創(chuàng)新是推動社會進步的最重要因素之一，我想我們需要鼓勵和支持創(chuàng)新。寫總結(jié)的時候，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，從中獲取靈感和寫作技巧。以下是小編為大家收集的范文，希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇一
xx領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1、沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2、椅子10把，200×10，20xx元。
3、筆記簿10本，15×7，105元。
4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6、文件夾10個，100元。
7、無線路由器一臺，100元。
8、插線板4個，50×4，200元。
9、電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機、訂書針等辦公文具，150元。
11、傳真電話機一臺，800元。
以上共計：5795元。
特此申請，妥否，望批示！
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇二
財政局：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購買的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無法正常運行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機、復(fù)印機、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經(jīng)費為盼。
妥否，請批復(fù)！
xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇三
輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了本網(wǎng)的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞本網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工本網(wǎng)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工本網(wǎng)(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工本網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障本網(wǎng)生產(chǎn)順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花本網(wǎng)的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。
3、加強采購合同和供應(yīng)商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要本網(wǎng)內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同本網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。
面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年本網(wǎng)的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇四
：
由于辦公室復(fù)印機使用年限較長，已累計復(fù)印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現(xiàn)不同程度的老化，特此申請購買復(fù)印機。
妥否，請批示！
此致
敬禮！
申請人：xx。
xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇五
：
最近晚上經(jīng)常停電，嚴重影響課堂教學(xué)。同時，也嚴重威脅著學(xué)校的財產(chǎn)安全（學(xué)校機房的`電腦可能失竊）。而且，機房在五樓，學(xué)生下課后容易在下樓梯時發(fā)生跌倒、摔傷等事故。
鑒于以上原因，欲為每個班購買探照燈一個，一共六個班，總共需購買六臺。每臺xxx元，一共xxx元。
敬請。
領(lǐng)導(dǎo)。
批準！
申請人：xx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇六
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看這份申請書。
根據(jù)實際情況，經(jīng)過慎重考慮，以及與外語系團總支學(xué)生會干部們、上一屆部門師姐們的認真討論，我們決定向?qū)W校遞交這份申請書——向?qū)W校申請購買小型音響一臺以供外語系走秀隊平時訓(xùn)練之用。
對于走秀隊而言，音響是訓(xùn)練的必備之物。我們經(jīng)過上一學(xué)年在女生部走秀隊為各種大大小小節(jié)目進行的頻繁排練，深知部門缺少一臺音響的不便之處。有一段時間，由于無音響可借，我們甚至用手機播放音樂，一群人靠一部手機的微弱音量來排練節(jié)目，十分牽強與不便。新學(xué)年開始了，部門已經(jīng)完成了五年制的走秀隊納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門注入新鮮血液，眼看培新工作即將開展，對音響的需求也成了燃眉之急。如果沒有學(xué)校給予音響設(shè)備方面的支持，我們很難維持部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
