總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行提煉和總結(jié)，讓我們更加明確自己的成長(zhǎng)點(diǎn)和不足之處。在寫總結(jié)時(shí)，我們要從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)層面進(jìn)行思考，做到有條不紊、層次清晰。請(qǐng)大家閱讀以下的總結(jié)范文，相信對(duì)于寫總結(jié)會(huì)有所幫助和啟發(fā)。
某一飲品策劃書篇一
1、果檸果粒，有口皆碑。
2、水果直接喝，自然無(wú)添加。
3、天然清新，當(dāng)然傾心。
4、在檸檬樹下品味清新感受自然。
5、檸檬好滋味，飲領(lǐng)健康源！
6、果檸果粒，可以喝的檸檬。
7、品質(zhì)贏天下，飲品檬檬噠。
8、把天然凝聚到你身邊！
9、檸檬的味道，只“味”你守候！
10、果檸果粒，好喝好品。
11、一杯檬檬噠，千般好滋味。
12、粒粒檸檬，口口清新。
13、時(shí)尚飲品，果檸果粒。
14、繽紛檸檬，原汁的健康。
15、一直惦記的味道。
16、萌萌噠，酸酸甜甜好喝噠！
17、酸酸甜甜就是這個(gè)味！
18、飲品檬檬噠，健康千萬(wàn)家。
19、清新檸檬tea，健康100%！
20、檸檬飲領(lǐng)正宗健康！
21、把檸檬滋潤(rùn)到你心田！
22、檸檬好味道，生活真滋味。
23、滴滴檸檬，濃濃茶香。
24、清新萌力量——檬檬噠。
25、原汁原味，健康加倍！
延伸：廣告語(yǔ)大全。
1、無(wú)所不包!——出處：餃子鋪廣告。
2、安全保障自有一套。——出處：安全套。
3、真情互動(dòng)！——出處：fm網(wǎng)。
4、愛生活，愛拉芳！——出處：拉芳。
5、下雨天，巧克力和音樂(lè)更配哦！——出處：德芙巧克力。
6、韻味悠長(zhǎng)“西施宴”！——出處：杭州西施宴食品。
7、好面粉會(huì)帶給你好運(yùn)氣?！鎏帲罕本┕艠蛎娣?。
8、一品黃山天高云淡。——出處：一品黃山。
9、我是、我行、我素?！鎏帲阂潦吓司W(wǎng)。
10、一切盡在掌握?！鎏帲簮哿⑿拧?/p>
11、天府花生，越剝?cè)介_心！——出處：天府花生。
12、覽鵬城美景，享人生溫馨！——出處：洲際酒店。
13、再大的動(dòng)作也不要緊?！鎏帲簼嶆?。
14、因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，地球如村！——出處：第四媒體。
15、只要心相通，相隔千里也握手?！鎏帲郝?lián)通。
16、何以解憂，唯有杜康?！鎏帲憾趴稻?。
17、沒(méi)有蛀牙?！鎏帲杭褲嵤?。
18、源自東瀛，溫馨浪漫——出處：櫻之花！——出處：日本櫻花牌羽絨服。
19、享受快樂(lè)科技?！鎏帲好骰?/p>
20、世界在你眼中？——出處：新浪網(wǎng)。
21、李錦記餐餐陪著你?！鎏帲簭V州李錦記食品。
22、大眾甲克蟲汽車：想想還是小的好?！鎏帲捍蟊娂卓讼x汽車。
23、潤(rùn)迅通訊：一呼天下應(yīng)?！鎏帲簼?rùn)迅通訊。
24、不信，死給你看！——出處：滅蟑藥。
25、掌握無(wú)限未來(lái)。——出處：大顯通信。
26、對(duì)饑餓的人，它能給予最多?！鎏帲嚎藏悹枬饪s湯。
27、白里透紅與眾不同。——出處：雅倩護(hù)膚品。
28、原來(lái)生活可以更美的.?！鎏帲好赖目照{(diào)。
29、同飲一江水，共聚萬(wàn)眾一心?！鎏帲和木频?。
30、放我的真心在你的手心?！鎏帲好兰觾糇o(hù)手霜。
某一飲品策劃書篇二
杭州宏勝飲料集團(tuán)成立于，注冊(cè)資金1025萬(wàn)美元;總部位于浙江省杭州市蕭山區(qū)，集團(tuán)ceo為宗馥莉女士。
宏勝在全國(guó)各地有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工5800余人。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)(特色食源研究與食品配料研發(fā)生產(chǎn)、食品飲料裝備制造及工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝方案設(shè)計(jì)研發(fā)及應(yīng)用等)、國(guó)際市場(chǎng)開拓和國(guó)際并購(gòu)等四大板塊。其中食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈板塊中的恒楓食品科技、松源機(jī)械制造和松裕印刷包裝等自創(chuàng)業(yè)初期以來(lái)一直保持快速增長(zhǎng)，是驅(qū)動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心力量。
某一飲品策劃書篇三
大同市綠苑飲品有限責(zé)任公司209月成立，注冊(cè)資金1億元，公司是集杏仁植物蛋白飲品、果蔬汁飲品、五谷粥等系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為一體的民營(yíng)飲品企業(yè)，主要產(chǎn)品“杏韻”牌黃金杏仁露、核桃王、杏仁花生露、杏韻杏汁、杏韻五谷粥、杏韻ec果蔬汁等系列產(chǎn)品，在晉、冀、豫、蒙及東北地區(qū)140多個(gè)縣、市銷售。年銷售額逐年遞增。
