時(shí)間的分配常常決定了一個(gè)人的成功與否。適當(dāng)引用相關(guān)的理論和研究，增加可信度和權(quán)威性。鑒于總結(jié)對(duì)于個(gè)人成長和發(fā)展的重要性，以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。
飲食店投資策劃書篇一
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
1、主要原料。
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃。
第四章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的`處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃。
說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃。
具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣_(tái)__萬元)。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
____年_____月______日。
聯(lián)系人：
電話(手機(jī))：
郵箱：
飲食店投資策劃書篇二
主辦：校團(tuán)委。
承辦：淮海工學(xué)院kab俱樂部。
聯(lián)系人：
一、項(xiàng)目背景。
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無數(shù)商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場商機(jī)，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對(duì)于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識(shí)，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)意義。
創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和融資知識(shí)的普及方面具有重要意義，對(duì)于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對(duì)于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對(duì)其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營理念，核心思想和未來發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
（一）、參賽要求。
形式：組隊(duì)每隊(duì)4-8人。
其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書。
（二）、時(shí)間進(jìn)程安排。
a:前期宣傳。
1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號(hào)召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級(jí)同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼a4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的內(nèi)容。
2．3月12、13日正式報(bào)名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營范圍，營銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的具體情況。
3.3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍。
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況。
4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳。
5．4月3日，決賽。
b：活動(dòng)現(xiàn)場。
1．在活動(dòng)會(huì)場外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號(hào)。在場內(nèi)設(shè)置詢問臺(tái)，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。
2．在活動(dòng)過程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
c:后期工作。
1．將評(píng)選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門口。
2.通過kab社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請(qǐng)同學(xué)們填對(duì)此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對(duì)本次活動(dòng)發(fā)表的意見、建議以及評(píng)價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到kab社團(tuán)微博。
3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門或食堂門口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4．總結(jié)反饋意見，整理參賽公司的意見及運(yùn)營反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體。
線索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
（三）、初賽。
第一環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書pk。
要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書，由組織方組織評(píng)委對(duì)各個(gè)商業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
第二環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示。
各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書。最后根據(jù)評(píng)委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注：商業(yè)策劃書要求：
（四）、決賽。
在決賽中，給教師評(píng)委準(zhǔn)備1000萬現(xiàn)金支票，給學(xué)生評(píng)委準(zhǔn)備500萬現(xiàn)金支票，由各位評(píng)委充當(dāng)投資商，對(duì)滿意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節(jié)閃亮登場（參賽隊(duì)伍介紹）。
在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍（口號(hào)，目標(biāo)之類）。
各個(gè)評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有100萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有50萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第二環(huán)節(jié)創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書的介紹）。
每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營業(yè)務(wù)和兼營范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節(jié)中，評(píng)委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力，評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍。
投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第三環(huán)節(jié)思想交鋒（限時(shí)回答評(píng)委問題）。
由評(píng)委針對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場，都可以回答評(píng)委的問題。
評(píng)委根據(jù)情況，對(duì)公司的運(yùn)行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開發(fā)、創(chuàng)新和未來規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評(píng)分，再次行使投資的權(quán)力。評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第四環(huán)節(jié)評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來打動(dòng)各位評(píng)委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節(jié)中，老師評(píng)委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評(píng)委還有50萬學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。
最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
（五）、獎(jiǎng)勵(lì)措施。
1.學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來排名，獲得前十的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)（校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）。
飲食店投資策劃書篇三
