報(bào)告是對(duì)某個(gè)問(wèn)題、事件或項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)描述和闡述的一種書面材料。報(bào)告中的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，避免使用過(guò)于復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)和表達(dá)方式。通過(guò)參考范文，我們可以提升自己的報(bào)告寫作能力，提高寫作水平。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇一
我國(guó)的休假制度一直沒(méi)落實(shí)到位，小編為大家精心搜集了一篇“如何落實(shí)勞動(dòng)者的帶薪休假制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
休息權(quán)是法律賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)基本權(quán)利，帶薪休假制度是勞動(dòng)者休息權(quán)得到維護(hù)和落實(shí)的一項(xiàng)具體制度。作為社會(huì)文明的標(biāo)志，帶薪休假是公民休息權(quán)的有效載體，體現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義人文關(guān)懷精神和科學(xué)發(fā)展理念。
然而，自《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》頒布以來(lái)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在著各式各樣的問(wèn)題。對(duì)于許多勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，帶薪休假仿佛是“水中倒影”，是看得見(jiàn)卻享受不到的“一紙權(quán)利”。
首先，法律的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)和模糊。例如，對(duì)非全日制員工是否適用年休假的有關(guān)規(guī)定沒(méi)有明確說(shuō)明;對(duì)帶薪休假的決定權(quán)規(guī)定得不合理，不考慮職工意愿，由單位全權(quán)決定;年休假制度未考慮各行業(yè)的特點(diǎn)，統(tǒng)一的休息時(shí)間規(guī)定缺乏靈活性，如it行業(yè)勞動(dòng)者，法定的休息天數(shù)不足以緩解其高強(qiáng)度的腦力活動(dòng)。
其次，公權(quán)力機(jī)關(guān)執(zhí)法力度不夠。在法律實(shí)踐中，用人單位并未因不給勞動(dòng)者充分適當(dāng)?shù)匕才拍晷菁俣艿絿?yán)重的懲罰，造成它們的違法成本低于它們因勞動(dòng)者不休假而給用人單位帶來(lái)的收益。
再次，勞動(dòng)力供過(guò)于求，勞動(dòng)者維權(quán)底氣不足。我國(guó)勞資雙方關(guān)系不對(duì)等，資方相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，勞動(dòng)者競(jìng)爭(zhēng)壓力大，擔(dān)心因休假影響自己的待遇、升職等，因此不敢休假。
一是要為勞動(dòng)者進(jìn)行年休假提供法律上的明確規(guī)定，切實(shí)做到有法可依;。
二是要消除勞動(dòng)者進(jìn)行年休假的后顧之憂，讓勞動(dòng)者敢于行使年休假權(quán)利;。
三是加強(qiáng)監(jiān)督部門對(duì)用人單位違反年休假的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)法力度，為勞動(dòng)者休假的合法權(quán)利提供有力保障。
有人說(shuō)，不會(huì)休息的人就不會(huì)好好工作。只有讓帶薪休假制度不“休假”，營(yíng)造和諧的休假氛圍，尊重勞動(dòng)者休息的合法權(quán)利，才能提高勞動(dòng)者的積極性，讓勞動(dòng)者身心愉悅地工作生活!
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇二
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在一個(gè)性格各異、行為不同、處事方式千差萬(wàn)別的蕓蕓眾生構(gòu)成的群體之中，要實(shí)現(xiàn)組織預(yù)先確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒(méi)有一種行之有效的管理規(guī)程，將各類人員的思想行為規(guī)范約束在一個(gè)統(tǒng)一的必須共同遵循的準(zhǔn)則范圍內(nèi)，就不可能團(tuán)結(jié)一致完成既定目標(biāo)和任務(wù)。而規(guī)章制度是為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)各單位的工作規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)程?？梢?jiàn)規(guī)章制度對(duì)促成群體成員思想和行為的協(xié)同和共振發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，有了好的規(guī)章制度是否就能保障達(dá)成工作目標(biāo)呢？事實(shí)并非如此。我在對(duì)許多單位的制度管理進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些單位在管理，技術(shù)，工作等方面普遍都有比較健全的制度，有的甚至非常完善，也比較可行，但卻執(zhí)行不力，有的制度甚至形同虛設(shè)，究其原因，問(wèn)題就出在規(guī)章制度的落實(shí)上。制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)單位的軟肋所在，不少單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往只注重全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而忽視內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，致使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出實(shí)力不足，根基不牢。如何使規(guī)章制度落到實(shí)處，已成為各單位亟待解決的重大難題。
制定規(guī)章制度的目的，是用來(lái)規(guī)范群體的辦事程序，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)校正群體行為的偏差，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，是為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確化，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力，保證各項(xiàng)工作的有序開展。制度的實(shí)施有很多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)相扣，才能使制度真正落到實(shí)處。為此，該文提出以下建議對(duì)策。
***總書記指出：“既要有實(shí)體性制度又要有程序性制度，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間”。這要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度時(shí)，要從多層次全方位來(lái)謀劃設(shè)計(jì)。
（1）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至堅(jiān)性。至堅(jiān)性也就是剛性，就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規(guī)定或規(guī)章制度。例如，某公司制定早晨上班時(shí)間為8點(diǎn)，超過(guò)8點(diǎn)的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對(duì)日常的、眼前的工作具有直接的、現(xiàn)時(shí)的和常規(guī)的制約作用。
（2）要體現(xiàn)規(guī)章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性，就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對(duì)人的行為具有內(nèi)在、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和導(dǎo)向性的規(guī)定、準(zhǔn)則和規(guī)范。如很多單位在“評(píng)先評(píng)優(yōu)”制度中就有“熱愛(ài)祖國(guó)，認(rèn)真工作，積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有團(tuán)隊(duì)合作精神?！边@樣一些隱形規(guī)范，這些都是對(duì)人觀念上的約束和引導(dǎo)，對(duì)人的行為帶有深刻的影響作用。
以上兩種不同的規(guī)章制度，具有不同的管理價(jià)值，其作用可以相得益彰。在實(shí)際工作中，我們可以因人而異地運(yùn)用，或擇一而行，既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅(jiān)”，也可“以天下之至堅(jiān)馳騁天下之至柔”或雙管齊下，既注意對(duì)人的外顯行為進(jìn)行規(guī)范管理，又注意對(duì)他們進(jìn)行信仰和理念方面的規(guī)訓(xùn)，只有這樣，才能將其工作和生活既約束在一種嚴(yán)格有序的法律和道德范圍內(nèi)，又營(yíng)造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍，這樣我們就樂(lè)于工作，而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。
（3）要體現(xiàn)規(guī)章制度的民主性。規(guī)章制度是要靠大家來(lái)共同遵守的，因而也要充分反映大家的意愿。因此應(yīng)該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給大家，只有經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下、幾上幾下地反復(fù)輪回，充分聽取和吸納各方面的意見(jiàn)建議，并經(jīng)過(guò)一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認(rèn)可，員工才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制定，要讓員工意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)維護(hù)集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。如果大家只是被動(dòng)地、消極地對(duì)待規(guī)章制度，規(guī)章制度就就如同虛設(shè)。
有效的制度，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成大家的自覺(jué)行為，才算是落實(shí)到位，這需要從以下幾方面抓起：
（1）廣泛開展對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳教育。規(guī)章制度是對(duì)人的外在行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，這就決定了規(guī)章制度具有較強(qiáng)的、現(xiàn)行的規(guī)范作用，但是其真正的管理效用還取決于人們對(duì)這種制度的內(nèi)化程度。在制定出規(guī)章制度后，管理者可采取上墻，宣講，板報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)，網(wǎng)絡(luò)等多種有效形式.組織有關(guān)部門和人員逐條學(xué)習(xí)，讓員工熟悉并理解其主要內(nèi)容，明確制定規(guī)章制度的意義和目的，并告知違反后的后果，使大家增強(qiáng)是非觀念和自我控制的能力，養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。同時(shí)，通過(guò)廣泛宣傳教育，形成強(qiáng)有力的集體輿論，從而幫助大家提高認(rèn)識(shí)水平，提高維護(hù)規(guī)章制度的責(zé)任感，共同遵守的氣氛。
（2）建立一套指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督和考核的體系機(jī)制。規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，依賴于嚴(yán)格的檢查，監(jiān)督和考核。為此，一是要建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，失去了制定的意義。無(wú)論是普通員工或者是領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求自己，在管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。二要有一個(gè)有效的考核體系，包括考核部門，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核程序，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等均要明確，并對(duì)考核責(zé)任部門對(duì)考核不及時(shí)或考核不力的考核督辦，層層控制，各司其職。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率，率先垂范，帶頭執(zhí)行。單位領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定單位目標(biāo)定位，發(fā)展思想，資源配置，各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響，作用于每一位職工。三是要明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成單位目標(biāo)的要求，管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。（3）要加強(qiáng)制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督檢查，使大家養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣，形成良性循環(huán)。一要定期或不定期的組織對(duì)執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實(shí)，對(duì)自身制定和上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。二要做到常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時(shí)，要狠抓整改落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實(shí)到位，一定要避免走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。三要加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。四是引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待檢查，要使每個(gè)人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對(duì)單位、對(duì)全體人員的高度負(fù)責(zé)，是一種更深層次的保護(hù)，是對(duì)工作的促進(jìn)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會(huì)避免更大問(wèn)題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對(duì)待各種檢查監(jiān)督。江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫”。落實(shí)規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高單位的公信力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