公司現(xiàn)有職工337名，其中管理人員18名，技術(shù)人員21人，生產(chǎn)人員174人，銷售人員124人，中專以上畢業(yè)生64人，具有高中級(jí)職稱12人。預(yù)計(jì)到20xx年10月份，再招收800名員工，銷售隊(duì)伍擴(kuò)大到700人，總計(jì)員工人數(shù)可達(dá)到1837名。
大同市綠苑飲品有限責(zé)任公司成立以來(lái)，先后被確定為國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)、山西省“513”工程省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、晉西北“兩區(qū)”項(xiàng)目、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀骨干龍頭企業(yè)、中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)100強(qiáng)等。產(chǎn)品分別被授予山西省質(zhì)量信譽(yù)aa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，山西省名牌產(chǎn)品、山西省著名商標(biāo)、中國(guó)(山西)特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)金獎(jiǎng)等稱號(hào)，并獲得三個(gè)專利項(xiàng)目。同時(shí)獲得中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、山西省人民政府、山西省工商管理局、山西省質(zhì)量。
技術(shù)監(jiān)督局、大同市委、市政府、大同市工商管理局、大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、大同市環(huán)保局、大同市質(zhì)量監(jiān)督管理局、大同市晉西北太行山革命老區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組、大同市總工會(huì)、陽(yáng)高縣委、縣政府等近50多個(gè)單位和部門的50多種獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8萬(wàn)噸杏仁露及果蔬汁，2萬(wàn)噸脫苦杏仁。常年聘請(qǐng)中科院食品研究所為公司研發(fā)新產(chǎn)品，兩名專家擔(dān)任顧問(wèn)。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有很高影響力的北京智達(dá)策劃公司為銷售策劃，著名的大同籍原生態(tài)歌手阿寶為產(chǎn)品形象代言人。
5.17億元，占地面積由原來(lái)4.53萬(wàn)平方米，增加到24.2萬(wàn)平方米，建筑面積由原來(lái)2.8萬(wàn)平方米增加到17.6萬(wàn)平方米。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和技術(shù)能力更加強(qiáng)大，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加廣闊，由現(xiàn)在的西部市場(chǎng)、華北地區(qū)，逐步占據(jù)東北地區(qū)，并滲透華中地區(qū)和華南地區(qū)。建設(shè)投產(chǎn)后，年生產(chǎn)量由原來(lái)的10萬(wàn)噸增加到35萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)銷售收入可增加到50億元，利稅7.8億元。
為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村解決剩余勞動(dòng)力近700余人，城鎮(zhèn)下崗工人和失業(yè)人員700人，大中專畢業(yè)生437人。
生產(chǎn)35萬(wàn)噸杏飲品產(chǎn)業(yè)園區(qū)在20xx年4月8日全面開工，新廠房建設(shè)占地5萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車間2個(gè)，3萬(wàn)平方米的植物園一座，5000平方米產(chǎn)品研發(fā)中心辦公樓一棟，新上現(xiàn)代化的進(jìn)口設(shè)備6條，設(shè)備投資共計(jì)7000多萬(wàn)元，土建投資可達(dá)2.4億元。新項(xiàng)目在20xx年10月底全面竣工投產(chǎn)。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，我公司在全國(guó)飲品行業(yè)中成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代化旅游觀光為一體的龍頭大型企業(yè)。到20銷售實(shí)現(xiàn)50億元后，占全國(guó)飲料行業(yè)中前10強(qiáng)。
我縣現(xiàn)有杏樹基地14萬(wàn)畝，其中農(nóng)戶加工基地共有8萬(wàn)畝。，我公司力爭(zhēng)成為山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上市民營(yíng)企業(yè)，到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到50億元，其中杏樹基地可為農(nóng)民增加收入達(dá)到8億多元。
