一個明確的計劃有助于我們跟蹤進展，及時調整策略。一個好的計劃還應該有明確的目標評估和反饋機制，能夠幫助我們及時調整和改進計劃。下面是一些關于計劃制定的范例，供大家參考借鑒。
生產計劃工作流程篇一
一.生產計劃:(主要由余照平具體負責)。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產協(xié)調會。(每月20日)(由生產部經理負責)。
7.下達各車間下月的生產計劃。(每月21日)。
二.生產指令、包裝指令的下達：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達生產指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產：唐朝云。
生產過程的工藝、質量監(jiān)督：胥直春。
3.生產周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達生產指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產：胡乎。
3.生產過程的工藝、質量監(jiān)督：張麗英。
4.生產周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達生產指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產：馮廷彬。
3.。生產過程的工藝、質量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達生產指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產：賀平。
3.生產過程的工藝、質量監(jiān)督：周昊f。
4.生產周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負責)。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產品產量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產品技經指標月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產品質量月報(質檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務);(附各類報表名稱明細)。
3.同時，根據(jù)集團計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標計劃表、月度指標完成情況表;。
4.根據(jù)報表內容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質保部張平。
2.下達更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負責人申請動火，填寫動單。
2.下達動火指令：曾芝銘。
3.動火：設備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
生產計劃工作流程篇二
答：告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產任務下達(什么部門下達，下達到那個崗位)二、領料員負責到倉庫領料;;按各項工序進行生產(這就要根據(jù)你們的實際生產情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質量控制注意事項和責任崗位);四、成品質量檢測;五、入庫。
答：從頭道工序到后到工序一步一步的。
首先你要了解你們公司的`產品。
各個機臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.
生產計劃工作流程篇三
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
生產計劃工作流程篇四
內容一：
1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2.近期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3.根據(jù)生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入帳。
4.建立車間內部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。
5.每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部，每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。
6.每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。
有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。
8.參與計算機的應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
10.做好領導安排的各項工作。
內容二：
一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢;。
二、負責本部門的花名冊編制與更新;。
三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;。
四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作;。
六、根據(jù)生產實際情況，做好生產日報表;。
七、負責本部門辦公用品的領用;。
八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財務報表;。
十二、負責車間各項生產數(shù)據(jù)(產量，生產工時，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務;。
十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;。
生產計劃工作流程篇五
本班大部分的幼兒都已經在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識?，F(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內容，感受中國兒歌連鎖調的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結構的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調動幼兒的自覺性。
生產計劃工作流程篇六
