人才建設工作總結(通用15篇)

工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

人才建設工作總結篇一

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我局堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞財政中心工作，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，認真學習實踐科學發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強有力地資金支持，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強人才隊伍建設，充分調動廣大人才參與經(jīng)濟發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動財政經(jīng)濟全面發(fā)展、促進全市人才戰(zhàn)略的實施提供了保障。

按照組織部門關于人才和科技工作的相關政策，針對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財經(jīng)所人才狀況，及時向組織部、人事局報告人員調整方案，組織專班進行干部考察，整活財政人才資源，調整財政人員79人，其中所長調整16人，副所長18人，交流一般人員4人，明確級別19人等等。重用了一批工作能力強、業(yè)務素質高、群眾公認的.人才，提拔到領導崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學習、不斷更新知識結構的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責任感，提高了工作效率。

按照二oo九年度干部培訓教育工作計劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅持不定期地組織學習、專題輔導、召開座談會等形式進行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價值觀、權力觀教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質。

二是加強黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓都要由紀檢組長通報有關違紀違規(guī)典型案例進行紀律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀違法領導干部懺悔錄等教育專題片，進行黨紀黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動。三是圍繞建設“為民理財、依法行政、廉潔高效”的財政干部隊伍，加強財政干部隊伍執(zhí)政能力建設，把科學發(fā)展觀、正確政績觀、科學人才觀和正確群眾觀的教育作為教育培訓的重點，加強財政法制建設，提高依法理財水平，全面推進依法行政，不斷提高財政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預算會計、單位會計的業(yè)務范圍，對會計人員開展預算編制、業(yè)務實務操作、計算機軟件和財政法規(guī)知識等方面的培訓，全面提高財政人才的管理水平和業(yè)務素質，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，能適應發(fā)展改革的高素質財政班干部隊伍人才，今年組織76名干部進行了業(yè)務和法規(guī)知識培訓，20xx年5月，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進行了學習實踐科學發(fā)展觀政治理論和財政業(yè)務知識閉卷考試及40歲以上干部職工的開卷考試，對前50名的人員還進行了電腦技能考試。

人才建設工作總結篇二

20xx年，我縣人才工作在州委組織部的精心指導和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實全州組織、人才和老干部工作會議精神，牢固樹立“人才第一資源”的工作理念，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓宣傳、引進、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié)，著力在強化組織領導、完善落實政策、健全工作機制、加大工作投入等方面下功夫求實效，基礎工作得到新加強，重點工作有了新突破，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供了堅強有力的政策依據(jù)、人才支撐和智力保障。

截止20xx年10月底，瑪曲縣共有各類人才3586人，其中：女997人；黨政人才721人，專業(yè)技術人才1108人、企業(yè)經(jīng)營管理人才126人、技能人才734人，牧村實用人才889人、社會工作人才8人；中共黨員xx53人。女黨員225人；副高級職稱的34人，中級職稱的220人，初級職稱的854人；學歷本科以上的44人，本科學歷的883人，大專學歷的1065人，中專學歷的221人，高中以下1331人；30歲以下788人，31—35歲6xx人，36—45歲xx09人，46—54歲595人，55歲及以上xx4人；漢族865人，藏族25xx人，回族82人，其它24人。

1、大力營造人才第一資源理念。

結合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定下發(fā)了《瑪曲縣各級干部學習貫徹黨的十八大精神集中輪訓工作實施方案》、《關于認真學習宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》，編印了《十八大精神培訓學習資材》500余本，邀請省委黨校教授、縣委黨校老師和相關部門主要負責人，分4期為對全縣612名科級干部進行了集中輪訓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委、縣直各黨（工）委（支部）對科級以下干部職工進行了集中輪訓。年初，縣委書記對工作在基層一線的10名副高級專業(yè)技術人員進行了走訪慰問，每人送去慰問金600元，體現(xiàn)了黨組織的關愛。充分運用大組工網(wǎng)、瑪曲電視臺、宣傳橫幅、組工信息等宣傳媒體，廣泛宣傳“人才強縣戰(zhàn)略”、“人才是第一資源”的科學人才觀和“吸、引、用”三個方面的總體規(guī)劃，形成了電視上有圖像、網(wǎng)絡上有內容、組工專欄上有信息的三維宣傳模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

2、進一步完善人才工作管理體制。

認真貫徹省、州人才工作會議精神，加強對人才工作的宏觀指導和協(xié)調。根據(jù)縣政府機構改革后的政府工作部門，重新調整加強了瑪曲縣人才工作領導小組，進一步修訂完善了《瑪曲縣人才工作領導小組工作規(guī)則》、《瑪曲縣人才工作領導小組成員單位工作職責》《瑪曲中長期人才工作發(fā)展規(guī)劃（20xx年—20xx年）》，提出了加快人才發(fā)展的一系列新思想、新要求、新舉措，進一步優(yōu)化人才政策環(huán)境，把識才、育才、選才、用才作為首要任務，為做好我縣人才工作指明了方向。

3、扎實開展緊缺人才調查摸底工作。

按照州委組織部《關于在全州范圍內組織開展20xx年度重點領域急需緊缺人才調查摸底工作的通知》安排，結合我縣實際，下發(fā)了《關于組織開展20xx年度重點領域急需緊缺人才調查摸底工作的通知》，對全縣重點領域急需緊缺人才進行了調查摸底。各重點領域單位對此次緊缺人才統(tǒng)計工作高度重視，認真統(tǒng)計上報了本單位緊缺人才情況，我部進行了詳細匯總。據(jù)調查統(tǒng)計，全縣重點領域20xx年需求人才共83人，按單位類型分，事業(yè)單位需求58人；黨政群機關需求25人。同社會發(fā)展密切相關的事業(yè)領域人才需求量較大，如教育、衛(wèi)生、牧業(yè)水利等，其中教育類需求人才18人，衛(wèi)生類需求人才10人，畜牧科技需要6人。領軍人才需求較為迫切。通過座談了解到，事業(yè)單位目前最為緊缺的是處于領軍地位、能夠引領事業(yè)發(fā)展的高層次人才。

4、加大培訓力度，提高各類人才工作水平。

按照“大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求，年初對各單位干部教育培訓需求情況進行了走訪調研，結合需求制定了《瑪曲縣20xx年干部教育培訓工作實施方案》，投入培訓經(jīng)費60萬元，著力開展干部教育培訓工作。

一是全員培訓。舉辦了黨的群眾路線教育實踐活動專題講座、黨的十八屆三中全會精神專題輪訓等培訓班6期，培訓全縣科級干部、公務員896人次，提高了黨員干部政策理論水平和領導干部執(zhí)政能力。同時，將1351名干部納入在線學習范圍，確定了專人負責，參學率達98%。

二是主體培訓。舉辦了縣直機關黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨務工作者、村“兩委”正職等主體培訓班11期，培訓各類干部職工953人次。同時將新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》納入各類主體培訓班，對《條例》的意義、內涵、具體規(guī)定等進行了專題輔導，對43名縣級干部、12名紀檢干部、20名組工干部和2110名干部職工進行了《條例》知識測試，達到了熟悉、了解新《條例》的目的。

