在總結中，我們可以看到自己在特定時期內(nèi)的成長和進步。在寫總結時，可以適當加入一些自己的感悟和思考。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟發(fā)。
沙盤工作總結篇一
拋開一切雜念，擔任ceo職務已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領導者的工作能力與責任心產(chǎn)生信心，才會服從領導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加出色完成好自己的工作任務，為整個團隊付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場預測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎簡單的工作，根據(jù)市場預測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構思是否可行。會議結束后我督促好每一個總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責并至少要熟悉掌握自己最基礎的工作。
這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務安排。這也使我們樹立了團結協(xié)作、攻堅克難的精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進行的一個最重要因素。
接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
u7一組在5個人的團結合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現(xiàn)、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績。
erp課程結束后，我們5個人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊友用一句話總結心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐！有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結束后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了未來3年高達40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學會了一個處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達！
謹記著第一次失敗的教訓，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對市場預測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個，在這點我們所有者權益就無法和其他小組權衡了。我會謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。
最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實踐能力的課程呈現(xiàn)在大學生的課程中！
u7組ceo黃玉娟201124011309。
2011國際經(jīng)濟與貿(mào)易3班。
沙盤工作總結篇二
我在我們b小組扮演的角色是財務總監(jiān)，所以我的工作主要是：
（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動；
（2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；
（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；
（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；
（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；
（6）年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；
（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
作為財務總監(jiān)融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據(jù)ceo的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。
由于缺乏經(jīng)驗和不夠細心，在當cfo的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監(jiān)投高額的廣告費，造成了損失。如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營決策。另外各個成員還要各盡其責,熟悉規(guī)則，把不必要的失誤降到最低。
在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。
通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā)，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。
沙盤實驗中我不僅學到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題,例如:分析市場,營銷策劃,資金周轉(zhuǎn),生產(chǎn)組織等。而且必須做好正確的決策,注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外,我也學到了,無論做什么事,都要以認真的態(tài)度去對待,做事的時候要細膩!
沙盤工作總結篇三
兒童喜歡沙，似乎是對沙具有某種出乎天性的情感。幾乎所有的幼兒園里都有“玩沙地”和“玩水池”，同樣是一種天然的沙的游戲。
游戲是兒童的天性。因而，游戲中包含著天性的恢復，若是這種天性受到了阻礙或壓抑，在游戲中也就蘊含自愈的條件和機會。
游戲也是兒童的主要活動形式和探索世界的橋梁，因此，沙盤游戲很容易被兒童接受，不需要太多的指導，兒童就能很快進入游戲過程中，兒童的投入與合作程度也是任何其他形式無法達到的。
基于兒童這種天性，海天教育率先研發(fā)出小學生沙盤游戲作文學習課程，以解決困擾家長和孩子的寫作難題并解決孩子怕寫作文，不愿寫作文，厭學等一系列學習上的問題。一般參與1次，孩子愛上沙盤游戲，3-5次孩子明顯愿意寫作文，愛上寫作文，從而提升學習能力。
海天教育獨創(chuàng)性地將作文教學與心理學上的沙盤游戲結合起來，巧妙地打開孩子的想象空間，讓孩子根據(jù)在腦海中的想象并且創(chuàng)造出生動真實的畫面，培養(yǎng)孩子的寫作興趣，讓孩子在玩中體驗、在體驗中感悟、在感悟中成長、在成長中學習；讓寫作文像玩游戲一樣簡單，讓作文像童年一樣鮮活靈動。
沙盤游戲作文就是讓學生通過沙盤體驗，把自己想說的話通過擺沙具真實地表達出來。沙盤游戲可以打破時空的限制，讓孩子猶如置身大自然，用心傾聽和感受自然的聲音，運用恰當?shù)男揶o方法，大膽的想象和創(chuàng)意，描繪沙盤世界；有利于發(fā)展孩子的思維能力、空間能力、想象能力、口語表達能力、樹立正確的三觀。
沙盤游戲作文首先是選出沙具，擺出自己的沙盤世界，敘述沙盤世界，寫出沙盤世界。沙盤游戲可以打破時空的限制，讓孩子猶如置身大自然，用心傾聽和感受自然的聲音，運用恰當?shù)男揶o方法，大膽的想象和創(chuàng)意，描繪沙盤世界；沙盤游戲可以讓學生通過沙盤體驗,把自己想說的話通過擺沙具,真實地表達出來，有利于發(fā)展孩子的思維能力、空間能力、想象能力、口語表達能力、樹立正確的三觀。
海天教育成功把沙盤游戲運用于小學閱讀和寫作的教學過程中，研發(fā)出了一套集情緒疏導、心靈成長、經(jīng)典閱讀、作文教學為一體的綜合方案。該方案以積極關注、無條件包容接納為基石，為孩子營造一方安全、自由的心靈空間。
沙盤作文課上，孩子們通過制作沙盤釋放情緒和壓力，張開想象的翅膀，專心專注于自己的內(nèi)心感受，創(chuàng)造出極具個性的沙世界。因此，孩子在自己的作文里才能夠毫無顧忌地表達自己的真情實感。
老師授課—分組演練—創(chuàng)造沙世界—交流分享—潛心寫作。
（1）引導孩子,在選定的主題下，引導孩子習作訓練的注意事項:例如講究觀察的循序,運用恰當?shù)男揶o方法,大膽的想象,等等,讓學生在體驗中掌握技巧。
（2）擺，接著，讓孩子根據(jù)自己的內(nèi)心想法和體驗，利用沙具擺出自己的沙中世界，并給自己的作品起個名字。
（3）說，然后，讓孩子們說出自己擺的是什么，“說出心里話”是作文的精髓，只要他們敢說真話，敢于幻想，敢于抒發(fā)自己的真實情感，就達到了作文目的了。
（4）讀，接下來，就是給孩子們讀一些好范文，給他們指點出作文之中的優(yōu)秀之處，解析一下整篇作文的結構等。
通過對聽覺、視覺、觸覺等感官的訓練，去聽、去看、去摸，提升了感受力、創(chuàng)造力、表達力，會用積極而富有創(chuàng)造性的思維將情感以寫作的形式表達出來。
1、快速提升口語表達能力，快速提升寫作水平，直接影響學習成績的提高！
2、增強注意的穩(wěn)定性。
3、開發(fā)想象力和創(chuàng)造力。
4、培養(yǎng)學習興趣，解決厭學問題。
5、釋放壓抑的情緒，解決攻擊、多動、內(nèi)向、膽小以及人際交往困難等常見問題。
6、促進孩子心理和諧健康發(fā)展，完善個性。
孩子愛沙盤游戲、愛閱讀、愛寫作，學習時越來越高興就會越來越自信。借助神奇的沙盤游戲帶領孩子們走進生活，走進自己的內(nèi)心，使孩子們的寫作從功利地應付學業(yè)之需，回歸到兒童生命成長本身，使兒童在真誠的寫作中發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)展自我，完善自我。沙盤作文課程目標：“讓學生易于動筆，樂于表達！”沙盤作文教學理念：
讓孩子在玩中體驗、在體驗中感悟、在感悟中成長、在成長中學習。
沙盤工作總結篇四
為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次erp實驗模擬中，我擔任的是財務總監(jiān)的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。
我作為財務總監(jiān)，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。
在經(jīng)過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產(chǎn)負債率達到了71%，產(chǎn)權比率達到了197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%，產(chǎn)權比率更是高達300%，企業(yè)當年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導下改進生產(chǎn)線，重點投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%，產(chǎn)權比率達到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負債率降為56%，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年，也是這次erp實驗模擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當年凈利潤為3100萬，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負債率為53%，企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。
通過這次沙盤模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們。
以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。
相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來!
