通過(guò)報(bào)告，我們可以清晰地向他人傳達(dá)關(guān)于某一主題的信息和觀點(diǎn)。報(bào)告應(yīng)該包括充分的數(shù)據(jù)和證據(jù)，以支持我們的論點(diǎn)和結(jié)論。要注意區(qū)分報(bào)告范文的質(zhì)量和適用性，以選擇合適的報(bào)告范文作為參考。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇一
一、編制依據(jù)：
招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程。
二、編制目的。
通過(guò)對(duì)試驗(yàn)工作的各環(huán)節(jié)的管理，確保試驗(yàn)工作的公證性，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。
第二章工程概況。
高速公路合同段位于縣境內(nèi)，全段長(zhǎng)km，線路樁號(hào)k75+640~g1k82+069。線路起點(diǎn)k75+640接lj6合同段大橋，穿過(guò)重點(diǎn)工程4209米的隧道后連接大橋、大橋后上跨省道s101進(jìn)入隧道，穿越隧道出口4m終點(diǎn)為k82+069連接lj8的大橋。合同金額5.8億元，主要工程量：路基土石方2.5萬(wàn)m3，主線大橋3131.39/3座，分離式隧道2座，共計(jì)長(zhǎng)9411m。
第三章試驗(yàn)室管理辦法及規(guī)章制度。
一、指導(dǎo)思想：
公路工程建設(shè)項(xiàng)目的工地試驗(yàn)室是及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正為工程施工和質(zhì)量控制提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)和分析意見(jiàn)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。其組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)完備，人員配備必須達(dá)到招標(biāo)文件的要求。其主要人員應(yīng)具有較高的理論基礎(chǔ)、操作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、分析能力和良好的職業(yè)道德。工地試驗(yàn)室還應(yīng)具有與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)儀器和設(shè)備，能夠滿(mǎn)足工地試驗(yàn)室工作內(nèi)容的要求。同時(shí)，還應(yīng)具有完善的管理制度及質(zhì)量保證體系，能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁┛茖W(xué)、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。
我試驗(yàn)室將以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論公證，提交及時(shí)”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)定來(lái)完成高速合同段的試驗(yàn)檢測(cè)工作，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)：
1、建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，確保持續(xù)有效地運(yùn)行。2、按檢測(cè)頻率100%獨(dú)立完成本合同段的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。3、維護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，使全體員工牢固樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀，并以規(guī)范的行為、過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各方信任與贊譽(yù)。
5、參與項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、試驗(yàn)室的建設(shè)，試驗(yàn)儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、校檢，編制試驗(yàn)室工作計(jì)劃，建立、健全管理手段和工作制度。2、熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。3、同材試監(jiān)理一道考察材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況。
4、按檢測(cè)頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行自檢，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量。并配合中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組試驗(yàn)室抽樣工作。
6、各種試驗(yàn)檢測(cè)表格，臺(tái)賬的建立。
7、定期檢查地試驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用及校驗(yàn)情況。
8、參與工程質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查，及時(shí)提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和分析意見(jiàn)。9、編制試驗(yàn)檢測(cè)的交工驗(yàn)收文件。
試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)，其工作進(jìn)度應(yīng)服從和滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度需要，以保證工作的及時(shí)完成，同時(shí)在信息反饋上要形成制度，以利業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)了解和決定下一步工作的開(kāi)展，尤其對(duì)不合格試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)設(shè)專(zhuān)人及時(shí)通報(bào)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)。為保證工作進(jìn)度，我們制定了試驗(yàn)室檢測(cè)計(jì)劃表，并將嚴(yán)按此執(zhí)行。
六、試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)。
1、根據(jù)本合同段施工情況及試驗(yàn)檢測(cè)的需要，試驗(yàn)室配置試驗(yàn)工程師1人。試驗(yàn)室主任1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，試驗(yàn)檢測(cè)員2人。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇二
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
本人至20xx年參加工作以來(lái)，開(kāi)始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。20xx年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門(mén)井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。
在此期間，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作，主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開(kāi)挖300多m3，1#閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
對(duì)于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的`施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。
閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以?xún)烧呒骖?。我們不能一味地?qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善，對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí)，來(lái)共同保證工程質(zhì)量。
在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇三
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我叫xxx，是20xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自己總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取的了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的`的方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿(mǎn)完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也的到了提高。
(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開(kāi)展安全大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專(zhuān)業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。
(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，的到的效果不理想。
通過(guò)全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇四
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自己希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的.關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇五
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
20xx年，根據(jù)工作需要，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理。為干好工作，一年來(lái)，我堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)班子成員，以身作則，嚴(yán)格要求，并時(shí)刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我認(rèn)真的踐行“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見(jiàn)》的要求，現(xiàn)對(duì)自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào)。
(一)關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面。
首先，是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我認(rèn)真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平，樹(shù)立為人民服務(wù)的觀念。
其次，立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到自身管理工作上來(lái)。做到“專(zhuān)”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。
