報(bào)告是一種系統(tǒng)性的、客觀描述和解釋某個(gè)問題或事件的書面或口頭材料。在寫報(bào)告之前，要明確報(bào)告的目的和受眾，確定寫作的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，報(bào)告寫作已經(jīng)成為許多行業(yè)和專業(yè)的基本要求，因此我們有必要學(xué)習(xí)并掌握寫作技巧。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇一
第一條為貫徹民主集中制，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時(shí)，必須書面向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；
（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結(jié)果（情況緊急時(shí)可先行口頭請(qǐng)示報(bào)告）；
（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境；
（三）重大改革方案和實(shí)施情況；
（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房；
（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；
（六）股級(jí)干部人事任免事項(xiàng)；
（七）省、州質(zhì)監(jiān)局黨組和吉首市委對(duì)我局質(zhì)監(jiān)工作的'重要指示和投資項(xiàng)目；
（八）黨的建設(shè)情況；
（九）上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況；
（十）上級(jí)規(guī)定應(yīng)書面請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第三條凡遇下列情況時(shí)，必須先口頭向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)：
（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差，開會(huì)或參觀學(xué)習(xí)；
（二）人員接收；
（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí)；
（四）上級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；
（五）上級(jí)規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)。
第四條重大事項(xiàng)的請(qǐng)示匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
第五條凡屬于應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示的，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級(jí)請(qǐng)示，并按照上級(jí)的指示執(zhí)行。
第六條凡屬于應(yīng)向上級(jí)報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。
第七條口頭請(qǐng)示報(bào)告和上級(jí)的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)所的請(qǐng)示報(bào)告參照本制度執(zhí)行。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇二
制度化管理，可以做到有法可依，讓員工知道該怎么做，該做什么，做到什么程度才可以。當(dāng)然要學(xué)習(xí)，并且要貫徹落實(shí)，可是，一些員工并不是很積極的去學(xué)習(xí)，加上平時(shí)每天都要上班，有的說沒時(shí)間學(xué)，有的說內(nèi)容太多了，不容易記。
我們單位的人多是年輕人，三十歲以上的除了部門領(lǐng)導(dǎo)之外沒有了。都是二十多歲，讓他們背，似乎不太可能，第一因?yàn)閮?nèi)容多;第二因?yàn)閮?nèi)容太枯燥，太抽象，不容易記;所以，我采用了制作試卷考試的辦法。
方案：制作試卷。
步驟：
我在上周三開完會(huì)以后，在會(huì)上對(duì)三個(gè)班長(zhǎng)講，帶領(lǐng)大家根據(jù)制度內(nèi)容自行出題，然后交給我審核，修訂，然后定成試卷，十天后考試。
于是乎，大家回去之后，全體員工自發(fā)研究，天天翻那些制度，一起出題，一人出了幾道，然后綜合到一起，交給我，交給我的時(shí)候，生怕我改題，還央求幾遍，說出得差不多了，盡量別再改了。于是我答應(yīng)他們不改了，于是他們回去之后各自背那些題目。如果說有可能改題，會(huì)很大程度上打擊他們背題的積極性，因?yàn)橐徽f改，就不知道改到哪去了，內(nèi)容那么多。
第一套試卷制作出來以后，我讓班長(zhǎng)寫了個(gè)通知貼在板報(bào)上，內(nèi)容如下：
考試成績(jī)低于80分，扣1分本月績(jī)效分;低于70分;扣2分本月績(jī)效分;低于60分，扣3分本月績(jī)效分，并補(bǔ)考。通知這個(gè)通知，提出了必須掌握這些制度的要求，不然，他們有可能被扣分，所以，這是個(gè)督促機(jī)制。通過這個(gè)通知，督促他們學(xué)習(xí)這些制度。
我安排班長(zhǎng)根據(jù)制度內(nèi)容制作第二套試卷，并且私下同他們(共三人)講，在制作試卷的時(shí)候，適當(dāng)泄點(diǎn)密沒關(guān)系，但是要告訴員工，試題都在制度內(nèi)容里面，并且沒有與a卷重復(fù)的內(nèi)容，不要告訴他們說我讓你泄題(一共二十多頁，因?yàn)檫@些制度/規(guī)范都是日常工作中經(jīng)常提到的，所以也不算太多)。這樣一來，員工就會(huì)產(chǎn)生一種好奇的心理，總想知道哪些內(nèi)容被出成試卷，他們自然會(huì)找到班長(zhǎng)研究，在研究的過程中，他們可以學(xué)會(huì)一部分內(nèi)容，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)可以泄題。
因?yàn)橹谱鞯谝惶自囶}的時(shí)候，直接由員工親自參與，所以，一些內(nèi)容他們已經(jīng)是掌握了的，這次再跟班長(zhǎng)“研究”一番，基本上也差不多了。
第二套試卷制作出來以后，我讓班長(zhǎng)又寫了個(gè)通知貼在板報(bào)上，內(nèi)容如下：
考試成績(jī)低于85分，扣1分本月績(jī)效分;低于75分;扣2分本月績(jī)效分;低于65分，扣3分本月績(jī)效分，并補(bǔ)考。通知這個(gè)通知，提出了必須掌握這些制度的要求，不然，他們有可能被扣分，所以，這是個(gè)督促機(jī)制。通過這個(gè)通知，督促他們學(xué)習(xí)這些制度。
制作第三套試卷的時(shí)候，是我親自制作的，并且，我與員工聊天的時(shí)候裝作無意的說了一句，這兩天我忙，在出試卷。
然后這兩天我天天坐在電腦旁邊出試題，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，員工天天跑辦公室的飲水機(jī)喝水，以前很少來，說明他們很關(guān)心試題。我將試題出完以后，拿支筆練字，過了一會(huì)，來了兩個(gè)員工打水喝，這時(shí)我從辦公室走了出去。
果然不出所料，我在后面的窗口看到，那個(gè)兩個(gè)打水的員工正在動(dòng)我的.電腦，在打印那份試題!我裝作沒看見，轉(zhuǎn)身走開了。
不用說，他們打印以后會(huì)拿去跟大家宣布，大家得到這份試題以后，會(huì)感覺到來之不易，自然會(huì)好好地去背，用兩三天的時(shí)候，全都背會(huì)了。
這三份試卷，每次的題目都沒有重復(fù)的，基本上涵蓋了制度上90%以上的內(nèi)容，凡是出到試卷上的內(nèi)容，都是相對(duì)重要一些的?？荚嚾尉涂梢宰屗麄儽硶?huì)了。這就是兵法上說：共敵不如分?jǐn)?，敵陽不如敵陰?/p>
如果不分三次考試，只是跟他們講，你們背吧，背了以后考試，他們不一定會(huì)去背，因?yàn)閮?nèi)容太多，可是，這樣一分拆，每次出題不同，每次內(nèi)容都只有三分之一，這樣他們還是能看到希望的，每次三分之一的內(nèi)容，三次就將全部?jī)?nèi)容考試完了。
目的并不是考試，而是讓他們熟記制度內(nèi)容，無論用什么方法，只要能達(dá)到目的，就可以了，跟大學(xué)畢業(yè)考試是不同的。
古人按語說：治兵如治水：銳者避其鋒,如導(dǎo)疏;弱者塞其虛，如筑堰。故當(dāng)齊救趙時(shí)，孫子謂田忌曰：“夫解雜亂糾紛者不控拳，救斗者，不搏擊，批亢搗虛，形格勢(shì)禁，則自為解耳?！?《史記》卷六五《孫子吳起列傳》)。
這段內(nèi)容是說如果用兵作戰(zhàn)的，在這里，我把它譯為與本文有關(guān)的白話文：
上開小差)流走。孫子的比喻十分生動(dòng)形象，想理順亂絲和結(jié)繩，只能用手指慢慢去解開，不能握緊拳頭去捶打;排解搏斗糾紛，只能動(dòng)口勸說，不能動(dòng)手參加。對(duì)敵人，應(yīng)避實(shí)就虛，攻其要害，使敵方受到挫折，受到牽制，圍困可以自解。
對(duì)于員工，要正確引導(dǎo)，避開矛盾點(diǎn)，采取一種員工可以默認(rèn)接受的方法，自然就沒有什么問題存在了。這就是互動(dòng)式管理模式。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇三
我國的休假制度一直沒落實(shí)到位，小編為大家精心搜集了一篇“如何落實(shí)勞動(dòng)者的帶薪休假制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
休息權(quán)是法律賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)基本權(quán)利，帶薪休假制度是勞動(dòng)者休息權(quán)得到維護(hù)和落實(shí)的一項(xiàng)具體制度。作為社會(huì)文明的標(biāo)志，帶薪休假是公民休息權(quán)的有效載體，體現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義人文關(guān)懷精神和科學(xué)發(fā)展理念。
然而，自《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》頒布以來，在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在著各式各樣的問題。對(duì)于許多勞動(dòng)者來說，帶薪休假仿佛是“水中倒影”，是看得見卻享受不到的“一紙權(quán)利”。
首先，法律的規(guī)定過于籠統(tǒng)和模糊。例如，對(duì)非全日制員工是否適用年休假的有關(guān)規(guī)定沒有明確說明;對(duì)帶薪休假的決定權(quán)規(guī)定得不合理，不考慮職工意愿，由單位全權(quán)決定;年休假制度未考慮各行業(yè)的特點(diǎn)，統(tǒng)一的休息時(shí)間規(guī)定缺乏靈活性，如it行業(yè)勞動(dòng)者，法定的休息天數(shù)不足以緩解其高強(qiáng)度的腦力活動(dòng)。
其次，公權(quán)力機(jī)關(guān)執(zhí)法力度不夠。在法律實(shí)踐中，用人單位并未因不給勞動(dòng)者充分適當(dāng)?shù)匕才拍晷菁俣艿絿?yán)重的懲罰，造成它們的違法成本低于它們因勞動(dòng)者不休假而給用人單位帶來的收益。
再次，勞動(dòng)力供過于求，勞動(dòng)者維權(quán)底氣不足。我國勞資雙方關(guān)系不對(duì)等，資方相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，勞動(dòng)者競(jìng)爭(zhēng)壓力大，擔(dān)心因休假影響自己的待遇、升職等，因此不敢休假。
一是要為勞動(dòng)者進(jìn)行年休假提供法律上的明確規(guī)定，切實(shí)做到有法可依;。
二是要消除勞動(dòng)者進(jìn)行年休假的后顧之憂，讓勞動(dòng)者敢于行使年休假權(quán)利;。
三是加強(qiáng)監(jiān)督部門對(duì)用人單位違反年休假的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)法力度，為勞動(dòng)者休假的合法權(quán)利提供有力保障。