某一飲品策劃書篇四
華潤(rùn)怡寶食品飲料(深圳)有限公司(下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)怡寶)隸屬華潤(rùn)集團(tuán)屬下香港上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司，總部位于深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)(北區(qū))，主營(yíng)“怡寶”牌系列飲用純凈水，1989年，華潤(rùn)怡寶在國(guó)內(nèi)率先推出純凈水，是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)化生產(chǎn)包裝飲用水的企業(yè)之一。20xx年以“營(yíng)養(yǎng)素飲料”為切入點(diǎn)，開發(fā)并推出具有“舒緩”功能的營(yíng)養(yǎng)素果味飲料“零帕”，開創(chuàng)了中國(guó)功能性飲料細(xì)分市場(chǎng)的新品類。華潤(rùn)怡寶作為中國(guó)包裝飲用水市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，自1985年開始便致力于為每一位客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)，并始終以帶給客戶健康、時(shí)尚的生活體驗(yàn)作為其品牌的精神內(nèi)涵，華潤(rùn)怡寶品牌由此倍受消費(fèi)者認(rèn)同和喜愛。
某一飲品策劃書篇五
北票市興紅飲品有限公司坐落于中華龍鳥飛起的地方—北票市以北的興順德畜牧農(nóng)場(chǎng)，這里山清水秀，人杰地靈，滿山遍野是天然滋生的山杏樹，雨水充實(shí)，土壤肥沃，所產(chǎn)的杏仁蛋白、脂肪含量均高于其他產(chǎn)地，為優(yōu)質(zhì)杏仁飲料的生產(chǎn)造就了得天獨(dú)厚的條件。公司東接阜新，北臨內(nèi)蒙，臨近101國(guó)道，交通極為便利，企業(yè)占地面積12萬(wàn)平方米，其中建筑面積6000平方米，員工120人。歷經(jīng)多年艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)多萬(wàn)元，兩條先進(jìn)的生產(chǎn)線，產(chǎn)量5000噸，年產(chǎn)值3600余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅200多萬(wàn)元，成為遼西地區(qū)最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)為aaa級(jí)，是朝陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
“興紅”牌杏仁乳產(chǎn)品是純天然植物蛋白飲品，內(nèi)含多種維生素及氨基酸，口味清爽，營(yíng)養(yǎng)豐富，具有潤(rùn)肺、養(yǎng)顏、生津止咳之功能，是老少皆宜的營(yíng)養(yǎng)佳品。追求高品質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理，使“興紅”牌杏仁飲料成為全國(guó)食品行業(yè)名牌產(chǎn)品，遼寧省食品工業(yè)協(xié)會(huì)名優(yōu)食品，朝陽(yáng)地區(qū)名牌產(chǎn)品，連續(xù)多年被評(píng)為消費(fèi)者滿意產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，獲得了朝陽(yáng)市飲料行業(yè)首批質(zhì)量安全qs認(rèn)證?！芭d紅”牌商標(biāo)被評(píng)為朝陽(yáng)市著名商標(biāo)。20，企業(yè)通過(guò)了iso-9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并通過(guò)國(guó)家綠色食品中心的檢測(cè)，產(chǎn)品被批準(zhǔn)為綠色食品，證號(hào)為lb-40-0810063737a。
北票市興紅飲品有限公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的經(jīng)營(yíng)原則，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，一流的創(chuàng)業(yè)人才，科學(xué)的管理模式，使企業(yè)發(fā)展日新月異。求實(shí)創(chuàng)新，拼搏發(fā)展，與時(shí)具進(jìn)的企業(yè)精神是興紅人永遠(yuǎn)的追求，以誠(chéng)摯廣交天下朋友，用服務(wù)創(chuàng)造美好未來(lái)。在新世紀(jì)，我們?cè)敢砸涣鞯漠a(chǎn)品，最佳的服務(wù)，滿足廣大客戶，與您共同發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
某一飲品策劃書篇六
坐在大大的落地窗前,看著屋外暖暖的'夕陽(yáng),昏黃的燭光,低頭淺啜一口美味的飲品,想想心事,看看行人,是許多小資的追求.隨著人們收入的增多,具有小資情調(diào)的人日漸增多,他們的涌現(xiàn),帶來(lái)了特色水吧的誕生.開水吧,成本不大,簡(jiǎn)單易行.