三是，在實(shí)踐中提高自身的工作能力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中堅(jiān)持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實(shí)踐中鍛煉自己，增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干。同時(shí)還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問(wèn)題的能力。同時(shí)，經(jīng)常深入項(xiàng)目、相關(guān)部門(mén)和施工生產(chǎn)一線，認(rèn)真向廣大干部和群眾請(qǐng)教，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，集思廣益，做到既多謀又善斷，不斷增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。
(二)關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
領(lǐng)導(dǎo)能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及綜合處理問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的工作能力。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。作為單位負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。我堅(jiān)持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽(tīng)匯報(bào)，堅(jiān)持工作沉到一線，沉到項(xiàng)目、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年，在認(rèn)真落實(shí)總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(三)關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面。
“關(guān)鍵時(shí)刻，率先垂范；躬身勤政，作風(fēng)深入?！笔冀K是我堅(jiān)持的原則。今年初，我們就趕上了航運(yùn)服務(wù)中心工程，這是建工集團(tuán)的“一號(hào)工程”，也是我們打入港務(wù)局，實(shí)現(xiàn)“東進(jìn)”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。為確保工期，贏得信譽(yù)，我于總包公司航運(yùn)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)轉(zhuǎn)天，利用周日時(shí)間，組織全體二級(jí)科長(zhǎng)召開(kāi)“大干二季度，確保重點(diǎn)工程如期交竣”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上闡述了此項(xiàng)工程嚴(yán)峻性及其政治意義，把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長(zhǎng)身上。我要求有關(guān)部門(mén)倒排工期，關(guān)死后門(mén)，從設(shè)計(jì)拆圖，材料供應(yīng)，車(chē)間制作一直到現(xiàn)場(chǎng)吊裝，我是一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)值班，干部跟班，車(chē)間有人干活，辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時(shí)90天，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬(wàn)元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”。
一年來(lái)，不管是工地安裝，還是夜間制作、運(yùn)輸，只要是有急、難、險(xiǎn)、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅(jiān)持親臨一線，讓職工在大干的時(shí)候，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊，關(guān)心、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來(lái)少有的外埠項(xiàng)目，項(xiàng)目人員吃住在現(xiàn)場(chǎng)，逢年過(guò)節(jié)也不能回來(lái)與家人團(tuán)聚，我曾多次親赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來(lái)期間，華北電網(wǎng)時(shí)有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時(shí)為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī)，解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來(lái)的生活不便。中秋國(guó)慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品，我的行動(dòng)激發(fā)了員工們的干勁，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。
(四)關(guān)于“績(jī)”——工作實(shí)績(jī)方面。
1、鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展。
20，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬(wàn)噸，敷設(shè)板材10.9萬(wàn)平米。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司，作為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，確立了分公司全年工作重點(diǎn)，對(duì)分公司一些重大的問(wèn)題進(jìn)行決策，對(duì)生產(chǎn)中的`一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行工作，掌握和決定企業(yè)的資金運(yùn)行，以保證生產(chǎn)的按計(jì)劃完成。今年，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程；工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”；無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”；爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)鞏固鋼管公司地位的“大無(wú)縫460工程”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。在充分總結(jié)大無(wú)縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年，我們又圓滿(mǎn)完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長(zhǎng)超重大型鋼構(gòu)件，僅耗時(shí)6小時(shí)，運(yùn)送25公里至市中心繁華路段，并采用單機(jī)450噸吊車(chē)一次完成吊裝，積累了大型鋼構(gòu)件整體運(yùn)輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗(yàn)。
2、機(jī)械設(shè)備管理工作。
年初，我們投入少量資金，購(gòu)進(jìn)無(wú)氣動(dòng)力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備，解決后道涂裝工序的積壓?jiǎn)栴}，啟用了次結(jié)構(gòu)車(chē)間并引進(jìn)了一套h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需求，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。
塔吊隊(duì)自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來(lái)，大型機(jī)械設(shè)備的管理更具專(zhuān)業(yè)化，在一線施工中塔吊隊(duì)發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的`利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，總承包公司在今年，被評(píng)為20xx~20xx年度，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五)關(guān)于“廉”——廉潔自律方面。
按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。
1、強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗(yàn)，守得住原則。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自己批評(píng)的良好風(fēng)氣，開(kāi)展積極健康的思想探討，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無(wú)過(guò)的現(xiàn)象。
3、樹(shù)立全局意識(shí)，工作中能站在全局的高度，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，杜絕了一人說(shuō)了算。
一年來(lái)，由于自己思想解放，作風(fēng)扎實(shí)，所以在政治素質(zhì)，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作，也還存在著諸多不足，用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，還有對(duì)自己要求不嚴(yán)的時(shí)候，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠，有以會(huì)議代學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，工作有操之過(guò)急的情況，還缺乏過(guò)細(xì)的思想政治工作。在設(shè)備管理上，有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí)，民工自帶設(shè)備存在問(wèn)題還較大等等。
因此，在20xx年，我要從以下幾個(gè)方面努力提高自己。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是我自己，而且要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)的方式，帶動(dòng)班子全體成員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng)，使理論轉(zhuǎn)化為品德，轉(zhuǎn)化為能力，更好地做“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者。
2、勇于實(shí)踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長(zhǎng)，彈好鋼琴，帶好一班人。班子團(tuán)結(jié)，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，班子會(huì)議、民主生活會(huì)、個(gè)別談心，開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個(gè)高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、強(qiáng)化管理。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過(guò)健全制度力爭(zhēng)使整個(gè)管理過(guò)程做到無(wú)缺口，無(wú)空檔，無(wú)漏洞，無(wú)可乘之機(jī)，要通過(guò)強(qiáng)化管理，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里，我認(rèn)真對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)自己的信任和期望，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，無(wú)論是設(shè)備部的工作，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作，我將全力以赴，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼、理念先進(jìn)、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部。
謝謝大家!
