每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
鐵路局車間主任篇一
2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;
3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
鐵路局車間主任篇二
1.組織且按時按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務(wù);
2.車間gmp規(guī)范的實施、執(zhí)行;
3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4.車間成本控制管理;
5.車間安全生產(chǎn)管理;
6.車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作;
7.建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎罰處理;
8.車間培訓(xùn)計劃及實施;
9.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài);
10.積極配合各部門工作;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時工作
鐵路局車間主任篇三
1、按生產(chǎn)計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進行生產(chǎn)作業(yè)活動;
3、按5s活動要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進行控制和管理;
4、負責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);
5. 負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;
6、負責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護及管理及使用的確認。
鐵路局車間主任篇四
1、負責(zé)機加工車間任務(wù)單的排程及調(diào)整;
2、負責(zé)督導(dǎo)及跟進機加工車間生產(chǎn)任務(wù)的進度及質(zhì)量情況;
3、負責(zé)對機加工車間現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導(dǎo);
4、負責(zé)匯報日常事務(wù)及解決機加工車間現(xiàn)場的疑難問題;
5、負責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)機加工車間現(xiàn)場6s的執(zhí)行;
6、負責(zé)機加工車間人員的安全及日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào);
7、負責(zé)機加工車間的異常事項，分析原因、提出預(yù)防、改進措施，并跟進措施的效果;
8、負責(zé)在上級授權(quán)范圍內(nèi)完成及處理其他工作事項;
9、負責(zé)宣傳、督導(dǎo)機加工車間現(xiàn)場各項制度執(zhí)行情況
鐵路局車間主任篇五
1、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績;
2、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標;
3、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化;
4、每月制定銷售分析報告
5、制定銷售顧問人員名額需求計劃
6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估
7、建立和維護員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度
鐵路局車間主任篇六
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
2、負責(zé)車間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負責(zé)各項規(guī)章制度的落實。
3、負責(zé)跟進設(shè)備生產(chǎn)的全過程，協(xié)調(diào)好倉儲、技術(shù)等各部門之間的關(guān)系。
4、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴格按照生產(chǎn)圖紙進行生產(chǎn)。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。
6、全面負責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。
7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。
鐵路局車間主任篇七
1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動計劃，編制內(nèi)部管理細節(jié)規(guī)章制度。促進車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負責(zé)。
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。
3、強化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費用__責(zé)人、交期準確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識。
4、將公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點授權(quán)給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認真完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、貫徹逐級領(lǐng)導(dǎo)、逐級匯報原則，落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
6、負責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強各項安全意識培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項安全隱患。
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進車間生產(chǎn)效率達到公司訂單管理中心下達生產(chǎn)時間效率。
8、對本車間的生產(chǎn)工藝紀律負責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達的產(chǎn)品終檢合格率。
9、負責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項目，做好車間iso管理工作。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
11、根據(jù)市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。
12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)
鐵路局車間主任篇八
1、 組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。
2、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。
3、 依據(jù)物料管理要求及 erp 運作流程，及時處置清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。
4、 加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
5、 跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。
6、 強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀律監(jiān)督檢查。
7、 嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、 負責(zé)車間設(shè)備的管理的維護，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。
9、 嚴格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。
鐵路局車間主任篇九
1、對汽車車間整體作業(yè)的分配和管理;
2、對作業(yè)進展和質(zhì)量的確認?管理;
3、組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;
4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);
5、向服務(wù)顧問匯報作業(yè)進展和相關(guān)問題;
6、維修技師的作業(yè)時間管理?時間記錄;
7、配合保修服務(wù)主管進行保修鑒定工作;
8、包括通過5s活動維護、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機器、全部的夾具?工具;
9、包括夾具?工具的盤點、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請配備);
10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車間工位·人配置);
11、工具、設(shè)備能力的定期評估;
鐵路局車間主任篇十
l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
l 指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
l 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進。
l 努力配合品質(zhì)改善工作。
l 負責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)線長。
l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
l 組織安全生產(chǎn)工作。
l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。
l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
l 做好工廠的“5s”規(guī)劃和管理。
l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
l 完成上級交代的各種事項
鐵路局車間主任篇十一
1. 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度的控制，確保項目按期保質(zhì)完成;
2.負責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;
3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;，能及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進行車間安全生產(chǎn)檢查;
5. 按組裝生產(chǎn)工藝要求認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，并對工藝提出持續(xù)改善建議;
6.負責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;
鐵路局車間主任篇十二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
鐵路局車間主任篇十三
1、 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負責(zé)年度銷售目標的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。
2、負責(zé)本部門方針目標的展開和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、負責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實施，并對操作過程進行標準化和優(yōu)化提升。
4、負責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織員工按照生產(chǎn)計劃的安排，按時完成任務(wù)并及時交付。
5、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護保養(yǎng)計劃的制定與實施。
6、指導(dǎo)工藝工程師進行各項工藝管理工作。
7、負責(zé)做好對員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、 負責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場“5s”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進組織實施各項管理工作。
9、負責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半成品、成品的批次管理和標志標識工作，控制生產(chǎn)成本。
10、負責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。
11、負責(zé)人員的績效考核和獎金、工資的調(diào)整。
12、 對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級主管匯報，并協(xié)助對重大問題的處置和解決。
鐵路局車間主任篇十四
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時的完成;
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作，提升生產(chǎn)效率;
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;
4、做好食品安全風(fēng)險的識別、分析、改進、自查及改進措施的督導(dǎo)實施;
5、做好生產(chǎn)指標的管理，降低生產(chǎn)成本;
6、負責(zé)車間團隊建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;
7、車間的固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、汽、氣的管理;
8、負責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品)，生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”工作持續(xù)改善;
9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
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