總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所進行的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的回顧和總結(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)問題和提升自己。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該為自己明確一個明確的目標和寫作的重點。請大家仔細閱讀這些總結(jié)范文，從中挖掘出適合自己的寫作技巧和思路。
倉庫庫管工作總結(jié)篇一
庫房在一個企業(yè)是一個重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫房的使用場地合理了，節(jié)約了空間成本，合理地控制、安排原材料的請購，不但能夠合理地利用原材料，還能夠降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫房能夠給我們帶來更大的效益，現(xiàn)就分廠庫房的管理作一個總結(jié)與計劃：
總結(jié)：對我們過去的庫房管理
我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也到達了一個很好的標準。對于五金的用量也有一個相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個很好的標示，庫房的管理沒有一個詳細的規(guī)程。
以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，但是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋，使許多的板材都報廢了，無法使用了，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費，這也就是相當于提高了我們的生產(chǎn)成本。此刻，我們有了我們的板材庫，地方雖然是小了一點，但是我們也務(wù)必利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地擺放整齊，從而減少我們的浪費。
我們的成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個小成品庫房變成了兩個，使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫工作也沒有得到一個很好的完善，有時候因為生產(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù)。對于出貨這一塊，我們的記錄是相當有效的，所以在這方面就就應(yīng)繼續(xù)去發(fā)揚。
我們的大庫房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫房里面有浪費的空間。當我們整理之后，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排，所以就比較難持續(xù)滿意的效果。
計劃：對我們以后的庫房管理
一、在各個庫房上都作好各種標示，大到庫房的位置、名稱，小到庫房里面的各種材料、五金都做一個詳細明顯的標示。以到達一個誰看誰都明白的效果。
二、對各種原材料都做一個詳細的用量、庫存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫存，在不耽誤生產(chǎn)的狀況下，節(jié)約我們的庫房空間。
三、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標記，當使用到該物品的時候就會有一種提示的效果，說明該物品需要請購了。
四、對成品這一塊，要及時地安排好出貨時間，貨物生產(chǎn)出來后要及時通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過多。
五、將大庫房的的物品合理地安排，調(diào)整。對從里面存、取物品都有一個很好的要求，以持續(xù)其的整潔。
六、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自己的工作，從規(guī)程去要求我們的員工持續(xù)我們的庫房的完善、整潔。
七、對自己的工作每一天都做一個合理的總結(jié)記錄，這樣一來才能夠保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每一天更進一步。
倉庫庫管工作總結(jié)篇二
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。現(xiàn)將20xx年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分的忙。
第四：先進先出管理，是倉庫管理的三原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的忙下，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，當然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的本事，增強與客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
2、要堅持個人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自我的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。
3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自我之短。
4、加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。五、確立目標，不折扣行動，膽思考，細心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很的財富，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱！
倉庫庫管工作總結(jié)篇三
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有猛烈的職責(zé)感和事業(yè)心。主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：
1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。
2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。
3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的`質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必需差距。一方面，由于個人潛力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必需的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。
倉庫庫管工作總結(jié)篇四
職務(wù)職員。
姓名楊欽。
2017年已經(jīng)過去，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，去完成自己的本職工作。
2018年已經(jīng)開始，2月4日我參加了管理部2017年終總結(jié)暨2018工作計劃檢討會議。在會議中各科室領(lǐng)導(dǎo)對2017年部門的工作情況進行了總結(jié)，以及對2018年的工作重點及方向進行了規(guī)劃。在會議中，陳總著重提到對待工作要用心，不斷學(xué)習(xí)、提高自身能力、積累經(jīng)驗，對待工作要嚴謹，要做到嚴謹對事，要做到不斷實踐，不能喊口號。通過參加此次會議我充分的認識到了自身的不足，以及需要改進提升的方向：