三是赴外培訓。組織帶領400名鄉(xiāng)村組干部、牧民黨員分4批赴嘉峪關市、阿壩州考察學習基層組織建設、新農村建設、城市建設和特色產業(yè)發(fā)展，開闊了視野，增長了見識，學到了經(jīng)驗，增強了為民服務的本領。

四是藏漢“雙語”培訓。以“雙千雙語”活動為抓手，開展了藏漢“雙語”培訓，選派57名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉牧單位干部參加甘南州第六、七期基層年輕干部藏漢“雙語”培訓班，選派10名優(yōu)秀結業(yè)干部參加甘南州第一期基層年輕干部藏漢“雙語”能力提升培訓班。同時，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位大規(guī)模組織開展“雙語”培訓工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結對學藏語，村組干部集中學漢語活動，每季度鄉(xiāng)上測試、年底由縣委組織部統(tǒng)一測試。五是上級調訓。完成了縣處級干部學習貫徹黨的十八屆三中全會精神輪訓班、推進新型城鎮(zhèn)化建設專題研討班等州內外調訓任務286人次。選派6名干部赴北京、天津及州直部門掛職鍛煉。六是各單位培訓。縣衛(wèi)生局分別派送縣人民醫(yī)院3名醫(yī)務人員到天津市3級醫(yī)院進行為期一年的臨床培訓，專業(yè)涵蓋內科、婦產科、急診等；8民醫(yī)務人員赴省級醫(yī)院甘肅省二院參加急救培訓班；畜牧局組織10名畜牧、農機干部赴州參加畜牧系統(tǒng)干部農機推廣培訓班，學習先進的養(yǎng)殖技術和管理技術。

5、開展送科技下鄉(xiāng)活動。

組織科技服務隊進村駐戶，開展宣講活動11場（次）舉辦技術培訓班5場，培訓牧民黨員、致富能手等1300余人次。邀請專家舉辦了“牧業(yè)科技服務下鄉(xiāng)”活動暨牧業(yè)實用技術專題講座，共有80多名牧民參加了牧業(yè)實用技術專題講座培訓，共接待咨詢人員1300余人次。調查畜種群結構1萬（只、匹），免費發(fā)放畜群體內外驅蟲藥2、4萬片，發(fā)放藏漢兩文宣傳單2200余份，提高了科技服務的實效。

6、更新完善了全縣六類人才庫。

為了準確的掌握我縣現(xiàn)有各類人才基本情況，與9月份安排專人對我縣黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、技能人才、牧村實用人才、社會工作人才信息進行搜集，努力做到了準確更新人才信息，進一步完善《瑪曲縣“六類”人才庫》，截止20xx年10月底，瑪曲縣各類人才達到3586人。

7、切實加強各領域人才隊伍建設。

認真貫徹落實州委《關于進一步加強黨管人才工作的實施意見》、《關于加快引進急需緊缺人才的意見》精神，采取“知識引才、產業(yè)引進、項目引進、課題引進”等多種模式，有計劃地引進畜牧、教育、衛(wèi)生、文廣等重點領域專業(yè)技術人才，截止目前，共引進各類人才27名，其中，教師22人，漢語播音員2名，選調生1名，大學生村官2名，有效的緩解了我縣專業(yè)技術人才緊缺的實際。對6名取得副高級職稱的人員辦理崗位等級認定手續(xù)，并兌現(xiàn)工資待遇；對25名取得中級職稱人員已上報縣政府待聘；對67名取得初級資格人員進行了聘任。健全完善人才工作聯(lián)席會議、信息交流、檢查通報等工作制度，逐步形成以知識結構、創(chuàng)新成果、發(fā)展實績?yōu)楹诵牡娜瞬乓M機制，確保人才在我縣用得上、留得住。

雖然我們在人才方面做了一定的工作，但與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢對人才工作的要求相比，還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一是人才行業(yè)分布不均，結構性人才嚴重缺乏，重點行業(yè)的學科帶頭人尤其缺乏，人才積壓和人才短缺的矛盾同時存在。在專業(yè)技術人員中，近90％集中在教育、衛(wèi)生，而礦產開發(fā)、文化旅游，以及城市管理、工程設計等專業(yè)人員滿足不了需要。在黨政機關和事業(yè)單位中，“高學歷、低水平，高職稱、低能力”的問題，還在普遍存在。

二是人才引進缺乏系統(tǒng)的措施，吸引力不夠。我縣目前人才引進方面的政策仍沿用以前出臺的相關政策，政策陳舊，靈活性不夠，在人才引進方面已沒有大的吸引力，造成全縣經(jīng)濟發(fā)展緊缺的人才引不進、留不住。

三是培訓資源有限，培訓效果有限。目前，我縣人才培訓主要依靠縣委黨校，受培訓條件的`限制，教學手段較為單一，個別培訓沒有專業(yè)的授課教師，影響了培訓質量。

1、強化人才意識，樹立科學人才觀念。

充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會氛圍。

2、加大對現(xiàn)有人才的開發(fā)培訓力度。

針對各類人才的不同特點，采取有效措施加強人才資源能力建設。以提高開拓能力為重點，在培訓內容上，區(qū)別對象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合、“走出去”與“請進來”相結合。對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，以提高創(chuàng)新能力為重點，深入實施專業(yè)技術人才繼續(xù)教育工程，利用縣內教育培訓資源，分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內容的培訓，圍繞中心工作和支柱產業(yè)、重點行業(yè)對人才的需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設好高層次人才隊伍和實用人才隊伍。

3、實施引才工程，壯大充實人才隊伍。

從我縣的人才需求情況看，單靠自我挖掘和自我培養(yǎng)是不夠的，必須大力引進外地人才智力，通過“借腦生財”來不斷壯大我縣人才隊伍實力，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。

二是數(shù)量與質量并重，在引進人才的過程中，要注重質量和效益，確保引進的人才在實際工作中體現(xiàn)應有的價值。

4、創(chuàng)新體制機制，激發(fā)人才內在潛力。

一要建立健全人才培養(yǎng)機制。加強人才培養(yǎng)，整合培訓資源，以需求為導向適時調整培訓內容。

二要建立健全人才評價機制。要按照黨政人才重在群眾認可，企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場認可，專業(yè)技術人才重在業(yè)內認可的要求，努力做到客觀看人、公正評人、準確識人。

三要建立健全人才選拔機制。深化干部人事制度改革，打破論資排輩等傳統(tǒng)習慣，建立公開、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制。四是建立健全人才激勵機制。制定和實行有效激勵各類人才創(chuàng)業(yè)的分配政策，使人才價值在拉開分配檔次中得到體現(xiàn)，以此激發(fā)各類人才的潛能，促進人才作用的充分發(fā)揮。

5、健全目標責任，加大工作力度。

一是按照《中共甘南州委、甘南州人民政府關于進一步加強人才工作的實施意見》的要求，加強各級黨政領導班子工作目標責任制和黨政領導干部實績考核體系中人才工作的考核工作，把“一把手”抓“第一資源”的要求落到實處。