沙盤工作總結篇五
職責：
作為e組的ceo，我的主要職責是制定企業(yè)發(fā)展的總體計劃，帶領我的團隊進行決策，審核財務狀況，關注企業(yè)的盈虧情況，協(xié)調(diào)團隊氣氛等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略實施情況：
第一年。
第六年的生產(chǎn)的的主要任務是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣出去，可是投放的廣告并不成功，大量的資金被浪費掉了，生產(chǎn)的庫存商品最終還有一些剩余，產(chǎn)品利潤還掉了大部分的債務，企業(yè)的壓力小了很多。
3.經(jīng)驗、教訓與體會。
經(jīng)過兩天的沙盤模擬讓我真真切切的體會到了現(xiàn)實工作的困難程度，雖然我們小組最終沒有取得一個很好的成績，但是在過程中，面對遇到的困難，我們積極尋找解決的的方法，通過不斷地協(xié)調(diào)和團隊合作使得企業(yè)一步步向好的方向發(fā)展是我們收獲的最寶貴的財富。
最終造成我們企業(yè)虧損的原因是很多原因的加總，我認為的原因有以下幾點：
1.作為e組的ceo我的工作很失職，沒有協(xié)調(diào)好組內(nèi)成員關系，對開始的生產(chǎn)的了解很不全面，沒有鼓勵組內(nèi)成員，提高成員凝聚力。
2.對資金需要沒有預算，以至于前三年就出現(xiàn)了現(xiàn)金流的短缺，后三年借高利貸和不停的貼現(xiàn)應收賬款。
3.決策沒有指定一個總體戰(zhàn)略，包括廣告的投放、企業(yè)想要達到的最終規(guī)模、生產(chǎn)能力擴充以及產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷戰(zhàn)略選擇。
4.在第二三年的生產(chǎn)中沒有及時改良生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，使得后來企業(yè)的盈利水平和其他組有了差距。
5.長期的高利貸利息讓企業(yè)不堪重負，利潤額幾乎全部填補了利息，是企業(yè)以后的發(fā)展受到了極大的限制。
6.生產(chǎn)和記賬的協(xié)調(diào)存在問題，明細賬一直也沒有跟得上、記清楚。我想導致我們小組失敗的原因還有很多我沒有發(fā)覺到的因素，模擬雖不是真實的企業(yè)，但我想真正的企業(yè)是更不允許有絲毫差池的吧，任何一點比競爭對手差，都會是企業(yè)的危機，任何一個疏忽都有可能是致命的。
這一次的模擬帶給我們組的每個人都是深刻的記憶和反思，我們疏忽了一個團隊協(xié)作的重要性，沒有各司其職，想一想似乎每個人也都盡了所能，可還是不夠用心，我們都是不能孤立的經(jīng)營去一個企業(yè)，只有合作才能產(chǎn)生1+12的效應，也許這才是我的個人所缺失的，也是我們小組所缺失的，如果一個企業(yè)的核心人才有處于懈怠狀態(tài)，企業(yè)不不可能有生命和活力的。怎樣去和團隊成員協(xié)調(diào)能夠使成員認真工作是我以后要認真思考和學習的一門課程，正像管理溝通課程上學到得的，溝通的方式總是有很多種，同時也有一些技巧，但真正的溝通更講求的是靈活。
我們沒有在大學生活里得到很多的磨練，但這一次模擬對于即將走入社會的我們非常有意義，社會中的每個人生存始終是要依賴人，我們要學習的第一門課就是要學會怎樣做人，做一個什么樣的人。我想真正的工作中是不允許一個人情緒化的，即使失敗即使困難，即使感覺受傷害，尤其是作為一個團隊的領導者，更不能有不好的情緒傾向，情緒是會傳染的，它會更加迅速和明顯的反應在團隊成員身上，進而影響工作效率，可在模擬中我卻犯了錯誤，當團隊士氣低下的時候沒有所反映，對于我自己是應該認真思考，怎樣在進入以后做的更好。
兩天的模擬讓我們既緊張卻又不顧一切的積極投身其中，學到了工作經(jīng)驗，也學到了怎樣把知識學以致用。在模擬的時候，覺得事情想起來都是那么簡單，可做起來要考慮的事情就有很多，在大學里我們真的應該多一些鍛煉自己，不能等到進去社會才一點點的學習，這會讓我們失去很多的機會。工作也許和學校會變得不一樣，但失敗進退輸什么不能輸?shù)粜判暮陀職?，失敗并不可怕可怕的是被失敗打敗，只要敢面對積極面對總結經(jīng)驗，成功的步伐就會加速到來。
沙盤工作總結篇六
erp沙盤模擬ceo總結“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱erp沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。
在本次長達五天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我擔任了我們第五組的ceo角色。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是ceo，也就是首席執(zhí)行官。ceo直接向公司的董事會負責，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權力。其主要職責主要有：對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。此外，ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。
那么，推及到本次的沙盤模擬訓練中，小組ceo的具體崗位職責是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務狀況以及聽取企業(yè)盈利狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。
規(guī)的錯誤，bom單上的crystal產(chǎn)品生產(chǎn)方式錯誤，因此不得不花費了一個中午的時間把第三年度重新推演，造成了一定不好的影響，并且當年開始進行借了高利貸。到了第四年，我小組的虧損達到最高，足足將近40m，在財務報表上顯示的所有者權益直接剩下了10m左右，瀕臨破產(chǎn)邊緣。置之死地而后生，在第五年，我們調(diào)整了生產(chǎn)線，主打ruby產(chǎn)品，基本放棄crystal，靠著ruby的訂單銷售帶來的現(xiàn)金貼現(xiàn)以及變賣產(chǎn)房得到的40m維持經(jīng)營，到了年末關帳的時候，年度一共虧損2m，所有者權益剩下不到10m。不過，還在公司的生產(chǎn)線已經(jīng)步入正軌，接下來幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應該沒有問題。在第六年，我們小組首次實現(xiàn)盈利，盡管不多，但確實把我們從破產(chǎn)的生死線上拉了回來，興奮之余，我們延續(xù)了今年的良好勢頭，完整的完成了第七年的各項任務，最終實習結束時，我小組所有者權益剩余44m，在各小組中排列第五名。
作為小組的ceo，我經(jīng)過反思，總結出以下幾條經(jīng)驗教訓：
1、經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時候不得不讓大家犧牲午休時間重新來進行推演，但也因為時間太長而只能暫時的補救，肯定的是它對我們小組造成了一定的影響。此外，對廣告策略的把握不足，沒有充分利用好上年度市場第一的優(yōu)勢條件，沒有對產(chǎn)品訂單的充分了解導致廣告投入太過保守因而拿不到訂單，拿不到訂單就沒有錢投入生產(chǎn)線，就陷入了惡性循環(huán)，難以自拔。
2、經(jīng)營長遠戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產(chǎn)，導致花錢處處精打細算，爭取高利潤的目標變成了維持生產(chǎn)的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。
太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。
4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因為分工職責的輪換使得新上任的負責人對所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯誤，影響了整個公司的效益。必須要說的是，整個實習已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次長達一周的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領整個團隊為了一個共同的經(jīng)營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。
為期一周的erp沙盤模擬很快就結束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過得很有意義、很充實。
在我們團隊中，我有幸被選為ceo，作為一個ceo，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過慎重考慮.我從一無所知到懂得了應該擁有全盤觀念，長遠目標，這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學習經(jīng)歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。
經(jīng)過這1周激烈而精彩的erp沙盤模擬實訓，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經(jīng)營，在這12年的經(jīng)營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。
手工操作的實際經(jīng)營里：
很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標——力爭第一，遠離破產(chǎn)。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。
從一開始，我們考慮到p4產(chǎn)品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻p4產(chǎn)品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動生產(chǎn)線。最后導致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關。不論最后的分數(shù)是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。becauseweareateam！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。
電子沙盤的實際操作：
電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經(jīng)營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經(jīng)營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對市場預測的透徹而準確的分析，經(jīng)營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數(shù)的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。
這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會：一．重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。這也讓我認識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。
二．市場調(diào)研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。
三．工作中要總結經(jīng)驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。
四．誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。
五．共贏理念。打erp之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。
六．個人能力的激發(fā)。一流的老總會激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認可一個高明的ceo應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。
七．職業(yè)定位。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一。
行。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是日后成功的硬道理。
“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱erp沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。
在本次長達一周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我擔任了我們虎鯊集團的ceo角色。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是ceo，也就是首席執(zhí)行官。ceo直接向公司的董事會負責，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權力。其主要職責主要有：對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。此外，ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。
那么，推及到本次的沙盤模擬訓練中，小組ceo的具體崗位職責是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務狀況以及聽取企業(yè)盈利狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。