6、當配料秤氣動門和手加料氣動門都打開后，手加料操作員必須觀察在手加料斗中有無物料，只有當手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。
7、當手加料操作員按下手加料完成按鈕后，混合機開始混合計時，計時完畢后混合機卸料門自動打開，一批配料完成。
生產內勤崗位制度。
1、五金倉庫的管理和五金倉庫帳、表的編制。
2、生產班組的標簽日期、批號的打櫻
3、生產班組日常煤、電、機物料消耗記錄。
4、生產班組日常產量的的統(tǒng)計。
5、生產基礎數(shù)據(jù)的建立和統(tǒng)計。
6、生產成本的核算。
7、包裝袋的管理。
8、生產部內部勤雜事物。
9、生產部辦公室的清潔衛(wèi)生。
零配件倉庫管理。
1.生產內勤負責零配件的入庫和保管。倉庫內的配件擺放有序，并貼有標簽。倉庫保管員要認真做好物品的收發(fā)、記帳、報表及管理工作，應做到帳物相符，帳帳相符，帳物管理有序、完好，倉庫整齊清潔。
2.倉庫保管員應嚴格按照入庫手續(xù)對采購回來的配件入庫。認真核對入庫物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量并檢查其質量和說明書等附件。倉庫應如實填寫入庫單，明顯質量不合格的'物品不得入庫，凡入庫物品有差錯等問題。應由保管員負責。
3.五金倉庫鑰匙由倉管員保管，分班生產時夜班交給機修值班人員，值班人員夜班領用的配件第二天早晨需如實向倉管員匯報。
4.采購物品需由采購人員根據(jù)實際需要提出申請，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管機電的經理審核，200元以上1000元以下的物品需由生產部經理審核批準，1000元以上的物品由生產部經理審核報總經理批準。
5.對采購回來的配件當時如沒有發(fā)票，需有完整的銷貨清單，由倉管員開具入庫單，事后補齊發(fā)票。否則不予以入庫。
6.機修車間需建立修理配件貨柜和工具箱，對可以二次使用的配件要妥善保管和使用。
7.所有配件按先入庫后領用的原則。物品的領用、發(fā)放應遵循勤儉節(jié)約，先辦手續(xù)后領料，不多領的原則。領料人員應主動協(xié)助倉庫保管員管好倉庫。
8.對領用的配件沒有使用完的需及時退回五金庫，由倉管員辦理退庫手續(xù)。
9.每月月底由倉庫管-理-員將當月的零配件領用記錄表單交給生產部經理，由生產部經理審核。
第三部分流程操作注意事項。
中控操作注意事項。
易犯和常犯的錯誤。
防范措施。
1、配方輸入錯誤1、把關(a、品種核對，b、數(shù)量核對，
c、總數(shù)核對，d、與小料核對。
2、多品種同時配料時，小。
料員多投或少投或誤投小料2、投小料時，中控多與小料員工溝通。
交代清楚。
3、進料時候，中控打錯倉位，造成串倉a、與投料工溝通投一品種打一次電話。
b、頭腦清醒。
4、兩品種配料時混合機清倉不徹底4、手腳勤快多敲，確認干凈后再配下批料。
5、油水未加、多加、少加a、頭腦清醒。
b、應經常檢查油桶和管道堵塞情況。
b、腳勤口勤，多做多問。
8、成品中混有未制粒的粉料8、無論成品倉封閉與否，轉倉前408提升機。
必須停機2min。
9、混合機漏料。
9、細心，及時反映。
10、混合機兩批大料混入機內。
10、頭腦清醒加細心，另需眼疾手快。
12、各倉原料投滿或粉滿致提升機或刮板機堵死a、了解各倉原料存量和投量多少。
b、分多批次少投量。
13、油用錯a、了解油品種，知道放油位置。
b、不同種類油須貼標簽。
14、冷卻器漏料，致使成品中混有熱料而未發(fā)現(xiàn)14、了解冷卻器特點，要多看多問。
15、兩成品倉內放置不同品種時交叉打包，中控人員放錯成品料。
生產過程易犯錯誤總結。
1、拆包時必須拆線，不準用剪刀劃袋子，線頭必須放進垃圾桶內。
2、柵欄不許移開。
3、投料時要及時通知中控人員，告訴投料的品種和數(shù)量。投料時開風機，投完后要關風機。
4、原料拉錯、用錯―使用了禁用或正檢測的原料。
5、倒原料時袋內未清理干凈。
6、發(fā)現(xiàn)變質原料要及時剔除，并匯報現(xiàn)場品控。
7、超微粉投料時要按照批次和品種，一批一批地投，不得混淆。
8、超微粉投料要按照記錄表操作，不能出錯。
9、超微粉時每批次都需檢查一次，二次混合機門開關情況。
10、超微粉時要分前、中、后三次檢查油水添加情況。
11、超微粉細度要達到品控要求(魚料、蟹料)，不得投機取巧。
12、配料時混合機未啟動。
13、粉碎時篩網(wǎng)破損未及時發(fā)現(xiàn)，篩網(wǎng)更換錯誤。
生產計劃工作流程篇七
2、生產執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調度指令的評估意見。
2、根據(jù)現(xiàn)場了解的'問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產。
3、必要時，調度人員應及時與有關專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題。
4、做好事件處理記錄和相應的報告。
2、生產部調度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作。
生產計劃工作流程篇八
內容一：
一、工作內容：
1、根據(jù)生產任務單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產成品的出入庫及任務的完成情況。
2、根據(jù)生產任務情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。3、根據(jù)完工日期對未按時完成的生產任務進行追蹤，關注庫房中常用料的安全庫存。
4、每天根據(jù)生產的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時間的合理性。作到及時準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產報表。
5、完成生產部經理、主管安排的機動任務。
二、工作職責：
1、根據(jù)既定的生產任務單的順序確認各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務單，通知相對應的設備領機根據(jù)生產任務安排進行生產。每天早八點入庫，作到及時準確，在下午五點前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時完成任務或者生產的數(shù)量少于任務數(shù)量的必須上報廠長。生產任務單必須由主管或廠長簽字確認后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當班領班、統(tǒng)計在和主管電話聯(lián)系確認后實施生產。
3、根據(jù)生產任務單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時關注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。
