讀后感是讀完一本書后對書中內(nèi)容和感受進行總結(jié)和評價的一種寫作形式，它可以幫助我們更好地理解和消化書中的思想和情感，我覺得讀后感對于提升閱讀水平非常有幫助。讀后感的寫作可以促使我們思考，并且可以鍛煉自己的思維能力，我認為讀后感是非常重要的一種書面表達形式。通過寫讀后感，我們可以更好地理解書中的主題和人物形象，同時也可以記憶和鞏固書中的知識。如何在讀后感中給出建議和評價？以下是一些名人的讀后感，他們對作品的評價和觀點或許能夠啟發(fā)你對作品的理解和想法。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇一
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下。總經(jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠!”總經(jīng)理把目光移到了第三個應(yīng)聘者的身上。第三個應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應(yīng)該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責(zé)的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機遇，同時責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責(zé)任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎?因此在具備責(zé)任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”可見執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務(wù)的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。因此一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇二
通過有幸拜讀《贏在執(zhí)行力》這本勵志讀物，掩卷而思，書中生動幽默、深入淺出的案例讓我深受啟發(fā)和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來總、書記和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
一、什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一個系統(tǒng)”，“執(zhí)行力是一種文化”等等，我本人理解為“就是每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達到公司預(yù)期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實”。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
素（執(zhí)行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的戰(zhàn)略目標或標準要求，最終達到言行一致，行之有效。
二、如何贏在執(zhí)行力呢？個人拙見如下：
1.目標要明確：根據(jù)smart(specific、measurable、attainable、realistic、timespecific)原則，制定精準的學(xué)習(xí)和工作目標（具有明確的、可衡量的、可達到的、實際的、有時間規(guī)定的），不斷地提高個人的執(zhí)行能力，以跟上公司快速發(fā)展的步伐。
2.態(tài)度要給力：執(zhí)行力是一個人對待工作的認真程度的行動體現(xiàn)，態(tài)度上首先要認真，完成中要有辦法，結(jié)果上要不折不扣。說白了就是認真工作，上級布置的任務(wù)要圓滿地完成。
3.待人要友好：要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助的時候是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。對公司而言，真正意義上的成功誠然是大家團結(jié)互助、齊心協(xié)力的成功。
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！保鳛橐粋€剛剛踏入****的新人，愿與****全體同仁一道踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，齊心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌??贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
以上如有不當之處，敬請各位多批評指正。
謝謝大家！
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贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇三
一轉(zhuǎn)眼暑假來臨，假期是為了讓老師們身心休整，更是讓大家養(yǎng)精蓄銳，能夠更好地前行。假期里，我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
首先，有愛的教育。
沒有比熱愛更強的動力。有人說：假如非常熱愛自己的`工作，那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人，無論做什么工作，都認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)。無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，都始終一絲不茍地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)地做好各項工作。
我對學(xué)生要求嚴格，害怕會“教不嚴師之惰”。有時學(xué)生做不到就會埋怨學(xué)生、批評學(xué)生。殊不知，有時學(xué)生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關(guān)系。在課堂上，我們永遠都是板著一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠都是安安靜靜的，那試問哪個學(xué)生敢回答問題呢！所以，有時候我特意讓課堂氣氛輕松一些，營造良好的課堂環(huán)境，故意說“這題郭老師不會，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調(diào)動起來，這樣孩子才敢開口說話，而且會說得更好。這樣，學(xué)生愛學(xué)習(xí)，老師愛學(xué)生，愛架起了師生間平等對話的橋梁。有愛的教育才是有溫度的教育，有愛的老師才是有溫度的老師，教出來的學(xué)生是有血有肉、有情有義。
其次，有責(zé)任心的教育。
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，很多人都說：“沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人?！痹诤芏鄷r候，責(zé)任都勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責(zé)任心。失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔(dān)當起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
最后，有執(zhí)行力的教育。
新課改提倡建立民主平等的師生關(guān)系，使教育教學(xué)成為師生互相促進，共同提高，共同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎(chǔ)和前提。通過溝通，解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)閷W(xué)生自發(fā)自覺的行為。
我們學(xué)校始終關(guān)注孩子們閱讀能力的培養(yǎng)，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況，每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成，讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢？一節(jié)班會課，我?guī)Ш⒆觽兎窒砹艘黄恼隆断褡呗芬粯幼x書》，讀完故事后孩子們還在靜靜回味，我輕輕地說：“郭老師覺得，我自己小學(xué)時養(yǎng)成的最好的習(xí)慣——閱讀，很多同學(xué)也養(yǎng)成了這個好習(xí)慣，大家都學(xué)會了像走路一樣讀書，真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是，此后的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了，表現(xiàn)好的孩子繼續(xù)保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調(diào)動了起來，執(zhí)行力自然增強。
相信，只要我們時時刻刻體現(xiàn)出愛、負責(zé)、執(zhí)行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷積累，及時反思，不斷提高，我們的教學(xué)執(zhí)行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的心得體會，愿與大家共勉之。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇四
最近讀了《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風(fēng)光無限的跨國大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個社會上立足發(fā)展，就無法逃離職場這個戰(zhàn)場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責(zé)是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人。一個沒有責(zé)任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責(zé)任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導(dǎo)淘汰。
贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責(zé)任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎(chǔ)，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責(zé)任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導(dǎo)拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產(chǎn)品時，就會發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數(shù)量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領(lǐng)導(dǎo)們才能解決。其實如果大家執(zhí)行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調(diào)。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇五
首先，作者從員工角度講了責(zé)任的含義與責(zé)任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責(zé)任的員工應(yīng)該把企業(yè)當成自己的家，竭盡全力去維護企業(yè)的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責(zé)任的員工，我有以下幾點感悟：