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇六
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的`通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查，全年輕、重傷事故為零。
“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇七
1、鋼筋國(guó)學(xué)性能試驗(yàn)。
當(dāng)然，還和一部分試驗(yàn)進(jìn)行外委檢測(cè)，水和原料進(jìn)行外委檢測(cè)。人員方面，由于精簡(jiǎn)了以后，現(xiàn)在試驗(yàn)室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門(mén)負(fù)責(zé)人5名試驗(yàn)人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團(tuán)結(jié)，更加努力去學(xué)習(xí)多方面的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，以去適應(yīng)身兼數(shù)職的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在思想上，我們轉(zhuǎn)變了思想，從開(kāi)始的為工作而工作轉(zhuǎn)變成了為自己而工作，當(dāng)一個(gè)人只有把工作當(dāng)成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習(xí)上，我室人員極其關(guān)心社會(huì)上的執(zhí)業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng)新，為公司多謀利益，把試驗(yàn)檢測(cè)工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿(mǎn)，為自己人生畫(huà)上光輝的一筆。
試驗(yàn)室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工過(guò)程中起著非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標(biāo)結(jié)合一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)把利潤(rùn)做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗(yàn)工作主要從以下幾方面著手：
1、原材料質(zhì)量的控制。
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為此，我試驗(yàn)室采取材料先檢測(cè)，后進(jìn)場(chǎng)的方法，采購(gòu)材料先送樣試驗(yàn)，合格進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)再抽檢，不合格剛清場(chǎng)，從而把住了材料的'質(zhì)量關(guān)。
2、其它的試驗(yàn)工作。
在進(jìn)行其它試驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行見(jiàn)證和檢測(cè)，在附屬工程檢測(cè)中對(duì)施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。
3、內(nèi)業(yè)資料。
在工作中，在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)檢查做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也準(zhǔn)備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號(hào)。
20xx年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的要求下，我們堅(jiān)持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：
水泥常規(guī)檢測(cè)233次，細(xì)骨料常規(guī)檢測(cè)330次，粗骨料常規(guī)檢測(cè)330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，k304470次。正是通過(guò)以上的各項(xiàng)檢測(cè)工作，基本保證了現(xiàn)場(chǎng)和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
20xx年，雖然在工作上，我室堅(jiān)持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細(xì)節(jié)做得不足，不能走在工作之前，不能現(xiàn)場(chǎng)施工要求把所有該做的試驗(yàn)做足。同時(shí)由于兼顧多項(xiàng)試驗(yàn)工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來(lái)的資料過(guò)一段時(shí)間后找不到，又重新補(bǔ)，造成人才物力的損失。
贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗(yàn)檢測(cè)工作依然嚴(yán)峻，只有堅(jiān)持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對(duì)工作充滿(mǎn)了激情才能把工作干好，只有充滿(mǎn)了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標(biāo)，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗(yàn)工作進(jìn)行到底。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇八
光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年上半年悄然已過(guò)。這半年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門(mén)，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很?chē)?yán)重的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20xx年上半年是為了更好、更順利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我對(duì)20xx年上半年的個(gè)人工作總結(jié)：
1..每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。2.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。3.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工人員的好評(píng)。4.路基施工時(shí)每天有試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)，檢測(cè)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。5.及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通解決實(shí)際問(wèn)題。6.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。每個(gè)月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成，試驗(yàn)人員的技能水平有不同程度提高。