4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產部計劃的完工日期對未能按時完成的產品進行追蹤調查，并將結果上報給生產廠長。根據(jù)每班的生產報表核對生產的產品數(shù)量、出勤的時間，根據(jù)erp系統(tǒng)的要求把考勤條與相應的產品驗收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報給財務部。
5、完成日常生產廠長、主管安排的臨時性工作。
6、每次生產任務完成后，吸塑車間統(tǒng)計需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內勤，擠片車間統(tǒng)計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內勤。
內容二：
1.負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作。
2.負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢。
4.負責本部門辦公用品的領用;。
5.將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產品點擊到下一工序;。
6.根據(jù)生產實際情況，做好生日報表;。
7.月底做好月產量、成本、損耗等分析報表。
8.車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作。
9.車間文具的領用及發(fā)放，做好記錄。
10.車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理。
11.月底做好各類財務報表。
12.完成車間主管布置的其他任務。
13.負責車間各項生產數(shù)據(jù)(產量，生產工時，人數(shù)及物料等)的收集。
生產計劃工作流程篇九
6.1生產根據(jù)業(yè)務部的《生產通知單》、研發(fā)部的《新產品試產單》或工程部的《小批量試產單》結合業(yè)務部的《出貨計劃單》和采購部的《到料計劃單》制訂《生產部生產計劃單》。
6.2生產部根據(jù)《生產部生產計劃單》和研發(fā)部的技術指導文件（《技術圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標準作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產指令單》、業(yè)務部的《生產通知單》、研發(fā)部的《產品物料清單bom》、倉庫出具的《領料單》到原材料倉庫按單領取各類生產物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領料。6.4《生產車間根據(jù)生產指令單》和領料情況進行生產資源調度。
6.5各班組按照工程部對各產品的工序工藝要求進行有序上生產，確保生產品質、交期、成本、安全的目標實現(xiàn)。
6.5.1生產過程中各班組或工序段在半成品流轉過程中，應使用生產部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標識卡》來對半成品的周轉進行跟蹤管理；
6.5.2生產過程中各班組或工序段應收集好各種有關制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產品終檢表》；
6.5.5對于生產過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產車間遵循生產物料溢領程序。
生產計劃工作流程篇十
(一)負責公司的成本核算1.整理各項費用并進行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對費用進行核算;4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。(二)進行公司的成本分析1.根據(jù)成本構成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較;2.成本分析報告。(三)負責公司的固定資產賬1.負責每月提取折舊;2.負責固定資產報廢、清理的賬務登記;3.新購入固定資產的入賬;4.年終匯總。(四)負責總賬的一部分1.匯總總賬，進行試算平衡;2.與明細賬的核對。(五)負責應付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄;2.審核各業(yè)務部門轉交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負責國內銷售應收賬款往來業(yè)務核算1.核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬;3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。(七)負責有關報表的'報送工作1.每十天報送給總經理銀行存款余額明細;2.月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部;3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等)、財務專用章及現(xiàn)金;2.填寫現(xiàn)金支票、轉賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉賬手續(xù);4.辦理國際收支申報手續(xù);5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結算;6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。(九)財務檔案的整理、裝訂(十)完成上級委派的其他任務工作績效標準(一)成本核算方法科學合理;(二)成本計算準確，能如實反映生產狀態(tài)，無差錯;(三)總賬及固定資產賬登記準確，無差錯;(四)應收及應付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確;(六)對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯;(七)向管理層提供內容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零;(十)保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務專用章，不出現(xiàn)遺失;(十二)認真填寫有關財務單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認;(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋找方便.