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
1、主要原料。
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃。
第四章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理。
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃。
說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃。
具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
聯(lián)系人：
電話(手機(jī))：
郵箱：
飲食店投資策劃書篇四
有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽他人一番游說，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽都只是“畫龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書。
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的目標(biāo)利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
從20**年開始，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20**年全球經(jīng)濟(jì)增長為2、9%，2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長的市場預(yù)期下，市場對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是2006年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20**年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
對(duì)未來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析?？傮w來看，20**年以來金價(jià)走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿Γ鴩H政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素。可以預(yù)見，**年國際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。
1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)-高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時(shí)市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場按照預(yù)測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的`是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌龅淖儎?dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費(fèi)勁地去預(yù)測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
假如方向錯(cuò)誤則：
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%。
飲食店投資策劃書篇五
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運(yùn)營模式與收支分析。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然。
后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
五運(yùn)營模式與收支分析。
運(yùn)營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
飲食店投資策劃書篇六
?一、目的：通過這次的實(shí)習(xí)，主要了解了日本的飲食文化和一些餐廳服務(wù)中的基本禮儀，使我對(duì)餐飲行業(yè)的'各個(gè)方面有一定的了解。
?三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：武漢市禾綠飲食有限公司宜昌勝利分店。
?四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
?（一）實(shí)習(xí)單位簡介：
?禾綠回轉(zhuǎn)壽司創(chuàng)建于10月，，是以回轉(zhuǎn)帶為特色，經(jīng)營日本美食的餐飲集團(tuán)?，F(xiàn)已在全國三十多個(gè)城市擁有150余家直營連鎖店，是中國餐飲業(yè)十大知名連鎖品牌。
?禾綠為客人準(zhǔn)備的食品有180余種，分為壽司、前菜、刺身、燒炸、面、飯、酒水等七大種類。所有出品采用日本傳統(tǒng)的工藝制作，完整的保留了食物的營養(yǎng)成份，具有味道鮮美、清淡不膩的特色。禾綠回轉(zhuǎn)壽司以大眾化的價(jià)格，將這些具有日本風(fēng)味的美食推薦給大家，讓消費(fèi)者多一種選擇。
?禾綠已成為中國烹飪協(xié)會(huì)的正式會(huì)員，并獲得《中國餐飲行業(yè)十大知名品牌》、《全國綠色餐飲企業(yè)》、《深圳百家必吃知名食府》、《上海優(yōu)秀餐飲品牌企業(yè)》、《北京市消費(fèi)者購物滿意信譽(yù)品牌》、《1978-xx年廣東餐飲三十年杰出品牌企業(yè)》、《廣州飲食天王之壽司天王》、《深圳餐飲企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)放心榜》、《浙江省公眾滿意十佳特色餐飲》、《深圳市消費(fèi)者信得過單位(品牌)》等國家及行業(yè)頂級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。在xx年，禾綠公司以其一貫的品質(zhì)保證，被中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推介為“全國市場放心消費(fèi)品牌”榮譽(yù)表彰稱號(hào)！
?（二）實(shí)習(xí)過程：進(jìn)入禾綠回轉(zhuǎn)壽司店首先是樓面經(jīng)理給我們新員工做了一下培訓(xùn)，主要講的是公司的飲食文化和一些規(guī)章制度。在培訓(xùn)期間，經(jīng)理要我們用本子抄了一下樓面服務(wù)的七大程序（領(lǐng)位、上位，收臺(tái)，擺臺(tái)，點(diǎn)餐等）和餐牌知識(shí)，認(rèn)識(shí)了一下壽司。
?擺臺(tái)程序，擺臺(tái)程序主要分為開檔擺臺(tái)和營業(yè)中擺臺(tái)。開檔是從周轉(zhuǎn)箱里面取出骨碟、茶杯，從家h柜里取出筷子按照規(guī)定擺臺(tái)。
飲食店投資策劃書篇七
項(xiàng)目名稱：金屬螺旋管項(xiàng)目籌建單位：大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
日期：宣苓相20xx年3月18日
一、基本資料。
(一）項(xiàng)目名稱。
本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。
（二）籌建單位概況。
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
（三）擬建地點(diǎn)。
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
（四）建設(shè)年限。
建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
（五）概算投資。
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。
（一）建設(shè)的必要性分析。
1、產(chǎn)品種類及用途。
該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管。
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
（2）浸（涂）塑管。
本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯（pe）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無毒聚丙烯（pp）或無毒聚氯乙烯（pvc）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
（3）聚氨酯保溫管。
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的'機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）hdpe塑鋼纏繞管。
塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
（5）pe保溫外套管。
聚乙烯（hdpe）外套管主要性能指標(biāo)如下：
飲食店投資策劃書篇八
因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì)作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì)組織又怎會(huì)錯(cuò)過這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？！于是我協(xié)會(huì)精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕party的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之上，而且通過了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)也會(huì)為此而奮斗到底！
1.同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.因?yàn)槟昴甓加行律?，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系，如每年共同策劃一次圣誕party,將會(huì)使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長遠(yuǎn)意義!