一、在工作中要用心做事。事情有大小之分，結(jié)果有好壞之別。不同的人做事的目的不一樣，有的人是出于興趣愛好，有的人是為了體現(xiàn)自身的價值。有的人用心做事，有的人認真做事，有的人敷衍了事，成敗就在一念之間。在應(yīng)對做事方面，每個人都要對自己有一個準確、客觀、恰當?shù)陌盐?，了解自己的長處，認識自己的不足。對自己要有信心，要有理想目標，要腳踏實地。人生不可能一帆風(fēng)順，每一次失敗都是成功的開始。遇一事，長一分見識，做一事，增一分閱歷。只要我們一步一個腳印，用心做事，耐心平和，不急不躁，就沒有克服不了的困難，就沒有實現(xiàn)不了的目標。所謂用心做事，就是專心致志、聚精會神，竭盡全力，誠心、熱心、耐心做一件事情。用心做事關(guān)鍵在“用心”，不僅要求我們按照規(guī)定，認真的把事情做對，還需要我們開動腦筋，發(fā)揮悟性和創(chuàng)新能力把事情做好。
二、要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的能力，積累經(jīng)驗?！白詮娚诹Γι谥?，智生于學(xué)?！睂W(xué)習(xí)是進步的基礎(chǔ)，是提高自身能力的重要途徑，是做好各項工作的前提，是激發(fā)活力、與時俱進的不竭源泉。在學(xué)習(xí)過程中要做到一是勤學(xué)習(xí)，只要對工作有利的，都認真去學(xué)，擠時間去學(xué)；二是勤思考，做到理論聯(lián)系實際。只學(xué)不思是“食而不化”，學(xué)了要消化。學(xué)習(xí)要結(jié)合自己工作實踐，結(jié)合實際工作情況的去思考，去領(lǐng)會；三是勤積累，只要對工作有價值的資料、案例，都要注意積累。只有抓緊學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，適應(yīng)工作需要。
三、
工作要中要嚴謹對事，要腳踏實地，不要喊口號。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。要做好每一件簡單的事，就需要對工作嚴謹細致。嚴謹細致是一種工作態(tài)度，反映了一種工作作風(fēng)。嚴謹細致，就是對一切事情都要認真、負責(zé)的態(tài)度一絲不茍、精益求精，就是把做好每件事情的著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠，腳踏實地；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，從而做出成績。
四、積極溝通、做好計劃、突破自我。在工作中，不要等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，要做到不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動的去完成自己的工作。當你全力以赴地做好自己的工作的時候，才會得到最高的回報。我認為要提高工作積極性首先要積極主動的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；其次提高自己做事的標準，對我們來說，高標準既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃是效率的保證，有了工作計劃，我們就不需要再等待主管的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管即可，每個人的工作效率就得到了提升。
在接下來2018年的工作中，我將以以上四點作為我的目標去做好每一件事。在工作中嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。我堅信在全體員工的努力下公司的美好明天會更輝煌！
上級主管：
部門：
姓名：
日期：
倉庫庫管工作總結(jié)篇五
20xx年即將過去，在過去的.一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。
1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的
原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。
5、賬目管理，基本做到了賬實相符。
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實相符，擺放整齊有序。
2、克服原藥倉庫面積緊張的問題，盡量保證原藥擺放的合理性
3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念
4、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率
5、積極配合各部門的工作
面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
倉庫庫管工作總結(jié)篇六
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的倉庫管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
自今年8月份開始負責(zé)倉庫管理工作。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職。
從四月份以來，逐步針對各種酒水物品建立手工保管賬冊?；谶@項工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更好的支持財務(wù)部門的工作。
認真細致的做好各種酒水及用具的入庫出庫工作，根據(jù)酒水進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。
經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的'流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。
2、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
倉庫庫管工作總結(jié)篇七
回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事熟識到公司的進展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的主動協(xié)作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
主動協(xié)作方案部，選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。
主動協(xié)作財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性，選購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的`全都好評，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)、工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用、總之，xx年取得的成果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在確定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理力度不夠。
1、在勞碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務(wù)。
2、短時間培訓(xùn)后的接受力氣有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn)，提高其管理力氣，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)精確，確保信息反饋準時并真實。
3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力氣上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保方案部、選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入、確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料、確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應(yīng)當是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感6/21謝你們!