半年時(shí)間，本工地試驗(yàn)室完成檢測(cè)工作情況：水泥64批次，代表數(shù)量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數(shù)量1870.94t；焊件檢測(cè)72組，粗集料61批次，代表數(shù)量24034m3；細(xì)集料55批次，代表數(shù)量21725m3；土工試驗(yàn)18批次。完成混凝土配合比設(shè)計(jì)10次；完成地基承載力檢測(cè)：48次；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)2000組；以上試驗(yàn)均滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來(lái)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃不明確無(wú)法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、混凝土原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
在xx標(biāo)試驗(yàn)室人員共同努力下，半年里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了100%，同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因?qū)υ牧蠙z測(cè)干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事。這半年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇九
自20xx年開(kāi)工以來(lái)，我部驗(yàn)室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，加強(qiáng)與監(jiān)理、中心試驗(yàn)室在工作上的聯(lián)系，通過(guò)我試驗(yàn)室全體試驗(yàn)人員的共同努力，開(kāi)展試驗(yàn)工作，較好的完成了項(xiàng)目部布置的各項(xiàng)任務(wù)。以下是20xx年度試驗(yàn)室工作總結(jié)：
當(dāng)前形勢(shì)，試驗(yàn)檢測(cè)工作越來(lái)越規(guī)范，試驗(yàn)室一上場(chǎng)就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的正常有序開(kāi)展，制定了試驗(yàn)管理制度，明確了試驗(yàn)工作程序，詳細(xì)規(guī)定了原材料、混凝土(砂漿)、成品及半成品的取樣與檢驗(yàn)；儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢定；對(duì)混凝土工程實(shí)行試驗(yàn)員旁站制度，做到試驗(yàn)人員隨叫隨到，每天實(shí)行24小時(shí)報(bào)檢，保證施工進(jìn)度不受影響，使工程在受控狀態(tài)下動(dòng)作。
1、試驗(yàn)室大部分都是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。在工作中，試驗(yàn)室不定期組織培訓(xùn)，把理論與實(shí)踐完美結(jié)合起來(lái)。隨著工程的進(jìn)展計(jì)劃，提前培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使新進(jìn)人員盡快提高業(yè)務(wù)水平，投入到工作崗位中；例如：試塊的抗壓、鋼筋的伸長(zhǎng)率和冷彎、集料的含水率、水泥試驗(yàn)的各項(xiàng)指標(biāo)等等。并不定期的對(duì)人員進(jìn)行考核，了解試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)的掌握情況。再根據(jù)掌握情況進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)或進(jìn)行集體討論。從無(wú)知走向了成熟，培養(yǎng)對(duì)試驗(yàn)工作興趣！個(gè)個(gè)都能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
2、在生活中，領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣跟我們談心，教導(dǎo)我們做事先做人，我們都還年青，工作閱歷比較淺，一些工人干了好幾十年的工程，知道的自然多，我們需要虛心像他們學(xué)習(xí)，不懂就要問(wèn)，只要把自身專(zhuān)業(yè)水平提高了，東西學(xué)會(huì)了，人們才服從你的管理。再者，工作中需要的是團(tuán)隊(duì)精神而不鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義。
1、對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗(yàn)室崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單填寫(xiě)與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴(yán)格試驗(yàn)工作的月度、季度、半年度、年度和隨機(jī)檢查考核。
2、全面落實(shí)日常工程試驗(yàn)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。20xx年度項(xiàng)目部施工任務(wù)，對(duì)試驗(yàn)室工作強(qiáng)度的要求也高，在試驗(yàn)室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗(yàn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真地做好各工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料和試驗(yàn)評(píng)定資料。
4、積極與各部溝通協(xié)作，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，項(xiàng)對(duì)項(xiàng)，積極協(xié)作，積極配合按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)從而加速工程進(jìn)度與質(zhì)量嚴(yán)格控制。
5、對(duì)已完成的`工程及時(shí)進(jìn)行所需要的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的工程，做到對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的公正、公平。
由于人員緊缺，業(yè)務(wù)水平偏低，在管理上存在很多問(wèn)題，容易出現(xiàn)打亂仗的現(xiàn)象，這需要在今后的工作當(dāng)中摸索經(jīng)驗(yàn)，更好地完善和發(fā)展。試驗(yàn)室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項(xiàng)工作，在今后的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想作風(fēng)，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
