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技術(shù)工程部職責(zé)篇一
2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3.負責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。
4.制訂設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標。
5.審査編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。
6.負責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。
7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。
8.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。
9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。
10.每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。
11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標。
12.負責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。
4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。
5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)工程部職責(zé)篇二
1、負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、業(yè)主三方的工作;
2、編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工的有效實施;
3、負責(zé)組織協(xié)調(diào)跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保工程項目的工期和質(zhì)量;
4、支持召開項目協(xié)調(diào)會，對整個項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);
5、負責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;
6、負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)定和程序造成損失的有責(zé)任付全責(zé);
7、負責(zé)工程竣工后，項目部與門店的交接;配合門店組織施工單位的保修工作;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他
技術(shù)工程部職責(zé)篇三
1、積極配合項目管理工作計劃，全面統(tǒng)籌安排項目工程維保工作;
項目設(shè)備設(shè)施臺賬管理;
2、組織技術(shù)檔案管理工作，督促檢查設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;
3、物資臺帳管理，統(tǒng)籌控制物資消耗;
4、建立項目設(shè)備運行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計、分析管理并制定改善措施;
5、現(xiàn)場督導(dǎo)重要維護工程及整改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度;
及時組織檢修設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作;
6、制定及審核所管轄系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施月度和年度的維修保養(yǎng)計劃，并跟進計劃的實施過程;
7、督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
8、參與設(shè)備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量;
9、負責(zé)客戶二次裝修方案審核及后期驗收;
10、負責(zé)部門員工儀容、儀表、服務(wù)品質(zhì)的督查管理及員工工作情況考核;
11、下屬員工服務(wù)禮儀、技術(shù)能力培訓(xùn)工作;
12、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費工作。
技術(shù)工程部職責(zé)篇四
一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
技術(shù)工程部職責(zé)篇五
1、負責(zé)編委會主任、副主任的秘書工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各自分管部門的管理和聯(lián)系，起草編委會重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿，安排并參加編委會主任辦公會議、編委會部門聯(lián)席會議以及其他日常工作會議;
2、與清史辦有關(guān)部門協(xié)同處理編委會的辦公室日常事務(wù)，安排編委會領(lǐng)導(dǎo)的出行、接待等日常事務(wù)，組織、協(xié)調(diào)編委會重大事項和大型活動，開展對外聯(lián)絡(luò)和宣傳，接待重要來賓;
3、負責(zé)編委會委員的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)編委會工作會議的學(xué)術(shù)組織工作，做好錄音整理和會議文件、紀要、新聞通稿的草擬及編印，協(xié)助清史辦有關(guān)部門搞好會議服務(wù)工作;
4、負責(zé)編委會各部門之間的綜合協(xié)調(diào)以及相關(guān)工作的督促落實;負責(zé)編委會內(nèi)部的文件收發(fā)、運轉(zhuǎn)、處理和保密工作;負責(zé)執(zhí)行“工作報告制度”，編印《清史編纂通訊》;負責(zé)清史編纂工程信息的搜集、匯總以及重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;設(shè)立文件檔案庫，收集和保管編委會重要文件檔案;
5、負責(zé)編委會與清史辦各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作及配合工作;
6、參與編委會領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)學(xué)術(shù)研究工作;
7、承擔(dān)編委會領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
技術(shù)工程部職責(zé)篇六
1、全面負責(zé)工程部的運轉(zhuǎn)、組織和管理工作。
2、協(xié)調(diào)與各部門的溝通工作，負責(zé)處理本部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題及客人對工程維修工作的投訴。
3、制定公寓項目的工程改造方案，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工程實施情況并做好工程的施工工作。
4、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理，負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全等進行全面的管理和監(jiān)督。
5、負責(zé)項目的日常維修統(tǒng)籌工作，制定年度特殊維修工作計劃并予以組織實施。
6、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度，檢查落實制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實施對設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運行。
7、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程初驗，組織竣工驗收。
技術(shù)工程部職責(zé)篇七
1.負責(zé)制定采購開發(fā)部各項規(guī)章制度、工作流程，并且負責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。
2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書，進行員工考核、培訓(xùn)。
3.負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，正式供應(yīng)商的選定。
4.負責(zé)零件、材料等價格的詢價、定價。
5.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。
6.負責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。
7.負責(zé)控制采購成本。
8.負責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。
9.負責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。
技術(shù)工程部職責(zé)篇八
1、負責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作，并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。
2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。
3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。
5、負責(zé)每月本部門工作總結(jié)，編制本部門月工作計劃，報工程部經(jīng)理審批后組織實施。
6、負責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負責(zé)編制本部門年度工作計劃。
8、檢查部門工作日志，跟進所列問題，跟進處理突發(fā)事件。
9、負責(zé)部門內(nèi)部團隊管理及建設(shè)。
10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。
11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。
12、就物業(yè)工程方面的改進意見向工程部經(jīng)理提出建議。
13、掌握主要設(shè)備運行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。
14、檢查運行日志，確保設(shè)備的良好的運行。
15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
技術(shù)工程部職責(zé)篇九
全面負責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運作。
1、 負責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。
2、 根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。
3、 負責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告，采購物資等的年度計劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。
4、 負責(zé)審定各班組的工作計劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。
5、 負責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng);負責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。
6、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標準;并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。
7、 堅持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：
① 審核運行報表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時采取措施;
② 檢查系統(tǒng)運行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時檢查、修正。
③ 巡查本部門各崗位的勞動紀律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。
④ 巡查設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。
⑤ 巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進度和質(zhì)量情況。
8、 合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。
9、 抓好酒店的節(jié)能工作，落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費用。
10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。
11、負責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃，并實施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團結(jié)與合作的精神。
13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標。
15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。
16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。
17、負責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。
18、完成上級交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)工程部職責(zé)篇十
1、負責(zé)應(yīng)急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養(yǎng)，并進行定期校驗和故障檢修。
2、完善動力監(jiān)測系統(tǒng)、資料整理及維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障檢修。
3、負責(zé)各動力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障維修。
4、負責(zé)各動力系統(tǒng)自控、監(jiān)測裝置的改造。
5、負責(zé)電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。
6、負責(zé)水池水位自動控制系統(tǒng)維護保養(yǎng)，并定期進行校驗和故障檢修。
技術(shù)工程部職責(zé)篇十一
1、執(zhí)行總經(jīng)理指示，負責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實施、人員選配和管理。
2、酒店經(jīng)營方針，努力以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用得的設(shè)備使用效果，負責(zé)制訂部門工作計劃，檢查執(zhí)行情況。
3、酒店各種設(shè)備的運行、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實。
4、處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。
5、制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。
6、使用人才，安排好勞動力，節(jié)約人力資源，提高維修工作效率。
7、店設(shè)備節(jié)能工作，節(jié)省費用。
8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。
技術(shù)工程部職責(zé)篇十二
1、全面負責(zé)工程部日常管理工作;
2、組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查;
3、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進行審查，提出審查意見;
4、對施工組織設(shè)計中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核;
5、對施工組織設(shè)計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正，對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核;
6、對工程中重大的不合格事宜進行調(diào)查研究，提出處理意見;
7、對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查;
8、負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;
9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃;
10、負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整;
11、監(jiān)督檢查項目文件資料的整理。
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