4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)，而通過和我們公關(guān)協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6．本次活動(dòng)將有過兩萬人了解，并至少超500人能進(jìn)場參與（因場地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì)在五山高校區(qū)廣為流傳。
7．假如這類活動(dòng)能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)將會(huì)在下年的圣誕節(jié)推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無限！
1．活動(dòng)目的：
2．組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
3．活動(dòng)時(shí)間：
4．活動(dòng)地點(diǎn)：
5．現(xiàn)場布置：
6．活動(dòng)內(nèi)容：
飲食店投資策劃書篇九
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。
二市場分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。
1性價(jià)比高同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的。
資金做到最好的宣傳。
進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
產(chǎn)品。
并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)?？梢越?qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
造勢。
及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
高校，極具有長遠(yuǎn)意義!
三活動(dòng)介紹。
1活動(dòng)背景。
報(bào)告。
段，技術(shù)、資本與市場的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！
2活動(dòng)主題“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等。
5主辦單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)。
6合作企業(yè)。
7基本活動(dòng)流程。
1、5月9日——5月16日，前期準(zhǔn)備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，通過發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來宣。
傳，同時(shí)開始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；
答辯，最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
傳單：1500*0.1=150。
海報(bào)：5*10=50。
條幅：10*7=70。
彩噴：1*2*30=60。
繪圖工具：1*50=50。
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品。
二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品。
三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品。
證書：5*8=40。
礦泉水：10*5=50。
參賽手冊(cè)：1.5*100=150。
其他印刷費(fèi):30。
機(jī)動(dòng)資金：50。
總計(jì)：1300元。
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
四宣傳方式及宣傳效益。
1冠名權(quán)如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)。
的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力。
4彩噴宣傳本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形。
象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度。
5條幅宣傳我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開辟專版進(jìn)行宣傳，作為贊助的。
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息。
時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊(cè)子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
9獎(jiǎng)品宣傳企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀。
眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。
10媒體宣傳屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專門記者跟。
蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
11活動(dòng)反饋此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議。
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場調(diào)研等。
未盡事宜可再作商榷。
如果雙方同意可簽訂贊助合同書。
飲食店投資策劃書篇十
現(xiàn)在世界黃金市場的參與主角是民間力量。主要是各種類型的投資基金，其中起主導(dǎo)力量的是一些商品市場基金，還有就是國際大財(cái)團(tuán)、大銀行、大保險(xiǎn)公司等，還有數(shù)量最龐大的人群就是各類黃金投資經(jīng)紀(jì)商下面聯(lián)結(jié)的分布在世界各國的散戶黃金投資者。這些黃金市場上的民間投資力量構(gòu)成了當(dāng)前世界黃金交易量的95%以上。
20xx年，為了滿足消費(fèi)者購買黃金的欲望，銀行和金店鉚足了勁，除了往年熱銷的賀歲金條，今年特別設(shè)計(jì)了各種龍圖案金幣、龍圖案首飾等等黃金產(chǎn)品，而且還承諾，只要手續(xù)完整，銀行和金店就會(huì)回收黃金，只收取較少的手續(xù)費(fèi)，平均大約為5元/克。