以檢查監(jiān)督考核為主要內(nèi)容的控制十分重要，是基礎(chǔ)，但僅有控制是不夠的，任何單位或組織單靠控制，管制，其作用是有限的，對(duì)規(guī)章制度的敬畏和藐視總會(huì)相伴而生。因此懲惡揚(yáng)善是維護(hù)規(guī)章制度的公平性的關(guān)鍵。
（1）堅(jiān)決履行好規(guī)章制度的懲戒職能。規(guī)章制度的至堅(jiān)性決定了它的無(wú)情性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性、約束性。制度面前，人人平等，“王子犯法，與庶民同罪”，不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論誰(shuí)一旦觸碰到規(guī)章制度設(shè)定的紅線，就要照章處罰，不能姑息遷就，不能搞下不為例，不能厚此薄彼，不能欺善姑惡。一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，任何人違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)的處罰，否則，任人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度就有可能成為擺設(shè)，根本起不到應(yīng)有的約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。
（2）充分發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。單位規(guī)章制度具有雙重性，既具有規(guī)范約束作用，也具有激勵(lì)作用。規(guī)章制度的激勵(lì)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，兩者要結(jié)合，更應(yīng)該重視精神激勵(lì)；兩者要一致，不能相矛盾，要賞罰同軌，適當(dāng)分明。
以前無(wú)論是從理論層面還是實(shí)踐層面，人們更多的是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束作用，我們應(yīng)該不斷挖掘?qū)σ?guī)章制度激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)，深入分析其作用未能有效發(fā)揮的原因，并采取有效措施，更好地發(fā)揮規(guī)章制度的激勵(lì)作用。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇三
第一條為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時(shí)，必須書面向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問(wèn)題以及處理的措施和結(jié)果（情況緊急時(shí)可先行口頭請(qǐng)示報(bào)告）；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國(guó)出境；
（三）重大改革方案和實(shí)施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級(jí)干部人事任免事項(xiàng)；
（七）省、州質(zhì)監(jiān)局黨組和吉首市委對(duì)我局質(zhì)監(jiān)工作的'重要指示和投資項(xiàng)目；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級(jí)規(guī)定應(yīng)書面請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第三條凡遇下列情況時(shí)，必須先口頭向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會(huì)或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局指導(dǎo)工作；
（五）上級(jí)規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第四條重大事項(xiàng)的請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
第五條凡屬于應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級(jí)請(qǐng)示，并按照上級(jí)的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應(yīng)向上級(jí)報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過(guò)一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。
第七條口頭請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)所的請(qǐng)示報(bào)告參照本制度執(zhí)行。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇四
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來(lái)，確保在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執(zhí)行。無(wú)條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來(lái)源必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過(guò)40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來(lái)的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國(guó)經(jīng)營(yíng)不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒(méi)有過(guò)程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過(guò)程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問(wèn)題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇五
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動(dòng)過(guò)程和實(shí)施勞動(dòng)管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說(shuō)明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見(jiàn)；
5、匯總意見(jiàn)，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見(jiàn)。
十七、被征求意見(jiàn)的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見(jiàn)的部門應(yīng)將各部門的修改意見(jiàn)存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見(jiàn)，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見(jiàn)附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來(lái)，確保在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執(zhí)行。無(wú)條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來(lái)源必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過(guò)40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來(lái)的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國(guó)經(jīng)營(yíng)不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒(méi)有過(guò)程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過(guò)程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問(wèn)題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇六
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說(shuō)明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見(jiàn)；
5、匯總意見(jiàn)，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說(shuō)明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見(jiàn)。
十七、被征求意見(jiàn)的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見(jiàn)的部門應(yīng)將各部門的修改意見(jiàn)存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見(jiàn)，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針相?；虿环摹?/p>
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無(wú)繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無(wú)保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見(jiàn)附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇七
1、重大決策事項(xiàng)。主要包括貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國(guó)家法律法規(guī)，以及上級(jí)黨委重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的中長(zhǎng)期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領(lǐng)域發(fā)展思路，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的年度計(jì)劃;涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革的重大事項(xiàng);其它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)--建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)。
2、重要人事任免事項(xiàng)。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實(shí)施等。
3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括重大建設(shè)項(xiàng)目安排，重大投資項(xiàng)目安排，民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，重大活動(dòng)項(xiàng)目安排和其它重大項(xiàng)目安排。
4、大額度資金使用事項(xiàng)。主要是單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及階段性任務(wù)的完成情況。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項(xiàng)目領(lǐng)域的重大傷亡事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大交通安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大消防安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會(huì)矛盾問(wèn)題;集體上訪、越級(jí)上訪、游行、非法集會(huì)等影響社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點(diǎn)事件。
3、重大違法違紀(jì)事件。主要包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機(jī)關(guān)受理的案件;涉及科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的重要信訪或領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違法違紀(jì)的案件;在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或工作過(guò)程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟(jì)事件;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違反國(guó)家法律法規(guī)并造成重大社會(huì)影響的事件。
(三)重要事項(xiàng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部本人婚姻和配偶、子女移居國(guó)(境)外、從業(yè)等事項(xiàng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、房產(chǎn)、投資等事項(xiàng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動(dòng)。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會(huì)議和活動(dòng)。
2、單位組織的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)以及工作人員出國(guó)(境)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)情況。
(五)其它按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大事項(xiàng)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇八
一、為了貫徹公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在消防工作中的責(zé)任，使消防工作適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展，為教學(xué)科研和師生的生活創(chuàng)造一個(gè)良好的消防環(huán)境，特制定本制度。
二、學(xué)校實(shí)行校級(jí)、年級(jí)處室級(jí)、班組三級(jí)防火責(zé)任制度，推行崗位管理，不因責(zé)任人的變更而消失責(zé)任。
三、學(xué)校校長(zhǎng)及校屬各級(jí)行政的主要負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，為學(xué)校及所屬各部門、班組的消防責(zé)任人。
四、學(xué)校分管消防安全工作副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助校長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)消防安全工作，為學(xué)校的消防安全管理人。
