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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
摘要：會(huì)計(jì)核算模式是會(huì)計(jì)模式的要素之一。在新時(shí)期下，研究信息化會(huì)計(jì)核算模式，不僅深化了會(huì)計(jì)模式研究，還結(jié)合現(xiàn)代化的核算手段，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的開(kāi)發(fā)提供理論指導(dǎo)，具有一定的理論與實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)核算；零級(jí)核算模式；實(shí)時(shí)核算模式。
在手工會(huì)計(jì)核算時(shí)代，由于技術(shù)手段落后，一般只能采用一種核算模式，即傳統(tǒng)的總分類(lèi)、明細(xì)分類(lèi)核算模式，而絕不可能同時(shí)采用其他幾種模式，因而核算模式并未引起重視，它還不是人們的一個(gè)研究領(lǐng)域。會(huì)計(jì)信息化標(biāo)志著核算手段的現(xiàn)代化，它完全可以同時(shí)采用多種核算模式，因此核算模式也就成為信息化會(huì)計(jì)的重要研究?jī)?nèi)容之一。
會(huì)計(jì)信息化的目的是建立會(huì)計(jì)與社會(huì)、會(huì)計(jì)與技術(shù)、會(huì)計(jì)與管理等高度融合、實(shí)時(shí)、互動(dòng)和共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作從思想觀(guān)念到核算方式、核算手段都將有重大變化，代表了21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，標(biāo)志著一個(gè)全新會(huì)計(jì)核算時(shí)代的來(lái)臨。在信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，各級(jí)賬戶(hù)一經(jīng)設(shè)定，其級(jí)別就相對(duì)穩(wěn)定，以此來(lái)保留傳統(tǒng)核算模式。同時(shí)，允許在現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充了多種會(huì)計(jì)核算模式，提供新的更為綜合、動(dòng)態(tài)與靈活性的核算指標(biāo)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的隨機(jī)性需求，大大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。具體來(lái)講，信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的發(fā)展主要體現(xiàn)在：深化傳統(tǒng)核算模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度和廣度。
1.1深化了傳統(tǒng)核算模式。
信息化條件下的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，一方面仍然遵循會(huì)計(jì)核算基本原理，以會(huì)計(jì)科目為核算依據(jù)，用會(huì)計(jì)賬薄及會(huì)計(jì)報(bào)表作為提供信息的方式，保留了傳統(tǒng)核算模式的全部?jī)?nèi)容。另一方面在總賬核算、序時(shí)核算、明細(xì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。一般而言，信息化能編制任何表格所需的數(shù)據(jù)，只要與科目編碼有關(guān)，相應(yīng)數(shù)據(jù)表能提供，都可以在三庫(kù)理論的指導(dǎo)下，利用報(bào)表模塊完成。
1.2促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算深度。
核算深度是指會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，而這又取決于會(huì)計(jì)科目設(shè)置的詳細(xì)和關(guān)聯(lián)程度。在信息化條件下，會(huì)計(jì)科目設(shè)置表現(xiàn)為科目編碼，有編碼就有賬。一方面科目編碼至少可以達(dá)到四級(jí)，編碼越詳細(xì)，核算越深入。另一方面可以打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的一維結(jié)構(gòu)，運(yùn)用二維結(jié)構(gòu)的棋盤(pán)式報(bào)表體系，利用計(jì)算機(jī)高速完成各種復(fù)雜報(bào)表的填制，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的指標(biāo)更全面披露更深刻，從而大大提升會(huì)計(jì)報(bào)表的核算深度。
1.3促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算廣度。
核算廣度是指納入會(huì)計(jì)核算的范圍，主要表現(xiàn)為核算尺度的選擇和指標(biāo)的覆蓋范圍。在信息化條件下，除了傳統(tǒng)的價(jià)值核算尺度之外，還可以設(shè)置其它數(shù)據(jù)庫(kù)、表來(lái)存儲(chǔ)非貨幣信息，如實(shí)物量尺度、人力資源信息等，并進(jìn)行相應(yīng)核算。在大型跨國(guó)公司，可設(shè)置多套賬薄，分別采用不同的記賬本位幣核算，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)外報(bào)告的需要，從面解決了傳統(tǒng)核算模式下指標(biāo)單一的缺陷。
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工具發(fā)展到電子程度的產(chǎn)物，它使會(huì)計(jì)核算獲得了現(xiàn)代化的電子工具。銅絲信息化下的傳統(tǒng)核算模式不再局限于單一會(huì)計(jì)核算形式，可同時(shí)采用多種核算形式，擴(kuò)充到了五類(lèi)核算模式，即零級(jí)核算、實(shí)時(shí)核算、分組核算、混合核算和輔助核算模式。
2.1零級(jí)核算模式。
在傳統(tǒng)核算模式中，一級(jí)科目是總賬科目，級(jí)別最高，沒(méi)有比一級(jí)更高的會(huì)計(jì)科目，按一級(jí)科目組織的會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)提供總括的核算指標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上就是使用的總賬科目越來(lái)越多。零級(jí)核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可隨機(jī)性進(jìn)行各種零級(jí)核算；是在現(xiàn)有一級(jí)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分類(lèi)，形成新的、概括性的零級(jí)科目，并據(jù)此進(jìn)行零級(jí)核算，這些零級(jí)科目在信息化的常規(guī)編碼表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用匯總的核算方法，又采用逐筆序時(shí)的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)一級(jí)科目往上的綜合核算，可提供新的、更概括性的核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受復(fù)式記賬和會(huì)計(jì)恒等所制約，帶有基本的原理性核算特征。
2.2實(shí)時(shí)核算模式。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有各級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行隨機(jī)分組和概括，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可將其稱(chēng)為分組科目，根據(jù)分組科目組織的會(huì)計(jì)核算就是分組核算模式。分組核算模式的重要意義就在于：可打破原有明細(xì)科目的級(jí)別，重新進(jìn)行組合，從而提供新的明細(xì)分類(lèi)核算指標(biāo)。分組核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，隨時(shí)準(zhǔn)備提供新的明細(xì)核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有明細(xì)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分組，形成新的明細(xì)分組科目，并據(jù)此進(jìn)行分組核算，這些分組科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的`核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)明細(xì)科目的重新組合核算，可按需提供明細(xì)核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.4混合核算模式。
混合核算模式是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)所有科目進(jìn)行重組，包含一級(jí)和各級(jí)明細(xì)科目，進(jìn)而形成若干新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果將零級(jí)核算與分組核算相結(jié)合，貫通一級(jí)科目與明細(xì)科目，按重新組合的混合科目進(jìn)行核算，這就形成了混合核算模式，其意義就在于可打破科目的任何級(jí)別進(jìn)行組合，從而提供新的混合核算指標(biāo)?；旌虾怂隳Ｊ街饕形鍌€(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供新的混合核算指標(biāo)；二是不分編碼級(jí)別，在現(xiàn)有科目編碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，形成新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行混合核算，這些混合科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于科目編碼的重新混合核算，可提供新的混合核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
2.5輔助核算模式。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有底層明細(xì)科目進(jìn)行延伸，即進(jìn)行編碼外的更詳細(xì)的分類(lèi)，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可稱(chēng)其為輔助科目，根據(jù)輔助科目組織的會(huì)計(jì)核算就是輔助核算模式。在會(huì)計(jì)信息化中，科目編碼很重要，有編碼就有賬，所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將按編碼歸集和加工。但是當(dāng)編碼無(wú)能為力時(shí)，可借助于往下延伸的輔助核算模式進(jìn)行處理。因而輔助核算模式是一種編碼外的核算，是編碼內(nèi)核算的必要補(bǔ)充，以便滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。輔助核算模式主要有五個(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供更為細(xì)致的核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有某些底層明細(xì)編碼的基礎(chǔ)上往下延伸，形成新的輔助科目，并據(jù)此進(jìn)行輔助核算，這些輔助科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用逐筆序時(shí)的核算方法，又采用匯總的核算方法；四是屬于底層編碼核算的細(xì)化延伸，可提供新的、更詳細(xì)的明細(xì)核算指標(biāo)，以便對(duì)編碼內(nèi)的底層核算進(jìn)行必要補(bǔ)充；五是核算時(shí)要受底層明細(xì)編碼所制約。
總之，信息化會(huì)計(jì)核算模式大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的功能，借助可視化編程工具和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可以很方便地在會(huì)計(jì)軟件中全面實(shí)現(xiàn)多種會(huì)計(jì)核算模式，從而使其數(shù)據(jù)加工能力提到一個(gè)前所未有的高度，使得會(huì)計(jì)核算更加靈活和多樣。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題，從提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對(duì)策。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，就要注重經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算問(wèn)題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
1、成本核算概述。
所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，按照特定對(duì)象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料，這些是成本費(fèi)用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費(fèi)用，預(yù)算出一個(gè)相對(duì)合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
首先，缺乏成本核算管理人才。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免資金的浪費(fèi)。但是就當(dāng)前情況來(lái)看，部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員年齡比較大，資歷也比較深，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也有著很深的見(jiàn)解，但是，他們對(duì)新的會(huì)計(jì)制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會(huì)計(jì)工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些狀況的存在勢(shì)必會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等，屬于相對(duì)比較粗放的成本核算方式。對(duì)于成本核算對(duì)象來(lái)說(shuō)，對(duì)象就是產(chǎn)品財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)信息，不能很好的反應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。
要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預(yù)算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì)計(jì)相關(guān)法律等知識(shí)，為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括成本核算崗位的工作職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。要結(jié)合不同時(shí)期的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員實(shí)行“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方式，鼓勵(lì)成本核算人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)，讓學(xué)習(xí)成為提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個(gè)相對(duì)完善的成本核算體系，注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等，重視過(guò)程的`成本核算與控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)階段的費(fèi)用都進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定詳細(xì)的成本核算方式。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以bim技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過(guò)bim模型構(gòu)建的預(yù)算功能，成本核算人員能夠結(jié)合相似項(xiàng)目的bim數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，結(jié)合運(yùn)算系統(tǒng)中的價(jià)格查詢(xún)，這樣就能實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙的狀況下做出相應(yīng)的建筑投資成本預(yù)算。而且通過(guò)bim技術(shù)，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強(qiáng)的可行性與可操作性，減少了因?yàn)楫a(chǎn)品成本核算信息的準(zhǔn)確性問(wèn)題導(dǎo)致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當(dāng)成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對(duì)比較全面的成本核算管理模式，其核算的對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。此外，在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行，確保利益相關(guān)者的職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。
結(jié)論。
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時(shí)期，要積極采取措施提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本信息更加完善和準(zhǔn)確，而且有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
通過(guò)作業(yè)成本法的實(shí)施，能夠?qū)⑵髽I(yè)的顧客、服務(wù)、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關(guān)的材料都納入核算范圍，將產(chǎn)品成本中隱藏的成本清晰的反映出來(lái)，同時(shí)可以使財(cái)務(wù)人員更加清晰地看到成本轉(zhuǎn)化的路徑，從而更加合理地進(jìn)行成本的分?jǐn)?，做出更加全面的盈利分析?/p>
(二)提供的成本信息更加準(zhǔn)確可靠。
在傳統(tǒng)成本核算方法下，一般來(lái)說(shuō)成本分配的標(biāo)準(zhǔn)比較單一，比如，很多企業(yè)材料的耗費(fèi)要以直接人工進(jìn)行比率計(jì)算和分?jǐn)偅绱擞?jì)算的前提必須是直接人工等分配標(biāo)準(zhǔn)和間接費(fèi)用是成正相關(guān)的，但隨著科技信息的不斷發(fā)展，人工工作的時(shí)間大大縮短，而設(shè)備維修、訂單采購(gòu)等間接費(fèi)用的幅度上升，因此原來(lái)的分配前提已經(jīng)不再存在，如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行分配，將會(huì)使得產(chǎn)品的`計(jì)算成本與實(shí)際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問(wèn)題，通過(guò)更具有相關(guān)性的成本動(dòng)因分析耗費(fèi)產(chǎn)生的原因，從而更加合理地分配間接費(fèi)用。
(三)促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完整性。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同，它對(duì)企業(yè)成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，明確反映哪些項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中是重點(diǎn)，這樣就能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
(一)應(yīng)用框架設(shè)計(jì)。
作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運(yùn)用具有不同的效果，所分析的成本對(duì)象也存在差異，本文主要針對(duì)作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的應(yīng)用進(jìn)行分析。由以上框架可以看出，在制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)運(yùn)用作業(yè)分析法主要是用于間接費(fèi)用的分配和計(jì)算，而直接費(fèi)用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個(gè)階段中，先從每一個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行成本分析，再在第二個(gè)階段進(jìn)行了動(dòng)力分配率的計(jì)算，然后針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所耗費(fèi)的作業(yè)量進(jìn)行成本的總體匯總。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，做好框架設(shè)計(jì)是非常重要的，也是企業(yè)成本核算的難點(diǎn)，因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要明確運(yùn)用成本作業(yè)法的目的和思路，同時(shí)要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
(二)應(yīng)用步驟分析。
第一，確定作業(yè)中心及作業(yè)的動(dòng)因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實(shí)施的基礎(chǔ)。在作業(yè)中心確定之后，要進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的分析，著重分析作業(yè)消耗的方式，并以此進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)；同時(shí)，要從多方面出發(fā)對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行深入的動(dòng)因挖掘，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。第二，確定資源項(xiàng)目和動(dòng)因。資源項(xiàng)目的確定是作業(yè)成本法實(shí)施的前提，完整明確的資源項(xiàng)目能夠促進(jìn)作業(yè)成本法的運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資源項(xiàng)目主要有以下幾種：辦公用品費(fèi)用、工資薪酬費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用、咨詢(xún)費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用，等等。在實(shí)際應(yīng)用中，不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)上述資源項(xiàng)目進(jìn)行拆分或合并。對(duì)資源產(chǎn)生的動(dòng)因確定，主要是將資源耗費(fèi)的追溯分配在作業(yè)中心，可以讓各個(gè)部門(mén)人員參與資源動(dòng)因的確認(rèn)中。第三，確切地計(jì)算資源動(dòng)因分配率，并將資源費(fèi)用進(jìn)行合理分配。在資源動(dòng)因確定好之后，就要進(jìn)行資源動(dòng)因耗用量的統(tǒng)計(jì)了，由此得出資源動(dòng)因的耗用總數(shù)，并計(jì)算資源動(dòng)因分配率，然后依據(jù)資源的運(yùn)用狀況進(jìn)行作業(yè)分配，以便更加清晰地進(jìn)行成本核算。
三、結(jié)束語(yǔ)。
作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法而言，為企業(yè)成本核算提供了更加細(xì)致、完善的信息，豐富了成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，做出更加合理的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在運(yùn)用作業(yè)成本法的同時(shí)也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r選擇不同的運(yùn)用模式。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過(guò)成本還原法對(duì)成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對(duì)這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對(duì)成本還原認(rèn)識(shí)不清。
目前我國(guó)的很多企業(yè)仍是沿用過(guò)去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)施成本還原的人才。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專(zhuān)業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國(guó)內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒(méi)有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無(wú)法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無(wú)法有效執(zhí)行。
成本還原通過(guò)將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同。
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來(lái)計(jì)算各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門(mén)，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對(duì)象不同。
相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對(duì)象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同。
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來(lái)，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對(duì)象，而成本還原則不同。它針對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過(guò)程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對(duì)企業(yè)成本還原的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)。