20xx年1月，國際金價(jià)再度走出了令人驚訝的行情。從月初1500多美元/盎司的價(jià)位，大幅反彈近200美元，接連突破1600美元/盎司和1700美元/盎司兩大關(guān)口，月內(nèi)漲幅達(dá)到11。45%。
目前黃金投資在品種上可分為兩大類：一類是實(shí)物黃金的'買賣，包括金條、金幣、黃金飾品等；另一類就是所謂的紙黃金，又稱為“記賬黃金”。黃金投資專家表示，實(shí)金投資適合長線投資者，投資者必須具備戰(zhàn)略性眼光，不管其價(jià)格如何變化，不急于變現(xiàn)，不急于盈利，而是長期持有，主要是作為保值和應(yīng)急之用。
“從近10年的黃金走勢看，金價(jià)在通脹特別嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)大漲?！币簿褪钦f，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越高，黃金漲價(jià)的機(jī)會(huì)越多。但是“從現(xiàn)有情況看，通脹仍在可控范圍內(nèi)?！?/p>
所以對(duì)于黃金投資者，專家建議：設(shè)計(jì)精美的賀歲金條由于成本較高，在金價(jià)之外產(chǎn)生的溢價(jià)也較高，此類型產(chǎn)品更適合收藏；而溢價(jià)較低的賀歲金條更適合投資。而且投資黃金要有長期投資的心態(tài)，對(duì)中國現(xiàn)有的黃金市場來說，黃金投資雖然已經(jīng)有了變化，但是問題依然是渠道太少，變現(xiàn)困難，而且金價(jià)震蕩厲害，需要投資者心態(tài)良好。
由于黃金近年來走勢強(qiáng)勁，所以近年銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品不少都是掛鉤黃金的，緊追黃金價(jià)格，在過去幾年里此類產(chǎn)品普遍獲得了不錯(cuò)的收益。不過近期，此類產(chǎn)品紛紛開始轉(zhuǎn)向，不少產(chǎn)品開始“看空”黃金。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月初到2月22日，共有5家中資銀行推出13款掛鉤黃金理財(cái)產(chǎn)品，而其中有不少都是看空黃金類型的。如招商銀行近期就退出一個(gè)系列的黃金掛鉤產(chǎn)品，就是站在看跌黃金的立場，其中一款3個(gè)月期的產(chǎn)品說明書中寫道，只要在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格的跌幅達(dá)到或超過8%，客戶可以獲得5%的最高預(yù)期年收益率；如果在觀察期內(nèi)，黃金指標(biāo)價(jià)格上漲，那么客戶獲得的年化收益率僅為0。5%。而工商銀行近期也推出一款掛鉤黃金人民幣理財(cái)產(chǎn)品，也是看空黃金，金價(jià)下跌才能獲得高收益。
飲食店投資策劃書篇十一
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營理念。
五運(yùn)營模式與收支分析。
七投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然。
后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
五運(yùn)營模式與收支分析。
運(yùn)營模式。
1.食材的采購和存放管理。
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
飲食店投資策劃書篇十二
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
二建議投資金額
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的目標(biāo)利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
三交易規(guī)則
四走勢回顧
從2002年開始，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，2005年全球經(jīng)濟(jì)增長為2.9%，2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到3.1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長的市場預(yù)期下，市場對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是2006年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到2008年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
五走勢展望
對(duì)未來一段時(shí)間走勢作一客觀性分析?？傮w來看，2005年以來金價(jià)走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從2006年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至08年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿?，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素。可以預(yù)見，2008年國際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
六投資原則
不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想
七 入市策略
1.抓住趨勢
市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金
在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)-高價(jià)賣出的機(jī)械式交易
2. 止損是生命
大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理 “再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時(shí)市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的.反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！
3.能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧
市場按照預(yù)測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌龅淖儎?dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費(fèi)勁地去預(yù)測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4.輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來
不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！
5.制定好策略后再入市，順市而為
一定要記住“順勢而為”，市場永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
八.盈虧比較
列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何
種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
假如方向錯(cuò)誤則：
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2.8%
飲食店投資策劃書篇十三
現(xiàn)代企業(yè)投資是企業(yè)為了未來的收益而投放以資金為主要形式的資源于生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文所研究的是現(xiàn)代企業(yè)三種基本投資形式之一的實(shí)業(yè)投資問題。企業(yè)在投資之前,必須進(jìn)行投資策劃及其他項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。投資策劃完成之后,接下來就是投資活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)―――投資決策。投資策劃與投資決策在很大程度上決定著投資活動(dòng)的成敗。項(xiàng)目策劃是企業(yè)投資的前提和基礎(chǔ)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)要想獲取預(yù)期的收益,就必須投資,因?yàn)橹挥胁シN才能收獲。實(shí)業(yè)投資直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力,是投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。重視并搞好投資策劃,就使企業(yè)投資活動(dòng)成了有源之水,有本之木。
1好項(xiàng)目是策劃出來的現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,即有資金的企業(yè)或個(gè)人找不到好項(xiàng)目。搞企業(yè)的熟人見面,總要問上一句“有沒有什么好項(xiàng)目”?好的創(chuàng)意、靈感、點(diǎn)子可以找來,但好的項(xiàng)目不是找來的,而是策劃出來的。就拿轟動(dòng)全國的經(jīng)典策劃來說吧,如牟其中的“飛天計(jì)劃”,王力的“中原商戰(zhàn)”,王志綱的“碧桂園神話”,哪一個(gè)不是策劃大腕或著名企業(yè)家的“智業(yè)”之作?1995年發(fā)生在海南的“鹿龜酒配方賣不賣”的大討論,轟動(dòng)了整個(gè)海南島乃至全中國。一個(gè)鹿龜酒配方被炒到12億元人民幣還不賣,最后的結(jié)果使鹿龜酒的價(jià)格從四五元錢一瓶上升到幾十元至一百多元一瓶,而且銷量是原來的數(shù)十倍。其實(shí),背后操縱這場大討論的“手”是海南華萊士企劃有限公司。創(chuàng)意、靈感可以隨機(jī)得到,但一個(gè)完整的可以實(shí)際操作的好項(xiàng)目,是策劃人在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過大量艱苦的創(chuàng)造性勞動(dòng)得來的,而不是靠街頭巷議的道聽途說中“找”來的。
2優(yōu)秀的投資策劃人才從哪里來策劃是一門綜合性的`邊緣學(xué)科,目前我國高校尚沒有設(shè)置“策劃”專業(yè)。現(xiàn)在人才市場上的投資策劃人才多數(shù)是“自學(xué)成才”,或只是在學(xué)校學(xué)過類似課程而已,真正受過系統(tǒng)的專業(yè)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）、確實(shí)內(nèi)行的策劃人才并不多見。海南1988年建省之初,10萬人才下海南,其后由于不同原因,懷著不同動(dòng)機(jī)到海南“淘金”的人有增無減。人才過剩導(dǎo)致就業(yè)市場競爭激烈。人才市場的激烈競爭導(dǎo)致許多人在就業(yè)登記表上填什么行業(yè)都能干,面試時(shí)什么大話都敢說,進(jìn)公司后則另當(dāng)別論,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行為”和“浮躁”心態(tài),使白領(lǐng)階層對(duì)“淘金”的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技能卻不予重視。這也正是海南乃至全國自稱能搞策劃者眾,但真正內(nèi)行且有成功個(gè)案的策劃人寡的原因。
那么,優(yōu)秀的投資策劃人才哪里來?簡單地說,就是從實(shí)踐中來。選拔投資策劃人才應(yīng)重視以下三點(diǎn):一是綜合素質(zhì),一個(gè)優(yōu)秀的投資策劃人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)應(yīng)是“通”與“?！钡慕Y(jié)合;二是專業(yè)能力,較強(qiáng)的文字能力是基礎(chǔ),同時(shí)還要具備“投資學(xué)”與“企劃學(xué)”方面的專業(yè)知識(shí);三是實(shí)踐能力和事業(yè)心,接觸、策劃、運(yùn)作過若干實(shí)業(yè)項(xiàng)目,熟悉投資項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律,并且有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和事業(yè)感。具備了以上三點(diǎn),就是優(yōu)秀的投資策劃人才。
[1][2][3][4]。
飲食店投資策劃書篇十四
[摘要]本文將從固定資產(chǎn)投資決策與管理、油田運(yùn)輸設(shè)備的特殊性以及油田運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理三個(gè)方面對(duì)固定資產(chǎn)投資決策與管理加以闡述。