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進展前景盡一份力、在將來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的、為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，締造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡快!
倉庫庫管工作總結(jié)篇八
20xx年倉庫管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終工作總結(jié)如下：
一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。
四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流躊理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登激作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由方簽字認可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我盲作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫庫管工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，
實習(xí)期間，擔當了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：
第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的`物品多，在接收搬運貯存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的規(guī)定有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十
在忙碌的生活中被送走了4年，在xx收獲了很多。當然，這些收獲離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊。作為這個團隊的一員，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量，是我義不容辭的責(zé)任。在即將到來的xx年，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到自己的工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
現(xiàn)在站在倉管員的位置上，感覺自己的負擔和責(zé)任都很大。作為庫管員，我對庫管員做了如下解讀:聚乙烯管、聚氯乙烯管、管件等。包羅萬象的客觀存在，但那只是它的表現(xiàn)形式。其實材料就是錢，物化的錢，倉庫就是裝錢的口袋。庫管員是倉庫的管家，權(quán)力不大，責(zé)任卻很大，所以對待物資就像對待自己的東西一樣，相信每一個庫管員都會做到。這是保護公司利益，對公司利益和形象負責(zé)，這也是我作為倉庫保管員的職責(zé)，我會責(zé)無旁貸。
回顧過去是為了更好的面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧和總結(jié)如下:
1、負責(zé)倉庫內(nèi)各種材料的入庫。嚴格檢查驗收，根據(jù)來料要求及時檢查來料的外觀質(zhì)量和數(shù)量，嚴格按照公司的來料制度，及時將來料記錄保存在數(shù)控和臺賬上。入庫時檢驗手續(xù)不達標，不允許入庫。
2、合理的材料出庫。出庫材料由質(zhì)量部檢驗合格后發(fā)放。貨物分發(fā)后，可以裝載。銷售和運輸?shù)牟牧蠎?yīng)與發(fā)貨人或發(fā)貨人當面清點清楚。出庫手續(xù)由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、發(fā)貨人或發(fā)貨人簽字確認出庫。交付手續(xù)不全，特殊情況必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。關(guān)注公司利益，愛護公司財產(chǎn)。
3、入庫材料要及時記賬，入庫材料要有緊急盤點時的記錄。產(chǎn)品狀態(tài)標記清晰。所有相關(guān)nc賬戶應(yīng)及時辦理，憑有效憑證，不得隨意操作。倉庫有自己的材料記賬。正確規(guī)范和記錄材料的出入庫和結(jié)存數(shù)量。負責(zé)倉庫物料的定期清倉，做到賬、料、卡一致。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤點、盤虧處理和賬戶調(diào)整工作，確保庫存報表的交付時間和數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