接下來簡單說一下我們小組在進行推演的六年內(nèi)的一些基本情況：簡單來說我們就是一條穩(wěn)坐老大的路線，在第一年下廣告我們對本地不進行大量投入。因為我們的策略是在第二年通過廣告穩(wěn)坐新的區(qū)域市場老大，在第四年出現(xiàn)了一張60m的大單在國內(nèi)市場，我們就必須通過廣告拿到那一張單，因為有了這張單我們就能夠穩(wěn)坐國內(nèi)市場老大，這個時候我們團隊就穩(wěn)坐了區(qū)域和國內(nèi)市場老大。甚至在條件允許下我們還能夠以最少廣告投入拿到本地市場老大，通過實訓和初賽的演練，我們的這條路線得到了實踐的檢驗。在決賽中我們?nèi)匀粓猿诌@條路線，最終經(jīng)過努力我們獲得了第三名的好成績。堅持一條與別人不同的路線是我們?nèi)〉贸晒Φ闹饕?。其次還有精確的廣告投入市場定位和情報分析與收集，綜合這樣的各種因素我們才能走到最后。
作為小組的ceo，我經(jīng)過反思，總結出以下幾條經(jīng)驗教訓：
1、經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，對生產(chǎn)線和套現(xiàn)的規(guī)則不清楚等使我們團隊在后期因為資金短缺不得已借高利貸，這樣的錯誤嚴重影響到了我們的經(jīng)營，但我們也對其進行了及時補救，肯定的是它對我們小組造成了一定的影響。
2、財務預算及年度規(guī)劃的重視不夠：財務、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進行下年度的預算了。
3、小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因為分工職責的輪換使得新上任的負責人對所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯誤，影響了整個公司的效益。
必須要說的是，整個實習已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次長達一周的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領整個團隊為了一個共同的經(jīng)營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。
在3月15日至19日，學校安排我們實訓，實訓項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：融眾國際集團擔任職務：ceo為期兩天的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
我們認為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷售收入是影響所有者權益的最大因素。4、我們公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評價：前期我的職責不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務的王玨和丁楠謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細致和認真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！
模擬運行的第一年，大家其實都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力，所以導致投廣告拿單也是一頓胡來，在還沒算清楚有多少流動資金投廣告的時候，我們組就大膽的拿出了1400萬的廣告費用，足足比其他組高出了將近600萬的樣子，也就意味著浪費了這么多，就是沒有分析好市場，沒有計算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結果。不錯，由于高額的廣告確實也拿到了好的訂單，但是要開發(fā)新的生產(chǎn)線，要購買原材料，要開發(fā)新的市場，這一系列下來，流動資金維持得好辛苦。所以模擬運營的這一年運行下來好困難，最后記得沒有運行完，就差不多破產(chǎn)了，不過幸好是練習的那一年。
俗話說，吃一塹長一智，星期二正式考試的第一年運營，我們通過前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規(guī)則，第二天我們計算生產(chǎn)能力也好，分析市場也好，都小心翼翼，一步一趨，毫不含糊。正式考試，我們六人的職位還是沒有變動，在ceo的總指揮下，我們井然有序的進行著沙盤運營節(jié)奏。我們步驟很明確，第一步，由各部門將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計出來，匯總到財務總監(jiān)，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費用全部統(tǒng)計出來，剩余的流動資金可以慎重的投廣告，就營銷總監(jiān)我負責的是市場開發(fā)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認證這一方面的費用，挺容易計算的，不過也得慎重。雖然每年我們運行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯，運行得很穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時候，我們都會心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進行。
第一年運行下來，我們組的所有者權益雖然排名最末，只有27左右，但是我們心中都很數(shù)，因為我們已經(jīng)提前做了投資，我們開發(fā)了新的生產(chǎn)線，開發(fā)了新的市場，提前擴充了企業(yè)的生產(chǎn)能力，為以后企業(yè)運營，更加具有生產(chǎn)實力做保障。
接下來大家都齊心協(xié)力，當然我在分析市場和投放廣告這一方面更加成熟了，只要各部門預算無誤，財務總監(jiān)撥給我的廣告費用投放基本無誤，每年運行下來，基本實現(xiàn)“零庫存”，有的時候也會作為間諜的身份出去外訪，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的組別很少，所以我們的流動資金比較多。其實我們運行當中還存在著一些不足之處，就是開頭的三年挪用了應收賬款，后來因為要貼息，所以讓所有者權益整體上下降了，當然也是我們大家的失誤，幸虧財務總監(jiān)的細致認真，不厭其煩，將賬目全部更改過來，很值得敬佩。
在出錯的同時，我們懂得及時更改，在沉不下心來的時候，我們學會不打擾組員的思維，靜靜聆聽，直到自己能夠很清晰的去分析整個運行。
精誠團結，欲速則不達。
---erp課程u7組任職ceo心得體會。
拋開一切雜念，擔任ceo職務已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領導者的工作能力與責任心產(chǎn)生信心，才會服從領導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加出色完成好自己的工作任務，為整個團隊付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
身職責并至少要熟悉掌握自己最基礎的工作。
這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務安排。這也使我們樹立了團結協(xié)作、攻堅克難的精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進行的一個最重要因素。
接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們r1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
而財務總監(jiān)在每一個年度每一個季度認真計算好每一筆財務的收入與支出，緊隨ceo的操盤流程一步一步走，在操盤不得當之處及時提出可行建議，多次解決了資金危急；u7一組在5個人的團結合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現(xiàn)、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績。erp課程結束后，我們5個人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊友用一句話總結心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐！
有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結束后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了未來3年高達40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學會了一個處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達！
謹記著第一次失敗的教訓，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對市場預測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個，在這點我們所有者權益就無法和其他小組權衡了。我會謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。
沙盤工作總結篇七
1、在經(jīng)營初期，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此，我們一開始就要根據(jù)權益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候，再根據(jù)權益適當?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。
2、對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時的將本年度的利潤計算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。
3、在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益，以便進行比較分析。
在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：
1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權益的使用，合理借長短期貸款。
3、做好市場預測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。
5、具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從ceo的決定。
實驗課結束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。
沙盤工作總結篇八
任務：與銷售一起研究市場，制定發(fā)展策略，根據(jù)策略與財務做預算，運營過程中把握企業(yè)發(fā)展方向，分析競爭對手，隨時改變策略，穩(wěn)定團隊，促進團隊合作，統(tǒng)一管理。
主要進行的決策：
1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略包括短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略，作為企業(yè)的ceo，應該能夠立足現(xiàn)實并且預測未來。在短期戰(zhàn)略方面，明確企業(yè)要立足于怎樣的經(jīng)營策略，比如廣告費的支出，生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，生產(chǎn)線的選擇，籌資決策等。在長期戰(zhàn)略方面，明確企業(yè)要開發(fā)什么產(chǎn)品的市場，該產(chǎn)品的市場開拓程度。
2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃的調(diào)整決策。ceo需要實時監(jiān)控經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，根據(jù)市場情況略微調(diào)整戰(zhàn)略計劃。由于一些決策的判斷失誤，競爭對手的存在，以及企業(yè)自身經(jīng)營的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等因素的影響，往往使得企業(yè)不得不調(diào)整原來的戰(zhàn)略計劃，從而適應經(jīng)營活動的發(fā)展。
決策的信息需求：
首先，ceo需要了解企業(yè)目前的財務狀況和經(jīng)營水平，這樣才能較好的權衡企業(yè)的開發(fā)能力和未來發(fā)展的潛能，從而制定企業(yè)特點和企業(yè)能力的相適應的戰(zhàn)略決策。
其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，ceo需要綜合了解采購部門，生產(chǎn)部門，營銷部門以及財務部門的經(jīng)營狀況，根據(jù)各部門的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，在生產(chǎn)線的擴建情況，廣告支出的多少，訂單的接受數(shù)量，生產(chǎn)方法的安排等方面都有所了解，從而通過綜合分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的調(diào)整作出決策。
構建一個信息系統(tǒng)考慮的方面：
哪些環(huán)節(jié)需要重點控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些問題,公司需要解決哪些問題,哪些問題比較重要:。
1.公司目前發(fā)展遇到的阻力,或者日常管理有哪些問題點，是否希望系統(tǒng)來解決。
產(chǎn)線生產(chǎn)異常狀況多，導致品質(zhì)不良報廢嚴重?