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對(duì)成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇五
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類(lèi)和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。
1價(jià)值管理觀(guān)念的樹(shù)立。
一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門(mén)只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的`主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷(xiāo)售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
2時(shí)間因數(shù)引入。
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔茫瑥亩鲆暳藭r(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督。
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
4提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化。
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀，已很難滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問(wèn)題。
5總結(jié)。
從上面可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇六
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過(guò)成本還原法對(duì)成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡(jiǎn)析。
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對(duì)這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對(duì)成本還原認(rèn)識(shí)不清。
目前我國(guó)的很多企業(yè)仍是沿用過(guò)去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)施成本還原的人才。
國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專(zhuān)業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國(guó)內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒(méi)有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無(wú)法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無(wú)法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異。
成本還原通過(guò)將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同。
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來(lái)計(jì)算各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門(mén)，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對(duì)象不同。
相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對(duì)象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同。
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來(lái)，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對(duì)象，而成本還原則不同。它針對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過(guò)程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度。
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對(duì)企業(yè)成本還原的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)。
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對(duì)成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇七
在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，影響其健康持續(xù)發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對(duì)象，構(gòu)建完善的成本核算體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制是建筑企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉(zhuǎn)為提高管理水平，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。因此，許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應(yīng)運(yùn)用一系列成本管理方法以達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、目前建筑業(yè)成本核算存在問(wèn)題。
1、成本核算對(duì)象不明確。成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)的工程成本對(duì)象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。建筑業(yè)頂目有成片開(kāi)發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，企業(yè)應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞動(dòng)消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動(dòng)力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，只編制一些簡(jiǎn)單的成本分配報(bào)表，不進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無(wú)法及時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確，總公司不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本，對(duì)各子項(xiàng)目核算的精確度降低，會(huì)計(jì)信息失真，成本核算困難。
3、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀(guān)念不強(qiáng)，還停留在堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞的階段。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，甚至不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較普遍。
4、成本費(fèi)用不實(shí)。會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不匹配。部分項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象。
5、沒(méi)有形成一套完整的'責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在預(yù)算部門(mén)，成本控制在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等各管理部門(mén)，成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén)等。各部門(mén)責(zé)權(quán)未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問(wèn)題時(shí)，權(quán)責(zé)不清，互相推諉。導(dǎo)致職能部門(mén)的責(zé)任無(wú)法得到貫徹落實(shí)。
1、成本核算對(duì)象劃分要合理。建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖、預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)以分部工程作為成本核算對(duì)象。規(guī)模大工期長(zhǎng)的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對(duì)象。同一工程項(xiàng)目如果由同一單位在同一地點(diǎn)施工，并且屬于同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型，且開(kāi)工、竣工時(shí)間相近，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在開(kāi)工之前要編制好總體施工計(jì)劃，開(kāi)工后無(wú)特殊情況應(yīng)嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排生產(chǎn)時(shí)間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴(yán)格保管、領(lǐng)料制度，在采購(gòu)時(shí)，要擇優(yōu)購(gòu)料，用料時(shí)，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工中應(yīng)嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，防范浪費(fèi)、偷盜現(xiàn)象。對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)、維修，提高設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、根據(jù)工程合同書(shū)，總體掌握當(dāng)年度完成工程量、工程進(jìn)度，根據(jù)合同規(guī)定的完工進(jìn)度以及結(jié)算方式，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入。
4、強(qiáng)化全員參與的成本核算觀(guān)念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對(duì)企業(yè)管理人員和項(xiàng)目部人員應(yīng)加強(qiáng)成本核算教育，使項(xiàng)目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹(shù)立起成本效益觀(guān)念。對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)力，使其能充分有效地履行職責(zé)。層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整體系，構(gòu)造責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需公司全體部門(mén)相互配合。在我國(guó)加入wto，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，并提出解決辦法與改進(jìn)建議。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)、快速發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇八
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)已經(jīng)并不滿(mǎn)足于短期間內(nèi)的利潤(rùn)最大化，相反，他們已經(jīng)開(kāi)始看重企業(yè)的能力，企業(yè)更希望的是能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的最大優(yōu)勢(shì)，只有擁有競(jìng)爭(zhēng)力才有實(shí)例爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。想要完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)，就要有長(zhǎng)久的堅(jiān)持和合理的計(jì)劃，我們要找到適合的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但是，無(wú)論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心，是一個(gè)最基本的內(nèi)核。
在現(xiàn)代企業(yè)中，成本核算就是指一系列應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)公式和原理，借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來(lái)搜集信息和做一些企業(yè)的銷(xiāo)售分析。從而帶動(dòng)一系列企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及這些活動(dòng)所用的所有花費(fèi)，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)性的分析。在經(jīng)濟(jì)構(gòu)架上找到企業(yè)的基本構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)、成本組成等等企業(yè)的基本狀況。在了解了這些之后，就能夠更加明確清晰的定制企業(yè)將來(lái)發(fā)展的策略。因此，可以說(shuō)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
一個(gè)好的管理體系，就是實(shí)現(xiàn)成本核算的良好環(huán)境。一個(gè)好的發(fā)展策略，能夠帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，從而更快的發(fā)展，擁有十分驚人的競(jìng)爭(zhēng)力。
成本核算在應(yīng)用的過(guò)程中，主要有以下幾點(diǎn)原則：
1、成本核算的合法性。所有的計(jì)算都要符合法律法規(guī)，不合乎規(guī)則和法律的不能夠計(jì)入成本，要求原始的記錄是合理合法的，并且保存完整，記錄細(xì)致。
2、相關(guān)性原則。就是說(shuō)我們所計(jì)算的成本價(jià)格應(yīng)當(dāng)與我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品有直接關(guān)系，與之相關(guān)的才能算作成本。無(wú)關(guān)的不要記入成本，以免影響企業(yè)的核算和預(yù)見(jiàn)性錯(cuò)誤，出現(xiàn)管理漏洞，從而做出不利于發(fā)展的決策。
3、可靠性的原則。顧名思義，就是值得信賴(lài)的數(shù)據(jù)信息，可以及時(shí)核實(shí)，并且真是存在。他的成本信息是與客觀(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的，不要存在任何欺騙性，要按照一定的原則進(jìn)行，保證其真實(shí)可靠。
4、可利用性。我們做出的成本核算最終是要給管理者分析利用的，這樣的數(shù)據(jù)就要求我們提供有利信息，而非不可用信息。
5、及時(shí)性的原則。信息數(shù)據(jù)具有時(shí)效性。在信息化的今天，更新速度之快是我們不能想象的，及時(shí)掌握有利信息，有可能關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死存亡。及時(shí)的核算結(jié)果，能夠恰當(dāng)具體的體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。根據(jù)這些分析做出最精準(zhǔn)的發(fā)展決策。
6、分期核算的原則。為了更加準(zhǔn)確的信息，我們需要在大量的數(shù)據(jù)中分批次的利用，這樣不僅有利于發(fā)展可持續(xù)，更不易混淆，井然有序。按照年月日核算，也便于日后查找。
除此之外，成本核算還有幾大應(yīng)用要點(diǎn)值得我們注意。
1、確認(rèn)核算的最終目的。有目標(biāo)的核算即避免盲目又有利于分析，能夠很好的為管理服務(wù)。其所核算出的成本能夠滿(mǎn)足日常管理的需要，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本的核算有著各種各樣的目的，比如為了計(jì)算存貨、成本的多少計(jì)算、收益多少的計(jì)算、成本的決策及控制、為產(chǎn)品制定價(jià)格、簽訂合同需要的數(shù)據(jù)等等。根據(jù)核算目的的不同，尋找不同的對(duì)象，決定核算的不同內(nèi)容，制定本次核算的不同方法。
2、確定該成本核算的對(duì)象。成本對(duì)象是個(gè)集合體，它包括所有項(xiàng)目中需要?dú)w攏的各個(gè)成本個(gè)體的對(duì)象，就是我們所說(shuō)的成本承擔(dān)者。他可以使一個(gè)項(xiàng)目、一種產(chǎn)品、一紙訂單、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)個(gè)人、或者是一個(gè)作業(yè)。他以一個(gè)目標(biāo)為中心，集合所有圍繞這個(gè)中心的.對(duì)象，逐一計(jì)算成本。不同的目標(biāo)有不同的對(duì)象，我們要準(zhǔn)確找到這些對(duì)象，然后在計(jì)算。
3、確定該成本核算的內(nèi)容。一般的成本核算都包含有兩方面的內(nèi)容，一是產(chǎn)品的成本，二是歸集的分配所用成本。費(fèi)用的歸集分配要求我們首先要控制成本開(kāi)支范圍。明確每一筆開(kāi)支的界限，過(guò)濾不應(yīng)該計(jì)入成本的各項(xiàng)開(kāi)支。然后記錄并且測(cè)定積累各項(xiàng)數(shù)據(jù)。按照不同的對(duì)象進(jìn)行和核算，然后匯總，分別核算出個(gè)體和單位的成本。在一個(gè)企業(yè)之中，往往有著多種多樣的產(chǎn)品，直至月末可能還有滯銷(xiāo)的部分，因此要準(zhǔn)確計(jì)算和剔除真正的成本量，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)資產(chǎn)的消耗過(guò)程，因此，我們可以用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)區(qū)別對(duì)待其經(jīng)濟(jì)成分。主要分為三大類(lèi)：1、勞動(dòng)對(duì)象。2、活動(dòng)耗費(fèi)。3、勞動(dòng)方法。根據(jù)不同的分類(lèi)，建立一個(gè)可行使用的數(shù)據(jù)表，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。分出每一科級(jí)科目的花費(fèi)，然后細(xì)致分出各種項(xiàng)目。然后在當(dāng)月或者一定的時(shí)間段范圍內(nèi)計(jì)算成本。將表格建立在實(shí)際的基礎(chǔ)之上，使之聯(lián)系緊密而且準(zhǔn)確。
建立完相關(guān)的表格，下一步當(dāng)然是根據(jù)現(xiàn)有的分析開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行控制。根據(jù)一定的條例和規(guī)定進(jìn)行控制，不盲目不重復(fù)，有一定的道理，既符合可持續(xù)又不會(huì)干擾企業(yè)的發(fā)展。但是，有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)有一定程度的不合理的管理漏洞，這就需要允許相關(guān)管理人員或者相關(guān)人員能夠修改報(bào)表和提出合理化意見(jiàn)。但是一定要透明并且符合企業(yè)的規(guī)章制度，不要盲目處理，以免使企業(yè)蒙受損失。
只有更好的建立管理機(jī)制，才能夠合理的安排管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)成本，幫助企業(yè)發(fā)展。
在現(xiàn)在的施工企業(yè)中，很多不同問(wèn)題影響、制約著他的發(fā)展：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠具體，不明晰，為核算整理數(shù)據(jù)帶來(lái)困難。會(huì)計(jì)核算最主要的就是數(shù)字與數(shù)字的累計(jì)，這是最基礎(chǔ)的方法。通常，為了保證所計(jì)算的項(xiàng)目成本準(zhǔn)確而有條例，我們要根據(jù)其前期的整理數(shù)據(jù)和計(jì)算來(lái)確定，因而前期的準(zhǔn)備工作就顯的尤為重要。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，需要耗費(fèi)的資金，需要的人員統(tǒng)計(jì)，以及設(shè)備所需量等等，還有就是成本的比重與需要的消耗。另外，一個(gè)合格的成本預(yù)算包括預(yù)算時(shí)的總體價(jià)格和分解出來(lái)的各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格。財(cái)會(huì)部門(mén)需要對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)和整理，然后拿給有關(guān)部門(mén)分析，哪些屬于必要支出，哪些屬于機(jī)動(dòng)支出，找到浪費(fèi)的原因，處理不必要的花費(fèi)，保證成本準(zhǔn)確有用和合理。
2、報(bào)表的信息不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)搜集信息不健全。編輯會(huì)計(jì)的報(bào)表，是成本計(jì)算部分最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。報(bào)表的編制和匯總更是企業(yè)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算對(duì)象紛繁復(fù)雜，需要很好的編制匯總，這也是核算的最主要特點(diǎn)之一。匯總表的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到對(duì)象的選擇和決策的正確與否。其結(jié)果不容忽視。
因此，建設(shè)一支有責(zé)任心的隊(duì)伍必不可少，內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)的素質(zhì)需要提高，高素質(zhì)的人才是企業(yè)成敗和發(fā)展的關(guān)鍵。受歡迎的管理隊(duì)伍，能夠擔(dān)負(fù)企業(yè)的未來(lái)。正如好的成本核算，一個(gè)合理內(nèi)核下就能擁有一個(gè)好的發(fā)展。這在一定程度上，也是有效節(jié)約成本的一個(gè)方法和途徑。因此，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)核算下的成本核算需要應(yīng)用到的實(shí)際操作，正是因此實(shí)現(xiàn)的，人是所有成本的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：高素質(zhì)的會(huì)計(jì)部門(mén)人才是關(guān)鍵，建立高機(jī)制的成本核算迫在眉睫。企業(yè)中最重要的就是成本核算，因此，它也是會(huì)計(jì)核算中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，他牽制影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。做好一個(gè)合格準(zhǔn)確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上做出準(zhǔn)確關(guān)鍵的決策。在遵守一定的企業(yè)原則下，制定一個(gè)合理的核算模式和方法。另外，運(yùn)用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段位企業(yè)服務(wù)，也是成本中不可缺少的一項(xiàng)，是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存發(fā)展的手段。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇九
加強(qiáng)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國(guó)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，最為主要的問(wèn)題及時(shí)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)工作，因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中無(wú)法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中，關(guān)注到針對(duì)我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過(guò)程中，需要對(duì)于我院的科室經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，也需要對(duì)于目前我院的成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。通過(guò)這種手段，就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營(yíng)管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無(wú)法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，也可以對(duì)于我院的經(jīng)營(yíng)管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我院的經(jīng)營(yíng)管理決策工作進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施以及管理，并在此過(guò)程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十
摘要：自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)電算化已成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向。
本文對(duì)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的目前狀況進(jìn)行分析，提出幾條完善會(huì)計(jì)電算化的措施。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;企業(yè);財(cái)務(wù)管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。
在新形勢(shì)之下，企業(yè)面對(duì)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理由。
在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。
當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
會(huì)計(jì)電算化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，增加了對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的制約力。