4、合理安排倉庫內(nèi)物料的存放順序。合理規(guī)劃和利用聚氯乙烯和聚乙烯管道的儲存場地。應(yīng)做好標準堆放和標記記錄。管件應(yīng)按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放，不得混雜、混雜，以保證壁距、堆距、貨燈距，便于順利交貨，保持庫區(qū)整潔。它能真正掌握材料進出和存放的工作流程，采用貨位編號，實現(xiàn)材料先進先出有序堆放和合理裝飾。同時也真正達到了物盡其用，人盡其才的功能。
5、做好庫存和銷售材料的安全保護工作，嚴格遵守員工的安全責(zé)任，防止不安全事故的發(fā)生。每周對材料倉庫及其存放地點進行一次安全檢查和清潔工作，倉庫材料應(yīng)防曬、防火、防盜。銷售出庫物資和轉(zhuǎn)運物資必須要求托運和轉(zhuǎn)運車輛做好物資保護，防止公司財產(chǎn)損失。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十一
20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。
1、按時完成當天各項單據(jù)的電腦輸入工作，并做到準確無誤。
2、及時完成膠料的準確發(fā)放，并做到相關(guān)記錄。
3、及時回收各種廢膠料，做好記錄并按照不同的種類進行分別存放。
4、及時統(tǒng)計個人用膠，每月及時出相關(guān)的個人用膠量。
5、每月月底進行倉庫盤點，做到帳物相符并及時掌握現(xiàn)有庫存情況。
6、按照庫存情況及時通知采購部采購所缺的膠料。
7、準確地做好采購入庫物品的記錄。
8、認真推行5s管理，并堅持不斷的改進倉庫的現(xiàn)狀，使倉庫較以前有了很大改進。
1、安排倉庫管理人員，上午下午分開上班。
2、制定相應(yīng)的獎罰制度，有效地提高了倉庫人員的工作積極性，使其更好地完成本職工作。
3、不定期地對倉庫管理人員進行培訓(xùn)，使其更深地了解膠料的分類與相關(guān)參數(shù)，減少了發(fā)料的出錯率。
4、理用空余時間對他庫人員進行5s培訓(xùn)，提高倉庫人員的5s管理意識。為下一步全面推行5s做下鋪墊。
1、結(jié)和公司衛(wèi)生管理制度制定了相關(guān)的衛(wèi)生管理制度，做到獎罰有據(jù)可依。
2、要求倉庫人員每天下班前及時清掃倉庫衛(wèi)生。
3、要求倉庫人員隨時將膠料擺放整齊，認真執(zhí)行5s管理。
4、每周倉庫進行一次大掃除，交各個死角清理干凈。
1、人員配備不到位，使倉庫有相當一部分工作沒有得到很好的開展。
2、人員本身素質(zhì)不高、專業(yè)水平低，使發(fā)料出錯率較高。
3、倉庫場地的局限性，使一些物品不能分開擺放。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十二
時光如流水，轉(zhuǎn)眼間已步入20xx年的尾聲，即將跨入新的一年?；厥走@一年的工作，內(nèi)心百感萬千。新的一年要有一個新的開始，前事不忘后事之師，在總結(jié)上一年的成績和不足之后，也要理順下一年的工作思路。
7月末，我被調(diào)到倉庫擔任公司倉庫保管員崗位。剛開始的時候，覺得倉庫也就是些出入庫的活，只要把倉庫管好就可以，應(yīng)該挺輕松挺好管理的，誰知真正管理起來卻發(fā)現(xiàn)困難重重。
首先面對的問題是多數(shù)庫內(nèi)物品未接觸過，賬簿月結(jié)表上記錄的物品型號、名稱等等數(shù)據(jù)無法和實物相對應(yīng)。
其次庫房搬遷以后，變大了許多，來領(lǐng)貨的人多了，庫里庫外都是人，難免會照顧不過來；一面要出貨，一面要登記，里外都要照顧到。
再次因為相關(guān)接觸部門的崗位職能不同，溝通不及時的原因，無形中加大了工作上的難度。
倉庫管理員崗位平時打交道最多的就是財務(wù)和工程兩個部門。財務(wù)不用說了，直屬上級部門，出入庫單的遞交和財務(wù)的入賬；月結(jié)表和財務(wù)賬月末的核對；及其他相關(guān)聯(lián)的工作等等。工程部門則從工程項目采購審批開始，到材料的驗收入庫，再到工程施工領(lǐng)料出庫，再到催促入庫資料等等相關(guān)聯(lián)的工作。作為倉管員來說，每個部門都要做大量的溝通工作，就需要善于耐心的傾聽，精準的表達，雖然這方面一直是我的弱項，但我一直在努力，希望在20xx年有一個嶄新的開始，終會讓同事們看到我的進步。
身在高危行業(yè)，本著對用戶對公司對自己負責(zé)的態(tài)度來從事倉庫管理員的崗位，是我的責(zé)任，責(zé)無旁貸。貨到之后，嚴格遵守倉庫制度，和工程方及監(jiān)理方一起，嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不予入庫，并堅持開箱驗貨，即使數(shù)量再多，也不嫌麻煩，做到箱箱清點，保證實到數(shù)量與清單相符，不給公司造成損失。
