提出審計(jì)建議67個(gè),撰寫審計(jì)要情專報(bào)24份,10份被區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)批示,促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā),并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng),完成2項(xiàng),區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。查處違規(guī)金額49962.41萬(wàn)元。

5、部門預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng),完成6項(xiàng),“運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式,推動(dòng)區(qū)直部門預(yù)算審計(jì)全覆蓋”工作成效顯著,有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平,重點(diǎn)對(duì)區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題15類,最終落實(shí)問(wèn)題3類,提出審計(jì)整改建議4條。

6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng),完成15項(xiàng),對(duì)區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長(zhǎng)吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)易鵬、區(qū)檔案局原局長(zhǎng)吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國(guó)、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長(zhǎng)劉文杰、區(qū)房管局原局長(zhǎng)鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財(cái)政局原局長(zhǎng)張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長(zhǎng)萬(wàn)艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題42個(gè),下達(dá)審計(jì)決定2份,超額完成目標(biāo)任務(wù)。

7、專項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng),完成3項(xiàng),xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題16個(gè),移送案件線索1起,查處處級(jí)干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計(jì)專報(bào)被區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)批示。

8、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng),完成2項(xiàng),硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)、xx區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì),針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類20個(gè)違規(guī)問(wèn)題,移送案件線索1起,督促企業(yè)逐一整改,規(guī)范管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。

9、投資審計(jì)4項(xiàng),完成3項(xiàng),武漢市第四中學(xué)比賽場(chǎng)館(中國(guó)中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì)、江發(fā)路道路排水工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減,調(diào)減說(shuō)明附后)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇四

2017年,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié),具體如下:

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。

自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。

截止2017年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,力求精準(zhǔn),然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作。

接上級(jí)要求,2017年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、2010在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、2010年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及2011年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四、薪級(jí)工資,公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作。

算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作。

平時(shí)做好日常工作以外,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù),精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作。

根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作。

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,工作任務(wù)繁重,分類也多,每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作。

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作。

人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,很好的完成了2017年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在2017年軍訓(xùn)會(huì)操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅(jiān)持給一片微笑,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項(xiàng),及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項(xiàng),做好解釋和溝通。2017年,我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是,工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,不少地方有待提高增強(qiáng)。在2018年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

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績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇五

1.結(jié)合工作實(shí)際,“法律七進(jìn)”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)與送下去”的方式進(jìn)行。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“4.20”項(xiàng)目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗(yàn)收等方式,引導(dǎo)規(guī)范社會(huì)各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。2020年6月,我局積極與縣脫貧辦協(xié)作,對(duì)全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),“一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)貧困村、一個(gè)非貧困村”的脫貧攻堅(jiān)檔案資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對(duì)全縣所有學(xué)校開展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識(shí)宣傳培訓(xùn)會(huì)。

2.利用三月法制宣傳月、“6.9”國(guó)際檔案日、“9.5”檔案法頒布紀(jì)念日、“12.4”憲法日等宣傳節(jié)點(diǎn),以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線,通過(guò)在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴(kuò)大宣傳范圍,提高全民檔案法治意識(shí)。6月9日開展“6.9”國(guó)際檔案日宣傳活動(dòng),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進(jìn)行檔案、檔案法治宣傳,提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂(lè)廣場(chǎng)開展檔案法頒布紀(jì)念日宣傳活動(dòng)。同時(shí)開展社區(qū)雙報(bào)到工作,聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動(dòng),積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。

3.在局網(wǎng)站開辟了“法制工作”欄目,及時(shí)更新充實(shí)內(nèi)容,發(fā)布工作動(dòng)態(tài),并宣傳檔案法律法規(guī)。將2020年11月7日通過(guò)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議新修訂的《中華人民共和國(guó)檔案法》,及2020年3月21日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第676條對(duì)《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》進(jìn)行了修改的全部?jī)?nèi)容,依法在局網(wǎng)站上公開。同時(shí)將檔案相關(guān)各整理規(guī)范,檔案建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行公示。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇六

2、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū)、65中北片、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線審核、分析預(yù)警、成本分析,提高審計(jì)監(jiān)督效率。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā),《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。

3、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題,提出審計(jì)建議67個(gè),撰寫審計(jì)要情專報(bào)24份,10份被區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)批示,促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā),并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng),完成2項(xiàng),區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)。查處違規(guī)金額49962.41萬(wàn)元。

5、部門預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng),完成6項(xiàng),“運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式,推動(dòng)區(qū)直部門預(yù)算審計(jì)全覆蓋”工作成效顯著,有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平,重點(diǎn)對(duì)區(qū)漢正街、區(qū)園林局、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題15類,最終落實(shí)問(wèn)題3類,提出審計(jì)整改建議4條。

6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng),完成15項(xiàng),對(duì)區(qū)漢正街原主任胡亞非、區(qū)園林局原局長(zhǎng)吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書記孫嘉、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)易鵬、區(qū)檔案局原局長(zhǎng)吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國(guó)、區(qū)政府辦原主任徐崗、區(qū)招商局原局長(zhǎng)劉文杰、區(qū)房管局原局長(zhǎng)鄒仕芳、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波、區(qū)城管委原主任張啟發(fā)、區(qū)財(cái)政局原局長(zhǎng)張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長(zhǎng)萬(wàn)艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題42個(gè),下達(dá)審計(jì)決定2份,超額完成目標(biāo)任務(wù)。

7、專項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng),完成3項(xiàng),xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題16個(gè),移送案件線索1起,查處處級(jí)干部1人。社區(qū)資金、資產(chǎn)的審計(jì)專報(bào)被區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)批示。

8、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng),完成2項(xiàng),硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)、xx區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì),針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類20個(gè)違規(guī)問(wèn)題,移送案件線索1起,督促企業(yè)逐一整改,規(guī)范管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。

9、投資審計(jì)4項(xiàng),完成3項(xiàng),武漢市第四中學(xué)比賽場(chǎng)館(中國(guó)中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì)、江發(fā)路道路排水工程專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減,調(diào)減說(shuō)明附后)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇七

一是在審計(jì)內(nèi)容上,由查違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從以“審財(cái)務(wù)”為主,向?qū)彊?quán)力、審決策、審動(dòng)機(jī)、審績(jī)效并重轉(zhuǎn)變,著力反映不作為、慢作為、假作為、亂作為問(wèn)題,揭示重大損失浪費(fèi)、重大環(huán)境污染和資源毀損、管理漏洞和制度等問(wèn)題,嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、權(quán)錢交易等違法犯罪問(wèn)題,推進(jìn)依法行政,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

二是在審計(jì)方式上,由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計(jì)轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計(jì)實(shí)施辦法》,我區(qū)將實(shí)施分層分類審計(jì),2000萬(wàn)元以上列入年度審計(jì)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目,由區(qū)審計(jì)局直接開展竣工決算審計(jì),我區(qū)即將成立區(qū)投資審計(jì)中心,計(jì)劃年度審計(jì)項(xiàng)目由目前的4個(gè)增至10個(gè),擴(kuò)大了審計(jì)覆蓋面;200萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下列入年度審計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目和國(guó)有土地上房屋征收項(xiàng)目,建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門在審計(jì)局的監(jiān)督指導(dǎo)下,委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),并由其出具法律文書,獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬(wàn)元以下政府投資項(xiàng)目由建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門自行委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。政府投資項(xiàng)目實(shí)施分層分類審計(jì)后,從單純的造價(jià)審計(jì)復(fù)核向全面審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程遵守國(guó)家法規(guī)、落實(shí)政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況,履行基本建設(shè)程序情況,建設(shè)資金管理使用情況,招投標(biāo)和物資采購(gòu)情況,強(qiáng)化了審計(jì)深度。

三是在審計(jì)手段上,由傳統(tǒng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作,采集全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù),建立大數(shù)據(jù)審計(jì)分析模型,深化本級(jí)財(cái)政審計(jì)。在摸清審計(jì)對(duì)象底數(shù)的基礎(chǔ)上,建立財(cái)政、地稅、專項(xiàng)資金審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù),分類確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)頻次。編制中長(zhǎng)期審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),既突出年度審計(jì)重點(diǎn),又保證在一定周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),該系統(tǒng)集政府投資基建項(xiàng)目和征收項(xiàng)目管理于一體,兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合、審計(jì)分析與預(yù)警、政府購(gòu)買社會(huì)中介服務(wù)管理“三大功能”。通過(guò)五大分析模塊將審計(jì)數(shù)據(jù)管理與發(fā)改、財(cái)政、房管、規(guī)劃等多部門聯(lián)動(dòng)分析融合,逐步解決各項(xiàng)目臺(tái)賬差異、審計(jì)預(yù)警滯后、成本控制困難等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理。

四是在組織方式上,由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變。針對(duì)目前局機(jī)關(guān)審計(jì)人員少任務(wù)重的情況下,積極推進(jìn)審計(jì)資源“三整合”,即人員整合、信息整合、審計(jì)項(xiàng)目整合,打破項(xiàng)目和科室界限,將本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與稅收征管審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行,提高審計(jì)工作效率。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇八

一是注重抓好省、市安排審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。緊盯政策措施落實(shí)和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境,整合財(cái)政審計(jì)科、行政審計(jì)人員力量,加強(qiáng)對(duì)被審計(jì)單位人員培訓(xùn),確保省市安排審計(jì)項(xiàng)目及時(shí)、高效的完成。省廳安排的2個(gè)項(xiàng)目中,保障房跟蹤審計(jì),發(fā)現(xiàn)保障房項(xiàng)目資金管理、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對(duì)國(guó)家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實(shí)情況的跟蹤審計(jì),查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項(xiàng)等政策落實(shí)不力問(wèn)題,促進(jìn)了政令暢通。