生產計劃工作流程篇十一
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領導安排的其它各項任務。
生產計劃工作流程篇十二
文章摘要:車間工作的最大特點就是，每一項工作既有時間性的要求，也有質量性的要求。每一項工作都具有不同的演變形式.都會呈現(xiàn)出它自己的特點，但每一項工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對的統(tǒng)一是其最本質的東(共3頁)。
文章快照:，取長補短。只有這樣車間才能形成一個高素質團隊。如果不注重經驗的積累和傳授，好的東西、正確程序指導就不能在車間的生產實踐中形成良性循環(huán)。車間一些生產實際問題就會今天解決了，過了一段時間變一個形式就會又冒出來了。按倒了葫蘆起來瓢，老問題又會變成新問題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項工作誰接手，誰都是從0開始認識，都是從0開始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會制約車間的生產能力的展現(xiàn)。從自覺傳授工作經驗的角度來說，我們必須強調車間的每一個人，都能從車間就是我的家這個角度來關愛車間，把自己點滴的成功經驗無私的奉獻，讓一個人的經驗成為大家的經驗，讓一個的成功成為大家的成功。每一個人如能在企業(yè)興亡員工有責這個大前題下，心貼著心，注重經驗的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車間的工作就一定能再上一個新臺階。從學習的'角度來說，我們必須強調車間的每一個人都要虛心學習，向書本學習，向他人學習，向老師傅學習，不但要向比自己強的同志學習，還要向工作能力不如自己的同志學習，善于取長補短?？鬃酉嘈拧叭酥?，必有我?guī)煛?。我們必須強調學習孔子這種嚴謹治學的態(tài)度。從鼓勵的角度來說，車間必須采取一定的鼓勵措施來鼓勵車間的每一個員工都參與“經驗積累與傳授”這樣工作中來，通過精神鼓勵與物質獎勵相結合的形式來對每一個為車間工作經驗積累與總結有貢獻的人進行嘉獎;通過精神鼓勵或物質獎勵的形式來對每一個為車間工作傳授經驗積累與總結的人;通過精神鼓勵或物質獎勵的形式來嘉獎每一個為車間工作努力積累經驗與認真工作總結經驗的人。有的人并不看重車間的經驗積累與傳授，認為車間的工作，日復一日，就是那么點東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經驗又能有什么是突破?我個人認為，車間工作成功經驗的日積月累就是突破。我們對車間工作經驗的成功積累就能使我們能夠面對車間工作事物進行整體分析，透過現(xiàn)象抓住本質，創(chuàng)造性地解決車間出現(xiàn)的隨機問題。例如，某車間制造的一種農機要試驗其機械的轉動性能，但其機械的轉動性能與土壤有關，必須用200種不同的土壤進行試驗，如果不建立起200個建設費用昂貴的試驗場，怎么來完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機械轉動性能試驗場，以形成大量的試驗結果。這種做法不需要工作經驗積累，這也是幾乎沒有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設2個機械轉動性能試驗場，試驗對農用機械轉動最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機械轉動性能試驗結果，這是一定工作經驗積累的結果，這是有突破意識的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機械轉動性能試驗常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個機械轉動性能試驗常這是對第二種解決方法的修正及能被各個方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經驗積累的結果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經驗積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結豐富工作經驗的基礎上延伸思維，抓住其問題的本質，尋找最佳技術解決方案。分析農用機械的轉動性能與土壤之間的關系，可以確定：農用機械轉動性能試驗的實質考查的是同一鐵磁體與不同土壤顆粒之間的混合問題。工作經驗積累延伸認識到這一點，也就實現(xiàn)了真正意義上的突破。這意味著不用建立任何昂貴的機械傳動性能試驗場，在試驗室里進行鐵磁體與不同土壤顆?；旌闲阅芊治鼍涂梢越鉀Q這個問題?，F(xiàn)在許多的車間都在進行技術創(chuàng)新，怎樣搞好車間的技術創(chuàng)新?首要的也是應該學會工作經驗的積累和總結，融會貫通然后才是技術創(chuàng)新，才能有所突破。
生產計劃工作流程篇十三
這幾天在幫阿弟安頓公司內務，因此順手將部分資料放在網(wǎng)上，以銷售部門同生產部門的具體應用實例來描述：一家生產型企業(yè)的部分流程設立。
我們知道，銷售部門與生產部門的銜接主要在于兩個方面，即：定單下達和產品交付。
當生產部接收到銷售部門發(fā)來的定單后將進行：原材料準備及成品生產兩項基礎工作。
1、原材料準備
原材料的準備工作主要涉及：原材料采購與原材料入庫驗收兩個部分。
原材料采購包括：供應商選擇、采購數(shù)量、采購成本及采購商務流程三項工作。
在原材料的采購數(shù)量上，一個比較理想化的模式是：降低多余配備的原材料比例，盡量保持“零庫存”周轉。那么根據(jù)這個指導思想，生產部的采購組就需要制作一張表格，其主要內容為：基于每一款成品自動羅列出所需要的原材料種類及數(shù)量。這樣只要采購組將產品定單中的產品數(shù)量輸入到該表格中，該表格就將自動顯示出完成本次生產所需要的原材料種類與數(shù)量。
原材料入庫驗收工作重點圍繞一個標準進行，即：原材料驗收標準。驗收組將根據(jù)《驗收標準》與采購組通知的原材料備貨數(shù)量來驗收供應商送來的原材料是否符合要求。
2、成品生產
成品生產主要涉及成品生產效率與生產效果兩個重點。
成品的生產效率主要由工人的操作熟練程度與組裝流程來決定，其中工人的操作熟練程度可以被訓練，而組裝流程則只能不斷優(yōu)化，因而組裝流程的建立非常重要。組裝流程的建立是與采購部要求的供應商供貨時間分不開。具體說來就是：如果某一家產能有限的`供應商需要向工廠同時供應兩種及兩種以上的配件時，供應商生產配件的先后順序就將可能會影響到工廠的組裝效率。因此我們就需要根據(jù)組裝流程的優(yōu)化順序來調整供應商的生產順序。
總而言之，組裝流程的優(yōu)化都是圍繞著“如何統(tǒng)籌安排，以達到最高工作效率”的思路進行的。
成品的生產效果主要包含：成品外觀規(guī)范與性能指標兩個方面。銷售部門應該要求生產部門提供每一款產品的成品外觀規(guī)范與性能指標文件，編寫該文件的好處在于：一、銷售部門可以根據(jù)這一文件來驗收與督促生產部門的工作成效，同時生產部門也因此建立了統(tǒng)一的生產規(guī)范;二、該文件可以作為銷售部門與客戶洽談的產品依據(jù)，此舉無疑將增加客戶對我們的好感。
小結公司內部流程的建立需要圍繞“統(tǒng)籌安排”與“協(xié)同工作”的思路，將每一份工作都盡量的細化，并歸納編寫出書面文件。這樣不論崗位人員如何變動，新進人員所需要的就只是熟悉崗位說明書的內容。這將大大降低企業(yè)培訓成本，提高培訓效率。
生產計劃工作流程篇十四