二是加強考核檢查。加強對工程的宏觀指導，認真落實工作報告制度，各部門每半年向縣委工作領導小組書面報告人才工作進展情況，并且在每年底對全縣各單位實施人才工作情況進行一次全面考核驗收。

人才建設工作總結篇三

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！苯陙?，我市牢固樹立“人才興則產業(yè)旺”的觀念，大力實施“人才富農”、“人才強村”戰(zhàn)略，堅持把農村實用人才作為推動吉安經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，積極完善對農村實用人才的管理和培養(yǎng)，為農村實用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年6月以來，立足實際，積極探索，圍繞“配強一個班子，造就一批人才，興起一個產業(yè)，造福一方百姓”的目標我們組織實施了“富民產業(yè)對接鏈接工程”。以培養(yǎng)造就農村實用人才為重點，依托人才培訓基地通過培育產業(yè)培養(yǎng)能人，培養(yǎng)能人培育產業(yè)，提高農村實用人才“含金量”，壯大富民產業(yè)“牛鼻子”。

適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我市在實施“富民產業(yè)對接鏈接工程”的同時樹立品牌意識，建立人才培訓基地，關鍵就是把培育產業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結合起來，通過選特色產業(yè)、建示范基地、育科技實用人才，走“品牌+規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，以打造品牌培養(yǎng)人才來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。按照“農民跟著產業(yè)走，產業(yè)跟著龍頭走，龍頭跟著市場走”的理念，市委組織部從實際出發(fā)，遴選有規(guī)模、能輻射、技術成熟、經(jīng)濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產業(yè)為全市實施“富民產業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產業(yè)。在這批支柱產業(yè)中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個基地為全市首批“富民產業(yè)對接鏈接工程”實用人才培訓基地，由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產業(yè)、技術、人才等方面優(yōu)勢，整合培訓力量，完善培訓設施，不拘一格網(wǎng)絡人才并納入培訓計劃，積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農村實用人才，在推廣農村實用技術過程中打造出獨具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌，另一手還要抓上規(guī)模，以品牌參與競爭、開拓市嘗帶動產業(yè)發(fā)展，同時調動廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性，把基地上的各種資源優(yōu)勢轉化為壯大產業(yè)“牛鼻子”的推動器。

為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，我市依托基地豐富培訓形式，加大培訓力度。一是外引“活水”，內壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專家教授舉辦講座，進行專業(yè)培訓和技術指導。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請加拿大農科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對畜牧養(yǎng)殖和飼料調配進行技術指導。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請江西農大和江西畜醫(yī)總站的專家、教授做技術顧問，全年舉辦培訓班，已培訓實用人才上千人，發(fā)展白鵝10萬羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經(jīng)”。利用當?shù)刂赂荒苁帧巴翆＜摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過“能量”傳遞，增強人才“造血”功能，形成“出門是基地，進門是課堂”的培訓模式，現(xiàn)學現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓師資力量，每月舉辦一期培訓班，免費對農村實用人才進行理論技術培訓，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流，分析解決技術難題，激發(fā)了農村實用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會，共享實惠。農村實用人才遍布農村經(jīng)濟發(fā)展的各個領域，為了加強對他們的規(guī)范化管理，我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會，建立了行業(yè)人才檔案和農村實用人才信息庫，實行動態(tài)管理、定期考核。目前，我市在基地創(chuàng)建協(xié)會的基礎上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協(xié)會79個，促進了人才的互相交流，提高了農村實用人才的組織化程度，使協(xié)會和農村實用人才相互結合、良性互動。橫江葡萄協(xié)會在支部的領導下，搞好技術咨詢服務，幫助農民解決資金、技術困難，了解市場信息，為群眾做好產前產中產后服務。凝聚了人才，拉長了產業(yè)鏈，實現(xiàn)了強村富民。全村共種植葡萄20xx畝，直接受益群眾500余人。同時，加強與農業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內產業(yè)處于領先地位的地區(qū)技術、市場的對接，加速實用技術的更新?lián)Q代，積極推廣先進的，適合本地發(fā)展的實用技術、項目、品種，有針對性地開展人才培訓工作。促進了農村實用人才用先進觀念“換腦”，用實用技能“健身”，涌現(xiàn)出了一大批“筋強骨壯”的農村實用人才。

“一個班子一盤棋，一位人才三分力?！痹谌ε囵B(yǎng)農村實用人才的同時，不忘給他們創(chuàng)造實用舞臺充分發(fā)揮他們作為農村經(jīng)濟社會發(fā)展的`骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用，要求每個農村實用人才幫扶3—5名農民，在物質、技術等方面為他們提供全方位的服務，使能人勁有可使之處，農民學有可仿之樣，實現(xiàn)共同富的目標。目前，全市3125名農村實用人才共與10000多名農民結成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用，立足我市農產品資源豐富的市情，鼓勵農村實用人才利用當?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產業(yè)，形成了引力強大的“輻射磁潮，帶動7000多名群眾投身到這些產業(yè)，開拓了強村富民之路。三是發(fā)揮領路作用，大力將農村實用人才充實到村委兩班子，把輻射能力強、能惠及千家萬戶的產業(yè)帶頭人推選為村黨支部書記。青原區(qū)流坊村不失時機地通過“兩推一馴把本村群眾公認的三位致富能人選進班子，強化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產業(yè)基地，創(chuàng)新活動載體，扎實推進了生態(tài)小康示范村的建設，領著流坊走進“花的世界，綠的海洋，鳥的天堂”。

人才建設工作總結篇四

面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術人才。近年來，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結如下：

我院現(xiàn)有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。

（一）強化組織領導，優(yōu)化人才環(huán)境

我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為成員的人才工作領導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進一步明確了職責，夯實了任務，同時，緊密結合工作實際，制定完善了人才引進、使用、管理的相關政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境。

（二）加強教育培訓，提高人才素質。

我們把教育培訓作為加強人才工作的一個重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進各類人才素質的提高。

1、招聘人員，補充新鮮血液

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專業(yè)技術人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

2、重視知識培訓，達到技術規(guī)范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務學習12次，240余人；參加院外短期業(yè)務培訓學習14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓進行中。

3、鼓勵參加各種學歷教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學歷，上半年有2名同志取得專科學歷。

4、完善獎勵機制，大力弘揚先進。對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。

1、人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務人口配備11名人員編制，編制數(shù)應為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

2、招聘人員困難，缺乏高學歷人才。根據(jù)目前我單位的實際工作需要，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學歷）、共計5人。

1、不斷強化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。

2、切實做好人才的引進工作。結合我院自身實際，制定緊缺人才引進計劃，增強人才引進的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設，以長期聘請或定期服務的模式引進中醫(yī)專家1名；以面向社會招聘的形式引進相關專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負責繳納五險，并給予績效獎勵。

3、努力提高人才隊伍素質。強化業(yè)務學習，加大院外進修學習力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務骨干到鄭州市中心醫(yī)院進行專科進修學習，賈金霞進行全科醫(yī)師培訓。

4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機制不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調動不起來。下面是人才建設工......