二是注重抓好財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié),持續(xù)關(guān)注財(cái)政資金的存量和增量,將問(wèn)效、問(wèn)績(jī)、問(wèn)責(zé)貫穿始終,促進(jìn)建立財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的財(cái)政體制,推動(dòng)財(cái)政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì),利用計(jì)算機(jī)審計(jì)采集全區(qū)67個(gè)一級(jí)預(yù)算部門預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)、非稅收入財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)庫(kù)集中支付數(shù)據(jù)、往來(lái)專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析比對(duì),篩查財(cái)政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

三是注重抓好政府投資項(xiàng)目及城中村改造項(xiàng)目的審計(jì)。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,在抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、征收項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的同時(shí),今年重點(diǎn)抓好國(guó)有企業(yè)硚房集團(tuán)7站1所的清產(chǎn)核資,以及9個(gè)城中村改造項(xiàng)目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費(fèi)收繳、控制地移交等事項(xiàng)的審計(jì)。推動(dòng)硚房集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、防控風(fēng)險(xiǎn),提高國(guó)有資本運(yùn)行效率;促進(jìn)城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

四是注重抓好重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年,組織部門委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)共15人,經(jīng)責(zé)審計(jì)任務(wù)非常繁重。堅(jiān)持離任必審、屆滿必審原則,以權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),對(duì)201x年換屆中已提任區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行離任審計(jì),加強(qiáng)對(duì)資金多、項(xiàng)目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、漢正街等重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇九

企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中,總會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力,因?yàn)榭?jī)效管理不但是對(duì)員工行為的一種改變,同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起,因此多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”,因而不理解、不配合,甚至消極抵制。如果這個(gè)問(wèn)題不能從源頭上得到解決,績(jī)效管理最終要么成為一種純粹的形式,要么可能直接“流產(chǎn)”。那么,企業(yè)的各級(jí)管理者該如何解決這一事關(guān)績(jī)效管理成敗的問(wèn)題呢?本文結(jié)合多次為企業(yè)輔導(dǎo)績(jī)效體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),提出了一些解決思路,希望能給企業(yè)的各級(jí)管理者有所啟發(fā)。

觀念轉(zhuǎn)變:讓員工接受新理念。

績(jī)效計(jì)劃制定。

2、幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃;

3、激發(fā)員工崗位責(zé)任感。

績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)。

1、肯定下屬的成績(jī),激勵(lì)下屬;

2、幫助下屬分析績(jī)優(yōu)績(jī)差原因;

3、與下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;

4、傾聽下屬對(duì)部門的意見或建議。

績(jī)效評(píng)估。

2、讓員工認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距。

績(jī)效輔導(dǎo)。

1、指出員工工作中失誤,給予技能、知識(shí)的傳授;

2、采取合適方式的開展績(jī)效輔導(dǎo);

3、根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)修訂下屬目標(biāo);

4、反饋員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn),激勵(lì)員工。

組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)。

績(jī)效。

管理循環(huán)。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,員工大都希望通過(guò)自我管理,對(duì)自己的工作能有更多的發(fā)言權(quán);同時(shí),每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結(jié)果能得到一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和反饋,渴望一個(gè)科學(xué)的賽馬機(jī)制讓自己脫穎而出。他們之所以對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生反感甚至敵對(duì)情緒,很大程度上是由于沒(méi)有明白企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的真正意義。因此,績(jī)效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績(jī)效管理的前提???jī)效管理的目的是為了將公司戰(zhàn)略逐級(jí)分解,以期望的目標(biāo)值來(lái)規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”,使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能,完成工作目標(biāo),從而保證組織目標(biāo)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏;其次,通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力的考核評(píng)估,發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識(shí)、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的差距,指出改進(jìn)的方向,為員工提供必要的在職輔導(dǎo),提高員工的勝任能力,使員工未來(lái)能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念,就是通過(guò)管理者的引導(dǎo)和幫助,實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

讓員工參與目標(biāo)制定:改變?nèi)蝿?wù)分配方式。

通過(guò)這種方式為員工定目標(biāo),員工不但有一種被關(guān)注受重視的感覺,而且也能提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,同時(shí)對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理會(huì)大大消除。

通過(guò)與員工共同制定目標(biāo),使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路,從而使員工愿意接受工作目標(biāo)的約束和引導(dǎo),并產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力,為高效完成自身目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),從而使員工的工作目標(biāo)真正成為自己行動(dòng)的指南。同時(shí),主管與員工一起自上而下選擇自己的目標(biāo)能激發(fā)個(gè)人的責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)員工主動(dòng)地自我設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),這對(duì)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效都將產(chǎn)生積極的影響。

在許多企業(yè)的績(jī)效管理中,員工完全是被動(dòng)的任務(wù)接收者和績(jī)效被評(píng)估者,直線主管只是將自行設(shè)計(jì)好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)強(qiáng)加給員工,在員工對(duì)這些強(qiáng)加的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)充滿抵觸的情況下,其員工及部門的績(jī)效結(jié)果也就可想而知了。

在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中,直接主管并不是制定完下屬的目標(biāo)就可坐等收獲了,抱此種幻想的主管由于忽視了對(duì)員工的過(guò)程輔導(dǎo),一般只能得到更大的教訓(xùn)。績(jī)效管理理念中明確指出:輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)是上級(jí)主管義不容辭的責(zé)任。因此在目標(biāo)設(shè)定以后,上級(jí)主管便成了下屬員工的教練員,對(duì)員工的過(guò)程輔導(dǎo)成為上級(jí)主管一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

上級(jí)主管對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)方式應(yīng)因人而異,對(duì)績(jī)優(yōu)員工重點(diǎn)在任務(wù)完成的策略上給予指導(dǎo)就足夠了。當(dāng)然由于績(jī)優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢(shì),因此部門或公司的一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)不可避免的會(huì)交他們完成,而且這些任務(wù)一般對(duì)部門或公司當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都起著舉足輕重的作用,這時(shí)的主管不但要認(rèn)真地與績(jī)優(yōu)員工溝通確認(rèn)目標(biāo),制定詳細(xì)可行的計(jì)劃,而且要將任務(wù)或目標(biāo)分解為一系列小的時(shí)間節(jié)點(diǎn),共同討論任務(wù)執(zhí)行中可能發(fā)生的問(wèn)題及預(yù)防措施,并根據(jù)工作計(jì)劃定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況幫助其修訂計(jì)劃,及時(shí)解決員工反饋的問(wèn)題,確保特殊任務(wù)的完成。

對(duì)因技能原因?qū)е驴?jī)效不良的員工,不但要檢查、指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)完成情況,同時(shí)更要注重過(guò)程的跟蹤,及時(shí)指出完成該項(xiàng)任務(wù)中所需掌握的知識(shí)和技能,并將績(jī)優(yōu)員工的相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)傳授給績(jī)差員工,提高員工的崗位勝任能力,使績(jī)差員工較好的達(dá)成績(jī)效。

對(duì)于因態(tài)度原因造成績(jī)效不良的員工,主管在加強(qiáng)對(duì)這類員工進(jìn)行企業(yè)文化理念宣貫和正常績(jī)效輔導(dǎo)的同時(shí),更要體現(xiàn)對(duì)這類員工個(gè)人生活、學(xué)習(xí)等方面的關(guān)心和愛護(hù),培養(yǎng)這類員工對(duì)崗位的認(rèn)可度及對(duì)組織忠誠(chéng)度,以激發(fā)他對(duì)工作的熱情。

主管在績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中對(duì)下屬員工日常工作中的績(jī)優(yōu)及績(jī)差表現(xiàn)不但要及時(shí)反饋,并且要做出詳細(xì)記錄,為績(jī)效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場(chǎng)環(huán)境的變化或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導(dǎo)致員工的工作目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法達(dá)成,主管應(yīng)及時(shí)與下屬溝通目標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,共同對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正,使下屬目標(biāo)的設(shè)置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性,積極完成新目標(biāo)。

績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn):為員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

績(jī)效面談是指直線主管與下屬之間就績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行的交流與溝通,旨在對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致意見,保證各項(xiàng)考核的公正公平,并在分析成績(jī)和肯定優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),指出員工有待改進(jìn)的方面,共同制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

面談是一種雙向溝通的過(guò)程,上級(jí)主管應(yīng)給下屬充分表達(dá)的機(jī)會(huì),才能有效地了解下屬的問(wèn)題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻(xiàn),引導(dǎo)下屬說(shuō)出工作中的酸甜苦辣及對(duì)問(wèn)題的看法分析等,對(duì)有歧異的地方,要讓部屬陳述和解釋。

主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點(diǎn),分享部屬的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)績(jī)效不佳的員工,也要表?yè)P(yáng)其好的一面,樹立部屬的信心,讓其再接再厲,把工作做好。同時(shí),主管給部屬的反饋要盡量具體,無(wú)論是批評(píng)還是表?yè)P(yáng),都應(yīng)有具體客觀的結(jié)果或事實(shí)來(lái)支持,用與員工績(jī)效結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息,真實(shí)公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,幫助員工總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),分析未達(dá)標(biāo)項(xiàng)的原因,并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議,幫助員工制定可執(zhí)行的改進(jìn)計(jì)劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯(cuò)”這類空泛的陳述;另外,模棱兩可的反饋不僅起不到激勵(lì)效果,反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級(jí)要幫助員工找出問(wèn)題存在的原因及自身的發(fā)展前景,共同制定新的工作目標(biāo),使下屬又開始了一個(gè)新起點(diǎn)。

通過(guò)上述一系列績(jī)效管理措施,員工會(huì)感覺到工作目標(biāo)比以前更加明確,工作過(guò)程中主管的支持力度更大了,同時(shí)主管的及時(shí)反饋也使員工能夠時(shí)刻了解到自己的長(zhǎng)處和不足,從而使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十