1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
3.為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；
4.確定各級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行；
5.組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題；
6.根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，建立義務(wù)消防隊(duì)、組；
7.組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
六、消防安全管理人職責(zé)：
1.擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作；
2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行，并檢查督促落實(shí)；
3.制訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；
4.組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
6.組織管理義務(wù)消防隊(duì)、組；
8.校長(zhǎng)委托的其他消防安全管理工作。
七、監(jiān)?？茷閷W(xué)校的消防歸口管理部門。其他部門的消防歸口管理，由該部門辦公室或者消防責(zé)任人負(fù)責(zé)。消防歸口管理部門或消防安全責(zé)任人，必須落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)消防安全管理制度。
八、消防責(zé)任人、管理人，違犯上述規(guī)定，瀆職失職，按有關(guān)消防法律、法規(guī)及《黃梅一中消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度》嚴(yán)肅處理。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇九
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
淺談如何有效落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)規(guī)章制度是為了進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)道德、行為等而建立起來(lái)的一系列的`管理規(guī)范。俗語(yǔ)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。然而，在現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論企業(yè)規(guī)章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意，尤其在制度的落實(shí)方面。
1.企業(yè)制度的制訂
在制度的建立方面，一些企業(yè)可以說(shuō)是“典范”，各種規(guī)章制度應(yīng)有盡有；而與之截然不同，一些企業(yè)除了成立企業(yè)必須的《章程》以外再無(wú)其他能稱之為制度的東西，所有的行政、經(jīng)營(yíng)行為都是在企業(yè)“一把手”的授意之下完成的。其實(shí)企業(yè)制度不患寡，也不患眾，而患虛，怕的是犯行而上學(xué)的本本主義錯(cuò)誤。
企業(yè)制度的“成”，即企業(yè)制度的建立，可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“有法可依”的過(guò)程，幾乎企業(yè)所有的管理行為都要以此為依據(jù)，所以企業(yè)制度建立必須符合以下原則：
1.1企業(yè)制度建立必須符合合法性原則
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實(shí)和延伸，它的建立必須結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即企業(yè)規(guī)章制度的成立必須建立在合法的前提下。只有合法的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度才能夠切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
1.2企業(yè)制度建立必須符合科學(xué)性原則
業(yè)制度建立必須符合科學(xué)性原則，也就是說(shuō)企業(yè)規(guī)章制度制訂必須要全面、完整、科學(xué)，符合實(shí)際需要，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”。其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
1.3企業(yè)制度建立必須符合公平性原則
1.4企業(yè)制度建立必須符合時(shí)效性原則
規(guī)章制度制定要不斷修改，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾年前甚至更早的制度（大多是從其他老企業(yè)借鑒而來(lái)），現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的需要了，已經(jīng)成了擺設(shè)甚至是企業(yè)發(fā)展的拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)。
2.企業(yè)制度的落實(shí)
規(guī)章制度制訂的最終目的是為了應(yīng)用，使之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為員工的自我發(fā)展服務(wù)。而制度的應(yīng)用落實(shí)有待做好以下幾個(gè)方面的工作：
2.1制度的落實(shí)首要工作是讓員工“知道”有這么個(gè)制度。
讓員工“知道”有這么個(gè)制度的最好做法是在制訂制度一開始就讓各條戰(zhàn)線的員工參與進(jìn)來(lái)，讓其充分了解制訂一條規(guī)章制度的必要性以及制訂該規(guī)章制度所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或利益（意義），只有取得員工的理解與支持，將來(lái)執(zhí)行起來(lái)才能取得事半功倍的成效。讓員工“知道”企業(yè)規(guī)章制度的方法還有很多，比如將制度公開，廣泛征詢意見(jiàn)；組織員工培訓(xùn)，安排適當(dāng)考核以及筆者謂之“三段論”的方法等等。但無(wú)論哪種方式方法，都只有一個(gè)目的，就是讓員工熟知企業(yè)的規(guī)章制度，只有這樣，員工才會(huì)對(duì)照自己的行為，明白什么可為，什么不可為，久而久之，便形成了一種良好的習(xí)慣，這就是制度落實(shí)的一個(gè)良好開端。
2.2企業(yè)制度的執(zhí)行和執(zhí)法一樣，講究的是公正。
到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，甚至大事化小，小事化無(wú)，根本起不到應(yīng)有的作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。
2.3領(lǐng)導(dǎo)干部的表帥作用是企業(yè)規(guī)章制度得以落實(shí)的推進(jìn)器。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。而企業(yè)的中層管理者是企業(yè)走向成功的中堅(jiān)力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。只有各層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，對(duì)制度給予充分重視，執(zhí)行中不偏駁，做到公平、公正，才能有力的推進(jìn)企業(yè)制度的有效落實(shí)。
2.4完善的監(jiān)督機(jī)制，是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。
企業(yè)制度的落實(shí)僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“自覺(jué)性”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能保證制度一定能夠落實(shí)到位、到底。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是制度的具體執(zhí)行者，可以說(shuō)是權(quán)力的直接掌握者，“沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的權(quán)力”，隨時(shí)都有成為脫韁之馬的可能，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。只有系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機(jī)制才是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。如果制度的制定不是為了泛泛而談或表面約束，就將制度細(xì)化分工、責(zé)任到位、相互監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行。
總結(jié)一下，一言代之：切合實(shí)際、科學(xué)制定、領(lǐng)導(dǎo)重視、完善監(jiān)督。
修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危？
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。可是企業(yè)在修改完善企業(yè)制度過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題是員工的抵觸和反對(duì)，甚至是高層的反對(duì)，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問(wèn)題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對(duì)力量過(guò)強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預(yù)熱新制度？
毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺(jué)不自覺(jué)地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問(wèn)題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來(lái)規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺(jué)，還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問(wèn)題展開針鋒相對(duì)的爭(zhēng)論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。他們這樣做的過(guò)程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說(shuō)服了自己，而且也說(shuō)服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來(lái)，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過(guò)程就基本完成了。
該怎樣推出新制度？
發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開爭(zhēng)論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過(guò)程完成后，就要及時(shí)在某一范圍的成員會(huì)議上作為眾多議題中的一個(gè)議題，讓與會(huì)人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問(wèn)題正式地講出來(lái)，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見(jiàn)都說(shuō)出來(lái)，辯證地看待、分析所要修改的問(wèn)題，然后讓與會(huì)人員充分展開民主討論。
民主議論過(guò)程有三個(gè)作用：
首先在沒(méi)有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見(jiàn)識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛?wèn)題考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見(jiàn)吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。
其次，根據(jù)與會(huì)人員的議論，可以作些有針對(duì)性的探討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開展這些討論和分析。在此過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，如持贊同意見(jiàn)人的背后動(dòng)因，持反對(duì)意見(jiàn)者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過(guò)程中就可以有的放矢，有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過(guò)程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。
第三，讓大家參與制度的討論過(guò)程也是一個(gè)宣傳貫徹的過(guò)程。員工在議論、探討、爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中，相互也就有了對(duì)制度的更深了解和認(rèn)識(shí)。即使持反對(duì)意見(jiàn)的人也會(huì)在爭(zhēng)論中不自覺(jué)地接受其他各方的意見(jiàn)，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場(chǎng)不同意，也會(huì)在聽取各方的意見(jiàn)后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中一味地抵觸。
如果沒(méi)有這樣的民主過(guò)程，突然推出新制度，由于每個(gè)人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對(duì)浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無(wú)從談起。
該怎樣面對(duì)新制度的阻力？
形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過(guò)程中最好經(jīng)過(guò)第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見(jiàn)，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣，持反對(duì)意見(jiàn)的人較多，或爭(zhēng)論觀點(diǎn)激烈，誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí)，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說(shuō)話，然后再開討論會(huì)；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。當(dāng)取得差不多的一致意見(jiàn)時(shí)，果斷地形成會(huì)議決議，從速推出。如果經(jīng)過(guò)大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥觥?/p>
該怎樣執(zhí)行新制度？