在未來(lái)工作中，試驗(yàn)室會(huì)積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格檢測(cè)是我們的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、打造精品工程是我們不懈的追求。通過(guò)一年以來(lái)的工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇十
最近來(lái)的sbs改性瀝青比較多，瀝青三大指標(biāo)的試驗(yàn)做得也比較多，對(duì)于這幾個(gè)試驗(yàn)的操作步驟和試驗(yàn)條件體會(huì)較深，以軟化點(diǎn)為例來(lái)說(shuō)明一下。
做軟化點(diǎn)試驗(yàn)先要進(jìn)行澆模，要求將準(zhǔn)備好的瀝青樣品徐徐注入試樣環(huán)內(nèi)至略高出環(huán)面為止。從瀝青車(chē)?yán)锶?，加熱至瀝青不再粘稠，我們一般把加熱好的樣品放入紙杯內(nèi)，把杯口弄尖，徐徐注入試樣環(huán)。之后冷卻30min用熱刮刀刮出環(huán)面上的試樣，使環(huán)面平齊。準(zhǔn)備好5℃的水，將刮完模的試樣環(huán)放入，冷卻15min，同時(shí)把金屬架，鋼球，鋼球定位環(huán)等置入相同水槽中。在燒杯內(nèi)注入5℃水，水面略低于立桿上的`深度標(biāo)記。準(zhǔn)備好試驗(yàn)儀器，開(kāi)始試驗(yàn)。
在整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程中，取樣品很重要。完全從瀝青車(chē)頂部取樣品，檢測(cè)結(jié)果比真實(shí)結(jié)果略低，低3-6℃；從低于車(chē)頂部半米，并且攪拌均勻后取樣，檢測(cè)結(jié)果正常。瀝青車(chē)不單單是拉一種瀝青，可能還是70#或者巖改性70#瀝青，在車(chē)內(nèi)壁上占有部分其他瀝青，所以在取樣品時(shí)應(yīng)該注意，盡量從瀝青車(chē)內(nèi)部取樣，去除沾有其他瀝青的樣品。
澆模時(shí)要注意瀝青的粘稠度。一旦瀝青有點(diǎn)粘稠，試樣環(huán)內(nèi)的瀝青就可能出現(xiàn)氣泡，影響瀝青軟化點(diǎn)的檢測(cè)，結(jié)果偏低。
刮完模的試樣環(huán)冷卻時(shí)間一定要足夠，保證瀝青內(nèi)部溫度均勻，否則，檢測(cè)結(jié)果偏低。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇十一
在這過(guò)去的20xx年上半年中，試驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門(mén)、工地同志部門(mén)的極力配合以及試驗(yàn)室各位員工對(duì)本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿(mǎn)的結(jié)束這半年。
在經(jīng)過(guò)市以及開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗(yàn)室根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)的跟進(jìn)，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗(yàn)室互相交流學(xué)習(xí)，相互之間在試驗(yàn)室經(jīng)驗(yàn)這一方面我們確實(shí)提高了不少，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件及時(shí)更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的在生產(chǎn)與實(shí)際操作中提高了我們?cè)囼?yàn)室整體水平。
試驗(yàn)員方面實(shí)試驗(yàn)員自身注意學(xué)習(xí)，在區(qū)其它試驗(yàn)室技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照國(guó)家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度服務(wù)試驗(yàn)室，試驗(yàn)人員實(shí)際工作中要對(duì)原材料多批次多方面的試驗(yàn)檢測(cè)和不定期的抽檢；對(duì)出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差較大的及時(shí)的與原材料廠方聯(lián)系，上報(bào)試驗(yàn)室以便及時(shí)的控制混凝土質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，讓混凝土在源頭處避免或減少出廠的機(jī)會(huì)。本年度試驗(yàn)員檢測(cè)水泥300余批次，合格率98%；檢測(cè)粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗(yàn)室后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢員方面，由于本職崗位的特殊性——是在實(shí)際中最貼近混凝土的崗位，這崗位連接著站上試驗(yàn)室和工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)料有著最直接最真切的見(jiàn)解。他們?cè)诠さ胤磻?yīng)的情況對(duì)試驗(yàn)室針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工提供了很有價(jià)值的調(diào)整信息。針對(duì)特殊崗位人員的重要性，試驗(yàn)室結(jié)合國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化人員的質(zhì)量管理意識(shí)。定期試驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，把各自的經(jīng)驗(yàn)和心得大家一塊分享，共同進(jìn)步。在理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的交流中把試驗(yàn)室工作做得更穩(wěn)固，為實(shí)際生產(chǎn)保駕護(hù)航。針對(duì)一些實(shí)際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：
3、工地出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)有效地解決并反饋到站上。
4、遇到大的天氣變化及時(shí)的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養(yǎng)護(hù)措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。
在正常的生產(chǎn)中試驗(yàn)室積極聯(lián)系施工方，根據(jù)施工方特點(diǎn)及時(shí)的交換看法為更好地做好工程加強(qiáng)技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場(chǎng)需求也方便了站上有針對(duì)性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務(wù)。
但在實(shí)際生產(chǎn)中也存在一些不足，因?yàn)榧竟?jié)交換原材料不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來(lái)不便，試驗(yàn)室也積極地查找原因，積極地和原材料供應(yīng)方技術(shù)聯(lián)系積極地調(diào)整，大家根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題共同協(xié)商研究來(lái)解決問(wèn)題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實(shí)施。在這些問(wèn)題當(dāng)中試驗(yàn)室也從中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避免或減少類(lèi)似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗(yàn)室自身的應(yīng)變能力。