考核目標(biāo)要具備導(dǎo)向作用???jī)效考核目標(biāo)要成為一面旗幟,引導(dǎo)員工做事情規(guī)范化,逐步實(shí)現(xiàn)過(guò)程方法流程化???jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型人才,不斷提高自己,在工作中受益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏???jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)員工做正確的事,達(dá)到學(xué)相同、思相近、行相佐,使研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、引起共振!績(jī)效考核目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)、加強(qiáng)分工協(xié)作,在實(shí)踐中識(shí)別人才,在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才,在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才???jī)效管理目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)主管營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,增強(qiáng)鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識(shí)、任用人才的魄力,逐步營(yíng)建企業(yè)人才科學(xué)發(fā)展觀。

績(jī)效考核目標(biāo)要挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好。持有這種思想的管理者過(guò)分依賴目標(biāo),認(rèn)為只要目標(biāo)制定了,員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上,制定目標(biāo)是一回事,完成目標(biāo)又是另外一回事,制定目標(biāo)是明確做什么,完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力,不如制定一個(gè)合適的目標(biāo),并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃,共同探討障礙并排除,幫助員工形成動(dòng)力。

績(jī)效考核目標(biāo)要具備可操作性??刹僮餍詮膬煞矫嫒胧郑幢豢己朔娇蓤?zhí)行和考核方可驗(yàn)收。被考核方作為任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,需要把任務(wù)細(xì)化,從完成時(shí)間上來(lái)說(shuō)每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)不宜過(guò)周,最好是3~5天;從完成質(zhì)量上來(lái)說(shuō)最好具備量化概念,每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)清晰,不能量化的也要用可驗(yàn)收的語(yǔ)言描述出來(lái)。作為考核方,始終要以完成質(zhì)量為主要驗(yàn)收點(diǎn),當(dāng)然時(shí)間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性,由于外部條件不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺需要全局考慮,由于個(gè)人努力不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺則需要教育和懲罰。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十一

績(jī)效考核體系建設(shè),目標(biāo)設(shè)定是最重要的,如果目標(biāo)設(shè)定不合理,那就會(huì)失去績(jī)效考核的意義。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)進(jìn)行分層,如公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))。目標(biāo)的`設(shè)定來(lái)源于公司的年度銷售預(yù)算,根據(jù)銷售預(yù)算情況作好公司人員計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備資源計(jì)劃等。有了這些預(yù)算項(xiàng)目的金額,制訂公司年度目標(biāo),這類目標(biāo)是每年訂一次,因?yàn)槭且鶕?jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行的,每年的預(yù)算項(xiàng)目金額都是不同,所以每年預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)也有所不同。

一、公司目標(biāo):

公司目標(biāo)分活動(dòng)的與固定的?;顒?dòng)的公司目標(biāo)是與年度預(yù)算掛鉤的,固定的公司目標(biāo)改動(dòng)的機(jī)會(huì)很,若需要修訂目標(biāo)時(shí)一般都是在管理評(píng)審會(huì)議時(shí)提出。正常情況下是不能隨便改動(dòng)的。

二、部門目標(biāo)(即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)):

部門目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo),有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一定是部門的目標(biāo)。可以將部門分解成幾個(gè)團(tuán)隊(duì),分別訂出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以下是人事行政部部門目標(biāo),供參考。

三、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo)):

崗位目標(biāo)就是責(zé)任到人,也就是將團(tuán)隊(duì)或是部門目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。崗位說(shuō)明書與崗位工作目標(biāo)有密切的聯(lián)系,他們的關(guān)系就是誰(shuí)也離不開誰(shuí)。要想崗位員工能工作有效率,那必須告知員工崗位目標(biāo)與要求。

個(gè)人目標(biāo)是根據(jù)崗位要求及說(shuō)明書進(jìn)行確定的,如招聘專員,除了完成招聘完成率外,還有其他的考核指標(biāo),如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績(jī)效考核范圍內(nèi)容,績(jī)效考核不光考核工作目標(biāo),還要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),必要時(shí),對(duì)于一些特殊崗位或是高層崗位,還須進(jìn)行360度考評(píng)。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核的目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十二

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)(kpi)

3、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里

4、實(shí)施崗位責(zé)任系統(tǒng)的意義

5、業(yè)績(jī)管理循環(huán)

6、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能

7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用?

第二單元 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能

1、目標(biāo)與職責(zé)清晰化

2、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個(gè)表

3、崗位主要職責(zé):

確定崗位職責(zé)職責(zé)的履行崗位主要職責(zé)的填寫

職責(zé)寫什么職責(zé)怎么寫職責(zé)書寫注意點(diǎn)

4、工作目標(biāo):

目標(biāo)的重要性目標(biāo)的來(lái)源目標(biāo)的定義、

目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的'寫法寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)什么是好的目標(biāo)、

目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)我們強(qiáng)調(diào)--與員工達(dá)成一致、

年度目標(biāo)的績(jī)效模板月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板

5、易混淆的概念:

目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別管理者職責(zé)與崗位職責(zé)的區(qū)別管理過(guò)程與職責(zé)、

目標(biāo)區(qū)別與舉例目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)分目標(biāo)管理法

6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價(jià)值關(guān)的行為表現(xiàn):工作表現(xiàn)的填寫

7、員工發(fā)展計(jì)劃:

員工發(fā)展計(jì)劃的填寫經(jīng)理在員工發(fā)展計(jì)劃中的責(zé)任能力辭典舉例、

員工發(fā)展計(jì)劃的制定可供選擇的員工發(fā)展計(jì)劃方案

8、年度規(guī)劃:(表五)年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板?

?

第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序

1、 為什么要推行績(jī)效考核

2、 進(jìn)行績(jī)效考核的目的

3、 績(jī)效考核的過(guò)程和步驟:

(重點(diǎn))準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工)績(jī)效面談階段(重中之重)面談步驟、

面談技巧與技能面談內(nèi)容績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、

績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題關(guān)于考核辦法

4、 績(jī)效考核應(yīng)注意的方面:

績(jī)效考核過(guò)程中管理者的責(zé)任績(jī)效考核過(guò)程中人力資源部的責(zé)任績(jī)效考核的小結(jié)?

第四單元 知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)管理 績(jī)效考核。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十三

央廣網(wǎng)菏澤6月8日消息,截至5月中旬,菏澤市牡丹區(qū)財(cái)政局組織各預(yù)算部門完成了20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作,并安排各部門對(duì)20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行了總結(jié)。

自評(píng)填報(bào)工作涉及83個(gè)預(yù)算部門的475個(gè)項(xiàng)目,由牡丹區(qū)財(cái)政局牽頭,第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)、輔導(dǎo),各單位開展自評(píng)表、自評(píng)報(bào)告、自評(píng)總結(jié)的填報(bào)工作。牡丹區(qū)財(cái)政局組織各單位骨干人員,于4月22日開展了20xx年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)填報(bào)工作的.培訓(xùn),規(guī)范了自評(píng)工作的填報(bào)流程。

本次自評(píng)工作遵循全面覆蓋、簡(jiǎn)便易行、真實(shí)準(zhǔn)確、公開透明的原則,部門自評(píng)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目總體績(jī)效目標(biāo)、各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況以及預(yù)算執(zhí)行情況。年項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作完成經(jīng)牡丹區(qū)財(cái)政局績(jī)效科的輔導(dǎo)、菏澤市牡丹區(qū)20xx審核,退回未達(dá)標(biāo)的自評(píng)表及報(bào)告,出具有針對(duì)性的修改意見,并督促整改。

最終,上報(bào)的績(jī)效自評(píng)表及報(bào)告的審核結(jié)果全部達(dá)到良好以上級(jí)別。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十四

作為一種激勵(lì)手段,績(jī)效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據(jù),人盡其用,又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些在本職工作上工作業(yè)績(jī)突出,考核分?jǐn)?shù)高的職工,可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很低,不能勝任的員工,則要降職處理,讓有能力的人補(bǔ)充上去,避免公司損失。

培訓(xùn)員工的依據(jù)

員工的能力各不相同,需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對(duì)所有員工培訓(xùn)不但對(duì)某系員工可能培訓(xùn)沒(méi)有意義,同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù),可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn),將員工的需求分類匯總,有針對(duì)性的培訓(xùn),提高了培訓(xùn)的效率和效果。

績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1影響主要的管理者

企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物,掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密,思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要,所以作為企業(yè)的高級(jí)管理者,他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。而績(jī)效目標(biāo)的考核一方面可以通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)定,鼓勵(lì)激勵(lì)高級(jí)管理者;另一方面通過(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,并能夠使高級(jí)管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致,工作更有目的性。企業(yè)通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高級(jí)管理者的工作動(dòng)態(tài),防止個(gè)別的管理者濫竽充數(shù),增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提高工作效率

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)層面。核心競(jìng)爭(zhēng)力中,也包含企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競(jìng)爭(zhēng)力外,還需要有人力競(jìng)爭(zhēng)力,而根本上,不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計(jì)、研究的,因此最根本的競(jìng)爭(zhēng)力還在人上,人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高。績(jī)效目標(biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù),通過(guò)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)企業(yè)人員的等級(jí)。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀的放映出來(lái),對(duì)那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工,公司可以區(qū)別對(duì)待,并使用各種方式將這些員工清理出員工隊(duì)伍,保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求,并能勝任崗位工作,可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作,能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位,對(duì)工作能力突出的人而言就顯得不公平,久而久之這些有能力的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心和希望,再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè),對(duì)企業(yè)來(lái)講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開企業(yè)對(duì)企業(yè)都是一種損失,這種損失有無(wú)形的也有有形的,而這種損失進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