但是會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)部快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了許多理由，需要我們進(jìn)行深思與完善，只有這樣，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化更好的服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
一、會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)涵。
會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，把電子技術(shù)和信息技術(shù)融合，然后應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的簡(jiǎn)稱(chēng)。
主要是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬以及報(bào)賬，用電子計(jì)算機(jī)部分替代人腦，完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效處理與分析判斷的過(guò)程。
在計(jì)算機(jī)運(yùn)用條件下，會(huì)計(jì)人員的記賬工作完全由會(huì)計(jì)軟件所代替，會(huì)計(jì)工作人員只要在計(jì)算機(jī)中輸入正確的原始數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)就能高速、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成記賬的工作，并且能自動(dòng)的生成電子賬本，然后按照會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的要求，自動(dòng)完成傳遞、排序、計(jì)算、更新等數(shù)據(jù)處理工作，保證賬目與帳表相符。
會(huì)計(jì)電算化使得財(cái)務(wù)人員摒棄了人工記賬、算賬、報(bào)賬的落后模式，極大的提高了財(cái)務(wù)工作的效率。
會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作在處理數(shù)據(jù)的能力得到了大幅度的提升，也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性。
與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平的不斷提升，也讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加的規(guī)范、更加的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
但是，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得企業(yè)的記賬方式、財(cái)務(wù)處理的基本程序和會(huì)計(jì)工作基本的制約方式全部發(fā)生了變化，以前的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展。
雖然會(huì)計(jì)電算化減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，但是對(duì)它們卻提出了更好的專(zhuān)業(yè)要求，財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，也是企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中面對(duì)的理由。
會(huì)計(jì)電算化軟硬件設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，也關(guān)系這企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展前景。
三、會(huì)計(jì)電算化存在的.理由。
1.職務(wù)相分離，職權(quán)不相容原則的重要性下降。
由于，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)的高度集中，就使得企業(yè)許多崗位被合并或者是被撤銷(xiāo)，許多會(huì)計(jì)信息的手續(xù)被合并，然后在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行處理，這就是的會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度大大的被降低，使得一些不相容的職務(wù)得不到分離，工作人員相互監(jiān)督、相互牽制的作用無(wú)法被有效的發(fā)揮。
2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)授權(quán)存在著安全隱患。
在企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的授權(quán)方式主要是通過(guò)口令來(lái)進(jìn)行授權(quán)，而口令授權(quán)存在于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部。
對(duì)于計(jì)算機(jī)操作知識(shí)很豐富的人來(lái)說(shuō)，口令授權(quán)根本不是什么秘密，他們很輕松就能破解。
再加上有些業(yè)務(wù)人員因?yàn)樽约旱乃嚼?，利用特殊的軟件或口令，取得了?huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的授權(quán)，然后對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法的修改或刪除，這就給企業(yè)造成了無(wú)法估量的損失。
3.會(huì)計(jì)制度沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的修改。
目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還似乎以手工核算作為基礎(chǔ)，但是隨著會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中迅速的應(yīng)用，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了顯著的變化，從會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置到會(huì)計(jì)賬戶(hù)的登入策略，從企業(yè)財(cái)務(wù)處理的方式到會(huì)計(jì)工作的組織，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到內(nèi)部制約的方式都產(chǎn)生了極大的變化。
所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必須根據(jù)企業(yè)自身會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的修改，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。
但是，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還不夠完善，大部分企業(yè)的精力都放在了軟硬件的更新上，所以就造成了會(huì)計(jì)制度的落后。
4.缺乏會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才。
過(guò)去一段時(shí)間，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)了計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到了大幅度的提升。
但是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷在進(jìn)行變化，新技術(shù)、新軟件不斷面試，而企業(yè)的財(cái)會(huì)人員卻沒(méi)有對(duì)最新知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與學(xué)習(xí)。
這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平的發(fā)展，也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
雖然會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)有了十幾年的發(fā)展，但是因?yàn)闅v史的理由，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用還存著許多不盡人意的理由，制度上的滯后、會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的安全隱患以及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)理由，都影響著會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展前景，所以，當(dāng)前企業(yè)加大會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)化與完善，是企業(yè)新時(shí)期進(jìn)步與發(fā)展所面對(duì)的重要任務(wù)。
1.加快會(huì)計(jì)制度的修改與完善。
在目前企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是以手工核算作為基礎(chǔ)，這就與會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了很大的差異，制度的落后嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，重視會(huì)計(jì)電算化的引用，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化條件下企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，修改與完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作能在制度的約束下合理有效的開(kāi)展工作，只有這樣，才能避開(kāi)因?yàn)橹贫鹊牟煌晟贫绊懙狡髽I(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理的整體水平。
2.完善會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理的使用制度。
企業(yè)想要保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全與可靠，就要加強(qiáng)對(duì)操作系統(tǒng)的有效制約。
明確會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作的職責(zé)與注意事項(xiàng)，規(guī)定機(jī)器的使用準(zhǔn)則，采取軟盤(pán)專(zhuān)用的方式，避開(kāi)病毒對(duì)系統(tǒng)的感染。
同時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中如果出線(xiàn)了軟硬件的故障，相關(guān)工作人員要及時(shí)要做記錄，并迅速進(jìn)行維修。
同時(shí)，要規(guī)定各個(gè)工作人員的工作權(quán)限，沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理人員的授權(quán)，任何人無(wú)權(quán)登入會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
把會(huì)計(jì)信息在服務(wù)器上進(jìn)行備份，防止出現(xiàn)刪改數(shù)據(jù)、濫用權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十一
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過(guò)程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。其大致可分為四類(lèi)，分別是：物資成本——醫(yī)院設(shè)備、物資采購(gòu)等方面的支出；人力成本——醫(yī)院內(nèi)部人員工資及其他的經(jīng)費(fèi)支出；資金成本——醫(yī)院資金投入、負(fù)債情況、現(xiàn)金流量等的資金狀況；管理成本——醫(yī)院行政管理部門(mén)和后勤部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生改革不斷深入與發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院管理者日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性和迫切性。而實(shí)施成本核算是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。通過(guò)醫(yī)院的成本核算降低成本是提升醫(yī)院的資本增值能力、增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。成本越低，利潤(rùn)空間越大，越有利于醫(yī)院的發(fā)展。如何有效地降低醫(yī)院成本？下面筆者針對(duì)醫(yī)院成本的四種不同類(lèi)型分別加以闡述。
一、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和定額管理，降低物資成本。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也被推向市場(chǎng)。對(duì)物資成本實(shí)施全方位的控制和管理、充分利用各種物資資源，以有效發(fā)揮有限資金的使用效率、降低醫(yī)院的物資成本已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。
（一）加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的審計(jì)、監(jiān)督。
對(duì)醫(yī)院物資供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程，醫(yī)院內(nèi)審部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其合理性、合法性和真實(shí)性的審計(jì)監(jiān)督。要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，全面進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，相同的品種比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價(jià)格，相同的價(jià)格比服務(wù)，確保購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、符合臨床醫(yī)療工作需要的物資。
（二）控制、把握物資采購(gòu)費(fèi)用。
實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)制度，并對(duì)招標(biāo)工作的組織進(jìn)行全程監(jiān)督管理。能夠增強(qiáng)采購(gòu)工作的透明度，保證招標(biāo)工作在公平、公正，公開(kāi)的環(huán)境中進(jìn)行，合理讓利，所得折扣必須全部匯入醫(yī)院財(cái)務(wù)賬戶(hù)，做到從“廉”采購(gòu)。
（三）堅(jiān)持完善物資定額管理。
合理確定物資經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、儲(chǔ)備和消耗定額，可以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和保管費(fèi)用，減少物資積壓和浪費(fèi)，保持物資資金占用的合理性，從而不斷降低占用水平，加快物資資金周轉(zhuǎn)速度，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。
二、加快人事和分配制度改革，降低人力成本。
在醫(yī)院成本構(gòu)成中，人員經(jīng)費(fèi)占30%左右。因此，加快醫(yī)院人事和分配制度改革，減少人員經(jīng)費(fèi)支出，是降低醫(yī)院成本的重要途徑之一。為此，筆者認(rèn)為可以采取以下幾種措施：
（一）展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用上崗。
改善醫(yī)院傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用和雙向選擇，增強(qiáng)醫(yī)院用工和員工擇業(yè)的自主權(quán)。大力推行合同聘用管理制度，變“單位人”為“社會(huì)人”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理由身份管理向崗位管理的.轉(zhuǎn)變。
（二）優(yōu)化人力資源，合理配置人力資源。
按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位和職責(zé)，實(shí)施總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，清退臨時(shí)工，分流正式工，引進(jìn)技術(shù)工，可以低職高聘或高職低聘，形成具有動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)的良性運(yùn)行機(jī)制。
（三）完善工資的分配激勵(lì)機(jī)制。
要充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，實(shí)行績(jī)效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，拉開(kāi)分配檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。建立起向優(yōu)秀人才傾斜、向臨床一線(xiàn)傾斜、向高效益傾斜、自主靈活的分配體制，用一流的工資吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的效益。
三、積極籌集和有效運(yùn)用資金，降低資金成本。
隨著醫(yī)院運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改變，如何籌集和運(yùn)用資金，合理降低資金成本，已成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。
（一）切實(shí)增強(qiáng)資金運(yùn)用的效果。
嚴(yán)格控制資金投資方向，把資金投入到風(fēng)險(xiǎn)較低，收益率較高的項(xiàng)目上，實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)行為，提高醫(yī)院的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如：縮短藥品、材料的付款周期，可以提高折扣率，增加讓利收入；購(gòu)買(mǎi)利用率較高的中小型醫(yī)療設(shè)備，可以提高獲利能力，增加服務(wù)收入。
（二）保持合理的醫(yī)院負(fù)債結(jié)構(gòu)。
醫(yī)院負(fù)債要堅(jiān)持適度原則，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%以?xún)?nèi)。在醫(yī)院負(fù)債總量一定的條件下，醫(yī)院可以增加軟負(fù)債（如應(yīng)付款、預(yù)收款），減少硬負(fù)債（如銀行借款），減少利息支出，降低醫(yī)院籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）及時(shí)分析現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)。
醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)編制現(xiàn)金流量表，及時(shí)掌握醫(yī)院現(xiàn)金流量信息，分析醫(yī)院投資、融資、籌資對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況產(chǎn)生的影響，評(píng)價(jià)醫(yī)院的償債能力、支付能力以及資金的需求量。通過(guò)觀(guān)察現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量，使醫(yī)院達(dá)到既有充足支付能力、又無(wú)閑置資金的最佳狀態(tài)。
四、提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理水平，降低管理成本。
管理成本是醫(yī)院行政管理部門(mén)和后勤部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用是附屬性的，屬于間接費(fèi)用，要在每月底合理分配到受益的醫(yī)療、藥品、制劑3個(gè)部門(mén)。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)大中型醫(yī)院的管理費(fèi)用一般占總支出的20%左右。
（一）真正減少壞賬損失。
根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)確認(rèn)已無(wú)法收回的應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)要作壞賬處理，在壞賬準(zhǔn)備中沖銷(xiāo)。應(yīng)堅(jiān)持病人預(yù)交款和本院職工擔(dān)保制度，實(shí)行病人欠費(fèi)與科室績(jī)效工資掛鉤，爭(zhēng)取把壞賬損失降到最低限度。
（二）提高醫(yī)院管理效益。
推進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化，提高工作質(zhì)量和效率，完成盡可能多的工作指標(biāo)。如：門(mén)診和住院人次以及手術(shù)、治療和檢查人次等，以有效地降低醫(yī)院的固定成本。同時(shí)，要在降低變動(dòng)成本上下功夫，嚴(yán)格控制水、電、煤的不合理消耗，遏制跑、冒、滴、漏，減少資源浪費(fèi)。
（三）深化后勤部門(mén)改革。
本著對(duì)內(nèi)搞好保障、對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的原則，對(duì)醫(yī)院食堂、幼兒園、洗衣房、水電維修等后勤部門(mén)，實(shí)行單獨(dú)核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，使后勤部門(mén)由管理型服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型服務(wù)，以減少非生產(chǎn)性成本。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十二
摘要：企業(yè)作為當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部過(guò)程控制、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)手段對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤(rùn)最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；體系；問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周?chē)h(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。
一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系。
對(duì)于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過(guò)人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個(gè)理想的效果。會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過(guò)程中，不自覺(jué)會(huì)受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制?！捌髽I(yè)的供血鏈”---fiaf財(cái)務(wù)管控體系：fiaf財(cái)務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小微民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一套財(cái)務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財(cái)務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營(yíng)者無(wú)財(cái)務(wù)管理理念，無(wú)法根據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)理財(cái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景。
中小企業(yè)作為當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則。
(一)貨幣時(shí)間價(jià)值原則。
決定貨幣時(shí)間長(zhǎng)短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長(zhǎng)，利率越高。財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。
(二)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則。
股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險(xiǎn)及盈利的關(guān)系。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，最終它所期望的利潤(rùn)相應(yīng)也會(huì)越高。
(三)合理配比原則。
追尋資金與負(fù)債的對(duì)等平衡關(guān)系，短期資金對(duì)短期負(fù)債，長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)長(zhǎng)期資金的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過(guò)多的長(zhǎng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)給企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來(lái)融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式綜合性的決策及控制的管理活動(dòng)。
(一)首先是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有效的解讀。
財(cái)務(wù)報(bào)告指用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析，最終對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起著管理與控制的過(guò)程。財(cái)務(wù)報(bào)告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)成本控制[3]及管理的過(guò)程，完善預(yù)算管理手段。
全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績(jī)效評(píng)估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。
(三)突破內(nèi)控局限。
建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是通過(guò)一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。
(四)依據(jù)實(shí)際企業(yè)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行。