為認真學(xué)習(xí)貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的重要批示精神，本著用最有限的價錢實現(xiàn)最高性價比的購物原則，我們事先已向購進了音響的其他系部進行過交流，亦仔細詢問過一些商家，對所需物品的價格區(qū)間和其他相關(guān)信息作了詳細了解。在此作為前提下，我們經(jīng)過慎重商議，決定向?qū)W校提出xxx元作為購買經(jīng)費的申請。如學(xué)校給予批準，我們將會認真審慎完成采購工作，并在今后妥善使用、維護和存放好該設(shè)備。
我們期待著您的肯定答復(fù)！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇七
各生產(chǎn)單位、物供中心：
按照神華集團物資管理部新下發(fā)的《集團物資管理制度》，結(jié)合神東423號文《關(guān)于加強物資采購計劃提報的通知》和近期各單位上報采購計劃存在問題，為了保證生產(chǎn)物資按期到貨，規(guī)范計劃提報，特下達此通知。
一、采購計劃的一般規(guī)定。
1.采購計劃按提報方式分為報神華集團采購和神東煤炭集團委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計劃和緊急采購物資計劃，物資供應(yīng)中心每月分別只允許向上集團提報1次。委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)國貿(mào)緊急計劃物資供應(yīng)中心每月也只允許使用單位提報一次，而且該計劃必須執(zhí)行審批程序，并在五型績效考核中對計劃原上報單位進行考核。
2.根據(jù)公司要求停止零星采購，委托神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)集中招標(biāo)采購每月只進行1次。
二、正常集中采購計劃提報要求：
1.屬于神華集團采購的物資，按照集團要求，物資供應(yīng)中心在每月20日向集團上報正常計劃，因此該類計劃各使用單位在每月1-15日提報。各供應(yīng)站必須在17日之前將計劃核實匯總后報至物資供應(yīng)中心計劃部，方能列入當(dāng)月計劃。
3.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的生產(chǎn)物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統(tǒng)中提報需求計劃，供應(yīng)站要以使用單位的'計劃為依據(jù)，對其進行認真的核實確保其可采購性，同時要結(jié)合庫存、期貨及未到貨申請等情況進行利庫后在每月2-13日向中心計劃部提報移庫申請，計劃部結(jié)合中心各倉庫庫存、在計劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計劃的匯總、利庫，形成采購計劃和移庫計劃，采購部在每月20日前整理采購計劃經(jīng)審批后轉(zhuǎn)交國貿(mào)。所有以上計劃的提報日期以eam系統(tǒng)中的審批日期為準。
4.eam系統(tǒng)計劃必須符合物資供應(yīng)中心下達的規(guī)范要求。要求到貨日期應(yīng)預(yù)留物資供應(yīng)中心下發(fā)的采購周期，不滿足正常采購周期的應(yīng)報緊急采購計劃。其中到貨日期填寫在計劃備件行預(yù)覽日期字段內(nèi)，且所有備件行備注內(nèi)注明主機型號及生產(chǎn)廠家、技術(shù)要求、使用地點等重要信息，計劃注釋內(nèi)寫清提報單位及提報人員等相關(guān)信息，供應(yīng)站在接收計劃時必須嚴格把關(guān)。
5.各項目單位的專項計劃、基建計劃提報時間與正常生產(chǎn)計劃一致，后附表樣（一）進行提報，每份計劃表必須要有封皮，每頁計劃必須有小簽。
6.專項、基建計劃表中各項目內(nèi)容要填寫準確、齊全，名稱、規(guī)格型號應(yīng)規(guī)范，同時必須注明提報單位、提報時間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。
7.以上各類物資計劃，必須注明資金來源和技術(shù)要求，提供相應(yīng)的圖紙或技術(shù)協(xié)議（標(biāo)書）等，標(biāo)書電子版與紙質(zhì)內(nèi)容必須一致，技術(shù)協(xié)議和標(biāo)書要符合機電部管理部或設(shè)備管理中心的要求，并經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理中心審批。
8.對于已經(jīng)實施寄售和供應(yīng)鏈的物資，各單位在選型、提報采購計劃時要盡量選擇上述物資，如確實因參數(shù)不能滿足現(xiàn)場使用要求，在計劃備注項中要進行說明，經(jīng)機電管理部審批后物資供應(yīng)中心方可采購。
9.對于技術(shù)參數(shù)不全、無招標(biāo)技術(shù)文件等不符合要求的需求計劃，物資供應(yīng)中心有權(quán)退回計劃提報單位，并說明不符合要求的原因。
10.使用單位不按要求在eam系統(tǒng)提報需求計劃由設(shè)備管理中心考核。供應(yīng)站對使用單位在eam系統(tǒng)內(nèi)提報計劃督辦不力，仍然接收手工計劃，列入物資供應(yīng)中心內(nèi)部考核。