這些問題完成評估后，再決定系統(tǒng)如何去實現(xiàn)和解決或者幫助解決。
沙盤工作總結篇九
在這次的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬中，我擔任的是財務會計的角色，還有兩名同學和我共事，我們負責這個公司財務，最開始進行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺大家都不是特別的能夠理解這個沙盤的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來了一定困難。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)絕對不是一個人的事情，從ceo，會計，市場研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷售，外聯(lián)，都是一個必不可少的角色，如果說ceo不對這個年度或者更長時間內(nèi)的企業(yè)做出一個方向性的指引，那么下面的人就會是一灘渾水；然而會計是掌握著一個公司的'財政大權，要對于社會，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會使公司陷入困境；市場研發(fā)和信息采集，則是要根據(jù)最新的市場動向，來對公司的發(fā)展動態(tài)做一個建設性的提議和規(guī)劃，使公司的發(fā)展與時俱進；生產(chǎn)也是一個非常重要的位置，可以說是公司對外的旗幟，只有將這個保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的一種有效途徑。
我們?nèi)齻€會計，分別對于公司的現(xiàn)金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業(yè)準備開發(fā)什么樣的市場，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料的采購，生產(chǎn)線改裝，生產(chǎn)線購入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產(chǎn)的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現(xiàn)金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規(guī)劃，差點造成公司連連資不抵債。
總的來說，通過這次模擬實戰(zhàn)學習了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。
沙盤工作總結篇十
公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場領導權并在最后領先第二名80分的差距，首先是由于小組內(nèi)各個成員上下齊心各盡其職，使公司發(fā)展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認識，并依據(jù)公司實際情況具體應用。對于這些要點我做了以下總結：
長期貸款過多會造成資源浪費并造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內(nèi)財務負擔限制公司發(fā)展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經(jīng)營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉(zhuǎn)自如，債務負擔輕。
沙盤工作總結篇十一
——大學生心理健康日。
大學生的心理健康已變得越來越重要，不僅要擁有強健的身體，我們還應擁有健康的思想。為普及大學生的心理健康教育，拓展大學生心理素質(zhì)，培養(yǎng)大學生良好的個性心理品質(zhì)，促進大學生健康成才，為此，20xx年5月25日，我們班級開了以大學生心理健康為主題的班會，并制作心理健康知識小卡片。倡導大家關愛自我、了解自我、接納自己、關注自己的心理健康和心靈成長。提高自身心理素質(zhì)，進而愛別人，愛社會。班會由班長主持。
班會主要由一下幾個部分組成：
一、什么是心理健康呢?從廣義上講，心理健康是指一種高效而滿意的、持續(xù)的心理狀態(tài)。從狹義上講，心理健康是指人的基本心理活動的過程內(nèi)容完整、協(xié)調(diào)一致，即認識、情感、意志、行為、人格完整和協(xié)調(diào)，能適應社會，與社會保持同步。
志健全、行為協(xié)調(diào)、人間關系適應、反應適度、心理特點符合年齡。
理鍛煉，以期達到心理健康水平。如果發(fā)現(xiàn)自己的心理狀態(tài)嚴重地偏離心理健康標準，就要及時地求醫(yī)，以便早期診斷與早期治療。
四、如何應對心理健康問題?如果發(fā)現(xiàn)有心理方面現(xiàn)相關的問題，我們可以從五個方面來做到療愈：1、健康：通過肢體工作、萊克式呼吸等，掌握迅速提升身心能量的工具。2、情感：當我們覺察到身體所有的功能，你將會大吃一驚。我們不曾深入它，不曾費心去了解它，然而我們卻奢言去愛人，這是不可能的，因為別人也是以身體的形式出現(xiàn)在你面前。3、情緒：應用肢體工作的專業(yè)技術，幫助人們打通身體和情緒的阻塞。這種療法將超越思辯式的分析和對話，從各個層面支持學員的身心整合。4.覺察：支持學員發(fā)現(xiàn)和理清其內(nèi)在核心模式，包括我們的情感、信仰、記憶和行為等方面的模式。我們在意識層面常常對很多生命事件以及其背后的模式?jīng)]有清晰的覺察，但是所有事件卻在我們身體里留下了痕跡，刻下了深刻的烙印。
5、靈性：身體是有形的靈魂，靈魂是無形的身體。通過深刻地體驗我們的身體，學員能更強烈地體會在“活在當下”的感覺，做到這些我們能更健康。
最后，班長還從實際出發(fā)舉例了現(xiàn)實中的一些案例，讓同學們更直觀的了解到心理健康的重要性！
沙盤工作總結篇十二
為期差不多一周時間的物流沙盤培訓結束了，雖然時間不長，但我們玩的很開心。
做為運營總監(jiān)，裝車安排線路是一件有點繁瑣的事，開始我做了些準備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費等記了下來，在線路上我也設法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來，這樣就不會使我們在竟單和進行運輸調(diào)度的時候手忙腳亂了。不過這些只是在開始我們不熟悉的時候用到了，做了幾周后，我們也就熟悉這些了，就用不到了。
接下來說說我們的經(jīng)營過程：剛開始，由于對整個系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題，我們的運作并不是十分順利。
在第一年，第一季度沒有搶到單子，主要原因是我們對流程不熟悉，在竟單過程中點錯了一步，無意間自動放棄了竟單。
到了第二季度我們又沒有竟到單子，這次是因為我們5個人一起商量，顧慮的問題太多，沒有拿主意的人，最后忘記了時間，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成竟單，再一次失去機會。