有人說，不會(huì)休息的人就不會(huì)好好工作。只有讓帶薪休假制度不“休假”，營造和諧的休假氛圍，尊重勞動(dòng)者休息的合法權(quán)利，才能提高勞動(dòng)者的積極性，讓勞動(dòng)者身心愉悅地工作生活!
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇四
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
淺談如何有效落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)規(guī)章制度是為了進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和員工職業(yè)道德、行為等而建立起來的一系列的`管理規(guī)范。俗語“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。然而，在現(xiàn)實(shí)中，無論企業(yè)規(guī)章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意，尤其在制度的落實(shí)方面。
1.企業(yè)制度的制訂
在制度的建立方面，一些企業(yè)可以說是“典范”，各種規(guī)章制度應(yīng)有盡有；而與之截然不同，一些企業(yè)除了成立企業(yè)必須的《章程》以外再無其他能稱之為制度的東西，所有的行政、經(jīng)營行為都是在企業(yè)“一把手”的授意之下完成的。其實(shí)企業(yè)制度不患寡，也不患眾，而患虛，怕的是犯行而上學(xué)的本本主義錯(cuò)誤。
企業(yè)制度的“成”，即企業(yè)制度的建立，可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“有法可依”的過程，幾乎企業(yè)所有的管理行為都要以此為依據(jù)，所以企業(yè)制度建立必須符合以下原則：
1.1企業(yè)制度建立必須符合合法性原則
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實(shí)和延伸，它的建立必須結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即企業(yè)規(guī)章制度的成立必須建立在合法的前提下。只有合法的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度才能夠切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
1.2企業(yè)制度建立必須符合科學(xué)性原則
業(yè)制度建立必須符合科學(xué)性原則，也就是說企業(yè)規(guī)章制度制訂必須要全面、完整、科學(xué)，符合實(shí)際需要，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”。其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
1.3企業(yè)制度建立必須符合公平性原則
1.4企業(yè)制度建立必須符合時(shí)效性原則
規(guī)章制度制定要不斷修改，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾年前甚至更早的制度（大多是從其他老企業(yè)借鑒而來），現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的需要了，已經(jīng)成了擺設(shè)甚至是企業(yè)發(fā)展的拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)。
2.企業(yè)制度的落實(shí)
規(guī)章制度制訂的最終目的是為了應(yīng)用，使之為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為員工的自我發(fā)展服務(wù)。而制度的應(yīng)用落實(shí)有待做好以下幾個(gè)方面的工作：
2.1制度的落實(shí)首要工作是讓員工“知道”有這么個(gè)制度。
讓員工“知道”有這么個(gè)制度的最好做法是在制訂制度一開始就讓各條戰(zhàn)線的員工參與進(jìn)來，讓其充分了解制訂一條規(guī)章制度的必要性以及制訂該規(guī)章制度所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或利益（意義），只有取得員工的理解與支持，將來執(zhí)行起來才能取得事半功倍的成效。讓員工“知道”企業(yè)規(guī)章制度的方法還有很多，比如將制度公開，廣泛征詢意見；組織員工培訓(xùn)，安排適當(dāng)考核以及筆者謂之“三段論”的方法等等。但無論哪種方式方法，都只有一個(gè)目的，就是讓員工熟知企業(yè)的規(guī)章制度，只有這樣，員工才會(huì)對(duì)照自己的行為，明白什么可為，什么不可為，久而久之，便形成了一種良好的習(xí)慣，這就是制度落實(shí)的一個(gè)良好開端。
2.2企業(yè)制度的執(zhí)行和執(zhí)法一樣，講究的是公正。
到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，甚至大事化小，小事化無，根本起不到應(yīng)有的作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。
2.3領(lǐng)導(dǎo)干部的表帥作用是企業(yè)規(guī)章制度得以落實(shí)的推進(jìn)器。
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。而企業(yè)的中層管理者是企業(yè)走向成功的中堅(jiān)力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。只有各層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，對(duì)制度給予充分重視，執(zhí)行中不偏駁，做到公平、公正，才能有力的推進(jìn)企業(yè)制度的有效落實(shí)。
2.4完善的監(jiān)督機(jī)制，是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。
企業(yè)制度的落實(shí)僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“自覺性”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能保證制度一定能夠落實(shí)到位、到底。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是制度的具體執(zhí)行者，可以說是權(quán)力的直接掌握者，“沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的權(quán)力”，隨時(shí)都有成為脫韁之馬的可能，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。只有系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機(jī)制才是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。如果制度的制定不是為了泛泛而談或表面約束，就將制度細(xì)化分工、責(zé)任到位、相互監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行。
總結(jié)一下，一言代之：切合實(shí)際、科學(xué)制定、領(lǐng)導(dǎo)重視、完善監(jiān)督。
修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危？
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變?？墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對(duì)，甚至是高層的反對(duì)，這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度，有時(shí)因反對(duì)力量過強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預(yù)熱新制度？
毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí)，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對(duì)的爭(zhēng)論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí)，往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過程就基本完成了。
該怎樣推出新制度？
發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開爭(zhēng)論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，就要及時(shí)在某一范圍的成員會(huì)議上作為眾多議題中的一個(gè)議題，讓與會(huì)人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會(huì)人員充分展開民主討論。
民主議論過程有三個(gè)作用：
首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時(shí)把好的意見吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。
其次，根據(jù)與會(huì)人員的議論，可以作些有針對(duì)性的探討和分析，有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開展這些討論和分析。在此過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動(dòng)因，持反對(duì)意見者的背后動(dòng)因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。
第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個(gè)宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭(zhēng)執(zhí)過程中，相互也就有了對(duì)制度的更深了解和認(rèn)識(shí)。即使持反對(duì)意見的人也會(huì)在爭(zhēng)論中不自覺地接受其他各方的意見，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場(chǎng)不同意，也會(huì)在聽取各方的意見后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。
如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個(gè)人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對(duì)浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無從談起。
該怎樣面對(duì)新制度的阻力？
形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣，持反對(duì)意見的人較多，或爭(zhēng)論觀點(diǎn)激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時(shí)停止討論，會(huì)后重點(diǎn)做工作，逐個(gè)談心，拿事實(shí)說話，然后再開討論會(huì)；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個(gè)現(xiàn)身說法。當(dāng)取得差不多的一致意見時(shí)，果斷地形成會(huì)議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí)，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥觥?/p>