范文辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大......

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總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知......

人才建設工作總結篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、思想方面

加強政治理論教育，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習國務院及國務院國資委關于國企改革各項要求，學習集團公司改革經(jīng)營發(fā)展相關文件精神，對黨忠誠自覺維護黨的團結和集中統(tǒng)一，思想上政治上行動上堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場堅定、明辨是非、堅持原則、在關鍵時刻經(jīng)得起考驗。

二、管理方面

加強理論和業(yè)務培訓。利用多種形式分層次、針對不同崗位對后備干部進行培訓，普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業(yè)技術干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術進步的創(chuàng)新能力，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時提出整改建議，進行進一步的完善。

堅決執(zhí)行從后備干部中選拔任用干部，公司嚴格按照民主推薦、考察、班子會討論決定、試用期、民主測評等系列流程。嚴格把關，并把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設高素質后備干部隊伍的重要措施。

三、主要成效

通過層層篩選、公開公平競爭，選出了一批群眾公認度高、工作能力強、綜合素質好的優(yōu)秀人才，為組織建設注入了新的活力，通過建立后備干部人才庫，加強了大家對后備干部的了解和認識，通過對后備干部的教育、培訓和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調能力、增強群眾公認度，為將來成為中堅力量奠定了基礎。

人才建設工作總結篇六

工作總結能夠很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤，全文如下：

一是完善人才選拔引進機制。學校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質量；對學校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領軍人才及團隊培養(yǎng)和引進力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結構與學校發(fā)展需求相適應的動態(tài)調控機制；分批制定專業(yè)技術人員、職員和工勤服務人員崗位說明書，明確崗位職責、任務、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設置與聘任制度、人才培訓進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強化人才評價考核機制。學校進一步規(guī)范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規(guī)范、具有引導激勵作用的專業(yè)技術職務晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵機制。學校進一步推進人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學科研和管理服務工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉崗和退出機制。發(fā)揮學校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。

一是切實加強人才隊伍建設工作的領導。成立人才隊伍建設工作領導小組，統(tǒng)籌和協(xié)調學校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動各學院及相關部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學治教的作用。充分發(fā)揮學校各級學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、職務評審委員會指導咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學校重大事項決策咨詢和學校重要活動的制度，落實專家教授在教學科研中的管理職責和主導作用，定期組織教授讀書班等學習調研活動，不斷提升專家教授治學治教的能力。

人才建設工作總結篇七

醫(yī)院是知識密集型行業(yè)，醫(yī)院是否擁有一批高素質的人才隊伍的對于醫(yī)療質量、學科建設、科研教學及優(yōu)質服務等各方面工作的促進尤為關鍵。在人才工作中，我院一直堅持培養(yǎng)與引進并重的原則，其中醫(yī)學高層次人才（學科帶頭人、高職稱、高學歷等）的引進，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質起到至關重要的作用。

我院現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員()人，其中具備正高職稱（）人，副高職稱（）人；高級職稱人員占衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數(shù)的（）%。由以上情況可見我院衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍中，高層次人才比例偏小，無法滿足醫(yī)院當前學科發(fā)展的需要。我院自xxxx年開展高層次人才引進管理工作以來，先后接受了來自xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次，xxxx醫(yī)療專家xx人/次。參與開展的工作有：醫(yī)療管理、臨床醫(yī)療和醫(yī)技等。高層次人才在內科、外科、婦產科、麻醉科、兒科、放射線科、超聲、檢驗等。且在實際工作中均承擔科室的重要職務，有些高層次人才在我院工作期間還走上了副院長、科主任等重要工作崗位。（該處繼續(xù)書寫高層次人才開展了哪些工作，其中有科研價值的項目、填補空白的項目和手術等等）

我院的經(jīng)濟效益和社會效益都有了明顯的提高。

在高層次人才引進的同時，縣醫(yī)院一直注重高層次人才的自我培養(yǎng)，每年都有計劃選派基礎扎實，綜合素質較高的人員到上級醫(yī)院進修，來滿足醫(yī)院人才的需求。今年縣醫(yī)院積極派出各類進修學習人員共計xx人/次，其中：短期培訓xx人/次，3個月培訓xx人/次，半年以上培訓xx人/次。但由于醫(yī)學人才有其特殊性，成才周期較長，鑒于我院目前高層次人才需求的緊迫性，在短時間內沒辦法及時補充，只有采取目前的高層次人才的引進方式，才能適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要及創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院要求。高層次人才引進是一項系統(tǒng)化工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需各部門的支持配合。

人才建設工作總結篇八

一、人才隊伍建設的現(xiàn)狀

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。20xx年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

二、人才隊伍建設中存在的主要問題

（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。

————從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30—40歲以內4人，占21%；40—50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。

————從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

三、加強人才隊伍建設的對策與建議

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊伍結構

1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機制

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。

二是結合建設領域安全生產專項整治工作要求，重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實管理責任，確保工作取得實效，爭取在期不在期的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負責整改，各責任主體各負其責，并按規(guī)定配置消防設施、設備，保證消防安全通道暢通，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃氣企業(yè)消防安全責任制，企業(yè)負責人就是本單位的消防安全責任人，建立層級消防安全責任，層級簽訂消防安全責任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應點等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標牌等，落實企業(yè)消防安全教育個應急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時消除燃氣消防隱患。

四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強消防安全意識和自防自救能力。

人才建設工作總結篇九

根據(jù)縣衛(wèi)生局文件要求，制定我院《關于開展“隊伍建設年”活動實施方案》，進一步加強我院人才隊伍建設，全面提升職工素質和學歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質、安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷提高社會滿意度。

繼續(xù)采取請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強化專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和提高人才隊伍整體素質，提升新技術應用能力以及學術創(chuàng)新和科研水平。

堅持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個性、尊嚴和權利，充分考慮其需求和情感，加強溝通，聽取他們對醫(yī)院建設與發(fā)展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。

理的宏觀駕馭能力；對科主任和護士長重點進行業(yè)務質量教育培訓，提高其對?？瀑|量管理能力；對各級各類業(yè)務工作人員進行崗位職責和制度法規(guī)教育，進一步提高其質量意識、服務意識和責任意識；繼續(xù)對新職工、進修和實習醫(yī)師進行崗前質量與安全專項培訓，培育其愛崗敬業(yè)精神。同時做好繼續(xù)醫(yī)學教育學工作，出臺《關于加快提升衛(wèi)生專業(yè)技術人員學歷學位層次的實施意見》，進一步加強我院人才隊伍建設，調動廣大醫(yī)務人員提高學歷學位水平的積極性，滿足醫(yī)學?？平ㄔO對人員學歷層次要求；繼續(xù)選派醫(yī)療技術骨干外出進修學習，鼓勵醫(yī)務人員積極參加學會組織的各級學術會議，積極支持各學科、專業(yè)組織開展相關的各級學術會議和活動。