編號(hào)發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級(jí)宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對(duì)性的，而且不同的部門對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡(jiǎn)報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí)，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會(huì)的評(píng)價(jià)議論對(duì)內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見(jiàn)的，員工會(huì)帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。
該何時(shí)修改舊制度？
當(dāng)然，制度需要變化，也不是說(shuō)所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下，旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這是因?yàn)?，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。淡季做些改動(dòng)，同樣也會(huì)影響到軍心，也會(huì)波及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響不大。
而且在淡季，企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來(lái)研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過(guò)時(shí)的不合理的地方，可以總結(jié)、評(píng)價(jià)剛過(guò)去的那一個(gè)旺季制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來(lái)，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再讓員工來(lái)參與制度的修訂工作，用一線人員的話來(lái)講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。
企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來(lái)之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。
經(jīng)過(guò)以上的步驟，考慮到以上意見(jiàn)，采取以上的做法，相信制度就不會(huì)是那么冷酷，會(huì)變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯€有員工自己的心血和智慧，自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十
南平市政府：
根據(jù)中共xx省委、xx省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx省城市管理工作聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于開展推進(jìn)落實(shí)城市工作會(huì)議精神專項(xiàng)督察通知》文件要求和省政府派駐我市城市規(guī)劃督察員建議，經(jīng)向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，我市擬于明年起實(shí)施向縣（市）派駐規(guī)劃督察員制度。為了保障規(guī)劃督察員下派制度順利執(zhí)行，現(xiàn)參考其他設(shè)區(qū)市規(guī)劃督察員派駐標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)規(guī)劃督察員派駐經(jīng)費(fèi)，專職規(guī)劃督察員每人合計(jì)7900元/月，其中派駐員工資4000元/月，按縣（市）出差補(bǔ)助計(jì)派駐津貼每天60元，住宿費(fèi)330元/天。按要求督察員每月駐縣（市）不少于10天。我市擬派出3名專職規(guī)劃督察員，近期派駐1個(gè)，在職人員8名配合，其他兩名在遴選中。累計(jì)需經(jīng)費(fèi)28.44萬(wàn)元，現(xiàn)申請(qǐng)將此經(jīng)費(fèi)納入xx年財(cái)政預(yù)算。
妥否，請(qǐng)批示！
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十一
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動(dòng)火、臨時(shí)用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測(cè)溫、記錄及監(jiān)測(cè)制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災(zāi)事故報(bào)告制度;。
8.火險(xiǎn)隱患整改制度;。
9.防火安全獎(jiǎng)懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設(shè)備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設(shè)施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，以及省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，我局結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)文件精神學(xué)習(xí)和宣傳。為了把中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)好，貫徹好，我局多次組織機(jī)關(guān)班子成員和機(jī)關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定、省委常委會(huì)關(guān)于貫徹十八屆中央政治局改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)、市委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、縣委常委會(huì)關(guān)于改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定、習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)儉反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示、彬縣公務(wù)活動(dòng)接待細(xì)則(暫行)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等文件，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，局里共組織集中學(xué)習(xí)12次，大大提高了機(jī)關(guān)干部的對(duì)改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾重要性的認(rèn)識(shí)，也提高了干部自覺(jué)改善工作作風(fēng)的主動(dòng)性。
2、召開專題會(huì)議，安排部署。一是我局及時(shí)召開由各基層站負(fù)責(zé)人、支部書記、機(jī)關(guān)全體干部職工參加的改善工作作風(fēng)會(huì)議，會(huì)上，黨委書記趙芳芳就改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾做了安排，局長(zhǎng)賀西海做了重要講話，并對(duì)我局改善工作作風(fēng)提出了具體要求。二是結(jié)合縣上開展的“改作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，局里及時(shí)成立了由黨委書記趙芳芳任組長(zhǎng)、黨委副書記趙進(jìn)學(xué)、紀(jì)委書記李樹旺任副組長(zhǎng)；局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，李樹旺同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作。
3、堅(jiān)持廉潔從政，在改善公務(wù)接待上下功夫。今年，局里在公務(wù)接待用餐、住宿及會(huì)務(wù)接待上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。做到同城不接待，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不搞公款相互宴請(qǐng)，公務(wù)接待禁止飲酒，工作日禁止午間飲酒。同時(shí)，嚴(yán)格控制陪同人員，在接待中始終堅(jiān)持一切從簡(jiǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有違規(guī)或提高標(biāo)準(zhǔn)接待，接待費(fèi)用比上年同期減少30%。
4、厲行勤儉節(jié)儉。壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開支。減少紙質(zhì)公文數(shù)量，堅(jiān)持做到可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)不發(fā)，今年，局機(jī)關(guān)印發(fā)的文件比上年同期減少30余份，簡(jiǎn)報(bào)3期?？刂茣?huì)議活動(dòng)規(guī)模，做到了開短會(huì)，講短話，可開可不開的會(huì)不開，盡量做到壓縮會(huì)務(wù)數(shù)量，控制會(huì)務(wù)規(guī)模，也堅(jiān)持做到不在賓館飯店開會(huì)。實(shí)行出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查審批制度。嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車制度，嚴(yán)禁私自駕車、出車，嚴(yán)禁公車私用，壓縮車輛費(fèi)用開支。在節(jié)假日按照要求，堅(jiān)持車輛封存，并制訂完善了車輛管理制度。
5、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改善工作作風(fēng)。今年以來(lái)，全局干部嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假、值班等一系列制度，工作作風(fēng)明顯改變。局里嚴(yán)格要求干部工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。工作日不經(jīng)批準(zhǔn)一律不得外出，外出期間必須保證通訊工具暢通，值班期間必須堅(jiān)守崗位，會(huì)議期間一律關(guān)掉通訊工具或調(diào)至靜音狀態(tài)。不許干部出入高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，不組織參與賭博活動(dòng)。要求干部講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，嚴(yán)格按月實(shí)行干部績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及時(shí)公開。
二、工作措施。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。今年年初局里重新修訂了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、車輛管理、值班、財(cái)務(wù)、簽到等制度，并印發(fā)成冊(cè)發(fā)到每個(gè)干部職工手中，要求干部職工按照制度執(zhí)行。加大干部考核力度，將干部的工作實(shí)績(jī)與效能結(jié)合起來(lái)，按月進(jìn)行考核。
二是將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與當(dāng)前中心工作相結(jié)合。我局將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神與做好農(nóng)業(yè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，年初，全系統(tǒng)抽調(diào)60名專業(yè)技術(shù)干部成立沼氣、糧油和設(shè)施農(nóng)業(yè)三個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)和招商引資工作隊(duì)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各單位配合，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。沼氣技術(shù)服務(wù)組，主要調(diào)查了解沼氣任務(wù)落實(shí)和使用情景。糧油技術(shù)服務(wù)組，主要指導(dǎo)干部群眾搞好小麥油菜中耕除草、病蟲防治、抗旱保苗和預(yù)防低溫霜凍工作。設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)組，主要組織干部職工開展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)廣大菜農(nóng)加強(qiáng)大棚蔬菜日常管理，落實(shí)預(yù)防低溫霜凍等應(yīng)對(duì)措施，著手搞好春茬蔬菜整地、育苗等準(zhǔn)備工作，推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新臺(tái)階。也真正做到了干部下訪尋問(wèn)題，與群眾應(yīng)對(duì)面交流、服務(wù)群眾，也真正將“八項(xiàng)規(guī)定”到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十三
縣委辦公室：
20xx年xx月xx日縣委工作會(huì)后，我局立即組織全體職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、完善工作舉措，將會(huì)議精神落實(shí)到具體工作當(dāng)中?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情景匯報(bào)如下：
一、及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
一是召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。我局先后召開了局班子專題學(xué)習(xí)會(huì)、機(jī)關(guān)全體職工會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實(shí)”的要求，號(hào)召全局上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。同時(shí)認(rèn)真開展了討論研究，針對(duì)當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)立、就業(yè)、勞務(wù)等工作任務(wù)重、時(shí)間緊、職責(zé)大等實(shí)際情景，圍繞目標(biāo)任務(wù)、面臨形勢(shì)和下半年工作措施，進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，在全局營(yíng)造了“只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、創(chuàng)新舉措抓實(shí)效”的良好氛圍。
二是加大職責(zé)落實(shí)力度。根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，局屬各辦公室在目標(biāo)管理管現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分別對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，異常是脫貧攻堅(jiān)工作制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作方案以及工作管理方案，再次明確了各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)，構(gòu)成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
二、強(qiáng)化舉措，做好對(duì)標(biāo)提高。