作者：作者單位：刊名：職業(yè)圈?好財(cái)路英文刊名：getrich年，卷(期)：“”(5)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
某一飲品策劃書篇七
1.蜜汁檸檬水：
取適量的檸檬榨汁和蜂蜜放入杯中，注入溫水?dāng)嚢杌旌?，也可以用醋代替檸檬。或者是單?dú)喝純的蜂蜜水。
2.柿葉茶：
將洗過(guò)的柿葉嫩葉用強(qiáng)火煮2分鐘;切碎擠干;陰干后放入罐中保存;取少量，用熱水沖泡飲用。
3.蘆薈汁：
準(zhǔn)備洗凈的蘆薈，用擦菜板擦碎取汁;還可以在酸奶、冰淇淋、果凍等甜品中加入蘆薈，去掉葉上的皮，將里面膠凍狀的部分切碎食用。如果對(duì)它的苦味敏感，則可事先用糖水浸泡一下。
某一飲品策劃書篇八
坐在大大的落地窗前,看著屋外暖暖的'夕陽(yáng),昏黃的燭光,低頭淺啜一口美味的飲品,想想心事,看看行人,是許多小資的追求.隨著人們收入的增多,具有小資情調(diào)的人日漸增多,他們的涌現(xiàn),帶來(lái)了特色水吧的誕生.開水吧,成本不大,簡(jiǎn)單易行.
作者：作者單位：刊名：職業(yè)圈?好財(cái)路英文刊名：getrich年，卷(期)：2006“”(5)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
某一飲品策劃書篇九
內(nèi)蒙古生命源飲品有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古大草原美麗的鄂爾多斯綠色烏審旗專門以沙漠巖層提取的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。工廠始建于，位于烏審旗東六公里毛烏素沙漠，占地面積36.26畝，其中廠房用地18畝。建廠四年來(lái)，20xx正式成立內(nèi)蒙古生命源飲品有限責(zé)任公司，經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的發(fā)展，工藝裝備水平、生產(chǎn)能力、檢修能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、綜合實(shí)力等方面有了很大的提高。生產(chǎn)產(chǎn)品由桶裝飲用水、會(huì)議專業(yè)水、及企業(yè)定制專用水，逐步形成多品種、多系列的格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為十分之一，是烏審旗第一家民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)。年生產(chǎn)能力840萬(wàn)件礦泉水，是烏審旗唯一能提供安全飲水的工廠。蒙冠鑫活化水品牌獲得《中國(guó)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中心》第六屆消費(fèi)者信賴的中國(guó)質(zhì)量品牌年度調(diào)查質(zhì)量500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)”在北京中央電視臺(tái)梅地亞新聞中心隆重發(fā)布。這是由消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)質(zhì)量信用網(wǎng)、中質(zhì)信(北京)消費(fèi)者滿意度測(cè)評(píng)中心等單位組織開展的，通過(guò)全國(guó)消費(fèi)者參與投票結(jié)合消費(fèi)者滿意度專業(yè)測(cè)評(píng)，按國(guó)際慣例第六次向社會(huì)公布的中國(guó)質(zhì)量品牌消費(fèi)者滿意度名單。與同名的還有健力寶、刀嘜、三全紹興黃酒、金龍魚、金鑼、華遠(yuǎn)世明泉，20xx年5月取得中國(guó)商品系統(tǒng)成員資格，20xx年7月取得全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可及qs證號(hào)，20xx年被鄂爾多斯市工商局評(píng)為中國(guó)知名商標(biāo)，20xx年4月，工廠通過(guò)iso9001、質(zhì)量體系認(rèn)證。建廠以來(lái)，蒙冠鑫活化水遠(yuǎn)銷東勝、呼和浩特、烏海、銀川、榆林等地，為廣大消費(fèi)帶來(lái)健康做出了的貢獻(xiàn)。
(二)人員機(jī)構(gòu)狀況。
20xx年末，公司行政系統(tǒng)分為6部，主體生產(chǎn)系統(tǒng)6部，銷售4部。職工總數(shù)為83人，其中工程技術(shù)人員12人，管理人員12人，生產(chǎn)工人56人，其他人員3人。
(三)經(jīng)濟(jì)效益狀況。
20xx，公司資產(chǎn)總額50164098.44元，銷售收入47330516.34元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10819326.41元，實(shí)現(xiàn)稅金76642.23元。
(四)資產(chǎn)狀況。
20xx年末工廠總資產(chǎn)為50164098.44元，其中流動(dòng)資產(chǎn)11425447.78元，固定資產(chǎn)凈值17482168.66元;負(fù)債3245228.48元，其中流動(dòng)負(fù)債3245228.48元，長(zhǎng)期負(fù)債0元;所有者權(quán)益46918869.96元。
(五)當(dāng)前基本情況。
20xx年，工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了歷史性大轉(zhuǎn)折。