人才建設工作總結篇十

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設作為一項重要的任務來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結構也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務員8人，技術人員10人、工勤1人。在學歷方面，本科以上學歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術人員的20%；中級職稱2人，占技術人員的20%；初級職稱6人，占技術人員的60%。20__年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進專業(yè)技術人員2人，干部隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力進一步增強。20__年還將招考引進專業(yè)技術人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

（一）人才隊伍總體素質偏低，結構不盡合理

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學歷偏低，年齡偏大，結構性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人?，F(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領導班子還缺少一名副局長。

從年齡結構上分析，30歲以內2人，占10%；30-40歲以內4人，占21%；40-50歲以內5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進人員，造成目前人員老化情況非常嚴重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

從學歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學歷層次整體不高。

從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產市場、規(guī)劃建筑領域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進，同時也導致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導致了一部分人員不鉆業(yè)務、不思進取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴格限制，直接影響專業(yè)技術人才脫穎而出，直接導致部分中低級人員不思進取和高級人才進不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設的步伐。因受專業(yè)技術崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

（一）完善人才工作格局

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領導小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題，將人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，納入領導班子建設和人才隊伍建設的總體規(guī)劃，切實履行好職責。建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進”更要“留得住”，對引進的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，從而充分調動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

（二）優(yōu)化人才隊伍結構

1、引進急需人才。認真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進規(guī)劃、建設、住房保障相關行業(yè)的.專門人才。當前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結構學、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結構等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學，按縣委、縣政府有關規(guī)定對自學成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內人才和體制外人才的互通渠道，引進人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產交易、物業(yè)管理和工程質量檢測等領域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進行整合，人員按崗位需求綜合進行調整，達到人盡其才的效果。

（三）創(chuàng)新人才工作機制

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績取向，重點向一線的各類專業(yè)技術人員傾斜，全面推行專業(yè)技術職務“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學設定專業(yè)崗位。嚴格按照事業(yè)單位的職責、職能，科學合理地重新設定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設定專業(yè)崗位，不設定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調動人員的學習積極性、鉆研業(yè)務的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關鍵崗位的專業(yè)技術骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領域消防安全工作，成立消防安全治理工作領導小組，全面加強建設領域消防按全防治工作，提升消防安全應急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預防和遏制重度大火災事故發(fā)生。

人才建設工作總結篇十一

面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術人才。近年來，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結如下：

我院現(xiàn)有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。

（一）強化組織領導，優(yōu)化人才環(huán)境

我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為成員的人才工作領導小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進一步明確了職責，夯實了任務，同時，緊密結合工作實際，制定完善了人才引進、使用、管理的相關政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境。

（二）加強教育培訓，提高人才素質。

我們把教育培訓作為加強人才工作的一個重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進各類人才素質的提高。

1.招聘人員，補充新鮮血液

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現(xiàn)全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專業(yè)技術人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

2.重視知識培訓，達到技術規(guī)范化。20xx年上半年組織院內業(yè)務學習 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務培訓學習 14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓進行中。

3、鼓勵參加各種學歷教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學歷，上半年有2名同志取得專科學歷。

4、完善獎勵機制，大力弘揚先進。對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。

1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務人口配備11名人員編制，編制數(shù)應為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

2.招聘人員困難，缺乏高學歷人才。根據(jù)目前我單位的實際工作需要，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學歷）、共計5人。

1、不斷強化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。

2、切實做好人才的引進工作。結合我院自身實際，制定緊缺人才引進計劃，增強人才引進的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設，以長期聘請或定期服務的模式引進中醫(yī)專家1名；以面向社會招聘的形式引進相關專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負責繳納五險，并給予績效獎勵。

3、努力提高人才隊伍素質。強化業(yè)務學習，加大院外進修學習力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務骨干到鄭州市中心醫(yī)院進行專科進修學習，賈金霞進行全科醫(yī)師培訓.

4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

人才建設工作總結篇十二

2015年，市社科聯(lián)全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中全會精神和習^v^系列講話精神，緊緊圍繞市委市府中心工作，努力推進社科工作上新臺階，充分發(fā)揮社科界“思想庫”作用，重點做好以下工作：

一、積極推進鄉(xiāng)土文化積累和挖掘工作

二、搭建平臺，整合資源社科普及工作

一是鄉(xiāng)土文化進學校

《xx市中小學鄉(xiāng)土人文知識普及讀本》小學、初中、高中3卷初稿已經(jīng)多年修改，已交付出版社審定印刷。同時，市社科聯(lián)還邀請有關專家根據(jù)《讀本》有關內容，舉行了“社科進學校系列講座”，主題分別是：“樂清宗教文化”、“樂清書院與藏書及科舉”、“樂清農耕經(jīng)濟與民俗文化”“樂清肇始與變遷”等，授課專家以自己獨特的視角，引經(jīng)據(jù)典，闡述了自己對傳統(tǒng)文化和樂清地域文化的思考和理解，吸引了廣大師生，反響熱烈。

二是繼續(xù)開展“梅溪講堂”系列講座

2015年繼續(xù)開展“梅溪講堂”系列講座?！懊废v堂”由xx市文廣新局、社科聯(lián)主辦，市圖書館、三禾文化俱樂部承辦，講座以“弘揚人文精神，發(fā)展公共文化，豐富市民生活，提升城市品位”為宗旨，搭建一個傳播知識、提升城市文化品位的平臺，內容廣泛，包括文學、書畫、音樂、服飾、民俗等，免費向市民開放。從2012年開堂開講以來，內容豐富，一直深受市民喜愛，2015年繼續(xù)開展一月一次的講座，市社科聯(lián)學術顧問許宗斌老師、市社科聯(lián)兼職副主席楊堅等分別作《梅溪書院的前塵往事》、《跟著地名走樂清》等講座。

三是積極開展科普周活動

為進一步推動社科普及工作的深入開展，根據(jù)省、xx市’2015社科普及周活動的要求，我們會同市委宣傳部下發(fā)了《關于開展xx市’2015社會科學普及周活動的通知》（樂社科〔2015〕6號），在機關、社區(qū)、農村、企業(yè)以及中小學校等五個層面全面開展社科普及周活動。本屆社科普及周以“牢記新使命，續(xù)寫新篇章---社會科學助推樂清‘五市六城’建設”為主題，廣泛開展人文社科知識宣傳普及活動，堅定理想信念，提升公眾素養(yǎng)，集聚正能量。整合科普資源，求真務實，真抓實干，開展了“紀念^v^勝利專題圖書展”、“古箏獨奏音樂會”、“新秋中雁行”學習采風活動、“樂清歷代文化名人”講座等7個版塊共計31項活動，內容豐富、形式多樣。

三、加強社團管理，推進科普示范基地建設

社科社團是各項社科活動開展的重要力量和組織者，調動社科社團的工作積極性，對于推進各項社科活動開展，營造良好的工作氛圍，具有重要意義。2015年，市社科聯(lián)先后指導成立了xx市法學研究會、xx市古箏樂團、xx市彭祖文化研究會、xx市鄭子拳術研究會等社團。并指導政工師協(xié)會、收藏家協(xié)會等社團開展換屆工作。對市級科普示范基地開展督查指導。指導三禾文化俱樂部迎接省科普示范基地復評。省社科聯(lián)副巡視員周鶴鳴肯定了我市的社科工作以及三禾文化俱樂部的各項工作。指導松垟文化禮堂和南懷瑾故園居順利通過xx市級科普示范基地的評選，為我市新添了兩處xx市級科普示范基地。