該怎樣執(zhí)行新制度？
編號(hào)發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級(jí)宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對(duì)性的，而且不同的部門對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的作用在于其流動(dòng)性，大家可以輪流傳閱，而且簡(jiǎn)報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí)，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會(huì)的評(píng)價(jià)議論對(duì)內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會(huì)帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。
該何時(shí)修改舊制度？
當(dāng)然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下，旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定，這是因?yàn)?，旺季制度改變太頻繁，改動(dòng)幅度太大，容易動(dòng)搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動(dòng)。淡季做些改動(dòng)，同樣也會(huì)影響到軍心，也會(huì)波及到員工的心理活動(dòng)，但畢竟是淡季，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營影響不大。
而且在淡季，企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時(shí)的不合理的地方，可以總結(jié)、評(píng)價(jià)剛過去的那一個(gè)旺季制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時(shí)間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動(dòng)，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎]有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。
企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后，在下一個(gè)旺季到來之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。
經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會(huì)是那么冷酷，會(huì)變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯€有員工自己的心血和智慧，自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇五
一、防火安全制度：
2.值班、巡邏、查崗制度;。
3.動(dòng)火、臨時(shí)用電審批制度;。
4.草類原料堆垛測(cè)溫、記錄及監(jiān)測(cè)制度;。
5.防火安全教育制度;。
6.防火安全檢查制度;。
7.火災(zāi)事故報(bào)告制度;。
8.火險(xiǎn)隱患整改制度;。
9.防火安全獎(jiǎng)懲制度。
二、防火安全檢查表：
1.防自燃安全檢查表;。
2.電氣防火安全檢查表;。
3.設(shè)備安全檢查表;。
4.車輛安全檢查表;。
5.避雷裝置安全檢查表;。
6.消防設(shè)施檢查表;。
7.環(huán)境防火安全檢查表。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇六
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇七
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位為組織勞動(dòng)過程和實(shí)施勞動(dòng)管理而制定的規(guī)章制度的總和。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實(shí)執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的.工作。
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇八
一、為了貫徹公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在消防工作中的責(zé)任，使消防工作適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展，為教學(xué)科研和師生的生活創(chuàng)造一個(gè)良好的消防環(huán)境，特制定本制度。
二、學(xué)校實(shí)行校級(jí)、年級(jí)處室級(jí)、班組三級(jí)防火責(zé)任制度，推行崗位管理，不因責(zé)任人的變更而消失責(zé)任。
三、學(xué)校校長(zhǎng)及校屬各級(jí)行政的主要負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，為學(xué)校及所屬各部門、班組的消防責(zé)任人。
四、學(xué)校分管消防安全工作副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助校長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)消防安全工作，為學(xué)校的消防安全管理人。
1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
3.為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；
4.確定各級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行；
5.組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題；
6.根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，建立義務(wù)消防隊(duì)、組；
7.組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
六、消防安全管理人職責(zé)：
1.擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作；
2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行，并檢查督促落實(shí)；
3.制訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；
4.組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
6.組織管理義務(wù)消防隊(duì)、組；
8.校長(zhǎng)委托的其他消防安全管理工作。
七、監(jiān)?？茷閷W(xué)校的消防歸口管理部門。其他部門的消防歸口管理，由該部門辦公室或者消防責(zé)任人負(fù)責(zé)。消防歸口管理部門或消防安全責(zé)任人，必須落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)消防安全管理制度。
八、消防責(zé)任人、管理人，違犯上述規(guī)定，瀆職失職，按有關(guān)消防法律、法規(guī)及《黃梅一中消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度》嚴(yán)肅處理。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇九
南平市政府：
根據(jù)中共xx省委、xx省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的實(shí)施意見》、《xx省城市管理工作聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于開展推進(jìn)落實(shí)城市工作會(huì)議精神專項(xiàng)督察通知》文件要求和省政府派駐我市城市規(guī)劃督察員建議，經(jīng)向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，我市擬于明年起實(shí)施向縣（市）派駐規(guī)劃督察員制度。為了保障規(guī)劃督察員下派制度順利執(zhí)行，現(xiàn)參考其他設(shè)區(qū)市規(guī)劃督察員派駐標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)規(guī)劃督察員派駐經(jīng)費(fèi)，專職規(guī)劃督察員每人合計(jì)7900元/月，其中派駐員工資4000元/月，按縣（市）出差補(bǔ)助計(jì)派駐津貼每天60元，住宿費(fèi)330元/天。按要求督察員每月駐縣（市）不少于10天。我市擬派出3名專職規(guī)劃督察員，近期派駐1個(gè)，在職人員8名配合，其他兩名在遴選中。累計(jì)需經(jīng)費(fèi)28.44萬元，現(xiàn)申請(qǐng)將此經(jīng)費(fèi)納入xx年財(cái)政預(yù)算。
妥否，請(qǐng)批示！
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十
1、重大決策事項(xiàng)。主要包括貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章和國家法律法規(guī)，以及上級(jí)黨委重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的中長(zhǎng)期規(guī)劃編制，重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要領(lǐng)域發(fā)展思路，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的年度計(jì)劃;涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革的重大事項(xiàng);其它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)--建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)。
2、重要人事任免事項(xiàng)。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實(shí)施等。
3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。主要包括重大建設(shè)項(xiàng)目安排，重大投資項(xiàng)目安排，民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，重大活動(dòng)項(xiàng)目安排和其它重大項(xiàng)目安排。
4、大額度資金使用事項(xiàng)。主要是單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及階段性任務(wù)的完成情況。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項(xiàng)目領(lǐng)域的重大傷亡事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大交通安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大消防安全事故、項(xiàng)目領(lǐng)域的重大安全生產(chǎn)事故。
2、重大突發(fā)事件。主要包括群眾集中反映的社會(huì)矛盾問題;集體上訪、越級(jí)上訪、游行、非法集會(huì)等影響社會(huì)大局和諧穩(wěn)定的重大事件;影響很大的輿情熱點(diǎn)事件。