一是查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)會(huì)議精神把工作實(shí)際與整章建制結(jié)合起來(lái)，對(duì)于制度過(guò)時(shí)或不完善的，做了修改充實(shí)完善；對(duì)于空白缺失的，盡快建立健全；對(duì)于有制度但沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好的，查找了原因，采取措施，為進(jìn)一步提高工作效能、規(guī)范機(jī)關(guān)管理、提升服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使我局真正構(gòu)成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是加強(qiáng)督查考核力度。一方面嚴(yán)格落實(shí)日常督查，實(shí)行周報(bào)告、月例會(huì)、季通報(bào)制度和群眾評(píng)議，定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度;另一方面健全年度對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制，完善了機(jī)關(guān)干部考核實(shí)施方案，將脫貧攻堅(jiān)、綜治信訪、工作落實(shí)、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對(duì)局屬各辦公室實(shí)行綜合賦分評(píng)比制度，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，夯實(shí)職責(zé)和措施，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行將工作完成情景與干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責(zé)感、緊迫感和進(jìn)取性。
三、抓住重點(diǎn)，全面落實(shí)會(huì)議精神。
一是精準(zhǔn)幫扶，全力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮工作職能，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)駐村工作，圍繞脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)，切實(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)輸出、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等發(fā)面精準(zhǔn)發(fā)力，完成年度包扶工作目標(biāo)任務(wù)。
二是嚴(yán)明紀(jì)律，全面落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。深入開展“抓黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促脫貧”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉政意識(shí)，不斷提升干部職工為民服務(wù)的水平和效能，推動(dòng)全縣就業(yè)管理服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
三是圍繞中心工作，強(qiáng)化本事建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合我局工作實(shí)際，創(chuàng)新途徑，認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作；多措并舉，進(jìn)取搞好城鎮(zhèn)新增就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)；規(guī)范操作，嚴(yán)格做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款；強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作成效；搞好服務(wù)，努力做好創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)立工作；擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。
我局將以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，繼續(xù)搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)開拓，奮力推進(jìn)全縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十四
關(guān)于貫徹落實(shí)《稅收征管法》的情況報(bào)告**縣地方稅務(wù)局黨組書記、局長(zhǎng)***主任、副主任、各位委員：我代表**縣地方稅務(wù)局向各位作關(guān)于《稅收征管法》貫徹落實(shí)情況的報(bào)告，請(qǐng)予審議。4月28日的第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)稅收征管法》的修正案，并于205月1日起正式實(shí)施。此次《征管法》的修訂，認(rèn)真貫徹了強(qiáng)化征管、堵塞漏洞、清繳欠稅、懲治腐敗的精神，對(duì)于保障國(guó)家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，調(diào)節(jié)收入分配都有重大意義。幾年來(lái)，在上級(jí)局和縣委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們把貫徹落實(shí)《征管法》作為貫徹稅收工作的紅線，按照依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)的工作思想，加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為，切實(shí)提高執(zhí)法水平，取得了良好的社會(huì)效果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大納稅人的贊譽(yù)。一、主要做法1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),準(zhǔn)確理解和把握《征管法》的精神實(shí)質(zhì)為保證《征管法》學(xué)習(xí)貫徹，我們把組織稅干學(xué)習(xí)理解和把握其精神實(shí)質(zhì)作為首要任務(wù)。新《征管法》頒布后，我們及時(shí)對(duì)稅干進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一是縣局組織了二期骨干培訓(xùn)班，對(duì)從事征管、法規(guī)等業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是在各單位自學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行三次全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分期分批組織輪訓(xùn)班，逐條逐句加以學(xué)習(xí)，確保每位征管一線稅務(wù)干部弄懂會(huì)用。三是組織新《征管法》的培訓(xùn)考核，我們先后采取考試、競(jìng)賽等多種方式，對(duì)稅務(wù)干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況進(jìn)行考核，把考核情況作為執(zhí)法上崗的首要條件。作為稅務(wù)執(zhí)法人員，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)征管法的學(xué)習(xí)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，幾年來(lái)，我們一是認(rèn)真抓好中層干部的培訓(xùn)，每年都對(duì)股所長(zhǎng)集中培訓(xùn)，增強(qiáng)中堅(jiān)力量的依法治稅意識(shí)；二是抓好重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)，特別是對(duì)征收、管理、稽查等一線執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度，提高大家依法治稅的自覺(jué)性；三是針對(duì)重實(shí)體法、輕程序法的現(xiàn)象，運(yùn)用典型事例，特別是運(yùn)用一些因程序不到位而導(dǎo)致敗訴的案例進(jìn)行引導(dǎo)和教育。針對(duì)人員的年齡結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我局制定并實(shí)施了合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高稅干的綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)調(diào)自學(xué)。鼓勵(lì)干部職工參加各種形式的學(xué)歷教育，有28人報(bào)考了各種類型的函授教育，目前我局專、本科以上人員有65名，占全局人員的70%。二是開展了多渠道、多層次的教育培訓(xùn)。近年來(lái)，我局組織各類培訓(xùn)20多次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及“一法一則”、稽查、微機(jī)、會(huì)計(jì)等方面。三是發(fā)揮以考促學(xué)，以訓(xùn)促學(xué)的作用，確立了周一、周三、周五班前學(xué)習(xí)制度和一季一考制度，將考試成績(jī)作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，教育培訓(xùn)的實(shí)施，有力的提高了稅干的素質(zhì)，為規(guī)范執(zhí)法奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、建立科學(xué)實(shí)效的征管機(jī)制，牢筑貫徹實(shí)施征管法的基礎(chǔ)――建章建制，規(guī)范管理。為了推進(jìn)依法治稅工作，切實(shí)把《稅收征管法》的貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)稅干在工作中的隨意性、不統(tǒng)一性，我們根據(jù)不同時(shí)期的稅收征管現(xiàn)狀，先后制定了《稽查局稽查管理辦法》、《發(fā)票、證冊(cè)工本費(fèi)管理規(guī)定》、《飲食業(yè)稅收管理辦法》、《娛樂(lè)業(yè)稅收征收管理辦法》、《個(gè)體稅收征收管理辦法》、《關(guān)于五四一駐絳各廠所屬運(yùn)輸處稅收管理規(guī)定》、《實(shí)行統(tǒng)一登記、分類管理辦法》、《納稅保證金和發(fā)票保證金管理制度》、《關(guān)于統(tǒng)一稅務(wù)機(jī)關(guān)代開發(fā)票稅款征收標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《集貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》、《建筑行業(yè)有關(guān)稅收管理辦法》等具體的規(guī)章制度，為我局的稅收征管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我局班子領(lǐng)導(dǎo)及征管股負(fù)責(zé)人起草了《稅收征管文書運(yùn)用范本》（草案），為當(dāng)時(shí)全區(qū)出臺(tái)正式文本起到了關(guān)鍵的作用，為全區(qū)地稅系統(tǒng)征管工作做出了重大貢獻(xiàn)。――科學(xué)合理配置機(jī)構(gòu)和人員資源。我們抓住時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)構(gòu)和征收人員進(jìn)行了整合，收縮征管機(jī)構(gòu)，實(shí)行集約化管理，提高集中征收度，縣城范圍內(nèi)由原來(lái)的城鎮(zhèn)所、城關(guān)所、車輛管理所各自為政改為統(tǒng)一征收、區(qū)域管理，節(jié)省了人力物力，提高了工作效率；實(shí)行專業(yè)化管理，分別設(shè)立專業(yè)性的管理、征收、稽查機(jī)構(gòu)，使征、管、查職能分離，形成制衡關(guān)系。我們對(duì)征收分局更新建制整合后，成立了管理股室、登記征收股室，各股各司其職，各負(fù)其責(zé)，不交叉、不重復(fù)，起到了相互監(jiān)督促進(jìn)作用。今年6月底7月初，我們還要進(jìn)行新的一輪稅收征管改革，使機(jī)構(gòu)更加規(guī)范化，管理更加科學(xué)化、法制化、精細(xì)化。――加快信息化建設(shè)。信息化、網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志，信息化建設(shè)是依法治稅的切入點(diǎn)，我們努力加大地稅工作的科技含金量，加大科技興稅力度。幾年來(lái)我們?cè)诮?jīng)費(fèi)非常緊缺的情況下，用“省一點(diǎn)”、“借一點(diǎn)”、“爭(zhēng)取一點(diǎn)”等辦法籌集到部分資金，在縣城范圍內(nèi)建起高標(biāo)準(zhǔn)的稅收網(wǎng)絡(luò)?？h城范圍內(nèi)所有工商業(yè)納稅戶全部實(shí)行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了征收信息化的高度集中，稅源監(jiān)控面達(dá)100%。其他各基層單位實(shí)行數(shù)據(jù)采集，集中輸入的辦法，也大大提高了信息的`集中性、準(zhǔn)確性，借此實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器管人”、“機(jī)器管稅”的根本轉(zhuǎn)變，減少了人為因素的隨意性、不公正性。3、建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制，強(qiáng)化依法治稅的措施年初，我局制定出臺(tái)了《崗位職責(zé)及稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究辦法》，該辦法堅(jiān)持六個(gè)原則，做到了三個(gè)明確，即：堅(jiān)持職責(zé)分別不交叉原則、獎(jiǎng)罰結(jié)合重在激勵(lì)原則、公平公正便于考核追究原則、崗責(zé)結(jié)合提高效率原則，做到了定崗、定責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)限，明確了工作崗位和權(quán)限，明確了工作目標(biāo)和職責(zé)，明確了工作任務(wù)和時(shí)限。該考核體系的主要內(nèi)容是三個(gè)細(xì)化，即工作崗位細(xì)化，職責(zé)內(nèi)容細(xì)化，責(zé)任追究細(xì)化。這樣，全局82名稅干上至局長(zhǎng)，下至科員、辦事員，人人頭上有了明確的職責(zé)內(nèi)容，并對(duì)每條職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)作了辦理時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等要求。隨后，根據(jù)各崗位職責(zé)內(nèi)容要求，制定了相應(yīng)的責(zé)任追究措施452條。整個(gè)考核體系實(shí)行百分制，依據(jù)每條職責(zé)內(nèi)容的輕重緩急核定出分?jǐn)?shù)，責(zé)任追究措施中再核定出扣分標(biāo)準(zhǔn)辦法。同時(shí)，注重各部門之間、崗位之間的工作銜接，達(dá)到了崗位相接，環(huán)環(huán)相扣，相互制約的效果。推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制是落實(shí)依法治稅的一項(xiàng)有效措施，而考核評(píng)議則是實(shí)施執(zhí)法責(zé)任制追究的重要手段。對(duì)考核評(píng)議我們做到三個(gè)明確：一是明確考核組織。成立了專門抓落實(shí)的固定考核小組，抽調(diào)計(jì)會(huì)、征管、監(jiān)察等骨干人員組成，一季一考核。二是明確考核內(nèi)容。