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長(zhǎng)及利潤(rùn)最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì)引來(lái)企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實(shí)施?？傊玫钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對(duì)企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的`利潤(rùn)及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)管理目標(biāo)各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤(rùn)分配管理。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財(cái)務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì)化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。
(三)財(cái)務(wù)流程規(guī)范透明化。
在當(dāng)代社會(huì)中，許多人都會(huì)利用財(cái)務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)最終的審計(jì)工作。
六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴(yán)重不足。
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國(guó)沒(méi)有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因?yàn)槿谫Y成本過(guò)高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，而且受資金來(lái)源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。
(二)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
且最求利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤(rùn)最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。
(三)財(cái)務(wù)控制監(jiān)管力度差。
中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識(shí)意識(shí)薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶(hù)，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)率。
(四)企業(yè)管理活動(dòng)受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營(yíng)。
造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財(cái)務(wù)管理的最終效績(jī)。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，責(zé)權(quán)個(gè)人制不明確造成財(cái)務(wù)管理混亂，而且財(cái)務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。
采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對(duì)于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對(duì)子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會(huì)有弊端，當(dāng)集權(quán)過(guò)度的時(shí)候子公司會(huì)缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì)失去活力，進(jìn)而失去市場(chǎng)的彈性，從而失去市場(chǎng)機(jī)遇。
(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。
分權(quán)型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自主權(quán)。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，負(fù)責(zé)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行控制。所以對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9]，財(cái)務(wù)人員的工作專(zhuān)業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高。可是，如果企業(yè)長(zhǎng)期采用這種分權(quán)型管理體制，很可能導(dǎo)致大家各自為政，背離最初的總目標(biāo)。
(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照?qǐng)?zhí)行，依據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充，在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)際情況，對(duì)部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
八、如何做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
(一)要深刻理解老板的運(yùn)營(yíng)理念及。
公司發(fā)展思路，具有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，突破融資的瓶頸，打開(kāi)融資市場(chǎng)，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場(chǎng)方案，主動(dòng)贏得融資市場(chǎng)。
(二)要開(kāi)始探索多公司的資金以及。
預(yù)算管理同時(shí)加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅(jiān)持的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。
九、結(jié)束語(yǔ)。
由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)槭芤?guī)模范圍及經(jīng)營(yíng)方式的影響，適應(yīng)市場(chǎng)的能力日益加強(qiáng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十三
近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化，很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都達(dá)到了驚人的程度。面對(duì)如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)就必須一改以往那種粗放式的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作為核心的集約化經(jīng)營(yíng)模式，而內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心構(gòu)成部分，企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金的支持，因此，重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要指的是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上以貨幣為計(jì)算單位開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花銷(xiāo)成本的計(jì)算。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的核心部分，針對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一切消耗都根據(jù)一定的對(duì)象設(shè)定落實(shí)分配和歸集，除此之外對(duì)總成本和成本單位進(jìn)行計(jì)算。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算是否準(zhǔn)確，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析以及改進(jìn)等很多方面的工作，最終關(guān)系到企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出的重大決策之正確性、合理性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠在很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面的整體水平，如實(shí)反映出企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的花費(fèi)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加清晰、透徹，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化、制度化，開(kāi)展正確有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和企業(yè)盈利能力的提升。
1.企業(yè)成本核算與管理意識(shí)落后。很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的成本核算意識(shí)非常薄弱，只開(kāi)展較為機(jī)械性的管理，而不能對(duì)整體的生產(chǎn)消耗進(jìn)行綜合考慮。很多企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)成本消耗進(jìn)行精確計(jì)算，而忽視了銷(xiāo)售和供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，對(duì)產(chǎn)品前期階段的成本核算毫無(wú)關(guān)心，只注重投入生產(chǎn)以后的成本管理，針對(duì)生產(chǎn)要素構(gòu)成是否合理的問(wèn)題，企業(yè)同樣缺乏關(guān)心。而在實(shí)際的成本核算中，企業(yè)只注重產(chǎn)品的成本核算而不注重管理的成本核算。缺乏統(tǒng)一性的成本管理使得企業(yè)的監(jiān)督工作江河日下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大。
2.企業(yè)成本核算的范圍過(guò)窄。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)給予關(guān)注最多的環(huán)節(jié)，似乎忽視了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三者之間的必然聯(lián)系。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的提升和機(jī)械化水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的.時(shí)間與消耗都在降低，相反其他環(huán)節(jié)所占的成本比重在不斷提高，而企業(yè)一味重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理方式就逐漸落后于時(shí)代的步伐，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要求。這樣不合理的會(huì)計(jì)成本核算只會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)阻礙作用，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。
3.企業(yè)成本核算缺乏現(xiàn)代化的高效方法。是否采用適合企業(yè)自身發(fā)展情況和現(xiàn)代化的成本核算方法也是企業(yè)成本核算能否成功的重要因素之一?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都還在使用品種法、分布法、分批法等，隨著社會(huì)需求的不斷變化，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)注重多種類(lèi)、少批量的原則，而現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有使用分批法進(jìn)行成本計(jì)算，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式依舊是粗放式。實(shí)際成本核算還是我國(guó)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的主要成本核算手段，這種方法不僅繁瑣復(fù)雜且核算效果有待提升。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是開(kāi)展成本核算工作的主體，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本核算人員都存在工作不規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)低下的缺陷。很多企業(yè)一直在采用老員工開(kāi)展成本核算工作，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是思想和意識(shí)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，最新的制度和核算手段比較陌生，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的需求。
5.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度不夠，工作監(jiān)督制度不夠完善。任何高質(zhì)高效的工作都缺少不了有力的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中的另一缺陷就是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)輔助工作的順利開(kāi)展。許多企業(yè)即使已經(jīng)建立起了監(jiān)督機(jī)制，但還是缺乏實(shí)戰(zhàn)，僅僅在上級(jí)視察時(shí)走一走形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督作用。
1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。企業(yè)首先要從上至下樹(shù)立起正確的現(xiàn)代化成本核算管理觀(guān)念，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)展系統(tǒng)化的全方位管理，負(fù)責(zé)到底，使成本管理貫穿于產(chǎn)品的全壽命周期。將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程成本消耗都考慮在內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，全壽命周期的成本管理不僅包括生產(chǎn)鏈條中所消耗的人、財(cái)、物等成本，還有包括企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等因素在內(nèi)的無(wú)形組成部分。
2.擴(kuò)大成本核算范圍，綜合考慮成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不僅僅要包括產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)消耗，在不同的條件下還有可能需要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本以及產(chǎn)品召回成本等等。一些企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，會(huì)開(kāi)展一些回饋社會(huì)的公益事業(yè)，這也是企業(yè)自我推銷(xiāo)、提高形象的有效手段，因此，這樣的企業(yè)在成本核算時(shí)將企業(yè)做社會(huì)公益事業(yè)的社會(huì)責(zé)任成本考慮在內(nèi)也是很有必要的。
3.選擇科學(xué)合理的成本核算方法。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，開(kāi)始逐漸被時(shí)代所淘汰。鑒于此，企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)必須選擇一個(gè)與自身經(jīng)營(yíng)情況和社會(huì)需求都符合的現(xiàn)代化核算手段。如今，生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化逐漸普及，少批量、多種類(lèi)的生產(chǎn)方式使得成本核算方法的更新與改變勢(shì)在必行。例如，一些自動(dòng)化、信息化程度高的企業(yè)，其所花費(fèi)的間接費(fèi)用較高，產(chǎn)品種類(lèi)多樣化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、能力好，擁有這樣條件的企業(yè)可以采取作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算工作。
4.提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)成本核算人才。作為直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的因素，企業(yè)必須致力于提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。加大對(duì)該方面的投資力度，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員定期開(kāi)展系統(tǒng)性、全方位的成本核算技能培訓(xùn)，讓企業(yè)成本核算人員在思想道德上和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)兩方面都能夠有所提高，從而減少徇私舞弊的不光彩行為，讓成本核算人員更好地投入到企業(yè)的成本核算工作中去，推動(dòng)企業(yè)核算規(guī)范化、精確化的實(shí)現(xiàn)。
5.建立健全企業(yè)的成本核算監(jiān)督制度。監(jiān)督問(wèn)題要從兩個(gè)方面進(jìn)行解決，一方面財(cái)稅部門(mén)要在面試會(huì)計(jì)從業(yè)者時(shí)提高眼界，加大對(duì)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)的考核，并對(duì)已經(jīng)從業(yè)的成本核算人員進(jìn)行定期的考核培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部要樹(shù)立起成本核算的硬性規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理核對(duì)，不放過(guò)任何可疑的蛛絲馬跡，在日常的成本核算工作中做好監(jiān)督工作，收集整理習(xí)慣，保證時(shí)刻做好會(huì)計(jì)成本核算工作。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的不斷增速使得市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)之中，必須做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理工作。而財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的核心部分，成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心，開(kāi)展有效合理的成本核算迫在眉睫。企業(yè)必須加大力度從思想意識(shí)、制度、隊(duì)伍等方面同時(shí)入手，保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十四
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程執(zhí)行成本核算，很大一部分核算范圍受到了限制。
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)槭茉O(shè)備、環(huán)境等因素的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本浪費(fèi)比較嚴(yán)重。
但是隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)備的更新、技術(shù)的發(fā)展以及自動(dòng)化生產(chǎn)等因素的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)程中成本逐漸成下降趨勢(shì)，而生產(chǎn)前期的規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段以及產(chǎn)品后期銷(xiāo)售階段等成本在不斷上升。
或者是因?yàn)楹怂銛?shù)據(jù)不準(zhǔn)確而使企業(yè)產(chǎn)生追求利益的盲目性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)造成重大不良影響。
(二)核算方法缺乏合理性。
企業(yè)成本核算的方法是影響核算功能效果的主要影響因素，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)一般都采取品種法和分步法來(lái)進(jìn)行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法，這種核算方式在一定程度上并不具備完善的科學(xué)性和合理性。
企業(yè)在確定成本核算方法時(shí)，必須要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)確定，但是很多企業(yè)在選擇核算方式時(shí)，只是將別人的成功經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的用在自己身上，或者是在并不清楚核算方式和使用范圍情況下就確定一種方法用于本企業(yè)成本核算。
企業(yè)核算工作人員并不了解各種核算方式之間的聯(lián)系和不同，使得核算結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性和有效性。
新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的外界因素越來(lái)越多，影響也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理方式逐漸不能滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展接觸到的范圍越來(lái)越廣泛、項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)已有的成本核算管理制度依然將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略的管理工作的重要性，使得管理制度一直以來(lái)都得不到更新，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本核算工作的有效開(kāi)展。
企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重使得資金利用率極度降低，浪費(fèi)了財(cái)政部分分配的專(zhuān)項(xiàng)資金，延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
理念是引導(dǎo)行為的前提，改善企業(yè)成本核算狀況，必須要從更新理念開(kāi)始。
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)通過(guò)文化宣傳等方式來(lái)推廣成本核算意識(shí)，做到全員成本核算意識(shí)的加深。
其次，加大成本的管理力度。
成本核算管理并不僅僅是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，而是要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，動(dòng)員企業(yè)所有員工參與，真正意義上實(shí)行全過(guò)程核算管理，不斷提升企業(yè)成本核算工作質(zhì)量。
最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的研究，確定產(chǎn)品最佳成本方案，實(shí)現(xiàn)成本內(nèi)部與外部管理的相統(tǒng)一，進(jìn)而可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，不斷節(jié)省企業(yè)資源和社會(huì)資源，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
相同成本核算方法在不同企業(yè)應(yīng)用，實(shí)際使用的方式或者范圍等都會(huì)影響效果的發(fā)揮。
因此，企業(yè)想要提升成本核算共組破效率，必須要對(duì)自身核算方法進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，確定最為行之有效的方式，在滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展與自身發(fā)展基礎(chǔ)上，確定核算方法。
通過(guò)合適的核算方式，可以更好的將企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，并且還可以進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
對(duì)于部分企業(yè)比較復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)，可以多選擇幾種成本核算方式，通過(guò)組合的方式實(shí)現(xiàn)成本管理目的。
(三)建立完善監(jiān)督體系。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立完善成本核算監(jiān)督體系，如果企業(yè)規(guī)模比較大，成本核算工作量比較大，則需要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)來(lái)對(duì)此進(jìn)行有效監(jiān)督，相反則可以成立相應(yīng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的流動(dòng)、使用等情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，達(dá)到提升資金利用率的目的。
在建立監(jiān)督體系時(shí)，必須要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況制定各規(guī)章制度，保證企業(yè)成本資金的利用率。
另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)核算人員職業(yè)道德的建設(shè)，杜絕出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，在提升工作效率的同時(shí)確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十五
在包裝印刷企業(yè)的整個(gè)管理體系中，會(huì)計(jì)成本的核算工作占據(jù)著十分重要的位置。從某一角度來(lái)講，成本核算工作質(zhì)量的高低不僅會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向具有直接的關(guān)聯(lián)，還會(huì)影響包裝印刷企業(yè)投資者的投資決策。然而，就目前來(lái)看，我國(guó)大部分包裝印刷企業(yè)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作并不是十分的樂(lè)觀(guān)，還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。因此，為了能夠有效地提高我國(guó)包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作效率，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究，并找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法是十分必要的。