3、重大違法違紀(jì)事件。主要包括黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機(jī)關(guān)受理的案件;涉及科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的重要信訪或領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違法違紀(jì)的案件;在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)或工作過程中因違規(guī)造成重大損失的經(jīng)濟(jì)事件;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部涉嫌違反國家法律法規(guī)并造成重大社會(huì)影響的事件。
(三)重要事項(xiàng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業(yè)等事項(xiàng)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、房產(chǎn)、投資等事項(xiàng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動(dòng)。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領(lǐng)導(dǎo)出席的重要會(huì)議和活動(dòng)。
2、單位組織的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)以及工作人員出國(境)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)情況。
(五)其它按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大事項(xiàng)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十一
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動(dòng)所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計(jì)劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動(dòng)。
四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
1、堅(jiān)持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；
3、堅(jiān)持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；
4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏；
5、遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計(jì)劃，適時(shí)修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范圍的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；
3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人；
4、實(shí)際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際；
5、穩(wěn)定性：能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)適用；
6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)。
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計(jì)劃；
3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；
4、起草公司綜合性規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作；
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號(hào)的管理工作；
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；
九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計(jì)劃。
十、管理中心行政組對(duì)各部門提出的規(guī)章制度年度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計(jì)劃。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對(duì)同一事項(xiàng)的不同具體規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出專門說明。十二、對(duì)涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。
十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：
1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；
2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；
3、撰寫草案；
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求意見；
5、匯總意見，修改草案；
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、目的：清晰簡(jiǎn)潔說明本制度控制的活動(dòng)和內(nèi)容。
2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項(xiàng)和活動(dòng)。
3、職責(zé)：規(guī)定實(shí)施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。
4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束與要求。
5、相應(yīng)活動(dòng)、事項(xiàng)的詳細(xì)流程，附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
號(hào)用中文數(shù)字依次表述；款不編序號(hào)；項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述；目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應(yīng)認(rèn)真研讀，對(duì)制度草案進(jìn)行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查：
1、是否符合法規(guī)的基本原則；
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號(hào)、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守。二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并及時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)情況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢，或因情勢(shì)變遷，已無繼續(xù)施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續(xù)適用必要的。
三十一、每年一季度，由行政部、人力資源部、企管部對(duì)上年度公布實(shí)施的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。
三十二、規(guī)章制度制定流程見附件二。
三十三、本規(guī)定自公布之日起生效。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十二
“制度千條萬條，不落實(shí)等于白條”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度落實(shí)，防范事故發(fā)生，其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強(qiáng)化宣貫工作，著力構(gòu)建保障、預(yù)防、懲治機(jī)制，推進(jìn)制度落實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，防范事故發(fā)生。但一些企業(yè)也存在制度宣貫不夠、執(zhí)行不力等問題。以下是就此議題談的一些認(rèn)識(shí)。
一、首先要完善制度體系，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)制體制的不斷更新，經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)制度體系必須不斷修訂完善，建立規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系。
增強(qiáng)針對(duì)性適用性。制度建設(shè)必須管用可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。修訂完善制度要做到上下結(jié)合，貼近實(shí)際、貼近要求，說到能做到。
個(gè)環(huán)節(jié)角落。
增強(qiáng)約束性強(qiáng)制性。責(zé)任明確到位，執(zhí)行才能到位。要對(duì)落實(shí)制度提出明確要求，對(duì)違反制度，明確獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)不敢為、不能為的意識(shí)。比如在職工獎(jiǎng)懲制度中，要明確職工獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，符合哪些條件可以獎(jiǎng)勵(lì)，違反哪些規(guī)定予以處罰和處分，都有一定的條件和程序，特別是在處分規(guī)定上，權(quán)限不能逾越，程序不能打亂，讓全體職工知曉和熟悉，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過上下結(jié)合，總結(jié)實(shí)踐探索，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，建立靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，從而構(gòu)筑“不能為”的'保障機(jī)制。
二、其次要強(qiáng)化制度宣貫，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制
做好制度宣傳教育和學(xué)習(xí)，讓?shí)徫蝗藛T理解并掌握，是保證制度有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)在有些制度落實(shí)不夠，一個(gè)很大原因就是宣傳貫徹不夠，沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強(qiáng)化制度宣貫，強(qiáng)化按制度辦事的行為規(guī)范意識(shí)。
分層次做好宣貫。每一項(xiàng)管理制度都有它的指向性和目的性，對(duì)管理的不同層次、業(yè)務(wù)操作的不同崗位、不同專業(yè)都有不同的要求，要分層次地進(jìn)行宣貫教育學(xué)習(xí)。該是哪一級(jí)、哪一部門掌握和熟悉的規(guī)定，一定要有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)和落實(shí)。對(duì)涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的，要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點(diǎn)地做好宣貫。對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要規(guī)章制度，可