我局采取百分制評(píng)議稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任狀況，主要包括稅收?qǐng)?zhí)法檢查，征管質(zhì)量檢查，目標(biāo)管理考核等幾個(gè)方面，同時(shí)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法人員也考核了執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、文書使用等方面。三是明確結(jié)果。每次考核結(jié)果都要點(diǎn)明具體事項(xiàng)，好的好在哪里，差的差在哪里，具體因?yàn)槟男﹩?wèn)題而扣了分，直接與獎(jiǎng)金掛鉤，大大激發(fā)了干部職工的工作積極性。截止底，我們共追究?jī)?nèi)部人員45人（次），追究金額2萬(wàn)余元。4、加強(qiáng)執(zhí)法保障，改善依法治稅環(huán)境一是進(jìn)一步加大了稅法宣傳力度，實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)部門征稅向納稅人自覺(jué)依法納稅的轉(zhuǎn)變。我局把稅收宣傳看作是提高全民納稅意識(shí)，優(yōu)化稅收環(huán)境的有效途徑，緊緊圍繞中心工作，開展了全方位、多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)。在指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持著眼于增強(qiáng)公民的依法治稅觀念，著眼于優(yōu)化稅收法制環(huán)境，著眼于樹立良好的稅務(wù)形象；在宣傳對(duì)象上面向黨政領(lǐng)導(dǎo)，面向廣大納稅人，面向社會(huì)各界，使稅法深入人心；在宣傳形式上，一方面大張旗鼓表彰先進(jìn)，另一方面公開曝光反面典型；在宣傳內(nèi)容上，我們注重提高納稅人自行申報(bào)納稅的能力和質(zhì)量，同時(shí)突出宣傳納稅人應(yīng)享有的權(quán)利；在宣傳手段上，充分利用各種媒體廣泛宣傳，做到群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，貼近實(shí)際，貼近生活，先后開展了“納稅人考稅官”、“稅收知識(shí)對(duì)抗賽”、“我能背誦征管法”等形式多樣的稅法宣傳的活動(dòng)，同時(shí)注意與為納稅人服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮地稅部門的納稅輔導(dǎo)和咨詢作用，提高針對(duì)性和實(shí)效性。二是密切部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)部門單兵作戰(zhàn)向稅務(wù)機(jī)關(guān)與相關(guān)部門聯(lián)合共管的轉(zhuǎn)變。主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)地稅工作，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)充分的信任和支持。加強(qiáng)與國(guó)稅、工商和司法機(jī)關(guān)等執(zhí)法部門的協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)信息交流，共筑依法治稅防線，聯(lián)手打擊偷抗騙稅活動(dòng)，一個(gè)良好的稅收環(huán)境已經(jīng)形成。三是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了由自律向自律與監(jiān)督相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。我局全面推行政務(wù)公開，實(shí)行陽(yáng)光辦稅，在社會(huì)上聘請(qǐng)了特邀監(jiān)察員，并誠(chéng)邀電視、報(bào)刊等新聞媒體對(duì)我們的工作肉中挑刺，通過(guò)監(jiān)督促進(jìn)自律。二、主要成效（1）納稅環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化?！墩鞴芊ā穼?shí)施以來(lái)，通過(guò)不懈的努力，業(yè)戶的納稅意識(shí)明顯增強(qiáng)，納稅環(huán)境得到有效改善。納稅戶由過(guò)去的稅務(wù)人員上門催稅變現(xiàn)在的主動(dòng)繳稅。全縣業(yè)戶的納稅登記率、申報(bào)率平均達(dá)到了95.5%以上?？h城范圍內(nèi)申報(bào)率達(dá)到了100%。（2）從嚴(yán)治稅、執(zhí)法剛性明顯增強(qiáng)。各征管單位的執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，敢于動(dòng)真碰硬。各征管單位滯納金加收率達(dá)到了100%，處罰率平均達(dá)到了90%，其中南城分局、古絳所、北城分局達(dá)到了100%。幾年來(lái)各基層單位依法采取稅收保全措施和強(qiáng)制措施13起，挽回稅款28765元，清理回欠稅69萬(wàn)元。去年1月份，我局稽查局接到群眾舉報(bào)認(rèn)為絳縣某信用社有偷稅嫌疑，根據(jù)稅務(wù)案件有關(guān)規(guī)定，我們依法對(duì)該單位進(jìn)行了檢查，根據(jù)《征管法》及有關(guān)規(guī)定，做出了稅務(wù)處理、處罰決定，共查收稅款6617.89元，罰款3471.42元，加收滯納金5640.42元，真正起到了“以查促收”的效果，有力地捍衛(wèi)了稅法的尊嚴(yán)，增強(qiáng)了稅法的剛性，維護(hù)了正常的稅收秩序。（3）執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。各征管單位和稽查局在執(zhí)法過(guò)程中，基本都能按照法定的權(quán)限和程序，正確應(yīng)運(yùn)和行使權(quán)利，做到了執(zhí)法行為依據(jù)充分，程序規(guī)范，處理恰當(dāng)，并能嚴(yán)格按照法定程序正確使用文書。幾年來(lái)全縣未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟案件?；榫帜車?yán)格按規(guī)定選案、檢查、審理，審理面達(dá)到全面檢查戶的60%以上，處罰率達(dá)到了100%以上，入庫(kù)率達(dá)到了100%以上。各單位認(rèn)真執(zhí)行稅收法律、法規(guī)的規(guī)定，按照法定的職權(quán)范圍，法定的執(zhí)法程序旅行職責(zé)，確保各項(xiàng)稅收收入及時(shí)足額入庫(kù)，幾年來(lái)無(wú)一例違法執(zhí)法行為發(fā)生。同時(shí)，地稅人員嚴(yán)格按征管法的要求，秉公執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，清正廉潔，文明服務(wù)。目前，我局涌現(xiàn)出省級(jí)文明稅務(wù)所、青年文明號(hào)2個(gè)，市級(jí)文明稅務(wù)所6個(gè)。在全縣行風(fēng)評(píng)議中，我局連年名列前茅。（4）征管資料整理歸檔逐步規(guī)范化。通過(guò)執(zhí)法檢查驗(yàn)收，各單位的征管資料和管理水平有很大的提高，逐步趨向規(guī)范化。各所按照要求，建立三級(jí)管戶底冊(cè)，稅收定額核定程序，納稅戶典型調(diào)查，民主評(píng)議，納稅戶基本情況表，所得稅鑒定方式，納稅資料一覽表，征稅情況登記表，稅款登記臺(tái)帳及檢查資料的整理歸檔等能夠建立健全。（5）稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)執(zhí)行到位。本著積極維護(hù)下崗職工的權(quán)益，減輕下崗職工負(fù)擔(dān)及實(shí)事求是的原則，我們積極宣傳稅收優(yōu)惠政策，讓廣大納稅人熟悉、了解國(guó)家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，屬于享受稅收優(yōu)惠政策范圍的，積極為其辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)。幾年來(lái)，我縣有76名下崗職工辦理個(gè)體稅務(wù)登記時(shí)工本費(fèi)得到了減免，并按照規(guī)定給予稅收減免，累計(jì)減免稅收5萬(wàn)余元，使黨的政策真正落實(shí)到實(shí)處，下崗職工得到黨和政府的溫暖。三、存在的不足1、少數(shù)稅干規(guī)范執(zhí)法素質(zhì)與征管法的要求還有差距，有待進(jìn)一步提高。2、一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的管戶管理上仍有死角和漏洞。3、在內(nèi)部監(jiān)督上，個(gè)別環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度不夠。4、稅收信息化建設(shè)滯后，使執(zhí)法缺乏現(xiàn)代技術(shù)的支撐。主任、副主任、各位委員，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行《稅收征管法》是我們稅務(wù)部門落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想具體實(shí)踐，也是我們地稅部門一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督、支持下，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地把征管法學(xué)習(xí)好宣傳好落實(shí)好，依法治稅，聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民，開拓創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)提前翻番的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十五
抓落實(shí)，就要抓住重點(diǎn)和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實(shí)，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實(shí)招解決問(wèn)題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可以施之長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉(zhuǎn)化為全方位服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺(jué)踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度……抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實(shí)，要緊緊抓住“以人民為中心”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)向群眾匯報(bào)的意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的制度保障滿足人民群眾對(duì)美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當(dāng)作天大的事來(lái)辦，努力做好重點(diǎn)民生工作，不斷完善公共服務(wù)體系和社會(huì)保障制度；加快建設(shè)文明城市、文化強(qiáng)市，厚植民族精神、時(shí)代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問(wèn)題也在基層。能不能抓好基層，關(guān)乎執(zhí)行落實(shí)制度的最終成效。要漸進(jìn)圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體；要突出推動(dòng)力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)治理的軸心作用，筑就堅(jiān)如磐石的基層基礎(chǔ)。
為者常成，行者常至。貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，要把“實(shí)”字進(jìn)行到底，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實(shí)下“真功”，我們就一定能在建設(shè)富強(qiáng)濱州的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質(zhì)量、人民更有獲得感。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十六
貫徹落實(shí)行政訴訟法工作總結(jié)。
行政訴訟法是我國(guó)改革開放以來(lái)制定的一部重要法律，同刑事訴訟法、民事訴訟法一樣，都是我國(guó)最重要的基本法。它的制定和施行，是我國(guó)社會(huì)主義民主和法制的一件大事，將對(duì)整個(gè)政府工作產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響，對(duì)保障和促進(jìn)行政機(jī)關(guān)嚴(yán)格依法行政發(fā)揮了重要作用。自行政訴訟法頒布以來(lái)，**市人民政府高度重視行政訴訟法的學(xué)習(xí)與貫徹，使得各級(jí)行政機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政的意識(shí)日益增強(qiáng)，接受法院司法監(jiān)督的自覺(jué)性不斷提高。
一、市政府領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《行政訴訟法》。
自《行政訴訟法》頒布實(shí)施以來(lái)，我市市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別注重對(duì)該法的學(xué)習(xí)及貫徹實(shí)施。特別在以來(lái)，全市市級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)人持有一本《行政訴訟法》（單行本），在每半年一次的集中法律知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，至少每?jī)赡暧幸淮闻嘤?xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容中有《行政訴訟法》的內(nèi)容。凡是新到我市的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行《行政訴訟法》及《行政復(fù)議法》等內(nèi)容的法律培訓(xùn)。
隨著依法行政工作的進(jìn)一步開展，我市政府領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了司法監(jiān)督對(duì)于建立法制政府的重要性。我市從未有干預(yù)、限制法院立案、辦案的現(xiàn)象，始終自覺(jué)履行法院的判決，積極、主動(dòng)、認(rèn)真地對(duì)待行政應(yīng)訴案件，對(duì)待較小的應(yīng)訴案件，指派法制辦、政府法律顧問(wèn)及相關(guān)部門及時(shí)應(yīng)訴；對(duì)較大的應(yīng)訴案件由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織案情調(diào)研會(huì)議，組織調(diào)研安排、答辯及出庭應(yīng)訴工作；對(duì)案情較大、涉及面廣，有較大影響力的應(yīng)訴案件，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織有關(guān)部門，對(duì)案情調(diào)查、答辯及出庭情況召開調(diào)研會(huì)，進(jìn)行調(diào)研，解決應(yīng)訴工作中的具體問(wèn)題。應(yīng)訴案件結(jié)束后，市政府領(lǐng)導(dǎo)要求政府辦案人員及相關(guān)工作人員對(duì)案件進(jìn)行分析，政府勝訴的案件，查找當(dāng)事人訴訟是否與政府工作不當(dāng)有關(guān)，借以促進(jìn)政府工作作風(fēng)的提高；對(duì)政府?dāng)≡V的案件，要求政府及部門根據(jù)敗訴的原因，加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，借以提高政府依法行政的水平，并積極配合法院審判，認(rèn)真履行行政判決、裁定。
