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人力資源管理窗口工作篇一
2、負(fù)責(zé)員工月度考勤確認(rèn)、薪資核算、薪資發(fā)放、薪酬答疑;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的月度、季度、年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)社保公積金繳納、待遇申領(lǐng)、轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范;
5、跟業(yè)務(wù)部門保持持續(xù)溝通，理解業(yè)務(wù)，從人力的角度支持業(yè)務(wù)的發(fā)展;
6、人力資源其他專項(xiàng)工作如校園招聘、校企合作、人才盤點(diǎn)、大型培訓(xùn)組織等。
人力資源管理窗口工作篇二
1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司及下屬單位的日常人事管理工作;
2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;
3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、協(xié)議管理;
7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);
8、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù);
9、協(xié)助開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作;
10、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議;
11、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;
12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);
13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。
人力資源管理窗口工作篇三
部門考勤制作及核對(duì)，每月薪酬計(jì)算;
協(xié)助上級(jí)統(tǒng)籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對(duì)候選人進(jìn)行初試;
協(xié)助上級(jí)確保員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同及保險(xiǎn)按時(shí)完成;
檔案管理;
各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養(yǎng);
購(gòu)買辦公用品并做好資產(chǎn)盤點(diǎn);
完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。
人力資源管理窗口工作篇四
1、 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定各體系人才發(fā)展規(guī)劃方案，完善并優(yōu)化不同崗位、層級(jí)的人才標(biāo)準(zhǔn)，搭建能力素質(zhì)模型;
2、 配合經(jīng)理推動(dòng)各體系人才梯隊(duì)建設(shè)，組織和實(shí)施人才盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、考核方案活動(dòng)，制定關(guān)鍵人才盤點(diǎn)的工具方法，以及保留機(jī)制;
3、 基于人才發(fā)展的整體規(guī)劃，建立有效的人才發(fā)展項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的人才管理工具，執(zhí)行核心人才及高潛人才發(fā)展項(xiàng)目;
4、搭建人才測(cè)評(píng)中心，推動(dòng)核心人才的選拔及測(cè)評(píng)管理，通過(guò)人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，維護(hù)公司核心人才庫(kù)。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提供相應(yīng)的人才測(cè)評(píng)及解決方案;
5、 推動(dòng)執(zhí)行人力資源體系相關(guān)計(jì)劃，如任職要求、崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定、發(fā)展通道等，形成完整的任職資格體系;
6、 其它項(xiàng)目性工作，如管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，企業(yè)文化建設(shè)等;
7、 完成上級(jí)安排的其它工作;
人力資源管理窗口工作篇五
1、協(xié)助人力資源經(jīng)理建立合理的薪酬績(jī)效體系;擅長(zhǎng)薪酬或績(jī)效模塊;
2、編制年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度績(jī)效計(jì)劃;
3、擬定薪酬方案制度、預(yù)算，過(guò)程監(jiān)督預(yù)算使用情況;定期做好薪酬數(shù)據(jù)分析;及時(shí)提出相關(guān)建議;
4、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理;
5、建立員工考核評(píng)估體系;
6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。
7、擅長(zhǎng)做人力資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析，并提出改善建議和意見(jiàn)。
人力資源管理窗口工作篇六
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說(shuō)明書。
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系。
8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源管理窗口工作篇七
1)負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則在分公司的內(nèi)部宣貫工作
2)參與分公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的分公司員工工作環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感，提升分公司凝聚力
3)負(fù)責(zé)分公司各類人事數(shù)據(jù)在人力資源系統(tǒng)中的錄入、更新、維護(hù)，保證人事數(shù)據(jù)有效性、正確性
4)負(fù)責(zé)分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調(diào)檔落戶、離職面談、績(jī)效反饋等
5)負(fù)責(zé)分公司的招聘工作(含社會(huì)招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé)，面試官管理及選拔，面試官的培訓(xùn)
6)組織、推動(dòng)分公司內(nèi)部日常培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估與后續(xù)行動(dòng)改善，講師管理及選拔
7)主導(dǎo)分公司任職資格分委會(huì)二級(jí)評(píng)審，協(xié)助總部安排分公司人員的任職資格正式評(píng)審及等級(jí)初定，對(duì)分公司管理者、員工開(kāi)展任職資格培訓(xùn)，提升對(duì)任職資格的理解和意識(shí)
8)根據(jù)總部要求執(zhí)行本公司的崗位晉升降級(jí)操作，組織答辯評(píng)估，并報(bào)批總部hr，關(guān)注分公司人才結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
9)參照當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)用工相關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系管理中的各項(xiàng)操作流程以及規(guī)范文本，并處理分公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)糾紛個(gè)案
10)參與業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、工具方法的建立、運(yùn)作和優(yōu)化
11)按照總部人力資源部的規(guī)范要求，提報(bào)人力資源相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、報(bào)表等
12)能夠?qū)Ψ止镜默F(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)盤點(diǎn)、分析，生成相應(yīng)的報(bào)表和報(bào)告，并能提出合適的建議和意見(jiàn);
人力資源管理窗口工作篇八
充實(shí)公司人力資源管理體系，負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;
建立、維護(hù)、優(yōu)化招聘渠道，開(kāi)發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務(wù)和文化
組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，發(fā)展內(nèi)部講師或開(kāi)發(fā)外部適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
考勤管理
員工溝通與維護(hù)員工關(guān)系
固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理
人力資源管理窗口工作篇九
1、公司整個(gè)招聘工作的開(kāi)展，人才盤點(diǎn)等相關(guān)工作。
2、公司管培生項(xiàng)目的開(kāi)展和落地，人員培養(yǎng)跟進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)門店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。
4、員工活動(dòng)開(kāi)展及企業(yè)文化推廣和執(zhí)行。
5、員工內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行。
6、員工信息管理，主要為人事信息系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理、員工信息數(shù)據(jù)分析等;
人力資源管理窗口工作篇十
職責(zé)：
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行年度人員招聘規(guī)劃，參與人員編制預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)公司管理崗位的招聘及選拔;
3、負(fù)責(zé)公司各管理崗位人才培養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立、開(kāi)發(fā)及評(píng)估;
5、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;
6、分析公司的培訓(xùn)需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的執(zhí)行、跟進(jìn)、督導(dǎo)、反饋;
8、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部對(duì)接完成月度相關(guān)報(bào)表，報(bào)告;
9、管理人力資源部相關(guān)日常工作。
任職要求：
1、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，3年-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理師二級(jí)證書者優(yōu)先;
2、精通招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)模塊，了解人才梯隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)需求的規(guī)劃與實(shí)施;
3、對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;
4、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
5、具備較強(qiáng)的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、執(zhí)行力、抗壓力和組織推動(dòng)能力;
人力資源管理窗口工作篇十一
你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。
直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。
我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬?，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
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