通過職工大會(huì)、公示等方式，重點(diǎn)、反復(fù)組織宣貫學(xué)習(xí)。而對(duì)于涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要按照民主程序，通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)、通知、單獨(dú)成冊(cè)等形式，做好宣貫工作，做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實(shí)施之前事先給予警告，讓職工群眾知道違規(guī)會(huì)有什么樣的懲罰，構(gòu)筑起“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。
三、要嚴(yán)格制度落實(shí)，必須建立“不敢為”的懲治機(jī)制
必須狠抓干部職工隊(duì)伍行為規(guī)范建設(shè)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺性，有效提高工作執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行企業(yè)管理制度，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭踐行管理制度。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，要體現(xiàn)企業(yè)的管理制度要求，做不到這一點(diǎn)，做不好這一點(diǎn)，不管你怎么宣傳、怎么開會(huì)，也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識(shí)，在制度執(zhí)行上不搞例外、不搞特殊。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度的敬畏，特別要體現(xiàn)在表里如一上，不能對(duì)人對(duì)己“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，臺(tái)上臺(tái)下“兩面人生”。要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不能做。要維護(hù)制度權(quán)威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里，看到我們說的和做的不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的威信和企業(yè)形象就會(huì)受到損害，執(zhí)行力和公信力就會(huì)大打折扣。制度建設(shè)千萬不要形成“你說你的，我干我的”這種局面。強(qiáng)化制度執(zhí)行的原則性，樹立“違制無小事”的觀念，促進(jìn)按制度辦事。
形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級(jí)層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。無論什么問題，都要按照“四不放過”的嚴(yán)格要求，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的敬畏心理，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
建設(shè)良好的執(zhí)行文化。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。嚴(yán)格管理是要從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。在嚴(yán)格管理上，一定要掌握好“度”，而不是越嚴(yán)越好，也不是越詳盡越好。要通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。
要防范事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)制度必須不斷完善，有獎(jiǎng)有懲，落到實(shí)處。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十三
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，因此作為一名開?；袠I(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。
根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價(jià)值中去。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十四
市委督查組：
6月3日，市第五次黨代會(huì)勝利召開。我局高度重視，于6月4日午時(shí)立即召開了局總支及機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。市第五次黨代會(huì)，是在全市上下喜迎建黨90周年、奮力實(shí)施“十二五”規(guī)劃、全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。我局結(jié)合工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，將市第五次黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，現(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下：
一、高度重視，精心組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)市第五黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)。
胡寶書記和薛永琦書記在市第五次黨代會(huì)上的報(bào)告，回顧和總結(jié)了我市第四次黨代會(huì)以來的工作，并確定今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。會(huì)議選舉產(chǎn)生了中國共-產(chǎn)-黨河津市第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，并動(dòng)員全市各級(jí)黨組織、全體共-產(chǎn)-黨員和廣大人民群眾，凝心聚力，轉(zhuǎn)型跨越，為全面建設(shè)綠色富裕、繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗。會(huì)議閉幕后，我局制定出詳實(shí)、周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，局黨總支要求將市第五次黨代會(huì)精神，個(gè)性是胡寶書記《凝心聚力轉(zhuǎn)型跨越為全面建設(shè)綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市而努力奮斗》工作報(bào)告及在閉幕式上的講話和薛永琦書記《維護(hù)和-諧穩(wěn)定服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)保證》工作報(bào)告，復(fù)印下發(fā)至全局各股室處所，納入局黨總支、機(jī)關(guān)全體人員的重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料，確保學(xué)習(xí)筆記資料、時(shí)光和質(zhì)量三落實(shí)，并要求機(jī)關(guān)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者每人撰寫一份學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神心得體會(huì)。
二、突出主題，落實(shí)到位，用心推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會(huì)精神，必須要落實(shí)到具體的工作和行動(dòng)上。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，確定了我局更新發(fā)展理念、創(chuàng)新思維方式、改善工作方法的幾項(xiàng)措施：
一是進(jìn)一步解放思想，樹立全局意識(shí)。局黨總支要求全體干部職工要緊緊抓住構(gòu)建“和-諧河津”的契機(jī)，自覺站在全市大局的高度，來思考問題，來開展工作，始終把自我置于全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)踐中，始終持續(xù)健康向上、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好精神狀態(tài)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)完善中層單位要事記、中層干部周報(bào)表和一般干警月報(bào)表，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體司法行政干警和法律服務(wù)工作者用心性，以飽滿的熱情投入工作中。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。健全首問職責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，做到特事特辦、難事巧辦。進(jìn)一步規(guī)范我局機(jī)關(guān)管理制度，完善機(jī)關(guān)工作人員外出辦事履行請(qǐng)銷假制度、離崗告示制度和ab崗制度，使全局干部職工能相互督促，提高工作效率。在工作中堅(jiān)持原則，服從大局，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，不打折扣，不講價(jià)錢，不徇私情。
四是用心配合相關(guān)部門工作，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行陽光執(zhí)法“五公開”制度，及時(shí)公開當(dāng)月辦案(證)情景，公布各項(xiàng)工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，按時(shí)向市陽光政務(wù)網(wǎng)報(bào)送相關(guān)資料并及時(shí)對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。對(duì)全社會(huì)公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，認(rèn)真做好群眾來信來訪登記工作，確?！凹新鋵?shí)、事事有回音”。
當(dāng)前，我局將緊緊圍繞市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)兩提升”，站在構(gòu)建“和-諧河津”的高度，加大社會(huì)管理創(chuàng)新力度，拓展法制宣傳新形式，提高法律服務(wù)質(zhì)量，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)的工作推動(dòng)我市司法行政工作再上新臺(tái)階，努力為我市實(shí)現(xiàn)“綠色富裕繁榮和-諧的現(xiàn)代化工貿(mào)城市”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十五
為進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，弘揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，省、市、區(qū)委分別將“中央八項(xiàng)規(guī)定”細(xì)化為“省委三十條、市委四十條和區(qū)委四十五條”，規(guī)定的一步步細(xì)化充分體現(xiàn)出我黨始終把人民群眾的利益、人民群眾的愿望、人民群眾的幸福、人民群眾的冷暖放在了首位，彰顯了黨密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是始終堅(jiān)持黨與人民群眾血肉聯(lián)系的一項(xiàng)重要舉措。為確保上級(jí)的精神落到實(shí)處，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，采取了一系列措施，很好的改善了工作作風(fēng)。現(xiàn)將情景匯報(bào)如下：