自3月份以來(lái)，工廠大力加強(qiáng)質(zhì)量整改，整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，短時(shí)間內(nèi)工廠發(fā)生了翻天覆地的變化，贏得了用戶的高度贊揚(yáng)。上半年工廠克服資金緊張、生產(chǎn)與改造交叉等困難，建成了350ml，和550ml兩條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，烏審旗政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自視察給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，在全旗形成了廣泛影響，進(jìn)一步擴(kuò)大了工廠的美譽(yù)度。10月18日，邀請(qǐng)內(nèi)蒙古大學(xué)emba企業(yè)家視察工廠，對(duì)工廠的變化和建線成績(jī)表示祝賀，并表達(dá)了進(jìn)一步加強(qiáng)合作的意愿。為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
本著積極穩(wěn)妥的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了多次探討，初步形成了可操作的改制方案。在部室減員轉(zhuǎn)崗工作上進(jìn)行了有益嘗試，以精簡(jiǎn)勞服機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)為標(biāo)志，啟動(dòng)了減員轉(zhuǎn)崗工作，縮編人員，由原來(lái)83人減少6人，提高了辦事效率。根據(jù)需要，對(duì)教育培訓(xùn)部?jī)纱尉?jiǎn)，職能劃歸人事部，成立人力資源部。截至年底，共精簡(jiǎn)人員10名，初步解決了部分部室人浮于事的現(xiàn)象。加大了分配制度改革力度，體現(xiàn)了“三個(gè)傾斜”政策，即向一線職工傾斜，向科技人員傾斜，向管理骨干傾斜。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，評(píng)選了技術(shù)拔尖人才12人，管理骨干12人，每人每月享受津貼200元。此外，通過(guò)實(shí)行學(xué)歷津貼，為大中專畢業(yè)生發(fā)放一次性安家費(fèi)等措施，充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。
以4月份廠級(jí)班子調(diào)整為契機(jī)，大力加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。兩級(jí)班子的思想觀念、精神面貌、工作作風(fēng)發(fā)生了深刻變化，并帶動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式、管理方式和經(jīng)營(yíng)成果的重要轉(zhuǎn)折。兩級(jí)班子的政治素質(zhì)提高了，經(jīng)營(yíng)意識(shí)增強(qiáng)了，合力增強(qiáng)了。圍繞質(zhì)量整改工作，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“以員工為本，以質(zhì)量為根，以創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，推出了以“敬天愛人、道法自成”為主題的企業(yè)精神學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)文化品位。
內(nèi)蒙古生命源飲品有限責(zé)任公司。
某一飲品策劃書篇十
價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自我銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。
渠道策略。
在現(xiàn)代社會(huì)，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來(lái)的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會(huì)把產(chǎn)品的價(jià)格適當(dāng)提高，但能夠減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題是：市場(chǎng)覆蓋率、強(qiáng)度與等級(jí)、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營(yíng)物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。
促銷策略。
促銷是營(yíng)銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服目標(biāo)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動(dòng)規(guī)律的運(yùn)用而構(gòu)成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略;需要——滿足策略;配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購(gòu)買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對(duì)癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對(duì)上述促銷功能的組合運(yùn)用，以構(gòu)成局部或某一時(shí)段的立體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
賣點(diǎn)廣告。
賣點(diǎn)廣告(pointofpurchseing)是指在銷售現(xiàn)場(chǎng)所有售賣廣告的總和，包括：橫幅、掛旗、水牌、展示、展板……的總和。
媒體廣告。
(1)電視媒體。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本昂貴，但理解信息者人均成本低;信息量小，不能保存，重復(fù)收視率不高。
(2)廣播媒體。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本適中，理解信息者人均成本也低;信息量尚可，不能保存，重復(fù)收聽率不高。