固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是說固定資產(chǎn)的投資和建造是固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。固定資產(chǎn)投資是社會(huì)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展，運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理越來越成為管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。由于石油資源易燃、易爆、易揮發(fā)等特點(diǎn)，對(duì)于油品運(yùn)輸設(shè)備的投資決策與管理具有一定的特殊性。
飲食店投資策劃書篇十五
理財(cái)能力是當(dāng)代每一個(gè)人都必須具備的基本素質(zhì)，它直接關(guān)系到人的一生中的發(fā)展和幸福。在今天以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)代，這種能力的重要性就顯得更加突出了。然而，與世界上發(fā)達(dá)國家相比較，我國的理財(cái)教育卻相當(dāng)落后。理財(cái)教育既是一種觀念上的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)換，也是一門必須學(xué)習(xí)和掌握的技巧?，F(xiàn)就以上情況，為我臺(tái)與貴行合作制定出以下策劃方案。
一、欄目概況：
1欄目名稱：《投資理財(cái)》（暫用名）。
2欄目時(shí)長：10分鐘。
3欄目播出：一年26期，隔周播出。
4播出時(shí)間：每周晚8：30—9:00，兩次;日間重播兩次。
5合作單位：農(nóng)行。
二、欄目宗旨：
讓合作銀行推薦其較好的理財(cái)方法和金融產(chǎn)品，向百姓介紹理財(cái)知識(shí)，介紹其企業(yè)文化，服務(wù)宗旨，目的是讓百姓真正了解理財(cái)?shù)闹R(shí)、道理、方法和途徑，并選擇一種投資理財(cái)?shù)姆椒ò奄Y金投入其銀行，使其銀行吸收更多的社會(huì)零散資金，發(fā)展更加壯大，樹立良好的企業(yè)形象，更好的幫助普通百姓做好投資理財(cái)?shù)闹嘎窡?，使投資者得到更好的投資收益，實(shí)現(xiàn)理財(cái)致富的夢想。
三、欄目定位：
以“高端為核心、輻射向大眾、源自于生活、升華至理論”四大。
原則為欄目定位，既增長觀眾理財(cái)知識(shí)、技能與觀念，又不失幽默、風(fēng)趣的生活體驗(yàn)的多元化欄目。
四、欄目要求：
內(nèi)容突出知識(shí)性、專業(yè)性和權(quán)威性，提高可視性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)性。
五、欄目形式：
以主持人訪談為主，由合作單位指定專業(yè)人員進(jìn)行權(quán)威性講解。
六、本節(jié)目全年制作播出費(fèi)用10萬元整，分兩次付清。
經(jīng)濟(jì)專題部。
飲食店投資策劃書篇十六
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限。
3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃第四章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
年月日聯(lián)系人：電話(手機(jī))：郵箱：
飲食店投資策劃書篇十七
侯博元(作者單位:申銀萬國公司海口570200)。
摘要在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)業(yè)投資中,策劃和決策是兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。在策劃工作中要慎選策劃人才,樹立正確的策劃觀;在決策中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選項(xiàng)和決策程序中要嚴(yán)格把關(guān),避免形形色色的投資陷阱。
飲食店投資策劃書篇十八
本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。
（二）籌建單位概況。
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
（三）擬建地點(diǎn)。
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
（四）建設(shè)年限。
建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
（五）概算投資。
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
（一）建設(shè)的必要性分析。
1、產(chǎn)品種類及用途。
該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管。
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度（叫成型角）卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
（2）浸（涂）塑管。
本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯（pe）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無毒聚丙烯（pp）或無毒聚氯乙烯（pvc）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
（3）聚氨酯保溫管。
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃，通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）hdpe塑鋼纏繞管。
塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
（5）pe保溫外套管。
飲食店投資策劃書篇十九
發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳。
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳。
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓。
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
面對(duì)眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾采用木制招牌(燙金字)。
9、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
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