一、迅速貫徹，“四個(gè)結(jié)合”打基礎(chǔ)。
自中央提出改善工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的要求以來，我鎮(zhèn)先后召開了2次黨政班子專題民主生活會(huì)和1次全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。在專題民主生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“三十條規(guī)定”、市委“四十條規(guī)定”和區(qū)委“四十五條規(guī)定”的同時(shí)，還做了批評(píng)與自我批評(píng)，在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上更是要求全鎮(zhèn)黨員干部要結(jié)合自身實(shí)際工作，在貫徹落實(shí)上級(jí)精神時(shí)要做到“四個(gè)結(jié)合”。
（一）將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合。為加強(qiáng)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)力度，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，黨委班子為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，把貫徹落實(shí)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù)，各村、社區(qū)、機(jī)關(guān)各部門均要認(rèn)真落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)，號(hào)召全鎮(zhèn)黨員干部自覺落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把干部群眾的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，用實(shí)際行動(dòng)領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好會(huì)議精神。
（二）將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與行政管理相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委、政府要求全鎮(zhèn)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)各部門要結(jié)合工作實(shí)際，將貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”做為黨員干部的政治任務(wù)，針對(duì)各自實(shí)際，認(rèn)真研究、分析發(fā)展難題和應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，細(xì)化工作措施，制定好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體思想、主要指標(biāo)、工作重點(diǎn)，為有序開展下步工作打下良好基礎(chǔ)。
（三）將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與當(dāng)前中心工作相結(jié)合。我鎮(zhèn)將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央精神與做好當(dāng)前城市管理、信訪穩(wěn)定、目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干、干部下訪等制度，與群眾應(yīng)對(duì)面交流、“一對(duì)一”約談，真正將“八項(xiàng)規(guī)定”到實(shí)處。
（四）將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。我鎮(zhèn)以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子周一開例會(huì)，機(jī)關(guān)干部周五齊學(xué)習(xí)”的工作機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，立足工作實(shí)際，將中央八項(xiàng)規(guī)定轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思想武器，認(rèn)真挖掘典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作了創(chuàng)新，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。
二、注重實(shí)效，規(guī)范作風(fēng)明紀(jì)律。
為使中央八項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，我鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，重新完善了《李郢孜鎮(zhèn)公車使用管理規(guī)定》、《李郢孜鎮(zhèn)公務(wù)接待管理規(guī)定》、《李郢孜鎮(zhèn)辦公用品采購管理規(guī)定》等規(guī)定，一系列政策的實(shí)施使我鎮(zhèn)“三公”支出同比減少了39。8%，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得以明顯轉(zhuǎn)變。
（一）公務(wù)車輛。我鎮(zhèn)公務(wù)車輛一律由鎮(zhèn)黨政辦公室安排專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部私自駕駛公車，法定節(jié)假日期間公務(wù)車輛一律集中入庫停放。如違反規(guī)定公車私用的，除按出租車價(jià)格的5倍收費(fèi)外，還對(duì)直接職責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要追究紀(jì)律職責(zé)。在公務(wù)用車方面，我鎮(zhèn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，公務(wù)車輛的維修、汽油使用均有主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批。機(jī)關(guān)公務(wù)用車按照“在保證黨政班子領(lǐng)導(dǎo)因公用車的前提下，再滿足部門辦事用車”的原則進(jìn)行派車，領(lǐng)導(dǎo)班子因公使用公車由黨政辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排，部門用車需由分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由黨政辦統(tǒng)一調(diào)度。在公車維修方面，由黨政辦安排駕駛員到政府指定的修理廠進(jìn)行修理；需要大修的，由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。維修費(fèi)用由黨政辦負(fù)責(zé)有關(guān)手續(xù)的辦理，將維修發(fā)票、維修詳單“兩單合一”報(bào)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，再由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后交鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算。在公車汽油使用方面，實(shí)行“油卡加油、里程計(jì)算”制度，公務(wù)車輛需要加油時(shí)，需向黨政辦申請(qǐng)領(lǐng)取加油卡，加油完畢后，將加油卡、加油詳單、車輛當(dāng)前里程數(shù)交至黨政辦公室進(jìn)行登記，并簽字確認(rèn)。
（二）公務(wù)接待。為有效遏制公款吃喝行為，我鎮(zhèn)黨委、政府明確要求公務(wù)接待一般均在鎮(zhèn)食堂招待，不在外就餐，如遇招商引資、項(xiàng)目洽談等確需在外接待需由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
1、在食堂管理與接待方面。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂于9月正式開辦，為節(jié)省開支和便于管理，我鎮(zhèn)食堂不實(shí)行社會(huì)承包，不對(duì)外營業(yè)，而是以月薪支付的方式在周邊聘用了三名食堂工作人員，鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)食堂的日常管理。在食堂管理方面，我鎮(zhèn)食堂安排每一天采購菜品的工作人員不少于兩人，菜品采購回食堂后，再由黨政辦按月指派一人對(duì)當(dāng)天采購的菜品進(jìn)行斤兩和金額校驗(yàn)，確認(rèn)無誤后在當(dāng)日菜品采購單上簽字確認(rèn)，并告知黨政辦主管會(huì)計(jì)進(jìn)行金額記錄，再由出納和食堂結(jié)算當(dāng)日菜金。鎮(zhèn)食堂每日負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員中午的就餐安排，每餐標(biāo)準(zhǔn)7元，在食堂就餐的工作人員每月支付25元餐費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政從個(gè)人工資中自行扣除，其余部分由鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。黨政辦將每月就餐人員總表、菜金支出明細(xì)、招待費(fèi)用明細(xì)等裝訂成冊(cè)，交由食堂工作人員、驗(yàn)菜員、黨政辦主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)五級(jí)審核，確認(rèn)無誤后交鎮(zhèn)財(cái)政結(jié)算。在食堂接待方面，我鎮(zhèn)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行公務(wù)接待，由接待部門填寫《李郢孜鎮(zhèn)食堂公務(wù)接待審批單》，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可接待，公務(wù)接待結(jié)束后，接待部門在當(dāng)餐菜品確認(rèn)單上寫明事由和經(jīng)辦人交鎮(zhèn)食堂留存。
2、在外接待方面。如因工作原因確需在外接待的，需由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫《公務(wù)接待審批單》說明來訪單位、事由和來訪人數(shù)交主要領(lǐng)導(dǎo)審批，陪同人員不得超過來訪人數(shù)的13，每餐標(biāo)準(zhǔn)一般情景下控制在50元人，如遇招商引資等特殊接待時(shí)，接待標(biāo)準(zhǔn)為不超過80元人，單次接待總額原則上不超過1000元。接待結(jié)束后，要將發(fā)票、審批單、消費(fèi)詳單“三單合一”交主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可到鎮(zhèn)財(cái)政結(jié)算，結(jié)算一般采用轉(zhuǎn)賬方式。