3降低員工流失率,提高員工的工作技能

員工流失率高,企業(yè)崗位變動(dòng)大,工人工作的效率就低,并且員工頻繁的流動(dòng),還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本,新員工進(jìn)入企業(yè),由于環(huán)境陌生,工作內(nèi)容需要熟悉,人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力,所以企業(yè)效益會(huì)大打折扣。績(jī)效目標(biāo)考核通過(guò)科學(xué)合理的考核內(nèi)容,和逐漸提高的考核指標(biāo),讓每個(gè)職工都參與到其中。設(shè)計(jì)優(yōu)秀的考核制度,能夠吸引員工,給員工希望和干勁,讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線,有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標(biāo)的同時(shí),還在提高著自己的勞動(dòng)技能,員工技術(shù)能力的提高,就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值,創(chuàng)造更多的利益。

4有效的績(jī)效目標(biāo)考核能夠降低各種成本

首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計(jì)中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo),企業(yè)員工有意識(shí)的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù),人力工作就變得有針對(duì)性,減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少,企業(yè)利潤(rùn)就相應(yīng)增加,提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效目標(biāo)考核通常和員工的獎(jiǎng)罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系,績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致,為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī),提升員工的能力水平和潛能,有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人,并對(duì)正確的人加薪、晉升、調(diào)崗,人力資源管理更加科學(xué)和客觀,提高企業(yè)人力資源的管理能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)水平的提高。績(jī)效目標(biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。因此績(jī)效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容,也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的作用。

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績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十五

目標(biāo)績(jī)效是管理實(shí)踐中的一種常用方法,旨在通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并以此來(lái)衡量員工工作的表現(xiàn),從而提高組織的績(jī)效水平。我在工作中多次接觸過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理,從中獲得了很多心得體會(huì)。接下來(lái),就讓我來(lái)分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)吧。

一、目標(biāo)的制定應(yīng)該明確具體。

目標(biāo)的制定是目標(biāo)績(jī)效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn),制定目標(biāo)的過(guò)程往往比想象中更加困難,因?yàn)椴煌哪繕?biāo)需要不同的“維度”,這就需要我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí),要明確具體。具體的目標(biāo)可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務(wù),從而增加他們的時(shí)效性和效率性。比如,我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場(chǎng)中的推廣,因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,為產(chǎn)品制定明確的銷售目標(biāo),我們的工作只是停留在表面。后來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我明確了產(chǎn)品銷量和目標(biāo)市場(chǎng),并建立了一套針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。這樣,我在推廣產(chǎn)品時(shí)就不再盲目,而是掌握了明確的工作目標(biāo)。

二、目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該按重要性排序。

在制定目標(biāo)時(shí),我們還需要考慮多個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí),將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點(diǎn),把更多的精力投入到更為重要的目標(biāo)當(dāng)中。例如,我所在的團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要同時(shí)兼顧多項(xiàng)任務(wù),如果不確定優(yōu)先級(jí),那么很容易出現(xiàn)工作量過(guò)大的情況。因此,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí),這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的績(jī)效。

三、目標(biāo)達(dá)成后要進(jìn)行回顧總結(jié)。

目標(biāo)的達(dá)成是目標(biāo)績(jī)效管理的核心。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,我們不僅要及時(shí)地跟進(jìn)進(jìn)度,還需要多方面、多角度地進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,保證最終的績(jī)效達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后,還應(yīng)該進(jìn)行回顧總結(jié)??偨Y(jié)可以幫助我們了解完成目標(biāo)的過(guò)程,查找不足之處,制定改進(jìn)措施,從而進(jìn)一步提高組織的績(jī)效表現(xiàn)。

四、目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)該基于數(shù)據(jù)。

在目標(biāo)達(dá)成后,我們需要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)員工績(jī)效的一個(gè)權(quán)威評(píng)價(jià),所以需要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行。同時(shí),我們也需要關(guān)注員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,我們可以針對(duì)員工的不足之處進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn),幫助其提高工作能力和績(jī)效水平。

五、目標(biāo)績(jī)效管理需要貫穿整個(gè)組織。

要想目標(biāo)績(jī)效管理最大化發(fā)揮效果,其應(yīng)該貫穿整個(gè)組織,成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設(shè)和落實(shí)目標(biāo)管理體系的企業(yè),才能在激勵(lì)員工和提高績(jī)效方面取得卓越的成果。

總之,目標(biāo)績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理工具,它能提高員工的工作能力和績(jī)效水平,同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效管理的過(guò)程中,我們還需要注意以上方面。希望能為您在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效時(shí)提供一些有用的建議。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十六

甲方:

負(fù)責(zé)人:

乙方:

姓名:

現(xiàn)任職務(wù):

_____年二月。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求,甲方作為績(jī)效目標(biāo)的管理者,負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制,并對(duì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能,與乙方以簽訂責(zé)任書的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,乙方作為甲方所選配的代表,需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績(jī)效目標(biāo),以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核,考核期為壹年,即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

甲方對(duì)乙方_____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容為:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。

考核依據(jù):《_____年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核:

考核頻次:月度、年度。

二、管理目標(biāo)考核:

考核依據(jù):《績(jī)效管理規(guī)范》。

考核頻次:每季或年度綜合考核。

甲方根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》對(duì)乙方進(jìn)行考核,并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲,任免、調(diào)整。

1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施,績(jī)效考核評(píng)定為e級(jí),則一次性扣減5萬(wàn)元/人,免職,重新配置。

2.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距,造成重大影響,績(jī)效評(píng)定為d級(jí),則一次性扣減3萬(wàn)元/人,降職使用。

3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十七

由上司自上而下地通知和傳達(dá),是組織向責(zé)任人(既包括個(gè)體員工,也包括團(tuán)隊(duì))公布其績(jī)效目標(biāo)的一種普遍方式,在被告知了某個(gè)數(shù)字(比如,銷售人員及銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)通常是以數(shù)字來(lái)呈現(xiàn)的)之后,該數(shù)字的責(zé)任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績(jī)單”。

這種自上而下的方式如此常見,以至于組織的管理者很少會(huì)對(duì)其合理與否加以深究。實(shí)際上,在一個(gè)新的財(cái)年開始之前內(nèi)定了績(jī)效目標(biāo),然后將其簡(jiǎn)單地告知員工,這一做法本身包含著不少隱患。因?yàn)檫@種方式意味著,員工只是被動(dòng)地接受一個(gè)今后將要為之不懈努力的工作目標(biāo),至于這一目標(biāo)是如何制定的,應(yīng)該如何行事才會(huì)有利于完成這一目標(biāo),員工得不到太多關(guān)于這些問(wèn)題的信息。面對(duì)著這樣一個(gè)突然冒出來(lái)強(qiáng)加于己的數(shù)字,員工多少會(huì)有些無(wú)所適從,也不會(huì)對(duì)這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的“擁有感”。

這并不只是一個(gè)如何向員工傳達(dá)績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題,它實(shí)際上涉及到組織制定績(jī)效目標(biāo)的方法和流程。雖說(shuō)制定績(jī)效目標(biāo)是管理者經(jīng)常要做,也是最為重要的任務(wù)之一,但是,與它的重要程度相比,管理者在這件事上所花費(fèi)的時(shí)間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說(shuō),有不少目標(biāo)的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時(shí)的瞬間決策。這一問(wèn)題之所以沒(méi)有引起足夠的重視,通常是因?yàn)楹芏喙芾碚哌€沒(méi)有意識(shí)到,組織如何制定績(jī)效目標(biāo),即在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)采用什么樣的方法和流程,不僅決定著能否最終制定出一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo),更重要的是,它還決定著員工如何看待這個(gè)目標(biāo),從而以何種態(tài)度及如何采取行動(dòng)來(lái)完成這一目標(biāo)。

流程減少?zèng)Q策的隨意。

組織在為團(tuán)隊(duì)或員工制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)經(jīng)常會(huì)犯各種錯(cuò)誤,并最終為之付出不菲的代價(jià)。

比如,一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標(biāo),在沒(méi)有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下,公司管理層為銷售部門制定了一個(gè)雄心勃勃的銷售目標(biāo)。年度初期,在優(yōu)厚的回報(bào)政策的激勵(lì)之下,銷售團(tuán)隊(duì)積極努力,開局形勢(shì)喜人。然而,不久之后就出現(xiàn)了問(wèn)題。公司的生產(chǎn)部門并沒(méi)有為支持這樣的一個(gè)銷售目標(biāo)做好準(zhǔn)備,產(chǎn)出滿足不了需求。于是,產(chǎn)品的交付成功率開始下降,公司與客戶之間的關(guān)系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時(shí)候,銷售團(tuán)隊(duì)將他們的大部分時(shí)間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結(jié)果不言而喻——到了年度末,不僅先前的績(jī)效目標(biāo)完成無(wú)望,更為嚴(yán)重的是,客戶對(duì)公司的信任受到損害。

另外一個(gè)例子是,一家全球性的制藥公司,其負(fù)責(zé)公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴(yán)格求證的情況下向自己的老板建議,他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標(biāo)。后來(lái),這位經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了45%的增長(zhǎng)。到了下一年度,這位經(jīng)理建議制定2%的增長(zhǎng)目標(biāo),但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。

以上兩個(gè)案例的失敗都可歸因于管理者制定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程過(guò)于隨意,一個(gè)未能在組織內(nèi)不同部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào),另一個(gè)則沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且,他們還有另外一個(gè)共同點(diǎn),那就是傾向于制定一個(gè)較高水平的目標(biāo)。

雖然追求更高的績(jī)效是管理者的基本責(zé)任,但是,究竟高到什么樣的程度,才不失其合理,既能夠發(fā)揮出適當(dāng)?shù)募?lì)作用,而又不會(huì)殺雞取卵透支公司的未來(lái)業(yè)務(wù)呢?要解決好以上問(wèn)題,歸根到底還是要組織建立起正確的制定績(jī)效目標(biāo)的流程。