所謂的會(huì)計(jì)成本，其主要指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)核算包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)獲得總的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和單位成本的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算則是該項(xiàng)會(huì)計(jì)制度中最主要的內(nèi)容。就包裝印刷企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)看，包裝印刷企業(yè)管理者在管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)關(guān)注包裝印刷企業(yè)的成本核算問(wèn)題。只有這樣，才能夠保證其發(fā)展策略的合理性和成本核算工作的科學(xué)性。此外，在包裝印刷企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有效的調(diào)整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高包裝印刷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展目的。
1.核算制度落實(shí)的不嚴(yán)格性。
雖然目前大部分包裝印刷企業(yè)都已經(jīng)擁有了符合自身發(fā)展特色且相對(duì)完整的會(huì)計(jì)核算制度，但由于其會(huì)計(jì)核算人員并不具備較強(qiáng)的核算意識(shí)，所以在落實(shí)這些制度時(shí)力度并不是很強(qiáng)。與此同時(shí)，部分會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度和落實(shí)情況方面并不是十分的重視，使得包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度形同虛設(shè)。
目前，我國(guó)還有部分的包裝印刷企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，即只核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物質(zhì)成本。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，知識(shí)這類(lèi)無(wú)形的包裝印刷企業(yè)資產(chǎn)作為會(huì)計(jì)核算管理工作中的重要內(nèi)容，卻被會(huì)計(jì)核算管理人員所忽略。
1.提高會(huì)計(jì)管理人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要想有效的提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率和質(zhì)量，包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要樹(shù)立起成本核算的意識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。因此，包裝印刷企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)的培訓(xùn)教育，提高其對(duì)核算工作的重視度，以便能夠更好地對(duì)應(yīng)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作制度發(fā)生的相關(guān)變化，從而更好的完善和細(xì)化成本核算制度的相關(guān)內(nèi)容。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓其在工作過(guò)程中能夠從自身出發(fā)，對(duì)包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益給予更多的關(guān)注度，有效避免一些不必要支出的出現(xiàn)，使得包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益可以得到明顯的提升。此外，在包裝印刷企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算人員還需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出和收入的關(guān)注度，通過(guò)自我學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加算自我管理能力的培養(yǎng)，從而幫助包裝印刷企業(yè)管理者更好的優(yōu)化各項(xiàng)管理制度。
2.樹(shù)立全方位的管理理念。
就成本核算工作本身來(lái)講，要想有效的解決其在核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，包裝印刷企業(yè)的管理者應(yīng)該要從整體上對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行考慮，樹(shù)立起全面的會(huì)計(jì)核算管理觀(guān)念。會(huì)計(jì)核算工作是包裝印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的綜合體現(xiàn)，屬于包裝印刷企業(yè)內(nèi)部和外部成本的有機(jī)統(tǒng)一，所以，為了保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中應(yīng)該要綜合性的考慮各種影響因素。從包裝印刷企業(yè)管理者的角度來(lái)講，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，核算人員需要從包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者成本核算工作意識(shí)的方式，在核算包裝印刷企業(yè)內(nèi)部整體消耗的過(guò)程中，全面的考慮包裝印刷企業(yè)在履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任時(shí)產(chǎn)生的外部消耗。但由于也外部消耗不能夠以具體的成本支出來(lái)確定其核算標(biāo)準(zhǔn)，所以，需要將包裝印刷企業(yè)外部消耗的核算能夠被準(zhǔn)確的測(cè)量。在核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，核算人員需要以包裝印刷企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)性會(huì)計(jì)成本為核算基礎(chǔ)，對(duì)各種可以被測(cè)量的無(wú)形資本進(jìn)行全面的考慮，并結(jié)合包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的改變以往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本的核算弊端。此外，為了保證成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，包裝印刷企業(yè)管理者還需要為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的.制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。
3.完善相關(guān)制度建設(shè)。
導(dǎo)致我國(guó)大部分包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作混亂、核算效率和質(zhì)量低的主要因素之一就是其核算制度建設(shè)的不完善性，所以，完善會(huì)計(jì)成本的核算制度建設(shè)十分重要。包裝印刷企業(yè)管理者在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前成本核算的實(shí)際工作情況，以及不同產(chǎn)品來(lái)制定不同方案，從而使得包裝印刷企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)規(guī)模和內(nèi)容選擇適合的核算管理制度。同時(shí)，還應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，利用法律法規(guī)和一些帶有規(guī)范性的監(jiān)督管理文件來(lái)明確包裝印刷企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的義務(wù)和權(quán)利，以及產(chǎn)生違法行為之后應(yīng)負(fù)的責(zé)任，約束核算管理過(guò)程中隨意調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，保證包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為的合法性與合理性。
就會(huì)計(jì)核算這一工作本身來(lái)講，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況靈活性的選擇不同種類(lèi)的成本核算方法，通過(guò)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算制度和成本核算方式來(lái)選擇具體的施工辦法來(lái)對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)不同的核算方式進(jìn)行比較，找出其中適應(yīng)包裝印刷企業(yè)發(fā)展的核算方式。并且，在應(yīng)用的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算人員需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)其選擇的成本核算方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，減少在成本核算過(guò)程中一些不必要的支出，從而保證成本核算結(jié)果的正確性和有效性，以便可以解決包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些特殊問(wèn)題，提高包裝印刷企業(yè)成本核算工作的效率和質(zhì)量。
5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
就包裝印刷企業(yè)自身來(lái)講，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要投入大量的人財(cái)物等方面的資源，這使得包裝印刷企業(yè)的管理工作任務(wù)量相對(duì)也比較大。與之相應(yīng)的，包裝印刷企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到的管理環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，這使得包裝印刷企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也隨之增加，而包裝印刷企業(yè)的成本核算管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也比較大。因此，在對(duì)包裝印刷企業(yè)成本進(jìn)行核算管理的過(guò)程中，包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該要擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在進(jìn)行成本核算之前做好各項(xiàng)在工作過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，以便在提升成本核算工作效率的同時(shí)，可以保證核算管理工作能夠順利進(jìn)行，從而在一定程度上為成本核算管理的工作質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而有效的解決成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好核算管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，作為包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成，對(duì)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)成本具體的核算工作進(jìn)行全面的研究，不僅直接關(guān)系到包裝印刷企業(yè)決策者投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性，還會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性與合理性產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的研究，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和包裝印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本核算管理制度等進(jìn)行全面的研究和分析，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化包裝印刷企業(yè)內(nèi)部資源的配置，還可以提高其成本核算工作的科學(xué)性與合理性，提高包裝印刷企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:朱淑娟單位:中山市技師學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十六
摘要：企業(yè)生產(chǎn)成本問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，生產(chǎn)成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制是工業(yè)企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了關(guān)于加強(qiáng)成本核算與監(jiān)控的幾點(diǎn)思考。
科學(xué)技術(shù)水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量，與此同時(shí)令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學(xué)良好的成本核算可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本消耗的大幅度減少，降低生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，才能提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中生存下來(lái)。但是我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問(wèn)題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問(wèn)題，是我們工作中的重要內(nèi)容。
1.對(duì)于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門(mén)，企業(yè)工作業(yè)績(jī)考核的重要尺度是經(jīng)濟(jì)效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門(mén)要了解產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)成本支出數(shù)目與結(jié)構(gòu)，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出提供參考，還要考核成本控制措施的實(shí)際執(zhí)行效果。
2.從企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其處于產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本也更具有控制力，所以生產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本核算更加關(guān)心。
工業(yè)企業(yè)的成本核算指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產(chǎn)原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理、有效使用，生產(chǎn)過(guò)程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本支出情況會(huì)有全面的掌握，以此為根據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤(rùn)空間小的情況，從而達(dá)到工業(yè)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對(duì)成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實(shí)際開(kāi)展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：
（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問(wèn)題便是成本核算與監(jiān)控的獨(dú)斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關(guān)注原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的階段，沒(méi)有看到企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實(shí)際情況不一致的情況。
（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)度削減生產(chǎn)成本投入，選擇了廉價(jià)、劣質(zhì)的原料，這樣做可以使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)短期利潤(rùn)也可能會(huì)得到提高，但是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展。
工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡(jiǎn)單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個(gè)企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點(diǎn)，不具有普遍性，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：
（1）構(gòu)建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時(shí)，如果出現(xiàn)間隙，會(huì)影響到整個(gè)體系的有效運(yùn)行。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門(mén)還要以全面性和科學(xué)性為原則，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，在企業(yè)管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)關(guān)系到多個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構(gòu)建出一個(gè)完整的成本核算與監(jiān)控體系。
（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念體現(xiàn)了員工的個(gè)人意識(shí)與水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)與決策模式。通過(guò)樹(shù)立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習(xí)慣的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對(duì)企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此有所提高，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制與管理。
（3）保證供應(yīng)環(huán)節(jié)的暢通。要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應(yīng)商的良好溝通，既要避免過(guò)度壓低價(jià)格導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系中斷，也不能任由供應(yīng)商隨意抬高原料價(jià)格，優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系，才能有更多的原料供應(yīng)伙伴，更多的原料供應(yīng)渠道，滿(mǎn)足企業(yè)在不同時(shí)期的生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時(shí)不僅要重視原料價(jià)格，還要結(jié)合運(yùn)輸成本、綜合材料成本等對(duì)成本控制的影響，從而做出正確決策。
（4）保證成本使用全過(guò)程的有效監(jiān)控。對(duì)成本使用的監(jiān)控工作，除了要強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個(gè)環(huán)節(jié)之間各節(jié)點(diǎn)的成本支出。對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本監(jiān)控，要對(duì)預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本做及時(shí)的比較，并作出分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺(jué)自律，員工及時(shí)向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。
四、結(jié)語(yǔ)。
工業(yè)企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會(huì)得到大大的提高，因此企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的不良現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與監(jiān)控工作得到及時(shí)性、科學(xué)性、規(guī)范性與有效性。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十七
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員;2.輔助核算部門(mén)不獨(dú)立核算;3.車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車(chē)間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。
中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。
同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，(待查措詞)不向公共部門(mén)報(bào)送報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。
三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路。
1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業(yè)車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車(chē)間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車(chē)間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類(lèi)科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3.原材料范圍。在滿(mǎn)足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。
4.對(duì)車(chē)間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。
6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。
7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見(jiàn)下)。
8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷(xiāo)法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。
10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得。
(一)、日常。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門(mén)。
3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。
1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。
2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。
3.取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。
4.由生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)部門(mén)提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
五、成本費(fèi)用分配方法。
(一)、原則：
1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。
2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。
3.能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。
(二)、
1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。
2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。
六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)。
1.核算基本準(zhǔn)確，能滿(mǎn)足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒(méi)法。
3.產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。
1.正常性停工與非正常停工。
2.委托加工問(wèn)題(互相多重委托)。
3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問(wèn)題。
4.試生產(chǎn)階段無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問(wèn)題。
八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題。
1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車(chē)間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。
2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門(mén)、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。(注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因)。
3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。