（三）辦公用品。在辦公用品采購方面，我鎮(zhèn)依然實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，由黨政辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買、統(tǒng)一分配，各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)取單》由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后到黨政辦公室領(lǐng)取，黨政辦按季度將辦公用品領(lǐng)用詳單和購買辦公用品詳單進(jìn)行整理，每季度清算辦公用品庫存一次，并按季度將購買發(fā)票、購買詳單交主要領(lǐng)導(dǎo)審批，由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算。在辦公用品使用方面，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，一般能口頭傳達(dá)的不下文，上級(jí)以下文的不再轉(zhuǎn)發(fā)；減小會(huì)議規(guī)模，能下文安排的不開會(huì)部署，能合并會(huì)議的不召開多次會(huì)議。
三、三點(diǎn)提議，治理三公建長(zhǎng)效。
三公支出是政府行為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是容易讓腐敗滋生的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提議從三個(gè)方面入手治理，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）實(shí)行公示實(shí)名制和人大問責(zé)制。推行公務(wù)費(fèi)用公示和實(shí)名制，將公務(wù)費(fèi)用置于陽光之下，定期將公務(wù)接待的事由、接待人、開支情景公開，理解群眾監(jiān)督。如群眾對(duì)某項(xiàng)事物不明，可向本級(jí)人大申請(qǐng)調(diào)查，由人大對(duì)接待情景進(jìn)行調(diào)查，如果違反公務(wù)費(fèi)用管理規(guī)定，由人大對(duì)接待當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)。
（二）實(shí)行公務(wù)信用卡結(jié)算制。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)支出，實(shí)行“先透支消費(fèi)、后經(jīng)過財(cái)政支付還款”的公務(wù)信用卡制度，將公務(wù)卡消費(fèi)的pos清單、發(fā)票、審批單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，同時(shí)要推行公務(wù)事項(xiàng)經(jīng)辦、結(jié)算、審核人員分離，確保公務(wù)經(jīng)費(fèi)支出真實(shí)、合規(guī)。
（三）實(shí)行公車gps定位制度。為公務(wù)用車安裝統(tǒng)一的gps管理系統(tǒng)，公車使用因嚴(yán)格按照公車使用管理規(guī)定計(jì)劃好行程和范圍，由紀(jì)委牽頭不定期抽查公車去向，如超出公車使用范圍應(yīng)追究當(dāng)事人職責(zé)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十六
按照xxx要求，現(xiàn)將xx黨委履行落實(shí)《重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》主體責(zé)任情況報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)《條例》，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)。
xx黨委研究制定《理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，將《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》列為個(gè)人自學(xué)重點(diǎn)研學(xué)內(nèi)容，并在xx月xx日的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上集體專題學(xué)習(xí)《條例》，進(jìn)一步學(xué)懂弄清請(qǐng)示報(bào)告的原則、程序和具體內(nèi)容。黨委班子充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《條例》是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，是教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律的重要內(nèi)容，對(duì)保證全體黨員干部思想統(tǒng)一和行動(dòng)一致具有重要意義，要求黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《條例》，結(jié)合實(shí)際，從最基本的請(qǐng)休假做起，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。
二、對(duì)照《條例》，明確請(qǐng)示報(bào)告內(nèi)容。
各部門和黨員干部需要執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了請(qǐng)示報(bào)告工作。
三、落實(shí)《條例》，做到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
xx黨委把請(qǐng)示報(bào)告工作抓在經(jīng)常、融入日常，能夠帶頭執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)重大事項(xiàng)能及時(shí)向省廳請(qǐng)示，對(duì)重要工作進(jìn)展能及時(shí)向省廳報(bào)告。今年以來，按季度向省廳報(bào)告年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，向省廳請(qǐng)示開工建設(shè)xx項(xiàng)目，按規(guī)定報(bào)備黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，按時(shí)報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，及時(shí)報(bào)告學(xué)習(xí)教育開展情況、專題民主生活會(huì)召開情況等內(nèi)容。黨委班子成員按照要求在年初向省廳作述職述廉述效報(bào)告，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭執(zhí)行請(qǐng)休假制度和外出報(bào)備制度，黨委班子其他成員也能夠按管理權(quán)限向省廳報(bào)告請(qǐng)休假。公司下設(shè)的黨支部、各部門和黨員干部也能夠嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，在支委改選、黨員組織關(guān)系接收轉(zhuǎn)入、黨費(fèi)使用、干部選拔等工作中，均能夠按規(guī)定向公司請(qǐng)示報(bào)告，特別是通過信息化管理平臺(tái)，對(duì)干部、職工的出差、請(qǐng)休假等實(shí)行線上審批，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程、嚴(yán)明了工作紀(jì)律。
市國資委及集團(tuán)公司關(guān)于開展重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作有關(guān)制度要求落實(shí)落地的通知部署要求，xx公司黨總支結(jié)合開展學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》情況，現(xiàn)就xx公司開展重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作落實(shí)情況自查工作匯報(bào)如下。
一、思想認(rèn)識(shí)方面。
1.堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松。20xx年2月28日印發(fā)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》?！稐l例》要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要把請(qǐng)示報(bào)告和履職盡責(zé)統(tǒng)一起來，該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示，該報(bào)告的必須報(bào)告，該負(fù)責(zé)的必須負(fù)責(zé)，該擔(dān)當(dāng)?shù)谋仨殦?dān)當(dāng)。
-直以來，xx公司黨總支及領(lǐng)導(dǎo)班子集體以“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想”，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、市委和市國資委黨委加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的有關(guān)要求，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、“三個(gè)一”、“四個(gè)決不允許”；嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)服從”，深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團(tuán)公司黨委工作部署，始終堅(jiān)持把請(qǐng)示報(bào)告作為重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，主動(dòng)向上級(jí)部門請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)。
2.重視做好請(qǐng)示報(bào)告工作重要性。
《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》是貫徹中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督的又一重大舉措，對(duì)于進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，具有十分重要的意義。
嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，就是從嚴(yán)管黨治吏的一項(xiàng)重要抓手，是全面從嚴(yán)管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強(qiáng)黨的建設(shè)過程中做好請(qǐng)示報(bào)告工作重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》的同時(shí)，也及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)制度文件。
3.帶頭履行責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告工作。一分部署，九分落實(shí)。請(qǐng)示報(bào)告是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要?！皩?duì)上負(fù)責(zé)”，要求在工作中自覺維護(hù)上級(jí)的威信，堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決議，真實(shí)反映工作中存在的問題和群眾的，意見、要求，緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合xx公司當(dāng)前實(shí)際，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)標(biāo)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》各項(xiàng)規(guī)定和要求，就公司發(fā)展過程中發(fā)生的各類重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)工作開展專題研究，并做好工作謀劃部署。
二、制度機(jī)制方面.