市社科聯(lián)下屬社科社團和科普示范基地積極開展各種形式的科普工作。xx市民間音樂研究會在2015年開展樂清本土音樂元素為題材的“田歌”、“漁歌”、“號子”的收集、整理及匯編活動，建立xx市民間音樂資源庫，并舉辦年會暨“大美中華”頒獎晚會，出版了首期會刊。三禾文化俱樂部積極開展各類講座、展覽及讀書活動。梅溪草堂舉辦青少年國學夏令營活動。對樂清詩詞學會、周昌谷藝術研究會等社團補助科普活動經(jīng)費。

四、組織開展學術交流活動

一是組織開展“紀念朱鏡宙誕辰125周年學術研討會”

1月10日，以浙江省^v^歷史研究所為學術指導單位，xx市委宣傳部、^v^部聯(lián)合主辦，xx市社科聯(lián)（市志辦）、xx市僑聯(lián)承辦的《紀念朱鏡宙誕辰125周年學術研討會》在市行政會議中心召開。會議由xx市紀委書記、宣傳部部長林霞主持。xx市人大主任趙樂強、市政協(xié)副主席萬昌春等出席研討會。章太炎先生孫子章念翔及來自北京、上海、甘肅、湖南、臺灣等地的專家學者和溫州本地學者、文史愛好者共120余人參加研討會。會議開展了主題發(fā)言與分組交流。會后，臺灣學者秦賢次向xx市捐贈了三十多封朱鏡宙書信及兩人合影影印件。會議論文結集為《朱鏡宙誕辰125周年學術研討會論文集》印刷發(fā)行。

二是第二屆全國夏承燾學術研討會在樂召開

10月9日-，第二屆全國夏承燾學術研討會在xx市行政會議中心召開。會議由中國夏承燾研究會（籌）主辦，xx市社科聯(lián)（市方志辦）承辦，議程三天。xx市^v^會主任趙樂強出席研討會并致詞。錢志熙、杜曉勤、朱惠國、胡可先、陶然、施議對等專家學者及溫州本地學者共60余人參加研討會。與會學者認為,夏承燾先生承繼浙東史學的傳統(tǒng),以史學治詞學,為繼王國維之后的集大成者,在20世紀詞史、學術史乃至文化史上占據(jù)重要地位,堪稱當代文化巨人。其《天風閣學詞日記》、《唐宋詞人年譜》、《天風閣詩集》、《天風閣詞集》、《月輪山詞論集》、《瞿髯論詞絕句》等大量著作,被公認為20世紀學術史的經(jīng)典之作。會議對夏承燾詞學、詞作的研究有了新的推進,對歷來研究較少的夏氏詩學成就也作了開拓性的闡述。

三是組織開展“樂清人文歷史文化”學術研討會

10月24日，“山海環(huán)境與區(qū)域發(fā)展：樂清人文歷史文化”學術研討會在樂清舉行。會議由xx市人民政府、廈門大學人文學院、浙江^v^歷史所主辦，xx市社科聯(lián)（市方志辦）承辦，xx市歷史學會協(xié)辦，議程二天。中國社會科學院、浙江大學、廈門大學、華東師范大學、臺灣大學、香港科技大學等全國各地高校或歷史研究機構專家學者及本地文史愛好者共50余人參加會議。與會專家學者運用深厚的學養(yǎng)、科學的方法和系統(tǒng)的專業(yè)知識，將樂清歷史文化分為20個專題進行深入探討，對樂清歷史文化進行了一次較為徹底爬梳，將樂清放在全國大歷史中去，進行系統(tǒng)科學聯(lián)系的研究。此次會議為進一步挖掘、整理、推動和提升樂清歷史文化研究，厘清樂清歷史文化脈絡，促進學術交流，為樂清文化強市、全國歷史文化名城建設打下堅實基礎。

2016年工作思路

一、做好社科普及工作，努力推進社科普及示范基地建設。

在日常性社科普及工作中努力創(chuàng)新內容和形式，以群眾喜聞樂見的方式開展社科普及，通過人文講座、專題展覽等活動，擴大社科普及教育受眾面。做好一年一度的社會科學普及周活動，開展內容豐富多彩、形式生動的科普周系列活動。同時，做好社會科學普及基地建設，完善制度、落實責任，推動社科普及示范基地在社科普及活動中發(fā)揮積極作用。對現(xiàn)有的科普示范基地嚴格要求，加強指導。鼓勵有條件的單位特別是文化禮堂，積極參與創(chuàng)建科普示范基地。2016年，我們將通過實地考察，進行綜合評定，推薦兩家申報xx市級科普示范基地。

二、繼續(xù)做好“兩志、四叢書”的編纂出版工作。

繼續(xù)做好《xx市志》第二輪修編工作，以“修名志佳志”為目標，努力推進第二輪修志工作。做好《浙江通志》雁蕩山卷的編纂工作；繼續(xù)做好《樂清文獻叢書》第三輯、《樂邑尋蹤》、《樂清地域文化》、《樂清古典作家選集叢書》系列叢書的編纂出版工作。

三、繼續(xù)做好社團管理工作

下半年要繼續(xù)深化下屬社科社團的管理，健全工作機制和各項工作制度，健全社科社團負責人工作例會制度，加強同社科社團的溝通交流，促進社科社團工作正?；?、規(guī)范化，做到年初有部署、有計劃，年終有總結，建立健全社科社團工作考核機制和獎勵制度，充分發(fā)揮社科社團在各項社科工作中的作用。

四、進一步加強社科聯(lián)機關自身建設。

認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中全會精神和習^v^系列講話精神，緊密結合xx市社會科學工作實際，建立健全各項工作機制，努力提高機關干部隊伍素質，改進工作作風，營造出干事創(chuàng)業(yè)、比學趕超的濃厚氛圍，以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在推動社會科學事業(yè)科學發(fā)展中建功立業(yè)。

人才建設工作總結篇十三

我科基本完成醫(yī)院所定各項任務。在總任務值、門診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數(shù)、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標。

我科開展家庭隨訪送關愛活動，每月對出院康復病人進行隨訪并指導家庭康復鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點于新門診大樓進行八段錦現(xiàn)場教學活動；加強宣傳，定期進行社會義診活動；走進高校、社區(qū)、公司，宣講脊柱健康保健知識。