4、正如中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)友qiqiaoao所說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定?？墒琴Y產(chǎn)最終會(huì)通過(guò)折舊、攤銷(xiāo)、銷(xiāo)售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來(lái)源和依據(jù)，在我國(guó)的成文法中法無(wú)禁止即為合法，稅法既然沒(méi)有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定，那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少，而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門(mén)學(xué)科，它離不開(kāi)估計(jì)、判斷并由此衍生出了令人眼花的會(huì)計(jì)魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無(wú)異于開(kāi)門(mén)閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十八
摘要：計(jì)算機(jī)軟件有許多不同的編程語(yǔ)言，常見(jiàn)的有c語(yǔ)言，c++，java等語(yǔ)言。不同編程語(yǔ)言有著其特殊的優(yōu)點(diǎn)，功能也各不相同，在不同計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)中需要使用相應(yīng)的編程語(yǔ)言。因此，軟件開(kāi)發(fā)人員需要具備較好的編程語(yǔ)言知識(shí)，才能夠在軟件開(kāi)發(fā)中選擇適用性較高的編程語(yǔ)言，才能夠保障軟件開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。文章主要針對(duì)不同編程語(yǔ)言對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的影響展開(kāi)分析。
關(guān)鍵詞：編程語(yǔ)言；計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；軟件開(kāi)發(fā)。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件在現(xiàn)代人們的工作與學(xué)習(xí)中起到了重要的作用，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，具有極其重要的影響。不同的編程語(yǔ)言具有不同的特點(diǎn)，通過(guò)在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中的合理選擇，能夠有效減輕軟件開(kāi)發(fā)難度，同時(shí)能夠有效提升編程效率與質(zhì)量，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的更新與開(kāi)發(fā)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。需要加大對(duì)編程語(yǔ)言的研究，從而有效發(fā)揮編程語(yǔ)言的特點(diǎn)，從而更好地符合軟件開(kāi)發(fā)目標(biāo)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)軟件的進(jìn)一步完善。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的編程語(yǔ)言。
目前計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中常用的編程語(yǔ)言包括c語(yǔ)言、c++，java和c#等，筆者簡(jiǎn)單介紹了這些軟件開(kāi)發(fā)中應(yīng)用頻率較高的編程語(yǔ)言[1]。只有深入分析這些編程語(yǔ)言的特點(diǎn)，才能夠全面把握編程語(yǔ)言的適用范圍，才能夠提升軟件開(kāi)發(fā)工作的效率和質(zhì)量。
1.1c語(yǔ)言。
c語(yǔ)言在20世紀(jì)80年代被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)中，在日常生活中都有普遍使用，例如大型主機(jī)的中心控制中。隨著研究時(shí)間的增加，c語(yǔ)言在現(xiàn)代得到了普及使用，成為一種主流的編程語(yǔ)言，且得到了軟件開(kāi)發(fā)人員的認(rèn)可，足夠說(shuō)明改語(yǔ)言的應(yīng)用價(jià)值[2]。c語(yǔ)言在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，無(wú)需借助計(jì)算機(jī)硬件或其他方面的功能。c語(yǔ)言具有許多獨(dú)特的.優(yōu)勢(shì)，不但有著完善的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，還能夠?yàn)椴僮飨到y(tǒng)編制需要的應(yīng)用軟件；同時(shí)還具有短小精悍、語(yǔ)法簡(jiǎn)潔、使用便捷、結(jié)構(gòu)豐富、運(yùn)算符號(hào)全面且功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì)。c語(yǔ)言擁有32個(gè)關(guān)鍵詞、9類(lèi)控制語(yǔ)句，從而構(gòu)成基本的高級(jí)控制結(jié)構(gòu)、語(yǔ)句和語(yǔ)言等；其擁有字符型、數(shù)組型、構(gòu)造型等多種類(lèi)的模型，從而為計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)提供較好的基礎(chǔ)支持，有助于提升軟件開(kāi)發(fā)的效率[3]。除此之外，c語(yǔ)言還能夠直接控制物理區(qū)域，在實(shí)時(shí)性軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有較好的應(yīng)用價(jià)值，大部分應(yīng)用軟件都會(huì)使用到c語(yǔ)言。
1.2c++語(yǔ)言。
c++語(yǔ)言是在c語(yǔ)言基礎(chǔ)上創(chuàng)新而來(lái)的編程語(yǔ)言，因此c++語(yǔ)言具有c語(yǔ)言所有的特點(diǎn)與功能，也就是現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)中使用最普遍的編程語(yǔ)言。c++語(yǔ)言具有較高的適用性，可應(yīng)用的范圍比較廣闊，幾乎所有領(lǐng)域都能夠應(yīng)用c++語(yǔ)言，同時(shí)可以應(yīng)用于多個(gè)操作系統(tǒng)中[4]。從中可以推斷，c++語(yǔ)言具有較好的應(yīng)用性，但是其與c語(yǔ)言相比更加復(fù)雜，在學(xué)習(xí)方面也有一定的困難，只有通過(guò)全面地、深入地分析，才能夠掌握好c++語(yǔ)言的應(yīng)用規(guī)范，才能夠在實(shí)際軟件開(kāi)發(fā)工作中應(yīng)用c++語(yǔ)言，繼而有效發(fā)揮其作用。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠有效掌握c++語(yǔ)言的使用方法和具體規(guī)范，進(jìn)而有利于軟件開(kāi)發(fā)。
1.3java語(yǔ)言與c#語(yǔ)言。
java是在c語(yǔ)言的基礎(chǔ)上，全面吸納了c++語(yǔ)言的功能與優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也完善了c++的缺陷，例如摒棄了c++中的多繼承與指針，具有特殊的優(yōu)點(diǎn)與功能，比較符合面向?qū)ο蟮囊?，能夠讓開(kāi)發(fā)人員以簡(jiǎn)單的思路進(jìn)行復(fù)雜程序的開(kāi)發(fā)。java具有面向?qū)ο?、?jiǎn)單性、多線(xiàn)程、平臺(tái)立等特點(diǎn)，在桌面應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序、分布式系統(tǒng)等方面都可以使用[5]。c#語(yǔ)言主要吸收了java的優(yōu)點(diǎn)，具有java語(yǔ)言的功能與特點(diǎn)，同時(shí)也有自身的特色。c#語(yǔ)言可應(yīng)用于高級(jí)商業(yè)軟件開(kāi)發(fā)中，同時(shí)能夠符合系統(tǒng)應(yīng)用功能程序的開(kāi)發(fā)，且由于結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性，能夠靈活組成各種基于微軟平臺(tái)的應(yīng)用程序，并且由于c語(yǔ)言/c++語(yǔ)言的繼承關(guān)系，使得熟悉c語(yǔ)言/c++語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)人員能夠很快掌握c#語(yǔ)言的應(yīng)用方法。java與c#語(yǔ)言相比而言，缺乏更加突出的優(yōu)勢(shì)。此外，java難以實(shí)現(xiàn)對(duì)迅雷等工具的控制以及dll的調(diào)用，及時(shí)應(yīng)用了java本地接口或是第三方程序，但是java本地接口的應(yīng)用需要使用到vc代碼，具有一定的復(fù)雜性，且第三方程序技術(shù)目前仍存在許多缺陷。java在語(yǔ)法特點(diǎn)方面也與c#語(yǔ)言有著較大的差異，java摒棄了傳統(tǒng)的指針，采用了package的特征，并在引導(dǎo)中加入import語(yǔ)句[6]。java能夠通過(guò)set語(yǔ)句或是get語(yǔ)句進(jìn)行屬性的設(shè)置。而c#語(yǔ)言則采用指針概念，在unsafe情況下都能夠完成指針操作。c#語(yǔ)言同時(shí)采用了ref、out等詞句，從而起到索引的效果。
1.4pascal語(yǔ)言。
pascal語(yǔ)言具有一定的復(fù)雜性，有著突出的特點(diǎn)，其運(yùn)行效率高，并且具有較高的糾錯(cuò)能力，數(shù)據(jù)類(lèi)型多種多樣且結(jié)構(gòu)形式的要求較高。pascal語(yǔ)言不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法的描述，同時(shí)能夠符合設(shè)計(jì)人員特殊的設(shè)計(jì)要求，有助于培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)格。
1.5visualbasic。
visualbasic是現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)中常用的編程語(yǔ)言，在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中主要能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境開(kāi)發(fā)與事件驅(qū)動(dòng)等功能。visualbasic語(yǔ)言的功能實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)rad快速應(yīng)用和gui圖形用戶(hù)這兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)也是軟件開(kāi)發(fā)中所必備的要素，sql查詢(xún)是數(shù)據(jù)庫(kù)搜索應(yīng)用最為頻繁的語(yǔ)言。visualbasic能夠完成圖形修改，從而提供了相應(yīng)的服務(wù)功能。此時(shí)，visualbasic能夠通過(guò)sql查詢(xún)的參數(shù)設(shè)置，能夠使得搜索更加準(zhǔn)確。visualbasic不但能夠?qū)b和vba結(jié)合在一起，同時(shí)有助于推動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)。不同的編程語(yǔ)言都要各自的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用效果，軟件開(kāi)發(fā)人員只有根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，選擇合適的編程語(yǔ)言，才能夠有效提升開(kāi)發(fā)效率，減輕開(kāi)發(fā)人員的工作量。
2編程語(yǔ)言在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用原則。
在軟件開(kāi)發(fā)工作中，只有選擇了符合需求的編程語(yǔ)言，才能夠編制出滿(mǎn)足用戶(hù)要求的軟件。因此，需要全面認(rèn)知編程語(yǔ)言的特點(diǎn)，才能夠符合編程的要求，才能夠加速軟件開(kāi)發(fā)的周期，從而更好地設(shè)計(jì)出性能優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.1結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境特征。
在軟件開(kāi)發(fā)工作中，需要重視外部硬件設(shè)施，硬件設(shè)施為軟件開(kāi)發(fā)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。程序編制所選擇的語(yǔ)言具有非常重要的作用，除了需要考慮到整體結(jié)構(gòu)之外，還需要符合環(huán)境的要求，并且需要考慮語(yǔ)言的特點(diǎn)。編程語(yǔ)言的選擇需要結(jié)合行業(yè)或領(lǐng)域的特點(diǎn)及工作要求，否則一旦出現(xiàn)計(jì)算機(jī)硬件更換，軟件就無(wú)法使用，出現(xiàn)匹配失敗的問(wèn)題。同時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)只有選擇符合環(huán)境要求的語(yǔ)言，才能夠符合時(shí)代發(fā)展速度，確保編寫(xiě)的軟件具有較高的實(shí)用型。
2.2結(jié)合應(yīng)用的領(lǐng)域與行業(yè)特征。
在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需要進(jìn)行綜合分析，首要分析的就是應(yīng)用的領(lǐng)域與行業(yè)，不同領(lǐng)域或行業(yè)對(duì)于軟件使用的條件不同。例如，若是簡(jiǎn)單軟件可以采用c語(yǔ)言和c++語(yǔ)言，若是復(fù)雜軟件可以選擇java語(yǔ)言或是pascal語(yǔ)言。不同領(lǐng)域的人對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)中的編程語(yǔ)言選擇也有一定的影響。例如通信領(lǐng)域多采用c++語(yǔ)言或是vc++語(yǔ)言；在商業(yè)領(lǐng)域多采用proloc語(yǔ)言和list語(yǔ)言。
2.3結(jié)合整體結(jié)構(gòu)的特征。
一般而言，軟件開(kāi)發(fā)中的編程語(yǔ)言確定往往會(huì)受到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，整個(gè)結(jié)構(gòu)的編寫(xiě)不一定限制使用同一編程語(yǔ)言，可以根據(jù)軟件功能選擇符合的編程語(yǔ)言。在信號(hào)處理、密碼學(xué)以及圖像處理等方面需要綜合分析，盡量使用靜態(tài)語(yǔ)言進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。
2.4選擇自己熟悉的編程語(yǔ)言。
編程語(yǔ)言雖然有很多種，但是在設(shè)計(jì)時(shí)最好選擇自己最為熟悉的語(yǔ)言，這有助于后期的更新與維護(hù)，能夠節(jié)省工作量，同時(shí)能夠預(yù)算出開(kāi)發(fā)周期和完成時(shí)間。此外，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還能夠根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行漏洞查找，從而減少可能出現(xiàn)的bug。
3結(jié)語(yǔ)。
隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)與人們社會(huì)工作與社會(huì)息息相關(guān)。編程語(yǔ)言的選擇對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)有著直接影響，因此開(kāi)發(fā)人員在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要根據(jù)各種語(yǔ)言的特點(diǎn)，并綜合各方面的實(shí)際情況選擇合適的語(yǔ)言，才能夠提升軟件開(kāi)發(fā)效率。
[參考文獻(xiàn)]。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十九
摘要：中小企業(yè)融資一直是一個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，縣域中小企業(yè)融資更是不容樂(lè)觀(guān)。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)外生性與內(nèi)生性融資的比較，對(duì)傳統(tǒng)、常用的一些融資方法或政策的利弊進(jìn)行總結(jié)分析，認(rèn)為單憑外生性融資很難保持縣域中小企業(yè)融資的可持續(xù)性。可考慮從改善縣域中小企業(yè)融資條件、增強(qiáng)外生性融資能力、加強(qiáng)內(nèi)生性融資體系的構(gòu)建等方面確保縣域中小企業(yè)融資的可持續(xù)性。
關(guān)鍵詞：縣域中小企業(yè)；外生性融資；內(nèi)生性融資；利弊分析。
一、中小企業(yè)外生性、內(nèi)生性融資的界定。
中小企業(yè)外生性融資是指中小企業(yè)取得的各項(xiàng)資金來(lái)源是產(chǎn)生于融資體系之外的。中小企業(yè)內(nèi)生性融資是指中小企業(yè)取得的各項(xiàng)資金來(lái)源，是內(nèi)生于自身的融資體系。融資體系是動(dòng)態(tài)變化的[1]，既可單指某一類(lèi)企業(yè)，也可指企業(yè)與某些金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)與某些金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)參與組成一個(gè)融合的體系，形成一種共生與相互制約關(guān)系時(shí)，資金的供需來(lái)源于體系內(nèi)，那么這時(shí)就稱(chēng)為內(nèi)生性融資。內(nèi)生性融資是體系內(nèi)各方以自身的可持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)，以自覺(jué)履行職責(zé)、相互制約、相互促進(jìn)為內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；外生性融資的發(fā)展主要依賴(lài)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、融資政策的刺激等外生性壓力。這里的“外”指的是單個(gè)企業(yè)或一類(lèi)企業(yè)之外的因素，也可指中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)體系之外的因素，當(dāng)中小企業(yè)融資依賴(lài)本企業(yè)之外的因素時(shí)，外生性融資就等同于外源融資；同理，“內(nèi)”指的是單個(gè)企業(yè)或一類(lèi)企業(yè)之間的因素，也可指中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)體系之內(nèi)的因素，當(dāng)中小企業(yè)融資依賴(lài)本企業(yè)之內(nèi)的因素時(shí)（融資源于企業(yè)的自有資產(chǎn)，如企業(yè)留存收益、折舊資金等），內(nèi)生性融資就等同于內(nèi)源融資。
二、中小企業(yè)外生性與內(nèi)生性融資的比較。
內(nèi)生性視角認(rèn)為影響系統(tǒng)內(nèi)各主體發(fā)展的因素不是一個(gè)獨(dú)立存在的外生變量，而是各因素自覺(jué)、自發(fā)、共同作用的均衡結(jié)果?？h域中小企業(yè)內(nèi)生性融資主要是指整個(gè)融資系統(tǒng)以系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體的生存和發(fā)展為內(nèi)在動(dòng)力，突出各自的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在激勵(lì)，通過(guò)自我完善與修復(fù)，使系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)得以持續(xù)。也就是說(shuō)，縣域中小企業(yè)融資的可持續(xù)性不應(yīng)是外部因素刺激下的一種有意識(shí)的反應(yīng)，而是一種自覺(jué)、自主、自發(fā)行為?？h域中小企業(yè)內(nèi)生性融資體系一旦形成，可將金融資本、商業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本有效融合，使得金融聚集帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集、縣域經(jīng)濟(jì)要素的聚集，從而促進(jìn)縣域中小企業(yè)及縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；而縣域中小企業(yè)及縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又使縣域金融聚集進(jìn)一步增強(qiáng)[2]。而內(nèi)生性融資，縣域金融機(jī)構(gòu)與縣域中小企業(yè)具有“人緣”、“地緣”和“業(yè)緣”優(yōu)勢(shì)，能有更多的機(jī)會(huì)貼近縣域中小企業(yè)，更能有效克服因信息不對(duì)稱(chēng)所引起的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)對(duì)縣域中小企業(yè)有“知根知底”的優(yōu)勢(shì)，縣域金融機(jī)構(gòu)在信息收集、監(jiān)督管理、代理執(zhí)行等方面的成本大大降低。因此，對(duì)中小企業(yè)貸款交易成本具有比較優(yōu)勢(shì)。縣域金融機(jī)構(gòu)與縣域中小企業(yè)能保持相對(duì)頻繁的接觸，更易于理解和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因而對(duì)抵押品的要求也相對(duì)較低。
三、當(dāng)前縣域中小企業(yè)融資常用方法及利弊分析。
（一）融資的常用方法緩解縣域中小企業(yè)融資的方法或政策主要是從改善中小企業(yè)融資環(huán)境或拓寬融資渠道，增加金融供給，促進(jìn)縣域金融有效競(jìng)爭(zhēng)等的外部因素著手，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1。完善融資政策或環(huán)境：
（1）完善中小企業(yè)信貸考核體系、中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)制度及信貸人員盡職免責(zé)機(jī)制；
（5）完善中小企業(yè)信用信息征集及評(píng)價(jià)體系與信用懲戒機(jī)制[3]。
2。拓寬融資渠道：
（1）創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資、中小企業(yè)融資租賃、聯(lián)保融資、眾籌融資等模式。
（2）完善多層次資本市場(chǎng)，加快區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)，培育和規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。
3。在縣域設(shè)立新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)：通過(guò)鼓勵(lì)商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立、民間資本，參與組建村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等三類(lèi)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，支持民間資本參與農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行、城市商業(yè)銀行的投資入股，以增強(qiáng)縣域金融的適度競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)縣域中小企業(yè)融資的改善。
（二）方法或政策利弊評(píng)析這些方法或措施在一定程度或一定階段對(duì)化解縣域中小企業(yè)融資難的問(wèn)題起到了一定的作用。在存量方面，據(jù)《中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)報(bào)告（2014）》，截至年末，全部金融機(jī)構(gòu)本外幣農(nóng)村（縣及縣以下）貸款余額19。4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12。4%，占各項(xiàng)貸款余額比重23。2%，—20間平均年增速為21。7%。在增量方面，據(jù)《全國(guó)村鎮(zhèn)銀行綜合業(yè)務(wù)發(fā)展情況暨全國(guó)百?gòu)?qiáng)村鎮(zhèn)銀行排名活動(dòng)報(bào)告》，截至6月末，全國(guó)共組建村鎮(zhèn)銀行1270家，縣域覆蓋面達(dá)到57%，民間資本持股比例72。2%。央行發(fā)布的《20上半年小額貸款公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告》報(bào)告顯示，截至2015年6月末，全國(guó)共有小額貸款公司8951家，貸款余額9594億元。然而，這些政策往往是從不同角度去緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，著重從市場(chǎng)主體的一方來(lái)考慮。而在金融市場(chǎng)中，則是市場(chǎng)主體的各方以贏利為最終目標(biāo)的一個(gè)博弈過(guò)程，金融機(jī)構(gòu)的“趨利避害”原則，使得資金的供求方為了減少壞賬損失，保證資金的安全性，對(duì)資金需求方做出審慎要求。因此，融資市場(chǎng)主體離開(kāi)了贏利、企業(yè)的自身建設(shè)及信用來(lái)談中小企業(yè)融資，這樣的融資方式也是不會(huì)長(zhǎng)久的，這也是為什么中小企業(yè)融資問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決的原因所在。
1。商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，能長(zhǎng)期集聚大量低成本、較穩(wěn)定的資金，能為中小企業(yè)提供中、長(zhǎng)期貸款。弊端：中小企業(yè)符合銀行抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)有限，信用等級(jí)不高，財(cái)務(wù)制度等不健全，融資擔(dān)保系統(tǒng)缺位都是影響商業(yè)銀行提供中小企業(yè)貸款的因素。商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣資金的特殊企業(yè)，盈利性是其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，因此，往往傾向?yàn)閲?guó)有大中型企業(yè)或是資信等級(jí)高的客戶(hù)提供貸款，而易于忽略為縣域中小企業(yè)提供貸款。依據(jù)審慎性原則，商業(yè)銀行貸款的流程通常比較復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，審批周期較長(zhǎng)，與縣域中小企業(yè)融資的“急、小、頻、繁”不相一致。
2。風(fēng)險(xiǎn)投資。就是風(fēng)險(xiǎn)投資人將資本投向有潛力、發(fā)展迅速的企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)期、高新技術(shù)企業(yè)，無(wú)須融資方提供抵押擔(dān)保，無(wú)須償還，但可以出賣(mài)控股權(quán)以獲得資本收益的投資方式。弊端：首先，資本的“逐利性”要求高風(fēng)險(xiǎn)必有高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資回報(bào)率要求較高，一般傾向具有一定資本規(guī)模、有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、信用保障較好的企業(yè)，因此，除了少數(shù)投資回報(bào)率較高的高新技術(shù)企業(yè)可以滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)投資人的要求外，大多數(shù)中小企業(yè)融資仍然與風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)緣。另外，風(fēng)險(xiǎn)投資資金供給有限，往往對(duì)企業(yè)后期資金供給不足。再次，風(fēng)險(xiǎn)投資人參與企業(yè)決策，可能在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。