工程是企業(yè)的立身之本。有工程項目企業(yè)才會有生機，工程項目竣工才會有銷售有盈利。我深明這一點，在不違反倉庫制度的前提下，總會提供一些便利幫助。經(jīng)常貨到倉庫之后，項目經(jīng)理趕不過來，在電話溝通后，幫忙聯(lián)系卸貨人，或者實在聯(lián)系不到人的情況下，自己親自上陣，幫忙卸貨。記得大概是10月份左右的某天，xx公司到了一批貨，共計180箱。送貨物流不負責(zé)卸貨，怎么商量也不行，由于天色已晚，聯(lián)系不到卸貨人，而工程又等著急用怕耽誤了，沒辦法的情況下，我只好自己動手，1次2箱，從大門口一路搬運到倉庫里，再碼好。搬完以后，已經(jīng)是深夜了，飯還沒有吃，累得衣服都沒有脫，躺在床上就睡著了。
倉庫的工作非常的繁瑣，經(jīng)常就忙得沒時間吃飯。記得有一次，忙到了中午還沒來得及吃飯，xx部門到了一批鍍鋅管，有2捆，每捆怕不有3、4噸重。領(lǐng)導(dǎo)、我、加司機，吭哧吭哧的用撬棍一點一點的撬，一點一點的挪，弄好了一看時間，快2點了，下午也該上班了。凡此種種，不勝枚舉。沒辦法，為了公司的利益，在需要我們的時候，不能退縮，不能只考慮小我，要顧全大局。
回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的倉儲工作在著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，于核算、管理方面都盡到了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。雖然因著這樣那樣的原因，可能做得不是特別的好，但我們確實努力做了，而且以后還會更加的努力。
即將揮別20xx，迎來20xx，辭舊迎新之際，總結(jié)過去的成績與不足，對明年的工作做如下的安排：
1.時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
2.為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤。
3.加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法想法即時予以改正。
4.做好宿辦區(qū)及庫房的安全工作。
5.爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
在新的一年里，我們將會用行動來證明我們的努力，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十三
剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。
1、日常工作管理
倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進行檢查。
2、完善倉庫的工作體制
之間的配合，共同為公司的發(fā)展出一份力。
以上是我的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！
倉庫庫管工作總結(jié)篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1、首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的'用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5、完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的xxxx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750、12億元，累計出庫額約98,972,742、50元。
1、由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3、在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望20xx年我們的工作：
1、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。
2、進一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。
3、嚴把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
5、團結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十五
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。
4、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。 積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。永杰給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信永杰的未來會更加輝煌!