在明顯的季節(jié)過(guò)渡階段，試驗(yàn)室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護(hù)，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等，同時(shí)也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同完成的工程且把問(wèn)題出現(xiàn)機(jī)會(huì)降到最低。
半年來(lái)順利的竣工了xx南北莊、xx前工地的安置高層工程，xx旅游度假工；xx別墅群；以及在建的xx保利海上羅蘭一期部分工程，xx連勝?lài)?guó)際大廈等工地正在順利進(jìn)行中，即將竣工的xx鋁業(yè)（xx分公司）；并且順利的展開(kāi)了xx工程。
20xx年下半年已開(kāi)啟，在這過(guò)去的半年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試驗(yàn)室工作的支持，感謝公司各兄弟部門(mén)的相互信任與理解，感謝工地方領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志們的支持與理解！
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇十二
1、新到貨物資檢測(cè)驗(yàn)收。
20xx年檢測(cè)各類(lèi)新到物資341次，其中電線電纜198次，輸送帶56次，石油產(chǎn)品60次，塑料網(wǎng)假定帶18次，聚合物制品9次。
全年檢測(cè)出不合格產(chǎn)品53批/次，其中：
（2）檢出輸送帶不合格2次，均為縱向拉伸強(qiáng)度不合格；
（3）檢出不合格塑料網(wǎng)假頂帶17次，因酒精噴燈燃燒試驗(yàn)不合格2次，網(wǎng)孔邊長(zhǎng)不合格15次。
新到貨物資檢測(cè)工作嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了不合格產(chǎn)品進(jìn)入神東，為公司物資質(zhì)量和安全使用嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、油液鐵譜分析。
目前實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)全礦區(qū)14個(gè)礦、11個(gè)洗選裝車(chē)系統(tǒng)等63個(gè)區(qū)隊(duì)的在用設(shè)備的油液進(jìn)行鐵譜分析和水分測(cè)試。截止目前已化驗(yàn)分析點(diǎn)位12395個(gè)，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)，嚴(yán)重問(wèn)題35個(gè)。異常點(diǎn)位的檢測(cè)給設(shè)備預(yù)防性檢修帶給了準(zhǔn)確依據(jù)。
重點(diǎn)跟蹤分析哈拉溝礦22216綜采工作面水質(zhì)、補(bǔ)連塔礦12404綜采工作面采煤機(jī)和上灣礦12205綜采工作面采煤機(jī)左搖臂行星頭，均正確診斷并有效預(yù)防。
（1）哈拉溝礦22216面綜采工作面井下復(fù)用水有明顯沉淀，導(dǎo)致液壓支架先導(dǎo)濾芯堵塞嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)對(duì)水質(zhì)鐵譜分析、防銹性能測(cè)定及機(jī)械雜質(zhì)分析，并結(jié)合水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，得出結(jié)論為：水源中鐵離子在跟隨水流流動(dòng)過(guò)程中，與管道中空氣接觸，構(gòu)成不溶于水的氧化鐵水合物是造成濾芯堵塞的主要原因。
（2）上灣礦12205綜采工作面采煤機(jī)左搖臂行星頭從7月20日開(kāi)始持續(xù)異常，磨損嚴(yán)重。透過(guò)縮短取樣周期，繪制連續(xù)11次趨勢(shì)圖，并結(jié)合工業(yè)內(nèi)窺鏡觀察結(jié)果，得出如下結(jié)論：磨損程度逐漸加劇，主要表現(xiàn)為疲勞磨粒及層狀磨粒粒度增大，粒度平均在100μm，說(shuō)明該齒輪箱內(nèi)各部位磨損嚴(yán)重，影響正常運(yùn)行，推薦拆檢更換。拆檢后發(fā)現(xiàn)一級(jí)法蘭與軸承外圈發(fā)生了接觸性摩擦磨損，軸承外圈已有長(zhǎng)達(dá)1米的損傷。
3、輔助運(yùn)輸車(chē)輛檢測(cè)。
完成全公司14個(gè)礦井總計(jì)20xx臺(tái)入井車(chē)輛的年度檢驗(yàn)工作。檢測(cè)項(xiàng)目包括燈光強(qiáng)度、側(cè)滑、一軸制動(dòng)、二軸制動(dòng)和駐車(chē)制動(dòng)，其中各項(xiàng)全部合格的車(chē)輛有1532輛，占車(chē)輛總數(shù)的73.9%；制動(dòng)檢測(cè)合格的車(chē)輛有1583輛，占車(chē)輛總數(shù)的76.4%；燈光檢測(cè)合格的車(chē)輛有1812輛，占車(chē)輛總數(shù)的87.4%；側(cè)滑檢測(cè)合格的車(chē)輛有1955輛，占車(chē)輛總數(shù)的94.3%。輔助運(yùn)輸車(chē)輛檢測(cè)為車(chē)輛安全運(yùn)行帶給保障，并為車(chē)輛管理帶給數(shù)據(jù)支持。
4、設(shè)備故障診斷。
20xx年已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)故障診斷226次，業(yè)務(wù)量較20xx年增加21.5%，診斷業(yè)務(wù)水平的提高是診斷業(yè)務(wù)量增加的基礎(chǔ)。其中：振動(dòng)分析37次，鏈條檢測(cè)105次，設(shè)備到貨驗(yàn)收檢測(cè)12次，材質(zhì)硬度檢測(cè)35次，在用輸送帶帶面檢測(cè)8次，其它項(xiàng)目檢測(cè)29次。診斷水平的'提高有效的消除了設(shè)備隱患，避免了設(shè)備故障，為設(shè)備有效運(yùn)行帶給了可靠保障。
5、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可順利透過(guò)。
20xx年3月21日檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室順利透過(guò)中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，20xx年4月20日取得國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書(shū)。透過(guò)的認(rèn)可項(xiàng)目涵蓋非金屬材料、電線電纜、石油產(chǎn)品三類(lèi)11個(gè)產(chǎn)品共98個(gè)檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，出具的檢測(cè)報(bào)告在亞太地區(qū)60多個(gè)國(guó)家承認(rèn)。
6、陜西省計(jì)量認(rèn)證成功取證。