我市新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我市的行政應(yīng)訴工作提出了更高的`要求，要求部門一把手要盡可能地親自出庭參與行政應(yīng)訴，如近期我市公安局長(zhǎng)王志剛就親自出庭參加治安行政案件的應(yīng)訴。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政訴訟法》，借以提高政府及部門行政復(fù)議應(yīng)訴人員的業(yè)務(wù)能力。
1、按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，我市政府參與行政案件的工作人員（政府辦公室人員、法制辦公室全體人員、政府法律顧問(wèn)等），為努力提高行政復(fù)議應(yīng)訴工作能力，自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)、研究《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。采取集中與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)法律，研究條文，或進(jìn)行典型案列分析。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究、探討，我市政府復(fù)議應(yīng)訴人員的業(yè)務(wù)水平得到了明顯的提高。
2、建立了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基層行政復(fù)議應(yīng)訴隊(duì)伍。自20以來(lái)，我市按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各執(zhí)法部門配備不少于2名行政復(fù)議應(yīng)訴工作人員的要求，全市共配備120多名基層行政復(fù)議應(yīng)訴工作人員，對(duì)這120多名行政復(fù)議應(yīng)訴工作人員我們跟**市法制辦進(jìn)行了包括《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》為主要內(nèi)容的法律培訓(xùn)，并由省政府及省高院聯(lián)合為他們辦理了《山東省行政復(fù)議應(yīng)訴工作人員資格證》。并且結(jié)合省政府驗(yàn)證工作，每?jī)赡陮?duì)這些人進(jìn)行一次以《行政訴訟法》、()《行政復(fù)議法》為主要內(nèi)容的法律培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)管理，使我市具有了一支業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的基層復(fù)議應(yīng)訴隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)全市行政執(zhí)法人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)行政訴訟工作人員的認(rèn)識(shí)，規(guī)范依法行政行為。
自以來(lái)，我市對(duì)全市四十多個(gè)執(zhí)法部門的近2000名執(zhí)法人員統(tǒng)一組織每?jī)赡暌淮蔚囊浴缎姓V訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》為主要內(nèi)容的公共法律知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)《行政訴訟法》條款、法定程序等進(jìn)行研究，全市執(zhí)法人員嚴(yán)格按照《行政訴訟法》及《行政處罰法》的規(guī)定，在辦理處罰案件過(guò)程中，增加事實(shí)查處力度，強(qiáng)化依據(jù)的正確性，規(guī)范法定程序，使我市行政處罰案件質(zhì)量不斷提高。
四、認(rèn)真做好行政復(fù)議應(yīng)訴工作。
我市政府行政應(yīng)訴人員，在接到應(yīng)訴傳票后，按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)、認(rèn)真地做好各項(xiàng)應(yīng)訴工作。調(diào)查事實(shí)，整理卷宗，查找法律依據(jù)寫出規(guī)范的極具說(shuō)明力的答辯狀，遞交法院，及時(shí)向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好出庭前的各種調(diào)研活動(dòng)及準(zhǔn)備工作。通過(guò)精心準(zhǔn)備認(rèn)真答辯，積極應(yīng)對(duì)，加之我市的依法行政水平的不斷提高，使我市政府大部分行政訴訟案件勝訴的結(jié)果同時(shí)我市政府應(yīng)訴工作也不斷受到各級(jí)法院好評(píng)，我市政府的形象也在公民、法人的心目中不斷提高。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十七
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執(zhí)行。無(wú)條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來(lái)源必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過(guò)40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來(lái)的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國(guó)經(jīng)營(yíng)不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒(méi)有過(guò)程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過(guò)程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問(wèn)題。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項(xiàng)組織生活制度是我們黨在長(zhǎng)期建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是基層黨組織對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督的主要形式，對(duì)建強(qiáng)一線戰(zhàn)斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風(fēng)”問(wèn)題影響，一些基層單位在落實(shí)組織生活制度上，思想不重視、人員到不齊、落實(shí)走形式、效果打折扣等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，“軟弱渙散”甚至一度成為機(jī)關(guān)黨支部的通病。解決此類矛盾問(wèn)題，確保黨的優(yōu)良作風(fēng)逐步回歸，黨員隊(duì)伍的黨務(wù)素養(yǎng)和黨性觀念不斷提升，一線戰(zhàn)斗堡壘作用不斷向好發(fā)展已成為各級(jí)黨組織需要不斷考量和深入探索的問(wèn)題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不端正、不到位，落實(shí)就不主動(dòng)、不刻苦，效果就無(wú)從談起。為此，必須始終堅(jiān)持常態(tài)化的宣傳教育，不斷提升黨員落實(shí)組織生活的責(zé)任心和主動(dòng)性。利用上黨課、組織學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史，組織集體學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)簡(jiǎn)史》等史料書記，為黨員梳理組織生活制度產(chǎn)生的歷史脈絡(luò)，讓黨員在組織生活制度的發(fā)展。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看歷程和歷史貢獻(xiàn)中，領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的優(yōu)越性和科學(xué)性，提高落實(shí)組織生活制度的歷史責(zé)任感。結(jié)合黨委中心組帶機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于黨建工作的重要指示，深入領(lǐng)會(huì)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化開展的目標(biāo)要求，講清嚴(yán)格落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的重大意義；通過(guò)開展“機(jī)關(guān)黨員樣子”大討論等系列配合活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員看到模范落實(shí)組織生活制度的重要意義，進(jìn)而提高落實(shí)組織生活制度的政治自覺(jué)。以黨員思想?yún)R報(bào)、匯報(bào)工作和活動(dòng)講評(píng)等活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)大家對(duì)組織生活收獲進(jìn)行盤點(diǎn)，曬出組織建設(shè)成果、講出個(gè)人成長(zhǎng)收獲。通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的事實(shí)、身邊的事例，讓全體黨員看到落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度實(shí)實(shí)在在的效果和好處，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員落實(shí)組織生活制度的內(nèi)在動(dòng)力。
作為指導(dǎo)基層具體工作的業(yè)務(wù)部門，機(jī)關(guān)黨員干部既是指導(dǎo)、督促基層黨組織落實(shí)組織生活制度的“教練員”，又是參加自身組織生活制度的“運(yùn)動(dòng)員”。在開展黨內(nèi)生活和工作實(shí)踐中，必須充分利用既有“教練臺(tái)”又有“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)廣大黨員大膽學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升支部成員黨務(wù)素養(yǎng)。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規(guī)、掌握落實(shí)組織生活制度的基本程序和要求，作為機(jī)關(guān)干部的必備業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求新調(diào)入機(jī)關(guān)的干部先學(xué)法規(guī)，工作各環(huán)節(jié)隨時(shí)用法規(guī)，年度分階段經(jīng)?？挤ㄒ?guī)。安排新干部為基層進(jìn)行黨內(nèi)法規(guī)授課，開展組織生活制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)一系列正規(guī)有序的實(shí)踐活動(dòng)，真正把管黨、務(wù)黨的要求和方法弄懂弄通。發(fā)揮支部成員中老黨員、老書記黨內(nèi)生活經(jīng)驗(yàn)豐富、黨務(wù)工作能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在黨小組學(xué)習(xí)討論會(huì)請(qǐng)老黨員介紹黨內(nèi)生活經(jīng)歷和優(yōu)良傳統(tǒng)，請(qǐng)老書記介紹組織開展黨務(wù)工作的方法藝術(shù)；在思想?yún)R報(bào)會(huì)引導(dǎo)新黨員從老黨員模范落實(shí)組織生活制度的行動(dòng)中，感悟提升黨性修養(yǎng)的途徑訣竅；在民主生活會(huì)鼓勵(lì)新老黨員相互批評(píng)與自我批評(píng)，培養(yǎng)坦誠(chéng)相待的黨員特質(zhì)；開展“我來(lái)當(dāng)書記”等活動(dòng)，采取輪流登臺(tái)講黨課、模擬主持支委會(huì)等方式，讓老書記為新同志指出不足，讓支部成員在黨內(nèi)生活實(shí)踐中接受歷練，在相互學(xué)習(xí)借鑒中，培養(yǎng)黨務(wù)素養(yǎng)。
臨時(shí)性任務(wù)多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問(wèn)題，一直以來(lái)都是困擾機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)七項(xiàng)組織生活制度的幾大難題。為此，必須注重增強(qiáng)科學(xué)籌劃，堅(jiān)持提前計(jì)劃準(zhǔn)備、靈活組織實(shí)施，確保組織生活制度落實(shí)落地。每年年初，結(jié)合單位年度工作安排和自身實(shí)際，科學(xué)制定年度組織生活制度總體計(jì)劃，將組織生活融入黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排黨課、支部黨員大會(huì)等重要組織生活，主動(dòng)避開工作扎堆期和人員分散期，確保精力集中，人員齊整。為避免過(guò)組織生活時(shí)因準(zhǔn)備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問(wèn)題，盡量做到過(guò)組織生活前提前1至3天發(fā)出“安民告示”，明確有關(guān)要求，嚴(yán)格到思想?yún)R報(bào)未擬好提綱不開會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)事先交心通氣不夠不開會(huì)，討論評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等重大問(wèn)會(huì)前醞釀不充分不開會(huì)，民主評(píng)議、匯報(bào)工作相關(guān)情況掌握不徹底不開會(huì)，為嚴(yán)格落實(shí)制度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持彈性與剛性相結(jié)合，按照“可串不可占，取代不取消”的原則，靈活選定落實(shí)時(shí)間和落實(shí)方式。例如，可針對(duì)機(jī)關(guān)白天請(qǐng)示協(xié)調(diào)送文件，個(gè)人支配時(shí)間少，晚上加班學(xué)習(xí)干業(yè)務(wù)，個(gè)人支配時(shí)間多的實(shí)際，將臨時(shí)有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質(zhì)量不高、部分黨員參加意愿不強(qiáng)，主要原因之一是內(nèi)容脫離實(shí)際、缺乏針對(duì)性。為解決這一問(wèn)題，必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動(dòng)態(tài)上下功夫，力求做到有的放矢，收到不錯(cuò)的效果發(fā)揮黨的組織生活改造思想、統(tǒng)一思想的功能，在任務(wù)密集期、訓(xùn)練疲勞期、改革調(diào)整期，及時(shí)組織召開思想?yún)R報(bào)會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，幫助官兵找準(zhǔn)自身缺點(diǎn)，及時(shí)克服不良情緒，化解矛盾，確保支部成員思想穩(wěn)定。通過(guò)把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)，讓每名同志匯報(bào)思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)，在積極健康的思想交鋒中，起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果，進(jìn)一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)中，以熱點(diǎn)話題作引子，引導(dǎo)大家看到責(zé)任、亮出姿態(tài)，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。組織“精史能手”知識(shí)競(jìng)賽等配合活動(dòng)，讓大家在完成業(yè)務(wù)工作中，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨史新中國(guó)史；通過(guò)組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動(dòng)，創(chuàng)造廣大黨員與先進(jìn)典型面對(duì)面地接觸的機(jī)會(huì)，使大家受感染、受鼓舞、受啟發(fā)，從而起到思想、工作雙促進(jìn)的良好效果。