11.對于神東（2010）423號文《關(guān)于加強物資采購計劃提報的通知》中規(guī)定的屬于物資供應(yīng)中心提報的儲備計劃，也必須按以上要求時間段進行提報。
三、緊急物資采購計劃提報要求：
1.緊急計劃適用范圍執(zhí)行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。
2.按照《集團物資管理制度》中集中采購計劃管理辦法規(guī)定，緊急計劃原則上每月不得超過一次。神東物資供應(yīng)中心上報集團緊急計劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計劃的上報日期）。各使用單位上報集團采購物資，緊急計劃提報必須在7日和20日前上報，否則只能到下一個上報日期才能落實。
3.上報集團采購物資緊急計劃，在神東集團內(nèi)審批程序執(zhí)行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報集團計劃由物資供應(yīng)中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團下達要求格式及時審批上報。
4.屬于神華國貿(mào)公司駐礦區(qū)招標(biāo)采購的物資緊急計劃，執(zhí)行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報二次，機電管理部審核批準，資金超200萬元須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，然后報到物供中心，物供中心匯總計劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國貿(mào)公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計劃招標(biāo)會。
5.緊急計劃的資金來源、技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)文件等要求同正常計劃。
6.物供中心必須建立緊急計劃臺帳，并跟蹤計劃執(zhí)行情況，定期反饋使用單位。
7.機電管理部對各單位緊急計劃進行考核，對于超出次數(shù)的要進行事故追查。
二0一x年四月七日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇八
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進，爭取更大的進步！
20xx年的.腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面。
4。工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準供應(yīng)物料。
二、心得和體會總結(jié)。
4。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、工作不足方面。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。
四、明年。
3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量！
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物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇九
［摘要］隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和軍隊集中采購制度改革的不斷深入，軍隊物資采購數(shù)量、批量和效率越來越高，軍隊財務(wù)部門在物資集中采購中的作用日益突出，同時物資采購也給財務(wù)監(jiān)督工作提出了更高的要求。
［關(guān)鍵詞］監(jiān)督；軍隊物資；采購。
軍隊采購制度改革是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的重要組織部分，物資采購經(jīng)費支付是財務(wù)保障管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎軍費使用效益和資源節(jié)約效能，特別是一些大單位物資采購種類多、經(jīng)費量大，其效益的高低對保障部隊事業(yè)任務(wù)影響較為明顯。如何通過財務(wù)結(jié)算監(jiān)督，促進物資采購行為規(guī)范，提高物資采購效益，現(xiàn)結(jié)合工作實踐，作了一些積極性探索和理性思考。
1當(dāng)前軍隊物資采購存在的問題。
1.1機構(gòu)設(shè)置不合理，從業(yè)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)不佳。
根據(jù)“管理職能與執(zhí)行職能分離”的原則，各級部門必須依法設(shè)置專職軍隊物資采購監(jiān)督管理機構(gòu)。然而目前仍有一些部門的管理體制改革尚未完全到位，主要表現(xiàn)為：第一，許多部隊物資采購監(jiān)督管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)還沒分離，監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)職責(zé)劃分不清，從業(yè)人員既是“運動員”又是“裁判員”。第二，雖然有的部門已分別設(shè)置監(jiān)督管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)，但是并沒有專設(shè)，而是將這些機構(gòu)合并在別的職能單位中，由別的職能單位代其履行軍隊物資采購的監(jiān)督管理職能或是集中采購職能，重要的職責(zé)成了“副業(yè)”，在機制上無法激發(fā)活力，產(chǎn)生動力。由于工作中沒有專門的機構(gòu)和足夠的人員，致使從業(yè)人員心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情況、分析問題，不斷改進工作措施，且容易產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象，從而影響軍隊物資采購的效率。