1.建立完善的重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。按照集團(tuán)公司要求，xx公司已建立xx公司重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度和請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)清單。包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作任務(wù)；下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要問題；突發(fā)性事件、事故、問題；每月重要工作安排及完成情況；項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全質(zhì)量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項(xiàng)問題；需要報(bào)告的其他重要問題等。
2.建立科學(xué)有序及時(shí)有效請(qǐng)示報(bào)告工作流程。在各項(xiàng)重大事項(xiàng)報(bào)告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時(shí)有效的請(qǐng)示報(bào)告工作流程嚴(yán)格執(zhí)行；堅(jiān)持主責(zé)部門申請(qǐng)、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)討論審核，黨總支、董事會(huì)集中他討論研究簽批。
3.建立完善的請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制。由黨總支及班子集體為統(tǒng)領(lǐng)掛帥，辦公室為體系執(zhí)行主責(zé)部門，建立并明確請(qǐng)示報(bào)告工作機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體和具體工作要求，同時(shí)建立請(qǐng)示報(bào)告工作臺(tái)賬，健全工作落實(shí)、督察督辦和責(zé)任追究的請(qǐng)示報(bào)告工作機(jī)制；就包括“三重一大”等重大實(shí)行報(bào)告事項(xiàng)的請(qǐng)示報(bào)告工作以書面和表格的形式嚴(yán)格登記造冊(cè)，并留檔。
4.黨總支、董事會(huì)嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強(qiáng)對(duì)所屬各部門各單位重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的監(jiān)督管理，指導(dǎo)相關(guān)單位和職能部門建章立制、建立清單，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范下屬單位和部門的請(qǐng)示報(bào)告行為。
三、落實(shí)情況方面。
1.黨總支嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)。xx公司黨總支按照上級(jí)黨委部署要求，切實(shí)承擔(dān)起重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作的主體責(zé)任，黨總支書記嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)，并按照請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)要求履行決策程序。
2.已建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實(shí)工作臺(tái)賬。xx公司黨總支工作部是落實(shí)集團(tuán)重要批示落實(shí)工作的主責(zé)部門，各類批示件均按要求辦結(jié)，不存在報(bào)告已辦結(jié)而實(shí)際未辦結(jié)、以及形式上辦結(jié)而工作實(shí)效較差的情況。
3.已據(jù)實(shí)報(bào)告各類重大事項(xiàng)。xx公司黨總支按照《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》、市委《關(guān)于貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例的具體措施》（京辦發(fā)（20xx）1號(hào)）、《市國資委黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市國資委系統(tǒng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作的通知》（京國資黨發(fā)（20xx）5號(hào)）和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例的實(shí)施細(xì)則（b-0）的通知》要求以及其他相關(guān)規(guī)定要求向集團(tuán)請(qǐng)示報(bào)告重大事項(xiàng)，不存在瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的問題。
4.已建立健全糾錯(cuò)機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并明確改進(jìn)措施。
5.請(qǐng)示報(bào)告文件均按照標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)。xx公司所有上報(bào)請(qǐng)示報(bào)告均符合規(guī)范要求，不存在主題不適當(dāng)、內(nèi)容不準(zhǔn)確、程序不規(guī)范、方式不合理等問題。
四、下步工作打算xx公司黨總支在對(duì)認(rèn)真落實(shí)、抓好重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告落實(shí)情況的自查工作的過程中，將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)下屬各單位各部門請(qǐng)示報(bào)告工作進(jìn)行全面排查梳理，同時(shí)加大制度體系建設(shè)方面指導(dǎo)。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》和市國資委、集團(tuán)黨委下發(fā)的相關(guān)通知要求，從xx公司實(shí)際出發(fā)，深入自查分析，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕形式主義，逐步完善請(qǐng)示報(bào)告工作.方面還存在的不足，腳踏實(shí)地做好查漏補(bǔ)缺工作，對(duì)存在的不足和發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正、改進(jìn)提升，對(duì)未覆蓋到的工作盲區(qū)和空白點(diǎn)要及時(shí)“填補(bǔ)”。
在收到區(qū)直工委、中共xx市委組織部《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例〉的通知》后，引起我局黨組高度重視，于20xx年8月7日開展黨日活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
經(jīng)過黨組研究決定要對(duì)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求每名黨員深入領(lǐng)會(huì)《條例》精神，將思想統(tǒng)一到《條例》要求上來，將行動(dòng)落實(shí)到《條例》規(guī)定上來，切實(shí)將《條例》精神學(xué)深學(xué)透，強(qiáng)化全體機(jī)關(guān)黨員的紀(jì)律觀念和組織意識(shí)，確保《條例》精神貫徹落實(shí)出實(shí)效。
部要帶頭學(xué)、深入學(xué)，切實(shí)負(fù)起政治責(zé)任，率先垂范、親力親為，帶頭落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，保證我局各部門嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的主體、事項(xiàng)、程序和方式，認(rèn)真做好請(qǐng)示報(bào)告工作。
結(jié)合《條例》精神，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)要求，與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸、不一致的，與中央、省市縣委文件精神不相符的，堅(jiān)決予以廢止；對(duì)與新形勢(shì)新任務(wù)要求不相適應(yīng)的，要修訂完善；對(duì)于制度缺位的，迅速研究建立，形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系，從而促進(jìn)單位作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。做到三個(gè)堅(jiān)持，落實(shí)《條例》規(guī)定，對(duì)于一些重大事項(xiàng)，事前無法報(bào)告的，事中或事后必須及時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
如何落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度篇十七
要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序、細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達(dá)到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。
日本豐田公司嚴(yán)細(xì)全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工要不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。
麥當(dāng)勞就是因?yàn)橄耔F一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅(jiān)持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格檢測(cè)；炸出來的薯?xiàng)l在保溫箱中擺放的時(shí)間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細(xì)節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。
關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執(zhí)行到位。在實(shí)際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個(gè)字上，執(zhí)行到位，就必須對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費(fèi)力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達(dá)到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。
總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會(huì)再是問題。
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