針對(duì)當(dāng)前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數(shù)三分之二的實(shí)際，在確保落實(shí)組織生活制度有關(guān)硬性規(guī)定的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新組織方式和內(nèi)容，努力增強(qiáng)組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維，推開民主互動(dòng)模式，變一人講為大家談，變一人比劃為全員行動(dòng)，讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如，在學(xué)習(xí)黨章和習(xí)主席系列重要講話時(shí)，可以把學(xué)習(xí)會(huì)變成討論會(huì)，讓每名黨員為大家解讀一個(gè)篇章，解讀過(guò)程有問(wèn)有答，大家在思想碰撞中，引發(fā)思考，提高學(xué)習(xí)效果和參與意愿。針對(duì)年青黨員的特性，探索黨史故事“微黨課”的方法路子，發(fā)動(dòng)大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事，讓支部成員在有趣的“故事會(huì)”中，提升黨性修養(yǎng)。積極適應(yīng)信息時(shí)代的新特點(diǎn)，把網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代手段引入組織生活。由專人負(fù)責(zé)開通黨員微信群，引導(dǎo)黨員關(guān)注“黨建微平臺(tái)”公眾號(hào)，定期推送黨務(wù)知識(shí)、黨史故事、權(quán)威解讀等內(nèi)容；利用信息視窗開展黨務(wù)公開、組織生活制度考勤和學(xué)習(xí)成果展評(píng)，有效增強(qiáng)組織生活的時(shí)代性和感召力。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十九
7月30日全區(qū)工作會(huì)召開后，東大街黨委、辦事處高度重視，進(jìn)取組織、迅速動(dòng)員全街黨員干部學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合街情實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、完善工作舉措，掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的熱潮?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情景匯報(bào)如下：
一、迅速傳達(dá)、深刻領(lǐng)會(huì)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)供給強(qiáng)大思想動(dòng)力。
我街把學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，采取多項(xiàng)措施落實(shí)會(huì)議精神。
1、召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。先后召開了黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)、機(jī)關(guān)和社區(qū)干部大會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，通篇學(xué)習(xí)了程結(jié)林書記、吳順恩區(qū)長(zhǎng)的講話，號(hào)召全街上下迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。同時(shí)認(rèn)真開展了討論研究，針對(duì)當(dāng)前街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作任務(wù)重、時(shí)間緊、職責(zé)大等實(shí)際情景，圍繞目標(biāo)任務(wù)、面臨形勢(shì)和下半年工作措施，進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，在全街營(yíng)造了“只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、創(chuàng)新舉措抓落實(shí)”的良好氛圍。
2、加大職責(zé)落實(shí)力度。根據(jù)全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，各線、各部門、各社區(qū)在目標(biāo)管理管理狀的基礎(chǔ)上，分別對(duì)工作進(jìn)行集中梳理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作方案，明確各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)工作的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)，做到每一項(xiàng)工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負(fù)責(zé)，真正做到人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)，構(gòu)成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。
3、深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理。把項(xiàng)目化作為工作推進(jìn)的重要手段，對(duì)全街黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為民辦實(shí)事項(xiàng)目等3大類80個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行量化細(xì)化，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)部門和進(jìn)度要求，采取“三個(gè)倒逼”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，即程序倒逼、進(jìn)度倒逼、時(shí)間倒逼，加快推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，確保每個(gè)項(xiàng)目都按時(shí)啟動(dòng)、順利推進(jìn)、早日取得效果。
4、加強(qiáng)督查考核力度。一方面嚴(yán)格落實(shí)日常督查，實(shí)行周報(bào)告、月例會(huì)、季通報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、部門評(píng)議，定期調(diào)度各項(xiàng)工作進(jìn)度；另一方面健全年度績(jī)效考核工作機(jī)制，分別完善了部門、社區(qū)和機(jī)關(guān)干部考核實(shí)施方案，將工作落實(shí)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對(duì)部門實(shí)行“紅黃旗”獎(jiǎng)懲制度，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行將工作完成情景與干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責(zé)感、緊迫感和進(jìn)取性。
二、周密謀劃，強(qiáng)化舉措，努力實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先晉位。
為了使下半年工作更加全面兼顧、突出重點(diǎn)、爭(zhēng)先晉位，我們堅(jiān)持工作自我加壓，按照區(qū)委總體工作部署，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再明確、再安排、再部署，進(jìn)一步明確職責(zé)單位、職責(zé)人、目標(biāo)完成時(shí)限。主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、堅(jiān)持順勢(shì)推進(jìn)，培植財(cái)源建設(shè)亮點(diǎn)。以財(cái)政收入突破億元、實(shí)際工商稅收增長(zhǎng)20%為目標(biāo)，打牢街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。一是抓好城南農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、安源國(guó)際汽車城等專業(yè)市場(chǎng)培育；二是抓好京萍氧槍、科興窯爐等工業(yè)企業(yè)的效益提升，發(fā)揮工業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)中的支撐作用；三是進(jìn)取引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，抓好永盛運(yùn)輸、博源實(shí)業(yè)、萍川貿(mào)易、金秋貿(mào)易等總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和稅收組織，重點(diǎn)扶持江西省熱能工程有限公司贛西分公司、江西省山海建筑有限公司萍鄉(xiāng)分公司、撫州臨川建工萍鄉(xiāng)分公司發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收2500萬(wàn)元以上；四是進(jìn)取抓好生產(chǎn)力促進(jìn)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改造等爭(zhēng)資項(xiàng)目，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。
2、堅(jiān)持量質(zhì)并舉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)突破。以新引進(jìn)3個(gè)以上投資5000萬(wàn)元以上的工業(yè)、三產(chǎn)和總部經(jīng)濟(jì)平臺(tái)項(xiàng)目為重點(diǎn)，在全街上下構(gòu)成謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好局面。一是強(qiáng)力推進(jìn)在建項(xiàng)目。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部幫包重點(diǎn)項(xiàng)目制度，抓好項(xiàng)目全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中天國(guó)際創(chuàng)業(yè)園一期6萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房力爭(zhēng)9月建成。投資1億元的格豐科材項(xiàng)目，目前已完成前期準(zhǔn)備，正在申報(bào)國(guó)家“千人計(jì)劃”和院士（博士后）工作站，計(jì)劃10月完成產(chǎn)品小試。加大科興窯爐、玉泉水塔、東風(fēng)雪鐵龍、悅達(dá)起亞、通用雪佛蘭等4s店和家境食府賓館項(xiàng)目建設(shè)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)全部建成投產(chǎn)（營(yíng)業(yè)）；二是加快落實(shí)意向項(xiàng)目。突出重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)攻項(xiàng)目的引進(jìn)，借助區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)基地和中天（江西）國(guó)際創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目平臺(tái)，重點(diǎn)抓好深圳潤(rùn)江南投射電容式觸摸屏生產(chǎn)、深圳金元電子電容生產(chǎn)和索遠(yuǎn)航威公司車載電子產(chǎn)品三個(gè)億元項(xiàng)目的跟蹤，力爭(zhēng)盡快簽約落戶；三是超前謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。一方面進(jìn)取對(duì)接區(qū)光伏太陽(yáng)能、新能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，派出小分隊(duì)對(duì)廣東、福建等地定點(diǎn)招商，力爭(zhēng)在引大項(xiàng)目上有新突破；另一方面進(jìn)取盤活城市資源，抓好農(nóng)資配送中心、改制國(guó)企廠房置換等項(xiàng)目的推動(dòng)。
3、堅(jiān)持以人為本，加快民生建設(shè)進(jìn)度。以解決群眾重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提高群眾幸福感為重點(diǎn)，全面推進(jìn)民生建設(shè)八個(gè)方面40件實(shí)事建設(shè)。一是抓好勞動(dòng)保障。抓好就業(yè)再就業(yè)、社會(huì)保障各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，確保民生工作在全區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)先；二是進(jìn)取開展禮貌創(chuàng)立，開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)調(diào)查摸底，繼續(xù)抓好小街小巷衛(wèi)生保潔等工作；三是創(chuàng)新社會(huì)管理。落實(shí)階梯式管理要求，打牢基層基礎(chǔ)工作，抓好定期排查不穩(wěn)定因素，保證社會(huì)穩(wěn)定；四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。全面落實(shí)安全職責(zé)制，加強(qiáng)日常監(jiān)管和鞭炮煙花銷售網(wǎng)點(diǎn)、液化氣儲(chǔ)存點(diǎn)、學(xué)校、公共聚集場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域檢查監(jiān)督，杜絕安全事故。
4、堅(jiān)持創(chuàng)新特色，大力夯實(shí)基層黨建。認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，以區(qū)委黨建“三大工程”為綱，以分類推進(jìn)黨的建設(shè)為舉措，全力開展“三抓三促?gòu)?qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)先鋒”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好基層示范黨委“1075”和社區(qū)“1365”等黨建模式落實(shí)。進(jìn)取創(chuàng)新黨建載體，繼續(xù)推進(jìn)街黨建工作10個(gè)特色項(xiàng)目。同時(shí)，大力完善基層組織構(gòu)架，強(qiáng)化基層組織保障，抓好黨組織晉位升級(jí)等基礎(chǔ)性工作，使黨組織成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。
奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我街將動(dòng)員全體干群繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)全區(qū)工作會(huì)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，克服發(fā)展困難，以決戰(zhàn)的氣勢(shì)和面貌，全面超額完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)打造“轉(zhuǎn)型示范區(qū)”、沖刺“中部二十強(qiáng)”、“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”宏偉目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開。
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