20xx年10月15日檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室順利透過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證，并取得合格證書(shū)。計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目包含非金屬材料、電線電纜、石油產(chǎn)品三類(lèi)17個(gè)產(chǎn)品共99個(gè)檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目，可出具公正性檢測(cè)數(shù)據(jù)，報(bào)告具有法律效力。
7、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。
檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室總結(jié)鐵譜分析案例及帶式輸送機(jī)滾筒軸超聲波探傷在神東礦區(qū)應(yīng)用效果，參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析統(tǒng)計(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，不斷完善評(píng)判結(jié)論。經(jīng)過(guò)一年的數(shù)據(jù)積累，編制完成了《煤礦設(shè)備油液鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《帶式輸送機(jī)滾筒軸超聲波探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，并透過(guò)了由神華集團(tuán)公司組織的專(zhuān)家組審核。
此兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)涉及的四項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)已經(jīng)由集團(tuán)公司科技發(fā)展部向國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)局提出申請(qǐng)。分別為：用于帶式輸送機(jī)滾筒軸的全軸穿透探傷檢測(cè)方法、用于帶式輸送機(jī)滾筒軸的軸承座鑲?cè)氩刻絺麢z測(cè)方法、用于帶式輸送機(jī)滾筒軸的軸頸部或卸荷槽部的探傷方法、利用旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀的設(shè)備質(zhì)量控制方法。
8、帶式輸送機(jī)滾筒軸探傷。
從20xx年12月份開(kāi)始，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始對(duì)全礦區(qū)關(guān)鍵部位滾筒進(jìn)行檢測(cè)，共完成280個(gè)滾筒軸檢測(cè)。探傷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)17個(gè)滾筒存在缺陷，其中5個(gè)缺陷較小可繼續(xù)使用，其余12個(gè)已陸續(xù)更換，開(kāi)始探傷至今全公司未發(fā)生帶式輸送機(jī)滾筒軸斷裂事故。
到目前為止，全公司14個(gè)礦井全部配備超聲波探傷儀，組織全公司各礦井、洗選、運(yùn)銷(xiāo)、維修中心、設(shè)備管理中心共18個(gè)單位26名技術(shù)人員理解了超聲波探傷培訓(xùn)，24人取得二級(jí)探傷資格證書(shū)。
9、人員培訓(xùn)取證狀況。
20xx年檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室共完成32次培訓(xùn)，共組織84人次參加，其中單位自培24次，外委培訓(xùn)8次，共22人次取得相關(guān)業(yè)務(wù)的資格證書(shū)。
針對(duì)新進(jìn)人員的技術(shù)薄弱，制定了相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，分三階段進(jìn)行。
（1）以點(diǎn)帶面培訓(xùn)：首先外派人員學(xué)習(xí)，然后透過(guò)二次授課帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，并采取師帶徒形式加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
（2）業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)：每人分配熟練掌握的1到2臺(tái)儀器，向全員講課，主要采取早會(huì)培訓(xùn)。
（3）編制機(jī)電檢測(cè)業(yè)務(wù)手冊(cè)及典型案例：編制機(jī)電業(yè)務(wù)手機(jī)及開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)，透過(guò)對(duì)電機(jī)、減速器等設(shè)備的持續(xù)跟蹤，總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律，寫(xiě)成預(yù)防設(shè)備故障案例，供全員學(xué)習(xí)。
1、設(shè)備故障診斷水平不能滿(mǎn)足神東發(fā)展需求：目前，設(shè)備故障診斷的儀器、手段基本滿(mǎn)足日常工作需要，但人員分析技術(shù)潛力還達(dá)不到要求，僅能采集數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單分析數(shù)據(jù)，無(wú)法決定故障根源。
原因一：人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)較差，需要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
原因二：診斷人員較少，業(yè)務(wù)較多，沒(méi)有充裕的時(shí)間用于研究分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)較少。
2、化學(xué)藥品、工具、配件采購(gòu)周期長(zhǎng)：由于檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的特殊性，物資供應(yīng)中心無(wú)相應(yīng)備件；上報(bào)的物資計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響到檢測(cè)工作的正常開(kāi)展。
3、新到貨物資檢測(cè)驗(yàn)收項(xiàng)目不全：目前實(shí)驗(yàn)室只能進(jìn)行三大類(lèi)物資17個(gè)產(chǎn)品的檢測(cè)驗(yàn)收，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足神東的到貨驗(yàn)收需求，每年物資供應(yīng)中心配件到貨量約50億元，而目前僅能驗(yàn)收不到10億元。需不斷擴(kuò)充檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)潛力，從源頭上徹底杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入神東。
4、勞務(wù)人員成為檢測(cè)工作的不穩(wěn)定因素：目前檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室共有人員27名，其中10人為勞務(wù)人員。因薪酬待遇低，勞務(wù)人員思想不穩(wěn)定，流動(dòng)性大等因素，導(dǎo)致檢測(cè)檢驗(yàn)水平得不到穩(wěn)步提升。
5、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室人員專(zhuān)業(yè)與所從事業(yè)務(wù)相差較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型困難，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇十三