3。天使投資。是由天使投資人（單個(gè)天使投資人或多個(gè)天使投資人）和非傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行的前期投資。天使投資相比風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)融資的門(mén)檻要求相對(duì)低些，其融資規(guī)模大多在50萬(wàn)元以下，不僅僅局限于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的中小企業(yè)。由于對(duì)企業(yè)的信用保障要求相對(duì)較低，有更多的中小企業(yè)可獲得融資的機(jī)會(huì)。弊端：一是目前對(duì)天使投資相關(guān)的法律規(guī)范還不完善，如天使投資人的退出機(jī)制不健全，對(duì)投資資金的保護(hù)還待進(jìn)一步完善。二是在一定程度上對(duì)中小企業(yè)形成控股，可能會(huì)干擾中小企業(yè)的決策和控制權(quán)，也在某種程度上影響了天使投資人的積極性。
4。融資租賃。出租人根據(jù)中小企業(yè)的要求出資購(gòu)買(mǎi)中小企業(yè)所需的設(shè)備，再將該設(shè)備出租給中小企業(yè)，每期收取租金的一種融資方式。
（1）融資和融物于一體，通常手續(xù)比較簡(jiǎn)便，對(duì)企業(yè)資信、財(cái)務(wù)信息披露、擔(dān)保的要求相對(duì)不高，降低企業(yè)融資的難度。
（2）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際，靈活制定租約，確定還款安排，減輕企業(yè)還款壓力。
（3）由于融資租賃物可享受加速折舊的優(yōu)惠政策，獲得稅收方面的優(yōu)惠，折舊款可于稅前償還租金，減少企業(yè)的稅收金額，降低融資成本。融資租賃屬于表外融資，不體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債項(xiàng)目中，因此，不會(huì)影響企業(yè)的資信狀況。
（4）能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，加快資本的積累。
弊端：
（1）融資租賃公司是按承租的中小企業(yè)的要求購(gòu)買(mǎi)出租設(shè)備，再出租給中小企業(yè)收取租金的，設(shè)備的專(zhuān)一性比較強(qiáng)，因此，對(duì)承租企業(yè)未來(lái)盈利的能力有較高要求。
（2）由于租賃物涉及到出租人、供貨商、承租人，導(dǎo)致出資、供貨、驗(yàn)貨的分離，可能會(huì)引發(fā)租賃物不能按時(shí)交貨及貨物質(zhì)量不合格的問(wèn)題；在融資租賃交易中，所有權(quán)與使用權(quán)分離，租賃物的保管、保養(yǎng)等問(wèn)題對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。
5。眾籌融資。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的融資模式，以“無(wú)抵押、成本低、快捷”的借貸方式實(shí)現(xiàn)金融借貸的普惠，并提高了資金融通的效率。為緩解中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的資金融通開(kāi)辟了新的模式，是一種“金額小、報(bào)酬低”的模式，能明顯降低中小企業(yè)的融資成本。弊端：這種“金額小、報(bào)酬低”的模式有利也有弊，弊端是由于為投資者帶來(lái)的投資收益不明顯，因此，融資額度小，不能從根本上緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。另外，該模式仍需基于融資企業(yè)的信用，且杜絕融資者的舞弊行為難度較大，保護(hù)投資者權(quán)益的措施仍存在很大缺陷，投資者有可能無(wú)法獲得相應(yīng)的回報(bào)。所以，這種模式的普及有待相關(guān)制度法規(guī)、技術(shù)的完善。新興的互聯(lián)網(wǎng)融資方式仍處在非常初期的階段，并不能為中小企業(yè)提供充足的資金融通。
6。聯(lián)保融資。以中小企業(yè)群體信用為擔(dān)保，以增強(qiáng)中小企業(yè)群體信用來(lái)增加授信機(jī)會(huì)與授信額度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”效果，有效解決中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。弊端：中小企業(yè)“抱團(tuán)取暖”式的聯(lián)保融資，一旦外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差，其中一家或幾家企業(yè)倒閉就有可能造成連鎖反應(yīng)，甚至可能導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)接踵破產(chǎn)，最終還會(huì)引起整個(gè)中小企業(yè)融資體系產(chǎn)生惡性循環(huán)。
7。民間融資。資金供給充足，融資的手續(xù)相對(duì)較少，靈活的利率與期限，借貸門(mén)檻相對(duì)較低，甚至不需要抵押，融資效率高。隨著民間資本逐步“陽(yáng)光化”，民間借貸具有融資規(guī)模逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的壓力，促進(jìn)了金融市場(chǎng)的完善與競(jìng)爭(zhēng)。弊端：民間資本雖然總量大，但分布散，這使得民間借貸仍然面臨較高的交易成本。正由于民間資本分散導(dǎo)致借貸雙方“力量不均”而難以監(jiān)管，引起糾紛不斷，易于出現(xiàn)資金鏈斷裂。另外，由于監(jiān)管部門(mén)對(duì)民間資本的監(jiān)管難度大，民間融資有時(shí)還會(huì)演化為“非法”集資。
8。典當(dāng)融資。典當(dāng)行是以質(zhì)押、抵押形式及以物取信進(jìn)行放貸的一種信用機(jī)構(gòu)。與銀行貸款相比，典當(dāng)融資具有：
（1）簡(jiǎn)便、快捷，放款快，不需要中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和貸款用途等說(shuō)明，不用進(jìn)行審查、擔(dān)保這些程序，只須提供符合規(guī)定的抵、質(zhì)押物品即可獲得融資。
（2）靈活，一是在典當(dāng)融資期限內(nèi)，經(jīng)雙方同意，當(dāng)戶(hù)可以隨時(shí)贖當(dāng)續(xù)當(dāng)，期限最長(zhǎng)可以半年；二是典當(dāng)?shù)睦⒓百M(fèi)用可以在一定范圍內(nèi)依據(jù)實(shí)際情況靈活制定。
（3）門(mén)檻低，與銀行相比，典當(dāng)行對(duì)抵押品的要求相對(duì)寬松，可抵押物范圍也較廣，動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)都可以用作抵、質(zhì)押，如金銀首飾、珠寶鉆石、家用電器、汽車(chē)等；通?！罢J(rèn)物不認(rèn)人”，典當(dāng)行對(duì)信用度要求不高，對(duì)中小企業(yè)的信用狀況和貸款的用途基本上不作考量。總之，對(duì)融資額度小、資金需求急、融資頻率高、財(cái)務(wù)報(bào)表不完善、符合銀行的抵、質(zhì)押物品少，自身信用度不高的縣域中小企業(yè)而言，典當(dāng)融資更貼近縣域中小企業(yè)的融資需求，的確為其提供了快速融資的便捷渠道，能幫助他們解決臨時(shí)、救急的資金難題。弊端：
（1）相比銀行，典當(dāng)融資利息較高，只能適合中小企業(yè)短期的`快速融資，而不利于企業(yè)長(zhǎng)期融資需求。
（2）“只貸不存”，資金來(lái)源狹窄，當(dāng)前典當(dāng)行資金來(lái)源除了股東的自有資本外，很少有其他合法籌資途徑。由于資金規(guī)模有限，對(duì)中小企業(yè)融資的能力受到限制。
9。組建新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。在新一輪農(nóng)村金融體制改革中，放寬了農(nóng)村金融市場(chǎng)的資本準(zhǔn)入，允許境內(nèi)外銀行業(yè)資本、民間資本和產(chǎn)業(yè)資本到農(nóng)村地區(qū)投資、收購(gòu)、新設(shè)村鎮(zhèn)銀行、資金互助社、小額貸款公司等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，增加農(nóng)村金融供給，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)村金融適度競(jìng)爭(zhēng)，的確對(duì)縣域中小企業(yè)的融資起到一定的促進(jìn)作用。弊端：基于外部力量組建的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資屬外生性融資。
（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏適應(yīng)性，盡管具有“小銀行優(yōu)勢(shì)”，但在信用及法制觀(guān)念淡薄的農(nóng)村地區(qū)，還是以傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貸款模式為主，對(duì)大多數(shù)缺少抵押物的縣域中小企業(yè)而言貸款可獲得性并不高。
（2）目前新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)由于資金、技術(shù)、人才缺乏，導(dǎo)致提供的金融產(chǎn)品單一，金融服務(wù)功能受到限制，經(jīng)營(yíng)效益不高。
（3）公眾認(rèn)可度還不高，吸儲(chǔ)壓力較大，貸存比高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)還面臨不少困難。
10。新三板及區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)。雖然新三板的開(kāi)立，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，但對(duì)大多數(shù)縣域中小企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然難以企及上市標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)雖能為那些未達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)提供直接融資，由于流動(dòng)性不強(qiáng)，投資者參與積極性不高，在短期內(nèi)對(duì)縣域中小企業(yè)融資的促進(jìn)作用有限。
四、突破縣域中小企業(yè)融資困境的對(duì)策。
縣域金融機(jī)構(gòu)是否愿意留在縣域并成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，關(guān)鍵要看其能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。而適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，無(wú)論對(duì)于縣域金融資金的提供者還是接受者，都是重要而有益的，因?yàn)?，它是決定縣域金融能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。
（一）改善縣域中小企業(yè)融資條件，增強(qiáng)外生性融資能力。
1?？h域中小企業(yè)要加強(qiáng)自身的“內(nèi)功”建設(shè)。
（1）強(qiáng)化核心技術(shù)。引進(jìn)和使用優(yōu)秀人才，避免過(guò)度相信“親戚或熟人”，而對(duì)“外來(lái)人”的不信任。加強(qiáng)人員培養(yǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)人才和技術(shù)積累，推動(dòng)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的提高，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量及附加值。
（2）完善經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)信用文化建設(shè)。鼓勵(lì)縣域中小企業(yè)組建股份制企業(yè)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，明確所有者、高管理者、經(jīng)營(yíng)者各自的職責(zé)。強(qiáng)化信用意識(shí)，完善規(guī)范財(cái)務(wù)制度，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，強(qiáng)化信息披露制度，盡可能降低外部信息需求者獲取企業(yè)信息的成本，提高財(cái)務(wù)狀況透明度及企業(yè)的資信。
（3）增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力。確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)開(kāi)拓能力。善于運(yùn)用期貨、期權(quán)等金融衍生產(chǎn)品為原材料或產(chǎn)品進(jìn)行套期保值。
（4）增強(qiáng)縣域中小企業(yè)主或管理人員的金融意識(shí)?？h域中小企業(yè)主或管理人員受教育水平普遍較低，金融知識(shí)欠缺，金融意識(shí)淡薄，是制約縣域內(nèi)生性融資體系可持續(xù)發(fā)展的因素之一。因此，需向縣域中小企業(yè)主或管理人員傳授金融知識(shí)，增強(qiáng)其金融意識(shí)。
（5）鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，但必須審慎行之。可設(shè)立縣域中小企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)中心，為中小企業(yè)的設(shè)立，項(xiàng)目、技術(shù)的選擇，甚至經(jīng)營(yíng)管理等提供服務(wù)，盡可能降低中小企業(yè)的失敗率，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。
2。強(qiáng)化縣域金融創(chuàng)新。一方面可促進(jìn)縣域金融機(jī)構(gòu)提供更多、更適宜的金融產(chǎn)品，使得其收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。另一方面為民間資本的借貸提供更多的合法途徑，便于民間資本獲得集中管理、規(guī)模運(yùn)營(yíng)。
（1）組建民間借貸登記中心，規(guī)范民間資本，使其陽(yáng)光化。既可加強(qiáng)資金的信用和保障程度，增強(qiáng)市場(chǎng)的信心，又使得民間資金得到更好的配置。
（2）發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金?？h域企業(yè)中不少是依賴(lài)地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，可使那些愿意進(jìn)行股權(quán)投資，為獲得高風(fēng)險(xiǎn)高收益的民間資本，對(duì)縣域特定產(chǎn)業(yè)的非上市企業(yè)提供融資。
（3）進(jìn)一步完善區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)。一個(gè)運(yùn)作機(jī)制健全，監(jiān)管完善，活躍的區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)有利于一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)狀況較好、信用級(jí)別較高的優(yōu)質(zhì)縣域中小企業(yè)，通過(guò)資本市場(chǎng)直接融資，有利于培育社會(huì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（4）組建再擔(dān)保機(jī)構(gòu)。由于大多數(shù)縣域中小企業(yè)擁有符合銀行要求的抵、質(zhì)押品非常有限，發(fā)展針對(duì)縣域中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，能提高中小企業(yè)的信用度。擔(dān)保公司在企業(yè)和銀行之間建立穩(wěn)固的關(guān)系，是解決縣域中小企業(yè)融資問(wèn)題的基本保證。
（5）鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，簡(jiǎn)化貸款程序，提供符合縣域中小企業(yè)“急、小、頻”的資金需求特點(diǎn)的金融服務(wù)。
（二）構(gòu)建內(nèi)生性融資體系外生性融資在供給縣域中小企業(yè)貸款方面面臨較高的交易成本，較高的交易成本導(dǎo)致外生性融資在縣域中小企業(yè)金融供給上，不可能有效地消除縣域金融市場(chǎng)供需不匹配的矛盾。
縣域金融機(jī)構(gòu)與縣域中小企業(yè)是構(gòu)成縣域經(jīng)濟(jì)的兩大微觀(guān)主體，彼此存在一種相互依存的共生關(guān)系?？h域金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融通資金，滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)，離開(kāi)了中小企業(yè)，縣域金融機(jī)構(gòu)的生存就變得舉步為艱。如前文所述，如果縣域金融機(jī)構(gòu)與縣中小企業(yè)構(gòu)成一種內(nèi)生性融資體系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，易于達(dá)成共識(shí)，能夠有效消除信息不對(duì)稱(chēng)，降低交易成本，提高融資的效率，還會(huì)增加縣域中小企業(yè)信貸供給總量[5]。銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“支持符合銀行業(yè)行政許可規(guī)章相關(guān)規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)完善，社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄良好，經(jīng)營(yíng)管理能力和資金實(shí)力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況良好，入股資金來(lái)源真實(shí)合法的民營(yíng)企業(yè)投資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)發(fā)起設(shè)立、認(rèn)購(gòu)新股、受讓股權(quán)、并購(gòu)重組等多種方式投資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)?！薄ＶС置駹I(yíng)企業(yè)參與村鎮(zhèn)銀行發(fā)起設(shè)立或增資擴(kuò)股，并規(guī)定村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行的最低持股比例由20%降低為15%。支持民營(yíng)企業(yè)，特別是符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等涉農(nóng)企業(yè)參與農(nóng)村信用社股份制改革或參與農(nóng)村商業(yè)銀行增資擴(kuò)股。這為縣域中小企業(yè)投資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及構(gòu)建縣域內(nèi)生性融資體系提供了政策支持。
1。積極鼓勵(lì)有資質(zhì)的民間資本及縣域中小企業(yè)參與村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的投資入股。村鎮(zhèn)銀行是股份制商業(yè)銀行，屬一級(jí)法人機(jī)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)明晰且多元化，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、機(jī)制靈活、具有“小銀行優(yōu)勢(shì)”，有利于獲得中小企業(yè)的軟信息和發(fā)放關(guān)系型貸款?？h域中小企業(yè)對(duì)村鎮(zhèn)銀行等新型金融機(jī)構(gòu)的投資入股，更能加強(qiáng)彼此之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，村鎮(zhèn)銀行對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)有更深的了解，有助于解決存在于彼此之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。根據(jù)《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》第三十九條，村鎮(zhèn)銀行在繳足存款準(zhǔn)備金后，其可用資金應(yīng)全部用于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。村鎮(zhèn)銀行發(fā)放貸款應(yīng)首先充分滿(mǎn)足縣域內(nèi)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。村鎮(zhèn)銀行不得發(fā)放異地貸款。這規(guī)定了村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，在一定程度上也限制了其盈利空間。因此，村鎮(zhèn)銀行與縣域中小企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系有利于村鎮(zhèn)銀行資本的積累，又能使其資本金得到有效利用，從而有效地緩解縣域中小企業(yè)融資問(wèn)題。但要想發(fā)展村鎮(zhèn)銀行與縣域中小企業(yè)內(nèi)生性性融資體系，筆者認(rèn)為須對(duì)《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》總則第五條，“村鎮(zhèn)銀行不得向關(guān)系人發(fā)放信用貸款；向關(guān)系人發(fā)放擔(dān)保貸款的條件不得優(yōu)于其他借款人同類(lèi)貸款的條件”適當(dāng)修改為“村鎮(zhèn)銀行不得向關(guān)系人發(fā)放信用貸款；在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，向關(guān)系人發(fā)放擔(dān)保貸款的條件可優(yōu)于其他借款人同類(lèi)貸款的條件”。這不僅有利于更好地緩解縣域中小企業(yè)的融資，也更好地體現(xiàn)一種正向激勵(lì)。因?yàn)橹挥写嬖凇盎ダセ荨钡睦娼粨Q機(jī)制，內(nèi)生性融資體系的存在才會(huì)持續(xù)，才會(huì)發(fā)揮這種融資的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
2。鼓勵(lì)有資質(zhì)的民間資本及縣域中小企業(yè)投資創(chuàng)辦或投資入股區(qū)域性的民營(yíng)銀行、農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行。民營(yíng)銀行的本土性能確保其與縣域中小企業(yè)有較好的親和力和適應(yīng)性，能保持長(zhǎng)期、密切的合作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；并能發(fā)揮“中小銀行優(yōu)勢(shì)”，針對(duì)性地提供金融服務(wù)與產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)銀行的自主性與私營(yíng)性，能按市場(chǎng)機(jī)制自主運(yùn)作，最大程度地減少政府的干預(yù)，確保其在利率市場(chǎng)化條件下靈活、高效經(jīng)營(yíng)。存款保險(xiǎn)制度的建立與實(shí)施可提高民營(yíng)銀行的信用度，增強(qiáng)公眾對(duì)民營(yíng)銀行的信心，為其可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)提供內(nèi)在動(dòng)力，也為其退出銀行業(yè)等金融市場(chǎng)做好鋪墊，因此，存款保險(xiǎn)制度為民營(yíng)銀行的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。另外，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出“堅(jiān)持依法合規(guī)，鼓勵(lì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)以自有資金投資銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)”，為縣域內(nèi)組建區(qū)域性的民營(yíng)銀行指明了方向。農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行的前身是農(nóng)村信用社。依托信用社發(fā)展的股份制銀行，也與縣域中小企業(yè)有著天然的“地緣、人緣、業(yè)緣”聯(lián)系。讓更多的有資質(zhì)的民間資本及縣域中小企業(yè)投資入股農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行，一方面可增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行的資本實(shí)力；另一方面也能更好地促進(jìn)銀行與企業(yè)的相互了解。然而，單憑縣域中小企業(yè)投資創(chuàng)辦民營(yíng)銀行、農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行，并不能達(dá)到完全意義上的內(nèi)生性融資，因?yàn)椤渡虡I(yè)銀行法》第四十條規(guī)定，商業(yè)銀行不得向關(guān)系人發(fā)放信用貸款；向關(guān)系人發(fā)放擔(dān)保貸款的條件不得優(yōu)于其他借款人同類(lèi)貸款的條件。因此，要想形成真正意義上的內(nèi)生性融資，就有必要對(duì)民營(yíng)銀行、農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行股東及股東所擁有的企業(yè)在貸款條件上予以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，使民營(yíng)銀行、農(nóng)村商業(yè)（合作）銀行與縣域中小企業(yè)形成相互依存的關(guān)系，這樣能有效啟動(dòng)和形成縣域中小企業(yè)內(nèi)生性融資。當(dāng)然，這種內(nèi)生性性融資的穩(wěn)健發(fā)展必須要做好以下防范措施：
（1）建立起規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入、退出機(jī)制，避免造成金融投機(jī)盛行；
（2）健全監(jiān)管機(jī)制，尤其加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)銀行股東行為的監(jiān)管，對(duì)股東及股東所在的中小企業(yè)的貸款數(shù)額要明確限定，原則上不能超過(guò)其出資額，并報(bào)送監(jiān)管當(dāng)局備案，對(duì)股東貸款逾期不還的，必須按其出資額強(qiáng)制還款并追究法律責(zé)任。
（3）完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)范特權(quán)集團(tuán)介入、內(nèi)部人控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十
實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作主體過(guò)于單一會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不能全面覆蓋，利用預(yù)算會(huì)計(jì)解決核算方法，會(huì)增加企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題或隱患存在的幾率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理造成負(fù)面影響。
1.2內(nèi)容復(fù)雜。
這使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的難度增加，并產(chǎn)生受外界干擾明顯的現(xiàn)象，如果處理不好將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重復(fù)工作，不能形成簡(jiǎn)潔、高效的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。