第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個良好的平臺，員工對此應(yīng)心存感激，將這份感激之心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動力。時刻關(guān)注著公司命運，維護公司利益與形象。當企業(yè)面臨危難的時候，要做到“義”字當頭，和老板同舟共濟。與企業(yè)共進退不僅是對員工個人道德品質(zhì)的考驗，也是對員工個人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過了難關(guān)，員工終會得到豐厚的回報。
第二，責(zé)任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多?！鞍俪吒皖^需進步，十方世界是全身”即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了不錯的成績，也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。
第三，責(zé)任的根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過“先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品，經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)”?？梢?，一個有責(zé)任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。
下篇：“右手執(zhí)行—造就優(yōu)秀員工的第一行動導(dǎo)向”
在執(zhí)行篇中，我主要學(xué)到以下四點：
第一，執(zhí)行的前提首先要有實際行動，無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格高校的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)想相差甚遠，甚至是紙上談兵。
第二，執(zhí)行要有目標。企業(yè)的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動的綱領(lǐng)，是行動的指南。在復(fù)雜的組織當中，如果沒有事先設(shè)定清晰地目標步驟，執(zhí)行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。
第三，做好人與人、部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正有效率的團隊只發(fā)出一個聲音，執(zhí)行一個戰(zhàn)略。
第四，規(guī)矩是有效執(zhí)行的保證。有規(guī)必行，有禁必止。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規(guī)定來執(zhí)行，不能為了達到目的不折手段。
責(zé)任是一種主人翁的精神，執(zhí)行則是把這種責(zé)任感落實好、執(zhí)行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業(yè)還是國家，只要每個人都具有高度責(zé)任心與高度執(zhí)行力，那我們將立于不敗之地。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇六
隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過一次次的培訓(xùn)，特別是通過對《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)。若沒有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實質(zhì)就是讓既定的目標通過有效的落實來實現(xiàn)。一個企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對于執(zhí)行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒有什么問題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當中早已經(jīng)獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產(chǎn)生一些不同從而影響執(zhí)行力，比如不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負著輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了中層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實有效的落實執(zhí)行力。
(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是聽過對人員和其他方面的資源進行整合管理，從而用最低的成本實現(xiàn)最高的效益?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負責(zé)人，在于一個大的企業(yè)來說就是部門負責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標，通過溝通協(xié)作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)的效果；通過理念的灌輸，目標的設(shè)計等促使每個成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團隊的戰(zhàn)斗力?？傊I(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇七
書中講到“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細節(jié)中，力求達到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，一個具有責(zé)任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。
工作中每一項任務(wù)的點滴，都反映了一個人的責(zé)任心。在責(zé)任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中的體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執(zhí)行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業(yè)仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？我覺得還是工作當中的執(zhí)行力不夠，沒有履職盡責(zé)強化工作落實。現(xiàn)在我們的企業(yè)正處于困難時期，我們每一個員工，無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我理解的執(zhí)行力就是無條件的執(zhí)行和服從，認認真真、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統(tǒng)計、員工培訓(xùn)、考試、科室基礎(chǔ)管理以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，多學(xué)別人的優(yōu)點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內(nèi)退的員工為沒有工作而發(fā)愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應(yīng)當履行的責(zé)任；為自己工作，就要更加珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會，每個人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任并且要有高度的責(zé)任感，時刻關(guān)注企業(yè)利益，并持之以恒地擔(dān)負起責(zé)任來，最終才能實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇八
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。
《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴，當今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運營中永立不敗之地的確實還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的，執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，是執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的.行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進行淘汰，設(shè)置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進行評價，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績效考核，激勵團隊成員主動維護自身利益從而維護團體的利益。
工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團隊。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團隊意識，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團隊執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇九
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達到公司預(yù)期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造，細節(jié)是一種動力，細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細節(jié)影藏機會，細節(jié)凝結(jié)效率。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：
我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責(zé)任意識，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。
我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。
我覺得做到如下幾點：
a、設(shè)定問題處理時間，
b、檢查問題落實情況。
c、反饋問題處理意見。
d、問題分類歸檔。
分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：
1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。
2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進行wlan照片宣傳。
3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。
共同進步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十一
對于個人：執(zhí)行力就是行動力；對于團隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標，為了這個目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執(zhí)行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現(xiàn)目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現(xiàn)實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓(xùn)練執(zhí)行力時要問自己：