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關鍵的第一年。根據(jù)國務院、省、州關于安全生產工作的部署和要求，結合實際，特制定20xx年工作計劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產法》為契機，以落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確保”（事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產各項指標在州政府控范圍內）工作目標，為全縣社會經濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
（一）建立完善安全生產常態(tài)化機制
1.強化安全生產責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導安全生產負責制和領導班子成員安全生產“一崗雙責”制度，將安全生產納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產監(jiān)管機構建設，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業(yè)安全生產技術保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實提高企業(yè)安全生產規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產形勢，及時向分管領導匯報安全生產工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產相關工作，努力構建職責清晰、運轉高效、協(xié)調有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建?；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產經營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現(xiàn)場等縣內重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿和輕工等行業(yè)領域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調職能，主動協(xié)調有關部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領域專項整治工作要求和部署，深化開展各重點行業(yè)和領域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災避險“六大系統(tǒng)”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產和使用，化工生產等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經營、儲存、運輸、使用單位予以停產停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調有關部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產領域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產秩序和環(huán)境。按照《國務院辦公廳轉發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內擬關閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
（三）全面推進安全生產標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產“三同時”。把符合安全生產標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設施“三同時”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，做到“不安全不生產”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等安全生產方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關注安全、關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產經營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，年內組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點抓好全縣總體應急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產安全事故應急預案的管理，全力推進應急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、危化品生產經營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產應急救援預案進行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產事故，年內開展1次應急救援演練。
（四）狠抓黨風廉政建設工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設“學習型”機關為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務知識轉移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關于加強社會治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關內部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關于普法工作會議精神和文件要求，結合全縣安全生產工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關部門要求，落實機關領導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關文件歸檔工作。
生產計劃工作流程篇十五
1. 綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。
2. 編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。
3. 在erp系統(tǒng)上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4. 根據(jù)生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5. 充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。
6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。
8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9. 根據(jù)生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。
10. 與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
生產計劃工作流程篇十六
6.6.7對于生產過程中的各種報廢物料，各生產車間遵循生產用物料報廢流程。
6.6.8生產過程中各班組或工序段的制程不良品原則上由各班組或工序段自主。
維修，對于實在無法修復的送維修組進行維修；