經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓，在竟單的時候有營銷總監(jiān)拿主意。在運營的時候有ceo拿主意，因為他反應比較快，考慮比較周全，其他人在旁邊提意見。但是在第三季度我們又沒竟到單子，這次是因為我們的投標價定的高來了。
經(jīng)過前三季度的經(jīng)驗教訓，第四季度我們的運營開始好轉(zhuǎn)，成績有了明顯的提高。到了第二年，由于我們開始沒想到在中途需進行貨物調(diào)動的地方建辦事處，因此，在中途進行貨物調(diào)動的時候不能派車提貨，老師幫我們解決了這個問題，但結果耽誤了貨物到達的時間，被罰了違約金。但在整個第二年的第一季度我們的業(yè)績是一直上升的。
我們對這個軟件越來越熟悉。其他有幾個組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了，這時老師說所有組要從第一年重新開始，其實這時我們心里是有點不服氣的，也好遺憾。但是我們對接下來重新開始也很有信心。在第二輪的第一年最終走下來，我們的成績是所有組中成績最好的。
最后說說經(jīng)過這次沙盤培訓后我的感受：
通過這次物流沙盤實訓，我再一次體會到了團隊的力量。團隊合作，指的不是表面上的團隊成員要團結在一起為一個目標而努力，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團隊目標。實際上，團隊合作，是指一個團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實現(xiàn)有效目標的所有因素的總和。另外團隊間需要互相信任，要有一個果斷拿主意的人，這個人必須得做到各方面都得考慮周全，這樣才能創(chuàng)造出好的業(yè)績。團隊合作促進了我們的友誼，學會了更好的與人相處。
我還體會到了做什么事都要堅持，在這過程中有好多組因為開始不能盈利，就開始懈怠，不好好經(jīng)營，結果到最后破產(chǎn)。我想說只要堅持就有希望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時候去努力想辦法解決，客服困難取得勝利。
模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實不太一樣。通過這次實訓我們對物流有了初步的認識，要想真正了解物流的運作還需多在現(xiàn)實中實踐。我現(xiàn)在對物流有了一定的興趣，以后我會努力學習關于物流方面的知識，相信在不久的將來，我們在這套系統(tǒng)中所學到的各種知識就能真正運用，我等著那一天的到來。
沙盤工作總結篇十三
高二（8）班。
本學期我依然選的選修課是沙盤游戲的體驗，但這學期只有五人。由于人少，老師讓我們一人做小沙盤，其他四人做大沙盤。
第一節(jié)課我做的是小沙盤，我做的是一座度假島，由于時間充足，我把小沙盤放得滿滿的，老師的評價我忘了，唯一記得的是那節(jié)課是我第一次完成個人沙盤，我玩的很開心很滿足。
第二節(jié)課輪到另一個男生做個人沙盤，我和三個男生完成大沙盤。由于男女生的觀念不同，我和他們沒什么共同語言，我在沙盤的五分之一處截了一條河流，自己顧自己擺設沙盤，只記得男生們擺了一條環(huán)繞另外四五份之四沙盤的鐵軌，并在鐵軌上放了三輛馬車，他們還在為一個壽星人物的擺放和角色爭論不休。
再后來，老師讓我們看了一場電影，不過由于光線太暗了，至今我都沒明白電影講了什么。
最后，就是我們的沙盤分析課了。老師讓我們選擇一個沙盤，然后告訴我們沙盤背景，讓我們分析。這一次，我才知道沙盤分析有多難。別看老師平時看完我們擺完沙盤后，輕輕松松地分析給我們聽，只有到自己分析的時候才知道看人挑擔不吃力?？粗鴶[放得奇奇怪怪的沙盤，我就有一種頭大的感覺，在老師沒有提醒前，我一點兒東西也分析不出來，在老師提醒后才好一點兒。
這學期的選修課中，最令我印象深刻的就是這節(jié)沙盤分析課。它讓我明白實踐出真知的道理，也讓我不再把這門課程當一種游戲，而是一門課程去正視它。沙盤游戲的體驗，從“沙盤游戲”到“體驗”，讓我逐漸了解這門課程，愛上這門課程。
沙盤分析。
時間：
制作人：劉曉月。
人物背景：七年級男生，成績不好，與父母老師關系不好。
這份沙盤是消極的，昆蟲等怪物代表他心中的反感；軍隊代表他的對抗心理；排列整齊的飛機代表他的逃避心理。
感悟。
程天翊高二（6）。
本學期我選了沙盤課，它是這樣發(fā)展的多拉·卡爾夫1904年12月21日出生于瑞士。1944年，通過孩子之間的交往，卡爾夫認識了榮格的女兒格萊特)，并保持著終生的友誼。通過格萊特的介紹與安排，卡爾夫認識了榮格。1949年，作為兩個孩子的單親母親，卡爾夫開始了她在瑞士蘇黎世榮格研究院6年的學習，并由榮格的夫人愛瑪·榮格為其進行心理分析。為了靠近研究院方便學習，她買下了昭里孔)的一棟古老的房子。該房子始建于1485年，庭院中有著美麗的噴泉，“沙盤游戲”有了一個理想的出生地。卡爾夫讓榮格的兒子皮特·榮格來幫助裝修房子。皮特是一位建筑師，并帶有心理分析的靈感。裝修后的房子讓榮格本人都十分羨慕，并開玩笑地說要和卡爾夫互換彼此的房屋。
1954年，卡爾夫參加洛溫菲爾德在蘇黎世的討論，深受啟發(fā)，也由此引發(fā)了一種內(nèi)在的夢想，尋找一種能夠有效幫助兒童心理分析的方法與途徑。于是，卡爾夫決定去倫敦跟隨洛溫菲爾德學習其“游戲王國技術”，并把自己的想法告訴了榮格。榮格回憶起他自己曾在1937年聽過洛溫菲爾德的有關報告，并且同樣有著深刻的印象，于是對卡爾夫的計劃給予了鼓勵和支持。
“沙盤游戲”來命名自己的理論與實踐。
沙盤游戲使我身心愉悅，然我了解自身的不足與優(yōu)點，這使我受益匪淺。
驚奇于期待。
享受與收獲。
蔣琭磊。
高二（6）。
這學期轉(zhuǎn)瞬即逝，每次都是這樣，總是在結束后才感覺不舍。在楊敏毅老師的帶領下，我們一行人展開了對沙盤心理學的了解。
下面先介紹一下心里沙盤：沙盤游戲可用于兒童、成人；可以個體單獨進行，也可以由家庭或其他形式的團體一起完成；來訪者可以自由地完成沙盤，也可以根據(jù)一定的主題做主題沙盤。各種方式有其特別的程序，但是都遵循容納、保護和自由的無意識工作方式，其根本目的和治愈原理都是要通過沙盤游戲的過程來接觸無意識，進而達到心靈發(fā)展和轉(zhuǎn)化的目的。
沙盤游戲治療的過程包括幾個步驟：首先對來訪者介紹沙盤游戲的沙和水的使用，介紹各種模具的類別和擺放位置，讓來訪者感到安全、自由，讓他明白有充分的條件可以選擇任何模具來做任何形式的創(chuàng)造。然后治療師幫助來訪者以一種自發(fā)游戲的心態(tài)來創(chuàng)造沙盤世界以及自由地表達內(nèi)在的感受，這就是前面提到的“童心”的喚起。一旦來訪者能夠以這樣的童心來擺放沙盤，他就開始了借助沙盤探索自我的歷程。
接下來，來訪者開始擺放沙盤世界，此時所奉行的是“非言語的治療”原則，治療師盡可能保持一種守護性和陪伴性的觀察和記錄，并努力讓來訪者自己和沙盤交流。在沙盤擺放結束后，治療師開始陪同來訪者對沙盤世界進行探索，努力對沙盤世界進行深入的體驗和經(jīng)歷，在適當?shù)牡胤浇o予共情，以及在必要的情況下給出建議性、隱喻性或提問性的詮釋。在這些過程完成之后對沙盤世界拍照記錄，這樣做的目的是為整個沙盤游戲治療療程留下記錄，也是對心路歷程的一種紀念。
我們前兩節(jié)課便是制作沙盤而后聽老師分析，很新奇也很期待，老師講的大多也都很準確。而后便是觀察其他來訪者制作的沙盤然后從中嘗試著像老師那樣分析，雖然分析得不是很對也不是很貼切但還是很享受這個過程的。