1.2職責(zé)認識不清，監(jiān)督意識不強。
由于采購制度改革運行時間不長，部分財務(wù)人員對財務(wù)工作在物資采購過程中所擔(dān)負的監(jiān)督職責(zé)認識不清，認為財務(wù)部門只要把賬目管理好、資金撥付好就行了，至于采購效益的高低是采購部門的事，與自己無關(guān)，缺乏主觀認識。
1.3預(yù)算水平不高，存在脫節(jié)現(xiàn)象。
目前一些部門尚未編制采購預(yù)算，或雖然編制了采購預(yù)算，但是編制質(zhì)量不高、粗放，缺乏科學(xué)性、嚴密性和可操作性，批復(fù)時間晚且調(diào)整幅度大，擅自改變資金用途，超標(biāo)采購現(xiàn)象時有發(fā)生，致使采購缺乏計劃性，大量的采購項目游離于軍隊物資采購預(yù)算之外，嚴重影響了軍隊物資采購的計劃性和時效性。
1.4采購方式單一，缺乏有效整合。
軍隊物資采購涉及的種類繁雜，不同項目有不同的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準，加上供應(yīng)商和銷售體制千差萬別，而采購程序設(shè)計欠合理，過分強調(diào)形式上的制衡，造成環(huán)節(jié)多且關(guān)鍵環(huán)節(jié)考慮不周，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，甚至招標(biāo)失敗。物資采購在部門間處于各自為政的狀態(tài)，缺乏相互聯(lián)動，沒有建立起一套功能齊備、強大的軍隊物資采購信息渠道和統(tǒng)一市場，不能優(yōu)勢互補，有效整合資源，影響了物資采購效率。
2.1規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，理順機構(gòu)職能。
理順機構(gòu)，完成采購監(jiān)督管理機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的分設(shè)，科學(xué)界定各自的職責(zé)，監(jiān)督管理機構(gòu)依法行使監(jiān)督行為，采購執(zhí)行機構(gòu)進行具體采購，形成“分工明確，權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)”的軍隊物資采購運作機制。
2.2強化人員的教育培訓(xùn)，提高監(jiān)督能力。
各級單位要通過開展經(jīng)常性教育活動，引導(dǎo)財務(wù)人員認清加強物資采購中財務(wù)監(jiān)督的重要性，使每一名財務(wù)人員都能以高度負責(zé)的精神執(zhí)行好有關(guān)采購法規(guī)，督促采購部門貫徹執(zhí)行好國家和軍隊有關(guān)政府采購的財經(jīng)方針、政策以及軍隊的財務(wù)規(guī)章制度，為提高物資采購效益把好關(guān)。
財務(wù)部門要著眼軍隊集中采購制度改革與發(fā)展的需要，加大財務(wù)人員的采購監(jiān)督培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一批具有采購理論知識、熟悉采購規(guī)則、掌握市場規(guī)律的“采購型”人才。一是借助軍隊院校專業(yè)優(yōu)勢，通過對市場經(jīng)濟基礎(chǔ)理論、法律知識、外語知識、財務(wù)知識、相關(guān)采購專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)從“單一型”財務(wù)人才向“復(fù)合型”專業(yè)人才的轉(zhuǎn)變。二是充分利用地方教育資源優(yōu)勢，建立和完善軍隊后勤專業(yè)院校培養(yǎng)人才與利用地方院校資源優(yōu)勢培養(yǎng)人才相結(jié)合的機制。
2.3嚴把采購預(yù)算關(guān)，確保經(jīng)費規(guī)劃監(jiān)督到位。
加強對預(yù)算編制的監(jiān)督。一是監(jiān)督屬于軍隊采購范圍的經(jīng)費是否真正納入了預(yù)算編制范圍。各預(yù)算單位在編制預(yù)算時，對符合軍隊采購預(yù)算要求的采購項目，必須在軍隊采購預(yù)算中詳細單列出來，內(nèi)容應(yīng)包括采購單位、采購項目、時間、數(shù)量、金額、規(guī)格、性能、質(zhì)量、要求、用途、預(yù)算和單位等。二是監(jiān)督經(jīng)費安排是否科學(xué)合理。在經(jīng)費總量上，主要審核采購預(yù)算是否與軍隊建設(shè)需要相適應(yīng)，采購的規(guī)模是否與經(jīng)費規(guī)模相適應(yīng)、是否與軍隊集中采購年度預(yù)算相吻合、是否體現(xiàn)了經(jīng)費投向投量的合理性、合法性原則。在預(yù)算項目上，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各單位資產(chǎn)占有和使用情況，依據(jù)有關(guān)建設(shè)配備標(biāo)準，審查建設(shè)和重新購置的必要性，從源頭上杜絕重復(fù)采購、盲目采購的現(xiàn)象。