20xx年馬上就要到了，每每歲末年終在準(zhǔn)備迎接新年到來(lái)時(shí)，總會(huì)不禁回想在即將過(guò)去的2020年里發(fā)生的種種過(guò)往，回想的同時(shí)也是對(duì)自己的審視。
年初，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家安全渡過(guò)了新冠疫情帶來(lái)的沖擊。接著便迎來(lái)cma資質(zhì)增項(xiàng)的工作，在面對(duì)分配的檢測(cè)參數(shù)時(shí)剛開(kāi)始顯得手足無(wú)措，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和向評(píng)審專(zhuān)家不斷的學(xué)習(xí)下得以順利完成，通過(guò)這次資質(zhì)增項(xiàng)工作我學(xué)習(xí)到了很多，如何通過(guò)樣品尋找對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如何正確的查看規(guī)范，以及檢測(cè)數(shù)據(jù)該如何根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行修約，這些對(duì)以后的工作起到了很大的幫助。
今年因?yàn)楣ぷ餍枰?，公司委派出了很多同事遠(yuǎn)赴工地試驗(yàn)室，家里檢測(cè)人員的短缺使得公司進(jìn)入了“特殊時(shí)期”。我承擔(dān)起了混凝土試塊、鋼筋、芯樣、水泥混凝土、砂漿、鋼絞線、土工布、外業(yè)的委派協(xié)調(diào)、考勤以及分配外業(yè)提成工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)從未有過(guò)的挑戰(zhàn)，但是我知道公司這個(gè)時(shí)候最需要的是員工的`理解和付出，在工作過(guò)程中我做到了合理安排時(shí)間，加班加點(diǎn)只為做到資料不拖不欠。
接下來(lái)的7月份至8月份的14天里，我和同事們開(kāi)展了鹿邑縣農(nóng)村公路的交工驗(yàn)收工作，期間我們做到統(tǒng)一協(xié)商、分工配合，順利的完成了這項(xiàng)工作。
從鹿邑回來(lái)后，我因身體原因不得已向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)了換崗請(qǐng)求，我打心里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的理解和信任。在新的崗位我將一如既往的發(fā)揮我的自身價(jià)值，也是在進(jìn)入新的崗位后，我得以有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)并且參與到公司一些需要改善的地方。廣發(fā)無(wú)小事，每改善一處都是對(duì)廣發(fā)的幫助。在我的感受和理解里，綜合辦公室應(yīng)該成為檢測(cè)人員乃至整個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)堅(jiān)實(shí)的后盾和保障，員工心態(tài)的變化與其有著密不可分的關(guān)系。期間我聽(tīng)從了領(lǐng)導(dǎo)的建議，就在前不久報(bào)名了20xx年人力資源管理師的中級(jí)考試，計(jì)劃通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)在將來(lái)為廣發(fā)帶來(lái)更為專(zhuān)業(yè)的提升。
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)可以用“挑戰(zhàn)自我”四個(gè)字來(lái)概括。20xx年我想用“體現(xiàn)自我”四個(gè)字來(lái)形容。對(duì)于即將到來(lái)的20xx年，我滿(mǎn)懷期待。
工地試驗(yàn)室個(gè)人述職報(bào)告篇十四
2021年馬上就要到了，每每歲末年終在準(zhǔn)備迎接新年到來(lái)時(shí)，總會(huì)不禁回想在即將過(guò)去的2020年里發(fā)生的種種過(guò)往，回想的同時(shí)也是對(duì)自己的審視。
年初，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家安全渡過(guò)了新冠疫情帶來(lái)的沖擊。接著便迎來(lái)cma資質(zhì)增項(xiàng)的工作，在面對(duì)分配的檢測(cè)參數(shù)時(shí)剛開(kāi)始顯得手足無(wú)措，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和向評(píng)審專(zhuān)家不斷的學(xué)習(xí)下得以順利完成，通過(guò)這次資質(zhì)增項(xiàng)工作我學(xué)習(xí)到了很多，如何通過(guò)樣品尋找對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如何正確的查看規(guī)范，以及檢測(cè)數(shù)據(jù)該如何根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行修約，這些對(duì)以后的工作起到了很大的幫助。
今年因?yàn)楣ぷ餍枰?，公司委派出了很多同事遠(yuǎn)赴工地試驗(yàn)室，家里檢測(cè)人員的短缺使得公司進(jìn)入了“特殊時(shí)期”。我承擔(dān)起了混凝土試塊、鋼筋、芯樣、水泥混凝土、砂漿、鋼絞線、土工布、外業(yè)的委派協(xié)調(diào)、考勤以及分配外業(yè)提成工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)從未有過(guò)的挑戰(zhàn)，但是我知道公司這個(gè)時(shí)候最需要的是員工的理解和付出，在工作過(guò)程中我做到了合理安排時(shí)間，加班加點(diǎn)只為做到資料不拖不欠。
接下來(lái)的7月份至8月份的14天里，我和同事們開(kāi)展了鹿邑縣農(nóng)村公路的交工驗(yàn)收工作，期間我們做到統(tǒng)一協(xié)商、分工配合，順利的完成了這項(xiàng)工作。
從鹿邑回來(lái)后，我因身體原因不得已向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)了換崗請(qǐng)求，我打心里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的理解和信任。在新的崗位我將一如既往的發(fā)揮我的自身價(jià)值，也是在進(jìn)入新的崗位后，我得以有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)并且參與到公司一些需要改善的`地方。廣發(fā)無(wú)小事，每改善一處都是對(duì)廣發(fā)的幫助。在我的感受和理解里，綜合辦公室應(yīng)該成為檢測(cè)人員乃至整個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)堅(jiān)實(shí)的后盾和保障，員工心態(tài)的變化與其有著密不可分的關(guān)系。期間我聽(tīng)從了領(lǐng)導(dǎo)的建議，就在前不久報(bào)名了2021年人力資源管理師的中級(jí)考試，計(jì)劃通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)在將來(lái)為廣發(fā)帶來(lái)更為專(zhuān)業(yè)的提升。
2020年對(duì)我來(lái)說(shuō)可以用“挑戰(zhàn)自我”四個(gè)字來(lái)概括。2021年我想用“體現(xiàn)自我”四個(gè)字來(lái)形容。對(duì)于即將到來(lái)的2021年，我滿(mǎn)懷期待。
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