制定目標(biāo)方面通常有兩種理論:一種理論認(rèn)為制定一個(gè)明確的目標(biāo)是正確的。有一個(gè)明晰而且量化的目標(biāo),比僅僅要求大家“好好干”更能激勵(lì)他們好好工作,能夠帶來(lái)更好的績(jī)效。而且,這個(gè)明晰的目標(biāo)應(yīng)該“稍高但可以達(dá)到”,這是一種慣例,也是過(guò)去50多年來(lái)對(duì)員工心理、激勵(lì)制度進(jìn)行研究得出的結(jié)論。而另一種理論卻認(rèn)為,一個(gè)量化的目標(biāo)的存在會(huì)引起組織內(nèi)的不和,反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信,目標(biāo)會(huì)帶來(lái)恐懼,影響團(tuán)隊(duì)合作和績(jī)效的提高。

在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中,顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo),只是要求大家“好好干”,這種政策或許會(huì)因?yàn)殚_明寬容而取得奇效,但這種政策的順利實(shí)施需要管理層有更高的管理控制技巧,它實(shí)際上是對(duì)管理層更大的考驗(yàn)。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前,大多數(shù)組織的管理者都會(huì)傾向于選擇前一種做法。

但問(wèn)題在于,“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)只是一種原則上的說(shuō)法,由于組織的具體情況千變?nèi)f化,僅僅依循這樣一個(gè)原則去行事,并不足以避免制定一個(gè)錯(cuò)誤的績(jī)效目標(biāo)。這是因?yàn)椋瑢?duì)于個(gè)人適用的東西并不一定適用于整個(gè)組織。如果個(gè)人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作,那么一個(gè)“稍高但可以達(dá)到”的目標(biāo)是有效的。但是,如果個(gè)人只是一個(gè)更大的流程的一部分,那么整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)復(fù)雜得多,而這正是目前組織運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的真實(shí)狀況。組織的績(jī)效實(shí)際上是一個(gè)流程:如果流程沒(méi)有改善,績(jī)效上的改善就是不可持續(xù)的。

很顯然,沒(méi)有一個(gè)唯一正確的績(jī)效目標(biāo)的制定流程。不過(guò),組織在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)如果想不犯基本的錯(cuò)誤,至少要掌握以下幾方面的要義。

試想一下,如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標(biāo)制定的過(guò)程,那么,與他只是被動(dòng)地接受一個(gè)目標(biāo)任務(wù)相比,顯然在前一種情況之下,該銷售人員會(huì)對(duì)銷售目標(biāo)產(chǎn)生更多的責(zé)任感,有更強(qiáng)烈的“擁有者”的意識(shí)。而這種“擁有者”意識(shí)和責(zé)任感,正是促進(jìn)他日后不懈工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

其二,設(shè)立一個(gè)支持性的組織,與績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任人一起承擔(dān)未來(lái)不能達(dá)成目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),并一起進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和改善。這樣做同樣可以促進(jìn)大家對(duì)目標(biāo)具備更多的責(zé)任感,而且還有利于目標(biāo)責(zé)任人減少因覺得目標(biāo)過(guò)高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。

其三,不能僅僅制定績(jī)效目標(biāo),還應(yīng)該為目標(biāo)責(zé)任人提供一套經(jīng)討論認(rèn)可的行動(dòng)方案。如果是年復(fù)一年幾無(wú)變化的工作任務(wù),那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項(xiàng)新的工作,如某個(gè)新產(chǎn)品的銷售,或者是某個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng)的開拓等,那就不能只是制定一個(gè)簡(jiǎn)單的量化的目標(biāo),還應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供詳細(xì)的行動(dòng)方案。

目標(biāo)制定之輪。

cima(皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì))曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)為期兩年的關(guān)于如何制定績(jī)效目標(biāo)的調(diào)研,該項(xiàng)目調(diào)查了四個(gè)不同銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定的實(shí)踐過(guò)程。在對(duì)這些團(tuán)隊(duì)的成敗進(jìn)行分析之后,cima出了一個(gè)包含若干步驟的制定績(jī)效目標(biāo)的流程(見下頁(yè)圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。

在制定目標(biāo)時(shí),管理者首先要做的是評(píng)估利益相關(guān)者的期望。要搞清楚組織的利益相關(guān)者是誰(shuí),以及他們對(duì)組織有什么樣的期望。在這個(gè)前提下,管理者才會(huì)明了,為了讓利益相關(guān)者滿意,自己需要去解決哪些關(guān)鍵領(lǐng)域的問(wèn)題。

一旦解決了這個(gè)問(wèn)題,下一步就是將利益相關(guān)者的期望以戰(zhàn)略目標(biāo)的方式表達(dá)出來(lái)。也就是說(shuō),對(duì)組織需要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行清楚的陳述。組織選定的目標(biāo)在數(shù)量上不能太多,而且要顧及不同方面的利益相關(guān)者的要求,如客戶、投資人和員工等。

下一步,管理者可以設(shè)計(jì)出一個(gè)“成功地圖”?!俺晒Φ貓D”是與績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的一種簡(jiǎn)單的可視化工具,從個(gè)地圖可以看出,高一級(jí)的目標(biāo)可以通過(guò)若干個(gè)低一級(jí)的目標(biāo)的先后達(dá)成而逐步實(shí)現(xiàn)。有了這樣一個(gè)地圖,管理層就可以很便利地與整個(gè)組織就目標(biāo)進(jìn)行交流,而且還能告訴大家,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻(xiàn)。需要注意的是,要確定好不同目標(biāo)之間的優(yōu)先次序。

很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實(shí)上,只追求少量幾個(gè)目標(biāo)并確定好這些目標(biāo)之間的優(yōu)先次序,會(huì)比追求更多數(shù)量的目標(biāo)帶來(lái)更好的效果。這樣做對(duì)于員工也有利,因?yàn)樗麄儠?huì)明白,在某個(gè)特定的時(shí)期最重要的目標(biāo)是什么。

管理者還需要設(shè)計(jì)好合適的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。如何評(píng)估績(jī)效,決定著員工如何行事。因此,組織要保證評(píng)估系統(tǒng)能反映組織的根本目標(biāo),并且還能鼓勵(lì)正確的行為,即促使員工為達(dá)成目標(biāo)而盡職盡責(zé)。

接下來(lái)要做的是對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標(biāo),組織需要收集到及時(shí)而且準(zhǔn)確的信息。數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)完美無(wú)缺,但是它確實(shí)必須是一致的,而且要足夠可靠,這樣才有利于目的的達(dá)成。

數(shù)據(jù)分析是整個(gè)流程最為重要的一個(gè)步驟。首先,對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關(guān)于過(guò)去的知識(shí),憑借這些知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么。其次,還要對(duì)流程本身的能力進(jìn)行分析:我們能傳遞正確的預(yù)測(cè)結(jié)果嗎?有很多公司都會(huì)做預(yù)測(cè),但對(duì)能力的再評(píng)估就相對(duì)少一些了——這是它們最終不能達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)普遍原因。

有了以上幾方面工作的準(zhǔn)備,管理者現(xiàn)在可以制定具體的績(jī)效目標(biāo)了。管理者需要有判斷能力,對(duì)錯(cuò)誤制定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點(diǎn)。不過(guò)流程到此并沒(méi)有結(jié)束。管理者接下來(lái)需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃。這樣的一個(gè)規(guī)劃需要覆蓋所有的項(xiàng)目和組織變革,以確保目標(biāo)能最終實(shí)現(xiàn)。它可以包括新的流程的導(dǎo)入,it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)計(jì)劃或與客戶打交道的方法。目標(biāo)的完成是以規(guī)劃的行動(dòng)為基礎(chǔ)的,因此這一步非常重要。

管理者最后要做的,是對(duì)行動(dòng)規(guī)劃的討論和認(rèn)可,要與整個(gè)組織就整體規(guī)劃進(jìn)行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認(rèn)為他們做到了這一點(diǎn),但大多數(shù)員工卻并不這樣認(rèn)為。溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程,需要通過(guò)適當(dāng)?shù)拿浇閬?lái)完成。這種溝通必須是持續(xù)的對(duì)話。也只有持續(xù)的對(duì)話和溝通,才能讓目標(biāo)的責(zé)任人對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說(shuō),舉行周期性的員工會(huì)議,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)進(jìn)展進(jìn)行討論,這就不失為一個(gè)好辦法。而那種將年度目標(biāo)通過(guò)電子郵件發(fā)送給員工的做法,其效果會(huì)大為遜色。

績(jī)效目標(biāo)的制定既是藝術(shù)也是科學(xué)。這是一個(gè)艱難的過(guò)程,而且一旦出錯(cuò)就會(huì)付出很大的代價(jià)。一個(gè)合理有效的績(jī)效目標(biāo)一般會(huì)有以下特征。

1.明確定義:組織中的任何人都可以輕松地理解。

2.既不太高也不太低,太高讓人緊張恐懼,太低讓人松懈。

3.在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹?/p>

4.基于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,考慮了多種因素,而不只是過(guò)去的業(yè)績(jī)。

5.要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)估。

6.由對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)擁有和接受。

7.有細(xì)致的行動(dòng)規(guī)劃的支持。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十八