倉庫庫管工作總結(jié)篇十六
1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3.負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。
4.負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責(zé)制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。
1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準x投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的`出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。
1、當日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十七
3．做好倉庫各種保管、歸檔工作。
1．通過這半年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
2．貨物的管理方面，在這半年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確。
1.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，
2.對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及物料的分布。
1.貨物進倉，需核對單據(jù)。待進倉物品貨號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與單據(jù)相符合方可辦理入倉手續(xù)。
倉庫質(zhì)量管理是保持產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。倉庫雖不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，但生產(chǎn)由倉庫開始，也終止于倉庫。
倉庫質(zhì)量管理是提高倉庫經(jīng)濟效益和倉庫管理水平的有效手段。倉庫質(zhì)量管理能消滅各種事故、差錯的發(fā)生，有助于降低消耗，從根本上降低庫存成本，提高倉庫經(jīng)濟效益。倉庫管理是科學(xué)，而質(zhì)量管理是科學(xué)管庫的方法。
服從公司主管指揮安排，做好份內(nèi)之事：貨架商品有移動；
物歸原位切莫遺失掉：貨架商品有移動；
物歸原位切莫遺失掉。
倉庫庫管工作總結(jié)篇十八
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××，是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的`發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
倉庫庫管工作總結(jié)篇十九
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
1、材料申購
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
2、入庫
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
3、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
4、材料發(fā)放
并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
5、倉庫管理目標
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
（1）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
（3）加強與各崗位的'溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
（4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
倉庫庫管工作總結(jié)篇二十
20xx年一晃很快就將過去，20xx年即將到來。回首過去的20xx年，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自己成長進步提升的喜悅。在過去的20xx年里，我們?nèi)w倉庫人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導(dǎo)下，一起接受客戶多、項目多、單量小、物料雜、到料不及時的挑戰(zhàn)。一年時間很快就將過了，到了該總結(jié)的時候了，現(xiàn)在就用心總結(jié)這一年來工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。過去的20xx年度我總結(jié)如下：
(1)為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號、單據(jù)漏登記、沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。
(2)針對倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放，對倉庫區(qū)域又做了一些小的局部調(diào)整。對物料存放區(qū)進行了相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗貨成品區(qū)。對包材三大件(充頭、耳機、數(shù)據(jù)線)放置區(qū)安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來整齊。
(3)為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。
(4)針對所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。項目終結(jié)倉庫進行物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
(5)為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。
(1)公司高層對倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動，效率低下，異常重復(fù)出現(xiàn)：看著各倉管員每天在不停的忙碌，結(jié)果還是做了些有苦勞，沒功勞的事情。
(2)倉庫區(qū)域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太?。晃锪蠘耸静幻鞔_不便于快速找到物料；部分倉管員工作不細致，不夠深入，我本人監(jiān)督工作做得也不到位；偶爾會有物料發(fā)錯給生產(chǎn)線，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理。
(3)前加工拉長--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放，換線剩余料未當場清理干凈并用原包裝紙箱裝的情況。包材四大件物資收付卡登記不及時，經(jīng)常漏記或不記，來料后不入庫直接從收貨區(qū)拿到車間使用；經(jīng)常發(fā)生到清單結(jié)尾時才知道物料不夠數(shù)。
(1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
(2)制定年度培訓(xùn)計劃，堅持不懈地對倉管員加強培訓(xùn)，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
(3)通過每天稽核、現(xiàn)場說教傳授提高倉管員的工作技能水平，對每項要求下去的工作，要及時跟進并去落實檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。
(4)當天的帳目及時完成，必須做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量、單據(jù)內(nèi)容的清晰完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存情況，每天下班前更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓和客戶進行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物品，改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象，合理利用空間。
(5)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到在最短時間內(nèi)能準確而又快速的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明了，要求倉管員備料一定要做到先進先出。所有物料必須在入庫時做好月份標識。
(6)督促倉管員在工作當中一定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整潔干凈，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進先出；所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，獎優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。
(7)倉庫員必須做到卡、物相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的`物料進行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后再倉管員間進行交叉互盤，做出盤點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異原因的100%承擔物料價值。
(8)為了加強對收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負責(zé)簽收物料或處理配件調(diào)料，一名負責(zé)單據(jù)處理及協(xié)助收貨。所有供應(yīng)商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，由收貨員負責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于iqc檢料和倉管員入庫及ng物料處理。
(9)20xx年倉庫人員配置10人：主管1名、收貨組2人、成品倉1人、大件倉1人、殼料倉1人、電子倉1人、輔料倉1人、包材倉1人、不良倉1人。
倉庫庫管工作總結(jié)篇二十一
從xxxx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：
1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。
2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。
3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。
4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。
5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。
（1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。
（2）打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)。
（3）有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。
（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。
（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。
6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。
綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。
以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時提出改善方法！
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