優(yōu)化康復醫(yī)學科構架，開設了中醫(yī)康復?？崎T診，開展中醫(yī)康復診療工作；完善康復醫(yī)學科的基本建設，全面開展康復醫(yī)學的各項診療技術，繼續(xù)引進了康復新技術、新設備，發(fā)展新業(yè)務，完善中醫(yī)康復技術的挖掘與整理工作，形成了獨特的中醫(yī)康復診療體系，完善了與現(xiàn)代康復技術的有機融合，大力開展骨傷康復、神經(jīng)康復、兒童康復、產后康復、運動康復以及代謝病康復等，朝著全方位、大康復模式邁進一大步；進一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術診療中心的建設，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術與現(xiàn)代醫(yī)學技術相結合，擴大影響力，在康復、保健以及相關方面形成品牌群效應，提高市場競爭力；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開展工作，進一步加強院內合作，完善院內合作平臺，實現(xiàn)雙向轉診以及互相支持，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善學科網(wǎng)站、醫(yī)患交流平臺，繼續(xù)通過科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教育知識；進一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進。

人才建設工作總結篇十四

*縣人民醫(yī)院xxxx年人才工程建設工作總結 面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的

專業(yè)

1、大力弘揚先進，對取得

成績

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。 人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。 3、積極支持和鼓勵各科室的'科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。

4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療

安全

6、通過多種渠道選拔、引進人才。xx年從南京醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、江蘇大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了

生活

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身

學習

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設工作總結篇十五

堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)實施“四個一批”人才培養(yǎng)工程和文化名家工程，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新、結構合理、規(guī)模宏大的文化藝術人才隊伍。

二、戰(zhàn)略目標

（一）總體目標:大力加強以文化行政人才、文化經(jīng)營管理人才和文化藝術專業(yè)人才為主體的文化人才隊伍建設，建立充滿生機與活力的藝術人才工作新機制，著力營造有利于優(yōu)秀文化藝術人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。到20xx年，實現(xiàn)文化藝術人才總量增加一倍，文化藝術從業(yè)人員占總人口比重穩(wěn)步提高，市、縣、鄉(xiāng)、村文化藝術人才分布合理、結構優(yōu)化。

（二）結構目標:學歷結構、職級結構、專業(yè)結構等進一步優(yōu)化。到2020年，大專以上文化程度者所占比重提高到50%，本科學歷人員達到30%以上；中級以上職稱專業(yè)人員所占比例由28.1%提升到50%，職稱結構比例進一步優(yōu)化；40歲以下人員占65%以上；藝術編導、創(chuàng)作、文化科研、文化經(jīng)營管理等領域人才狀況明顯改善，基層文化藝術人才隊伍全面充實壯大。

（三）機制目標:繼續(xù)深化文化體制改革，不斷完善經(jīng)費投入保障機制，努力健全與市場經(jīng)濟相適應的分配機制和激勵機制，逐步建立人才評價機制，積極完善多渠道、多方式的人才招聘、繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度。

三、主要任務

（一）造就一支以高層次人才為核心的文化藝術專業(yè)人才隊伍。以培養(yǎng)高層次文藝人才為抓手，重點扶持鍛造一批德藝雙馨、在全省乃至全國有重要影響和較高聲望、具有深厚學術功底和杰出藝術成就的著名藝術家及在表演藝術、美術創(chuàng)作、文藝理論研究、文化科研等方面專業(yè)拔尖、成績突出的文藝名家和學科帶頭人，以此帶動整個文化人才梯隊建設，使他們成為文化戰(zhàn)線的領軍人物。一是高薪聘請。根據(jù)各學科專業(yè)的實際需要，制定優(yōu)惠政策，突破編制限制，高薪聘用一批文藝高尖人才。二是與中省大專院校和藝術團體建立合作關系，重點培養(yǎng)青年專業(yè)人才。加大優(yōu)秀青年骨干人才的培養(yǎng)力度，增強文藝人才隊伍的活力和發(fā)展后勁，使他們成為文藝領域的中堅力量。以增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質為目標，鼓勵專業(yè)技術人才充分參與藝術實踐。繼續(xù)完善對外合作、崗位實踐、在職進修、交流培養(yǎng)等多途徑培訓制度，促進專業(yè)技術人才擴充知識容量、更新知識內容、改善知識結構、提高專業(yè)技能、增強創(chuàng)新能力。

（二）建立一支適應新時期文化建設需要的基層文化工作者隊伍。規(guī)范縣級圖書館、文化館、劇院人員編制，實行全員聘用制，規(guī)范文化館、圖書館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、文化機構的工作崗位，建立工作人員從業(yè)資格制度。依托文化館、圖書館、藝術學校，以及國家信息資源共享工程等傳播渠道，建立健全文化人才培訓網(wǎng)絡，不斷提高基層文化工作者的思想水平和業(yè)務素質。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人事制度改革，完善以縣文體局管理為主的人事管理制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員專職專用。配齊配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委宣傳委員、宣傳干事和村、社區(qū)專（兼）職宣傳文化干事。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為副科建制的激勵制度，村、社區(qū)文化宣傳干事工資待遇可參照村（社區(qū)）“兩委會”干部標準落實，鼓勵大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室就業(yè)。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人，特別是非物質文化遺產項目傳承人。到2020年，力爭為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站配備5-8名專職工作人員，村級達到2名專職人員，確保鄉(xiāng)、村文化工作有人管、有人干。

（三）建立一支高素質文化行政人才隊伍。以加強思想政治建設和文化行政能力建設為核心，著力解決文化行政人才的理想信念、政治方向、大局觀念、全局意識等根本問題，大力提高文化行政人才科學判斷形勢的能力、駕馭文化建設發(fā)展的能力、應對復雜局面的能力和依法行政的能力。加大年輕干部選拔任用力度和干部交流輪崗力度。做好文化行政人才教育培訓工作，鼓勵參加各種在職教育。加強對機關行政人員的公務監(jiān)督，有效保證文化行政效率和文化行政隊伍的廉潔性。

（四）培養(yǎng)一批具有較高管理水平的文化經(jīng)營管理隊伍。以增強市場開拓能力、提高現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，努力提高文化經(jīng)營管理人才藝術鑒賞能力、對藝術生產和藝術市場需求的預見分析決策能力、運用現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論和管理理論指導發(fā)展的組織能力、開拓市場和廣泛吸納社會資金的協(xié)調能力。積極探索適合文化藝術經(jīng)營管理人才的培訓方式，加大經(jīng)營管理人才培訓力度，制定經(jīng)營管理人才專項培訓計劃，積極鼓勵和資助經(jīng)營管理人才進行在職教育。充分發(fā)揮市場作用，推進文化藝術經(jīng)營管理人才職業(yè)化發(fā)展。培養(yǎng)一大批熟悉文化發(fā)展政策、了解經(jīng)濟和法律、掌握較高營銷策略、具備先進管理水平的文化經(jīng)營管理行家。