(3)報(bào)紙媒體。理解廣告信息的人數(shù)多;廣告成本昂貴，理解信息者人均成本中等;信息量大，保存期較長(zhǎng)，重復(fù)閱讀率中等。
(4)雜志媒體。理解廣告信息的人數(shù)中等;廣告成本適中，理解信息者人均成本中等;信息量尚可，保存期較長(zhǎng)，重復(fù)閱讀率很高。
dm廣告。
dm廣告(driectmail)是指直接郵寄廣告，包括：直接郵寄產(chǎn)品說(shuō)明書、直接郵寄消費(fèi)規(guī)則、直接郵寄俱樂(lè)部會(huì)員通知、直接郵寄折讓卡……等形式和資料。
sp廣告。
sp廣告(spreadpurchesing)是指介于pop廣告和dm廣告的一種廣告形式，是以直接派發(fā)折讓券、優(yōu)惠卡、禮品券……等形式和資料的直接營(yíng)業(yè)推廣。
某一飲品策劃書篇十一
---標(biāo)示。
菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式。
員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))。
餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個(gè)別餐具外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計(jì)-文化注入。
配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范。
辦公用品設(shè)計(jì)(名片-信封-紙張)。
意見便簽-樣式-書寫形式。
行政管理文件規(guī)范。
貴賓、會(huì)員卡設(shè)計(jì)。
公告欄-胸牌-燈片設(shè)計(jì)。
促銷活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)。
禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)。
餐廳品牌故事撰寫(文案)。
包含：品牌特色書面圖文配套展示。
企業(yè)文化梳理。
以我公司對(duì)餐飲及消費(fèi)者需求的理解、由專業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范。
vi部分整套費(fèi)用：80000。
某一飲品策劃書篇十二
標(biāo)簽：分類：營(yíng)銷策劃。
葉茂中。
中國(guó)。
美食。
當(dāng)下，在中國(guó)做餐飲，還是一件很幸福的事兒。對(duì)于眾多餐飲品牌而言，其實(shí)完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展良機(jī)，大家可不要忽視。否則，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽，而是未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓這個(gè)幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。
業(yè)內(nèi)人士很清楚，在中國(guó)，餐飲一直是增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)之一，改革開放至今，我國(guó)餐飲整體銷售額增長(zhǎng)了161倍，人均消費(fèi)額增長(zhǎng)118.4倍；過(guò)去三十年里，中國(guó)餐飲行業(yè)以年均20%的速度在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)gdp和人均國(guó)民收入。一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“廣闊天地，大有作為”。然而，這里還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)不充分的市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)容量龐大，但行業(yè)的集中度非常低，產(chǎn)業(yè)資本介入度不高，整個(gè)市場(chǎng)尚處于一個(gè)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于個(gè)體餐飲品牌而言，有著廣闊的發(fā)展天地。這些年來(lái)，開一家餐館已經(jīng)是許多自謀生路的創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，這也是餐飲業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚和穩(wěn)定的最好證明。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電、服裝等行業(yè)相比，中國(guó)餐飲企業(yè)似乎真的要幸福很多。問(wèn)題是在產(chǎn)業(yè)資本快速流動(dòng)的今天，利潤(rùn)高意味著潛在競(jìng)爭(zhēng)巨大。用另一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng)，那就是“幸福感來(lái)的強(qiáng)烈，競(jìng)爭(zhēng)也將來(lái)的更強(qiáng)烈。”
放眼時(shí)下國(guó)內(nèi)眾多的餐飲品牌，還是讓人感到喜憂參半。
喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起，形成了一定的品牌影響力與市場(chǎng)成就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級(jí)狀態(tài)，營(yíng)銷運(yùn)作手段還比較幼稚，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在餐飲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境中，在中國(guó)餐飲處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展階段，在這個(gè)一切都有可能的時(shí)代，正是餐飲企業(yè)塑造品牌，快速崛起的良機(jī)。