“兩個(gè)中心”是市委、市政府為進(jìn)一步深化行政審批制度改革,全面推進(jìn)“陽(yáng)光政府”四項(xiàng)制度落實(shí),轉(zhuǎn)變政府職能,規(guī)范行政審批行為,優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措。其中:市本級(jí)進(jìn)駐職能部門40個(gè),設(shè)置獨(dú)立服務(wù)窗口23個(gè),綜合服務(wù)窗口1個(gè),常駐窗口工作人員45人,應(yīng)進(jìn)駐事項(xiàng)1317項(xiàng),實(shí)進(jìn)駐事項(xiàng)1317項(xiàng),進(jìn)駐率100%,市本級(jí)實(shí)現(xiàn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”。市公共資源交易中心(市政府采購(gòu)和出讓中心、市“12345”政務(wù)熱線服務(wù)中心)內(nèi)設(shè)綜合科、工程建設(shè)交易服務(wù)科、政府采購(gòu)服務(wù)科、產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)科4個(gè)正科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),建有6個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、2個(gè)專家抽取室、專家休息等候區(qū)6個(gè)、報(bào)名接待區(qū)3個(gè)。

根據(jù)保山市財(cái)政局《關(guān)于20xx年市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)及財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)事項(xiàng)的通知》(保財(cái)績(jī)〔2022〕4號(hào))文件精神,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織相關(guān)人員,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),對(duì)20xx年度部門預(yù)算“市級(jí)“兩個(gè)中心”運(yùn)行經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目資金的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了全面、科學(xué)、細(xì)致評(píng)價(jià)。

(一)項(xiàng)目資金情況。

1.項(xiàng)目資金到位情況。

20xx年根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)市級(jí)“兩個(gè)中心”運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的通知》(保財(cái)行〔20xx〕30號(hào))文件,下達(dá)項(xiàng)目資金1,610,000.00元,項(xiàng)目資金到位率為100.00%。

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。

20xx年,實(shí)際使用項(xiàng)目資金—政務(wù)服務(wù)中心和公共資源交易中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)1,160,000.00元,其中:辦公費(fèi)55203.38元、水費(fèi)5046元、電費(fèi)59048元、郵電費(fèi)64324.78元、物業(yè)管理費(fèi)21438.56元、差旅費(fèi)45926元、維修(護(hù))費(fèi)1468.27元、勞務(wù)費(fèi)321,596.7元、其交通費(fèi)用1,310元。財(cái)政收回1,002,817.8元,預(yù)算執(zhí)行率為100.00%。

3.項(xiàng)目資金管理情況。

認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理和使用等工作。一是加強(qiáng)績(jī)效管理制度和流程的建設(shè),進(jìn)一步深化、完善績(jī)效管理體系,建立全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架,加強(qiáng)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算編制的科學(xué)性、針對(duì)性,增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的量化、細(xì)化、可衡量性,提升預(yù)算的可執(zhí)行性。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目前期工作,理順工作流程,加快項(xiàng)目推進(jìn),進(jìn)而加快資金支出進(jìn)度。四是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督審核。建立健全財(cái)政專項(xiàng)資金的公開機(jī)制、評(píng)審機(jī)制、跟蹤檢查機(jī)制,確保資金安全高效使用。五是切實(shí)抓好財(cái)政專項(xiàng)資金的分配、使用、管理和效益情況的審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。

(二)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況。

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

一是為68個(gè)單位進(jìn)駐“兩個(gè)中心”開展各項(xiàng)行政審批服務(wù)工作的窗口工作人員(220多人)和辦事群眾、服務(wù)對(duì)象等提供所需日常辦公開支、水電等經(jīng)費(fèi)開支提供保障。二是為市公共資源交易中心和市政府采購(gòu)和出讓中心受理大廳等無(wú)間斷的承接各招投標(biāo)單位、企業(yè)、中介服務(wù)公司等在我市開展的各類公共資源交易事項(xiàng)提供相關(guān)招投標(biāo)服務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障。

2.效益指標(biāo)完成情況。

一是政務(wù)服務(wù)自助服務(wù)大廳,實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)24小時(shí)全天候?yàn)槊穹?wù)。二是政務(wù)服務(wù)“一窗通辦”,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開辦時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日的目標(biāo)。三是政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)。全市共完善發(fā)布政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)8326項(xiàng),完成率100%,同比增長(zhǎng)0.09%;網(wǎng)上可辦率100%,同比增長(zhǎng)0.53%;全程網(wǎng)辦率67.95%,同比增長(zhǎng)19.87%;“最多跑一次”率100%,同比增長(zhǎng)0.79%。四是“一部手機(jī)辦事通”推廣應(yīng)用持續(xù)加強(qiáng)。截至12月13日,全市注冊(cè)實(shí)名用戶442686人,辦理事項(xiàng)2274600件,全市平均辦件量0.865件,同比分別增長(zhǎng)48.18%、21.28%、21.31%。五是12345熱線平臺(tái)便民服務(wù)成效明顯,12345政務(wù)熱線整合和運(yùn)行管理,取消市直涉及熱線歸并的有關(guān)行業(yè)部門話務(wù)座席,將原獨(dú)立運(yùn)行的12315市場(chǎng)監(jiān)管投訴熱線等28條熱線整體并入12345熱線或與12345熱線雙號(hào)并行,服務(wù)時(shí)間由原來(lái)的7×12小時(shí)調(diào)整為7×24小時(shí)人工服務(wù)。1—11月,保山市“12345”政務(wù)熱線共受理工單30644件,辦結(jié)30371件(交辦6897件、直接答復(fù)23747件),正在處理273件,辦結(jié)率99.11%。六是是中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)入駐審核,實(shí)現(xiàn)“零門檻、零限制”入駐,實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)信用狀況公示率100.00%。七政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”全面開展。全市政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”累計(jì)產(chǎn)生評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)808971條,好評(píng)率99.99%。主動(dòng)評(píng)價(jià)率94.15%,同比增長(zhǎng)19.18%,有效推動(dòng)了政務(wù)服務(wù)以評(píng)促改、以評(píng)促優(yōu)。八是全市公共資源交易實(shí)現(xiàn)了全程電子化和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)常態(tài)化。按照《云南省公共資源交易目錄(20xx版)》要求,嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”。20xx年1至12月,全市各級(jí)交易中心累計(jì)完成交易項(xiàng)目1651個(gè),交易金額1107371萬(wàn)元,節(jié)約資金35303.82萬(wàn)元,增價(jià)17338.8萬(wàn)元抓實(shí)疫情防控常態(tài)化背景下的公共資源交易服務(wù),引導(dǎo)和提倡網(wǎng)上開標(biāo),服務(wù)網(wǎng)上不見面開標(biāo)項(xiàng)目289個(gè)。九是規(guī)范政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置,推進(jìn)政府采購(gòu)和出讓工作規(guī)范運(yùn)行。經(jīng)多次匯報(bào),獲準(zhǔn)依法重新獨(dú)立設(shè)置了市政府采購(gòu)和出讓中心,將市公共資源交易中心原承擔(dān)的市級(jí)政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)職責(zé)劃轉(zhuǎn)至該中心,切實(shí)解決了關(guān)系不順、人員不分、邊界不清等問(wèn)題,從源頭上消除了違規(guī)代理政府采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。20xx年1至12月,市政府采購(gòu)和出讓中心累計(jì)完成政府采購(gòu)項(xiàng)目607個(gè),交易金額180824.21萬(wàn)元,節(jié)約資金10986.96萬(wàn)元。

3.滿意度指標(biāo)完成情況。

項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象主要為進(jìn)入“兩個(gè)中心”辦理各類行政審批事項(xiàng)、投資項(xiàng)目審批、開展招投標(biāo)活動(dòng)及中介服務(wù)的以“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)民生、服務(wù)群眾”為導(dǎo)向,全力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施和供給側(cè)、“放管服”改革各項(xiàng)工作,政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提升,為推動(dòng)保山實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。保山市政務(wù)服務(wù)管理局采取多形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪調(diào)查,并收集項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題,提出推進(jìn)措施,幫助協(xié)調(diào)解決。按照項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果,滿意度指標(biāo)達(dá)到100%。

20xx年,我單位市級(jí)“兩個(gè)中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)全部完成。

通過(guò)此次績(jī)效評(píng)價(jià),部門年初制定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)評(píng)價(jià)數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)到預(yù)期、資金管理到位、組織和制度保障體系健全。經(jīng)逐項(xiàng)對(duì)照自評(píng),自評(píng)得分97分,本次績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作自評(píng)結(jié)果:優(yōu)秀。

我局按照保財(cái)績(jī)〔2022〕4號(hào)文件規(guī)定,將于2022年7月15日前,在部門網(wǎng)站上公開部門預(yù)算項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告、自評(píng)表。

下一步,我局將嚴(yán)格按照上級(jí)部門及市財(cái)政局相關(guān)要求,采取以下工作措施,認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、管理和使用等工作。一是加強(qiáng)績(jī)效管理制度和流程的建設(shè),進(jìn)一步深化、完善績(jī)效管理體系,建立全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,促進(jìn)績(jī)效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架,加強(qiáng)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算編制的科學(xué)性、針對(duì)性,增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的量化、細(xì)化、可衡量性,提升預(yù)算的可執(zhí)行性。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目前期工作,理順工作流程,加快項(xiàng)目推進(jìn),進(jìn)而加快資金支出進(jìn)度。四是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督審核,建立健全財(cái)政專項(xiàng)資金的`公開機(jī)制、評(píng)審機(jī)制、跟蹤檢查機(jī)制,確保資金安全高效使用。五是切實(shí)抓好財(cái)政專項(xiàng)資金的分配、使用、管理和效益情況的審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。通過(guò)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià),項(xiàng)目資金效益明顯,對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。希望下一年能夠繼續(xù)給予項(xiàng)目專項(xiàng)資金支持,推動(dòng)我局經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)主要工作經(jīng)驗(yàn)。

1.財(cái)務(wù)管理制度健全。按照財(cái)務(wù)管理制度的要求嚴(yán)格遵循使用范圍,資金財(cái)政撥款到位后及時(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目開展和資金投入。我局目前對(duì)資金的管理按照支出涉及的經(jīng)濟(jì)科目規(guī)定,根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行,資金使用情況及時(shí)公開,有力保證了工作推進(jìn)和資金安全、合規(guī)、高效使用。