四、體制機制措施

（一）建立健全文化行政管理人才選拔任用機制。以高層人才的選拔、培養(yǎng)帶動和引導人才隊伍的全面發(fā)展。通過基層推薦、轉接評審、討論決定、公示等程序把市直文化單位、各縣文化單位及文化企業(yè)中一些品德高尚、業(yè)績突出、對文化大發(fā)展大繁榮作出較大貢獻、在本專業(yè)領域得到公認的優(yōu)秀人才選拔到文化行政管理領導隊伍中來。科級領導干部實行競爭上崗和公開選拔，處級干部實行任前公示制和任職試用期制，文化事業(yè)單位一把手根據(jù)實際情況采取委任、聘任、選任、考任等多種任用形式，行政副職積極推行聘用制。鼓勵干部交流輪崗，文化系統(tǒng)每年干部交流輪崗的比例不應低于同級干部總數(shù)的10%，有計劃地選派文化局機關優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)機制。一是創(chuàng)新培訓形式，提高人才培訓工作的質量和水平。市、縣文化單位要不斷擴大培訓的范圍和規(guī)模，制定詳實的培訓計劃，豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓方式，拓展培訓領域，不斷增強教育性培訓的針對性和實效性。依托文化產業(yè)園區(qū)、大型文化項目和骨干文化企業(yè)，建立一批文化人才實訓基地。積極協(xié)調推動延安大學、延安職業(yè)技術學院、魯迅藝術學校等專業(yè)教育機構設置相關文化教育學科、增加相關教學內容，使之成為我市文藝培訓、進修基地，確保人才培訓、再教育工作常態(tài)化。根據(jù)需要，定期舉辦不同類別人才的短期培訓班、研討班，切實提高文化工作人員的業(yè)務水平和理論素養(yǎng)，市直文化單位每年舉辦培訓班不少于3次，每次培訓人員不低于50人；各縣區(qū)文化系統(tǒng)每年舉辦培訓班不少于2次，培訓總人數(shù)要達到100人（次）以上。鼓勵文藝人才接受繼續(xù)教育，采用送出去學習的形式，選送文藝人才，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干到省內外高校進修深造，進一步提高業(yè)務技能，全市文化系統(tǒng)每年送出去進修深造人員要達到50人以上。二是積極搭建人才參與實踐鍛煉的平臺。對人才交任務、給項目，充分發(fā)揮他們作為行業(yè)先鋒的引領與輻射作用，使其施展才能有舞臺，發(fā)展事業(yè)有空間，實現(xiàn)價值有條件，各方面能力得到鍛煉和提升。三是廣泛開展交流活動。結合文化重點工作實施和重要課題研究，組織學術論壇、學術講座、交流會、研修班等，為人才提供相互學習、相互交流的機會。四是積極組織人才開展考察和調研活動。帶領人才深入一線，到現(xiàn)場、到實地進行調研、采風、考察，進行更生動、更直觀的學習，開闊人才視野，啟發(fā)人才思路，積累創(chuàng)作素材，激發(fā)創(chuàng)新靈感。

（三）建立和完善人才使用機制。充分開發(fā)和利用好人才資源，發(fā)揮人才的積極作用，力求人盡其才。一是不拘一格重用人才。深化文化單位人事制度改革，才盡其用，進一步推行聘用制和崗位管理制度，建立人才破格使用制度。高薪引進專業(yè)技術人才，逐步充實文化人才隊伍。探索試行以聘代評、高職低聘、低職高聘的管理辦法，優(yōu)秀人才可通過“綠色通道”破格晉升職稱；業(yè)務成就突出的可作為學科帶頭人使用；具備領導管理能力的復合型人才可作為業(yè)務領導人選推薦、培養(yǎng)和使用。推進建立名人工作室、簽約經(jīng)紀公司等各類按市場規(guī)則經(jīng)營的文化人才運作模式，發(fā)揮“名牌效應”和“明星效應”，促進人才“出大名”、“成大家”。二是靈活機動共享人才。建立以市場為主導的人才流動和人才共享機制，堅持把引才與引智結合起來，不求所有，但求所用。通過授予榮譽稱號、兼任職務、聘請顧問、項目競標、課題合作等形式，建立與延安籍在外的文化藝術人才以及國內外知名專家、學者和全國“四個一批”人才的人才共享模式，積極引進國內外各類優(yōu)秀文化高層次人才和緊缺人才，充分發(fā)揮市外文化藝術人才在我市文化事業(yè)發(fā)展中的重要作用。三是勞酬相適尊重創(chuàng)造。建立科學評價人才的體系和合理的分配制度，重業(yè)績、重貢獻，在評價標準和分配機制建立中，向優(yōu)秀人才傾斜、鼓勵優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。進一步深化文化企事業(yè)單位改革，改變依資歷、學歷、職稱等因素為主確定報酬的做法，真正實現(xiàn)按勞取酬。允許和鼓勵各類人才以資本、管理、技術、知識產權等生產要素參與分配，允許和鼓勵優(yōu)秀人才兼職兼薪。文化產業(yè)單位可實行協(xié)議工資制和年薪制。

（四）建立和完善人才激勵機制。堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，增強人才的榮譽感與責任感。一是每年對選拔出來的杰出優(yōu)秀人才授予榮譽，給予表彰獎勵。二是按照《延安市文藝創(chuàng)作獎勵辦法》，對創(chuàng)作出的文藝精品分級分類給予重獎。三是創(chuàng)新引進文化拔尖人才、高層次人才和急需人才的特殊政策，在戶籍、住房、職稱、薪酬待遇、家屬隨遷等方面給予傾斜。四是為人才承擔國家和省市級重點課題、重要演出、重大題材創(chuàng)作以及研究、考察、采風、舉辦或參加展會、研討會等創(chuàng)造條件、提供資助。

五、組織實施

（一）加強組織領導。文化藝術人才培養(yǎng)工作的順利實施和目標實現(xiàn)，要依靠各縣區(qū)政府和文化主管部門的有效組織領導。各縣區(qū)政府要從戰(zhàn)略的高度去認識加強文化藝術人才隊伍建設的重要性和緊迫性，把文化藝術人才隊伍培養(yǎng)工作擺上重要工作議程，根據(jù)本縣區(qū)實際，制定具體的藝術人才隊伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。各縣區(qū)文體局要發(fā)揮人才具體管理和使用的主體作用，配合縣區(qū)政府建立相應的人才選拔、培養(yǎng)、使用管理等機制，形成統(tǒng)分結合、上下聯(lián)動、協(xié)調高效的人才工作運行機制。

（二）加大資金投入。各級政府、文體主管部門要加強同有關部門的聯(lián)系和協(xié)調，爭取各方面對文化藝術人才隊伍培養(yǎng)工作的支持，加大文化藝術人才資源開發(fā)的資金投入，建立健全政府主導、用人單位、個人和社會相結合的多元投入機制。要把培養(yǎng)工作所需經(jīng)費列入縣級財政預算，市縣財政按50-100萬安排資金預算，按時足額撥付。

（三）搞好管理服務。完善“延安市文化藝術人才信息庫”，建立“延安市文化名家”數(shù)據(jù)庫，建立名家信息的收集反饋機制，加強動態(tài)管理，跟蹤考察。建立優(yōu)秀文化藝術人才聯(lián)系制度，通過多種形式及時聽取他們對文化事業(yè)發(fā)展和高層次人才管理的意見和建議。營造人才發(fā)展的良好社會輿論氛圍，加大對優(yōu)秀文化藝術人才的宣傳和推介力度。關心人才的生活，幫助人才解除后顧之憂，建立健全人才休假、療養(yǎng)制度。

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