6.6.9維修組依據(jù)工程部提供的各對應產品的《維修作業(yè)指導書sop》進行不。
良品維修，并做好數(shù)據(jù)收集，完成《維修記錄表》，對于自身技術無法返修的，可向工程部提請技術援助。
6.6.10產品包裝完成后，包裝組經過認真確認無誤后，包裝組組長通知物料員。
對成品進行入庫。
6.7物料員生成《成品入庫單》并遵循成品入庫流程進行入庫。6.8生產車間統(tǒng)計完成各類數(shù)據(jù)報表，進行生產工單結案。
生產計劃工作流程篇十七
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費需求領域中肯定存在市場空穴，西餐廳經營者應著眼于市場空穴點，搶先占據(jù)有利地形，經營與其競爭店不同類型的餐飲產品，并且要有獨特性。西餐廳在擴充其營業(yè)網(wǎng)點時經常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強盛的競爭力。在商圈內早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強盛的實力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進行對競爭店的調查。
西餐廳自己內部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調查也是必須經常進行的。
對于商圈內有關西餐廳的動態(tài)要隨時張開調查。至于調查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內容是否有了調整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務面等組成的競爭店的總體調查以及與本店優(yōu)劣點的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關競爭店的調查表內容主要分成三部分：第一部分為調查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調查事項的特別記載，以便在進行每一項調查時將所有調查結果系統(tǒng)地重點記錄下來。
首先，將調查項目劃分成店面、西餐酒水及服務來進行。
店面的調查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內面積的大小、店面展示力的強弱、店內的氣氛以及店內裝潢裝備的品質等項目。
西餐酒水的調查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質的好壞以及西餐酒水的風行趨勢等項目張開調查。
服務的調查，是對店面酒水說明、服務措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機能等項目張開調查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進行評價。在實際運用時，還可以針對需要對調查項目進行調整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準，可將每一次調查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調查人員將兩店的差異詳細地在調查中列示出來。當然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內，使整個調查工作能夠更趨于完整與詳細。
通過對競爭西餐廳張開形象調查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經營上的問題點，進而擬定改善的對策。因此競爭店的調查工作是經營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經營戶、合作經營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產品等方式。賒購產品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費品交易，買方收到產品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準確認識負債經營。
負債經營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經營，因為他有把握通過營業(yè)運作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經營西餐廳，還錢時本金實際已經貶值，只要利率不是太高，資金運轉后一般都有相當大的利潤。當然，這里并不是說經營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風險，設定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關系到西餐廳經營能否支撐下去的一個關鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細列出所需資產的項目，并合理進行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經營風險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內部產品確定（可根據(jù)產地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產品成本、地理位置、內部環(huán)境、服務水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內部管理制度制定。
詳細包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機、冰箱、電話機（最好是子母機，方便店內及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實際情況配備。
內部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調、款式、規(guī)格。
9．供應商管理。
供應商包括煙酒供應商、調料供應商、肉類供應商、海鮮供應商、油類供應商、大米供應商、液化氣供應商、青菜供應商、水果供應商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應商等。
10．試營業(yè)準備。
內部裝備調試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準備開業(yè)餐，準備正常營業(yè)。
12．成本預算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調、桌椅、招牌的費用，房租，人工工資，裝備、器具的費用，辦理證照的費用。
13．項目協(xié)調。
工夫協(xié)調：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應商、購買裝備、器具、財務總監(jiān)、內部制度建設、總協(xié)調人）。
14．相關合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔保合同等相關合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。
生產計劃工作流程篇十八
生產計劃部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作。生產計劃部下屬單位為各分廠。
（1）組織生產計劃的制定，并經批準后實施；