沙盤感悟。
劉博睿。
高二（6）。
本學期我選了沙盤游戲這門課程，使我受益良多。
“沙盤游戲”的名稱給了三個“關鍵詞”：“沙”、“盤”和“游戲”。首先，兒童喜歡沙，似乎是對沙具有某種出乎天性的情感。幾乎所有的幼兒園里都有“玩沙地”和“玩水池”，同樣是一種天的沙的游戲。兩個盤子，一個盛沙，一個盛水。洛溫菲爾德開始的時候就這樣做了?？柗蚋脑旌蟮纳潮P，兩個都加上沙子，但其中一個用做“干沙游戲”，另外一個則可以加水進去，被稱作“濕沙游戲”。濕的沙盤更容易玩出搭建城堡、挖洞建橋等游戲效果。游戲是兒童的天性。因而，游戲中包含著天性的恢復，若是這種天性受到了阻礙或壓抑。于是，游戲中也就治療與治愈的條件和機會。當有人問維尼考特如何才能把一個“來訪者”治好的時候，維尼考特說，教會他玩就行了。許多病癥的背后，都包含著某種失去了游戲的興趣，失去了童真的天性。
“沙盤游戲”是心理分析的一種，但它本身也包含著心理分析之“安其不安：醫(yī)生與心理治療”、“安其所安：安心與心理教育”、“安之若命：明心與心性發(fā)展”的三種水平的意義和作用。因而，“沙盤游戲”的操作或運作，是在心理分析的基礎上進行的。心理分析之“無意識原則”、“象征性原則”和“感應性原則”，都仍然是“沙盤游戲”治療的關鍵。
通過做沙盤游戲，我們可以表達常日隱藏在內(nèi)心當中的各種情感，通過分析沙盤游戲，我們可以鍛煉自己的思維，了解人類心理中的各個方面。而且沙盤游戲不同于其他的學?；顒樱泻芨叩娜の缎?，在里面可以自己編故事，創(chuàng)造一個新的世界，在一定程度上也拓寬了我們的想象力。
沙盤游戲小結。
高二（6）馬翀瑋。
這個學期我第一次參加了沙盤心理課。
雖然沙盤課程結束了，可是心里總覺得有點意猶未盡的感覺，總覺得心里有點空。。因為之前未曾接觸過沙盤游戲，所以一直認為沙盤非常神秘，是一件非常可望而不可及的心理學科目。帶著這份期盼，開始了學習。
在第一節(jié)課上，老師給我們講了沙盤體驗活動的一些玩法和需要注意的游戲規(guī)則等相關的知識,使我對此次的沙盤體檢有了一切簡單的了解。沙盤游戲其實就是通過在沙盤上擺放一些自己想要擺放的東西，和自己的伙伴不通過交流來完成一幅作品，并且從中看出一個人的心理。
經(jīng)過了一段時間，我們經(jīng)過了幾輪的擺放，老師叫我們暫停，由于是第一次，大家都不怎么會玩，所以擺放的亂七八糟的，雖然有點遺憾，但對彼此的合作還是比較開心的。
接著，老師又讓我們在現(xiàn)在的基礎上，給每個人一次改動的機會，就在這不經(jīng)意的變動之中，卻發(fā)現(xiàn)了很多細小和不容察覺的強烈反應，在動者與被動者之間卻出現(xiàn)了很神奇的效果,有的人感覺這一動是舒服的，有的人有的感覺卻恰恰相反，但每個人在完成這幅作品的心情，都是為了美好的心愿而來的，可是習慣的形成和無意識舉動，卻能夠?qū)⒛：纳眢w感覺和情緒，通過沙盤中的創(chuàng)造,轉(zhuǎn)化為讓大家都可以發(fā)現(xiàn)的地方，使自己直觀地看到無意識里發(fā)生的事情。
在回答老師的問題的時候，我們也應該實事求是，不應該有所隱瞞，務必要讓老師幫助我們分析自己，能在玩耍中找到我們生活里的不足和困惑，找到了問題的焦點和今后解決問題的方法等等需要關注和改進地方，并向著更好方向發(fā)展和完善，是非常必要和有意義的。
后來老師讓我們自己去分析別人的沙盤，不只是單單地被分析，我們在學習了那么多之后，也可以在沙盤上發(fā)揮自己的一點點閃光。那個問題男孩，還有大學生來校訪問，都讓我感受也學習到了很多，懂得了如何去尋找問題，分析問題并將它表達出來。
我十分喜歡上心理課，如果還有機會，我一定還會報名的！！
沙盤工作總結篇十四
我擔任的是采購總監(jiān)一職。主要的工作是：安排材料的訂購時間，對材料的采購費用做好預算，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)前提下，盡可能地減少庫存，提高資源和資金的使用效率，同時參與本公司各方面的決策討論。
1、對沙盤推演實驗的認識。
erp沙盤推演，主要是模擬某行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營管理活動及其業(yè)務流程與業(yè)務處理，涉及的知識包括erp理論知識體系、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、生產(chǎn)計劃、財務會計、供應鏈管理、物料管理等等。
erp沙盤推演實驗，是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個生產(chǎn)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經(jīng)營和管理的對抗性、合作式學習。學生在模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務流程中，能初步感受公司內(nèi)部運作和面臨的激烈競爭，增強專業(yè)知識，擴展相關知識，實踐能力得到鍛煉和提高。
2、沙盤推演實驗心得體會。
由于上學期學過erp供應鏈管理系統(tǒng)模塊并模擬過企業(yè)經(jīng)營，所以對這次的erp沙盤推演實驗就不感到那么陌生，不像上次那樣“摸著石頭過河”。經(jīng)過erp實物沙盤推演5年經(jīng)營和電子沙盤4年經(jīng)營，使我對在專業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。
態(tài)度決定一切。也許有不少學生對這門課抱有很大的“敵意”，認為這門課沒什么用，簡直是浪費時間，結果要么在課室混日子，要么直接逃課。這少數(shù)人本來就沒懷著學習的態(tài)度去認識這門課，自然體會不到其中的樂趣。任何一個職位都是非常重要的，不要因為覺得工作少，就一種無所謂或旁觀者的態(tài)度出現(xiàn)在團隊中。就拿市場監(jiān)管員來說，在監(jiān)督別組的同時，可以幫助你熟悉整個公司的經(jīng)營決策，發(fā)現(xiàn)別人的錯誤也使自己的能力得到提高。
細節(jié)決定成敗。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，細小的事情不注意可能出大亂子，企業(yè)的經(jīng)營管理更是這樣。在實物沙盤推演第二年中，由于財務在做資產(chǎn)負債表時，數(shù)據(jù)出錯，借貸不平衡，導致我們公司被老師沒收100來m，所有者權益嚴重縮水，公司面臨破產(chǎn)危機。
不打沒準備的仗。
第一，熟悉游戲規(guī)則。沙盤推演中已知的公司信息、市場信息，還有各部門的相關規(guī)則，以及整個市場的游戲規(guī)則，每個人都要了解，熟悉，在其位謀其職。只有遵循游戲規(guī)則，才能更好地生存下去。
第二，做好預算，相互聯(lián)系的企業(yè)各項預算與企業(yè)的經(jīng)營活動環(huán)環(huán)相扣。預算為大家提供了一個共同努力的方向。預算可以將企業(yè)的經(jīng)營目標分解為一系列具體的經(jīng)濟指標，使生產(chǎn)經(jīng)營目標進一步具體化，并落實到企業(yè)的各個部門。預算還能幫助企業(yè)控制成本。通過對下一年度作出預算，定下經(jīng)營指標并逐層下達銷售、生產(chǎn)指標，并據(jù)此控制成本。在實物沙盤推演中，由于我們對企業(yè)預算的重要性認識不足，導致各方面的決策都出了不少錯誤，企業(yè)的。經(jīng)營戰(zhàn)略也受到影響。在電子沙盤中，我們充分認識到我們之前所犯得錯誤，做好公司戰(zhàn)略和各部門預算，最后我們小組排名第二。