因此，在新的時(shí)代，餐飲業(yè)需要整合營(yíng)銷、需要?jiǎng)?chuàng)新，只有這樣，才可能在餐飲市場(chǎng)這塊肥沃的土壤上迅速成長(zhǎng)，才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)這些年一直在與一些餐飲品牌合作，令人欣慰的是，我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務(wù)餐飲品牌的過(guò)程中，多多少少也總結(jié)了一些餐飲品牌運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與心得，并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與探討，于是有了本書的誕生。
葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)希望借助這本書，以筆者所從業(yè)的角度，結(jié)合餐飲品牌策劃經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)中國(guó)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)想以及在這個(gè)行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢(shì)及發(fā)展勝出的路徑和方略。
總之，如果通過(guò)我們的一些努力及參與，讓中國(guó)餐飲品牌在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代更好更快的崛起，那將是一件十分幸福的事。
某一飲品策劃書篇十三
餐廳運(yùn)營(yíng)管理部分：
1、廚師團(tuán)隊(duì)配備2、菜品制定3、菜品定價(jià)。
備注：以上項(xiàng)目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實(shí)際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風(fēng)格定位)2、外墻創(chuàng)意(以門頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)。
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識(shí)別性及差異性。
策劃費(fèi)用：30000。
餐廳名稱-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標(biāo)示菜單設(shè)計(jì)-菜單樣式-排版-色調(diào)-點(diǎn)餐方式員工服裝樣式設(shè)計(jì)(男/女/職位級(jí)別)。
餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(jì)(前臺(tái)/大廳/過(guò)道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計(jì))餐廳人流動(dòng)向?qū)б晥D(提示)。
范
促銷活動(dòng)易拉寶x展架設(shè)計(jì)禮品-吉祥物設(shè)計(jì)。
備注：以上部分在設(shè)計(jì)完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(文案)。
包含：品牌特色書面圖文配套展示企業(yè)文化梳理。
某一飲品策劃書篇十四
特別是最近幾年涌現(xiàn)出很多款高端飲料，西藏5100冰川礦泉水、k可人參飲料、昆侖山雪山水、靈芝飲料、可口可樂(lè)酷樂(lè)仕、統(tǒng)一番茄汁等，包括馬上要面世的霸王涼茶也是價(jià)格定位貴過(guò)王老吉，意在直接搶奪高端涼茶市場(chǎng)。
高端飲品市場(chǎng)發(fā)展無(wú)建樹
與低端市場(chǎng)相比，飲料巨頭對(duì)高端飲料的參與度不高。很少有飲料企業(yè)能把低、中、高端市場(chǎng)全部占據(jù)，即使公認(rèn)的國(guó)內(nèi)飲料第一高手娃哈哈，在高端飲料市場(chǎng)也并無(wú)建樹。實(shí)際上，只有少數(shù)企業(yè)能在高端市場(chǎng)成功。
高端礦泉水以法國(guó)依云和西藏5100冰川礦泉水為代表，這幾年不斷有新軍加入競(jìng)爭(zhēng)，比如日之泉的“麥飯石”水，最近加多寶集團(tuán)推出的昆侖山雪山水等。
高端保健功能性飲料中，紅牛已經(jīng)是非常成功的了，日本的力保健也慢慢打開了市場(chǎng)，開始盈虧平衡;國(guó)內(nèi)本土品牌如k可人參飲料、日加滿、冬蟲夏草飲料、靈芝飲料等，基本都是慘淡經(jīng)營(yíng)。
從以上例子可以看出，高端飲料市場(chǎng)鮮有本土品牌的成功者，尚是一個(gè)潛力市場(chǎng)，更多的企業(yè)正在“摸著石頭過(guò)河”，高端飲料市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有中低端市場(chǎng)那樣競(jìng)爭(zhēng)充分，也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成熟期，的`確存在很大的機(jī)會(huì)。
高端飲品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案模式不成熟
飲料定價(jià)高，就要給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買理由，其產(chǎn)品功能性便成為經(jīng)營(yíng)者“炫耀”的基礎(chǔ)，各品牌都在極力打造能夠區(qū)隔于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品的高品質(zhì)。