加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。一是對物資采購計劃的審批。各部門的物資采購計劃應(yīng)根據(jù)年初列入的經(jīng)費預(yù)算中報、按權(quán)限審批。首先由需方填寫物資采購計劃表，經(jīng)財務(wù)部門審批后，再經(jīng)各級黨委研究。二是對采購方式的監(jiān)督。對采購方式的監(jiān)督，主要是監(jiān)督其是否全額達到一定標(biāo)準以上的，必須采用招標(biāo)采購的方式，財務(wù)部門要監(jiān)督其是否存在符合標(biāo)準而不采用招標(biāo)采購的情況。
2.4嚴把采購合同關(guān)，確保經(jīng)費使用監(jiān)督到位。
根據(jù)財務(wù)管理人員必須有知情權(quán)的規(guī)定，所有物資采購招標(biāo)和合同的簽訂都必須有財務(wù)人員參與，采購人員自覺接受財務(wù)和審計部門對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。
招標(biāo)文件審查環(huán)節(jié)。對于列入預(yù)算和計劃的采購項目，符合招投標(biāo)規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定進行招標(biāo)采購，采購部門和采購主管機關(guān)應(yīng)按規(guī)定發(fā)布有關(guān)招標(biāo)文件，財務(wù)部門應(yīng)在發(fā)布之前，對采購部門抄送的招標(biāo)文件有關(guān)經(jīng)費部分進行認真審查，檢查組織文件和標(biāo)書的經(jīng)費條款是否合規(guī)，確保軍隊利益不受侵害。
采購合同審查環(huán)節(jié)。財務(wù)部門在對合同草案及相關(guān)文件進行審查時，應(yīng)對照項目預(yù)算和采購計劃逐一進行審查，確保相關(guān)條款與預(yù)算、計劃相符；嚴格審查各項費用的構(gòu)成及承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，認真測算消耗性費用開支，確保應(yīng)由供應(yīng)商開支的不由軍隊開支，應(yīng)由采購業(yè)務(wù)管理費用開支的不由事業(yè)經(jīng)費開支，所消耗性費用開支控制在合理、合法的范圍之內(nèi)，對采購資金支付方式和時間進行審查，盡量減少軍隊資金的預(yù)付數(shù)量，并充分利用銀行支付方式，以保證資金安全，對中標(biāo)服務(wù)費、履約保證金的收取標(biāo)準及相關(guān)條款進行審查，確保符合國家、軍隊有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的相關(guān)條款，一般在簽署合同時要明確預(yù)留10%的采購資金作為質(zhì)量和售后服務(wù)保證金，其中5%用作質(zhì)量保證金，另外5%用作服務(wù)承諾保證金，質(zhì)保期內(nèi)貨物沒有發(fā)生質(zhì)量問題、售后服務(wù)達到承諾要求的，可以給予支付結(jié)算，如存在質(zhì)量問題或是售后服務(wù)達不到預(yù)先承諾的要求，予以扣除保證金。
2.5嚴把資金結(jié)算關(guān)，確保經(jīng)費支付監(jiān)督到位。
做好采購經(jīng)費結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督是財務(wù)監(jiān)督工作的落腳點。為此，財務(wù)部門要嚴格把住資金支付結(jié)算關(guān)，確保采購經(jīng)費“支出有源”。
在經(jīng)費核算方面。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)批準的年度預(yù)算、采購計劃等，建立軍隊物資集中采購資金專戶，實施專項核算。經(jīng)費核算必須符合規(guī)定，對采購過程中所發(fā)生的各項費用，財務(wù)部門應(yīng)按照有關(guān)會計制度的規(guī)定正確核算。采購單位應(yīng)在合同規(guī)定付款期前3~5天向財務(wù)部門提交軍隊采購預(yù)算撥款申請書和有關(guān)合同文件，財務(wù)部門根據(jù)采購單位提交的材料，經(jīng)審核無誤后，將采購經(jīng)費通過開戶銀行直接支付到供應(yīng)商的賬戶上。
在結(jié)算憑證方面。資金支付必須取得規(guī)范、完整、合法、有效的原始憑證，如供應(yīng)商應(yīng)出具的結(jié)算憑證必須是發(fā)貨票據(jù)、運輸費用票據(jù)等。結(jié)算人員必須仔細查對購物發(fā)票是否真實合法，票據(jù)內(nèi)容和金額與采購合同、采購記錄和入庫存單以及固定資金驗收單等單據(jù)是否一致，是否經(jīng)過各級黨委審批和按規(guī)定填報物資采購計劃表，是否有采購部門加蓋的發(fā)票報銷專用章等。對不符合規(guī)定和本屬于軍隊采購范圍而未通過軍隊采購的物資票據(jù)，財務(wù)部門有權(quán)不予結(jié)算。
另外，為更好地發(fā)揮在物資采購過程中的財務(wù)監(jiān)督職能，財務(wù)部門要注意做好與有關(guān)事業(yè)部門、物資采購部門和審計部門、紀檢部門的協(xié)調(diào)、配合工作，及時與這些部門進行溝通，共同為物資集中采購把好關(guān)，確保采購改革真正取得節(jié)省采購開支、提高經(jīng)費使用效益的實效。
參考文獻：
［1］唐自剛.建立高效透明的監(jiān)督機制，從源頭上促進財務(wù)管理［j］.軍隊財務(wù)，（1）.
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［3］李建貴.軍隊財務(wù)監(jiān)督研究［m］.北京：解放軍出版社，.?