我們是一個整體團隊合作。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，個人的能力終究是有限的，在沙盤推演實驗中，講究的是團隊合作、群體決策，個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。各部門之間的相互協(xié)作，集體討論和決策以及信息共享和標準強化，保證公司的正常經(jīng)營發(fā)展。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
在犯錯誤中學習。沙盤推演實驗中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
沙盤工作總結篇十五
隨著近年來大學生自殺、兇殺事件的增多，大學生的心理健康問題成了學校和社會各界關注的焦點。同時為配合我校第十二屆大學生心理健康教育系列活動，我班舉行了“感悟生命，尋找真我”的主題班會，希望通過此次主題教育活動，提高同學們的心理健康水平，培養(yǎng)其積極、樂觀、健康的生活態(tài)度，為校園營造良好的學習氛圍，同時也讓大家在感悟生命的過程中更好的珍惜生命，為美好的明天不懈奮斗！
20xx年x月x日。
xxx。
“感悟生命，尋找真我”
此次活動以主題班會的形式開展，主要分為四個階段。
第一階段：“感悟生命——生命可以如此美好”此階段為大家展示了我們從呱呱墜地到長大成人，從結婚生子到安享晚年這一漫長人生歷程的所有美好瞬間，同時讓同學們自由發(fā)言，訴說自己生命歷程中最希望被定格的瞬間，帶領同學們重溫生命中的美好時光。意在讓大家感受我們?nèi)松心菬o窮盡的美好，啟迪大家感悟生命的真諦，熱愛生命，憧憬人生，去體味生命中每一個美好的瞬間。
第三階段：“生命很堅強，卻也很脆弱”此階段向大家展示了近年來全國各地高校頻發(fā)的大學生自殺、兇殺案例，一幕幕殘忍的畫面繃緊了在場每位同學的心。我們在校大學生這一特殊群體處在踏入社會前的過渡階段。生活上，從依賴到相對獨立；學業(yè)上，從填鴨式學習到自主性學習，經(jīng)歷著巨大的身心調(diào)整和變化。
大學生所面臨的壓力與日俱增，因此大學生群體成為抑郁癥的易發(fā)人群，抑郁癥也成了當下大學生心理的隱形殺手。在播放過此視頻后，我們展示了一組對大學生心理健康教育的研究數(shù)據(jù)，通過多種方式讓同學們了解到心理健康的重要性！緊接著讓同學們做了一項包含40個小題的心理測試，并隨機抽查測試結果，結果發(fā)現(xiàn)部分同學有一定的心理障礙。
為了讓同學們更好的緩解心理壓力，我們讓部分同學分享了自己的減壓方法，并向大家展示了大學生心理調(diào)節(jié)法以及面對心理問題的各種應對措施，鼓勵同學們積極面對心理問題，加強交流，培養(yǎng)積極、健康、樂觀、向上的心態(tài)，正確的認識自我，了解自我，找尋真正的自我。
第四階段：“珍愛生命——拒絕不良嗜好”我們大學生中存在的不良嗜好如抽煙、酗酒、聚眾斗毆等是影響其健康發(fā)展的主要因素，為此向大家播放了拒絕不良嗜好的教育片。通過播放視頻以及隨后的分組討論，小組回答等環(huán)節(jié)，讓同學們了解到不良嗜好的危害，讓其明確身為當代大學生的使命，幫助其更好的認清自我，拒絕不良嗜好。
第五階段：展示班級微電影《擁有》為配合我校第十二屆大學生心理健康教育系列活動，我班以“感悟生命，尋找真我”為主題拍攝了微電影《擁有》，此片講述了一名普通的師大女生捕捉生命美好，找尋真我的故事。通過此電影讓同學們對生命的`美好有了更深層的了解，啟迪同學們以一種健康的態(tài)度和方式去面對生活，充實自我。
1、提高同學們對心理健康教育的認識水平，引導其樹立積極、樂觀、向上的心態(tài)，培養(yǎng)心理素質(zhì)，鍛造做人的品格。
2、幫助同學們糾正不良嗜好，改變不良習慣，認清自身優(yōu)缺，更好的了解自我，發(fā)展自我。
3、引導同學們學會珍惜，學會感恩，珍愛生命，為美好的明天不懈奮斗?；顒映尚Т舜位顒又饕圆シ乓曨l的形式進行，在每一階段的視頻展示中都給大家?guī)砹诵撵`上的洗禮，讓同學們進一步體會生命的美好，提高心理健康知識，積極面對心理問題；幫助同學們改正不良嗜好，培養(yǎng)做人操守；引導同學們認清自我現(xiàn)狀，明確自身責任。與此同時鼓勵同學們寫活動感言，微博互動，以現(xiàn)代大學生應有的方式傳遞溫馨，傳遞感言，為此次活動畫上圓滿句號！
沙盤工作總結篇十六
八周的企業(yè)管理沙盤實訓結束了，在這八周里我們都是受益匪淺。
這次實訓中我擔任小組的ceo。我擁有最高的決策權。因為是第一次接觸企業(yè)管理的沙盤實訓軟件，所以我們前一周主要是對沙盤規(guī)則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個組，每個組代表一個企業(yè)。然后各組分配職務，我們是b組。
在這以后我們就進行了幾次的模擬的經(jīng)營，我們小組自我感覺還是可以的，在8個小組中算是比較優(yōu)秀的。當然我們也有破產(chǎn)的時候。導致破產(chǎn)的主要是因為大家對沙盤的規(guī)則還不完全了解，致使我的組破產(chǎn)。所以應該提前了解市場規(guī)則，和市場趨勢。
在接下來的幾次模擬經(jīng)營中，我們注意了這些，預算出企業(yè)每年的所有者權益，時時刻刻注意資金的使用。所以很好的經(jīng)營到了最后。當然和我們小組大膽的.想法有一定的關系。做出別的小組不敢做的經(jīng)營方式。在第一次模擬經(jīng)營中，我提倡拿大訂單，會出最大的廣告拿到最大的訂單。結果經(jīng)營的很好，一直處于前列。但是別的小組很快意識到只一點，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法，少投廣告。繼而在第一年省出的廣告費去更新我們的生產(chǎn)線，我決定把3條手工的生產(chǎn)線全都更新成p2全自動的。去爭取做p2的市場老大，結果我們實現(xiàn)了。我們在p2市場上站住腳以后，繼而去做p3，努力也占p3的市場份額。在這個經(jīng)營理念領導，我們努力做好。結果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。
通過短短的八周沙盤實訓，讓我感受到了團隊協(xié)作運營的重要性。好的企業(yè)必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。我在這次實訓中總結出：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理，提高了我們的實際工作能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
沙盤工作總結篇十七
為期三天的erp沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。其中實訓的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓我做為財務助理，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