2.資金撥付審批手續(xù)完整。各業(yè)務(wù)科室根據(jù)制定的工作計(jì)劃,按程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,申請(qǐng)國(guó)庫(kù)集中支付。各項(xiàng)資金全部實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付、??顚S茫淮嬖谥С鲆罁?jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用和超標(biāo)準(zhǔn)支出等現(xiàn)象,使資金的運(yùn)用得到了合理的控制,工作進(jìn)度和質(zhì)量得到了切實(shí)的保障。

3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī),嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并做好會(huì)計(jì)記錄,真實(shí)的反映資金管理情況,并接受市級(jí)財(cái)政、審批部門及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。

(二)主要問(wèn)題。

雖然20xx年度項(xiàng)目資金得到合規(guī)、及時(shí)使用,也取得了一些成績(jī),但是實(shí)際工作中還是存在一些問(wèn)題。

1.在實(shí)際工作中還需對(duì)工作流程進(jìn)一步規(guī)范,切實(shí)滿足項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象的需求。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)方面還有待加強(qiáng)。對(duì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量還有待提高,績(jī)效指標(biāo)體系還有待完善,績(jī)效管理工作機(jī)制還有待進(jìn)一步健全。

(三)建議。

建全項(xiàng)目管理制度,制定項(xiàng)目用款計(jì)劃、預(yù)期績(jī)效目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效防止項(xiàng)目資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生,充分發(fā)揮資金使用效益。完善績(jī)效考評(píng)體系,使考評(píng)有據(jù)可依。加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目資金管理,保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理,提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),多組織財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn),學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面、拓寬視野、開闊思路,在業(yè)務(wù)上不斷提高。

本次評(píng)價(jià)工作人員,由于受專業(yè)知識(shí)和評(píng)價(jià)能力的限制,對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果可能產(chǎn)生一定影響。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇十九

根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度處(室)目標(biāo)績(jī)效任務(wù)完成情況自查工作的通知》(黔國(guó)資目字[20xx]4號(hào))精神,對(duì)照《省國(guó)資委20xx年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)分解表》,現(xiàn)將紀(jì)檢監(jiān)察室20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成自查情況報(bào)告如下:

20xx年,紀(jì)檢監(jiān)察室在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹黨的十七大精神和貴州省十屆十次會(huì)議精神,以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),以落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定、案件檢查、企業(yè)效能監(jiān)察、源頭治理為重點(diǎn),圍繞工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略,不斷推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。一年來(lái),我室圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)(二級(jí)目標(biāo))。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。組織召開了監(jiān)管企業(yè)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的座談會(huì),守祥書記到會(huì)并講話;認(rèn)真貫徹實(shí)施中央《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)配偶子女均移居國(guó)(境)外的國(guó)家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》兩項(xiàng)法規(guī)制度,制定下發(fā)了《省國(guó)資委開展學(xué)習(xí)宣傳貫1徹兩項(xiàng)法規(guī)制度工作方案》。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、對(duì)重要崗位和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、對(duì)人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。今年監(jiān)管企業(yè)187名領(lǐng)導(dǎo)人員上報(bào)了個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,共有1594名中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員填報(bào)了自查表,有32名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)上交人民幣66.46萬(wàn)元,港幣1萬(wàn)元、金條、購(gòu)物卡等禮金、傭金,有45名中層管理以下人員主動(dòng)上交了44.71萬(wàn)元。針對(duì)審計(jì)廳對(duì)省開發(fā)投資公司原董事長(zhǎng)趙家興同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出的問(wèn)題提出了具體處理意見,有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。三是組織企業(yè)開展《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)測(cè)試活動(dòng),參加知識(shí)測(cè)試的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員190余人,中層管理人員3000余人,其他人員27000余人;各企業(yè)充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等多種大力開展宣傳教育。據(jù)統(tǒng)計(jì),各企業(yè)開展警示教育804場(chǎng)次,受教育人數(shù)89279人,其中領(lǐng)導(dǎo)人員7353人(含中層管理人員)。四是認(rèn)真抓好述廉、評(píng)廉、廉潔承諾、警示談話、任職談話、誡勉談話等制度的落實(shí)。今年對(duì)10名新提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行任前廉潔談話。五是研究制定了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的指導(dǎo)意見》。積極推行企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,下發(fā)了《關(guān)于在部分企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作的通知》,提出了工作目標(biāo)、時(shí)間安排,規(guī)定了試點(diǎn)的主要內(nèi)容和方法步驟;組織開磷、赤天化、貴州鋼繩、茅臺(tái)集團(tuán)等四戶企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作。

通過(guò)上述工作,完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù),切實(shí)2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理,有力促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定。

一是按照中央《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見》和省委省政府的部署,組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。目前,監(jiān)管企業(yè)基本完成專項(xiàng)治理排查工作,共排查5000萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目75個(gè),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、工程管理等方面存在的問(wèn)題共271個(gè),已整改260個(gè),其余未整改的問(wèn)題已作出說(shuō)明。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)治理工作的檢查,我委組織三個(gè)專項(xiàng)治理檢查組,對(duì)獨(dú)資和控股的11戶和9戶企業(yè)的26個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目決策、土地使用、規(guī)劃許可、招投標(biāo)活動(dòng)、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)和資金管理、建設(shè)項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)等方面存在的問(wèn)題57個(gè),并向有關(guān)企業(yè)下達(dá)整改通知書督促企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行整改。

通過(guò)上述工作,完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù),我委的專項(xiàng)治理工作取得了實(shí)質(zhì)成效,扎實(shí)有效地推進(jìn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

今年,共受理信訪舉報(bào)184件(比去年同期相比下降27件),其中,督辦10件,初核宗源、富玉書記,正福主席,啟良省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)交辦信訪案件8件。指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、違規(guī)交易、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職以及嚴(yán)重3違規(guī)違紀(jì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失的案件。企業(yè)受理信訪舉報(bào)350余件,初核85余件,立案查處18件,黨政紀(jì)處分21人。

通過(guò)上述工作,完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù),充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。

一是督促企業(yè)貫徹執(zhí)行《貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察辦法》和《貴州省國(guó)資委效能監(jiān)察成果評(píng)定辦法》,并制定下發(fā)《監(jiān)管企業(yè)效能監(jiān)察工作流程》,完善企業(yè)效能監(jiān)察制度。二是召開了效能監(jiān)察工作座談會(huì),總結(jié)和交流工作經(jīng)驗(yàn),完善工作措施,促進(jìn)深化企業(yè)效能監(jiān)察,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理,提高效益。今年,監(jiān)管企業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),圍繞非主業(yè)投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、成本管理開展效能監(jiān)察。共立項(xiàng)352項(xiàng),避免經(jīng)濟(jì)損失5679余萬(wàn)元,挽回經(jīng)濟(jì)損失4258余萬(wàn)元,節(jié)約資金11432余萬(wàn)元,查出違紀(jì)資金612余萬(wàn)元,提出監(jiān)察建議170條,發(fā)現(xiàn)案件線索7個(gè),立案2件,處理違紀(jì)人員7人,建章立制597個(gè)。

通過(guò)上述工作,完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù),積極推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是按照省紀(jì)委下發(fā)的《貴州省20xx年反腐敗治本抓源頭工作意見》要求,制定印發(fā)了《省國(guó)資委20xx年源頭治理任務(wù)分解表》,明確了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),牽頭處室、協(xié)助處室和完成時(shí)限。二是督促指導(dǎo)各有關(guān)處室健全落4實(shí)承辦源頭治理工作任務(wù)。一年來(lái),推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)股份制改革,制定了《關(guān)于推進(jìn)省國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)改革重組和調(diào)整的意見》,完成盤江煤業(yè)整體上市、林東、振華等企業(yè)引進(jìn)投資進(jìn)行增資擴(kuò)股重組,提出了貴財(cái)投資、盤江和六枝工礦等企業(yè)改革重組方案。三是加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)建設(shè),建立健全黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合的工作機(jī)制。今年制定了《貴州省國(guó)資委外派董事企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行暫行辦法》,指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。推行外部董事制度,制定了《貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)外部董事管理試行辦法》、《貴州省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)外部董事津貼管理試行辦法》。將盤江集團(tuán)作為“外大于內(nèi)”試點(diǎn),向16戶國(guó)有獨(dú)資和1戶國(guó)有參股企業(yè)派出外部董事,建立了外部董事工作報(bào)告制度和考核評(píng)價(jià)制度。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督。采取集中、專項(xiàng)檢查等方式,對(duì)22戶監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)、重點(diǎn)工程、重大投融資、重要子公司等進(jìn)行深入跟蹤檢查,當(dāng)期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)期報(bào)告。目前,共報(bào)出“監(jiān)事會(huì)主席專報(bào)”19期,“監(jiān)事會(huì)監(jiān)督要情”6期。四是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)健環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保國(guó)有資產(chǎn)安全。開展企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作,督促監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)交易。進(jìn)一步修訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,完善了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理有關(guān)規(guī)定。20xx年與19戶監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂今年業(yè)績(jī)責(zé)任書,并對(duì)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行5了動(dòng)態(tài)監(jiān)控。五是會(huì)同有關(guān)處室積極開展節(jié)能降耗、挖潛增效、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款和費(fèi)用管理等方面的監(jiān)督檢查。

