一個成功的方案不僅需要合理的設計，還需要有足夠的執(zhí)行力和堅持力。制定方案時可以借鑒其他成功案例或經(jīng)驗，但需要結合自身實際情況進行調整和創(chuàng)新。通過學習和研究各種方案實踐，可以提升自己的方案制定和實施能力。
新公司組建方案篇一
單位：萬元。
（三）人員職責。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標。
2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務。
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作。
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）。
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作。
2）完成年度市場開拓業(yè)務目標。
3）負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新供給指導及建設性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
新公司組建方案篇二
關于組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
一、組建該公司的目的。
1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利于技術的更新?lián)Q代，促進生產。
2、促進新型電子元器件的生產發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術能提高生產線的工作效率以及產品的質量。
3、維護了孟威的知識產權。該項新技術由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發(fā)展。
二、組建該公司思路。
1、公司名稱：xxx有限職責公司。
2、注冊資本：xx萬元（人民幣）。
3、
xx%股權。
4、
5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產、銷售。
三、該公司的組織形式。
該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發(fā)部。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標。
發(fā)展方向：
1、應用并完善新技術，促進新型電子元器件的生產發(fā)展。
2、構建營銷網(wǎng)絡，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產，研發(fā)更多的相關的新技術。
五、投資效益分析。
1、業(yè)務經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續(xù)使用和不斷完善，推動。
生產線的生產發(fā)展和產品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。
2、技術研發(fā)效益。孟某透過知識產權出資，其后繼續(xù)進行相關或不相關的新技術研發(fā)，
有利于產業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產新型電子元器件的生產效率和產品質量。
六、風險分析及防范。
1、經(jīng)營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的。
市場經(jīng)營風險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，該公。
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于該公司目前沒有產品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產經(jīng)營，確保生產經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
七、工作安排。
1、落實注冊資金和若有資產投入時，辦理相關資產的評估；
2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各。
投資人的職務；
3、進行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
新公司組建方案篇三
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司。
法定注冊地址：xx市xx路xx號。
2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金。
……（新文秘網(wǎng)wm114省略687字，正式會員可完整閱讀）……。
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法。
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法。
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件。
（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)。
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。
新公司組建方案篇四
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經(jīng)營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經(jīng)營范圍與權利。
合資公司將全權代表中國乒協(xié)推廣、經(jīng)營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業(yè)開發(fā)權利，經(jīng)營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業(yè)開發(fā)權利。
未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟回報。
六、經(jīng)營團隊。
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開招聘常務副總經(jīng)理合資公司方案一名。
公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建方案篇五
一、公司的名稱、性質。
(一)公司名稱。
公司的中文全稱：xxxxx物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。
(二)公司性質。
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責公司。
1．xxxxx物流運輸有限公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。
2．公司以市場為導向，按照專業(yè)化生產和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調整結構，推進全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業(yè)競爭力，提高資源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。
設立以自然人為投資主體的有限職責公司，股東以出資額為限對公司承擔職責，公司以其全部資產對公司的債務承擔職責。
三、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所。
（一）注冊資本。
公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。
(二)經(jīng)營范圍。
公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、
貨物配送等。
(三)法定住所。
xxxx市xxxx路。
xxxx號。
公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務贏得信譽，讓客戶體會到服務第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務于每位客戶。
五、公司的管理體制、機構設置。
公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。
公司不設董事會，由股東會選舉產生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會權利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對執(zhí)行董事負責。
股東會職權、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責；總經(jīng)理職責等由公司章程規(guī)定。
六、服務項目。
（一）運輸。
帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。
（二）倉儲。
為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護等，同時進行檢選、檢驗、分。
類等。
（三）加工。
加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
（四）配送。
配送分城市內部、城市區(qū)域和區(qū)域三個層次。
經(jīng)營理念。
追求高品質的專業(yè)素質，高效、規(guī)范、誠信、安全。
建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。倡導國際先進物流理念，順應世界物流發(fā)展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經(jīng)營思想。
務實創(chuàng)新、鍥而不舍。
管理哲學。
厚德載物、集思廣益。
服務宗旨。
服務讓您滿意。
時間讓您滿意。
價格讓您滿意。
質量方針。
安全、優(yōu)質、快捷、準確。
道德規(guī)范。
遵紀守法、廉潔奉公。
德在人先、利居人后。
發(fā)展目標。
網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收。
規(guī)模效益、名牌企業(yè)。
新公司組建方案篇六
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊。
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉。
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利潛力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。
據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產，以現(xiàn)值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資。
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入。
1．項目融資的配套資金；
2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位。
（一）公司名稱。
*******投資控股有限公司。
（二）公司性質。
投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限職責公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經(jīng)營范圍。
對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經(jīng)營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。
（四）發(fā)展定位。
突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重。
具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定。
（一）出版集團。
集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1．審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2．審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；
3．審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；
8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。
（二）投資公司。
投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責：
3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。
五、組織架構。
（一）法人治理結構。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。
1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3．公司經(jīng)營班子設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務總監(jiān)1名。
（二）內設機構。
按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1．投資發(fā)展部。
市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2．財務審計部。
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行狀況進行分析、預測、預警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3．合規(guī)與風險管理部。
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4．項目管理部：
程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5．綜合事務部。
主要職責：負責公司日常事務、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司。
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，構成規(guī)模效益。此外，透過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產的經(jīng)營管理。透過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于構成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關工作機制。
（一）建立科學有效的投融資運行機制。
進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，用心探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快構成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設帶給資金保障，真正構成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正構成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制。
建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，構成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制。
適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，透過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標職責制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制。
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制。
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目務必經(jīng)過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，務必按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面狀況，應每月向集團報告。
新公司組建方案篇七
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。
1、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
新公司組建方案篇八
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
新公司組建方案篇九
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
新公司組建方案篇十
發(fā)展方向：
1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。
2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網(wǎng)絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟?、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建方案篇十一
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建方案篇十二
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產權與經(jīng)營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案篇十三
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
新公司組建方案篇十四
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
新公司組建方案篇十五
2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業(yè)新產品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
新公司組建方案篇十六
初期的業(yè)務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務；
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作；
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；
4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
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