（2）生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發(fā)；
（3）制定并實施生產日程計劃；
（4）生產計劃的檢查和進度控制工作；
（5）受理、分析生產報表；
（6）生產預算的控制與管理；
（7）生產效率的管理與改善；
（8）制造方法的改善；
（9）實施標準生產作業(yè)方法；
（10）制造成本控制；
（11）生產現(xiàn)場管理；
（12）生產現(xiàn)場財產管理；
（13）生產負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度；
（14）負責用料管理與控制；
（15）產品質量控制，質量自檢；
（16）負責各個分廠的協(xié)調工作；
（17）安全生產檢查與處理；
（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調；
（19）其他相關職責。
（1）有權參與公司生產政策的制定；
（2）有權參與公司產品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；
（3）有權參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見和建議；
（4）內部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權力。
（5）部門內部員工考核的權力；
（6）各分廠廠長、副廠長考核的權力；
（7）部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權；
（8）部門內部工作開展的自主權；
（9）要求相關部門配合相關工作的權力；
（10）對影響生產的其他部門人員提請?zhí)幜P的權力；
（11）其他相關權力。
生產計劃工作流程篇十九
主導部門：生產部。
配合部門：業(yè)務部、采購部、工程部、研發(fā)部、品管部、倉庫3.流程說明：
對生產全程進行管控，實行有序管理；管理目標追蹤落實。4.職責定義4.1生產部。
入庫過程管理；
4.1.3對生產自檢的不合格物料跟進退換。4.2業(yè)務部。
4.3.1在生產通知發(fā)布后，及時制定對應的到料計劃并實施，確保生產物料的供。
應；
4.4工程部。
生產計劃工作流程篇二十
進一步提高公司安全生產管理水平，通過對上半年安全工作的總結，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構調整。
1、根據(jù)公司最新組織架構調整安全生產委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書，明確目標、落實責任。
2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責，部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
3、安委會每季度組織召開一次安全生產專項會議，總結、布置公司各項安全生產工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結和布置部門各項安全生產工作，所有會議都要求形成會議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實。
1、辦公室負責根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。
2、督促并指導各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理。
1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習慣的養(yǎng)成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。
生產計劃工作流程篇二十一
為了方便大家，下面小編為大家整理了關于生產過程中的驗貨工作流程，希望對你有所幫助。
1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。
2.如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產。
3.校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
4.根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
5.投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
6.每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
7.每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數(shù)量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。
8.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
9.成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的.整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
10.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
11.加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
12.對生產過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應部門和各業(yè)務單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。
13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。
生產計劃工作流程篇二十二
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內部審計機構及專職的內部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內部審計作為財務內部管理的一部分內容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內部審計人員的基本素質低，不能滿足醫(yī)院內部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內部審計工作的關注度，設立專門的審計機構，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質。
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內部審計的結果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經濟利益。
2.3規(guī)范內部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結果的保證。內部審計不但要參照會計賬簿的內容，還要結合具體情況加以抽查考核，防止內部會計對事項的隱瞞或篡改，對經濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質，系統(tǒng)化地將風險管理與內部治理結合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
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