在用沙盤虛擬公司時，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質(zhì)、公司地點、經(jīng)營范圍、銷售渠道、配送渠道、經(jīng)營狀況等。市場環(huán)境和公司名稱、公司目標和公司口號都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營班子角色分工，崗位職責和盤面任務。主要有以下角色：總經(jīng)理（eco），崗位職責是戰(zhàn)略決策、團隊管理、經(jīng)營管理。盤面操作任務是盤面操作流程控制、團隊管理等；財務總監(jiān)（cfo），崗位職責是資金運作、投資建議、報表合并。盤面操作任務是財務決策、總部及門店報表編制；營銷總監(jiān)（coo），崗位職責是市場開拓、銷售、情報分析。盤面操作任務是新市場開拓、廣告投放、銷售訂單競標；采購總監(jiān)（cpo），崗位職責是集中采購、運輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務是采購、運輸、配送決策；門店經(jīng)理（sm），崗位職責是專賣店、代理商、大賣場的管理資金、應收應付款管理。盤面操作任務是訂單錄入，銷售交貨，門店資金，財務管理，庫存管理，配送管理等。
在這次實訓，我學習了手工erp，讓我感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的'過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
沙盤工作總結篇十八
每學習一種新的東西，都得慢慢去摸索，用心去體會，才能有所收獲。對于物流沙盤的學習，必須花費大量的時間與精力，只有把自己融入其中，才能領會到其中的奧妙。
必須付出更多的時間，除了平時培訓時間，課余時間也要安排一些時間去加班，首要目標是要把地圖，路線，車輛的載重量，訂單熟記于心。其次要把提貨，入庫，分揀；市場預測及地區(qū)分布記熟。最后要花費更多的時間去記每個辦事處的訂單。
一個人的性格決定了你的策略，但在比賽的時候，性格也會有所改變。在內(nèi)部的對抗階段，也屬于磨刀階段，它是一個真正練兵的平臺。你所制定的策略，必須通過對抗才能發(fā)現(xiàn)它可不可行。單靠空想是不切實際的。對坑中即使破產(chǎn)了，也不要灰心。最少知道自己所制定出來的策略仍存在不足，仍需要不斷去改進，只有不斷去練習，才能讓自己走得更遠。
速度，是一個你拉開與別人的法寶，有了好的策略，拿到多的訂單，如果速度跟不上，那也是白費。如果你想獲得好的名次，必須要不斷盈利，而盈利來自拿到好的訂單和更多的訂單。而速度才是你最終的保證，所以必須提高自己的速度。
而提高速度的方法在于你對整個流程的熟悉程度，只有把每個環(huán)節(jié)都弄懂，才能把你的速度提上來。譬如說，你對地圖不熟悉，那你在選單的時候，還要看路線，這樣你的速度就降了下來，特別是在入庫這個環(huán)節(jié)，不熟練，心中就無底，就會緊張，很容易導致一些幼稚的錯誤。
對抗賽，對于每個對手，你可能都了解，你可以根據(jù)對手經(jīng)常使用的招數(shù)，有所準備。但真正比賽起來，往往讓你找不到北。所以在比賽的時候也要懂得隨機應變，即使在第一年拿不到單，也不要慌，調(diào)節(jié)好自己的情緒，讓自己時刻保持冷靜。如果你拿到好的訂單，也不要沾沾自喜，說不定你的對手，下個季度就把你的單全搶走。所以必須提防你的對手，要用些技巧把你的對手逼走。
省賽拉開帷幕，我們要保持一種亢奮，讓自己時刻處于最佳的狀態(tài)，因為你的對手都是狼，你不把他搞垮，他就會讓你破產(chǎn)。經(jīng)營的第一年，非常的關鍵，搞不好，你就會處于破產(chǎn)的邊緣，讓你失去信心。第一年第一、二季度，我們大家都在拼北京和上海市場，鐵路線的競爭絕對不亞于第二次世界大戰(zhàn)。第一季度我們的策略是避開鐵路線，而選擇公路線，價格全壓到1，但最終只拿到六張單，第一季度我們就虧了二百多萬，第二季度競爭上海，讓我們沒想到的是，只拿到了兩張沈陽的'單，只有兩百萬的運費，而我們把它運到沈陽的費用就得兩千多萬，這種情況真的讓我們感到很沮喪。我們寧愿拿不到，也不要拿到兩張這么差到單。第一年前兩個季度結束之后，讓我變得謹慎起來，我們所剩的資金不多，更擔心所有者權益為負。所以第二季度末，我們就離開上海。只做北京市場，但第三季度并沒有讓我們好轉(zhuǎn)起來，第一年結束之后我們的現(xiàn)金只剩下六千五萬（其中四千萬還是長貸的），權益只剩下68。在這種不利的情況下，我們都感到有些迷惘，不知下步該怎么走，之前所制定的策略全部打亂。我們以小組第五結束了第一年。
第二年的經(jīng)營，我們都有些心怯，不敢去走出第一步，擔心一走不好，隨時都可能面臨破產(chǎn)。最后商量決定，繼續(xù)留在北京，挑一些偏遠的路線，而前面兩個季度并沒有給我們帶來太大的改變，相反的仍在繼續(xù)虧下去?？粗鴦e人在忙碌，我們在打醬油，那種感覺，讓我們感到很無奈。然而第三季度開始，卻改變了我們的整個格局，后面兩個季度我們盈利了三千四百萬，這一改變，無疑是給我們打了一針強心劑。讓我們后面更有信心。
第二年結束之后我們小組排名第四，于是我們也有了追逐前三名的決心。第三年繼續(xù)留在北京，也給我們帶來了一定的利潤，但這個時候我們已經(jīng)不再滿足于北京市場，于是我們卷土重來，再次殺回上海，我們專挑水路線，效果也不錯，基本沒人跟我們搶單。第二季度開始，拼命開拓市場，只為了后面的加分，第四季度我們也開了西安的辦事處，也拿到了不錯的單。但為時已晚，我們跟前面的三巨頭距離拉得太遠，最后我們還是以小組第四名的成績獲得三等獎。
沙盤工作總結篇十九
沙盤俱樂部自20xx年4月成立歷來，已走到了第x屆。我們秉承著建立精英化社團的宗旨，在指導老師和學院的幫助下，為真正對沙盤感興趣的同學提供一個相互交流切磋的平臺。在俱樂部統(tǒng)一組織安排的比賽中，不斷有新的骨干精英團隊涌現(xiàn)，這為俱樂部在各種比賽中爭得榮譽打下了良好的基礎。
在上學期的基礎上，我們不斷努力，不斷吸取其他優(yōu)秀社團的經(jīng)驗，將社團更好地發(fā)展下去。本學期我們開展了一下幾個活動：
1.社團內(nèi)部召開總結會議，討論上學期社團工作的成果與缺陷，收集大家對社團發(fā)展的看法和建議，做好本學期社團活動開展的準備工作；針對會議結果制定本學期活動的詳細計劃。
2.統(tǒng)計大二、大三會員的課程情況，結合會員個人意愿開始適當安排訓練。
3.召開社團例會，部署20xx年度上半年社團工作。
1.每周舉行兩次社團訓練，提高大家的操作水平。
2.通過第十一屆校賽進行常州市和江蘇省沙盤比賽的選拔賽，并進行賽前集訓。
3.常州市“金蝶杯”沙盤比賽中取得了創(chuàng)業(yè)計劃的'一等獎，并參加了頒獎典禮。
1.常州市“金蝶杯”沙盤比賽中取得了創(chuàng)業(yè)計劃的一等獎，并參加了頒獎典禮。
2.總結市賽的經(jīng)驗與教訓，為了在5月26日的江蘇省沙盤比賽中取得好成績，并進行賽前集訓。
1.總結市賽和省賽的參賽經(jīng)驗和教訓，寫出總結報告。
2.統(tǒng)計社團人數(shù)，開始社團內(nèi)部篩選，積極籌備換屆工作。
在本學期的工作中，沙盤俱樂部一如既往的成功舉辦了校賽，并且在市賽和省賽中蟬聯(lián)第一的寶座，收獲頗豐，為接下來的國賽做好準備。
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