通過(guò)上述工作,完成了年初制定的目標(biāo)績(jī)效任務(wù),切實(shí)做到了從源頭上防止腐敗行為。

一是以強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度為手段,推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)委黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》精神、機(jī)關(guān)黨委的要求,在我室黨小組迅速開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),建立黨小組學(xué)習(xí)檔案,并明確了鄭霄漢為學(xué)習(xí)秘書。二是以創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制為抓手,著力培育各類學(xué)習(xí)型人才,明確學(xué)習(xí)篇目,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,撰寫學(xué)習(xí)心得。三是以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基點(diǎn),著力解決作風(fēng)問(wèn)題。

通過(guò)上述工作,紀(jì)檢監(jiān)察室的學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)得以全面推進(jìn)。

績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)篇二十

縣目督辦:

是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的開局之年,也是仙峰鄉(xiāng)迎來(lái)機(jī)遇、自我加壓、實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái),我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,站在新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新跨越,堅(jiān)持“軟班子帶不出硬隊(duì)伍,歪作風(fēng)形不成正能量”,緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾,齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施,保證了全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)將20我鄉(xiāng)目標(biāo)績(jī)效工作自查報(bào)告如下:

(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五好黨委”的要求,始終把加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置,重點(diǎn)抓好班子隊(duì)伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè),不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)“的工作機(jī)制,將工作分解到各村、各部門,責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書,同經(jīng)濟(jì)工作一同部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核,做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)習(xí)十八大和扎實(shí)開展”實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧四川“主題教育為契機(jī),強(qiáng)化村級(jí)”一把手“工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育,著眼防范。對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求,及時(shí)向全體黨員傳達(dá)。通過(guò)開展各種形式的'黨員會(huì)議,始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下,自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級(jí)組織換屆契機(jī),組成5個(gè)換屆選舉工作指導(dǎo)組,加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級(jí)黨組織換屆中,共選舉書記、委員55名,其中調(diào)整超過(guò)任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名,一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子,目前,村(居)民委員會(huì)的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件,認(rèn)真處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。不定期對(duì)各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,通報(bào)執(zhí)行情況,并設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話和電子郵箱等。2月25日,對(duì)工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、**村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對(duì)**、龍橋、雙龍、**、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底,組織全體黨委委員對(duì)11個(gè)村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評(píng),查找班子問(wèn)題10余條、收集意見建議30余條,推薦后備干部35名,形成專題報(bào)告1篇。今年對(duì)飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計(jì)劃生育問(wèn)題及時(shí)處理,審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計(jì)劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評(píng)先,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝,推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、**村以及羅永弼、范宇等集體和個(gè)人受到縣委表彰,同時(shí)鄉(xiāng)黨委表彰了6個(gè)優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記,30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(二)抓素質(zhì)提高,學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》,深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真開展”4個(gè)1活動(dòng)“(每天集中學(xué)習(xí)1小時(shí),每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座,每村每天1小時(shí)廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底,邀請(qǐng)縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢(shì)報(bào)告、本人作了題為《堅(jiān)定理想信念,求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng),建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢(shì)報(bào)告,全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章7篇、記讀書筆記10萬(wàn)字、6篇;二是組織廣大黨員干部結(jié)合”遠(yuǎn)程教育“,認(rèn)真開展正反典型案例教育,先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》、《咱們的牛校長(zhǎng)》等影片。三是結(jié)合”實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)“主題教育,開展”一把手“講廉政黨課活,廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動(dòng),加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、”一把手“講黨課活動(dòng)30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動(dòng)11節(jié)次,建立廉政文化園地1個(gè),懸掛標(biāo)語(yǔ)20余幅。

(三)抓制度完善,管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開,制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請(qǐng)銷假制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神,不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定,先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體”三資“管理的實(shí)施意見》等多項(xiàng)制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度,努力實(shí)施”陽(yáng)光政(務(wù))務(wù)工程“。推行村務(wù)公開每季末10號(hào)公開的長(zhǎng)效機(jī)制,并結(jié)合村級(jí)組織換屆對(duì)各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理,在村委會(huì)醒目位置公示5天以上,對(duì)群眾提出疑問(wèn)和要求,做到及時(shí)公開解釋、答復(fù),達(dá)到了”群眾明白,干部清白“的目的。三是深入推進(jìn)”三提兩議一監(jiān)督“工作法,加強(qiáng)對(duì)村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,積極推進(jìn)村級(jí)民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前,全鄉(xiāng)通過(guò)”321工作法“形成”一事一議“決議7件,新修水泥路4公里,碎石路2公里,整修塘堰2口,提灌站1處。

(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,服務(wù)提供到位。一是堅(jiān)持執(zhí)行”三聯(lián)兩結(jié)對(duì)“、每周兩天”下村日“制度,深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,認(rèn)真開展”五談三獻(xiàn)“、群眾事務(wù)全程代辦活動(dòng),為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù),真正做到”群眾動(dòng)嘴,干部跑腿“,密切黨群干群關(guān)系。截止目前,組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人,收集意見建議213條,制定解夢(mèng)措施300余條、工作規(guī)劃11個(gè),夢(mèng)想臺(tái)帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇,解決問(wèn)題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點(diǎn)11個(gè),落實(shí)代辦員15名,共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦了各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來(lái)信來(lái)訪,化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會(huì)和黨委委員逢場(chǎng)接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底,共深入村(居)、單位督查50余次,接待來(lái)信來(lái)訪41人次,其中網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政4件。破獲各類刑事案件6起,打擊處理1人,查處治安案件35起?!币粯?biāo)三實(shí)“錄入信息11000條;落實(shí)調(diào)解員61人,調(diào)處民間糾紛65件,立案歸檔14件,村級(jí)調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。

二、把加快發(fā)展作為工作著力點(diǎn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展”加速度“,新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來(lái)越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和”無(wú)公害有機(jī)海椒“種植,打造有機(jī)海椒示范基地,全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地,再鑄仙峰”貢米之鄉(xiāng)“輝煌。截止目前,栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬(wàn)元,人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝,其中示范基地500畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬(wàn)元,人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬(wàn)元,人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個(gè)村32個(gè)社林地7000余畝,鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2022畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬(wàn)只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬(wàn)元人工養(yǎng)殖娃娃魚2余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬(wàn)元建**大耳種山羊種養(yǎng)殖基地,現(xiàn)已引種500頭實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,將帶動(dòng)1000戶農(nóng)戶,年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶,養(yǎng)娃娃魚大戶2戶,其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2013年,全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到2.2億元,同比增長(zhǎng)9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到6607萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)招商引資640余萬(wàn)元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼12300畝,補(bǔ)助金額118.42萬(wàn)元;農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼98臺(tái)件,補(bǔ)貼金額17.84萬(wàn)元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元,較上年增加1607元,同比增長(zhǎng)22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出257.42萬(wàn)元,各項(xiàng)???28.62萬(wàn)元。農(nóng)村小額保險(xiǎn)工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作被**市評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。

(二)鄉(xiāng)村面貌越來(lái)越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇,多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的為民辦實(shí)事活動(dòng)蓬勃開展。截止目前:與**鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用,陳家河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路,已開工建設(shè),預(yù)計(jì)春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè),預(yù)計(jì)明年1月份完工;積極向上級(jí)爭(zhēng)取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬(wàn)元,現(xiàn)已完工并投入使用,極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,縣級(jí)文明場(chǎng)鎮(zhèn)通過(guò)驗(yàn)收;”兩路七進(jìn)“和”五亂“專項(xiàng)治理活動(dòng)卓有成效,出動(dòng)人員1800余次,清理垃圾30余噸,規(guī)范廣告招牌10多個(gè)、施劃停車線3處,治理農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1個(gè),河道污染1起。投資30余萬(wàn)元硬化街道900米,落實(shí)保潔隊(duì)伍15人,垃圾清運(yùn)車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊(duì)11支,出動(dòng)宣傳車200余次,發(fā)放宣傳資料3000余份,確保了鄉(xiāng)內(nèi)”不點(diǎn)一處火,不冒一處煙“。

三、把為民務(wù)實(shí)作為工作落腳點(diǎn),社會(huì)和諧”添幸?!?,人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)。

(一)社會(huì)形勢(shì)越來(lái)越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評(píng)為**市十佳母親,評(píng)定十星級(jí)文明戶11戶。**市家庭教育促進(jìn)會(huì)、**電視臺(tái)陽(yáng)光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦”城鄉(xiāng)孩子手牽手“活動(dòng),四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司,**惠易通管理有限公司捐贈(zèng)20套辦公桌椅,慰問(wèn)金1.61萬(wàn)元,并擬捐30萬(wàn)元修建小學(xué)操場(chǎng);全面實(shí)行基本藥物制度,新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老參保人完成4086人,完成率108%,名列縣第一名(四季度統(tǒng)計(jì));人口信息實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理,基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,人口出生率負(fù)增長(zhǎng)7%,計(jì)劃生育率在93%以上,處理違法生育19例,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬(wàn)元;堅(jiān)持管理與繁榮雙管齊下,文化市場(chǎng)管理有序,群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日”送科技文化三下鄉(xiāng)“活動(dòng)在仙峰舉辦,當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份,發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份,現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽,新建設(shè)文化站1個(gè),村、社區(qū)圖書室11個(gè)、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊(duì)2支。全年放映農(nóng)村電影120場(chǎng),數(shù)字電視光纖入戶1100戶,入戶率達(dá)到90%;以新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬,不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè),為上級(jí)輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績(jī)。

(二)人民生活越來(lái)越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等”十項(xiàng)民生工程“,以民生”大改善“促進(jìn)社會(huì)”大和諧“,不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前,完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人,就業(yè)困難人員再就業(yè)3人,城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人,農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬(wàn)人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元,農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人,新增4人,集中供養(yǎng)11人,分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬(wàn)元。發(fā)放各種撫恤金165213元,享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例,”量服"273名殘疾人,26名殘疾人受到社會(huì)各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢(shì)群體工作得到有效開展,困難群眾得到了切實(shí)幫扶。

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