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十
現(xiàn)代的采購管理模式下，企業(yè)對物料的采購成本控制與采購方式轉(zhuǎn)變，都對采購管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國有企業(yè)與供應(yīng)商之間的壁壘，實現(xiàn)物資需求和計劃等相關(guān)信息的共享，供應(yīng)商、產(chǎn)品信息類型的共享，并將需求信息與供應(yīng)信息相匹配，從而提高采購效率。
二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略。
（1）加強物資采購管理監(jiān)管抓好企業(yè)物資采購平臺制度的建立和完善，按照公開、公平、公正原則，通過對比質(zhì)量、價格、信譽等，實行物資采購管理全過程的制度化和規(guī)范化。通過多元化渠道，選擇最佳的物資采購供應(yīng)商。降低物資采購成本，確保國有企業(yè)物資采購管理工作能夠走進良性循環(huán)軌道。（2）積極探索新型物資采購方式現(xiàn)代采購模式是指運用現(xiàn)代科學(xué)的采購技術(shù)和方法，通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購、運輸、庫存管理，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購成本，實現(xiàn)采購目標(biāo)的過程?？茖W(xué)的采購技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟批量采購法、mrp采購法、jit采購法、網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用逐漸深化，物資采購的網(wǎng)上競價機制開始更具可行性，成為了一種新型的物資采購方式。
2.積極引入全新的物資采購管理模式。
目前，基于第三方的大型電子商務(wù)采供平臺已經(jīng)相當(dāng)成熟，為企業(yè)間的采購交易提供信息化的專業(yè)服務(wù)。我集團公司積極引入阿里巴巴、平臺進行輔助工程材料詢價、招標(biāo)采購，將物資需求投放到大型電子商務(wù)平臺上，由潛在供應(yīng)商在線進行報價，采購單位根據(jù)報價結(jié)果合理合規(guī)選擇成交供應(yīng)商的采購模式，可以吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的介入，解決傳統(tǒng)采購方式下市場信息獲取不足、采購效率不高、采購?fù)该鞫鹊偷葐栴}，促進物資采購管理水平和效率的提升。但網(wǎng)上競價的開展還需要一定的網(wǎng)絡(luò)支持，加強信息安全等管理，并對價格供應(yīng)商進行教育和培訓(xùn)，以便于合理運用網(wǎng)上競價體系。
三、中鐵一局集團工程輔助材料網(wǎng)絡(luò)競價采購管理創(chuàng)新實例分析。
1.集團公司推行阿里平臺網(wǎng)采已有兩年時間，對輔助材料網(wǎng)采工作非常重視。集團公司物資部負責(zé)該電商平臺的功能規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和完善，以物資招投標(biāo)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，與電子商務(wù)平臺共同建立網(wǎng)絡(luò)競價規(guī)則，維護網(wǎng)絡(luò)競價交易秩序，保證競價采購的公平、透明和高效。三級公司在接收到下級單位的采購計劃時，按照既定程序，將采購信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)集采平臺，供應(yīng)商可以在互聯(lián)網(wǎng)上在限定時間內(nèi)不受地域限制的進行報價響應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)可以自動對資質(zhì)和價格進行比較排序，最終由需求方根據(jù)需求評審確定中標(biāo)供應(yīng)商。
2.網(wǎng)絡(luò)采購打破了傳統(tǒng)線下零售采購的固有模式，為企業(yè)采購提供更多的信息。通過兩年來的不斷努力，網(wǎng)采額度明顯提高，取得了顯著的經(jīng)濟效益。2016年全年完成網(wǎng)采額近90000萬元。網(wǎng)絡(luò)競價采購模式的應(yīng)用，在大幅降低項目采購成本的同時，也為集團公司的物資采購戰(zhàn)略作出了突出貢獻。但是網(wǎng)絡(luò)采購不能完全擺脫傳統(tǒng)采購活動中的幾大要素，其中交通運輸方式和貨物到達的時效性，是目前網(wǎng)采管理的重點，不同的工程類別，不同的`施工地域，都會受到網(wǎng)絡(luò)采購不同程度的影響。從下圖中看，不考慮工程類別的數(shù)量多少，單從各類工程網(wǎng)采指數(shù)來看，公路項目的網(wǎng)采管理水平相對比較落后，對網(wǎng)絡(luò)采購的響應(yīng)速度比較緩慢，造成這一結(jié)果的主要原因，一是公路項目干擾大，網(wǎng)采環(huán)境較差；二是物機人員有畏難情緒，未積極主動作好各方面溝通與協(xié)調(diào)；三是計劃性差，今天提計劃，明天就要到場使用，未給網(wǎng)采留時間；四是個別公路項目地理位置特殊，交通欠發(fā)達，網(wǎng)采時效差，供應(yīng)商響應(yīng)不積極，網(wǎng)采難以實現(xiàn)。