1.3內(nèi)容片面。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作需要完整的體系，特別是影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素較多，因此，必須全面進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，充分考慮各方面因素，真正形成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面覆蓋。
但在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，存在體系上的欠缺和內(nèi)容上的片面，不但不能使管理者通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更不能確保企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，難以迅速解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和管理問(wèn)題。
缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，并且由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的影響深遠(yuǎn)，這些問(wèn)題會(huì)與其他因素相結(jié)合，進(jìn)而使問(wèn)題更為復(fù)雜，難以解決，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)和管理工作。
其中典型的代表是企業(yè)員工普遍存在漠視會(huì)計(jì)成本核算工作的觀(guān)點(diǎn)和行為，這不但不能使企業(yè)把握企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容，更會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的成本，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)上和管理上的問(wèn)題，造成企業(yè)成本和負(fù)擔(dān)大幅度增加。
同時(shí)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)還不利于企業(yè)文化的建立，出現(xiàn)員工職業(yè)道德建設(shè)上的困難，不能讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作真正成為企業(yè)文化的目標(biāo)，也不能使企業(yè)文化為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作提供必要的支持。
因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作要考慮轉(zhuǎn)型，需要豐富企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)全面展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期屹立于不敗之地。
企業(yè)應(yīng)采用放權(quán)的措施，在適合會(huì)計(jì)成本核算的部門(mén)或單位實(shí)行核算，這樣不但有助于降低企業(yè)總體的核算成本和難度，而且有助于發(fā)揮下屬單位和部門(mén)的積極性。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，將知識(shí)成本、法律成本、環(huán)境成本等過(guò)去忽略的部分納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算之中，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確和有效。
要通過(guò)系統(tǒng)性和科學(xué)性的原則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化，在明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，以盡量簡(jiǎn)單的措施和手段提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的真正價(jià)值。
要將會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德建設(shè)放在人員培訓(xùn)和教育的首位，在提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的'準(zhǔn)確性。
通過(guò)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的提高，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、決策和管理方面的順利發(fā)展和有效決策，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠全面完成。
三、小結(jié)。
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，要想發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、決策和管理工作的真正價(jià)值，就必須做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。
以精簡(jiǎn)核算過(guò)程、完善核算內(nèi)容、提高人員素質(zhì)等手段，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)和健康發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十一
成本核算是企業(yè)在管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這種市場(chǎng)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須降低生產(chǎn)成本，核算好成本，努力提高利潤(rùn)水平。
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)類(lèi)型、成本管理要求進(jìn)行成本核算方法的選擇。
（一）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型。
1.企業(yè)生產(chǎn)組織類(lèi)型。
大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)是其組成的三大部分。連續(xù)不斷的重復(fù)一種或多種產(chǎn)品的生產(chǎn)指的是企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中的大量生產(chǎn)。按照預(yù)先規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)指的是企業(yè)生產(chǎn)組織中的成批生產(chǎn)。單件生產(chǎn)是指按照客戶(hù)的要求生產(chǎn)個(gè)別的性質(zhì)特殊的產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公藝類(lèi)型。
單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)是其組成的兩大部分。單步驟生產(chǎn)又叫簡(jiǎn)單生產(chǎn)，是指不可能或者不需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)又叫復(fù)雜生產(chǎn)，是指生產(chǎn)過(guò)程在工藝技術(shù)上可以間斷，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由多個(gè)生產(chǎn)步驟來(lái)完成的生產(chǎn)。
1.成本核算對(duì)象。
成本核算對(duì)象即生產(chǎn)耗費(fèi)的承擔(dān)者。由于成本是對(duì)象化的生產(chǎn)耗費(fèi)所以要進(jìn)行成本核算首先就要確定好成本核算對(duì)象，否則，生產(chǎn)耗費(fèi)分配合規(guī)及的目標(biāo)就不明確。成本核算也就無(wú)法進(jìn)行。一般成本核算對(duì)象可以為某種產(chǎn)品、某產(chǎn)品的`某步驟、某批產(chǎn)品、也可以為某種作業(yè)或某種勞務(wù)。成本核算對(duì)象是成本核算方法的重要組成內(nèi)容，成本核算對(duì)象不同，成本核算方法也就不同。所以，選擇什么樣的成本核算對(duì)象，就等于選擇什么成本核算方法。
2．成本核算期。
成本核算期是指，計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求所確定的成本核算的起止日期。通常成本核算期包括月份和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期這兩種。企業(yè)采用不同的成本核算方法，所確定的成本核算期也不一樣。
3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本。
經(jīng)過(guò)分配歸集的生產(chǎn)成本是否需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，也是每一種成本核算方法需要確定的問(wèn)題。
根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品成本的核算方法主要包括品種法、分步法、分批法，這三種是最常用的基本方法，其次分類(lèi)法、定額法是其輔助方法。
(一)品種法。
1.品種法有三個(gè)特點(diǎn)。
第一，品種法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種；第二，定期于月末計(jì)算產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)成本核算期是以月為單位；第三，在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)采用品種法時(shí)生產(chǎn)成本需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，而大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需分配。
2.品種法的分類(lèi)。
因其應(yīng)用在不同生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，可以區(qū)分為簡(jiǎn)單品種法和典型品種法。企業(yè)在采用品種法時(shí)，尤其是大量大批單步驟，鑒于產(chǎn)品品種單一，很少有在產(chǎn)品的存在，對(duì)于成本計(jì)算程序來(lái)說(shuō)，稱(chēng)為簡(jiǎn)單品種法。對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)算，如供水、供電、供氣等單步驟大量生產(chǎn)的勞務(wù)成本的計(jì)算通常也可以采用簡(jiǎn)單品種法。用于不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的某些小型多步驟生產(chǎn)企業(yè)的品種法，其成本計(jì)算要復(fù)雜一些，要按不同產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單，還需計(jì)算每種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。簡(jiǎn)單品種法的成本計(jì)算程序是有區(qū)別的，多數(shù)企業(yè)會(huì)采用成本計(jì)算方法是典型品種法。
（二）分步法。
按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)耗費(fèi)，指的是分步法的含義。主要適用于大量大批多步驟生產(chǎn)且成本管理要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，例如，機(jī)械類(lèi)，造紙類(lèi)企業(yè)等。
1.分步法的特點(diǎn)。
分步法的特點(diǎn)如下：其一，分步法的成本核算對(duì)象是每種產(chǎn)品及所經(jīng)過(guò)加工步驟成本，即按產(chǎn)品分步驟設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)成本；其二，成本計(jì)算期與品種法一樣，定期于月末計(jì)算，需注意的是計(jì)算期與會(huì)計(jì)結(jié)算期一致，不是與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致；其三，大量大批多步驟生產(chǎn)下，生產(chǎn)比較復(fù)雜，期末會(huì)同時(shí)存在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品，以此來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。
2.分步法的種類(lèi)。
（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法指的是按照產(chǎn)品加工的步驟，計(jì)算各步半產(chǎn)品成本，并隨著各步半產(chǎn)品實(shí)物的轉(zhuǎn)移，將各部半成品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)至下一步驟，直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的方法。這種方法導(dǎo)致月末會(huì)出現(xiàn)這種情況，產(chǎn)品成本一定包括半成品成本，月末一定要進(jìn)行必要的成本還原。
（2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指平行的各生產(chǎn)步驟只歸集本步驟發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)和步驟生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)入最終產(chǎn)成品成本的份額，而后將各步驟計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額平行匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本的方法。
（三）分批法。
分批法也是計(jì)算產(chǎn)品成本核算的一種方法，它是以產(chǎn)品生產(chǎn)的批別或訂單作為成本核算對(duì)象，以此來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用。
1.分批法適用情形。
適用于小批單件生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。目前隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)品需求的多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，因此企業(yè)的生產(chǎn)組織要求小批量、多樣化。分批法則適應(yīng)這樣的生產(chǎn)組織方式。具體適用于以下幾種情形：第一，根據(jù)客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)，船舶制造、重型機(jī)械制造、精密儀器制造、專(zhuān)用設(shè)備制造等。第二，產(chǎn)品種類(lèi)經(jīng)常變化的企業(yè)，如藥品制造、罐頭食品制造以及小規(guī)模機(jī)械制造等。第三，以修理業(yè)務(wù)為主需要分別計(jì)算修理業(yè)務(wù)成本的企業(yè)。第四，新產(chǎn)品試制及輔助生產(chǎn)的工具模具制造的成本核算等。
2.分批法的特點(diǎn)。
分批法的特點(diǎn)有三點(diǎn)：第一，成本核算對(duì)象為產(chǎn)品的批別或者訂單；第二，成本核算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，且不定期計(jì)算；第三，月末一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，如果一批產(chǎn)品存在跨月陸續(xù)完工的情況，月末應(yīng)采用分批法進(jìn)行分配。
（四）分類(lèi)法。
分類(lèi)法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)別歸集生產(chǎn)耗費(fèi)，從而計(jì)算出某類(lèi)產(chǎn)品的總成本，然后再以一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算該種類(lèi)別之內(nèi)各種產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。分類(lèi)法主要適用于產(chǎn)品品種或者是規(guī)格較多的企業(yè)或車(chē)間，如紡織廠(chǎng)、針織廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、電子元件廠(chǎng)等。另外，分類(lèi)法與企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型沒(méi)有直接聯(lián)系，只要企業(yè)的產(chǎn)品可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為同類(lèi)產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品以及副產(chǎn)品等，這些也都可以采用分類(lèi)法。分類(lèi)法的特點(diǎn)：分類(lèi)法的成本核算對(duì)象是產(chǎn)品的類(lèi)別；可以采用一些方法在相同類(lèi)別之內(nèi)的產(chǎn)品中進(jìn)行成本分配。在實(shí)際工作中累了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作類(lèi)內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計(jì)算經(jīng)常采用系數(shù)法，即在同類(lèi)產(chǎn)品中按各種產(chǎn)品的系數(shù)比例分配生產(chǎn)成本的方法。
（五）定額法。
定額法是在產(chǎn)品定額成本計(jì)算品種法、分步法、分批法的基礎(chǔ)上，為了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)實(shí)施反饋控制，達(dá)到及時(shí)控制產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本的目的，將實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)劃分為“定額成本”與“定額差異”這兩個(gè)部分進(jìn)行歸集，在定額成本的基礎(chǔ)上，尤其是在月末，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法主要是成本差異。
1.定額法適用范圍。
定額法大部分的適用范圍指的是已經(jīng)定型的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的品種應(yīng)該是比較穩(wěn)定的，各項(xiàng)定額也應(yīng)該是比較齊全，準(zhǔn)確的，最后一項(xiàng)是原始記錄要齊全，這樣企業(yè)才會(huì)采用這種方法。定額法是一種管理方法，也是產(chǎn)品成本計(jì)算方法的一種，最重要的是，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的直接控制。
2.定額法的特點(diǎn)。
第一，由于定額法是在品種法、分步法、分批法等成本計(jì)算方法的基礎(chǔ)上實(shí)施的，因此，當(dāng)以品種法為基礎(chǔ)時(shí)，定額法的成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的品種；以分步法為基礎(chǔ)時(shí)，定額法的成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟；以分批法為基礎(chǔ)時(shí)，定額法的成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的批別。第二，如果以品種法、分步法為基礎(chǔ)，則采用會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算期，如果以分批法為基礎(chǔ)，則采用生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期。第三期末一般也需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間行分配。但是要將定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動(dòng)差異分別在完工和在產(chǎn)品之間分配。將完工產(chǎn)品的定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動(dòng)差異進(jìn)行合計(jì)，即為完工產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，在我們的實(shí)際工作中，在相同的企業(yè)里，或者是在相同的車(chē)間里。由于其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的各生產(chǎn)車(chē)間的要求并不完全相同，由此得知，我們可以在同一個(gè)企業(yè)或者同一個(gè)車(chē)間里進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，可以同時(shí)去采用幾種成本計(jì)算方法。企業(yè)有個(gè)別時(shí)候在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，這種產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)步驟，包括各種半成品在內(nèi)，各成本項(xiàng)目之間的要求也不一樣，企業(yè)去結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求也是非常不一樣的，由此以來(lái)，企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，即使生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，也可以同時(shí)采用幾種成本方法。我們認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)里，根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，采用的成本計(jì)算方法并不是一成不變的，企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)的需要，就必須去修改成本計(jì)算方法。
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企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的應(yīng)用會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二十二
摘要:在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會(huì)計(jì)成本核算主要統(tǒng)計(jì)和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用，結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對(duì)企業(yè)成本核算加強(qiáng)管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用，分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。
一、引言。
成本核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對(duì)成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此，企業(yè)必須對(duì)成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會(huì)需求。
內(nèi)容：作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、和分析等多項(xiàng)工作，通過(guò)進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來(lái)，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性控制調(diào)整。由此可見(jiàn)，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀(guān)察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
(二)成本管理。
內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)中的各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。通過(guò)包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析等會(huì)計(jì)職能。作用：在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
由于企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念不正確，很多企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間所配備的成本核算人員是由會(huì)計(jì)人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。
會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對(duì)較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無(wú)法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒(méi)有建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現(xiàn)象。
(一)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析。
企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)首先預(yù)測(cè)和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對(duì)產(chǎn)品包裝、售后維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫(kù)存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本高效管理。
(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無(wú)形，很多無(wú)形產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)這種市場(chǎng)變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹(shù)立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理?xiàng)l件。
(三)對(duì)決策成本管理保持關(guān)注。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對(duì)決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結(jié)束語(yǔ)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對(duì)決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學(xué)。
參考文獻(xiàn):。
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