更重要的是，廠家必須有一套成熟的營(yíng)銷策劃方案模式來(lái)打造高端飲料的品牌資產(chǎn)。如果沒(méi)有一個(gè)成熟、系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃方案模式，想要做好高端飲料品牌，幾乎是不可能的任務(wù)。依云、紅牛這樣的品牌因?yàn)橛卸嗄甑臓I(yíng)銷策劃方案經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)總結(jié)出了較為成熟的營(yíng)銷策劃方案模式，所以才有底氣堅(jiān)持這么多年。
看品牌定位。
名字，酷樂(lè)仕;包裝，炫彩多姿讓人眼花繚亂;廣告語(yǔ)，“現(xiàn)在的流行——是干完了朝九晚五，再玩?zhèn)€晚九朝五，別忘了來(lái)瓶‘夜游神’，伴你從周一精神到周五”;目標(biāo)人群，年輕人。
酷樂(lè)仕在美國(guó)本土，會(huì)邀請(qǐng)消費(fèi)者來(lái)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，比如請(qǐng)消費(fèi)者來(lái)寫產(chǎn)品包裝上的文案，邀請(qǐng)消費(fèi)者參與網(wǎng)上互動(dòng)、選擇自己喜歡的飲料口味。這是年輕人喜歡的方式，但是酷樂(lè)仕的價(jià)格如此之高，對(duì)于收入不高的年輕人來(lái)說(shuō)，能否形成習(xí)慣性消費(fèi)和品牌忠誠(chéng)度？定位人群與價(jià)格在某種程度上的錯(cuò)位，將是可口可樂(lè)接下來(lái)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
看推廣手段。
酷樂(lè)仕設(shè)置了終端體驗(yàn)店，并以“閃店”的形式游走全球各地。
以北京為例，開店地點(diǎn)在寸土寸金的東二環(huán)朝陽(yáng)門商業(yè)區(qū)，門口擺放一輛寶藍(lán)色的敞篷mini，車內(nèi)精心鋪滿了五顏六色的酷樂(lè)仕產(chǎn)品。店外一側(cè)的櫥窗里，像陳列高檔時(shí)裝那樣擺放了一排巨型的酷樂(lè)仕模型瓶。與此同時(shí)，可口可樂(lè)在王府井、西單等繁華商業(yè)區(qū)，以流動(dòng)花車的方式，不定期免費(fèi)派送酷樂(lè)仕飲料，邀請(qǐng)路人試飲，借高檔場(chǎng)所或者高檔產(chǎn)品來(lái)提升自身的高檔形象和品牌附加值。
第一，從市場(chǎng)推廣層面上說(shuō)，這正是一個(gè)屬于高檔消費(fèi)品的推廣模式。按照它的高端定位，希望在合適的渠道中找到目標(biāo)消費(fèi)群——這是一群有著很高消費(fèi)能力，出入高級(jí)會(huì)所的人群，在中國(guó)這部分人群是年齡在30至40歲的中年人。然而其品牌個(gè)性所彰顯出來(lái)的卻是年輕一代的氣息，這就造成了品牌個(gè)性與目標(biāo)消費(fèi)群部分的不匹配。
第二，就是酷樂(lè)仕在品牌核心價(jià)值層面沒(méi)有明確地告知消費(fèi)者，它為消費(fèi)者提供了什么附加心理價(jià)值？作為高端產(chǎn)品，貴不是根本的問(wèn)題，高端消費(fèi)者關(guān)注的是產(chǎn)品的差異化功能和精神價(jià)值。但是，酷樂(lè)仕并沒(méi)有明確地為消費(fèi)者描述出某種遠(yuǎn)景，某種與之匹配的生活形態(tài)。
某一飲品策劃書篇十五
1核心策略：以當(dāng)下流行的中國(guó)風(fēng)打動(dòng)受眾，素凈的青花瓷包裝，由傳統(tǒng)的鐘祥米茶為原料。在當(dāng)下流行的東方文化和人們的復(fù)古情懷的勢(shì)頭下，使這款產(chǎn)品被市場(chǎng)所接受。
2飲品特征：
特殊功效：一是調(diào)味增食。二是解渴降溫。三是瘦身減糖。
3市場(chǎng)分析
茶飲料的現(xiàn)狀：進(jìn)入二十一世紀(jì)后，茶飲料的快速發(fā)展更是使碳酸飲料市場(chǎng)份額逐年走低。到2005年，茶飲料與碳酸飲料的市場(chǎng)份額按銷售量計(jì)算僅相差百分之一，而按銷售額計(jì)算茶飲料反比碳酸飲料高百分之一。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：康師傅，統(tǒng)一，哇哈哈，王老吉，何其正，雀巢。要想打開茶飲料的市場(chǎng)，必須具有自己的特點(diǎn)，本款飲品的.競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就在外觀獨(dú)創(chuàng)性和原料特殊性的合二為一。
優(yōu)勢(shì)：這款產(chǎn)品的主要優(yōu)勢(shì)就是外觀包裝獨(dú)特，且以鐘祥米茶為原料以及帶有些許米粒，更能吸引消費(fèi)者眼球，打破了原來(lái)茶飲料的單一模式，創(chuàng)造了一種新的式樣。
面臨問(wèn)題分析：1.在剛開始的產(chǎn)品宣傳上，2.在一系列紅茶綠茶的市場(chǎng)壓力下，不易打開市場(chǎng)。
應(yīng)對(duì)措施：1 加大廣告宣傳力度 2 開展有獎(jiǎng)促銷活動(dòng) 目標(biāo)市場(chǎng)分析：大眾群體，尤其在夏天飲用為佳。
價(jià)位：rmb 3元。
4 廣告宣傳
廣告語(yǔ)：搖動(dòng)中國(guó)！
代言人：周杰倫
廣告語(yǔ)：“素然”起敬。
招貼廣告：
時(shí)尚的背景設(shè)計(jì)。
標(biāo)語(yǔ)：2010，和周杰倫一起搖動(dòng)中國(guó)！
電視廣告：
背景音樂(lè)：《青花瓷》
素雅的背景畫面。
鏡頭: 一些青花瓷的鏡頭后，周杰倫手拿飲料說(shuō)： 這個(gè)夏天，肅然起敬?。ū砬榭岫詭θ?，服裝風(fēng)格是中國(guó)風(fēng)和現(xiàn)代相結(jié)合的）
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