為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執(zhí)行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學(xué)會了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執(zhí)行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十二
全書共分三大部分。
第一部分講述執(zhí)行力的重要性；
第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；
第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。
在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。
2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。
3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。
一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的'如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設(shè)定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應(yīng)使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。
人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十三
通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對于自己需要改進的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動、高效、結(jié)果認真對待工作。
工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個人都肩負著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
主動積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。
安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。
不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)人員要準確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十四
鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十五
執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業(yè)制度執(zhí)行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關(guān)工作的我也深受啟發(fā)。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：
在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風(fēng)。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風(fēng)”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。
作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后，而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。我們在實踐中遇到的.種種“東風(fēng)”問題，實際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。
聯(lián)系到自己的工作，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內(nèi)完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點，就不會出現(xiàn)這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關(guān)注細節(jié)，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細節(jié)。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。
不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。
書中以游戲為例：現(xiàn)場學(xué)員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結(jié)果大家的作品五花八門。
作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以為”心里作用時間。“主持人雖然沒講清楚，但我以為，你就應(yīng)該是這個意思。所以，我就明白了。”這種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題，而且是現(xiàn)實執(zhí)行過程中，讓工作準確落實的最大障礙。
在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤，小到一個數(shù)據(jù)、一張報表，大到領(lǐng)導(dǎo)的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調(diào)查，而造成工作的被動。
作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間區(qū)完成工作。
這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當要總結(jié)的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質(zhì)保量，任務(wù)一樣出色完成，總結(jié)提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個輕重緩急。
這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點，個人認為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應(yīng)做到以下三點：所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學(xué)、多思，并轉(zhuǎn)化為真學(xué)、真懂、真用。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是一個人能力水平的標志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。責(zé)任是一種職責(zé)和使命，當組工干部必須對工作要有一種責(zé)任感和使命感，真心把工作當成自己應(yīng)有的責(zé)任，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內(nèi)外，不計得失，多想想自己做了什么，做得怎么樣，還應(yīng)該做什么，少議論別人的是非得失。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十六
首先要忠誠，忠誠，這是一個古老的命題，但依然有著很強的現(xiàn)實意義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠勝于能力，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因為一個缺乏忠誠的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團體核心的忠誠，則是整個團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。
敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認真負責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說來，踏踏實實地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。
其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來，我認為只有一個有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責(zé)，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。
(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。
(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設(shè)定的目標和標準。
(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。
所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十七
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十八
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個人認為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點，但通過團隊的發(fā)奮努力，又可以實現(xiàn)的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力達到非常良性的一種狀態(tài)。
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實現(xiàn)正向執(zhí)行力。
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，歸根結(jié)底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標作為指引，引導(dǎo)前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，我們要同時根據(jù)目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。
問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。
企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力的時候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學(xué)衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動工作，強調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量。
企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執(zhí)行。
程緊密結(jié)合設(shè)計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標中，需要強調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。
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