3.采購類目數(shù)據(jù)分析影響項目成本的主要材料中，鋼材絕對是最重要的核算指標(biāo)之一，網(wǎng)采也不例外，在網(wǎng)采指標(biāo)完成情況中處于主導(dǎo)地位，其中主要包括型材、板材、管材及其他金屬類防護材料等。其他類目中主要包括安全防護、個人勞保、五金工具、電工電氣等輔助性材料，這類材料一直是網(wǎng)采以來實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是推行網(wǎng)絡(luò)采購的初衷，網(wǎng)采完成額中此類采購金額的占比，決定著公司網(wǎng)采采購的發(fā)展水平。機械、設(shè)備網(wǎng)采類目主要包含常見的，行業(yè)通用的小型機具和設(shè)備，屬e類周轉(zhuǎn)材料，例如洗石機、小型龍門吊等，公目前正在積極將此類采購向阿里平臺引導(dǎo)，在今后的實際采購中，小型機械設(shè)備的比重會有所增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，基于第三方電子采購平臺進行物資采購僅是一種手段，做到對采購成本的把控，才是最終提高采購管理水平、提高企業(yè)效益的目的。國有企業(yè)部署互聯(lián)網(wǎng)+下地網(wǎng)上采購平臺上線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、供應(yīng)商注冊、信息共享和采購檔案管理等功能，確保能夠及時進行信息共享和溝通，從而保證項目所急需的物資可以及時反饋到各相關(guān)管理人員和部門，能夠及時配送到操作現(xiàn)場，在儲備和保證質(zhì)量的同時，有效提升急需物資地供求能力，以此推動國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十一
鹽城市房產(chǎn)管理局：
我公司于20__年_月_日經(jīng)工商部門核準登記，領(lǐng)取了工商營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)有員工16人，其中具有xxx物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)上崗資格的6人，具有中級以上技術(shù)職稱的8人，暫有辦公用房面積120平方米，擁有一套物業(yè)管理專用機械設(shè)備。
我公司下設(shè)：辦公室、物管部、保安部、綜合經(jīng)營部、工程部、活動中心。
財務(wù)物業(yè)管理。
辦公室：文秘物管部：環(huán)衛(wèi)綠化。
檔案保潔服務(wù)。
法制室房屋維修。
電子監(jiān)控室建筑維修施工保安部：值勤工程部：道路維修施工。
停車場管理水電設(shè)備維修、安裝傳達室。
老年活動中心。
活動中心：體育活動中心經(jīng)營部：商店、餐飲中心廣場。
各科室制定了切實可行的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，以誠信文明進行科學(xué)規(guī)范的管理，使業(yè)主工作安心、生活開心、經(jīng)營放心。為了我公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，能更好的開展的工作，特申請上級為我公司辦理物業(yè)管理三級資質(zhì)。
響水茂源物業(yè)有限公司。
20__年_月_日。
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十二
編號：
審核人：
編制人：
申請單位（蓋章）批復(fù)單位（蓋章）年月日年月日。
編制說明一、編制依據(jù)：
1．***********************。
2．************************。
二、編制內(nèi)容************************。
三、
到貨時間：****年**月**日到貨地點：***********聯(lián)系人：
物資采購申請計劃序號名稱規(guī)格單位需用數(shù)量利庫數(shù)量采購數(shù)量參考單價金額批復(fù)意見批復(fù)數(shù)量備注合計單位負責(zé)人：
主管領(lǐng)導(dǎo)：
部門負責(zé)人：
制表人：
物資采購申請書物資申請采購的規(guī)范篇十三
戶口所在地：廣州身材：175cm80kg。
婚姻狀況：未婚年齡：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：行政/后勤、采購、動力/能源/水利/礦冶：
工作年限：職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：香港廣州澳門。
公司名稱：廣東火電工程總公司。
起止年月：-04～。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電力/水利。
擔(dān)任職務(wù)：物資采購員。
教育背景。
畢業(yè)院校：嘉慶學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：金融管理所學(xué)專業(yè)二：工商企業(yè)管理。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力。
在管理方面有一定經(jīng)驗，人員分配管理，工作細化管理，進度調(diào)控管理都從事過。有團隊配合精神，為人慎重樂觀，有責(zé)任心，熱愛運動。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14449580.html】
